監(jiān)理工作計劃
時光在流逝，從不停歇，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，此時此刻我們需要開始制定一個計劃。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編收集整理的監(jiān)理工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
監(jiān)理工作計劃1
農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作20xx年工作計劃以創(chuàng)建“平安農(nóng)機(jī)”為主線，堅持“安全第一，預(yù)防為主”，要以安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山為己任，繼續(xù)開展“平安農(nóng)機(jī)”示范縣、示范窗口，崗位標(biāo)兵創(chuàng)建活動。強(qiáng)化農(nóng)業(yè)機(jī)械和駕駛員源頭管理，深入開展安全隱患排查治理，持續(xù)提高拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)上牌率、檢驗率、持證率和安全監(jiān)管。為了較好的完成全年任務(wù)，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)工作各項措施，預(yù)防和減少農(nóng)機(jī)事故，杜絕重特大農(nóng)機(jī)事故的發(fā)生，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，做好各類農(nóng)機(jī)安全突發(fā)事件處置預(yù)案，特制定20xx年農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作計劃。
一、繼續(xù)開展專項整治
20xx年，全縣集中開展了拖拉機(jī)和聯(lián)合收割機(jī)專項整治活動，取得了一些成效，提高了我縣農(nóng)機(jī)“三率”水平，有效排查和治理了農(nóng)機(jī)安全事故隱患。為進(jìn)一步提高農(nóng)機(jī)安全監(jiān)督管理水平，為全縣農(nóng)機(jī)報廢更新補(bǔ)貼試點工作構(gòu)建基礎(chǔ)，經(jīng)研究決定，從20xx年3月初至6月底，在全縣范圍內(nèi)繼續(xù)集中開展拖拉機(jī)和聯(lián)合收割機(jī)專項整治活動。
二、加大宣傳力度
要進(jìn)一步做好宣傳工作，充分利用墻報、廣播、電視、報紙、互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)短信等媒體，張貼農(nóng)機(jī)報廢更新補(bǔ)貼政策有關(guān)信息告示，做到家喻戶曉、人人皆知。
三、注重工作實效
繼續(xù)做好拖拉機(jī)和聯(lián)合收割機(jī)牌證業(yè)務(wù)工作，進(jìn)一步完善、規(guī)范拖拉機(jī)和聯(lián)合收割機(jī)監(jiān)理檔案。積極推進(jìn)無牌無證拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)專項整治活動。提高農(nóng)機(jī)“三率”水平。切實提高年檢率、駕駛員持證率、農(nóng)機(jī)上牌率。加大農(nóng)機(jī)安全督查力度，積極與公安等部門開展聯(lián)合執(zhí)法，并深入田間地頭，實地檢查，排查安全隱患，開展“打非治違”。
四、提升服務(wù)質(zhì)量
工作中縣農(nóng)機(jī)監(jiān)理站和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)監(jiān)理部門要主動為農(nóng)機(jī)手服務(wù)，想農(nóng)機(jī)手之所想，急農(nóng)機(jī)手之所急，為提高年檢率開展上門服務(wù)活動，提高辦事效率。
監(jiān)理工作計劃2
一、做好竣工文件
項目部應(yīng)根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理要求及公司技術(shù)管理辦法中竣工文件編制要求組織整理�？⒐の募饕腥箢悾壕C合類、質(zhì)量記錄類、圖紙類。項目部必須按分類收集相關(guān)的資料，特別要重視綜合類及竣工圖紙的整理。綜合卷主要包括（整個項目的`開工報告、竣工驗收證書、質(zhì)量鑒定證書、施工技術(shù)總結(jié)、施工組織設(shè)計等）應(yīng)符合公司辦公室的通知要求。質(zhì)量記錄類主要有（工程日志、檢驗試驗報告、隱蔽工程檢查驗收記錄、分項、分部、單位工程驗表等），項目部按專業(yè)、單位工程收集整理。
二、做好竣工決算
1、合同內(nèi)決算資料
2、合同外決算資料
�、攀┕D量差
⑵Ⅰ類變更
�、洽�、Ⅲ類變更
�、葍r差 材差+工費(fèi)差+電價差+水費(fèi)差+機(jī)施費(fèi)差+設(shè)備費(fèi)差 ⑸價差外差價
�、是捌谫M(fèi)用差
三、做好分包決算
1、對所有施工作業(yè)隊全做好決算，要合法（按合同）、合理（按實際情況）
2、對所有材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行清算
3、對作業(yè)隊和供應(yīng)商做好評價工作
四、做好項目總結(jié)工作
1、項目管理工作小結(jié)
2、項目技術(shù)總結(jié)（有成果）
3、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)
4、提交申請考核報告
五、做好迎審準(zhǔn)備工作
1、準(zhǔn)備一套完整的圖紙（含變更設(shè)計資料，要真實有效）
2、合同原件、發(fā)票原件
3、財務(wù)資料
準(zhǔn)備資料應(yīng)做到四個相符：
�、庞媰r收入也圖紙相符
�、茍D紙與現(xiàn)場實物相符
�、乾F(xiàn)場實物與竣工交驗內(nèi)容相符
�、葓D紙工料機(jī)與實際支付相符
監(jiān)理工作計劃3
一、總則
貫徹‘安全第一，預(yù)防為主’的方針，建立責(zé)任制和群防群治制度，確保在施工現(xiàn)場生產(chǎn)過程中的人身和財產(chǎn)安全，減少事故的發(fā)生督促施工單位建立施工現(xiàn)場結(jié)合工程的特點，建立安全生產(chǎn)保證體系。
二、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度
1、協(xié)助建設(shè)單位建立安全生產(chǎn)委員會。
2、協(xié)助建設(shè)單位制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理制度。
3、制定安全網(wǎng)例會制度。
4、制定安全檢查制度。
三、審查承包單位安全資質(zhì)。
1、營業(yè)執(zhí)照。
2、施工許可證。
3、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。
4、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。
5、安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
6、安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
7、特種作業(yè)人員管理情況。
8、主要施工機(jī)電設(shè)備安全狀況。
9、有關(guān)主觀部門評價。
四、對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)內(nèi)部管理要求與檢查。
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、安全教育。
3、施工組織設(shè)計。
4、分部分項工程安全技術(shù)交底。
5、安全員及特種作業(yè)人員名冊。
6、安全檢察制度及要求。
7、施工班組上崗記錄及活動記錄。
8、施工現(xiàn)場遵章手記記錄。
9、因工傷亡事故處理及登記。
10、施工現(xiàn)場專項驗收。
11、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)自查自檢各類記錄表。
12、安全標(biāo)志圖。
13、施工現(xiàn)場場容場貌要求。
五、施工現(xiàn)場的安全控制：
對施工過程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進(jìn)行控制，確保施工生產(chǎn)的規(guī)章制度，操作規(guī)程和程序要求進(jìn)行。
1、開工前準(zhǔn)備；
2、進(jìn)行安全策劃，編制安全保證計劃；
3按業(yè)主提供的資料對施工區(qū)域及其受影響的區(qū)域內(nèi)地下障礙物清理或采取相應(yīng)的措施對周圍道路管線采取的相應(yīng)的保護(hù)措施；
4、現(xiàn)場安全、勞動保護(hù)、文明施工和環(huán)保措施的制訂臨時用電施工組織設(shè)計的編制；
5、按安全、文明、衛(wèi)生、鍵康的要求設(shè)置宿舍、食堂、飲用水及衛(wèi)生設(shè)施；
6、施工機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、設(shè)備及防護(hù)用品進(jìn)場計劃的落實；
7、各類勞動保護(hù)技術(shù)措施的落實；
8、現(xiàn)場安全專業(yè)管理、特種作業(yè)、經(jīng)過培訓(xùn)的施工人員落實；
六、施工過程的'控制：
1、對施工過程的各類持證上崗人員的資格檢查；
2、對施工過程中所需的安全設(shè)施、設(shè)備及防護(hù)用品的驗證；
3、對臨時用電設(shè)施進(jìn)行檢查、驗收；
4、對施工機(jī)械、塔吊、井架等起重設(shè)備，按規(guī)定進(jìn)行檢查驗收；
5、對腳手架工程，特殊類手腳架的搭設(shè)按施工組織設(shè)計規(guī)定的要求驗收；
6、對專項編制的安全技術(shù)措施落實檢查；
7、對勞動保護(hù)技術(shù)措施計劃落實檢查；
8、施工作業(yè)人員操作前，應(yīng)由該項目負(fù)責(zé)人以清楚簡潔的方法，如（作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)交底文本），對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，雙方簽字認(rèn)可；
9、對施工過程中所采取的安全防護(hù)措施檢查，以保證安全可靠；
10、督促施工作業(yè)人員，做好班后清理工作及對作業(yè)區(qū)域的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查；
現(xiàn)場監(jiān)理師要每半個月定期進(jìn)行安全專項檢查，檢查內(nèi)容為：
1、 施工單位安全學(xué)習(xí)情況；
2、 施工單位技術(shù)安全交底情況；
3、 施工單位各項安全臺賬；
4、 施工單位安全檢查及整改情況；
5、 施工單位是否做好防水、防爆、防電、防凍等防護(hù)工作，加強(qiáng)對油桶的重點防范；
6、 檢查挖掘機(jī)、裝載機(jī)、攪拌機(jī)、吊車等機(jī)械操作手的上崗證。無證人員一律不允許操作施工機(jī)械；
7、 由于地下水位較高，對開挖的基坑，要求施工單位加強(qiáng)邊坡防護(hù)，防止塌方；
8、 澆筑基礎(chǔ)砼時，溜槽必須牢固，操作扒料部位要有護(hù)身欄桿，不準(zhǔn)直接站在溜槽上操作；
9、 現(xiàn)場臨時用電，實行“三相五線制”，“一機(jī)一閘一保險做法”，電源線路要整齊有序；
10、 檢查電動絞磨使用鋼繩的完好，抱桿焊口的焊接；
11、 檢查牽、張機(jī)的各項性能完好；
12、 檢查跨越架子的穩(wěn)定性，封頂網(wǎng)與被跨越物的安全距離；
13、 放線滑車不允許以小代大，檢查合格證�；�?qū)嶒灪细窈蠓娇墒褂茫?/p>
14、 檢查高處作業(yè)人員的速差保護(hù)器，二次保險繩；
15、 檢查跨越先設(shè)置的安全警示牌，臨時提示欄桿以及夜間照明設(shè)備；
16、 檢查地錨坑完工后的恢復(fù)情況；
七、安全旁站
線路組塔和架線工程屬于高處作業(yè)，安全重要工序要進(jìn)行旁站。旁站時要檢查所使用的機(jī)具的安全可靠性能，實驗結(jié)果合格證等手續(xù)是否齊全，人員的安全防護(hù)用品的安全可靠性，是否正確佩戴，整個工序是否按安全操作規(guī)程進(jìn)行，檢查施工單位的專職安全員是否在場，是否進(jìn)行安全交底，交底記錄是否完整。
監(jiān)理工作計劃4
為貫徹落實上級機(jī)關(guān)有關(guān)"安全生產(chǎn)"會議精神，切實防止我部安全事故發(fā)生，保障保證一月份安全生產(chǎn)工作順利開展，安全環(huán)保堅持以落實上級安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以零死亡事故為目標(biāo)，以加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，抓員工安全意識為主線，以項目部全體員工為主要對象，以隱患排查整改為重點，以強(qiáng)化安全獎懲為手段，全面落實"安全第一，預(yù)防為主"方針。
一、 工作目標(biāo)：
"四零三控制二保持"，即：本月無死亡事故（含外協(xié)用工）、無車輛傷害事故、無墜落傷害事故，無機(jī)械傷害事故，加強(qiáng)對重傷事故、輕傷事故、職業(yè)病發(fā)生率控制，保持安全生產(chǎn)管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保持安全生產(chǎn)管理體系持續(xù)改進(jìn)。
二、保障措施
（一）安全生產(chǎn)
1.積極開展新員工"三級"安全教育、特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn)，做好重大風(fēng)險、重要環(huán)境因素崗位能力考核工作。
2.繼續(xù)實行安全例會制度，及時溝通安全信息，及時總結(jié)、布置、檢查和評比安全生產(chǎn)工作。
3.繼續(xù)完善應(yīng)急預(yù)案，對各應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評價，督促各中隊積極開展針對性應(yīng)急演練活動，同時做好單位月度安全績效考核工作。
4.加強(qiáng)對外來施工隊伍和作業(yè)人員安全監(jiān)控工作，建立外協(xié)用工安全技術(shù)管理檔案，確保外來施工服務(wù)隊伍安全協(xié)議征訂率100%；危險作業(yè)審批率100%。
5.進(jìn)一步加強(qiáng)各類危險源管理，做到有檢查、有記錄，定期檢查（周、月檢查）和日常巡查相結(jié)合，確保危險源始終處于受控狀態(tài)。
