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公司工作計(jì)劃

時(shí)間:2022-05-29 08:32:13 工作計(jì)劃 我要投稿

關(guān)于公司工作計(jì)劃4篇

  日子如同白駒過(guò)隙,前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。相信大家又在為寫(xiě)計(jì)劃犯愁了?以下是小編精心整理的公司工作計(jì)劃4篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

關(guān)于公司工作計(jì)劃4篇

公司工作計(jì)劃 篇1

  “一份耕壇一份收獲”,針對(duì)存在的問(wèn)題,特別是公司出納現(xiàn)金帳的賬款不符,嚴(yán)重影響了整個(gè)報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性,讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處,作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任人,我負(fù)有不可推卸的責(zé)。

  20xx年工作重點(diǎn)將放在加強(qiáng)貨幣資金、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析上,使財(cái)務(wù)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、有效、有用地完成,工作計(jì)劃如下:

 。1)、爭(zhēng)對(duì)過(guò)去一年存在的問(wèn)題制定一系列措施、完善財(cái)務(wù)部管理制度,并在實(shí)際工作過(guò)程中有力地執(zhí)行;部門(mén)職責(zé)明確分工,加強(qiáng)責(zé)任考核,做到獎(jiǎng)罰分明,另一方面對(duì)財(cái)務(wù)人員工作重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織;

 。2)、針對(duì)出納帳賬款不符的事宜,繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流力度與檢查監(jiān)督力度,并制定公司貨幣資金管理制度,全方位全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理;

  (3)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門(mén)的作用;

 。4)、加強(qiáng)核算與各大項(xiàng)費(fèi)用控制的力度,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算、監(jiān)督公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與抉擇信息的功能;

 。5)、搞好財(cái)務(wù)分析,為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù),為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持;

  (6)、加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)的管理力度,加強(qiáng)應(yīng)收賬款及墊付款項(xiàng)的清理催收工作,縮短資金占用時(shí)間,減少公司資金占用成本,合理應(yīng)用預(yù)收客戶(hù)資金及應(yīng)付供應(yīng)商資金參與公司資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng);

 。7)、充分開(kāi)展財(cái)務(wù)交流會(huì)議,隨時(shí)清理工作過(guò)程中存在的問(wèn)題及管理弊端并快速加以改進(jìn),努力影響財(cái)務(wù)部職員積極參與公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)并對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)績(jī)參與分析評(píng)價(jià);

  (8)、繼續(xù)并充分與各部門(mén)、分公司財(cái)務(wù)部交流學(xué)習(xí),使整個(gè)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展更加緊密有序進(jìn)行。

  思路決定出路,行動(dòng)決定結(jié)果。今后財(cái)務(wù)部開(kāi)展工作的思路是:以發(fā)展的理念進(jìn)行工作,根據(jù)公司的具體情況及公司領(lǐng)導(dǎo)將公司在整個(gè)市場(chǎng)中的定位變化,不斷學(xué)習(xí)、不斷更新思路、不斷創(chuàng)新思維來(lái)適應(yīng)工作需要及開(kāi)展財(cái)務(wù)部工作。

公司工作計(jì)劃 篇2

  一、礦井基本概況:

  1、礦井地理位置、設(shè)計(jì)能力、核定生產(chǎn)能力、礦井開(kāi)拓系統(tǒng)。(異地辦礦由公司在匯兌時(shí)說(shuō)明。)

  2、煤炭資源賦存條件,礦井資源勘探、探查情況。

  地質(zhì)構(gòu)造及埋藏深度;煤層厚度及薄煤層的產(chǎn)量比重;自然災(zāi)害威脅;

  至20xx年6月底礦井儲(chǔ)量、基礎(chǔ)儲(chǔ)量、資源量;分煤系、分煤層的分布情況;(制表說(shuō)明情況)

  礦井三大煤量情況;三下壓煤所占的比重,礦井各種煤柱等。礦井服務(wù)年限。

  二、礦井幾大生產(chǎn)系統(tǒng)及自然災(zāi)害狀況:總體評(píng)價(jià)礦井生產(chǎn)系統(tǒng)的狀況和存在問(wèn)題。

  分述礦井的幾大系統(tǒng)狀況。

 、、通風(fēng)系統(tǒng)。主要通風(fēng)機(jī)的配備,礦井通風(fēng)線路長(zhǎng)度、通風(fēng)阻力、等積孔,在冊(cè)巷道總量,巷道失修率;串聯(lián)通風(fēng)情況等;

