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項(xiàng)目工作計(jì)劃

時(shí)間:2024-07-25 11:42:36 工作計(jì)劃 我要投稿

關(guān)于項(xiàng)目工作計(jì)劃范文匯編10篇

  時(shí)間過(guò)得可真快,從來(lái)都不等人,又將迎來(lái)新的工作,新的挑戰(zhàn),是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計(jì)劃了。相信大家又在為寫(xiě)計(jì)劃犯愁了吧?以下是小編為大家收集的項(xiàng)目工作計(jì)劃10篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

關(guān)于項(xiàng)目工作計(jì)劃范文匯編10篇

項(xiàng)目工作計(jì)劃 篇1

  項(xiàng)目建筑方案已基本確定,目前正在進(jìn)入項(xiàng)目各項(xiàng)報(bào)建和工程動(dòng)工的籌備中,雖然項(xiàng)目未進(jìn)入實(shí)質(zhì)營(yíng)銷工作,但為了項(xiàng)目今后的營(yíng)銷能有計(jì)劃的運(yùn)行,營(yíng)銷工作應(yīng)本著"運(yùn)籌帷幄,全程把控"的運(yùn)作理念,積極作好前期各項(xiàng)營(yíng)銷準(zhǔn)備工作,以備項(xiàng)目營(yíng)銷的各環(huán)節(jié)是能有計(jì)劃的運(yùn)行。

  房地產(chǎn)全程營(yíng)銷工作是一項(xiàng)工作量大,涉及環(huán)節(jié)多且變化素很大的工作,若前期沒(méi)有一個(gè)完整的全盤(pán)計(jì)劃,在面對(duì)變化情況時(shí),往往沒(méi)有方向或出現(xiàn)臨時(shí)應(yīng)急措施,而給將來(lái)留下后遺癥。因此,在目前情況下,營(yíng)銷工作應(yīng)該進(jìn)入前期準(zhǔn)備階段,在營(yíng)銷的前期準(zhǔn)備中分為四個(gè)階段:

  1、項(xiàng)目?jī)r(jià)格體系研究、論證和制定階段。

  項(xiàng)目的產(chǎn)品確定后,價(jià)格的制定是成為營(yíng)銷工作的重要任務(wù)之一。該階段通過(guò)公司現(xiàn)有資源,對(duì)項(xiàng)目周邊市場(chǎng)的價(jià)格情況進(jìn)行分析研究,并結(jié)合項(xiàng)目的特殊成本情況及部分定向銷售價(jià)格情況進(jìn)行分析,初步確定出項(xiàng)目的銷售均價(jià),最高均價(jià)和最低均價(jià);再根據(jù)項(xiàng)目的樓層、朝向、戶型、景觀、私密性等因素制定出項(xiàng)目平面價(jià)格差距,最后完成項(xiàng)目各套房間初步的價(jià)格表以及、優(yōu)惠策略、提價(jià)策略與節(jié)奏,升值營(yíng)造策略等,為項(xiàng)目的未來(lái)銷售作好價(jià)格的基礎(chǔ)準(zhǔn)備。

  2、項(xiàng)目營(yíng)銷代理公司的選定階段

  營(yíng)銷代理公司的選定,很大程度上決定項(xiàng)目的最后營(yíng)銷的成敗,因此選擇代理公司不能從單一方面進(jìn)行考察和評(píng)定,任何代理公司都有其實(shí)力和專業(yè)能力的長(zhǎng)短處,因此在考察過(guò)程中除了公司的實(shí)力和專業(yè)能力之外,還需考察該公司對(duì)我項(xiàng)目的提出的.針對(duì)性措施。

  我公司在選擇代理公司時(shí),應(yīng)通過(guò)以下四個(gè)個(gè)方面進(jìn)行綜合考察和評(píng)定:

  2-1、對(duì)代理公司的歷史業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合考察,了解其代理過(guò)項(xiàng)目的業(yè)績(jī)情況和開(kāi)發(fā)企業(yè)的評(píng)價(jià);

  2-2、對(duì)代理公司關(guān)于我項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃、銷售執(zhí)行方面的策略考察,從中了解代理公司對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的方向是否有創(chuàng)新、是否結(jié)合我公司及項(xiàng)目的實(shí)際情況、是否可行性、是否與我們的方向一致等。以此考察代理公司的實(shí)際執(zhí)行能力。

  3-3、考察代理公司的對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度,通過(guò)考察代理公司對(duì)接模式和委派負(fù)責(zé)我項(xiàng)目的專案人員的資力、專業(yè)能力、抄盤(pán)經(jīng)驗(yàn)、溝通能力等,以評(píng)定代理公司對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)真度和專業(yè)度。

  3-4、對(duì)代理公司的合同進(jìn)行審定,考察重點(diǎn)除代理價(jià)格之外,還要重點(diǎn)對(duì)代理傭金如何與銷售業(yè)績(jī)嚴(yán)格掛鉤的方式進(jìn)行細(xì)節(jié)審核,確保代理公司在合同中約定的服務(wù)內(nèi)容落到實(shí)處,并達(dá)到要求。

  通過(guò)以上四個(gè)方面的考察進(jìn)行綜合評(píng)分來(lái)確定項(xiàng)目最后的代理公司。

  3、項(xiàng)目廣告公司的選定階段

  在代理公司選定之后,為項(xiàng)目選擇好的廣告公司是非常必要的,在項(xiàng)目進(jìn)入預(yù)熱期前的項(xiàng)目形象工作必須通過(guò)廣告公司進(jìn)行表現(xiàn)。在考察廣告公司過(guò)程中,除了考察其設(shè)計(jì)能力和服務(wù)費(fèi)用方面,還應(yīng)重點(diǎn)考查廣告公司對(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷方向的理解程度,對(duì)項(xiàng)目理解越透,其表現(xiàn)的東西才越能抓住項(xiàng)目的靈魂,也越能打動(dòng)目標(biāo)群。

  因此,廣告公司的選擇也應(yīng)遵行四個(gè)方面的原則。

  3-1、考查公司的歷史業(yè)績(jī)及綜合創(chuàng)意能力;

  3-2、個(gè)人簡(jiǎn)歷考察對(duì)我項(xiàng)目提出的初步整合推廣策略、廣告理念及設(shè)計(jì)作品。

  3-3、考察委派負(fù)責(zé)我項(xiàng)目專案人員的資歷、專業(yè)設(shè)計(jì)能力,文案撰稿能力以及與開(kāi)發(fā)公司,代理公司對(duì)接的模式和團(tuán)體溝通能力。

  3-4、考察廣告公司服務(wù)報(bào)價(jià),廣告發(fā)布報(bào)價(jià)、物料制作報(bào)價(jià)等情況。

  4、項(xiàng)目預(yù)熱期執(zhí)行階段

  在確定代理公司、廣告公司后,項(xiàng)目要進(jìn)入前期的市場(chǎng)形象預(yù)熱階段,以代理公司和廣告公司制定的《項(xiàng)目全程營(yíng)銷策劃大綱》和《整合推廣策劃大綱》為總的指導(dǎo)方向,開(kāi)始以循序漸進(jìn)的方式有計(jì)劃的實(shí)施項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)熱,逐步積累客戶,并根據(jù)市場(chǎng)的初步反映情況調(diào)整營(yíng)銷策略、廣告策略以及執(zhí)行手段。

