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電商行業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃通用
日子如同白駒過隙，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在就讓我們制定一份計(jì)劃，好好地規(guī)劃一下吧。計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家收集的電商行業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃通用，歡迎大家分享。
電商行業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃通用1
關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；移動(dòng)終端；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新
一、引言
電子商務(wù)時(shí)代，有效的縮短了信息交流的時(shí)間，跨越了信息交流的空間，提高了信息交換和商務(wù)貿(mào)易的效率。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來說，是具有時(shí)代跨越性意義的。因此，企業(yè)為了快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理模式也要依據(jù)電子商務(wù)的特點(diǎn)進(jìn)行改革，這樣才能確保企業(yè)的資金管理，流動(dòng)以及對(duì)企業(yè)未來的策劃能夠提供重要的數(shù)據(jù)支持。所以，在電子商務(wù)背景下，如何創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，讓其符合時(shí)代的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成為了企業(yè)管理的核心問題。
二、電子商務(wù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
我國電子商務(wù)時(shí)代的到來，開拓了我國經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展方向。加強(qiáng)了企業(yè)的競爭壓力。而企業(yè)在電子商務(wù)背景下，不斷的改革和蛻變，尤其是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，不僅采用了最新的保密措施，還加強(qiáng)了企業(yè)與商務(wù)合作伙伴之間的聯(lián)系。但是目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀情況還有待改善，因?yàn)殡S著紙張單據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮訂螕?jù)，單據(jù)的保管手段和保密手段還有待加強(qiáng)，而且會(huì)計(jì)核算的實(shí)施動(dòng)態(tài)與后臺(tái)的聯(lián)系緊密性不足，保密手段不強(qiáng)，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控和檢查的手段，起不到實(shí)時(shí)監(jiān)控的作用。因此，在電子商務(wù)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式雖然改變了，但是還存在很多令人擔(dān)憂的問題。因此，在電子商務(wù)時(shí)展的時(shí)期，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建也要與時(shí)俱進(jìn)。
三、電子商務(wù)背景下，構(gòu)建新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的研究
1.實(shí)時(shí)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理。電子商務(wù)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)管理的模式，也就是財(cái)務(wù)管理工作由原先的線下工作，到如今的線上工作，由原先的離線工作，到現(xiàn)在的在線工作。而且由于能夠進(jìn)行及時(shí)的交流和探討，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程控制報(bào)表，遠(yuǎn)程報(bào)賬，以及遠(yuǎn)程監(jiān)控和遠(yuǎn)程審計(jì)等工作內(nèi)容。這同時(shí)也表明，財(cái)務(wù)管理的手段本質(zhì)發(fā)生了根本性的變化，財(cái)務(wù)管理過程中，貨幣的形式也發(fā)生了變化，由原先的貨幣化轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮迂泿�，同時(shí)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的模式從磁盤數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)轫撁鏀?shù)據(jù)，單據(jù)也變成了電子單據(jù)，這種財(cái)務(wù)管理核心本質(zhì)的變化，提高了財(cái)務(wù)管理的效率。實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)情況，確保財(cái)務(wù)情況穩(wěn)定良好的局面。
