供電工作計劃

　　時光在流逝，從不停歇，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候抽出時間寫寫計劃了。計劃怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編幫大家整理的供電工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

供電工作計劃1

　　～年，我所的安全生產(chǎn)管理工作，在上級部門、局黨委和局安全第一責(zé)任人的正確領(lǐng)導(dǎo)下，所長的帶領(lǐng)下，我所的全體干部職工，齊心協(xié)力，團結(jié)合作，認真貫徹執(zhí)行吳電安[～]5號文件，局關(guān)于安全生產(chǎn)管理的工作計劃指示，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制，“兩票三制”以及有關(guān)安全規(guī)章制度的落實和設(shè)備安全隱患的整改，積極開展多層次、多形式的安全活動，在全體干部職工的共同努力下，順利完成了局下達的各項安全生產(chǎn)指標(biāo)，實現(xiàn)了全年安全工作目標(biāo)，取得了可喜的成績，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，為順利開展各項經(jīng)營活動奠定了良好基矗為鞏固～年安全生產(chǎn)管理的工作成果，爭取更大的進步，實現(xiàn)新一年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，特制定～年我所安全生產(chǎn)管理工作思路。

　　一、～年安全生產(chǎn)管理工作指導(dǎo)思想和安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

　　1、安全指導(dǎo)思想：堅持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，堅持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，堅持“預(yù)防為主”的方針，堅持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個到位{安全生產(chǎn)責(zé)任人到位、安全直接責(zé)任人到位、專責(zé)及班組長到位}；重點加強九項管理{“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現(xiàn)場管理、安全工用具管理、消防設(shè)備管理、配電線路及保護區(qū)管理、低壓配網(wǎng)管理、交通安全管理}。全面落實各級管理人員安全責(zé)任制，認真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司“三規(guī)定”（《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》）。夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　2、生產(chǎn)管理工作的中心和目標(biāo)

　　安全工作中心：保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、增效益。

　　安全工作目標(biāo)：

　　控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零；

　　人為責(zé)任的大面積停電和重大設(shè)備損壞事故為零；

　　重大火災(zāi)事故和負同等及以上的重大交通事故為零；

　　配網(wǎng)線路跳閘事故率小于次/公里。年

　　實現(xiàn)三個100天無考核事故安全記錄；

　　力爭全年無責(zé)任考核事故安全記錄

　　二、工作內(nèi)容

　　負責(zé)制10kv及以上配網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、安全運行、維護檢修和電力設(shè)施的保護。

　　負責(zé)供電區(qū)域分級漏電保護裝置的檢測和維護管理；

　　負責(zé)供電區(qū)域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理；

　　負責(zé)對本所人員安全知識、技術(shù)技能的培訓(xùn)和安全生產(chǎn)業(yè)績的考核。

　　三、工作要求

　　安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。主要內(nèi)容如下：

　　1）堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度。

　　2）建立健全以所長為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。

　　3）建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期組織安全活動。

　　4）建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺賬、記錄，按規(guī)定及時編報反事故措施計劃、安全技術(shù)措施計劃、設(shè)備大修和更新改造計劃。

　　嚴(yán)格界定設(shè)備的產(chǎn)權(quán)分界點，依產(chǎn)權(quán)歸屬明確各方的'安全責(zé)任。

　　按有關(guān)規(guī)程的要求，對供電區(qū)域內(nèi)配電線路及設(shè)備設(shè)置明顯的標(biāo)志，主要內(nèi)容如下：

　　1）配電線路名稱和桿塔編號。

　　2）配電臺區(qū)的名稱和編號。

　　3）相位標(biāo)志。

　　4）線路開關(guān)、刀閘的調(diào)度名稱及編號。

　　5）變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開關(guān)和刀閘、戶外配電箱（柜）以及配電設(shè)備經(jīng)過特殊地段的警示牌。

　　對供電區(qū)域內(nèi)設(shè)備管理分工明確，責(zé)任到人。并按照有關(guān)規(guī)程要求開展設(shè)備的巡視、檢查、試驗、維護和檢修。對設(shè)備缺陷要做好記錄，并按缺陷等級，分類處理。

　　根據(jù)《用電檢查管理辦法》的規(guī)定，定期或不定期地對供電區(qū)域的客戶安全用電情況進行檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)以書面形式通知客戶，并督促限期整改。

　　按照《漏電保護器農(nóng)村安裝運行規(guī)程》的要求，定期或不定期對各級漏電保護器進行巡視、檢查、測試、維護，保證各級漏電保護器的安裝率、投運率、正確動作率達到部頒標(biāo)準(zhǔn)的要求。

　　加強配電網(wǎng)電壓管理，采取措施提高電能質(zhì)量。一般客戶端電壓合格率要達到底95%以上。

　　加強設(shè)備的負荷管理，防止設(shè)備過負荷運行和三相負荷嚴(yán)重不平衡運行。

　　宣傳《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》、《電力設(shè)施保護條例》等法律法規(guī)和電力行業(yè)的規(guī)章制度，做好電力設(shè)施的保護和安全用電知識的普及工作。

　　（10）對供電設(shè)備進行操作和檢修時，必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，具體內(nèi)容如下：

　　1）工作票、操作票應(yīng)按月統(tǒng)計，妥善保管�！皟善薄焙细衤蕬�(yīng)達到100%。

　　2）供電所工作負責(zé)人、工作許可人、工作監(jiān)護人由上級部門組織培訓(xùn)、考試、并發(fā)文公布。

　�。�11）按“擇優(yōu)選購、按需配備、登記造冊、定期檢驗、壞的封修、缺的補齊、正確使用、妥善保管”的三十二字原則，搞好安全工器具的施工工具的配備，檢驗、使用和保管。

　�。�12）根據(jù)設(shè)備狀況和檢修計劃，編制備品備件的計劃，并進行擇優(yōu)選購，分類存放，妥善保管。

　�。�13）發(fā)生生產(chǎn)和電

　　網(wǎng)觸電傷亡事故，應(yīng)及時報告上級部門并立即組織事故處理。

　　1）堅持“三不放過”的原則，協(xié)助上級部門搞好事故的調(diào)查、分析、處理和上報。

　　2）盡快查出事故地點和原因，消除事故根源，防止事故擴大。

　　3）盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失，對已停電的用電客戶盡快恢復(fù)供電。

　　（14）貫徹安全生產(chǎn)重獎重罰規(guī)定，制定出明確的安全生產(chǎn)考核細則，對在安全生產(chǎn)中做出顯著貢獻的集體和個人給予獎勵；對嚴(yán)重失職，違章作業(yè)、違章指揮造成事故者給予處罰。

　　總之，在新的一年里，我所認真組織貫徹學(xué)習(xí)，并圍繞我局制定的～年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和措施，緊密結(jié)合本所的實際情況，制定我所的安全管理工作計劃，并組織實施，以確保我局全年的安全目標(biāo)完成。

供電工作計劃2

　　20××年，我所的安全生產(chǎn)管理工作，在上級部門、局黨委和局安全第一責(zé)任人的正確領(lǐng)導(dǎo)下，所長的帶領(lǐng)下，我所的全體干部職工，齊心協(xié)力，團結(jié)合作，認真貫徹執(zhí)行吳電安［20××］5號文件，局關(guān)于安全生產(chǎn)管理的工作計劃指示，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制，“兩票三制”以及有關(guān)安全規(guī)章制度的落實和設(shè)備安全隱患的整改，積極開展多層次、多形式的安全活動，在全體干部職工的共同努力下，順利完成了局下達的各項安全生產(chǎn)指標(biāo)，實現(xiàn)了全年安全工作目標(biāo)，取得了可喜的成績，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，為順利開展各項經(jīng)營活動奠定了良好基礎(chǔ)。為鞏固20××年安全生產(chǎn)管理的工作成果，爭取更大的進步，實現(xiàn)新一年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，特制定20××年我所安全生產(chǎn)管理工作思路。

　　一、安全生產(chǎn)管理工作指導(dǎo)思想和安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

　　1、安全指導(dǎo)思想：

　　堅持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，堅持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的'原則，堅持“預(yù)防為主”的方針，堅持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個到位｛安全生產(chǎn)責(zé)任人到位、安全直接責(zé)任人到位、專責(zé)及班組長到位｝；重點加強九項管理｛“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現(xiàn)場管理、安全工用具管理、消防設(shè)備管理、配電線路及保護區(qū)管理、低壓配網(wǎng)管理、交通安全管理｝。全面落實各級管理人員安全責(zé)任制，認真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司“三規(guī)定”（《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》）。夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　2、生產(chǎn)管理工作的中心和目標(biāo)

　　安全工作中心：

　　保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、增效益。

　　安全工作目標(biāo)：

　�。�1）控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零；

　�。�2）人為責(zé)任的大面積停電和重大設(shè)備損壞事故為零；

　�。�3）重大火災(zāi)事故和負同等及以上的重大交通事故為零；

　�。�4）配網(wǎng)線路跳閘事故率小于0．15次／公里。年

　�。�5）實現(xiàn)三個100天無考核事故安全記錄；

　�。�6）力爭全年無責(zé)任考核事故安全記錄

　　二、工作內(nèi)容

　�。�1）負責(zé)制10KV及以上配網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、安全運行、維護檢修和電力設(shè)施的保護。

　�。�2）負責(zé)供電區(qū)域分級漏電保護裝置的檢測和維護管理；

　　（3）負責(zé)供電區(qū)域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理；

　　（4）負責(zé)對本所人員安全知識、技術(shù)技能的培訓(xùn)和安全生產(chǎn)業(yè)績的考核。

　　三、工作要求

　�。�1）安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。主要內(nèi)容如下：

　　1）堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度。

　　2）建立健全以所長為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。

　　3）建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期組織安全活動。

　　4）建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺賬、記錄，按規(guī)定及時編報反事故措施計劃、安全技術(shù)措施計劃、設(shè)備大修和更新改造計劃。

