輸配電工區(qū)安全工作匯報發(fā)言稿
現如今，我們在越來越多的地方看到各種不同形式的匯報，匯報可以是工作開始前的規(guī)劃安排，也可以是工作完成后的分析總結，是不是有很多人都曾經或正在為寫匯報而發(fā)愁？下面是小編精心整理的輸配電工區(qū)安全工作匯報發(fā)言稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
尊敬的各位領導，各位代表：
大家好！我很榮幸的代表輸配電工區(qū)向各位匯報安全工作的一些做法。
輸配電工區(qū)主要負責xkv—xkv輸電線路、城區(qū)xxkv—xxkv配電線路、變壓器等設備的計改、大修、運維等，日常工作任務較為繁重。工區(qū)全體干部員工緊緊圍饒“高標準、嚴要求、快節(jié)奏、強執(zhí)行”的總體要求，以高度的責任感，克服人少事多的諸多困難，立足現有資源，夯實安全基礎，不斷提升輸配電工區(qū)的管理水平。
加強員工培訓，隊伍素質提升迅速
一、建成兩座培訓基地
在公司大力支持下，工區(qū)相繼建起了配網實操訓練基地和安全警示教育室。一座xx平米的大型安全警示教育基地，xx幅各具代表性圖文并茂的事故案例看板，四座事故現場觸目驚心的實物展出看臺，讓每一個參觀學習者聞之動容。占地xx平米的配網實訓基地，有標準規(guī)范的高低壓線路、配電臺區(qū)及計量裝置可供觀摩、實操，做到“技術標準上墻，實物模塊對照，現場操作演練”三個方面相接合，告別了以往“會上念念文件，會下以工代練”的單一培訓模式，讓新進或轉崗員工有個“干什么學什么，缺什么補什么”的地方。
二、大力開展“師帶徒”活動
師帶徒是永不過時的話題。諺語云：家有一老，猶如一寶，有了疑問，問之便曉。電力企業(yè)有一大批實操和理論水平很高的老師傅，一身本領，卻不惜售。工區(qū)針對“師帶徒”內部制定了一整套嚴肅嚴謹的操作流程，搞的有聲有色，生產力也自然上去了。徒弟不行，師傅有責；徒弟技高，師傅有光。這首不知誰編的打油詩最近在工區(qū)日常工作中很流行。目前已有兩對師徒《師徒合同》期滿，徒弟順利通過高級工職業(yè)資格認證考試，完美出師，成為單位業(yè)務骨干。
三、有教無類，攻心為上
有教無類，意思是人皆可通過教育成才成德，人在教育之前是有差別的，有貧富、賢愚等差別，但是教育之后就沒有了這些差別�！坝薪虩o類”思想的實施，擴大了教育的社會基礎和人才來源，對于全體社會成員素質的提高無疑起到了積極的推動作用。領導都希望每個手下都是身懷絕技的武林高手，個個都是技師級的崗位熟手，聽起來像天方夜潭，其實完全可以通過系統(tǒng)的培訓來逐步達成，至少現在我們可以做一件事，根據每個員工的個人工作愿景來做其長遠的`職場規(guī)劃，讓他明白自己現在是怎樣的狀態(tài)，想要達成怎樣的目標，該朝哪個方向去努力。一年中級工，三年高級工，五年達到技師水平，這是工區(qū)不成文的培訓基準。
四、疏通擴寬基層骨干的晉升渠道，給他們希望
新進員工都是躊躇滿志的，沒人立志做一輩子普通員工，那是混日子。人皆有上進心，即進取心，奮發(fā)向上、積極進取之心，是對人的發(fā)展需求，
只要始終保持一種發(fā)展的意愿和努力，就是有上進心。一個企業(yè)不能拿團隊精神來弱化或取代個人的利益驅動，更不能單純的拿薪酬和奉獻來搪塞或禁錮這種進取心，應該善意保護和正確引導他們，營造一種“學優(yōu)則仕，皓首窮經”的良好的學習氛圍。
五、技術比武，碩果累累
連續(xù)三年，工區(qū)在各類線路專業(yè)技能競賽中團體和個人獎項均有較大斬獲。xx公司XX年配電線路專業(yè)技能競賽團體第一，XX年輸電線路專業(yè)技能競賽團體第二，個人單項獎進入前三名的有7人次之多，其中鄭勇榮獲省電力公司XX年農網配電運行維護專業(yè)全員崗位練兵效果檢驗暨技能賽個人一等獎，刷新了公司最高個人榮譽的歷史記錄。小小工區(qū)藏龍臥虎，地區(qū)級省級技能比武年年碩果累累，這些集體的或個人的榮譽給年輕人樹立了榜樣，像豐碑一樣被人遠遠的望到，像界碑一樣讓后來人迎頭趕上或超越。