2.實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)資源策劃。企業(yè)的發(fā)展是需要有計(jì)劃性和規(guī)劃的，而數(shù)據(jù)的支持來源于財(cái)務(wù)提供的相關(guān)資金和貿(mào)易交易數(shù)據(jù)。而在電子商務(wù)時(shí)代，企業(yè)的策劃，以及財(cái)務(wù)資源的策劃，都能夠起到實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，討論的目的。首先通過企業(yè)內(nèi)容部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，可以了解到貿(mào)易過程中，貨物的流動(dòng)情況，即物流和集散部門的情況。其次，企業(yè)內(nèi)部可以實(shí)現(xiàn)貨物的生產(chǎn)，庫存，經(jīng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密。最后，可以確保貿(mào)易之間的資金交易準(zhǔn)時(shí)完成。也就是說，財(cái)務(wù)資源策劃，為企業(yè)的貿(mào)易交易提供了一個(gè)科學(xué)的框架，在電子商務(wù)時(shí)代下，企業(yè)可以對(duì)框架中的內(nèi)容進(jìn)行檢查和核對(duì)，確保貨物及時(shí)運(yùn)輸。所以，財(cái)務(wù)資源策劃的優(yōu)勢，就是打破了各個(gè)環(huán)節(jié)之間的壁壘，減少了財(cái)務(wù)信息的斷層帶來的信息交流不暢通的問題。尤其是使用的ERP系統(tǒng)，更是把電子商務(wù)的內(nèi)容和核心體現(xiàn)的淋漓盡致。信息的同時(shí)段傳送，確保了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)有效，財(cái)務(wù)監(jiān)督的性能從彈性變?yōu)閯傂�，成為企業(yè)管理的核心和重點(diǎn)。
3.利用移動(dòng)終端，打破企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)空界限�，F(xiàn)代電子商務(wù)模式出現(xiàn)了重大的轉(zhuǎn)變，從原先的臺(tái)式計(jì)算機(jī)作為電子商務(wù)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理的主要手段，更新為現(xiàn)代的移動(dòng)終端。利用移動(dòng)終端，可以打破企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)空界限。也就是說，相關(guān)的管理人員，只需要通過手機(jī)，平板電腦，筆記本電腦等等移動(dòng)終端，就可以遠(yuǎn)程操控財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的更新，錄入，報(bào)賬等情況。而且不局限于時(shí)間和地點(diǎn)，可以隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員可以在鋪設(shè)了WIFI的公共場合與企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行溝通，查看賬務(wù)報(bào)表，也可以通過話費(fèi)手機(jī)流量，及時(shí)的解決財(cái)務(wù)管理中存在的問題。因此在電子商務(wù)時(shí)代下，企業(yè)的'財(cái)務(wù)管理模式要以使用移動(dòng)終端為主，普通電子商務(wù)模式為輔，結(jié)合企業(yè)的具體情況，創(chuàng)新和改革具有特色的財(cái)務(wù)管理模式，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。
4.保護(hù)移動(dòng)終端交易、查詢安全性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)制度。電子商務(wù)模式下，使用移動(dòng)終端作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式改革的中心，是企業(yè)超前發(fā)展意識(shí)的一種表現(xiàn)。但是目前我國使用移動(dòng)終端的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的制度和法律還不完善，因此在移動(dòng)終端的進(jìn)行貿(mào)易交易的過程中，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)問題。雖然，目前出臺(tái)的某些法律有效的保護(hù)了移動(dòng)終端交易的安全進(jìn)行，但是企業(yè)本身需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)制度。首先，能夠通過移動(dòng)終端進(jìn)入企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫的人，必須經(jīng)過賬戶申請(qǐng)和認(rèn)證，經(jīng)過系統(tǒng)的核實(shí)，以及相關(guān)監(jiān)督人員的核查，該工作人員可以進(jìn)入財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫，查看有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表。其次，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來說，每一次利用移動(dòng)終端進(jìn)行財(cái)務(wù)查詢和對(duì)賬，報(bào)賬的時(shí)候，都需要進(jìn)行登記和記錄，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息不會(huì)泄露出去。目前我國電子商務(wù)發(fā)展的核心就是移動(dòng)終端，因此，在利用移動(dòng)終端來構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的時(shí)候，首先要制定財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)制度制度，這樣才能確保在電子商務(wù)背景下，改變財(cái)務(wù)管理的模式和工作方式，是一項(xiàng)安全的改革和創(chuàng)新工作。根據(jù)法律法規(guī)的要求，與財(cái)務(wù)管理無關(guān)的人員進(jìn)入財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫，需要受到懲罰，并且結(jié)合企業(yè)的管理理念和安全要求，制定的財(cái)務(wù)管理模式一定要科學(xué)，同時(shí)便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理，和核實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)有關(guān)的內(nèi)容。提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，同時(shí)加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的的風(fēng)險(xiǎn)制度。
