公司年終工作匯報模板(通用5篇)
在社會的各個領(lǐng)域,匯報的應(yīng)用范圍越來越廣泛,匯報通常是指向上級報告工作所完成的書面報告,說了那么多,你會寫匯報嗎?以下是小編收集整理的公司年終工作匯報模板(通用5篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
公司年終工作匯報1
時光荏苒,歲月匆匆,轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)接近了尾聲,在這一年的時間里,我們繼續(xù)堅持“學(xué)無止境”的精神,牢固樹立培訓(xùn)是長期投入的思想,推動公司員工向更高的目標(biāo)看齊,現(xiàn)將今年培訓(xùn)工作匯報如下:
一、20xx年度培訓(xùn)工作情況:
。ㄒ唬、培訓(xùn)工作取得的成果:
1、今年的培訓(xùn)工作較往年相比,在培訓(xùn)項目和接受訓(xùn)練的人次等方面取得了一定的增長。
2、優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,完善教育培訓(xùn)制度。重點加強了培訓(xùn)技能的培養(yǎng)。在今年銷售員針對銷售技能技巧展開了20節(jié)的課程專項培訓(xùn),在一定程度上使銷售人員的技能得到了提高。
3、發(fā)運作業(yè)區(qū)針對發(fā)運管理、統(tǒng)計報表、盤點方法展開培訓(xùn),共計20節(jié)。
(二)、存在的問題和不足:
1、組織機構(gòu)調(diào)整頻繁、人員流動性大,在一定程度上阻礙的培訓(xùn)工作的開展。從而導(dǎo)致了個別人員出現(xiàn)“參加不參加一個樣,學(xué)好學(xué)孬一個樣”消極局面。
2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的`形式,呆板、枯燥,提不起學(xué)員的興趣,導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中,影響了培訓(xùn)效果。
二、20xx年培訓(xùn)計劃:
在20xx年,針對今年存在的問題和不足,為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求,選擇合適的培訓(xùn)課程,培訓(xùn)講師,配置合適的培訓(xùn)資源,我們必須要取得大量及時、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息,擴大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系,建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。及時掌握前沿的動態(tài)信息,并且調(diào)整思路。所以在20xx年我們將把培訓(xùn)工作作為重點實施的工作,并結(jié)合今年的不足,按照整理的薄弱環(huán)節(jié)將開展切實有效的培訓(xùn)工作:
1、銷售員展開技能營銷策略培訓(xùn)、考核激勵培訓(xùn)。積極的調(diào)動銷售人員的熱情,更好更專業(yè)的引領(lǐng)銷售人員的節(jié)能方面的知識。
2、因為公司銷售產(chǎn)品為連鑄坯、鋼錠、鍛材、鑄鍛件產(chǎn)品、成套設(shè)備等大型裝備。所以就要求公司銷售人員在團隊合作和執(zhí)行力方面有更強的凝聚力。因為在當(dāng)今經(jīng)濟全球化的大潮下,市場競爭異常激烈,而營銷則是企業(yè)經(jīng)營管理的核心命脈,是企業(yè)實現(xiàn)利潤,保證現(xiàn)金流的關(guān)鍵一環(huán)。所以在20xx年我們會加強綜合管理人員開展團隊建設(shè)、執(zhí)行力發(fā)面的課程培訓(xùn)。爭取在有效激勵銷售團隊的同時,逐步提升他們的銷售專業(yè)能力,從而實現(xiàn)銷售人員動力與能力的最大化匹配。
3、將會展開合同管理、招標(biāo)管理培訓(xùn)。
4、繼續(xù)20xx年發(fā)運作業(yè)區(qū)針對發(fā)運管理、統(tǒng)計報表、盤點方法的培訓(xùn)。以爭取各個銷售人員在這方面的能力和知識得到進一步提升。
公司年終工作匯報2
