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關(guān)于人力資源招聘方案（精選17篇）
為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展，就常常需要事先準備方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？以下是小編精心整理的關(guān)于人力資源招聘方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
人力資源招聘方案 1
一、招聘原因
隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，企業(yè)人員需求也隨著加大，為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，現(xiàn)于20xx年展開人員招聘工作，希望能夠招到足夠的人才來配合企業(yè)的發(fā)展，使員工與企業(yè)獲得長遠利益。
二、招聘目標
1、根據(jù)20xx年公司人力資源管理人員結(jié)構(gòu)總結(jié)報告為20xx年招聘必要的人員。
2、為企業(yè)招聘到合適的員工，保證企業(yè)的正常的運行夠工作。
3、招聘一批現(xiàn)下企業(yè)所需要的人才，填補空缺。
4、適應(yīng)機構(gòu)調(diào)整時人員流動的需要。
5、將人力資源優(yōu)勢發(fā)揮到最大，使企業(yè)和員工獲得最大利益。
三、招聘原則
1、公開招聘原則
2、競爭平等原則
3、擇優(yōu)錄取原則
四、招聘內(nèi)容
1、招聘方式
（1）內(nèi)部招聘：檔案法，推薦法，布告法。
（2）外部招聘：發(fā)布廣告，人才交流中心，招聘洽談會，獵頭公司，校園招聘，網(wǎng)絡(luò)招聘。
�。�3）年度人員需求計劃
<1>總經(jīng)理助理
招聘要求：本科以上學(xué)歷，三年工作經(jīng)驗。
<2>人力資源培訓(xùn)師：
招聘要求：本科以上學(xué)歷，人力資源管理專業(yè)畢業(yè)，有工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
<3>市場營銷人員：
招聘要求：本科以上學(xué)歷，有較好口才，吃苦耐勞。營銷專業(yè)者優(yōu)先。
<4>業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)人員：
招聘要求：較好口才，待人熱情，大專以上學(xué)歷。
2、招聘地點：xxx公司
3、招聘時間：xx月xx日
五、招聘前期
1、統(tǒng)計好需要招聘的崗位。
2、成立招聘小組，分派好招聘工作。
3、設(shè)計好招聘問題
4、公布招聘信息。
5、制定招聘規(guī)則，評分標準，制作評分標準。
6、通知用人部門經(jīng)理招聘時間地點。
7、與用人部門進行有效溝通。
8、與人才交流會和學(xué)校進行溝通聯(lián)系。
六、人員招聘原則
招聘原則：聘得起，管得了，用得好，管得住。
選人原則：合適偏高，培訓(xùn)和職責壓力培養(yǎng)多一點人才。
七、招聘流程
1、刪選簡歷和申請書
2、各崗位筆試
3、通知各崗位筆試通過者參加面試
4、進行面試
八、招聘團隊人員名單
李xx劉xx王xx羅x楊x賀x龍x
九、錄用決策
1、競爭公平原則
2、錄用過程公開原則
3、內(nèi)部外部公平原則
十、招聘后期，入職培訓(xùn)
1、向通過者發(fā)送錄用聘書
2、帶新員工辦理各項手續(xù)，帶他們熟悉公司環(huán)境，使他們了解公司文化和部門位置。
3、對新員工進行入職培訓(xùn)
4、正式上班
十一、招聘費用
1、人才招聘市場展位費：xxx元
2、到外地校園招聘費用：xxx元
3、廣告費：登報紙，網(wǎng)絡(luò)版面。xxx元
4、派遣勞務(wù)費：xxx元
5、其他費用：xxx元
6、招聘人員人工成本費用：xxx元
十二、注意事項
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的'態(tài)度對待招聘工作。
2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準備工作（有關(guān)面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。
6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。
人力資源招聘方案 2
一、人力資源計劃書目的
人力資源的計劃是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，它著眼于為未來的公司生產(chǎn)經(jīng)營活動預(yù)先儲備人才和準備相應(yīng)工作人員，并為公司人力資源管理活動提供指導(dǎo)。
二、人力資源計劃書內(nèi)容
公司人力資源計劃包括：人員晉升、配備、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、工資和獎金等方面。
三、基本程序
1、核查現(xiàn)有人力資源
核查現(xiàn)有人力資源是人員供給預(yù)測的基礎(chǔ)，它的關(guān)鍵在于弄清現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況。
人力資源核查資料至少應(yīng)包括：
�。�1）個人自然情況;
（2）錄用資料;
�。�3）教育資料;
（4）工資資料;
�。�5）工作執(zhí)行的評價;
�。�6）工作經(jīng)歷;
（7）服務(wù)與離職資料;
�。�8）工作態(tài)度;
（9）安全與事故資料;
�。�10）工作環(huán)境資料;
�。�11）工作或職務(wù)情況;
（12）工作或職務(wù)的歷史資料等。
2、預(yù)測人力資源需求
可與人力資源核查同時進行。主要根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和內(nèi)外條件選擇預(yù)測技術(shù)，然后對人力需求的結(jié)構(gòu)和數(shù)量進行預(yù)測。
預(yù)測具體程序為：
�。�1）預(yù)測企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài);
（2）估算各職能工作活動的總量;
（3）確定各職能及各職能內(nèi)不同層次類別人員的工作負荷;
�。�4）確定各職能活動及各職能活動內(nèi)不同層次類別人員的需求量。
3、預(yù)測人員供給量
人員供給量預(yù)測包括兩個內(nèi)容：一是內(nèi)部擁有量預(yù)測，根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來的變動情況，預(yù)測出現(xiàn)在各規(guī)劃時間點上的人員供給量;另一是外部供給量預(yù)測，確定在各規(guī)劃時間點上各類人員的可供量。
4、確定純?nèi)藛T需求量
即比較預(yù)測到的各規(guī)劃時間點上的供給與需求，確定人員在數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布上的不一致之處，以獲取純?nèi)藛T需求量。
5、制定匹配政策
制定匹配政策以確保需求與供給的一致，即制訂各種具體的計劃，包括晉升計劃、補充計劃、培訓(xùn)開發(fā)計劃、配備計劃等，保證需求與供給在各計劃時間點上的匹配。
6、確定執(zhí)行計劃
在各分類計劃的指導(dǎo)下確定具體實施計劃的工作方案。
7、反饋調(diào)整
目的在于為總體計劃和具體計劃的修訂或調(diào)整提供可靠的信息，以便對規(guī)劃進行動態(tài)的'調(diào)整并加強控制。
8、制定招聘計劃
制定年度招聘計劃，并作出招聘載體預(yù)算，如報紙廣告，網(wǎng)絡(luò)廣告，人才市場招聘位，并于獵頭公司進行聯(lián)絡(luò)，做好人員儲備。
9、面試
�。�1）準備不同職務(wù)的面試問題
（2）對應(yīng)聘人工作經(jīng)歷的詢問
�。�3）應(yīng)聘人對應(yīng)聘職務(wù)的想法
（4）觀察應(yīng)聘人的儀表神態(tài)
�。�5）應(yīng)聘人家庭狀況，住址情況
10、制定并完善新員工入職制度
（1）員工入職表
�。�2）員工檔案
11、員工培訓(xùn)
�。�1）企業(yè)文化培訓(xùn)
�。�2）員工基本素質(zhì)培訓(xùn)
（3）銷售技能培訓(xùn)
�。�4）產(chǎn)品知識培訓(xùn)
12、員工工作業(yè)績考核
（1）營銷目標考核50%
�。�2）對企業(yè)忠誠度10%
（3）產(chǎn)品知識考核10%
�。�4）儀容儀表考核10%
�。�5）基本工作考核10%
（6）業(yè)務(wù)能力考核10%
13、員工的培養(yǎng)與內(nèi)部積極員工的儲備
14、離職
�。�1）提前一月，填寫離職申請表。
（2）調(diào)查離職原因
�。�3）對表現(xiàn)較好員工的挽留
（4）檢查工作移交情況
�。�5）批準離職
人力資源招聘方案 3
根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，做出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數(shù)、責任人、監(jiān)督者、完成時間等事項，并報請領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。
一、招聘崗位
銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調(diào)查人員等
二、招聘渠道選擇
針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會和公司內(nèi)部選拔兩種形式。
1、人才招聘會：人才招聘會舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外，參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。