　�。�2）嚴(yán)格界定設(shè)備的產(chǎn)權(quán)分界點，依產(chǎn)權(quán)歸屬明確各方的安全責(zé)任。

　�。�3）按有關(guān)規(guī)程的要求，對供電區(qū)域內(nèi)配電線路及設(shè)備設(shè)置明顯的標(biāo)志，主要內(nèi)容如下：

　　1）配電線路名稱和桿塔編號。

　　2）配電臺區(qū)的名稱和編號。

　　3）相位標(biāo)志。

　　4）線路開關(guān)、刀閘的調(diào)度名稱及編號。

　　5）變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開關(guān)和刀閘、戶外配電箱（柜）以及配電設(shè)備經(jīng)過特殊地段的警示牌。

　�。�4）對供電區(qū)域內(nèi)設(shè)備管理分工明確，責(zé)任到人。并按照有關(guān)規(guī)程要求開展設(shè)備的巡視、檢查、試驗、維護和檢修。對設(shè)備缺陷要做好記錄，并按缺陷等級，分類處理。

　　（5）根據(jù)《用電檢查管理辦法》的規(guī)定，定期或不定期地對供電區(qū)域的客戶安全用電情況進行檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)以書面形式通知客戶，并督促限期整改。

　�。�6）按照《漏電保護器農(nóng)村安裝運行規(guī)程》的要求，定期或不定期對各級漏電保護器進行巡視、檢查、測試、維護，保證各級漏電保護器的安裝率、投運率、正確動作率達到部頒標(biāo)準(zhǔn)的要求。

　�。�7）加強配電網(wǎng)電壓管理，采取措施提高電能質(zhì)量。一般客戶端電壓合格率要達到底95％以上。

　　（8）加強設(shè)備的負荷管理，防止設(shè)備過負荷運行和三相負荷嚴(yán)重不平衡運行。

　�。�9）宣傳《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》、《電力設(shè)施保護條例》等法律法規(guī)和電力行業(yè)的規(guī)章制度，做好電力設(shè)施的保護和安全用電知識的普及工作。

　�。�10）對供電設(shè)備進行操作和檢修時，必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，具體內(nèi)容如下：

　　1）工作票、操作票應(yīng)按月統(tǒng)計，妥善保管。“兩票”合格率應(yīng)達到100％。

　　2）供電所工作負責(zé)人、工作許可人、工作監(jiān)護人由上級部門組織培訓(xùn)、考試、并發(fā)文公布。

　�。�11）按“擇優(yōu)選購、按需配備、登記造冊、定期檢驗、壞的封修、缺的補齊、正確使用、妥善保管”的三十二字原則，搞好安全工器具的施工工具的配備，檢驗、使用和保管。

　　（12）根據(jù)設(shè)備狀況和檢修計劃，編制備品備件的計劃，并進行擇優(yōu)選購，分類存放，妥善保管。

　　（13）發(fā)生生產(chǎn)和電網(wǎng)觸電傷亡事故，應(yīng)及時報告上級部門并立即組織事故處理。

　　1）堅持“三不放過”的原則，協(xié)助上級部門搞好事故的調(diào)查、分析、處理和上報。

　　2）盡快查出事故地點和原因，消除事故根源，防止事故擴大。

　　3）盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失，對已停電的用電客戶盡快恢復(fù)供電。

　�。�14）貫徹安全生產(chǎn)重獎重罰規(guī)定，制定出明確的安全生產(chǎn)考核細則，對在安全生產(chǎn)中做出顯著貢獻的集體和個人給予獎勵；對嚴(yán)重失職，違章作業(yè)、違章指揮造成事故者給予處罰。

　　總之，在新的一年里，我所認真組織貫徹學(xué)習(xí)，并圍繞我局制定的20××年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和措施，緊密結(jié)合本所的實際情況，制定我所的安全管理工作計劃，并組織實施，以確保我局全年的安全目標(biāo)完成。

供電工作計劃3

　　一、建立建全強有力的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，明確分工落實責(zé)任確保達標(biāo)。

　　～年供電局在保持20年安全生產(chǎn)無事故的基礎(chǔ)上，仍在把對安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)放在重要位置，成立由供電局局長任組長xx人組成的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。xx人中年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、駕馭局面的綜合能力全部適應(yīng)需要。在此基礎(chǔ)上，分別落實了“五包、四定、三掛勾”責(zé)任制，并制定了目標(biāo)考核及獎罰辦法，以此做為實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的組織保障、措施保障。

　　二、要明確安全生產(chǎn)職責(zé)用法規(guī)統(tǒng)領(lǐng)頭腦。

　　要堅定不移地堅持“安全第一，預(yù)防為主”的`安全生產(chǎn)基本方針，～年為實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故這一目標(biāo)，要繼續(xù)深入地學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》、《低壓電氣技術(shù)規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī)，要通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會其精神實質(zhì)，用政策統(tǒng)領(lǐng)全體干部職工的頭腦，用法規(guī)規(guī)范單位的安全生產(chǎn)行為，要明確安全生產(chǎn)職責(zé),建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)成員至安全員、班組長及鍋爐、財務(wù)、門衛(wèi)等者落實安全生產(chǎn)職責(zé)，任務(wù)目標(biāo)量化。同時要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

　　三、要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀實行合同管理。

　　～年安全生產(chǎn)仍堅持誰主管誰負責(zé)，上下責(zé)任連帶利益風(fēng)險互掛的原則，供電局安全生產(chǎn)防范工作實行主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人負總責(zé)主抓，分管領(lǐng)導(dǎo)向正職負責(zé)積極配合側(cè)重抓，其余成員積極圍繞中心協(xié)同作戰(zhàn)，各班長是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)責(zé)任人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的管理辦法，年初要與全體員工簽狀，半年、年末按責(zé)任狀條款進行考評兌現(xiàn)獎罰，此項措施分別進入“五包、四定、三掛勾”，獎罰實行合同管理，為保證～年安全生產(chǎn)目標(biāo)的如期完成提供了可靠保障。

　　四、制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)防措施要得力科學(xué)。

　　為防止和杜絕不良事件的發(fā)生，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，保證國家財產(chǎn)免受損失企業(yè)安全運行，社會穩(wěn)定，為促進經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)好“先行”，～年按國家和上級要求要制定出事故應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)案制定的指導(dǎo)思想要以認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、為中心，以貫徹落實《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《國家電網(wǎng)運行安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》為主線，遵循國家電網(wǎng)公司特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫規(guī)定為原則。要制定出科學(xué)的應(yīng)急體系，組織機構(gòu)，職責(zé)，責(zé)任追究及要求到位到人，目標(biāo)任務(wù)細化、量化達到國家和上級要求的標(biāo)準(zhǔn)。

　　五、堅持安全例會、安全教育制度，加大安全監(jiān)察力度。

　　要繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度，每月15日為例會日。主題是貫徹落實法規(guī)、條例、規(guī)程事故通報等，每月至少對員工進行一次安全教育，對特殊工種重點崗位的員工要重點教育，反復(fù)教育，要有針對性，實效性，安全教育要有主要領(lǐng)導(dǎo)主抓，要實現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”，提高安全防范自我防護能力和素質(zhì)。杜絕事故這一根本目的，保證供電局安全運行，可靠供電，促進經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)好先行。要加大安全監(jiān)察力度，依法管電。一是對供電局內(nèi)部實行經(jīng)常性的安全檢查制度，指定專人建立事故隱患庫，事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除，責(zé)任措施到人。二是對輸變電設(shè)備、供電線路實行定領(lǐng)導(dǎo)、定班組，落實考核目標(biāo)獎罰措施，工資與風(fēng)險緊密掛勾，增強責(zé)任感、緊迫感、使命感。實現(xiàn)轄區(qū)供電設(shè)備、線路安全運行，可靠供電，達到國家、企業(yè)、用戶三滿意。

供電工作計劃4

　　今年我局的安全工作目標(biāo)是：不發(fā)生生產(chǎn)性人身傷亡事故;不發(fā)生有責(zé)任的重大電網(wǎng)事故;不發(fā)生特別重大設(shè)備事故和有責(zé)任的重大設(shè)備事故;不發(fā)生重大施工機械損壞;不發(fā)生重大火災(zāi)事故;不發(fā)生負同等責(zé)任及以上的生產(chǎn)性重大交通事故;不發(fā)生因違反調(diào)度紀(jì)律而造成的性質(zhì)惡劣的事故。

　　為實現(xiàn)該安全工作目標(biāo)，努力完成我局安全生產(chǎn)的'各項工作任務(wù)，我們將著重以下幾方面的工作：

　　(一)加強全體員工的安全生產(chǎn)意識，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1.繼續(xù)做好《安全生產(chǎn)法》、《省安全生產(chǎn)條例》、《省重大安全事故行政責(zé)任追究規(guī)定》的宣傳和貫徹工作，使廣大干部職工做到學(xué)法、知法、懂法、依法辦事。

　　2繼續(xù)加強員工的安全知識和技術(shù)技能的培訓(xùn)和鍛煉。只有加強職工的安全知識和培訓(xùn)，加強安全思想的宣傳工作，提高職工的安全意識、技術(shù)技能和責(zé)任心，安全生產(chǎn)才有根本的保障。

　　3.加強安全生產(chǎn)監(jiān)管，全面落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。把安全目標(biāo)和責(zé)任從領(lǐng)導(dǎo)到一般職工，層層分解，落實到人。做到責(zé)任明確、責(zé)任到位，達到人人重視、人人參與，各施其職、各負其責(zé)，互相配合和監(jiān)督。

　　(二)加強安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化的建設(shè)

　　1.要不斷完善和修訂我局的安全管理各項工作的規(guī)章制度，加大安全管理力度，認真執(zhí)行本局制定的《安全生產(chǎn)考核細則》。

　　2.堅持例會、安檢等各項例行工作。

　　每月的安全生產(chǎn)例會要堅持并要加強，安全檢查工作要堅持。提高檢查的質(zhì)量。班組的安全活動要加強，要改變以往流行形式，敷衍塞責(zé)的做法，切實做好事故預(yù)想、反事故演習(xí)等工作。

