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辦公室春節(jié)前后工作計劃

時間:2020-11-14 13:59:32 工作計劃 我要投稿

辦公室春節(jié)前后工作計劃

  辦公室春節(jié)前后工作計劃由公文站小編為您精心整理,有了工作計劃,大家過年回來就可以有條不紊的投入工作當中啦!

辦公室春節(jié)前后工作計劃

  春節(jié)前的工作計劃【一】

  為圍繞中心,突出重點,狠抓落實,注重實效,全面完成至春節(jié)前的工作,打造卓越執(zhí)行團隊,加強企業(yè)文化建設,促進公司整體工作上臺階,特擬定至春節(jié)前的工作計劃。

  一、做好辦公室工作

  1、充分發(fā)揮辦公室的工作職能

  充分發(fā)揮辦公室“管理、協(xié)調(diào)和服務”的工作職能,在日常事務方面做好公司領導的“參謀和助手”;在企業(yè)經(jīng)營理念、管理策略、企業(yè)精神、企業(yè)文化及用人政策等重大問題上提出看法與建議,供公司領導決策參考;將公司領導的工作精神與工作部署不折不扣地落實到實際工作中,確保取得實際成效,促進公司各項工作發(fā)展。

  2、服務各職能部門工作發(fā)展

  充分發(fā)揮辦公室的協(xié)調(diào)功能,清晰傳達公司領導的工作意見,溝通、協(xié)調(diào)各職能部門之間的工作,增強各職能部門的工作執(zhí)行力,努力高效地完成工作任務,力爭取得良好工作成績。樹立服務意識,為各職能部門提供高質(zhì)量服務,做好各職能部門的后勤工作,促進公司整體工作全面發(fā)展。

  3、加強行政管理,提高工作效能

  根據(jù)公司發(fā)展的需要,進一步加強行政管理,做好公司內(nèi)務管理工作,做好公司安全保衛(wèi)及三防工作,加強行政制度的實施和檢查監(jiān)督工作,提高公司行政管理水平,提高各職能部門工作效能,促進公司又好又快發(fā)展。

  4、完成春節(jié)前各項工作

  要根據(jù)公司工作計劃和公司領導的工作部署,全面完成春節(jié)前各項工作。要布置各職能部門做好年終總結(jié)工作,認真總結(jié)一年來所取得的成績和存在的不足,為明年更好工作打下基礎;要安排好春節(jié)假期工作,確保員工過好春節(jié)假期,落實春節(jié)假期值班人員,確保公司春節(jié)假期安全。

  二、打造卓越執(zhí)行團隊

  1、認識打造卓越執(zhí)行團隊的重要意義

  企業(yè)的成功靠決策,更重要的靠卓越執(zhí)行團隊。只有打造好卓越執(zhí)行團隊,公司的各項決策部署才會得以落實,公司的發(fā)展目標才會得以實現(xiàn)。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展來源于對每項目標任務高質(zhì)量的落實完成,整個團隊具備卓越執(zhí)行力,才能堅決、正確、快速、創(chuàng)造性地執(zhí)行,使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要認識打造卓越執(zhí)行團隊的重要意義,增強責任心與緊迫感,采取各項措施,持續(xù)推進卓越執(zhí)行團隊建設。

  2、忠于職守,展示卓越執(zhí)行力

  促進發(fā)展是企業(yè)各項工作的第一要務,強化執(zhí)行是完成目標的第一要素。打造卓越執(zhí)行團隊不是句空洞的口號,它必須體現(xiàn)在干好本職工作的具體實踐中。每個員工要按照打造卓越執(zhí)行團隊的要求,牢固樹立中心意識、責任意識、服務服從意識,使之成為執(zhí)行工作任務的'最高準則;要堅持原則,強化內(nèi)部管理,狠抓整頓規(guī)范,提升管理水平,推動信息化管理、精細化管理、法制化管理,向管理要執(zhí)行力,打造高效快捷的執(zhí)行鏈條,認真履行崗位職責,全面完成工作任務。

  3、創(chuàng)新機制,增強卓越執(zhí)行力

  一是完善問責追責機制。要強化執(zhí)行責任,合理劃分工作層次,強化領導責任制,落實全員責任制,實行責任追制,做到責任“無縫覆蓋”,人人有任務,人人有責任,人人有壓力。二是完善檢查督導機制。要充分發(fā)揮監(jiān)督工作在決策執(zhí)行中的作用,通過上級監(jiān)督、同事監(jiān)督、輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督等多種方式,構(gòu)建全方位的監(jiān)督防范體系,促進卓越執(zhí)行團隊建設。三是完善激勵約束機制。要建立科學的監(jiān)督約束機制,對干部員工的執(zhí)行力、執(zhí)行結(jié)果以及綜合素質(zhì)進行全面監(jiān)督、考核、分析和評價,重賞重罰,打破干好干壞一個樣的積弊,樹立積極向上、奮發(fā)有為的良好風氣。通過以上三種機制,增強每個員工的執(zhí)行力,使我們公司成為卓越執(zhí)行團隊。

