月度工作計劃范文
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，是時候抽出時間寫寫計劃了。那么我們該怎么去寫計劃呢？以下是小編為大家整理的月度工作計劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
月度工作計劃范文1
一、每天工作：
1、批閱每天工作報告，指出不足之處，提取有價值信息呈報某總，舉行每日例會，落實當(dāng)天的重要事件安排，聽取當(dāng)天客戶的客戶投訴意見計劃安排明天外出拜訪、
2、關(guān)心每位銷售人員，解決各人員工作上的難題。監(jiān)督部門紀律，各人員的衣著整齊得體大方
3、完成趙總下達的各項工作指令。
4、每天電話拜訪5家商務(wù)客戶，接待重要客戶的入店及離店。
5、早上大堂值班，交換2張陌生客戶卡片，聽取客人反應(yīng)意見。
6、完成每天工作日記，主要記錄當(dāng)天發(fā)生的事件及跟進情況。
二、一周工作（12、13—12、19）
1、跟進3位大客戶：xx制衣有限公司；xx布業(yè)有限公司；xx國際。聯(lián)系感情，了解春交會的消費動向及最近住房安排。
2、跟進有贈送客房的商務(wù)公司預(yù)約上門拜訪。
3、陌生開發(fā)客戶5家并跟進成為優(yōu)質(zhì)商務(wù)客戶。
4、跟進正邦集團公司4月18號以及宸煜服裝公司4月17號的住房安排，盡早確定住房名單，做好控房。
5、針對性地拜訪與廣交會有關(guān)的各個公司、
6、完成季度客戶答謝會的操作方案。
7、跟進春交會期間的房間價格是否作調(diào)整，及宣傳工作、
三、十二月份的工作安排
1、12月14號設(shè)立春交會期間用車宣傳水牌。
2、12月14號之前確定宸煜服裝公司訂房的確定數(shù)量
3、12月17號作好宸煜服裝公司的服務(wù)接待工作。提前與客人確定用餐人數(shù)及住房準確名單或數(shù)量。
4、17號組織部門培訓(xùn)，內(nèi)容為業(yè)務(wù)方面的基礎(chǔ)英語及部門的管理制度，本人主要負責(zé)、
5、跟進青松布業(yè)公司廣交會期間的訂房。
6、新開發(fā)商務(wù)公司20家，十二月份住房650間、
7、另強客戶拜訪，發(fā)覺客戶的需求，統(tǒng)計客戶類型。
月度工作計劃范文2
1、抓好學(xué)習(xí)教育。
干部要加強學(xué)習(xí)，提高自身的政治思想，抓好黨支部的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，團結(jié)協(xié)作，積極開拓進取。村領(lǐng)帶班子應(yīng)多深入群眾，了解群眾，多為群眾解難、謀利益，在街道黨工委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極完成街道交給的各項任務(wù)。
2、積極抓好年初制訂的經(jīng)濟目標，在去年級經(jīng)濟收入83.93萬元基礎(chǔ)上增長到150萬元。
3、抓好新農(nóng)村建設(shè)工作：對年初制訂的計劃還有：
�、僭诖逯饕缆钒惭b36盞路燈,預(yù)計投入資金5.4萬元，于10月完工。
�、谛」珗@建造，預(yù)計投資50萬元，于12月上旬完工。
�、鄣缆穬膳跃G化建設(shè)，預(yù)計投資8萬元，于12月中旬完工。
�、芎犹疗鍪�，預(yù)計投資12萬元，于12月下旬完工。
4、大力招商引資：結(jié)合我村的實際情況利用宅基地，預(yù)計將引進1-2家企業(yè)，提高村級經(jīng)濟及村收入。
5、抓好計劃生育工作：把計劃生育工作作為重中之重，確保計劃生育工作不出任何問題。
計生聯(lián)絡(luò)員堅持分片包干責(zé)任制，在管理好本地人口計劃生育工作的同時，加強對外來流動人口的管理，努力完成上級下達的人口與計劃生育各項工作指標。
6、進一步加強綜治工作，對巡邏隊員進行全面考核管理，確保村民平平安安，使各項矛盾及時解決。
繼續(xù)加強外來人口管理，并做好“平安村”、“無毒村”等宣傳創(chuàng)建工作。
月度工作計劃范文3
一、編制月工作計劃應(yīng)遵循的原則
1、堅持“pdca”循環(huán)的原則。
