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集團(tuán)工作計(jì)劃

時(shí)間:2023-06-29 13:27:24 工作計(jì)劃 我要投稿

集團(tuán)工作計(jì)劃20篇

  時(shí)間過得可真快,從來都不等人,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,該好好計(jì)劃一下接下來的工作了!相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了?以下是小編幫大家整理的集團(tuán)工作計(jì)劃20篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

集團(tuán)工作計(jì)劃20篇

  集團(tuán)工作計(jì)劃1

  下半年工作安排

  一、繼續(xù)加快規(guī)劃編制進(jìn)程

  1、全面完成《xx縣域城鄉(xiāng)總體規(guī)劃(XXD20xx)》、《xx縣城區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃》、《xx縣城區(qū)總體城市設(shè)計(jì)》的編制及報(bào)批工作。

  2、完成靖安鎮(zhèn)總體規(guī)劃及控制性詳細(xì)規(guī)劃、泥井鎮(zhèn)總體規(guī)劃及控制性詳細(xì)規(guī)劃、荒佃莊鎮(zhèn)總體規(guī)劃及控制性詳細(xì)規(guī)劃的編制及審批工作。

  3、完成基層建設(shè)年活動(dòng)年中涉及的`44個(gè)村莊環(huán)境綜合整治規(guī)劃及其中的13個(gè)村莊規(guī)劃的編制工作。

  4、配合園區(qū)完成xx工業(yè)園區(qū)(西區(qū))、xx西部工業(yè)聚集區(qū)、xx空港產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)等相關(guān)規(guī)劃的編制工作。

  5、完成黃金海岸北區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃的編制。

  6、全面完成城市道路工程專項(xiàng)規(guī)劃、城市排水工程專項(xiàng)規(guī)劃的編制及報(bào)批工作城投集團(tuán)上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃20xx工作計(jì)劃。

  7、完成縣域1:5000地形圖調(diào)繪、鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)現(xiàn)狀地形圖測繪項(xiàng)目

  8、配合相關(guān)部門完成城區(qū)環(huán)衛(wèi)專項(xiàng)規(guī)劃、城區(qū)停車場規(guī)劃及城區(qū)供電專項(xiàng)規(guī)劃的編制及報(bào)批工作。

  二、繼續(xù)加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)

  1、完成匯文東街、東外環(huán)路的道路工程審批工作

  2、配合園區(qū)完成xx工業(yè)園區(qū)(西區(qū))、xx西部工業(yè)聚集區(qū)、 空、xx空港產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)的市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。

  3、全力配合城區(qū)項(xiàng)目的市政基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)工作。

  4、完成財(cái)神廟片區(qū)、西花園片區(qū)、XX年校安工程、衛(wèi)生院改造、金域藍(lán)灣、北戴河機(jī)場等項(xiàng)目建設(shè)工程規(guī)劃審批。

  5、配合兩辦完成行政中心規(guī)劃方案設(shè)計(jì)及相關(guān)手續(xù)的辦理工作。

  6、配合城上辦做好拆遷基礎(chǔ)工作,完成各片區(qū)拆遷改造工作中數(shù)據(jù)核實(shí)等相關(guān)工作。

  集團(tuán)工作計(jì)劃2

  一、20xx年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況

 。ㄒ唬┲饕(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況。20xx年1至12月,公司完成主營業(yè)務(wù)收入2133萬元;實(shí)現(xiàn)稅后凈利潤746。8萬元,超出預(yù)定計(jì)劃600萬元的24。47%;經(jīng)營性現(xiàn)金流量1226萬元,比原定計(jì)劃1100萬元多126萬元;水費(fèi)回收率為94%,比集團(tuán)公司下達(dá)的水費(fèi)回收90%的指標(biāo)高出4個(gè)百分點(diǎn)。

  公司按照年初與集團(tuán)公司簽訂的全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書,結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真進(jìn)行研究分析,層層分解指標(biāo),并與各部門簽訂了費(fèi)用控制目標(biāo)責(zé)任書,變領(lǐng)導(dǎo)理財(cái)為人人當(dāng)家理財(cái),確保了全年經(jīng)營業(yè)務(wù)指標(biāo)和費(fèi)用控制目標(biāo)的完成。本年1至12月,通過全面實(shí)施部門費(fèi)用財(cái)務(wù)管理分析,尤其是對(duì)可控成本實(shí)行核定包干,有效地降低了費(fèi)用,使主營業(yè)務(wù)成本控制為1099萬元,比預(yù)定計(jì)劃的1230萬元降低了11。91%;營業(yè)費(fèi)用為65。38萬元;管理費(fèi)用為228萬元,比預(yù)定計(jì)劃的299萬元節(jié)余了71萬元。各項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)為293。38萬元,較預(yù)定計(jì)劃減少68。62萬元。

  (二)售水量和主營業(yè)務(wù)情況。今年以來,公司通過全力擴(kuò)大用戶,努力推動(dòng)封井接水進(jìn)程,開發(fā)培育重點(diǎn)用戶增長區(qū)域,全年新增用戶289個(gè),創(chuàng)下了自來水公司成立以來的歷史最高記錄。通過一系列行之有效的舉措,今年完成售水量1806萬噸,較上年增加了345萬噸,增長了23。61%。

 。ㄈ┍灸陙恚纠^續(xù)推進(jìn)完善水表檢定站的資質(zhì),積極創(chuàng)新工程分公司的經(jīng)營機(jī)制和拓寬服務(wù)領(lǐng)域,全年實(shí)現(xiàn)其它業(yè)務(wù)凈收入(水表銷售、校驗(yàn)、工程安裝)47萬元,成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

  (四)20xx年公司繼續(xù)推進(jìn)完善城市供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),全面致力于提高管網(wǎng)覆蓋率和用水普及率,全年累計(jì)完成了總計(jì)長達(dá)19740米的供水管線鋪設(shè)及改擴(kuò)建,使城市供水基礎(chǔ)設(shè)施緊跟城市發(fā)展規(guī)劃,不斷滿足全市的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。

  二、20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營情況

  (一)相繼完成了對(duì)塔什店區(qū)域的接水調(diào)查和排摸;組織開展了對(duì)全市用水狀況的拉網(wǎng)式普查;重新界定了部分單位的用水類別;同時(shí),重點(diǎn)開發(fā)了經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、團(tuán)結(jié)南路、218國道沿線和個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)區(qū)等用戶增長區(qū)域。

 。ǘ┩ㄟ^尋求州、市政府的支持,進(jìn)而發(fā)布通告形成輿論鋪奠,以全市創(chuàng)建國家環(huán)保模范城市為契機(jī),在環(huán)保、建設(shè)和水務(wù)行政管理部門的積極配合下,采取拔泵封井和吊銷取水許可證等強(qiáng)力措施,克服重重困難和阻力,全面啟動(dòng)了新一輪的封井接水工作。經(jīng)過努力,全年完成自備水源關(guān)閉18個(gè)單位,使封井接水工作取得了積極而明顯的成效。

  (三)全年新增用戶接水工程施工在塔什店、主城區(qū)、新城區(qū)和城市周邊同時(shí)展開,共計(jì)完成289個(gè)新增用水單位的接水工程施工,鋪設(shè)安裝新增用戶管道達(dá)11274余米。

 。ㄋ模└咝Э旖萃瓿闪怂驳314國道、開發(fā)區(qū)經(jīng)七路、緯一路的供水主管線建設(shè),按期完成了人民西路、天山西路、廣場路等路段造價(jià)136。16萬元、共計(jì)3939米供水管網(wǎng)改擴(kuò)建施工。使總投資近3000萬元的城市管網(wǎng)改擴(kuò)建一期工程全部竣工并投入使用,極大地提高了管網(wǎng)覆蓋率,進(jìn)一步完善了城市供水基礎(chǔ)設(shè)施。

  (五)通過與市人民政府和城建集團(tuán)的積極協(xié)調(diào),按建管統(tǒng)一的原則,無償接收了城建集團(tuán)20xx年鋪設(shè)的外環(huán)路、團(tuán)結(jié)南路和英下路共計(jì)7734米長的供水管線,保障了新建道路春季綠化工作的正常開展,并及時(shí)組織了在管線周邊區(qū)域的用戶擴(kuò)大工作。

 。┌凑諑鞝柪帐谐鞘薪ㄔO(shè)的總體規(guī)劃和新城區(qū)的建設(shè)思路,公司自籌資金,完成了團(tuán)結(jié)南路延伸段、延安路、石化大道過路管、縱一路共計(jì)4477米的供水管網(wǎng)新建、改造和石化大道、孔雀河過河管加固工程建設(shè),不但進(jìn)一步完善了城市配水體系,而且為公司新增固定資產(chǎn)約175。84余萬元。

  (七) 組織完成了對(duì)水源地管理站電力輸變線路的清掃、消缺和維護(hù);進(jìn)一步加強(qiáng)了水質(zhì)監(jiān)測和水壓調(diào)度;處理解決了供水工程運(yùn)行中的一系列的設(shè)備和技術(shù)難題;完成了通訊五總站自控設(shè)備的安裝運(yùn)行;加大了對(duì)供水設(shè)施的巡查和維護(hù)力度;著力提高了公司的服務(wù)質(zhì)量;各項(xiàng)安全供水保障和用戶服務(wù)優(yōu)化工作扎實(shí)推進(jìn),確保了全年城市的安全正常供水。

  三、公司20xx年度管理目標(biāo)完成情況

  (一)提高執(zhí)行力,加強(qiáng)規(guī)范化管理。通過加大督查頻率和深度,建立健全例會(huì)、階段性、專項(xiàng)及總經(jīng)理督辦四位一體的督察制度,不斷拓寬和增強(qiáng)督察工作的內(nèi)涵和實(shí)效性,保證了公司總體目標(biāo)任務(wù)在各個(gè)環(huán)節(jié)的順利推進(jìn)和有效落實(shí)。與此同時(shí),進(jìn)一步完善了各項(xiàng)行政和內(nèi)部財(cái)務(wù)制度,積極加強(qiáng)工作銜接和流程再造,初步形成了與集團(tuán)管理思維相融和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的制度體系,公司步入了規(guī)范化運(yùn)營軌道。

 。ǘ┌凑铡熬珳p、效能、得體”的原則,為將工作重心向塔什店轉(zhuǎn)移,逐步在該區(qū)域形成健全獨(dú)立的生產(chǎn)營銷服務(wù)體系,順應(yīng)塔什店建設(shè)高耗能工業(yè)區(qū)的要求,公司在年初完成了塔什店加壓站和開發(fā)區(qū)配水廠的合并設(shè)置,成立了加壓配水合一的加壓配水廠,使公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置更加科學(xué)化。

 。ㄈ┓(wěn)步推進(jìn)一戶一表工作。公司在繼3月份成功組織召開了智能水表應(yīng)用技術(shù)研討會(huì),隨后完成了《一戶一表實(shí)施意見》的起草,并配合市建設(shè)局完成了招標(biāo)工作。調(diào)查了揚(yáng)帆金鷺、佳鑫花園、華譽(yù)房產(chǎn)等6個(gè)初步具備抄表到戶條件的物業(yè)小區(qū),對(duì)一棟住宅40戶實(shí)施了抄表到戶,為今后實(shí)施物業(yè)小區(qū)水表改造積累了經(jīng)驗(yàn)。

  (四)積極協(xié)調(diào)理順與政府及各部門的關(guān)系,盡管股東之間在出資欠款和經(jīng)營回報(bào)上存在糾紛,通過公司的努力,在巨大壓力下仍維持了較為正常的關(guān)系,使公司經(jīng)營管理工作取得了一定的成績,并得到了政府和相關(guān)職能部門的認(rèn)可和大力支持。

  (五)落實(shí)了塔什店加壓供水價(jià)格的審批。經(jīng)公司與市人民政府和州、市物價(jià)部門的積極協(xié)調(diào),在今年6月份召開水價(jià)聽證會(huì)后,9月份州計(jì)委正式審批了塔什店加壓水價(jià),保證和助推了公司在該區(qū)域的擴(kuò)大用戶工作。目前,公司已向塔什店地區(qū)的31個(gè)單位正常供水,隨著農(nóng)二師系統(tǒng)和一批重點(diǎn)工業(yè)單位內(nèi)部管網(wǎng)的鋪設(shè)完成,該區(qū)域的用水量必將穩(wěn)定增長。

 。┓e極爭取貸款融資。為解決公司的資金缺口,減緩集團(tuán)公司的壓力,今年以來,公司在協(xié)助集團(tuán)公司完成股權(quán)質(zhì)押事宜辦理的同時(shí),與兵團(tuán)農(nóng)行、工行、城市信用社等多家銀行進(jìn)行了接洽并完成了信用評(píng)定,努力嘗試了多種融資途徑,但由于受宏觀金融政策和原銀泉債務(wù)的.影響,均未取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

 。ㄆ撸┙(jīng)多方努力協(xié)調(diào)和全力爭取,年初自治區(qū)國稅局正式作出批復(fù),使公司享受到了三年企業(yè)所得稅全免的西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策,估算此項(xiàng)可為公司節(jié)省費(fèi)用近500萬元。

 。ò耍┲行幕(yàn)室通過計(jì)量認(rèn)證。一年來,通過堅(jiān)持不懈的整改、盤查和完善,中心化驗(yàn)室先后順利通過了自治區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織的預(yù)審、終審,使公司化驗(yàn)室取得了計(jì)量認(rèn)證證書,具備了按國家標(biāo)準(zhǔn)開展水質(zhì)檢測服務(wù)的能力,為增強(qiáng)水質(zhì)化驗(yàn)的權(quán)威性、公正性和逐步走向市場、擴(kuò)大公司的經(jīng)濟(jì)收益和加入全國水質(zhì)監(jiān)測網(wǎng)奠定了基礎(chǔ)。

 。ň牛┩咨铺幚砹宋飿I(yè)小區(qū)水費(fèi)抄收問題。為推遲和延緩一戶一表和抄表到戶政策的實(shí)施,公司積極向市政府和建設(shè)行政主管部門闡明原因,陳述厲害關(guān)系,使現(xiàn)行水費(fèi)抄收方式得以順利延續(xù),從而避免了新一輪糾紛的再次產(chǎn)生。

  (十)為明確公司固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)和歸屬關(guān)系,本年通過置換改制安置補(bǔ)償國有資產(chǎn)的方式,著手進(jìn)行了開發(fā)區(qū)材料庫房原科紡棉業(yè)歸還土地產(chǎn)權(quán)手續(xù)的辦理事宜。

 。ㄊ唬┐咿k落實(shí)了原銀泉公司解除勞動(dòng)合同和退休職工的安置事宜,使企業(yè)改制基本結(jié)束;按照有關(guān)政策,完成了員工參加工傷保險(xiǎn)的申報(bào);企業(yè)文化建設(shè)扎實(shí)推進(jìn),全年編發(fā)《供水簡報(bào)》6期和動(dòng)態(tài)信息36篇;配合政府部門認(rèn)真完成了城市“天山杯”競賽和創(chuàng)模驗(yàn)收,承擔(dān)了眾多的社區(qū)責(zé)任和社會(huì)義務(wù),樹立了良好的企業(yè)形象。

  四、20xx年度工作目標(biāo)、重點(diǎn)及措施

 。ㄒ唬┤暧(jì)劃完成售水量20xx萬噸,實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入2468萬元,經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量1273萬元,利潤810萬元,水費(fèi)回收率達(dá)90%以上。

 。ǘ┩ㄟ^客觀總結(jié)公司20xx年度的工作,找出不足,分析原因,提出加強(qiáng)和改進(jìn)方案,努力確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

 。ㄈ├^續(xù)關(guān)注塔石化化肥生產(chǎn)、美克一攬子精細(xì)化工、冠農(nóng)果蔬投產(chǎn)等重大工業(yè)用水和尉犁縣供水工程項(xiàng)目的進(jìn)展動(dòng)態(tài),作好決策,主動(dòng)服務(wù),擴(kuò)大用水。

  (四)繼續(xù)推動(dòng)封井接水進(jìn)程,力爭取得新的進(jìn)展,將重點(diǎn)置于今年未能完成的鐵路和駐庫部隊(duì)上,加強(qiáng)協(xié)調(diào),及時(shí)跟蹤,努力提高公司的售水量

 。ㄎ澹┓e極穩(wěn)妥地推動(dòng)一戶一表和抄表到戶工作,通過爭取優(yōu)惠政策和督促政府出臺(tái)資金籌措、分?jǐn)偤蜐u進(jìn)改造方案,積極組織試點(diǎn)改造和前期調(diào)研。

 。┤嫱七M(jìn)細(xì)化管理和執(zhí)行力提升管理工程,將督辦督查制度、問責(zé)及責(zé)任追究制度引向深入,確保管理目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的有效落實(shí)。

  (七)繼續(xù)貫徹執(zhí)行開源節(jié)流的方針,從嚴(yán)控制各項(xiàng)費(fèi)用,加大對(duì)費(fèi)用控制計(jì)劃的執(zhí)行力度,確保各種費(fèi)用控制在可控制范圍內(nèi)。

  (八)加強(qiáng)對(duì)水源地和輸配水管線的巡查力度,加快水源保護(hù)的立法進(jìn)程;杜絕管網(wǎng)漏失和水費(fèi)流失,逐步要求推廣使用B級(jí)水表,以維護(hù)公司利益。

 。ň牛┰谧龊眯略鲇脩艚铀こ淌┕さ耐瑫r(shí),按照城市建設(shè)的總體規(guī)劃,繼續(xù)完善新城區(qū)的供水管網(wǎng)建設(shè)。

 。ㄊ┏浞职l(fā)揮供水調(diào)度功能,根據(jù)壓力水量合理調(diào)配生產(chǎn)井泵和電力需求,努力降低生產(chǎn)成本并保證高峰用水。

  (十一)將融資事項(xiàng)作為公司全年工作重點(diǎn),列入重要議事日程,盡最大努力加以解決,使之取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

  (十二)認(rèn)真協(xié)調(diào)綜合水價(jià)不到位問題,協(xié)調(diào)州市物價(jià)部門對(duì)現(xiàn)行水價(jià)進(jìn)行調(diào)整,推動(dòng)建立合理科學(xué)和市場化的水價(jià)形成機(jī)制。

 。ㄊ┘訌(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能和市場理念的培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高精神狀態(tài)和工作效能,完善激勵(lì)約束機(jī)制,建設(shè)較高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,為保障城市供水和公司的持續(xù)發(fā)展提供人力資源保證。

  五、存在和需要解決的問題

  (一)關(guān)于物業(yè)小區(qū)推行一戶一表、抄表到戶工作實(shí)施問題。今年經(jīng)公司協(xié)調(diào),水務(wù)與物業(yè)雙方達(dá)成了就水費(fèi)抄收糾紛的過渡期的解決辦法,同時(shí),市建設(shè)局以文件形式明確我公司從20xx年元月1日起在全市物業(yè)小區(qū)中推行抄表到戶工作。隨后在公司的積極努力協(xié)調(diào)下,建設(shè)行政主管部門同意推遲一戶一表,抄表到戶的實(shí)施。但抄表到戶改造工作依舊是明年的工作重點(diǎn),政府仍未出臺(tái)相應(yīng)政策,小區(qū)內(nèi)部管網(wǎng)和水表改造及IC卡水表(每只400元,含表前閥)的費(fèi)用承擔(dān)問題無法解決,而且智能水表的研發(fā)仍處在摸索階段,卡表的性能及技術(shù)要求有待進(jìn)一步提高,暫不宜大面積推廣,加之抄表到戶工作是關(guān)系到千家萬戶的社會(huì)性工程,工程量大,改造費(fèi)用較高,其涉及面已超出水務(wù)公司的職權(quán)范圍,需要政府制定相關(guān)政策和具體實(shí)施方案。綜上,望集團(tuán)公司協(xié)調(diào)政府,使此項(xiàng)工作得以盡快落實(shí)和解決。

 。ǘ┌凑彰揽思瘓F(tuán)的投資規(guī)劃和市人民政府與之達(dá)成的協(xié)議,明年該公司將在市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)石化工業(yè)項(xiàng)目,為接通該項(xiàng)目的基建和工業(yè)用水,需從石化大道或218國道鋪設(shè)DN1200管道20xx米、DN500管道1700米、DN300管道2200米,預(yù)計(jì)投資731萬元;同時(shí),為適應(yīng)塔石化項(xiàng)目上馬的需要,20xx年需在石化路鋪設(shè)DN1000的大口徑管道3220米,預(yù)算投資608萬元。目前上述兩項(xiàng)重點(diǎn)工程的資金來源尚不明晰,需要董事會(huì)研究和解決。

  庫爾勒匯通銀泉水務(wù)有限公司

  20xx年12月31日

  集團(tuán)工作計(jì)劃3

  一、指導(dǎo)思想

  充分調(diào)動(dòng)教師的工作積極性和學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性,依靠班主任和備課組長兩條線抓好學(xué)風(fēng)和教風(fēng),緊盯質(zhì)量目標(biāo),改進(jìn)教學(xué)法,強(qiáng)化教學(xué)管理,抓實(shí)高考備考和新課改,落實(shí)控流工作,讓學(xué)生愛學(xué)校、樂學(xué)習(xí)。實(shí)行半軍事化管理,使同學(xué)們具有良好的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、作風(fēng)素質(zhì)和一定的軍事素質(zhì),培養(yǎng)其服從命令、聽從指揮、吃苦耐勞、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的作風(fēng),以適應(yīng)未來學(xué)習(xí)、生活和工作的需要。奉行“文明治校,雅靜育人”的辦學(xué)理念,全面實(shí)施“賞識(shí)教育,自主教育,感恩教育,安全教育”等四種教育模式。為學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)文明、雅靜的學(xué)習(xí)氛圍。

  二、工作目標(biāo)

  1、控流失,保安全

  2、優(yōu)環(huán)境,正秩序

  3、夯基礎(chǔ),揚(yáng)特長

  6、展風(fēng)貌、爭一流

  5、學(xué)生生活制度化、行動(dòng)軍事化、秩序規(guī)范化、活動(dòng)群體化

  三.工作要點(diǎn)與措施

  1、學(xué)生每學(xué)期流失率控制在5%以內(nèi)

  2、責(zé)任安全零事故

  3、教學(xué)秩序良好,教風(fēng)好、學(xué)風(fēng)正

  6、學(xué)生管理效果好,受處分學(xué)生數(shù)一期控制在15人以內(nèi)

  5、完成高考升學(xué)任務(wù)

  6、教室、寢室、辦公室環(huán)境優(yōu)美,師生精神狀態(tài)良好

  7、教育教學(xué)成果展示豐富、精彩

  8、考核積分進(jìn)入前兩名

  (一)努力營造良好的教書育人、管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人的氛圍

  1、注重三支隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng):一是班主任為主的教師隊(duì)伍,二是學(xué)生干部隊(duì)伍,三是家長學(xué)校,形成立體的育人網(wǎng)絡(luò),發(fā)揮德育實(shí)效。

  2、加強(qiáng)學(xué)生的管理,強(qiáng)調(diào)同學(xué)們對(duì)自己嚴(yán)格要求,讓良好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣內(nèi)化為學(xué)生個(gè)人的素質(zhì).