  三、加強企業(yè)文化建設

  要使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,成為一家現(xiàn)代企業(yè),需要先進的文化引領,需要優(yōu)秀的文化激發(fā),用企業(yè)文化調(diào)動和激發(fā)全體員工愛祖國、愛公司、愛事業(yè)的熱情和活力,增強干事創(chuàng)業(yè)的使命感、榮譽感、責任感和凝聚力。要明確我們的企業(yè)宗旨是“質(zhì)量求生存,創(chuàng)新求發(fā)展,誠信待客戶,卓越創(chuàng)業(yè)績”;要致力于建設“服務、忠誠、務實、和諧”的企業(yè)文化:服務文化是建立“以客戶為中心的戰(zhàn)略”,做到質(zhì)量好、服務好、生產(chǎn)成本低,優(yōu)先滿足客戶需求,為客戶創(chuàng)造良好的居住和生活條件。忠誠文化是要每個員工學習中華民族的傳統(tǒng)優(yōu)秀文化,以中華先烈的崇高思想情操和優(yōu)良道德品質(zhì)武裝自己的頭腦,在新時代發(fā)揚光大,做到忠誠祖國、忠誠公司、忠誠事業(yè)。務實文化是要每個員工立足本職崗位,腳踏實地、勤奮努力工作,追求工作的完美與卓越。和諧文化是要每個員工融入公司大家庭,發(fā)揚團隊精神,營造溫馨的工作環(huán)境,使大家快樂工作,幸福生活。

  四、采取的工作措施

  1、樹立信心,排除萬難,爭取完成任務

  當前公司各項工作繁忙,我們要樹立信心,堅決執(zhí)行公司的各項工作決定與工作措施,要想方設法,排除萬難,爭取完成全年任務,以優(yōu)異業(yè)績迎接春節(jié)。

  2、樹立質(zhì)量意識,確保工作質(zhì)量

  我們要牢固樹立質(zhì)量意識,在注重完成工作任務,精力放在抓生產(chǎn)、抓進度上的同時,更加重視質(zhì)量,真正把質(zhì)量當作一件頭等大事來抓,擺上議事日程,把質(zhì)量問題抓緊不放,保證每一項工作的質(zhì)量,實現(xiàn)工作的完美與卓越。

  3、提高警惕,做到安全生產(chǎn)

  我們要提高警惕,嚴格按照制度要求,認真抓好安全工作,確保公司不發(fā)生任何安全事故,高高興興迎春節(jié)。

  春節(jié)后的工作計劃【二】

  為確保項目部20xx年度工作任務圓滿完成,全面提升辦公室的行政效能,全力做好服務保障工作。結(jié)合工作實際,制定春節(jié)前辦公室工作計劃如下:

  一、以強化日常管理為重點,全面提升行政效能

  1、嚴格考勤制度。通過采取日考勤、周講評、月通報等有效管理手段,進一步加大對綜合辦公室日常人員管理力度,有效防止遲到、早退等拖拉、松散問題發(fā)生,努力培養(yǎng)和鍛煉全體員工團結(jié)緊張、嚴格有序的工作狀態(tài),進而在全體員工中建立起一種嚴守作息時間、嚴守考勤紀律的正規(guī)工作秩序。辦公室將不定期組織進行人員在位情況抽查,對無故早退、不在位人員進行通報批評。

  2、加強衛(wèi)生檢查。作為項目部對外服務的“窗口”和“平臺”,綜合辦公室要緊密結(jié)合自身工作實際,進一步建立健全以早清掃和晚清理為主的衛(wèi)生管理機制,對所屬辦公室區(qū)域進行分片包干,統(tǒng)一劃定清掃區(qū)域,統(tǒng)一安排打掃時間,統(tǒng)一組織衛(wèi)生檢查,統(tǒng)一通報衛(wèi)生情況,努力為前來辦事人員創(chuàng)造一種“賓至如家”的清潔、舒適、明亮、溫馨的服務環(huán)境。重點是每周組織進行一次衛(wèi)生大掃除,每月安排一次衛(wèi)生大檢查,特別是在元旦、春節(jié)等重大節(jié)日前要安排專項衛(wèi)生檢查,確保以優(yōu)美的衛(wèi)生環(huán)境迎接新年和春節(jié)的到來。