員工月度工作計劃表。(p—計劃、d—實施、c—檢查、a—總結(jié)或改進)其中“p、c”是保證月工作計劃實施成敗的核心和關(guān)鍵。為此，要求各級、各部門領(lǐng)導(dǎo)要把“p、c”作為月工作計劃編制、形成、執(zhí)行、考核及總結(jié)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，務(wù)求抓出成效。
2、堅持“預(yù)、實、細、考”的原則。“預(yù)”就是計劃、謀劃、超前意識和控制。首先要明確你的工作職責(zé)、任務(wù)和分工,要求對有關(guān)的政策、規(guī)程、制度、流程、表格等必須了如指掌，沒有的要及時制訂、補充和完善;要求制訂的工作計劃必須切合實際，可操作性強，并將其分解、細化、優(yōu)化，并有具體措施�！皩崱本褪菍嶋H、實干、實事求是、從實際出發(fā)�！皩崱笔窃陬A(yù)(計劃、謀的)指導(dǎo)下，為實現(xiàn)目標(任務(wù))實干、敢干加巧干，屬于勇的范疇�！凹殹本褪羌毣�、細則，一絲不茍，精打細算，精益求精。要想做實，必須做細，就是要把目標(或領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù))分解、配套成可操作性的細則，并模擬演練，認真修改，不能有半點虛偽，
“考”就是考核，考核到位，公平、公正、公開。考核的.目的就是能者上，庸者下，末位淘汰;分配的基礎(chǔ)是考核，考核的基礎(chǔ)是對目標、職責(zé)、分工的理解、描述和細化;考核是解決公平、公正，解決員工情緒的重要方法。如果沒有考核、沒有標準，就沒有人重視，目標(或任務(wù))，人人怨氣十足，同時要注意考核是個全方位的問題。
3、堅持上下級之間、同級之間相互溝通、協(xié)調(diào)、配合的原則。因為，有的月工作計劃涉及多個部門相互配合才能完成。所以，要求上下級之間、同級之間要做好相互溝通、相互協(xié)調(diào)、相互配合工作。
4、堅持全局性、系統(tǒng)性、可行性、可考性原則。力戒空話、套話、含糊不清、模棱兩可、丟三落四，既無責(zé)任人，又無時間要求和獎罰標準，無法考核的工作計劃。
5、堅持與收入分配掛鉤的原則。考核的目的：既為了在規(guī)定的時間內(nèi)完成生產(chǎn)(工作)任務(wù)和目標，又為了使員工的收入分配更趨于合理，從而體現(xiàn)貢獻大小收入有別的分配機制，以此調(diào)動員工干好本職工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性。
二、編制月工作計劃的程序
1、本著自下而上，自上而下的原則，編制月份工作計劃。
(1)總部各部室科員的月份工作計劃，先由科員編制本人的月份工作計劃，再交部長、主任審核、補充完善后，返饋本人按審定后的計劃實施。
(2)總部各部室的月份工作計劃，由部長、主任根據(jù)總部領(lǐng)導(dǎo)布置的工作及要求編制，再交主管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)后，由部長、主任負責(zé)組織實施。
(3)子公司各科室科員的月份工作計劃，先由科員編制本人的月份工作計劃，再交科長、主任審核、補充完善后，返饋本人按審定后的計劃實施。
(4)子公司各科室的月份工作計劃，由科長、主任根據(jù)主管經(jīng)理布置的工作及要求編制，再交主管經(jīng)理把關(guān)后，由科長、主任負責(zé)組織實施。
(5)子公司的月度總體工作計劃，由總經(jīng)理根據(jù)總部下達的生產(chǎn)、技改、經(jīng)營、行政工作計劃和總部領(lǐng)導(dǎo)布置的階段性、臨時性工作及要求，結(jié)合本企業(yè)的實際組織編制。
隨著11月份的結(jié)束，也意味著進入下一步的實質(zhì)性工作階段，房產(chǎn)銷售每月工作計劃�；仡欉@一個月的工作，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的頂力支持，使我掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識�；诒救耸堑谝淮谓佑|房產(chǎn)銷售行業(yè)，面臨困難和壓力較大，針對行業(yè)特點、現(xiàn)狀，結(jié)合本人這一個多月來對“房產(chǎn)銷售”的理解和感悟，特對12月分工作制定以下房產(chǎn)銷售工作計劃。
