中文字幕高清在线,中文字幕在线电影观看,中文字幕在线看,免费国产一区二区三区,男攻调教双性男总裁,热热涩热热狠狠色香蕉综合,亚洲精品网站在线观看不卡无广告

質(zhì)量工作計(jì)劃

時(shí)間:2024-08-26 07:13:09 工作計(jì)劃 我要投稿

質(zhì)量工作計(jì)劃模板錦集9篇

  人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,又迎來了一個(gè)全新的起點(diǎn),是時(shí)候開始寫計(jì)劃了。那么計(jì)劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編整理的質(zhì)量工作計(jì)劃9篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

質(zhì)量工作計(jì)劃模板錦集9篇

質(zhì)量工作計(jì)劃 篇1

  由于張石高速公路淶源至淶水段,規(guī)模大,里程長(zhǎng),地質(zhì)條件復(fù)雜,為加強(qiáng)張石高速公路施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理,綜合當(dāng)前施工特點(diǎn)、工程進(jìn)展情況以及今后發(fā)展的要求,制定20xx年安全監(jiān)理工作計(jì)劃安排。在工作中認(rèn)真貫徹和落實(shí)“以人為本”的思想和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。

  一、施工現(xiàn)場(chǎng)日常安全監(jiān)理的工作和程序:

 。ㄒ唬┤粘0踩O(jiān)理

  1、加強(qiáng)督促

  2、巡視檢查

  3、監(jiān)理會(huì)議

  (二)日常安全監(jiān)理實(shí)施程序:

  1、發(fā)出口頭通知,下發(fā)整改通知單

  2、召開專題監(jiān)理例會(huì)

  3、簽發(fā)“工程暫停令”

  4、向建設(shè)主管部門報(bào)告

  二、監(jiān)督施工單位按照批準(zhǔn)的施工方案組織施工,及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè):

  (一)監(jiān)督施工安全技術(shù)措施實(shí)施:

  1、安全生產(chǎn)責(zé)任制

  2、安全管理機(jī)構(gòu)的建立及人員配備

  3、對(duì)分包單位安全生產(chǎn)的管理

  4、三類人員及特種作業(yè)人員的資格

  5、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度落實(shí)

  6、應(yīng)急救援人員和物資、器材的配備

  7、施工安全技術(shù)交底

 。ǘ┍O(jiān)督專項(xiàng)安全施工方案實(shí)施

  危險(xiǎn)性較大的`分部、分項(xiàng)工程必須按照批準(zhǔn)的專項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行施工,在施工過程中需要對(duì)專項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行修改的,必須報(bào)原批準(zhǔn)部門同意,不得擅自修改。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案的實(shí)施進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查。主要包括:不良地質(zhì)條件下有潛在危險(xiǎn)性的土方、石方開挖;滑坡和高邊坡處理;樁基礎(chǔ)、擋墻基礎(chǔ)、深水基礎(chǔ)及圍堰工程;橋梁工程中的梁、拱、柱等構(gòu)件施工等(詳細(xì)見附表)

  (三)、及時(shí)制止違法行為

  三、巡視檢查:

  1、高處作業(yè)

  2、機(jī)電設(shè)備使用必須滿足有關(guān)規(guī)定和要求

  3、場(chǎng)內(nèi)車輛駕駛

  4、氣割、電焊作業(yè)

  5、起重作業(yè)

  6、混凝土澆筑

  7、張拉作業(yè)

  8、腳手架搭設(shè)與拆除作業(yè)

  9、大模板堆放、安裝、拆除作業(yè)

  10、施工機(jī)械作業(yè)

  四、核查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械和安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù),并簽署意見

  1、施工機(jī)械、機(jī)具的采購(gòu)和租賃

  2、起重機(jī)械和設(shè)施的現(xiàn)場(chǎng)安裝與拆卸

  3、起重機(jī)械和設(shè)施的檢測(cè)與驗(yàn)收

  五、檢查現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施等是否符合規(guī)范要求

  1、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)用品的提供及使用情況

  2、安全標(biāo)志

  3、安全防護(hù)設(shè)施

  4、臨時(shí)用電防護(hù)

  5、安全施工措施費(fèi)用的使用

  六、督促施工單位安全自檢,進(jìn)行抽查及參與安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查

 。ㄒ唬、督促施工單位進(jìn)行安全自檢

  1、日常性檢查

  2、專業(yè)性檢查

  3、季節(jié)性檢查

  4、節(jié)假日前后的檢查

  5、不定期檢查

 。ǘ(duì)施工單位自查情況進(jìn)行抽查

 。ㄈ、參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查

  七、審核施工單位各種應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急救援的預(yù)先制定的行動(dòng)方案及組織機(jī)構(gòu)。

質(zhì)量工作計(jì)劃 篇2

  根據(jù)中軋廠20xx年4號(hào)文件精神,為了拓展我們的生存空間,加強(qiáng)履帶鋼產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌建設(shè);重軌產(chǎn)品的強(qiáng)化過程控制,不斷降低質(zhì)量損失;圓鋼產(chǎn)品要穩(wěn)定表面質(zhì)量和尺寸公差和組織性能問題。這些問題必須從戰(zhàn)略高度加以重視,從工藝優(yōu)化、裝備能力、內(nèi)部管理等方面加以提高,確保20xx年的各項(xiàng)工作順利開展,實(shí)現(xiàn)降本增效、提質(zhì)拓市的目標(biāo)。

  質(zhì)量工作總體要求:以模擬市場(chǎng)考核機(jī)制為抓手,不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),規(guī)范管理和操作,優(yōu)化工藝和質(zhì)量,繼續(xù)鞏固和拓展四大系列產(chǎn)品市場(chǎng),提高差異化競(jìng)爭(zhēng)力。

  年度質(zhì)量目標(biāo):內(nèi)部質(zhì)量損失不超過2.20元/噸(激勵(lì)值≤1.50元/噸);履帶鋼一檢合格率綜合達(dá)到98.5%以上(激勵(lì)值≥99.0%);高淬透性鋼一次合格率不低于91%(激勵(lì)值≥95.0%);綜合頂鍛責(zé)任完好率達(dá)到99.0%以上;杜絕批量性質(zhì)量事故和責(zé)任混鋼異議,年度責(zé)任質(zhì)量異議賠款小于0.04元/噸,次數(shù)≤12次。

  20xx年要著重做好以下幾方面的工作:

  一、要以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好工序質(zhì)量的管理與控制,仔細(xì)核算工序質(zhì)量成本,進(jìn)一步規(guī)范制度執(zhí)行,嚴(yán)格過程控制,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,穩(wěn)定產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。工序質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證,各工段要本著對(duì)本工序負(fù)責(zé)的態(tài)度,樹立全廠一盤棋的思想,積極主動(dòng)做好過程的控制,嚴(yán)格執(zhí)行工藝質(zhì)量要求,要制定好各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,樹立工序質(zhì)量成本理念,落實(shí)質(zhì)量職責(zé),穩(wěn)定產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。加熱工段要做好坯料加熱質(zhì)量和節(jié)能降耗工作,針對(duì)不同的鋼種嚴(yán)格執(zhí)行加熱制度,合理控制爐內(nèi)氣氛,減少氧化燒損和脫碳;軋鋼工段要以提高軋制質(zhì)量、降低軋損等質(zhì)量成本為目的,加強(qiáng)骨干人員的質(zhì)量意識(shí)和調(diào)整操作水平,重點(diǎn)要提高工程機(jī)械用型材的表面質(zhì)量、尺寸精度、平直度和定尺率,減少圓鋼尾部耳子和型材軋后形狀不正的常見病,減少操作故障降低消耗;精整工段要提高管理和操作要求,落實(shí)好產(chǎn)品矯前彎曲狀況的控制,適應(yīng)用戶多種定尺需求,提高定尺產(chǎn)品的鋸切精度、定尺率,嚴(yán)格落實(shí)高淬透性圓鋼的冷卻控制要求,優(yōu)化操作方式,提高鋼材組織性能,要加強(qiáng)鋼料消耗和鋸片消耗的控制,提升管理績(jī)效;成品工段要加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員和設(shè)備的管理,進(jìn)一步提高矯直、鉆銑、包裝等的質(zhì)量要求,減少由此產(chǎn)生的質(zhì)量異議,要不斷提高操作人員技能,合理操作,控制好原始彎曲度較大產(chǎn)品的矯直問題,不斷降低質(zhì)量損失和工序消耗;質(zhì)控站要嚴(yán)格磨修產(chǎn)品出廠質(zhì)量把關(guān),做好探傷設(shè)備的改進(jìn)優(yōu)化工作,降低內(nèi)外部質(zhì)量損失,做好出口產(chǎn)品的打包質(zhì)量改進(jìn),提高用戶滿意度;準(zhǔn)備、運(yùn)行工段要,合理安排工裝準(zhǔn)備工作,提高工裝件準(zhǔn)備質(zhì)量,為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)造更好的條件,對(duì)高壓水除磷等質(zhì)量關(guān)鍵設(shè)備要加強(qiáng)運(yùn)行管理,發(fā)揮功效;維檢工段要不斷提高員工技能,積極做好各類設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),提高檢修質(zhì)量,降低故障和消耗,要本著節(jié)約的原則主動(dòng)做好各類工藝裝備的改進(jìn)工作,對(duì)重要、關(guān)鍵的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備要加強(qiáng)檢查,保持其準(zhǔn)確性和有效性,服務(wù)好生產(chǎn)一線。各工序要認(rèn)真吸取前兩年公司混爐混鋼教訓(xùn),針對(duì)本工序爐批號(hào)管理的難點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),加大責(zé)任落實(shí)力度,嚴(yán)防混爐混批事故的發(fā)生。科室要將服務(wù)一線的思想落實(shí)到各項(xiàng)工作中去,著力解決制約中軋廠發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié),在降低工序成本的同時(shí),要針對(duì)模擬市場(chǎng)考核機(jī)制的新要求,圍繞廠部利潤(rùn)最大化目標(biāo),運(yùn)用好經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核導(dǎo)向機(jī)制,采取有效舉措,確保廠部各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。

  二、以提高工程機(jī)械用鋼產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn),不斷鞏固和拓展工程機(jī)械市場(chǎng),進(jìn)一步深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,夯實(shí)差異化戰(zhàn)略基礎(chǔ)。工程機(jī)械類型鋼產(chǎn)品是目前中軋廠最為重要的盈利點(diǎn),在當(dāng)前嚴(yán)酷的市場(chǎng)形勢(shì)下,其產(chǎn)品質(zhì)量的好壞、市場(chǎng)占有率的高低是決定我廠今年任務(wù)能否完成的關(guān)鍵。20xx年里我們已經(jīng)新開發(fā)弧形板、刀角片、LW154履帶鋼及部分圓鋼產(chǎn)品,產(chǎn)品有了一定的覆蓋面,但產(chǎn)品質(zhì)量還有待進(jìn)一步改進(jìn),要鞏固甚至拓展現(xiàn)有市場(chǎng)需要克服內(nèi)部困難,做好幾方面工作。一是要做好履帶鋼產(chǎn)品的過程控制工作,穩(wěn)定產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。針對(duì)用戶意見較多的尺寸、表面質(zhì)量問題,進(jìn)一步提高控制要求,改進(jìn)工藝,提高用戶滿意度,實(shí)現(xiàn)對(duì)東碧等用戶的正常供貨,并以此為標(biāo)桿,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。二是要做好新開發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)工作。LW154履帶鋼要重點(diǎn)解決好邊部耳子、厚度波動(dòng)、端部彎曲等問題,弧形板要對(duì)存在的尺寸偏稱、彎曲、耳子、拉絲、打包質(zhì)量等問題進(jìn)行整改,254刀角片要進(jìn)一步提高產(chǎn)品的平直度,減少非定尺,在實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)上在下工夫,確保新開發(fā)產(chǎn)品能盡早實(shí)現(xiàn)盈利。三是對(duì)SMn443H等工程機(jī)械用圓鋼要進(jìn)一步優(yōu)化工藝,針對(duì)其高淬透性的特性,做好新增緩冷坑的工藝優(yōu)化,合理解決優(yōu)特鋼生產(chǎn)工藝與現(xiàn)有裝備、場(chǎng)地條件的矛盾,最大限度的保證用戶的質(zhì)量和產(chǎn)量需求同時(shí)得到滿足。四是要繼加強(qiáng)對(duì)工程機(jī)械用鋼市場(chǎng)動(dòng)向的關(guān)注,適時(shí)開發(fā)新產(chǎn)品,并加大配件市場(chǎng)的介入,提高占有率。工程機(jī)械用鋼產(chǎn)品規(guī)格多,打造成生產(chǎn)基地,需要不斷拓展新產(chǎn)品,在當(dāng)前整機(jī)市場(chǎng)形勢(shì)不佳的情況下,不能忽視配件市場(chǎng)的巨大潛力,要不斷調(diào)整策略,確保機(jī)械用鋼產(chǎn)品的擴(kuò)量和市場(chǎng)占有率。各單位要通力協(xié)作,以時(shí)不我待的緊迫感保質(zhì)保量的抓緊各個(gè)項(xiàng)目的'實(shí)施,以優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力添磚加瓦。

  三、以用戶訴求為導(dǎo)向,積極開展形式多樣的質(zhì)量攻關(guān)和工藝改進(jìn)活動(dòng),著力解決質(zhì)量深層次矛盾和問題,進(jìn)一步提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。去年來用戶對(duì)我廠產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的意見有增多趨勢(shì),雖異議賠款不多,但意見有所增加,主要集中在新開發(fā)產(chǎn)品和質(zhì)量常見病上,解決這些用戶訴求是關(guān)系我廠產(chǎn)品市場(chǎng)認(rèn)可度的關(guān)鍵。今年我們要針對(duì)用戶反映的焦點(diǎn)問題,加大對(duì)關(guān)鍵工藝和重點(diǎn)產(chǎn)品的攻關(guān)力度,實(shí)現(xiàn)工藝技術(shù)和實(shí)物質(zhì)量的新突破。要充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,利用好一體兩翼、QC小組、攻關(guān)活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽等有效平臺(tái),對(duì)高淬透性圓鋼組織性能、履帶鋼的尺寸和表面質(zhì)量、弧形板的彎曲、表面和包裝質(zhì)量、圓鋼的彎曲和尾部耳子、鋼軌的斷裂、定尺長(zhǎng)度多樣化等問題從工藝優(yōu)化、裝備改進(jìn)、操作規(guī)范、嚴(yán)格把關(guān)等多角度開展攻關(guān)。要以有利于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、擴(kuò)大盈利產(chǎn)品銷量為目標(biāo),根據(jù)不同的細(xì)分市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r,識(shí)別不同用戶的質(zhì)量特性需求,有針對(duì)性的開展攻關(guān),滿足個(gè)性化需求,提高用戶滿意度。要針對(duì)鋼種多、批量小的實(shí)際情況,通過精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)爐批號(hào)和鋼種的有序管理,落實(shí)各環(huán)節(jié)質(zhì)量責(zé)任和行為,杜絕混爐混鋼現(xiàn)象。要針對(duì)優(yōu)特鋼操作要求與作業(yè)人員崗位素質(zhì)的矛盾,進(jìn)一步完善崗位質(zhì)量責(zé)任教育與技能培訓(xùn)體系,通過質(zhì)量體系宣貫、質(zhì)量文化培育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等手段,建立一支在意識(shí)、技術(shù)和技能上都能適應(yīng)精細(xì)化管理要求、高素質(zhì)的生產(chǎn)管理和操作員工隊(duì)伍,努力實(shí)現(xiàn)操作工藝從粗放走向更精細(xì)、管理規(guī)定從寬泛走向更嚴(yán)謹(jǐn)、從偏重產(chǎn)量走向更追求質(zhì)量、成本和效益的轉(zhuǎn)化。

