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公司用電安全電力設(shè)施保護(hù)宣傳方案范文(通用6篇)
為了確保我們的努力取得實(shí)效,預(yù)先制定方案是必不可少的,方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密,并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢?下面是小編為大家收集的公司用電安全電力設(shè)施保護(hù)宣傳方案范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
公司用電安全電力設(shè)施保護(hù)宣傳方案 1
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針,圍繞“關(guān)愛(ài)生命,預(yù)防觸電”的活動(dòng)主題,集中攻堅(jiān),大力清除電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)樹竹障礙,健全樹障清理長(zhǎng)效工作機(jī)制;加大電力行政執(zhí)法工作力度,打擊電力設(shè)施保護(hù)區(qū)周圍野蠻施工、違法施工行為,嚴(yán)格落實(shí)施工安全管控措施;以多種形式,大力宣傳、普及電力法律法規(guī)和安全用電常識(shí),營(yíng)造守法用電、安全用電的輿論氛圍,進(jìn)一步改善電力運(yùn)行外部環(huán)境,促進(jìn)電力更好地服務(wù)于全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
市政府成立市電力設(shè)施保護(hù)和電力公共安全專項(xiàng)治理行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組,市委常委、市政府副市長(zhǎng)付新安任組長(zhǎng),市政府副秘書長(zhǎng)黃應(yīng)松、市安監(jiān)局局長(zhǎng)楊成軒、市公安局副局長(zhǎng)史建忠、市供電公司總經(jīng)理洪天炘任副組長(zhǎng),市經(jīng)信委、市安監(jiān)局、市公安局、市林業(yè)局、市住建委、市文廣新局、市交通局、市城鄉(xiāng)規(guī)劃局、市供電公司為成員。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在市經(jīng)信委,負(fù)責(zé)專項(xiàng)行動(dòng)日常工作。
三、時(shí)間安排
20xx年11月1日-20xx年1月31日。
四、工作任務(wù)
。ㄒ唬┤媲宄娏υO(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)樹竹障礙。電力設(shè)施附近的樹竹障礙是影響供電可靠性的最大因素,在全省電力行政執(zhí)法專項(xiàng)行動(dòng)中,我市雖清除了一定數(shù)量的違章樹障,但工作開展不平衡,遺留樹障仍較多,110千伏及以上高壓輸電線路附近樹障仍然大量存在。各地要把全面清除樹障,保護(hù)電網(wǎng)安全運(yùn)行列入當(dāng)前電力設(shè)施保護(hù)工作的重要議事日程,迅速行動(dòng),分級(jí)負(fù)責(zé),分片包干,責(zé)任到人,集中精力清除電力設(shè)施附近障礙,并滿足樹木倒伏后不得觸及電力設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn),消除電力安全隱患。所有清理工作必須于20xx年1月20日前完成。
。ǘ┣袑(shí)加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)村居民用電安全管理。各地在新農(nóng)村、集鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)規(guī)劃時(shí),應(yīng)與電力規(guī)劃充分銜接,科學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)和開發(fā)建設(shè),合理配套電力設(shè)施。加大電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)違章建房、違章用電查處打擊力度,履行相關(guān)告知義務(wù),促使群眾建房時(shí)科學(xué)施工,安全架接電力線路,避免新增電力安全運(yùn)行的違章建筑隱患。加大臨時(shí)用電管理與檢查力度,嚴(yán)禁私拉亂接行為,采取各種措施,切實(shí)保障群眾用電安全。
。ㄈ┐罅π麄靼踩秒姵WR(shí)。要把保護(hù)電力設(shè)施安全提高到維護(hù)社會(huì)公共安全和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的高度來(lái)認(rèn)識(shí),采取多種形式,廣泛開展安全生產(chǎn)和電力法律法規(guī)政策、安全用電知識(shí)的宣傳教育活動(dòng)。一是利用電視、廣播等宣傳媒體進(jìn)行宣傳,普及安全用電和電力設(shè)施保護(hù)知識(shí)。二是開展電力公共安全宣傳進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng)。采取上門服務(wù)、農(nóng)村趕集設(shè)點(diǎn)宣傳等形式,印制并散發(fā)電力安全知識(shí)宣傳單,免費(fèi)送安全生產(chǎn)和電力法規(guī)政策到戶。三是開展電力安全知識(shí)進(jìn)村組活動(dòng)。組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組開展農(nóng)村安全用電村村通廣播宣傳,播放相關(guān)錄音,使廣大人民群眾熟悉相關(guān)用電安全知識(shí)。四是利用墻體標(biāo)語(yǔ)、警示標(biāo)志加強(qiáng)宣傳。
。ㄋ模﹪(yán)防電力外破事故。加強(qiáng)《關(guān)于在電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)進(jìn)行可能危及電力設(shè)施安全的施工作業(yè)需要經(jīng)過(guò)行政許可審批的通告》落實(shí)力度,強(qiáng)化施工安全管理。建設(shè)工程穿越輸配電線路走廊、地下電纜通道等電力設(shè)施,工程項(xiàng)目單位必須按照《電力法》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》等規(guī)定,向產(chǎn)權(quán)所屬的電力企業(yè)咨詢了解周邊電力設(shè)施情況,提前編制完備的施工方案,報(bào)縣級(jí)以上電力行政主管部門審查,待批準(zhǔn)后方可施工。對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工,或雖經(jīng)批準(zhǔn)但違章施工危害電力設(shè)施安全的,按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理和處罰。
五、有關(guān)要求
。ㄒ唬└叨戎匾。電力設(shè)施保護(hù)和電力公共安全事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和廣大群眾生產(chǎn)生活需要,涉及千家萬(wàn)戶,點(diǎn)多面廣,工作要求高,監(jiān)管難度大。各地各部門要從發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)、保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的大局出發(fā),以對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的精神,切實(shí)履行依法管理職能,抓好電力線路清障和安全用電管理,營(yíng)造安全用電氛圍,普及安全用電知識(shí),保護(hù)電力基礎(chǔ)設(shè)施,維護(hù)電網(wǎng)安全穩(wěn)定,杜絕觸電傷亡事故,為經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)做好服務(wù)。
(二)健全組織。各縣區(qū)和各有關(guān)部門要建立電力設(shè)施保護(hù)和電力公共安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)組織,負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)電力線路清障和安全用電的組織、協(xié)調(diào)、考核、督查工作,并明確工作責(zé)任人,開展日常工作。各縣區(qū)要將電力公共安全管理工作組織延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處及村組,建立完善的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系。
。ㄈ┟鞔_職責(zé)。各級(jí)各部門電力公共安全管理工作的主要職責(zé)是:負(fù)責(zé)電力法律法規(guī)和政策的宣傳教育工作;開展義務(wù)宣傳普及農(nóng)村安全用電知識(shí);開展轄區(qū)內(nèi)電力設(shè)施保護(hù),整改消除危及電力安全運(yùn)行隱患;預(yù)防和處理侵占電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)的建房及其它影響供電安全的行為;依法查處臨時(shí)性違規(guī)違章用電行為;依法打擊哄搶、盜竊電力設(shè)備器材行為;依法調(diào)查處理違規(guī)違章用電造成的人身觸電傷亡事故;協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),創(chuàng)造良好的施工環(huán)境;抓好電力行政執(zhí)法工作。
(四)突出重點(diǎn)。要全面排查消除“三障”( 樹障、房障、路障),重點(diǎn)清除電力設(shè)施附近的速生白楊等樹木,對(duì)于果木樹要以修剪為主;要加大對(duì)人口集中的重點(diǎn)地域和安全用電意識(shí)淡薄的'重點(diǎn)人群和企業(yè)的宣傳力度;抓好低壓網(wǎng)絡(luò)的日常巡護(hù),定期巡線,堅(jiān)決制止農(nóng)村用電戶私搭亂接電源行為。
。ㄎ澹┘訌(qiáng)溝通。專項(xiàng)行動(dòng)期間,領(lǐng)導(dǎo)組將定期召開電視電話會(huì)議,聽取各地工作開展情況匯報(bào)。各縣區(qū)要認(rèn)真填寫有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,將工作進(jìn)展情況每半月上報(bào)一次。對(duì)行政處理、刑事偵破的破壞盜竊電力設(shè)施、盜竊電能和非法收購(gòu)電力設(shè)施案件,督辦處理的重大安全隱患的整治情況要隨時(shí)上報(bào)。市專項(xiàng)治理行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組將及時(shí)匯總各縣區(qū)的工作情況,定期督促通報(bào)。
。┘皶r(shí)總結(jié)。各地各部門要及時(shí)將工作進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題和采取的措施以及好經(jīng)驗(yàn)、好做法報(bào)送市領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。并在20xx年1月20日前,將本地工作開展情況總結(jié)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。聯(lián)系電話:xx;傳真電話:xx;電子郵箱:xx。
公司用電安全電力設(shè)施保護(hù)宣傳方案 2
為了貫徹20xx年全省安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,提升安全管理水平,確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定和進(jìn)一步好轉(zhuǎn),提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力。根據(jù)全省安全生產(chǎn)工作會(huì)議確定的有關(guān)安全生產(chǎn)管理年的要求,集團(tuán)公司決定于20xx年開展“安全生產(chǎn)管理年”活動(dòng),為使活動(dòng)能有效開展,特制定本實(shí)施方案:
一、指導(dǎo)思想
