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公寓二期工程施工現(xiàn)場保安管理方案

時間:2024-09-13 07:15:11 方案 我要投稿
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公寓二期工程施工現(xiàn)場保安管理方案范文

  基本情況:

公寓二期工程施工現(xiàn)場保安管理方案范文

  奧林國際公寓二期工程施工現(xiàn)場正處于初級階段,打樁工程已經(jīng)結(jié)束,已進(jìn)入基礎(chǔ)施工階段。施工現(xiàn)場已布置圍墻,但部分圍墻下方存在空隙,外來人員、拾荒者、偷盜分子隨時可能進(jìn)入。施工現(xiàn)場北側(cè)及西北角密林處屬于偏僻地段,比較難看管。施工現(xiàn)場內(nèi)部路況比較差,還存在單行路段,隨時可能出現(xiàn)堵車現(xiàn)象。東南西北四個門崗管理要求各不相同,東門崗施工人員和生產(chǎn)車輛可以正常進(jìn)出;南門崗由于路況問題暫時不允許生產(chǎn)車輛進(jìn)入,施工人員可正常通行;西門和北門與政府道路相鄰,車輛出行會帶出很多泥土,給該路段的清掃工作帶來很多不便,且西門內(nèi)側(cè)存在單行路段,所以生產(chǎn)車輛只能進(jìn)入不能出行,施工人員可從兩門正常進(jìn)出。施工現(xiàn)場內(nèi)部還存放了大量土方和鋪設(shè)路段的磚石。

  針對以上施工現(xiàn)場各種情況,必須要嚴(yán)格加強(qiáng)保安隊伍各崗位的執(zhí)勤制度及執(zhí)勤要求,讓保安隊伍中的每名隊員都具備“在其職、盡其責(zé)”的工作意識,要嚴(yán)格執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的各項工作要求,盡最大努力做好本職工作,為建設(shè)一直堅固的高素質(zhì)的保安隊伍而奮進(jìn)。

  根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況制定以下方案:

  一、人員配備:

  施工現(xiàn)場計劃配備保安人員35人,保安人員根據(jù)各崗位的執(zhí)勤要求,嚴(yán)格履行各項管理規(guī)定。保安隊具體崗位包括:施工現(xiàn)場4個門崗,售樓處門崗,施工現(xiàn)場內(nèi)部和外圍巡邏崗,施工現(xiàn)場內(nèi)部道路疏導(dǎo)崗,清理暫設(shè)居住區(qū)擺攤設(shè)點人員的機(jī)動崗。

  二、區(qū)域劃分:

  所管轄范圍劃分為四個區(qū)域:

  1區(qū)、施工現(xiàn)場內(nèi)部;

  2區(qū)、施工現(xiàn)場外圍;

  3區(qū)、售樓處;

  4區(qū)、暫設(shè)居住區(qū)。

  三、班次設(shè)定:

  班次及值勤時間劃分:

  一班: 08∶00——12∶00、 18∶00——23∶00、

  二班: 12∶00——15∶00、 23∶00——03∶00、

  三班: 15∶00——18∶00、 03:00——08∶00、

  值勤實行三班倒,一日6班每人每天平均工作8小時。

  四、人員分配:

  白天工作崗位配置:施工現(xiàn)場及售樓處5個門崗共配置6人 ,原則只設(shè)5人,但西門崗內(nèi)側(cè)存在單行路段,大門在沒有施工人員和生產(chǎn)車輛通行時始終處于關(guān)閉狀態(tài),進(jìn)入車輛和人員時把門打開,況且大門比較大,所以西門必須配備2人才能有效地管理該門崗;施工現(xiàn)場內(nèi)部巡邏人員配備2人同時負(fù)責(zé)交通疏導(dǎo)工作;施工現(xiàn)場外圍巡邏人員配備2人;1名帶班員負(fù)責(zé)清理暫設(shè)居住區(qū)擺攤設(shè)點人員,每班滿編11人。全天發(fā)放土票保安員1人,保安隊長全天不定時對施工現(xiàn)場巡視及對保安隊各崗位進(jìn)行檢查。

  夜間工作崗位配置:5個門崗配置6人,北門崗夜間時常出現(xiàn)盜竊分子比較危險,所以要配備2人進(jìn)行巡視 ,其他門崗各1人;施工現(xiàn)場內(nèi)部配備2人對道路及各工地進(jìn)行巡視;施工現(xiàn)場外圍配備3名巡邏員(包括帶班員),負(fù)責(zé)巡視圍墻處是否有人竄入,工作重點為北側(cè);

  五 、主要任務(wù):

  1、保安門崗嚴(yán)格執(zhí)行《入場須知》上的所有制度條款;

  2、維護(hù)各項施工設(shè)施的完整性不遭到破壞;

  3、所有執(zhí)勤保安人員嚴(yán)加盤查出行的拉土和拉磚石車輛;

  4、嚴(yán)格控制或制止參建各方所有人員在施工現(xiàn)場及生活區(qū)內(nèi)打架斗毆;

  5、疏導(dǎo)施工現(xiàn)場內(nèi)部道路停放車輛,保障道路暢通;

  6、清除施工現(xiàn)場內(nèi)部和外圍撿破爛人員;

  7、清除暫設(shè)居住區(qū)擺攤設(shè)點人員。

  保安人員要嚴(yán)加巡視施工現(xiàn)場內(nèi)的工作對象,發(fā)現(xiàn)可疑或不安全跡象執(zhí)勤保安需認(rèn)真及時妥善處理。遇到突發(fā)事件可對懷疑目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)視跟蹤,并在必要時向值班領(lǐng)導(dǎo)請示,在第一時間向公安部門報警或與相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系,并及時通過電話向公司上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

  保安隊設(shè)隊長一名、班長三名。保安隊長、班長協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)全面抓好保安隊工作,熟悉施工現(xiàn)場及周邊區(qū)域的環(huán)境狀況,與周邊相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)工作。掌握施工現(xiàn)場各類高空作業(yè)的分布狀況和治安特點。熟悉治安法規(guī)條例,牢記公司的各項制度規(guī)定,以身作則不定時巡查,檢查每班保安值勤情況,發(fā)現(xiàn)治安或違反規(guī)章制度問題及時處理,并向上級及時準(zhǔn)確全面匯報。密切注意隊員的思想動態(tài),抓隊員的思想教育工作,不斷提高全隊的思想意識,按計劃要求組織隊員進(jìn)行應(yīng)對突發(fā)事件的培訓(xùn),全面提高每名隊員的應(yīng)變能力。認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交予的各項任務(wù)。

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