四、結(jié)語
電子商務(wù)時(shí)代是一個(gè)大環(huán)境，但是電子商務(wù)的模式也是在不斷的改變的。因此，企業(yè)在電子商務(wù)時(shí)代，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，也需要根據(jù)時(shí)代核心的變化進(jìn)行改革。尤其是如今電子商務(wù)以移動(dòng)終端為發(fā)展項(xiàng)目，所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的核心也需要逐步的移向移動(dòng)終端管理內(nèi)容，這才是確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠保持最新狀態(tài)的有效辦法。因此，本文針對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建和創(chuàng)新，提出的意見和建議，是具有進(jìn)步意義的。
電商行業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃通用2
一、引言
隨著Internet的迅猛發(fā)展，電子商務(wù)也不斷成熟起來，其中，B2B是一個(gè)熱點(diǎn)，B2B必將成為企業(yè)交易的主要方式。
企業(yè)資源規(guī)劃（Enterprise Resource Planning，ERP）系統(tǒng)是企業(yè)信息化的重要內(nèi)容，ERP整合企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、設(shè)計(jì)、制造、營銷等環(huán)節(jié)，為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確而有效的數(shù)據(jù)信息，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃控制和經(jīng)營決策管理的關(guān)鍵系統(tǒng)。
ERP和電子商務(wù)融合是一種創(chuàng)新，融合要分行業(yè)，且應(yīng)用深度與行業(yè)有很大關(guān)系：基于銷售和協(xié)同制造的企業(yè)已經(jīng)時(shí)機(jī)成熟，集中采購、定單協(xié)同、B2C在這些行業(yè)應(yīng)該盡快應(yīng)用，這樣對(duì)企業(yè)收益的幫助是直接的。
二、B2B電子商務(wù)與ERP概述
B2B電子商務(wù)是企業(yè)與企業(yè)之間通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)及信息的交換。B2B電子商務(wù)系統(tǒng)由3個(gè)層次組成：第一層使基于Internet的采購、訂單管理和交易系統(tǒng)，即一個(gè)商家連接其他商家的Internet通道；第二層是企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)集成，即Internet采購和訂單履行的內(nèi)部通路，通過它實(shí)現(xiàn)企業(yè)的ERP、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、SCM等后臺(tái)應(yīng)用軟件的集成，使它們?cè)陔娮由虅?wù)的驅(qū)動(dòng)下協(xié)調(diào)工作；第三層使電子商務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施，包括網(wǎng)絡(luò)安全、在線支付、電子郵件系統(tǒng)等。
ERP是一種適用于制造企業(yè)、具有代表性的管理技術(shù)。它利用信息科學(xué)的最新成果，根據(jù)市場的需求對(duì)企業(yè)內(nèi)部和其供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的資源進(jìn)行全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排和嚴(yán)格控制，以保證人、財(cái)、物、信息等各類資源得到充分、合理的應(yīng)用，從而達(dá)到提高生產(chǎn)效率、降低成本、滿足顧客需求、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的目的。ERP是現(xiàn)代管理思想的產(chǎn)物，它將許多先進(jìn)的管理：如敏捷制造、精益生產(chǎn)、并行工程、供應(yīng)鏈管理、全面質(zhì)量管理等體現(xiàn)在ERP軟件系統(tǒng)中，成為嶄新的現(xiàn)代制造企業(yè)的管理手段。
因此，現(xiàn)在的ERP必須能夠適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，可以支持跨平臺(tái)的多組織的應(yīng)用，并和電子商務(wù)之間的應(yīng)用具有廣
泛的數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)邏輯的接口，在建好后臺(tái)ERP的同時(shí)，并做好前端電子商務(wù)的高度系統(tǒng)集成。
三、電子商務(wù)和ERP建設(shè)中存在的問題
當(dāng)前電子商務(wù)和ERP建設(shè)中存在諸多問題。電子商務(wù)與ERP被分裂開來，沒有統(tǒng)一規(guī)劃和統(tǒng)一設(shè)計(jì)；兩個(gè)系統(tǒng)下的`采購數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)沒有進(jìn)行合并，使數(shù)據(jù)失去一致性和完整性；軟件資源、硬件資源和數(shù)據(jù)資源沒有充分共享，造成建設(shè)成本過高和存儲(chǔ)空間浪費(fèi)；把電子商務(wù)片面理解成電子商店或僅僅建立一個(gè)網(wǎng)站；ERP直接采用市場上的商品軟件，而電子商務(wù)則自己開發(fā)，不能實(shí)現(xiàn)兩者的會(huì)話與集成。
四、電子商務(wù)與ERP的關(guān)系剖析
電子商務(wù)和ERP系統(tǒng)如同前線和后方的關(guān)系，兩者息息相關(guān)，如果企業(yè)前端的電子商務(wù)和后臺(tái)的ERP系統(tǒng)脫節(jié)，會(huì)導(dǎo)致很多關(guān)鍵的信息和數(shù)據(jù)被封閉在相互獨(dú)立的系統(tǒng)中，部門間重復(fù)著冗余的工作，不能對(duì)客戶作出迅速及時(shí)有效的響應(yīng)，使企業(yè)工作效率下降以及運(yùn)營成本上升，從而給企業(yè)自身帶來極大的損害。
