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保潔工作計(jì)劃

時(shí)間:2022-04-12 10:50:57 工作計(jì)劃 我要投稿

保潔工作計(jì)劃模板集合六篇

  日子如同白駒過(guò)隙,不經(jīng)意間,又將迎來(lái)新的工作,新的挑戰(zhàn),為此需要好好地寫(xiě)一份計(jì)劃了。好的計(jì)劃是什么樣的呢?以下是小編精心整理的保潔工作計(jì)劃8篇,歡迎大家分享。

保潔工作計(jì)劃模板集合六篇

保潔工作計(jì)劃 篇1

  九月份是幼兒園秋季開(kāi)學(xué)的月份,作為一名幼兒園的保潔員,為了讓孩子們能夠在更加潔凈的環(huán)境里學(xué)習(xí)生活,本人想著還是得做一份工作計(jì)劃,為九月份的保潔工作做一個(gè)可行有效并能使孩子們學(xué)習(xí)環(huán)境更加優(yōu)良的工作計(jì)劃,現(xiàn)將九月份工作計(jì)劃如下:

  一、幼兒園的整體環(huán)境改善

  本人在幼兒園做保潔員已有兩個(gè)年頭,在這兩年里,本人看著幼兒園發(fā)展得越來(lái)越好,從過(guò)去沒(méi)什么環(huán)境可言的簡(jiǎn)陋幼兒園,已變成了花草樹(shù)木玩耍區(qū)域樣樣俱全的幼兒園,雖然說(shuō)本人在其中的工作量隨之增加了不少,但本人看著幼兒園越變?cè)胶茫是非常開(kāi)心的。在九月份的工作中,本人將保證幼兒園的整體環(huán)境能夠更加舒服愜意,讓每一個(gè)在園的孩子、老師都能夠在良好的園區(qū)環(huán)境中學(xué)習(xí)生活。

  二、教學(xué)區(qū)域的衛(wèi)生和清潔

  幼兒園的保潔工作,整體可以分為三大塊,一大塊是前面提到的園區(qū)整體環(huán)境,第二大塊就是幼兒園教學(xué)區(qū)域的衛(wèi)生和清潔,第三大塊則是孩子們的生活區(qū)域衛(wèi)生工作。這三大塊衛(wèi)生工作中,尤以教學(xué)區(qū)域的衛(wèi)生和清潔工作最為重要。孩子們來(lái)幼兒園上學(xué),為得就是能夠在幼兒園里面學(xué)到東西,成長(zhǎng)起來(lái),他們?cè)诮虒W(xué)區(qū)域待著的時(shí)間也就最多最長(zhǎng)。本人在九月份秋季開(kāi)學(xué)的時(shí)候,會(huì)重點(diǎn)完善教學(xué)區(qū)域的衛(wèi)生和清潔工作,除了早晚的清潔之外,還增加一些零碎時(shí)間的保潔,讓孩子們都能夠時(shí)刻處在干凈的環(huán)境中學(xué)習(xí)。

  三、孩子們生活區(qū)域的消毒

  對(duì)于幼兒園保潔工作的第三大塊區(qū)域——孩子們的生活區(qū)域衛(wèi)生,本人則認(rèn)為不能只是做到掃地、拖地、擦灰這些事情了,畢竟孩子們?cè)谶@個(gè)區(qū)域里是要吃飯睡覺(jué)的。本人打算在九月秋季開(kāi)學(xué)前對(duì)孩子們生活區(qū)域進(jìn)行消毒,并在開(kāi)學(xué)后進(jìn)行簡(jiǎn)單的日常消毒,保證每一位孩子都能夠在生活區(qū)域里面健康的生活。他們?cè)诔燥埖臅r(shí)候,我希望他們的食堂是絕對(duì)干凈的,這就要求本人在對(duì)食堂的保潔工作中,用心對(duì)待。他們?cè)诿咳瘴缧莸臅r(shí)候,我希望哪怕他們不睡覺(jué)也還是能夠在干凈的被子和小床上休息一個(gè)中午,這使得本人將在九月份的工作中,花時(shí)間花精力保證食堂、寢室等生活區(qū)域的干凈,讓孩子們的家長(zhǎng)能夠更加放心將孩子寄放在幼兒園內(nèi)學(xué)習(xí)與生活。