  四、建立高效、有序、適宜的質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格汽車用鋼過程管理,結(jié)合模擬市場(chǎng)考核機(jī)制,以“卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則”為要求,細(xì)化責(zé)任設(shè)計(jì),促進(jìn)內(nèi)部各專業(yè)管理的績(jī)效提升。兩個(gè)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行是我廠產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的根本保證,其標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)我廠的質(zhì)量管理工作有著較好的指導(dǎo)意義。我們要針對(duì)體系運(yùn)行中不完善的環(huán)節(jié),運(yùn)用科學(xué)方法,按體系要求規(guī)范工作,采用糾正預(yù)防措施,規(guī)范和提高工作質(zhì)量,消除體系和過程中的不合格,提高體系的持續(xù)改進(jìn)能力,促進(jìn)管理有效性和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。中軋廠要結(jié)合優(yōu)特鋼生產(chǎn)企業(yè)的建設(shè),加強(qiáng)工藝文件的系統(tǒng)梳理和有效適用性管理,不斷修訂完善內(nèi)部管理制度,強(qiáng)化工藝過程的設(shè)計(jì)、控制與管理,力求工藝方案科學(xué)、操作控制精準(zhǔn)、紀(jì)律監(jiān)管嚴(yán)明,逐步建立關(guān)鍵工序的窄范圍內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)體系,不斷提高工序能力指數(shù)和實(shí)物質(zhì)量的穩(wěn)定性。今年公司將在成本考核模式的基礎(chǔ)上全面推行模擬市場(chǎng)考核制度,原有的考核模式將被打破,各生產(chǎn)廠的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系將被重新梳理。目前看來中軋廠客觀條件明顯不占優(yōu)勢(shì),要想取得好的績(jī)效,必須調(diào)整管理思路,制定更為符合現(xiàn)狀的管理制度,各專業(yè)科室、工段、班組要按廠部設(shè)定的目標(biāo),充分發(fā)揮考核、激勵(lì)機(jī)制作用,進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任制的設(shè)計(jì),落實(shí)相關(guān)責(zé)任,規(guī)范作業(yè)行為,要積極向廣大員工宣傳政策調(diào)整,取得員工的理解,提高為解決企業(yè)在質(zhì)量、生產(chǎn)、成本等各方面問題的積極性,促進(jìn)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的穩(wěn)定和各項(xiàng)指標(biāo)的改善,進(jìn)一步提升管理績(jī)效。要進(jìn)一步深化“卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則”的宣貫,真正做到以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量,切實(shí)提高市場(chǎng)響應(yīng)速度、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)能力,努力以質(zhì)量品牌效應(yīng)帶動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)步提高,追求方位卓越績(jī)效。各級(jí)黨政工團(tuán)要協(xié)同配合,積極開展質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽、操作技能比賽、青工質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng),加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和知識(shí)的宣傳和培訓(xùn),并按公司要求適時(shí)開展質(zhì)量文化創(chuàng)建工作。

  各單位要根據(jù)本計(jì)劃組織好今年的各項(xiàng)工作,認(rèn)真分解落實(shí)廠部各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)和措施,制定本單位考核責(zé)任制,積極引導(dǎo)和激勵(lì)廣大員工完成全年工作目標(biāo),確保我廠20xx年質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的全面完成。

質(zhì)量工作計(jì)劃 篇3

  為加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,規(guī)范醫(yī)療行為,嚴(yán)格醫(yī)療規(guī)章制度,確保醫(yī)療安全,狠抓各項(xiàng)規(guī)范措施的建立、完善和貫徹落實(shí),為患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效、全方位的醫(yī)療服務(wù),為我院“二級(jí)”甲等中醫(yī)醫(yī)院復(fù)評(píng)順利達(dá)標(biāo),特制訂20xx年度醫(yī)療質(zhì)量控制管理工作計(jì)劃:

  一、強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理,促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),不斷提高醫(yī)療質(zhì)量:

  1、建立健全醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制管理網(wǎng)絡(luò)體系,以加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)控和各種醫(yī)療制度尤其是醫(yī)療核心制度的落實(shí)。

  2、醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督控制管理以零缺陷為目標(biāo),以預(yù)防為主,重基礎(chǔ)質(zhì)量和環(huán)節(jié)質(zhì)量的'控制管理,防患予未然。

  3、以國(guó)家及省級(jí)有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為主要目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量控制管理,建立健全醫(yī)療質(zhì)量責(zé)任追究制。

  4、繼續(xù)完善質(zhì)量控制會(huì)計(jì)、質(zhì)量分析講評(píng)、質(zhì)量檢查評(píng)價(jià)、質(zhì)量信息通報(bào)反饋制度,確保醫(yī)療質(zhì)量健康運(yùn)行。

  5、進(jìn)一步完善和落實(shí)單病種質(zhì)量控制管理。

  6、協(xié)助醫(yī)務(wù)科建立健全規(guī)范化診療標(biāo)準(zhǔn)和示范性臨床路徑。

  二、醫(yī)療質(zhì)量控制管理目標(biāo):

  1、醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)每半年召開一次醫(yī)療質(zhì)量管理會(huì)議,根據(jù)醫(yī)療質(zhì)量中存在的問題進(jìn)行評(píng)析,并提出具體的整改措施。

  2、甲級(jí)病歷達(dá)到95%,消滅不合格病歷。

  3、自控科控病歷率達(dá)100%,院控病歷率達(dá)75%。

  4、入出院疾病診斷符合率達(dá)到95%,中醫(yī)辨證論治準(zhǔn)確率達(dá)到95%,入院三日確診率達(dá)到90%,治愈好轉(zhuǎn)率達(dá)到90%,急危重病人搶救成功率達(dá)到80%,中醫(yī)藥治療率達(dá)到70%,處方書寫合格率達(dá)到95%,手術(shù)前后診斷符合率達(dá)到95%,臨床病理診斷符合率達(dá)到90%,優(yōu)勢(shì)病種中醫(yī)治療比率達(dá)到75%,門診中醫(yī)藥治療率達(dá)到85%,病房中醫(yī)藥治療率達(dá)到70%,中成藥辨證使用率達(dá)到90%。

  三、醫(yī)療質(zhì)量控制管理手段:

  1、醫(yī)療質(zhì)量與獎(jiǎng)金、晉升、晉級(jí)掛鉤。

  2、醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控辦等職能部門實(shí)行定期和不定期醫(yī)療質(zhì)量考核,并做好記錄,每月刊出一期《質(zhì)控簡(jiǎn)報(bào)》。

  3、醫(yī)院對(duì)醫(yī)療質(zhì)量存在的問題進(jìn)行考核,并進(jìn)行全院通報(bào)。針對(duì)不同情況實(shí)行反饋制度和督辦制度,對(duì)個(gè)別現(xiàn)象實(shí)行反饋制度,而對(duì)普遍現(xiàn)象和較嚴(yán)重的問題實(shí)行督辦制度,要求科室主任限期整改。

  4、協(xié)助抓好在職教育工作,邀請(qǐng)上級(jí)專家來本院講課、會(huì)診、帶教手術(shù)以及外出學(xué)習(xí)人員回院講課、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等形式,使全院人人有學(xué)習(xí)及接受新理論、新技術(shù)的機(jī)會(huì),全面提高全院醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  5、繼續(xù)強(qiáng)化“三基”培訓(xùn),從嚴(yán)要求,每月進(jìn)行三基考核,考試考核內(nèi)容以“三基”為基礎(chǔ),要求人人達(dá)標(biāo)。

質(zhì)量工作計(jì)劃 篇4

  為了樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的意識(shí),做到質(zhì)量是企業(yè)前程的捍衛(wèi)者,同時(shí)用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象。品質(zhì)部根據(jù)20xx年GK保溫砂漿生產(chǎn)10000噸、GK膠粉5000噸、GK抗裂砂漿9000噸、GK界面砂漿500噸等任務(wù)目標(biāo),特制定以下工作計(jì)劃:

  一、建立全面的質(zhì)量管理系統(tǒng)

  20xx年,本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購(gòu)價(jià)格等方面的控制外,還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),具體方面如辦公物品的使用,電腦的使用管理,物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。

  目前,品質(zhì)部人力資源嚴(yán)重短缺,僅有2人,其中部長(zhǎng)1人,檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)人員1人。但是職責(zé)范圍甚廣,包括:進(jìn)料,制程控制,入庫,出貨,投訴處理,還要包括體系完善,部門建立等,因此,品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化,標(biāo)準(zhǔn)化。