6.積極推進(jìn)班組安全文化建設(shè)工作，嚴(yán)格規(guī)范班組安全行為（班前班組安全教育、班組日志、勞保用品穿戴點檢、設(shè)備點檢、交接班記錄），努力創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、互助、和諧、健康安全班組。
7.嚴(yán)查"三違"行為，做好特種作業(yè)和危險性作業(yè)安全監(jiān)護(hù)工作。
8.加強(qiáng)廠內(nèi)車輛管理，嚴(yán)查亂停亂放和超速行為，理順物流，確保生產(chǎn)區(qū)域交通安全，防止廠內(nèi)交通安全事故發(fā)生。
9.繼續(xù)做好元旦節(jié)前安全專項檢查活動和值班工作，確保假日安全。
10.嚴(yán)格執(zhí)行"四不放過"（即事故原因不清楚不放過，責(zé)任不明不放過，措施不落實不放過，有關(guān)人員未受到教育不放過）原則處理各類事故，舉一反三，有效防止類似事故再次發(fā)生。發(fā)生工傷事故單位上報"四不放過"材料后方可報銷相關(guān)費(fèi)用。
11. 督促各單位做好各類隱患整改工作。
（二）環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)
1.做好環(huán)境因素和危險源重新辯識和更新工作。
2.做好環(huán)境、安全法律法規(guī)更新工作。
3.嚴(yán)格執(zhí)行體系程序文件和手冊文件，做好體系運(yùn)行監(jiān)督檢查工作。
監(jiān)理工作計劃5
一、總體思路
在20xx年度，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心，工程項目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展。
二、近期工作目標(biāo)
1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進(jìn)度計劃的實施;
2、督促施工單位抓緊組織施工力量;
3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。
三、遠(yuǎn)期目標(biāo)
1、進(jìn)度控制目標(biāo)
將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點。根據(jù)計劃，注重落實：將施工單位所上報的20xx年施工進(jìn)度計劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容，嚴(yán)格按照“月計劃、周安排、日落實”的模式，對進(jìn)度計劃進(jìn)行細(xì)分、落實。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗收條件。
2、質(zhì)量管理目標(biāo)
(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進(jìn)行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。
(2)各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理部督
促各施工單位逐項進(jìn)行整改，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗，并保留相關(guān)資料。
(3)定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。
3、合同與造價控制
監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。
4、安全文明管理
由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查�，F(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。
四、團(tuán)隊建設(shè)
1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。
2、實行交底制度
(1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書面形式留存。
(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點、工作制度、監(jiān)理要點、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的`崗位職責(zé)。
五、合理化建議
市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償性技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。在人才培養(yǎng)方面對監(jiān)理公司提出以下幾點建議：
1、建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。
2、立足長遠(yuǎn)，加強(qiáng)人才儲備工作。
3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人員的引進(jìn)及穩(wěn)定工作。
4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則，不拘一格的合理使用人才。
5、加大監(jiān)理公司人員業(yè)余時間的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)力度。
監(jiān)理工作計劃6
20xx年，市農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作在市農(nóng)機(jī)總站、XX市農(nóng)機(jī)監(jiān)理所的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，以貫徹落實農(nóng)機(jī)安全法律法規(guī)為主線，以拖拉機(jī)源頭治理和隱患排查整治為重點，以預(yù)防農(nóng)機(jī)事故發(fā)生、保障農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)為中心，積極開展“文明監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動，實現(xiàn)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn)，現(xiàn)將全年農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作總結(jié)如下：
20xx年工作回顧
一、各項農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作指標(biāo)完成情況
（一）農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)各項指標(biāo)完成情況
1、拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)業(yè)務(wù)方面
截至20xx年11月30日，全市拖拉機(jī)新入戶125臺；聯(lián)合收割機(jī)新入戶115臺；拖拉機(jī)年度安全技術(shù)檢驗5368臺，聯(lián)合收割機(jī)年度安全技術(shù)檢驗626臺。
2、拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)駕駛員業(yè)務(wù)方面
全市舉辦拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)駕駛?cè)丝荚嚨?1月30日止，已考完8期，考試核發(fā)拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)駕駛證216人，拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)駕駛證到期換證233人；舉辦駕駛員安全教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)50期，培訓(xùn)3256人（含各區(qū)域站培訓(xùn)）。
3、農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)制度方面
全年召開農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)專題工作會議5次（分別是農(nóng)機(jī)交通安全專項整治工作會議、農(nóng)機(jī)“安全生產(chǎn)月”工作會議、農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)攻堅工作會議、傳達(dá)XX市農(nóng)業(yè)局農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)專題會議精神工作會議、農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專項整治工作會議），召開農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)例會、辦公會議6次，與各農(nóng)機(jī)區(qū)域站、各校站簽訂農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任書12份，與各農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社簽訂農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任書5份，通過農(nóng)機(jī)區(qū)域站與拖拉機(jī)車主和駕駛員簽訂農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任書3857份。
�。ǘ┺r(nóng)機(jī)事故情況
全面完成20xx年農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)控制考核指標(biāo)，全年在道路以外的田間、場院上，沒有發(fā)生農(nóng)機(jī)事故，事故的三項指標(biāo)均為0。
二、具體措施和主要工作
（一）制定全年工作安排，落實工作任務(wù)
20xx年1月9日，市農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理站根據(jù)農(nóng)機(jī)總站要求和農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作實際，制定了《市20xx年農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作安排》，并下發(fā)給各農(nóng)機(jī)區(qū)域站�！妒�20xx年農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作安排》明確規(guī)定了各農(nóng)機(jī)區(qū)域站的 拖拉機(jī)掛牌、駕駛員培訓(xùn)考核、駕駛證到期換證、拖拉機(jī)年度檢驗等工作任務(wù)，同時規(guī)定農(nóng)機(jī)總站將對各農(nóng)機(jī)區(qū)域站監(jiān)理工作任務(wù)完成情況進(jìn)行綜合考核，對年終綜合考核落后的區(qū)域站將視情況通報批評甚至處罰�！妒�20xx年農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作安排》的出臺充分調(diào)動了全體監(jiān)理人員的工作積極性，全體監(jiān)理人員心往一處想，勁往一處使，大家比著干、幫著做，為全面完成工作任務(wù)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
�。ǘ┓e極開展農(nóng)機(jī)道路交通安全專項整治工作
為進(jìn)一步做好我市農(nóng)機(jī)交通安全工作，全力預(yù)防和減少農(nóng)機(jī)交通事故發(fā)生，按照市安委會《關(guān)于印發(fā)市道路交通安全專項整治工作方案的通知》（雷安【20xx】6號）的部署，我總站制定了《市20xx年農(nóng)機(jī)交通安全專項整治工作方案》。方案明確提出嚴(yán)厲打擊拖拉機(jī)五種嚴(yán)重違法行為：①拖拉機(jī)超速超載、疲勞駕駛、酒后駕駛、人貨混載等行為；②拖拉機(jī)違法載人行為；③拖拉機(jī)不按時年檢、安全性能不合格仍上路行駛行為；④無證駕駛拖拉機(jī)行為；⑤拖拉機(jī)無牌行駛行為。
我總站和各農(nóng)機(jī)區(qū)域站積極與公安部門，在拖拉機(jī)通行量大、易發(fā)生事故的重點地區(qū)和路段開展聯(lián)合執(zhí)法檢查，加大對無證駕駛、無牌行駛、違法載人、酒后駕駛、疲勞駕駛、超速超載、人貨混載、非法改裝等違法違規(guī)行為的查處力度，清除監(jiān)管工作盲點，確保農(nóng)機(jī)交通安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。同時，加大重點區(qū)域、重要場所和重要環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控和檢查力度，采取一切有效措施，切實消除事故隱患，有效防范和杜絕拖拉機(jī)道路交通死人事故的發(fā)生。經(jīng)統(tǒng)計，這次農(nóng)機(jī)交通安全專項整治行動共查處無證駕駛行為41人，無牌拖拉機(jī)27臺，不按時年審、安全性性能不合格仍上路行駛的拖拉機(jī)213臺，非法改裝的拖拉機(jī)45臺，超速超載的拖拉機(jī)33臺，酒后駕駛6人，違法載人的拖拉機(jī)6臺。
�。ㄈ┱J(rèn)真開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)活動月活動
1、認(rèn)真開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?/p>