立足現有資源，夯實班組安全基礎
一、狠抓作業(yè)現場安全管控
班組是企業(yè)的細胞，是安全管理工作的落腳點。我們從提高班組安全活動日質量和整頓施工作業(yè)現場入手，強力推進現場軍事化管理，切實提高現場安全管控水平，達到管理準軍事化、作業(yè)規(guī)范化、質量標準化。緊抓現場管理四要素，一是標準化作業(yè)程序；二是危險點預控措施的落實；三是施工前的三交三查，工作任務交底、安全措施交底、注意事項交底，查工作班成員精神狀態(tài)、查安措落實情況、查個人安全工器具；四是班后
會小結，總結工作中的經驗教訓。通過整頓施工作業(yè)現場，基本扭轉了以往現場無序、混亂、盲目和隱患不能及時發(fā)現的被動局面。
XX年9月27日，xxkv潛老線瓷瓶清掃、連接螺拴緊固作業(yè)現場被xx公司評為規(guī)范化作業(yè)現場，是xx公司第三個入圍的規(guī)范化作業(yè)現場。
二、輸電線路運維呈良好勢頭
工區(qū)形成了“科學標準、權責清晰、以制管事、不斷改進”的設備運行管理模式，扎實開展線路巡視、交叉跨越弧垂測量、紅外線測溫、絕緣子帶電檢測、樹障房障鳥巢清除、接地體標示牌補裝、基礎護坡、鐵塔防腐等運維檢修工作，全面開展隱患排查，發(fā)現缺陷xx處，消除xx處，消缺率x%，全面提升了輸電設備的健康水平。
XX年，工區(qū)率先在xx電網應用輸電線路gps定位巡檢系統(tǒng)。過去，巡線靠責任心，多巡少巡一個樣，考核無法落實�，F在通過查詢gps，定位每基桿塔及往返路徑，就能知道巡線人是否盡職盡責，杜絕了巡線不到位造成的人為責任事故。
扎實開展“三標兩率”的創(chuàng)建工作，以自查整改為主，生技安保定期輔導位主的原則，積極創(chuàng)建標桿線路。XX年，xxkv潛林線順利通過xx公司輸電標桿線路驗收。
三、配網工作更新了思路
隨著營銷改制，城區(qū)近一百公里低壓線路運維并入工區(qū)，權責驟然被放大。低壓運維直接面對千家萬戶，涉及到搶修時限，關系到優(yōu)質服務，
也是涉電的高危崗位。如何迅速安排接受人員，摸清線路狀況，找準工作切入點，制定相應對策？春節(jié)臘月28、29兩天，工區(qū)每晚平均接搶修工單xx起，出動五臺車、四個搶修小組，搶修任務集中在低壓電纜分支箱、下火線和集線盒這一塊，搶修電話接踵而至，應接不暇。當全部搶修完復電回單時，已是凌晨三點以后了。由此不難想像，當夏峰到來時，是怎樣一個手忙腳亂的局面。
我們首先推行了“設備主人制”，從副主任到員工人人加一份擔子，人人都有自己的“責任田”，把公家的事當成自己的事來對待，權責分明，把責任心“逼”上去，缺陷、樹障、外破等一切難點都迎刃而解了；二是嚴格執(zhí)行員工績效考核，工作業(yè)績公開上墻，各人優(yōu)劣心知肚明，讓員工相互監(jiān)督，促進工作；三是加快日常工作節(jié)奏，“五加二、白加黑”，同時注重觀察疏導員工心理壓力，讓多數員工始終保持高昂的工作熱情。四是強化主動運維，吃透年度修校試預安排計劃，充分利用2—5月四個月的緩沖時間，能整改一處是一處，平時多出力，夏忙少流汗；五是立即開展新進轉崗員工的技能培訓，特別是登桿高處作業(yè)，自愿或指定跟班師傅，盡快適應工作環(huán)境。
我們能清醒的看到，在我們工作中還存在一些不足，一些違章現象和事故隱患還時有發(fā)生。但我們相信，只要我們繼續(xù)堅持“安全第一、預防為主”的方針，狠抓安全責任制的落實，充份依靠廣大員工，夯實安全基礎，群策群力除隱患，群防群治保安全，按照上級要求，為在兩三年內將工區(qū)打造成“地區(qū)級最有影響力的輸配電工區(qū)”而努力。
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