  3、實(shí)行部務(wù)值日制,每天由一名干部牽頭,每天安排三名班主任值日,負(fù)責(zé)重點(diǎn)時(shí)段與重點(diǎn)區(qū)段的巡查。

  6、加強(qiáng)學(xué)生自主管理,各年級(jí)成立學(xué)生自管會(huì),穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)生“自主管理、自我教育、自主學(xué)習(xí)、自我實(shí)踐”

  5、實(shí)行任課教師包班制,協(xié)助班主任管理班級(jí)。

  6、突出抓好就寢紀(jì)律、午休紀(jì)律、視聽紀(jì)律、自習(xí)紀(jì)律,嚴(yán)控惡性糾紛的發(fā)生,確保不出任何安全責(zé)任事故。

  7、改進(jìn)處理學(xué)生問題的方式,調(diào)動(dòng)班主任、家長、學(xué)生共同面對(duì)問題,注重跟蹤反饋,力求及時(shí)處理、有效處理。

  (二)搞好教學(xué)常規(guī),突出實(shí)效,形成良好的學(xué)風(fēng)和教風(fēng)。

  1、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理。

 、牛畧(jiān)持一周一次的集體備課,寫好導(dǎo)學(xué)案,把握好標(biāo)高,控制好難度。

  ⑵.改進(jìn)教法,切實(shí)使課堂成為學(xué)生“自主學(xué)習(xí)、探究學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)”的陣地。要求教師要把課講活,做到用激情吸引學(xué)生,以問題引導(dǎo)學(xué)生,把時(shí)間還給學(xué)生;達(dá)到教師少講,學(xué)生多想,精煉,效果好。培養(yǎng)一批學(xué)生老師。

 、牵畯(qiáng)化訓(xùn)練,突出一個(gè)“細(xì)”字,落實(shí)好基礎(chǔ)和能力。每一次課都要布置適量的作業(yè),全期語文大作文不少于八篇。

 、龋畬(shí)行月考制,加強(qiáng)對(duì)試卷的分析和對(duì)成績的分析,科學(xué)評(píng)估教學(xué)成績。

 。5).做好反饋,做到知識(shí)漏洞的及時(shí)疏堵

  2、加強(qiáng)對(duì)教學(xué)工作的督查。

  ⑴.實(shí)行隨堂聽課,由學(xué)校和部領(lǐng)導(dǎo)聽課,聽完所有任課教師的`課。

 、疲畬(shí)行學(xué)生評(píng)教制,每月評(píng)教一次。

 、牵畤(yán)格教師上課考勤。

 、龋訌(qiáng)課堂巡查,及時(shí)糾正不規(guī)范教學(xué)行為。

  3、加強(qiáng)教學(xué)研究,依靠教研組搞好教研。

 、牛y(tǒng)一標(biāo)高進(jìn)度

  ⑵.把握考題質(zhì)量關(guān)

 、牵M織講課聽課

 、龋_展對(duì)新課程的研討

 、桑芯扛呖紕(dòng)向

 、剩珜懡虒W(xué)論文,每人每期至少一篇

  6、加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)。

 、牛畠(yōu)化學(xué)習(xí)環(huán)境,抓好課堂紀(jì)律、就寢紀(jì)律、考試紀(jì)律,要能使學(xué)生坐得住、沉得下、學(xué)得進(jìn),切實(shí)解決學(xué)生上課睡覺問題。

 、疲畬(shí)施賞識(shí)教育,及時(shí)表彰成績優(yōu)秀和進(jìn)步快的學(xué)生。

 、牵扇(gè)別座談,召開各類學(xué)生會(huì)等形式,提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和積極性。

 、龋捎弥v座等形式開展學(xué)法指導(dǎo)。

  (三)改進(jìn)工作作風(fēng),提高管理效能。

  1.部領(lǐng)導(dǎo)成員要以身作則,事事處處起帶頭作用,重心下移,與老師打成一片。移到所帶的班,教好自己所帶的課,協(xié)助抓好本教研組的管理。移到所帶的班上,協(xié)助班主任抓好班級(jí)管理,以點(diǎn)帶面,全面提高。

  2.按照粗分工大合作的原則加強(qiáng)部的管理,團(tuán)結(jié)合作,齊抓共管。

  3.傾聽老師意見,改進(jìn)工作方法,盡量為老師服好務(wù),力所能及為老師解決實(shí)際困難。

  4.嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度,做到獎(jiǎng)懲分明。

  5.科學(xué)評(píng)估教師教學(xué)實(shí)績,準(zhǔn)確核算質(zhì)量工資。

  集團(tuán)工作計(jì)劃4

  時(shí)光過的飛快,20xx年公司的工作已經(jīng)結(jié)束了,可以說,在20xx年的工作中,我們?nèi)w財(cái)務(wù)科的工作人員都高效的完成了自己要做好的工作。在這一年來,在集團(tuán)公司趙總、秦總的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,財(cái)務(wù)科各項(xiàng)工作能夠有條不紊、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,發(fā)揮了財(cái)務(wù)辦的職能作用,取得可喜成績,同時(shí)也存在一些問題,現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、常規(guī)性工作

  1、根據(jù)財(cái)務(wù)制定設(shè)立了各項(xiàng)賬簿,完成了各項(xiàng)核算工作;

  2、制定了財(cái)務(wù)管理制度、以及各崗位考核制度;

  3、認(rèn)真做好月度財(cái)務(wù)分析工作,為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù);

  4、完成20xx年度財(cái)務(wù)結(jié)賬工作,編制年度財(cái)務(wù)報(bào)表;

  5、完成20xx全年各項(xiàng)稅金的申報(bào)與繳納;

  6、完成各子公司營業(yè)執(zhí)照與貸款卡年檢工作。

  二、其它工作

  在完成財(cái)務(wù)常規(guī)性工作的基礎(chǔ)上,財(cái)務(wù)辦在這一年里還認(rèn)真完成以下工作:

  1、積極參加集團(tuán)公司組織的各項(xiàng)集體勞動(dòng),如搬磚、修水池、農(nóng)田除草、收秋、銀河灣公寓打掃衛(wèi)生等;

  2、積極參加集團(tuán)公司舉辦的各項(xiàng)娛樂活動(dòng),在慶!笆弧眹鴳c節(jié)職工文藝技能大賽活動(dòng)中雖然沒有取得良好成績,但是我們是認(rèn)真

  積極,用良好的心態(tài)去參與的,展現(xiàn)了財(cái)務(wù)科的良好風(fēng)貌;

  3、積極配合總裁辦和其他部門完成上級(jí)下達(dá)的'各項(xiàng)任務(wù),如配合總裁辦去辦理工商營業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證等工作。

  4、組織財(cái)務(wù)人員積極參加繼續(xù)再教育培訓(xùn)和會(huì)計(jì)職稱考試,提高財(cái)務(wù)科人員整體業(yè)務(wù)水平,為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員。

  三、我財(cái)務(wù)科各位員工通過20xx年的磨合,今年以來各項(xiàng)工作都有了很大進(jìn)步,主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

  1、工作責(zé)任心更強(qiáng),各崗位之間的配合更加協(xié)調(diào);例如,今年后半年按照集團(tuán)公司組織職工參加集體勞動(dòng)的要求,盡管我財(cái)務(wù)科人員緊張、工作量大,仍然安排人員參加搬磚、修水池等集體勞動(dòng)。在這期間,我財(cái)務(wù)科員工能夠主動(dòng)分擔(dān)工作,并沒有因?yàn)槿耸志o張而導(dǎo)致各項(xiàng)工作受到影響且保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作;

  2、我辦在完成各項(xiàng)工作的同時(shí),把業(yè)務(wù)培訓(xùn)放在首要位置,辦內(nèi)形成積極主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的良好風(fēng)氣,遇到不清楚、不明確的問題,能夠互相討論,直至把問題搞清楚、搞明確。按照年度培訓(xùn)計(jì)劃,安排員工脫產(chǎn)參加職稱考試培訓(xùn),使得職工業(yè)務(wù)水平有了長足進(jìn)步,工作水平大幅提高;

  3、在學(xué)習(xí)方面,能嚴(yán)格按集團(tuán)公司的要求,深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)文件,并深入領(lǐng)會(huì)文件精神,貫穿在行動(dòng)中,使內(nèi)部每位員工的言行能與集團(tuán)公司保持高度一致。通過學(xué)習(xí),加強(qiáng)了思想教育,結(jié)合本職工作,提高了服務(wù)意識(shí),轉(zhuǎn)變了工作態(tài)度,為構(gòu)建和諧企業(yè),提高企業(yè)效益,盡了應(yīng)盡的義務(wù)。

  四、雖然我們?cè)诮衲晟习肽耆〉昧艘欢ǔ煽儯杂胁蛔愕牡胤剑汗ぷ髦械牟蛔阒。一是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步加強(qiáng);二是思想觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變;三是工作中服務(wù)質(zhì)量還需進(jìn)一步提高。

  針對(duì)以上不足,在下一年的工作中,我們將繼續(xù)在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下努力做到:一是加強(qiáng)思想教育,牢固樹立家事理念,愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難,勇挑重?fù)?dān),出色完成本職工作;二是堅(jiān)持原則、客觀公正,嚴(yán)格按公司規(guī)定處理業(yè)務(wù),確保所反映信息真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完整,切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督作用;三是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德修養(yǎng),誠信待人,在思想和行動(dòng)上與公司保持一致;四是熱情服務(wù),進(jìn)一步提高工作效率;五是深刻查找不足,改正缺點(diǎn),虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同志的批評(píng),將各項(xiàng)工作提高到新的層次。在今后的工作中我們還要不斷磨練提高自己的工作水平,把財(cái)務(wù)管理工作做的更好。

  五、20xx年我們財(cái)務(wù)科將根據(jù)上級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)定和集團(tuán)公司年度工作要求,加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范管理,認(rèn)真做好會(huì)計(jì)核算工作,使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化中更好地運(yùn)作,特制定以下年度工作計(jì)劃:

  1、做好20xx年部門預(yù)算編制工作。

  2、安裝財(cái)務(wù)軟件,實(shí)現(xiàn)從手工記賬到會(huì)計(jì)電算化的目標(biāo)。

  3、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高財(cái)務(wù)核算,嚴(yán)格控制費(fèi)用支出,

  嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整,努力做好各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的開源節(jié)流工作。

  4、進(jìn)一步規(guī)范各類專項(xiàng)資金的審核、申報(bào)和監(jiān)管工作。積極配合協(xié)助各相關(guān)部門搞好各類專項(xiàng)資金審核、申報(bào)工作,加強(qiáng)同各相關(guān)部門的銜接溝通。

  5、加強(qiáng)學(xué)習(xí),熟練操作電腦做賬等,提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化水平,不斷提高工作效率,為我集團(tuán)財(cái)務(wù)工作提供更好的財(cái)務(wù)后勤保障。

  6、積極配合總裁辦和其他部門做好20xx年的相關(guān)工作。

  7、積極參加集團(tuán)公司組織的各項(xiàng)集體勞動(dòng)和娛樂活動(dòng)。

  8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù),對(duì)得起公司,對(duì)得起自己的良心,堅(jiān)持原則,秉公辦事,當(dāng)好家,理好財(cái),努力提高工作效率和工作質(zhì)量,真正為銀河灣美好的明天而努力奮斗。

  銀河灣集團(tuán)財(cái)務(wù)科

  二零xx年十二月十七日

  集團(tuán)工作計(jì)劃5

  小學(xué)課堂教學(xué),是實(shí)施“減負(fù)提質(zhì)”的主陣地。減負(fù)不等于學(xué)生什么都不要做;減負(fù)不等于不要教學(xué)質(zhì)量。相反,在減輕學(xué)生過多課業(yè)負(fù)擔(dān)的同時(shí),要保證提高教學(xué)質(zhì)量。既要“減負(fù)”又要“提質(zhì)”,唯一的辦法是提高課堂教育教學(xué)質(zhì)量。落實(shí)學(xué)生學(xué)科素養(yǎng)的教學(xué)探索,要從整體上推進(jìn)了學(xué)校教學(xué)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的變革:對(duì)各學(xué)科進(jìn)行整體規(guī)劃,加強(qiáng)學(xué)科間的相互配合;對(duì)各育人環(huán)節(jié)重新設(shè)立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),并將各教學(xué)管理環(huán)節(jié)落實(shí)到位。

  一、信息裝備信息裝備工作能使教育教學(xué)活動(dòng)最優(yōu)化。

  本學(xué)期將扎實(shí)有效地開展教育技術(shù)裝備的各項(xiàng)工作,發(fā)揮我校現(xiàn)代化設(shè)施應(yīng)用的效能,豐富教師的教學(xué)手段,讓信息裝備工作不僅僅是服務(wù),也是促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展的另一路徑。

  1、逐步改善辦學(xué)條件。

  20xx年6月,基本完成xx校區(qū)農(nóng)耕文化園建設(shè)。文化園第一期工程投入500萬,占地35畝,位于校園的南部,包括濕地區(qū)、水培區(qū)、土培區(qū)、智培區(qū)等。文化園集觀賞、體驗(yàn)、實(shí)踐為一體,將成為xx鎮(zhèn)中小學(xué)生耕讀文化實(shí)踐基地。xx實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)城南校區(qū)將建設(shè)成為最美麗的鄉(xiāng)村小學(xué)。

  20xx年7月,完成程開甲小學(xué)觀音弄校區(qū)校舍維修工程,并于20xx年9月投入使用。在原有校舍結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,加固維修,調(diào)整室場,把有限的辦學(xué)資源最大化;因校制宜,修整建設(shè)升旗臺(tái)、亭臺(tái)水榭、種植園等,把10畝校園打造成精致的低年級(jí)教學(xué)分部。

  20xx年暑期,全面啟動(dòng)程開甲小學(xué)第三期文化建設(shè)工作,舜湖校區(qū)智慧學(xué)習(xí)項(xiàng)目課程資源室建設(shè)工作,舜湖校區(qū)低年級(jí)教學(xué)部建設(shè)工作,城南校區(qū)廁所改造工程。20xx年暑期,集團(tuán)根據(jù)各校區(qū)教育教學(xué)的實(shí)際需求,啟動(dòng)課桌椅、講臺(tái)等教育教學(xué)設(shè)備的逐步更換工程。

  2、穩(wěn)步拓寬宣傳角度。

  xx實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)以校園網(wǎng)、官方微信等網(wǎng)絡(luò)媒體為宣傳平臺(tái),專題策劃,宣傳集團(tuán)優(yōu)秀教師代表,樹立教師榜樣,形成社會(huì)尊師重教的良好氛圍;宣傳集團(tuán)優(yōu)秀學(xué)生代表,樹立學(xué)生榜樣,展現(xiàn)秀外慧中的陽光兒童形象;宣傳集團(tuán)重要活動(dòng)與特色項(xiàng)目,突出典型,展示集團(tuán)辦學(xué)新亮點(diǎn);和《江西教育》《江蘇教育》《江蘇教育研究》等刊物進(jìn)行合作,進(jìn)行名師專著、名校專題的策劃與宣傳,以進(jìn)一步提煉與總結(jié)集團(tuán)辦學(xué)特色,促進(jìn)集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展。3。做大做強(qiáng)信息隊(duì)伍集團(tuán)將通過各項(xiàng)專題培訓(xùn)、“最美校園”微視頻系列評(píng)比、“好教師”評(píng)選活動(dòng)、學(xué)校公眾微信專題策劃評(píng)優(yōu),網(wǎng)絡(luò)課程平臺(tái)開發(fā)、學(xué)生美篇制作社團(tuán)建設(shè)等方式,將信息技術(shù)向全校師生推廣。尤其要吸納新鮮血液加入信息隊(duì)伍中來,學(xué)習(xí)各項(xiàng)制作技能、宣傳技能,壯大信息團(tuán)隊(duì)力量。

  二、教學(xué)質(zhì)量。

 。ㄒ唬┘(xì)化教學(xué)常規(guī)。

  1、規(guī)范課堂教學(xué)常規(guī)。

  全體教師堅(jiān)持以一節(jié)好課的標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己的課堂。教育質(zhì)量是課堂教學(xué)的宗旨,xx實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)以學(xué)生學(xué)科素養(yǎng)發(fā)展為目標(biāo),切實(shí)改變課堂教學(xué)結(jié)構(gòu),實(shí)踐“先學(xué)后教(設(shè)計(jì)預(yù)習(xí)單)、教了再試(講講練練)、熟能生巧(反饋鞏固)”的課堂教學(xué)模式,追求課堂教學(xué)的有效性。我們以這一著眼點(diǎn)出發(fā),提出衡量一堂好課的四大標(biāo)準(zhǔn):目標(biāo)感、問題鏈、參與度、練習(xí)力?平烫幉扇∽哒n形式,規(guī)范青年教師的課堂教學(xué)常規(guī)。并強(qiáng)化“學(xué)習(xí)習(xí)慣十個(gè)一”,作為課堂基本評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

  2、帶教新教師起步工作。

  在集團(tuán)導(dǎo)師團(tuán)制度的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步細(xì)化新教師的帶教工作,從期初教學(xué)常規(guī)培訓(xùn)、新教師了解性聽課、期中匯報(bào)課、期末考核課等方面對(duì)新教師的教學(xué)工作作全方位指導(dǎo)。具體工作落實(shí)到學(xué)科教學(xué)技能中的實(shí)施點(diǎn),由骨干教師手把手指導(dǎo)、示范,使新教師能以最快的速度勝任現(xiàn)有的教學(xué)工作。

  優(yōu)化七認(rèn)真檢查。始終堅(jiān)持每月“七認(rèn)真”檢查,每月檢查和抽查相結(jié)合,以作業(yè)檢查為主要考核標(biāo)準(zhǔn),總部統(tǒng)一布置檢查內(nèi)容,校區(qū)可根據(jù)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整?梢圆捎眯^(qū)內(nèi)自查或者校區(qū)間聯(lián)動(dòng)等方式進(jìn)行,以反饋問題、提出改進(jìn)意見為主要宗旨,不斷督促和規(guī)范教學(xué)常規(guī)。本學(xué)期實(shí)行的四——六年級(jí)“預(yù)習(xí)單”、“周末作業(yè)單”也列入每月抽查項(xiàng)目,并側(cè)重于新教師的七認(rèn)真規(guī)范工作。為了更好地做到減負(fù)提質(zhì),本學(xué)期的七認(rèn)真檢查工作稍作改革嘗試,部分教師免查,要求如下:

  (1)學(xué)科:語文、數(shù)學(xué)、英語、科學(xué)四大區(qū)調(diào)研學(xué)科;

 。2)免查條件:

  a、備課免查條件:

  b、45周歲以上教師免查;

  c、獲xx區(qū)級(jí)學(xué)科帶頭人及以上榮譽(yù)稱號(hào)的骨干教師免查;

  d、工作滿3年且上學(xué)期期末考試成績,獲集團(tuán)教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)的教師免查。

 、谧鳂I(yè)免查條件:工作滿3年且上學(xué)期期末考試成績,獲集團(tuán)教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)的教師平時(shí)作業(yè)免查,在期末最后一次七認(rèn)真檢查中由科教處抽查2—3套作業(yè)。

 。3)考核等第的界定:

  備課、作業(yè)均獲免查資格的教師,認(rèn)定為七認(rèn)真考核“優(yōu)秀”;只獲備課或作業(yè)免查中的一項(xiàng),即以作業(yè)檢查結(jié)果為考核標(biāo)準(zhǔn)。

  堅(jiān)持行政蹲點(diǎn)責(zé)任制度針對(duì)目前班級(jí)多、學(xué)生多、老師少的實(shí)際情況,集團(tuán)嘗試試點(diǎn)實(shí)施年級(jí)部管理制度與年級(jí)行政蹲點(diǎn)相結(jié)合的管理模式,界定年級(jí)部主任的管理職能、年級(jí)行政蹲點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)的管理職能,梳理年級(jí)部職能與業(yè)務(wù)條線管理職能之間的關(guān)系,把學(xué)校的管理工作更貼近一線實(shí)際的需要,提高管理的效能。蹲點(diǎn)制度提升教育管理品質(zhì)。蹲點(diǎn)制度的實(shí)施,不為教育教學(xué)日常事務(wù)的處理,而在于指導(dǎo)與改進(jìn)。這將是蹲點(diǎn)管理現(xiàn)在與今后持續(xù)改進(jìn)的方向。

  一為薄弱學(xué)科蹲點(diǎn),深入課堂,為困難班級(jí)和困難學(xué)生,找尋解決問題的辦法。

  二為薄弱班級(jí)蹲點(diǎn),深入日常管理,發(fā)現(xiàn)與診斷問題所在,采取針對(duì)性的幫扶措施,切實(shí)改善班級(jí)管理。

  校內(nèi)校外微督細(xì)導(dǎo)本學(xué)期將繼續(xù)配合xx區(qū)教育局責(zé)任督學(xué)的隨機(jī)抽查督導(dǎo)工作,同時(shí)配套每周集團(tuán)內(nèi)部督學(xué)督查工作,以外督內(nèi)督相結(jié)合,督學(xué)工作的柔性、適切、服務(wù)和指導(dǎo)的.理念,于細(xì)微處抓問題隱患,學(xué)校各條線配合予以及時(shí)處理,體現(xiàn)xx實(shí)驗(yàn)小學(xué)“充滿熱情、立即行動(dòng)、持續(xù)改進(jìn)”的工作作風(fēng)。

 。ǘ┨嵘虒W(xué)質(zhì)量。

  1、準(zhǔn)確定位課堂質(zhì)量觀。

  全校師生中樹立正確的教育質(zhì)量觀,不能僅以分?jǐn)?shù)論英雄,重視學(xué)生的學(xué)業(yè)水平、個(gè)性特長、身體素質(zhì)、行為習(xí)慣各方面的發(fā)展。結(jié)合xx實(shí)小教育集團(tuán)好課標(biāo)準(zhǔn):目標(biāo)感、問題鏈、參與度、練習(xí)力,抓住學(xué)生特點(diǎn),提倡精講多練,提高課堂教學(xué)效率。尤其要重視第四個(gè)標(biāo)準(zhǔn):練習(xí)力,即以學(xué)生的練習(xí)度作為好課評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)習(xí)的活動(dòng),本質(zhì)上是學(xué)而不是教,活動(dòng)的主體是學(xué)生,練習(xí)與作業(yè)是學(xué)習(xí)目標(biāo)的主要測評(píng)方式。我們強(qiáng)調(diào)要抓學(xué)科本質(zhì),要有質(zhì)量意識(shí),其著眼點(diǎn)不僅在于鞏固,更在于發(fā)展。要保證課堂上的練習(xí)和作業(yè)時(shí)間,目的性要強(qiáng),針對(duì)性要足,反饋要及時(shí)。量要適度,質(zhì)是關(guān)鍵,要精選好習(xí)題,加強(qiáng)練習(xí)方法的指導(dǎo),加強(qiáng)速度訓(xùn)練,練習(xí)是否到位,評(píng)價(jià)是否恰當(dāng)合理,以此評(píng)估是否以學(xué)定教、順學(xué)而導(dǎo),是否學(xué)知識(shí)的同時(shí)學(xué)方法,讓知識(shí)技能得以內(nèi)化,短時(shí)高效,收獲課堂效率的變革。