按照“排除隱患、鞏固提高、以人為本、安全發(fā)展”要求,全面開展“安全生產(chǎn)管理年”活動(dòng)。以“三標(biāo)一體化”、“先進(jìn)發(fā)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”和“安健環(huán)五星管理體系”為核心,堅(jiān)持“以人為本,安全發(fā)展”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念和“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針,全面深入開展企業(yè)安全管理體系建設(shè)。以排查和整改安全隱患、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立健全安全監(jiān)督機(jī)制、完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度和應(yīng)急救援預(yù)案為手段,全面提升公司的安全生產(chǎn)管理水平。以“安全生產(chǎn)管理年”活動(dòng)為契機(jī),逐步構(gòu)建電力系統(tǒng)安全文化,建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,為集團(tuán)公司“做強(qiáng)做大”筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、總體目標(biāo)
認(rèn)真貫徹“零事故不是安全,零缺陷、零隱患、零違章才是安全”的安全理念,大力開展隱患、缺陷、違章的排查整治工作,有效遏制事故的發(fā)生。建立健全安全生產(chǎn)管理體系,夯實(shí)安全基礎(chǔ),使集團(tuán)公司安全生產(chǎn)水平再上一個(gè)新的臺(tái)階。努力實(shí)現(xiàn)“零事故、零隱患、零缺陷、零違章、促安全”的總體目標(biāo)。
三、活動(dòng)內(nèi)容
。ㄒ唬┻M(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度,規(guī)范安全工作行為
20xx年,集團(tuán)公司將在逐步出臺(tái)安全生產(chǎn)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)行優(yōu)化整合,形成具有行業(yè)先進(jìn)水平、電力集團(tuán)安全管理特色安全管理體系,實(shí)現(xiàn)從標(biāo)準(zhǔn)化管理向體系化管理過(guò)渡,引導(dǎo)安全管理從復(fù)雜繁瑣走向簡(jiǎn)單有效,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全,以適應(yīng)新時(shí)期新形勢(shì)下的安全生產(chǎn)工作。各單位要根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn),建立和修編完善適合本單位管理特點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理體系,規(guī)范安全工作行為。
。ǘ┳ズ冒踩ぷ鞯穆鋵(shí),實(shí)現(xiàn)安全隱患的超前預(yù)防控制
近期發(fā)生的障礙,多數(shù)是因制度、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程和反措的落實(shí)不到位所至,教訓(xùn)深刻。各單位要嚴(yán)格按照20xx年安全生產(chǎn)工作會(huì)議提出的“十個(gè)堅(jiān)決落實(shí)到位”,開展“安全工作落實(shí)情況”的監(jiān)督檢查,弘揚(yáng)扎實(shí)工作的作風(fēng)。同時(shí),要有針對(duì)性的開展制度、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程和反措的落實(shí)情況對(duì)照檢查,未落實(shí)到位的要立即整改,整改條件不具備的,要制定詳細(xì)的整改計(jì)劃。請(qǐng)各單位將檢查情況及整改計(jì)劃隨活動(dòng)總結(jié)一同上報(bào)集團(tuán)公司。
(三)廣泛開展以崗位責(zé)任制為中心的安全教育,牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的思想觀念
各單位要廣泛開展以崗位責(zé)任制為中心的安全教育,使職工牢固樹立“安全生產(chǎn),責(zé)任重于泰山”的思想觀念,充分認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性,正視安全生產(chǎn)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題。要利用各種宣傳工具廣泛宣傳貫徹國(guó)家和___省有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)章制度,要根據(jù)生產(chǎn)狀況和施工安全管理特點(diǎn),對(duì)員工強(qiáng)化以崗位責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)教育,重點(diǎn)進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急預(yù)案、重大事故案例、勞動(dòng)紀(jì)律等方面的'教育,努力培植崗位責(zé)任心意識(shí),真正落實(shí)崗位責(zé)任制,不斷提高安全管理水平。
。ㄋ模┩怀鲋攸c(diǎn),開展事故隱患排查整改,進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作,全力預(yù)防重特大事故
各企業(yè)要把安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治作為一項(xiàng)長(zhǎng)期重要任務(wù)來(lái)抓,要堅(jiān)持把遏制防范重特大事故作為安全生產(chǎn)工作的中心環(huán)節(jié),建立健全重大危險(xiǎn)源安全管理制度,堅(jiān)決清查及消除重大安全隱患。要以安全檢查為契機(jī),全面普查重大危險(xiǎn)源,認(rèn)真清查重要單位、重要部位,特別是特種設(shè)備和基建項(xiàng)目工地的安全隱患,全力預(yù)防人身傷亡和設(shè)備事故的發(fā)生。隱患排查與整改要突出重點(diǎn),深化專項(xiàng)整治,組織專家逐項(xiàng)進(jìn)行論證,提出切實(shí)可行的整改方案,納入工作計(jì)劃之中。所有列入重大事故隱患整改項(xiàng)目的,今年要全部整改完畢。
。ㄎ澹┻M(jìn)一步完善事故預(yù)警和應(yīng)急救援體系
各單位要制定各類事故應(yīng)急預(yù)案,逐步建立和完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系,建立起監(jiān)測(cè)預(yù)警聯(lián)絡(luò)機(jī)制,保障安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作高效、有序進(jìn)行,提高應(yīng)對(duì)和處置事故的能力,降低事故所造成的損失。要認(rèn)真落實(shí)應(yīng)急預(yù)案的演練計(jì)劃,按照事故預(yù)案等級(jí),分層次組織培訓(xùn)和演練。對(duì)演練效果要進(jìn)行評(píng)價(jià),做到及時(shí)、熟練、有效,一旦發(fā)生險(xiǎn)情或事故,能夠科學(xué)應(yīng)對(duì),妥善處置。
。┘訌(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),提升職工技術(shù)素質(zhì)
各單位要遵循“以人為本”的原則,針對(duì)自身特點(diǎn)和生產(chǎn)需要,突出重點(diǎn),強(qiáng)化安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作。整合培訓(xùn)資源,完善培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),加大培訓(xùn)力度,提高培訓(xùn)質(zhì)量。利用靈活教育培訓(xùn)方式,使職工熟練掌握技術(shù)、工藝、設(shè)備性能,確保機(jī)組安全穩(wěn)定發(fā)電。
。ㄆ撸╈柟特灅(biāo)成果,完善安全管理體系,建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制
各單位要按照集團(tuán)公司的部署,在“三標(biāo)”的基礎(chǔ)上全面推行實(shí)施“安健環(huán)五星安全管理系統(tǒng)”,引進(jìn)先進(jìn)管理理念,從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型安全生產(chǎn)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變,促進(jìn)企業(yè)建立安全生產(chǎn)自我約束和激勵(lì)機(jī)制,建立完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。以制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程來(lái)規(guī)范安全生產(chǎn)行為,使員工有章可依,有章必依,按章辦事,杜絕違章現(xiàn)象,將規(guī)范變成習(xí)慣,習(xí)慣成為自然,進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平,努力實(shí)現(xiàn)“零事故、零缺陷、零違章、零意外”的安全管理目標(biāo)。
(八)緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心任務(wù),推進(jìn)安全文化建設(shè)
要牢固樹立“以人為本”的安全管理理念,并將這種理念滲透到安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié),緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心任務(wù),推進(jìn)安全文化建設(shè),營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。首先,要加強(qiáng)安全文化理念的宣傳,使員工在心理、思想和行為上形成自我安全意識(shí)和環(huán)境氛圍。其次,要加強(qiáng)安全知識(shí)、遵章意識(shí)和法制觀念的宣傳,使“嚴(yán)守規(guī)程”成為全體員工的基本素養(yǎng),讓制度深入人心,讓制度指導(dǎo)人的行為,讓安全意識(shí)在人們心中潛移默化,使職工安全意識(shí)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)化,最終實(shí)現(xiàn)“自主安全”,使安全成為大家的自主行為需求。并且,要在安全理念、安全管理哲學(xué)、安全宗旨、安全價(jià)值、安全目標(biāo)等方面進(jìn)行理論引導(dǎo),不斷延伸安全文化宣傳深度和廣度,從根本上激勵(lì)職工重視安全、健康與環(huán)保,在一個(gè)全面安全文化的氛圍中,不僅對(duì)自身的安全有責(zé)任感,而且對(duì)同伴的安全也有責(zé)任感。
。ň牛┩菩小鞍踩珮(biāo)準(zhǔn)化班組”建設(shè),夯實(shí)基層管理
大力推行“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”建設(shè),從整體上提高班組的生產(chǎn)效率,把班組建設(shè)成為落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)的陣地。從抓基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化入手,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。建立及完善安全標(biāo)準(zhǔn)化班組管理標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、交接班制和巡回檢查制等管理體系,開展以“定置管理”為主的文明生產(chǎn)管理,從而形成工作有標(biāo)準(zhǔn),管理有制度,考核有依據(jù)。調(diào)動(dòng)、激發(fā)班組員工做好本職工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,提高班組的創(chuàng)新能力。通過(guò)組織開展崗位練兵、技術(shù)比武和技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng),引導(dǎo)員工立足崗位學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)、使班組成為企業(yè)自主創(chuàng)新的細(xì)胞。進(jìn)一步強(qiáng)化班長(zhǎng)的管理意識(shí)培訓(xùn),努力提高班長(zhǎng)“想干事、會(huì)干事、干成事、不出事”的能力。