保潔工作計(jì)劃 篇2

  一、安保管理

  1)、做好社區(qū)治安管理,維護(hù)良好的公共秩序。

  2)、學(xué)習(xí)一切規(guī)章制度和崗位職責(zé),尤其是新兵的訓(xùn)練。繼續(xù)做好社區(qū)治安工作,確保社區(qū)正常秩序,為業(yè)主提供安全、舒適、優(yōu)雅的居住環(huán)境。保證六年內(nèi)社區(qū)無(wú)刑事案件。

  3)、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部力量的梯隊(duì)建設(shè),努力培養(yǎng)骨干力量。

  4)、做好社區(qū)消防安全工作,努力實(shí)現(xiàn)全年無(wú)消防安全事故。

  5)20年強(qiáng)化軍事訓(xùn)練,提高部門(mén)人員整體軍事素質(zhì)。

  6)以績(jī)效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制,明確各級(jí)安全部門(mén)的工作職責(zé),責(zé)任到人。通過(guò)檢查考核,真正做到賞罰懶,提高員工的工作積極性,促進(jìn)工作的有效完成。

  二、工程維護(hù)管理

  1)管理、維修和維護(hù)整個(gè)小區(qū)的電氣、給排水、消防、對(duì)講監(jiān)控和公共設(shè)施的運(yùn)行,確保小區(qū)內(nèi)所有設(shè)備和設(shè)施的正常運(yùn)行

  2、加強(qiáng)對(duì)裝修戶的監(jiān)督管理。

  3、為業(yè)主提供有償服務(wù)。

  第三,環(huán)境衛(wèi)生管理

  1)在環(huán)境衛(wèi)生方面,根據(jù)小區(qū)的實(shí)際情況,我們主要是加強(qiáng)樹(shù)葉和青苔的打撈,進(jìn)行河道清理。確保河水清澈透明。

  2)要求保潔部門(mén)制定嚴(yán)格的工作計(jì)劃,并結(jié)合保潔程序和考核辦法對(duì)保潔工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。繼續(xù)開(kāi)展裝飾垃圾袋裝定點(diǎn)堆放,集中運(yùn)輸管理,加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生檢查工作,確保社區(qū)整潔美觀。

  3)要求保潔部門(mén)按發(fā)包人要求進(jìn)行。

  第四,客戶服務(wù)管理

  1)繼續(xù)強(qiáng)化客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,業(yè)主滿意率達(dá)到95%左右。

  2)進(jìn)一步提高物業(yè)收費(fèi)水平,確保收費(fèi)率達(dá)到96%左右。

  3)與各部門(mén)密切配合,及時(shí)妥善處理業(yè)主的爭(zhēng)議、意見(jiàn)和建議。

  4)完善客戶服務(wù)體系和流程,基本實(shí)現(xiàn)部門(mén)制度化管理。

  5)加強(qiáng)部門(mén)培訓(xùn),確?头藛T業(yè)務(wù)水平顯著提升。

  根據(jù)公司的培訓(xùn)政策,制定客戶服務(wù)管理培訓(xùn)工作計(jì)劃,提高服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)教育,促進(jìn)員工的愛(ài)心和奉獻(xiàn)精神。對(duì)員工的服務(wù)意識(shí)、禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識(shí)、應(yīng)對(duì)能力、溝通能力和自律能力的培訓(xùn)應(yīng)反復(fù)加強(qiáng),并在實(shí)際工作中檢查落實(shí)情況,以提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,提高員工的綜合素質(zhì)。

  五是完善管理處日常管理

  開(kāi)展便民工作,提高業(yè)主滿意度,用制度規(guī)范日常工作,完善社區(qū)治安、交通、綠化及公共設(shè)施設(shè)備維護(hù),讓業(yè)主滿意,大力開(kāi)展家政保潔服務(wù)、園林維護(hù)、水電維護(hù)等有償服務(wù)。在為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí),也增加了管理處多元化經(jīng)營(yíng)的收入。

  六、根據(jù)公司年度計(jì)劃,創(chuàng)建文明和諧社區(qū)。

  根據(jù)公司年度管理工作計(jì)劃,20-20xx年的工作重點(diǎn)是繼續(xù)抓好物業(yè)安全管理,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格遵守國(guó)家和市政部門(mén)制定的法律法規(guī)以及國(guó)家和市政部門(mén)制定的各項(xiàng)規(guī)范性制度

  20-20xx年,銀都舒鳴物業(yè)管理辦公室將以物業(yè)服務(wù)的務(wù)實(shí)態(tài)度,以東湖物業(yè)管理公司一流的物業(yè)管理水平和公司的整體工作方針為方向,以開(kāi)發(fā)商的重點(diǎn)工作為中心,保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)和考核指標(biāo),竭誠(chéng)為業(yè)主服務(wù),在提高服務(wù)質(zhì)量方面取得巨大成就。