  三是強(qiáng)化支部書記“一崗雙責(zé)”和黨員“一員雙崗”制度。把支部書記履行職責(zé)的情況作為年終總結(jié)和處室長(zhǎng)述職的重要內(nèi)容。堅(jiān)持和完善崗位培訓(xùn)制度,有計(jì)劃地組織黨支部書記參加市直機(jī)關(guān)工委舉辦的支部書記培訓(xùn)班。以“黨在我心中、我在群眾中”為主題,深化“一員雙崗”制度,進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)黨組織“1+X”組團(tuán)幫扶、“紅色代辦”等機(jī)制,開展“圓夢(mèng)微心愿”黨員志愿活動(dòng)。

  二、原材料及配方控制

  由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響,部分來料都不能及時(shí)有效的.進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn),只能對(duì)表面現(xiàn)象、濕度和細(xì)度等有個(gè)初步的判斷和確認(rèn),可是這些環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性,引起客戶投訴和質(zhì)量目標(biāo)的考核。鑒于此,我們必須加強(qiáng)源頭控制,即供應(yīng)商的質(zhì)量保證控制,通過對(duì)供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動(dòng)的跟蹤,穩(wěn)定來料的品質(zhì)。

  保溫材料目前質(zhì)量性能已達(dá)到最佳,在質(zhì)量穩(wěn)定的情況下,配方可以做適量的調(diào)整,從而降低成本。(注:只能根據(jù)生產(chǎn)的穩(wěn)定性進(jìn)行調(diào)整)抗裂砂漿和界面砂漿中的主要原材料石英砂,在施工允許的情況下可以考慮用河沙替換石英砂,從而達(dá)到降低成本。

  (4)切實(shí)落實(shí)好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治和土地綜合整治工作,有效改善農(nóng)戶居住環(huán)境,提升群眾宜居感、舒適感、美化感。

  狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。出臺(tái)一份黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制文件,明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),細(xì)化工作分工。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》,遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)行為規(guī)范,執(zhí)行個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度。20xx年繼續(xù)抓廉政教育,注重實(shí)效;抓廉政管理,注重執(zhí)行;抓廉政制度,注重落實(shí)。

  三、制程控制

  鑒于成品質(zhì)量合格率為100%出廠,同時(shí)保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,計(jì)劃使用生產(chǎn)部自檢+品質(zhì)部(生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認(rèn))相結(jié)合的方式來進(jìn)行。當(dāng)然,檢驗(yàn)僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段,實(shí)際上不可避免的會(huì)造成不良品的流出和成本的提高。所以,最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識(shí),強(qiáng)化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念,從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量,這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗(yàn),產(chǎn)品即良品,產(chǎn)品質(zhì)量才能更好的控制。為了做到這一點(diǎn),有必要實(shí)行:

  1、將不良品作成樣板,安置在各工序顯眼處

  2、將客戶投訴的各種不良圖片展示出來,張貼在各工序指導(dǎo)生產(chǎn)

  3、將相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件,便于操作員查看

  4、工人的品質(zhì)意識(shí)教育培訓(xùn)

  5、定時(shí)、定量的進(jìn)行巡查,做好巡查記錄

  6、在每一道工序上進(jìn)行質(zhì)量控制

  7、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常情況做到即時(shí)處理

  四、售后客訴處理

  及時(shí)處理客訴問題,找其原因及時(shí)制定出改善措施,將改善措施落實(shí)到工序上實(shí)施,并確認(rèn)效果。讓產(chǎn)品的質(zhì)量做到最大化。

  在新的一年里,我們有了之前的經(jīng)驗(yàn),但也面臨著新的挑戰(zhàn),我們必須更加努力,更專心、更耐心、更細(xì)心的完成來年的工作,做到質(zhì)量第一。

質(zhì)量工作計(jì)劃 篇5

  為了有計(jì)劃的開展20xx年度的質(zhì)量管理工作,推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn),增強(qiáng)顧客的滿意度,我分廠對(duì)20xx年度質(zhì)量管理工作計(jì)劃如下:

  一、工作計(jì)劃

  1、制定質(zhì)量目標(biāo)考核辦法:細(xì)化各班組質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo),制訂質(zhì)量目標(biāo)分解、考核管理辦法,下達(dá)給各班組,作為分廠考核各班組質(zhì)量管理工作、推進(jìn)質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。

  (1)根據(jù)質(zhì)量周報(bào)的問題,落實(shí)到實(shí)際責(zé)任班組及責(zé)任人。

  (2)品質(zhì)反饋的重大質(zhì)量問題,落實(shí)責(zé)任人。

  (3)對(duì)發(fā)現(xiàn)、解決質(zhì)量隱患的,給予獎(jiǎng)勵(lì)。

  2、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析:

  (1)定期將質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行分析。在匯總各班組每周質(zhì)量問題數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,對(duì)全分廠質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)估、考核。

  (2)公布質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù),評(píng)估結(jié)果反饋分廠領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門。

  (3)對(duì)存在的問題進(jìn)行剖析,確定原因,采取措施?偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),鞏固成績(jī),防止發(fā)生的問題再次發(fā)生,提出這次循環(huán)尚未解決的問題。

  (4)對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的同類型、同原因的質(zhì)量問題,應(yīng)分析出原因,找出解決辦法,同時(shí)對(duì)此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化管理。

  二、預(yù)防措施

  1、各班組設(shè)一個(gè)固定的自檢員:

  (1)在工序流轉(zhuǎn)之前自檢員負(fù)責(zé)對(duì)所有本班組工序負(fù)責(zé)自檢以提高質(zhì)量。

  (2)分廠組織相應(yīng)的培訓(xùn),提升自檢員的技能。嚴(yán)格按照規(guī)范操作,利用考核機(jī)制等加強(qiáng)執(zhí)行力。

  (3)采用培訓(xùn)、實(shí)踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能。

  2、加強(qiáng)培訓(xùn):培訓(xùn)工作做得好與壞,直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識(shí)、崗位技能的提升,也直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。因此在今年要加大質(zhì)量管理培訓(xùn),重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量管理體系文件,力爭(zhēng)將質(zhì)量管理工作做到更好。

  20xx年度工作質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃范文篇1

  產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃是指企業(yè)為了向本企業(yè)及其顧客提供更多的利益,而根據(jù)其質(zhì)量發(fā)展的規(guī)劃和計(jì)劃質(zhì)量指標(biāo)的要求,針對(duì)某項(xiàng)工藝編制的質(zhì)量改進(jìn)措施項(xiàng)目計(jì)劃或者某個(gè)質(zhì)量問題,進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的持續(xù)不斷的質(zhì)量改進(jìn)。

  產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃包含了以下內(nèi)容:

  (1)生產(chǎn)流程:要求標(biāo)明從來源到最終成品的每一個(gè)工序及工序

  (2)生產(chǎn)設(shè)備:要求標(biāo)明各工序所使用的生產(chǎn)設(shè)備。

  (3)作業(yè)指引:要求標(biāo)明各工序的作業(yè)指導(dǎo)文件。

  (4)控制項(xiàng)目:要求標(biāo)明各工序應(yīng)該控制的項(xiàng)目。

  (5)接收標(biāo)準(zhǔn):要求標(biāo)明各工序作業(yè)、測(cè)試的接收標(biāo)淮。

  (6)責(zé)任者:要求標(biāo)明檢測(cè)責(zé)任者。

  (7)其他:包括抽樣方法及頻度,檢測(cè)設(shè)備和檢測(cè)方法等。

  編制產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃的步驟:

  (1)根據(jù)用戶的需求和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,確定每個(gè)季度和全年的質(zhì)量改進(jìn)措施項(xiàng)目和項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門;

  (2)各負(fù)責(zé)部門定出每一項(xiàng)目的改進(jìn)措施計(jì)劃,經(jīng)質(zhì)量管理部門綜合平衡,匯編成企業(yè)的季度、年度計(jì)劃草案,交由計(jì)劃部門納入企業(yè)的綜合計(jì)劃,按程序?qū)徟髨?zhí)行;

  (3)質(zhì)量管理部門根據(jù)季度計(jì)劃和臨時(shí)出現(xiàn)且急待解決的質(zhì)量問題,編制月度計(jì)劃草案,經(jīng)審批后,同生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃一起下達(dá)執(zhí)行。質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況。