本工作計劃包括宗旨、目標、工作開展計劃和計劃評估總結(jié)，日計劃，等五部分。
一.宗旨
本計劃是，完成銷售指標100萬和達到小組增員10人。制定本計劃的宗旨是確保完成指標、實現(xiàn)目標。
二.目標
1. 全面、較深入地掌握我們“產(chǎn)品”地段優(yōu)勢并做到應(yīng)用自如。
2. 根據(jù)自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息，搜集客戶信息1000個。
3. 鎖定有意向客戶30家。
4. 力爭完成銷售指標
三.工作開展計劃
眾所周知，現(xiàn)代房產(chǎn)銷售的競爭，就是服務(wù)的競爭。服務(wù)分為售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)，而我們房產(chǎn)銷售也是一種“服務(wù)“，所以前期工作即就
是售前服務(wù)更是我們工作的重中之重。正是因為如此，我的工作開展計劃也是圍繞“售前服務(wù)”來進行。
1.多渠道廣泛地收集客戶資料，并做初步分析后錄入，在持續(xù)的信息錄入過程中不斷地提高自己的業(yè)務(wù)知識，使自己在對房產(chǎn)銷售特點掌握的基礎(chǔ)上進一步的深入體會，做到在客戶面前應(yīng)用自如、對答如流。
2.對有意向的客戶盡可能多地提供服務(wù)(比如根據(jù)其需要及時通知房原和價格等信息)，目的讓客戶了解房源和價格，在此基礎(chǔ)上，與客戶進行互動溝通。
其次給客戶一種無形的壓力，比如：房源緊張，價格要上漲，等。挑起其購買欲望.
3.在用電話與客戶交流的過程中，實時掌握其心理動態(tài)，并可根據(jù)這些將客戶分類。
4.在交流的過程中，鎖定有意向的客戶，并保持不間斷的聯(lián)系溝通，在客戶對我們的“產(chǎn)品”感興趣或希望進一步了解的情況下，可以安排面談。
5.在面談之前要做好各種充分準備，做到對房源，面積，單價等。了如指掌
6..對每次面談后的結(jié)果進行總結(jié)分析，并向上級匯報，聽取領(lǐng)導(dǎo)的看法。克服困難、調(diào)整心態(tài)、繼續(xù)戰(zhàn)斗。
7.在總結(jié)和摸索中前進。
四.計劃評估總結(jié)
在一個月后，要對該月的工作成果、計劃執(zhí)行情況做一次評估，總結(jié)得失，為下個月的工作開展做準備。
月度工作計劃范文4
一、本月共管理門店28家，完成出貨62.63萬，完成任務(wù)的92%。收取管理費24家，7683，7623政策減免，7192退出結(jié)算時扣除，7503平時配合較差，出貨幾乎為零，拒交費用，建議勸退，并停止管理。本月工作可謂乏善可陳，各項數(shù)據(jù)都沒什么質(zhì)量可言，感覺有點力不從心，有自身能力的問題，也有客觀環(huán)境的因素。店數(shù)徒增， 巡店質(zhì)量的下滑直接體現(xiàn)在了各項出貨。數(shù)據(jù)上，相信這樣的感覺應(yīng)該是在同事身上普遍存在，到店后感覺時間急迫，巡店內(nèi)容空洞，有點疲于奔命。
二、本月也有值得肯定的幾點工作：
1．將7465海霞店的出貨從20xx元提升到了11384元，出貨過萬。幫門店解決了之前幾個月的歷史差異，和門店的關(guān)系趨于和諧，門店配合度明顯提高。
2．按照月初設(shè)定的目標計劃，給門店制定促銷方案，灌輸公司的政策，將7623的出貨從9857元，突破到14081元。
3．對之前朱文波的門店，宣導(dǎo)和培訓(xùn)公司配送制度和注意事項，采取了一次對福田線路的當(dāng)面點貨，發(fā)現(xiàn)了送貨人員在送貨途中的不檢點行為。遞交了一份報告給黃總， 有效的解決了該區(qū)域之前幾個月差異頻發(fā)的問題，歷史差異也得以處理。
4． 新接手的門店基本都在可控的管理局面下，而且也基本接受了新督導(dǎo)的工作方法，局面有改良的跡象。
三、本月工作也有很多問題是顯而易見：
1．出貨及各項數(shù)據(jù)都下降明顯。由于工作量的增加，8月基本在一個過渡和適應(yīng)的狀態(tài)中，很多工作都處于顧此失彼的慌忙當(dāng)中。