2、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。
三、招聘組織
一個有效的招聘團隊組織應(yīng)該有以下幾個角色劃分：
1、組長：主要是監(jiān)督招聘工作的'進度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
2、副組長：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團隊按計劃予以落實，確保完成任務(wù)。
3、招聘項目專員：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務(wù)。
招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負相應(yīng)的責任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。
四、簡歷的篩選
重點注重以下幾點：
(1)、專業(yè)與學(xué)歷：市場營銷、機電類，大專等;
(2)、工作經(jīng)驗：是否做過業(yè)務(wù)，模式怎樣等;
(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、學(xué)歷上、經(jīng)歷上等
五、面試
主要考慮以下幾個方面：
(1)形象氣質(zhì)、語言表達、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>
(2)工作閱歷、經(jīng)驗、模式;發(fā)展?jié)摿�、心態(tài);薪酬等
(3)心理承受能力、交際能力等;
(4)再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等
六、實習(xí)并進行銷售人員的培訓(xùn)
在培訓(xùn)過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。
七、對整個招聘體系進行評估
(1)招聘過程是否緊湊;
(2)是否給應(yīng)試者留下良好印象;
(3)所招人員是否符合公司的要求等。
人力資源招聘方案 4
一、工作目標和原則
通過公開招聘，為公司選拔優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干和急需人才，推進公司建立起能上能下、能進能出、有效激勵、嚴格監(jiān)督、競爭擇優(yōu)、充滿活力的選人用人機制。在公開招聘工作中，要堅持以下原則：
�。ㄒ唬┑虏偶�?zhèn)湓瓌t。公開招聘要堅持德才兼?zhèn)涞倪x人標準，在考察應(yīng)聘者知識素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平、能力才干的同時，也要注重考察應(yīng)聘者的道德修養(yǎng)、思想品質(zhì)和工作作風(fēng)。
�。ǘ┕焦瓌t。嚴格執(zhí)行公開招聘工作紀律，確保信息發(fā)布及時、公開，在招聘環(huán)境、招聘程序、招聘標準等方面，為應(yīng)聘者提供透明、平等、公正的競爭機會。
�。ㄈ└偁帗駜�(yōu)原則。依據(jù)招聘崗位對應(yīng)聘者在能力素質(zhì)、性格特質(zhì)、團隊精神等方面的要求，通過筆試、面試等競爭方式，選拔出適合崗位要求的優(yōu)秀人才。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
公司成立公開招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），負責審定公司公開招聘工作策和方案，指導(dǎo)方案的執(zhí)行和重大策的解釋，并對公開招聘工作結(jié)果進行決策。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責公開招聘工作的策解釋和方案的具體組織實施，辦公室設(shè)在公司人力資源部。
三、招聘崗位
招聘崗位見《公開招聘崗位列表》，招聘崗位的具體職責、上崗條件等詳細信息在《公司公開招聘崗位信息表》中公布。
四、招聘范圍
（一）面向系統(tǒng)內(nèi)公開招聘的人員范圍是：與公司各分公司或集團公司所轄各級企事業(yè)單位公司簽訂勞動合同的在崗員工。
�。ǘ┟嫦蛏鐣_招聘的人員范圍是：除應(yīng)屆畢業(yè)生外的其他社會人員。
五、報名條件
�。ㄒ唬┳窦o守法，具有良好的治素質(zhì)和思想道德品質(zhì)；熱愛公司事業(yè)，認同公司發(fā)展的理念與模式；有強烈的事業(yè)心和責任感。
�。ǘ⿷�(yīng)聘部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、科主任領(lǐng)導(dǎo)序列崗位的，年齡一般在40周歲以下（1971年12月31日后出生），其中：現(xiàn)任正領(lǐng)導(dǎo)的，年齡可放寬至45周歲以下（1966年12月31日后出生）；應(yīng)聘管理序列、技術(shù)序列崗位的，年齡一般在35周歲以下。
（三）學(xué)歷原則上為國民教育系列本科及以上。
�。ㄋ模⿷�(yīng)聘人員原則上應(yīng)具有5年以上管理或相關(guān)工作經(jīng)驗。其中社會人員5年以上的工作經(jīng)驗當中，須具有3年以上與招聘崗位相關(guān)的工作經(jīng)驗。
�。ㄎ澹╊I(lǐng)導(dǎo)序列崗位任職或工作年限要求如下：
1.申報部門總經(jīng)理崗位的人員，應(yīng)為現(xiàn)任正及相當職務(wù)的人員，或任職滿三年的副及相當職務(wù)的人員。
2.申報部門副總經(jīng)理崗位的人員，應(yīng)為現(xiàn)任副及相當職務(wù)的人員，或任職滿三年的正及相當職務(wù)的人員，或從事管理工作滿八年的人員。
3.申報科主任的人員，應(yīng)為現(xiàn)任正的人員，或任職滿三年的副人員，或從事管理或技術(shù)工作滿五年的人員。
（六）招聘崗位的具體要求和其他條件見《公司公開招聘崗位信息表》。
�。ㄆ撸⿷�(yīng)聘人員的任職和工作年限計算時間截止到20xx年12月31日。
�。ò耍⿲τ谟刑厥庑枰膷徫唬�(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準，可對應(yīng)聘人員的年齡、學(xué)歷、工作年限適當放寬。
六、公布形式
（一）系統(tǒng)內(nèi)招聘信息通過《xx報》、集團公司及公司辦公網(wǎng)公布。
�。ǘ┥鐣衅腹嫱ㄟ^網(wǎng)、《xx報》、公司門戶網(wǎng)站公布。
七、招聘程序
（一）報名
在網(wǎng)設(shè)置電子報名系統(tǒng)，分“系統(tǒng)內(nèi)招聘”和“社會招聘”兩個報名方法，應(yīng)聘人員須進入電子報名系統(tǒng)相應(yīng)入口報名，且每個應(yīng)聘人員限報一個崗位。
�。ǘ┵Y格審查和簡歷篩選
對于系統(tǒng)內(nèi)人員，公開招聘工作辦公室根據(jù)報名條件對應(yīng)聘者進行資格審查，審查通過后，統(tǒng)一征求其所在單位意見；對于社會人員，招聘工作辦公室在審查報名條件的基礎(chǔ)上，按照一定比例篩選簡歷。
�。ㄈ┕P試
筆試內(nèi)容為綜合素質(zhì)測試，主要考察應(yīng)聘者邏輯推理能力、資料分析能力、公文處理能力和公文寫作能力。筆試由專業(yè)機構(gòu)統(tǒng)一命題、閱卷和組織，在報名人數(shù)較多的省份可設(shè)立分考場。
�。ㄋ模┑谝淮蚊嬖�
由專業(yè)機構(gòu)派面試官主持，主要考察應(yīng)聘者團隊合作意識、應(yīng)變能力、語言表達能力、綜合分析能力，面試成績由專業(yè)機構(gòu)面試官給出。在入圍第一次面試人數(shù)較多的省份或地區(qū)可設(shè)立面試點。
�。ㄎ澹┕芾砟芰y評
入圍領(lǐng)導(dǎo)序列崗位第二次面試的應(yīng)聘人員，須參加管理能力測評。由專業(yè)機構(gòu)組織，并提供測評報告，主要考察應(yīng)聘者管理素質(zhì)、管理技能和管理風(fēng)格。
�。┑诙蚊嬖�
主要考察應(yīng)聘者的應(yīng)聘動機、對應(yīng)聘崗位的認識、能崗匹配程度。根據(jù)不同崗位，組成相應(yīng)的考核小組，負責面試和評分。面試地點設(shè)在公司。
�。ㄆ撸┢赣萌诉x確定
根據(jù)筆試、第一次面試和第二次面試成績，由公開招聘工作辦公室按最終成績排序后，與用人部門確定擬聘人選，提交領(lǐng)導(dǎo)小組審查，確定聘用人選。
�。ò耍w檢
聘用人選在指定醫(yī)院進行體檢，患有影響履行崗位職責疾病的'，取消聘用資格。
（九）考察
應(yīng)聘部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理和科主任領(lǐng)導(dǎo)序列崗位且涉及提任的，按照企業(yè)干部選拔任用的有關(guān)規(guī)定，由人力資源部門負責組織考察、公示。
�。ㄊ┢赣�
系統(tǒng)內(nèi)聘用人選，先交流至公司工作一年，進一步考察其實際工作能力，一年期滿考察合格的，辦理正式聘用手續(xù)。
社會聘用人選，先簽訂一年期勞動合同，并約定一個月試用期，試用不合格的，直接解除合同。合同期滿且符合崗位要求的，再續(xù)簽勞動合同。
聘用人員履行正式聘用手續(xù)后，即按所聘崗位兌現(xiàn)相應(yīng)薪酬。對于京外人員，不承諾解決戶口進京和住房問題。
八、時間安排
公司公開招聘工作于20xx年12月26日啟動，20xx年3月7日前完成。
�。ㄒ唬�20xx年12月13日起，下發(fā)公開招聘文件，發(fā)布公開招聘廣告。
�。ǘ�20xx年12月30日-20xx年3月29日，接受應(yīng)聘人員報名。
�。ㄈ�20xx年3月30日-5月2日，進行應(yīng)聘人員資格審查和簡歷篩選。
�。ㄋ模�20xx年5月4日，組織開展應(yīng)聘人員筆試。
（五）20xx年5月10日-5月16日，組織開展第一次面試。
