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最新前臺(tái)工作計(jì)劃

時(shí)間:2024-10-07 10:20:10 工作計(jì)劃 我要投稿

最新前臺(tái)工作計(jì)劃

  光陰迅速,一眨眼就過(guò)去了,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,寫(xiě)一份計(jì)劃,為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧!什么樣的計(jì)劃才是好的計(jì)劃呢?下面是小編為大家收集的最新前臺(tái)工作計(jì)劃,僅供參考,歡迎大家閱讀。

最新前臺(tái)工作計(jì)劃

  一、以提高顧客滿(mǎn)意度為中心,加強(qiáng)銷(xiāo)售管理:

  提高顧客滿(mǎn)意的目的,是讓顧客對(duì)我們產(chǎn)生熱情,降低行銷(xiāo)成本和交易成本,以增加競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行銷(xiāo)成本,增進(jìn)員工的成就感,提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率,限度地提高產(chǎn)品的附加值。加強(qiáng)銷(xiāo)售管理工作的主要內(nèi)容有:

  1、銷(xiāo)售流程管理和5s管理:通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)的銷(xiāo)售流程來(lái)規(guī)范銷(xiāo)售人員的行為準(zhǔn)則;通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售人員,展廳,展車(chē)進(jìn)行系統(tǒng)的5s管理來(lái)滿(mǎn)足顧客的核心需求,這就是銷(xiāo)售人員主動(dòng)、熱情、專(zhuān)業(yè);環(huán)境(展廳)舒適、明朗;交易無(wú)壓力、專(zhuān)業(yè)、可信賴(lài)。

  2、銷(xiāo)售績(jī)效的規(guī)范管理:

  (1)來(lái)店客戶(hù)管理:要求銷(xiāo)售人員對(duì)來(lái)店客戶(hù)進(jìn)行登記,至少留有70%以上的客戶(hù)資料,并對(duì)意向客戶(hù)進(jìn)行級(jí)別確認(rèn)。

  (2)意向客戶(hù)和保有客戶(hù)管理:要求每個(gè)銷(xiāo)售人員至少有100個(gè)以上的意向客戶(hù),并對(duì)其進(jìn)行檔案管理和有計(jì)劃的訪(fǎng)問(wèn),通過(guò)增加保有基盤(pán)的數(shù)量,從而增加維修的固定顧客,再增加新的介紹訂單,使專(zhuān)營(yíng)店的業(yè)務(wù)走向良性循環(huán)。

  (3)看板管理:要求銷(xiāo)售經(jīng)理對(duì)車(chē)輛的訂交存利用看板的形式進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,每日更新,公開(kāi)透明,提高工作效率。

  (4)試乘試駕管理:配備試乘試駕車(chē)輛,制定試車(chē)路線(xiàn),讓顧客親身體驗(yàn)車(chē)輛的性能和配置,為顧客提供服務(wù)和進(jìn)行總結(jié)。

  3、營(yíng)銷(xiāo)管理:

  (1)要求市場(chǎng)部和銷(xiāo)售部做到:知己:即,搞清自己的產(chǎn)品市場(chǎng)、目標(biāo)客戶(hù)群體究竟是誰(shuí)。知彼:即,搞清競(jìng)爭(zhēng)車(chē)型的銷(xiāo)售形勢(shì),分品牌羅列出其市場(chǎng)的表現(xiàn)形式,如產(chǎn)品廣告,廣宣投放量,廣宣主題,報(bào)道頻次等。要定量化的總結(jié)出競(jìng)爭(zhēng)車(chē)型廣宣的優(yōu)缺點(diǎn)。通過(guò)上述資料的積累,搞好市場(chǎng)分析,按年度,季度,月度設(shè)定銷(xiāo)售目標(biāo),分析當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)動(dòng)向、政策法規(guī)及競(jìng)爭(zhēng)車(chē)型的銷(xiāo)售活動(dòng),為本品牌的銷(xiāo)售活動(dòng)提供情報(bào)上的支持,并適時(shí)加大本品牌的廣宣力度,培養(yǎng)顧客對(duì)本品牌的認(rèn)識(shí)度和忠誠(chéng)度,以此提高來(lái)店客戶(hù)批次,增加店內(nèi)成交的比例。銷(xiāo)售基盤(pán)做得好不好,直接影響著市場(chǎng)部,因此,嚴(yán)格要求銷(xiāo)售部做好對(duì)基盤(pán)客戶(hù)的延伸管理工作,精耕細(xì)作,開(kāi)發(fā)基盤(pán),養(yǎng)護(hù)基盤(pán)。

  (2)積極開(kāi)拓集團(tuán)采購(gòu)和政府采購(gòu),開(kāi)發(fā)行業(yè)用車(chē)。在本產(chǎn)品銷(xiāo)售區(qū)域范圍內(nèi),盡力建設(shè)二級(jí)網(wǎng)點(diǎn),擴(kuò)大銷(xiāo)售層面。

  (3)在條件允許的范圍內(nèi),利用好消費(fèi)貸款,盡量以低首付,低風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)勢(shì)使本產(chǎn)品以高于其他競(jìng)爭(zhēng)車(chē)型的比例進(jìn)入百姓家。

  (4)為顧客提供多元化的延伸服務(wù)。專(zhuān)營(yíng)店可賣(mài)產(chǎn)品不僅是新車(chē),還有二手車(chē)、金融產(chǎn)品、精品、會(huì)員,維修服務(wù)等,要下力量進(jìn)行深度挖掘。