  2、提升教師命題解題能力。

  教育質(zhì)量的三大支持系統(tǒng),最重要的一項(xiàng)是“以課堂教學(xué)有效為支持”。切實(shí)改變課堂教學(xué)結(jié)構(gòu),實(shí)踐“先學(xué)后教(設(shè)計(jì)預(yù)習(xí)單)、教了再試(講講練練)、熟能生巧(反饋鞏固)”的課堂教學(xué)模式,把磨課重點(diǎn)從“教與學(xué)”轉(zhuǎn)向到“練與評(píng)”,追求課堂教學(xué)的有效性,學(xué)校在期初就進(jìn)行了統(tǒng)一布置和要求,各學(xué)科分年級(jí)進(jìn)行作業(yè)單設(shè)計(jì),包括預(yù)習(xí)單、周作業(yè)單、單元練習(xí)等,并在上學(xué)期實(shí)踐的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn),使練習(xí)更具針對(duì)性。

  3、抓好集團(tuán)階段性調(diào)研。

  組織好高年級(jí)階段性調(diào)研、期中能力競賽等質(zhì)量提升和評(píng)價(jià)措施。通過輔導(dǎo)區(qū)學(xué)科階段性調(diào)研,由科教處領(lǐng)銜,在各學(xué)科備課組長的帶領(lǐng)下,以階段性檢測為手段,不斷調(diào)整教學(xué)方法、提高教學(xué)質(zhì)量,并跟蹤關(guān)注學(xué)困生的學(xué)習(xí)狀態(tài),同時(shí)關(guān)注各班級(jí)的學(xué)習(xí)情況與狀態(tài),在不斷調(diào)整中前行。

  4、加強(qiáng)教學(xué)全質(zhì)量監(jiān)測工作。

  建立大教學(xué)質(zhì)量觀,不以語數(shù)英期末分?jǐn)?shù)作為衡量學(xué)生學(xué)業(yè)成績的唯一標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)舉行期中能力競賽,為更多學(xué)有優(yōu)勢的學(xué)生提高展示的平臺(tái);對(duì)全集團(tuán)三年級(jí)的學(xué)生進(jìn)行體質(zhì)測試,數(shù)據(jù)分析,提出體能提高的具體改進(jìn)措施;整班或全年級(jí)抽測,考查音樂、體育、美術(shù)、科學(xué)等學(xué)科能力發(fā)展水平;通過主題節(jié)展示、社團(tuán)活動(dòng)展示、作文大賽等,讓更多學(xué)有專長的學(xué)生嶄露頭角。同時(shí),加強(qiáng)學(xué)生比賽輔導(dǎo),包括學(xué)科類、藝術(shù)類、體育類、科技類等,有計(jì)劃、有方案,負(fù)責(zé)到人,措施到位,爭取賽出好成績。

 。ㄈ┩七M(jìn)校本教研。

  1、定期開展學(xué)科專業(yè)培訓(xùn)。

  結(jié)合集團(tuán)骨干教師發(fā)展工作及新教師帶教工作,每2周進(jìn)行一次語數(shù)英分學(xué)科專業(yè)培訓(xùn),以教研組為單位,解題命題、備課組研討等不同形式開展基本功訓(xùn)練活動(dòng)。每月外聘學(xué)科專家培訓(xùn),全方位的提高全體教師的專業(yè)素養(yǎng)。本學(xué)期,繼續(xù)開展針對(duì)青年教師基本功的學(xué)科社團(tuán),寫字、繪畫等,切實(shí)提高成效。

  2、轉(zhuǎn)向定位。

  一課三磨為切實(shí)提高課堂教學(xué)的有效性,一課三磨校本研修實(shí)行轉(zhuǎn)向,由“教與學(xué)”轉(zhuǎn)向到“練與評(píng)”。集全體教師之智慧,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)之力量,在教學(xué)解讀的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)研究試題類型與思考策略,設(shè)計(jì)預(yù)習(xí)單和周末作業(yè)單,以練促學(xué),并以此引領(lǐng)課堂教學(xué)的改革。以教研組為單位,結(jié)合集團(tuán)活動(dòng),有針對(duì)性地開展青年教師一課三磨活動(dòng),為教師成長提供打磨的空間,并注重智慧網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)技術(shù)的運(yùn)用。三、校本課程xx實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)慧心課程在多年開發(fā)的基礎(chǔ)上,逐步形成“健、真、慧”三大主題下的“生活與健康、伙伴與交往、發(fā)現(xiàn)與探索”三大核心內(nèi)容體系,并根據(jù)課程實(shí)施的形態(tài)與路徑,劃分為“核心課程、延展課程和浸潤課程”。

  本學(xué)期,在新校本課程開發(fā)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步推進(jìn)各特色課程的開設(shè)。

  1、學(xué)科研究中心化學(xué)科教學(xué)研究中心活動(dòng)有序化。教師的專業(yè)決定學(xué)生的素質(zhì)。教師越專業(yè),學(xué)生越聰明。上學(xué)期,美術(shù)學(xué)科教學(xué)研究中心正式成立,并邀請(qǐng)xx知名畫家做專題繪畫專業(yè)培訓(xùn),提高教師藝術(shù)繪畫基本功;數(shù)學(xué)學(xué)科教學(xué)研究中心正式成立,并邀請(qǐng)江蘇省著名特級(jí)教師潘小福做進(jìn)行序列教學(xué)解讀培訓(xùn),在實(shí)戰(zhàn)型訓(xùn)練中夯實(shí)教學(xué)能力;邀請(qǐng)英語特級(jí)教師胡明做序列的英語專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn),在項(xiàng)目研究中凝聚英語教師團(tuán)隊(duì)的智慧。本學(xué)期,擬成立英語學(xué)科教學(xué)研究中心。

  學(xué)科教學(xué)研究中心活動(dòng)專題化?茖W(xué)學(xué)科研究中心圍繞程開甲“程開甲青少年科學(xué)研究院”與城南校區(qū)“農(nóng)耕文化園”的規(guī)劃,序列開發(fā)課程,為項(xiàng)目建設(shè)提供課程資源的保障。音樂學(xué)科以“基于兒童經(jīng)驗(yàn)的音樂審美教學(xué)”為主題,音樂學(xué)科導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)專家診脈,引領(lǐng)音樂學(xué)科的教學(xué)研究。語文學(xué)科圍繞“組塊教學(xué)”研究主題,借助名師工作室和組塊教學(xué)研究室平臺(tái),進(jìn)行課堂實(shí)踐與現(xiàn)場重構(gòu),提升教師的教學(xué)解讀及活動(dòng)設(shè)計(jì)能力。

  2、校區(qū)項(xiàng)目特色化。

  舜湖校區(qū)已通過江蘇省前瞻性項(xiàng)目“小學(xué)語文組塊教學(xué)”結(jié)項(xiàng)工作,并啟動(dòng)智慧學(xué)習(xí)平臺(tái)課程室建設(shè);城南校區(qū)已順利立項(xiàng)為江蘇省課程基地項(xiàng)目,并基本建構(gòu)特色課程序列;程開甲小學(xué)以“程開甲少年科學(xué)院”為核心項(xiàng)目,制定三年實(shí)施計(jì)劃,形成可操作的課程實(shí)施方案,正式啟動(dòng)集團(tuán)“未來科學(xué)家”評(píng)選和“開甲之旅”行動(dòng),并與人民出版社合作舉辦20xx年9月1日《程開甲的故事》新書首發(fā)暨開學(xué)第一課活動(dòng)。

  3、主題節(jié)課程系列化。

  主題節(jié)活動(dòng)屬于延展課程,價(jià)值定位于為孩子埋下三顆智慧的種子,即“好奇心、求知欲和想象力”。本學(xué)期開展“科技節(jié)”“體育節(jié)”兩大主題節(jié)活動(dòng),集團(tuán)學(xué)科組統(tǒng)一制定活動(dòng)方案,有序開展主題節(jié)活動(dòng),讓孩子們?cè)诟黝惢顒?dòng)中玩科學(xué),用科學(xué),體現(xiàn)出科技學(xué)校特色。讓孩子們?cè)诟黝愺w育活動(dòng)項(xiàng)目中鍛煉身體、培養(yǎng)互助合作精神。

  4、社團(tuán)活動(dòng)常態(tài)化。

  抓好基礎(chǔ)社團(tuán)。上好原有的校級(jí)和年級(jí)慧心社團(tuán),進(jìn)一步規(guī)范慧心課程活動(dòng)。開發(fā)特色社團(tuán)。根據(jù)各校區(qū)校園特點(diǎn),尋找教師個(gè)性特長,結(jié)合各校區(qū)特色項(xiàng)目、綜合實(shí)踐活動(dòng)等,規(guī)劃整合,開發(fā)一些有特色的社團(tuán)活動(dòng),讓校園生活更加豐富多彩。

  四、教師發(fā)展。

  一課三磨、一書三讀、一文三改、一題三講,這是xx實(shí)小教師專業(yè)發(fā)展的基本路徑。同時(shí),xx實(shí)小提倡教師多元發(fā)展,多一種方式,就多一位優(yōu)秀教師。

  1、骨干教師培養(yǎng)骨干教師隊(duì)伍是學(xué)校往更高平臺(tái)發(fā)展的核心力量。xx實(shí)驗(yàn)小學(xué)采用梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)制度,不遺余力幫助更多教師成為骨干,讓更多名特教師以xx實(shí)小為中心,向周邊學(xué)校輻射。我們要建設(shè)一支真才實(shí)學(xué)、德才兼?zhèn)涞墓歉山處熽?duì)伍,配套教科條線考核,做好骨干教師的規(guī)范化管理,發(fā)揮骨干教師的先鋒示范作用。

  2、導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)充分發(fā)揮集團(tuán)資源優(yōu)勢,整合各校區(qū)骨干力量,成立集團(tuán)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì),對(duì)教師隊(duì)伍的培養(yǎng)實(shí)行導(dǎo)師制,改變?cè)械囊粠熞煌浇Y(jié)對(duì)制。導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)的建立可以輻射影響更多的青年教師,不同導(dǎo)師的影響也可能不一樣,導(dǎo)師負(fù)責(zé)制必將更有效地推動(dòng)骨干隊(duì)伍的建設(shè)。

  五、對(duì)外交流。

  1、組塊教學(xué)。

  作為全國組塊教學(xué)實(shí)驗(yàn)學(xué)校聯(lián)盟總部,xx實(shí)小將立足組塊教學(xué)的理論與實(shí)踐研究,充分發(fā)揮教學(xué)研究的輻射作用,打造xx實(shí)小的辦學(xué)品牌。20xx年下半年,將繼續(xù)規(guī)范做好組塊教學(xué)實(shí)驗(yàn)學(xué)校聯(lián)盟日常工作。

  2、教育共同體。充分發(fā)揮學(xué)校的示范輻射作用,與其他學(xué)校建立發(fā)展共同體,以項(xiàng)目研究等方式,實(shí)現(xiàn)共贏。重點(diǎn)落實(shí)下列共同體的推進(jìn)工作:xx區(qū)“課程與評(píng)價(jià)”六校發(fā)展共同體;蘇南五校聯(lián)盟;對(duì)口支教學(xué)校;組塊教學(xué)實(shí)驗(yàn)聯(lián)盟;xx區(qū)語文學(xué)科研究中心;與新加坡、澳大利亞學(xué)校的教育合作研究。其中,對(duì)于外來民工子弟學(xué)校的結(jié)對(duì)幫扶工作,我們不能改變教育大環(huán)境,但可以力所能及為教育貢獻(xiàn)更多的力量。本學(xué)期,和思進(jìn)小學(xué)、茅塔小學(xué)和育英進(jìn)行全角度教育教學(xué)管理結(jié)對(duì)工作。從教師培訓(xùn)、學(xué)科教研、質(zhì)量提升等各個(gè)方面,開展序列專題研討活動(dòng),促進(jìn)結(jié)對(duì)學(xué)校的規(guī)范與提升。

  3、外事交流。

  繼續(xù)做好與澳大利亞冰波町高地小學(xué)的國際交流活動(dòng),并精心策劃與設(shè)計(jì)活動(dòng)課程,讓孩子們?cè)趨⑴c的過程中結(jié)識(shí)更多的伙伴,體驗(yàn)不同的文化;選拔一批優(yōu)秀的孩子參加暑期澳大利亞、新加坡短期旅學(xué)活動(dòng),讓更多的孩子走出國門,用自己的雙眼閱讀世界,用自己的心靈認(rèn)識(shí)生活。

  xx市xx區(qū)xx實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)

  20xx年xx月xx日

  集團(tuán)工作計(jì)劃6

  xx年度即將,為了更好地開展新年的工作,根據(jù)總經(jīng)辦的要求并合20xx年度的實(shí)際情況做了20xx年度的財(cái)務(wù)部門的工作計(jì)劃。

  一、xx年度工作簡要回顧

  總體來說20xx年度的財(cái)務(wù)工作基本滿足了公司內(nèi)外的需求,但是存在很多問題,有很多可以提升和改善的空間。

  1、會(huì)計(jì)核算工作形式上滿足了對(duì)內(nèi)、對(duì)外的報(bào)表需求,每月按時(shí)申報(bào),但是核算的準(zhǔn)確性有待提高;

  2、財(cái)務(wù)管理層面還停留在比較低的層次,對(duì)內(nèi)管理報(bào)表沒有形成制度、完整的報(bào)表體系,財(cái)務(wù)管理工具沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用,財(cái)務(wù)對(duì)公司的參與程度有待進(jìn)一步提高;

  3、財(cái)務(wù)對(duì)很多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)管還存在很多不到位的地方,包括對(duì)成本核算落后于實(shí)際業(yè)務(wù)需求、對(duì)銷售價(jià)格評(píng)審力度不夠、對(duì)庫存物資管理缺失、外發(fā)物料跟蹤不及時(shí)、完整等問題;

  4、資金管理有待于更細(xì)、周期更長的計(jì)劃安排,對(duì)收支安排制度化、表格化,重點(diǎn)關(guān)注新增客戶的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)、還貸能力評(píng)估、資金運(yùn)營安全、資本構(gòu)平衡;

  5、財(cái)務(wù)對(duì)公司全員的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)不夠,內(nèi)部控制有待更規(guī)范地去執(zhí)行,相關(guān)財(cái)務(wù)制度沒有有效的推廣;

  6、財(cái)務(wù)部門的人員素質(zhì)不能滿足未來的財(cái)務(wù)管理需要,人員構(gòu)有待優(yōu)化;

  7、ERP系統(tǒng)的使用及利用能力不足。

  二、財(cái)務(wù)部及公司財(cái)務(wù)工作SWOT分析

  1)優(yōu)勢:

  A、公司領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)工作為財(cái)務(wù)發(fā)揮更大的作用提供了寶貴的平臺(tái);

  B、財(cái)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)有很清晰的定位并努力提升部門能力及個(gè)人能力來滿足目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

  C、現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的穩(wěn)定性為后續(xù)的能力及素養(yǎng)的提升及補(bǔ)充新鮮血液提供了良好的基礎(chǔ);

  D、20xx年度的經(jīng)營預(yù)算及激勵(lì)考核機(jī)制確定提升公司整體信心,公司股東意向增資為財(cái)務(wù)工作提供良好的內(nèi)部環(huán)境;

  E、國際整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨好的態(tài)勢為財(cái)務(wù)工作提供有利的外部環(huán)境。

  2)劣勢:

  A、公司成立時(shí)間不長需要時(shí)間來積淀,還需要摸索更適合公司發(fā)展需要的管理模式;

  B、財(cái)務(wù)部門成員的財(cái)務(wù)素養(yǎng)不高,能力有待提升,成員構(gòu)有待優(yōu)化,會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)不扎實(shí);

  C、財(cái)務(wù)/倉庫人員對(duì)業(yè)務(wù)參與程度不高,不能有效地處理一些跨部門的業(yè)務(wù);

  D、公司成員財(cái)務(wù)意識(shí)不足,在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、信息收集、單據(jù)傳遞等方面影響財(cái)務(wù)工作的開展;

  E、公司部門之間的信息溝通不暢、配合度不夠,銷售定價(jià)策略模糊,沒有成熟的產(chǎn)品體系,技術(shù)不能滿足業(yè)務(wù)的需求;

  G、珠海外匯額度管理措施限制公司資金的使用調(diào)配,人民幣升值對(duì)外向型的出口企業(yè)產(chǎn)生巨大的匯差壓力;

  3)機(jī)遇:

  A、20xx年度經(jīng)營預(yù)算如果能夠得到有效執(zhí)行和控制將使公司步入快速發(fā)展的軌道為后續(xù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);

  B、極大提升公司整體競爭力、市場占有率、供應(yīng)鏈整合能力、品牌吸引力;

  C、極大提高公司的管理水平,建立梯隊(duì)管理團(tuán)隊(duì),打造安防領(lǐng)域高效生產(chǎn)基地。

  4)威脅:

  A、人員擴(kuò)張、投入增加將大幅增加公司的經(jīng)營成本費(fèi)用,如果收入目標(biāo)沒有有效執(zhí)行將起到反效果,增加經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn);

  B、預(yù)算將大幅增加資金需求的規(guī)模,資金投入不足將影響預(yù)算的執(zhí)行并考驗(yàn)公司整體協(xié)調(diào)資金的能力,極大增加資金的安全性;

  C、采取新的銷售方式可能增加回款的難道,逾期回款增加資金壓力并可能增加呆壞賬的產(chǎn)生。

  三、20xx年度的財(cái)務(wù)部目標(biāo)及工作規(guī)劃

  1)財(cái)務(wù)目標(biāo):

  經(jīng)營性目標(biāo):年收入人民幣32,730.00萬元,毛利率目標(biāo)15%,凈利潤目標(biāo)20xx萬元以上;;

  財(cái)務(wù)部目標(biāo):組建7個(gè)人的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、提升個(gè)人素質(zhì),提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性,提高財(cái)務(wù)管理的水平,提高資源的使用效率,保證收支平衡,建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系,提高財(cái)務(wù)對(duì)公司決策的.支撐力度,提高財(cái)務(wù)對(duì)內(nèi)對(duì)外的服務(wù)水平。

  倉儲(chǔ)部目標(biāo):基本保持現(xiàn)有人員構(gòu),根據(jù)業(yè)務(wù)需要適當(dāng)增加搬運(yùn)人員,提高現(xiàn)有人員對(duì)倉庫基本數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)的把控能力,提高進(jìn)銷存的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性,保證安全庫存及資產(chǎn)安全,加強(qiáng)對(duì)物料的分析管理能力,加強(qiáng)對(duì)異常業(yè)務(wù)及不良品的處理,提高對(duì)生產(chǎn)的支持力度及部門之間的配合度。

  內(nèi)控部目標(biāo):擬增加1名內(nèi)控專員,落實(shí)內(nèi)控相關(guān)制度,檢查和監(jiān)督內(nèi)控制度的執(zhí)行情況,建立定期信息安全檢查及反舞弊的機(jī)制。

  2)xx年度財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)

  3)xx年度工作規(guī)劃

  xx年財(cái)務(wù)工作的整體思路:“以人為本、加強(qiáng)培訓(xùn);夯實(shí)基礎(chǔ)、提高提升;宏觀把握、細(xì)節(jié)著手;果導(dǎo)向、積極溝通;規(guī)劃先行、重在落實(shí);按章辦事、有據(jù)可循;流程規(guī)范、科學(xué)決策”。下表是財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作的具體描述:

  序號(hào)

  工作內(nèi)容

  工作措施

  1

  部門建設(shè)

  量化工作表、考核績效、職責(zé)分工、獎(jiǎng)罰分明

  2

  團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  提高業(yè)務(wù)水平、工作心態(tài)、職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)、培訓(xùn)

  3

  人員招聘

  根據(jù)業(yè)務(wù)需要、崗位離職或淘汰招聘合格人員,

  4

  溝通渠道

  定期例會(huì)、談話交流、建立順暢的溝通匯報(bào)機(jī)制,

  5

  培訓(xùn)體系

  財(cái)務(wù)內(nèi)部、銷售人員、全員財(cái)務(wù)意識(shí)等內(nèi)容培訓(xùn),

  6

  會(huì)計(jì)核算

  對(duì)財(cái)務(wù)本質(zhì)/實(shí)質(zhì)認(rèn)知的培訓(xùn),建立會(huì)計(jì)核算手冊(cè)

  7

  信息提供

  ERP系統(tǒng)、管理報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、單據(jù)收集,

  8

  成本控制

  銷購價(jià)格審核,人力成本分析,財(cái)務(wù)費(fèi)用控制,

  9

  費(fèi)用控制

  擬制適合公司的各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格審核單據(jù),

  10

  定價(jià)策略

  督促銷售部制定銷售價(jià)格策略并有效執(zhí)行,并參與銷售價(jià)格的確認(rèn)。(實(shí)現(xiàn)預(yù)算的關(guān)鍵因素之一)

  11

  資金管理

  平衡收支,建立應(yīng)收/應(yīng)付賬款跟蹤表,提供日?qǐng)?bào),

  12

  出口退稅

  建立退稅跟蹤表,單證收集、發(fā)票跟進(jìn)、申報(bào),

  13

  貸款管理

  建立貸款信息跟蹤表,保證及時(shí)還貸,維護(hù)信譽(yù),

  14

  庫存管理

  加強(qiáng)人員管理,信息溝通-例會(huì),處理超齡物料,

  15

  往來管理

  追蹤應(yīng)收款,嚴(yán)格審核應(yīng)付款,定期清理往來款

  16

  內(nèi)外服務(wù)

  對(duì)內(nèi)積極配合,維護(hù)好銀行、稅局、信保等關(guān)系

  17

  納稅申報(bào)

  國稅、地稅按時(shí)申報(bào),HK審計(jì)申報(bào),帳套分配

  18

  檔案管理

  原始單據(jù)、憑證、報(bào)表、合同等資料建檔管理;

  19

  印章保管

  根據(jù)保管細(xì)則妥善保管和使用印章;

  20

  證件年審

  定期年審、證件建檔保管、借用登記,

  21

  參與管理

  以財(cái)務(wù)的視角參與管理公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù),

  22

  預(yù)算管理

  對(duì)預(yù)算積極跟進(jìn),階段性反饋調(diào)整,年終算。

  23

  信用管理

  限制下游額度申請(qǐng),爭取上游供應(yīng)商帳期、額度。

  4)20xx年度財(cái)務(wù)部費(fèi)用預(yù)算

  1、根據(jù)20xx年銷售目標(biāo)及人員招聘計(jì)劃預(yù)計(jì)全年工資支出53.7萬元,月平均4.5萬元;

  2、辦公設(shè)備(電腦)全年投入為4*2500.00=10000元;

  3、其他各項(xiàng)費(fèi)用(含節(jié)日招待費(fèi))合計(jì)5萬元。

  財(cái)務(wù)部

  集團(tuán)工作計(jì)劃7

  20xx年是集團(tuán)扭虧脫困,打贏經(jīng)濟(jì)下行阻擊戰(zhàn)的關(guān)鍵年,集團(tuán)各級(jí)女職委要緊緊圍繞集團(tuán)二屆一次職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)議精神提出的“保安全、保生存、保穩(wěn)定”任務(wù)目標(biāo),團(tuán)結(jié)動(dòng)員集團(tuán)廣大女職工凝聚力量、真抓實(shí)干、開拓創(chuàng)新,破難闖關(guān),全面提高集團(tuán)女職工整體素質(zhì);大力開展“感恩型企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng),著力打造感恩型企業(yè)品牌;創(chuàng)新安全協(xié)管方式、方法,積極營造協(xié)管活動(dòng)親情化氛圍,促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn);切實(shí)維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大女職工在推動(dòng)企業(yè)安全穩(wěn)定健康有序發(fā)展中建功立業(yè)。