供電工作計劃5

　　20xx年是建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化**公司的開局之年。在公司的全面領(lǐng)導(dǎo)下，一年來，分公司按照“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”各項工作要求，全面貫徹落實了公司首屆二次職代會精神和“1129”工作要求，同時依據(jù)分公司年度工作計劃和“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”實施方案，充分發(fā)揮了員工工作的積極性和創(chuàng)造性，全面貫徹落實了“三抓一創(chuàng)”工作思路，以人為本，開拓創(chuàng)新。全體員工做了大量工作，圓滿完成了任務(wù)。保持了安全穩(wěn)定、生產(chǎn)運行穩(wěn)定、員工隊伍穩(wěn)定。下面，我就代表分公司，向檢查組的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一匯報。

　　一、二00五年工作回顧

　　（一）、創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作穩(wěn)步推進

　　一年來，分公司緊緊圍繞公司“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作，緊扣“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作的各項指標(biāo)，思路清晰、任務(wù)明確，責(zé)任到位。在全體員工的共同努力，做了大量的工作。具體是：

　　1、領(lǐng)導(dǎo)重視，注重實效，有針對性地開展工作。

　　分公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分認識到創(chuàng)一流工作的重要性和必要性，先后對照“九項必備條件和七項考核”內(nèi)容及“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”指標(biāo)體系要求，先后四次下班站調(diào)查研究，全面了解創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的進展情況及存在的問題，并根據(jù)分公司工作實際，有針對性地提出了《創(chuàng)一流工作計劃》、《創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作實施方案》，明確了創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和保證措施及工作重點和工作要求，細化了創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的責(zé)任落實和實施措施，為指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各班站開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作奠定了良好的基礎(chǔ)，為保持創(chuàng)一流工作的.順利進行起到了積極作用。

　　2、堅持“以人為本”和“標(biāo)準(zhǔn)化”管理模式，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)小組核心作用。在日常工作中，分公司堅持“以人為本”的管理模式，在推行全面質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和準(zhǔn)軍事化管理的基礎(chǔ)上，健全了內(nèi)部管理考核體系，用制度和標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的開展。同時積極發(fā)揮分公司“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職能作用，明確職責(zé)與目標(biāo)，模范帶頭扎實工作，形成了“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作的良好氛圍。

　　3、抓好了員工的經(jīng)常性思想教育工作，營造了良好的“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作氛圍。針對創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作過程中出現(xiàn)的不利情緒，分公司堅持“以人為本”和諧發(fā)展的要求，加強了對員工的思想教育，多次召開了創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會和全體員工大會，及時攪動了員工思想，使廣大員工保持了高昂的工作熱情和堅定的信心，形成了“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作的良好局面。

　　4、加強了班組建設(shè)力度，強化了基礎(chǔ)管理和細節(jié)管理，保證了各項工作正常有序地開展，重點抓好了以下三個方面的工作。

　�、�、加強了基礎(chǔ)資料的整治。基礎(chǔ)資料是日常工作開展的重要依據(jù)表現(xiàn)，也是衡量“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作的重點。分公司按照上級要求，加強了基礎(chǔ)資料的整治工作。更換了資料盒，統(tǒng)一了標(biāo)簽，建立了目錄臺帳。各班組、各專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、資料整理齊全，設(shè)備臺帳、技術(shù)規(guī)范、各種記錄清楚、實際、整潔。所有基礎(chǔ)資料都實行了動態(tài)管理，及時進行修改和整理，達到了“隨時可以找得到、隨時可以拿得出、隨時可以用得著”的要求。

　　⑵、加強了環(huán)境衛(wèi)生的整治。對照《標(biāo)準(zhǔn)》，按照公司領(lǐng)導(dǎo)檢查提出的問題和意見，分公司投入了大量的人力、物力、財力對不符合要求的場地場所進行了集中整治，保持了辦公場所的整潔衛(wèi)生；工作環(huán)境做到了優(yōu)雅舒適；辦公、生產(chǎn)區(qū)做到了無積水、積灰、積垢，無蜘蛛網(wǎng)；生活環(huán)境達到優(yōu)雅、清新干凈、秩序井然。并對辦公室及倉庫材料實行了定置管理。通過一系列的整治，分公司文明生產(chǎn)管理工作有了明顯改觀。

　�、�、加強了設(shè)備的維護和整治。一年來，分公司加強了設(shè)備整治，重點加強了線路設(shè)備的整治。變電站落實了逢停必掃制度，重點落實了設(shè)備分工責(zé)任制，進一步加強了設(shè)備外表的整潔工作，特別是通過兩次公司工作領(lǐng)導(dǎo)小組檢查后，在公司有關(guān)職能科室的大力支持下，變電站設(shè)備基本做到了外表無銹蝕、充油設(shè)備無滲漏。變電站及線路設(shè)備的標(biāo)志牌齊全、正確、醒目，安全防護設(shè)施符合規(guī)程要求，設(shè)備的維護水平上了新臺階。

　　（二）、安全生產(chǎn)得到進一步夯實

　　多年來，分公司始終把安全生產(chǎn)工作作為頭等大事來抓，始終堅持了“安全第一，預(yù)防為主”方針。今年，分公司緊緊圍繞年初制定的安全工作思路，圍繞確定的安全目標(biāo)和安全工作“以人為本”的方針，積極展開工作。在全體職工共同努力下，堅持“零障礙、零事故”目標(biāo)，強化“零違章、零缺陷”管理，做了。

供電工作計劃6

　　(1)工作內(nèi)容 (做什么：WHAT)

　　(2)工作方法 (怎么做：HOW)

　　(3)工作分工 (誰來做：WHO)

　　(4)工作進度 (什么做完：WHEN)

　　xxx年,公司財務(wù)科在**供電公司財務(wù)部、**公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財務(wù)人員的共同努力下，認真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強財務(wù)核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務(wù)管理策略，為完成xxx年各項經(jīng)營工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻。在新的一年里,財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路,從嚴(yán)管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀,具體有以下工作安排和計劃。

　　一、顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅定目標(biāo)不動搖。年初財務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。

　　1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，

　　2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。

　　3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。

　　4、搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求。06年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

　　5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。06年，我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

　　二、加強管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財務(wù)科將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時對于機關(guān)科室和各站所的費用，實行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。

　　1、業(yè)務(wù)招待費管理。20xx年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負責(zé)、工會參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。

　　2、差旅費管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

　　3、電話費管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。

　　4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

　　5、車輛費用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法，從嚴(yán)從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進行維修;車輛用油由財務(wù)科負責(zé)采購、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用。

　　三、明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。財務(wù)科倡導(dǎo)“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個崗位相互服務(wù)”的意識，切實抓好財務(wù)行風(fēng)建設(shè)。

　　四、穩(wěn)定財務(wù)隊伍，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范供電所財務(wù)管理，使全公司財務(wù)會計工作再上新臺階。06年度我們財務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍為主，通通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實實的.把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手：

　　1、穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

　　2、加強理論培訓(xùn)，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。

　　3、加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和站所基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。

　　4、加強會計實務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率，以推行財務(wù)會計電算化核算為目標(biāo)，全面提高財務(wù)人員素質(zhì)。

　　總之，在今后的財務(wù)工作中，我們財務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在省市公司財務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍;在今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，時刻堅持科學(xué)性預(yù)測、過程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

供電工作計劃7

　　為確保各類設(shè)備可靠、經(jīng)濟運行，深入、有序開展用電檢查工作，有效打擊竊電設(shè)施和竊電行為，規(guī)范用電秩序，有效為市場發(fā)展創(chuàng)造良好的供用電環(huán)境，增供增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本用電檢查工作方案。

　　一、用電檢查的重點

　　(一)一般檢查

　　1.認真及時地查看客戶的基本信息，包括客戶的戶名、地址、型號、電能計量裝置的容量和比例、主要管理單位、聯(lián)系人、電話、電源、設(shè)備編號、電氣設(shè)備的主接線、供電合同和主要設(shè)備參數(shù)(如變壓器容量和變壓器比例等)。);電容器安裝和運行容量的變化；非并網(wǎng)自備電源的接線和容量變化；生產(chǎn)班次、生產(chǎn)流程、負荷構(gòu)成和負荷變化；

　　2.檢查客戶設(shè)備運行中是否有異常和缺陷，防雷設(shè)備和接地系統(tǒng)是否符合相關(guān)法規(guī)和規(guī)范的要求；

　　3.檢查客戶電氣設(shè)備各種聯(lián)鎖裝置的可靠性和防止反向送電的安全措施；

　　4.檢查繼電保護和自動裝置的定期校驗和高壓電氣設(shè)備的定期試驗報告；

　　5.檢查客戶操作電源系統(tǒng)的完整性；

　　6.檢查供電合同及相關(guān)協(xié)議的履行情況；

　　7、檢查電能計量裝置及其運行情況，檢查計量配置是否合理；

　　8.檢查電力負荷管理裝置和調(diào)度通信裝置的.安全運行狀況；

　　9.檢查接收端電壓的質(zhì)量；

　　10.檢查客戶的功率因數(shù)和無功補償設(shè)備的運行情況，督促客戶達到規(guī)定的功率因數(shù)要求；

　　11.督促客戶更新或改造國家明令淘汰的設(shè)備；

　　12.檢查客戶電源線的完整性；

　　13.檢查客戶配電室安全防護措施的落實情況，如防小動物、雨雪、防火、防觸電、安全用具、臨時接地線、消防用具等措施是否齊全合格，是否存放整齊，使用是否方便；

　　14.檢查客戶各項規(guī)章制度和管理運營制度的執(zhí)行情況；

　　15.檢查客戶反事故措施的執(zhí)行情況；

　　16.對零度客戶進行抽查，核實用電量；

　　17.對上次檢查中發(fā)現(xiàn)的客戶設(shè)備缺陷的處理及其他改進措施的實施；

　　18.檢查電工進網(wǎng)資格、進網(wǎng)安全狀況和安全措施；

　　19、檢查電力設(shè)施保護相關(guān)制度的執(zhí)行情況；

　　20、法律規(guī)定的其他檢查、

　�、嫣貏e檢查

　　1.特殊性檢查:對于各級政府組織的大型政治活動，要保證供電，并對相應(yīng)范圍內(nèi)的客戶進行專項用電檢查。

　　2.季節(jié)性檢查:每年根據(jù)季節(jié)變化對客戶設(shè)備進行安全檢查，如防污染檢查、防雷檢查、防洪檢查、防小動物檢查等。

　　3.事故檢查:客戶發(fā)生電氣事故后，對客戶設(shè)備進行全面、系統(tǒng)的檢查。

　　4.商業(yè)普查:組織相關(guān)部門對客戶基本用電信息、供用電合同執(zhí)行情況、一段時間內(nèi)大范圍用電違約和竊電行為進行檢查，對線損高的抄表區(qū)組織專項檢查；