�。�20xx年5月18日-5月24日，組織領(lǐng)導(dǎo)崗位應(yīng)聘人員管理能力測評和第二次面試，領(lǐng)導(dǎo)小組確定聘任人選。
�。ㄆ撸�20xx年5月25日-6月6日，組織科主任、管理及技術(shù)序列崗位應(yīng)聘人員第二次面試，領(lǐng)導(dǎo)小組確定聘任（用）人選。
九、要求
（一）各部門要積極配合做好招聘的組織工作，切實維護好正常的工作秩序。要嚴格堅持好中選優(yōu)、寧缺勿濫的原則，切實把好公開招聘的選人關(guān)，為圓滿完成公開招聘任務(wù)創(chuàng)造條件。
�。ǘ└鞣止疽獜拇蛟鞆姶蟮膽�(zhàn)略高度，重視和支持公開招聘工作，要將本方案精神向全體員工傳達，積極支持和鼓勵符合條件的員工報名，為輸送優(yōu)秀人才。
�。ㄈ⿵V大員工要珍惜這次鍛煉和提高自己的機會，積極準備，踴躍參加。同時，不能因為參加招聘，影響正常的崗位工作。教師公開招聘工作的情況匯報超市人力資源部招聘工作總結(jié)事業(yè)單位公開招聘工作自查報告。
人力資源招聘方案 5
一、確定招聘原則
品德優(yōu)良，學(xué)習(xí)能力適應(yīng)能力強。有較強的文字功底，專業(yè)知識扎實，能滿足公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項工作，服從公司的安排分配，履行各項規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)操守，有兩點團隊合作精神以及飽滿的工作熱情，身體健康。
二、招聘方式的選用
考慮到招聘的費用及招聘人數(shù)，選用網(wǎng)絡(luò)招聘。通過在51job、智聯(lián)招聘、廣東人才網(wǎng)、趕集網(wǎng)等一些點擊率較高的網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。
三、招聘信息發(fā)布
1.公司相關(guān)信息：文字介紹以及能反映公司業(yè)務(wù)和健康積極精神風(fēng)貌的員工活動圖片，讓求職者在充分了解本公司的前提下前來應(yīng)聘。
2.崗位職責及要求描述，盡可能做到詳細。
如：大專以上學(xué)歷，營銷策劃類相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，兩年以上文案策劃相關(guān)工作經(jīng)驗，有豐富活動策劃提案者優(yōu)先，攜帶相關(guān)作品；出色的文字和語言表達能力，思維敏捷、視野開闊，具備獨立完整的策劃、提案、活動執(zhí)行能力；良好的客戶溝通能力及心理承受能力；熟悉掌握辦公軟件的使用；負責相關(guān)項目的撰寫、提案及執(zhí)行管理；負責客戶和同事間的協(xié)調(diào)溝通，滿足客戶項目要求，順利完成項目執(zhí)行；有較強的邏輯思維能力、創(chuàng)意、策劃能力，并具備良好的溝通表達能力；有團隊意識，為人親善，脾氣和藹，團結(jié)同事，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，有奉獻精神。
四、招聘流程
1.篩選簡歷：嚴把簡歷篩選關(guān)，對于不符合崗位職責要求的直接淘汰，對于簡歷符合要求的則通過其前工作單位確認其信息真實性；
2.電話通知面試：通知面試前需
稍微確認有關(guān)的信息，比如說學(xué)歷、工作經(jīng)驗方面的`。3面試：面試組由人事部以及專業(yè)的文案策劃（在本行業(yè)做過為佳）組成。
根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料，主要考察以下幾項：學(xué)歷是否與招聘要求一致，工作經(jīng)驗是否為兩年以上，個人經(jīng)歷是否真實，對工作的理解是否與企業(yè)經(jīng)營方針一致，面試組要對每個人的特長和不足進行充分的評價分析，確定初步選擇意向后，通過特定方式（如心理測試）考核其創(chuàng)新能力，擇優(yōu)錄用。
3.結(jié)果反饋：面試通過后，根據(jù)情況確定其報到時間，辦理相關(guān)入職手續(xù)，試用一個月，試用期對其進行考核跟蹤反饋，合格則轉(zhuǎn)正。
人力資源招聘方案 6
一、目的與意義
通過合理和高效的招聘程序，引進一批具有專業(yè)知識技能的優(yōu)秀人才，充實公司各相應(yīng)崗位的人才隊伍，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊，為今后公司的發(fā)展補充新鮮血液、儲備熱力資源。
二、人力資源規(guī)劃
招聘崗位：銷售代表
面向?qū)I(yè)：營銷專業(yè)為主，其他相關(guān)專業(yè)也可
招聘人數(shù)：20人
學(xué)歷要求：大�；蛞陨�
三、招聘計劃及相關(guān)人員的工作內(nèi)容
招聘實施階段
�。ㄒ唬╀N售人員的勝任力模型
�。ǘ┏踉囯A段：職業(yè)筆試測試
采取的是筆試測試的方法，通過對工作、生活、價值觀等方面的問題測試性格；在職業(yè)心理中，性格影響著一個人對職業(yè)的適應(yīng)性，一定的性格適于從事一定的職業(yè)；同時，不同的職業(yè)對人有不同的性格要求。因此，在考慮或選擇進，不公要考慮自己的職業(yè)興趣，還要考慮自己的職業(yè)性格特點。
面試官的標準：用人部門負責人
考官標準：具有強烈的團隊觀念以及團隊溝通協(xié)調(diào)能力，能夠迅速的理解上級意圖，形成目標，整合資源，制定具體的、可操作行動方案，并監(jiān)督計劃實施的能力。
�。ㄈ⿵�(fù)試階段：無領(lǐng)導(dǎo)小組方式
1、選拔方式：無領(lǐng)導(dǎo)小組面試。
其是一種采用情景模擬的方式對考生進行的集體面試的面試考察方式，考官可以通過考生在給定情景下的應(yīng)對危機、處理緊急事件以及與他人合作的狀況來判斷該考生是否符合崗位需要，近幾年來無領(lǐng)導(dǎo)小組面試法得到越來越多單位的認可。
2、選拔方式的目的
討論作為一種有效的測評工具，能測試出筆試和單一面試所不能檢測出的能力或者素質(zhì)；能觀察到考生之間的相互作用；能依據(jù)考生的行為特征來對其進行更加全面、合理的評價；能夠涉及到考生的多種能力要素和個性特質(zhì)；能使考生在相對無意之中暴露自己各個方面的特點，因此預(yù)測真實團隊中的行為有很高的效度正符合銷售人員選拔的方式。
3、無領(lǐng)導(dǎo)小組評分要素及權(quán)重：
言談舉止得體(5%)；發(fā)言主動生動(15%)；論點準確(15%)；綜合分析與論證說理能力(15%)；提綱挈領(lǐng)(20%)；組織、領(lǐng)導(dǎo)能力(30%)。
（四）錄用階段：非結(jié)構(gòu)化面試
1、選拔方式：非結(jié)構(gòu)化面試
就是沒有既定的模式、框架和程序，主考官可以“隨意”向被測者提出問題，而對被測者來說也無固定答題標準的面試形式。
2、對面試官的標準
三年以上管理工作經(jīng)驗；能獨立定制客戶方案，并積極尋求讓客戶滿意的策略；良好的團隊合作精神，優(yōu)秀的人際交往和協(xié)調(diào)能力，極強的解決問題的能力；工作主動性強，思維敏捷，有較強的創(chuàng)新能力；有敏銳的市場意識、應(yīng)變能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和獨立開拓市場的能力，學(xué)習(xí)能力強；邏輯性強和良好的語言表達能力。
四、招聘工作時間表
11月15日：撰寫招聘廣告
11月16日——11月17日：進行廣告封面設(shè)計
11月18日：與報社、招聘網(wǎng)站及人才市場冬季招聘會管理委員會進行聯(lián)系11月19日：通過海報、宣傳單、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息
11月20日：選出初試、復(fù)試、錄用面試官，進行統(tǒng)一培訓(xùn)，準備好面試的各項材料
11月26日——11月31日：接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對資料、初試12月1日：通知應(yīng)聘者
12月2日:進行復(fù)試，
12月3日：公布錄用面試名單，并短信通知
12月5日：進行錄用面試
12月6日：在公司網(wǎng)站公布錄用者名單
12月8日：向通過的人員通知錄用
12月9日：進行招聘效果評估與總結(jié)
12月15日：新員工上班
五、招聘費用
1、各種招聘費用清單：
�、儆≈茝V告及相關(guān)宣傳材料：200元/月；
�、谥薪闄C構(gòu)招聘費用：100--150元/人；
�、蹎T工介紹費用：50--100元/人；
�、芄囈曨l招聘廣告、地方電視招聘廣告、報紙招聘專題：400元，1000元，200元；
⑤車旅費、交際費：200元
�、拚衅笗䲠偽毁M：50元/場（中南勞動市場）、250元/場（高新區(qū)人才市場）、300元/場（芙蓉人才市場）；
�、呔W(wǎng)絡(luò)招聘費用：智聯(lián)招聘網(wǎng)100元/期，前程無憂網(wǎng)200元/期；
�、嗖惋嬞M：20元/人
六、招聘效果評價指標
1.招聘的數(shù)量分析：
中小型企業(yè)現(xiàn)在特別多且產(chǎn)品比較單一，所以對銷售領(lǐng)域非常關(guān)注，但是越是小的企業(yè)銷售人員的穩(wěn)定性就越差，因為中小企業(yè)沒有更好的機制穩(wěn)定人才。根據(jù)我們公司的需求，預(yù)計不限學(xué)歷的實用型人才仍將維持較高的需求態(tài)勢。對于我們這所規(guī)模不大的軟件企業(yè)的公司來說，適合部分頭腦靈活、反應(yīng)迅速、善于抓住機遇的畢業(yè)生投入其中。我們此次招聘的銷售人員為20個。
2.所錄用人員的質(zhì)量分析：所錄用人員的實際工作績效評估軟件企業(yè)銷售人員的工作表現(xiàn)評估是一項重要的工作，銷售部必須確保既定的工作計劃及銷售目標能夠完成，需要有系統(tǒng)地監(jiān)督和評估計劃及目標的完成情況。銷售人員的工作表現(xiàn)評估一般包括檢查每一個銷售人員的銷售業(yè)績，這當中包括軟件產(chǎn)品的銷售數(shù)量，完成銷售指標的情況和進度，對客戶的拜訪次數(shù)等各項工作。且必須定期的進行，對評估的事項必須訂立明確的準則，使銷售人員能夠有規(guī)可循。而評估的結(jié)果，必須對銷售人員進行反饋，已使他們知道自己做的不夠的地方，從而對工作的缺點作出改善。