保潔工作計(jì)劃 篇3

  我們物業(yè)一直都很重視衛(wèi)生問(wèn)題,為了更好的讓各個(gè)小區(qū)和住戶們安心的生活,我們把五月份的工作做了一個(gè)簡(jiǎn)略的計(jì)劃安排。

  一、加強(qiáng)垃圾清掃力度

  隨著我們很多地方的居民反映,由于住在這里的人越來(lái)越多。垃圾的清掃問(wèn)題一直都是一個(gè)老大難,因?yàn)楹芏嗟胤降睦级逊e如山雖然每天都會(huì)拍保潔員來(lái)清理這批垃圾,但是卻一直都嚴(yán)厲很大,為此,我們決定增加人手,讓更多的人參與到其中讓更多的住戶可以安心的居住,為此我們打算每天來(lái)及清掃工作分為早中晚三次。每次只要大家把早已產(chǎn)生的垃圾放在垃圾袋里面,我們會(huì)派人來(lái)收,把所有的垃圾都收走,更會(huì)到各家各戶的樓梯口出清掃來(lái)及當(dāng)然在好的衛(wèi)生也需要為此。

  為了避免再次造成牢記遍地的問(wèn)題,我們決定采取懲罰措施。對(duì)于任何敢于隨意人來(lái)及的人,我們堅(jiān)決的反對(duì)。第一次警告,第二次稍微懲戒,第三次我們會(huì)直接罰款,做到保護(hù)大家公共衛(wèi)生的安全保障。同樣也不希望有個(gè)別不重視衛(wèi)生的客戶擾亂衛(wèi)生秩序。當(dāng)有人因?yàn)楣ぷ髅β,我們也安排了要求,那就是每個(gè)人都必須要做到一點(diǎn)及時(shí)極大對(duì)于工作的積極才難工作保證衛(wèi)生到位。如果有需要保潔人員清理,我們會(huì)提供專(zhuān)門(mén)的上門(mén)打掃服務(wù),當(dāng)然這也會(huì)是清潔處理來(lái)及。

  二、提升對(duì)于小區(qū)的衛(wèi)生宣傳

  很多時(shí)候之所以沒(méi)有保護(hù)好衛(wèi)生,一個(gè)是因?yàn)闆](méi)有管束,另一個(gè)沒(méi)有做好衛(wèi)生的宣傳,我們采取各種方式為的也是一個(gè),讓小區(qū)內(nèi)的污染和垃圾減少,想要改變當(dāng)然是傳播其中的價(jià)值觀念了。我們規(guī)定,每個(gè)人都必須要把自己對(duì)于衛(wèi)生的太多表明,同時(shí)我們會(huì)在棟大樓之間粘貼很多的宣傳廣告,同時(shí)也是希望大家看到這樣的宣傳后,重視起來(lái)這一份責(zé)任,畢竟我們想要感他們離開(kāi)會(huì)給我們很大的壓力。所以提升宣傳,讓每個(gè)人都意思到一點(diǎn),就是衛(wèi)生不容忽視,這樣就算有人犯了錯(cuò),我們也好教人解決。不需要做更多的關(guān)心。

  三、提高保潔員的素質(zhì)

  除了這些其中還有一點(diǎn),就是保潔員的素質(zhì)問(wèn)題,如何保證任務(wù),我們對(duì)于他們會(huì)有更多的要求和限制,對(duì)于沒(méi)有完成工作的保潔人員,及時(shí)催促,提高他們對(duì)于工作任務(wù)的認(rèn)可度,同時(shí)也要加大對(duì)于他們對(duì)于工作的責(zé)任心,一份工作就必須要擔(dān)負(fù)起自己的工作,不能偷懶推脫,更不能隨意的打掃,既然要工作就一定要做好自己的任務(wù),完成基本的工作安排。

保潔工作計(jì)劃 篇4

  x月份副營(yíng)品質(zhì)提升:x月份副營(yíng)品質(zhì)已經(jīng)有了很大提升,但作為xx年全公司的重點(diǎn)工作,我們還是要對(duì)副營(yíng)品質(zhì)進(jìn)行全面有效的提升和改進(jìn),具體提升方法:

  1、制定出詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃。(3月16)

  2、每天中午對(duì)副營(yíng)保潔員進(jìn)行培訓(xùn)。(持續(xù))

