公司技術部門全年工作計劃

　　一、加強部門領導，從根本上實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務工作的三個到位�！凹訌婎I導，認識到位。落實責任，組織到位。創(chuàng)新機制，措施到位�！�

　　二、健全落實管理制度及考核辦法。

　　三、建立重大事項匯報制度，發(fā)現(xiàn)重大問題及時向上級匯報。

　　四、建立首問負責制、首辦負責制，堅持月考核制度。

　　五、將工作質(zhì)量納入本部門責任制、績效考核的范圍。

　　六、堅持以人為本，通過加強技能和強化監(jiān)督，不斷提高部門員工隊伍的整體素質(zhì)和服務意識。

　　新的一年新的目標，加強學習，充實自我，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我們，在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實，努力拼搏。

　　回顧我20xx年工作與成長的'軌跡，有成長時的歡樂，也有受挫時的困惑，有困難重重，也有勝利在前。期盼我們的2012年，加倍努力，為我們公司技術發(fā)展貢獻我們的力量！

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