輪崗實(shí)施細(xì)則工作計劃

　　為順利推進(jìn)局機(jī)關(guān)人員競爭輪崗工作，根據(jù)《***黨組關(guān)于局機(jī)關(guān)人員競爭輪崗的工作方案》，特制定以下實(shí)施細(xì)則：

　　一、確定職責(zé)崗位

　�。ㄒ唬�、根據(jù)***文批準(zhǔn)我局的“三定方案”、，尤其是管理體制改革后科室增加、職能強(qiáng)化和推進(jìn)“兩個體系”建設(shè)的需要，對局內(nèi)設(shè)科室的工作職責(zé)進(jìn)行修訂后公布。

　�。ǘ�）、根據(jù)科室工作職責(zé)，確定各科室崗位數(shù)。

　　二、公布范圍條件

　　參與競爭輪崗的人員范圍：

　　（一）、原任科長須全程參加競爭輪崗。特殊崗位不輪崗的科長，也必須參加考試、述職述廉、滿意度測評、民主測評。

　　（二）、正科虛職滿三年、副科實(shí)職滿二年、副科虛職滿三年、且符合黨政干部任職基本條件的公務(wù)員，可申報參加競爭科長職位的述職述廉。自愿放棄競爭科長職位的人員，也須參加考試、民主測評和輪崗。

　�。ㄈ�）、行政編制的一般人員，除特殊崗位不輪崗人員可不參加雙向選擇外，都必須全程參與競爭輪崗。

　�。ㄋ模�、事業(yè)人員。個人提出申請、所在編制單位同意的，按雙向選擇的辦法補(bǔ)充到行政崗位。局機(jī)關(guān)借用的特殊崗位人員可以不輪崗。

　　三、報名審查

　�。ㄒ唬�、報名。所有行政編制人員、申請到行政崗位工作的事業(yè)人員，都必須報名。

　　（二）、資格審查。對報名人員的出生時間、參加工作時間、任職時間、政治面貌、學(xué)歷、個人身份、所在編制單位和近三年的獎懲情況特別是受黨政紀(jì)處分等情況進(jìn)行審查，審查合格的人員分別按原任科長、擬競爭科長職位人員、行政一般人員、擬到行政科室工作的事業(yè)人員分類公布。

　　四、組織考試

　�。ㄒ唬�、參加人員。局機(jī)關(guān)全體人員，無論是否參與競爭輪崗的行政、事業(yè)、聘用人員，都必須參加。這次考試作為競爭輪崗的考評內(nèi)容，并作為年度考核的依據(jù)。

　�。ǘ�）、考試內(nèi)容。國家錄用公務(wù)員考試知識中的行政職業(yè)能力測驗、申論和公共基礎(chǔ)知識。

　　（三）、考試方式。由考試中心按行政職業(yè)能力測驗占30%、申論占50%和公共基礎(chǔ)知識占20%，組合一套試卷組織考試并負(fù)責(zé)閱卷。

　　五、述職述廉

　�。ㄒ唬�、原任科長述職述廉。召開全體人員大會，由原任科長述職述廉。述職述廉的內(nèi)容，主要包括任現(xiàn)職以來政治思想表現(xiàn)、紀(jì)律作風(fēng)、工作實(shí)績和廉潔自律等情況，演講時間控制在10—20分鐘，演講材料用a4紙打印30份，本人簽名后于大會前一天交考評組，通過抽簽確定演講順序。演講結(jié)束后，由全體人員對其進(jìn)行滿意度測評。不滿意率達(dá)三分之一以上的原任科長，不能參加科長競爭輪崗。

　�。ǘ�）、確定科長職位補(bǔ)充數(shù)。原任科長述職述廉結(jié)束后，宣布滿意度測評結(jié)果，確定應(yīng)補(bǔ)充的科長職位數(shù)。