20xx年,山西分公司在公司工會、分公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,全面貫徹落實公司職代會精神,緊緊圍繞分公司中心任務(wù),積極發(fā)揮工會組織作用,凝聚人心,提升戰(zhàn)斗力,為保穩(wěn)定、促發(fā)展,加快分公司前進步伐做出了貢獻。分公司工會組織開展了一系列的知識競賽、文體比賽、教育講座,使職工的業(yè)余生活豐富多彩,增強了公司職工的凝聚力,為保障公司更好運轉(zhuǎn)提供了良好的條件。
一、抓規(guī)范,加強組織建設(shè)
。ㄒ唬┘訌娀鶎悠髽I(yè)和機關(guān)工會組織的組建。
山西省經(jīng)委黨委、政府非常注重加強山西分公司工會自身建設(shè)。一方面山西省經(jīng)委黨委把工會工作納入黨建范疇。把工會工作擺上發(fā)展市場經(jīng)濟的重要位置,做到年初有布置,年中有檢查,年末有考核。另一方面,活動經(jīng)費給予保障,公司每年撥足一定的經(jīng)費,由山西分公司工會根據(jù)形勢的需要,拿出新載體,開展好活動。在抓好山西分公司工會自身建設(shè)的同時,我們把在企業(yè)中組建工會作為工會工作的主戰(zhàn)場和突破口,采取強有力的措施推進企業(yè)建會工作。山西省經(jīng)委黨委年初召開應(yīng)建會企業(yè)負責(zé)人動員會,講清法律、法規(guī)、政策要求,明確建會的重要性和必要性。廣泛開展宣傳發(fā)動,通過廣播、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語、刊登板報、贈送《工會法》、《勞動法》和《工會章程》資料等,進行全方位、多層次的宣傳發(fā)動,爭取全社會的支持。企業(yè)工會組建工作穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營,取得了良好的成效。
。ǘ⿵娀ぷ鳈C制,推進工會工作規(guī)范化、制度化。
1、組織制度。針對企業(yè)工會干部流動性大特點,及時督促和指導(dǎo)企業(yè)做好工會改選配備工作,按民主程序選配新的工會干部。
2、目標(biāo)責(zé)任制度。根據(jù)區(qū)總工會的要求,山西分公司工會提出具體的工作目標(biāo)、任務(wù)和要求,做到年初有計劃、年終有檢查總結(jié)。
3、會議制度。年初召開了山西分公司工會工作總結(jié)部署會議,總結(jié)工作,布置任務(wù)。每季度召開一次例會匯報工作,互通信息,相互學(xué)習(xí)。
4、培訓(xùn)制度。采用各種形式,培訓(xùn)工會干部,提高工會干部的素質(zhì)。
二、抓維權(quán),發(fā)揮工會作用
維權(quán)是工會工作的重中之重。必須維護好職工的合法權(quán)益,才能把職工的積極性引導(dǎo)好、保護好、發(fā)揮好。我工會針對維權(quán)工作中的突出問題,我們通過推行一系列的行動,維護職工的合法權(quán)益,調(diào)動職工的積極性。
(一)推行平等協(xié)商、集體合同制度。
維護職工合法權(quán)益。推行平等協(xié)商、集體合同制度是工會工作的牛鼻子。為了抓好這項工作,我們加強了培訓(xùn)工作,對職工進行《勞動法》及集體合同等方面知識的培訓(xùn),到企業(yè)開展面對面指導(dǎo),推行集體合同制度,確保不發(fā)生重大勞動爭議和拖欠工資現(xiàn)象,從而使職工的勞動報酬、工作時間、安全衛(wèi)生得到較好的實現(xiàn),企業(yè)勞動關(guān)系較穩(wěn)定,企業(yè)和職工利益實現(xiàn)了雙贏。
。ǘ┓e極探索職工民主管理新路子。
今年我們在一些企業(yè)和單位的民主管理方面作了有益的嘗試,并取得了較好的效果。上半年在公司開展了我為單位發(fā)展獻一計金點子活動,一些創(chuàng)新點子、建議被采納后促進了單位工作的開展。職工有什么建議、有什么意見,有什么困難,都可以向工會傾訴。同時還設(shè)立了公開欄、意見箱,此舉收到了很好的效果,部分員工的建議和困難得到了采納和解決。
。ㄈ┮运蜏嘏癁檩d體,為職工辦實事。
送溫暖活動是工會心系職工,幫助困難職工的有效途徑,也是工會增強凝聚力的重要措施。每逢節(jié)日,我們都積極籌措資金進行慰問,對生活困難的職工給予一定幫助,進一步加強職工與領(lǐng)導(dǎo)層的溝通,職工提出的申請和要求全部依照實際情況進行分析探討,落實到位,解決到位。
三、抓載體,增強工會活力
(一)以勞動競賽為載體,調(diào)動職工積極性。
各單位工會組織根據(jù)單位自身的特點,開展形式多樣,各具特色的職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動,并取得了一定的效果。
(二)開展文娛活動,豐富職工文化生活。