  實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃的步驟

  1、確定產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的項(xiàng)目并做好活動(dòng)的準(zhǔn)備工作

  組織全體成員參與產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)及活動(dòng)的準(zhǔn)備。對(duì)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目及活動(dòng)的范圍、計(jì)劃、資源配置和重要性都應(yīng)加以明確規(guī)定和論證。規(guī)定應(yīng)包括有關(guān)的背景和歷史情況,相關(guān)的質(zhì)量損失以及目前的狀況。如可能,應(yīng)盡量具體。應(yīng)將項(xiàng)目及活動(dòng)分配到小組、組長(zhǎng)和員工。應(yīng)制定日程表并配置充足的資源。也應(yīng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的進(jìn)展情況的定期評(píng)審做出規(guī)定。

  項(xiàng)目的計(jì)劃也應(yīng)在這一階段準(zhǔn)備好。要根據(jù)用戶的需求和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,確定每個(gè)季度和全年的質(zhì)量改進(jìn)措施項(xiàng)目和項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門。各負(fù)責(zé)部門訂出每一項(xiàng)目的改進(jìn)措施計(jì)劃后,經(jīng)質(zhì)量管理部門綜合平衡,匯編成企業(yè)的季度、年度計(jì)劃草案。同時(shí),質(zhì)量管理部門要根據(jù)季度計(jì)劃和臨時(shí)出現(xiàn)且亟待解決的質(zhì)量問題,編制月度計(jì)劃草案。

  2、調(diào)查可能的因果關(guān)系

  通過數(shù)據(jù)的搜集、分析和確認(rèn),進(jìn)而提高對(duì)改進(jìn)過程的性質(zhì)的認(rèn)識(shí)。應(yīng)認(rèn)真按照制定的計(jì)劃采集數(shù)據(jù);以事實(shí)為依據(jù),通過對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,掌握待改進(jìn)過程的性質(zhì),并確定可能的因果關(guān)系。

  3、采取預(yù)防和糾正措施

  在確定因果關(guān)系后,應(yīng)針對(duì)相應(yīng)的原因制定不同的預(yù)防或糾正措施的.方案,組織參與該措施實(shí)施的成員研究各方案的優(yōu)缺點(diǎn)。

  4、確認(rèn)改進(jìn)措施的實(shí)行

  在采取了預(yù)防和糾正措施后,必須搜集有關(guān)的數(shù)據(jù)加以分析,以確認(rèn)預(yù)防和糾正措施取得的結(jié)果。要注意的是,搜集數(shù)據(jù)的環(huán)境應(yīng)與以前調(diào)查和確定因果關(guān)系時(shí)搜集數(shù)據(jù)的環(huán)境相同。 如果在采取預(yù)防或糾正措施之后,那些不希望的結(jié)果仍繼續(xù)發(fā)生,且發(fā)生的頻次與以前幾乎相同,以致影響了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和發(fā)展計(jì)劃,那就需要重新確立質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目及活動(dòng)。

  5、保持改進(jìn)成果

  質(zhì)量改進(jìn)結(jié)果經(jīng)確認(rèn)及認(rèn)可后.需保持下夾。對(duì)改講后的過程則需要在新的水平上加以控制。

  6.繼續(xù)完善及改進(jìn)

  如果所期望的改進(jìn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn),則應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的情況再選擇和實(shí)施新的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目或活動(dòng)。進(jìn)一步改進(jìn)質(zhì)量的可能性總是存在的,要善于發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)的地方。

  產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃可以確定特殊項(xiàng)目或合同的特殊質(zhì)量要求,并將其列入計(jì)劃表中。產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃還可以制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量要求的具體措施和作為監(jiān)督和評(píng)定質(zhì)量的依據(jù)。在整個(gè)企業(yè)內(nèi)所采取的旨在提高活動(dòng)和過程的效益和效率的各項(xiàng)措施中,企業(yè)主管所進(jìn)行的質(zhì)量改進(jìn)必須是持續(xù)不斷的。

質(zhì)量工作計(jì)劃 篇6

  1、制定“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全行”活動(dòng)年度計(jì)劃、起草領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)文件;

  2、負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的監(jiān)督管理工作,組織農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理方面的法律法規(guī)和政策的實(shí)施;

  3、負(fù)責(zé)制訂農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)體系、檢驗(yàn)檢測(cè)體系、認(rèn)證體系建設(shè)的規(guī)劃,并組織實(shí)施;

  4、組織開展農(nóng)產(chǎn)品禁止生產(chǎn)區(qū)域的劃定。配合環(huán)境保護(hù)部門做好農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境的保護(hù),控制“三廢”污染,凈化農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境;

  5、組織建立農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū),帶動(dòng)農(nóng)民按照標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)范進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)。

  6、負(fù)責(zé)全縣無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色(有機(jī))食品發(fā)展的規(guī)劃和指導(dǎo)工作,組織無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)產(chǎn)品的開發(fā)認(rèn)證工作;

  7、負(fù)責(zé)無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)產(chǎn)品的監(jiān)督管理工作,強(qiáng)化年檢和市場(chǎng)監(jiān)督工作,規(guī)范無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)產(chǎn)品企業(yè)生產(chǎn)行為;

  8、建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全抽查監(jiān)測(cè)制度,加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)中或者市場(chǎng)上銷售農(nóng)產(chǎn)品的監(jiān)督抽查;

  9、做好農(nóng)業(yè)投入品的監(jiān)督管理,從源頭保障農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn);

  10、配合工商行政管理部門建立安全農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入制度,加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)銷售農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的監(jiān)督管理,查處銷售農(nóng)產(chǎn)品有毒有害物質(zhì)超標(biāo)的違法行為,對(duì)有毒有害物質(zhì)超標(biāo)的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行銷毀或者無害化處理;

  11、協(xié)助政府起草農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全方面的文件;

  12、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

  二、縣水產(chǎn)局

  1、負(fù)責(zé)水產(chǎn)品質(zhì)量安全的監(jiān)督管理工作,組織水產(chǎn)品質(zhì)量管理方面的法律法規(guī)和政策的實(shí)施;

  2、負(fù)責(zé)建立水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)控體系,加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)中或者市場(chǎng)上銷售水產(chǎn)品的監(jiān)督抽查;

  3、組織開展水產(chǎn)品禁止生產(chǎn)區(qū)域的劃定,配合環(huán)保和水務(wù)部門做好水產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境保護(hù),控制“三廢”污染,凈化水產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境;

  4、配合工商行政管理部門建立安全水產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入制度,加強(qiáng)市場(chǎng)銷售水產(chǎn)品質(zhì)量安全的監(jiān)督管理,查處銷售有毒、有害水產(chǎn)品的違法行為;

  5、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

  三、縣發(fā)展和改革委員會(huì)

  1、負(fù)責(zé)將農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作納入全縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃,制訂相關(guān)支持政策;

  2、會(huì)同農(nóng)業(yè)(水產(chǎn))行政主管部門做好全縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測(cè)體系建設(shè)規(guī)劃,積極爭(zhēng)取國(guó)家和省、市對(duì)我縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測(cè)體系建設(shè)的支持,提高全縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理技術(shù)水平

  3、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

  四、縣經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)

  1、會(huì)同有關(guān)部門抓好以農(nóng)產(chǎn)品為原料的食品生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量安全管理工作;

  2、配合農(nóng)業(yè)、水產(chǎn)、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)、工商等執(zhí)法部門開展對(duì)生產(chǎn)、流通領(lǐng)域的食品安全執(zhí)法檢查;

  3、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

  五、縣財(cái)政局

  1、負(fù)責(zé)將農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算;

  2、負(fù)責(zé)落實(shí)“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全行”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組開展工作所需經(jīng)費(fèi);

  3、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

  六、縣國(guó)土資源局

  1、結(jié)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,加強(qiáng)農(nóng)用地管理,促進(jìn)優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶的培育和發(fā)展;

  2、鞏固基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)劃定成果,加強(qiáng)基本農(nóng)田保護(hù)建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行《基本農(nóng)田保護(hù)條例》,嚴(yán)格控制占用基本農(nóng)田,保證優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品基地用地的需要;

