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設(shè)備下年度工作計(jì)劃范文(通用7篇)
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,讓我們對今后的工作做個(gè)計(jì)劃吧。想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請教誰?以下是小編整理的設(shè)備下年度工作計(jì)劃范文(通用7篇),歡迎閱讀與收藏。
設(shè)備下年度工作計(jì)劃范文(通用7篇)1
××年特種設(shè)備安全監(jiān)察工作主要目標(biāo)是以科學(xué)發(fā)展觀為總攬,以和諧社會建設(shè)為中心,進(jìn)一步加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)察工作力度,加強(qiáng)特種設(shè)備安全的宣傳教育,強(qiáng)化重點(diǎn)監(jiān)管單位和人員集中區(qū)域的監(jiān)管,深化事故隱患整治,完善安全監(jiān)察組織網(wǎng)絡(luò)體系、信息化管理體系、動態(tài)監(jiān)管體系、技術(shù)支撐體系和應(yīng)急救援體系“五大體系”建設(shè);全面推進(jìn)壓力管道監(jiān)察工作;實(shí)現(xiàn)特種設(shè)備注冊登記率不低于91%,鍋爐、電梯定檢率不低于95%,壓力容器定檢率不低于91%,起重機(jī)械定檢率不低于86%,持證上崗率不低于95%,事故結(jié)案率為100%,隱患整治率不低于90%,現(xiàn)場監(jiān)察率不低于8%,全年特種設(shè)備嚴(yán)重事故比上年有下降,年事故起數(shù)控制在0.75起/萬臺以下,年死亡人數(shù)控制在0.85人/萬臺以下。全年轄區(qū)內(nèi)不發(fā)生3人以上死亡的特種設(shè)備重大事故。
為實(shí)現(xiàn)全年的安全監(jiān)管目標(biāo),具體要完成以下六個(gè)方面的工作。
一、進(jìn)一步提高動態(tài)監(jiān)管的覆蓋率和有效性。
根據(jù)去年在動態(tài)監(jiān)管中取得的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)的問題,今年要繼續(xù)加強(qiáng)對特種設(shè)備使用單位的日,F(xiàn)場監(jiān)察,尤其是一部分小企業(yè),由于其規(guī)模小,人員少,對特種設(shè)備不經(jīng)過注冊,檢驗(yàn)就投入使用,操作人員也沒有上崗證,相關(guān)管理人員對安全生產(chǎn)的認(rèn)識不足,給安全生產(chǎn)留下很大的隱患,因此必須建立更加完善的安全監(jiān)察組織網(wǎng)絡(luò)和協(xié)管人員管理制度,進(jìn)一步提升信息化管理水平,實(shí)現(xiàn)在轄區(qū)內(nèi)安全監(jiān)察工作不留死角,沒有盲區(qū)。
二、對隱患設(shè)備的專項(xiàng)整治取得新進(jìn)展
加強(qiáng)對固定式簡易升降機(jī)和碼頭吊機(jī)的專項(xiàng)整治,力爭徹底解決已經(jīng)掌握的轄區(qū)內(nèi)未檢驗(yàn)合格和未注冊登記設(shè)備的處理,同時(shí)加強(qiáng)查漏工作,保證專項(xiàng)整治工作的質(zhì)量。
針對以往檢查中發(fā)現(xiàn)的部分企業(yè)繼續(xù)使用淘汰設(shè)備的問題,今年將進(jìn)一步加大對淘汰設(shè)備的監(jiān)控和違法行為的處理力度,杜絕此種違法行為的繼續(xù)發(fā)生,同時(shí)對于拒絕改正的單位,依法堅(jiān)決進(jìn)行處理。
三、繼續(xù)推進(jìn)特種設(shè)備安全責(zé)任落實(shí)的力度
在日常檢查中指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)對特種設(shè)備的安全管理,設(shè)備要有使用證,操作人員要有上崗證,設(shè)備必須定期檢驗(yàn)合格,要求其落實(shí)管理機(jī)構(gòu),落實(shí)責(zé)任人員,落實(shí)規(guī)章制度,對于部分有問題的企業(yè),實(shí)行專人負(fù)責(zé)監(jiān)察,直到該企業(yè)解決問題為止。通過扎實(shí)細(xì)致的安全責(zé)任管理,高標(biāo)準(zhǔn)完成本年度的“六率”考核。
四、完善應(yīng)急救援體系建設(shè),加強(qiáng)安全宣傳教育
建立本轄區(qū)內(nèi)的特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案,指導(dǎo)企業(yè)建立和完善事故應(yīng)急預(yù)案,通過各類新聞媒體結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”、“六一”等進(jìn)行集中宣傳和經(jīng)常性宣傳,專項(xiàng)宣傳和綜合宣傳等活動。繼續(xù)進(jìn)行特種設(shè)備安全知識進(jìn)校園和進(jìn)社區(qū)的推廣活動;加強(qiáng)對"電梯110"和"12365"的宣傳,進(jìn)一步加強(qiáng)和區(qū)安監(jiān)局等相關(guān)部門之間的合作聯(lián)動和信息交流,定期向區(qū)安監(jiān)局通報(bào)特種設(shè)備安全狀況等相關(guān)信息,共同做好安全監(jiān)管工作。