項(xiàng)目工作計(jì)劃 篇2

  一、數(shù)據(jù)分析:

  1、 季度任務(wù)完成進(jìn)度;

  2、 未按計(jì)劃完成的客戶網(wǎng)點(diǎn)列表;

  3、 特殊項(xiàng)目完成進(jìn)度;

  二、5月份銷售業(yè)績(jī)分解:

  1、本月銷量分解客戶列表,并標(biāo)注匹配的主要政策;

  2、實(shí)地拜訪客戶類表,并標(biāo)注主要工作事項(xiàng);

  3、促銷活動(dòng)安排及促銷人員調(diào)用列表;

  4、特殊項(xiàng)目銷售分解目標(biāo);

  三、問(wèn)題分析:

  1、存在問(wèn)題的銷售網(wǎng)點(diǎn)列表,并標(biāo)注問(wèn)題點(diǎn)及產(chǎn)生的影響;

  2、對(duì)產(chǎn)生的`問(wèn)題是否有解決的辦法;

  3、銷售環(huán)節(jié)的問(wèn)題表現(xiàn),及解決建議;

  四、5月份重點(diǎn)配套工作項(xiàng)目計(jì)劃及地區(qū)、網(wǎng)點(diǎn)、日程安排列表;

  五、增長(zhǎng)點(diǎn):

  1、銷量增長(zhǎng)網(wǎng)點(diǎn)列表及措施;

  2、新客戶、新項(xiàng)目拓展地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)類表及日程

  六、改進(jìn):

  1、對(duì)公司流程、制度的改進(jìn)建議;

  2、政策措施、資源調(diào)配的改進(jìn)建議。

  項(xiàng)目月工作計(jì)劃表范文三

  一、月作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況及日常維護(hù)

  根據(jù)作業(yè)計(jì)劃,定期對(duì)31局二樓交換及一樓數(shù)據(jù)機(jī)房進(jìn)行衛(wèi)生打掃,對(duì)包機(jī)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)、狀態(tài)檢查,做檢查巡視登記。

  二、業(yè)務(wù)開(kāi)通與處理

  1、調(diào)通gw19至3樓31交換機(jī)2m 2條;

  2、配置東邵一csm;

  3、曲阜、泗水網(wǎng)關(guān)割接及ip trunk開(kāi)通;

  4、嘉祥、魚(yú)臺(tái)網(wǎng)關(guān)割接及ip trunk開(kāi)通;

  5、梁山、汶上ip trunk開(kāi)通;

  6、小靈通漫游信令鏈路配置;

  7、漫游業(yè)務(wù)局號(hào)、終端號(hào)配置;

  8、漫游業(yè)務(wù)的測(cè)試,包括朗訊4地市、中興5地市;

  9、處理電話信息中心傳來(lái)的氣象預(yù)定扣費(fèi);

  10、開(kāi)通鄒城589萬(wàn)群;

  11、根據(jù)網(wǎng)管61號(hào)調(diào)單,開(kāi)放616萬(wàn)群;

  三、障礙處理

  1、gw1—21lstp一link down,經(jīng)過(guò)檢查,發(fā)現(xiàn)存在復(fù)接線,將復(fù)接線拆除后恢復(fù)正常; 2、4月3日,市電供電中斷,二樓機(jī)房多處pdp出現(xiàn)告警,消除告警后,檢查各服務(wù)器狀態(tài)均正常,gw各相關(guān)項(xiàng)檢查正常,但gw5至21局一電路阻塞,對(duì)該電路進(jìn)行阻塞/解除阻塞無(wú)效,硬阻斷/恢復(fù)仍無(wú)效,通知馮殿營(yíng)在對(duì)端重起電路后恢復(fù)正常;

  3、處理31局阿爾卡特/中心adsl端口故障5起;

  4、兗州一控制器csc8-37連接不上,該控制器下無(wú)法打電話,檢查為第一個(gè)2m不穩(wěn)定,為二樓至五樓交接處斷所致,重新繞線后恢復(fù);

  5、小靈通自動(dòng)停開(kāi)機(jī)吊死,重起isap進(jìn)程恢復(fù);

  6、處理魚(yú)臺(tái)小靈通gw1至魚(yú)臺(tái)ewsd不通故障,為期間2條2m交叉所致,更正后恢復(fù);

  7、魚(yú)臺(tái)預(yù)付費(fèi)用戶交費(fèi)后仍提示欠費(fèi)停機(jī),切換網(wǎng)關(guān)恢復(fù);

  8、處理嘉祥csc14-31故障一起,網(wǎng)管正常,但無(wú)法打電話,為信令吊死,重起后恢復(fù);

  9、處理嘉祥csc14-34、csc14-38兩控制器故障,為復(fù)接線引起電路不穩(wěn)定所致,拆除復(fù)接線后恢復(fù);

  10、處理4993766不能撥打4869702固話故障;

  11、魚(yú)臺(tái)部分ss7電路阻塞處理,為tpc板異常所致;

  12、魚(yú)臺(tái)控制器csc1-4出現(xiàn)不能連接故障,為gw 2m端口故障,硬阻再解除后恢復(fù);

  13、pcjig不能正常連接,致使?fàn)I業(yè)不能正常燒號(hào),重啟dbcache后恢復(fù)正常;

  14、oss營(yíng)業(yè)界面無(wú)法營(yíng)業(yè)受理,重起apache進(jìn)程恢復(fù);

  15、處理gw13至31lstp一link故障,本端各種措施無(wú)效后通知對(duì)端,由對(duì)端重起處理后回復(fù),經(jīng)過(guò)多次類似事件后,由對(duì)端更換端口后恢復(fù)正常;

  16、處理鄒城gw3至鄒城c08機(jī)2各2m,至鄒城s1240一個(gè)2m阻塞故障,本端測(cè)試正常,由傳輸處理發(fā)現(xiàn)誤碼較高,軟環(huán)后故障消失;

  17、處理大客戶電路不通,為21局中繼架間線纜松動(dòng)。

  四、工作中存在的問(wèn)題與建議

  五、其他

  1、無(wú)線市話維護(hù)規(guī)程——指標(biāo)體系完稿;

  2、汶上、魚(yú)臺(tái)復(fù)接線拆除;

  3、根據(jù)中心安排,多次擺攤設(shè)點(diǎn)進(jìn)行來(lái)顯推銷;

  4、靈靈通費(fèi)用統(tǒng)計(jì),及相關(guān)問(wèn)題的`處理;

  六、縣局工作

  1、完成微山、泗水、魚(yú)臺(tái)、嘉祥的rpc網(wǎng)管丟失恢復(fù),現(xiàn)正常;

  2、回復(fù)微山分公司反映的兩個(gè)問(wèn)題;