  3、加強(qiáng)農(nóng)村集體非農(nóng)土地使用權(quán)的流轉(zhuǎn)管理。支持養(yǎng)殖業(yè)大戶、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)土地的流轉(zhuǎn),發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè);

  4、推進(jìn)土地開發(fā)整理,努力提高新增耕地質(zhì)量,提高農(nóng)產(chǎn)品基地的地力;

  5、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

  七、縣水務(wù)局

  1、建立健全水環(huán)境監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)水質(zhì)水量的同步監(jiān)測(cè),及時(shí)向各級(jí)政府和有關(guān)部門通報(bào)水資源質(zhì)量信息;

  2、加強(qiáng)水資源保護(hù),為發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)提供支撐;

  3、加強(qiáng)水庫調(diào)度和用水管理,提高農(nóng)田灌溉水利用率,充分利用現(xiàn)有水源,保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水需要;加強(qiáng)農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)水平;

  4、加強(qiáng)水法制宣傳,加大執(zhí)法力度,防范和打擊破壞水環(huán)境的行為;

  5、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

  八、縣林業(yè)局

  1、做好全縣林產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作。建立林產(chǎn)品質(zhì)量安全抽查監(jiān)測(cè)制度,加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)中或者市場(chǎng)上銷售林產(chǎn)品的`監(jiān)督檢查;

  2、配合工商等部門建立安全林產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入制度,加強(qiáng)市場(chǎng)銷售林產(chǎn)品質(zhì)量安全的監(jiān)測(cè)管理;

  3、做好林木種苗質(zhì)量管理、森林植物檢疫、野生動(dòng)物疫源疫病監(jiān)測(cè)及有關(guān)執(zhí)法檢查工作;

  4、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

  九、縣衛(wèi)生局

  1、做好餐飲業(yè)和食堂等消費(fèi)環(huán)節(jié)食用農(nóng)產(chǎn)品安全衛(wèi)生的監(jiān)督管理;

  2、加強(qiáng)對(duì)食品行業(yè)衛(wèi)生許可證發(fā)放和管理的工作,強(qiáng)化食品行業(yè)使用農(nóng)產(chǎn)品安全衛(wèi)生責(zé)任制度,指導(dǎo)、督促餐飲單位建立食品采購(gòu)索證、進(jìn)貨驗(yàn)收和臺(tái)賬記錄制度;

  3、做好重大公共活動(dòng)、重要會(huì)議飲食衛(wèi)生監(jiān)督工作,組織協(xié)調(diào)有關(guān)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理工作;

  4、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

  十、縣環(huán)境保護(hù)局

  1、會(huì)同農(nóng)業(yè)(水產(chǎn))部門加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)(水產(chǎn))面源污染防治和農(nóng)村環(huán)境的保護(hù),控制工業(yè)“三廢”對(duì)農(nóng)業(yè)(水產(chǎn))生產(chǎn)環(huán)境的污染;

  2、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

  十一、縣工商行政管理局

  1、加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域的監(jiān)督管理,嚴(yán)厲打擊銷售禁產(chǎn)、禁售農(nóng)業(yè)投入品以及銷售農(nóng)產(chǎn)品有毒、有害物質(zhì)超標(biāo)的違法行為;

  2、會(huì)同農(nóng)業(yè)(水產(chǎn))行政主管部門逐步推行安全農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入制度;

  3、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

  十二、縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局

  1、負(fù)責(zé)食品加工環(huán)節(jié)的執(zhí)法檢查和安全監(jiān)管,嚴(yán)厲打擊使用非食品原料、回收食品和濫用添加劑加工食品的行為;

  2、負(fù)責(zé)申請(qǐng)農(nóng)產(chǎn)品地方標(biāo)準(zhǔn)的制定,發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)信息,依法查處違反《標(biāo)準(zhǔn)化法》等法律法規(guī)行為;

  3、負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)技術(shù)機(jī)構(gòu)的計(jì)量認(rèn)證工作,依法查處違反《計(jì)量法》等法律法規(guī)行為;

  4、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

  十三、縣食品藥品監(jiān)督管理局

  1、負(fù)責(zé)食用農(nóng)產(chǎn)品安全管理的綜合監(jiān)督;

  2、組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門開展食用農(nóng)產(chǎn)品安全重大事故的查處;

  3、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

  十四、縣糧食局

  1、做好縣糧食儲(chǔ)備工作;

  2、協(xié)同質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門做好地方糧食質(zhì)量安全的管理工作;

  3、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

  十五、縣供銷合作社

  1、做好行業(yè)自律工作,按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定經(jīng)營(yíng)合格的農(nóng)資產(chǎn)品;

  2、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

  十六、縣集貿(mào)市場(chǎng)管理中心

  1、負(fù)責(zé)市場(chǎng)的日常管理、衛(wèi)生保潔等工作,按規(guī)定建立和落實(shí)食品安全、環(huán)境衛(wèi)生、擺賣秩序等制度;

  2、負(fù)責(zé)在市場(chǎng)內(nèi)設(shè)立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)室或者委托農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)機(jī)構(gòu),對(duì)進(jìn)場(chǎng)銷售的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全狀況進(jìn)行抽查檢測(cè);

  3、配合農(nóng)業(yè)、水產(chǎn)、工商等部門開展對(duì)市場(chǎng)內(nèi)的食品安全執(zhí)法檢查;

  4、負(fù)責(zé)開展有關(guān)法律、政策的宣傳,組織經(jīng)營(yíng)者開展文明經(jīng)商活動(dòng)。建立市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)者檔案,記載經(jīng)營(yíng)者基本情況、信用狀況等。做好市場(chǎng)內(nèi)商品交易的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作;

  5、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

  十七、縣文化旅游廣播電視局

  1、負(fù)責(zé)制定和實(shí)施廣播電視“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全行”宣傳報(bào)道計(jì)劃;

  2、組織縣人民廣播電臺(tái)、縣電視臺(tái)對(duì)“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全行”活動(dòng)及全縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的有關(guān)工作進(jìn)行宣傳報(bào)道;

  3、組織審查在縣人民廣播電臺(tái)、縣電視臺(tái)各主要新聞欄目播出、刊出的有關(guān)“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全行”活動(dòng)和全縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的有關(guān)工作的稿件;

  4、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

質(zhì)量工作計(jì)劃 篇7

  20xx年,計(jì)劃財(cái)務(wù)工作主要圍繞市局黨組的工作要求,加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),幫助基層,履行崗位職責(zé),抓好以下幾點(diǎn)工作:

  一、抓好財(cái)務(wù)管理制度的修編,做好財(cái)務(wù)管理規(guī)范化工作。主要圍繞“制度體系建設(shè)”展開,以制定、修訂整體財(cái)務(wù)管理制度為核心,加強(qiáng)監(jiān)督力度,逐步形成“制度健全,執(zhí)行有力,監(jiān)督到位”的財(cái)經(jīng)管理制度體系,實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)與物的制度化與規(guī)范化管理。第一,以制度建設(shè)為中心,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。以法律、法規(guī)為依據(jù),對(duì)歷年來制訂的財(cái)經(jīng)法規(guī)進(jìn)行梳理,針對(duì)市局近幾年來出臺(tái)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行跟蹤分析,重點(diǎn)對(duì)固定資產(chǎn)管理、經(jīng)費(fèi)報(bào)銷、票據(jù)管理、收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)、工資及各項(xiàng)津補(bǔ)貼、技術(shù)機(jī)構(gòu)及協(xié)(學(xué))會(huì)財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)制度八個(gè)方面進(jìn)行分析論證,擬制定《漳州市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度》,形成綜合財(cái)務(wù)管理制度,確保整體財(cái)務(wù)管理工作有章可循。第二,以教育培訓(xùn)為橋梁,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)全系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作人員的教育培訓(xùn),進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員財(cái)經(jīng)法規(guī)意識(shí),提高財(cái)務(wù)人員的政策水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)及解決財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中疑難問題的`能力,更充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的管財(cái)、理財(cái)職能,為領(lǐng)導(dǎo)把好關(guān)、獻(xiàn)好策。擬邀請(qǐng)市檢察院、市審計(jì)局的同志開辦財(cái)務(wù)管理講座,重點(diǎn)就單位內(nèi)部控制制度、行政事業(yè)收費(fèi)制度、政府采購(gòu)制度、固定資產(chǎn)管理制度等方面內(nèi)容對(duì)全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn),以教育培訓(xùn)保證財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍安全。第三,以監(jiān)督檢查為保證,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。開展以自查和抽查相結(jié)合的財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查,依據(jù)《漳州市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局財(cái)務(wù)規(guī)范化管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》,從制度建設(shè)、經(jīng)費(fèi)管理、會(huì)計(jì)工作、資金管理、票據(jù)使用管理、檔案管理、固定資產(chǎn)管理等幾個(gè)方面對(duì)各個(gè)縣級(jí)局及直屬單位的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行考評(píng),逐步規(guī)范基層單位的財(cái)務(wù)管理