(十)精心組織電力集團(tuán)公司基建“質(zhì)量安全年”活動(dòng)。
各基建項(xiàng)目公司要根據(jù)集團(tuán)公司的部署,圍繞“抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度、出效益”的活動(dòng)主題,精心策劃,全面開展基建“質(zhì)量安全年”活動(dòng)。圍繞“今天的工程質(zhì)量是明天安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)”的安全理念,積極開展質(zhì)量、安全教育活動(dòng),進(jìn)一步喚起全體員工對(duì)質(zhì)量、安全的廣泛關(guān)心和高度重視,充分發(fā)揮建設(shè)者在質(zhì)量、安全工作中的積極作用。努力建立質(zhì)量、安全保證體系和監(jiān)督體系,明確各參建單位的質(zhì)量安全職責(zé),落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任制,做到質(zhì)量安全工作處處有人管,事事有人抓,件件有人落實(shí)。不定期地深入現(xiàn)場(chǎng)了解工程質(zhì)量,開展專項(xiàng)質(zhì)量、安全工作大檢查,推廣質(zhì)量、安全活動(dòng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)披露典型事故和違章行為,進(jìn)一步推動(dòng)基建工程的質(zhì)量、安全工作落到實(shí)處,確;üこ添(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、安全、高效建設(shè),開創(chuàng)質(zhì)量、安全工作新局面。
。ㄊ唬┐罅﹂_展安全月活動(dòng),以月促年
根據(jù)中共中央宣傳部、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、國(guó)家廣播電影電視總局、中華全國(guó)總工會(huì)、共青團(tuán)中央《關(guān)于開展20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》(安監(jiān)總政法〔20xx〕39號(hào)),各單位要大力開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。圍繞“安全發(fā)展,國(guó)泰民安”的活動(dòng)主題,以黨的十六屆五中全會(huì)和全國(guó)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以深化重點(diǎn)領(lǐng)域安全專項(xiàng)整治、倡導(dǎo)安全文化、健全安全法制、落實(shí)安全責(zé)任、加大源頭治理、改善安全生產(chǎn)狀況、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全為目標(biāo),認(rèn)真謀劃、精心部署“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)作為安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容抓緊抓好,推動(dòng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。主要活動(dòng)內(nèi)容如下:
1.參加國(guó)家、省、市(地區(qū))“安全月活動(dòng)”辦公室組織開展的統(tǒng)一活動(dòng)。
2.組織第一屆“電力杯”安全知識(shí)競(jìng)賽和參加第三屆xx省安全知識(shí)選拔賽。
3.大力開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全宣教活動(dòng)及普法教育活動(dòng),教育職工群眾樹立安全文化理念,倡導(dǎo)安全的生產(chǎn)、生活方式,營(yíng)造良好的學(xué)法、知法、懂法的氛圍。
4.開展以“安全發(fā)展,國(guó)泰民安”為主題的演講活動(dòng),或組織職工自編、自導(dǎo)、自演安全文藝節(jié)目。
5.舉辦電力企業(yè)班組長(zhǎng)安全學(xué)習(xí)班、“兩票”學(xué)習(xí)班、“三種人”學(xué)習(xí)班、特種作業(yè)安全講座等;觀看電力安全教育系列VCD或錄像帶;召開安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、座談會(huì)。
6.組織有關(guān)人員進(jìn)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》、《檢修規(guī)程》的考試;組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》。
7.組織開展企業(yè)消防演習(xí)、安全自救演習(xí)和應(yīng)急救援演練,進(jìn)行電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)緊急救護(hù)培訓(xùn),提高應(yīng)急救援能力。
8.開展專項(xiàng)安全大檢查,重點(diǎn)檢查:安全思想、安全責(zé)任、安全管理、規(guī)程制度、事故隱患以及查防火、防汛、防風(fēng)、交通安全、防止人身傷亡事故措施等。
9.舉辦安全簽名活動(dòng),增強(qiáng)職工對(duì)安全意識(shí)的認(rèn)識(shí),加大“安全生產(chǎn)月”的宣傳力度。
10.組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),推行“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組”建設(shè),推廣標(biāo)準(zhǔn)工作票、標(biāo)準(zhǔn)操作票制度和檢修作業(yè)文件包制度。
11.組織開展各類技術(shù)技能知識(shí)培訓(xùn)和崗位技術(shù)練兵活動(dòng),提高職工知識(shí)技能及安全技能。
12.出版第三期電力集團(tuán)《安全?。
四、組織機(jī)構(gòu)
。ㄒ唬┘瘓F(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)為整個(gè)“安全生產(chǎn)管理年”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu);顒(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下:
主任:
副主任:
委員:
活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,成員如下:
辦公室主任:
辦公室副主任:
成員:
。ǘ└鲉挝灰闪ⅰ鞍踩a(chǎn)管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,單位第一責(zé)任人任活動(dòng)小組組長(zhǎng),抽出專人組成辦事機(jī)構(gòu),具體負(fù)責(zé)組織“安全生產(chǎn)管理年”活動(dòng)。
。ㄈ└鲉挝灰鶕(jù)集團(tuán)公司安排要求,結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,做出具體的活動(dòng)安排,做到精心組織,周密安排,充分發(fā)揮宣傳媒體的作用,以求真務(wù)實(shí)的精神,抓好落實(shí)。
五、活動(dòng)安排
“安全生產(chǎn)管理年”活動(dòng)的開展和實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程,是為安全生產(chǎn)管理工作打下良好基礎(chǔ),其涉及的內(nèi)容相當(dāng)廣泛,實(shí)施過(guò)程也較復(fù)雜,尤其要注重過(guò)程管理,逐步推進(jìn)。“安全生產(chǎn)管理年活動(dòng)”整個(gè)過(guò)程分為五個(gè)階段進(jìn)行:
。ㄒ唬﹦(dòng)員布署階段(4月20日至30日)
各單位要根據(jù)本方案的要求,明確目標(biāo)、任務(wù)和要求,制定實(shí)施方案和計(jì)劃,并根據(jù)方案部署實(shí)施。通過(guò)加大宣傳力度,使每一位職工認(rèn)識(shí)到安全管理年活動(dòng)的重大意義,主動(dòng)投身到安全生產(chǎn)管理年活動(dòng)中去。
。ǘ┎檎覇(wèn)題階段(5月1日至5月31日)
要按照本方案的要求,全面查找在設(shè)備隱患、安全監(jiān)管、工作落實(shí)和安全管理等層面存在的問(wèn)題和漏洞,通過(guò)日常巡查和專項(xiàng)檢查,設(shè)立職工舉報(bào)投訴和信訪等形式,發(fā)動(dòng)全員參與監(jiān)督,及時(shí)查找與安全生產(chǎn)有關(guān)的問(wèn)題,做到邊查邊改。
。ㄈ⿲(shí)施推進(jìn)階段(6月1日至10月30日)
針對(duì)上階段發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與漏洞,組織專家研究,制定整改措施和計(jì)劃,全面消除隱患與漏洞,扎實(shí)提升安全管理水平。
(四)整改驗(yàn)收階段(11月1日至11月30日)
對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行跟蹤反饋,檢驗(yàn)整改效果,如整改措施不能有效解決存在的問(wèn)題或效果不佳,重新研究整改方案并實(shí)施。整改效果明顯,全面推廣到其它領(lǐng)域。
。ㄎ澹┛偨Y(jié)提高階段(12月1日至12月15日)
各單位要認(rèn)真總結(jié)“安全生產(chǎn)管理年”各項(xiàng)工作落實(shí)情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找問(wèn)題,制定整改措施。結(jié)合檢查考核情況,召開總結(jié)表彰大會(huì),對(duì)成績(jī)突出、效果明顯的部門和個(gè)人予以通報(bào)表彰,對(duì)工作不落實(shí)有關(guān)責(zé)任人予以通報(bào)批評(píng)。
六、活動(dòng)要求
(一)統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。各單位要從講政治的高度,充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作、開展“安全生產(chǎn)管理年”活動(dòng)的重要性和必要性,增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感,切實(shí)把安全生產(chǎn)工作擺上重要議事日程。要采取各種形式加強(qiáng)宣傳教育,加大對(duì)安全生產(chǎn)年活動(dòng)的宣傳力度,形成“以人為本、關(guān)注安全”的輿論氛圍。
。ǘ┘訌(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)密組織。各單位要圍繞集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作總目標(biāo),結(jié)合各自實(shí)際,認(rèn)真制定“安全生產(chǎn)管理年”實(shí)施方案,加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理年活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真貫徹執(zhí)行本實(shí)施方案,確;顒(dòng)方案的落實(shí)和各項(xiàng)配套活動(dòng)的順利開展。
。ㄈ┩怀鲋攸c(diǎn),注重實(shí)效。要始終突出安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全體系建設(shè)和隱患排查三個(gè)重點(diǎn),在強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制上下功夫。通過(guò)落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,排除重大隱患,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