  (一)凝聚力量,組織動(dòng)員女職工在“保安全、保生存、保穩(wěn)定”上建功立業(yè)。

  20xx年,集團(tuán)工會(huì)女職委要圍繞集團(tuán)工會(huì)工作的總體要求,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大女職工統(tǒng)一思想,凝聚力量,在推動(dòng)企業(yè)安全穩(wěn)定健康有序發(fā)展中建功立業(yè)。

  一要主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新常態(tài),自覺強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、提升履職能力、弘揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng)。針對(duì)當(dāng)前形勢,在全集團(tuán)女職工中扎實(shí)開展“思想闖關(guān)聚合力、眾志成城戰(zhàn)危機(jī)”主題教育活動(dòng),深入基層單位、區(qū)隊(duì)車間,與職工面對(duì)面講形勢,傳遞壓力,鼓舞士氣,堅(jiān)定信心,引導(dǎo)廣大女職工正確認(rèn)識(shí)集團(tuán)當(dāng)前形勢的嚴(yán)峻性、任務(wù)的艱巨性,同時(shí)也要做到順利時(shí)不盲目樂觀,困難時(shí)不悲觀失望,對(duì)集團(tuán)發(fā)展要抱有堅(jiān)定信心,為企業(yè)“御寒”蓄力。

  二要加大女職工干部培訓(xùn)力度,拓寬女職工再就業(yè)渠道。針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢,各級(jí)女工組織要在穩(wěn)定隊(duì)伍、凝聚力量、構(gòu)建和諧上下大工夫,加強(qiáng)女職工干部隊(duì)伍培訓(xùn),提高女職工工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),探索女職工再就業(yè)幫扶新途徑,改進(jìn)培訓(xùn)方式方法,通過開展家政服務(wù)、烹飪技術(shù)、電子維修、社區(qū)管理等多種職業(yè)技能培訓(xùn)內(nèi)容,幫助廣大女職工轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念,提高生存技能,使廣大女職工從不同行業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提升。

  三要注重發(fā)揮女職工在節(jié)支降耗、節(jié)能減排工作中的“半邊天”作用。要圍繞集團(tuán)節(jié)能降耗、增收節(jié)支要求,引導(dǎo)廣大女職工樹立資源憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和節(jié)約意識(shí),提高節(jié)能降耗的自覺性和主動(dòng)性,積極開展?fàn)巹?chuàng)“節(jié)支降耗巾幗班組”、爭做“節(jié)能減排家庭示范戶”、奉行“節(jié)能降耗從小事做起”理念,鼓勵(lì)和引導(dǎo)女職工想方設(shè)法進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)改造、“五小”創(chuàng)新、修舊利廢、提合理化建議,為集團(tuán)可持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮“半邊天”作用。

  四要深入實(shí)施女職工提升素質(zhì)建功立業(yè)工程。要廣泛開展體現(xiàn)女職工特色的崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽等活動(dòng),以班組建設(shè)為載體,大力開展?fàn)巹?chuàng)巾幗“文明示范崗、創(chuàng)新示范崗、安全示范崗、管理示范崗、服務(wù)示范崗”為內(nèi)容的“五崗”創(chuàng)建活動(dòng),支持和鼓勵(lì)廣大女職工在本職崗位上創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先,引領(lǐng)女職工積極參加不同層次的職工技能大賽,激發(fā)廣大女職工投身“企業(yè)發(fā)展職工富裕”積極性和創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)崗位建功立業(yè)。

  (二)維護(hù)女職工合法權(quán)益,強(qiáng)化女職工自身建設(shè)。

  各級(jí)工會(huì)女職工組織要以黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo),深入貫徹中國婦女第十一屆全國代表大會(huì)通過認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《企業(yè)工會(huì)工作條例》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》和《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī),將黨的'十八大精神與中國婦女十一大提出的各項(xiàng)任務(wù)緊密結(jié)合起來,創(chuàng)新思路、強(qiáng)化措施,在新的起點(diǎn)上,以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)女職工工作自身建設(shè),從而更好地為維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益起到積極作用。

  一要強(qiáng)化源頭參與,有效履行職責(zé)。認(rèn)真貫徹落實(shí)女職工權(quán)益保護(hù)相關(guān)法律法規(guī),提高女職工代表在各個(gè)層面和管理機(jī)構(gòu)中的比例,拓展女職工參政、議政的渠道,密切關(guān)注新形勢下涉及女職工切身利益的問題,了解表達(dá)女職工愿望,反映女職工呼聲,切實(shí)為她們排憂解難。處理好女職工來信來訪,做到件件有回音,事事有落實(shí)。

  二要健全維權(quán)機(jī)制,加大源頭參與。各級(jí)女職工組織要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)《女職工專項(xiàng)集體合同》、《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》、《女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》簽約、履約監(jiān)督檢查力度,嚴(yán)厲查處侵害女職工勞動(dòng)權(quán)益案件,大力宣傳普及女職工權(quán)益保護(hù)法律法規(guī),廣泛開展群眾性女職工勞動(dòng)安全隱患自查活動(dòng),依法維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益,扎扎實(shí)實(shí)為女職工做好事、辦實(shí)事、解難事,讓女職工真正感受到工會(huì)是“職工之家”,工會(huì)女工干部是最可信賴的“娘家人”。

  三要深化女職工“關(guān)愛行動(dòng)”。各級(jí)女職工委員會(huì)要繼續(xù)開展好女職工關(guān)愛行動(dòng)、姐妹獻(xiàn)愛心、結(jié)對(duì)幫扶等系列活動(dòng),進(jìn)一步重視關(guān)心關(guān)注女職工的身心健康,開展好婦科疾病普查普治工作,提高女職工的健康保護(hù)意識(shí),切實(shí)維護(hù)女職工的健康權(quán)益,對(duì)在檔困難女職工特別是單親困難女職工要力爭實(shí)現(xiàn)幫扶的全覆蓋、無遺漏。

  (三)推進(jìn)感恩文化建設(shè),促進(jìn)集團(tuán)健康和諧發(fā)展。

  20xx年,要大力開展“感恩型企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng),凝聚職工力量,深入開展“五個(gè)一”感恩系列教育活動(dòng),豐富職工感恩企業(yè)活動(dòng)載體,著力打造感恩型企業(yè)品牌,努力把感恩精神傳遞出去,張揚(yáng)開來,匯聚推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展的正能量,為促進(jìn)企業(yè)渡危解困發(fā)揮重要作用。

  一是積極倡導(dǎo)踐行“感恩、善念、包容、快樂”感恩理念,要進(jìn)一步引導(dǎo)職工牢固樹立識(shí)恩知恩、感恩報(bào)恩意識(shí)。要通過組織開展誦讀感恩理念、合唱感恩歌曲和感恩事跡報(bào)告會(huì)、感恩故事會(huì)、感恩論壇等形式,加強(qiáng)感恩理念學(xué)習(xí),著力培育職工健康心理和健全人格,增強(qiáng)人與人相互感恩的和諧力量,提升職工快樂工作、快樂生活幸福指數(shù),使集團(tuán)廣大職工深刻領(lǐng)會(huì)感恩是做人之本,善念是為人之道,包容是和諧之要,快樂是人生的最高境界,以此改變集團(tuán)廣大職工思維方式和行為習(xí)慣,引導(dǎo)職工樹立正確價(jià)值導(dǎo)向。

  二要全面推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)感恩職工、職工感恩企業(yè)、企業(yè)感恩社會(huì)、人與人相互感恩、人與自然和諧相處“五位一體”建設(shè),豐富感恩文化活動(dòng)載體,健全完善領(lǐng)導(dǎo)感恩職工辦實(shí)事的長效機(jī)制,解難事的實(shí)現(xiàn)途徑,提升職工幸福指數(shù),促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。

  三要加大對(duì)“最美感恩之星”宣傳力度,積極營造濃厚輿論氛圍。在開展評(píng)選“最美感恩之星”活動(dòng)基礎(chǔ)上,通過組織開展事跡巡回報(bào)告會(huì),舉辦“感恩”大型牌版展,大力宣傳“最美感恩之星”的先進(jìn)事跡,做到家喻戶曉,影響和帶動(dòng)廣大職工家屬識(shí)恩、知恩、感恩、報(bào)恩人人敬業(yè)愛崗的良好局面,為集團(tuán)第四屆“最美感恩之星”評(píng)選工作營造濃厚輿論氛圍。

  四要深入開展“感恩型企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng),著力打造感恩型企業(yè)文化品牌。要組織開展以“感恩文化”為主題的系列活動(dòng),結(jié)合實(shí)際,制定本單位的感恩文化活動(dòng)方案,創(chuàng)新活動(dòng)載體,豐富活動(dòng)內(nèi)容,大力開展愛企愛崗教育、形勢任務(wù)教育,積極倡導(dǎo)“工作是美麗的,工作著是快樂的”理念,開展每天做一件感恩小事,每周寫一條感恩心語,每月唱一首感恩歌曲,每季讀一本感恩書籍活動(dòng),通過不同感恩活動(dòng)載體,教育廣大職工一定要將個(gè)人的前途命運(yùn)與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來,最大限度地調(diào)動(dòng)職工熱情、激發(fā)職工智慧,著力打造“感恩型企業(yè)”文化品牌。

  五要深入開展“和諧家庭”創(chuàng)建活動(dòng),把感恩和諧理念融入到職工家庭。要以建設(shè)和諧家庭為主題,大力宣傳“感恩孝賢之星“、“安全幸福家庭“先進(jìn)典型事跡,通過進(jìn)行社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德教育,塑造女職工熱愛“小家”、感恩“大家”的價(jià)值觀,創(chuàng)造平等和睦、健康向上的家庭環(huán)境,帶動(dòng)更多的家庭成為文明家庭、愛心家庭、平安家庭、幸福家庭,引領(lǐng)廣大女職工通過立足家庭和諧,弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德,在促進(jìn)集團(tuán)和諧健康發(fā)展中發(fā)揮獨(dú)特作用。

  六要持續(xù)做好“最美感恩之星”評(píng)選工作,努力把感恩精神傳遞出去,張揚(yáng)開來,發(fā)揮感恩先進(jìn)典型引路作用。各單位女職工組織要認(rèn)真做好集團(tuán)第四屆“最美感恩之星”評(píng)選的宣傳工作,積極培養(yǎng)、推薦感恩先進(jìn)典型,總結(jié)優(yōu)秀先進(jìn)典型事跡,通過開展評(píng)選“最美感恩之星”活動(dòng),用感恩典型啟發(fā)人、感恩精神激勵(lì)人、有效樹立企業(yè)形象,引導(dǎo)集團(tuán)廣大職工以更加振奮的精神狀態(tài)、更加強(qiáng)烈的時(shí)代感、責(zé)任感和使命感,珍惜崗位,熱愛工作,盡職盡責(zé),忠誠企業(yè),為集團(tuán)保安全保生存保穩(wěn)定同舟共濟(jì)、共同擔(dān)當(dāng),為企業(yè)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”匯聚推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展的正能量。

  (四)促進(jìn)集團(tuán)安全生產(chǎn),開創(chuàng)安全協(xié)管工作新思路。

  集團(tuán)各級(jí)女工協(xié)管組織要持續(xù)深化“情系安全”教育活動(dòng),創(chuàng)新安全幫教新途徑、新方法,增強(qiáng)安全教育針對(duì)性,筑牢安全生產(chǎn)第二道防線。

  一要圍繞集團(tuán)“安全生產(chǎn)月”、“百日安全競賽”節(jié)假日等重要時(shí)段,大力開展豐富多彩的安全主題教育活動(dòng),確;顒(dòng)開展效果。通過開展安全教育報(bào)告會(huì)、演講會(huì)、知識(shí)競賽、安全文藝晚會(huì)、溫馨安全囑語等協(xié)管服務(wù)活動(dòng),加大協(xié)管服務(wù)覆蓋面,把豐富多彩的活動(dòng)與親切感人的安全囑語和排查安全薄弱人員結(jié)合起來,增強(qiáng)安全教育的針對(duì)性,使一線職工深深感受到女職工的安全囑托與關(guān)愛,提高活動(dòng)效果。

  二要大力開展協(xié)管員與班組長、農(nóng)民工“結(jié)安全對(duì)子”活動(dòng),強(qiáng)力構(gòu)建區(qū)隊(duì)、家庭、職工“三位一體”安全幫教體系,積極組織協(xié)管組長、協(xié)管員與班組成員、農(nóng)民工開展“結(jié)安全對(duì)子”活動(dòng),在走訪談心的同時(shí),要對(duì)職工當(dāng)前需要掌握的安全形勢任務(wù)、安全目標(biāo)和安全技能等知識(shí)進(jìn)行耐心幫教,每月進(jìn)行一次安全剖析式檢查,并將檢查結(jié)果及時(shí)反饋本單位安檢科,有力杜絕隱患發(fā)生;積極簽訂幫教合同,實(shí)施家屬幫、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)幫、協(xié)管員幫,從而提升幫教對(duì)象的安全技能和業(yè)務(wù)技能,構(gòu)建區(qū)隊(duì)、家庭、職工“三位一體”的安全教育體系,促進(jìn)女職工安全協(xié)管工作新水平。

  三要健全協(xié)管工作運(yùn)行機(jī)制,科學(xué)提升協(xié)管工作管理水平。各協(xié)管組織要不斷完善協(xié)管工作運(yùn)行機(jī)制,嚴(yán)格考核細(xì)則,及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),有效調(diào)動(dòng)廣大女工協(xié)管工作積極性。

  四要充分發(fā)揮家庭親情教育主導(dǎo)作用,鼓勵(lì)廣大職工家屬協(xié)管員著重做好一線職工八小時(shí)以外的思想動(dòng)態(tài)的掌握工作,積極參與安全協(xié)管合理化建議活動(dòng),增強(qiáng)廣大職工家屬歸屬感、責(zé)任感和主人翁意識(shí),使集團(tuán)廣大女職工、家屬協(xié)助黨政工團(tuán)齊抓共管安全生產(chǎn),人人為安全操心出力,個(gè)個(gè)為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,在安全生產(chǎn)中發(fā)揮特殊作用。

  五要開展豐富多彩的“情系安全”系列教育活動(dòng)。在安全教育的方法上,要廣泛運(yùn)用直觀啟發(fā)、心理反饋、現(xiàn)身說教等有效途徑進(jìn)行教育,通過舉辦安全教育報(bào)告會(huì)、安全演講、安全知識(shí)競賽、安全演出等,不斷創(chuàng)新、豐富、活躍安全教育形式,增強(qiáng)安全親情教育的實(shí)效性,筑牢安全親情防線,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)力量!

  集團(tuán)工作計(jì)劃8

  一、指導(dǎo)思想

  認(rèn)真貫徹落實(shí)市教育工作會(huì)議精神,積極探索集團(tuán)化辦學(xué)思路,堅(jiān)持“質(zhì)量立校、特色興校、書香強(qiáng)校、集團(tuán)治!钡陌l(fā)展思路,致力打造“書香北小、銳進(jìn)北小、優(yōu)質(zhì)北小、幸福北小”,努力開創(chuàng)城北小學(xué)教育集團(tuán)新局面。

  二、目標(biāo)任務(wù)

  1、構(gòu)建具有學(xué)校特色的教科研模式,全面提升教師參與教科研的意識(shí)與能力,為實(shí)現(xiàn)學(xué)校教科研工作的新突破奠定良好的師資隊(duì)伍基礎(chǔ)。

  2、加強(qiáng)骨干教師的培養(yǎng),鍛造一支和諧發(fā)展的高素質(zhì)的數(shù)學(xué)教師團(tuán)隊(duì)。

  3、積極參加市教研室和學(xué)校開展的各項(xiàng)教學(xué)活動(dòng),并以增強(qiáng)科組教研的針對(duì)性和實(shí)效性,力爭在活動(dòng)中取得優(yōu)異成績,為學(xué)校爭得榮譽(yù)。

  4、加強(qiáng)教材、教法、學(xué)法的研究,探索有效、高效的課堂教學(xué)模式,力求快速、持續(xù)提高學(xué)校數(shù)學(xué)教學(xué)質(zhì)量。

  5、完善出臺(tái)“情智交融、深度高效課堂”的數(shù)學(xué)學(xué)科操作方案,讓北小的數(shù)學(xué)課堂做到“理念先進(jìn),方法鮮活,課堂生動(dòng)”。

  6、做好珠心算教學(xué)實(shí)驗(yàn)的研究工作,迎接無錫市、江蘇省珠算團(tuán)體和個(gè)人教學(xué)比賽。

  三、具體措施:

  1、夯實(shí)教學(xué)常規(guī)。

  (1)抓實(shí)備課。

  備課要提前一周,精心備好每一課,在年級(jí)組集體備課基礎(chǔ)上突出備課的個(gè)性化,以適應(yīng)不同教師、不同班級(jí)學(xué)生的特點(diǎn)。數(shù)學(xué)集體備課不能走過場,要突出對(duì)每一個(gè)單元教學(xué)目標(biāo)的把握、重難點(diǎn)的突破,個(gè)性化備課要適應(yīng)班級(jí)學(xué)生的特點(diǎn),不同層次學(xué)生練習(xí)的設(shè)計(jì)。

  (2)抓活課堂。

  結(jié)合學(xué)!颁J進(jìn)”課堂的模式深度推進(jìn)和校本化落實(shí),做好數(shù)學(xué)組“三課”研究:夯實(shí)常態(tài)課。確立學(xué)生主體地位,擯棄沉悶的教學(xué)方式,建立學(xué)生探討的平臺(tái),創(chuàng)設(shè)學(xué)生思考的空間,確保學(xué)生練習(xí)的時(shí)間,強(qiáng)化師生、生生間的互動(dòng)合作交流。打磨精品課。通過課題引領(lǐng),專題研究,主題活動(dòng)等形式,聚焦課堂,扎實(shí)教研,逐步形成各學(xué)科的“銳進(jìn)”課堂基本樣式和同一學(xué)科不同課型的不同范式。各教研組精心打磨一節(jié)課,按照“集體備課─抽簽上課─教者說課─同伴評(píng)課”的流程進(jìn)行研究展示。發(fā)揮集體智慧,深入研究,一課多磨,力求體現(xiàn)先進(jìn)教育理念,獲得優(yōu)質(zhì)高效的教學(xué)效果。創(chuàng)新示范課。開展“骨干教師示范課”展示,進(jìn)行課堂研討沙龍等系列活動(dòng),展示師生風(fēng)采,積極參與市級(jí)及學(xué)區(qū)聯(lián)盟課堂展示交流活動(dòng),擴(kuò)大學(xué)!颁J進(jìn)”課堂文化的`效應(yīng)。學(xué)校將分學(xué)科、分時(shí)段安排主要學(xué)科精品課的展示。加強(qiáng)聽課簽到制度的執(zhí)行,以便有更多教師能參與聽課、議課,同學(xué)習(xí)、共發(fā)展。評(píng)課要深入做到“三個(gè)一”(即發(fā)現(xiàn)一個(gè)亮點(diǎn)、找出一個(gè)問題、提出一條建議),擴(kuò)大評(píng)課的參與面,提高評(píng)課的思維深度。

  (3)抓精練習(xí)。

  對(duì)于平時(shí)練習(xí),教師要精選習(xí)題,嚴(yán)禁“拿來主義”,教研組長要做好教研組練習(xí)安排的統(tǒng)一。教師批改作業(yè)要做到及時(shí)認(rèn)真,作業(yè)批改堅(jiān)決做到有發(fā)必收、有收必批、有批必評(píng)、有錯(cuò)必糾,切實(shí)提高學(xué)生作業(yè)反饋矯正和評(píng)價(jià)的有效性。對(duì)于單元練習(xí),教研組教師要通過集體研究,共同命題保證單元練習(xí)的質(zhì)量。在每次單元練習(xí)之后,組內(nèi)教師要針對(duì)普遍出現(xiàn)的問題,找原因,尋對(duì)策。通過優(yōu)質(zhì)練習(xí),切實(shí)提高各學(xué)科教學(xué)質(zhì)量。

  (4)抓勤輔導(dǎo)。

  期初,各任課老師要根據(jù)具體情況,制訂好培優(yōu)計(jì)劃,選好培優(yōu)對(duì)象,科學(xué)輔導(dǎo),培優(yōu)主要以擴(kuò)大學(xué)生知識(shí)面,以班級(jí)課堂授課形式為主,培養(yǎng)學(xué)生靈活的思維及發(fā)展多種能力為目標(biāo),為一些特別聰明的學(xué)生提供專門的學(xué)習(xí)資源,以滿足他們特殊的發(fā)展需要。同時(shí)組織學(xué)生積極參加各級(jí)各類競賽活動(dòng),提高培優(yōu)工作的實(shí)效性。同時(shí)在期初,教師要積極建立“學(xué)困生”轉(zhuǎn)化檔案,摸清致差原因,因人而異、對(duì)癥下藥。多鼓勵(lì)、少批評(píng),多輔導(dǎo)、不放任,可以采取分層、分組的方式,幫助他們查漏補(bǔ)缺,彌補(bǔ)基礎(chǔ)知識(shí)的不足,做到讓每個(gè)學(xué)生都能在原有基礎(chǔ)上得到提高發(fā)展。通過有效提優(yōu)補(bǔ)差工作力爭班級(jí)學(xué)生的優(yōu)秀率、合格率達(dá)到目標(biāo)要求。

  2、探求高效課堂。

 。1)扎實(shí)培訓(xùn)求提升。

  通過教師理論培訓(xùn)和課題研究等活動(dòng),提升教師的教育理論與專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高教師參與教科研的意識(shí)與能力。充分發(fā)揮骨干教師和教研科組的能動(dòng)性,使其成為引領(lǐng)教師參與教科研活動(dòng)的促進(jìn)者和主陣地。

  (2)扎實(shí)活動(dòng)求提高。

  本學(xué)期的科組活動(dòng)時(shí)間和備課組活動(dòng)時(shí)間都是每兩周一次,科組活動(dòng)的形式主要是:理論學(xué)習(xí),觀課、議課、示范課、觀摩課、展示課,學(xué)習(xí)交流等。備課組活動(dòng)的形式主要以研討本年級(jí)教學(xué)內(nèi)容重點(diǎn)和難點(diǎn)的突破,解決教學(xué)過程中遇到的各種問題為主。

 。3)扎實(shí)研究求發(fā)展。

  大力開展教科研活動(dòng),形成良好的教科研氛圍。本學(xué)期學(xué)校將完善出臺(tái)“情智交融、深度高效課堂”的各科操作方案,要讓北小的課堂做到“理念先進(jìn),方法鮮活,課堂生動(dòng)”。理念先進(jìn):以生為本,學(xué)為主體,精講多練,分層教學(xué),分類指導(dǎo)。方法鮮活:積極倡導(dǎo)生動(dòng)合作探究性學(xué)習(xí),優(yōu)化教學(xué)方式,信息多向暢通。課堂生動(dòng):多激勵(lì)鼓舞,多揚(yáng)長避短,多互動(dòng)活躍,多智慧靈動(dòng)。研究中要求教師根據(jù)學(xué)生的不同特點(diǎn)合理開發(fā)有效的校本資源,對(duì)教學(xué)內(nèi)容結(jié)合學(xué)生年齡特點(diǎn)和知識(shí)特點(diǎn),進(jìn)行有效優(yōu)化整合,豐富現(xiàn)學(xué)的內(nèi)容,提高課堂的效率和教學(xué)效果。通過各學(xué)科“情智交融、深度高效課堂”的研究,積極帶動(dòng)個(gè)人小課題研究,以課堂為實(shí)踐點(diǎn),以問題為出發(fā)點(diǎn),以課題為生成點(diǎn),推進(jìn)學(xué)!扒橹墙蝗凇⑸疃雀咝дn堂”的縱深發(fā)展。