工作評估最重要的不僅在于檢查銷售人員工作指標的完成情況和銷售業(yè)績，更重要的是要檢討銷售策略和計劃的.成效，從中總結(jié)出成功或失敗的經(jīng)驗。成功的經(jīng)驗和事例應(yīng)該向其他軟件銷售人員進行推廣，找出的失敗原因也應(yīng)該讓其他人作為借鑒。對銷售業(yè)績好的軟件銷售人員應(yīng)當給予適當獎勵，以促使他們更加努力地做好工作，對銷售業(yè)績差的軟件銷售人員，應(yīng)當向他們指出應(yīng)該改善的地方，并限時予以改善。
3.招聘時間（周期）的評估：
對于軟件銷售人員的考核容易量化，因為其考核指標通常以銷售額、回款率、市場占有率、客戶滿意度等硬指標衡量。因此對這個軟件公司軟件銷售人員的評價，應(yīng)根據(jù)實際情況盡可能縮短，一般為月度或季度。所以根據(jù)我們公司需求，一般一個月內(nèi)就有好幾批成品生產(chǎn)出來或銷售出去，所以決定對這個公司銷售人員以月度為周期進行考核。
4.招聘成本的核算：
①張貼招聘廣告的實際費用較低，但需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預(yù)計能完成總招聘計劃的15%左右。
費用：預(yù)計200元/月×1月=200元
�、趩T工介紹和聯(lián)系中介機構(gòu)的招聘費用相對較高，但是人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預(yù)計能完成總招聘計劃的15%左右。
費用計算方式：100元/人x2人=200元。
�、壅衅笗䲠偽毁M：（中南+高新區(qū)芙蓉）x1=x元，即：（50+250+300）x1=600元。④公車視頻招聘廣告、電視招聘廣告、報紙招聘廣告覆蓋范圍大，受眾人員廣，視聽影響力巨大，給人一種很真實的印象，也能彌補街招、貼宣傳紙張的真實性，既可以宣傳公司也起到較好的招聘效果，預(yù)計能完成總招聘計劃的35%。費用：400元+1000元+200元=1600元；
⑤網(wǎng)絡(luò)招聘效果較好，因為越來越多的求職者對招聘網(wǎng)絡(luò)比較熟悉或主動性較強，所以很多求職者關(guān)心招聘網(wǎng)的招聘信息（對招技術(shù)工、文員、管理類員工效果較好，預(yù)計能完成總招聘計劃的35%。
費用：智聯(lián)100元/月+前程無憂200元/月=300元。
�、拊谌肆髅芗氖袇^(qū)人才市場招聘，費用較多、路途較遠、花費時間較長、需在外就餐，但效果較好。
費用：交旅費+餐飲費=200+20人/天×4人=280
綜上所述：預(yù)計20xx年11—12月的招聘總費用為：200+200+1600+300+280=2580元。
5、招聘中所采用的測評方法的信效度分析：
�。�1）效度的評估分析
軟件公司對于此次銷售人員的招聘采用預(yù)測效度：即對所有應(yīng)聘的軟件銷售人員都施予測評，但并不依其結(jié)果決定錄用與否，而以其他甄選手段，如申請表、面試等來錄用人員。待這些被錄用銷售人員工作一段時間以后，對其工作績效加以考核，然后再將績效考核的得分與當初的測驗結(jié)果加以比較，求兩者的相關(guān)系數(shù)。相關(guān)系數(shù)越大，說明此測評效度越高，可以依其來預(yù)測應(yīng)聘銷售人員的潛力；若相關(guān)系數(shù)越小，或無相關(guān)，則說明此測評無法預(yù)測銷售人員的工作潛力。
（2）信度評估分析
軟件公司對于此次銷售人員采用分半信度測評：即對同一組應(yīng)聘銷售人員進行的同一測評分為兩部分加以考察，并評測這兩部分結(jié)果之間的相關(guān)，這種方法既省時，又避免了前后兩次測評間的相互影響。做到既可信，又有效。
6、招聘渠道的有效性分析：
中小型企業(yè)不應(yīng)拘泥于某種既定的模式，一切從實際需要出發(fā)，不拘一格的選銷售人才。我們軟件公司決定選用校園招聘、人才市場、以及報刊廣告進行銷售人員招聘。校園招聘適合選拔部分頭腦靈活、反應(yīng)迅速、善于抓住機遇的畢業(yè)生投入其中，而人才市場具有簡便快捷的優(yōu)勢，報刊廣告招聘信息覆蓋面廣，可收到較多應(yīng)聘者資料。
人力資源招聘方案 7
一、招聘的目的
為滿足企業(yè)發(fā)展對人才的需求，為解決企業(yè)規(guī)模不斷擴大對人才的迫切需求，與人力資源市場中的優(yōu)秀人才供給不足的'供需矛盾，以20xx年度企業(yè)經(jīng)營計劃為依據(jù)，結(jié)合公司的實際情況，為公司提供人力資源的支持。
二、招聘的原則
公司人才甄選以崗適其人、人適其崗、人崗匹配為宗旨;甄選過程以公平、公正、公開為原則;甄選內(nèi)容從品德、知識結(jié)構(gòu)、思維邏輯、專業(yè)技能、經(jīng)驗、綜合素能等方面進行全面審核，以確保為公司推薦合適的人才。
三、招聘需求
各部門計劃招聘人數(shù)
四、招聘策略
拓寬渠道，多方納才:內(nèi)部重視員工潛在價值培養(yǎng)與挖掘，實施人才舉薦與競聘;外部進行同行業(yè)或跨行業(yè)同職等人才物色。
不拘一格，招納賢才:重視人才的價值(包括潛在價值)與企業(yè)需求的匹配度與適合度，達到人人皆盡其才，快速成長。
五、招聘方式
(1)招聘廣告及宣傳欄:針對電話銷售崗位對外張貼宣傳海報(不建議使用)。
(2)網(wǎng)絡(luò)招聘:以58同城，兼顧使用趕集網(wǎng)、大上海人才網(wǎng)、脈脈等網(wǎng)絡(luò)渠道引才。
(3)校園招聘:根據(jù)公司長期發(fā)展規(guī)模，逐步提高應(yīng)屆生引進與培養(yǎng)比重(目前還未使用)。
(4)現(xiàn)場招聘:各地方市、區(qū)、街道各類別現(xiàn)場招聘會(不作考慮)。
(5)補充招聘渠道:獵頭、中介、員工。
人力資源招聘方案 8
為滿足正常教育教學(xué)需要，解決我校相關(guān)學(xué)科教師短缺問題，經(jīng)上級有關(guān)部門同意，決定由我校面向社會公開招聘部分學(xué)科優(yōu)秀教師，特制定本方案。
一、招聘原則
堅持公平公正、競爭擇優(yōu)原則，在考核的基礎(chǔ)上，面向社會招錄研究生和重點師范院校本科畢業(yè)生。
二、招聘名額及崗位
共招聘教師若干名，其主要為語文、數(shù)學(xué)、外語、物理、化學(xué)、生物、政治、歷史、地理、體育等學(xué)科專任教師。
三、應(yīng)聘人員資格條件
1、擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛教育事業(yè)，品行端正，遵紀守法；具有良好的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)，無傳染性疾病和影響工作的慢性疾病，適應(yīng)教育教學(xué)要求。
2、應(yīng)聘教師須符合以下條件：
⑴全日制師范本科（學(xué)士）及以上學(xué)歷（學(xué)位）；
⑵普通話水平達國家二級乙等以上，其中，語文教師要求普通話水平達二級甲等以上；
⑶符合教師崗位專業(yè)要求。（語文教師：中國語言文學(xué)類專業(yè)；數(shù)學(xué)教師：數(shù)學(xué)類專業(yè)；英語教師：外國語言文學(xué)類（英語）專業(yè)；物理教師：物理學(xué)類專業(yè)；化學(xué)教師：化學(xué)類專業(yè)；生物教師：生物科學(xué)類專業(yè)；政治教師：政治專業(yè)教育類；歷史教師：歷史學(xué)類專業(yè)；地理教師：地理科學(xué)類專業(yè)）
四、報名時間和方式
�。ㄒ唬﹫竺麜r間：20xx年4月8日—20xx年5月15日
�。ǘ﹫竺绞剑�
報名采取郵寄方式。應(yīng)聘者報名時請附上如下材料：
學(xué)歷學(xué)位證、教師資格證以及能說明個人成績、業(yè)績的材料等（復(fù)印件）。
應(yīng)聘者請將材料郵寄到：湖北省桃仙中學(xué)辦公室（郵編433000），信封左下角注明應(yīng)聘崗位。
五、程序及要求
（一）資格審核
學(xué)校對應(yīng)聘者進行資格審查，通知符合崗位條件者參加試教。
�。ǘ┰嚱�
試教時間、地點另行通知。
試教主要考核應(yīng)聘者的教學(xué)能力（說課、試講）、教育能力（教育案例分析等）。試教滿分100分，60分以上（含60分）為合格。
（三）體檢
在試教成績合格的人員中，根據(jù)各崗位擬聘人數(shù)和考生的考核成績從高分到低分等額確定體檢人選進行體檢。體檢不合格者，按試教成績高低遞補體檢人員。
�。ㄋ模┐_定擬聘用人
按照應(yīng)聘人員的.試教成績高低以及體檢、考核結(jié)果，經(jīng)學(xué)校招聘領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論，確定擬聘用人員。
六、公示
將擬聘用人員的名單在湖北省桃仙中學(xué)網(wǎng)頁公示，公示時間為7個工作日，公示無異議者辦理相關(guān)聘用手續(xù)。
七、聘用和待遇
聘用人員實行聘用制，納入國家事業(yè)編制人員管理，按規(guī)定簽訂聘用合同，被聘用的人員，聘用期間按所聘崗位享受相應(yīng)的工資福利待遇。
八、其他事項
應(yīng)聘者應(yīng)符合公布崗位的資格條件，報名時提供的有關(guān)材料必須真實、準確。
如有不符或弄虛作假的，一律取消考試資格和成績，已簽訂的協(xié)議無效。
招聘工作的有關(guān)事宜及通知，請瀏覽湖北省桃仙中學(xué)網(wǎng)頁，聯(lián)系電話：
未被錄用者的資料恕不退回。
人力資源招聘方案 9
1.目的
1.1招聘和選拔優(yōu)秀、合適的人才，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力資源保障;
1.2明確公司招聘原則與流程，完善人力資源管理體系。
2.適用范圍
本制度適用于沈陽分公司全體員工。
3.招聘原則