2．指導(dǎo)員各自平時的工作，不僅方法有差異，甚至工作理念和工作原則也沒有在一個統(tǒng)一的概念下，很多工作都很難無縫對接或者交接。很多指導(dǎo)員對歷史差異和一些門店 問題處于一種，被動的受壓的苦悶情緒中不知所措。這種情緒在門店和指導(dǎo)員之間來回傳遞，相互影響，形成惡性循環(huán)。不會解決，也不敢說“不”，能拖就拖，更甚至信 口承諾，又沒有做到。很多門店開始是沒有那么計較的，多半是因為一開始沒有給他一個明確的答復(fù)：行或者----不行。
3． 很多合同到期門店，沒有及時注意及通知到門店，導(dǎo)致很多門店到期了也沒有明確合作意向，給后面的維權(quán)制造了被動。
4． “深圳通”傭金及相關(guān)費用的返還周期太長，“南方都市報”銷售狀況不佳，給門店造成積壓，讓門店和送貨人員都很苦惱。便民服務(wù)給門店造成很多困惑，甚至不便。
四、9月計劃要完成的工作：
1．門店的交接工作（處理好要交接的7623方便面過期問題），讓新同事可以平穩(wěn)的開展工作。
2．7192及7025退出的后續(xù)收尾工作。
3．加強巡店內(nèi)容，督促門店報貨，提升單店各項數(shù)據(jù)。
4．7503停貨后的跟進，及時掌握門店的想法，若門店還是拒交費用，并不主動報貨，建議勸退。
5．7015續(xù)約工作的落實，計劃在9月第一周完成續(xù)約申請和附加條款的簽署，第二周完成續(xù)約，否則給店主施壓勸退。還有續(xù)約后門店形象的改善，和出貨的監(jiān)督。 6．7700店開業(yè)的隨時準備。
7．月餅的分貨與陳列，后續(xù)的收退與銷售工作。
8．利用中秋與國慶長假，提高門店的出貨。
9．完成出貨任務(wù)，提高重點和新品數(shù)據(jù)，過個愉快的假日！
月度工作計劃范文5
我公司消防隊成立至今，為公司的安全生產(chǎn)、應(yīng)急救援、現(xiàn)場監(jiān)護等起到了保駕護航的作用，但是，由于隊員的流動、更換等原因，新隊員未經(jīng)過正規(guī)的消防訓(xùn)練，老隊員缺乏經(jīng)常性的體能鍛煉，導(dǎo)致出現(xiàn)隊員普遍體能不過關(guān)、技術(shù)不合格、不規(guī)范等現(xiàn)狀。為了進一步開展好消防隊的訓(xùn)練工作，提高全體消防隊員的體能、滅火救援實戰(zhàn)技能，結(jié)合本公司消防隊實際情況，特制定本計劃。
一．指導(dǎo)思想
認真貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”，的消防工作方針，堅持“救人第一，以練為戰(zhàn)”的指導(dǎo)思想，遵循按綱施訓(xùn)、訓(xùn)戰(zhàn)一致、科學(xué)練兵、注重效益、確保質(zhì)量的原則，堅持從滅火救援實戰(zhàn)需要出發(fā)，立足現(xiàn)有裝備，科學(xué)施訓(xùn)，嚴格要求、嚴格訓(xùn)練，從而全面提高消防隊現(xiàn)場處置能力、提高消防隊員體能、滅火救援技能，最大限度減少火災(zāi)危害，更好地為我公司人身財產(chǎn)安全、經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。
二．組織機構(gòu)
為把20xx年訓(xùn)練任務(wù)實到實處，成立消防隊訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：
職責(zé)：負責(zé)檢查、監(jiān)督消防隊管理、訓(xùn)練工作。 副組長：
職責(zé)：負責(zé)管理、檢查、督促、考核消防隊員訓(xùn)練完成情況，并完成訓(xùn)練的總結(jié)匯報工作。
成員：
職責(zé)：負責(zé)指揮、帶領(lǐng)消防隊員全面落實訓(xùn)練工作，完成訓(xùn)練計劃。
三．訓(xùn)練內(nèi)容