　　5.在充分調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，各供電站應(yīng)開展有針對性的夜(假日)突擊檢查活動；對涉嫌違規(guī)用電、竊電的客戶進行定期或突擊專項檢查；

　　6.市場部定期對供電所電價執(zhí)行情況進行專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決；定期對供電所電力客戶用電擴容安裝的程序和處理時限進行審核和專項檢查；及時對新安裝客戶進行現(xiàn)場專項檢查，提出初審意見，發(fā)布整改通知；對欠電費客戶的催收程序及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行情況進行專項檢查，確保我公司(局)電費全額回收；

　　7、專項檢查是否按規(guī)程及相關(guān)規(guī)定在計劃停電、檢修停電及其他停電時通知客戶，并做好解釋、宣傳、

　　二、檢驗周期

　　1.所有大型工業(yè)客戶、直供客戶、小水電并網(wǎng)客戶，春秋兩季檢查一次；不規(guī)則三次；

　　2.每年至少檢查兩次低壓非居民客戶和電力客戶；

　　3.對于住宅照明客戶，根據(jù)各配電變壓器區(qū)線損完成情況合理安排檢查時間和檢查次數(shù)，每年至少集中檢查一次。

　　20xx年下半年財務(wù)工作計劃20xx年下半年財務(wù)部工作總結(jié)和工作計劃20xx年下半年業(yè)務(wù)員工作總結(jié)和工作計劃20xx年下半年

　　三、驗電工作要求

　　1、檢查人員應(yīng)認真履行《電力法》賦予的職責(zé)；

　　2、檢查工作必須由兩人以上進行；

　　3、驗電工作要注意安全，防止人身傷害事故；

　　4、驗電必須持有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的驗電工作票；

　　5、現(xiàn)場驗電必須做好驗電現(xiàn)場工作記錄；

　　6.用電檢查過程中嚴(yán)禁報告“通風(fēng)”。

　　四.實施措施

　　1、各根據(jù)公司(局)下達的驗電工作計劃，認真做好本單位年度、季度和月度驗電工作計劃；

　　2、建立健全用電檢查工作制度，落實工作計劃；

　　3.每季度總結(jié)驗電工作，在季度經(jīng)濟活動分析中進行分析總結(jié)。用電檢查工作納入季度和年度考核；

　　4.今年12月10日前匯總上報驗電總結(jié)報告。

供電工作計劃8

　　12月29日，xx供電公司召開20xx年工作思路匯報會，盤點20xx年工作，研究分析當(dāng)前發(fā)展面臨的形勢，積極謀劃20xx年工作，并對各部門工作提出了具體要求。

　　20xx年是金融危機對國內(nèi)經(jīng)濟影響最大的一年，供電企業(yè)經(jīng)營發(fā)展壓力巨大，需要增收節(jié)支，強化管控；主配網(wǎng)積壓的問題，使安全風(fēng)險壓力增大；人力資源矛盾突出，全員性和結(jié)構(gòu)性缺員仍然存在，少數(shù)干部員工在思想上還沒能做好過緊日子的充分準(zhǔn)備；在機制和體制上與國網(wǎng)公司、省公司的要求尚有差距，急待完善與創(chuàng)新；有關(guān)部門對電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)管力度加大，更要進一步規(guī)范行為，加強宣傳引導(dǎo)，強化服務(wù)承諾，同時在拉動內(nèi)需上做工作。

　　該公司強調(diào)，要以省公司提出的“鞏固、提升、創(chuàng)新、突破”為基調(diào)，補課補強，結(jié)合面臨的形勢和本單位的實際，深入思考，認真謀劃明年的工作，努力推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。

　　一是要始終把安全生產(chǎn)放在首位，找短板，找差距，按規(guī)定辦事，真正在解決問題上下功夫，要進一步推進標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強隱患排查，規(guī)范現(xiàn)場行為，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備的.安全。

　　二是要增供擴銷，超值服務(wù)，保持電量增長。隨著擴大內(nèi)需措施的實施，要加強與有關(guān)部門的溝通，抓住加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、落實招商引資項目等機遇，努力增供擴銷。同時要進一步規(guī)范業(yè)擴報裝流程，主動上門服務(wù)，爭取早供電、多售電。同時在服務(wù)上要履行承諾，杜絕延時送電現(xiàn)象的再次發(fā)生。

　　三是要抓住機遇，做好規(guī)劃，加強電網(wǎng)建設(shè)，改善合肥電網(wǎng)現(xiàn)狀，加強企業(yè)服務(wù)社會的能力，適度超前于地方經(jīng)濟發(fā)展。

　　四是要加強增收節(jié)支，開展經(jīng)濟調(diào)度，優(yōu)化運行方式，降低技術(shù)網(wǎng)損，加強管理，降低管理線損。同時要在各個方面杜絕浪費，徹底扭轉(zhuǎn)該公司經(jīng)營管理的被動局面。

　　五是要樹立領(lǐng)跑意識，提高管理績效，創(chuàng)新管理能力。鼓勵探索創(chuàng)新，要有一點“冒”的精神，要有“拿來主義”的意識，勇于汲取外來的好的經(jīng)驗。要借助ERP上線，快速梳理流程，加強溝通協(xié)作。同時要完善績效考核，強化對標(biāo)，把對標(biāo)結(jié)果與干部業(yè)績考核評價掛鉤。

　　六是要加快科技強企，助推公司快速發(fā)展。以ERP和信息化供電公司建設(shè)為契機，加強信息系統(tǒng)的應(yīng)用，全面推廣應(yīng)用新的技術(shù)。同時縣公司要在信息化建設(shè)上上水平。

　　七是多經(jīng)企業(yè)要抓住主多分離的機遇，在規(guī)范中發(fā)展壯大，這是隊伍穩(wěn)定的前提。全公司上下要理解、關(guān)心、支持多經(jīng)的發(fā)展。

　　八是要進一步加強干部員工隊伍的建設(shè)。干部員工觀念轉(zhuǎn)變、素質(zhì)提高是抓好一切工作的前提。好的干部是引導(dǎo)出來的，要做員工的表率，靠個人的品格和修為團結(jié)和影響廣大員工。要強化責(zé)任意識、憂患意識，忠誠企業(yè)、忠誠組織，提高執(zhí)行力和執(zhí)行效率。摒棄傳統(tǒng)觀念的束縛，敢字當(dāng)頭，敢做事，做成事，做大家滿意的事。同時要繼續(xù)培養(yǎng)一批忠誠企業(yè)、責(zé)任心強、愛護員工的年輕干部，這是企業(yè)發(fā)展的需要，是事業(yè)的需要。

供電工作計劃9

　　為了確保各類設(shè)備可靠、經(jīng)濟運行,深入有序地開展用電檢查工作、有力地打擊盜竊電力設(shè)施和竊電行為、規(guī)范用電秩序，切實為市場開拓增供增效創(chuàng)造良好的供用電環(huán)境，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，特制訂用電檢查工作計劃。

　　一、用電檢查的工作重點

　�、逡话阈詸z查

　　認真、及時核對客戶基本情況，其內(nèi)容應(yīng)包括客戶戶名、地址、電能計量裝置的型號、容量、變比等，主要管理單位、聯(lián)系人、電話、受電電源、設(shè)備編號、電氣設(shè)備的主接線、供用電合同、主要設(shè)備參數(shù)(如：變壓器容量、互感器變比等);電容器的安裝和投運容量變化情況;非并網(wǎng)自備電源的連接和容量的變化情況;生產(chǎn)班次、生產(chǎn)工藝流程、負荷構(gòu)成和負荷變化情況;

　　2.檢查客戶設(shè)備運行有無異常和缺陷，防雷設(shè)備和接地系統(tǒng)是否符合有關(guān)規(guī)定、規(guī)范要求;

　　3.檢查客戶電氣設(shè)備的'各種連鎖裝置的可靠性和防止反送電的安全措施;

　　4.檢查客戶繼電保護和自動裝置周期校驗情況和高壓電氣設(shè)備的周期試驗報告;

　　5.檢查客戶操作電源系統(tǒng)的完好性;

　　6.檢查供用電合同及有關(guān)協(xié)議履行的情況;

　　7.檢查電能計量裝置及運行情況，檢查計量配置是否合理;

　　8.檢查電力負荷管理裝置、調(diào)度通訊裝置等安全運行狀況;

　　9.檢查受電端電壓質(zhì)量;

　　10.檢查客戶功率因數(shù)情況和無功補償設(shè)備投運情況，督促客戶達到規(guī)定功率因數(shù)要求;

　　11.督促客戶對國家明令淘汰的設(shè)備進行更新或改造;

　　12.檢查客戶供電專線的完好性;

　　13.檢查客戶變配電室安全防護措施落實情況，如防小動物、防雨雪、防火、防觸電等措施。安全用具、臨時接地線、消防器具是否齊全合格、存放是否整齊，使用是否方便;