6月16日（全國統(tǒng)一的咨詢?nèi)眨�，市政府在雷湖文化廣場舉行20xx年安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒�，市委常委、常�?wù)副市長蔡芳林出席活動并作講話。我總站積極參與，派出黃鵬翔副總站長、高存玉機(jī)務(wù)監(jiān)理股長等6人，抬著精心制作的農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳展示板，拿著《農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理條例》、農(nóng)機(jī)安全操作常識、農(nóng)機(jī)安全應(yīng)急常識等宣傳資料,到雷湖文化廣場參加咨詢?nèi)栈顒�。農(nóng)機(jī)宣傳人員認(rèn)真接受群眾的咨詢，耐心講解農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，積極向群眾散發(fā)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)資料。據(jù)統(tǒng)計，咨詢?nèi)债?dāng)天共接受群眾咨詢96人次，散發(fā)各類農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)資料925份。
2、積極承辦XX市農(nóng)業(yè)局舉辦的農(nóng)機(jī)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練活動
為進(jìn)一步提高應(yīng)對較大農(nóng)機(jī)生產(chǎn)安全事故的快速反應(yīng)、指揮、協(xié)調(diào)、配合和處理的綜合應(yīng)急能力，6月25日，XX市農(nóng)業(yè)局在奮勇場高新區(qū)舉辦了20xx年較大農(nóng)機(jī)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練活動。該應(yīng)急演練活動由我農(nóng)機(jī)總站承辦，XX市各縣（市、區(qū)）農(nóng)機(jī)局長、分管安全生產(chǎn)的副局長、安監(jiān)站長、農(nóng)機(jī)事故處理員參加了應(yīng)急演練活動。在我總站的大力籌備下，該應(yīng)急演練活動取得圓滿成功。這次應(yīng)急演練活動鍛煉了農(nóng)機(jī)部門在發(fā)生較大農(nóng)機(jī)安全事故后應(yīng)急處置的能力，提高了農(nóng)機(jī)事故的勘察處理能力，取得了較好的社會效果。
�。ㄋ模┓e極開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)大檢查深化打非治違和專項整治工作
根據(jù)XX市農(nóng)業(yè)局《關(guān)于印發(fā)XX市農(nóng)業(yè)局全面開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)大檢查深化打非治違和專項整治工作方案的通知》（湛農(nóng)通[20xx]231號）和市安委會《關(guān)于印發(fā)市全面開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)大檢查深化打非治違和專項整治工作方案的通知》（雷安委[20xx]42號），我總站制定了《市全面開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)大檢查深化打非治違和專項整治工作實施方案》，積極開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)大檢查深化打非治違和專項整治工作。
1、召開農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)大檢查工作匯報會
11月3日，我總站召開各農(nóng)機(jī)區(qū)域站長會議，主要是匯報這次大檢查深化打非治違和專項整治工作的開展情況，綜合各站的匯報情況，有下面4個工作亮點：
�、爬赘邊^(qū)域站查處拖拉機(jī)違法載人行為取得較好成效。雷高鎮(zhèn)今年被市安委會列為拖拉機(jī)違法載人攻堅工作點，雷高農(nóng)機(jī)區(qū)域站積極爭取雷高鎮(zhèn)政府支持，積極聯(lián)合公安交警部門嚴(yán)厲查處拖拉機(jī)違法載人行為，同時加強(qiáng)宣傳教育工作，使雷高鎮(zhèn)拖拉機(jī)違法載人行為完全絕跡，其工作信息新聞稿被《湛江農(nóng)業(yè)信息港》采納發(fā)表。
⑵南興農(nóng)機(jī)區(qū)域站查處拖拉機(jī)違法行為成效顯著。南興鎮(zhèn)政府分管安全生產(chǎn)的常務(wù)副鎮(zhèn)長黃恒和分管交通安全的副鎮(zhèn)長陳理仁、市農(nóng)機(jī)總站副總站長黃鵬翔親自帶隊，鎮(zhèn)政府、交警、農(nóng)機(jī)三個部門聯(lián)合執(zhí)法，嚴(yán)厲查處拖拉機(jī)無證駕駛、無牌行駛、不按時年檢、違法載人等行為，有效遏制了拖拉機(jī)違法發(fā)生，維護(hù)農(nóng)機(jī)安全形勢穩(wěn)定。
�、抢壮寝r(nóng)機(jī)區(qū)域站利用其城鄉(xiāng)結(jié)合部的地理優(yōu)勢，針對其管轄區(qū)域內(nèi)拖拉機(jī)運(yùn)輸繁忙的特點，加大田檢路查工作力度，積極聯(lián)合交警部門，嚴(yán)厲查處拖拉機(jī)無證駕駛、無牌行駛、不按時年檢等行為，其拖拉機(jī)年檢工作開展得比較好。
�、燃哟髮χ攸c地區(qū)、重點場所、重點時段的監(jiān)管力度，定期和不定期對農(nóng)機(jī)修理點、加工點進(jìn)行檢查，確保無農(nóng)機(jī)事故。
分頁閱讀第1頁：市農(nóng)機(jī)局年度安全監(jiān)理工作總結(jié)第2頁：加大安全檢查工作力度
2、加大安全檢查工作力度
農(nóng)機(jī)安全檢查是開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作的有效手段和必要方法，是提高農(nóng)機(jī)“三率”的有效手段，是清除事故隱患的重要措施。在這次大檢查深化打非治違和專項整治活動中，我總站采取機(jī)手自查和監(jiān)理人員檢查相結(jié)合的方法，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全檢查，促進(jìn)機(jī)手主動參加的年審，杜絕違章行為�？傉九c各農(nóng)機(jī)區(qū)域站監(jiān)理人員，一起奔田間地頭，走作業(yè)場院、上鄉(xiāng)村道路，對農(nóng)機(jī)機(jī)械尤其是拖拉機(jī)進(jìn)行全面檢查。重點檢查無證駕駛、無牌行駛、超速超載、違法載人、非法改裝、酒后駕駛等直接危及安全生產(chǎn)的違法行為。對無證駕駛者強(qiáng)制要求其到農(nóng)機(jī)學(xué)校報名學(xué)習(xí)取得駕駛證，對無牌行駛者強(qiáng)制要求其到市農(nóng)機(jī)監(jiān)理站辦理入戶掛牌，對無年檢者限期其到市農(nóng)機(jī)監(jiān)理站辦理年檢手續(xù)，對違法載人者要求其書面保證今后不再載人，對后輪加雙輪胎者要求拆除雙輪胎等，通過安全檢查把農(nóng)機(jī)事故消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度地預(yù)防和減少農(nóng)機(jī)事故。據(jù)統(tǒng)計，這次大檢查深化打非治違和專項整治活動共查處無證駕駛?cè)藛T49人，無牌機(jī)車72臺，超期不年審86臺，警告87次，限期整改違法行為75起，農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)取得階段性成效。
�。ㄎ澹┣袑嵶ズ媚甓葯z驗工作
年度安全技術(shù)檢驗工作是從源頭上保證農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的重要措施，也是集體體現(xiàn)為機(jī)手服務(wù)的重要載體，通過年度檢驗使拖拉機(jī)的安全技術(shù)性能得到提高。為保證年度檢驗工作的落實，農(nóng)機(jī)監(jiān)理站和各農(nóng)機(jī)區(qū)域站以強(qiáng)化安全生產(chǎn)為重點，把檢驗工作與安全生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合起來，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，加大領(lǐng)導(dǎo)力度，突出加強(qiáng)對年檢工作的組織管理。做到任務(wù)明確，責(zé)任落實，考核嚴(yán)格；各農(nóng)機(jī)區(qū)域站充分發(fā)揮職能作用，認(rèn)真履行職責(zé)，積極組織、周密部署，制定可行措施，調(diào)動業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強(qiáng)的.監(jiān)理人員開展好自檢自查，抓好源頭管理，做深入細(xì)致的宣傳發(fā)動工作，促使機(jī)手積極參加年檢活動。在檢驗過程中檢驗員嚴(yán)把檢驗關(guān)，確保檢驗質(zhì)量。堅持每一臺拖拉機(jī)都必須檢驗，重點把握制動、燈光、方向等項目，不合格的必須進(jìn)行修理，合格后辦理手續(xù)，從而確保檢驗質(zhì)量，并在檢驗工作過程教育拖拉機(jī)駕駛員，提高駕駛安全責(zé)任意識，簽訂農(nóng)機(jī)化生產(chǎn)責(zé)任書，從而使安全監(jiān)理工作從源頭上強(qiáng)化監(jiān)督管理。
（六）加強(qiáng)農(nóng)機(jī)監(jiān)理隊伍的建設(shè)
好的工作離不開好的隊伍，農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作亦是如此。農(nóng)機(jī)監(jiān)理人員是聯(lián)系黨和政府與人民群眾的橋梁和紐帶，其素質(zhì)的高低，關(guān)系到農(nóng)機(jī)政策能否落到實處，關(guān)系到農(nóng)機(jī)監(jiān)理部門的形象，關(guān)系到農(nóng)機(jī)手對農(nóng)機(jī)部門的信任程度。我監(jiān)理站建立健全崗位責(zé)任制和過錯追究制，明確責(zé)任，嚴(yán)肅紀(jì)律，強(qiáng)化對執(zhí)法人員的管理和監(jiān)督。抓好監(jiān)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使每名監(jiān)理人員明確工作職責(zé)，熟練掌握相關(guān)知識，提高工作技能。認(rèn)真組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)《道路交通安全法》、《農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理條例》、《廣東省農(nóng)機(jī)管理條例》等法律法規(guī)，堅持依法行政，以法律法規(guī)為依據(jù)，全面履行農(nóng)機(jī)監(jiān)督理職責(zé)。
三、存在問題
1、我市到外省異地跨區(qū)辦理拖拉機(jī)入戶和超標(biāo)準(zhǔn)辦理拖拉機(jī)入戶的現(xiàn)象較突出。這些到外省、外市入戶的拖拉機(jī)，注冊地農(nóng)機(jī)部門無力管，管轄地農(nóng)機(jī)部門又難以監(jiān)管，發(fā)生了農(nóng)機(jī)事故還要用屬地原則追究管轄地農(nóng)機(jī)部門的責(zé)任，擾亂了拖拉機(jī)管理秩序；這些拖拉機(jī)由于掛外省、外市號牌，每年脫檢脫�，F(xiàn)象嚴(yán)重，增加了道路交通和農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)不安全因素，給我市農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)造成較大的隱患。
2、《道路交通安全法》只賦予農(nóng)機(jī)監(jiān)理部門對拖拉機(jī)實施牌證管理的行政權(quán)利，拖拉機(jī)上道路違法行為全部由公安機(jī)關(guān)來管。農(nóng)機(jī)監(jiān)理和公安交警對上路拖拉機(jī)管理上的配合缺乏有效的合作機(jī)制，導(dǎo)致出現(xiàn)農(nóng)機(jī)無權(quán)管、交警無力管的局面，這樣助長了拖拉機(jī)躲避年檢的行為，農(nóng)機(jī)安全管理進(jìn)一步加大。
3、對跨區(qū)作業(yè)的聯(lián)合收割機(jī)監(jiān)控措施不多，還缺乏管理力度。
20xx年工作計劃
1、開好全市農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作會議和每季度的農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)例會，及時貫徹農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的方針、政策，把握好全市農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作狀況。
2、抓好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀的簽訂工作，認(rèn)真與各農(nóng)機(jī)區(qū)域站、各農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，各農(nóng)機(jī)區(qū)域站認(rèn)真與機(jī)手簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。完善“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，把農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任落到實處。
3、抓好拖拉機(jī)年檢工作，對安全性能低、差、帶有隱患的拖拉機(jī)堅決不給予檢驗合格和上路行駛。
4、做好20xx年農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)月宣傳活動。
5、積極與交警部門聯(lián)合執(zhí)法，開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)專項治理和執(zhí)法檢查活動，嚴(yán)厲查處拖拉機(jī)無證駕馭、無牌行駛、不按時年審、超速超載、酒后駕駛、非法改裝、假牌假證等違法行為。
6、認(rèn)真做好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)事故隱患的排查治理工作。
7、健全農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作的文書檔案和農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理行風(fēng)建設(shè)工作。
8、健全農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理制度，提高農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作效能。