五、加大行政執(zhí)法的力度,提高特種設(shè)備安全質(zhì)量水平
充分利用質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)“四位一體”的綜合執(zhí)法機(jī)制優(yōu)勢,堅(jiān)持從源頭抓起,堅(jiān)決查處無證制造、無證安裝、無證改造維修等“三無”違法行為,同時(shí)根據(jù)海曙區(qū)的自身特點(diǎn),加強(qiáng)對流通業(yè)和服務(wù)業(yè)等人員集中單位的特種設(shè)備的安全監(jiān)管,對問題嚴(yán)重的企業(yè),堅(jiān)決依法進(jìn)行查處,該追究責(zé)任的,堅(jiān)決追究違法企業(yè)責(zé)任人的責(zé)任,對個(gè)別典型案件進(jìn)行通報(bào),通過強(qiáng)有力的'行政執(zhí)法,加強(qiáng)全社會對特種設(shè)備安全管理的認(rèn)識和重視,避免出現(xiàn)安全事故,從而保證廣大人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全。
六、加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè),強(qiáng)化為民服務(wù)意識
隨著社會對行政執(zhí)法的要求越來越高,行政執(zhí)法本身面臨的難度在不斷加大,行政執(zhí)法不僅僅是監(jiān)管,同時(shí)也是一種服務(wù),要想做好行政執(zhí)法工作,不光要求每一個(gè)執(zhí)法人員要精通相關(guān)的法律法規(guī),做到依法行政,而且要求每一個(gè)執(zhí)法人員擁有良好的道德品質(zhì)和出色的交流溝通能力,做到在監(jiān)管中為企業(yè)服務(wù),在服務(wù)中加強(qiáng)監(jiān)管,因此必須加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。通過有針對性的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)常性的集體學(xué)習(xí)相關(guān)知識提高隊(duì)伍的整體素質(zhì),建立一支技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的行政執(zhí)法隊(duì)伍。
設(shè)備下年度工作計(jì)劃范文(通用7篇)2
轉(zhuǎn)眼之間又進(jìn)入新的一年了,新年要有新氣象,在總結(jié)過去的同時(shí)我們要對新的一年有一個(gè)好的計(jì)劃,我是一個(gè)進(jìn)入公司時(shí)間不長,經(jīng)驗(yàn)較少的工作人員,各方面都要對自己有一定的'要求,這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和發(fā)展。20xx年是我們公司發(fā)展非常重要的一年,也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),機(jī)遇與壓力的一年。為此,調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識顯得尤為重要,同時(shí)也充分認(rèn)識到自己的種種不足之處,為了促使自己盡快地成長,特訂立以下年度工作計(jì)劃:
一、設(shè)備維修
1、根據(jù)報(bào)修快速找到原因并解決故障。
2、對于維修過的設(shè)備做好記錄以便日后查閱。
3、如果設(shè)備超出部門維修能力,及時(shí)送交相關(guān)單位維修。
4、已修復(fù)的設(shè)備及時(shí)通知報(bào)修人員領(lǐng)取。
二、機(jī)房維護(hù)
1、服務(wù)器和交換機(jī)定期維護(hù)。
2、機(jī)房衛(wèi)生定期打掃。
三、信息化設(shè)備監(jiān)管
1、對公司電腦是否有私自安裝與工作無關(guān)軟件做不定期抽查。
2、對公司信息化設(shè)備日常使用保養(yǎng)和衛(wèi)生情況做不定期抽查。
3、對于違反信息化設(shè)備使用規(guī)定的按照規(guī)定進(jìn)行處罰。
四、耗材庫存
1、耗材領(lǐng)用做好書面登記。
2、耗材庫存表格定期更新。
3、對于馬上用盡的耗材及時(shí)通知采購。
以上是xxx本年度工作計(jì)劃的大體框架,如有考慮不周全的地方,我完全服從組織的安排!
設(shè)備下年度工作計(jì)劃范文(通用7篇)3
20xx年工作的基本思路是:緊緊圍繞全市經(jīng)濟(jì)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局,用與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神,加大法制宣傳力度,加大依法監(jiān)管力度,突出抓好使用環(huán)節(jié)和重點(diǎn)設(shè)備的安全工作,進(jìn)一步提高設(shè)備登記率、定期檢驗(yàn)率、持證上崗率、事故結(jié)案率,不斷提高全市特種設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)行安全水平。