  3、打造學(xué)科亮點(diǎn)

  學(xué)科活動(dòng)是學(xué)科教學(xué)的延伸和拓展,是提升學(xué)生學(xué)科素養(yǎng)的有效途徑。近年來我校各學(xué)科組根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)和學(xué)生年齡特點(diǎn),精心思考,周密安排,帶領(lǐng)學(xué)生開展豐富多彩的學(xué)科活動(dòng),通過活動(dòng),激發(fā)學(xué)習(xí)興趣,豐富學(xué)科體驗(yàn),強(qiáng)化學(xué)科感悟,提升學(xué)科素養(yǎng)。

 。1)每日一題夯實(shí)根基。堅(jiān)持每日一題訓(xùn)練,形成學(xué)校常態(tài)化提優(yōu)舉措,并結(jié)合每日一題訓(xùn)練,舉行學(xué)科小競賽活躍學(xué)生思維,創(chuàng)建學(xué)校提優(yōu)訓(xùn)練題庫。為學(xué)有余力的學(xué)生提供展示的舞臺(tái),以比賽促進(jìn)教師對(duì)每日一題訓(xùn)練的重視,激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。

  (2)“數(shù)學(xué)周”活動(dòng)提供展示的舞臺(tái)結(jié)合學(xué)科特點(diǎn),設(shè)計(jì)數(shù)學(xué)閱讀為主的交流,數(shù)學(xué)能力為主的計(jì)算、口算、思維競賽等,結(jié)合學(xué)生數(shù)學(xué)興趣培養(yǎng)的,數(shù)學(xué)廣播,數(shù)學(xué)手抄報(bào)展示,通過豐富活動(dòng)促進(jìn)學(xué)生數(shù)學(xué)思維發(fā)展,提升數(shù)學(xué)素養(yǎng)。

 。3)學(xué)科競賽豐富多樣,提升學(xué)生數(shù)學(xué)素養(yǎng)。低年級(jí)口算比賽、中高年級(jí)計(jì)算比賽、聰明題比賽、小論文評(píng)比、數(shù)學(xué)報(bào)紙作比賽等。通過小型多樣的比賽,以賽促教、以賽促練。全面提升學(xué)生數(shù)學(xué)素養(yǎng)。

 。4)珠算教學(xué)再創(chuàng)佳績。加強(qiáng)一到三年級(jí)珠算教學(xué)的監(jiān)控,尤其是三年級(jí)學(xué)生的珠算學(xué)習(xí)的管理,做好充分準(zhǔn)備,期初開始,選拔優(yōu)秀三年級(jí)珠算選手進(jìn)行針對(duì)性訓(xùn)練,為參加省珠心算比賽做準(zhǔn)備。

  四、每月工作安排:

  九月份:

  1、制定計(jì)劃,做好開學(xué)常規(guī)工作檢查。

  2、開學(xué)工作檢查前,協(xié)助上課老師做好備課工作。

  3、召開教研組長會(huì)議。

  4、做好數(shù)學(xué)教師教研活動(dòng)和備課組活動(dòng)。

  5、教學(xué)九月份常規(guī)月考核工作。

  6、暑期數(shù)學(xué)閱讀思維小比賽。

  十月份:

  1、低年級(jí)口算比賽,中高年級(jí)計(jì)算比賽。

  2、常規(guī)考核x月一重點(diǎn)抽查:備課。

  3、舉行數(shù)學(xué)組精品課系列活動(dòng)──上課。

  4、學(xué)校珠算交流展示活動(dòng)。

  5、六年級(jí)數(shù)學(xué)質(zhì)量檢測。

  x月份:

  1、期中質(zhì)量調(diào)研,期中檢測分析研討會(huì)。

  2、舉行數(shù)學(xué)組精品課系列活動(dòng)──說課、評(píng)課。

  3、六年級(jí)質(zhì)量檢測、分析會(huì)。

  4、常規(guī)考核常規(guī)x月一重點(diǎn)檢查:作業(yè)批改。

  x月份:

  1、舉行數(shù)學(xué)周系列活動(dòng)。

  2、常規(guī)x月一重點(diǎn)抽查:提優(yōu)補(bǔ)差輔導(dǎo)。

  3、數(shù)學(xué)骨干教師優(yōu)質(zhì)課展示活動(dòng)。

  4、開展各年級(jí)期末復(fù)習(xí)研討。

  x月份:

  1、精心組織(教師節(jié)領(lǐng)導(dǎo)致辭_慶祝第33個(gè)教師節(jié)上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿)數(shù)學(xué)期末測試和分析工作。

  2、做好各教研組總結(jié)工作。

  3、做好各類資料的收集整理工作。

  4、常規(guī)考核工作。

  集團(tuán)工作計(jì)劃9

  在上級(jí)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下,在上級(jí)工會(huì)的指導(dǎo)下,突出和深化“組織起來,促進(jìn)發(fā)展,依照法規(guī),切實(shí)維權(quán),協(xié)調(diào)關(guān)系,構(gòu)建和諧”的工作主線,激發(fā)廣大員工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造潛能,努力提升員工隊(duì)伍素質(zhì),團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大員工與公司共闖難關(guān),為實(shí)現(xiàn)百億產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的宏偉目標(biāo)建功立業(yè)。重點(diǎn)主要開展好以下幾項(xiàng)工作:

  一、帶領(lǐng)員工發(fā)揮主力軍作用,為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)而奮斗

  1、把促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性和聰明才智,組織開展本單位勞動(dòng)競賽活動(dòng),在公司內(nèi)掀起勞動(dòng)競賽高潮,要通過勞動(dòng)競賽提高職工的整體素質(zhì)和管理水平,為實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗。

  2、廣泛開展員工合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),使之與提高員工素質(zhì)相結(jié)合。

  二、抓好民主管理工作,構(gòu)建和諧、穩(wěn)定、新型勞動(dòng)關(guān)系

  1、進(jìn)一步規(guī)范和完善職代會(huì)制度,認(rèn)真履行、落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán),加大工會(huì)源頭參與力度,充分發(fā)揮工會(huì)在管理中的特殊作用。

  2、大力發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系。加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高工會(huì)工作人員、職工代表的民主協(xié)商能力,提高民主協(xié)商的質(zhì)量,組織好集體民主協(xié)商工作,對(duì)《集體合同》、《工資集體協(xié)議》的履約情況實(shí)行民主監(jiān)督。

  3、認(rèn)真做好勞動(dòng)爭議調(diào)解工作。充分發(fā)揮勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)的作用,及時(shí)研究處理公司內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系中的重大問題及熱點(diǎn)問題,積極參與勞動(dòng)爭議案件的調(diào)解和處理。

  4、暢通職工利益訴求渠道。做好員工群眾來信、來訪、來電接待處理,發(fā)揮“調(diào)解員”“宣傳員”的`作用。

  三、提升員工職業(yè)生涯競爭力,配合公司培育優(yōu)秀人才

  1、深入抓好群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),舉辦員工職業(yè)技能大賽。選拔優(yōu)秀技工選手參加集團(tuán)、區(qū)、市及全國技能大賽并且爭取優(yōu)秀成績。各分會(huì)也要結(jié)合各自部門的特點(diǎn)開展員工崗位練兵、技能大賽活動(dòng),為員工搭建施展才華的舞臺(tái)和拓寬一線工人升職的出路。

  2、做好勞動(dòng)模范先進(jìn)人物的推薦評(píng)選工作,建立各項(xiàng)評(píng)先活動(dòng)的考核評(píng)分制度,做到評(píng)先活動(dòng)有據(jù)可依。組織評(píng)選表彰年度先進(jìn)團(tuán)隊(duì)、勞動(dòng)模范、金牌工人和創(chuàng)新能手,認(rèn)真做好各級(jí)先進(jìn)模范人物的評(píng)選推薦工作,營造對(duì)各類先進(jìn)生活上關(guān)心,工作上支持的良好氛圍,廣泛宣傳報(bào)導(dǎo)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀個(gè)人的先進(jìn)事跡,大力弘揚(yáng)新時(shí)期勞模精神。

  3、加強(qiáng)工會(huì)宣教工作,不斷滿足職工多層次的精神文化需求。通過板報(bào)、宣傳欄大力宣傳公司改革發(fā)展的新風(fēng)貌以及發(fā)生在職工身邊的勞動(dòng)模范、先進(jìn)生產(chǎn)者、優(yōu)秀管理者的先進(jìn)事跡。

  4、要積極組織開展形式多樣、豐富多彩、健康向上的員工業(yè)余文化體育活動(dòng)。根據(jù)廣大職工的意見和建議,擬改變片面追求競技的運(yùn)動(dòng)會(huì)模式,將競技與參與性結(jié)合起來,建議每兩年舉辦一屆運(yùn)動(dòng)會(huì),兩屆運(yùn)動(dòng)會(huì)中間一年舉行“大家一起來”職工健康文化體育系列活動(dòng),活動(dòng)內(nèi)容設(shè)置上要體現(xiàn)廣泛性、群眾性、參與性、娛樂性,使每個(gè)人都參與到活動(dòng)中來。

  四、開展“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動(dòng),努力為員工排憂解難

  1、以幫扶困難員工為己任,嚴(yán)格落實(shí)“五必訪”制度,努力解決員工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。堅(jiān)持抓好困難員工基本生活保障工作,進(jìn)一步拓寬送溫暖幫扶工程領(lǐng)域,要不斷完善本級(jí)困難員工檔案,摸清底數(shù),使送溫暖工作日常化、普遍化、實(shí)際化,提高幫扶工作的質(zhì)量和水平。

  2、辦好員工愛心互助基金會(huì),多渠道籌措“送溫暖工程”基金和“扶貧幫困基金”。為員工購買“職工重病醫(yī)療互助保險(xiǎn)”。

  3、建立完善困難職工庫,做好困難職工排查、建檔、建庫工作,針對(duì)性地做好濟(jì)困幫扶事宜,動(dòng)員廣大員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)中華民族扶貧濟(jì)困的優(yōu)良傳統(tǒng),根據(jù)實(shí)際需要,組織開展“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動(dòng)。

  五、不斷加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè),保持“模范職工之家”榮譽(yù)

  1、堅(jiān)持以黨建帶工建、工建服務(wù)于黨建。堅(jiān)定不移地走中國特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路,將公司工會(huì)建設(shè)成為在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下與員工同呼吸、與時(shí)代共進(jìn)步的黨政離不開、廣大員工信賴的名副其實(shí)的職工之家。

  2、加強(qiáng)公司工會(huì)委員會(huì)及分會(huì)委員會(huì)的建設(shè),加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),全面提高工會(huì)干部的理論素養(yǎng)和工作本領(lǐng),發(fā)揮公司工會(huì)“企務(wù)公開民主管理”、“生產(chǎn)、勞保監(jiān)督”“宣教文體”、“生活保障”四個(gè)工作委員會(huì)的作用。

  3、進(jìn)一步做好女工工作,切實(shí)維護(hù)女員工合法權(quán)益和特殊權(quán)益,充分發(fā)揮女員工在推動(dòng)公司快速發(fā)展中的“半邊天”作用。繼續(xù)深入開展女員工“巾幗建功”競賽活動(dòng),組織開展適合女員工特點(diǎn)的豐富多彩的文體活動(dòng),為廣大女員工施展才華、發(fā)揮作用提供平臺(tái)。

  4、織組專兼職工會(huì)工作人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。加強(qiáng)政治、法律政策和工會(huì)知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷充實(shí)工會(huì)干部的理論和業(yè)務(wù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)、工會(huì)理論,拓寬知識(shí)面。

  5、做好20xx年度建家活動(dòng),完善工會(huì)月報(bào)表制度,建立模范職工之家考核評(píng)分制度,指導(dǎo)督促各分會(huì)做好建活動(dòng)。

  6、加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查工作。工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用要主動(dòng)接受會(huì)員的民主監(jiān)督,進(jìn)一步推進(jìn)經(jīng)審工作規(guī)范化建設(shè),拓展實(shí)務(wù)的工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查審計(jì)工作。

  7、加強(qiáng)工會(huì)理論政策研究,召開首屆工運(yùn)理論研討會(huì),開展對(duì)新形勢下員工和工會(huì)面臨的重大理論問題和現(xiàn)實(shí)問題的專題研究力度,組織工會(huì)會(huì)員交流研究成果,互相學(xué)習(xí)借鑒,將研究成果轉(zhuǎn)變?yōu)楣餐?cái)富,指導(dǎo)實(shí)踐,推動(dòng)工作上質(zhì)量、上水平。

  集團(tuán)工作計(jì)劃10

  20xx年是全面落實(shí)以人為本科學(xué)發(fā)展觀,實(shí)施“十一五”規(guī)劃的開局年;是公司夯實(shí)基礎(chǔ)管理,嚴(yán)格過程控制,增強(qiáng)創(chuàng)效能力,提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,謀求更大發(fā)展的關(guān)鍵一年。圍繞公司黨委提出的全年工作綱要,兩級(jí)工會(huì)組織要團(tuán)結(jié)組織并引導(dǎo)全體職工,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹市總工會(huì)十四屆八次全委擴(kuò)大會(huì)議精神,牢牢把握“十一五”期間帶給我們的歷史性機(jī)遇,上下一心,迎挑戰(zhàn),破難關(guān),以經(jīng)濟(jì)效益的提高促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展。為此,公司工會(huì)經(jīng)集思廣益的研討,確定了工作計(jì)劃要點(diǎn)。

  一、工作主題

  以黨的十六屆五中全會(huì)精神,市委八屆八次、九次會(huì)議精神為指導(dǎo),以集團(tuán)工會(huì)20xx年工作思路為指導(dǎo),以公司黨委“五個(gè)全力以赴”為總要求,以“組織起來,切實(shí)為權(quán)”和“擴(kuò)大覆蓋面,增強(qiáng)凝聚力”為動(dòng)力,以構(gòu)建和諧發(fā)展的企業(yè),創(chuàng)造活力高效的工會(huì),培養(yǎng)高素質(zhì)員工為工作目標(biāo),抓組織作用,建系統(tǒng)機(jī)制,強(qiáng)規(guī)范基礎(chǔ),增維權(quán)活力。

  二、基本思路

  18年工會(huì)工作以抓組織,建機(jī)制,強(qiáng)基礎(chǔ),增活力為著力點(diǎn)和突破口,切實(shí)融入一個(gè)中心,建設(shè)兩個(gè)機(jī)制,推行三個(gè)標(biāo)準(zhǔn),提高三個(gè)層面素質(zhì),落實(shí)五項(xiàng)重點(diǎn)工作”為基本思路。

  即:融入提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量這個(gè)中心,凝聚人氣,鼓舞斗志,全身心投入施工生產(chǎn),通過各項(xiàng)活動(dòng)全員參與經(jīng)營管理,全面開展節(jié)約創(chuàng)效和創(chuàng)新活動(dòng),切實(shí)提高經(jīng)營管理水平,創(chuàng)效能力。

  完善勞動(dòng)競賽機(jī)制:使競賽活動(dòng)能夠成為過程管理的平臺(tái),促進(jìn)工程項(xiàng)目綜合管理上水平。建設(shè)民主監(jiān)督管理機(jī)制:把“組織起來,切實(shí)維權(quán)”和“依靠職工辦企業(yè)”的企業(yè)民主管理落在實(shí)處。

  全面推行《項(xiàng)目建家實(shí)施方案》、《職工文化建設(shè)指導(dǎo)手冊(cè)》和《工會(huì)工作運(yùn)行細(xì)則》三個(gè)程序化、規(guī)范化制度標(biāo)準(zhǔn),使工會(huì)的各項(xiàng)工作更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化,不斷提高工會(huì)組織的活力和工作水平。

  提高三個(gè)層面素質(zhì):實(shí)施規(guī)范化基礎(chǔ)管理,強(qiáng)化基層組織的責(zé)任目標(biāo)考核,依靠系統(tǒng)理論學(xué)習(xí),開展深入調(diào)研,提高工會(huì)干部能力素質(zhì),完善工會(huì)自身建設(shè);大力宣傳崗位技術(shù)明星事跡,發(fā)揮榜樣的影響和輻射力量,推動(dòng)職工立足本崗,創(chuàng)新節(jié)約降耗建功立業(yè);指導(dǎo)外來工工會(huì)自主開展工作,組織好教育培訓(xùn),練兵比武,更好的發(fā)揮主力軍作用。

  落實(shí)五項(xiàng)重點(diǎn)工作:鞏固選樹崗位技術(shù)明星成果,推進(jìn)職工立足本崗,建設(shè)節(jié)約型、創(chuàng)新型企業(yè)的步伐;開展勞動(dòng)競賽,搭建好提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的平臺(tái);推行民主管理,廣開言路,發(fā)揮民主監(jiān)督、維權(quán)職能;做實(shí)項(xiàng)目職工之家,實(shí)施素質(zhì)工程;完善工會(huì)組織建設(shè),建設(shè)活力工會(huì)。

  三、工作目標(biāo)

  1、工程項(xiàng)目建家100%,組織特色、專項(xiàng)活動(dòng)每月一項(xiàng)。

  2、工會(huì)干部、積極分子教育培訓(xùn)面100%(含企業(yè)及外培)。

  3、外來工集體合同簽約率100%。在有條件單位探索外來工工會(huì)申辦社團(tuán)法人資質(zhì)注冊(cè)的新路子。

  4、職工技改技革成果創(chuàng)集團(tuán)級(jí)2-3項(xiàng)、爭市級(jí)1項(xiàng);科技攻關(guān)集團(tuán)級(jí)2項(xiàng)、爭市級(jí)1項(xiàng)。開展“金點(diǎn)子”及“優(yōu)秀操作技法”工程3~4項(xiàng)。

  5、大力開展職工素質(zhì)工程建設(shè),在練兵比武基礎(chǔ)上鞏固選樹崗位技術(shù)明星成果,研討選樹評(píng)測標(biāo)準(zhǔn)及流程,以此拓展評(píng)選層面,加大宣傳力度,擴(kuò)大影響輻射面。

  6、服務(wù)職工送溫暖工作覆蓋面100%,探討建立困難職工幫扶、救助新機(jī)制。

  7、建立完善勞動(dòng)競賽機(jī)制,工程項(xiàng)目優(yōu)秀達(dá)標(biāo)60%以上。

  8、職代會(huì)職工代表提案辦結(jié)率60%以上,回復(fù)率100%。

  9、工運(yùn)理論調(diào)研論文入選集團(tuán)級(jí)優(yōu)秀稿件不少于3-4篇。

  10、基層工會(huì)組織年終考核達(dá)標(biāo)100%,優(yōu)秀工會(huì)60%以上,推選集團(tuán)級(jí)先進(jìn)2-3個(gè),市級(jí)1個(gè)。

  四、重點(diǎn)工作及措施

  為全面實(shí)現(xiàn)上述十項(xiàng)奮斗目標(biāo),兩級(jí)工會(huì)組織、工會(huì)干部要發(fā)揚(yáng)勇于攻堅(jiān),敢于負(fù)責(zé),拼搏奉獻(xiàn)的精神,抓住機(jī)遇,開創(chuàng)新局面,展示新作為,以飽滿的熱情,扎實(shí)有效的工作,團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)廣大職工圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。公司工會(huì)針對(duì)09年形勢任務(wù)特點(diǎn),提出要重點(diǎn)做好以下五項(xiàng)工作。

 。ㄒ唬⿺U(kuò)大崗位技術(shù)明星的影響和帶動(dòng)效應(yīng)推動(dòng)職工素質(zhì)工程向創(chuàng)新、降耗方向邁進(jìn),為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)

  借勢職工道德教育,全面掀起“提高職工思想、職業(yè)道德,爭做新時(shí)期有理想、有道德、有能力、有創(chuàng)新、有業(yè)績新職工”的建功立業(yè)活動(dòng)。把選樹崗位技術(shù)明星作為一面旗幟,引領(lǐng)廣大職工堅(jiān)定理想信念,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,勇于技術(shù)創(chuàng)新,本崗節(jié)約創(chuàng)效,為十一五開局、建設(shè)濱海新區(qū)和各重點(diǎn)工程建功立業(yè)。這是一項(xiàng)貫穿全年的重點(diǎn)工作,措施如下:

  一是研討出臺(tái)《職工道德建設(shè)實(shí)施綱要》,《企業(yè)道德三字經(jīng)》兩個(gè)讀本,把職工道德建設(shè)抓起來,堅(jiān)持下去。通過廣泛的教育培訓(xùn),增強(qiáng)職業(yè)道德和文明、誠信理念,形成內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象的新局面。

  二是在企業(yè)中廣泛深入開展技術(shù)培訓(xùn),練兵比武活動(dòng),營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍,加快勞動(dòng)力成本優(yōu)勢向素質(zhì)優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化。把這項(xiàng)工作結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新、技改技革一同抓,形成影響和規(guī)模。

  三是加大崗位技術(shù)明星事跡宣傳力度,通過企業(yè)內(nèi)部刊物、影像、座談交流等形式,把崗位技術(shù)明星的先進(jìn)事跡、技術(shù)技能和經(jīng)驗(yàn)招法傳播到每個(gè)崗位,每名職工。掀起“學(xué)習(xí)榜樣,爭當(dāng)明星”比、學(xué)、趕、幫、超互動(dòng)競賽高潮,推動(dòng)素質(zhì)工程上水平。

  四是鞏固選樹崗位技術(shù)明星成果,推動(dòng)職工立足本崗建功立業(yè)。繼續(xù)深入的開展選樹崗位技術(shù)明星活動(dòng),并向不同崗位延伸,向比武奪牌拓展,向同工種技術(shù)創(chuàng)新,節(jié)能降耗的單項(xiàng)競賽推進(jìn),向創(chuàng)新“金點(diǎn)子”、“優(yōu)秀操作技法”領(lǐng)域延伸,使這項(xiàng)活動(dòng)更具吸引力,更具導(dǎo)向性。此項(xiàng)工作要加強(qiáng)影像資料積累,并作為參評(píng)條件。

  (二)完善勞動(dòng)競賽機(jī)制促進(jìn)項(xiàng)目創(chuàng)效過程管理

  08年,我們探索了全方位、全過程、全員參與的`勞動(dòng)競賽新形式,在促進(jìn)工程建設(shè),提高管理水平,提升創(chuàng)效能力等方面都取得了初步成效。通過總結(jié)和深入思考,針對(duì)競賽中存在的不足,我們將在09年的工作中加以改進(jìn),進(jìn)一步完善勞動(dòng)競賽機(jī)制,進(jìn)一步服務(wù)項(xiàng)目創(chuàng)效管理。這是工會(huì)本年度又一項(xiàng)重點(diǎn)工作,措施包括:

  第一,兩級(jí)工會(huì)組織要結(jié)合今年企業(yè)形勢和管理重點(diǎn),進(jìn)一步量化專業(yè)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)籌考慮不同專業(yè)、不同工程項(xiàng)目等因素,使勞動(dòng)競賽考核標(biāo)準(zhǔn)更具科學(xué)性、權(quán)威性,能夠更加公平、公正的反映出基層單位、工程項(xiàng)目、專業(yè)系統(tǒng)的綜合管理素質(zhì)和創(chuàng)效水平。

  第二,在08年勞動(dòng)競賽方案的基礎(chǔ)上,更加細(xì)化競賽運(yùn)行程序,增補(bǔ)綜合考核、專業(yè)系統(tǒng)檢查和季度講評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)三結(jié)合的評(píng)定方法,以強(qiáng)化工程項(xiàng)目過程管理細(xì)節(jié),增強(qiáng)綜合管理能力。

  第三,加強(qiáng)勞動(dòng)競賽全過程監(jiān)控。應(yīng)用現(xiàn)代傳媒手段,全程跟蹤競賽的檢查、考評(píng)等工作,對(duì)一些好的做法和存在的不足,以影像的形式記錄,并以此作為季度講評(píng)、考核打分、綜合獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。通過檢查通報(bào)、講評(píng)紀(jì)要、獎(jiǎng)勵(lì)通知等多種方法向全體職工公布各個(gè)環(huán)節(jié)最終結(jié)果,充分體現(xiàn)競賽的公平、公正的原則。

  第四,為使勞動(dòng)競賽真正體現(xiàn)全員參與,全過程監(jiān)控,全面覆蓋,09年的勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案要經(jīng)職工代表大會(huì)討論通過,公司總經(jīng)理要與各基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂勞動(dòng)競賽協(xié)議,并通過大會(huì)宣布勞動(dòng)競賽正式啟動(dòng)。

 。ㄈ┙∪裰鞴芾頇C(jī)制完善維權(quán)運(yùn)行制度促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)

  發(fā)揮工會(huì)在勞動(dòng)、報(bào)酬、保障、安全、民主、精神文化中維權(quán)的作用,在進(jìn)一步把握民主、和諧、發(fā)展的關(guān)系中健全民主管理機(jī)制,完善維權(quán)運(yùn)行制度,規(guī)范民主監(jiān)督工作,切實(shí)履行好工會(huì)維權(quán)職能。這是今年要著力抓好的工作,措施有:

  1、進(jìn)一步健全職工代表大會(huì)制度。09年,我們要按照《工會(huì)法》的相關(guān)規(guī)定,做好工會(huì)委員會(huì)和職工代表的換屆改選工作,使廣大職工充分享有民主權(quán)力,履行好應(yīng)盡的義務(wù)。按08年成功做法搞好職工代表的巡回檢查職代會(huì)決議落實(shí)情況,發(fā)揮應(yīng)有作用。

  2、建立一套完整、規(guī)范的民主監(jiān)督機(jī)制。健全職代會(huì)期間的職工代表提案制度,形成運(yùn)行機(jī)制。健全廠務(wù)公開、民主監(jiān)督制度,對(duì)企業(yè)重大經(jīng)營決策、改革改制方案堅(jiān)持職代會(huì)審議通過,發(fā)揮職工代表的參政議政作用。按照“依靠職工辦企業(yè)”的工作方針,建立民主監(jiān)督員網(wǎng)絡(luò),運(yùn)用工會(huì)網(wǎng)頁等形式,對(duì)“三重一大”事項(xiàng)加大源頭參與力度。各基層單位工會(huì)要通過各種民主形式,做到讓職工“知家底,明企情”,暢通民主監(jiān)督信息渠道,強(qiáng)化以廠務(wù)公開為形式的民主監(jiān)督。

  3、完善合理化建議的平臺(tái)建設(shè)。在設(shè)立“進(jìn)言獻(xiàn)策箱”,開展“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策”活動(dòng)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善合化建工作程序,暢通網(wǎng)絡(luò)定期對(duì)話、調(diào)研溝通制度,對(duì)職工好的、可行的計(jì)策、建議做到件件有答復(fù)。09年,我們還將啟動(dòng)《職工民主論壇》,不斷提高職工參與企業(yè)管理的主動(dòng)性、知識(shí)面,增強(qiáng)職工主人翁意識(shí)。

  4、采取全新方式推行“兩書”和“兩個(gè)一”工作,推進(jìn)“安康杯”競賽活動(dòng)。為保證安全生產(chǎn),更好的維護(hù)職工權(quán)益,我們將采取深入施工現(xiàn)場、召開專題座談會(huì)等形式,主動(dòng)做好“兩書”和“兩個(gè)一”的征集工作,并及時(shí)反饋信息,嚴(yán)格監(jiān)督整改。并通過“安康杯”競賽活動(dòng)增強(qiáng)職工自我防范意識(shí),改善勞動(dòng)條件。同時(shí),深化職工代表監(jiān)督安全生產(chǎn)、強(qiáng)化勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查和職工生活的評(píng)價(jià)工作。

  5、按照上級(jí)工作部署,全力推動(dòng)外來工集體勞務(wù)合同簽訂工作,啟動(dòng)在有條件單位探索外來工工會(huì)申辦社團(tuán)法人資質(zhì)注冊(cè)的新路子。通過引導(dǎo)外來工工會(huì)自主開展工作,促進(jìn)外來工的民主管理和民主監(jiān)督維權(quán)工作的有效開展。

  (四)做實(shí)項(xiàng)目建家開展特色活動(dòng)形成工會(huì)組織的吸引力、凝聚力

  項(xiàng)目建家是今年的長項(xiàng)工作,以“有形、有情、有趣、有效”為特色,充分發(fā)揮“職工之家”應(yīng)有的作用。具體措施包括:

  1、在繼續(xù)推行項(xiàng)目建家硬件標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的同時(shí),推進(jìn)職工精神文化和素質(zhì)工程建設(shè),開展好對(duì)職工的形勢任務(wù)教育,技術(shù)技能培訓(xùn)工作。利用明星效應(yīng),掀起學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、展才藝、強(qiáng)體魄文化活動(dòng)熱潮,全方位調(diào)動(dòng)職工的積極因素,確保企業(yè)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  2、結(jié)合工程實(shí)際,采取專項(xiàng)、專題預(yù)約的方式,發(fā)動(dòng)職工和外來工投入技改技革和科技攻關(guān)活動(dòng)。圍繞提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量這個(gè)中心,依靠工程項(xiàng)目這個(gè)創(chuàng)效載體,堅(jiān)持向科學(xué)技術(shù)要效益、向管理要效益、向工藝要效益、向安全質(zhì)量要效益、向文明施工要效益、向節(jié)約要效益,為施工生產(chǎn)提供技術(shù)支持,為降低物質(zhì)消耗,保證產(chǎn)品質(zhì)量,提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提供高效服務(wù)。對(duì)技改技革成果要做好跟蹤、應(yīng)用評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)。

  3、在08年成功舉辦了“職工文化展示月”活動(dòng)的基礎(chǔ)上,抓好有形文化和體能活動(dòng)的普及,使職工在自娛、自樂、自健中長知識(shí),增才干,陶冶情操,提高文化品位,培育和諧團(tuán)隊(duì)。

 。ㄎ澹⿵(qiáng)化工會(huì)組織建設(shè)求真務(wù)實(shí)擴(kuò)大活動(dòng)覆蓋面,增強(qiáng)組織的凝聚力,發(fā)揮更強(qiáng)勁作用

  為了更好的履行工會(huì)職能,強(qiáng)化工會(huì)組織建設(shè),按照“強(qiáng)基建制”的工作要求,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,我們要在工會(huì)工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化建設(shè)上下功夫,創(chuàng)建活力工會(huì),求真務(wù)實(shí)開展工作,為構(gòu)建和諧企業(yè)發(fā)揮更大作用。這是今年的長項(xiàng)工作,主要措施有:

  一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工會(huì)工作運(yùn)行細(xì)則》、《項(xiàng)目建家實(shí)施方案》和《職工文化建設(shè)指導(dǎo)手冊(cè)》等規(guī)范性工作制度,使工會(huì)工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化,提高工會(huì)干部的執(zhí)行力和綜合能力。

  二是系統(tǒng)組織安排工會(huì)干部理論學(xué)習(xí),包括民主管理、計(jì)算機(jī)、組織建設(shè)、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)、職工技術(shù)創(chuàng)新及素質(zhì)工程等,提高工運(yùn)理論水平,適應(yīng)新形勢下的工會(huì)工作要求。抓好基層理論調(diào)研工作,從今冬開始,有計(jì)劃的組織兩級(jí)工會(huì)干部結(jié)合08年工作中存在不足,進(jìn)行專題學(xué)習(xí)、研討交流。同時(shí)組織好對(duì)專業(yè)課題的調(diào)研,為《工運(yùn)探索》刊物提供更多、更好的交流文章。

  三是在08年對(duì)基層工會(huì)和干部進(jìn)行業(yè)績考核的基礎(chǔ)上,09年將結(jié)合勞動(dòng)競賽、項(xiàng)目建家、民主管理、素質(zhì)工程等重點(diǎn)工作,細(xì)化、量化考核標(biāo)準(zhǔn),年終各單位要做圖文并茂的多媒體述職展示,職工代表進(jìn)行講評(píng)打分,促進(jìn)工會(huì)系統(tǒng)的管理再有新突破,再上新臺(tái)階。

  四是09年基層單位工會(huì)不再做千篇一律的計(jì)劃安排,只簽訂《責(zé)任目標(biāo)考核協(xié)議書》。該《責(zé)任書》依據(jù)《公司工會(huì)20xx年工作計(jì)劃要點(diǎn)》、《工會(huì)工作運(yùn)行細(xì)則》、《項(xiàng)目建家實(shí)施方案》和《職工文化建設(shè)指導(dǎo)手冊(cè)》,由下至上討論確定。

  五是充分發(fā)揮工會(huì)網(wǎng)頁作用,不僅兩級(jí)工會(huì)干部要做到會(huì)用,而且還要引導(dǎo)、動(dòng)員職工使用網(wǎng)頁,以此作為民主管理的進(jìn)言獻(xiàn)策平臺(tái),組織建設(shè)的利器,發(fā)揮其特有的功能。

  集團(tuán)工作計(jì)劃11

  一、指導(dǎo)思想。

  20xx年內(nèi)部審計(jì)工作將緊密圍繞集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo),樹立以“監(jiān)督促治理”的審計(jì)理念,堅(jiān)持“圍繞集團(tuán)中心、突出重點(diǎn)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針,建立、健全各項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)規(guī)章制度,有效開展內(nèi)部審計(jì)工作,確保內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量,充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督、管理、服務(wù)職能,為集團(tuán)公司的發(fā)展提供保障。

  二、年度工作目標(biāo)。

  采取先易后難的原則,從開展財(cái)務(wù)收支審計(jì)入手,初步確定年底前完成對(duì)**股份有限公司所屬各子公司的財(cái)務(wù)收支審計(jì),力爭用一年的時(shí)間對(duì)集團(tuán)所屬各子公司輪流實(shí)施一遍財(cái)務(wù)收支審計(jì)。通過監(jiān)督各子公司財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性、合法性、效益性,從治理機(jī)制和完善內(nèi)控制度的層面揭示問題并提出審計(jì)建議,督促被審計(jì)單位逐步規(guī)范和提高經(jīng)營管理。積累一定的工作經(jīng)驗(yàn)后,再根據(jù)集團(tuán)公司的總體要求逐步開展其他類型的審計(jì)。

  三、年度工作計(jì)劃。

 。ㄒ唬╅_展財(cái)務(wù)收支審計(jì)和內(nèi)控情況檢查工作。

  隨著集團(tuán)公司經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)張,經(jīng)營模式不斷變化改進(jìn)和完善,內(nèi)部審計(jì)的工作任務(wù)也更加艱巨。

  針對(duì)目前內(nèi)部審計(jì)人員少,審計(jì)力量有限的工作實(shí)際,從基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)入手,爭取用一年左右時(shí)間對(duì)集團(tuán)所屬各公司輪流實(shí)施一遍審計(jì)。從資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益和損益的真實(shí)性、合法性和效益性方面進(jìn)行審計(jì),同時(shí)結(jié)合各公司內(nèi)部控制制度的建立和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià),掌握集團(tuán)各公司經(jīng)營管理狀況和內(nèi)控制度建立、執(zhí)行情況,查找和完善內(nèi)部控制中財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)。為后期在集團(tuán)公司逐步開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí),根據(jù)集團(tuán)公司工作部署和領(lǐng)導(dǎo)交辦完成專項(xiàng)審計(jì)工作。20xx年度審計(jì)工作計(jì)劃安排如下:

 。ǘ┙⒔∪珒(nèi)部審計(jì)工作制度,從制度上保障內(nèi)部審計(jì)工作的開展。

  根據(jù)國家和內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定,結(jié)合的集團(tuán)公司實(shí)際,逐步建立健全內(nèi)部審計(jì)制度和管理辦法,在組織和制度上保障內(nèi)部審計(jì)工作的正常開展。

  1、制定內(nèi)部審計(jì)管理辦法,從內(nèi)部審計(jì)工作職責(zé)和權(quán)限、內(nèi)部審計(jì)工作程序、內(nèi)部審計(jì)工作要求、獎(jiǎng)懲等方面加以完善,在組織和制度上為內(nèi)部審計(jì)工作的正常開展提供保障。完成時(shí)間20xx年xx月xx日。

  2、制定財(cái)務(wù)收支審計(jì)實(shí)施細(xì)則,作為對(duì)公司及所屬各單位財(cái)務(wù)收支活動(dòng)的真實(shí)性、合法性、合規(guī)性和效益性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督的指導(dǎo)文件,規(guī)范開展內(nèi)部審計(jì)工作。完成時(shí)間20xx年xx月xx日。

  3、制定內(nèi)部審計(jì)工作文檔模板,內(nèi)容包括審計(jì)通知書、審計(jì)承諾書、被審計(jì)單位基本情況表、審前調(diào)查記錄表、審計(jì)證據(jù)匯總記錄表、審計(jì)工作底稿、審計(jì)報(bào)告等,從格式上規(guī)范審計(jì)工作文檔。完成時(shí)間20xx年xx月xx日。

  4、借助集團(tuán)公司內(nèi)部報(bào)刊和OA平臺(tái),宣傳普及內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等相關(guān)知識(shí)和內(nèi)容,提高公司員工樹立內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的'意識(shí),為今后開展相關(guān)審計(jì)工作奠定基礎(chǔ)。

 。ㄈ﹫(jiān)持以人為本,加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。

  積極營造有利于內(nèi)部審計(jì)人才成長的良好環(huán)境,是開展內(nèi)部審計(jì)工作成敗的關(guān)鍵所在。因此,要進(jìn)一步優(yōu)化審計(jì)人才成長的環(huán)境,不斷為審計(jì)人才隊(duì)伍注入新的生機(jī)和活力。

  1、與四川省內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)取得聯(lián)系,在業(yè)務(wù)上接受其指導(dǎo)。分期分批選派集團(tuán)公司內(nèi)審人員及所屬各公司財(cái)務(wù)骨干集中參加專業(yè)培訓(xùn),獲取內(nèi)審專業(yè)資格證書,努力提高內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì),為內(nèi)部審計(jì)工作下一步在各公司的開展和落地生根創(chuàng)造條件。

  2、認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行《內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范》,培養(yǎng)審計(jì)人員不斷增強(qiáng)全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、管理意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和自律意識(shí),提高政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)。

  3、通過參與和執(zhí)行審計(jì)項(xiàng)目,在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和摸索方法,逐步積累和總結(jié)內(nèi)部審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn),提高審計(jì)專業(yè)技能和水平。

  4、購買內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等專業(yè)理論書籍和培訓(xùn)課件,充實(shí)內(nèi)審人員的專業(yè)理論知識(shí),提高專業(yè)技能水平,更好地服務(wù)于集團(tuán)公司。

  5、通過集團(tuán)公司人力資源部引進(jìn)和招聘各類審計(jì)專業(yè)人才,充實(shí)集團(tuán)公司審計(jì)力量,在人員和力量上為開展內(nèi)部審計(jì)工作奠定基礎(chǔ)。

  四、內(nèi)部審計(jì)工作要求。

 。ㄒ唬┖侠碚{(diào)配審計(jì)資源,按照審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃分別下達(dá)審計(jì)通知,成立審計(jì)小組,明確分工和責(zé)任。

 。ǘ┮钥陀^公正、事實(shí)求是為原則,依法依規(guī)實(shí)施審計(jì)。

 。ㄈ﹪(yán)格審計(jì)程序,規(guī)范審計(jì)行為,確保審計(jì)質(zhì)量。

 。ㄋ模﹪(yán)格遵守廉潔從業(yè)若干規(guī)定,恪守內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范。

  20xx年xx月xx日。

  集團(tuán)工作計(jì)劃12

  20xx年主要預(yù)期目標(biāo)是:供熱面積達(dá)81萬㎡,其中新增入網(wǎng)面積33。41萬㎡;預(yù)計(jì)收取熱費(fèi)1500萬元;預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入1201萬元。

  20xx年是公司成立的第二年,也是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年,生產(chǎn)經(jīng)營、夏季檢修、項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)仍然很重,公司內(nèi)部管理各方面壓力很大,為此,公司將在建投公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司董事會(huì)的帶領(lǐng)下,努力做好以下幾方面的工作:

  一、全力以赴保障冬季供暖

  按照市政府和市供熱辦供暖要求,認(rèn)真落實(shí)開發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))及建投公司工作部署,圓滿完成本采暖季供暖工作任務(wù)。一是切實(shí)保障燃煤供應(yīng)。二是隨著氣溫變化,合理調(diào)節(jié)供熱運(yùn)行參數(shù)。三是建立健全供熱保障應(yīng)急處理機(jī)制,超前預(yù)測,科學(xué)安排,切實(shí)采取有力措施應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生,全力保障冬季供暖平穩(wěn)運(yùn)行。

  二、積極拓展供暖范圍,不斷擴(kuò)大供暖面積

  緊跟開發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))跨越式發(fā)展步伐,加大對(duì)區(qū)域內(nèi)新入駐企業(yè)和新開發(fā)小區(qū)的調(diào)研力度,不斷擴(kuò)大供暖面積。20xx年,預(yù)計(jì)新增入網(wǎng)面積33。41萬㎡(其中居民新增30。65萬㎡,單位新增2。76萬㎡)。

  三、加快推進(jìn)熱源項(xiàng)目和配套辦公設(shè)施建設(shè)步伐

  一是加大與熱源項(xiàng)目小組及施工單位的溝通協(xié)調(diào)力度,為施工單位提供技術(shù)支持,在保證安全和質(zhì)量的前提下,加快熱源項(xiàng)目配套工程建設(shè)步伐。二是主動(dòng)配合施工單位、監(jiān)理單位,嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收程序,做好項(xiàng)目“三查四定”工作,確保工程質(zhì)量。三是按時(shí)完成公司機(jī)關(guān)樓和宿舍樓的裝修工程,實(shí)現(xiàn)明年年底前搬遷入住。

  四、強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

  一是全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,并同當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來,建立全員、全方位、全過程的安全管理模式。二是從落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制入手,逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,建立責(zé)任追究體系,降低事故率,提高生產(chǎn)安全可靠性。三是繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育,提高全員安全意識(shí),克服麻痹思想,杜絕僥幸心理,筑牢安全生產(chǎn)的思想防線。四是強(qiáng)化安全管理規(guī)章制度的.嚴(yán)肅性,嚴(yán)格安全考核。五是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全隱患排查工作,堵塞管理漏洞,及時(shí)消除各種安全隱患,有效防止重大人身、設(shè)備事故發(fā)生。六是以應(yīng)急救援體系建設(shè)為支撐,著力提高安全事故處臵能力。七是加強(qiáng)設(shè)備管理,做好日常維護(hù)保養(yǎng)和夏季檢修工作。八是加強(qiáng)對(duì)公司作業(yè)場所職業(yè)危害防治工作,強(qiáng)化源頭治理,加大對(duì)作業(yè)場所粉塵、煤灰等有害氣體的治理工作。

  五、全面推行節(jié)能減排,落實(shí)節(jié)能降耗各項(xiàng)計(jì)劃和措 施。

  一是健全節(jié)能減排組織機(jī)構(gòu),成立公司節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確責(zé)任,積極有效地組織開展節(jié)能減排管理工作。二是健全能源消耗考核體系,從降廢、減損、增效上入手,建立能耗指標(biāo),促進(jìn)節(jié)能降耗。三是把年度節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解,安排60。64萬元專項(xiàng)資金用于節(jié)能減排技術(shù)開發(fā)與技術(shù)改造,安排10萬元獎(jiǎng)勵(lì)資金用于節(jié)能考核。四是完成熱源廠除渣機(jī)冷卻水的利用和技術(shù)改造,采取多種措施節(jié)約用水。五是對(duì)公司污染高、能耗大的設(shè)備組織實(shí)施節(jié)能減排改造。

  六、保證供熱服務(wù)質(zhì)量,切實(shí)做好熱費(fèi)收取工作

  一是大力推行供暖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),建立健全供熱運(yùn)行管網(wǎng)調(diào)節(jié)制度、管網(wǎng)巡檢制度、參數(shù)分析處臵制度,確保供熱系統(tǒng)平穩(wěn)、高效運(yùn)行,從源頭上保證供暖質(zhì)量。二是逐步建立用戶測溫體系,對(duì)反映供熱效果不理想的用戶進(jìn)行入戶回訪,由專業(yè)人員對(duì)用戶提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù),上門幫助用戶解決問題;在供熱小區(qū)實(shí)行定點(diǎn)、定時(shí)測溫,每月定期回訪。三是在維泰大廈、供熱小區(qū)內(nèi)設(shè)臵服務(wù)公示牌,及時(shí)發(fā)放便民維修服務(wù)卡,設(shè)立24小時(shí)報(bào)修電話,有效解決用戶來電來訪。四是成立服務(wù)小組,深入供熱小區(qū)就廣大熱用戶關(guān)心的熱點(diǎn)問題及供暖期應(yīng)重點(diǎn)注意的事項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場宣傳解答,宣傳供熱政策。五是努力創(chuàng)新熱費(fèi)收取方式方法,強(qiáng)化上門收費(fèi)意識(shí),樹立市場觀念,提高收費(fèi)人員綜合素質(zhì)和服務(wù)水平。

  七、實(shí)施人才興企戰(zhàn)略,加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

  一是完善公司各部門、熱源廠績效考核體系和全員末位淘汰制度,建立長效激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。二是堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合的人才培養(yǎng)模式,內(nèi)部建立關(guān)鍵崗位的人才梯隊(duì),外部加大專業(yè)技術(shù)人員和高素質(zhì)管理人員的招聘引進(jìn)力度,不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。三是參照疆內(nèi)同行業(yè)薪酬水平,進(jìn)一步完善公司薪酬體系、考核機(jī)制和用工方式。四是加強(qiáng)人員培訓(xùn),加大培訓(xùn)資金投入,豐富員工培訓(xùn)方式與內(nèi)容,不斷提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)和專業(yè)能力水平。

  集團(tuán)工作計(jì)劃13

  一、工作目標(biāo)