監(jiān)理工作計劃7
在分公司進(jìn)入工程施工時期，一切工作要求計劃化，因此在管理上推行與加強(qiáng)計劃管理、技術(shù)管理和建立責(zé)任制。勞動保護(hù)工作也必須加強(qiáng)計劃性，逐步建立正常工作秩序；同時，必須根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要，繼續(xù)貫徹安全生產(chǎn)方針，正確掌握通過分公司建設(shè)發(fā)展，逐步改進(jìn)勞動意識原則，從組織領(lǐng)導(dǎo)上、計劃上、制度上進(jìn)行建設(shè)工作。促進(jìn)分公司安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定，確保完成安全生產(chǎn)目標(biāo)管理指標(biāo)，特制定20xx年月度安全工作計劃書。
一、20xx年月度安全生產(chǎn)目標(biāo)
�。ㄒ唬┝幵露劝踩a(chǎn)無事故；
�。ǘ┒沤^重大火災(zāi)和考核性重大案件；
�。ㄈ┒沤^重傷以上事故發(fā)生；
�。ㄋ模┒沤^員工因工責(zé)任死亡或重傷事故；
�。ㄎ澹┒沤^同等責(zé)任以上交通事故；
�。┒沤^因監(jiān)理失職或監(jiān)理不到位引起工程安全事故。
二、20xx年安全工作計劃
（一）堅持"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"安全方針，學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《通信法》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及其它安全管理規(guī)定，做到生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)。
（二）檢查項目部是否建立健全安全生產(chǎn)管理組織，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職或兼職安全員，明確各級監(jiān)理人員安全生產(chǎn)職責(zé)、權(quán)力及獎懲，督促和支持安全員工作。完善符合本班組特點安全管理模式，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新。
（三）堅持每月召開安全生產(chǎn)會議，布置安全工作，解決安全存在問題；每月進(jìn)行講解本崗位使用機(jī)械設(shè)備、工器具性能，防護(hù)裝置作用和使用方法；講解監(jiān)理人員操作規(guī)程和崗位責(zé)任及有關(guān)安全注意事項，使員工真正從思想上重視安全生產(chǎn)，自覺遵守安全操作規(guī)程，做到不違章作業(yè)，愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具等；介紹班組安全活動內(nèi)容及作業(yè)場所安全檢查；教育員工發(fā)現(xiàn)了事故隱患或發(fā)生了事故，應(yīng)及時報告領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)人員，并學(xué)會如何緊急處理險情。
�。ㄋ模┣袑嵓訌�(qiáng)安全教育工作，確保安全"三級教育"。重點加強(qiáng)特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)，強(qiáng)化上崗、轉(zhuǎn)崗職工等安全教育。確保單位行政負(fù)責(zé)人、安全管理干部、特種作業(yè)人員持證上崗。
�。ㄎ澹┨岣吒刹柯毠ぐ踩ㄖ朴^念、安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。建立健全用車申請，出車檢查；宿舍用水用電安全每周檢查；辦公區(qū)域以及設(shè)備儀器規(guī)范操作；安全學(xué)習(xí)交流記錄。
�。┱J(rèn)真抓好所監(jiān)工程現(xiàn)場安全管理工作。每月對要專項對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并留下記錄。
�。ㄆ撸﹪�(yán)格按照《應(yīng)急救援預(yù)案》規(guī)定，強(qiáng)化《應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，保證緊急情況出現(xiàn)時應(yīng)對有序、救援有效；強(qiáng)化傷亡事故管理，做到對各類事故及時上報、救援、調(diào)查和處理。
監(jiān)理工作計劃8
一、審查施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，并提出修改意見，督促實施。
二、專業(yè)監(jiān)理工程師審查工程項目開工前的準(zhǔn)備工作，包括：
1、承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實；
2、審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備質(zhì)量，按規(guī)定進(jìn)行檢測。能否滿足設(shè)計要求和規(guī)范要求。
3、監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工，控制工程質(zhì)量。
4、及時檢查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進(jìn)行檢查簽證，參與工程質(zhì)量事故的.分析和處理。
5、檢查施工方案中的技術(shù)措施和安全防護(hù)措施落實情況，督促檢查安全生產(chǎn)和文明施工。
6、督促審查承包單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料。
三、對施工單位的施工制定進(jìn)度計劃嚴(yán)格督促，及時向業(yè)主單位匯報工程進(jìn)度情況。
四、監(jiān)理工作安排
1、配備一批理論水平高、實踐經(jīng)驗豐富、專業(yè)結(jié)構(gòu)配
套、責(zé)任心強(qiáng)、數(shù)量合理的監(jiān)理人員組成工程項目監(jiān)理部，并配置相應(yīng)的技術(shù)裝備和檢測手段，以便圓滿地完成本項目監(jiān)理任務(wù)，確保工程質(zhì)量達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)，并保證按期竣工交付使用。
2、對工程項目運(yùn)作的各個方面實施全過程、全方位的控制，尤其是針對工程建設(shè)中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，事前應(yīng)制定出相應(yīng)的預(yù)防性措施，加強(qiáng)主動控制，設(shè)置質(zhì)量控制“見證點”及“停檢點”，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷消滅于萌芽狀態(tài)，為業(yè)主提交一個合格的產(chǎn)品。
3、通過圖紙審核、技術(shù)交底，確保了解設(shè)計意圖與圖紙要求，并對現(xiàn)場施工人員、工作班組作詳細(xì)的技術(shù)交底，確保每個工作人員熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，并督促按圖施工。
4、徹實按施工方案要求作好各分項工程的施工措施。在施工期間，我方將嚴(yán)格督促施工單位執(zhí)行施工方案的審批制度，保證工程各項目標(biāo)的實現(xiàn)。
監(jiān)理工作計劃9
6月份，我校以"關(guān)注安全 關(guān)愛生命"為目標(biāo)，以確保學(xué)校工作順利進(jìn)行為出發(fā)點，以提高師生和家長認(rèn)識及廣泛開展安全教育活動為途徑，認(rèn)真貫徹落實上級文件精神及有關(guān)安全法律法規(guī)、制度，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校安全工作，深入進(jìn)行安全教育及檢查，做到防患于未然。
本月工作重點：
（一）加強(qiáng)安全宣傳教育。
1、充分利用晨操、早會課、班隊課經(jīng)常開展學(xué)生衛(wèi)生安全、食品安全、課間安全、校內(nèi)外活動安全、交通安全、體育鍛煉安全、良好行為習(xí)慣，心理疏導(dǎo)等方面形式多樣教育。引導(dǎo)學(xué)生增強(qiáng)自律意識，自覺遵守學(xué)校與公共場所秩序，愛護(hù)公共財產(chǎn)，不參加影響和危害社會安全、自身安全、他人安全活動，遠(yuǎn)離香煙和毒品，以及交通安全、用電安全、防火、防溺水、預(yù)防食物中毒、反對邪教、各種傳染病預(yù)防、家庭生活、戶外活動、安全活動等內(nèi)容，幫助學(xué)生樹立正確人生觀和價值觀。
2、利用家長會、家訪等途徑對家長進(jìn)行有關(guān)安全方面宣傳教育，協(xié)助學(xué)校做好安全工作。
3、安全月期間學(xué)校及各班更要圍繞"關(guān)注安全，關(guān)愛生命"主題，利用多種形式開展安全教育活動，營造安全教育氛圍。各班要出版一期宣傳安全知識板報；舉行一次主題中隊課；大隊委要進(jìn)行一次以安全為主題國旗下講話；學(xué)校將邀請法制副校長舉行一次法制知識講座；進(jìn)行一次全面安全大排查；舉行一次安全演練。
4、通過開展有關(guān)安全活動對師生進(jìn)行自救、自護(hù)方面知識教育。
5、組織師生學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，加強(qiáng)對班主任及任課教師進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。
（二）加強(qiáng)檢查，杜絕隱患。
1、由學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)安全檢查制度要求，進(jìn)行一次安全大排查，及時排除隱患，作好記錄，并教育督促相關(guān)人員。
2、檢查內(nèi)容。
�。�1）用電、消防：加強(qiáng)學(xué)校各種電器保管、檢修、使用，發(fā)現(xiàn)線路老化裸露、插座、插頭有安全隱患，要及時上報同時立即解決；師生要養(yǎng)成隨手關(guān)閉開關(guān)、拔掉電源好習(xí)慣。嚴(yán)禁超負(fù)荷用電；學(xué)校滅火器材要放在指定地點，保證滅火器有效期，有關(guān)教師心須了解滅火器原理及使用。
（2）交通、衛(wèi)生：學(xué)校周邊道路是否存在隱患、交通標(biāo)志是否齊全。
（三）規(guī)范制度，保障落實。
1、嚴(yán)格門衛(wèi)保安制度。加強(qiáng)門衛(wèi)與保安人員教育，督促他們嚴(yán)格按照學(xué)校安保制度，做好外來人員登記，家長來訪登記，嚴(yán)控學(xué)生私自離校。嚴(yán)控外來人員強(qiáng)行闖入，加強(qiáng)日夜間巡邏檢查，及時開閉報警裝置等。
2、加強(qiáng)教師值日制度。組織安排有關(guān)教師做好課間、午間學(xué)生安全制度，每一樓層，學(xué)生活動場地安排教師值日，防止學(xué)生出現(xiàn)安全傷害事故。學(xué)校行政值日要全面關(guān)心學(xué)校與學(xué)生各項安全檢查工作。
3、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)生偶發(fā)傷害事故和重大事故報告制度。一旦發(fā)生學(xué)生傷害事故，食物中毒事故、傳染病情況，立即啟動相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，在采取措施同時逐級上報有關(guān)部門處置。
4、認(rèn)真做好晨檢制度。學(xué)校衛(wèi)生室若在晨檢中發(fā)現(xiàn)傳染病，及時上報有關(guān)部門，及時告知學(xué)生家長采取隔離治療措施。
5、加強(qiáng)學(xué)生集體外出活動管理。學(xué)生集體外出參觀、游覽、看電影、體育活動、社會活動等，學(xué)校制訂集體活動方案，必要時聯(lián)系社區(qū)有關(guān)力量，協(xié)助維護(hù)，保證安全。
6、充分利用校外力量維護(hù)學(xué)校、學(xué)生安全。繼續(xù)聘用家長支援者維護(hù)放學(xué)路隊安全，聘請社區(qū)民警來校為師生作安全講座，家委會協(xié)助學(xué)校做好學(xué)校安全工作。
7、加強(qiáng)師德教育。各科任教師要與學(xué)生建立良好師生關(guān)系，用科學(xué)方法教育學(xué)生，積極研究學(xué)生心理、生理變化，加強(qiáng)心理輔導(dǎo)，嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生。
監(jiān)理工作計劃10
一、監(jiān)理目標(biāo)：
嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，創(chuàng)造桓蓋線省樣板、示范工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗。
二、監(jiān)理工作重點：
1、自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦提供自檢資料；
2、對每道工序或工藝進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量自檢，保證整個施工過程中材料、設(shè)備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認(rèn)可；
3、對施工過程中出現(xiàn)的缺陷及時采取措施；對安全事故進(jìn)行現(xiàn)場記錄，并及時報告監(jiān)理工程師；
4、按規(guī)定的抽樣檢測頻率、時間、方法進(jìn)行取樣和試驗；
5、及時檢測工程各部的位置、標(biāo)高和幾何尺寸，提供資料報監(jiān)理工程師檢查，以獲得認(rèn)可；
6、對每道工序（工藝）或單項（單件）工程交工后進(jìn)行自檢和測定，配合監(jiān)理工程師檢查驗收；
7、對每項工程質(zhì)量進(jìn)行規(guī)定的分析整理，建立質(zhì)量檔案，交工驗收時提供詳實的施工資料。
8、審查承包人的工程進(jìn)度計劃（包括施工組織設(shè)計），提出書面建設(shè)報總監(jiān)辦審批。
9、檢查承包人的進(jìn)場材料重要材料應(yīng)通過業(yè)主預(yù)招標(biāo)并由業(yè)主推薦。其它材料必須符合技術(shù)要求，不合格材料不得進(jìn)場。
10、審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備