為加強職工的思想政治和科技文化教育,提高職工整體素質(zhì)。多年來,由公司總工會牽頭,基層工會和廣大職工積極參與,舉辦一系列文體活動,壯大工會的聲勢。每年五一和十一節(jié)日,山西分公司工會都要舉辦文體活動,展現(xiàn)工人階級的精神風(fēng)貌,今年我們舉辦慶五一、職工羽毛球賽和乒乓球賽,十一期間進行了職工拓展訓(xùn)練。通過舉辦職工文體活動,豐富了職工的文化生活,并發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了一批文藝、體育骨干,從多方面提升了職工的素質(zhì)。
。ㄈ┙M織旅游考察,增長職工見聞。
為增強職工的見聞,學(xué)習(xí)外地先進單位經(jīng)驗,山西分公司工會于7月份組織了干部職工出外考察旅游,一方面活動了身心,另一方面通過旅游考察,很多干部職工學(xué)習(xí)到了一些先進經(jīng)驗,獲益良多。
在肯定成績的.同時,我們也認識到自身工作存在的一些不足:一是工會相關(guān)檔案資料尚不齊全規(guī)范;二是新會員發(fā)展覆蓋面不夠廣;三是工會活動內(nèi)容還很單一,要向以提高勞動技能職業(yè)技能為主要內(nèi)容的工會活動方面拓展和研究;五是活動經(jīng)費還不充足;六是圍繞全公司經(jīng)濟建設(shè)這個中心開展工作和活動,力度還不夠,需要我們進一步加強。
四、20xx工作的總體思路和打算
一年來山西分公司工會堅持以理論,深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞公司發(fā)展綱要,牢固樹立創(chuàng)造可持續(xù)價值理念不斷創(chuàng)新提高,以電廠需求為第一要務(wù),積極探索分公司職業(yè)化隊伍建設(shè),力求各項工作再上新臺階。2011年工作打算如下:
一、圍繞企業(yè)中心工作,積極探索加強和改進新形勢下企業(yè)工會工作的經(jīng)驗和辦法,不斷加強工會的組織、作風(fēng)及制度建設(shè)。
二、樹立和落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,以發(fā)展為第一要務(wù),不斷創(chuàng)新,打造學(xué)習(xí)型、開拓型、務(wù)實型的工會。
三、積極履行經(jīng)濟政治社會責(zé)任,加強思想政治工作,在員工中廣泛開展社會主義核心價值觀教育,積極推動學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè),建立健全各類人才的成長激勵機制,始終保持企業(yè)員工隊伍穩(wěn)定,干群關(guān)心融洽,人際關(guān)系和諧,員工精神狀態(tài)昂揚向上。
四、充分發(fā)揮宣傳輿論工具的導(dǎo)向作用,加大工會活動的宣傳力度。通過宣傳專欄進行宣傳,在條件成熟時侯與有關(guān)單位組織一次文化聯(lián)誼交流活動。以提高企業(yè)知名度和華電在晉影響力;改善企業(yè)社會形象,從而使廣大職工自覺地把工會各項創(chuàng)建活動作為一項自己必須承擔(dān)的工作職責(zé),為分公司實現(xiàn)新跨越奠定扎實的基礎(chǔ)。
五、以培育四有員工隊伍為目標(biāo),積極制訂文明崗各項工作的目標(biāo),組織崗員積極參加創(chuàng)建文明單位活動,定期舉辦崗位技術(shù)、技能比武、優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽等活動,充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,不斷提高崗員的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,促進企業(yè)發(fā)展和效益提升。
公司年終工作匯報3
根據(jù)集團公司總經(jīng)理在20xx年上半年初作的工作報告指示精神,我項目部結(jié)合在建工程項目施工特點及管理模式,整合現(xiàn)有資源,充分調(diào)動項目部人員的工作積極性,開展一系列改進工作,完善項目部管理體系的建設(shè),明確項目精細化管理改進目標(biāo),提升項目管理水平,現(xiàn)將半年來項目部管理工作匯報如下。
一、工作回顧