  二、以提高顧客滿(mǎn)意度為中心,加強(qiáng)售后服務(wù)管理:

  專(zhuān)營(yíng)店售后服務(wù)的目的就是通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)維護(hù)管理內(nèi)用戶(hù),發(fā)展新用戶(hù),促使用戶(hù)再次購(gòu)買(mǎi),并確保服務(wù)受益,以服務(wù)受益來(lái)覆蓋專(zhuān)營(yíng)店的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。市場(chǎng)占有率,顧客占有率是衡量售后服務(wù)的指標(biāo),丟掉顧客的原因70%不是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量,而是因?yàn)榉⻊?wù)質(zhì)量,所以必須建立優(yōu)質(zhì)化的售后服務(wù)體系,必須以提高顧客滿(mǎn)意度為中心,牢記熱情接待,保證質(zhì)量和遵守約定是售后服務(wù)的三大支柱,為顧客提供他們真正服務(wù)的需要,以完成本品牌的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

  1、以嚴(yán)格的流程化的售后服務(wù)來(lái)保證專(zhuān)營(yíng)店的經(jīng)營(yíng)是以售后服務(wù)為中心的實(shí)現(xiàn)。這些服務(wù)應(yīng)該是:

  (1)可信的服務(wù);

  (2)保姆式的提醒,跟蹤服務(wù)以及預(yù)約服務(wù);

  (3)禮貌的服務(wù)接待;

  (4)負(fù)責(zé)任的問(wèn)診及檢查;

  (5)尊重客戶(hù)的意愿;

  (6)可靠的維修質(zhì)量;

  (7)明確,可接受的維修項(xiàng)目和費(fèi)用說(shuō)明;

  (8)超出預(yù)期的服務(wù)。促進(jìn)顧客滿(mǎn)意的主要方法是:顧客接待、明碼標(biāo)價(jià),準(zhǔn)時(shí)交車(chē),車(chē)輛清潔,一次修復(fù),售后服務(wù)跟蹤。

  2、建立以顧客為中心的評(píng)價(jià)制度:主要指標(biāo)有:

  (1)回廠(chǎng)率:不得低于50%,否則說(shuō)明客戶(hù)在流失。

  (2)返修率:不得超過(guò)3%。

  (3)定期保養(yǎng)實(shí)施率:它可以反映出顧客對(duì)你的忠誠(chéng)度。

  (4)客戶(hù)投訴率:必須以專(zhuān)業(yè)的接待方法,站在顧客的立場(chǎng)上進(jìn)行投訴處理?蛻(hù)投訴是很好的情報(bào),它能使我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。讓客戶(hù)快樂(lè)理應(yīng)是員工的責(zé)任。

  3、加強(qiáng)對(duì)售后服務(wù)的管理:

  (1)績(jī)效管理:如服務(wù)吸收率、定期保養(yǎng)成功率、單臺(tái)營(yíng)業(yè)收入、一次維修成功率等。

  (2)現(xiàn)場(chǎng)管理:5s管理,如油水不落地,物物有定位等。

  (3)動(dòng)態(tài)管理:如看板管理,其功能是:有多少車(chē)在修、在何工位修、由何人在修、需何時(shí)交車(chē)、有多少人可派工、有無(wú)停工待料車(chē)輛等。

  4、搞好零部件與精品的管理工作:零部件與精品的管理分內(nèi)外兩部分:對(duì)顧客服務(wù)的目標(biāo)為:純正的零部件、合理的價(jià)格、快速的服務(wù)率、及時(shí)的供貨速度。內(nèi)部目標(biāo)為:銷(xiāo)售額、利潤(rùn)、庫(kù)存管理(配件庫(kù)存的周轉(zhuǎn)一般應(yīng)為一年4-5次)、5s管理等。

  三、以提高員工滿(mǎn)意度為中心,加強(qiáng)人力資源管理:

  隨著市場(chǎng)格局的不斷變化,人力資源作為一種可再生的資源,對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。因此,有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置,通過(guò)對(duì)員工的招聘,培訓(xùn),使用,考核,評(píng)價(jià),激勵(lì),調(diào)整等一系列過(guò)程,調(diào)動(dòng)員工的積極性,發(fā)揮人員潛能,以應(yīng)對(duì)越來(lái)越大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),確保專(zhuān)營(yíng)店]各項(xiàng)指標(biāo),任務(wù)的完成,為公司創(chuàng)造價(jià)值。具體包括:人員招聘與錄用;員工培訓(xùn)與轉(zhuǎn)訓(xùn);薪酬與績(jī)效考核;員工激勵(lì),獎(jiǎng)懲及福利;人事調(diào)整和勞動(dòng)關(guān)系;員工日常管理制度。

  四、合理使用資金,重視財(cái)務(wù)分析:

  企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展、活力,其核心目標(biāo)是獲利,也就是如何利用有限的資源獲得的效益。因此,作為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理者的總經(jīng)理必須使專(zhuān)營(yíng)店的財(cái)務(wù)管理工作制度化,規(guī)范化,不斷提高專(zhuān)營(yíng)店的財(cái)務(wù)管理水平和盈利能力。重視資金運(yùn)用和財(cái)務(wù)分析,做到加速資金周轉(zhuǎn),增加收入,努力經(jīng)營(yíng),科學(xué)管理,合理使用資金,減少庫(kù)存資金占用,控制消耗,降低費(fèi)用。

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