 、、防瓦斯災(zāi)害系統(tǒng)。各礦井瓦斯等級(jí);瓦斯絕對(duì)涌出量、相對(duì)涌出量;瓦斯突出危險(xiǎn)程度;瓦斯事故狀況;抽放系統(tǒng)裝備:型號(hào)、數(shù)量管路;抽放能力;抽放平均濃度;抽放率;瓦斯突出礦井的防突機(jī)構(gòu)的人員配備等;

 、、防滅火情況。礦井自然發(fā)火周期及等級(jí);自然發(fā)火事故的次數(shù);防治自然發(fā)火系統(tǒng)的裝備和應(yīng)急能力等;

 、确缐m系統(tǒng)。礦井的煤塵爆炸指數(shù);煤塵事故及煤肺病情況;礦井總供水主管路的長(zhǎng)度、尺寸;采區(qū)支管的長(zhǎng)度、尺寸;防塵點(diǎn)設(shè)置、測(cè)塵裝備、滅塵生產(chǎn)及運(yùn)輸方式等。

 、煞琅潘到y(tǒng)。礦井地面、井下防排水系統(tǒng)整體情況(地面防洪及疏排水系統(tǒng)通道、翻水站及裝備;井下各水平泵房及裝備及排水量等);

 、省⒐╇娤到y(tǒng)?偸龉╇娔芰、供電電壓等級(jí),雙回路供電情況,上級(jí)供電系統(tǒng)的可靠性;礦井向井下供電能力、變壓器型號(hào)、主供電電纜的規(guī)格、可靠程度;主供電路的檢修和檢查情況等;描述系統(tǒng)參數(shù);

 、恕⑦\(yùn)輸提升系統(tǒng)。運(yùn)輸、主提系統(tǒng)、副提系統(tǒng)的提升、運(yùn)輸能力、排矸能力;運(yùn)輸、提升設(shè)備的型號(hào);設(shè)備的運(yùn)行年限和檢修情況等;描述系統(tǒng)參數(shù);

 、、應(yīng)急求援體系和裝備。礦井現(xiàn)有的救護(hù)體系、救護(hù)隊(duì)員數(shù)量及分布;救護(hù)醫(yī)療裝備情況救護(hù)隊(duì)人員素質(zhì)情況(文化水平、培訓(xùn)狀況);救護(hù)裝備情況;救護(hù)訓(xùn)練和演練情況;

 、、安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”情況。①監(jiān)控系統(tǒng);②人員定位系統(tǒng);③壓風(fēng)自救系統(tǒng);④供水施救系統(tǒng);⑤通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng);⑥應(yīng)急避險(xiǎn)系統(tǒng);簡(jiǎn)述各系統(tǒng)的裝備情況,設(shè)備型號(hào)、配備數(shù)量、使用、維護(hù)和管理狀況;管理人員、技術(shù)人員的素質(zhì),配備數(shù)量、培訓(xùn)取證情況。

  三、、安全生產(chǎn)科技工作的現(xiàn)狀:

 。ㄒ唬、煤炭產(chǎn)量:總結(jié)“十一五”期間產(chǎn)量、進(jìn)尺

  (文字部分總體概括,填附表一說(shuō)明每年情況。)

 。ǘ、安全生產(chǎn)狀況分析。

  1、“十一五”期間安全生產(chǎn)周期,百萬(wàn)噸死亡率。按礦井分類(lèi)(瓦斯、頂板、火災(zāi)、水害、機(jī)運(yùn)、放炮、其它事故)統(tǒng)計(jì)-分年度的事故情況。

  2、分析事故原因。主要從以下幾方面分析:①違反規(guī)程措施、操作規(guī)程,或者執(zhí)行不到位;②現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,隱患排查不到位,整治不徹底;③工程質(zhì)量低劣;④安全裝備不到位;⑤技術(shù)文件和措施不完善及不準(zhǔn)確;⑥職工自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng);⑦其它

  (三)、安全隊(duì)伍建設(shè)情況。安全管理的體制、人員配備、制度建設(shè)。安全投入和安全裝備的情況,礦井的機(jī)械化裝備水平。上述與全省、全國(guó)、國(guó)外平均水平、先進(jìn)水平比較。

