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安防管理工作計劃

時間:2020-09-19 08:23:26 工作計劃 我要投稿

安防管理工作計劃

  時間過得飛快,相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!該為自己下階段的工作做一個工作計劃了,什么樣的工作計劃是你的領導或者老板所期望看到的呢?以下是小編幫大家整理的安防管理工作計劃,希望能夠幫助到大家。

安防管理工作計劃

安防管理工作計劃1

  一、全年工作思路

  1、規(guī)范保安員體系建設,強化安全管理技能。

  2、結合省公司安全運作模式建立安防管理組織體系。

  3、強化安防管理班組的職能,建立安防管理規(guī)定,加大獎罰懲處力度。

  4、強化安防隊伍的培訓、考核、執(zhí)行、檢查力度。

  5、保安員隊伍日、周、月、季度例會,挖掘問題,查找隱患。

  6、實施月、季、年終安防管理檢查,組織安防隊伍以模擬的形式的應急演練。

  7、完善重點區(qū)域管理制度和事故應急救援體系。著手建立和修訂區(qū)域《人員出入登記》、《車輛出入》、《事故應急預案》管理規(guī)范,并根據工作需要隨時調整和修訂。

  二、全年工作計劃

  一月份

  1、傳達省公司安保會議精神和具體工作,學習《部門安全保衛(wèi)綜合治理責任書》。召開安全例會,把安全工作責任到人,做到"誰主管,誰負責"。

  2、元旦期間組織各縣市分公司等部門聯合進行安保、消防、車輛檢查,確保事故隱患整改率達100%。

  二月份

  1、制定《突發(fā)事件應急預案》,落實好春節(jié)期間主管領導巡查和值班;明確強調放假不放制度。

  2、提醒各部門員工注意管好自家的.門、窗、水、電、做好防火工作。

  三月份

  1、各部門自查隱患,抽查各部門重點安全部位,做到及時發(fā)現,及時整改。

  2、宣傳安防理念,貫徹公司安保綜治精神,營造人人重視安全,人人參與安全的良好氛圍。

  3、做好春季防搶、防盜、防火、防爆、防突發(fā)事件,做好用電安全培訓等工作。

  四月份

  1、由綜合部組織進行全區(qū)網絡、營業(yè)安全大檢查,抽查全區(qū)基站和機房。

  2、對全區(qū)營業(yè)廳等進行針對性的安全檢查。電源電線、投幣金柜使用、交接登記等。

  五月份

  1、對全體員工進行防震、抗震知識、地震逃生自救知識的培訓。

  2、各部門制定《防震臨震應急預案》。

  3、檢查應急物資裝備。

  六月份

  1、安全月宣傳,雨季前的防洪、防澇檢查。

  2、車輛交通安全、基礎制度管理檢查。

  七月份

  1、上半年部門綜治工作落實情況自查。

  2、做好夏季用電的安全檢查工作。

  3、部署暑期安防保衛(wèi)工作。

  八月份

  1、提醒各部門員工外出注意人身安全,財產安全。

  2、進行安全專題講座,增強防范意識。

  3、對各部門人員進行《突發(fā)事件應急預案》知識抽查。

  九月份

  1、學習消防安全知識。

  2、邀請專業(yè)消防員培訓消防知識讓各部門所有員工都會使用消防器材,掌握正確的撲火和自救逃生的方法。

  十月份

  1、組織全體員工進行防盜綜合演練。

  2、組織全體員工進行防火、自救、逃生綜合演練。

  十一月份

  1、做好冬季防火防盜安全教育。

  十二月份

  1、現半年各綜治工作落實情況自查。

  2、制定20xx年度工作計劃。完成省公司安保部門和市公安局、消防局等主管單位交給的各項臨時工作。

安防管理工作計劃2

  一、全年工作思路

  1、規(guī)范保安員體系建設,強化安全管理技能。

  2、結合省企業(yè)安全運作模式建立安防管理組織體系。

  3、強化安防管理班組的職能,建立安防管理規(guī)定,加大獎罰懲處力度。

  4、強化安防隊伍的培訓、檢測、執(zhí)行、檢查力度。

  5、保安員隊伍日、周、月、季度例會,挖掘問題,查找隱患。

  6、實施月、季、年終安防管理檢查,組織安防隊伍以模擬的形式的應急演練。

  7、完善重點區(qū)域管理制度和事故應急救援體系。著手建立和修訂區(qū)域《人員出入登記》、《車輛出入》、《事故應急預案》管理規(guī)范,并根據工作需要隨時調整和修訂。

