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縣河道保潔工作計(jì)劃3篇
時(shí)間的腳步是無聲的,它在不經(jīng)意間流逝,我們又將接觸新的知識(shí),學(xué)習(xí)新的技能,積累新的經(jīng)驗(yàn),寫一份計(jì)劃,為接下來的工作做準(zhǔn)備吧!擬起計(jì)劃來就毫無頭緒?以下是小編為大家收集的縣河道保潔工作計(jì)劃,歡迎閱讀與收藏。
縣河道保潔工作計(jì)劃1
為了進(jìn)一步把河道保潔工作順利進(jìn)行,還是分段保潔方比較合理,有利于管理,具體方案如下:
一、地段:
新南環(huán)至聯(lián)紡路以東的和東村橋,全程11公里。
二、人員分配:
每公里4-5人,每三公里為1組,每小組組長(zhǎng)一名,共4組。
三、工作職責(zé)如下:
1、河面無雜草;
2、河面無漂浮物;
3、兩岸無新產(chǎn)生成堆垃圾等堆積物;
4、填堵、覆蓋、縮窄河道,違法建筑;
5、無人為損壞;
6、保潔員船上作業(yè),必須穿上救生衣;
7、不準(zhǔn)飲酒后清理;
8、服從領(lǐng)導(dǎo)小組安排。
四、費(fèi)用:
1、河道保潔費(fèi)3200元/公里
2、居民居住較多、污染重3500元/公里
3、獎(jiǎng)勵(lì)辦法等
4、獎(jiǎng)金結(jié)算方式
五、承諾
1、做好長(zhǎng)期保潔的前提下,做到安全第一,確保無事故。
2、要求上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)配備1名巡查監(jiān)督員,實(shí)行每日檢查制度,督導(dǎo)檢查。
縣河道保潔工作計(jì)劃2
為了更好的把保潔工作規(guī)范化管理,按照公司的有關(guān)制度規(guī)定,并根據(jù)本小區(qū)的實(shí)際情況,保潔日常工作計(jì)劃具體如下:
一、本小區(qū)目前保潔人員配備2名,每天正常工作時(shí)間為8小時(shí),每月休假日4天。
二、保潔人員主要職責(zé):保質(zhì)保量的完成本小區(qū)的'清潔衛(wèi)生工作,做好所管轄區(qū)域綠化植物的保養(yǎng)清潔等工作。
三、責(zé)任劃區(qū):1人負(fù)責(zé)1、2、5號(hào)樓,1人負(fù)責(zé)3、4、6號(hào)樓,其它公共區(qū)域2人共同負(fù)責(zé)。
四、保潔日常工作程序計(jì)劃
1、上午7:00—9:30清掃小區(qū)外圍及庭院路面和地下車庫(kù)及公共洗手間衛(wèi)生。﹙2人﹚
2、上午9:30—11:30打掃電梯橋廂、電梯廳地面衛(wèi)生。
3、上午11:30—12:00小區(qū)復(fù)查一遍,隨手揀拾果皮、紙屑等雜物,保持小區(qū)的整潔。﹙2人﹚
4、下午14:30—16:30打掃、拖洗各樓層公共走道衛(wèi)生、消防箱及樓梯、扶手衛(wèi)生(暫定每周至少完成整棟樓層衛(wèi)生一次)。
5、下午16:30—17:30清倒住宅垃圾,清洗垃圾桶、垃圾車,保持干凈、整潔、無異味。﹙2人﹚
6、每周至少二次對(duì)小區(qū)綠化帶衛(wèi)生進(jìn)行清理。﹙2人﹚
7、每半個(gè)月完成一次各樓梯走道玻璃門窗的刮洗。
8、外圍清掃,每天巡回?cái)?shù)次。﹙2人﹚
9、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作,確保本小區(qū)環(huán)境無雜物、無異味、無衛(wèi)生死角,做到眼勤、手勤、腳勤并達(dá)到部門標(biāo)準(zhǔn)要求。
五、要求各保潔人員做到對(duì)工作要積極、主動(dòng)、認(rèn)真,嚴(yán)格按照以上工作計(jì)劃實(shí)行工作,要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作精神,積極的完成自己的本職工作,共同配合做好本小區(qū)的各項(xiàng)保潔工作,確保本小區(qū)公共場(chǎng)地衛(wèi)生良好、環(huán)境整潔。
縣河道保潔工作計(jì)劃3
我公司承接云南御行中天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司所開發(fā)的【御景新城】保潔服務(wù)以來,在云南京中物業(yè)服務(wù)有限公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下,經(jīng)過全體員工的共同努力,我公司順利地完成了保潔工作任務(wù),積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn),為御景新城保潔項(xiàng)目提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作, 在此對(duì)的工作做以簡(jiǎn)要總結(jié),找出不足,為20xx年的工作打好基礎(chǔ)。