20xx年上半年項目部主要施工任務(wù)為“東港第”項目一期二次結(jié)構(gòu)施工工程,本工程為東港第項目a7~a10號樓原樓板預(yù)留洞口二次結(jié)構(gòu)封堵施工,結(jié)構(gòu)樓板鋼筋采用植筋、焊接和綁扎,然后澆筑c30砼封堵。其中,a7#~a10#樓洞口共計xx2個,其中a7#樓52個,a8#樓24個,a9#樓34個,a10#樓52個,整個項目涉及二次改造施工戶數(shù)共計208戶。按照合同約定,二次結(jié)構(gòu)施工應(yīng)于20xx年上半年3月1日開始正式施工,但我方進場后遲遲未接到建設(shè)方準(zhǔn)許施工指令,直至20xx年上半年4月2日,我方才開始正式施工?紤]到建設(shè)方交付房屋時間的緊迫性,我項目部本著服務(wù)業(yè)主、遵守合同的專業(yè)精神,依然按照合同約定的完工日期,重新編排施工進度計劃,制定增加施工人員、材料、工器具投入以及夜間不間斷施工等相應(yīng)趕工措施,確保目標(biāo)工期實現(xiàn)。整個施工采取4棟單體樓依次流水施工,各工序間緊密穿插施工;各施工段采取小段分包,充分調(diào)動施工人員積極性,克服趕工情況下的人手不足、材料倒運耗時耗工等施工困難。通過采取一系列的工期保障措施,在保證工程質(zhì)量及安全的前提下,于20xx年上半年5月30日順利完成全部二次結(jié)構(gòu)施工內(nèi)容,其中,包括完成建設(shè)方后期增加的a7~a10號樓夾層砌筑改造工程;之后,完成a7、a8、a10號樓一層入戶門口改造施工個任務(wù)。目前,工程項目已通過業(yè)主驗收,結(jié)算資料收集整理完畢,已向建設(shè)方提出結(jié)算申請,并開始審核流程,相關(guān)檔案資料已向建設(shè)單位移交。
20xx年上半年,“東港第”住宅項目一期工程根據(jù)總承包合同約定,已完成施工承攬范圍內(nèi)的全部施工內(nèi)容。目前,項目部在做好向建設(shè)單位及物業(yè)單位驗收移交工作的同時,已逐步進入工程保修階段,配合建設(shè)單位做好售后維修工作,將房屋順利交付給客戶。
一期工程結(jié)算工作是本年度工作重點之一,項目部全力配合集團公司預(yù)算部門工作,收集、整理結(jié)算資料,及時與甲方溝通,為結(jié)算工作順利完結(jié)提供便利條件。
半年來,針對二次結(jié)構(gòu)施工工期緊、局限大、困難多等的實際情況,以及工程結(jié)算工作的緊迫性,因此,項目部上半年工作重點:一是要保證工程能按照時間節(jié)點順利交付;二是要配合好集團公司預(yù)算部門,盡早回收工程款;三、要配合好建設(shè)單位最后的移交工作,為二期合作奠定良好的合作關(guān)系。項目部尊照年初集團工作報告精神,加強項目部精細化管理以及規(guī)章制度落實,再小的工程也要做成精品,從工程進度、質(zhì)量、安全、成本控制等多方面入手,改進管理工作的不足?偨Y(jié)經(jīng)驗、找出不足,以此總結(jié)上半年工作中的得與失。
二、巧提速、保工期
“東港第”二次結(jié)構(gòu)施工開工日期雖滯后,但這并沒有成為我項目部不履行合同約定完工日期的理由。原本3個月左右的施工期限,被壓縮到2個月不到。時間緊迫,要求項目管理者必須拿出行之有效的趕工措施。項目部從施工進度計劃入手,將原本相對籠統(tǒng)的總進度計劃細化到每日工作內(nèi)容、每到工序的施工時間,例如將原本鋼筋安裝工程,細化成鉆孔(含清孔)、植筋、鋼筋綁扎、鋼筋焊接等四道施工工序,每道工序限定完成時間、固定施工人員,各工序間流水施工,無時差緊密銜接,為砼澆筑及養(yǎng)護節(jié)省出時間。細化的計劃經(jīng)反復(fù)實踐檢驗,最終得以確定實施。做為施工的主要調(diào)度負責(zé)人,施工工長必須明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施;項目部管理任務(wù)就是在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行,一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再實施。在實際施工中,出現(xiàn)施工進度滯后的情況,如白天排渣,因為需要利用電梯運輸排渣,會長時間占用電梯,給鋼筋綁扎、砼澆筑、墻面抹灰等上料工作造成影響,考慮排渣完全適合夜間作業(yè),項目將原計劃調(diào)整,墻體拆除后先裝袋,將施工作業(yè)面清空,白天如作業(yè)工序多,則不進行排渣,如此也可以避免給建設(shè)方房屋銷售工作帶來影響,計劃調(diào)整后,給關(guān)鍵工作如模板安裝、鋼筋安裝、砼澆筑讓出時間,使工程中期形象已初具規(guī)模。