　�。ㄈ�）、申報競爭科長職位人員述職述廉。召開全體人員大會，由申報競爭科長職位人員進(jìn)行述職述廉。述職述廉的內(nèi)容，主要包括任現(xiàn)職以來的政治思想表現(xiàn)、紀(jì)律作風(fēng)、工作實(shí)績和廉潔自律等情況，演講時間控制在10—20分鐘，演講材料用a4紙打印30份，本人簽名后于大會前一天交考評組，通過抽簽確定演講順序。演講結(jié)束后，由全體人員對其進(jìn)行滿意度測評。不滿意率達(dá)三分之一以上的申報競爭科長職位人員，不能作為此次補(bǔ)充科長的推薦對象。

　　六、民主測評

　　對全體人員進(jìn)行德、能、勤、績、廉五個方面的民主測評，測評結(jié)果分別按30%、15%、10%、25%、20%量化計分，計算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后三位（以下及競爭輪崗工作中，凡涉及到計分的均保留小數(shù)點(diǎn)后三位）。

　　民主測評結(jié)果，作為競爭輪崗中考評量化的組成部分，并作為年度考核的依據(jù)。

　　七、選拔科長

　�。ㄒ唬�、推薦。推薦分兩種形式：

　　1、會議投票推薦。召開全體人員大會（不含聘用人員），對擬補(bǔ)充的科長進(jìn)行投票推薦。

　　2、、個別談話推薦。行政編制人員、事業(yè)單位負(fù)責(zé)人參加，進(jìn)行座談推薦。

　　（二）、考察。根據(jù)會議投票推薦和個別談話推薦的結(jié)果，經(jīng)研究決定后確定考察對象，發(fā)布考察預(yù)告，對考察對象進(jìn)行考察。參加人員為行政編制人員、事業(yè)單位負(fù)責(zé)人。

　�。ㄈ�）、研究�？疾烨闆r經(jīng)研究決定擬任科長人選后，進(jìn)行公示。

　�。ㄋ模�、公示。對擬任人選進(jìn)行公示，時間7天。

　　經(jīng)上述程序選拔的擬任科長人選，可參加科長競崗。

　　八、考評量化

　　對本次競爭輪崗組織的考試成績、民主測評和近三年考核均分，分別按照10%、30%、60%的權(quán)重進(jìn)行計分。

　　在此基礎(chǔ)上，對正科實(shí)職、正科虛職、副科實(shí)職、副（）科虛職人員，分別按4、2、1、0進(jìn)行加分后公布結(jié)果。

　　九、申報崗位

　�。ㄒ唬�、公布可以不參加競爭輪崗的崗位和人員。

　�。ǘ�）、公布參加科長競崗人員名單。

　�。ㄈ�）申報參加科長競崗人員（以下簡稱競崗人員）每人可報崗三次，第一次、第二次可申報1—2個崗位，第三次限報1個崗位，

　　每次報崗情況進(jìn)行公示。

　　十、競崗演講

　　召開全體人員會議，由競崗人員進(jìn)行競崗演講。演講的內(nèi)容，主要是就所申報的崗位有何理由、有何特長和優(yōu)勢進(jìn)行演講，演講時間控制在8—12分鐘，演講材料用a4紙打印35份，本人簽名后于大會前一天交考評組，通過抽簽確定演講順序（不輪崗的科長不再演講）。

　　由局領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)單位負(fù)責(zé)人和各縣（市、區(qū)）局長組成評委，對競崗人員演講進(jìn)行評分。評分實(shí)行百分制，去掉兩個最高分和兩個最低分，取平均分為得分。

　　十一、定崗?fù)扑]

　　召開行政編制人員、事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、各縣（市、區(qū)）局長會議，對競崗人員進(jìn)行定崗?fù)扑]。

　　（一）認(rèn)為競崗人員適合在所申報崗位工作的，表示同意后不再提出建議崗位。

　�。ǘ�）認(rèn)為競崗人員不適合在所申報崗位工作的，應(yīng)提出建議崗位。

　　（三）按實(shí)際參加推薦人員數(shù)，對競崗人員得票率進(jìn)行統(tǒng)計，崗位推薦率不達(dá)到會人數(shù)三分之一的，不得在所申報的崗位任職，且不再計算其得票分值。