一、加大《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》宣傳力度,增強(qiáng)全社會對特種設(shè)備的安全意識
繼續(xù)深入學(xué)習(xí)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》,利用多種形式、多種途徑,認(rèn)真宣傳貫徹《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》及相關(guān)技術(shù)法規(guī),利用網(wǎng)絡(luò)宣傳、普及特種設(shè)備安全法規(guī)和常識,提高全社會的安全意識和公民自我保護(hù)能力;加強(qiáng)與宣傳媒體的聯(lián)系,廣泛宣傳特種設(shè)備安全知識和質(zhì)監(jiān)部門的.職責(zé)。
二、進(jìn)一步健全和完善動態(tài)長效監(jiān)管機(jī)制
加快特種設(shè)備“兩網(wǎng)”建設(shè),逐步實(shí)現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管機(jī)制。特種設(shè)備動態(tài)監(jiān)管體系主要包括安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)和信息化網(wǎng)絡(luò),建立動態(tài)監(jiān)管機(jī)制的核心是抓好“兩網(wǎng)”建設(shè)。
(一)繼續(xù)加強(qiáng)安全監(jiān)察體系建設(shè),特別是加強(qiáng)與政府有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)配合,將特種設(shè)備安全監(jiān)管體系溶入到全市安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)之中。200x年起將特種設(shè)備安全納入市年度安全生產(chǎn)工作責(zé)任制之中,作為政府安全生產(chǎn)責(zé)任制的一個(gè)重要組成部分來簽訂。確定安全工作責(zé)任人,一級抓一級,逐級抓落實(shí),形成“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),部門依法監(jiān)管,企業(yè)全面負(fù)責(zé),群眾參與監(jiān)督,全社會廣泛支持”的安全生產(chǎn)格局。加強(qiáng)街、鎮(zhèn)(鄉(xiāng))的安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè),采取多種方式提高特種設(shè)備安全協(xié)管員的專業(yè)素質(zhì),印發(fā)特種設(shè)備安全監(jiān)察專業(yè)知識讀本,充分發(fā)揮特種設(shè)備安全協(xié)管員面廣根深的特點(diǎn),使特種設(shè)備安全監(jiān)管做到橫向到邊、縱向到底。
。ǘ┩晟铺胤N設(shè)備安全監(jiān)察信息化管理,使之延伸到監(jiān)督服務(wù)對象,加強(qiáng)使用管理和數(shù)據(jù)管理的制度監(jiān)督,使之步入科學(xué)規(guī)范的管理軌道,進(jìn)一步提高全市特種設(shè)備安全監(jiān)察與監(jiān)督檢驗(yàn)的動態(tài)監(jiān)管水平。
(三)嚴(yán)格依法行政,進(jìn)一步落實(shí)特種設(shè)備安全“準(zhǔn)入”、“準(zhǔn)用”制度。
嚴(yán)格依法行政,切實(shí)履行職責(zé),繼續(xù)堅(jiān)持特種設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、檢驗(yàn)、維修和改造等全過程安全監(jiān)察。嚴(yán)格特種設(shè)備的制造、安裝許可證制度,堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場;嚴(yán)格特種設(shè)備使用注冊登記(檢驗(yàn)合格標(biāo)志)制度,大力加強(qiáng)新裝特種設(shè)備(特別是壓力容器、壓力管道)施工告知的宣傳和實(shí)施力度,確保鍋爐、壓力容器、電梯、游樂設(shè)施的注冊登記率。
認(rèn)真落實(shí)特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)制度,確保鍋爐、壓力容器、電梯、起重機(jī)械的定期檢驗(yàn)率。加強(qiáng)在用壓力管道的定期檢驗(yàn)工作,對壓力管道要加強(qiáng)安全監(jiān)察力度,特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率達(dá)100%;同時(shí)提高特種設(shè)備的持證上崗率。
設(shè)備下年度工作計(jì)劃范文(通用7篇)4