。ㄋ模┻呎吀模嫱七M(jìn)。對(duì)活動(dòng)開展情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,遵循“邊檢查、邊整改”的原則,全力排查及消除管理體系、設(shè)備管理和人員管理上存在的漏洞,確!鞍踩a(chǎn)管理年”各項(xiàng)措施落到實(shí)處、各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平。
。ㄎ澹└鲉挝辉7月10日前上報(bào)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié),12月15日前,將開展安全生產(chǎn)管理年活動(dòng)的情況,書面上報(bào)集團(tuán)公司。
公司用電安全電力設(shè)施保護(hù)宣傳方案 3
在公司黨組的自接領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)2年的征集、討論和修改,并經(jīng)兩次職代會(huì)征求意見和省內(nèi)有關(guān)專家的指導(dǎo),甘肅省電力公司的司微、司歌和企業(yè)精神日趨成熟,得到了各單位和廣人職工代表、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)同,省公司決定,從現(xiàn)在起開始試行,F(xiàn)將有關(guān)情況通知如下,望各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
一、定位
甘肅省電力公司司徽、司歌、企業(yè)精神是是甘肅省電力公司形象標(biāo)識(shí)的索要組成部分,也是甘肅由力公司企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。甘肅省電力公司及各單位對(duì)外的形象標(biāo)識(shí)一律使用甘肅省電力公司統(tǒng)一的司微、司歌和企業(yè)精神。國(guó)家電力公司的形象標(biāo)識(shí)代表國(guó)家電力公司,與我們使用的形象標(biāo)識(shí)并無(wú)矛盾,在使用過(guò)程中,如國(guó)家電力公司另有規(guī)定要求,按國(guó)家電力公司的規(guī)定要求執(zhí)行。
二、意義
企業(yè)形象標(biāo)識(shí)不僅是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,也是一種新型企業(yè)管理方術(shù)。作為企業(yè)發(fā)展推動(dòng)力的企業(yè)形象是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn),也是企業(yè)對(duì)外美譽(yù)度的品牌。企業(yè)形象標(biāo)識(shí)正是融企業(yè)的內(nèi)在形象和外地形象于一體,體現(xiàn)著企業(yè)發(fā)展實(shí)力的象征與結(jié)晶。而企業(yè)形象策劃正是以豐富的文化內(nèi)涵、深厚的文化底蘊(yùn)和堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)為支撐。因此說(shuō),企業(yè)形象是企業(yè)生存和發(fā)展的生命,也是企業(yè)一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)。
三、標(biāo)識(shí)
1、甘肅省電力公司司徽:辛天恩創(chuàng)作,以甘肅省電力公司英文字母“G”、“E”、“C”為基本框架,組成一個(gè)抽象的旋轉(zhuǎn)體,又如一只展翅的大鵬。寓意電力是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“先行官”,并寓函著甘肅電力團(tuán)結(jié)一致展翅騰飛。
2、甘肅省電力公司司歌:張群生詞、張崇新曲,司歌以雄壯有力和抒情豪邁的旋律,唱出了甘肅電力職工是奉獻(xiàn)光明的使者,決心自強(qiáng)不息,創(chuàng)造卓越。并以寬廣的胸懷,崇高的理想,唱出讓明珠照耀燦爛未來(lái),讓隴原大地燃遍天火,讓銀線架起幸福橋梁,讓隴原兒女充滿歡樂(lè)。結(jié)尾以鏗鏘有力的'誓言和愿望,唱出電力,光榮的甘肅電力,永遠(yuǎn)是一首騰飛的歌。
3、甘肅省電力公司企業(yè)精神:集體討論提煉,通過(guò)反復(fù)地醞釀?dòng)懻,在?shù)百條企業(yè)精神表述語(yǔ)中確定了甘肅省電力公對(duì)企業(yè)精神是:自強(qiáng)為不息、創(chuàng)造卓越”,集中表達(dá)了甘肅電力職工不畏艱難、不甘落后、生命不息、奮斗不止的精神狀態(tài),也集中反映了甘肅電力職工永不停步,創(chuàng)造輝煌業(yè)績(jī)的理想和信心,具有較強(qiáng)的時(shí)代特征利優(yōu)秀的光榮傳統(tǒng)。
四、宣傳
為廣泛宣傳企業(yè)的形象標(biāo)識(shí),各單位應(yīng)利用各種宣傳媒體進(jìn)行廣泛深入地宣傳,讓甘肅電力廣大職工接受一次生動(dòng)的企業(yè)形象教育,進(jìn)一步樹立“人民電業(yè)為人民”的宗旨,發(fā)揚(yáng)愛(ài)國(guó)、愛(ài)行、愛(ài)崗的精神。在宣傳教育中要向職工群眾說(shuō)明司徽的意義及內(nèi)涵,組織職工廣泛學(xué)唱傳唱公司司歌,并集中進(jìn)行一次企業(yè)精神教育,從而激勵(lì)廣大職工發(fā)揚(yáng)“自強(qiáng)不息、創(chuàng)造卓越”的企業(yè)精神教育,為樹立甘肅電力嶄新形象和推進(jìn)甘肅電力的改革與發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。省公司將在報(bào)刊、電視中進(jìn)行一次宣傳,制作錄音專題和錄像專題,印制規(guī)范的司徽使用方案。全方位地開展一次宣傳教育活動(dòng)。
五、范圍
1、司徽:應(yīng)用于企業(yè)大門、辦公樓、會(huì)議室、俱樂(lè)部、供電營(yíng)業(yè)窗口、客戶服務(wù)中心、企業(yè)內(nèi)部服務(wù)窗口、公司系統(tǒng)生產(chǎn)的各種設(shè)備產(chǎn)品、報(bào)紙、電視、計(jì)算機(jī)網(wǎng)頁(yè)、刊物、書籍、文件材料、信封、稿紙、名片、圖紙、以及企業(yè)印制的各種宣傳品,紀(jì)念品等。
2、司歌:應(yīng)用于廣播、電視、歌詠比賽、文藝節(jié)目時(shí)播放傳唱。
3、企業(yè)精神:應(yīng)在企業(yè)鮮明位置布置。
4、司徽應(yīng)根據(jù)不同位置不同印制品由相關(guān)部門統(tǒng)一規(guī)范尺寸,企業(yè)大門和供電營(yíng)業(yè)窗口顏色統(tǒng)一用深湖藍(lán)色,其它由企業(yè)自定。
5、為了統(tǒng)一供電營(yíng)業(yè)服務(wù)窗口形象,將由省公司統(tǒng)一制作司徽燈光箱。要求顏色、尺寸統(tǒng)一,方字統(tǒng)一由四字組成,字體統(tǒng)一。
6、機(jī)關(guān)和基層單位分兩種顏色,統(tǒng)一制作公司司徽胸章。
六、要求
1、企業(yè)形象標(biāo)識(shí)包括司徽、司歌、企業(yè)精神的創(chuàng)造和形成,是全公司各單位重視和關(guān)心的結(jié)果,是集體智慧的結(jié)晶。各單位在使用和宣傳過(guò)程中,要高度重視,嚴(yán)肅認(rèn)真,并在試行中使不斷完善。
2、甘肅省電力公司司徽己經(jīng)甘肅省商標(biāo)管理部門備案,屬合法標(biāo)識(shí)。各單位和職工群眾要愛(ài)護(hù)保護(hù)公司形象標(biāo)識(shí),主動(dòng)為行業(yè)形象增輝,為企業(yè)發(fā)展多作貢獻(xiàn)。
3、各單位要安排時(shí)間,集中進(jìn)行一次企業(yè)形象的宣傳教育活動(dòng)。并按上述規(guī)定認(rèn)真貫徹落實(shí)。
公司用電安全電力設(shè)施保護(hù)宣傳方案 4
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
(一)成立企業(yè)成本管理效能監(jiān)察項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成員:
。ǘ┫略O(shè)辦公室
主任:
成員:
二、監(jiān)察內(nèi)容
1、定額管理。按施工圖編制材料預(yù)算,實(shí)行限額領(lǐng)料,有效控制材料成本;加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料及料具的管理,合理配置,提高周轉(zhuǎn)材料利用率,避免積壓或數(shù)量不夠影響成本和工期;輔助材料實(shí)施包干使用,避免浪費(fèi)。公文加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理,充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源,從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用。
2、大宗材料采購(gòu)管理。切實(shí)做好項(xiàng)目大宗材料招標(biāo)采購(gòu)工作,貨比三家,從采購(gòu)上降低成本,轉(zhuǎn)移材料漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。
3、分包合同文本管理、分包隊(duì)伍評(píng)審管理、工程量簽證和工程結(jié)算管理。對(duì)分包隊(duì)伍要加強(qiáng)日常管理,對(duì)他們投入項(xiàng)目施工的人員要有統(tǒng)計(jì),做到心中有數(shù)。在現(xiàn)場(chǎng)工程量的簽證工作中,要講嚴(yán)肅性。加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍管理,對(duì)造成余料無(wú)回收,失竊浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,材料物資過(guò)量消耗、機(jī)械設(shè)備磨損過(guò)度或損壞,特別是小型工器具的損壞和丟失嚴(yán)重、周轉(zhuǎn)性材料遺失,閑置浪費(fèi)驚人,材料供應(yīng)量與實(shí)際量不符等現(xiàn)象要有針對(duì)性措施。
4、預(yù)算管理。將公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以量化形式納入預(yù)算管理體系。要突出過(guò)程控制,提高預(yù)算控制的約束力,提高預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的分析、監(jiān)控等管理力度,定期對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況作出詳細(xì)分析說(shuō)明及評(píng)價(jià),對(duì)出現(xiàn)偏離預(yù)算、超預(yù)算或無(wú)預(yù)算的項(xiàng)目,要查明原因,并與考核有機(jī)結(jié)合,確保預(yù)算管理落到實(shí)處,防止出現(xiàn)管理漏洞。
5、成本費(fèi)用管理。加強(qiáng)日常費(fèi)用管理,從嚴(yán)控制辦公用品消耗,推進(jìn)無(wú)紙化辦公,節(jié)約紙張等耗材;嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)管理制度;加強(qiáng)公務(wù)車輛管理;從緊控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用。從嚴(yán)審批專項(xiàng)支出,重點(diǎn)做好各類支出項(xiàng)目的審查。
拓展成本管理范圍,加強(qiáng)廢舊物資再利用和設(shè)備處置管理,避免重復(fù)投入和浪費(fèi)。
6、應(yīng)收賬款管理。重點(diǎn)關(guān)注和清理三年及以上高危帳齡的`款項(xiàng)。增強(qiáng)資金危機(jī)管理意識(shí),逐步建立風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金。
三、方法步驟
。ㄒ唬╉(xiàng)目立項(xiàng)
各單位要根據(jù)公司成本管理效能監(jiān)察的要求,制定切合自己企業(yè)實(shí)際的效能監(jiān)察內(nèi)容和實(shí)施方案;分解監(jiān)察任務(wù),明確部門責(zé)任,提出工作要求。
。ǘ﹩(wèn)題排查(5~6月)
1、全面自查:開展公司本部和所屬各單位落實(shí)成本管理情況的自查自檢。公司本部各部門和各單位將落實(shí)成本管理的自查情況于5月25日前報(bào)公司監(jiān)察部。
2、組織抽查:在公司本部和各單位自查的基礎(chǔ)上,公司成本管理效能監(jiān)察工作小組組織抽檢。
3、對(duì)監(jiān)察過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真研究,分析原因,排查管理漏洞、制度缺陷等問(wèn)題,并形成檢查報(bào)告。明確問(wèn)題責(zé)任單位、責(zé)任部門和責(zé)任人,提出監(jiān)察建議。