3.1內(nèi)部優(yōu)先原則：為最大限度地發(fā)揮公司現(xiàn)有人力資源的潛力，公司執(zhí)行先內(nèi)部后外部的原則，即在公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時，優(yōu)先開放給內(nèi)部員工。同等條件下，優(yōu)先錄用內(nèi)部員工。
3.2內(nèi)部推薦原則：公司歡迎員工積極舉薦優(yōu)秀的人才加盟，每成功推薦一名員工予以獎勵。
3.3通用聘用條件：
3.3.1符合公司文化及核心價值觀;
3.3.2符合崗位對人員的能力素質(zhì)的要求，人崗匹配;
3.3.3完成相應(yīng)的面試流程，通過教育及工作背景調(diào)查;
3.3.4與其他單位沒有任何勞動關(guān)系，且不在競業(yè)限制期內(nèi);
3.3.5通過錄用審批。
4.招聘管理工作流程
4.1各部門負責人根據(jù)項目需求填寫用人需求表(附件一：用人需求申請表)，或以郵件的形式直接提交沈陽地區(qū)負責人審批;部門副總經(jīng)理以下崗位須提前1個月，部門副總經(jīng)理及以上崗位須提前2個月提交行政人力資源部。
4.2人力資源部發(fā)布招聘信息，根據(jù)季節(jié)及用工特點制定招聘計劃，搜集符合條件人員簡歷，初步篩選并將合格人員信息填寫入面試名單匯總表留作年末數(shù)據(jù)統(tǒng)計;
4.3HR電話通知初試，確定初試時間;
4.4職位申請人填寫職位申請表;
4.5HR組織應(yīng)聘人員筆試(心理測評、技術(shù)試卷)并將筆試結(jié)果附在員工建立活職位申請表后;
4.6針對其工作態(tài)度、發(fā)展?jié)摿�、責任心、溝通能力等進行初試，填寫面試記錄表(附件三)，合格人員推薦部門復(fù)試;淘汰人員簡歷存入公司人才庫;
4.7部門通過對應(yīng)聘人員專業(yè)技能方面的考核給出面試結(jié)果(錄用、儲備、淘汰)，錄用人員給出職位及建議薪資;淘汰人員簡歷交至人力資源部留存人才庫，儲備人員簡歷需重點留存;
4.8HR經(jīng)電話與職位申請者溝通薪資相關(guān)事宜，并確定正式入職時間，溝通結(jié)構(gòu)需及時反饋;若職位申請者不能接受薪資，HR需與部門協(xié)調(diào)溝通確認建議薪資時候變更;
4.9HR發(fā)送正式offer(附件四：入職通知單)，郵件主送擬入職人員，抄送沈陽地區(qū)負責人，各部門負責人，行政;
4.10提前一天提醒行政及部門做好入職接待。后附招聘流程圖(社招)
5.招聘渠道和費用
5.1招聘渠道：招聘渠道由人力資源部招聘團隊統(tǒng)一管理，包括招聘渠道的挖掘、拓展、優(yōu)化以及供應(yīng)商管理等工作。
內(nèi)部渠道：內(nèi)部員工自薦和舉薦外部人才。
外部渠道：分為招聘網(wǎng)站、平面媒體、招聘會和獵頭。注：無工作經(jīng)驗的初級技術(shù)人才，通過校園招聘、院校及培訓(xùn)機構(gòu)合作的方式，借助初級人才孵化器模式進行培養(yǎng)和聘用。
5.2招聘費用：因招聘工作而發(fā)生的費用，包括但不限于招聘廣告及職位發(fā)布、租用招聘場所及設(shè)備、招聘系統(tǒng)/工具開發(fā)、員工測評、高級人員招聘/獵頭費以及因招聘活動所發(fā)生的餐飲住宿、交通等費用。費用發(fā)生之前需提前向提交沈陽地區(qū)負責人申請，審批后方可實施。
6.入職流程
6.1入職資料準備：
6.1.1身份證原件及復(fù)印件3份;畢業(yè)證、學(xué)位證、英語等級證、職稱證、戶口本原件和復(fù)印件1份(首頁、戶主頁及本人頁)，外地戶口僅復(fù)印件即可;
6.1.2與原單位解除勞動合同的證明/離職證明，或相關(guān)勞動部門出具的失業(yè)證書，或戶口所在地的`社區(qū)及街道辦事處出具的無工作證明;注：失業(yè)證可到戶口所在地的勞動局進行辦理;無工作證明可到戶口所在地的社區(qū)開具;并需加蓋社區(qū)及街道辦事處印章;以上各類證明有效期限為2個月。
6.1.3近期一寸彩色免冠照片4張;
6.2人力資源對候選人做統(tǒng)一報到入職安排，用人部門不得擅自通知員工提前上崗;
6.3新員工入職當日，需與公司簽訂《勞動合同》、《知識產(chǎn)權(quán)及保密協(xié)議》等相關(guān)文件，不能簽訂相關(guān)文件的，不計為入職。
7.解釋權(quán)限：
本制度由人力資源部負責解釋。
人力資源招聘方案 10
為進一步強化學(xué)校內(nèi)部管理，實行雅致教育，打造和諧校園，同時也進一步培養(yǎng)學(xué)生的組織能力、管理能力，實現(xiàn)“自己的組織自己管，自己的伙伴自己幫、自己的活動自己搞、自己的陣地自己建”，學(xué)校決定采取“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的原則招聘首屆學(xué)生校長助理。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、招聘對象：
二年級在校學(xué)生
二、招聘條件：
1、樂于奉獻，熱心學(xué)校工作，能主動為同學(xué)服務(wù)。
2、具有一定活動能力和組織能力，能自主開展活動。（有工作經(jīng)驗的學(xué)生優(yōu)先考慮）
3、表現(xiàn)優(yōu)異，是公認的`優(yōu)秀者，能起示范作用。
4、學(xué)習(xí)刻苦，成績優(yōu)異，有個性特長。
三、招聘崗位：
設(shè)團長和副團長各一名，其余為校長助理團成員。
四、競聘程序：
1、第一階段：班級初選、民主推薦（9月29日之前）
首先由二年級各班競聘學(xué)生自行向班主任提出申報，然后由全體同學(xué)集體投票推選出四名競聘候選人，并填寫“蕭山區(qū)高橋金帆實驗學(xué)校小學(xué)部首屆學(xué)生校長助理競聘候選人申報表”，于29日傍晚4：30把申報表（電子稿和紙質(zhì)稿）上交到學(xué)校教導(dǎo)處。
2、第二階段：網(wǎng)站宣傳、展示風(fēng)采（9月30——10月10日）
學(xué)校將在宣傳窗設(shè)立專欄，宣傳候選人的事跡；同時利用一、二年級各班班級博客上傳候選人的相關(guān)材料，組織全校同學(xué)加以學(xué)習(xí)、交流。
3、第三階段：現(xiàn)場競聘、選舉任命（10月11日——10月13日）
競聘時間：10月12日
地點：二樓多功能教室
內(nèi)容：競聘演講，時間2～3分鐘（（演講稿的題目自定，內(nèi)容主要從個人情況、競選優(yōu)勢、競選上崗后的工作打算三個方面來寫。）
順序：現(xiàn)場抽簽決定演講的先后順序。
評委：由老師評委和學(xué)生組成，學(xué)生評委由二年級各班級選出四名學(xué)生代表參加投票。
公布：經(jīng)評委評定，選出八名學(xué)生加入首屆學(xué)生校長助理團，當場唱票，公布競選結(jié)果。然后，學(xué)校根據(jù)其特點確定職務(wù)。
任命：在慶祝中國少年先鋒隊第61周年紀念日上，對八位首屆學(xué)生校長助理進行任命，由學(xué)校頒發(fā)聘書、佩帶標志。
人力資源招聘方案 11
一、制定目的
為了使艾柯思公司行政人事部員工在20xx年度的工作成績、工作能力、工作態(tài)度進行綜合客觀評價，達到調(diào)動員工積極性、充分發(fā)揮個人才能、促進工作效率提高、實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的目的。有效促進公司行政部的日常工作和提升公司內(nèi)部管理有效開展，為公司下一步完善績效考核管理辦法積累經(jīng)驗，特制定本辦法。
二、適用范圍
行政人事部所有在冊人員(行政人事經(jīng)理和基層人員)。
三、制定原則
1、定量原則
采用可衡量的量化指標進行考核，減少主觀評價。
2、公開原則
考核標準的制定是通過協(xié)商和討論完成的。
3、時效性原則。
績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價，不應(yīng)將本考核期之前的行為強加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個工作成果來代替整個考核期的業(yè)績。
(4)公平原則
參與績效考核的部門或者領(lǐng)導(dǎo)要從工作的完成度為出發(fā)點，在考核時不可摻雜私人感情。
四、管理單位
行政人事部為本辦法頒發(fā)管理單位。
五、考核機構(gòu)
(1)公司考評委員會由公司領(lǐng)導(dǎo)組成。
(2)部門考評小組由部門經(jīng)理和考核員及考核本人;相關(guān)部門人員。
六、考核權(quán)責
員工由部門考評小組負責考核，行政、財務(wù)部復(fù)核，再由公司考評委員會審核，考核結(jié)果在行政人事部備案。
1、其考核結(jié)果為財務(wù)部薪酬發(fā)放、薪資調(diào)整、年終獎金、行政人事部對員工崗位調(diào)整、人事變動等提供客觀的依據(jù)。
2、考核周期
每季度進行一次考核，考核人員本季度的績效情況。
2.2年度考核
一年開展一次，考核行政部員工當年1~12月的工作實施等情況�？己藢嵤⿻r間為下一年度1-12月。
3、薪酬構(gòu)成
薪酬由三部分組成：第一部分為基本部分如，基本工資、崗位工資、績效工資、工齡工資、公司福利等相對固定部分;工資的發(fā)放將依照考核結(jié)果為依據(jù);第二部分為年終獎金，將根據(jù)員工的年度工作匯報和績效考核表為依據(jù)決定獎金的金額。
4、考核結(jié)果的.應(yīng)用
4.1季度考核;季度考核結(jié)束后，部門應(yīng)依考評結(jié)果組織召開部門員工大會或以簡報的形式予以通報，總結(jié)上季工作，明確下季任務(wù)。并將考核結(jié)果報公司財務(wù)部門用于薪資發(fā)放的依據(jù)。
4.2年終考核：年終考核結(jié)束后，將總分排名考核結(jié)果分為A、B、C、D四等。
部門考核結(jié)果經(jīng)行政人事部復(fù)核后，報公司考評委員會審核，確定考核結(jié)論：
(1)A符合現(xiàn)任崗位要求，表現(xiàn)優(yōu)秀，續(xù)簽勞動合同，可以考慮在下一年度晉升或調(diào)薪;