  3、制作微山特殊計(jì)費(fèi)需求及測(cè)試;

  4、20日,規(guī)范微山csc ip地址分配與實(shí)施;

  5、21日,規(guī)范曲阜csc ip地址分配與實(shí)施;

  6、22日,規(guī)范泗水csc ip地址分配與實(shí)施;

  7、23日,規(guī)范魚(yú)臺(tái)csc ip地址分配與實(shí)施;

  七、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化

  1、建設(shè)北路信號(hào)測(cè)試,定點(diǎn)5處,協(xié)調(diào)簽訂協(xié)議2份;

  2、4月14日勘點(diǎn)6處,協(xié)調(diào)簽訂協(xié)議4份,發(fā)展來(lái)顯一部; 3、4月20日勘點(diǎn)3處,簽訂協(xié)議2份。

項(xiàng)目工作計(jì)劃 篇3

  項(xiàng)目的特殊性決定了項(xiàng)目中必然包含種種相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)和不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn),所以項(xiàng)目的首要任務(wù)就是“計(jì)劃,計(jì)劃,計(jì)劃”。

  項(xiàng)目計(jì)劃確定項(xiàng)目的范圍和實(shí)施路徑,其輸出結(jié)果是項(xiàng)目計(jì)劃書(shū),項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)包含項(xiàng)目WBS、項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、任務(wù)分配表、項(xiàng)目里程碑的標(biāo)識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)識(shí)以及范圍變更管理流程。

  一、制定項(xiàng)目計(jì)劃的步驟

 。薄⒚鞔_目標(biāo)。

  必須符合SMART原則,即目標(biāo)必須明確、可行、具體和可以度量。

 。、制定項(xiàng)目工作范圍。

  對(duì)照目標(biāo),將需要完成的工作進(jìn)行分析和梳理,列出一份完成目標(biāo)所需要進(jìn)行的所有活動(dòng)一覽表,這就構(gòu)成了項(xiàng)目的工作范圍。

  有兩種辦法:

  ◇對(duì)于較小的項(xiàng)目,利用“頭腦風(fēng)暴”。

  ◇對(duì)于稍大一些的項(xiàng)目,更好的方法是使用WBS來(lái)生成一份全面的清單。

  3、在項(xiàng)目組內(nèi)分配任務(wù)職責(zé)。

  責(zé)任矩陣(ResponsibilityMatrix)是完成這一任務(wù)的最好選擇。

  4、統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目間活動(dòng)的關(guān)聯(lián)。

  該步驟確定各項(xiàng)目活動(dòng)所需要的時(shí)間、人力、物力,明確各項(xiàng)活動(dòng)之間的先后邏輯關(guān)系,通常通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖工具來(lái)完成。

  完成以上4個(gè)步驟后,項(xiàng)目經(jīng)理還可以為項(xiàng)目計(jì)劃添加一些支持性文檔以及備注等信息,所有這些信息將使得項(xiàng)目計(jì)劃成為項(xiàng)目的信息中心。

  二、制定項(xiàng)目計(jì)劃的原則

 。、不應(yīng)過(guò)分拘泥于細(xì)節(jié),此階段的主要目的是制定出一份能夠獲得干系人批準(zhǔn)、總體結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確且具有指導(dǎo)意義的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)。計(jì)劃的完善是一項(xiàng)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生命周期的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程。

 。病⒍唐谟(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃相結(jié)合,短期計(jì)劃需要做出周密的規(guī)劃,長(zhǎng)期計(jì)劃只需要給出指導(dǎo)性規(guī)劃即可。

 。、項(xiàng)目計(jì)劃的確定可以采用目標(biāo)管理法,強(qiáng)調(diào)上下交互來(lái)制定項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù),首先由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的章程把項(xiàng)目的整體計(jì)劃制定出來(lái),然后由項(xiàng)目成員根據(jù)項(xiàng)目的整體計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)個(gè)人任務(wù)的制定,通過(guò)協(xié)商式、小規(guī)模的群體討論來(lái)確定個(gè)人的任務(wù)。這種參與能夠增加團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感,有利于項(xiàng)目工作的開(kāi)展。

  不可忽視的重要信息:

  1、組織架構(gòu)圖、各部門(mén)的職能、各關(guān)鍵部門(mén)的經(jīng)理和部分成員。項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)翻閱流程文件了解各個(gè)部門(mén)之間的業(yè)務(wù)依賴關(guān)系和配合方式。

 。、歷時(shí)經(jīng)驗(yàn)。

 。场⒅萍s因素(包括成本制約,人力資源制約)。

 。、項(xiàng)目實(shí)施中的假設(shè)信息。

  項(xiàng)目干系人的要求在項(xiàng)目初期階段往往是模糊的,不同的干系人之間對(duì)項(xiàng)目的期望往往不盡相同甚至是相互矛盾的。作為項(xiàng)目經(jīng)理在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),從一開(kāi)始就要清晰地定義項(xiàng)目,并注意平衡不同的項(xiàng)目關(guān)鍵干系人之間的需求。制定的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)一定要得到項(xiàng)目關(guān)鍵干系人的正式書(shū)面批準(zhǔn)。

  三、項(xiàng)目計(jì)劃的工具--工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

  WBS將項(xiàng)目的“交付物”自頂向下逐層分解到易于管理的若干元素,以此結(jié)構(gòu)化地組織和定義了項(xiàng)目的工作范圍。

  工作細(xì)目(WORKITEM),工作包(WORKPACKAGE)

  WBS的制定沒(méi)有固定的方法,但一般可以參考以下原則:

  ◇確保能把完成每個(gè)底層工作包的職責(zé)明確地賦予一個(gè)成員、一組成員或者一個(gè)組織單元,同時(shí)考慮盡量使一個(gè)工作細(xì)目容易讓具有相同技能的一類人承擔(dān)。

  ◇根據(jù)80小時(shí)的原則,工作包的時(shí)間跨度不要超過(guò)2周時(shí)間,否則會(huì)給項(xiàng)目控制帶來(lái)一些困難;同時(shí)控制的粒度不能太細(xì),否則往往會(huì)影響項(xiàng)目成員的積極性。

  ◇可以將項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段做為第一層,將每個(gè)階段的交付物做為第二層。如果有的交付物組成復(fù)雜,則將交付物的組成元素放在第三曾。

  ◇分解時(shí)要考慮項(xiàng)目管理本身也是工作范圍的一部分,可以單獨(dú)做為一個(gè)細(xì)目!髮(duì)一些各個(gè)階段中都存在的共性工作可以提取出來(lái),例如人員培訓(xùn)作為獨(dú)立的細(xì)目◇確保能夠進(jìn)行進(jìn)度和成本估算。

  四、項(xiàng)目計(jì)劃的工具--責(zé)任矩陣表

  責(zé)任矩陣是以表格形式表示完成工作分解結(jié)構(gòu)中工作細(xì)目的個(gè)人責(zé)任方法。

  從就餐座位看團(tuán)隊(duì)建設(shè):