  3、堅持厲行節(jié)約。繼續(xù)提倡“節(jié)儉辦事”的思想理念。結(jié)合綜合辦公室實際,要定期在全體員工中開展好以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油和節(jié)約辦公用品為主的節(jié)約教育。通過深化教育和用心培養(yǎng),努力在全體員工中自覺養(yǎng)成一種隨手關燈、節(jié)約用電、珍惜水資源、愛護公共財物的良好工作習慣,牢固樹立“宜化是我家,節(jié)約靠大家”的節(jié)約意識。特別是在重大節(jié)日如元旦、春節(jié)放假前,要及時組織員工進行檢查,切斷水源電源,關好房間門窗,盡可能將行政辦公費用減少到最低限度,努力建立節(jié)約型企業(yè)。

  4、提升工作效能。綜合辦公室是一個綜合協(xié)調(diào)部門,員工數(shù)量多、工作任務雜、協(xié)調(diào)難度大。因此,更需要全體員工牢固樹立起“全辦一盤棋”的責任意識。要嚴格按照責任分工要求,堅持首問負責制、限期辦結(jié)制等工作制度,堅決壓縮辦事時間,提升工作效率,防止推諉扯皮,搞好工作銜接,保證服務質(zhì)量,努力把“項目部領導和辦事人員是否滿意”作為衡量工作好壞的第一目標、第一需求、第一責任。年底前,要對整個工作流程、接待服務和后勤管理等進行一次全面梳理,進一步整合各類資源,減少中間環(huán)節(jié),壓縮辦事流程,提升工作效率。

  5、強化安全意識。安全無小事。年終將近,綜合辦公室的各項工作也即將進入最繁忙的收尾時期。為此,要緊密結(jié)合項目部的工作實際,在定期或不定期組織人員進行安全教育的同時,每月定期組織一次安全大檢查,重點檢查各部門、各辦公室的日常管理、防火防盜、供暖用電和車輛保養(yǎng)等情況,隨時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時堵塞安全漏洞,適時組織安全演習,為確保我公司春節(jié)前各項工作的圓滿完成提供一個安全、穩(wěn)定、舒適、溫馨的良好環(huán)境。春節(jié)和元旦假期前,要組織全體員工進行一次消防安全和逃生演練,開展一次安全工作大檢查,同時要進一步建立健全安全工作預案,努力將安全事故隱患扼制在萌芽狀態(tài)。

  二、以注重文化建設為主線,牢固樹立服務理念

  6、開展“企業(yè)宗旨文化”教育。12月中旬,結(jié)合開展20xx年度工作總結(jié),在全體員工中集中開展一次“企業(yè)宗旨文化”專題教育活動,重點培養(yǎng)和教育全體員工正確理解和全面認識企業(yè)集團在發(fā)展和壯大過程中所積累和創(chuàng)造出來的“敬業(yè)、誠信、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)宗旨和“超越自我、苦練內(nèi)功、積蓄能量、厚積薄發(fā)”的文化理念,秉承企業(yè)宗旨,遵循企業(yè)文化,信守企業(yè)承諾,發(fā)揚企業(yè)傳統(tǒng),進而充分發(fā)揮企業(yè)宗旨文化的導向功能、約束功能、聚集功能、激勵功能、幅射功能和品牌功能,為“構(gòu)造中國百強、打造百年宜化”發(fā)揮出更好的示范帶動作用。

  7、開展“立志宜化、奉獻宜化”主題演講比賽。11月底前,在全公司員工中開展一次以“立志宜化、奉獻宜化”為主要內(nèi)容的主題演講活動。活動要緊貼宜化項目實際,以宣揚先進典型為重點,以褒獎宜化精神為中心,大力宣傳一年來為宜化項目發(fā)展做出突出貢獻的好人好事、先進團隊,通過弘揚先進、激勵典型,進而發(fā)揮典型的示范引領作用,為我公司的全面發(fā)展營造良好的工作氛圍。

  8、開展“美化綠化家園”活動。春節(jié)前,結(jié)合項目進展實際,組織開展一次“美化綠化家園”活動。主要以在項目部辦公樓及宜化小區(qū)建成區(qū)內(nèi)進行亮化、彩化、綠化、美化活動為主,以清理、規(guī)范小區(qū)衛(wèi)生秩序為輔,通過對小區(qū)項目庭院的裝飾和亮化活動,全力打造靚麗庭院,積極營造節(jié)日氛圍,全面提升小區(qū)檔次,努力將宜化小區(qū)建設成為集政務、商住和居住為一體的高端服務、規(guī)范管理、溫馨和諧的高檔住宅新品牌。