�。�1）進(jìn)場機(jī)械設(shè)備（包括計劃進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備）的數(shù)量、型號、規(guī)格、產(chǎn)地、功率、出廠日期、完好率與投標(biāo)書所填列的是否符合。
�。�2）各種施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場及周轉(zhuǎn)計劃與工程進(jìn)度計劃的適應(yīng)性。
�。�3）各種施工機(jī)械設(shè)備的配套與滿足施工技術(shù)要求的適應(yīng)性。
�。�4）數(shù)量不足或不配套的施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)限期要求承包人補(bǔ)足進(jìn)場；審驗不合格的施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)限期撤離工地；承包人要求替代或更換機(jī)械設(shè)備，應(yīng)事先得到監(jiān)理工程師的.同意。
三、質(zhì)量控制的基本步驟
駐地辦開工以前，向承包人提出一個對所有工程項目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理工作人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下流程進(jìn)行：
1、工程開工報告：工程開工報告應(yīng)表明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理工作人員等項的準(zhǔn)備情況，并提供放線測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料。
2、工程自檢報告：承包人的自檢人員按照駐地辦批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝）完工后先進(jìn)行自檢。自檢合格后，申報駐地辦進(jìn)行檢查驗收。
3、工序檢查認(rèn)可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進(jìn)行每道工序（工藝）完工后的檢查驗收，對不合格的工序（工藝）指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進(jìn)行。
4、中間交工報告：當(dāng)組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收。
5、中間交工證書：對完工的分項工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗收，駐地辦作測量或抽樣試驗，檢查合格后，駐地辦簽《中間交工證書》。未經(jīng)中間交工檢驗和檢驗不合格的分項工程，不得交付下項工程使用或進(jìn)行下項工程項目的施工。
監(jiān)理工作計劃11
自計劃經(jīng)營部正式成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持、各部門的積極配合下，緊緊圍繞公司確定的工作思路和目標(biāo)，較好地履行了部門職能，積極發(fā)揮了部門作用，認(rèn)真協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保了計劃經(jīng)營部事務(wù)及各項工作的正常運(yùn)行，為公司整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用，現(xiàn)將計劃經(jīng)營部工作總結(jié)如下：
一、 加強(qiáng)部門管理，落實崗位責(zé)任
20xx年6月計劃經(jīng)營部正式成立，現(xiàn)有員工8人，建立了分工明確、責(zé)任到人的部門的組織機(jī)構(gòu)。
1、 制定了進(jìn)一步明確了部門員工工作職能、崗位工作職責(zé)以及工作紀(jì)律和要求等，很大程度上促進(jìn)了工作作風(fēng)的提升；
2、 建立和落實了例會制度，形成了每周例會和每月例會制度。 加強(qiáng)了部門文化建設(shè)。工作上，大家相互交流，互幫互助，分享各自的經(jīng)驗和知識。通過分享和內(nèi)部培訓(xùn)，不僅對自身掌握的知識進(jìn)行了總結(jié)，而且對部門人員的能力提升也做出了貢獻(xiàn)。
二、 認(rèn)真做好部門工作，切實做到執(zhí)行有力。
自計劃經(jīng)營部成立以來，我部門切實把搞好公司安排的工作做為一項重要職能，全力保障各項工作的正常推進(jìn)，先后完成了以下工作：
1、 完成公司本年度工程總體計劃及進(jìn)度計劃下達(dá)；
2、 完成公司本年度工程二次目標(biāo)分解下發(fā)執(zhí)行工作；
3、 完成每周進(jìn)度計劃分析調(diào)整工作；
4、 完成了本年度竣工工程結(jié)算工作及各工程增補(bǔ)報價工程；
5、 并對已完工工程做經(jīng)營成本分析；
6、 建立了各項計劃經(jīng)營數(shù)據(jù)報表，如年報、月報、周報等，隨時了解工程進(jìn)展情況；
7、 完成了計劃經(jīng)營事務(wù)管理流程標(biāo)準(zhǔn)的建立；
8、 建立了計劃經(jīng)營部門各項工作考核制度。
三、 樹立大局觀，認(rèn)真協(xié)調(diào)公司部門間的工作。
計劃經(jīng)營部作為公司的一個協(xié)調(diào)部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和公司各部門的積極配合下，按計劃推進(jìn)了以下工作：
1、 全力協(xié)調(diào)與配合公司各部門，按計劃穩(wěn)定高效的完成現(xiàn)有工程項目的正常運(yùn)作；
2、 充分發(fā)揮牽頭作用，按計劃推動工廠生產(chǎn)及工程項目之間的聯(lián)動有序的施工；
3、 認(rèn)真履行部門職能，經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那捌趯徍�，科學(xué)的管理工程經(jīng)營運(yùn)作工作；
4、 積極發(fā)揮計劃管理職能，把握各工程進(jìn)展按既定目標(biāo)實施，努力加快公司資金的周轉(zhuǎn)效率，提高了公司資金的利用率。
四、 20xx年度工作的初步設(shè)想
20xx年，計劃經(jīng)營將按照“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效”的標(biāo)準(zhǔn)，充分履行部門職能，發(fā)揮“助手”作用，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)部門工作，切實加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保各項工作任務(wù)的`圓滿完成。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)工作經(jīng)驗上的不足。從加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)入手，提高本崗位的業(yè)務(wù)水平和技能，更好的為公司、領(lǐng)導(dǎo)做好協(xié)調(diào)組織工作。
2、繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)協(xié)調(diào)工作方式，充分發(fā)揮計劃經(jīng)營部協(xié)調(diào)職能。從改進(jìn)工作方式入手，首先安排好既有工程的有效開展，同時做好新工程前期施工準(zhǔn)備，有序協(xié)調(diào)新老工程在施工環(huán)節(jié)的安排，使得各工程平穩(wěn)有序的得以進(jìn)行。
3、落實好公司經(jīng)營方針，控制各工程資金有效利用。依照各工
程二次目標(biāo)分解所制定的計劃，嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)，使得工程成本得到有效控制。
4、進(jìn)一步提高全局觀、長遠(yuǎn)觀，充分發(fā)揮“助手”職能，努力配合公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃好公司的長期發(fā)展。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門鼎力協(xié)助下，計劃經(jīng)營部將積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的職責(zé)，為公司的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)。
監(jiān)理工作計劃12
一、工程概況
本工程總建筑面積平米，由7棟住宅、地下車庫及配套商業(yè)網(wǎng)點組成。住宅由3棟11層，2棟11x18層，1棟19層，1棟層組成�；A(chǔ)為cfg樁、筏形基礎(chǔ)。
二、監(jiān)理概況
(一)項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)
我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，組建了監(jiān)理隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。我監(jiān)理項目部于xx年11月1日進(jìn)駐工程展開相應(yīng)的監(jiān)理任務(wù)。項目監(jiān)理部人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況人員安排在6x8名成員，組織形式如下：
(二)監(jiān)理工作制度
根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交x制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。
1、安排各專業(yè)監(jiān)理人員每天負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。
2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟號施工現(xiàn)場巡檢四次(上、下午各二次)，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度，保證現(xiàn)場的驗收及時。
3、每周由總監(jiān)代表組織召開工地監(jiān)理例會，總結(jié)上周施工現(xiàn)場安全文明、質(zhì)量、工作計劃完成情況，及下周工作安排
4、每周召開一次由監(jiān)理和承包方參加的施工現(xiàn)場安全、文明施工會，對出現(xiàn)問題的部位，進(jìn)行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。
5、每月由總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月內(nèi)各棟號各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。
6、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。
7、項目監(jiān)理部在總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進(jìn)行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié);待竣工驗收后，對全年的監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面總結(jié)。
(三)項目部內(nèi)部管理制度
1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“信息資料員崗位職責(zé)等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。
2、項目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一穿戴帶有公司標(biāo)志的安全帽、工作x。
3、辦公室內(nèi)微機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)等一應(yīng)俱全，各種文件、表格均用微機(jī)形成，實現(xiàn)規(guī)范化管理
三、項目監(jiān)理部工作方法及原則
項目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師代表為首的項目監(jiān)理部，各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。
在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。
四、監(jiān)理合同履行情況
現(xiàn)場地下部分已經(jīng)通過質(zhì)檢站結(jié)構(gòu)驗收，現(xiàn)在正在進(jìn)行各棟號的主體結(jié)構(gòu)施工。
(一)安全工作控制、監(jiān)理質(zhì)、：
依據(jù)監(jiān)理工作策劃的指導(dǎo)思想和工作要求，按照“講依據(jù)、重數(shù)據(jù)、按程序、辦手續(xù)”的工作方法，積極開展監(jiān)理工作。在監(jiān)理控制工作中，注重預(yù)控措施，為工程建設(shè)把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)。以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，從而保證工程整體質(zhì)量。嚴(yán)格實施監(jiān)理控制措施。
(1)技術(shù)把關(guān)和安全、質(zhì)量預(yù)控工作：
〈1〉設(shè)計圖紙交底和會審。
〈2〉嚴(yán)格審查施工單位及人員資質(zhì)。
〈3〉認(rèn)真審查施工組織設(shè)計或施工方案。
根據(jù)本工程的特點適時地進(jìn)行了土方工程、基礎(chǔ)工程施工組織設(shè)計和防水工程、腳手架工程、混凝土試配、鋼筋直螺紋接頭、塔吊施工。在分項工程施工前，針對施工技術(shù)和安全，及時審批了施工測量方案、基礎(chǔ)樁施工方案、群塔施工方案、腳手架施工方案、模板施工方案、鋼筋施工方案、雨季施工方案等多項專項施工方案，針對方案中施工范圍與內(nèi)容、組織機(jī)構(gòu)與人力安排、質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備與材料供應(yīng)、施工工藝與工序控制重點、施工措施與安全保證、施工進(jìn)度與工序配合等進(jìn)行了審核，并提出了具體的審核意見要求施工單位給以補(bǔ)充，提出合理化建議。施工中認(rèn)真督促施工單位按審定的施工方案組織施工，當(dāng)施工過程中遇有特殊情況時，要求施工單位及時補(bǔ)充修訂方案，保證建設(shè)工程的有序施工和工程質(zhì)量。