  二、全年工作計劃

  一月份、

  1、傳達省企業(yè)安保會議精神和具體工作,學習《部門安全保衛(wèi)綜合治理責任書》。召開安全例會,把安全工作責任到人,做到“誰主管,誰承擔責任”。

  2、元旦期間組織各縣市分企業(yè)等部門聯合開展安保、消防、車輛檢查,確保事故隱患整改率達100%。

  二月份、

  1、制定《突發(fā)事件應急預案》,落實好春節(jié)期間主管領導巡查和值班;明確強調放假不放制度。

  2、提醒各部門員工注意管好自家的門、窗、水、電、做好防火工作。

  三月份、

  1、各部門自查隱患,抽查各部門重點安全部位,做到及時發(fā)現,及時整改。

  2、宣傳安防理念,貫徹企業(yè)安保綜治精神,營造人人重視安全,人人參與安全的良好氛圍。

  3、做好春季防搶、防盜、防火、防爆、防突發(fā)事件,做好用電安全培訓等工作。

  四月份、

  1、由綜合部組織開展全區(qū)網絡、營業(yè)安全大檢查,抽查全區(qū)基站和機房。

  2、對全區(qū)營業(yè)廳等開展針對性的安全檢查。電源電線、投幣金柜使用、交接登記等。

  五月份、

  1、對全體員工開展防震、抗震知識、地震逃生自救知識的培訓。

  2、各部門制定《防震臨震應急預案》。

  3、檢查應急物資裝備。

  六月份、

  1、安全月宣傳,雨季前的防洪、防澇檢查。

  2、車輛交通安全、基礎制度管理檢查。

  七月份、

  1、上半年部門綜治工作落實情況自查。

  2、做好夏季用電的安全檢查工作。

  3、部署暑期安防保衛(wèi)工作。

  八月份、

  1、提醒各部門員工外出注意人身安全,財產安全。

  2、開展安全專題講座,增強防范意識。

  3、對各部門人員開展《突發(fā)事件應急預案》知識抽查。

  九月份、

  1、學習消防安全知識。

  2、邀請專業(yè)消防員培訓消防知識讓各部門所有員工都會使用消防器材,掌握正確的撲火和自救逃生的辦法。

  十月份、

  1、組織全體員工開展防盜綜合演練。

  2、組織全體員工開展防火、自救、逃生綜合演練。

  十一月份、

  1、做好冬季防火防盜安全教育。

  十二月份、

  1、現半年各綜治工作落實情況自查。

  2、制定XX年度工作計劃。完成省企業(yè)安保部門和市公安局、消防局等主管企業(yè)交給的各項臨時工作。

安防管理工作計劃3

  一、年度基本的六目標

  20xx年安防管理工作,要在20xx年的基礎上,規(guī)范管理。20xx年加強中隊組織體系;加強職能班組的安防管理職能;嚴格規(guī)范各項制度的制定、下發(fā)及執(zhí)行力度;重點完善中隊管理體系的建設,完成區(qū)域事故應急救援體系的初步建立,逐漸提升安防人員接受風險能力;加強安防人員的職業(yè)化培訓,提高安防隊伍的整體素質;有效落實安全檢查制度,獎懲有力;有能力控制重大、有影響力事故的發(fā)生,確保中隊全年安全運行無重大事故發(fā)生,為公司平穩(wěn)發(fā)展提供有力的安全保障。

  二、全年工作思路

  1、規(guī)范經警組織體系建設,強化安全管理技能。

 。1)結合集團公司安全運作模式建立安防管理組織體系。

  (2)根據集團安防管理規(guī)定,進一步明確和作好安全管理組織體系建設的指導思想,在統一規(guī)范組織體系構架的基礎上,明確各級安防管理職責,本著“誰管理,誰負責”的方針,強化管理職能。

 。3)強化安防管理班組的職能,建立安防管理規(guī)定,加大處罰力度。

 。4)強化安防隊伍的培訓、考核、執(zhí)行、檢查力度。

 。5)班組簽訂責任狀,實施班組、人員捆綁制度。

  2、推行制度、文化、娛樂構想,開展多樣活動,穩(wěn)定隊伍。

 。1)開展班組爭創(chuàng)、學習、娛樂活動,強化技能競賽。

 。2)實施輪回、調動、調整管理,建立互動、互幫、趕優(yōu)體系。

 。3)組織各班級安防技能培訓及安防控制討論會義,在值勤范圍內推廣重點可控、崗位標準、技能經驗。

 。4)強化執(zhí)行班組、中隊日、周、月、季度例會,挖掘問題,找出亮點,弘揚事跡。

 。5)加大隊伍的法制、企業(yè)文化知識教育并組織豐富多彩形式生活會。

 。6)加強隊伍管理臺帳建設,規(guī)范管理隊伍的生活、個人、考核、班組檔案。

 。7)實施月、季、年終安防管理檢查,組織安防隊伍以模擬的形式應急搶險演練。

  3、完善重點區(qū)域管理制度和事故應急救援體系。

  (1)著手建立和修訂區(qū)域《人員出入》、《車輛出入》、《事故應急救援處理體系》管理規(guī)范,并根據工作需要隨時調整和修訂。

  (2)結合區(qū)域安防的實際情況,加強安防隊伍的應急突發(fā)能力和運作技能,強化意識。

  (3)配置個別區(qū)域的保衛(wèi)定編人數,規(guī)范戶外的執(zhí)勤業(yè)務。

  4、加強隱患管理,控制事故頻發(fā)。

  (1)建立重點隱患要害部位和重點布控崗點,制定防范措施。

 。2)強化整體隊伍建設,提高安防業(yè)務素質,增強安防隊員的安全防范意識、責任心和防盜意識。

  三、日常工作重點

  1、抓好安全管理隊伍建設,貫徹學習集團安全管理規(guī)定及法律法規(guī),完善安防管理制度。

  2、督促各班組做好日常執(zhí)勤、內務等工作,細化分類,加強監(jiān)管力度,確保工作質量。

  3、完善日常安防隊伍管理,實施檢查、考核、總結、評比工作。

  5、做好每月隊伍考勤、工作總結、計劃的編制和上報工作。

  6、積極配合集團安委會的各項工作。

  四、工作計劃表(附件1)

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