根據(jù)防火滅火和搶險救援任務(wù)的特點，結(jié)合公司實際情況，認真抓好消防常識教育、體能訓(xùn)練、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)、技術(shù)訓(xùn)練、應(yīng)用性訓(xùn)練、實地訓(xùn)練、隊列訓(xùn)練及防火等工作。要抓體能組合訓(xùn)練、業(yè)務(wù)技術(shù)組合訓(xùn)練、戰(zhàn)術(shù)組合訓(xùn)練，各種對象、類型預(yù)案滅火與救人的作戰(zhàn)行動訓(xùn)練。同時進一步夯實戰(zhàn)訓(xùn)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，規(guī)范滅火救援指揮和戰(zhàn)斗程序。
體能訓(xùn)練：
�。�.100m跑；
2.1500m跑；
3.俯臥撐；
4、仰臥起坐
5、立定跳遠；
6、引體向上
技戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練：
1、隊列訓(xùn)練；
2、防化服的穿戴訓(xùn)練；
3、空氣呼吸器的使用訓(xùn)練；
4、人工呼吸（心肺復(fù)蘇）的操作訓(xùn)練；
5、滅火器材、消防水帶的連接訓(xùn)練
四．訓(xùn)練方式
知識講授（由安環(huán)部負責(zé)）、日常訓(xùn)練、體能測試、實際操作、模擬演練。
五．培訓(xùn)時間安排
消防隊定于每周一、三上午七點五十分為固定訓(xùn)練時間，訓(xùn)練時長根據(jù)具體訓(xùn)練內(nèi)容而定。
六、訓(xùn)練地點
消防隊會議室（消防知識講座）、消防隊球場、新催化裝置四周的消防通道（跑步訓(xùn)練）。
七．訓(xùn)練考核
消防隊訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)小組將于每月最后一天對全體參訓(xùn)人
員組織考核，對考核成績達不到良好者給予補訓(xùn)。在考核中獲得成績優(yōu)秀的個人給予一定物質(zhì)獎勵，同時，考核成績作為聘用的條件之一，連續(xù)三個月達不到體能要求的，解除聘用合同。
八．方法及要求
�。ㄒ唬┘訌娪�(xùn)練，消防隊訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)小組將參照《公安消防部隊執(zhí)勤業(yè)務(wù)訓(xùn)練統(tǒng)編教材》、《公安消防執(zhí)勤條令》及《中油廣西田東石油化工總廠消防隊20xx年訓(xùn)練計劃》的有關(guān)要求，認真組織實施，進一步增強隊員體質(zhì)，提高隊員技、戰(zhàn)術(shù)水平，堅決杜絕隊員技能、體能不達標的現(xiàn)象。
（二）建立健全訓(xùn)練制度，嚴防事故發(fā)生。認真做好訓(xùn)練前的準備工作、訓(xùn)練中的思想政治工作，積極開展訓(xùn)練安全教育，嚴格規(guī)范訓(xùn)練秩序，隊長跟班，班長必須以身作則，落實好各項安全制度，并采取有效措施，防止各類訓(xùn)練事故發(fā)生。
�。ㄈ┳ズ脴I(yè)務(wù)技術(shù)組合訓(xùn)練和戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練，參照《公安消防部隊執(zhí)勤業(yè)務(wù)訓(xùn)練統(tǒng)編教材》的有關(guān)要求，堅持以提高隊伍戰(zhàn)斗力為要求，積極探索新訓(xùn)煉方法，循序漸進，逐步提高，打牢全隊滅火救援的技、戰(zhàn)術(shù)基礎(chǔ)。
�。ㄋ模┘訌姛捰蛷S廠區(qū)情況的熟悉工作，規(guī)范戰(zhàn)訓(xùn)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)資料，訓(xùn)練期間，詳細掌握煉油廠廠區(qū)的疏散通道和消防栓、消防炮等使用性質(zhì)等情況。
�。ㄎ澹┘訌娤览碚撝R學(xué)習(xí)，打牢隊伍滅火救援基礎(chǔ)，采取多種教學(xué)方式，激勵隊員學(xué)習(xí)的興趣，提高隊伍滅火救援理論水平；熟練掌握現(xiàn)有的消防裝備器材的性能、操作程序、要求及維護保養(yǎng)常識，使消防隊員作到人人懂性能、個個會操作，骨干會修理，為滅火救援戰(zhàn)斗打牢堅實基礎(chǔ)。
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