。ㄈ┱穆鋵(shí)(7~10月)
1、要邊查邊改。對(duì)在排查問(wèn)題過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)的苗頭性問(wèn)題,及時(shí)提醒糾正;對(duì)存在的突出問(wèn)題,要立即進(jìn)行整改;公文對(duì)造成不良影響或存在違紀(jì)行為,要嚴(yán)格追究責(zé)任。
2、要規(guī)范操作。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,要按照效能監(jiān)察有關(guān)文件、流程的要求,按規(guī)定程序下達(dá)監(jiān)察建議書、決定書和開展其他效能監(jiān)察活動(dòng)。
3、要抓好督辦。對(duì)成本管理效能監(jiān)察工作不力;整改工作到位;敷衍塞責(zé)的要嚴(yán)格追究責(zé)任。
4、要建章立制。對(duì)普遍性、傾向性問(wèn)題,要及時(shí)研究和制定有關(guān)制度進(jìn)行規(guī)范,促進(jìn)長(zhǎng)效管理。
。ㄋ模┰u(píng)估總結(jié)(11月初)
1、對(duì)效能監(jiān)察項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié),對(duì)實(shí)施過(guò)程中的有效做法、成功經(jīng)驗(yàn)及不足進(jìn)行認(rèn)真分析,提出意見和建議。
2、對(duì)項(xiàng)目成效進(jìn)行評(píng)估,并積極運(yùn)用監(jiān)察成果,提高成本管理水平。
四、工作要求
。ㄒ唬┮訌(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)籌安排,確保成本管理效能監(jiān)察落到實(shí)處。成本管理效能監(jiān)察,涉及面廣、政策性強(qiáng),要統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),各負(fù)其責(zé),把此項(xiàng)工作與公司開展的“三節(jié)約”活動(dòng)結(jié)合起來(lái),切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司各部門和各直管單位要高度重視,積極配合,認(rèn)真組織落實(shí)好各項(xiàng)工作任務(wù)。
。ǘ┮鞔_責(zé)任、嚴(yán)格追究,保證各項(xiàng)工作按計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施。公文對(duì)效能監(jiān)察實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的,因工作不負(fù)責(zé)任、營(yíng)私舞弊等違紀(jì)違法和失職瀆職行為,要按照“三不放過(guò)”的原則,組織力量查清問(wèn)題、舉一反三、明確責(zé)任、嚴(yán)肅追究。
(三)各單位監(jiān)察部門要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)工作,認(rèn)真督辦、確保整改到位,取得實(shí)效。
公司用電安全電力設(shè)施保護(hù)宣傳方案 5
為深入貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司及總公司“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)動(dòng)員電視電話會(huì)議精神和及要求,確保實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不發(fā)生”目標(biāo),針對(duì)公司近期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和規(guī)律,結(jié)合春季安全大檢查工作,制定本實(shí)施方案。
一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)
領(lǐng)導(dǎo)小組
公司成立“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)和實(shí)施督導(dǎo)。
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成員:
辦公室
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于安全監(jiān)察部,負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、情況交流等日常工作。
巡視組
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)巡視組,負(fù)責(zé)對(duì)各單位活動(dòng)開展情況進(jìn)行巡視檢查和督導(dǎo)。
組長(zhǎng):
組成部門:安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)理工作部、人力資源部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、市場(chǎng)開發(fā)部
督導(dǎo)檢查組
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)督導(dǎo)檢查組,負(fù)責(zé)對(duì)各單位的活動(dòng)開展情況進(jìn)行全過(guò)程督導(dǎo)和檢查。
組 長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
組成部門:安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)理工作部、人力資源部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、市場(chǎng)開發(fā)部
督導(dǎo)單位:各二級(jí)單位、項(xiàng)目經(jīng)理部
單位互查組
1、第一小組
組成單位:電力安裝分公司
被查單位:發(fā)電分公司
公司聯(lián)系人:
2、第二小組
組成單位:發(fā)電分公司
被查單位:設(shè)備物資分公司
公司聯(lián)系人:
3、第三小組
組成單位:設(shè)備物資分公司
被查單位:電力安裝分公司
公司聯(lián)系人:
4、第四小組
組成單位:電鐵配套工程利川項(xiàng)目部
被查單位:農(nóng)網(wǎng)完善工程巴東、建始項(xiàng)目部
公司聯(lián)系人:
5、第六小組
組成單位:農(nóng)網(wǎng)完善工程巴東、建始項(xiàng)目部
被查單位:農(nóng)網(wǎng)完善工程鶴峰、來(lái)鳳、咸豐項(xiàng)目部
公司聯(lián)系人:
6、第七小組
組成單位:農(nóng)網(wǎng)完善工程鶴峰、來(lái)鳳、咸豐項(xiàng)目部
被查單位:水利工程來(lái)鳳藍(lán)河治理工程項(xiàng)目部
公司聯(lián)系人:
7、第八小組
組成單位:水利工程來(lái)鳳藍(lán)河治理工程項(xiàng)目部
被查單位:電鐵配套工程利川項(xiàng)目部
公司聯(lián)系人:
單位互查時(shí)間于4月10日前完成并形成匯總檢查報(bào)告上交于公司領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室。
二、工作內(nèi)容及要求
嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到崗到位工作要求
1、宣傳動(dòng)員,全面啟動(dòng)。各二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理要親自組織召開活動(dòng)動(dòng)員會(huì),全面部署安全生產(chǎn)及百日安全活動(dòng)。公司于3月10日下午組織召開動(dòng)員會(huì)議。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),到崗到位。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭履行職責(zé),公司督導(dǎo)組督導(dǎo)各單位活動(dòng)開展并深入一線班組。重點(diǎn)督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位、重點(diǎn)檢查電鐵配套工程、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)各水利工程及電站技改工程的安全工作。各單位領(lǐng)導(dǎo)要親自帶隊(duì)深入基層,深入一線開展安全生產(chǎn)檢查,親自組織開展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)。
3、落實(shí)計(jì)劃,掛網(wǎng)督辦。各單位要組織制定本單位活動(dòng)計(jì)劃并實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督管控。并將計(jì)劃發(fā)布到公司網(wǎng)頁(yè),實(shí)行掛網(wǎng)督辦。各單位領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)關(guān)注安全生產(chǎn)工作進(jìn)展情況,及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題。
4、完善標(biāo)準(zhǔn),全面履職。各單位領(lǐng)導(dǎo)要親自組織修訂完善本單位領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位制度和標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格落實(shí),將到崗任務(wù)細(xì)化到具體人員、具體時(shí)間,做到橫到邊、縱到底,崗位職責(zé)不留死角。
加強(qiáng)安全生產(chǎn)全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控
1、落實(shí)作業(yè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控措施。全面推行作業(yè)工作準(zhǔn)備會(huì)制度,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前一天項(xiàng)目部、各班組召開準(zhǔn)備會(huì),全面分析現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)和控制重點(diǎn);認(rèn)真執(zhí)行班前會(huì)制度,做好安全技術(shù)交底,做到工作班全體人員對(duì)任務(wù)、危險(xiǎn)點(diǎn)、作業(yè)程序、安全措施清楚;加大安全稽查力度,稽查覆蓋面要覆蓋到所有的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),并確;橘|(zhì)量和效果。
2、落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控措施。各單位要分專業(yè)全面開展作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),建立風(fēng)險(xiǎn)庫(kù),突出抓好防人身傷害和惡性誤操作事故的落實(shí),嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)開展工作,強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力。針對(duì)危險(xiǎn)性、復(fù)雜性和難度較大的施工項(xiàng)目,要認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)勘察制度,認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)并嚴(yán)格執(zhí)行工作方案審批要求。
加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控
1、強(qiáng)化安全規(guī)程制度執(zhí)行力。全面清查、修訂運(yùn)行規(guī)程及檢修規(guī)程,深入推進(jìn)新“安規(guī)”執(zhí)行。認(rèn)真編制現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)方案,全面落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)。