　　14.檢查客戶各種規(guī)章制度及管理運行制度執(zhí)行情況;

　　15.檢查客戶反事故措施落實情況;

　　16.對零度客戶進行抽檢,核實用電情況;

　　17.上次檢查時發(fā)現(xiàn)客戶設(shè)備缺陷的處理情況和其它需要采取改進措施的落實情況;

　　18.檢查進網(wǎng)作業(yè)電工的資格、進網(wǎng)作業(yè)安全狀況及作業(yè)安全措施;

　　19.檢查電力設(shè)施保護的相關(guān)制度落實情況;

　　20.法律規(guī)定的其它檢查。

　�、鎸ｍ棛z查

　　特殊性檢查：各級政府組織的大型政治活動，須確保供電，對相應(yīng)范圍客戶進行專門用電檢查。

　　2.季節(jié)性檢查：按每年季節(jié)變化對客戶設(shè)備進行的安全檢查，如防污檢查、防雷檢查、防汛檢查、防小動物檢查等。

　　3.事故性檢查：客戶發(fā)生電氣事故后，對客戶設(shè)備進行全面、系統(tǒng)的檢查。

　　4.營業(yè)普查：組織有關(guān)部門集中一段時間在較大范圍內(nèi)對客戶基礎(chǔ)用電信息、供用電合同的執(zhí)行情況及違約用電、竊電行為進行檢查，組織對線損較高的抄表區(qū)域進行專項檢查;

　　5.各供電所要在充分調(diào)查、分析的基礎(chǔ)上，有針對性地開展夜間(節(jié)假日)突擊檢查活動;對有違約用電、竊電行為嫌疑的客戶進行定期或突擊性專項檢查;

　　6.營銷部定期對供電所的電價執(zhí)行情況進行專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、解決;定期對供電所的用電客戶的業(yè)擴報裝用電的程序和處理時限進行稽查和專項檢查;及時對新裝客戶現(xiàn)場專項檢查并提出初審意見及下發(fā)整改通知書;開展對欠電費客戶催收程序及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行情況專項的檢查，確保我公司(局)電費的全部回收;

　　7.專項檢查是否按程序及相關(guān)規(guī)定在計劃停電、檢修停電和其他停電時通知用電客戶，并做好了解釋、宣傳工作。

　　二、檢查周期

　　對所有大工業(yè)客戶、直供客戶、小水電并網(wǎng)客戶定期在春季、秋季進行全面檢查兩次;不定期三次;

　　2.對低壓非居民客戶、動力客戶集中年檢查不少于兩次;

　　3.對居民照明客戶根據(jù)各配變臺區(qū)線損完成情況合理安排檢查時間和檢查次數(shù)，集中檢查年不少于一次。

　　三、用電檢查工作要求

　　檢查人員要認真履行《電力法》所賦予的職責(zé);

　　2.檢查工作必須由兩人或兩人以上進行;

　　3.用電檢查工作中要注意安全，防止發(fā)生人身傷害事故;

　　4.用電檢查必須持有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的《用電檢查工作單》;

　　5.現(xiàn)場檢查中必須做好《用電檢查現(xiàn)場工作記錄》;

　　6.用電檢查過程中嚴(yán)禁出現(xiàn)“通風(fēng)報信”等情況。

　　四、落實措施

　　各所要根據(jù)公司(局)下發(fā)的用電檢查工作計劃，認真做好本單位年度、季度、月的用電檢查工作計劃;

　　2.要建立完善用電檢查工作的各項制度，落實工作方案;

　　3.每季度對用電檢查工作進行總結(jié)，并在季度經(jīng)濟活動分析中進行分析總結(jié)，用電檢查工作納入季、年度考核;

　　4.在本年度12月10日前總結(jié)上報用電檢查工作總結(jié)報告。

供電工作計劃10

　　1、有效利用信息資源，能夠提高營銷稽查工作效率

　　共享信息資源，是指對電費管理中心在電費審核及監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)的異常信息共享。以前對電量電費是否漏計和錯收開展稽查，通常需要稽查人員根據(jù)特定稽查主題在營銷系統(tǒng)中搜索疑似用戶名單，然后通過網(wǎng)絡(luò)稽查和實地核查的方式進行檢查;或者對特定營業(yè)站所全面開展稽查才能發(fā)現(xiàn)電量電費錯收。

　　營銷稽查通過信息共享可以省卻對這類信息的搜索過程，能夠利用電費管理中心所提供的信息開展稽查工作，直接進入網(wǎng)絡(luò)稽查和實地核查階段。

　　實踐證明，與電費管理中心實行聯(lián)動，有效利用共享信息，可增強營銷稽查針對性，提高了營銷稽查的工作效率。

　　2、共享信息資源，使?fàn)I銷稽查與電費管理形成閉環(huán)管理

　　營銷稽查依據(jù)電費管理中心提供的信息開展稽查工作，最后應(yīng)將稽查結(jié)果及處理情況以書面形式告之電費管理中心，使他們也能夠及時掌握營銷稽查的動態(tài)，共享稽查信息，促進電費管理中心在開展?fàn)I業(yè)質(zhì)量監(jiān)控過程中，有重點的開展監(jiān)控，并為營銷稽查提供更為豐富的信息源，同時也拓展了營銷稽查的工作面。

　　兩個中心共享信息，能夠促進雙方工作的開展，并使?fàn)I銷稽查與電費管理構(gòu)成互動，在質(zhì)量管理層面形成閉環(huán)管理，從而達到提升營銷工作質(zhì)量的目的，

　　3、有效利用信息，能夠及時防范電量電費的流失

　　通過營銷稽查發(fā)現(xiàn)的錯收電量電費，通常都不是在稽查當(dāng)月發(fā)生的，而是在之前的幾個月發(fā)生的。漏收的電量電費可能會涉及幾個月甚至是一年，因為時間跨度長、累計漏收金額多，給追補工作造成了很大的難度，用戶甚至?xí)�以種.種借口拒交、少交，從而使電費流失，給供電企業(yè)造成損失。

　　稽查人員雖然不可能在電費提交之前，對所有的異常情況進行檢查核實。但是能夠采取跟班稽查的工作方式，在電費提交后，對審核異常用戶利用營銷系統(tǒng)和信息采集系統(tǒng)開展稽查工作。

　　實行聯(lián)動共享信息資源，能夠使?fàn)I銷稽查及時介入，提高稽查工作的時效，起到縮短補收時間跨度，減少漏收電費金額，降低電量、電費流失的風(fēng)險。

　　4、信息資源的共享與聯(lián)動能夠使?fàn)I銷工作做到“不脫節(jié)、不重疊”

　　電費管理中心監(jiān)控部門具有對全公司營銷工作質(zhì)量監(jiān)控的職能，提高營銷工作質(zhì)量是兩個中心的共同目地。通過聯(lián)動，營銷稽查部門可以及時根據(jù)營業(yè)工作質(zhì)量分析報告和監(jiān)控部提供的各類資料，制定稽查工作計劃，針對性的開展稽查工作，避免一項工作兩個部門同時在開展的“重疊”現(xiàn)象，同時也能夠使電費管理中心在電費監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)的用戶異常信息能夠有具體的`部門進行核查和落實避免了“脫節(jié)”現(xiàn)象，既能夠節(jié)省人力資源，又能夠提高稽查工作效率。

　　綜上所述，采取現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)稽查和跟班稽查工作方式，與電費管理中心實行聯(lián)動，共享信息資源，可拓展?fàn)I銷稽查工作面，促進營銷稽查工作的發(fā)展，能夠提高營銷稽查工作效率，同時有效的防范電量電費的流失。通過兩個中心間的緊密協(xié)作，還能夠使?fàn)I銷工作做到“不重疊、不脫節(jié)”，從而達到共同提升營銷工作質(zhì)量的目地。

　　總之，在電力企業(yè)公司化、商業(yè)化運營、法制化管理的大環(huán)境下，供電企業(yè)內(nèi)部的改革在不斷向縱深推進，電力稽查工作也必須適應(yīng)改革形勢發(fā)展的要求，轉(zhuǎn)變觀念，注重實效，要建立適應(yīng)市場、工作規(guī)范、監(jiān)督有力、服務(wù)優(yōu)良的稽查工作體系，不斷拓寬稽查范圍和層面，全面提升稽查服務(wù)理念，為創(chuàng)一流供電企業(yè)把好營銷質(zhì)量關(guān)。

供電工作計劃11

　　一、立足本崗，做好本職工作。

　　從到梨樹一次變報到之日起，本人就熱情地投入到工作崗位中去，積極向各位老師傅們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，學(xué)習(xí)大量檢修和運行業(yè)務(wù)技術(shù)書籍及有關(guān)規(guī)章制度。運行班長陳喜明是位能干、熱情、細致的班長。他十分重視對新進班員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)工作，從如何看一次系統(tǒng)圖，到具體問題的解決，無一不是親手教我。為我以后業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展，制定了詳細周全、循序漸進地學(xué)習(xí)計劃。

　　本人在跟班學(xué)習(xí)的同時，盡已所能，根據(jù)單位及班組工作計劃、創(chuàng)一流工作計劃及工作動態(tài)，及時完成上級布置的工作。積極配合班長完成班里工作，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，認真執(zhí)行操作監(jiān)護制，正確實現(xiàn)電氣設(shè)備狀態(tài)的改變，保證我所設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟地連續(xù)運行。