(2)B符合現(xiàn)任崗位要求，表現(xiàn)良好，續(xù)簽勞動合同，可以考慮在下一年度崗位調(diào)整或調(diào)薪;
(3)C基本符合現(xiàn)任崗位要求，表現(xiàn)一般，續(xù)簽勞動合同，考慮在下一年度崗位調(diào)整或降薪;
(4)D不符合現(xiàn)任崗位要求，公司內(nèi)有其他合適崗位，續(xù)簽勞動合同，可以考慮轉(zhuǎn)崗或是降薪;公司內(nèi)無合適崗位，不續(xù)簽勞動合同。
具體的`工作內(nèi)容見行政人事部崗位說明書;考核工作內(nèi)容的標準將依照崗位說明書的內(nèi)容執(zhí)行。
以下是員工主觀考核表和客觀績效考核表，從員工工作態(tài)度和工作能力以及具體日常工作的考核，具體的考核內(nèi)容將根據(jù)行政人事的崗位說明書中具體的工作內(nèi)容來定。
人力資源招聘方案 12
為了在我市營造良好的外商投資環(huán)境，向外商企業(yè)推薦合適的人力資源，滿足其人才需求，全力做好外商投資企業(yè)服務(wù)工作，同時，全面提升我市人力資源求職和招聘服務(wù)層面，發(fā)揮我市勞動和社會保障部門橋梁紐帶作用。在20XX年7月14日成功舉辦首屆長春外商投資企業(yè)人力資源專場招聘會的基礎(chǔ)上，經(jīng)過策劃，認真籌備，根據(jù)外商企業(yè)和求職者的`要求，現(xiàn)決定舉辦第二屆長春市外商投資企業(yè)人力資源專場招聘會，具體實施方案如下：
一、招聘會名稱第二屆長春外商投資企業(yè)人力資源專場招聘會
二、舉辦時間20XX年9月22日上午8：30分開始。
三、舉辦地點長春人力資源市場（長春大街602號）。
四、舉辦單位長春市勞動和社會保障局、長春市外商投資企業(yè)協(xié)會、就業(yè)時報社聯(lián)合舉辦。
五、活動內(nèi)容長春人力資源市場中央懸掛招聘會主題標語，四周擺放六個彩球，并配有活動宣傳口號。市場還將在門前搭設(shè)求職招聘互動擂臺，選取3—5個用人單位與到場的求職者進行現(xiàn)場面試，現(xiàn)場設(shè)職業(yè)指導(dǎo)師對招聘單位和求職者進行職業(yè)指導(dǎo)，邀請市勞動和社會保障局、長春外商企業(yè)投資協(xié)會、就業(yè)時報領(lǐng)導(dǎo)擔任嘉賓，即時對招聘企業(yè)和求職者的行為進行現(xiàn)場點評，幫助用人單位和求職者掌握招聘方法和求職技巧。屆時，136家外商投資企業(yè)與近千名大中專畢業(yè)生、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員等各類求職人員在長春人力資源市場內(nèi)進行面對面的交流洽談。
六、具體分工此次招聘會由長春人力資源市場與長春市外商投資企業(yè)協(xié)會聯(lián)合舉辦的人力資源專場招聘活動，具體分工如下：長春人力資源市場負責到大中專院校各大中專畢生做好活動宣傳組織，發(fā)動全市街道社區(qū)動員下崗失業(yè)的專業(yè)技術(shù)及管理人員來市場應(yīng)聘；長春市外商投資企業(yè)協(xié)會負責組織外商用人單位100家，到市場現(xiàn)場招聘；市場預(yù)留36個機動招聘攤位，給其他市內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)；總計136家用人單位開展現(xiàn)場招聘活動。
七、廣告宣傳由長春人力資源市場負責邀請吉林電視臺、長春電視臺、長春日報、長春晚報、城市晚報、就業(yè)時報等駐長新聞媒體做好活動前的宣傳報道工作，宣傳外商企業(yè)投資企業(yè)協(xié)會與我市場獨家合作，為外商投資企業(yè)服務(wù)，定期為外商及市內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)開展高層次人力資源招聘這一主題。同時提前一周在就業(yè)時報全面刊登企業(yè)招聘信息廣告。并在會后邀請上述媒體對招聘會做積極、適事的宣傳報道。
八、幾點要求一是要高度重視。此次招聘會是長春人力資源市場與長春市外商投資企業(yè)協(xié)會共同為我市外商投資企業(yè)開展的人力資源專場招聘活動的第二次合作，是長春市外商投資企業(yè)協(xié)會致力于服務(wù)外商企業(yè)，打造我市良好外商投資環(huán)境的重大舉措，也是勞動和社會保障部門提高服務(wù)層面，擴大服務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。合作雙方單位要高度重視，務(wù)必要認真組織，精心籌劃，全力實施，確�；顒映晒Α６且ＷC質(zhì)量。此次招聘會主要面向全市各大中專院校畢業(yè)生、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員等高層次求職人員，所以我們組織的用人單位既要保證外商獨資企業(yè)數(shù)量又要確保招聘信息的真實可靠，在此前提下，崗位務(wù)必要做到適合高層次人力資源的需求，崗位要突出“高”、“新”、“精”、“好”等方面特點，真正起到推薦大中專畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)管理人員就業(yè)的促進作用。三是要抓緊時間�，F(xiàn)在距招聘會舉辦還有近一個月時間，雙方單位要抓緊時間，全力投入，按各自的分工搞好合作，保質(zhì)保量地完成任務(wù)。
人力資源招聘方案 13
為做好20XX年應(yīng)屆本科生/碩士生招聘工作，結(jié)合研究員對于各類專業(yè)人才的需求以及研究院實際情況，特定本招聘計劃實施方案。
一、校園招聘目的`
1.引進一批具有專業(yè)知識技能的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，充實各團隊及各部門相應(yīng)崗位的人才隊伍，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊，儲備人力資源;
2.利用校園招聘宣講會作為宣傳媒介，提升研究院及項目團隊的形象，擴大我院在高校的知名度與美譽度;
3.利用校園招聘的機會了解目前高校人才培養(yǎng)情況。
二、活動時間
每年9月-11月組織校園招聘，各院校具體時間待定。
三、組織分工
(一)、研究院籌備組
院籌備組由人力資源部牽頭，各團隊共同參與組織。
(二)各部門/團隊籌備組
校招負責人、項目產(chǎn)品介紹、筆試題庫、面試安排……
第二章校招詳細操作
具體工作可按關(guān)鍵節(jié)點劃分為籌備前期、籌備中期、籌備后期、現(xiàn)場實施及后續(xù)工作五個階段。
階段
核心工作
籌備前期
團隊需求確認，目標院校聯(lián)系;
籌備中期
校招路線確定;宣傳物料制作;線上線下宣傳
籌備后期
現(xiàn)場分工安排;試題等物料確認;
現(xiàn)場實施
按計劃執(zhí)行工作，宣講圓滿成功
后續(xù)工作
1、簡歷篩選、面試安排、錄用手續(xù);
2、費用報銷、文件資料歸檔、活動宣傳總結(jié)
第一節(jié)籌備前期
本階段重點工作
(一)制定校園招聘計劃
成立籌備小組，確定團隊校招負責人
(二)校招動員
制作動員PPT，說明校招的意義
(三)團隊需求確認
各團隊明確招聘崗位、要求、人數(shù)、目標院校及可提供的薪資范圍。
(四)院校聯(lián)系
院校初聯(lián)，收集生源專業(yè)及就業(yè)工作安排信息
第二節(jié)籌備中期
本階段重點工作
(一)招聘形式及時間確認
目標院校跟進，確定招聘形式(宣講會or雙選會)及招聘時間
(二)制定預(yù)算
(三)制定互動方案(備選)
各團隊是否有互動題目或互動禮品
(四)設(shè)計并制作宣傳物料
包括宣傳材料(單頁、海報、易拉寶及橫幅等)、測試題、宣講PPT、研究院宣傳片、現(xiàn)場互動內(nèi)容及禮品等。
(五)線上線下宣傳
a、線上宣傳
●研究院網(wǎng)站、微信公眾號;
●專業(yè)招聘網(wǎng)站;
●應(yīng)屆生求職網(wǎng);
●高校就業(yè)網(wǎng)及BBS。
b、線下宣傳
●聯(lián)系就業(yè)處老師、院系輔導(dǎo)員向?qū)W生宣傳;
●在學(xué)校(食堂、宿舍等)張貼企業(yè)宣傳類的海報等;
●聯(lián)系學(xué)生會、學(xué)校社團進行宣傳;
第三節(jié)籌備后期
本階段重點工作
(一)確定宣講會流程
(二)現(xiàn)場工作人員分工
(三)試卷、各類登記表格等材料準備
(四)電腦、翻頁筆、食品等物料準備
(五)運送必要物資至現(xiàn)場
1、提前訂車。
2、檢查物料。
3、運送物資至現(xiàn)場。
第四節(jié)現(xiàn)場實施
本階段重點工作
(一)場地布置
1、工作人員提前訂車，檢查物料，并提前1小時運送物資至現(xiàn)場。
2、懸掛宣傳標語橫幅、擺放易拉寶、設(shè)備調(diào)試。
(二)現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理
維護會場秩序，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)銜接流暢;攝影攝像;應(yīng)對突發(fā)事件(如設(shè)備故障)等。
(三)宣講
主要針對研究院簡介、企業(yè)文化、本次招聘專業(yè)要求、人員素質(zhì)要求、招聘程序進行講解。
團隊宣傳產(chǎn)品項目及崗位，研究院宣傳品牌影響及員工福利。
(四)互動答疑
(五)面試&筆試
紙、筆、洽談室等準備工作
(六)撤場
清點物資，清理現(xiàn)場，有序撤場。
第五節(jié)后續(xù)工作
1、物料清點與歸還。
2、文件資料歸檔。
3、決算，相關(guān)費用支付、費用報銷。
4、宣傳(微信稿件、圖片整理)與總結(jié)。
5、招聘結(jié)果跟進。
人力資源招聘方案 14
一、活動主旨：
模擬招聘
二、活動主題：
真知、灼踐
三、活動目的：
為了使我校學(xué)生能在以后的應(yīng)聘途中少些崎嶇，對應(yīng)聘有個初步了解。綜合提升我校學(xué)生的應(yīng)聘知識及應(yīng)聘經(jīng)驗
四、活動場所：