  公司為員工提供兩頓正餐,但并沒(méi)有硬性規(guī)定每位員工的就餐座位,由大家自由搭配。有意思的是,時(shí)間長(zhǎng)了,每個(gè)人的座位就在無(wú)形中固定了下來(lái),于是出現(xiàn)了以下幾種情況:當(dāng)出現(xiàn)同一個(gè)部門(mén)人員同桌時(shí),是溝通和協(xié)調(diào)的最好時(shí)機(jī),平時(shí)工作上無(wú)法處理的事情,可能在飯桌上就可輕易解決。有的時(shí)候,非正式溝通比正式溝通能更快達(dá)成共識(shí);平時(shí)一些小矛盾,也可以借助飯桌上的輕松氣氛一一化解。但有一個(gè)缺陷就是始終拘束在一個(gè)小圈子內(nèi),無(wú)法與其它部門(mén)同事進(jìn)行有效溝通,信息無(wú)法互通有無(wú)。

  當(dāng)出現(xiàn)多部門(mén)人員同桌時(shí),有兩種情況,一種是兩個(gè)部門(mén)人員同桌時(shí),另一種是三個(gè)或三個(gè)以上部門(mén)人員同桌時(shí)。

  兩個(gè)部門(mén)人員同桌時(shí),如果是平時(shí)在工作上就已經(jīng)達(dá)成了良好合作伙伴關(guān)系的,這個(gè)時(shí)候是進(jìn)一步增進(jìn)感情的良機(jī);如果是平時(shí)工作上有矛盾的,或者是態(tài)度觀點(diǎn)一直無(wú)法達(dá)成共識(shí)的,一種可能是利用工作之外的進(jìn)餐時(shí)間好好改善,促進(jìn)雙方的關(guān)系往好的方面發(fā)展;另一種可能就是繼續(xù)將矛盾激化,即使在飯桌上也寸步不讓。不過(guò)相信這種情況并比較少,畢竟坐在一張桌子上,還是能夠保持最起碼的禮貌的。但無(wú)法是哪種可能,這一桌的圈子已經(jīng)擴(kuò)大了一倍,了解到的信息也多了一倍。

  出現(xiàn)三個(gè)或三個(gè)以上部門(mén)人員同桌這種情況時(shí),一般每個(gè)部門(mén)人數(shù)都不多,甚至只有一個(gè)。這樣,相當(dāng)于每個(gè)人都是“孤膽英雄”,雖然部門(mén)最多,卻有可能得到的信息是最少的,或者是最片面的。或許每一個(gè)人都只是悶頭吃飯,或許說(shuō)些場(chǎng)面上的話互相應(yīng)酬一下,如果就一個(gè)話題談?wù)撈饋?lái),恐怕各人有各人的理,攪了吃飯的興致。

  在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,如果所有的團(tuán)隊(duì)成員的思維模式都是一樣的.,那么他們一定能夠很平穩(wěn)、標(biāo)準(zhǔn)地完成任務(wù);如果團(tuán)隊(duì)成員有多個(gè)思維模式,但每一個(gè)模式都與其它的模式有或多或少的沖突,如果最終不能達(dá)成共識(shí)的話,這個(gè)團(tuán)隊(duì)在無(wú)形中已經(jīng)解散了,根本無(wú)法完成任務(wù);如果團(tuán)隊(duì)成員有多個(gè)思維模式,但是最終他們能夠意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的最終目的,那么他們會(huì)將不同的思維模式按照需要進(jìn)行合理整合,用一種打破傳統(tǒng)的方法完成任務(wù)。相比之下,哪個(gè)更好呢?

  我還注意到另外一個(gè)現(xiàn)象,當(dāng)有新人加入時(shí),他可能會(huì)不小心坐錯(cuò)了他人的座位,這時(shí)可能有人會(huì)提醒他。

  如果提醒的那個(gè)人是那個(gè)座位原來(lái)的主人,那么可以說(shuō)明,原主人是一個(gè)循規(guī)蹈矩的人,一個(gè)很認(rèn)真的人。這種人可以做一些原則性很強(qiáng)的工作,比如掌管公司各類機(jī)密文件的機(jī)要人員;如果是財(cái)務(wù)人員的話,公司不用擔(dān)心賬目會(huì)出問(wèn)題;但是這類人不適合需要團(tuán)隊(duì)合作的工作,因?yàn)樗痪邆浒菪摹?/p>

  如果是另一個(gè)人提醒那位新人坐錯(cuò)了座位。那么可以這樣說(shuō),現(xiàn)在這個(gè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)有了很強(qiáng)的凝聚力,每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在他人眼里,都是獨(dú)一無(wú)二,不可替代的。

  但在提醒之后,也會(huì)出現(xiàn)兩種情況,一種是提醒新人坐錯(cuò)了座位,然后大家擠出一個(gè)座位讓這位新人坐進(jìn)來(lái),使其成為其中的一員?梢钥闯,這是一個(gè)活力十足的團(tuán)隊(duì),他們懂得補(bǔ)充新鮮血液,懂得包容,并且熱情;另一種情況是提醒之后并不替新人做安排,完全將新人拒之千里。這是一個(gè)保守的團(tuán)隊(duì),不愿意因?yàn)橥鈦?lái)的因素打破原有的狀態(tài),雖然他們也會(huì)意識(shí)到接受一個(gè)新人可能會(huì)讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)更臻完善,但是他們更害怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。在工作上,這會(huì)是一個(gè)四平八穩(wěn)的團(tuán)隊(duì),但有可能不具備創(chuàng)新精神。

  新人被拒絕之后,大家也大多各就各位了,他可能會(huì)再選擇一張人數(shù)較少的桌子詢問(wèn)是否可以加入,如果不幸再一次被提示有人,或者干脆被拒絕,而此時(shí)他又發(fā)現(xiàn)一張空桌子時(shí),那么他一定不會(huì)再繼續(xù)詢問(wèn),而是選擇一個(gè)人就餐。

  此后不斷有新人加入這張新桌子,漸漸地就又形成了一個(gè)新的團(tuán)隊(duì),這個(gè)新團(tuán)隊(duì)的成員由于都曾經(jīng)受到冷落,所以團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有更強(qiáng)的凝聚力,但是也有可能他們會(huì)成為一個(gè)孤立的團(tuán)隊(duì),如何讓團(tuán)隊(duì)更強(qiáng),是他們迫切需要解決的問(wèn)題。

  他們也許會(huì)采取與其它團(tuán)隊(duì)合作的方式,與其它團(tuán)隊(duì)組成伙伴關(guān)系,但他們有很大可能不會(huì)與曾經(jīng)拒絕過(guò)他們的團(tuán)隊(duì)合作,而選擇他們不曾打過(guò)交道的團(tuán)隊(duì)。這樣無(wú)形中就會(huì)孤立了曾經(jīng)拒絕過(guò)這個(gè)新團(tuán)隊(duì)成員的那些團(tuán)隊(duì)。僅僅就進(jìn)餐而言,并無(wú)大礙,如果放在工作中,就值得思考了。

