公司制度建設下的工作匯報發(fā)言稿

各位領導：

　　根據會議要示，我向大家匯報XXXX公司制度建設情況。

　　一、 我公司制度建設的情況

　　我公司建廠以來，為了規(guī)范各項管理工作，陸續(xù)制訂了各項規(guī)章制度140多篇，形成了較為完備的制度體系，在企業(yè)管理的各個方面各個層次起到了重要的作用。但近年來，隨著電力體制改革的不斷推進，原有制度逐漸無法適應新的外部經營形勢和內部管理需要，針對這一情況，我公司于20xx年初發(fā)文制訂了制度建設計劃，要求對97篇規(guī)章制度進行制訂或修訂，并將責任明確落實到各部門。20xx年，上級公司制度體系的發(fā)布，更是為我公司制度建設提供了完整的政策依據和詳細的操作程序。為此，我公司調整了原有的制度建設計劃，編制了制度建設方案，20xx年以來，公司制訂或修訂各類規(guī)章制度19篇，目前更多的制度建設工作正在逐步推進中。

　　二、 上級公司制度執(zhí)行情況

　　制度的建設重在執(zhí)行。為了更好地執(zhí)行上級公司各項制度，我公司切實開展了各項工作：

　　1、 成立了制度建設領導小組。為了加強制度建設工作的領導，我公司成立了以公司總經理為組長、副總經理為副組長的領導小組，成員由公司各職能部門主要負責人組成。從組織上保證了制度建設工作的有效開展。

　　2、 編制了公司制度網絡發(fā)布系統，將上級公司各項制度以電子形式發(fā)布在公司內部網站上，結合公司原來的NOTES辦公系統，使公司職工都可以在第一時間內學習、了解到上級公司的制度。

　　3、 繼續(xù)辦好管理人員和班組長培訓班。20xx年以來，我公司一直堅持開辦管理人員和班組長培訓班，培訓對象為公司制度的主要執(zhí)行者——科室管理人員和車間班組長，培訓內容為公司內各項規(guī)章制度，由各職能部門的負責人講課。以貼近實際的案例和直觀明了的流程將規(guī)章制度貫徹到位。

　　三、 制度建設工作中的不足和困難

　　1、 企業(yè)改制對制度建設工作的影響。由于我公司改制工作還在進行中，改制后分離模式、機構設置等還不明朗，在一定程度上影響了制度建設工作的全面展開。特別是行政及綜合管理類、經營管理類、人力資源類的規(guī)章制度由于和改制工作關系相對密切，無論是新制度的制訂還是對現有制度的修訂無法順利開展。

　　2、 目前我公司尚處于上級公司制度和我公司原有制度的銜接階段，由于上級公司制度發(fā)布的.量較大，加上我公司在20xx年通過了ISO9000標準管理體系，如對原有文件進行全部修訂，工作量非常大，在短期內無法完成。對此，我們在實際操作中采用上級制度優(yōu)先，同時兼顧本公司原有制度的原則，保證了制度的執(zhí)行。但這樣也導致了我公司制度制訂和修訂工作推進遲緩，需要我們在今后的工作中克服。

　　四、 下一步的工作打算

　　制度建設工作是一項不斷改進、逐步提高的系統工程，為了促進管理流程優(yōu)化、提高依法治企水平，我公司打算主要抓好以下2方面的工作：

　　1、 強化制度評估，提高制度質量。目前我公司對上級制度貫徹學習工作已經基本完成，如何落實我公司制度建設方案，完善、修訂公司制度體系將是今后的工作重點。對此，我公司將對公司投產以來發(fā)布并還在執(zhí)行的制度進行全面系統的評估，通過不斷地完善和修正，提高規(guī)章制度的指導性和可操性，并不斷優(yōu)化企業(yè)管理流程，以適應我公司、集團公司乃至電力市場改革、發(fā)展的需要。

　　2、 執(zhí)行是制度建設工作的根本和目的。為此，我們將從兩個主要方面來提高制度的執(zhí)行力，一是提高制度的可執(zhí)行性，以流程化的形式表現制度的執(zhí)行過程，使其一目了然、操作便利可行。二是加大對制度執(zhí)行的考核力度，以完備的考核體系和嚴格考核的剛性，保證制度的執(zhí)行，以提高企業(yè)依法治企的水平。

　　我的匯報完了，謝謝大家。

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