  二、抓好年度預(yù)、決算編報(bào)工作,保證整體財(cái)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行。按照全年的工作安排,分析全年經(jīng)費(fèi)的使用、分配情況,確保全系統(tǒng)人員經(jīng)費(fèi)、創(chuàng)收指數(shù)等收支預(yù)算,不出差錯(cuò),準(zhǔn)確無誤。認(rèn)真做好決算工作,確保全系統(tǒng)年度決算能夠忠實(shí)體現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行情況。

  三、抓好各項(xiàng)報(bào)表的編報(bào)工作,確保領(lǐng)導(dǎo)決策依據(jù)的準(zhǔn)確性。針對(duì)全年的工作任務(wù)、目標(biāo),緊扣創(chuàng)收主線,采取逐月跟蹤檢查、督促的方式,認(rèn)真統(tǒng)計(jì)、匯總、分析每月三項(xiàng)收入的創(chuàng)收進(jìn)度與收繳情況,準(zhǔn)確放映全系統(tǒng)各項(xiàng)收費(fèi)情況,及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)字依據(jù)。

  四、抓好固定資產(chǎn)管理工作,杜絕國(guó)有資產(chǎn)流失。在xx年資產(chǎn)清查的基礎(chǔ)上,繼續(xù)加強(qiáng)原有工作力度。加大對(duì)各項(xiàng)裝備的投入,特別是抓好技術(shù)機(jī)構(gòu)的設(shè)備更新改造工作。同時(shí)做好固定資產(chǎn)購(gòu)買、處置的申報(bào)、審批、建檔工作,確保系統(tǒng)固定資產(chǎn)逐年增長(zhǎng)。

  五、抓好科研項(xiàng)目的申報(bào)工作,鼓勵(lì)各級(jí)技術(shù)機(jī)構(gòu)積極申報(bào)。組織本系統(tǒng)的技術(shù)力量申報(bào)項(xiàng)目,并進(jìn)行可行性論證分析,從中選送一至兩個(gè)本系統(tǒng)急需的、科技含量高的科研項(xiàng)目申報(bào)省局。

質(zhì)量工作計(jì)劃 篇8

  指導(dǎo)思想:

  為有利于學(xué)校形成自我完善、自我發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在機(jī)制,以學(xué)校新五年規(guī)劃為重心,敦促各職能部門做好規(guī)劃的自查自評(píng)改進(jìn)推進(jìn)工作;以學(xué)校文化建設(shè)為抓手,堅(jiān)持“精神文化引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展、制度文化保障學(xué)校發(fā)展、物質(zhì)文化豐厚學(xué)生素養(yǎng)、管理文化彰顯辦學(xué)品味”的理念,打造優(yōu)質(zhì)教育品牌,滿足社會(huì)不斷攀升的優(yōu)質(zhì)教育需求;貫徹“以科研為先導(dǎo)”的辦學(xué)理念,堅(jiān)持“理論與實(shí)踐相結(jié)合、普及與提高相結(jié)合、教育科研與師資培訓(xùn)相結(jié)合”的科研方針,結(jié)合學(xué)校新五年規(guī)劃的實(shí)施和扁平化管理改革工作,突出服務(wù)、指導(dǎo)、管理功能,進(jìn)一步推進(jìn)發(fā)展性、應(yīng)用性的實(shí)踐研究;聚焦內(nèi)涵,聚焦質(zhì)量,聚焦發(fā)展,認(rèn)真做好質(zhì)量監(jiān)控,提高教育教學(xué)質(zhì)效。

  主要工作:

  一、學(xué)校發(fā)展規(guī)劃實(shí)施監(jiān)控

  1、敦促各處室以促進(jìn)學(xué)校發(fā)展為目的,以五年規(guī)劃實(shí)施的過程為評(píng)價(jià)對(duì)象,做好中期評(píng)估工作。中期評(píng)估中,要注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn),把規(guī)劃實(shí)施過程中好的經(jīng)驗(yàn)和做法提升到制度(機(jī)制)層面固定下來(如:我們已經(jīng)約請(qǐng)?jiān)呷昙?jí)部把他們08年的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來,把它程序化和標(biāo)準(zhǔn)化);另外,要重視發(fā)現(xiàn)學(xué)校規(guī)劃實(shí)施中的問題,尋找解決問題的關(guān)鍵因素和對(duì)策;調(diào)整學(xué)校規(guī)劃中的局部目標(biāo)和措施,制定下一階段實(shí)施計(jì)劃。

  2、配合校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校新一輪發(fā)展的設(shè)想和規(guī)劃,充分研究和醞釀,設(shè)計(jì)出能夠引領(lǐng)我校新一輪發(fā)展的`龍頭課題,本學(xué)年完成主課題申報(bào)、立項(xiàng)工作,和分課題設(shè)置、招標(biāo)、申報(bào)和立項(xiàng)等工作。

  二、學(xué)校文化建設(shè)

  1、進(jìn)一步學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外傳統(tǒng)的和先進(jìn)的文化理念,傳承我校傳統(tǒng)文化特色,結(jié)合新奉賢中學(xué)的發(fā)展遠(yuǎn)景,建設(shè)奉賢中學(xué)學(xué)校文化,撰寫出初步建設(shè)方案。學(xué)校文化主要包括:制度文化、物質(zhì)文化、精神文化和管理文化。

  本學(xué)期以建設(shè)學(xué)校的物質(zhì)文化為主要目標(biāo),其內(nèi)容包括學(xué)校的規(guī)劃布局,學(xué)校建筑、綠化、雕塑和其他人文景觀,以其特有的形式發(fā)揮著多重教育功能,校園文化環(huán)境能夠折射出學(xué)校的精神特征,會(huì)大大激發(fā)學(xué)生的求知欲,促進(jìn)學(xué)生、教師的積極進(jìn)取。歡迎教師們提出寶貴建議。

  2、繼續(xù)做好《奉賢中學(xué)》報(bào)出版工作,使之成為社會(huì)各界、家長(zhǎng)和學(xué)生進(jìn)一步了解奉賢中學(xué)的窗口。

  三、教育科研

  1、9月10日前完成學(xué)校第一輪發(fā)展課題分課題的研究報(bào)告和相關(guān)附件材料的收集整理,中旬完成總課題,9月底完成總課題的結(jié)題工作。

  2、積極配合區(qū)科研室抓好市級(jí)、區(qū)級(jí)立項(xiàng)課題的過程管理,迎接11月份的區(qū)級(jí)課題驗(yàn)收。規(guī)范校級(jí)課題的申報(bào)、開題、立項(xiàng)、中期檢查、總結(jié)、鑒定等過程管理工作。開展專家學(xué)者來校講學(xué),舉行科研論壇,交流研究實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等科研培訓(xùn)活動(dòng)。

  3、根據(jù)學(xué)校五年發(fā)展規(guī)劃,圍繞實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目規(guī)劃新一年學(xué)?蒲姓n題指南,指導(dǎo)和督促已經(jīng)立項(xiàng)的市、區(qū)、校三級(jí)課題按計(jì)劃開展研究。

  4、編制課題管理程序文件。

  5、加強(qiáng)科研資源庫建設(shè):進(jìn)一步提高《教研新圃》質(zhì)量,繼續(xù)實(shí)施投稿和約稿制;加強(qiáng)科研情報(bào)檢索工作,定期出版《情報(bào)檢索》;加強(qiáng)科研管理信息化建設(shè),充實(shí)并及時(shí)更新科研網(wǎng)站。