  而對(duì)于這個(gè)新團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),目前最重要的不是孤立其它團(tuán)隊(duì),而是如何讓自己變得強(qiáng)大,所以更要注重團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的建設(shè),提高團(tuán)隊(duì)中各個(gè)成員的戰(zhàn)斗力和合作精神。

  團(tuán)隊(duì)是組織內(nèi)一個(gè)較為簡(jiǎn)單的群體,只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才能組成優(yōu)秀的組織,所以,團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)生和發(fā)展都是我們需要關(guān)注的問(wèn)題,認(rèn)真分析每一個(gè)團(tuán)隊(duì)是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的首要條件。

項(xiàng)目工作計(jì)劃 篇4

  一、啟動(dòng)階段

  1、組建道路交通安全促進(jìn)項(xiàng)目組工作機(jī)構(gòu);

  2、制訂相應(yīng)的建設(shè)工作實(shí)施方案,明確各部門(mén)相關(guān)職責(zé);

  3、到安全社區(qū)建設(shè)的先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)建設(shè)經(jīng)驗(yàn);

  4、參加上級(jí)部門(mén)組織的安全社區(qū)理念、建設(shè)程序與方法的專項(xiàng)培訓(xùn);

  5、開(kāi)展各類形式多樣的宣傳教育活動(dòng),普及安全社區(qū)理念,提高民眾對(duì)安全社區(qū)理念的知曉率,同時(shí),增強(qiáng)安全意識(shí),提高安全技能。

  二、摸底調(diào)查階段

  收集與道路交通安全有關(guān)的數(shù)據(jù),建立道路交通安全基本情況檔案。調(diào)查受眾面要求達(dá)到50%以上,知曉率達(dá)到80%以上。調(diào)查的主要內(nèi)容:

  1、現(xiàn)有道路交通安全組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及其適用性;

  2、現(xiàn)有道路交通安全管理制度及其適用程度和有效性;

  3、現(xiàn)有道路交通安全管理活動(dòng)慣例和程序的適用程度;

  4、以往傷害、事故、事件、存在的主要問(wèn)題及糾正和預(yù)防符合程度;

  5、安全現(xiàn)狀與相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)要求符合程度;

  6、社區(qū)居民的要求;

  7、已開(kāi)展的各類道路交通安全相關(guān)活動(dòng)的信息及相關(guān)資料;

  8、社區(qū)人員、設(shè)施和活動(dòng)中存在的危險(xiǎn)源,評(píng)價(jià)其危險(xiǎn)程度并進(jìn)行分級(jí)。

  三、組織實(shí)施階段

  1、根據(jù)摸底調(diào)查結(jié)果,作出社區(qū)診斷,確定風(fēng)險(xiǎn)控制傷害干預(yù)重點(diǎn)。

  2、根據(jù)診斷報(bào)告,制定總計(jì)劃,年度計(jì)劃,確立建設(shè)項(xiàng)目,制定項(xiàng)目計(jì)劃,組織相關(guān)單位和人員付諸實(shí)施。

  3、建立傷害監(jiān)測(cè)體系。通過(guò)醫(yī)院、交管站、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、企業(yè)、學(xué)校建立傷害監(jiān)測(cè)體系,做好記錄。醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生院、企業(yè)、學(xué)校要建立記錄管理制度,并階段性地進(jìn)行總結(jié)分析,從中找出問(wèn)題,同時(shí),檢測(cè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施效果。

  四、整改落實(shí)階段

  道路交通安全組對(duì)建設(shè)工作的過(guò)程進(jìn)行中期評(píng)估,通過(guò)階段性檢查,糾正錯(cuò)誤,及時(shí)整改。

  1、制定檢查制度,規(guī)定檢查時(shí)機(jī)、檢查方式、檢查內(nèi)容及檢查重點(diǎn)等。

  2、檢查類型包括日常檢查、節(jié)假日檢查、重點(diǎn)活動(dòng)日檢查、季節(jié)性檢查、項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的.檢查以及項(xiàng)目結(jié)束后的檢查等。

  3、檢查方式包括自查、社(居)組織的檢查、各小組的聯(lián)合交叉檢查。

  4、檢查重點(diǎn)如下:

  (1)高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境,包括重點(diǎn)單位、重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)控制的危險(xiǎn)源,事故高發(fā)、多發(fā)環(huán)境和區(qū)域等。

  (2)高風(fēng)險(xiǎn)人群,包括本人容易受到傷害的和容易給他人造成傷害的人群。

  5、檢查的主要內(nèi)容:

 。1)道路交通安全管理制度的執(zhí)行情況;

 。2)道路交通安全管理措施制定與落實(shí)情況;

 。3)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)設(shè)施危險(xiǎn)控制情況;

 。4)單位員工和居民的安全健康意識(shí)與安全健康行為能力情況;

 。5)道路交通安全績(jī)效;

  (6)目前存在的道路交通安全隱患及其他問(wèn)題。

  6、問(wèn)題整改:

  (1)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)通知到各單位或部門(mén),要求限期整改。

 。2)存在問(wèn)題的單位或部門(mén)要制定整改措施,規(guī)定責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人員以及完成時(shí)間、完成目標(biāo)。

 。3)整改措施完成后由檢查人員進(jìn)行復(fù)查。

 。4)若問(wèn)題具有普遍性,應(yīng)制定改進(jìn)措施,防止同類問(wèn)題再次發(fā)生。

  五、鞏固階段

  按照《安全社區(qū)建設(shè)基本要求》運(yùn)行、鞏固建設(shè)成果,持續(xù)改進(jìn)。根據(jù)需要,調(diào)整目標(biāo)、計(jì)劃等。

  六、申報(bào)階段

  在建設(shè)工作滿兩年之期,按要求向鎮(zhèn)建設(shè)安全社區(qū)工作組提交工作報(bào)告,提出申請(qǐng)?jiān)u定安全社區(qū)。迎接建設(shè)安全社區(qū)工作組初驗(yàn),做好省級(jí)驗(yàn)收組終驗(yàn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

項(xiàng)目工作計(jì)劃 篇5

  一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平

  20xx年以來(lái),自已在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,這需要不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量,不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。可能在這一方面暫時(shí)還需要進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)及重點(diǎn)培訓(xùn),但我有信心在短時(shí)間內(nèi)盡快理解公司的企業(yè)文化并融入其中。

  二、嚴(yán)格質(zhì)量管理,安全管理,爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程

  “質(zhì)量第一,安全第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量和安全放在首位,堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù),來(lái)滿足業(yè)主需求,來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng),為美化市容多創(chuàng)精品,同時(shí)安全也是社會(huì)及企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的方面。我所堅(jiān)持的措施有:

  1、落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。

  2、重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我會(huì)親自到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督及把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

  3、嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,要把合格的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為合格標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。