  3、每周五中午對(duì)保潔員進(jìn)行書(shū)面和現(xiàn)場(chǎng)考核,排名并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。(持續(xù))

  4月份主營(yíng)品質(zhì)提升:我們?cè)诟睜I(yíng)品質(zhì)提升的同時(shí)也要對(duì)主營(yíng)品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控和提升,具體實(shí)施方法:

  1、重新梳理保潔工作流程,找到更適合魅力的清潔流程:

  1)與保潔共同探討魅力清潔現(xiàn)狀。(4月2日)

  2)與各項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)崗溝通了解其他項(xiàng)目保潔清潔流程(4月5日)

  3)制定主營(yíng)全新工作流程(4月7日)

  2、制定保潔主管和班長(zhǎng)日工作流程(4月1日)

  3、施工單位、綠化進(jìn)場(chǎng)二次污染的預(yù)防措施制定。(4月5日)

  4、主營(yíng)保潔員禮儀提升:

  1)制定適合主營(yíng)保潔員的培訓(xùn)計(jì)劃。(4月1日)

  2)每天早中晚3次禮儀演練。(持續(xù))

  3)每周五進(jìn)行考核排名并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)(持續(xù))

  5、6、7、8月份裝修高峰期內(nèi)外環(huán)保潔重點(diǎn)工作梳理及措施:隨著5月份進(jìn)入裝修高峰期,內(nèi)外環(huán)保潔清潔工作會(huì)增加很大的工作量和難度,因此我們要對(duì)此期間可能造成污染的部位進(jìn)行梳理,并針對(duì)這些重點(diǎn)部位作出有效的清潔措施。

  1、內(nèi)外環(huán)須清理重點(diǎn)部位梳理:(5月1日)

  1)外環(huán):路面、垃圾桶、休閑椅、草坪內(nèi)內(nèi)等部位。

  2)內(nèi)環(huán):?jiǎn)卧T(mén)、臺(tái)階、進(jìn)戶門(mén)、防火門(mén)、樓道玻璃等容易造成污染部位。

  2、針對(duì)重點(diǎn)部位制定有效的清潔措施(5月1日)

  1)定期對(duì)路面、垃圾桶、休閑椅、草坪內(nèi)、單元門(mén)、臺(tái)階、進(jìn)戶門(mén)、防火門(mén)、樓道玻璃進(jìn)行刷洗。(視情況而定)

  2)與客戶組時(shí)時(shí)溝通了解業(yè)主裝修情況,請(qǐng)客戶助理及時(shí)對(duì)裝修情況進(jìn)行管理,有效預(yù)防裝修造成的額外污染。(每周一次)

  3、雨季路面和樓道大廳、臺(tái)階、電梯間的重點(diǎn)清潔(隨臟隨清)

  4、圓區(qū)管理規(guī)定、裝修違章違建物品培訓(xùn)(每周一次)

  9、10月份秋菜殘葉和樹(shù)木落葉的清掃:9月份進(jìn)入秋菜晾曬和樹(shù)木落葉階段,此階段保潔的重點(diǎn)工作是對(duì)秋菜殘葉和樹(shù)木落業(yè)的清掃。

  1、協(xié)助規(guī)劃秋菜晾曬場(chǎng)地,便于園區(qū)管理和日后清掃。

  2、及時(shí)清掃殘葉,注意清掃時(shí)不要碰壞秋菜,以免造成業(yè)主投訴。(日清)

  3、落葉及時(shí)清掃,注意清掃方法:裝袋、順風(fēng)等。(日清)

  4、注意重點(diǎn)地段的清掃頻次(主通道、售樓處門(mén)前、中央綠地區(qū))(視情況而定)

  5、風(fēng)天注意大塊垃圾的拾揀,主管和班長(zhǎng)加強(qiáng)巡視力度。(每日三次)

  11、12月份除雪工作開(kāi)展:11、12月份進(jìn)入降雪季節(jié),保潔班組作為整個(gè)項(xiàng)目的主力軍,要承擔(dān)園區(qū)除雪工作的主要任務(wù)。

  1、除雪工具準(zhǔn)備:時(shí)時(shí)關(guān)注天氣情況,除雪前期對(duì)除雪工具進(jìn)行清點(diǎn),如有不足及時(shí)儲(chǔ)備,防止除雪有窩工現(xiàn)象產(chǎn)生。

  2、除雪流程建立:根據(jù)降雪程度建立不同除雪流程(可參考物業(yè)品質(zhì)部做出的除雪標(biāo)準(zhǔn)流程)