 。ㄋ模①|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展情況:總體情況和“十一五”礦井安全質(zhì)標(biāo)等級(jí)

 。ㄎ澹、礦井基本建設(shè)、生產(chǎn)系統(tǒng)的完善所做的工作。

 。⒖萍缄(duì)伍的建設(shè)情況。礦井總?cè)藬?shù)、工程技術(shù)人員的數(shù)量、大中專(zhuān)人員數(shù)量、占總?cè)藬?shù)的比例。初、中、高級(jí)職稱(chēng)人數(shù),占總?cè)藬?shù)的比例。

  (七)、科技投入和使用情況。技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用的提取比例、總量和使用情況?萍紕(chuàng)新、技術(shù)革新、小改小革的開(kāi)展和進(jìn)展情況。

  四、安全生產(chǎn)科技工作的經(jīng)驗(yàn):

  1、安全管理的經(jīng)驗(yàn)。重點(diǎn)是管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等方面的工作。

  2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的管理經(jīng)驗(yàn)。

  2、總結(jié)科技隊(duì)伍的管理、建設(shè)、留人、用人、培養(yǎng)人等方面的經(jīng)驗(yàn);科技投入、費(fèi)用使用、管理上經(jīng)驗(yàn);

  五、安全生產(chǎn)科技工作存在問(wèn)題:(重點(diǎn))

  1、煤礦安全防災(zāi)系統(tǒng)及裝備:詳述所有系統(tǒng)當(dāng)前存在問(wèn)題;

  2、煤礦人員素質(zhì):分層次(如:基層工人、中層管理人員、技術(shù)人員、等)分析所有存在問(wèn)題并提出需求;

  3、煤礦安全科研、教育及培訓(xùn);指出所有存在問(wèn)題并提出需求;礦井科技隊(duì)伍的管理、投入、隊(duì)伍的穩(wěn)定性等方面存在的問(wèn)題

  4、煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制:指出所有存在問(wèn)題并提出需求完善措施;

  5、煤礦安全監(jiān)管體系:指出當(dāng)前體系中存在問(wèn)題及缺陷

  市煤炭工業(yè)公司十二五安全生產(chǎn)科技工作計(jì)劃第2頁(yè)

  ,提出完善體系的條件和要求;

  6、煤礦安全求援體系及安全保障系統(tǒng):指出所有存在問(wèn)題并提出需求;

  7、煤礦安全文化體系:指出所有存在問(wèn)題并提出需求;

  8、幾大生產(chǎn)系統(tǒng)上存在的問(wèn)題。如:開(kāi)拓系統(tǒng)、通防系統(tǒng)、提升運(yùn)輸系統(tǒng)、供電等存在問(wèn)題

  五、“十二五”期間面臨的問(wèn)題

 。信e的面臨問(wèn)題不一定準(zhǔn)確,僅是舉例說(shuō)明)

  分析后五年的生產(chǎn)接續(xù)和安全生產(chǎn)技術(shù),各大生產(chǎn)系統(tǒng)可能面臨的問(wèn)題。如:王莊煤礦面臨儲(chǔ)量減少,產(chǎn)量減少后的勞動(dòng)力管理、安全管理方面的問(wèn)題;深部開(kāi)采的防治水問(wèn)題,礦井煤柱開(kāi)采的設(shè)計(jì)和總體規(guī)劃問(wèn)題。拾屯煤礦面臨建筑物下采煤,急傾斜煤層采煤方法的完善,礦井生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化問(wèn)題等。振興煤礦面臨正常生產(chǎn)與生產(chǎn)能力擴(kuò)大之間的關(guān)系協(xié)調(diào),防治煤與瓦斯突出的管理問(wèn)題,生產(chǎn)系統(tǒng)的完善等。旭東煤礦面臨從上組煤開(kāi)采轉(zhuǎn)入下組煤開(kāi)采的瓦斯治理問(wèn)題,生產(chǎn)能力擴(kuò)大生產(chǎn)系統(tǒng)的完善等。

  六、安全生產(chǎn)科技“十二五”規(guī)劃

  (這部分是規(guī)劃的重點(diǎn))

 。ㄒ唬、指導(dǎo)思想:企業(yè)安全發(fā)展思路

  (二)、工作目標(biāo):