  4、加強(qiáng)班組安全管理,樹(shù)立群體安全意識(shí)。班組是企業(yè)最基層的組織,其安全管理的水平關(guān)系到我公司安全生產(chǎn)工作的全局,如何堅(jiān)持不懈地開(kāi)展班組安全工作建設(shè),將班組安全生產(chǎn)工作納入經(jīng);(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的軌道,是建筑專業(yè)安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)期努力的一個(gè)目標(biāo)。要建立起一種“群體安全意識(shí)”,必須加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)這個(gè)集體核心的教育培訓(xùn),增強(qiáng)其安全管理技能。加強(qiáng)班組安全管理,使班組安全管理逐步達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,生產(chǎn)一線職工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程是預(yù)防事故發(fā)生和擴(kuò)大的關(guān)鍵因素。

  5、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)好甲方及監(jiān)理部門(mén)的關(guān)系,對(duì)于甲方及監(jiān)理單位提出的問(wèn)題及整改意見(jiàn),及時(shí)答復(fù)及整改到位。得到建設(shè)單位及監(jiān)理單位的信任和滿意,他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們,由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn)。

  三、合理安排工序,加快施工速度

  作為一名項(xiàng)目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的'困難,從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅(jiān)持:

  1、加強(qiáng)部位控制,落實(shí)計(jì)劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,

  對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按照計(jì)劃去落實(shí)。

  2、加強(qiáng)施工組織,落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,工作予見(jiàn)性要強(qiáng),進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。

  3、加強(qiáng)工程插入度,落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目,在合理組織插入上是關(guān)鍵,多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,無(wú)論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅(jiān)持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。

  4、加強(qiáng)責(zé)任到人,落實(shí)分片包打。按照施工布置,自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計(jì)劃,落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。

  四、工程驗(yàn)收、結(jié)算

  工程驗(yàn)收之前先行自檢合格,準(zhǔn)備好所有施工過(guò)程中的變更、簽證、技術(shù)資料提交甲方、監(jiān)理、成本、等審核部門(mén)簽字。最后進(jìn)入結(jié)算階段,平時(shí)施工期間所有的設(shè)計(jì)變更或者現(xiàn)場(chǎng)簽證的資料收集必須收集完整,以備最后結(jié)算依據(jù)。對(duì)業(yè)主提出的質(zhì)保期內(nèi)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理,協(xié)助公司對(duì)項(xiàng)目質(zhì)保金進(jìn)行回收。

項(xiàng)目工作計(jì)劃 篇6

  一、全康辦

 。ㄒ唬┱J(rèn)真組織完成項(xiàng)目三期年度任務(wù)。

 。ǘ┲笇(dǎo)各省及長(zhǎng)江項(xiàng)目單位進(jìn)行長(zhǎng)江項(xiàng)目二期自查,完成省級(jí)及項(xiàng)目執(zhí)行單位二期項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告。

  (三)組織檢查組,按照項(xiàng)目手冊(cè)要求和有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn),對(duì)部分省進(jìn)行長(zhǎng)江項(xiàng)目二期終期檢查驗(yàn)收。

 。ㄋ模⿲(duì)長(zhǎng)江項(xiàng)目二期有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總分析,編制長(zhǎng)江項(xiàng)目二期數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告,以數(shù)據(jù)反映長(zhǎng)江項(xiàng)目二期實(shí)施成果。

 。ㄎ澹┻M(jìn)行長(zhǎng)江項(xiàng)目第三方評(píng)估和審計(jì)工作。

  (六)制作長(zhǎng)江項(xiàng)目宣傳畫(huà)冊(cè)和宣傳專題片。

 。ㄆ撸┱匍_(kāi)長(zhǎng)江項(xiàng)目二期總結(jié)表彰會(huì)議和三期工作會(huì)議,全面總結(jié)項(xiàng)目二期工作,表彰先進(jìn),研究部署項(xiàng)目三期工作。

 。ò耍┡e辦長(zhǎng)江項(xiàng)目三期管理工作培訓(xùn)班,使項(xiàng)目執(zhí)行單位人員掌握項(xiàng)目三期特點(diǎn)、要求、實(shí)施細(xì)則,提高項(xiàng)目管理人員能力和水平,為三期項(xiàng)目順利實(shí)施打好基礎(chǔ)。

  (九)開(kāi)展長(zhǎng)江項(xiàng)目科研工作,完成項(xiàng)目科研課題結(jié)題,推動(dòng)科研成果應(yīng)用。

  二、各省康復(fù)辦

 。ㄒ唬┩瓿身(xiàng)目三期年度工作任務(wù)。

 。ǘ┻M(jìn)行省級(jí)和項(xiàng)目執(zhí)行單位二期自查和總結(jié)工作,召開(kāi)二期工作總結(jié)會(huì)議,并按照中國(guó)殘聯(lián)項(xiàng)目辦公室要求部署有關(guān)項(xiàng)目三期工作。

  (三)配合中國(guó)殘聯(lián)長(zhǎng)江辦進(jìn)行項(xiàng)目二期期終期檢查驗(yàn)收。

 。ㄋ模┻M(jìn)一步加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo),完善在主管理事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下康復(fù)部負(fù)責(zé)長(zhǎng)江項(xiàng)目實(shí)施和管理工作機(jī)制。

 。ㄎ澹╅_(kāi)展長(zhǎng)江項(xiàng)目社會(huì)宣傳工作,配合中國(guó)殘聯(lián)長(zhǎng)江辦完成重點(diǎn)宣傳工作任務(wù)。

  (六)參與長(zhǎng)江項(xiàng)目科研成果實(shí)施和推廣工作。

項(xiàng)目工作計(jì)劃 篇7

  在放假期間,項(xiàng)目部將對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)的安全工作作如下安排:

  一、節(jié)前檢查

  在節(jié)前針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位認(rèn)真查找存在的安全隱患,提前防范,對(duì)查出的隱患要立即整改。

  二、生活區(qū)清理

  1.放假前清理生活區(qū)衛(wèi)生,所有垃圾全部運(yùn)至指定地點(diǎn)堆放。

  2.所有不住人房間一律上鎖。

  三、值班安排

  1. 落實(shí)人員值班,嚴(yán)格值班制度。加強(qiáng)工地值班人員的.管理,做好值班記錄,嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員和社會(huì)閑散人員隨意進(jìn)出工地。

  2. 放假期間工地實(shí)施四班倒值班制度,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全天不間斷巡查,杜絕偷盜現(xiàn)象發(fā)生。

  3. 強(qiáng)調(diào)值班紀(jì)律,值班期間不得喝酒、打牌、遲到早退、睡覺(jué)或擅離職守。

  4. 值班人員應(yīng)不定期對(duì)工地進(jìn)行巡視,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)并做好臨時(shí)處理措施,積極處置。

  5. 工地留守值班人員要保持手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī),確保信息暢通,以方便及時(shí)溝通。

  四、防盜工作安排

  1.春節(jié)假期較長(zhǎng),放假時(shí)對(duì)重要的文件資料和貴重物品進(jìn)行妥善保管。鎖好門(mén)窗,切斷電源,做好防火防盜工作。