在人工方面,為了保證工期,犧牲了工人夜間休息時間,基本每日晚間19點持續(xù)施工至23點。通過施工小段分包以及對于施工勞動強度大的工作,在達到施工作業(yè)量后
給與一定獎勵等措施,調(diào)動工人工作熱情,夜間作業(yè)盡量安排粗活,如排渣、砼澆筑等施工任務(wù),充分利用好夜間施工時間。材料方面,做好材料計劃,保證現(xiàn)場施工需求。施工技術(shù)方面,由于年初氣溫較低,考慮砼澆筑后凝結(jié)時間較長,為縮短砼凝結(jié)時間,項目部進一批早強劑,按照配合比要求,進行配比。摻入早強劑后,砼初凝時間明顯縮短2~3個小時,樓板底模拆除時間也相應(yīng)縮短。通過實踐的進度計劃雖然已于項目初期大不一樣,但正是通過不斷地收集數(shù)據(jù)、分析問題、調(diào)整計劃,使得在進行最后一棟a9號樓施工時,實際施工已基本與計劃工期相吻合,大大地縮短了工期。進度管理在取得成效的同時,也有很多不足,工期計劃一再調(diào)整,使得施工不能保持連續(xù)性;人力及機械一直保持高負荷施工狀態(tài),難免出現(xiàn)不適的情況,如施工人員后期施工情緒不高、工器具損壞頻率提高等。一直受這些問題困擾,使得施工進度放緩。
三、重質(zhì)量、贏信譽
二次結(jié)構(gòu)施工雖是小活,但也不應(yīng)忽視了施工質(zhì)量,小活也要干出“精品”工程。二次結(jié)構(gòu)施工工序多,質(zhì)量控制點多。項目部的管理重點抓事前的交底工作及過程中的質(zhì)量控制。例如在鋼筋工程,在開始植筋前,因為不是專業(yè)植筋人員,需要把植筋的要點,如鉆頭直徑的.選擇、鉆眼深度、清孔要求、植筋膠的配比等等需一一向工人進行交底及培訓(xùn),作業(yè)工人達到技術(shù)施工工藝要求,可批量作業(yè)后,在施工過程進行抽檢,發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。二次結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制重點:一是涉及結(jié)構(gòu)安全類,例如模板安裝、植筋、鋼筋綁扎、焊接、砼配合比、澆筑振搗等;二是涉及建筑適用性類,例如墻面抹灰空鼓、開裂控制、地面面層壓光、天棚刮漿開裂控制等。施工前項目部也做好質(zhì)量的預(yù)控措施,在原施工方案的基礎(chǔ)上,改進、細化施工方案,例如對模板拼縫的控制,對周轉(zhuǎn)多次的多層板,重新收邊,拼裝模板盡可能減少拼縫縫隙。在比如砼配合比,現(xiàn)場攪拌嚴格按照實驗室出具的配合比單,進行配比;墻面雖未要求抹灰,但根據(jù)現(xiàn)場實際情況,二次施工部位墻面需重新進行抹灰找平;地面面層在與原地面接茬處增加打磨處理。一系列的措施體現(xiàn)了“精細化”管理的精神,重視質(zhì)量工作也讓我們贏得了業(yè)主的贊揚。
四、壓成本、創(chuàng)效益
a7~a10號樓二次結(jié)構(gòu)施工,包括設(shè)備夾層改造工程、一層入戶門口改造工程,按照現(xiàn)場施工實際發(fā)生統(tǒng)計,工程實際發(fā)生成本為812,887.5元,合同施工審定總價款為 萬元,已撥付工程款為 萬元,占總造價的 %;申請結(jié)算金額為 萬元,其中發(fā)生人工507,200.00元、水泥52,170.00元、砂子石子37,600元、空心磚4,275.00元、鋼筋50,000.00元、五金工器具35,642.50元、施工用電20,000.00元、大白施工100,000.00元、試驗費6,000.00元;實際發(fā)生簽證、設(shè)計變更費用元、 趕工費 元。
項目部重視對資金、資產(chǎn)的管理,始終堅持節(jié)儉務(wù)實、杜絕浪費,堅持用好每一分錢。成本管理工作是項目管理工作的重要一環(huán)。項目部重點加強對實際工程量測算、處理現(xiàn)場簽證和變更為主的成本控制。在施工過程中比照合同清單,對工程量增加項及時向甲方提出簽證申請,主動與甲方取得溝通。二次結(jié)構(gòu)施工過程中,我方就墻體拆除工程量增加、墻面抹灰工程量增加、地面面層砼工程量增加、趕工費等向甲方提出簽證請求,并予以了滿足。
五、經(jīng)驗及教訓(xùn)
“東港第”工程一期項目,歷時3年時間,在20xx年上半年完成了工程移交、結(jié)算工作,標(biāo)志著我方履行合同約定,順利將又一“精品”工程交付給業(yè)主。并且,在施工管理、工程質(zhì)量、安全管理、進度控制、合同履約率等多方面贏得了業(yè)主的信譽及口碑。這些成績的取得,歸功于項目管理工作逐步地精細化,從每月、每周、每日進度計劃、到責(zé)任到人的崗位職責(zé),再到細化的制度規(guī)章,項目部管理工作的精細化,讓管理責(zé)任更加明晰、減少管理工作中“一窩蜂”、“踢皮球”問題,消除管理工作死角,發(fā)揮每個崗位作用,各司其職,有效降低管理風(fēng)險,進而保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
