中文字幕高清在线,中文字幕在线电影观看,中文字幕在线看,免费国产一区二区三区,男攻调教双性男总裁,热热涩热热狠狠色香蕉综合,亚洲精品网站在线观看不卡无广告

六年級班主任班務工作計劃

時間:2021-01-04 19:15:12 工作計劃 我要投稿

六年級班主任班務工作計劃

  要想建設好一個班集體,就要有一個強有力的班干部隊伍,今年我想從狠抓班干部入手。一個班級有沒有一支得力的班干部隊伍,是班主任班級管理工作成敗的關健。如何培養(yǎng)大批能力強,會管理的班干部呢,本期我采取了以下幾種做法:

六年級班主任班務工作計劃

  一、公開競選----滿足優(yōu)越感

  當班干部對小學生,尤其是即將進入初中的學生來講是件非常榮耀的值得驕傲的事。每個同學都有這種當班干部的愿望,因此,在任用班干部時,不搞終身制,對所有的同學都是一種促進。定期競選,一般半學期一次,每人都有機會。利用一節(jié)班會課,先讓競選者登臺演講,然后,無記名投票,公開唱票,當堂公布結果。在這個過程中,可以觀察到,那些準干部們的顯著變化,發(fā)言時的慷慨激昂,唱票時的忑忑不安,公布結果時的喜上眉稍,回家以后的欣喜若狂,在這一變化過程中,班干部的優(yōu)越感得到了滿足,他們成功了!由此激發(fā)的動力是無窮的。

  二、明確職責----培養(yǎng)責任感

  班干部的工作分為三塊:

  1、班級常規(guī)管理。在班內推行值日班長制,每天由兩名班干部全權負責班級一切事務,從帶領同學早讀,到早操、眼保健操,午休,衛(wèi)生檢查,填寫班級日記。

  2、分管工作。班級開辟許多園地,比黑板報由宣傳委員負責,每月一期,從挑選人員,到總體設計,分工等由他處理。其它學習園地,手抄報、作文園地,星星評比等,都是需要定期更新的,且工作量很大,如果光靠班主任一人,要耗費很大精力,而提出具體要求,交給班干部去做,班主任就好似用了分身術,可以騰出手做很多其它的事。

  3、搞活動。每周一次的班會課,每周兩次的活動課,交給班干部來組織,形式多樣,根據他們的特長,可以是朗誦會,故事會,也可以是象棋比賽,書法比賽,還可以在鄰近各種節(jié)日時搞聯(lián)歡會。在每周五下午的班委例會上,要確定好具體的負責人和活動內容。

  班級是學生的,學生才是真正的主人。讓學生站到臺前組織學生活動,班主任在幕后指導,才能真正體現(xiàn)學生的主體地位,同時也很好地鍛煉了班干部的工作能力。

  三、追蹤評價----再造成就感

  從上述可以發(fā)現(xiàn),一旦班級正常運轉,我班班干部將是非常繁忙的。在實際工作時,他們會遇到各種各樣的困難,有時會產生畏難、急躁、等消極情緒。這就需要班主任對他們言行加以密切關注,對他們所做的事情給予經常性的變化的評價,給必要的'指導,讓他們感到有一眼睛始終在看著他們,讓他們有被理解的感覺。

  班主任及時找學生談話,疏導他們心中的不快,讓他們干勁十足地投入以后的工作,也可以藉此提高班干部諧調人際關系的能力,培養(yǎng)班干部開闊的胸襟和寬容的情懷,提升他們的人格素養(yǎng)。

  四、平行競爭----產生危平機感

  班干部成績優(yōu)秀,受到表揚的機會多,有些人往往孤傲,高標,會看不起成績不如他們的同學;也有的班干部躺在成功的椅子上睡大覺,沒有充分發(fā)揮自己的潛力。針對這種情況,在他們中間,開展平行競爭,即干部和干部比,本班干部與平行班的干部比,與其它年級段的干部比,向他們展示能力更強的班干部,讓每個班干部產生不進則退的危機感。

  作為教師,要尊重全體學生。應該做到對全體學生的尊重,尤其是以下6種學生:

  ①尊重智力發(fā)育遲緩的學生;

 、谧鹬乇还铝⒑途芙^的學生;

  ③尊重有過錯的學生;

 、茏鹬赜袊乐厝秉c和缺陷的學生;

 、葑鹬睾妥约阂庖姴灰恢碌膶W生;

 、拮鹬夭蛔鹬刈约旱膶W生。

  總之,要建設一個好的班集體,就要讓學生中的一部分人先能干起來,再由他們去影響、管理其它同學,班主任適時地進行引導、掌控,這樣往往能收到事半功倍的效果。尊重學生的個人意愿和尊重學生的選擇和判斷是一致的,其根本點都是出于對人性和人格的尊重,對人的基本權利和自由的維護。尊重學生的個人意愿,歸根結底一句話:不要按照我的理想塑造我的學生,而要幫助我的學生實現(xiàn)他的理想。

【六年級班主任班務工作計劃】相關文章:

小學六年級班務工作計劃01-13

幼兒園班主任班務工作計劃6篇01-07

小學六年級班務工作計劃15篇01-17

班務工作計劃合集15篇01-06

六年級班務工作總結 15篇12-23

小學六年級班務工作總結15篇01-10

六年級班主任個人工作計劃15篇01-08

小班學期班務工作總結范文-班主任工作總結12-31

中班班務總結06-13

小班班務總結06-06