  2.春節(jié)期間工地實(shí)行封閉管理,此期間禁止材料、設(shè)備外出,除留守人員外,其余人員和車輛禁止入內(nèi)。

  3.為防止文件、資料丟失,放假期間所有文件柜上鎖。

  4.施工大門(mén)增加夜晚照明設(shè)備、啟用監(jiān)控器,做到不留死角。

  五、防火工作安排

  1.認(rèn)真做好防火工作,加強(qiáng)對(duì)消防設(shè)施的管理,檢查消防器材,及時(shí)更換滅火器。

  2.工地內(nèi)禁止焚燒可燃物、雜物,禁止燃放煙花爆竹。

  3.天氣寒冷,值守人員要注意取暖用電安全。

  4.要認(rèn)真檢查和關(guān)好各辦公室及房間的門(mén)窗,關(guān)閉不需要的電源,關(guān)好水龍頭等,消除一切隱患。

  六、其他安全注意事項(xiàng)

  1.值班人員在工作期間禁止酗酒、賭博。

  2.值班人員要經(jīng)常對(duì)易發(fā)生事故地點(diǎn)和物品進(jìn)行認(rèn)真檢查,防止發(fā)生意外事故。

  3.未經(jīng)綜合辦同意嚴(yán)禁擅自留宿外來(lái)人員。

  七、分包節(jié)后入場(chǎng)安排

  1.節(jié)后入場(chǎng)人員無(wú)二代身份證及未滿18周歲不得雇傭。

  2.第一區(qū)域節(jié)后先開(kāi)始進(jìn)行吊橋、山腰帳篷、蝴蝶谷施工,預(yù)計(jì)安排工人(所有工種)50人,挖掘機(jī)1臺(tái),其他設(shè)備及人員視現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整。

  3.第二區(qū)域節(jié)后先進(jìn)行山頂餐廳、SPA、梯田泳池、山腰帳篷、上山道路施工,預(yù)計(jì)安排工人(所有工種)100人,挖掘機(jī)2臺(tái),其他設(shè)備及人員視現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整。

  4.第三區(qū)域節(jié)后先進(jìn)行棧道、自然石步路、電瓶車道、后勤區(qū)施工,預(yù)計(jì)安排工人100人,挖掘機(jī)1臺(tái),其他設(shè)備及人員視現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整。

項(xiàng)目工作計(jì)劃 篇8

  在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下,在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。為了更好的開(kāi)展20xx年的工作,下面我將20xx年的工作計(jì)劃展開(kāi)如下:

  一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平

  在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的`科學(xué)管理渠道。

  二、嚴(yán)格質(zhì)量管理,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

  “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo)。在施工中,要自始至終把質(zhì)量放在首位,堅(jiān)持用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù),來(lái)滿足業(yè)主需求,為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅(jiān)持的措施有:

  1、落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

  2、重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的施工部位,如:防水和模板工程。我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

  3、嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。

  4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

  三、合理安排工序,加快施工速度

  1、加強(qiáng)部位控制,落實(shí)計(jì)劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按照計(jì)劃去落實(shí)。

  2、加強(qiáng)施工組織,落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,工作予見(jiàn)性要強(qiáng),進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。

  四、嚴(yán)細(xì)成本管理,提高工程效益

  效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基,沒(méi)有了效益,項(xiàng)目管理將走不很遠(yuǎn)。工作中,首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,責(zé)任心強(qiáng),具有主人翁意識(shí)的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位;同時(shí),按照公司的成本管理辦法,制定了項(xiàng)目成本管理工作流程,通過(guò)流程的制約作用規(guī)范員工的行為。施工中,每一單項(xiàng)施工前,項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下來(lái)反復(fù)研究效益的施工方案;施工開(kāi)展后杜絕施工浪費(fèi),嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對(duì)比,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題。加強(qiáng)施工過(guò)程的結(jié)算工作,項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作,既避免了變更傳遞過(guò)程的失誤,又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過(guò)程的全程跟蹤。

項(xiàng)目工作計(jì)劃 篇9

  根據(jù)廣州市物業(yè)管理的現(xiàn)狀,結(jié)合我司在管樓盤(pán)的實(shí)際情況,為不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和質(zhì)量,加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力,加強(qiáng)與業(yè)主的溝通及合作,不斷增進(jìn)與業(yè)主之間的了解,滿足業(yè)主的需求,不斷提高業(yè)主的滿意度,以最小的成本為公司獲取的社會(huì)效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益,特此,管理部擬定20xx年的工作計(jì)劃如下:

  一、嚴(yán)格例行季度檢查制度;

  根據(jù)我司服務(wù)宗旨的要求例行季度檢查制度,嚴(yán)格按照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)管理處的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目提出建設(shè)性的建議,同時(shí)向管理處發(fā)出限期整改通知。對(duì)未按照要求及時(shí)整改者,將根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格作出相應(yīng)的處罰。

  二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行我司的ISO9001:20xx質(zhì)量管理體系,完善各管理處的檔案資料;

  各管理處按照全國(guó)物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)(大廈)的標(biāo)準(zhǔn)完善檔案資料,管理部對(duì)管理處的檔案資料做出定期檢查制度(季度檢查),對(duì)未完成的管理處提供指導(dǎo)和協(xié)助。

  三、做好迎接“市優(yōu)”、“省優(yōu)”評(píng)比的準(zhǔn)備;

  隨著我司工作日新月異的進(jìn)步,我司將于20xx年度上報(bào)部分項(xiàng)目參加“市優(yōu)”、“省優(yōu)”的評(píng)比,“市優(yōu)”、“省優(yōu)”的評(píng)比將標(biāo)志著我司服務(wù)工作步上一個(gè)新臺(tái)階。所以,管理部將協(xié)助參加評(píng)比項(xiàng)目做好一切迎接評(píng)比的準(zhǔn)備,盡的努力完成公司的預(yù)定指標(biāo)。

  四、提高管理費(fèi)和停車收費(fèi)率;

  管理費(fèi)是支持物業(yè)管理工作運(yùn)轉(zhuǎn)的根本,服務(wù)再好,評(píng)價(jià)再高,如管理費(fèi)收費(fèi)率低下,一切都將是空談,同時(shí),管理費(fèi)的收取率高也是服務(wù)工作效率好的標(biāo)志。上年度我司的物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)率相當(dāng)不理想,故在20xx年度里,管理部將把收費(fèi)率列為首要解決的問(wèn)題。管理部將協(xié)助各個(gè)管理處把收費(fèi)率提高,催收物業(yè)管理費(fèi)的計(jì)劃有:1、對(duì)各個(gè)管理處匯總的管理費(fèi)收費(fèi)情況進(jìn)行分析;2、對(duì)催收費(fèi)人員進(jìn)行催收費(fèi)技巧的培訓(xùn);3、協(xié)助管理處上門(mén)催繳管理費(fèi);4、通過(guò)停水停電等措施促使釘子戶繳納管理費(fèi);5、通過(guò)法律途徑追討。

  五、跟進(jìn)工程維修和外包合同的實(shí)施;