〈4〉嚴(yán)格要求施工單位做技術(shù)和安全交底、認(rèn)真實施樣板制度。
(2)施工過程質(zhì)量、安全控制工作：
堅持安全，工序控制，過程精品，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的控制原則。
面對續(xù)建工程建設(shè)施工標(biāo)段多、施工單位素質(zhì)差、施工進(jìn)度慢，針對基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程、等分部分項工程和安全管理制定了階段性工作計劃，確定了土方開挖、樁施工、基礎(chǔ)防水、混凝土結(jié)構(gòu)、多項關(guān)鍵預(yù)控工作，制定了監(jiān)理實施細(xì)則。
〈1〉嚴(yán)格執(zhí)行材料、設(shè)備進(jìn)廠的檢驗和見證取樣制度：
監(jiān)理工作中牢記“工程責(zé)任重于泰山，細(xì)節(jié)決定成敗;工程質(zhì)量從材料控制、從源頭抓起”的控制原則。建設(shè)工程施工中，對鋼筋、混凝土外加劑、砼試塊、防水材料、保溫材料等材料的復(fù)試結(jié)果進(jìn)行了檢查，按照國家、地方相關(guān)的規(guī)定實施了見證取樣和送檢檢測�；炷两Y(jié)構(gòu)施工期間我部曾建議建設(shè)單位單獨委托第三方檢測機(jī)構(gòu)對有關(guān)結(jié)構(gòu)安全影響較大的各種材料實行獨立的第三方檢測，收到了良好的效果。對于商品混凝土攪拌站進(jìn)行了預(yù)控考察和過程檢查，堅決制止未經(jīng)報驗的材料在工程中使用。
〈2〉認(rèn)真實行工序跟蹤控制及報驗認(rèn)證制度：
在施工過程中，認(rèn)真執(zhí)行各工序施工過程中的巡視檢查和重點部位旁站監(jiān)理的平行檢查制度，嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量，按檢驗批計劃實施檢驗批驗收，按監(jiān)理監(jiān)控施工工序的重點控制環(huán)節(jié)和部位，堅決制止質(zhì)量不合格工序未整改而進(jìn)入下道工序施工的現(xiàn)象。實行工程質(zhì)量專項檢查和定期的聯(lián)合檢查活動，適時召開工程質(zhì)量專題會，解決施工過程中存在的問題。(如：
直螺紋加工、主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎、防水施工等)
土建監(jiān)理工程師主要針對土方開挖、基坑護(hù)坡、鋼筋混凝土筏板形基礎(chǔ)、防水層等分項工程的施工工序，采用檢查、測試、試驗的平行檢測和隱蔽驗收手段對結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行了質(zhì)量控制，以土方開挖、護(hù)坡噴錨、cfg樁、防水卷材施工、鋼筋直螺紋加工、土方回填等為重點對工程施工進(jìn)行監(jiān)理;施工過程的檢驗批質(zhì)量達(dá)到了建設(shè)工程質(zhì)量“合格”標(biāo)準(zhǔn)。
〈3〉認(rèn)真檢查現(xiàn)場的不安全狀態(tài)和人的不安全行為：
按照“安全文明施工監(jiān)理實施細(xì)則”的要求，根據(jù)不同的施工階段和部位設(shè)置安全文明施工的控制環(huán)節(jié)及巡視檢查要點，要求施工單位編制相關(guān)的施工方案和應(yīng)急預(yù)案，建立了每周各參建單位參加的安全文明施工聯(lián)檢制度和施工平行檢查制度，并及時簽發(fā)現(xiàn)場巡視記錄單、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、召開專題會議解決現(xiàn)場不安全狀態(tài)和人的不安全行為(如：
基坑土方穩(wěn)定性、基坑堆物維護(hù)、群塔塔吊運(yùn)行、腳手架搭設(shè)安全性、模板支撐體系穩(wěn)定性、洞口臨邊防護(hù)、用電設(shè)施的安全有效性、電焊動火的安全性等)。
工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師代表的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運(yùn)用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對各棟號的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。
1、對施工單位及施工人員的控制
施工單位進(jìn)場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn);對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。
2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制
工程監(jiān)理過程中，我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。
3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制
在控制承包單位的.施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見;對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。
在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。例如，在樓澆筑四層砼框架梁及板過程中，我監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)，由于架設(shè)現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋的鐵馬凳設(shè)置較少，致使現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋在砼澆筑過程中被施工人員踩倒現(xiàn)象嚴(yán)重。針對此問題，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)工長暫停砼澆筑，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)工長立即安排鋼筋工調(diào)整被踩倒的負(fù)彎矩鋼筋，并增設(shè)合理數(shù)量的鐵馬凳，對即將澆筑的部位全面檢查，對少加、漏加的部位馬上增設(shè)。在問題得到有效解決后，我監(jiān)理人員方通知其繼續(xù)澆筑砼，在此基礎(chǔ)上良好地控制了樓四層梁板結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。
4、對施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制
進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備，我們除了對其書面保證資料進(jìn)行核查外，而且在現(xiàn)場對其運(yùn)轉(zhuǎn)時的工作能力進(jìn)行檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求;同時核對施工單位是否將投標(biāo)文件中的擬采用設(shè)備進(jìn)場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機(jī)械設(shè)備的實用性給予監(jiān)控。例如，地下車庫室外回填土?xí)r，施工單位未采取施回填土施工方案中的措施，而是采用機(jī)械回填并未分層夯實，這樣嚴(yán)重影響施工質(zhì)量，我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)此情況后，及時與施工單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，并下發(fā)工作聯(lián)系單，要求其按照施組中制定的技術(shù)措施施工，保證了回填土的夯實密實度。
(二)施工進(jìn)度控制
1、工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計劃滿足實際工程需要。
2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進(jìn)度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件;監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班，當(dāng)夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗后，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進(jìn)行驗收，并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行。
(三)信息管理
項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。
(四)內(nèi)業(yè)管理
1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主的相關(guān)文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知，后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。
2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，如：
旁站監(jiān)理記錄(本)、平行檢驗記錄、監(jiān)理現(xiàn)場巡檢記錄等等，確保現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。
3、項目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機(jī)，上報的材料和文件全部由微機(jī)輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。
一、監(jiān)理目標(biāo)：
嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，創(chuàng)造桓蓋線省樣板、示范工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗。
二、監(jiān)理工作重點：
1、自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦提供自檢資料；
2、對每道工序或工藝進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量自檢，保證整個施工過程中材料、設(shè)備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認(rèn)可；
3、對施工過程中出現(xiàn)的缺陷及時采取措施；對安全事故進(jìn)行現(xiàn)場記錄，并及時報告監(jiān)理工程師；
4、按規(guī)定的抽樣檢測頻率、時間、方法進(jìn)行取樣和試驗；
5、及時檢測工程各部的位置、標(biāo)高和幾何尺寸，提供資料報監(jiān)理工程師檢查，以獲得認(rèn)可；
6、對每道工序（工藝）或單項（單件）工程交工后進(jìn)行自檢和測定，配合監(jiān)理工程師檢查驗收；
7、對每項工程質(zhì)量進(jìn)行規(guī)定的分析整理，建立質(zhì)量檔案，交工驗收時提供詳實的施工資料。
8、審查承包人的工程進(jìn)度計劃（包括施工組織設(shè)計），提出書面建設(shè)報總監(jiān)辦審批。
9、檢查承包人的進(jìn)場材料重要材料應(yīng)通過業(yè)主預(yù)招標(biāo)并由業(yè)主推薦。其它材料必須符合技術(shù)要求，不合格材料不得進(jìn)場。
10、審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備
�。�1）進(jìn)場機(jī)械設(shè)備（包括計劃進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備）的數(shù)量、型號、規(guī)格、產(chǎn)地、功率、出廠日期、完好率與投標(biāo)書所填列的是否符合。
�。�2）各種施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場及周轉(zhuǎn)計劃與工程進(jìn)度計劃的適應(yīng)性。
�。�3）各種施工機(jī)械設(shè)備的配套與滿足施工技術(shù)要求的適應(yīng)性。
�。�4）數(shù)量不足或不配套的施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)限期要求承包人補(bǔ)足進(jìn)場；審驗不合格的施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)限期撤離工地；承包人要求替代或更換機(jī)械設(shè)備，應(yīng)事先得到監(jiān)理工程師的同意。
三、質(zhì)量控制的基本步驟：
駐地辦開工以前，向承包人提出一個對所有工程項目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下流程進(jìn)行：
1、工程開工報告：
工程開工報告應(yīng)表明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準(zhǔn)備情況，并提供放線測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料。
2、工程自檢報告：
承包人的自檢人員按照駐地辦批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝）完工后先進(jìn)行自檢。自檢合格后，申報駐地辦進(jìn)行檢查驗收。
3、工序檢查認(rèn)可：
駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進(jìn)行每道工序（工藝）完工后的檢查驗收，對不合格的工序（工藝）指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進(jìn)行。