根據(jù)工廠生產(chǎn)任務(wù)的需要和上級對設(shè)備管理工作的要求,在總結(jié)xx年度設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上,我們制定出xxx年設(shè)備管理工作計(jì)劃。
一、工作思路
xxx年的工作思路“保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn),提升設(shè)備維修人員素質(zhì),強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé),全面提升設(shè)備管理水平,發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益。”
二、具體工作目標(biāo)
。1)設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上。
。3)杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故。
。4)設(shè)備修理費(fèi)用率符合工廠規(guī)定要求,防止設(shè)備失修。
(5)加強(qiáng)資料的管理,確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。
(6)各項(xiàng)設(shè)備管理活動取得優(yōu)異成績。
(7)加大培訓(xùn)力度,確保人員素質(zhì)不斷提高。
三、主要工作內(nèi)容和措施
1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路,由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修。加強(qiáng)對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,嚴(yán)格落實(shí)各2項(xiàng)規(guī)章制度,根據(jù)機(jī)器設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,制定機(jī)器設(shè)備的年度維修計(jì)劃、季度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃,由專人負(fù)責(zé)和檢查,按時(shí)按級做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測,并認(rèn)真做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。
2、做好設(shè)備各項(xiàng)檢查工作。各車間設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢查工作,并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實(shí)處。
3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促物料部對主要緊缺配件的采購,檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整。
4、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定,做好新規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行,一是組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上,每月要加強(qiáng)對重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要,不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考3核規(guī)定,使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律,以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。。
5、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核、完善,補(bǔ)充和增加,使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)工廠生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
6、做好設(shè)備維護(hù)人員的`培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合,對生產(chǎn)過程中操作、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備,進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),重點(diǎn)以操作為主。四是請專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn)。五是對參加培訓(xùn)人員,要求書寫培訓(xùn)體會,說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對培訓(xùn)的建議,增強(qiáng)培訓(xùn)效果,參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員,要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會,并發(fā)送到廠辦。