2、認(rèn)真貫徹落實(shí)“兩票三制”。組織學(xué)習(xí)新“兩票實(shí)施細(xì)則”。開展“兩票三制”專項(xiàng)監(jiān)督檢查,將執(zhí)行情況作為安全檢查重點(diǎn)。
3、開展防誤管理專項(xiàng)監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行,嚴(yán)禁隨意解鎖;嚴(yán)格解鎖操作的管理、批準(zhǔn)和監(jiān)控,建立解鎖逐級(jí)向上一級(jí)“說(shuō)清楚”制度。嚴(yán)格接地線管理制度,嚴(yán)禁裝設(shè)接地線前不驗(yàn)電、不按順序裝拆。開展防誤操作管理專項(xiàng)監(jiān)督檢查,督促落實(shí)防誤裝置配置滿足“五防”全面性和強(qiáng)制性要求。
4、全面推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。按照要求,規(guī)范各類施工、檢修及運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)、警示標(biāo)志,推進(jìn)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);落實(shí)檢修、技改現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施和個(gè)人安全防護(hù)用品的標(biāo)準(zhǔn)化配置,推進(jìn)檢修、技改現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理。
加強(qiáng)反違章工作力度
1、營(yíng)造濃厚的安全學(xué)習(xí)氛圍。采取員工喜聞樂(lè)見的`方式寓教于樂(lè),增強(qiáng)吸引力、創(chuàng)意性、實(shí)效性,以“學(xué)安規(guī)、反違章、防人身、保平安”為主題活動(dòng),開展“職工書屋”建設(shè)、安全知識(shí)競(jìng)賽、業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽、先進(jìn)典型事跡宣傳等活動(dòng),公司計(jì)劃5月開展安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。
2、深入開展安全反違章工作。各單位主要負(fù)責(zé)人要親自抓,大力實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)查違章、違章查根源、根源查管理、管理查落實(shí)的閉環(huán)管理。大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和作業(yè)規(guī)范化,嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督和安全監(jiān)護(hù)制度,實(shí)行安全監(jiān)察人員提前介入機(jī)制,推廣施工作業(yè)前“危險(xiǎn)點(diǎn)告知”錄音監(jiān)督。
3、全面加強(qiáng)活動(dòng)宣傳報(bào)道。各單位要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)新聞策劃和輿論宣傳,在公司網(wǎng)站全過(guò)程、全方位報(bào)道活動(dòng)開展情況。
4、充分發(fā)揮黨群組織優(yōu)勢(shì)。各單位黨組織和群團(tuán)組織要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),將活動(dòng)目標(biāo)納入黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)評(píng)比考核范圍。通過(guò)設(shè)置各類黨員示范崗、青年安全生產(chǎn)示范崗、黨員安全責(zé)任區(qū)、黨員安全志愿服務(wù)隊(duì)等形式,廣泛開展“百日安全活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)”、“黨員身邊無(wú)違章”、“我為安全獻(xiàn)一策”、“爭(zhēng)創(chuàng)安全先鋒”、“安全班組”等活動(dòng)。
深化事故隱患排查治理
1、建立長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。認(rèn)真執(zhí)行及要求,明確責(zé)任主體,落實(shí)職責(zé)分工,實(shí)行隱患分級(jí)分類管理。實(shí)行網(wǎng)上掛牌跟蹤督辦,每月在網(wǎng)上及安全生產(chǎn)分析例會(huì)上通報(bào)隱患治理進(jìn)展情況,將隱患排查治理列入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的內(nèi)容,作為考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
2、深化隱患排查治理。對(duì)安全隱患進(jìn)行全面梳理,將排查出來(lái)的安全隱患全部錄入事故隱患數(shù)據(jù)庫(kù),納入日常監(jiān)督管理,按計(jì)劃落實(shí)整改。開辟“隱患排查治理專欄”,及時(shí)發(fā)布工作動(dòng)態(tài),深化事故隱患排查整治。
3、開展專項(xiàng)治理活動(dòng)。各單位要開展“兩票”、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、變電運(yùn)行管理專項(xiàng)治理、分包安全專項(xiàng)治理和“家族”性設(shè)備故障及缺陷等專項(xiàng)治理活動(dòng),采取有效防控措施,及時(shí)消除安全事故苗頭。
三、實(shí)施步驟
“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)從3月1日起到6月10日,總體分為三個(gè)階段, 各階段的時(shí)間劃分及重點(diǎn)工作內(nèi)容如下:
動(dòng)員部署階段。制定開展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)工作方案和措施,印發(fā)活動(dòng)方案及重點(diǎn)措施。公司于3月10日組織召開動(dòng)員會(huì)議。
推進(jìn)實(shí)施階段。全體干部員工根據(jù)實(shí)施方案確定的工作內(nèi)容,結(jié)合本崗位職責(zé)和到崗到位要求,加強(qiáng)安全生產(chǎn)全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控措施,加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理,扎實(shí)開展反違章工作,深化事故隱患排查整治,全面推進(jìn)活動(dòng)實(shí)施。
鞏固提高階段。各單位于5月28日前將活動(dòng)總結(jié)上報(bào)至公司領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室,公司于6月5日前召開安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議,總結(jié)安全生產(chǎn)情況,加強(qiáng)交流學(xué)習(xí),評(píng)估“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)取得的成效和存在的不足,部署下一階段安全生產(chǎn)工作。
公司用電安全電力設(shè)施保護(hù)宣傳方案 6
一、工作思路
認(rèn)真落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司“三抓一鞏固”(抓制度執(zhí)行、抓措施落實(shí)、抓監(jiān)護(hù)到位,鞏固基建安全基礎(chǔ))基建安全主題活動(dòng)(以下簡(jiǎn)稱“主題活動(dòng)”)要求,以“日預(yù)控、周點(diǎn)評(píng)、月協(xié)調(diào)”為管控機(jī)制,按照“圍繞一個(gè)主題、突出五項(xiàng)重點(diǎn)、強(qiáng)化六種手段、落實(shí)30類121項(xiàng)重點(diǎn)措施,確!傲话l(fā)生”安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”的總體思路,進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)各類人員安全責(zé)任,鞏固基建安全管理基礎(chǔ),全面提升公司基建安全管控水平
“圍繞一個(gè)主題”:以基建安全整體水平提升為主題。
“突出五個(gè)重點(diǎn)”:突出安全責(zé)任落實(shí)、安全制度執(zhí)行、安全措施落實(shí)、安全監(jiān)護(hù)到位、安全基礎(chǔ)鞏固五個(gè)重點(diǎn)。
“強(qiáng)化六種手段”:進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目部安全日預(yù)控、職能部門安全周點(diǎn)評(píng)、公司安全月總結(jié)、安全技能培訓(xùn)、安全氛圍營(yíng)造、安全考核評(píng)價(jià)等六種手段。
“落實(shí)30類121項(xiàng)重點(diǎn)措施”:通過(guò)細(xì)化工作計(jì)劃、明確各級(jí)責(zé)任、開展監(jiān)督檢查、加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)等手段,狠抓基建現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,全面落實(shí)“主題活動(dòng)”30類121項(xiàng)重點(diǎn)措施。
“六不發(fā)生”:不發(fā)生一般及以上人身傷亡事故;不發(fā)生基建原因引起的一般及以上電網(wǎng)和設(shè)備事故;不發(fā)生一般及以上施工機(jī)械設(shè)備損壞事故;不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故和環(huán)境污染事件;不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大及以上交通事故;不發(fā)生基建原因造成重大社會(huì)影響的不穩(wěn)定事件。
二、組織機(jī)構(gòu)
。ㄒ唬┏闪⒐尽叭ヒ混柟獭被ò踩黝}活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成員:
職責(zé):負(fù)責(zé)公司“主題活動(dòng)”的總體部署與指導(dǎo),審定公司活動(dòng)實(shí)施方案;負(fù)責(zé)對(duì)各單位活動(dòng)開展情況的監(jiān)督指導(dǎo);負(fù)責(zé)公司活動(dòng)開展過(guò)程中重大問(wèn)題的研究、決策和宣傳,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)活動(dòng)各階段工作。
公司“三抓一鞏固”基建安全主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在公司基建部。
主任:
副主任:
成員:
工作聯(lián)系人:
職責(zé):在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)具體組織公司“主題活動(dòng)”的開展工作,制訂公司活動(dòng)實(shí)施方案,開展活動(dòng)階段性檢查,指導(dǎo)各單位推進(jìn)活動(dòng),組織“主題活動(dòng)”成效評(píng)價(jià)。
。ǘ╊I(lǐng)導(dǎo)小組各成員部門職責(zé)分工
基建部:負(fù)責(zé)辦公室日常工作,擬定活動(dòng)方案和檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),督促各單位落實(shí)“主題活動(dòng)”各項(xiàng)重點(diǎn)工作。負(fù)責(zé)組織定期編印下發(fā)公司“三抓一鞏固”基建安全主題活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)成果和上報(bào)工作總結(jié)。組織公司“主題活動(dòng)”評(píng)價(jià)檢查。
安監(jiān)部:結(jié)合電力行業(yè)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng),“兩抓一建”(抓執(zhí)行、抓過(guò)程、建機(jī)制)安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)、春秋安大檢查組織基建安全專項(xiàng)監(jiān)督檢查,檢查督促各單位落實(shí)“主題活動(dòng)”重點(diǎn)措施及各項(xiàng)工作。