　�。ㄋ模�崗位推薦率達(dá)到會人數(shù)三分之一及以上的，應(yīng)計算其得票分值。計分分別按局領(lǐng)導(dǎo)占35%、其他行政編制人員占40%、事業(yè)單位負(fù)責(zé)人占15%、各縣（市、區(qū)）局長占10%的權(quán)重進(jìn)行量化。

　　十二、綜合考評

　　對考評量化、競崗演講、定崗?fù)扑]的量化分，分別按30%、10%、60%的權(quán)重進(jìn)行計分。綜合考評結(jié)果作為確定科長崗位人選的依據(jù)。

　　十三、確定人選

　　根據(jù)綜合考評結(jié)果，采取以下原則確定：

　�。ㄒ唬┩扑]崗位只有一人的，且推薦率達(dá)到會人數(shù)三分之一及以上的，可以確定該人選。

　�。ǘ�）被推薦人員同時有兩個崗位的，推薦率都達(dá)到會人數(shù)三分之一及以上的，按推薦率高的崗位確定；推薦率相同時，按申報崗位確定。

　�。ㄈ�）兩人或兩人以上被推薦為同一崗位的，推薦率都達(dá)到會人數(shù)三分之一及以上的，按綜合考評得分排序確定；綜合得分相同的，按推薦率高的人選確定；推薦率相同的，按申報該崗位人員優(yōu)先確定。

　　競崗后仍有缺位的，待條件成熟時再安排下一輪競崗。

　　十四、報請備案

　　對擬任的科長人選寫出考察報告，局黨組研究討論決定后，報市委組織部備案。為不影響正常工作開展，在備案批復(fù)未下達(dá)前，決定任命的科長先行主持科室工作，辦理工作移交和檔案資料交接手續(xù)。

　　十五、科員定崗

　　為保持工作的連續(xù)性，原則上除科長外，每科可以選擇一名原工作人員，辦公室除不參加輪崗的人員外，可保留一名原工作人員�？茊T雙向選擇的程序：

　　（一）自愿放棄競爭科長職位人員，由領(lǐng)導(dǎo)組研究確定工作崗位。

　　（二）科員申報崗位。

　　（三）科長提出擬選人員。每科每輪只可選擇一名，也可放棄。

　　（四）、科員、科長雙方簽字確認(rèn)，作為科員定崗的依據(jù)之一。

　�。ㄎ澹╊I(lǐng)導(dǎo)組研究同意后到崗工作。

　�。�六）雙向選擇中未能確定崗位的人員，由領(lǐng)導(dǎo)組安排崗位。

　　十六、事業(yè)人員補(bǔ)充

　　個人申請到行政崗位工作的事業(yè)人員，按照年齡結(jié)構(gòu)、男女比例、文化程度、業(yè)務(wù)熟練程度、專業(yè)特長等情況進(jìn)行組合。每科可保留一名該科室原工作人員，該科原行政一般人員未保留的，則必須選擇一名原在該科室工作的事業(yè)人員。主要程序如下：

　�。ㄒ唬�、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組研究決定不輪崗人員到崗工作。

　　（二）、申報崗位。

　　（三）、科長提出擬選人員。

　�。ㄋ模┦聵I(yè)人員、科長雙方簽字確認(rèn)，作為事業(yè)人員補(bǔ)充的依據(jù)之一。

　　（五）多輪選擇，各科每輪只可選擇一名。補(bǔ)充人員可以少于科室核定人數(shù)

　　（六）領(lǐng)導(dǎo)組按照優(yōu)化組合的原則研究同意，事業(yè)人員到崗工作。

　�。ㄆ撸╇p向選擇中未能確定崗位的人員，到原編制單位工作，待條件成熟時補(bǔ)充到行政崗位工作。

　　十七、其它

　　在競爭輪崗過程中，未盡具體事宜，由黨組會議研究決定。

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