7、明確資料管理的主體,強(qiáng)化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫,規(guī)范內(nèi)容,杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況。
設(shè)備下年度工作計(jì)劃范文(通用7篇)5
電氣設(shè)備有限公司在上級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,取得了良好的成績,為公司下年的工作打下了良好基礎(chǔ),20xx年,對于xxx電氣設(shè)備有限來說,是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在新的一年里,我會在上級領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培下,為公司做好有關(guān)工作,提升公司在客戶心目中的服務(wù)形象,按照新形勢下公司的要求,優(yōu)質(zhì)、高效的完成本職工作任務(wù),只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)鍛煉,全面提升自身的素質(zhì)與能力,為此,制定個(gè)人工作計(jì)劃,促使自己進(jìn)步。
一、創(chuàng)建“服務(wù)形象”
嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,在與客戶溝通時(shí)使用文明用語;誠信為本,不輕易承諾諾客戶,承諾的事必須辦到、辦好;不可忽視細(xì)節(jié)問題;對著裝、儀表、手勢等需嚴(yán)格注意。
二、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,把“要我服務(wù)”改變成“我要服務(wù)”認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程,以便隨時(shí)應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問題,帶著“多學(xué)習(xí),多溝通,積極主動”的態(tài)度,深入到質(zhì)量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的立即處理等各個(gè)工作中去,同時(shí)為客戶提供質(zhì)量三包處理(包修、包換、包退)
三、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識,團(tuán)隊(duì)意識
積極主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處,減少服務(wù)時(shí)效,當(dāng)接收到客戶質(zhì)量投訴,應(yīng)立即處理,減少客戶因我司質(zhì)量問題,產(chǎn)生的'抱怨感,盡量減少不必要的損失,為顧客和公司帶來更大的利益,同時(shí)務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問題。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問,不明白就多學(xué)的態(tài)度,與同事多合作,與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況,來更好的完成本職工作,同時(shí)也增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力,來更好的服務(wù)于客戶。
四、及時(shí)處理客戶投訴
每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定(wi-xg-s006),應(yīng)即時(shí)反應(yīng)給相關(guān)的制作部門(責(zé)任部門),同時(shí)并填寫客戶投訴處理報(bào)告,針對質(zhì)量投訴,制訂糾正預(yù)防措施。每周對客戶投訴情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,以便于更好的統(tǒng)計(jì)出質(zhì)量問題的所在。每月月底將客戶投訴以月報(bào)形式上報(bào)給上級領(lǐng)導(dǎo),并送相關(guān)部門。
以上,是我對20xx年工作的計(jì)劃,可能還有很多不完善的地方,希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們多多給予支持與幫助。展望20xx年,我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待本崗位工作,升辦事能力,也力爭為公司贏取更多利潤,樹立公司在客戶心目中的光輝形象。