　　二、強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，適應(yīng)崗位需要

　　“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，作為生產(chǎn)一線的一名電力工人，深知業(yè)務(wù)技術(shù)的重要性。只有具備扎實過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)，才能在企業(yè)、部門中立足。社會生產(chǎn)不斷發(fā)展進步，需要人們掌握更新更好的技術(shù)，滿足社會生產(chǎn)發(fā)展的需要。當(dāng)代社會，已進入高速發(fā)展的信息時代，新技術(shù)，新科技不斷出現(xiàn)，電力行業(yè)也不例外。如本人目前所從事的工作中，所有的電力設(shè)備都在更新?lián)Q代，開關(guān)由原來的多油、少油斷路器變?yōu)楝F(xiàn)在的sf6斷路器;設(shè)備在一天天的完善。另外，工作票的辦理都在mis中進行的，日常的許多工作都是在電腦上進行的。掌握先進的生產(chǎn)、管理工具是適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)需要的'必備素質(zhì)。作為一名普通工人，本人堅持立足本崗，刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)，努力提高業(yè)務(wù)技能;積極學(xué)習(xí)先進科學(xué)文化知識，不斷進步，做到理論聯(lián)系實際，以適合日益發(fā)展的電力事業(yè)需要。

　　為進一步提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，去年12月份，局里組織了大規(guī)模的專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)與考試，在這次培訓(xùn)中，我對所從事的工作第一次開始系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，通過這次培訓(xùn)使我學(xué)到了許多具體問題的解決辦法以及檢修工作中經(jīng)常接觸的工作，比如：高壓開關(guān)設(shè)備反事故技術(shù)措施，高壓開關(guān)的一些技術(shù)數(shù)據(jù)，cy3、cy5液壓機構(gòu)的檢修工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，開關(guān)做實驗時應(yīng)滿足的各項要求，等等。

供電工作計劃12

　　1、購電量完成3.93億千瓦時，售電量完成3.85億千瓦時，銷售收入完成1.86億元，實現(xiàn)利潤400萬元。

　　2、全部公用線損率控制在6.04%，綜合線損率控制在3.7%。

　　3、供電可靠率達到99.5%，綜合電壓合格率保持在98%。

　　5、電費回收率完成100%；服務(wù)承諾兌現(xiàn)率100%。

　　6、多種經(jīng)營完成總產(chǎn)值2521萬元，實現(xiàn)利潤82.8萬元；

　　7、不發(fā)生系統(tǒng)內(nèi)人身傷亡事故，杜絕人員責(zé)任事故、設(shè)備損壞事故、火災(zāi)事故、交通責(zé)任事故，不發(fā)生嚴(yán)重影響企業(yè)形象的事件。

　　8、不發(fā)生企業(yè)責(zé)任、社會影響較大的客戶投訴事件。

　　9、不發(fā)生干部職工違法、違紀(jì)行為。

　　10、通過國家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流動態(tài)考核。

　　為保證以上工作目標(biāo)的完成，我們要進一步解放思想，實事求是，開拓創(chuàng)新，與時俱進，重點抓好以下工作：

　　1、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。要實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，全局干部職工必須進一步解放思想，充分認識當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，增強危機感，破除陳舊的思想觀念，確保穩(wěn)定，凝心聚力，扎實工作。要人心思干，人心思變，人心思進，不甘落后。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，審時度勢，超前謀劃，真抓實干，加快我縣電網(wǎng)建設(shè)步伐，不斷完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，增強在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的生存能力。

　　2、強化管理，增加效益。要狠抓企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)，建立健全各種考核制度，使各項工作有更加完善的考核標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)管理在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的模式下運行。要重點抓好資金管理、成本管理，采取有力措施，有效地控制各項費用開支。加強財務(wù)收支、基建工程預(yù)決算和審計工作，加強車輛和后勤管理，實現(xiàn)挖潛、降損、增收、節(jié)支的目的。

　　加強電力監(jiān)察和營業(yè)普查力度，堵漏增收，減少企業(yè)損失。要切實搞好人力資源的開發(fā)和管理，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，理順調(diào)整崗位設(shè)置，合理使用人才，真正形成動態(tài)用人機制和人才有序流動機制。要切實加強電力市場的預(yù)測和分析，及時掌握市場動態(tài)，做好降損增效工作，要進一步加大線損管理力度，防止線損反彈。繼續(xù)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，向服務(wù)要效益，向服務(wù)要出路，向服務(wù)要市場，以嚴(yán)格的管理，規(guī)范到位的服務(wù)，增供擴銷，全面提高企業(yè)效益。

　　3、加強安全管理，夯實農(nóng)電安全管理基礎(chǔ)。以保人身、保設(shè)備為重點，健全“職責(zé)明確、措施有力、監(jiān)督到位、考核嚴(yán)格”安全生產(chǎn)管理體系。

　　一是全面開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，繼續(xù)推行《農(nóng)電配電標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）》，加大檢查督導(dǎo)力度，為各項工程的順利開展奠定堅實的`基礎(chǔ)。

　　二是大力推行科學(xué)的安全管理辦法和措施，完成全局所有單位的安全性評價工作。

　　三是深入開展反事故斗爭活動，以“三防、十要”和“反六不”為重點，完善農(nóng)電工作現(xiàn)場違章行為處罰規(guī)定，組織各種安全專項檢查工作，開展無違章先進班組、個人評比活動。

　　四是加強安全教育培訓(xùn)，組織對全局干部職工進行安全培訓(xùn)和普考、調(diào)考，電氣作業(yè)人員持證上崗率達到100%。

　　五是廣泛開展農(nóng)村安全用電和保護電力設(shè)施的宣傳教育活動，通過典型事故案例教育，提高全員、全社會安全用電和保護電力設(shè)施的自覺性。

　　4、加強黨的建設(shè)和思想政治工作。要切實加強黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮局黨總支的政治核心作用和基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，認真做好黨員干部和廣大職工的思想政治工作。要切實加強企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，牢固樹立“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，努力改進服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，建設(shè)好行業(yè)文明窗口，糾正不正之風(fēng)，確保不發(fā)生影響全局形象和穩(wěn)定的事件，樹立我局良好的企業(yè)形象。

　　5、加強職工教育培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)。要進一步加強職工的培訓(xùn)，結(jié)合思想政治教育工作，組織職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和各種新技術(shù)，舉辦崗位練兵和技術(shù)比武活動，使積極進取、熱愛學(xué)習(xí)、爭當(dāng)先進在全局形成潮流和風(fēng)氣，全面提高職工的文化素質(zhì)、思想道德情操和業(yè)務(wù)技能，不斷改變職工的精神感面貌。開展豐富多彩的職工文體活動，豐富和活躍職工業(yè)余文化生活。進一步推進企務(wù)公開工作，發(fā)揮民主管理、民主評議和民主監(jiān)督作用，充分調(diào)動廣大職工投身企業(yè)改革和發(fā)展的積極性。

　　6、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，建立健全優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機制。推進優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，塑造“管控有序、優(yōu)質(zhì)高效、客戶滿意、品牌優(yōu)秀”的電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)嶄新形象。一是加快優(yōu)質(zhì)服務(wù)運行管理、服務(wù)保障、監(jiān)督管理、激勵約束四種機制建設(shè)，進一步完善95598系統(tǒng)功能，完善搶修流程和管理辦法，確保實現(xiàn)各類業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理。二是加強行風(fēng)建設(shè)，實行教育和制度約束相結(jié)合的管理機制，拓寬社會監(jiān)督渠道，積極組織民主行風(fēng)評議活動，嚴(yán)肅處理違規(guī)行為，及時處理群眾投訴。三是繼續(xù)開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動，精心策劃、統(tǒng)一部署，采取多種形式的宣傳活動，營造濃厚的服務(wù)氛圍，努力打造國家電網(wǎng)品牌，塑造優(yōu)秀的社會形象。

　　7、加快科技進步，提高農(nóng)網(wǎng)技術(shù)裝備水平。以“十一五”規(guī)劃為指導(dǎo)，努力實現(xiàn)“信息技術(shù)適用、電網(wǎng)裝備可靠、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”的科技管理目標(biāo)。一是完善MIS系統(tǒng)功能，加快信息系統(tǒng)一體化建設(shè)，全面推廣安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等信息系統(tǒng)，為SG186工程的順利實施奠定基礎(chǔ)。二是加強供電質(zhì)量管理，完善“兩率”考核辦法，研究細化管理措施，深化供電可靠性和電壓質(zhì)量管理工作，提高電網(wǎng)“兩率”管理水平。

　　8、理順管理機制，全面提升各項工作的管理水平。按照“理順體制、健全機制、明確職責(zé)、分級考核”的原則，全面加強管理。

　　一是按照局管理制度的要求，全面加強對各崗位、各部門的管理，建立健全對職工隊伍建設(shè)、人力資源管理、財務(wù)管理、營銷管理、安全管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的管理考核辦法和激勵約束機制，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，研究制定相應(yīng)管理措施，按照職責(zé)分工認真落實，切實做到職責(zé)到位、管理到位、落實到位、考核到位，務(wù)必取得實效。

　　二是繼續(xù)深化同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流工作，建立創(chuàng)一流常態(tài)機制，按照“鞏固、深化、完善、提高”的原則，參照國家電網(wǎng)公司的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定適合我局特點的同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流動態(tài)考核辦法，確保通過國家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流動態(tài)考核，推動我局管理水平的全面提高。

　　三是深入開展反腐敗、反商業(yè)賄賂教育活動，開展廉潔文化推廣實踐活動，教育全體干部職工樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)力關(guān)，勤奮做事，廉潔做人，營造反腐倡廉的文化氛圍和良好風(fēng)尚，促進我局健康、持續(xù)、和諧發(fā)展。

　　在新的一年，我們要進一步解放思想，實事求是，開拓創(chuàng)新，與時俱進，以國家電網(wǎng)公司“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，振奮精神，再接再厲，確保安全生產(chǎn)，確保隊伍穩(wěn)定，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成，不斷提高企業(yè)的管理水平，促進三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，使各項工作再上一個新臺階，為實現(xiàn)我縣在科學(xué)發(fā)展道路上后發(fā)崛起做出更大的貢獻！