ERP系統(tǒng)關(guān)注的是企業(yè)財(cái)務(wù)、人力資源、制造開發(fā)等在生產(chǎn)和開發(fā)過程中所涉及的資源，屬于企業(yè)內(nèi)部資源管理范疇。而電子商務(wù)關(guān)注的是與貿(mào)易伙伴的交易過程管理，屬于外部資源管理。電子商務(wù)的目標(biāo)設(shè)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營的三個(gè)重要環(huán)節(jié)：客戶關(guān)系管理（CRM）、供應(yīng)鏈管理（SCM）和產(chǎn)品開發(fā)管理（PLM）。ERP組成了產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、作業(yè)控制、生產(chǎn)計(jì)劃、原料采購、市場營銷、庫存、財(cái)務(wù)和人事管理等企業(yè)的各部分模塊，進(jìn)行優(yōu)化管理。ERP在企業(yè)業(yè)務(wù)流程中存有大量企業(yè)基礎(chǔ)信息，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)支持。電子商務(wù)主要以外部的交互為主，具體來講是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上采購與網(wǎng)上銷售業(yè)務(wù)、市場宣傳等。
ERP為電子商務(wù)提供可以與外部交互的資源，電子商務(wù)為ERP提供客戶動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品銷售信息的反饋，在功能上兩者有著互補(bǔ)的關(guān)系。ERP系統(tǒng)的信息來自財(cái)務(wù)、物流、制造、人力資源和市場營銷五個(gè)主要業(yè)務(wù)流程，可以看作企業(yè)內(nèi)部的信息中心倉庫。
從上面得知，在兩種模式并存的情況下，如果電子商務(wù)與ERP不進(jìn)行整合，就很難保證企業(yè)物流、資金流和信息流的有機(jī)統(tǒng)一，也很難保證數(shù)據(jù)的一致性、完整性和準(zhǔn)確性。
五、B2B電子商務(wù)與ERP的整合實(shí)現(xiàn)
整合是指企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程，合并、撤消或增加一些業(yè)務(wù)部門，包括水平整合和垂直整合。電子商務(wù)與ERP的整合需要有業(yè)務(wù)流程重組相配合，同時(shí)，也要求應(yīng)用軟件各模塊合理劃分和有機(jī)集成。
在實(shí)現(xiàn)兩者的整合時(shí)，ERP方面應(yīng)優(yōu)先考慮采購、生產(chǎn)計(jì)劃、市場營銷、銷售、庫存、財(cái)務(wù)等與物流、資金流密切相關(guān)的模塊，電子商務(wù)方面應(yīng)考慮網(wǎng)站管理模塊、網(wǎng)上銷售模塊、網(wǎng)上采購模塊和網(wǎng)上資金收付模塊，把兩者的這些模塊集成到一起，構(gòu)成一個(gè)新的應(yīng)用系統(tǒng)，可以稱之為整合系統(tǒng)。整合系統(tǒng)要為今后模塊的擴(kuò)充留有接口。
在進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，要充分考慮到：
1．傳統(tǒng)采購模式和網(wǎng)上采購模式都必須對(duì)同一投入品庫存進(jìn)行加量，兩種模式下的采購額都必須反映到計(jì)劃與生產(chǎn)部，并在該部門進(jìn)行匯總，為市場供給分析提供數(shù)字依據(jù)。
2．兩種模式可以共享投入品編號(hào)或產(chǎn)品編號(hào)數(shù)據(jù)庫、供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫、客戶數(shù)據(jù)庫和其他相關(guān)數(shù)據(jù)庫。
3．兩種模式下的資金收入與支出，包括應(yīng)收應(yīng)付，都必須反映到財(cái)務(wù)部，在財(cái)務(wù)部進(jìn)行匯總，并做一些財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。
圖1所示為企業(yè)電子商務(wù)與ERP整合的模型，如果將圖1的電子商務(wù)企業(yè)模型的4個(gè)層次展開得更具體化些，就可以得到如圖2所示的企業(yè)電子商務(wù)數(shù)據(jù)傳遞圖。
從后臺(tái)ERP系統(tǒng)的銷售管理、采購管理、發(fā)貨管理模塊中提取報(bào)價(jià)、商品目錄、發(fā)貨方式和發(fā)票等數(shù)據(jù)并送入數(shù)據(jù)倉庫，而前臺(tái)的客戶、供應(yīng)商、合作伙伴通過企業(yè)網(wǎng)絡(luò)門戶上的銷售訂單、采購訂單，發(fā)貨方式等數(shù)據(jù)與企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)上交易。從后臺(tái)ERP系統(tǒng)的應(yīng)收賬、應(yīng)付賬模塊中，提取收付款等數(shù)據(jù)并送入數(shù)據(jù)倉庫，而前臺(tái)的銀行等部門通過企業(yè)網(wǎng)絡(luò)門戶的收付款等數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)上支付。從后臺(tái)ERP系統(tǒng)的人力資源管理模塊中提取招聘廣告、商品維護(hù)服務(wù)等數(shù)據(jù)并送入數(shù)據(jù)倉庫，而前臺(tái)的待聘人員及客戶通過企業(yè)網(wǎng)絡(luò)門戶的招聘廣告、商品服務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)上招聘和網(wǎng)上服務(wù)。所有的后臺(tái)數(shù)據(jù)又可以用來作為商務(wù)智能的基本數(shù)據(jù)，作為進(jìn)行計(jì)算和分析的依據(jù)。
由圖中可以看出，從前臺(tái)的電子貿(mào)易到后臺(tái)的ERP系統(tǒng)，數(shù)據(jù)交換頻繁而多樣，如同一張交織的網(wǎng)。通過這張網(wǎng)，信息相互傳遞，是后臺(tái)和前臺(tái)更緊密地聯(lián)系在了一起，也就是企業(yè)外部和企業(yè)內(nèi)部更緊密地聯(lián)系在一起了。
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