設(shè)備下年度工作計(jì)劃范文(通用7篇)6
一、強(qiáng)化教育,提高思想道德防線
儀器設(shè)備采購工作與財(cái)、物的關(guān)系非常密切,因此要從強(qiáng)化教育入手,采取多種舉措加強(qiáng)廉政建設(shè),筑牢反腐倡廉的思想道德防線。一是注重經(jīng)常性,做到警鐘長鳴。我們及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)醫(yī)院和紀(jì)檢委的有關(guān)會議和文件精神,定期學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)和采購工作有關(guān)規(guī)定,不斷加強(qiáng)警示教育,構(gòu)筑思想道德防線。二是注重針對性,我們除進(jìn)行專題學(xué)習(xí)外,還組織了針對性較強(qiáng)的學(xué)習(xí)討論,深刻理解文件精神,牢記文件中的各項(xiàng)要求。三是加強(qiáng)設(shè)備處的監(jiān)督制約,自覺接受審計(jì)、紀(jì)檢和群眾的監(jiān)督,設(shè)備處不但接受審計(jì)、紀(jì)檢的工作監(jiān)督,還主動接受群眾及生產(chǎn)廠家的監(jiān)督,針對設(shè)備購置中存在的薄弱環(huán)節(jié),讓群眾提意見找問題,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施認(rèn)真解決,堵塞漏洞,把問題解決在萌芽之中。通過找問題,完善制度,嚴(yán)格程序,規(guī)范行為,提高儀器設(shè)備采購工作中思想道德防線,提升采購人員的內(nèi)控意識、監(jiān)督意識、責(zé)任意識和風(fēng)險(xiǎn)意識,努力形成“不想、不能、不敢”的氛圍。“不想”靠教育,提高覺悟增強(qiáng)自覺性;“不能”靠制度,加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制;“不敢”靠嚴(yán)懲,克服僥幸心理,明白伸手必被抓的必然性,從而提高了采購人員的思想道德防線。
二、加強(qiáng)制度建設(shè)不斷完善體制。
加強(qiáng)制度建設(shè),不斷完善體制,是做好反腐敗工作的基礎(chǔ),醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視儀器設(shè)備采購工作,部署加強(qiáng)風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)到設(shè)備采購的具體工作中去,充分發(fā)揮紀(jì)檢、審計(jì)部門的監(jiān)督管理作用,成立醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院設(shè)備專家評審庫,醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院儀器管理委員會:院長任組長,相關(guān)副院長進(jìn)入該委員會,并任副組長,主要成員由設(shè)備處、財(cái)務(wù)處、醫(yī)務(wù)處、科研處、紀(jì)檢處和審計(jì)部門等主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任,并明確了分工和任務(wù)。健全的組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)體系,為做好儀器設(shè)備采購工作奠定了組織基礎(chǔ)和領(lǐng)導(dǎo)保證。
三、加強(qiáng)制度管理嚴(yán)格程序
加強(qiáng)制度管理,嚴(yán)格工作紀(jì)律,自覺接受監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)管理程序,屬于政府采購目錄下的商品必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行,嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理制度,積極編制相關(guān)的管理制度和程序文件。為了加強(qiáng)我院固定資金管理,依法執(zhí)行國家、地方政府及相關(guān)職能部門的相關(guān)政策法規(guī),參照中華人民共和國國有資產(chǎn)法、招投標(biāo)法、政府采購法及天津市財(cái)政局相關(guān)文件,編制出適合我院的設(shè)備管理程序文件既:“購置設(shè)備申請程序”“購置設(shè)備審批程序”“購置設(shè)備采購原則”“購置設(shè)備審批權(quán)限”。為了規(guī)范監(jiān)督管理,規(guī)范采購行為還制定了:“儀器設(shè)備采購管理制度和經(jīng)辦人行為規(guī)范”“設(shè)備采購過程中的監(jiān)督管理制度”“設(shè)備采購責(zé)任追究制度”等,在醫(yī)療設(shè)備采購工作中嚴(yán)格執(zhí)行管理程序,客觀公正地履行職責(zé),認(rèn)真規(guī)范采購行為,必需堅(jiān)持公開、公平、公正、透明、擇優(yōu)的采購原則,用管理制度約束腐敗行為的發(fā)生,進(jìn)一步加大了對儀器設(shè)備采購工作的監(jiān)控力度,努力做到規(guī)范行為有依據(jù),嚴(yán)格程序不變通,執(zhí)行程序不走樣,避免工作的隨意性和盲目性。
