資產(chǎn)管理科半年的工作匯報(bào)

　　20xx年上半年的工作中，資產(chǎn)科在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，集中精力做好全市公車處理、市直機(jī)關(guān)辦公用房分配、餐廳改造以及固定資產(chǎn)管理等工作，努力圍繞資產(chǎn)科的職能開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為我局的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　（一）做好全市違規(guī)公務(wù)用車處理工作。

　　市公車治理領(lǐng)導(dǎo)小組于三月份出臺《市黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車配備管理辦法》、《市黨政機(jī)關(guān)違規(guī)公務(wù)用車處理實(shí)施細(xì)則》、《市市直機(jī)關(guān)違規(guī)公務(wù)用車糾正處理工作方案》，并按時(shí)報(bào)省公車專治辦備案，為全市黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車編制的核定工作奠定了基礎(chǔ)。

　　為按時(shí)完成市直機(jī)關(guān)及所轄三區(qū)三縣公務(wù)用車編制核定工作，市公車治理領(lǐng)導(dǎo)小組還根據(jù)省公車專治辦的統(tǒng)一部署，要求市直各單位及各區(qū)縣認(rèn)真填寫《公務(wù)用車編制核定申請表》、《公務(wù)用車定編單位自報(bào)超編車登記表》報(bào)市公車治理辦。市公車治理辦依據(jù)所報(bào)表格再次進(jìn)行逐一比對，確保信息數(shù)據(jù)的真實(shí)可信。4月12日，我市市直機(jī)關(guān)及三區(qū)三縣公務(wù)用車編制核定工作圓滿完成，并已按時(shí)上報(bào)省公車專治辦備案。

　　在專項(xiàng)治理期間，市公車辦共編發(fā)專項(xiàng)簡報(bào)25期1500余份，每月至少向局機(jī)關(guān)上報(bào)4條相關(guān)信息；赴各區(qū)、縣，相關(guān)部門現(xiàn)場督查24次；召開專題推進(jìn)會、督辦會10次；先后赴銅陵、杭州、東莞、惠州等地調(diào)研學(xué)習(xí)3次，今年1-3

　　月份，中央督導(dǎo)組、省督查組先后3次來現(xiàn)場檢查指導(dǎo)我市專項(xiàng)治理工作開展情況，中央和省對我市工作給予了充分的肯定和高度評價(jià)。

　　至5月初，我市按照省公車治理領(lǐng)導(dǎo)小組的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求核定了市直黨政機(jī)關(guān)78家單位，一般公務(wù)用車共315輛，三區(qū)三縣一般公務(wù)用車836輛。截至6月6日，全市103輛違規(guī)借車、超編車已全部糾正處理到位，其中26輛違規(guī)借車已全部辦理了退還手續(xù)，77輛超編車有38輛已報(bào)廢處理，39輛已收繳封存。156輛超標(biāo)車已報(bào)省公車治理辦待批處理。

　�。ǘ�）加強(qiáng)行政中心機(jī)關(guān)餐廳管理。

　　1、調(diào)整操作流程提高工作效率，市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局將前往蕪湖行政中心機(jī)關(guān)餐廳學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)真總結(jié)，對市行政中心機(jī)關(guān)餐廳操作流程進(jìn)行調(diào)整，以提高工作效率，縮短售賣時(shí)間，減少排隊(duì)現(xiàn)象。

　　首先，機(jī)關(guān)餐廳調(diào)整操作流程，將原來在A、B套餐中間取湯，再打菜、打飯，改為打飯、打菜、取湯整個(gè)操作流程一次性完成，避免了大家在中間取湯時(shí)形成的二次排隊(duì)現(xiàn)象，減少了擁堵現(xiàn)象；其次，增設(shè)了盒飯區(qū)、加飯區(qū)。過去在一個(gè)售賣窗口既打飯，又賣盒飯，還要為飯量較大的人員加飯，影響了工作人員的打飯速度，延長了廣大干部職工排隊(duì)時(shí)間。通過增設(shè)窗口，改變了過去一個(gè)工作人員管多項(xiàng)工作的問題，使其能專心打飯，大大提高了打飯速度。再次，對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高操作熟練程度，不論打飯、打菜均能在一個(gè)操作動作下完成，提高了工作效率。此外，市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局還建立餐廳監(jiān)督管理員制度，確定專人每日負(fù)責(zé)檢查餐廳采購、洗、切、燒等各項(xiàng)日常工作，明確監(jiān)督員對餐飲質(zhì)量實(shí)施全程監(jiān)管，同時(shí)還對餐廳每天出現(xiàn)的臨時(shí)性問題進(jìn)行解決，避免因此出現(xiàn)的矛盾和影響售賣進(jìn)度的情況。

