下月度工作計(jì)劃
計(jì)劃工作，是指根據(jù)對(duì)組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在未來一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑。小編為你整理了下月度工作計(jì)劃，希望對(duì)你有所參考幫助。
下個(gè)月的工作計(jì)劃【一】
辦公室承擔(dān)著單位部門之間的協(xié)調(diào)、人事、對(duì)外宣傳、檔案 管理、文件、接待等工作，是信息傳遞、政策落實(shí)、上下內(nèi)外溝通的窗口，是為本公司中心運(yùn)作起到輔助作用的綜合部門，根據(jù)公司實(shí)際情況，辦公室2月份的工作計(jì)劃如下：
1、新年后第一個(gè)月，安排好新一年員工管理方面和素質(zhì)方面提升的'培訓(xùn)學(xué)習(xí) 工作，實(shí)行每月每周一次全體員工在線華企商學(xué)院的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。
2、對(duì)于一月份所做的會(huì)議、活動(dòng)、分公司投產(chǎn)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作進(jìn)行整理發(fā)布公司網(wǎng)頁，并進(jìn)行網(wǎng)頁后臺(tái)操作學(xué)習(xí)，完全掌握，后期由辦公室人員自行發(fā)布。
3、整編2012年全體新老員工檔案表，讓每一位國陽員工都有一份屬于自己的詳細(xì)檔案記錄表格，以便公司辦公室存檔做人事調(diào)動(dòng)及參考。
4、對(duì)外兄弟企業(yè)及下設(shè)分公司單位通訊錄再次隨時(shí)整編，達(dá)到全而新，與各企各公司人事部做到全面一致的詳細(xì)通訊電話記錄。
5、辦公室向下設(shè)分公司運(yùn)營總監(jiān)下達(dá)下設(shè)各分公司原始公司簡介資料以及公司近況及重大活動(dòng)資料備案總公司的要求，使辦公室能詳細(xì)了解各分公司情況，以作網(wǎng)頁宣傳工作。
6、強(qiáng)制施行國陽員工周一至周五，全體統(tǒng)一穿著工裝上班制，未穿工裝者一天罰款50元，按曠工一日處理。
下個(gè)月的工作計(jì)劃【二】
一、上月工作總結(jié)
�。ㄒ唬╀N售、回款情況及分析
1、銷售情況：計(jì)劃完成： ；實(shí)際完成： ；完成率 %與上月相比增加（減少）%：
2、回款情況：計(jì)劃完成： ；實(shí)際完成： ；完成率 %與上月相比增加（減少）%：
3、主要原因分析：
�。ǘ╀N售費(fèi)用使用控制情況及分析
1、費(fèi)用情況：計(jì)劃使用 元，實(shí)際使用 元，控制標(biāo)準(zhǔn) %
2、主要原因分析：
�。ㄈ┲饕ぷ饔�(jì)劃 完成情況：
（四）重點(diǎn)、難點(diǎn)工作完成情況：
1、重點(diǎn)工作：
2、難點(diǎn)工作：
�。ㄎ澹┬枭霞�(jí)協(xié)調(diào)解決事情的結(jié)果及意見：
1、結(jié)果：
2、意見：
�。┪锲贰⑿麄髌废那闆r：
�。ㄆ撸┕ぷ鹘ㄗh：
二、本月工作計(jì)劃
（一）市場分析
1、銷售形勢分析
2、機(jī)會(huì)威脅分析
3、競爭對(duì)手分析
（二）工作指導(dǎo)思想
（三）各項(xiàng)指標(biāo)及分解
1、財(cái)務(wù)指標(biāo)（銷售、回款、費(fèi)用）及分解：
2、渠道開拓指標(biāo)（專柜、經(jīng)銷商）及分解：
3、促銷指標(biāo)（活動(dòng)場數(shù)、銷售額）及分解：
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)（招聘、培訓(xùn)）及分解
（四）具體工作計(jì)劃（產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷）：
內(nèi)容 完成時(shí)間： 責(zé)任人：
（五）重點(diǎn)、難點(diǎn)工作及解決方法
1、重點(diǎn)工作： 解決方法： 完成時(shí)間： 責(zé)任人：
2、難點(diǎn)工作： 解決方法 ： 完成時(shí)間： 責(zé)任人：
（六）需上級(jí)協(xié)調(diào)解決的事情
（七）每周工作計(jì)劃安排
第一周主要工作：
第二周主要工作：
第三周主要工作：
第四周主要工作：
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