四、規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購評標(biāo)方法,堵塞腐敗案件發(fā)生
規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評標(biāo)方法,是為了提高資金的使用率,抑制招標(biāo)采購中的違紀(jì)、違規(guī)行為發(fā)生,堵塞腐敗案件,使醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購工作更加公平、公正、合理、優(yōu)化、透明,凈化醫(yī)療設(shè)備銷售市場,提高醫(yī)療設(shè)備采購招投標(biāo)的組織、管理、實(shí)施和監(jiān)督管理水平,促進(jìn)廉政建設(shè)。
規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評標(biāo)方法內(nèi)容:
1、確定評標(biāo)原則:醫(yī)院設(shè)備招投標(biāo)活動的基本原則是醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)工作的指導(dǎo)思想,必須體現(xiàn)招標(biāo)活動的公正性和透明度。堅(jiān)持“公開、公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)”的基本原則;堅(jiān)持功能優(yōu)先,價(jià)格合理,不保證最低價(jià)格中標(biāo)的原則;在選擇商家時(shí),以生產(chǎn)廠家優(yōu)先,其次總代理銷售商的原則;評標(biāo)過程中統(tǒng)籌兼顧綜合分析的原則;評標(biāo)委員會的組建要遵循科學(xué)、公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t。
2、規(guī)范評標(biāo)方法:根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》規(guī)定,規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo),從程序上規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招投標(biāo)活動,使醫(yī)療設(shè)備招投標(biāo)工作形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。醫(yī)院設(shè)備采購招投標(biāo)全過程活動必須在醫(yī)院審計(jì)、紀(jì)檢和群眾的監(jiān)督下進(jìn)行,審計(jì)、紀(jì)檢部門將嚴(yán)格按照“醫(yī)療設(shè)備、耗材招標(biāo)采購監(jiān)督條例”執(zhí)行。
3、量化評標(biāo)指標(biāo):醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)中的評標(biāo)因素主要包括投標(biāo)設(shè)備的性能、質(zhì)量、價(jià)格、資質(zhì)、業(yè)績、售后服務(wù)和信譽(yù)等,因此要對設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力、資金情況、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營實(shí)力、價(jià)格因素綜合分析,合理劃分各因素的分值比例,這是評標(biāo)工作的關(guān)鍵。
4、制定評標(biāo)方法考慮的'因素:技術(shù)性能配制、運(yùn)行費(fèi)用、保修期后的維修費(fèi)用、備品備件提供的能力。
5、評標(biāo)紀(jì)律:嚴(yán)格規(guī)定在評標(biāo)過程中的管理制度,參加評標(biāo)的工作人員承擔(dān)的責(zé)任,工作人員必須嚴(yán)格遵守評標(biāo)紀(jì)律,堵塞設(shè)備采購評標(biāo)中的漏洞,降低腐敗案件發(fā)生。
五、建立反腐敗工作的長效機(jī)制
做好醫(yī)院設(shè)備采購工作中的反腐敗工作是一項(xiàng)復(fù)雜、艱巨、長期的任務(wù),要堅(jiān)持常抓不懈,要貫徹標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針,把醫(yī)療領(lǐng)域的商業(yè)腐敗問題與加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合起來,與建立健全醫(yī)院懲治和預(yù)防腐敗體系結(jié)合起來,與醫(yī)療服務(wù)秩序、嚴(yán)格醫(yī)院內(nèi)部管理結(jié)合起來,對存在的問題,通過逐步健全制度,完善管理,建立防控醫(yī)院購銷領(lǐng)域抵制商業(yè)腐敗的長效機(jī)制,制度反腐已成為越來越多人的共識,制度反腐,意味著不僅要通過制度懲治腐敗,而且要通過制度預(yù)防腐敗,預(yù)防腐敗必須有相應(yīng)的制度做保證,建立設(shè)備采購過程中的行為準(zhǔn)則,審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)督檢察制度,設(shè)備招標(biāo)采購管理制度,設(shè)備招標(biāo)評審制度,設(shè)備采購責(zé)任追究制度等,只有建立和不斷完善這些制度,并讓這些制度切實(shí)發(fā)揮作用,才能保證在設(shè)備采購運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié),有效地預(yù)防和反對腐敗,不斷鏟除商業(yè)腐敗滋生的土壤和條件。