  及時(shí)了解和跟進(jìn)外包工程和合同的落實(shí)情況,對(duì)未達(dá)標(biāo)者采取強(qiáng)硬的措施促使其達(dá)標(biāo)完成,確保我司的利益。

  六、簽訂業(yè)務(wù)合同;

  規(guī)范存檔各類合同資料,掌握合同資料的內(nèi)容,及時(shí)續(xù)簽到期的合同,同時(shí)在確保我司利益的`前提下簽訂新的業(yè)務(wù)合同。

  七、組織員工培訓(xùn),為員工提高自我綜合素質(zhì)搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái);

  各管理處制定出員工培訓(xùn)的計(jì)劃并落實(shí),管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督其實(shí)施,必要時(shí)管理部安排人員參與,做好培訓(xùn)的存檔記錄,同時(shí)上交培訓(xùn)資料和培訓(xùn)記錄。管理部與外界聯(lián)系,獲取有利于員工發(fā)展的信息,為員工提升自我綜合素質(zhì)搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

  八、落實(shí)獎(jiǎng)罰制度,以提高各管理處的服務(wù)水平;

  要求全體員工熟悉我司員工手冊(cè)和各種規(guī)章制度,通過(guò)對(duì)優(yōu)秀員工的評(píng)比、好人好事和突出貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì),以此激勵(lì)員工做好本份職責(zé)的同時(shí)提升自我,同時(shí)通過(guò)各種處罰制度,限制員工的各種不良行為,以此提高我司的服務(wù)水平。

  九、監(jiān)督各管理處工作計(jì)劃的落實(shí);

  各管理處須按時(shí)做好年度總結(jié)和計(jì)劃,管理部對(duì)管理處的年度總結(jié)和計(jì)劃提出建設(shè)性和專業(yè)性的意見(jiàn),同時(shí)監(jiān)督其實(shí)施。未及時(shí)落實(shí)者,管理部督促和協(xié)助其按時(shí)完成。

  十、開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng);

  根據(jù)各樓盤(pán)的具體情況,通過(guò)開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng),以增加公司和員工的收入,實(shí)現(xiàn)公司和員工利益化。開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)如:廣告招租、場(chǎng)地租用、房屋中介、代辦業(yè)務(wù)等便民服務(wù)。

  十一、加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè);

  企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精髓,是凝聚人心的粘合劑,也是一個(gè)企業(yè)規(guī)范的重要體現(xiàn),所以加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)是工作中不可忽略的組成部分。管理部向公司提出有關(guān)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意見(jiàn),并積極配合落實(shí)完成。

  十二、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的任務(wù),同時(shí)協(xié)助各部門(mén)完成其他工作。

  20xx年是一個(gè)跨越的年度,xx部將根據(jù)公司的發(fā)展要求,把我司的各項(xiàng)工作提升到一個(gè)新臺(tái)階,完成管理部的職能使命。

項(xiàng)目工作計(jì)劃 篇10

  在過(guò)去一年中我十二項(xiàng)目部團(tuán)支部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司團(tuán)委各項(xiàng)指示精神,在項(xiàng)目部黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)廣大青年知識(shí)分子,加強(qiáng)團(tuán)員青年思想政治建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè),激發(fā)團(tuán)員青年的工作熱情,堅(jiān)持科技創(chuàng)效、技術(shù)創(chuàng)優(yōu)、生產(chǎn)創(chuàng)收,以實(shí)際行動(dòng)確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

  項(xiàng)目部團(tuán)支部將堅(jiān)持不懈的抓好團(tuán)支的組織建設(shè),下面將下一步工作計(jì)劃做如下匯報(bào):

  (1)團(tuán)支部將繼續(xù)立足于團(tuán)結(jié)服務(wù)廣大青年知識(shí)分子,積極發(fā)揮青年知識(shí)分子的主觀能動(dòng)性及理論學(xué)術(shù)方面上的優(yōu)勢(shì),爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),通過(guò)創(chuàng)建青年文明號(hào)、爭(zhēng)當(dāng)青年崗位能手活動(dòng)載體,開(kāi)展生產(chǎn)競(jìng)賽、技術(shù)攻關(guān),努力在項(xiàng)目部的生產(chǎn)上創(chuàng)效益,技術(shù)上改革創(chuàng)新。

  (2)貫徹公司團(tuán)委下達(dá)的各項(xiàng)指示和要求,落實(shí)團(tuán)建工作的任務(wù),并配合黨支部做好群團(tuán)工作,加強(qiáng)青年思想教育,提高廣大團(tuán)員青年的政治理論水平、思想覺(jué)悟,充分發(fā)揮團(tuán)組織育人職能,加強(qiáng)青年人才培養(yǎng),加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),不斷提高其自身的綜合素質(zhì)。努力發(fā)展優(yōu)秀青年向黨組織靠攏。

  (3)豐富青年知識(shí)分子的業(yè)余活動(dòng),尤其是多開(kāi)展團(tuán)體性競(jìng)技項(xiàng)目,在勞逸結(jié)合的同時(shí)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí),增進(jìn)同事間的感情交流,使員工們?cè)诰o張的工作之余放松心情,緩解工作疲勞。多組織外出參觀旅游,使廣大青年職工身心上得到放松,提高工作效率,鼓舞干勁。

  (4)密切與青年知識(shí)分子溝通,了解他們的思想動(dòng)態(tài),對(duì)工作上有壓力、思想上有負(fù)擔(dān)的同志多加開(kāi)導(dǎo)和關(guān)心,讓其感受到組上的溫暖,緩解壓力失望負(fù)擔(dān),使“項(xiàng)目部是我家,家人愛(ài)我,我愛(ài)他” 的理念植入到每個(gè)人的心中,創(chuàng)建和諧的項(xiàng)目部生活氛圍。

  (5)采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去的辦法,開(kāi)展好技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。配合項(xiàng)目部做好各項(xiàng)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,組織青年知識(shí)分子走出項(xiàng)目部對(duì)其他項(xiàng)目進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),以便更好的開(kāi)拓視野,提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

  (6)在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)支部的帶領(lǐng)下,項(xiàng)目部組織了員工不同崗位間的'技術(shù)交流會(huì),并取得良好效果,通過(guò)交流,項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)很多的青年的工作特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì),在交流過(guò)程中取長(zhǎng)補(bǔ)短,增加了大家對(duì)不同崗位的了解,豐富了經(jīng)驗(yàn)知識(shí),便于今后本職工作的展開(kāi)。所以,團(tuán)支部會(huì)在今后的工作計(jì)劃中,增加類似的技術(shù)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等交流和培訓(xùn),增加新的知識(shí)和深度,擴(kuò)大參與人數(shù)。強(qiáng)化青年們新知識(shí)、新理念的學(xué)習(xí)。結(jié)合青年崗位特點(diǎn)和工作性質(zhì),積極鼓勵(lì)青年參與自身修養(yǎng)提高的各種形式的學(xué)習(xí),以提高青年綜合素質(zhì)的提升。同時(shí)也會(huì)對(duì)有突出表現(xiàn)的員工進(jìn)行宣傳表彰,樹(shù)立典型。

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