  1、煤炭產(chǎn)量目標(biāo):十二五期間的產(chǎn)量、進(jìn)尺計(jì)劃。填附表二。

  2、安全生產(chǎn)目標(biāo):事故控制目標(biāo);監(jiān)管體制建設(shè)目標(biāo);規(guī)章制度建設(shè)目標(biāo);安全管理目標(biāo):責(zé)任制建設(shè)、隱患排查治理、反三違等;煤礦災(zāi)害治理的重點(diǎn)工程;

  3、礦井基本建設(shè)目標(biāo):礦井生產(chǎn)能力的提高(保證)目標(biāo),生產(chǎn)系統(tǒng)完善工程,完成時(shí)間,努力做到集中組織生產(chǎn)。

  4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo):創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化公司、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井

  5、隊(duì)伍人才體系建設(shè)重點(diǎn)工作;

  6、科技創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步目標(biāo);技術(shù)裝備目標(biāo);

  7、職工培訓(xùn)與教育目標(biāo),自培、外培、引進(jìn)人才等目標(biāo);

  8、資源的綜合利用和環(huán)境保護(hù)

  9、職工隊(duì)伍及生活改善。生產(chǎn)福利設(shè)施的完善。

 。ㄈ⒐ぷ髦攸c(diǎn):

  根據(jù)規(guī)劃目標(biāo)、存在問(wèn)題,按照先急后緩的原則及解決問(wèn)題的難易程度分系統(tǒng)、分年度進(jìn)行安排。提出完成任務(wù)的`人、財(cái)、物保障,及完成時(shí)間。

  七、安全生產(chǎn)科技發(fā)展的保障措施。

 。ǜ鶕(jù)以上任務(wù)提出保障措施。各礦自己列,能量化要盡量靠實(shí)量化,以下僅供借鑒)

  一、

  1、加強(qiáng)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo);

  2、強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)的責(zé)任制;

  3、完善煤礦安全生產(chǎn)的投入機(jī)制;

  4、加強(qiáng)人才培訓(xùn);

  5強(qiáng)化安全宣傳教育和安全文化建設(shè);

  6、加強(qiáng)與科研院所的聯(lián)系與交流;

  7、推行職工傷害保險(xiǎn)

  8、推行安全評(píng)價(jià)

  9、加強(qiáng)監(jiān)督管理,黨、政、工、團(tuán)齊抓共管

  10、等等

  二、

  1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)的基礎(chǔ)管理,完善基本制度,在實(shí)施上下工夫。提出具體的操作措施和管理辦法。

  2、突出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和企業(yè)的精細(xì)化管理。創(chuàng)建企業(yè)文化,打造一支懂技術(shù)、會(huì)管理的職工隊(duì)伍。

  3、加大科技投入和管理。按規(guī)定合理提取科技開(kāi)發(fā)費(fèi)、規(guī)劃使用,提取比例。

  4、加強(qiáng)科技人員的管理和科技隊(duì)伍建設(shè),完善技術(shù)管理體系。明確總工程師負(fù)責(zé)制。給管理人員、技術(shù)人員提供施展才華的平臺(tái)。及時(shí)進(jìn)行職稱(chēng)評(píng)定和聘用。提高待遇,對(duì)優(yōu)秀人才破格使用。

  5、明確重點(diǎn)攻關(guān)的項(xiàng)目,重點(diǎn)技術(shù)工作。

  6、積極推廣部推薦的先進(jìn)設(shè)備和先進(jìn)工藝。(部最近發(fā)布的推廣項(xiàng)目那些能推廣應(yīng)用的)

  7、積極與科研院校合作解決礦井生產(chǎn)中的難題。有沒(méi)有列項(xiàng)的項(xiàng)目。

  8、研究礦井產(chǎn)量提高、或者減少時(shí)產(chǎn)業(yè)配套,生產(chǎn)建設(shè)安排,勞動(dòng)安置,地面工業(yè)廣場(chǎng)的合理開(kāi)發(fā)利用。

公司工作計(jì)劃 篇3

  為有效配合公司日常工作,為公司工作戰(zhàn)略發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),根據(jù)20xx年初制定的安監(jiān)工作戰(zhàn)略部署,特進(jìn)行縝密思考后,對(duì)公司所在大廈安監(jiān)工作做出如下細(xì)致分工和細(xì)化。

  一、戰(zhàn)略重點(diǎn)