六、今后任務(wù)、方向
1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,經(jīng)常性的舉辦參觀學(xué)習(xí)各種類型的警示教育,提升責(zé)任意識、內(nèi)控意識、風(fēng)險(xiǎn)意識和監(jiān)督意識,提高廉政建設(shè)意識和反腐敗的能力,
2、建立反腐敗長效機(jī)制,適合面對市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展需要,同時(shí)不可避免將會出現(xiàn)新的問題,要及時(shí)修改和建立相應(yīng)的管理制度,堵塞漏洞,適醫(yī)療市場經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展。
3、加強(qiáng)監(jiān)督管理,自覺落實(shí)各項(xiàng)管理制度,加強(qiáng)廉政建設(shè)一是靠嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,二是靠監(jiān)督管理,加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度,形成制約機(jī)制。
設(shè)備下年度工作計(jì)劃范文(通用7篇)7
上個(gè)學(xué)期,因?qū)W校工作等種種原因,一體機(jī)培訓(xùn)直到15周才進(jìn)行,到16周、17周才投入使用,但在短短幾周的使用過程中,積累了不少管理經(jīng)驗(yàn),也發(fā)現(xiàn)了許多急需解決的問題,針對我校的現(xiàn)狀,現(xiàn)制定本如下管理與應(yīng)用的工作計(jì)劃。
一.制定制度,加強(qiáng)管理
。1)明確指定分管薄改計(jì)劃多媒體遠(yuǎn)程教學(xué)設(shè)備管理與應(yīng)用的校級領(lǐng)導(dǎo)成員,成立《班級設(shè)備管理與應(yīng)用負(fù)責(zé)小組》和《日常工作設(shè)備維護(hù)運(yùn)行骨干小組》。各位小組成員各司其職,各盡其責(zé)。
(2)制定《班級一體機(jī)管理制度》、《電子白板使用制度》。
。3)科任教師做到使用前先向該班班主任,使用后要確認(rèn)是否已有記載。使用前后如果設(shè)備出現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)告知該班班主任或謝晉炳老師。
二.加強(qiáng)多媒體硬件設(shè)備的維護(hù)
由于教室活動較多,灰塵較大,會直接導(dǎo)致一體機(jī)和電子白板的使用效果,因此各班主任要指定學(xué)生定期對其進(jìn)行除塵,提高使用質(zhì)量,保證教室一體機(jī)和電子白板的正常使用。
三.加強(qiáng)多媒體電腦軟件系統(tǒng)的維護(hù)
(1)為保證老師們能正常使用一體機(jī)進(jìn)行教學(xué)編,教室電腦安裝好了課件制作系統(tǒng)和播放軟件。
(2)為防止電腦系統(tǒng)感染病毒,安裝殺毒軟件及防火墻,并且要求老師們每次使用U盤前必須先查毒,保證了電腦的安全。
四.加強(qiáng)設(shè)備使用培訓(xùn)
由于學(xué)校規(guī)模大,教師工作忙,活動多,只安排5月14日下午課外時(shí)間對全校老師統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)。老師們?nèi)绻惺裁匆呻y問題可直接與謝晉炳老師聯(lián)系。
五.加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)安全管理
為保證學(xué)校的`財(cái)產(chǎn)安全,每次老師們用完多媒體教室后,都要關(guān)好電源,各班班主任要安排指定學(xué)生關(guān)窗鎖門,保安人員要加強(qiáng)巡邏(包括周六周日和節(jié)假日),以防教室財(cái)務(wù)丟失。
六、尚需解決的問題:
1、教室的一體機(jī)安裝在角落,第一組的學(xué)生看不清,影響教學(xué)質(zhì)量,所以很多教師在使用過程中只是用到某一個(gè)環(huán)節(jié)的操作,比如語文科用于聽讀課文的較多。
2、因?qū)W校教學(xué)樓要重建,電子白板與教師集體備課室集于一室,導(dǎo)致無法正常使用電子白板進(jìn)行教學(xué)。
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