西階一教室
五、活動時間
xx年10月25日——xx年11月15日
六、活動對象：
全體在校生
七、獎項設(shè)置
“校園最佳應(yīng)聘之星”一名，獎勵現(xiàn)金300元；
“校園”一名，獎勵現(xiàn)金200元；
大賽優(yōu)秀參與獎三名，精美獎品；
八、活動安排
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10月15日—10月18日，在學(xué)生食堂前、校門口以海報，主干道路旁以橫幅、氣球等多種形式對活動進行全面宣傳。
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10月16日—10月20日在第二食堂前設(shè)置報名點。
�。ㄈ﹫龅氐牟贾�
�。�1）、力求展現(xiàn)活動主題，營造活動氣氛
�。�2）、區(qū)域劃分：參賽者坐前三排中央，非參賽者依次就做
�。ㄋ模╊A(yù)賽
10月25日下午6：200分，在西階一舉辦預(yù)賽，考察選手整體素質(zhì)及團隊協(xié)作能力。（注意：參賽選手在6：20分之前如果不能按時到場且又未請假者，取消參賽資格）
第一環(huán)節(jié)：個人展示
參賽選手通過闡述對企業(yè)、對所學(xué)專業(yè)的理解，展示個人風(fēng)采。
第二環(huán)節(jié)：團隊訓(xùn)練項目
協(xié)作能力：
團隊精神的基礎(chǔ)——揮灑個性。
團隊精神的核心——協(xié)同合作
團隊精神的最高境界——凝聚力。
�。ǜ鶕�(jù)參賽者情況分小組）
第三環(huán)節(jié)：選手將在次日參加考驗：“迅雷行動”！
活動要求各位參賽選手在此期間分別做好一個活動策劃書，并按活動策劃書分別組織一次校內(nèi)活動，活動內(nèi)容不限，但要求參加人數(shù)不少于15人，且在活動期間充分展現(xiàn)選手的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，完成此活動后，還要上交此次活動的總結(jié)，并附數(shù)碼照片10—15張（這些照片要體現(xiàn)出一個即將面臨工作的學(xué)生所具備的素質(zhì)）。
活動過程中，有工作人員全面參與并評估。
活動結(jié)束后，根據(jù)選手的策劃書、活動進行情況、活動總結(jié)情況、參加活動同學(xué)到場率、活動中體現(xiàn)出的選手的個人領(lǐng)導(dǎo)組織能力等，評選出進入決賽的12名
屆時邀請校學(xué)生會、學(xué)院學(xué)生會主席、等10位作為評委，選出12名優(yōu)秀選手，晉級決賽。
（五）決賽
進入決賽的12名選手將于11月15日18：00在西階一教室接受最后挑戰(zhàn)（要求選手在17：40準時到達參賽現(xiàn)場）。決賽將邀請學(xué)校主管學(xué)生工作老師以及學(xué)院專業(yè)老師為評委，決賽采用百分制，分為五項目：
1、作為決賽的.第一個項目，要求選手在三分鐘內(nèi)做一個簡單的自我介紹，主要是介紹自我特點，給觀眾以及評委留下深刻的印象，與此同時在投影儀上放映選手自制幻燈片。（此環(huán)節(jié)10分）
2、在此環(huán)節(jié)中，每位選手都有3道必答題，每題5分，最后是4道搶答題，每題5分。（此環(huán)節(jié)分數(shù)最高分35分）
3、在此環(huán)節(jié)中，每位應(yīng)聘者在“”上要在5分鐘內(nèi)解決當前企業(yè)面臨的困境，提出解決方案，幫助企業(yè)度過難關(guān)。（此環(huán)節(jié)25分）
4、在此環(huán)節(jié)中，這個環(huán)節(jié)主要是考查各應(yīng)聘者的創(chuàng)新能力和理解能力，可以針對目前市場上感興趣的物品做一個小廣告，體裁不限，要求原創(chuàng)，有新意。（此環(huán)節(jié)25分）
人力資源招聘方案 15
一、影城執(zhí)行經(jīng)理崗位任職要求：
1、大學(xué)本科上學(xué)歷，影視傳媒、企業(yè)管理、市場營銷、酒店管理等相關(guān)專業(yè)者優(yōu)先
2、五年以上影院、快消、商超、星級酒店或國際連鎖餐飲等大型品牌性服務(wù)行業(yè)營銷或運營管理工作經(jīng)驗，其中兩年以上企業(yè)高管職位工作經(jīng)歷
3、具有較強的管理、協(xié)調(diào)、溝通能力，善于維護政府和媒體等各方面的關(guān)系；熟悉電影行業(yè)及就職城市電影市場環(huán)境及特點，有較強的市場分析與拓展能力；
4、具有一定的財務(wù)知識，對財務(wù)預(yù)算、成本控制具有一定的管理和審計能力；
5、了解與營運工作相關(guān)的法律知識，合理處理影城營運工作中發(fā)生的涉及法律的事件；熟練操作辦公軟件
6、工作努力，認真負責，勤勉節(jié)約、積極進��；高度的工作熱情，良好的團隊合作精神
7、熱愛電影，對電影行業(yè)特點有所了解，有相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先；
二、影城營運經(jīng)理崗位（1人）任職要求：
1、年齡25-35歲，身高170cm以上
2、專科以上學(xué)歷，不低于三年的服務(wù)行業(yè)管理經(jīng)驗
3、具有較強的判斷和決策能力、人際溝通和協(xié)調(diào)能力、分析能力、計劃與執(zhí)行能力
4、具有豐富的營銷及管理經(jīng)驗或有星級酒店、大型連鎖快餐店、咖啡店從業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先崗位職責：
1、制定營運工作目標，控制運營成本，帶領(lǐng)團隊，完成公司任務(wù)指標，加強日常營運管理；
2、根據(jù)產(chǎn)品策略，對欄目及內(nèi)容進行合理規(guī)劃;3、協(xié)助總經(jīng)理控制整個影城/影院的成本、利潤和損耗，對每周、每月的成本、利潤和損耗做細致的分析，并提供總經(jīng)理整改方案；監(jiān)督、指導(dǎo)值班經(jīng)理做好庫存管理、盤點管理及訂貨管理；
4、負責營運部門員工的培養(yǎng)工作，制定員工培訓(xùn)計劃，完成員工的定期培訓(xùn)與考核工作，做好人才儲備工作；
5、實施并管理影城/影院的各項促銷活動，根據(jù)總體銷售計劃，聯(lián)合供應(yīng)商、提案策劃影城/影院賣品部、后產(chǎn)品等促銷活動，在促銷管理中注重員工的促銷意識、促銷技巧及標準化工作的培養(yǎng)；
6、負責影城/影院營運安全，建立健全各項安全及突發(fā)事件緊急預(yù)案，避免各種違法犯罪行為的發(fā)生；同時高度重視影城/影院的消防安全工作，檢查各種消防器材的使用、維護情況；
7、監(jiān)督及維護影城/影院的環(huán)境衛(wèi)生、溫度、濕度、燈光、音響等運營細節(jié)，為觀眾提供整潔、舒適的觀影環(huán)境；
三、影城市場崗位（1-2人）宣傳策劃、設(shè)計、市場推廣任職資格：
1、25-35歲左右，本科以上學(xué)歷，市場營銷策劃相關(guān)專業(yè)；
2、有較強的市場推廣及活動策劃能力；有創(chuàng)新意識和較深的文字功底，表達能力強，有影院策劃宣傳工作者優(yōu)先。
3、具有較強的判斷和決策能力、人際溝通和協(xié)調(diào)能力、分析能力、計劃與執(zhí)行能力
4、有強烈的責任感和事業(yè)，工作認真負責5、熟練使用photoshop等繪圖軟件（平面設(shè)計）6、請應(yīng)聘者隨簡歷附上近照崗位職責：
1、負責影院與媒體客戶關(guān)系維護2、負責影院團體客戶的開發(fā)與維護
3、實施并管理影城/影院的各項促銷活動，根據(jù)總體銷售計劃，聯(lián)合供應(yīng)商、提案策劃影城/影院賣品部、后產(chǎn)品等促銷活動，在促銷管理中注重員工的促銷意識、促銷技巧及標準化工作的培養(yǎng)；
4、負責影院陣地宣傳，根據(jù)影片設(shè)計宣傳計劃5、負責影院其他增值項目的開拓與維護。
四、影城財務(wù)崗位（2人）會計、出納
1、30-35歲左右，3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗
2、本科以上學(xué)歷；熟悉國家相關(guān)財務(wù)、稅務(wù)法規(guī)和政策；熟悉內(nèi)部控制制度和流程
3、精通Excel等辦公軟件及相關(guān)財務(wù)軟件；有較強的財務(wù)分析能力4、良好的溝通能力和團隊合作精神5、請應(yīng)聘者隨簡歷附上近照
五、行政人事崗位任職資格：
1、大專以上學(xué)歷，人力資源或企業(yè)管理類相關(guān)專業(yè)畢業(yè)優(yōu)先，有工作經(jīng)驗者優(yōu)先
2、具有優(yōu)秀的書面、口頭表達能力、極強得親和力與服務(wù)意識，溝通領(lǐng)悟能力強
3、工作細致認真，原則性強，有良好的執(zhí)行力及職業(yè)素養(yǎng)
4、熟悉行政及人事管理業(yè)務(wù)，能夠根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展建立一定的人才儲備5、熟悉國家相關(guān)勞動法律、法規(guī)，熟悉人力資源管理工作流程、運作方式6、請應(yīng)聘者隨簡歷附上近照
六、放映崗位任職資格：
1.25歲-40歲左右；大學(xué)�？苹蛞陨蠈W(xué)歷，電子及計算機類專業(yè)
2.1-2年以上影城放映組長或放映間管理經(jīng)驗
3.通曉各種放映設(shè)備的結(jié)構(gòu)，精通安裝、運行、使用、維修及配件知識
4.誠實敬業(yè)，有責任心，具備較強的獨立處理問題的能力、協(xié)調(diào)溝通能力和應(yīng)變能力
5.具有國家承認的行業(yè)中級以上職稱者優(yōu)先
6.可適應(yīng)彈性工作制
7、請應(yīng)聘者隨簡歷附上近照
崗位職責：
1、負責放映組的人員管理與日常培訓(xùn)工作；
2、能夠獨立處理放映過程中出現(xiàn)的常見故障；
3、負責拷貝的拷入與密鑰的拷入；
4、嚴格執(zhí)行《放映操作規(guī)程》；