4、中間交工報告：
當(dāng)組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的`檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收。
5、中間交工證書：
對完工的分項工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗收，駐地辦作測量或抽樣試驗，檢查合格后，駐地辦簽《中間交工證書》。未經(jīng)中間交工檢驗和檢驗不合格的分項工程，不得交付下項工程使用或進(jìn)行下項工程項目的施工。
一、總體思路
在20xx年度，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心，工程項目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展。
二、近期工作目標(biāo)
1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進(jìn)度計劃的實施;
2、督促施工單位抓緊組織施工力量;
3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。
三、遠(yuǎn)期目標(biāo)
1、進(jìn)度控制目標(biāo)
將施工任務(wù)進(jìn)行分解：
明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點。根據(jù)計劃，注重落實：
將施工單位所上報的20xx年施工進(jìn)度計劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容，嚴(yán)格按照“月計劃、周安排、日落實”的模式，對進(jìn)度計劃進(jìn)行細(xì)分、落實。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗收條件。
2、質(zhì)量管理目標(biāo)
(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進(jìn)行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。
(2)各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理部督
促各施工單位逐項進(jìn)行整改，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗，并保留相關(guān)資料。
(3)定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。
3、合同與造價控制
監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。
4、安全文明管理
由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查�，F(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。
四、團(tuán)隊建設(shè)
1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：
由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。
2、實行交底制度
(1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書面形式留存。
(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點、工作制度、監(jiān)理要點、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。
五、合理化建議
將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理安排關(guān)鍵工作，以免影響交工進(jìn)程;
監(jiān)理工作計劃13
一、工作情況
初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。
在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進(jìn)行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。
根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，大梁結(jié)平是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重，因此在該部位施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了大梁和結(jié)平的施工質(zhì)量。加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理武進(jìn)建安施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時對該批磚采取平行檢驗手段進(jìn)行抽檢，確信其各項強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工中，按照設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量。在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。本人在三工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。通過上述工作，本人完成了天力渦輪增壓設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與常州山崎摩托設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與中迪電力機(jī)械有限公司車間綜合車間工程三工地的土木建筑工程的監(jiān)理情況三個月的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)環(huán)境工程專業(yè)的，對土建專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。
二、幾點建議
1。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行，例如：設(shè)計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。
2。健全項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備，因為市政工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。
3。進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《常州市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班，了解掌握新政策、新標(biāo)準(zhǔn)，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ)。上述為本人三個月來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正。
三、實習(xí)感想
緊張的三個月的實習(xí)生活結(jié)束了，在這三個多月里我還是有不少的收獲。實習(xí)結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下。
通過三個多月的實習(xí)，通過實踐，使我學(xué)到了很多實踐知識。所謂實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過實習(xí)，使我近距離的'觀察了整個房屋的建造過程，學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在學(xué)校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要、十分基礎(chǔ)的知識。在學(xué)習(xí)實踐了許多課內(nèi)外的具體施工方法的同時還對許多具體施工細(xì)節(jié)以及管理過程有了更真實更進(jìn)一步的了解。施工項目是建筑施工企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，可能是一個建設(shè)項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設(shè)項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務(wù)；二是以企業(yè)建筑施工企業(yè)為管理主體的；三是任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。
施工項目管理包含以下幾方面內(nèi)容：
一、施工項目的組織機(jī)構(gòu)管理；
二、施工項目質(zhì)量管理；
三、施工項目的成本管理；
四、施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理
管理好一項工程需要從各個方面具體著手控制好各項具體施工步驟。以上提到的管理經(jīng)驗與做法，是我?guī)啄陙碓诮Y(jié)合知識學(xué)習(xí)與施工現(xiàn)場工作中得來的。大學(xué)生活是緊張而又充滿期望的日子，學(xué)習(xí)的閑暇時總是憧憬著背起行囊，遠(yuǎn)離親人朋友以及師長護(hù)佑，去走真正屬于自己的路。然而當(dāng)我們終于可以像剛剛長滿羽毛的雛鷹般離開長者們搭建好的巢穴，獨自一人走上社會工作這個大舞臺時，卻發(fā)現(xiàn)人生的道路原來是如此的坎坷不平，任何人的成功都是經(jīng)歷一番狂風(fēng)暴雨的。
短短三個月的實習(xí)生活中，讓我學(xué)會了不少東西，繼續(xù)在社會腳踏實地的努力工作學(xué)習(xí)，擺正自己的心態(tài)，從初涉社會工作的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變到開始適應(yīng)社會的主動狀態(tài)，以放松的心情，充沛的精力繼續(xù)投入緊張的工作。這次實習(xí)讓我深刻體會到讀書固然是增長知識開闊眼界的途徑，但是多一些實踐，暢徉于實事當(dāng)中，觸摸一下社會的脈搏，給自己定個位，也是一種絕好的提高自身綜合素質(zhì)的選擇。此次學(xué)校安排實習(xí)，在社會這個大學(xué)校中學(xué)習(xí)實踐知識。這也是我第一次真正接觸社會，感受社會。我很高興能來到常州誠真監(jiān)理公司，也很榮幸能接觸到這些師傅來帶我，給了我工作上的知道和幫助，在實踐中使自己能夠充分的將所學(xué)的理論與實踐結(jié)合起來，明確了自己今后的發(fā)展方向，雖然在實習(xí)的開始過程中碰到了諸如語言等方面的一些障礙，但是更使得自己明確了自身的不足努力學(xué)習(xí)，腳踏實地的工作，積極面對每一次新的機(jī)遇。
監(jiān)理工作計劃14
在過去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我認(rèn)真堅持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立讓業(yè)主滿意的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。
XX年的一月份至八月份末，在xxx項目部王總的帶領(lǐng)下，為xxx東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。
XX年的1月份至5月份，xxx東海電信分公司的工程項目為ftth為主，為了配合業(yè)主參與光網(wǎng)江蘇的競賽計劃，為了更好的.為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到ftth工程項目上崗證。在ftth的工程建設(shè)項目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符、新設(shè)ftth專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時的將ftth工作以周報的形式上報項目部，同時將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機(jī)量以日報的形式上報業(yè)主。
隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進(jìn)行核實。
每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。
對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文本，認(rèn)真核實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。
隨后9月份初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我被調(diào)往徐州項目部，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是徐州電信ftth工程的幾個試運(yùn)行點的巡檢工作，將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關(guān)的負(fù)責(zé)人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的epon割接工程，每一批量的工程結(jié)束后，匯總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩，并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報給相關(guān)負(fù)責(zé)人。
監(jiān)理工作計劃15