  1、大廈工作安監(jiān)的戰(zhàn)略重點(diǎn)的基礎(chǔ)工作就是防范意識(shí)的培養(yǎng),這需要從大廈實(shí)際運(yùn)行情況出發(fā),建立一套更為科學(xué)的防范制度,使治安消防安監(jiān)工作更有具有針對(duì)性,做到安監(jiān)工作的規(guī)范合理,依照制度執(zhí)行更加有效;

  2、大廈工作安監(jiān)的戰(zhàn)略重點(diǎn)之二是安監(jiān)工作的深入推廣,這需要全體員工的積極配合,日常工作中要有計(jì)劃安排消防安監(jiān)知識(shí)的宣傳教育,提高員工對(duì)各種安監(jiān)隱患問(wèn)題的認(rèn)識(shí),了解預(yù)防安監(jiān)問(wèn)題的各種措施,提高預(yù)防火災(zāi)等安監(jiān)問(wèn)題的警惕性。

  3、大廈工作安監(jiān)的戰(zhàn)略重點(diǎn)之三是安監(jiān)工作的實(shí)際考核,安監(jiān)工作的重點(diǎn)是“防范于未然”,從事這項(xiàng)工作的員工要具有一份對(duì)工作人認(rèn)真態(tài)度,履行好自己的職責(zé)。

  二、確定責(zé)任關(guān)系

  安監(jiān)工作要明確責(zé)任關(guān)系,就是分清不同崗位的職責(zé)范圍,在基本要求上,安監(jiān)部門(mén)人員與普通員工都要簽訂一份《安監(jiān)責(zé)任事故預(yù)防告知書(shū)》,明確安監(jiān)事故的種類(lèi)、如何預(yù)防的方法以及產(chǎn)生問(wèn)題后如何進(jìn)行彌補(bǔ)。這需要全體員工統(tǒng)一進(jìn)行。

  其次,成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng),分管副總、保衛(wèi)、機(jī)電等有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的安監(jiān)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,全面指導(dǎo)大廈的安監(jiān)“四防”工作;定于每月一次安監(jiān)調(diào)度會(huì),總結(jié)上月安監(jiān)生產(chǎn)管理情況,研究部署安監(jiān)防范工作。同時(shí),在各樓層設(shè)兼職安監(jiān)員,大廈對(duì)各商場(chǎng)、柜組層層簽訂安監(jiān)保衛(wèi)責(zé)任狀,做到了事事有人管、處處有人問(wèn),分片包干,責(zé)任到人。并將全體員工組成若干個(gè)“搶險(xiǎn)突擊隊(duì)”、“防汛突擊隊(duì)”等,平時(shí)工作,業(yè)余訓(xùn)練,遇有情況迅速反應(yīng),確保人民生命和集體財(cái)產(chǎn)安監(jiān)。

  三、擬定行動(dòng)計(jì)劃

  擁有好的行動(dòng)計(jì)劃才能保證安監(jiān)工作的細(xì)致深入地實(shí)施,為此可以施行如下工作行動(dòng)計(jì)劃。

公司工作計(jì)劃 篇4

  一:20xx年目前各網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售工作情況

  20xx年融安網(wǎng)點(diǎn)8月正式退網(wǎng),現(xiàn)新的融安網(wǎng)點(diǎn)正在開(kāi)發(fā)建設(shè)中,貴港網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)量與09年同比下降較快,目前貴港網(wǎng)點(diǎn)每月銷(xiāo)量平均在5臺(tái),與前期制定的銷(xiāo)售目標(biāo)完成量只達(dá)到50%,銷(xiāo)售人員的壯態(tài)比較低迷。培訓(xùn)工作及一些廣宣活動(dòng)進(jìn)行不到位。來(lái)賓網(wǎng)點(diǎn)7月29日開(kāi)業(yè)以來(lái)平均每月銷(xiāo)售5臺(tái)車(chē),銷(xiāo)售人員配備3人,底子比較單薄,在當(dāng)?shù)厝藛T條件也比較有限,對(duì)客戶(hù)的應(yīng)變能力較差。開(kāi)業(yè)當(dāng)中進(jìn)行了一些廣宣的要求比如:當(dāng)?shù)氐男畔?bào)“雄基報(bào)”當(dāng)?shù)氐膩?lái)賓日?qǐng)?bào),和一些巡展活動(dòng)都沒(méi)有達(dá)到一定的較果。20xx年10月來(lái)賓網(wǎng)點(diǎn)對(duì)品牌失去較大信心,及經(jīng)銷(xiāo)商出現(xiàn)的管理問(wèn)題都難已得到解決,來(lái)賓網(wǎng)于20xx年10月底正式退網(wǎng)。