一、保潔工作簡(jiǎn)要總結(jié):
,我公司秉承"您的滿意是我們永恒的追求"的宗旨,不斷努力工作,圓滿完成了以下工作任務(wù)。
1、根據(jù)物業(yè)公司的要求和安排,我們建立了保潔各項(xiàng)管理制度及操作規(guī)程。主要有《員工管理制度》《衛(wèi)生保潔管理制度》《員工崗位職責(zé)》《保潔作業(yè)指導(dǎo)書及清潔標(biāo)準(zhǔn)》《保潔工具、清潔用品、機(jī)械設(shè)備的管理使用》《樣板房管理細(xì)則》并制定了詳細(xì)的衛(wèi)生清潔計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃
2、全年清洗(清潔)情況:景觀水池清洗;外墻四周低處玻璃幕墻清洗計(jì)22次;大門玻璃清潔計(jì)96次;外圍地磚清洗20次;售樓部地面清洗計(jì)24多次;衛(wèi)生間墻面、地面清洗計(jì)96次;新交空置房清掃計(jì)20次;公共區(qū)域頂部管道、出風(fēng)口、燈飾清潔計(jì)12次;清掃積土48次。沙發(fā)清洗1次;地毯清洗12次;
3、環(huán)境消殺完成情況:衛(wèi)生間消毒計(jì)150次;雨水漏、污水井、垃圾桶消殺計(jì)30次;
4、石材護(hù)理完成情況:大理石地面結(jié)晶48次;
5、樣板房保潔開荒工作,均為免費(fèi)服務(wù);
6、及時(shí)協(xié)助處理突發(fā)事件10余件;
7、及時(shí)對(duì)新入職的員工做好崗前培訓(xùn),對(duì)在崗員工不定期進(jìn)行培訓(xùn),讓每個(gè)人能熟記熟知公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和保潔工作流程,確保了工作操作的安全性和衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
8、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),做好員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督工作。按照制定的保潔每日工作流程,每天堅(jiān)持檢查員工的個(gè)人形象、服務(wù)禮貌、工作完成情況,做好巡檢記錄,每月對(duì)員工進(jìn)行一次全面考評(píng),填寫在員工考評(píng)表內(nèi),作為評(píng)選優(yōu)秀員工的依據(jù)。堅(jiān)持每天召開員工班前會(huì),每周召開一次員工會(huì)議,總結(jié)本周工作完成情況、工作中存在的.問題、下周主要工作安排,其目的是讓員工增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),能及時(shí)糾正錯(cuò)誤,彌補(bǔ)漏洞,順利開展下周的工作任務(wù)。物耗用品的管理使用控制方面,由于前期沒有單獨(dú)的庫(kù)房,物資及工具堆放在員工休息間,無法做到原料的使用與控制,超出正常領(lǐng)用數(shù)量,使其清潔消耗品的費(fèi)用增加。公司較為重視對(duì)員工的安全意識(shí)教育,全年未出現(xiàn)安全事故。
二、20xx年工作中的不足:
。1)管理人員的管理水平有待提高,對(duì)重點(diǎn)工作的關(guān)注欠缺,工作缺乏主動(dòng)性,依賴性強(qiáng),工作的計(jì)劃性差;對(duì)細(xì)節(jié)的管理、落實(shí)不到位,缺乏“舉一反三”;前瞻意識(shí)不足,考慮不周;缺乏責(zé)任感;
。2)程序化的工作持續(xù)性不強(qiáng),有待加強(qiáng);
。3)員工缺乏穩(wěn)定性,流動(dòng)性較強(qiáng);
。4)管理制度落實(shí)不到位,員工在崗時(shí)出現(xiàn)脫崗、串崗、扎堆現(xiàn)象;
。5)衛(wèi)生檢查工作流于走形式;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全防范意識(shí)及措施不夠完善;
三、20xx年工作計(jì)劃:
回首過去,展望未來。在新的一年里,我們將一如既往地保持好前面的工作成績(jī),緊跟物業(yè)公司發(fā)展的步伐,將保潔工作制定一個(gè)更新的目標(biāo),創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。具體工作從以下幾點(diǎn)開展:
1、保潔總體目標(biāo)
2、年度工作計(jì)劃:(具體執(zhí)行時(shí),根據(jù)情況可能在時(shí)間上有變動(dòng))
3、培訓(xùn)計(jì)劃表
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