5、負責管理放映工作區(qū)域的衛(wèi)生、安全
6、負責管理放映設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄；崗位要求：有相關(guān)工作以驗
七、影院值班經(jīng)理崗位（1-2人）任職資格：
1、25-35歲左右，�？埔陨蠈W(xué)歷，熱愛電影事業(yè)，能適應(yīng)快節(jié)奏的倒班工作
2、有管理工作經(jīng)驗，較強的敬業(yè)精神及團隊合作意識，有快餐或酒店類相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先3、熟悉電腦操作4、能承受較大的工作壓力崗位職責：
1、熟悉營運各崗位流程，及時做好現(xiàn)場輔導(dǎo)工作，培訓(xùn)及考核新員工。
2、定時做好員工交接班、結(jié)帳工作，不定期抽查各崗位現(xiàn)金及收銀情況，視營運情況及時收取大額現(xiàn)鈔，及時給各崗位兌換，確保賣品部和票房有足夠的`零錢。處理退票和退款，定時清點、核對、結(jié)算賣品和票房員工的營業(yè)款項。根據(jù)營運規(guī)定訂貨和收貨，并做好入庫和出庫記錄。
3、負責協(xié)調(diào)員工工時排定，根據(jù)員工組長提供信息，合理確定員工當班計劃。協(xié)調(diào)好員工交接班、用餐，根據(jù)營運需求合理安排各崗位工作及人員。
4、確認每個員工在崗情況，維持各個崗位的標準度、，抽查各個崗位的運營情況，如：散場登記、離崗登記、影務(wù)清場抽查。
5、了解影院當天的促銷和特殊活動，并做適當安排人員和監(jiān)督各崗位員工的執(zhí)行和完成情況。
6、按照值班巡視路線做整個影城的巡視（包括放映間），處理、調(diào)整和記錄營運中發(fā)生的一切問題（放映事故、客戶投訴、機器設(shè)備故障等）。檢查和校準各類機器設(shè)備是否正常運行和溫度是否適當。巡視放映廳，檢查每個放映廳屏幕圖象、聲音、溫度等，是否有觀眾吸煙、攝像、錄象等。
7、按照影院規(guī)定接待前來參觀、檢查人員及有關(guān)媒體記者。
八、影院票房、賣品、場務(wù)崗位（若干人）
1、中專以上學(xué)歷，專業(yè)不限
2、一年以上服務(wù)行業(yè)工作經(jīng)驗
3、形象氣質(zhì)佳，待人接物有禮貌，團隊合作意識強
4、有較強的適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力，勤奮
5、能適應(yīng)輪班制度
九、影院技術(shù)支持任職資格
1、中專以上學(xué)歷，男性優(yōu)先
2、熟悉弱電、網(wǎng)絡(luò)、電路等相關(guān)知識
3、熟悉影院設(shè)備基本故障問題，配合維修人員進行設(shè)備的維護、保養(yǎng)和檢修。
4、維護影院停映期安全、消防問題。
工作職責:
1、負責影院管理系統(tǒng)、影院機房及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以及弱電系統(tǒng)的運行維護；負責保障影院網(wǎng)絡(luò)安全與數(shù)據(jù)安全；負責影院員工的日常IT支持
2、.負責售票和售貨管理系統(tǒng)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備的管理、運維及用戶支持；
3、.負責機房空調(diào)、UPS、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的運行維護與監(jiān)控；
4、.負責影院基礎(chǔ)系統(tǒng)的維護以及用戶賬號與訪問權(quán)限的管理；
5、.負責防火墻、交換機等設(shè)備的運行維護；
6.負責病毒防范并保障網(wǎng)絡(luò)安全與數(shù)據(jù)安全；
人力資源招聘方案 16
一、招聘目的：
1、彌補企業(yè)人力資源的不足；
2、企業(yè)或各個崗位正常替補流動人員引起的職位空缺；
二、招聘的導(dǎo)語：
根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數(shù)、責任人、監(jiān)督者、完成時間等事項，并報請領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。
三、招聘崗位：
銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調(diào)查人員等
四、招聘形式：
針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會和公司內(nèi)部選拔兩種形式。
�。�1）公司內(nèi)部招聘選拔、
�。�2）人才招聘會。
重點注重以下幾點：
1、簡歷篩選：
�。�1）專業(yè)與學(xué)歷：市場營銷、機電類，大專等；
�。�2）工作經(jīng)驗：是否做過業(yè)務(wù)，模式怎樣等；
�。�3）發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、學(xué)歷上、經(jīng)歷上等
2、面試：
主要考慮以下幾個方面
（1）形象氣質(zhì)、語言表達、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>
�。�2）工作閱歷、經(jīng)驗、模式；發(fā)展?jié)摿�、心態(tài)；薪酬等
（3）心理承受能力、交際能力等；
�。�4）再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等
五、招聘組織：
一個有效的招聘團隊組織應(yīng)該有以下幾個角色劃分：
1、組長：主要是監(jiān)督招聘工作的`進度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
2、副組長：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團隊按計劃予以落實，確保完成任務(wù)。
3、招聘項目專員：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務(wù)。
招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負相應(yīng)的責任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。
六、招聘時間：
20XX年11月28———20XX年12月1日
七、招聘地點：
錦州市人才市場。
八、招聘結(jié)果分析和結(jié)論：
1、實習(xí)并進行新人員的培訓(xùn)
在培訓(xùn)過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。
2、對整個招聘體系進行評估
�。�1）招聘過程是否緊湊；
�。�2）是否給應(yīng)試者留下良好印象；
�。�3）所招人員是否符合公司的要求；
應(yīng)聘人員申請表
應(yīng)聘職位：______________填表日期：_______年_____月______日
期望薪水：（月薪）可到職日期：
茲聲明本人在此“求職申請表”上所填報的全部內(nèi)容屬實，愿接受公司查詢，虛報，公司可隨時解除勞動合同，并不給予任何經(jīng)濟補償。
申請人簽名：日期：
提示：1、請如實填寫此表，不得空項。所有信息我公司將嚴格保密。
2、我公司只接收此模板的申請表（限二張A4紙），個人制作的求職材料不接收，請諒解。
3、此表屆時交我公司招聘人員。
人力資源招聘方案 17
一、目的與意義
通過合理和高效的招聘程序，引進符合公司用人標準的專業(yè)人才，充實公司銷售精英隊伍，提高公司人員隊伍綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊，為公司今后的發(fā)展補充新鮮血液，儲備人力資源。
二、招聘計劃及推進
3月31日之前完成市場分配及準備工作。4月1日起執(zhí)行并操作。各人事專員根據(jù)所負責省份市場情況可選擇不同招聘渠道(例：報紙招聘，人才招聘會，當?shù)卣衅妇W(wǎng)站等)，做本月內(nèi)費用預(yù)估及目標達成方案。
如需出差需提前預(yù)估本次出差費用。食宿標準為80-120元/天，每月話補100元。
人員初步篩選合格后，通知至本省辦事處或某酒店進行統(tǒng)一面試及培訓(xùn)。
人員質(zhì)量由人事專員及訓(xùn)練專員雙向把關(guān)，保證人員質(zhì)量過硬且培訓(xùn)合格可試崗。
三、人力資源部任務(wù)、獎罰標準及提成
人事專員和訓(xùn)練專員配合，每月25日之前需完成所負責省區(qū)內(nèi)招聘及培訓(xùn)。
任務(wù)：每人招聘營業(yè)所長10名，營業(yè)課主任20名(指經(jīng)培訓(xùn)后市場試崗留下人數(shù))。
人事專員
獎勵：完成120%以上，獎金200元，150%以上，獎金500元。處罰：未完成70%，罰款200元，未完成50%，罰款500元。人事主管
獎勵：完成總達成比的.120%以上，獎金500元，150%以上，獎金1000元。
處罰：未完成總達成比70%，罰款500元，未完成50%，罰款1000元。
提成：
人事專員提當月本省區(qū)域內(nèi)回款總額的千分之一。
人事主管提當月總回款總額的萬分之五。
四、區(qū)域劃分(每個區(qū)域均為17個客戶)
華東：江蘇、安徽、湖北、江西由賈夢琳負責;
華南：廣東、廣西、重慶、湖南、貴州由劉小蕊負責;
華北：內(nèi)蒙、河北、甘肅、山西、陜西由楚曉博負責;
西南：四川、西藏由韓靖負責。
在相互配合的前提下，責任到人。
五、建議渠道
利用現(xiàn)有資源，在所有招聘網(wǎng)站上完善各自區(qū)域內(nèi)職位招聘。每省發(fā)布報紙招聘，定某省點作為重點市場，參加現(xiàn)場招聘會。合格人數(shù)累計20人以上時，統(tǒng)一安排至酒店進行面試。
注：此方案暫定試用一個月。
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