  結(jié)合20 年工作中存在的不足,為了更好的開展董辦室20xx年度工作,規(guī)范、完善、提高本部門對(duì)各子公司的業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)、管理,特制定本部門20xx年度工作目標(biāo)計(jì)劃:

  二、工作計(jì)劃

  部門:董辦室負(fù)責(zé)人:z副主任人員:z

  1、行政事務(wù)管理工作

  1)繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理。具體從加強(qiáng)人員的培訓(xùn)提高員工業(yè)務(wù)水平、加強(qiáng)制度管理、加強(qiáng)各所屬公司、各部門的溝通、協(xié)調(diào)、處理問題以及公司橫向和縱向關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)工作,發(fā)揮董辦室組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、督促、管理職能。

  2)結(jié)合集團(tuán)發(fā)展的實(shí)際情況,繼續(xù)組織修改、完善公司規(guī)章制度的建設(shè)、執(zhí)行工作。

  3)繼續(xù)組織做好公司相關(guān)例會(huì)的召開,要求每次例會(huì)形成記錄,并及時(shí)把開展工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

  4)繼續(xù)做好行政、人事、黨建及其他文件的草擬工作,做好文件的上傳下達(dá)工作,確保文件精神傳達(dá)到每個(gè)部門、人員,以便做好工作的落實(shí)。

  5)繼續(xù)健全檔案、印章的管理工作,堅(jiān)持做到對(duì)公司印章、檔案、進(jìn)行分級(jí)、分類、編號(hào)登記、調(diào)閱、借用等實(shí)行嚴(yán)格的審批管理。

  6)繼續(xù)做好集團(tuán)及各子公司員工每月考勤報(bào)告及工資審核工作。

  7)根據(jù)《國辦關(guān)于20xx年部分節(jié)假日安排的通知》文件精神和公司的規(guī)章制度、經(jīng)營實(shí)際情況,做好公司人員今年節(jié)假日放假、值班的工作。

  8)完成、督處各公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書的年審工作。

  9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。

  2、人事工作

  1)根據(jù)集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃需求,完成日常人力資源招聘與配置,進(jìn)一步加強(qiáng)與人才市場、學(xué)校招就辦、人力資源服務(wù)公司的溝通協(xié)調(diào),做好人才儲(chǔ)備工作。

  2)加大公司人力資源管理力度,完善勞動(dòng)人力資源檔案及合同的管理,嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工,做好以事設(shè)崗,人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。

  3)繼續(xù)以部門為單位和外部培訓(xùn)結(jié)合的.方式,今年重點(diǎn)加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

  4)結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際,繼續(xù)進(jìn)一步制定、修改、完善各層人員的薪酬制度,保證業(yè)務(wù)部門和銷售部門收入與考核績效掛鉤,強(qiáng)化人員責(zé)任感、壓迫感。

  5)繼續(xù)做好半年度集團(tuán)各層人員的考核、評(píng)優(yōu)工作,并結(jié)合考核反饋結(jié)果,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的《人員淘汰機(jī)制》,提高考核的權(quán)威性、有效性。

  6)結(jié)合工作業(yè)績和公司規(guī)章,充分做好員工的福利待遇、勞資方面的工作,包括薪酬的調(diào)整、社保的購買、合同的簽訂等。

  7)做好員工的激勵(lì)及職業(yè)生涯的規(guī)劃,繼續(xù)開展競聘上崗及內(nèi)部升遷用人機(jī)制,做到“能者上,庸者下”。

  8)做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。

  9)加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、專業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,建立員工內(nèi)部升遷機(jī)制,考慮規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展。

  10)繼續(xù)加強(qiáng)深入基層,了解各公司日常情況及傾聽員工的心聲、為員工解決問題,為調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系做好鋪墊。

  3、企業(yè)文化建設(shè)、黨建工作、協(xié)會(huì)工作

  1)不定期的組織一些公司文體娛樂活動(dòng)、旅游活動(dòng)、教育宣傳等,增強(qiáng)員工的精神面貌及使命感、忠誠度。

  2)在做好黨委下達(dá)的工作任務(wù)的前提下,今年要發(fā)展2個(gè)入黨積極分子,加大對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)、教育、考察,不斷充實(shí)入黨積極分子隊(duì)伍。另外做好七·一黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)及相關(guān)文化活動(dòng),預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正工作。繼續(xù)積極開展各種形式的送溫暖慰問活動(dòng),履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

  3)利用協(xié)會(huì)平臺(tái),做好企業(yè)之間、企業(yè)與政府之間的溝通、協(xié)調(diào)工作,爭取為公司創(chuàng)效益。

  4、前臺(tái)文員工作

  1)做好每日來電的接聽,重要事項(xiàng)認(rèn)真記錄并及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)人員,不遺漏、不延誤;

  2)繼續(xù)登記好各部門每日呈送的文件,并及時(shí)上傳下達(dá);

  3)每月認(rèn)真核對(duì)考勤記錄,做好集團(tuán)總部各部門人員的考勤;

  4)根據(jù)工作需要,隨時(shí)制作各類表格和文檔等,同時(shí)完成各部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的打印、復(fù)印、掃描、傳真文件等工作;

  5)做好各種文件的整理歸檔工作;

  6)接待每日來訪客人,配合各部門做好日常接待工作

  7)做好各類郵件的收發(fā)工作;

  8)繼續(xù)負(fù)責(zé)做好集團(tuán)網(wǎng)站的內(nèi)容更新工作;

  9)做好辦公用品的管理工作。做好每月辦公用品的申購、領(lǐng)用、發(fā)放登記等,做到不浪費(fèi),按時(shí)清點(diǎn),以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品,滿足各部門工作需要;

  10)維持辦公室的干凈整潔,做好辦公設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作;

  11)做好集團(tuán)總部各部門人員的名片制作工作;

  12)認(rèn)真、按時(shí)、高效的辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情;

  13)及時(shí)、準(zhǔn)確的完成其他臨時(shí)性工作。

  集團(tuán)工作計(jì)劃14

  20xx阜王路項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位(業(yè)主、監(jiān)理等)大力支持下,安全生產(chǎn)工作健康得以有序的開展。項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方面的文件精神,牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”和“管生產(chǎn)必須管安全”的指導(dǎo)思想,始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念,通過深入開展“安全生產(chǎn)月”、創(chuàng)建“平安文明工地”及“打非治違”等活動(dòng),結(jié)合公司提出的安質(zhì)環(huán)專項(xiàng)管理提升活動(dòng)的有關(guān)要求,為項(xiàng)目部營造出安定、和諧的施工環(huán)境,確保工程建設(shè)的各項(xiàng)工作安全順利進(jìn)行,安全工作總體處于可控狀況,現(xiàn)就20xx年我部的安全生產(chǎn)工作匯報(bào)如下:

  一、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況

 。ㄒ唬┌踩a(chǎn)責(zé)任制明確、關(guān)系順暢、制度齊全,并有效運(yùn)行的安全管理體系,形成安全生產(chǎn)的長效機(jī)制;

 。ǘ┌踩a(chǎn)零死亡。未出現(xiàn)安全特別重大、重大、較大和一般事故; 重大危險(xiǎn)源得到有效控制,安全隱患整改率100%;

 。ㄈ┨胤N設(shè)備定期檢驗(yàn)率100%,合格率100%;

  (四)在崗人員安全教育面達(dá)100%;特種作業(yè)人員持證上崗率100%,轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓(xùn)率100%;

 。ㄎ澹┈F(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、安全保護(hù)裝臵到位率100%;

  (六)無職業(yè)病發(fā)生;

 。ㄆ撸┳鳂I(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放、使用率100%。

  二、安全生產(chǎn)工作開展取得的成績

 。ㄒ唬┙∪踩芾眢w系,保證各項(xiàng)制度落到實(shí)處 項(xiàng)目部通過制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo),并逐層進(jìn)行分解,及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)、機(jī)構(gòu)人員和《安全生產(chǎn)責(zé)任制》進(jìn)行更新和修訂,其中明確了各級(jí)人員和部門的安全職責(zé),并在施工過程中監(jiān)督落實(shí)到位。根據(jù)公司、業(yè)主的要求,我部建立健全安全生產(chǎn)管理體系,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),分工明確,項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全工作,是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部,全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn),專職安全員,及時(shí)了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點(diǎn),安質(zhì)環(huán)保部門合理編制了各項(xiàng)目安

  全生產(chǎn)制度及各項(xiàng)保證措施。并根據(jù)公司提出的修改意見于20xx年9月份經(jīng)修訂后重新出臺(tái),使得制度更加完善,內(nèi)容齊全且可操作性較強(qiáng)。明確了各部門、各崗位的安全職責(zé)。做到了以制度約束人,以制度管理人,并且堅(jiān)持不斷地檢查各項(xiàng)安全文明施工制度的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。不斷提高安全文明施工制度的執(zhí)行力來加強(qiáng)安全文明施工管理,杜絕事故發(fā)生。

  (二)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),提高全員安全素質(zhì)

  20xx下半年我部二期及S305項(xiàng)目路基、管網(wǎng)、橋梁施工隊(duì)陸續(xù)進(jìn)場,處于施工高峰期,對(duì)新進(jìn)場人員安全教育培訓(xùn)顯得尤為重要,我部通過精心組織合理安排,切實(shí)有效對(duì)各工人進(jìn)行相關(guān)教育培訓(xùn),并落實(shí)三級(jí)責(zé)任書(項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人,施工隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)施工班組張,施工班組張對(duì)班組成員)簽訂工作,使其明白各項(xiàng)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求,提高安全理論水平,強(qiáng)化其責(zé)任心。截至目前,項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部,舉辦安全教育培訓(xùn)會(huì)議5期,參加培訓(xùn)人員達(dá)122余人次。

  (三)細(xì)化安全技術(shù)交底,規(guī)范工人操作

  因施工隊(duì)的工人文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊,給項(xiàng)目部施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。安質(zhì)環(huán)保部在每一個(gè)分項(xiàng)工程開工以前,組織現(xiàn)場施工人員對(duì)該工程的安全情況進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底,交底方式主要采取會(huì)議、半工半交,班前會(huì)等方式,使得工人更容易去理解,加深印象,從而做到規(guī)范施工,安全施工,為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。以此同時(shí),我部結(jié)合安質(zhì)環(huán)專項(xiàng)管理提升活動(dòng),由專人負(fù)責(zé)落實(shí)交底的執(zhí)行情況,及時(shí)反饋,查漏補(bǔ)缺,不斷完善腳底內(nèi)容,截至目前,我部共組織5個(gè)施工隊(duì),進(jìn)行安全技術(shù)交底共43份。

 。ㄋ模┲匾暟踩[患排查制度,消除一切安全隱患

  項(xiàng)目部根據(jù)不同時(shí)期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不同,結(jié)合項(xiàng)目部安全隱患排查制度,認(rèn)真組織相關(guān)人員對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行全面排查檢查,檢查方式以日常巡檢為主,節(jié)前及專項(xiàng)檢查為輔,對(duì)查出的安全隱患點(diǎn)派人跟蹤在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改,并及時(shí)通報(bào)批評(píng),對(duì)于嚴(yán)重的安全隱患,要求各施工隊(duì)長必須到場親自監(jiān)督,直到整改完畢后報(bào)項(xiàng)目部同意后才能進(jìn)行施工。20xx年,共組織大檢查14次,下發(fā)整改通知書16份,整改率達(dá)100%。

 。ㄎ澹┓e極組織開展安全宣傳教育相關(guān)活動(dòng),提高全員安全意識(shí)

  安全生產(chǎn)教育工作不是一門可有可無的工作,而是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分,在安全生產(chǎn)教育工作上,我部不只停留在會(huì)上講,書上學(xué),還具體落實(shí)到施工當(dāng)中去,一年來,安質(zhì)環(huán)保部在宣傳教育力度上花費(fèi)不少精力。

  1、從施工每日安全活動(dòng)著手,加強(qiáng)日常安全宣傳

  在我部監(jiān)督及要求下,各施工隊(duì)每日必須進(jìn)行安全日;顒(dòng)(“三工”,“班前會(huì)”等),由我部專職安全員采取定期或不定期方式進(jìn)行抽查,工人由起初的不重視不習(xí)慣逐漸認(rèn)為活動(dòng)的重要性,是實(shí)實(shí)在在為大家著想,多聽一分就多了一分的安全保障,工人自身的安全意識(shí)有了顯著提高,現(xiàn)場安全文明管理變得井然有序。

  2、有計(jì)劃地加大各類安全設(shè)施投入,保證安全文明施工

  在施工現(xiàn)場,為確保安全施工、文明施工。施工現(xiàn)場共設(shè)臵各類安全標(biāo)志牌300余塊,標(biāo)語橫幅60余幅,安全防護(hù)網(wǎng)(圍擋)3000m2 ,舉辦安全教育培訓(xùn)5期。安全標(biāo)志牌的設(shè)臵、標(biāo)語橫幅的懸掛,很大程度提高廣大員工的安全意識(shí)及覺悟。

  3、以“安全月”為契機(jī),加強(qiáng)安全宣傳,營造良好的.安全生產(chǎn)氛圍

  我部根據(jù)公司安排部署,圍繞“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主題,根據(jù)編制的活動(dòng)方案逐一落實(shí)跟蹤,結(jié)合工地情況充分利用有限的條件組織安全生產(chǎn)知識(shí)考試、專項(xiàng)隱患排查,觀看安全生產(chǎn)教育片等活動(dòng),大力宣傳國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī),宣傳安全生產(chǎn)理念,營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

  我部根據(jù)各分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn),不定期的對(duì)不同施工地點(diǎn)的標(biāo)志示牌進(jìn)行撤換,使現(xiàn)場施工人員在施工過程當(dāng)中即能受到教育,同時(shí)也給他們一種警示,從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。通過加大安全宣傳力度,潛移默化地使廣大施工隊(duì)伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育。

 。┚慕M織應(yīng)急預(yù)案的制定及演練,嚴(yán)格落實(shí)勞保等防護(hù)用品的發(fā)放 20xx年我部結(jié)合工地實(shí)際情況,安質(zhì)環(huán)保部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求,經(jīng)項(xiàng)目部安委會(huì)討論一致通過了《阜王路總體應(yīng)急預(yù)案》及《防汛應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案》、《觸電應(yīng)急預(yù)案》、《坍塌事故應(yīng)急預(yù)案》等共9份,并積極組織演練對(duì)現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快迅有效的搶險(xiǎn)。為確保上述應(yīng)急預(yù)案的順利實(shí)施,安質(zhì)環(huán)保部在今年有針對(duì)性地進(jìn)行了一系列的演習(xí)。

  項(xiàng)目部在各分項(xiàng)工程開工以前,根據(jù)各分項(xiàng)工程所需的防護(hù)用品配發(fā)到每一個(gè)施工人員的手中,并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場前配戴好方能進(jìn)行施工。經(jīng)現(xiàn)場抽查,防護(hù)用品的普及率達(dá)100%。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生。

  三、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)存在的問題

  我部在安全生產(chǎn)管理中主要存在的問題重點(diǎn)如下:

 。ㄒ唬┦┕と藛T在臨時(shí)用電、起重吊裝、施工時(shí)安全意識(shí)有待加強(qiáng);

 。ǘ┎糠止芾砣藛T安全意識(shí)有待加強(qiáng);

 。ㄈ┌踩珯z查之后信息反饋效率較低,檢查記錄還不夠全面。

  在過去工作總結(jié)的過程,很多存在的安全問題、隱患不敢上報(bào),員工思想扭轉(zhuǎn)不過來。目前,安全總結(jié)反映問題、隱患突出,也比較清楚。分析問題過程細(xì)致、整改措施到位。

  總結(jié)過程中,各成員針對(duì)此問題進(jìn)行了溝通、交流、學(xué)習(xí)及時(shí)掌握了安全要點(diǎn)與技巧。二是結(jié)合安全活動(dòng)排查情況制定了下步工作重點(diǎn),采取措施,制定計(jì)劃,強(qiáng)化實(shí)施。

  四、20xx年工作計(jì)劃

 。ㄒ唬┕ぷ髂繕(biāo)

  1、項(xiàng)目部建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制明確、關(guān)系順暢、制度齊全,并有效運(yùn)行的安全管理體系,形成安全生產(chǎn)的長效機(jī)制;

  2、安全生產(chǎn)零死亡。杜絕責(zé)任生產(chǎn)安全特別重大、重大和較大事故;消滅責(zé)任生產(chǎn)安全一般事故;消滅責(zé)任重大火災(zāi)事故和道路交通事故;杜絕較大及以上設(shè)備事故;

  3、重大危險(xiǎn)源得到有效控制,安全隱患整改率100%;

  4、特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率100%,合格率100%;

  5、在崗人員安全教育面達(dá)100%;特種作業(yè)人員持證上崗率100%,轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓(xùn)率100%;

  6、現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、安全保護(hù)裝臵到位率100%;

  7、有毒有害作業(yè)場所監(jiān)測率100%;

  8、無職業(yè)病發(fā)生;

  9、作業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放、使用率100%。

 。ǘ┕ぷ髦攸c(diǎn)及措施

  1、繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督,保證責(zé)任落實(shí)到位。我部將不斷理順管理關(guān)系,在明確管理機(jī)構(gòu)及人員責(zé)任基礎(chǔ)上,加強(qiáng)安全生產(chǎn)保證體系的建設(shè)。一是要落實(shí)“一崗雙責(zé)”制。堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管理生產(chǎn),必須管安全”等原則,加強(qiáng)安全、質(zhì)量、環(huán)保保證體系的建設(shè);二是要加強(qiáng)安全技術(shù)保障。為施工人員提供安全、良好的勞動(dòng)條件;

  2、繼續(xù)加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作,不斷挺高項(xiàng)目安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)。

  3、結(jié)合公司相關(guān)制度并嚴(yán)格執(zhí)行我部編制的《安全生產(chǎn)管理辦法》等有關(guān)要求,不斷提高項(xiàng)目部安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平。

  4、加大施工現(xiàn)場安全隱患排查力度,并及時(shí)反饋整改信息,做好隱患治理工作,

  5、繼續(xù)深入推進(jìn)“安全文明工地”建設(shè)。

  以上是阜王路項(xiàng)目經(jīng)理部一年來安全工作的回顧與總結(jié),其中有成績也有不足,對(duì)于成績我們?cè)谝院蟮墓ぷ鳟?dāng)中繼續(xù)保持,對(duì)于不足,我們將在以后的工作當(dāng)中加以總結(jié)及提高,在項(xiàng)目部全體員工的共同努力下,阜王路項(xiàng)目經(jīng)理部的安全工作將會(huì)更上一層樓。

  集團(tuán)工作計(jì)劃15

  進(jìn)入嶄新的20xx年,隨著集團(tuán)公司新戰(zhàn)略的全面實(shí)施,從而對(duì)集團(tuán)辦公室的工作提出了新的、更高的要求。為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司對(duì)公司發(fā)展所作的布署,實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略,完成公司經(jīng)營發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)。在對(duì)集團(tuán)公司的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行了深入分析的情況下,做出20xx年集團(tuán)辦公室的工作計(jì)劃如下:

  一、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)集團(tuán)辦公室的優(yōu)良工作作風(fēng)

  繼續(xù)發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司成立以來形成的迎難而上、奮力同心、頑強(qiáng)拼搏、真抓實(shí)干的精神,兢兢業(yè)業(yè)地做好公司經(jīng)營發(fā)展的各項(xiàng)工作。作為公司工作運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐,集團(tuán)辦公室會(huì)緊扣集團(tuán)公司的工作思路、圍繞集團(tuán)公司的中心工作,充分發(fā)揮職能作用,不斷提高工作水平。

  二、抓大事、謀全局

  集團(tuán)辦公室會(huì)不斷提高“參與決策、處理事務(wù)、協(xié)調(diào)公務(wù)、搞好服務(wù)”的水平。集團(tuán)辦公室工作集決策、公務(wù)、事務(wù)和服務(wù)于一身,做好集團(tuán)辦公室工作,必須把握好職能定位和工作特點(diǎn),把握大勢、圍繞中心、突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌全局。集團(tuán)辦公室在做好日常事務(wù)性工作的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)抓好公司重大工作決策部署的貫徹落實(shí),抓好涉及全局工作的協(xié)調(diào)和督辦,抓好公司領(lǐng)導(dǎo)和公司重大活動(dòng)的組織安排。

  三、立足服務(wù),勇于協(xié)調(diào)、善于協(xié)調(diào)

  為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為部門服務(wù)、為基層員工服務(wù)是集團(tuán)辦公室工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)就是要為領(lǐng)導(dǎo)決策做好參謀助手,提供及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的決策信息和政策建議;準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖和公司重要決策精神,抓好事前參謀籌劃、事中督辦落實(shí)、事后跟蹤反饋,做到領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,事事有著落,件件有結(jié)果。為職能部門服務(wù)就是要做好溝通協(xié)調(diào)工作,為職能部門提供快捷、方便、高效的服務(wù)。為基層服務(wù),就是要關(guān)心、關(guān)注基層員工的實(shí)際工作中所遇到的困難,熱忱幫助各子公司和基層員工解決實(shí)際問題。協(xié)調(diào)公司各部門間、管理層與員工間、員工與員工間的內(nèi)部茅盾,使企業(yè)內(nèi)部氛圍和諧、統(tǒng)一。

  四、開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)

  集團(tuán)辦公室工作人員在工作中做到勇于實(shí)踐,積極探索,創(chuàng)新符合時(shí)代趨勢和企業(yè)發(fā)展方向的工作方式和方法。由于集團(tuán)辦公室工作點(diǎn)多面廣,頭緒繁雜,必須不斷探索把握工作規(guī)律、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、規(guī)范工作流程,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。集團(tuán)辦公室是企業(yè)的對(duì)外窗口,要強(qiáng)化窗口意識(shí),組織每一項(xiàng)活動(dòng)、安排每一次會(huì)議、撰寫每一篇文稿、辦理每一件公文、安排每一次接待,都要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,高效率、快節(jié)奏,保時(shí)、保質(zhì)、保量,做到雷厲風(fēng)行,嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,周密細(xì)致,精益求精,卓有成效。

  五、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)

  集團(tuán)辦公室人員要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),不斷提升辦公室工作水平。做好辦公室工作,關(guān)鍵在于建設(shè)一支高素質(zhì)的隊(duì)伍。辦公室作為綜合協(xié)調(diào)部門,工作涉及的知識(shí)面、信息面十分廣泛,對(duì)工作人員的綜合素質(zhì)和能力提出了很高的要求。集團(tuán)辦公室要樹立積極學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。通過向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向同行學(xué)習(xí),不斷提高自身的理論水平、政策水平、工作水平,提高組織協(xié)調(diào)能力和文字綜合能力。

  六、心系企業(yè),以身示范

  集團(tuán)辦公室人員要努力成為企業(yè)生產(chǎn)和生活有序運(yùn)轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)者,企業(yè)形象和利益的維護(hù)者,企業(yè)文化的建設(shè)者。辦公室人員工作在領(lǐng)導(dǎo)身邊,與領(lǐng)導(dǎo)距離近、接觸多,基層員工往往通過辦公室人員的言行,評(píng)價(jià)和判斷領(lǐng)導(dǎo)的思想和作風(fēng)。所以辦公室人員的言行作風(fēng)不僅僅是個(gè)人的事情,而且關(guān)系著公司領(lǐng)導(dǎo)在基層員工中的形象和威信,關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的風(fēng)氣和精神面貌。辦公室人員要清醒認(rèn)識(shí)自己所處的特殊工作崗位,講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、守紀(jì)律、樹形像,時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己,事事處處發(fā)揮模范帶頭作用,一言一行都要為員工做出表率。