  3、除雪人員合理分配:根據(jù)降雪情況對(duì)人員進(jìn)行合理調(diào)配,保證園區(qū)除雪質(zhì)量的同時(shí),也要保證園區(qū)其他崗位品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

保潔工作計(jì)劃 篇5

  x月份副營(yíng)品行提升:x月份副營(yíng)品行已經(jīng)有了很大年夜提升,但做為xx年全公司的重面義務(wù),我們還是要對(duì)副營(yíng)品行中止單方面有效的提升戰(zhàn)改進(jìn),具體提升方法:

  1、制定出詳細(xì)培訓(xùn)打算。(3月16)

  2、每天中午對(duì)副營(yíng)保凈員中止培訓(xùn)。(繼承)

  3、每周五中午對(duì)保凈員中止書(shū)面戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)考核,排名并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。(繼承)

  4月份主營(yíng)品行提升:我們正正在副營(yíng)品行提升的同時(shí)也要對(duì)主營(yíng)品行中止寬格監(jiān)控戰(zhàn)提升,具體執(zhí)行方法:

  1、重新梳理保凈義務(wù)流程,找到更適當(dāng)魅力的清潔流程:

  1)取保凈合營(yíng)探求魅力清潔現(xiàn)狀。(4月2日)

  2)取各項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)崗雷同懂得其他項(xiàng)目保凈清潔流程(4月5日)

  3)制定主營(yíng)全新義務(wù)流程(4月7日)

  2、制定保凈主管戰(zhàn)班少日義務(wù)流程(4月1日)

  3、施工單位、綠化進(jìn)場(chǎng)兩次污染的預(yù)防程序制定。(4月5日)

  4、主營(yíng)保凈員bi禮儀提升:1)制定適當(dāng)主營(yíng)保凈員的培訓(xùn)打算。(4月1日)

  2)每天早中早3次禮儀操練練習(xí)。(繼承)3)每周五中止考核排名并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)(繼承)

  5、6、7、8月份拆建巔峰期內(nèi)外環(huán)保毛重面義務(wù)梳理及程序:隨著5月份進(jìn)進(jìn)拆建巔峰期,內(nèi)外環(huán)保凈清潔義務(wù)會(huì)增加很大年夜的義務(wù)量戰(zhàn)易度,是以我們要對(duì)此時(shí)代可以構(gòu)成污染的部位中止梳理,并針對(duì)那些重臉部位做出有效的清潔程序。

  1、內(nèi)外環(huán)須整理重臉部位梳理:(5月1日)

  1)中環(huán):路面、殘余桶、戚閑椅、草坪內(nèi)內(nèi)等部位。

  2)內(nèi)環(huán):?jiǎn)卧T(mén)、臺(tái)階、進(jìn)戶門(mén)、防火門(mén)、樓講玻璃等容易構(gòu)成污染部位。

  2、針對(duì)重臉部位制定有效的清潔程序(5月1日)

  1)定期對(duì)路面、殘余桶、戚閑椅、草坪內(nèi)、單元門(mén)、臺(tái)階、進(jìn)戶門(mén)、防火門(mén)、樓講玻璃中止刷洗。(視情況而定)

  2)取客戶組沒(méi)有時(shí)雷同懂得業(yè)主拆建情況,請(qǐng)客戶助理及時(shí)對(duì)拆建情況中止經(jīng)管,有效預(yù)防拆建構(gòu)成的額外污染。(每周一次)

  3、雨季路面戰(zhàn)樓講大年夜廳、臺(tái)階、電梯間的'重面清潔(隨凈隨渾)

  4、圓區(qū)經(jīng)管規(guī)矩、拆建背章背建物品培訓(xùn)(每周一次)

  9、10月份秋菜殘葉戰(zhàn)樹(shù)木落葉的渾掃:9月份進(jìn)進(jìn)秋菜晾曬戰(zhàn)樹(shù)木落葉階段,此階段保凈的重面義務(wù)是對(duì)秋菜殘葉戰(zhàn)樹(shù)木落業(yè)的渾掃。

  1、幫手企圖秋菜晾曬場(chǎng)地,便于園區(qū)經(jīng)管戰(zhàn)今后渾掃。

  2、及時(shí)渾掃殘葉,重視渾掃時(shí)沒(méi)有要碰壞秋菜,以免構(gòu)成業(yè)主歌頌。(日渾)

