電力創(chuàng)和諧企業(yè)工作匯報

　　在學習、工作生活中，很多事情都需要整合，進行匯報，匯報的主要內(nèi)容有工作摘要、內(nèi)容、花費時間、對應任務、完成情況、總結等，你有了解過匯報要怎么寫嗎？下面是小編精心整理的電力創(chuàng)和諧企業(yè)工作匯報，歡迎大家分享。

　　建立和諧企業(yè),以“服務社會，實現(xiàn)共贏”的經(jīng)營理念來創(chuàng)造最佳的企業(yè)生態(tài)，實現(xiàn)企業(yè)與社會的和諧共進，共同構建社會主義和諧社會，是新時期國有企業(yè)的一個重大命題，是企業(yè)責任所在，也是自身發(fā)展的內(nèi)在需求。近年來，我公司堅持以人為本，堅持以發(fā)展觀統(tǒng)領和諧，以改革創(chuàng)新推動和諧，以文化管理培育和諧，實現(xiàn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，開創(chuàng)企業(yè)管理的新局面。

　　抓好電網(wǎng)建設規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和諧。企業(yè)是社會財富的創(chuàng)造者，企業(yè)的發(fā)展在建設和諧社會、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展中扮演特殊重要的角色，發(fā)揮重要的作用。目前，xx縣電網(wǎng)網(wǎng)架較堅實，目前已有兩條110kv線路與省電網(wǎng)連接；35kv變電站有兩個電源點（含發(fā)電廠）互為備用；通過兩年多的城區(qū)電網(wǎng)改造，城區(qū)主要供電網(wǎng)絡已基本實現(xiàn)雙電源供電。根據(jù)現(xiàn)況制定出確保電網(wǎng)安全可靠運行的嚴格措施來保證電網(wǎng)持續(xù)安全運行，已多次圓滿完成重要政治活動的保供電任務。隨著城網(wǎng)建設和改造工程的陸續(xù)投入運行，城區(qū)供電網(wǎng)將實現(xiàn)手拉手供電。合理的電網(wǎng)架構，確保了我縣小水電“送得出、落得下”，體現(xiàn)了電網(wǎng)建設和發(fā)展在能源資源開發(fā)和電源建設上的基礎和先導地位。

　　在此基礎上，公司認真抓好和落實“十一五”電力發(fā)展規(guī)劃，滾動完善xx電網(wǎng)主干網(wǎng)架規(guī)劃和建設計劃，落實“十一五”系統(tǒng)設計和二次系統(tǒng)規(guī)劃，力爭通過2－3年的電網(wǎng)建設與改造，構建一個以220kv為主電源、110kv為主網(wǎng)架、35kv及以下為配網(wǎng)的網(wǎng)架結構，確保電網(wǎng)結構清晰、布局合理、技術先進、堅強穩(wěn)固。全面實施城區(qū)配網(wǎng)自動化和景區(qū)供電美化工程建設，凸顯堅強電網(wǎng)在旅游城市建設中發(fā)揮的重要作用，讓城區(qū)、景區(qū)更美、更靚。

　　深入抓好農(nóng)村電網(wǎng)改造這一“德政工程”，實現(xiàn)城鄉(xiāng)發(fā)展和諧。從1999年末開始的我縣農(nóng)村電網(wǎng)建設與改造，投資3640萬元，歷經(jīng)第一期、第二期工程和縣城電網(wǎng)改造工程，網(wǎng)改后全縣的村網(wǎng)改造面達99.11%，實現(xiàn)了“戶戶通電”，農(nóng)戶通電率達100%；推行了“五統(tǒng)一、四到戶、三公開、兩監(jiān)督、一上墻”的規(guī)范化管理。通過農(nóng)村電網(wǎng)改造,降低了線損，減少了中間環(huán)節(jié)，我縣農(nóng)戶到戶電價平均由0.63元/千瓦時下降到0.43元/千瓦時,平均降低了0.20元/千瓦時以上，年減輕農(nóng)民負擔180萬元以上。

　　有了硬件支撐的電網(wǎng)不等于農(nóng)民就能用好電。為了保證農(nóng)民過去用電難的現(xiàn)象不再“回潮”，公司采取了一系列措施來強化農(nóng)村電網(wǎng)管理，保證農(nóng)民用好電，讓農(nóng)民享受到優(yōu)質(zhì)的用電服務。一是整頓基層供電所，從思想上、制度上規(guī)范電力為農(nóng)民服務的行為，徹底杜絕亂漲價、亂收費、供電差的根源。開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所規(guī)范化管理達標活動，用強有力的措施管住了過去最容易出問題的地方。二是嚴格執(zhí)行國家關于將鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所納入縣公司統(tǒng)一核算的管理體制，從源頭上切斷了過去管理粗放，人情電、關系電、權力電及任意加價的根源。盡心盡力為農(nóng)村供好電、服好務，確保讓村民用上放心電、廉價電、滿意電，做得讓農(nóng)民滿意。