供電工作計劃13

　　20xx年是“十一·五”規(guī)劃開局之年，企業(yè)的改革和發(fā)展的任務(wù)更為繁重，為使電力工作服務(wù)于縣域經(jīng)濟發(fā)展的大局，認真研究我局生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展中的新情況、新問題，確保企業(yè)各項重點工作全面落實，對于順利實現(xiàn)“十一·五”發(fā)展目標(biāo)開好局，起好步，具有十分重大的意義。

　　一、20xx年縣供電局的主要工作目標(biāo)：

　　安全生產(chǎn)：全面落實各級各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全。全年實現(xiàn)安全周期3個，綜合電壓合格率97.50%，供電可靠率為99.80%，電力營銷：計劃實現(xiàn)購電量xx億千瓦時，同比去年計劃增長5%。實現(xiàn)售電量xx億千瓦時，同比去年計劃增長5%。線損率控制在10%以內(nèi)。電網(wǎng)建設(shè)和基建工程,全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨建工作責(zé)任目標(biāo)。

　　二、重點抓好七個方面工作。

　　(一)突出抓好電網(wǎng)安全。

　　1.安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，提高防范事故能力。一是要進一步增強全員的安全意識，牢固樹立“一切事故都可預(yù)防”的理念，繼續(xù)扎扎實實開展與“違章、麻痹、不負責(zé)任”三大敵人作斗爭的活動。二是切實加強從業(yè)人員培訓(xùn)，提高人員的安全技能、安全素質(zhì)。三是嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，特別是“兩票三制”。大力推行現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)，形成遵章作業(yè)的良好習(xí)慣。四是全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制守土有責(zé)，一級抓一級，一級對一級負責(zé)。對事故要堅持“四不放過”，嚴(yán)肅考核，吸取教訓(xùn)，舉一反三。

　　2.落實安全措施，全面提高電網(wǎng)穩(wěn)定水平。落實安全措施是確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。要鞏固和發(fā)展二次系統(tǒng)管理年活動成果，優(yōu)化安穩(wěn)系統(tǒng)。繼續(xù)落實十項重點反措和安全性評價活動。

　　(二)突出抓好電力供應(yīng)

　　1.提高市場應(yīng)變能力，靈活有效地優(yōu)化資源配置。增強對市場的預(yù)見性，要求年售電量預(yù)測準(zhǔn)確率97%以上，月售電量準(zhǔn)確率95%以上，月電力電量預(yù)測準(zhǔn)確率90%以上。做好迎峰度夏工作，加強調(diào)度管理，制定合理的用電計劃和限電方案及錯峰用電方案;加強與發(fā)電企業(yè)的溝通和協(xié)作，做好服務(wù);加強電網(wǎng)運行管理和設(shè)備維護管理，積極爭取省、市對我縣山區(qū)用電傾斜扶持等，限度地緩解用電緊張狀況，確保全縣的電力供應(yīng)，為平遠縣域經(jīng)濟持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展而努力。

　　2.努力提高需求側(cè)管理水平。建立和健全需求側(cè)管理常態(tài)機制下的動態(tài)管理，要運用技術(shù)手段，完善工作方案，明確職責(zé)分工，保證需求側(cè)管理措施落實到位，取得實效，全年平均自覺錯峰率要達98%以上。加大宣傳力度，大力倡導(dǎo)科學(xué)用電、節(jié)約用電和建設(shè)節(jié)約型社會的理念。

　　3.提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。建立健全以客戶滿意度為主要指標(biāo)的優(yōu)質(zhì)評價體系，加強用戶投訴與建議的管理，加強營業(yè)窗口達標(biāo)建設(shè)動態(tài)管理，創(chuàng)建供電營業(yè)示范窗口。今年客戶滿意率要達95%以上，營業(yè)窗口達標(biāo)率達90%以上,打造供電企業(yè)文明高效、真誠服務(wù)的良好形象。

　　(三)突出抓好電網(wǎng)建設(shè)

　　電網(wǎng)既是電力市場的載體,又是關(guān)系國民經(jīng)濟快速發(fā)展、人民生活水平穩(wěn)步提高和社會安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)設(shè)施。近幾年，我們加大了電網(wǎng)的建設(shè)和改造力度,電網(wǎng)供電能力和電能質(zhì)量得到顯著提高,基本上滿足了工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電。但要更好的為平遠經(jīng)濟發(fā)展大局服務(wù),電網(wǎng)規(guī)劃要根據(jù)我縣經(jīng)濟發(fā)展和社會用電需求情況制定，適當(dāng)超前發(fā)展。我們將堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局,科學(xué)制定平遠電網(wǎng)“十一·五”主網(wǎng)規(guī)劃/通信/自動化規(guī)劃和配網(wǎng)規(guī)劃,進一步修訂和完善切實可行的平遠電網(wǎng)電力發(fā)展規(guī)劃報告，并積極向上級部門爭取立項。

　　根據(jù)我縣實際制定“十一·五”期間電網(wǎng)規(guī)劃重點建設(shè)項目有：總投資xx億元110kv輸變電建設(shè)和改造工程、總投資xx萬元的220kv平遠輸變電工程、總投資xx萬元的35kv輸變電工程和總投資xx萬元的配網(wǎng)新建和改造等工程(詳見附表)。

　　今年,要積極配市局做好110千伏差干輸變電工程的建設(shè)，要配合縣委、縣政府做好工業(yè)園區(qū)、招商引資過程中的'電網(wǎng)建設(shè)、遷移改造。繼續(xù)完善縣城配電網(wǎng)電纜工程改造，盡快發(fā)揮工程效益。做好石正至中行35千伏線路建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作，按計劃開展二零零九年民心工程，依期完成農(nóng)網(wǎng)改造工作任務(wù)。

　　(四)開展“管理年”活動，推動企業(yè)各項工作邁上新臺階

　　今年，廣東電網(wǎng)公司從戰(zhàn)略任務(wù)的高度提出了要在全公司范圍內(nèi)全面開展“管理年”活動，并提出了管理年活動要實現(xiàn)的六大目標(biāo)。我局要按照省市要求成立“管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，根據(jù)上級部署和結(jié)合我局實際，修訂出具體的總體方案和實施細則，切實提高我局的各項管理水平。

　　一是做好企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。要根據(jù)《梅州供電局縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達標(biāo)實施辦法》和《縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達標(biāo)工作指導(dǎo)意見》的要求，制訂切實可行的實施辦法，分階段做好安全管理，營銷與優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理，經(jīng)營管理，節(jié)能降耗、電壓質(zhì)量和供電可靠性管理達標(biāo)工作，并以此為契機進一步完善企業(yè)的各項規(guī)章制度，提高各項工作的管理水平。

　　二是建立相應(yīng)的指標(biāo)考核體系。根據(jù)上級要求和結(jié)合我局實際，以全面開展“管理年”活動為契機，建立健全安全生產(chǎn)、電力營銷、資產(chǎn)經(jīng)營、電網(wǎng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨建工作和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)等方面的指標(biāo)體系。

　　三是加強營銷管理工作。通過用電營銷信息系統(tǒng)整合工作，創(chuàng)新、完善營銷業(yè)務(wù)流程，減少中間環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)各部門工作，加強流程的各個環(huán)節(jié)的時效考核和監(jiān)督，進一步提高營業(yè)工作水平。財務(wù)部門要加強企業(yè)成本核算，努力做好增收節(jié)支工作，制訂企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算計劃，確保企業(yè)經(jīng)濟的正常運轉(zhuǎn)。同時應(yīng)加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的監(jiān)管，做好審計工作。

　　四是進一步加強線損管理。抓重點線路、管理措施和加強內(nèi)部門管理，使10千伏及以下系統(tǒng)的管理線損得到切實控制，有效降低線損。繼續(xù)抓好線損管理上的“四分”工作，力爭早日取得成效。努力提高線損分析水平，為線損工作提供決策支持。

　　五是加強職教工作，優(yōu)化配置企業(yè)人力資源。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，各方面對人的素質(zhì)要求不斷提高。結(jié)合企業(yè)的實際情況，今年要加大職教工作的力度，對比較缺的人才要采取送出去培訓(xùn)或請進來的方式，切實提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。

　　在全局要大力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，適時出臺相關(guān)政策，促進人力資源的優(yōu)化配置，要按照干部選拔任用的要求，逐步建立和規(guī)范各類人員選拔任用的程序和辦法，努力營造人盡其才、才盡其用的環(huán)境和氛圍。

　　(五)配合政府深入開展電力體制改革工作

　　這次開展電力體制改革的主體是政府部門，要按照廣東電網(wǎng)公司、梅州供電局和縣政府的總體部署，完成體制改革的各項工作任務(wù)，要確保體制改革過程中我縣電網(wǎng)的安全運行和職工隊伍穩(wěn)定，妥善解決電力體制改革所帶來的各種問題。

　　(六)加強企業(yè)文化建設(shè)，增強職工隊伍凝聚力

　　企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭力的核心因素。企業(yè)文化建設(shè)要以人為本，通過企業(yè)文化的凝練和提升，使職工的人格、心理和行為更加健康向上，使職工與企業(yè)形成更為緊密的利益共同體和精神文明的共同體。

　　(七)進一步加強企業(yè)黨建、精神文明、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作，推動企業(yè)各項工作新發(fā)展。進一步抓好黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用;進一步加強企業(yè)民主管理，推動企業(yè)民主管理工作再上新臺階;進一步加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)不斷增強企業(yè)的凝聚力、向心力;深入開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動。領(lǐng)導(dǎo)班子考評中民主測評滿意率不低于90%，班子成員年度考核民主測評滿意率不低于85%。要建立完善干部管理和民主評議制度，對中層管理干部逐步形成能上能下的機制，使全局中層以上管理干部駕馭企業(yè)改革和發(fā)展及經(jīng)營管理的能力有新的提高，從而推動企業(yè)各項工作新發(fā)展。