監(jiān)理有限公司成立于1988年，是國內(nèi)最早成立的監(jiān)理單位之一，也是福建省首家經(jīng)建設(shè)部審批的甲級監(jiān)理單位。公司近20年的發(fā)展歷程，見證了監(jiān)理行業(yè)的形成與發(fā)展。公司在發(fā)展過程中，始終堅持把工程質(zhì)量、安全監(jiān)理作為首要工作，常抓不懈，圓滿完成了多項監(jiān)理工程，為社會做出了較大的貢獻(xiàn)。是加快建設(shè)海峽西岸重要中心城市、推進(jìn)廈門新一輪跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年，我公司承接的很多重點工程項目都進(jìn)入了大干快上的建設(shè)高潮。在加快工程進(jìn)度的同時，如何有效的保證工程施工質(zhì)量和安全，這是一個必須面對的問題。今年初,廈門市掀起了建設(shè)工程質(zhì)量、安全監(jiān)管風(fēng)暴，并確定今年為建設(shè)工程質(zhì)量安全工作的“落實年”和“攻堅年”，尤其是加大了對重點工程項目安全的監(jiān)管力度。如何圍繞目前的新形勢做好安全監(jiān)理工作，這成為我公司今年的工作重點之一。
一、安全監(jiān)理的難度分析
隨著國家各種建筑工程法律、規(guī)章及地方法規(guī)的陸續(xù)出臺與完善；建設(shè)行政主管部門的大力監(jiān)管以及各監(jiān)理單位的不懈努力，監(jiān)理行業(yè)已實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。與之不相適應(yīng)的是施工過程的安全管理工作卻未能同步提高，工程安全形勢嚴(yán)峻，安全事故屢有發(fā)生。對此，建設(shè)工程主體的業(yè)主、施工、監(jiān)理三方中，業(yè)外人士總認(rèn)為是監(jiān)理不力；而業(yè)內(nèi)人士則覺得監(jiān)理工作的難度越來越大，也對監(jiān)理行業(yè)的生存和發(fā)展表示擔(dān)憂，甚至稱監(jiān)理為“高風(fēng)險，低收益的行業(yè)�！钡降妆O(jiān)理工作難在哪里？這要從我們所處的建設(shè)行業(yè)大環(huán)境中存在的問題進(jìn)行深入分析：
1．目前我省普遍存在的掛靠行為已是影響施工現(xiàn)場管理水平提高的瓶頸，施工單位層層轉(zhuǎn)包，肢解分包，未能建立有效的質(zhì)量、安全管理體系，“大牌子，小隊伍”現(xiàn)象已非常普遍。施工現(xiàn)場的管理水平、人員配備、安全設(shè)施投入等與其單位資質(zhì)嚴(yán)重不符，即使施工單位派駐了與投標(biāo)相符的項目經(jīng)理，也大多只是應(yīng)付各類檢查，而未真正履行或很難履行其職責(zé)，既管不動班組，也調(diào)不動資金，工程項目的管理實質(zhì)上由具有實權(quán)的經(jīng)濟(jì)承包人（包工頭）操縱，而經(jīng)濟(jì)承包人的首要目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)利益的最大化，而并非工程質(zhì)量與安全。
2．不少施工單位誠信度不夠，有的靠低價搶標(biāo)，然后再想方設(shè)法變更設(shè)計、利用合同爭議扯皮、有意拖延工期等手段討價還價；有的甚至喪失職業(yè)道德，偷工減料，以次充好來掙錢；加之掛靠施工單位以包代管，未能真正履行合同中規(guī)定的義務(wù)，而材料供應(yīng)商為壓低價格獲取利潤，使得偽劣建筑材料充斥市場，產(chǎn)品質(zhì)量的安全得不到保證，這些都給監(jiān)理單位監(jiān)管工程帶來了極大的難度。
3．要建好工程，靠的是一大批熟練的技術(shù)工人。以往要當(dāng)三年學(xué)徒，才能出師上崗，而現(xiàn)在的建筑市場勞動力已是供不應(yīng)求，昨天還在扛鋤頭的農(nóng)民，下了火車?yán)焦さ鼐统闪四堋按蟾煽焐稀钡慕ㄖと�，技能培�?xùn)及安全教育無從談起。無證上崗、違章作業(yè)、冒險施工屢見不鮮，屢禁不止，這些人就成了工程質(zhì)量、安全事故的多發(fā)人群。
4．外部不合理干預(yù)也嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量、安全。如獻(xiàn)禮工程屢禁不止，隨意大幅度縮短工期司空見慣，6天甚至5天完成一層混凝土樓板澆筑成了新生的“光輝業(yè)績”，片面強(qiáng)調(diào)旁站監(jiān)理等等。
以上不規(guī)范的行為和不合理要求勢必給監(jiān)理工作帶來難度，監(jiān)理人員儼然成了施工單位的質(zhì)檢員、施工員、安全員。反而導(dǎo)致了施工單位的工程管理停留在低水平線上，與之惡性的重復(fù)。加之監(jiān)理行業(yè)本身的特點，如監(jiān)理人員工資待遇低，工作時間長，工作環(huán)境艱苦，責(zé)任重，壓力大等，造成難以留住人才、人員流動性大、部分人員責(zé)任心不夠以及管理不到位等問題。
二、健全安全監(jiān)理體系，加強(qiáng)安全監(jiān)理工作
根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，國務(wù)院頒布了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，賦予監(jiān)理行業(yè)“安全監(jiān)理”責(zé)任。為落實《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，建設(shè)部、交通部相應(yīng)發(fā)布《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》和《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)堅持《安全第一、預(yù)防為主、綜合治理》的方針，對“安全監(jiān)理”的主要內(nèi)容、工作程序、監(jiān)理責(zé)任作了具體的規(guī)定：“監(jiān)理單位履行了規(guī)定的職責(zé)，施工單位未執(zhí)行監(jiān)理指令繼續(xù)施工或發(fā)生安全事故的，應(yīng)依法追究監(jiān)理單位以外的其他相關(guān)單位和個人的法律責(zé)任。”“安全監(jiān)理”只是建設(shè)工程安全生產(chǎn)“綜合治理”方針內(nèi)容之一。在繁重的建設(shè)任務(wù)面前，建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)理更具有艱苦性和挑戰(zhàn)性，我公司強(qiáng)調(diào)從自身尋找原因，練好內(nèi)功，通過加強(qiáng)管理，強(qiáng)化現(xiàn)場檢查，貫標(biāo)及持續(xù)改進(jìn)等一系列措施提高監(jiān)理管理水平。
1．通過貫標(biāo)及持續(xù)改進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗，規(guī)范監(jiān)理行為
我公司1998年通過iso質(zhì)量管理體系認(rèn)證，進(jìn)行了改版。今年來建設(shè)部門出臺了一系列新文件，加強(qiáng)工程質(zhì)量安全的監(jiān)管，為了適應(yīng)新法律、法規(guī)的要求，總結(jié)監(jiān)理實踐，進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理服務(wù)，加強(qiáng)安全監(jiān)理及職工職業(yè)安全健康防護(hù)，滿足市場準(zhǔn)入條件，公司再次組織了改版，并增加了“職業(yè)健康安全管理體系”的內(nèi)容。目前體系文件已完成，并順利通過第一次認(rèn)證審核和監(jiān)審�！百|(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系”的建立，將使公司的管理工作上一個新的臺階，提供的'監(jiān)理服務(wù)，將更好地滿足社會要求。
安全監(jiān)理是近年來增加的監(jiān)理內(nèi)容，監(jiān)理人員普遍缺乏施工安全管理的經(jīng)驗，而這方面新的規(guī)定、要求也較多，不但一般的監(jiān)理人員，就是很多總監(jiān)也不能做到非常清楚監(jiān)理具體要做哪些事。因此在管理體系文件中對安全監(jiān)理內(nèi)容、做法進(jìn)行了系統(tǒng)整理、歸納，我們根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條對安全監(jiān)理的要求，明確了不同崗位監(jiān)理人員應(yīng)做的工作。如將安全監(jiān)理的監(jiān)理資料分為：安全監(jiān)理方案；施工安全方案審批、檢查；施工安全管理體系、費(fèi)用審查；安全監(jiān)理通知單和安全監(jiān)理記錄5個分項，包括一些較易忽略的如塔吊等重型設(shè)備的裝拆方案、檢測、驗收、巡視、旁站記錄等都一一寫明。這樣監(jiān)理人員能一目了然，還缺哪些資料，還應(yīng)做哪些工作。
通過半年來的運(yùn)行及檢查，各項目的安全監(jiān)理工作，尤其是安全監(jiān)理資料管理工作有了明顯的提高完善。
2．強(qiáng)化安全監(jiān)理宣傳教育，提高安全監(jiān)理的業(yè)務(wù)能力
首先公司非常重視安全監(jiān)理的宣傳教育工作，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則》、《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》等重要文件，經(jīng)常組織召開安全專題會，提高員工的安全監(jiān)理意識，宣傳貫徹安全監(jiān)理的重要性，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任感。
其次從加強(qiáng)人員培訓(xùn)和再教育，提高業(yè)務(wù)能力著手。公司經(jīng)常組織安排監(jiān)理人員參加有關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，目前已有40余名監(jiān)理人員取得了安全監(jiān)理員上崗證書，同時還邀請市質(zhì)安站專家前來講課，以豐富監(jiān)理人員的安全管理知識，提高業(yè)務(wù)能力。公司還積極鼓勵監(jiān)理人員報考全國注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試，進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，積累知識，提高自身素質(zhì)。
公司通過各種手段及時將安全管理的文件、要求、信息等及時傳達(dá)到各項目監(jiān)理部。今年公司oa辦公自動化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運(yùn)行，構(gòu)筑了監(jiān)理人員互相連通信息的平臺，使辦公管理水平又上了一個新的臺階。對重要通知事項，公司采取短信群發(fā)告知，及時傳達(dá)到每個項目監(jiān)理部，方便迅捷。
3．加大對監(jiān)理項目的管理和檢查
公司在初制定了《安全監(jiān)理管理辦法》，明確了安全監(jiān)理的職責(zé)、內(nèi)容及公司對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理制度。為了保證公司安全監(jiān)理的管理體制有效運(yùn)轉(zhuǎn)和各項規(guī)范制度的嚴(yán)格執(zhí)行，我們一方面要求各項目監(jiān)理部每周對工地安全情況進(jìn)行自查自糾，另一方面，強(qiáng)化公司對項目監(jiān)理部的檢查監(jiān)督。公司成立了常設(shè)檢查機(jī)構(gòu)，制定了突擊拉網(wǎng)檢查與日常制度化定期巡查相結(jié)合的常效督促檢查機(jī)制，并采取“差異管理”模式，對薄弱的項目加大檢查頻次。對發(fā)現(xiàn)的主要問題，重點檢查，抓整改的落實。每次檢查后，還在公司總監(jiān)例會上以放映幻燈片形式進(jìn)行檢查情況通報和點評，促進(jìn)了項目監(jiān)理部狠抓安全監(jiān)理的決心。公司今年已開展多次質(zhì)量、安全大檢查。同時，公司還結(jié)合行政主管部門布置的安全活動月及防臺防汛、防暑降溫、節(jié)假日等，適時組織有針對性的專項安全檢查，做到安全警鐘常鳴。在檢查中我們除重點抓現(xiàn)場的質(zhì)量、安全隱患，更突出強(qiáng)調(diào)監(jiān)理的事前控制及整改落實。
(1)突出抓好事前控制
監(jiān)理工作千頭萬緒，每項工作都要做好事前、事中、事后控制，尤其要下大力氣抓好事前控制，防患于未然。監(jiān)理事前控制工作主要包括制訂安全監(jiān)理方案、建立安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、明確監(jiān)理人員安全監(jiān)理職責(zé)，審查施工單位的質(zhì)量安全管理體系、圖紙會審、監(jiān)理交底、施工方案審批、材料采購前的報審、樣板工程、首件檢查等等。切實抓好上述工作，不走形式，能達(dá)到事半功倍的效果。
(2)落實整改
監(jiān)理現(xiàn)場往往發(fā)現(xiàn)問題不難，但落實整改卻很難，除了監(jiān)理應(yīng)實行人性化管理，幫管結(jié)合，還應(yīng)多與施工方溝通建立良好的互動，雙方共同合力建好工程。監(jiān)理人員也應(yīng)把落實整改作為重要環(huán)節(jié)，養(yǎng)成問題必須“交圈”的工作方法。即：不論是監(jiān)理通知，監(jiān)督部門的整改通知，包括會議紀(jì)要、監(jiān)理日記、旁站記錄等提出的問題都應(yīng)有核查落實整改，并有記錄可查。工程開工前監(jiān)理與施工方的“磨合”非常重要，監(jiān)理應(yīng)將要求的程序、標(biāo)準(zhǔn)，以及將采取的措施(包括未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)，將不計入進(jìn)度款，合同處罰款，直至停工，上報相關(guān)部門等)進(jìn)行交底，監(jiān)理應(yīng)堅持原則，落實整改，使雙方配合進(jìn)入正軌，以利于工程的管理正常化。
4．重拳出擊，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)
根據(jù)廈門市今年對安全管理工作的總體部署，結(jié)合有關(guān)文件要求，針對工程現(xiàn)場易出現(xiàn)的事故及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，今年我們狠抓了以下幾個重點：
(1)高大模板及外腳手架
對施工方案要求必須經(jīng)過專家論證，認(rèn)真審查施工方案并提出意見，在施工過程中加強(qiáng)巡視及混凝土澆筑時的旁站。在高大模板及外腳手架的驗收時，重點檢查模板支架立桿、水平桿間距，外腳手架檢查懸挑工字鋼的固端長度及間距等，確保萬無一失。
(2)建筑工程防火安全
認(rèn)真審查施工單位編制的消防方案及應(yīng)急預(yù)案，要求施工單位采取動火報批手續(xù)，配備相應(yīng)的滅火器材、消防水源。
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