  七、集團(tuán)辦公室20xx核心工作內(nèi)容

  1、以內(nèi)刊《科而士人》為載體,結(jié)合其它有效方式,全力打造科而士企業(yè)文化形象。通過《科而士人》報(bào),逐漸形成科而士獨(dú)特的.企業(yè)文化內(nèi)涵,明晰科而士企業(yè)發(fā)展方向與愿景。

  2、匯編各子公司制度,對(duì)過時(shí)的、不適宜公司發(fā)展的制度進(jìn)行修改;對(duì)沒有建立、健全的公司制度進(jìn)行制訂,以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

  3、完善公司培訓(xùn)體系,以內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合的方式使科而士全公司上至管理層下至普通員工均有機(jī)會(huì)得到學(xué)習(xí)(全員學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)一年不低于兩次,管理層外訓(xùn)機(jī)會(huì)不低于兩次)。將科而士企業(yè)全力打造成積極向上的學(xué)習(xí)型組織。

  4、完善公司人事制度、薪酬體系,為員工提供一個(gè)暢通的晉升通道。使公司每一位員工都有努力的方向,為企業(yè)招聘人才,留住人才打好基礎(chǔ)。

  5、全力提升集團(tuán)辦公室的業(yè)務(wù)水平,更好的為各子公司辦公室提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。使集團(tuán)辦公室與各子公司辦公室方向保持一致性,更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

  6、全力協(xié)助地產(chǎn)公司新項(xiàng)目———天辰·美苑的銷售工作。

  7、全力協(xié)助鞋業(yè)板塊新品牌上市前的準(zhǔn)備工作與后續(xù)支援工作。

  8、做好公司安排的其它工作。

  集團(tuán)工作計(jì)劃16

  20xx年財(cái)務(wù)中間將在連續(xù)嚴(yán)厲履行原各項(xiàng)財(cái)務(wù)軌制的根本上,針對(duì)差別的策劃機(jī)制訂定和美滿響應(yīng)的財(cái)務(wù)軌制,典范財(cái)務(wù)行動(dòng),加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督,在結(jié)束集體公司平常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作時(shí),進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)辦理,嚴(yán)厲考核報(bào)銷憑據(jù),堅(jiān)定履行審批程序,有效把握各項(xiàng)費(fèi)用開支,為帶領(lǐng)及時(shí)供給有關(guān)財(cái)務(wù)信息。詳細(xì)工作有以下幾個(gè)方面:

 。ㄒ唬┳罱K在年初

  結(jié)束上年決算和審計(jì)工作,做好年度帳務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)工作。根據(jù)集體公司整體策劃目標(biāo)和任務(wù)做好昔時(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算,公道安排,履行科學(xué)預(yù)算,有效把握各項(xiàng)費(fèi)用的同等理開支。為一年的工作打好根本。

 。ǘ┮?yàn)殚T票收益由景區(qū)調(diào)入集體,要同稅務(wù)構(gòu)造自動(dòng)和諧,做好帳務(wù)及企業(yè)所得稅調(diào)整工作。因?yàn)橐呀Y(jié)束,在年底對(duì)全年已產(chǎn)生的交易進(jìn)行調(diào)整難度特別大,有大量的業(yè)必必要從年初入手下手調(diào)整,我們決議先自行查賬調(diào)整,待中介進(jìn)入后,聘請(qǐng)國稅、地稅相干人員互助參加,一次結(jié)束此工作,以求調(diào)整后的帳目能滿足審計(jì)、稅務(wù)各方面的要求,經(jīng)得起今后各相干部分的查抄。

 。ㄈ┰4-5月緊張任務(wù)是作好的企業(yè)所得稅匯算清繳工作,深切探討稅收政策,加強(qiáng)稅收標(biāo)準(zhǔn)的探討和進(jìn)修,加強(qiáng)與稅務(wù)部分的關(guān)聯(lián)和和諧,禁止因政策標(biāo)準(zhǔn)明白不透給公司造成吃虧。

 。ㄋ模┰谄言履┙Y(jié)束新門票的印制工作,包管門票調(diào)價(jià)后的平常銷售。此事已同安圖郵政局一路與省地稅相干部分進(jìn)行了和諧,省地稅已承諾能夠包管門票的印制和利用。

  (五)在平常工作中要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)庫存單子、現(xiàn)金的核對(duì)盤點(diǎn),增加清查的次數(shù)和力度,以及時(shí)發(fā)覺題目、堵塞弊端、禁止吃虧。在門票、發(fā)票的`交代領(lǐng)用及銷售關(guān)鍵,從嚴(yán)從細(xì),完好交代領(lǐng)用手續(xù),當(dāng)真填制交代記錄和門禁系統(tǒng)信息,杜絕弊端,明白各崗?fù)へ?zé)任。每天的銷售票款等各項(xiàng)收益,要確保及時(shí)足額存入指定帳戶,以包管資金安定。

 。┰谀甑字耙嵩缱龊秘(cái)務(wù)決算的籌辦工作,及時(shí)料理應(yīng)收款項(xiàng),盤點(diǎn)各項(xiàng)資產(chǎn)。提早同各部分和諧,能在昔時(shí)處理的費(fèi)用必定要昔時(shí)處理,在以避免年末決算后感化昔時(shí)的績效考核和來年考核指標(biāo)實(shí)在定。

 。ㄆ撸┰谀昴Q算后,幫忙集體帶領(lǐng)和相干部分做好各子公司的策劃事跡指標(biāo)考核工作。

 。ò耍┘訌(qiáng)資金辦理,聯(lián)合調(diào)配,根據(jù)集體總部及各公司的工作籌劃安排和財(cái)務(wù)預(yù)算,科學(xué)公道地調(diào)控利用好各項(xiàng)資金,富裕闡揚(yáng)資金利用效果,包管集體各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

  (九)在管帳人員辦理方面,聯(lián)合集體公司財(cái)務(wù)工作的實(shí)際,以更好的做好財(cái)務(wù)工作為目標(biāo),進(jìn)一步明了各管帳人員的崗?fù)ぢ氊?zé),真正闡揚(yáng)核算、監(jiān)督、辦理的本能機(jī)能。加強(qiáng)管帳人員的交易培訓(xùn),珍視工作效果,進(jìn)步管帳人員的集體核算程度,指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)稅收政策標(biāo)準(zhǔn)的探討和進(jìn)修,加強(qiáng)與稅務(wù)部分各項(xiàng)工作的關(guān)聯(lián)和和諧,經(jīng)過議定公道利用相干優(yōu)惠政策為集體增加效益。

 。ㄊ┰谠胸(cái)務(wù)軌制的根本上,根據(jù)集體公司財(cái)務(wù)核算的新要求,進(jìn)一步健康和美滿財(cái)務(wù)辦理軌制,嚴(yán)厲財(cái)務(wù)人員核算辦理,訂定美滿的內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章軌制,使財(cái)務(wù)工作有一個(gè)更加典范、美滿的軌制環(huán)境。加強(qiáng)對(duì)票務(wù)、現(xiàn)金的監(jiān)禁力度,堵住弊端,包管資金安定,按期對(duì)各子公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行自檢,盡量裁減財(cái)務(wù)工作的不對(duì)和弊端,發(fā)覺題目及時(shí)處理。

  總之,財(cái)務(wù)中間將嚴(yán)厲服從財(cái)經(jīng)法律、標(biāo)準(zhǔn)和國度聯(lián)合管帳軌制,服從職業(yè)操行,建立精良的職業(yè)品格,嚴(yán)謹(jǐn)工作風(fēng)格,嚴(yán)守工作規(guī)律,堅(jiān)定原則,秉公辦事,當(dāng)好家理好財(cái),竭力進(jìn)步工作效果和工作質(zhì)量。周全、細(xì)致、及時(shí)地為帶領(lǐng)及相干部分供給翔實(shí)信息,為帶領(lǐng)決議計(jì)劃供給靠得住根據(jù),為集體公司成長做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  集團(tuán)工作計(jì)劃17

  一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī),認(rèn)真履行職責(zé),組織會(huì)計(jì)核算

  財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算,進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī),認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入,到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排,到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等,每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作,認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度,實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

  二、以實(shí)施用友erp軟件為契機(jī),規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

  在經(jīng)過兩個(gè)月的用友erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后,財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合了集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了用友erp項(xiàng)目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程,并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如:設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”,使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單,規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上,將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類,并在此基礎(chǔ)上,完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在x月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng),并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

  三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系,嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

  根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo),財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解,制訂了成本核算方案,合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額,統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作,對(duì)科室進(jìn)行了績效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中,嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況,每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況,協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。

  四、資金調(diào)控有序,合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

  由于原材料市場的價(jià)格不穩(wěn)定,銷售市場也變化不定,在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此,財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬,加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠,在資金安排上,做到公正、透明,先急后緩;另一方面,根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計(jì)劃,合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度,通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控,促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。

  五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè),提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

  財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況,為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系,包括:財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工,對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

  財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向,在為全公司提供服務(wù)的.同時(shí),認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算,規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,以成本為中心、資金為紐帶,不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在xx年做了大量細(xì)致的工作:

  平時(shí)財(cái)務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會(huì),解決前期工作中出現(xiàn)的問題,布置后期的主要工作,逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為,使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。

  六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)

  為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為,配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作,財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的xx年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng),在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項(xiàng),檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目,對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審,對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行了整改,降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

  七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn),提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

  財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望,將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論,及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問題。通過南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座,豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)。邀請(qǐng)了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性,強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感,促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

  集團(tuán)工作計(jì)劃18

  

  一 、鑫安車業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí)

  1.集團(tuán)認(rèn)識(shí):

  我在鄂爾多斯工作已經(jīng)3年之久,對(duì)于鑫安車業(yè)的認(rèn)識(shí)最早還是最初的業(yè)務(wù)來往,再后來處于對(duì)鑫安車業(yè)長久以來充滿美譽(yù)度品牌的信賴,成為鑫安的客戶之一。應(yīng)該說更深層次的認(rèn)識(shí)是在這段時(shí)間,公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng),加上專業(yè)化、人性化的企業(yè)團(tuán)隊(duì),一度讓我感覺到鑫安的成功絕對(duì)不是一種偶然。

  鑫安車業(yè)集團(tuán)成立于1994年,是一家集汽車銷售、汽車維修、備件銷售、汽車裝飾、金融保險(xiǎn)、汽車租賃、二手車業(yè)務(wù)、汽車報(bào)廢拆裝等業(yè)務(wù)為一體的專業(yè)的汽車服務(wù)企業(yè)。憑借在汽車服務(wù)行業(yè)的專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)全力打造成為鄂爾多斯汽車行業(yè)最具有競爭力的企業(yè)之一。

  文化認(rèn)識(shí):

  鑫安集團(tuán)自成立以來,立足“以人為本,誠信嚴(yán)謹(jǐn)”的核心價(jià)值觀,堅(jiān)守服務(wù)承諾,注重集團(tuán)形象和信譽(yù),集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工經(jīng)過多年的奮力開拓,現(xiàn)有員工800余人,其中55.1%以上為大專以上學(xué)歷,中高級(jí)職稱的`人數(shù)占總?cè)藬?shù)的65%,集團(tuán)整體文化素質(zhì)在不斷提升。鑫安車業(yè)集團(tuán)依靠“誠信鑫安、專業(yè)鑫安”的經(jīng)營理念平均以每年48.6%的業(yè)務(wù)增長速度在增長,已然成長為鄂爾多斯市汽車行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。

  2.品牌認(rèn)識(shí):

  集團(tuán)公司代理品牌共有7個(gè),分別是一汽奧迪,進(jìn)口大眾,一汽大眾,長安福特,一汽奔騰,長安轎車,一汽吉輕。集團(tuán)公司下設(shè)共有12家分公司和1所職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校。

  遠(yuǎn)景認(rèn)識(shí):

  鑫安人追求卓越,爭做行業(yè)典范,將堅(jiān)定不移的本著“準(zhǔn)時(shí)周到、持續(xù)改進(jìn)、服務(wù)客戶、回報(bào)社會(huì)”的企業(yè)宗旨,按照“執(zhí)行思想統(tǒng)一,執(zhí)行框架統(tǒng)一,執(zhí)行結(jié)果統(tǒng)一”的“三統(tǒng)一”執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),在踐行鑫安品牌和代理品牌共贏的“雙品牌戰(zhàn)略”的基礎(chǔ)上,最終實(shí)現(xiàn)“打造百年鑫安,成為鄂爾多斯汽車行業(yè)客戶合作伙伴、員工合作伙伴、廠家合作伙伴最滿意的企業(yè)”的集團(tuán)愿景。

  二、個(gè)人對(duì)我市汽車市場的理解

  鄂爾多斯市場的理解

  鄂爾多斯,號(hào)稱東方迪拜,依靠煤礦、天然氣、稀土等資源的增長模式,20xx年鄂爾多斯市人均GDP達(dá)到26188美元,已達(dá)到發(fā)達(dá)國家水平。在人均GDP的表象下,住宅、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商紛紛進(jìn)駐鄂爾多斯,基礎(chǔ)設(shè)施一應(yīng)俱全,相應(yīng)的汽車市場也隨之建設(shè),汽車購買力不存在太大問題,但是居住人口僅百萬余,成為制約汽車市場發(fā)展的瓶頸之一。

  鄂爾多斯原本有宏業(yè)汽車城、銅川汽車城、飛龍汽車城、天意汽車城等大大小小7個(gè)汽車商業(yè)網(wǎng)點(diǎn),鄂爾多斯東勝區(qū)為了提升城市品位,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展,決定將城區(qū)內(nèi)汽車經(jīng)銷、維修、裝飾等相關(guān)企業(yè)和個(gè)體工商戶全部遷入銅川汽車城。

  鑫安車業(yè)市場的理解

  汽車消費(fèi)屬于目的性消費(fèi)商品,消費(fèi)者看重的是品牌。雖然鑫安車業(yè)集團(tuán)的部分產(chǎn)業(yè)偏離人口聚集的東勝片區(qū),但是集團(tuán)擁有較強(qiáng)的良好的口碑和品牌合力優(yōu)勢。鄂爾多斯的汽車消費(fèi)者消費(fèi)能力較強(qiáng),其消費(fèi)特征有明顯的攀比傾向,30萬以上的汽車銷量上牌統(tǒng)計(jì)所比重達(dá)到1/4,正好符合普通消費(fèi)者心理的價(jià)格區(qū)間,而且鑫安車業(yè)集團(tuán)所代理的七大品牌在鄂爾多斯頗受歡迎,原因在于北方地勢起伏,加上北方人的豪邁性格,特別青睞于寬敞舒適的車輛。

  根據(jù)數(shù)據(jù)得知,截止20xx年12月份數(shù)據(jù)顯示集團(tuán)代理所有品牌在內(nèi)蒙古地區(qū)的市場占有率為14.3%,在鄂爾多斯地區(qū)的市場占有率為16.9%。鑫安車業(yè)集團(tuán)依靠“誠信鑫安、專業(yè)鑫安”的經(jīng)營理念平均以每年48.6%的業(yè)務(wù)增長速度在增長,已然成長為鄂爾多斯市汽車行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。

  目前汽車市場的機(jī)遇

  鄂爾多斯汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段遠(yuǎn)超全國水平,處于汽車更新?lián)Q代的成熟期。鄂爾多斯市15萬以上的汽車消費(fèi)份額實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定較快增長,市場整體呈現(xiàn)高價(jià)車擠壓低價(jià)車市場份額的態(tài)勢,市場改善型欲望強(qiáng)烈。隨著經(jīng)濟(jì)的高速增長與汽車保有量的年度遞增,鄂爾多斯市場將從低速增長期走向成熟期。基于汽車后市場的汽車維修、保養(yǎng)、美容、配飾、改裝、汽配二手車銷售等等服務(wù)鏈后端市場將迎來新一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇!

  集團(tuán)工作計(jì)劃19

  轉(zhuǎn)眼之間又要進(jìn)入20xx年了,新年要有新氣象,在總結(jié)過去的同時(shí)我們要對(duì)新的一年一個(gè)好的計(jì)劃。我是一個(gè)從事工作時(shí)間不長,經(jīng)驗(yàn)不足的工作人員,很多方面都要有一定的要求,這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。

  20xx年是我們地產(chǎn)公司發(fā)展非常重要的一年,對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說,也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),機(jī)遇與壓力的開始的一年。為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí),充分認(rèn)識(shí)并做好廠房中介的工作。為此,在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下,我逐步認(rèn)識(shí)本部門的基本業(yè)務(wù)工作,也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足,為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人,我訂立了以下年度工作計(jì)劃:

  一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作

  作為一位新員工,本人通過對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸,使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解,但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷,希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),以便于工作起來更加得心順手。

  1、在第一季度,以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主,由于我們公司正值開張期間,部門的計(jì)劃制定還未完成,節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場低潮期,我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度,與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤,以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng),電話,陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶,加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情,到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體。

  時(shí)間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間三個(gè)月的試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,也給我留下了精彩而美好的回憶。

  2、在第二季度的時(shí)候,公司已正式走上軌道,工業(yè)廠房市場會(huì)迎來一個(gè)小小的高峰期,在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下,我會(huì)努力爭取盡快開單,從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工,讓廠房部早日成長起來。

  3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),市場會(huì)給后半年帶來一個(gè)良好的開端。并且,隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加,一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了,為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。此時(shí)我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。

  最后,我要更加注意接待工作的細(xì)節(jié)。接待客戶時(shí),要提高自己的接待禮儀,注重細(xì)節(jié),仔細(xì)觀察傾聽客戶的心聲,細(xì)心解答客戶疑慮。

  4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期,加之我們一年的廠房推界、客戶推廣,我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作,并根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化!根據(jù)XXXX集團(tuán)有限公司“企業(yè)負(fù)責(zé)、屬地管理、各負(fù)其責(zé)、確保安全的原則,以及縣安全管理部門XXXX年安全生產(chǎn)工作安排部署,為確保公司全年無重大事故安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)公司董事會(huì)下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo),公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)今年的安全生產(chǎn)工作提出了新的要求,我們要抓住機(jī)遇,負(fù)重自強(qiáng),團(tuán)結(jié)登攀,銳意進(jìn)取,依據(jù)XXXX集團(tuán)有限公司下達(dá)的《安全承諾書》及考核方法及標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督和考核等工作,并力爭在生產(chǎn)安全、交通安全、人身財(cái)產(chǎn)安全、資金安全等管理工作上有重大突破。

  二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃

  做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面,不斷調(diào)整經(jīng)營思路的'工作,學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí)、營銷知識(shí)、部門管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容,知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

  三、加強(qiáng)自己思想建設(shè)

 增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。在以后的工作中,只有聽從公司領(lǐng)導(dǎo)按排,聽話照做,真正的做到‘態(tài)度一流、服務(wù)規(guī)范、保障有力、盡職盡現(xiàn)、物超所值’。那么也就最大的發(fā)揮了崗位的作用。

  集團(tuán)工作計(jì)劃20

  為了努力做好教育集團(tuán)人力資源部管理工作,全面輔助各直屬學(xué)校(園)的人事管理,協(xié)助處理人事糾紛、規(guī)范集團(tuán)教職人員入職、離職、超齡、合同、社保等問題,推動(dòng)各校教職人員配備完善工作,進(jìn)入更加規(guī)范化管理的階段,特制定以下工作計(jì)劃:

  一、一校兩園

  1、協(xié)助一校兩園的招生宣傳及幼小銜接工作,聯(lián)系各園園長和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)達(dá)成合作。

  2、著重對(duì)海一校兩園的人事合同進(jìn)行審核,避免出現(xiàn)因合同問題造成的人事糾紛。

  3、處理一校兩園發(fā)生的人事類糾紛。

  4、協(xié)助一校兩園的其他工作。

  二、各直屬學(xué)校(園)

  1、處理解決教職人員與各校(園)的勞務(wù)糾紛,及時(shí)與律師對(duì)接,進(jìn)一步學(xué)習(xí)巜勞動(dòng)法》,進(jìn)一步加強(qiáng)提升對(duì)集團(tuán)人事的管理能力。

  2、督促各直屬學(xué)校(園)檢查各類依法辦法的資質(zhì),辦學(xué)章程等重大事項(xiàng)的變更及報(bào)審批機(jī)關(guān)核準(zhǔn)后實(shí)施,并及時(shí)更新留檔存底。

  3、上學(xué)期已對(duì)勞務(wù)合同和勞動(dòng)合同簽訂條件進(jìn)行區(qū)分并規(guī)范管理,本學(xué)期進(jìn)一步核實(shí)有問題的單位是否已經(jīng)修改完畢。并對(duì)社保購買的人員再次確認(rèn)合同簽訂是否有誤。

  4、關(guān)于各直屬學(xué)校超齡人員的統(tǒng)計(jì)工作,對(duì)超齡員工的'合同和社保進(jìn)行重點(diǎn)管理。

  5、每學(xué)期對(duì)各直屬學(xué)校(園)離職教職人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì),了解離職原因,減少優(yōu)質(zhì)員工流失。

  6、編寫集團(tuán)人力資源工作指導(dǎo)手冊(cè),對(duì)集團(tuán)各直屬學(xué)校(園)人事工作提供幫助。

  7、根據(jù)各直屬學(xué)校(園)行事歷工作開展,積極配合推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)。

  三、教育集團(tuán)辦

  1、協(xié)助規(guī)范集團(tuán)工作人員的員工檔案,完善集團(tuán)人員信息管理,規(guī)范應(yīng)對(duì)緊急突發(fā)事件的應(yīng)急措施,及時(shí)更新集團(tuán)人員社保,商業(yè)意外保險(xiǎn)等。

  2、完成各學(xué)期集團(tuán)對(duì)各直屬學(xué)校的視導(dǎo)工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)指標(biāo)并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整。

  3、按時(shí)完成理事長各項(xiàng)工作的指示,積極參與配合集團(tuán)安排的各項(xiàng)活動(dòng)。

  四、少兒教育學(xué)會(huì)

  1、跟進(jìn)少兒教育學(xué)會(huì)法人和換屆在民政管理局的備案,及時(shí)更換少兒教育學(xué)會(huì)的證件。

  2、積極參與申請(qǐng)社科聯(lián)20xx年社團(tuán)活動(dòng)月,并籌劃開展。

  3、籌劃開展以少兒教育學(xué)會(huì)為主辦單位的省級(jí)研討會(huì)。

  4、按時(shí)參加社會(huì)組織管理處孵化基地的各項(xiàng)關(guān)于提升開展社團(tuán)活動(dòng)的培訓(xùn)工作和活動(dòng)。

  5、配合上級(jí)主管部門社科聯(lián)的各項(xiàng)工作和活動(dòng)。

  新學(xué)期新開始,集團(tuán)人力資源部以規(guī)范制度建設(shè)為重點(diǎn),完善人事檔案建設(shè)為目標(biāo),進(jìn)一步減少可提前避免的人事糾紛,規(guī)范集團(tuán)人力資源管理。

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