　　2、結(jié)合職工要求調(diào)整菜肴。市機(jī)關(guān)餐廳就行政中心機(jī)關(guān)餐廳菜肴廣泛征求意見，大部分職工對餐廳菜肴的不斷改善實(shí)施辦法都很滿意，我們對受歡迎的.菜肴和不受歡迎的菜肴進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果反饋給行政中心機(jī)關(guān)餐廳，餐廳結(jié)合大家的口味，對菜肴品種進(jìn)行了調(diào)整，增加了一些下飯的可口菜肴，對于職工不愛吃的菜，食堂減少烹制。為了提高機(jī)關(guān)餐廳的菜肴質(zhì)量，增加職工就餐滿意度，結(jié)合前段時(shí)間去蕪湖機(jī)關(guān)餐廳考察的經(jīng)驗(yàn)，我們對菜品的花樣進(jìn)行了翻新，并重新合理搭配，增加了肉類菜品的供應(yīng)，魚肉、雞肉、豬肉、牛肉等食品定期翻新，變換口味，讓職工吃好、吃出健康。

　　3、配合做好酒店裝潢改造工作。市政公園酒店擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，于四月初開始裝修改造，酒店一樓增設(shè)包廂，對燈具、分體空調(diào)、灶具等進(jìn)行了改造完善，并進(jìn)一步改善菜肴，營造更好的就餐環(huán)境，為就餐者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　機(jī)關(guān)餐廳經(jīng)營期間，入駐單位對餐廳的管理、服務(wù)均比較滿意，測評滿意率均在90%以上，大部分職工對餐廳菜肴的不斷改善和提高都很滿意，尤其是餐廳食品安全衛(wèi)生更是在全市同行業(yè)處領(lǐng)先位置，多次在市食品藥品監(jiān)督局安全衛(wèi)生大檢查中獲獎(jiǎng)。

　�。ㄈ�）做好辦公用房調(diào)整分配工作。

　　協(xié)助公路局辦公用房建設(shè)，現(xiàn)公路局辦公用房已進(jìn)入建設(shè)階段，由重點(diǎn)局負(fù)責(zé)承建，新的服務(wù)中心大樓已開始籌備建設(shè)，對照各入駐單位具體情況進(jìn)行分配，分配方案已報(bào)市領(lǐng)導(dǎo)。

　　對籌建中的市行政服務(wù)中心大樓的體量、布局等進(jìn)行調(diào)研、多次參加市領(lǐng)導(dǎo)召集的協(xié)調(diào)會議。對8家市直部門用房需求和一些特殊窗口用房的功能進(jìn)行認(rèn)真地調(diào)研，并結(jié)合中央、省有關(guān)文件的規(guī)定擬定了整個(gè)大樓的初步布局和功能定位意見，報(bào)市領(lǐng)導(dǎo)決策。

　　（四）加強(qiáng)門徑管理，防范安全隱患。

　　完成市行政中心各單位工作人員統(tǒng)計(jì)工作，規(guī)范市行政中心各類工作證件的發(fā)放，加強(qiáng)安全保衛(wèi)及機(jī)關(guān)餐廳就餐管理工作，杜絕各類安全隱患。上半年共辦理工作證紅卡25張，藍(lán)卡5張，臨時(shí)卡10張，查明非行政中心職工未予以辦理5張。

　�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)資產(chǎn)管理，完成物業(yè)交接前資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。及時(shí)、準(zhǔn)確地編報(bào)2011年度行政事業(yè)單位資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。