部隊管理暨安全防事故工作匯報

　　×中隊第×季度部隊管理暨安全防事故分析材料在第×季度，我中隊在部隊管理方面和安全防事故方面主要做了以下工作：

　　部隊管理和訓練方面：

　　一、嚴格按照條令條例執(zhí)行，加強隊伍管理，堅持一日生活制度，堅持查鋪查哨，加強崗哨的管理，狠抓作風的養(yǎng)成。落實基層工作規(guī)范化“四個秩序”。

　　二、加強思想政治工作和經常性思想工作，加強談心活動，特別是臨近退伍的戰(zhàn)士的思想工作，對重點人落實專人互責，重點幫扶，目前中隊戰(zhàn)士思想較穩(wěn)定。

　　二、時時注意公安部督察組督察的有關信息，不斷完善內務設置，補充更新軟件資料，加強“五知一熟練”。以高昂的士氣和良好精神面貌迎接公安部督察組檢查，受到了公安部消防局督察組的好評。

　　三、發(fā)動群眾監(jiān)督，下大力氣改變以往中隊個別干部不出早操，不在中隊吃早餐的現(xiàn)象。中隊值班干部每天幫廚，在中隊形成干部監(jiān)督干部，值星班長監(jiān)督干部，中隊上下齊抓共管，形成了，時時有監(jiān)督，處處有監(jiān)督的良好氛圍。

　　四、我中隊深入貫徹落實大練兵活動方案，認真落實凱里二中隊宣貫新大崗現(xiàn)場會精神，及時調整訓練計劃和練兵內容，堅持訓戰(zhàn)一致、從難從嚴、注重實效的原則，大力開展以理論、體能、技能、戰(zhàn)術為主要內容的大練兵活動，對共同科目和專業(yè)科目都進行了切實有效的訓練。中隊把大練兵活動作為隊伍建設的一項重要工作來抓，精心組織，周密部署，責任到人，狠抓落實，將練兵任務分解落實到不同崗位、不同職責、不同任務的各類人員身上，每一名干部、每一名戰(zhàn)士，都明確了自己的任務和職責。同時，我中隊對訓練內容和時間都進行了科學安排，按計劃、分步驟組織進行，大力倡導科技練兵，改革創(chuàng)新練兵手段，采取集中訓練與個人自學相結合、全員崗位練兵與重點崗位練兵相結合、共同訓練與專業(yè)訓練相結合等多種形式，切實增強了大練兵工作的針對性、科學性和實效性，建立官兵訓練的長效管理。

　　在安全防事故方面：

　　一、加強駕駛員安全教育。大隊從源頭抓起，組織駕駛員進行了一次安全常識教育，開展安全防事故形式分析，并進行定期不定期檢查，提高駕駛員安全意識，切實做到警鐘常鳴，防患于未然。

　　二、加強車輛審批、使用制度。中隊認真貫徹大隊“誰派車誰負責，誰用車誰負責，誰帶車誰負責”的原則，真正使車輛安全工作落到實處。實行車輛出營區(qū)派車單制度，嚴格用車審批制度，堅決杜絕私自動用車輛、無證駕車、酒后駕車、違規(guī)駕駛等問題，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故苗頭，確保不發(fā)生車輛安全事故.

　　三、加強車輛保養(yǎng)維護。中隊進一步做好車輛的保養(yǎng)和維護工作，每天對執(zhí)勤車輛進行檢查，認真解決在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，確保執(zhí)勤車輛隨時處于良好備戰(zhàn)狀態(tài)。

　　對目前中隊需要加強的工作有：

　　一、及時處理好官兵關系，加強團結。

　　二、注意掌握達到退伍年限的戰(zhàn)士思想動態(tài)，加強管理

　　三、加強零散人員，公雜人員的管理。