　　三、存在問題

　　要完成各項工作任務(wù)，我們必須清醒認識工作中存在的主要問題：

　　1.社會用電需求持續(xù)走高，電力供需矛盾突出，部分電網(wǎng)設(shè)備陳舊老化，豐水期仍出現(xiàn)卡脖子現(xiàn)象。

　　2.電網(wǎng)建設(shè)困難重重，安全穩(wěn)定運行壓力大。

　　3.電力設(shè)施頻遭犯罪分子破壞，給電網(wǎng)安全運行帶來嚴(yán)重的威脅。

　　4.農(nóng)電安全工作仍需加強管理，特別是農(nóng)戶在高壓線下建房的現(xiàn)象嚴(yán)重，必須加大整治力度，盡可能消除農(nóng)村用電的不安全因數(shù)。

　　在企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期面前，我們必須始終保持清醒的頭腦，正視問題，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一行動，堅定不移地確立依靠發(fā)展解決前進中問題的信心和決心。

　　四、加強和改進我縣電網(wǎng)建設(shè)和供用電質(zhì)量安全的幾點建議

　　1.加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，改善電網(wǎng)設(shè)施狀況，提高電能質(zhì)量水平。加快發(fā)展電網(wǎng)建設(shè)步伐是保證全縣電力供應(yīng)和安全穩(wěn)定運行的必由之路。黨委、政府要進一步重視支持供電企業(yè)建設(shè)，寬松環(huán)境，化解矛盾，提供在市場經(jīng)濟條件下的政策支撐。

　　2.電網(wǎng)建設(shè)與城建規(guī)劃要做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，科學(xué)合理。城建、國土等有關(guān)部門應(yīng)積極支持配合我們供電部門做好電力設(shè)施的規(guī)劃和建設(shè)，減少施工矛盾和阻力，杜絕在電力設(shè)施保護區(qū)內(nèi)違章建筑，尤其是市民普遍關(guān)注的縣城居民區(qū)配電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)問題，相關(guān)部門要與供電部門配合認真調(diào)查論證，做到與城建規(guī)劃同步進行，科學(xué)規(guī)劃，預(yù)留電網(wǎng)設(shè)施線路，確保高壓線路、變壓器等設(shè)施與人居有足夠的安全距離，并保證供電設(shè)施的合理布局。

　　3.加大宣傳力度，多方配合有效打擊破壞、偷盜電力設(shè)施行為，為電網(wǎng)建設(shè)和供用電安全提供有力保障。進一步做好用電知識和依法用電的宣傳教育工作，同時爭取有關(guān)執(zhí)法部門和廣大群眾的多方支持。大力宣傳《電力法》、《電力設(shè)施保護條例》等法規(guī)，進一步提高全社會依法用電和保護電力設(shè)施的意識，加大對破壞、偷盜電力設(shè)施行為的打擊力度，共同為我縣電力建設(shè)和招商引資創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。

　　要全面完成各項工作任務(wù)，為順利實現(xiàn)“十一·五”發(fā)展目標(biāo)開好局，起好步，我們必須抓重點，在整體推進工作的同時，努力做到重點工作有新起色，重點環(huán)節(jié)有新突破;必須狠抓落實，積極尋找突破口，在提高和創(chuàng)新上下足功夫;必須團結(jié)協(xié)作，形成合力，切實提高執(zhí)行力，扎實的工作，為實現(xiàn)“四個梅州”的發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)造和諧平遠，為促進我縣經(jīng)濟的發(fā)展做出積極貢獻。

供電工作計劃14

　　為進一步加強安全生產(chǎn)管理，切實保證***供電所轄區(qū)內(nèi)冬季生產(chǎn)、生活用電安全，11月8日，該所召開安全分析會，提前部署安排冬季電網(wǎng)安全工作，提出"四防"工作辦法并制定檢查細則，確保全鎮(zhèn)電網(wǎng)安全平穩(wěn)過冬。

　　此次冬季電網(wǎng)安全"四防"：以防凍、防火、防污閃、防小動物為主要內(nèi)容。要求各班組對照檢查細則，查違章、查隱患、查安全措施落實。

　　一是做好電纜套管、電纜溝、穿線管等孔洞封堵，重點檢查各種電力管道、設(shè)備底部是否有積水現(xiàn)象，對弧度偏小的線路，及時進行復(fù)測、消缺。

　　二是認真審驗消防設(shè)施、器材的配置部位和器材類型，重點檢查并消除線路設(shè)備、配電臺區(qū)旁的'柴草等易燃易爆安全隱患對存在問題的區(qū)域必須立即進行整改。

　　三是及時清掃設(shè)備的絕緣支撐瓷件，增加雪霧天氣時的設(shè)備巡視密度，做好特殊天氣情況下的電網(wǎng)突發(fā)事件的防范和應(yīng)急工作。四是認真檢查所轄線路設(shè)備，各配電柜進行消除電氣設(shè)備安全運行隱患。

　　同時，為保障冬季"四防"工作實效，我所還專門成立了安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：****

　　副組長：****

　　組員：全體人員

　　由組長帶隊，通過普查、抽查、突查等方式，將不定期對各班組"四防"工作落實情況進行檢查并嚴(yán)肅考核力度，全力提升設(shè)備冬季安全運行水平，夯實電網(wǎng)度冬安全基礎(chǔ)。

　　***供電所

供電工作計劃15

　　1、適應(yīng)形式需求，增強全局觀念，加強調(diào)度紀(jì)律，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。調(diào)度運行系統(tǒng)成員要清醒的認識所擔(dān)負的電網(wǎng)安全責(zé)任，以高度的責(zé)任感和使命感突出抓電網(wǎng)的安全管理，全力以赴保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，結(jié)合電網(wǎng)運行情況，制定并貫徹實施切實可行的電網(wǎng)穩(wěn)定措施和反事故措施，嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)管理中的`各項規(guī)章制度，切實履行好職責(zé)。調(diào)度人員、變電運行人員、各設(shè)備線路維護部門要以高、精、細、嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅持事故預(yù)想天天做，每季度堅持開展反事故演習(xí)，根據(jù)不同季節(jié)，不同情況，積極合理有效地開展工作，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

　　2、強調(diào)經(jīng)濟調(diào)度，高度重視運行分析，努力提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平。對于經(jīng)濟調(diào)度重點落實電網(wǎng)監(jiān)控和經(jīng)濟運行理論計算分析，加強對電網(wǎng)的實時監(jiān)控，堅持開展負荷預(yù)測，總結(jié)負荷變化規(guī)律特點，結(jié)合潮流分布，以及經(jīng)濟運行理論計算數(shù)值，及時調(diào)整運行方式;并且要建立相應(yīng)的運行管理現(xiàn)場規(guī)程、制度，強調(diào)目標(biāo)責(zé)任的落實，努力提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平。

　　3、加強對繼電保護定值的校驗工作，要根據(jù)規(guī)程規(guī)定結(jié)合電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及電網(wǎng)運行方式的改變，及時對系統(tǒng)進行短路電流計算，保護定值校核;突出抓好繼電保護和安全自動裝置的基礎(chǔ)管理，進一步完善電網(wǎng)安全自動裝置，杜絕繼電保護“三誤”現(xiàn)象的發(fā)生，切實落實繼電保護“反措”，以滿足電網(wǎng)運行的安全性需求。

　　4、以年度運行方式為指導(dǎo)，認真分析研究電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)，加強設(shè)備預(yù)防性試驗和設(shè)備缺陷管理，推行以狀態(tài)檢修為基礎(chǔ)的動態(tài)檢修，提高設(shè)備健康水平。要認真準(zhǔn)備，做好“春、秋季檢修”及“迎峰度夏”準(zhǔn)備工作，及時消除電網(wǎng)、設(shè)備隱患。

　　5、加強檢修的組織管理。定檢必須依據(jù)修必修好的原則按計劃嚴(yán)格落實，嚴(yán)格控制臨檢，推行以停電工作的必要性和緊迫性為客觀依據(jù)對停電計劃進行測算考核，實行“先測算后停電”，合理制定檢修停電計劃，嚴(yán)格控制停電范圍。在開展“零點工程”的同時，加強各檢修單位的配合和聯(lián)系，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一安排，嚴(yán)格控制停電時間;檢修單位要有工作計劃，優(yōu)化施工方案，落實工作措施，減少工作時間;停送電管理實行預(yù)報告制度，積極推行對檢修、調(diào)度、運行操作部門停送電時間分級考核制度，減少設(shè)備在非檢修狀態(tài)的停電時間，杜絕設(shè)備停電等人現(xiàn)象，努力提高電網(wǎng)健康水平和供電可靠性。

　　6、加快農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造及各變電站設(shè)備的技改步伐，積極推行技術(shù)進步。完善和優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，按照電網(wǎng)規(guī)劃，優(yōu)先安排增加電網(wǎng)傳輸容量提高電網(wǎng)安全和供電質(zhì)量的項目，改善電網(wǎng)供電設(shè)備狀況，增強供電設(shè)備供電能力。

　　7、高度重視無功管理，按照無功平衡的原則和有關(guān)導(dǎo)則規(guī)定，作好無功補償?shù)囊?guī)劃工作，同時加強無功管理措施的落實。按照總體平衡與局部平衡相結(jié)合，以局部為主;電力部門補償與用戶補償相結(jié)合;分散補償與集中補償相結(jié)合，以分散為主;降損與調(diào)壓相結(jié)合，以降損為主等幾項原則，加大管理和宣傳力度，提高各級管理人員和用戶對無功的重視程度，使無功管理工作納入規(guī)范化軌道。

　　8、加快通信及調(diào)度自動化系統(tǒng)建設(shè)改造步伐。按照二期農(nóng)網(wǎng)結(jié)余資金和三期農(nóng)網(wǎng)通信及調(diào)度自動化建設(shè)規(guī)劃，爭取早日完成東部光纖通信環(huán)網(wǎng)工程，加快調(diào)度主站系統(tǒng)改造，以開發(fā)高級應(yīng)用為主導(dǎo)，不斷完善調(diào)度主站系統(tǒng)功能及指標(biāo)，爭取早日實現(xiàn)調(diào)度自動化實用化達標(biāo)。

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