經(jīng)濟(jì)法律部:配合公司“主題活動(dòng)”的開展,做好對(duì)各單位施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)合同規(guī)范工作,檢查指導(dǎo)各施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位安全重點(diǎn)措施的落實(shí)。
工會(huì):配合公司“主題活動(dòng)”各階段工作,組織開展在建工程安全管理競(jìng)賽、征集基建安全警句警語(yǔ)等形式多樣的工會(huì)活動(dòng),促進(jìn)各單位“主題活動(dòng)”的全員參與。
新聞中心:利用公司內(nèi)部新聞媒體、網(wǎng)站、報(bào)紙、簡(jiǎn)報(bào)等宣傳平臺(tái),廣泛開展“主題活動(dòng)”輿論宣傳和活動(dòng)報(bào)道,指導(dǎo)各單位圍繞“主題活動(dòng)”開展富有成效的宣傳活動(dòng),營(yíng)造良好的基建安全氛圍。
三、工作安排
。ㄒ唬┗顒(dòng)策劃和宣傳動(dòng)員階段(2月20日~3月20日)
召開公司開展“三抓一鞏固”基建安全主題活動(dòng)動(dòng)員電視電話會(huì)議,對(duì)公司“主題活動(dòng)”進(jìn)行全面部署;制訂下發(fā)公司《“三抓一鞏固”基建安全主題活動(dòng)實(shí)施方案》;對(duì)各單位重點(diǎn)工程“主題活動(dòng)”實(shí)施安排進(jìn)行評(píng)審。
各單位要依據(jù)公司“主題活動(dòng)”實(shí)施方案,結(jié)合本單位實(shí)際制訂活動(dòng)實(shí)施細(xì)則。各建設(shè)管理單位要重點(diǎn)加強(qiáng)所管工程項(xiàng)目活動(dòng)開展情況的監(jiān)督檢查指導(dǎo)工作,督促各業(yè)主項(xiàng)目部牽頭做好業(yè)主、監(jiān)理、施工三個(gè)項(xiàng)目部“主題活動(dòng)”實(shí)施安排的編制實(shí)施工作,明確重點(diǎn)工作,落實(shí)責(zé)任主體及時(shí)限要求,分解細(xì)化措施;同時(shí)在本企業(yè)所屬各基層單位和工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開展廣泛的宣傳動(dòng)員,確保人人掌握“主題活動(dòng)”的各項(xiàng)內(nèi)容及重點(diǎn)措施。3月20日前各單位將本單位“主題活動(dòng)”策劃動(dòng)員部署情況報(bào)公司基建部。
。ǘ⿲(shí)施推進(jìn)階段(3月21日~10月31日)
根據(jù)公司及各單位“主題活動(dòng)”實(shí)施方案和實(shí)施細(xì)則,結(jié)合全年基建安全工作安排和工程進(jìn)度,全面開展“主題活動(dòng)”。各單位要充分發(fā)揮公司基建安全管理“日預(yù)控、周點(diǎn)評(píng)、月協(xié)調(diào)”管控機(jī)制作用,逐項(xiàng)落實(shí)主題活動(dòng)各項(xiàng)措施。各在建工程業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部要針對(duì)基建季節(jié)施工特點(diǎn)和不同階段施工安全風(fēng)險(xiǎn),開展有針對(duì)性的活動(dòng),確!爸黝}活動(dòng)”各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。
。ㄈz查督導(dǎo)階段(5月21日~10月31日)
在主題活動(dòng)實(shí)施推進(jìn)期間,公司將結(jié)合日常安全巡查、春秋安大檢查、流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)等對(duì)各單位“主題活動(dòng)”開展情況進(jìn)行檢查督導(dǎo),并結(jié)合“周點(diǎn)評(píng)”和月度現(xiàn)場(chǎng)會(huì)及時(shí)通報(bào)活動(dòng)進(jìn)展情況!爸黝}活動(dòng)”開展中,公司將組織2-3次專項(xiàng)督查,依據(jù)國(guó)網(wǎng)公司評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),全面考核各單位活動(dòng)推進(jìn)情況,發(fā)布評(píng)價(jià)考核結(jié)果。各單位要加強(qiáng)對(duì)“三個(gè)項(xiàng)目部”活動(dòng)開展情況的檢查督導(dǎo),及時(shí)完成問(wèn)題整改工作。
。ㄋ模┛偨Y(jié)提高階段(11月1日~12月31日)
根據(jù)主題活動(dòng)實(shí)施推進(jìn)期間開展的集中整治和督查檢查情況,對(duì)在日常安全巡查、專項(xiàng)檢查、安全流動(dòng)紅旗競(jìng)賽等活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全面分析,總結(jié)活動(dòng)開展的成效與不足,完善相關(guān)管理制度,進(jìn)一步鞏固活動(dòng)成果,明確2012年進(jìn)一步加強(qiáng)基建安全工作的努力方向。各單位于12月15日前上報(bào)本單位“主題活動(dòng)”工作總結(jié)。
四、活動(dòng)重點(diǎn)
(一)加強(qiáng)基建安全管理責(zé)任落實(shí)
按照基建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系要求,全方位全過(guò)程落實(shí)基建安全管理責(zé)任,加強(qiáng)對(duì)各責(zé)任主體責(zé)任落實(shí)情況的監(jiān)督考核,確保基建安全管理機(jī)構(gòu)健全、人員到崗到位,責(zé)任落實(shí)到位。
一是強(qiáng)化基建安全管理責(zé)任落實(shí)。公司各單位主要負(fù)責(zé)人和基建安全分管領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行安全職責(zé),親自部署、檢查基建安全管理工作,確;ò踩芾頇C(jī)構(gòu)和人員按照標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求足額配置;各級(jí)管理人員嚴(yán)格履責(zé)并將安全責(zé)任分解到現(xiàn)場(chǎng)管理者。二是強(qiáng)化參建各方責(zé)任落實(shí)。公司各單位要切實(shí)完善基建安全管理體系,保證各級(jí)安全管理人員到崗履責(zé),認(rèn)真考核評(píng)價(jià)參建隊(duì)伍安全管理工作;施工項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理人員必須取得相應(yīng)資格證書,切實(shí)履行工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任,確保安全費(fèi)用足額投入、安全設(shè)施滿足標(biāo)準(zhǔn)化要求;加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè),增強(qiáng)監(jiān)理人員職業(yè)素養(yǎng)和履職能力,強(qiáng)化審查、旁站、巡視、檢驗(yàn)等監(jiān)理責(zé)任的落實(shí)。三是健全監(jiān)督考核機(jī)制。強(qiáng)化合同安全條款執(zhí)行,加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督考核,不斷完善考核機(jī)制,細(xì)化考核條款,增強(qiáng)可操作性,以綜合評(píng)價(jià)和目標(biāo)管理考核為抓手,確保安全責(zé)任落實(shí)。
。ǘ┳ズ酶黜(xiàng)基建安全管理制度執(zhí)行
抓基建安全制度執(zhí)行,重點(diǎn)是以《國(guó)家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》為主線,認(rèn)真抓好安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)、施工分包安全管理規(guī)定、施工安全監(jiān)理管理辦法、腳手架搭設(shè)安全技術(shù)規(guī)范、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電技術(shù)規(guī)范、安全管理評(píng)價(jià)辦法、流動(dòng)紅旗競(jìng)賽辦法、起重機(jī)械安拆手冊(cè)等各專項(xiàng)制度和開挖、登高、支護(hù)、承力作業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)要求,以及應(yīng)急、培訓(xùn)、作業(yè)交底和違章獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行。一是抓好安全管理制度的宣貫培訓(xùn)。針對(duì)近年來(lái)開展基建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化頒發(fā)的各項(xiàng)制度,各單位要每年組織開展專項(xiàng)培訓(xùn),制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,豐富培訓(xùn)形式,通過(guò)考試、競(jìng)賽等手段檢驗(yàn)培訓(xùn)效果;業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部指導(dǎo)、監(jiān)督施工項(xiàng)目部對(duì)施工班組(含分包隊(duì)伍)組織開展全方位、分層次、分專業(yè)的宣貫培訓(xùn),使參建單位和人員全面了解掌握公司基建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)要求;各單位要對(duì)所屬基層單位、三個(gè)項(xiàng)目部培訓(xùn)工作開展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。二是抓好安全管理制度的梳理和完善。按照《國(guó)家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》和項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)各項(xiàng)要求,各單位梳理完善本單位層面安全管理制度,保證制度齊全完備有效;業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部結(jié)合工程特點(diǎn)開展安全工作時(shí),引用有效的規(guī)章制度版本,切實(shí)用好《國(guó)家電網(wǎng)公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理?xiàng)l文匯編》內(nèi)容,確保工程項(xiàng)目安全管理工作圍繞上級(jí)要求開展。三是抓好工程項(xiàng)目安全管理制度的執(zhí)行考核。業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化制度要求,將各項(xiàng)制度責(zé)任分解到人,做到“四個(gè)凡事”(凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督),落實(shí)制度執(zhí)行與工程結(jié)算掛鉤機(jī)制,加強(qiáng)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督、考核與評(píng)價(jià),保證各項(xiàng)要求有效貫徹。
。ㄈ┳グ踩胧┞鋵(shí)
抓安全措施落實(shí)著重抓施工安全技術(shù)方案的科學(xué)完整編制、安全風(fēng)險(xiǎn)的`準(zhǔn)確評(píng)估和預(yù)控、安全施工作業(yè)票內(nèi)容的針對(duì)性和完整性,強(qiáng)化全員安全交底和安全措施的嚴(yán)格執(zhí)行。
一是將安全技術(shù)措施完備情況與開工、工程轉(zhuǎn)序等環(huán)節(jié)掛鉤。建設(shè)管理單位或業(yè)主項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行開工、工程轉(zhuǎn)序流程,施工項(xiàng)目部未按規(guī)定制定本階段安全技術(shù)措施,工程建設(shè)各階段審核不予通過(guò);工程管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)施工班組實(shí)施落實(shí)技術(shù)要求,驗(yàn)證措施的實(shí)用性和可靠性,及時(shí)修訂完善施工技術(shù)方案。