  10月1日桂平網(wǎng)點(diǎn)正式成立目前銷(xiāo)量有個(gè)比較好的勢(shì)頭。

  二:增加二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售服務(wù)質(zhì)量的核心能力:

  銷(xiāo)售服務(wù)質(zhì)量是今后二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的關(guān)鍵,要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和培訓(xùn),以提高管理人員的管理能力為主要目標(biāo),來(lái)制定各業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售計(jì)劃目標(biāo),建立全方面型的團(tuán)隊(duì)。從而建立一個(gè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)能力、不斷取得成效的團(tuán)隊(duì)。以下是對(duì)二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)提升的要求。

  1、培訓(xùn):首先必須具備的要求是學(xué)習(xí)。對(duì)新進(jìn)入汽車(chē)行業(yè)的人員強(qiáng)化的培訓(xùn),加強(qiáng)對(duì)老業(yè)務(wù)員進(jìn)行定期的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。多開(kāi)展些讀書(shū)活動(dòng)。每周至少2次培訓(xùn)。

  2、銷(xiāo)售:開(kāi)發(fā)新客戶(hù)或準(zhǔn)客戶(hù)為目的。完成整車(chē)銷(xiāo)售指標(biāo)是業(yè)務(wù)員

  的首要任務(wù)。業(yè)務(wù)員必須掌握表卡的使用,要求統(tǒng)一使用產(chǎn)品車(chē)型的銷(xiāo)售話術(shù),認(rèn)真完成各項(xiàng)銷(xiāo)售工作的任務(wù)。必須持銷(xiāo)售工具上崗。 3、信息:業(yè)務(wù)員必須參與信息反饋,比如說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)品牌的價(jià)格、銷(xiāo)量等一線市場(chǎng)相關(guān)的信息。

  4、客戶(hù)的跟蹤:業(yè)務(wù)員必須對(duì)意向客戶(hù)的跟進(jìn),在完成銷(xiāo)售之后業(yè)務(wù)員也要對(duì)客戶(hù)進(jìn)行跟蹤。保證客戶(hù)下次回店。形成C2 C轉(zhuǎn)介紹。 5、市場(chǎng)走訪:業(yè)務(wù)員必須認(rèn)真做好市場(chǎng)走訪工作,制定好市場(chǎng)走訪計(jì)劃。每月一次巡展活動(dòng),每周二次市場(chǎng)走訪活動(dòng)。每月二次關(guān)于6、6、F6的店頭活動(dòng):(市場(chǎng)走訪范圍例如有:廠礦、單位、駕校、批發(fā)市場(chǎng)、建材市場(chǎng)等)。

  7、廣告:每月網(wǎng)點(diǎn)做好廣告計(jì)劃。按要求做好MOT工作。

  三:網(wǎng)點(diǎn)任務(wù)計(jì)劃

  20xx年計(jì)劃新開(kāi)發(fā)來(lái)賓、融安兩地渠道。爭(zhēng)取在20xx年5月投入運(yùn)營(yíng)。

  四、20xx年二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售表

  略

  五、商務(wù)政策

  1、二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)每月都設(shè)有考核基數(shù),每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)任務(wù)考核10臺(tái)。F3:6臺(tái) F6:4臺(tái)(包括新車(chē)型)在完成8臺(tái)的基礎(chǔ)上給予每臺(tái)1000元返利。增加業(yè)務(wù)員的積極性、車(chē)展、店內(nèi)MOT、廣告投入建設(shè)。

  2、要求增加F6業(yè)務(wù)員提成100元提高業(yè)務(wù)員積極性。

  3、每月MOT要按廠家要求及時(shí)更換,每月至少2次相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)1次店頭活動(dòng)以(F6為主題)2次廣宣活動(dòng),如不合格將從廣告返利扣除。

  4、每月根據(jù)廠家補(bǔ)貼通知下放給二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商以廠家補(bǔ)貼為準(zhǔn)。

  六、20xx年二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)任務(wù)計(jì)劃

  略

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