  四、質(zhì)量監(jiān)控

  1、繼續(xù)實(shí)施“校內(nèi)視導(dǎo)制度”,以聽課、座談、檢查資料等形式,進(jìn)行高三第一輪復(fù)習(xí)教學(xué)視導(dǎo)和高一銜接教學(xué)視導(dǎo),作好學(xué)校的督導(dǎo)工作,也為學(xué)校綜合考評(píng)提供依據(jù)。

  2、進(jìn)一步加強(qiáng)跟蹤聽課活動(dòng),促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展,及時(shí)進(jìn)行反饋和指導(dǎo),提高課堂教學(xué)實(shí)效;選擇2~3名名教師繼續(xù)組織青年教師進(jìn)行跟蹤聽課,總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn),形成教學(xué)特色,在學(xué)校層面進(jìn)行優(yōu)秀教學(xué)經(jīng)驗(yàn)推廣。

  3、進(jìn)一步宣傳“家長(zhǎng)開放日”制度,及時(shí)妥善處理質(zhì)量投訴工作。

  4、編制班級(jí)視導(dǎo)的程序文件

  五、其他工作

  1、作好外籍教師的招聘、教學(xué)和生活的安排、管理和服務(wù)工作。

  2、協(xié)助其它中心做好有關(guān)工作。

  行事歷:

  9月份:

 。1)制訂新學(xué)期工作計(jì)劃

 。2)完成學(xué)校第一輪課題各分課題的報(bào)告和相關(guān)材料收集整理

  (3)完成總課題報(bào)告的撰寫和專家鑒定

 。4)高一銜接教學(xué)視導(dǎo)

 。5)高三一輪復(fù)習(xí)教學(xué)視導(dǎo)

  (6)完成第一期《奉賢中學(xué)》報(bào)的出版

  10月份:

 。1)區(qū)、校級(jí)課題中期驗(yàn)收及經(jīng)費(fèi)發(fā)放

  (2)編制班級(jí)視導(dǎo)的程序文件

 。3)完善教育發(fā)展與質(zhì)量保障中心主頁;

  (4)完成51期《教研新圃》的編輯:奉賢中學(xué)名教師教學(xué)特色(1)

  (5)完成原高三年級(jí)部方案和實(shí)施的制度層面的固化

 。6)啟動(dòng)學(xué)校物質(zhì)文化方案設(shè)計(jì)

  11月份:

 。1)新五年規(guī)劃實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目:召開一次課題研討會(huì)議,交流初步研究成果

 。2)17個(gè)校、區(qū)級(jí)課題的論證

 。3)編制課題管理程序文件:修改、整合、完善課題立項(xiàng)、過程管理、結(jié)題(評(píng)獎(jiǎng))的程序性文件

  (4)完成第二期《奉賢中學(xué)》報(bào)的出版任務(wù)

 。5)對(duì)部分薄弱教師的跟蹤聽課工作(主要定位在高二)

 。6)編制跟蹤聽課的程序文件

 。7)學(xué)校物質(zhì)文化方案設(shè)計(jì)

  12月份:

  (1)繼續(xù)完成《奉賢中學(xué)教師信息技術(shù)應(yīng)知應(yīng)會(huì)》的第二輪培訓(xùn)和考核

 。2)學(xué)校數(shù)字校園運(yùn)作的檢測(cè)和完善

 。3)名教師的跟蹤聽課活動(dòng)

  (4)學(xué)校物質(zhì)文化方案設(shè)計(jì)洽談

  1月份:

 。1)完成52期《教研新圃》的編輯:奉賢中學(xué)名教師教學(xué)特色

 。2)本學(xué)期工作總結(jié)

  (3)下學(xué)期工作設(shè)想

質(zhì)量工作計(jì)劃 篇9

  20xx年,我們質(zhì)量管理辦公室將根據(jù)公司的年度工作要點(diǎn),緊緊圍繞公司“改革、發(fā)展、質(zhì)量、效益”的總體要求,認(rèn)真做好質(zhì)量體系的管理工作,積極開展質(zhì)量管理活動(dòng),確保公司員工教育與培訓(xùn)質(zhì)量管理體系持續(xù)、有效的運(yùn)行。

  一、加強(qiáng)部門管理工作,提高綜合素質(zhì)和管理水平。

  本年度將根據(jù)公司學(xué)習(xí)計(jì)劃的總體安排,認(rèn)真組織部門所屬人員進(jìn)行技能學(xué)習(xí),使部門人員能深入公司的路線、方針、政策,關(guān)注時(shí)事,與時(shí)俱進(jìn)。并結(jié)合部門工作特點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí),在提高管理水平的同時(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件,深入研究質(zhì)量管理的新方式、方法,不斷提高綜合素質(zhì),努力推動(dòng)我部門的質(zhì)量管理工作再上新臺(tái)階。

  二、加大質(zhì)量體系的執(zhí)行力度,強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。

  本年度,質(zhì)管辦將在開展各種質(zhì)量管理活動(dòng)中,對(duì)各受控部門進(jìn)一步加強(qiáng)體系文件的宣貫和學(xué)習(xí)指導(dǎo),并要求各受控部門及分承包方對(duì)所屬人員定期進(jìn)行集中學(xué)習(xí),對(duì)新引進(jìn)人員、轉(zhuǎn)崗人員及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。通過各種形式的宣貫,努力使各受控部門和人員能及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握外審后修訂的文件、新增部分乃至整個(gè)體系文件的內(nèi)容和特點(diǎn),嚴(yán)格按文件規(guī)定的要求開展日常工作,進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí),確保公司質(zhì)量體系得到持續(xù)、有效的運(yùn)行。

  三、組織內(nèi)部審核和管理評(píng)審工作,嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量管理。

  根據(jù)公司內(nèi)部質(zhì)量審核程序和管理評(píng)審程序的規(guī)定,本年度我部計(jì)劃安排兩次內(nèi)部審核和一次管理評(píng)審工作,質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動(dòng)的組織、開展形式、內(nèi)容和審核、評(píng)審過程等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化,嚴(yán)格執(zhí)行文件要求和質(zhì)量管理。內(nèi)審的重點(diǎn)是審核體系文件的符合性和貫徹培訓(xùn)情況,檢查質(zhì)量管理記錄填寫的情況和不合格項(xiàng)糾正的情況,檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性和連續(xù)性。

  同時(shí),協(xié)助有關(guān)職能部門,對(duì)分承包方提供的服務(wù)開展評(píng)估工作。在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)和缺陷情況時(shí),將及時(shí)督促糾正。在管理評(píng)審中,將對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行的`有效性予以分析、評(píng)價(jià),研究并改進(jìn)內(nèi)審中出現(xiàn)的問題,分析不合格項(xiàng)產(chǎn)生的原因及體系運(yùn)行方面的缺陷等。并將通過管理評(píng)審工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn),為下一年開展質(zhì)量管理工作提供借鑒。

  四、做好各項(xiàng)預(yù)備工作,推進(jìn)質(zhì)量管理全員化。

  本年度,質(zhì)管辦將依據(jù)最高管理者的要求,努力推進(jìn)質(zhì)量管理全員化工作。

  一是認(rèn)真開展調(diào)查與研究,主動(dòng)與主管部門聯(lián)系,到兄弟公司參觀學(xué)習(xí)。

  二是根據(jù)我們部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作實(shí)際,制定全員質(zhì)量管理的可行性方案,采取新的管理模式。

  三是落實(shí)質(zhì)量文件的起草、匯編、定稿等工作。

【質(zhì)量工作計(jì)劃】相關(guān)文章:

護(hù)理質(zhì)量工作計(jì)劃08-18

公司質(zhì)量工作計(jì)劃08-03

質(zhì)量部門工作計(jì)劃07-11

質(zhì)量部工作計(jì)劃08-31

門診護(hù)理質(zhì)量工作計(jì)劃08-24

質(zhì)量提升工作計(jì)劃范文11-19

質(zhì)量工作計(jì)劃(精選14篇)11-02

質(zhì)量工作計(jì)劃(15篇)07-15

質(zhì)量工作計(jì)劃15篇08-08

質(zhì)量部門工作計(jì)劃13篇10-11