  3、落葉及時(shí)渾掃,重視渾掃方法:拆袋、順風(fēng)等。(日渾)

  4、重視重面地段的渾掃頻次(主通講、賣(mài)樓處門(mén)前、中間綠地區(qū))(視情況而定)

  5、風(fēng)天重視大年夜塊殘余的拾揀,主管戰(zhàn)班少加強(qiáng)放哨力度。(每日三次)

  11、12月份除雪義務(wù)睜開(kāi):11、12月份進(jìn)進(jìn)降雪時(shí)節(jié),保凈班組做為局部項(xiàng)目的主力軍,要啟擔(dān)園區(qū)除雪義務(wù)的緊張責(zé)任。

  1、除雪工具籌備:沒(méi)有時(shí)閉注氣象情況,除雪前期對(duì)除雪工具中止清點(diǎn),如有不足及時(shí)儲(chǔ)備,預(yù)防除雪有窩工情景產(chǎn)生。

  2、除雪流程建立:根據(jù)降雪火仄建立不同除雪流程(可參考物業(yè)品行部做出的除雪標(biāo)準(zhǔn)流程)

  3、除雪人員合理分撥:根據(jù)降雪情況對(duì)人員中止合理分派,保證園區(qū)除雪量量的同時(shí),也要保證園區(qū)其他崗位品行標(biāo)準(zhǔn)。

保潔工作計(jì)劃 篇6

  一、對(duì)各門(mén)店菜譜的培訓(xùn)與跟進(jìn)指導(dǎo)工作,對(duì)菜品統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),責(zé)任到人進(jìn)行監(jiān)督檢查工作。

  二、及時(shí)更換季節(jié)性菜譜,做好市場(chǎng)調(diào)查,即時(shí)引進(jìn)季節(jié)性菜式。

  三、定時(shí)研發(fā)與推行三十道以上適用性主打菜肴,積極推出系列菜系,如:野生菜系、本地民間菜系、快捷經(jīng)濟(jì)套餐菜系、明檔菜系、半成品外賣(mài)外送菜系等等。

  四、推進(jìn)落實(shí)廚房改革計(jì)劃。將“五s管理法”充分運(yùn)用到廚房日常管理里中去。即:精兵強(qiáng)將、各盡所能、各負(fù)其責(zé)。

  五、通過(guò)個(gè)人或公司人脈與各廚師協(xié)會(huì)、廚政團(tuán)隊(duì)、行業(yè)名店、廚師精英溝通學(xué)習(xí)新的管理模式和流行菜式,并即時(shí)復(fù)制、推陳出新。

  六、個(gè)人學(xué)習(xí)方面,每月至少閱讀兩本以上關(guān)于飯店管理、廚房管理、美食動(dòng)態(tài)方面的書(shū)籍,并做好相應(yīng)的筆錄。

  七、認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)與各店面要求的其他各項(xiàng)任務(wù)。

  在反復(fù)讀了張總的《給我的全體事業(yè)伙伴的一封信》后深有感觸,強(qiáng)有力的措詞,氣宇鮮明的論調(diào),加之恨鐵不成鋼的擔(dān)憂,讓本人深深體會(huì)到了張總作為一家企業(yè)掌舵人的良苦用心與苦心孤詣,甚至恨不得把自己的思維與想法直接植入每一位事業(yè)伙伴的腦子里去!安贿z余力,鞠躬盡瘁”其實(shí)是每一位管理層人員與每位一線事業(yè)伙伴在走進(jìn)背簍人家的同時(shí)就附注的使命和應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。所以在工作中沒(méi)有絲毫的理由來(lái)推諉與埋怨,做好自己的工作、為企業(yè)貢獻(xiàn)出自己的最大力量是我們這些職場(chǎng)人的固有天職!

  進(jìn)總部的這些日子,不斷的有一個(gè)聲音在問(wèn)自己:行政辦公室到底是一個(gè)怎樣的生存環(huán)境?周?chē)娜丝倳?huì)不斷的給出不同的回答。

  “淡定,淡定”,“低調(diào),低調(diào)”,“證明,正名”。我困惑的不知所措!試想我們是否也應(yīng)該給一位初來(lái)乍到的“新手”像對(duì)待“李平式服務(wù)”一樣給其一個(gè)善解人意的溫床?好在自己還有些專(zhuān)業(yè)、還有些混飯的手藝。當(dāng)然我只想想真心的、說(shuō)真誠(chéng)的、做真實(shí)的,這樣的話應(yīng)該會(huì)有人支持的!

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