六、下半年工作計劃
下半年,“東港第”項目將全面進入保修階段,項目部各專業(yè)將設(shè)置專人負責(zé)維修工作,全力配合好業(yè)主單位的銷售工作。同時,項目部將做好工程款的回攏工作,及時與業(yè)主方取得溝通。項目部剩余人員將妥善進行安排,并為新工程做好準(zhǔn)備工作,隨時投入先建設(shè)項目工作中。
公司年終工作匯報4
一、服務(wù)及駐場維保人員監(jiān)管制度化
小區(qū)保潔屬于外包,大半年來項目經(jīng)理部堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),加強監(jiān)管力度,堅持每周兩次的專人打分考評,細化量化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),分清了工作責(zé)任,保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達標(biāo)。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長一級,對這些人員的管理日漸規(guī)范,同時合作、配合較好,解決了項目日常的一些困難。
二、日常管理、服務(wù)工作規(guī)范化
項目管理改革以來,項目經(jīng)理部員工努力學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下專”的企業(yè)文化,不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的'責(zé)任分工后,各班組長及骨干人員均以身作則,遵守規(guī)章制度,堅持工作標(biāo)準(zhǔn),狠抓工作執(zhí)行力,獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣,截止12月初項目經(jīng)理部合計罰分77分,獎分57分。另外,項目經(jīng)理部在管理上強調(diào)走動式服務(wù),要求管理人員主動與業(yè)主、員工、當(dāng)?shù)厣霞壭姓块T聯(lián)系溝通,聽取意見和建議,不斷改進工作方法。隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合,業(yè)主的滿意度有了較大的提高,截止12月初,項目經(jīng)理部共收到錦旗兩面,感謝信兩封。
三、審視自我,認清不足之處和明確改進方向。
1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想,思考問題有一定的片面性,不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經(jīng)理部下一步將加強改革意義和實質(zhì)的培訓(xùn),著力培養(yǎng)員工的大局意識、責(zé)任意識,提高員工的綜合素質(zhì)。
2、小區(qū)的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區(qū)的安全防范形勢依然嚴峻,項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警惕、在工作中還應(yīng)查缺補漏,突出人防與技防的有效配合,警鐘長鳴,常抓不懈。
3、園區(qū)、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足。在今后的工作中,項目經(jīng)理部將繼續(xù)開拓思路,爭取在廣告、網(wǎng)絡(luò)覆蓋、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng)收;仡20xx年,都市陽光項目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟,經(jīng)歷了一個不平凡的年頭。新的一年即將到來,我們?nèi)w員工將繼續(xù)精誠團結(jié),協(xié)同奮進,努力拼搏,為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻!