　　堅持依法經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營機制和諧。加強法治建設，是防范法律風險的需要，是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的保障，是構建和諧企業(yè)的需要，也是公司依法接受監(jiān)管的需要。近年來，我公司通過加強普法工作，強化風險意識，完善了重大經(jīng)營事項的決策機構和決策程序，建立健全公司重大經(jīng)營事項決策的制度，依法規(guī)范公司各項經(jīng)營管理行為。

　　公司按照“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的要求。完善股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層職責，形成各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結構和經(jīng)營管理機制。堅持發(fā)揚民主，團結治企、依法治企。建立集體領導和分工負責相結合的工作機制，做到班子成員分工明確、協(xié)調(diào)配合。堅持民主集中制原則議事決策，做到大事有研究、小事有通氣，班子成員講團結。堅持例會制做好經(jīng)營分析和決策部署，開好每月兩次的班子碰頭會，每月一次的總經(jīng)理辦公會、經(jīng)營形勢分析會和安全生產(chǎn)例會。堅持“三重一大”集體討論制度，嚴格遵守財經(jīng)紀律，把好廉潔自律關。成立了公司預算管理委員會、工程招投標領導小組等機構，使具體工作程序化、規(guī)范化。強化資金、開支控制管理，控制非生產(chǎn)性開支，確保生產(chǎn)和管理資金的重點需求。嚴格遵守財經(jīng)紀律和上級規(guī)定，依法納稅和強化財務管理，不私設小金庫、不作帳外帳。做到收支兩條線，收入有帳目、開支有審批。

　　堅持“以人為本”，實現(xiàn)企業(yè)與員工和諧。社會責任的一個重要的內(nèi)容就是人，企業(yè)要堅持“以人為本”。只有在開放創(chuàng)新、符合社會道德規(guī)范的企業(yè)中，士氣才會高漲，員工才能真正為自己所從事的事業(yè)感到由衷的自豪，全身心投入到企業(yè)的發(fā)展中，盡情釋放自己的能量和光澤。

　　對員工社會責任的體現(xiàn)，對內(nèi)來說，是員工的薪資、福利、勞保、培訓有保障。其中，為員工創(chuàng)造健康安全的工作環(huán)境，建立完善的福利和保障制度，通過激勵機制促進效率和創(chuàng)新，都是承擔社會責任最直接的做法。但比保障員工勞動權利更重要的，是創(chuàng)造一個讓員工充分施展才華的環(huán)境。我公司發(fā)展目標明確，發(fā)展方向催人奮進、激動人心，多數(shù)職工為有幸置身于這樣一個好的企業(yè)和發(fā)展的好環(huán)境而感到榮幸和驕傲，我們也通過全體員工的共同努力不斷地贏得社會的重視和支持。公司鼓勵員工與公司共同發(fā)展，一是創(chuàng)建一個人才脫穎而出的機制，使員工干事有平臺，成才有機會，發(fā)展有空間，實現(xiàn)員工成就感的滿足；二是針對員工的不同崗位、不同層次、不同階段和不同需要，分別制定定向培訓計劃，并進行全程跟蹤；三是建立激勵機制，通過榜樣的力量激勵員工，使員工把對公司負責和對自己負責緊密結合起來，圍繞企業(yè)的中心工作、發(fā)展目標，愛崗敬業(yè)、忠于職守，踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)地作好自身的工作，充分發(fā)揮聰明才智；四是講求團隊精神，提倡在充分發(fā)揮個人能力的基礎上，注重集體融合，在干好自己的工作的同時，要優(yōu)質(zhì)地為他人服務。通過打造一個團結、拼搏、誠信的團隊，上下同欲，同舟共濟，形成合力。

　　抓好企業(yè)文化建設，實現(xiàn)企業(yè)與社會和諧。企業(yè)的每一項行為，不僅僅是商業(yè)行為，它同樣是一種社會行為。近年來,我公司積極加強企業(yè)社會責任建設，注重用企業(yè)的良好行為來凈化社會風氣、推進社會倫理的建設，促進社會健康、平衡的發(fā)展。公司通過不斷加強企業(yè)黨的建設、精神文明建設、企業(yè)文化建設，在企業(yè)員工中廣泛開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，倡導愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻的基本道德規(guī)范，形成團結互助、平等友愛、共同前進的氛圍。在市場競爭中，樹立xx供電“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的企業(yè)形象，構建與各類市場主體以及各地政府、社會各界的和諧關系，努力形成競爭有序、經(jīng)營有道、合作有力、共同發(fā)展、多方共贏的和諧局面。

　　近年來，我公司認真貫徹落實《勞動法》、《工會法》等法律法規(guī)，深入實施“愛心工程”，積極保護員工的合法權利，勞動合同簽訂率100%，企業(yè)為職工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等各項社會保險，企業(yè)無下崗人員，職工收入逐年遞增。在深化企業(yè)改革的實踐中，依靠干部職工的集體智慧，按照加強民主管理的要求，扎扎實實地推行辦事公開，有效地調(diào)動了干部職工的積極性，促進了經(jīng)營效益和管理水平的提高。