  9、開展“素質(zhì)能力培訓”活動。年底前,結(jié)合項目部工作實際,擬采取以會代訓、集中學習和撰寫心得等形式,組織全體員工開展一次“素質(zhì)能力培訓”活動;顒訉⒉扇№椖坎款I導授課、觀看視頻錄像、現(xiàn)場業(yè)務培訓相結(jié)合的方式進行,重點突出對全體員工的思想素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)、道德素質(zhì)和紀律素質(zhì)等四個方面進行專題培訓,不斷調(diào)動和激發(fā)全體員工愛崗敬業(yè)、勤于鉆研、吃苦耐勞、不計得失的主人翁責任感和使命感,努力打造一支思想過硬、業(yè)務精湛、作風優(yōu)良、團結(jié)奮進的工作團隊,為宜化小區(qū)的建設和發(fā)展做出新的、更大貢獻。

  10、開展“優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀員工”評選。結(jié)合開展20xx年度工作總結(jié),在全體員工中開展一次以評選優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工為主要內(nèi)容的評先評優(yōu)活動。優(yōu)秀團隊評選標準擬按照部門總數(shù)的四分之一比例確定;優(yōu)秀員工評選標準擬按照項目部員工總數(shù)的十分之一比例確定。優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工的評選標準由綜合辦公室負責擬定,報項目部領導審定后公布施行。對被評選為優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工的集體和個人,將按照比例給予一定的物質(zhì)獎勵并頒發(fā)榮譽證書,并在項目部舉行的“歡慶新春佳節(jié)”聯(lián)歡晚會上由項目部領導親自頒發(fā)獎品和證書。

  11、組織“歡慶新春佳節(jié)”聯(lián)歡晚會。依據(jù)往年工作慣例,擬在春節(jié)節(jié)組織一次“歡慶新春佳節(jié)”聯(lián)歡晚會。晚會以聯(lián)歡晚宴的形式出現(xiàn),以領導和員工集體聯(lián)歡為主,由項目部領導、各部門員工采取自由組合和個人表演的形式參與聯(lián)歡活動。綜合辦公室將根據(jù)各部門上報節(jié)目,提前確定晚會主持人,合理安排節(jié)目演出順序。主要內(nèi)容包括項目部領導致祝酒辭、頒發(fā)優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工獎、文藝晚會和娛樂活動等四個環(huán)節(jié)組成。綜合辦公室將提前聯(lián)系聯(lián)歡場地,購置晚會獎品,撰寫晚會串詞,確定節(jié)目主持,下發(fā)聯(lián)歡通知等,確保將晚會舉辦成為一臺既隆重熱烈,又節(jié)儉高效的聯(lián)誼盛會。

  三、以拓展信息渠道為抓手,傾力打造卓越團隊

  12、適時建立企業(yè)門戶網(wǎng)站。企業(yè)門戶網(wǎng)站是企業(yè)開向互聯(lián)網(wǎng)的一扇對外窗口,更是國內(nèi)外客戶和社會各界人士了解企業(yè)宗旨、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化、企業(yè)實力的一個信息平臺。結(jié)合項目部工作實際,年底前,綜合辦公室將組織有關人員就建立“項目部門戶網(wǎng)站”事宜進行專題調(diào)研,撰寫論證報告,制定策劃方案,并在時機成熟時提交項目部領導審定批準后實施。企業(yè)門戶網(wǎng)站擬設立部門領導、組織機構(gòu)、宗旨文化、服務項目、部門信息和在線解答等多項對外宣傳服務專欄,由綜合辦公室指定專人負責日常管理、上傳信息和網(wǎng)站維護工作。

  13、適時建立管理信息系統(tǒng)。企業(yè)管理信息系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)部信息的組織管理者。下半年,在啟動門戶網(wǎng)站建立的同時,綜合辦公室還將對建立企業(yè)內(nèi)部的管理信息系統(tǒng)開展調(diào)研工作,了解掌握項目部各部門間需要信息共享的內(nèi)容和資料,配齊配全現(xiàn)代化辦公設施設備,建立健全項目部資料數(shù)據(jù)庫和共享平臺,力爭在盡短時間內(nèi)規(guī)劃建設出一個集科學、規(guī)范、高效和保密于一體的“項目部管理信息系統(tǒng)”,實現(xiàn)各部門之間的信息資源共享和數(shù)據(jù)無紙化傳輸,進一步縮短審批時間、減化工作流程、降低經(jīng)營成本、提高運維效率,為項目部的信息化、現(xiàn)代化和規(guī)范化建設提供有力的信息支撐。

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