公司年終工作匯報5
20xx年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的關(guān)心下,我認真執(zhí)行公司的工作方針政策,圍繞中心,突出重點,在自己的工作崗位上履行職責(zé),較好地完成工作任務(wù),取得了一定的成績。下面,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求,就自己今年來工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們做如下匯報,如有不當(dāng),請批評指正:
一、加強學(xué)習(xí),提高素質(zhì)
我平時時間較多,注重加強學(xué)習(xí),以此提高自身素質(zhì)。除了學(xué)習(xí)黨的理論知識和國家方針政策外,重點是學(xué)習(xí)國家和公司有關(guān)財務(wù)方面的知識與制度規(guī)定。通過學(xué)習(xí),提高自己的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識技能,正確領(lǐng)會財務(wù)政策精神,掌握做好各項財務(wù)工作的技能,爭取為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的努力與貢獻。
二、提出要求,做好工作
財務(wù)是公司的重要工作,我對財務(wù)人員提出要求,要他們規(guī)范會計核算和財務(wù)管理工作,充分發(fā)揮預(yù)算管理的功能,進一步加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督功能,認真搞好各項財務(wù)工作,適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求,實現(xiàn)公司全年目標(biāo)工作任務(wù),
一是要認真、細致地做好會計報銷、工資發(fā)放、會計原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關(guān)財政、稅務(wù)票據(jù)的領(lǐng)用、核銷等日常會計核算、會計監(jiān)督工作,做到工作仔細、認真、無差錯。
二是按會計檔案管理的要求及時進行會計檔案的整理、歸檔工作,確保會計檔案全面、完整,便于以后日常查閱和利用。
三是要求他們積極與相關(guān)稅務(wù)主管部門聯(lián)系,爭取對我公司的理解與支持,最大限度地利用國家相關(guān)的稅收優(yōu)惠政策,為公司節(jié)約資金,提高公司經(jīng)濟效益。
四是要求他們在做好自己本職工作的同時,堅持“公司工作一盤棋”,積極配合相關(guān)部門做好力所能及的工作,為公司的發(fā)展做出努力。
三、存在的.不足問題
我在工作中存在的不足問題主要是兩方面:一是工作積極性不高,缺乏工作的熱情與干勁,實際工作做得不多,無明顯工作成績,對公司貢獻不大。二是工作責(zé)任性不強,存在事不關(guān)己,高高掛起的思想,缺乏主人翁意識,對工作沒有盡心盡力,愧對全體職工。
四、今后工作打算
我要改變自己的消極陳舊思想,克服心有余力不足的毛病,鼓足勇氣,充滿信心,面向未來。一是創(chuàng)造自己能干事的環(huán)境,爭取多做事,干出成績,對公司、對職工能交出自己一本帳,無愧自己的人生。二是多學(xué)習(xí),多積累經(jīng)驗,使自己變得成熟,適應(yīng)工作環(huán)境,能夠做事干工作。三是提高自己素質(zhì),有樂觀向上精神,和公司職工在一起,開辟新的道路,做出成績和貢獻,促進公司健康持續(xù)發(fā)展。
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