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趕工措施方案

時(shí)間:2020-11-27 16:20:57 方案 我要投稿

趕工措施方案范文

  為了確保事情或工作有序有力開展,時(shí)常需要預(yù)先制定方案,方案是解決一個(gè)問題或者一項(xiàng)工程,一個(gè)課題的詳細(xì)過程。那么制定方案需要注意哪些問題呢?下面是小編整理的趕工措施方案范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

趕工措施方案范文

  一、措施目的

  由于春節(jié)前種種原因,導(dǎo)致仁恒巒山美地花園項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃相比,推后較多。為了滿足業(yè)主要求的進(jìn)度,不影響明年的銷售計(jì)劃,我司現(xiàn)制定一系措施以趕上推后的進(jìn)度。

  二、相關(guān)措施

  1、增加班組,增加管理人員。為滿足工期進(jìn)度,現(xiàn)有勞動(dòng)力偏少,春節(jié)后將增加一個(gè)泥工班組、一個(gè)木工班組、一個(gè)鋼筋工班組,并增加現(xiàn)有各班組人員。施工人員的增加勢(shì)必需要增加相關(guān)管理人員,春節(jié)過后,我司將調(diào)整現(xiàn)有項(xiàng)目部組織架構(gòu),增加六個(gè)質(zhì)量員,安裝施工員一人,技術(shù)員一人,資料員一人,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)放線人員若干人。

  2、調(diào)整相關(guān)班組,保證流水作業(yè)。根據(jù)各工種人數(shù),有針對(duì)性的將相對(duì)人員較多、素質(zhì)過硬的班組調(diào)整到需要搶工期的展示區(qū)、3棟AB座、2棟AB座及1棟CD座,不僅保證進(jìn)度,亦保證施工質(zhì)量。在保證不影響其它區(qū)域進(jìn)度的前提下,盡一切可能把幾個(gè)進(jìn)度要求較緊的且目前已經(jīng)推后的施工區(qū)域進(jìn)度趕上。協(xié)調(diào)各班組,保證不同工種之間可以流水作業(yè)。

  3、認(rèn)真做好業(yè)主趕工需要宣傳,營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)趕工氣氛。為順利完成銷售節(jié)點(diǎn)任務(wù),我司從管理人員到班組長(zhǎng),再到各班組下的工人,層層宣傳,增強(qiáng)相關(guān)人員的趕工意識(shí),要讓相關(guān)人員有緊迫感,意識(shí)到工期的緊迫,才能推進(jìn)整個(gè)工程的進(jìn)度。

  4、整理現(xiàn)有材料,保證春節(jié)后材料供應(yīng)充足。清點(diǎn)現(xiàn)有鋼筋、鋼管、模板等工程必須的材料,保證春節(jié)過后有充足的。材料可供現(xiàn)場(chǎng)班組使用。與相關(guān)材料供應(yīng)公司(如混凝土公司、防水單位等)溝通春節(jié)放假情況,協(xié)商根據(jù)趕工措施配合施工。

  5、調(diào)整進(jìn)度推后區(qū)域的進(jìn)度計(jì)劃,在保證時(shí)間節(jié)點(diǎn)的前提下采用倒排的.辦法安排每層施工時(shí)間,對(duì)計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整。哪一層哪種工序滯后,馬上采取措施以補(bǔ)救。

  6、作業(yè)時(shí)間與工序的調(diào)整

  本工程樓層高,為使施工工序能緊密鏈接,確保主體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),現(xiàn)場(chǎng)施工必須大量增加職工的作業(yè)時(shí)間,并從以下幾個(gè)方面保證作業(yè)的質(zhì)與量。

  1)認(rèn)真作好職工的作業(yè)思想工作,并依據(jù)勞動(dòng)法對(duì)職工給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼,使職工有一個(gè)自愿、主動(dòng)、樂意進(jìn)行加班工作,以減少現(xiàn)場(chǎng)各工種作業(yè)時(shí)段的協(xié)調(diào)難度。

  2)施工現(xiàn)場(chǎng)照明設(shè)施加大一倍,使各工作點(diǎn)保持充足的照明,確保滿足職工根據(jù)需要加班。

  3)施工相應(yīng)增加現(xiàn)場(chǎng)施工的管理力量及力度,確保職工作業(yè)時(shí)的質(zhì)量監(jiān)控與技術(shù)指導(dǎo)。

  三、措施保證

  1、為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo),執(zhí)行相關(guān)趕工措施,我司項(xiàng)目部相關(guān)管理人員(尤其是現(xiàn)場(chǎng)管理人員)會(huì)重視目前的進(jìn)度問題,積極響應(yīng)業(yè)主的號(hào)召,認(rèn)真執(zhí)行本趕工措施,并及時(shí)做好相關(guān)班組的思想工作,保證措施的順利執(zhí)行,以達(dá)到工期目標(biāo)。

  2、做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作,制定好相關(guān)計(jì)劃,以保證趕工時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度在計(jì)劃內(nèi),甚至是趕超計(jì)劃。

  3、目標(biāo)與實(shí)行方案已經(jīng)制定,但仍需要相關(guān)單位,尤其是業(yè)主與監(jiān)理的大力配合。及時(shí)配合我司現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)工序驗(yàn)收工作,有側(cè)重點(diǎn)和針對(duì)性的對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢查。當(dāng)然,我司亦需要設(shè)計(jì)、相關(guān)分包單位的大力支持與配合,圖紙的會(huì)審、細(xì)化,節(jié)點(diǎn)的深化,并且與我司技術(shù)部門一起及時(shí)處理相關(guān)圖紙問題。

  四、計(jì)劃調(diào)整

  1、在保證質(zhì)量與進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的前提下,對(duì)3棟AB座、2棟AB座進(jìn)度進(jìn)行相關(guān)調(diào)整,調(diào)整詳見后附錄。

  2、附錄一:3棟AB座進(jìn)度計(jì)劃(調(diào)整)

  3、附錄二:2棟AB座進(jìn)度計(jì)劃(調(diào)整)

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