二是提高施工安全方案的編制水平。提高安全文明施工實(shí)施細(xì)則、專項(xiàng)施工安全方案、作業(yè)指導(dǎo)書中的安全技術(shù)措施等各類施工安全方案的編制水平,根據(jù)識(shí)別、預(yù)判的風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)內(nèi)容編制控制措施,強(qiáng)化安全技術(shù)措施的全面性、針對(duì)性和可操作性,重點(diǎn)提升安全技術(shù)措施編制的技術(shù)水平。
三是加強(qiáng)安全技術(shù)措施的審批把關(guān)環(huán)節(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施的審批制度,強(qiáng)化各級(jí)審批人員的責(zé)任,對(duì)安全技術(shù)措施嚴(yán)格審查把關(guān),落實(shí)特殊和重大安全技術(shù)措施的會(huì)審要求。
四是嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施的交底制度。安全技術(shù)措施分層交底,保證全員參加,突出交底效果,確保施工人員掌握安全風(fēng)險(xiǎn)及防控措施,強(qiáng)化執(zhí)行與監(jiān)督。
五是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)安全防護(hù)措施落實(shí)。督促工程現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)目部保證安全投入,嚴(yán)格審批現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工費(fèi)用,根據(jù)不同施工階段對(duì)費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,落實(shí)《輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》要求;組織施工企業(yè)或建設(shè)管理單位試點(diǎn)推廣安全設(shè)施統(tǒng)一配送經(jīng)驗(yàn),結(jié)合實(shí)際逐步實(shí)現(xiàn)臨時(shí)配電箱、孔洞蓋板、安全警示標(biāo)識(shí)、安全圍欄等防護(hù)設(shè)施的統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一回收,確保資源和投入的合理使用。
。ㄋ模┳ナ┕ぷ鳂I(yè)安全監(jiān)護(hù)到位
建立長(zhǎng)效溝通、通報(bào)機(jī)制,掌握作業(yè)內(nèi)容、時(shí)間和狀態(tài),根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等級(jí),明確分級(jí)監(jiān)護(hù)責(zé)任,確保重要、風(fēng)險(xiǎn)較大的作業(yè)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)分級(jí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù),一般風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)由業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部旁站或巡視,落實(shí)安全監(jiān)督人員和生產(chǎn)人員參與近電、交叉跨越、運(yùn)行區(qū)域拆除及爆破作業(yè)的監(jiān)護(hù),重點(diǎn)檢查施工安全技術(shù)措施逐項(xiàng)落實(shí)情況,徹底解決制定方案和實(shí)際操作“兩張皮”現(xiàn)象。
一是強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗履責(zé)。建立完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗履責(zé)制度,按照制度要求落實(shí)到位人員、職責(zé)和工作內(nèi)容,強(qiáng)調(diào)到崗、到位、履責(zé)。
二是加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的監(jiān)控策劃和動(dòng)態(tài)調(diào)整。加強(qiáng)對(duì)環(huán)境、人員、機(jī)械等風(fēng)險(xiǎn)因素的監(jiān)控,認(rèn)真識(shí)別、預(yù)判可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn),在策劃制定有效措施的前提下,對(duì)各項(xiàng)防控措施的落實(shí)情況進(jìn)行全面有效監(jiān)督,確保風(fēng)險(xiǎn)被全面消除。
三是強(qiáng)化作業(yè)過(guò)程安全監(jiān)護(hù)。三個(gè)項(xiàng)目部嚴(yán)格按照安全規(guī)程確保監(jiān)護(hù)到位,特別加強(qiáng)對(duì)近電作業(yè)、交叉跨越作業(yè)、拆除及爆破作業(yè)、起重機(jī)械安裝拆卸、大型腳手架和模板支撐體系的搭拆、深基坑開挖等高危作業(yè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。
四是強(qiáng)化對(duì)監(jiān)護(hù)工作的監(jiān)督檢查和考核評(píng)價(jià)。施工企業(yè)和項(xiàng)目部要切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)工作,明確各工程建設(shè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)護(hù)責(zé)任人,監(jiān)理項(xiàng)目部要通過(guò)巡視、旁站對(duì)監(jiān)護(hù)到位進(jìn)行檢查,業(yè)主項(xiàng)目部日常檢查中要切實(shí)履行對(duì)監(jiān)理旁站和施工監(jiān)護(hù)工作的監(jiān)督責(zé)任,定期對(duì)安全監(jiān)護(hù)到位情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。
。ㄎ澹┤骒柟袒ò踩A(chǔ)
有效應(yīng)用上年度“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故”基建安全主題活動(dòng)成果,逐條梳理“50 條重點(diǎn)措施”執(zhí)行中存在的不足,持續(xù)改進(jìn),使各層基建安全管理體系得到完善,安全管理力量得到加強(qiáng),安全投入得到有效保障,各級(jí)人員安全履職能力得到提升,安全制度措施的執(zhí)行力得到提高,影響基建安全的突出問(wèn)題得到基本解決,基建安全基礎(chǔ)進(jìn)一步鞏固。
一是不斷加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)。開展安全培訓(xùn),提升安全管理人員業(yè)務(wù)水平,提高履職能力;落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部安全管理人員的配置要求,督促參建各方(特別是分包隊(duì)伍)按要求配備安全管理人員。
二是不斷鞏固提高基建安全標(biāo)準(zhǔn)化水平。以執(zhí)行安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn),確保安全投入,確,F(xiàn)場(chǎng)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,以落實(shí)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn),確保管理流程、工作職責(zé)、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化工作的連續(xù)性,以加強(qiáng)安全技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、安全施工作業(yè)票的制定和執(zhí)行為重點(diǎn),確保施工作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作常態(tài)化。
三是不斷提高基建安全檢查和問(wèn)題治理效果。常態(tài)化開展基建安全巡檢、專項(xiàng)檢查、交叉互查、安全評(píng)價(jià)、流動(dòng)紅旗競(jìng)賽等工作,定期統(tǒng)計(jì)、分析和通報(bào)基建安全工作情況,切實(shí)掌握影響現(xiàn)場(chǎng)安全的突出問(wèn)題,按照“標(biāo)本兼治、治本為主”的思路,制定和實(shí)施有針對(duì)性的改進(jìn)措施,確保突出問(wèn)題得到有效解決或根治。
四要不斷加大安全信息管理力度。落實(shí)基建管控程序中安全管理相關(guān)信息審批和報(bào)送等有關(guān)要求,及時(shí)準(zhǔn)確掌握并有效利用安全信息,把握各個(gè)階段的基建安全工作重點(diǎn),定期分析并調(diào)整管理策略,采取有力措施降低施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí);
五要不斷加強(qiáng)安全管理與安全技術(shù)創(chuàng)新的推廣應(yīng)用。發(fā)掘安全管理創(chuàng)新做法,以靈活有效的管理創(chuàng)新和科學(xué)合理的技術(shù)創(chuàng)新,提高管理效率,提升安全管理水平。
五、工作要求
。ㄒ唬┘訌(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),做好活動(dòng)策劃
各單位要深入分析本單位20xx年基建安全形勢(shì),深刻認(rèn)識(shí)開展“三抓一鞏固”基建安全主題活動(dòng)的重要意義,強(qiáng)化對(duì)主題活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。要成立以本單位主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的主題活動(dòng)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,研究本單位活動(dòng)方案,明確組織機(jī)構(gòu)和工作職責(zé),逐條、逐項(xiàng)層層落實(shí)工作責(zé)任,全面加強(qiáng)“主題活動(dòng)”組織工作。要協(xié)調(diào)好主題活動(dòng)與基建安全策劃等常規(guī)安全管理工作,做到統(tǒng)籌兼顧、重點(diǎn)突出、目標(biāo)明確。
各工程建設(shè)管理單位要深刻領(lǐng)會(huì)“三抓一鞏固” 基建安全主題活動(dòng)的精神內(nèi)涵,將工作重點(diǎn)放在工程現(xiàn)場(chǎng)、放在對(duì)各類安全風(fēng)險(xiǎn)的管控上。各業(yè)主項(xiàng)目部牽頭,全面做好工程現(xiàn)場(chǎng)“主題活動(dòng)”的策劃工作。為保證主題活動(dòng)取得實(shí)效,對(duì)照國(guó)家電網(wǎng)公司《“三抓一鞏固”基建安全主題活動(dòng)指導(dǎo)意見》有關(guān)“30項(xiàng)重點(diǎn)措施”,公司制定“30項(xiàng)重點(diǎn)措施分解表”(詳見附表)作為主題活動(dòng)的主要工作內(nèi)容,各單位要高度重視,在制訂本單位“主題活動(dòng)”實(shí)施細(xì)則和工程項(xiàng)目實(shí)施安排時(shí),重點(diǎn)做好重點(diǎn)措施要求的責(zé)任分解工作,明確每一項(xiàng)工作的完成時(shí)限及考核辦法,確!爸黝}活動(dòng)”重點(diǎn)措施落實(shí)到基建工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
。ǘ﹪@活動(dòng)重點(diǎn),強(qiáng)化管控手段
各單位要將主題活動(dòng)開展與強(qiáng)化基建安全管理相結(jié)合,進(jìn)一步完善當(dāng)前基建安全管控機(jī)制。
一是進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全“日預(yù)控”。將“日預(yù)控”管控平臺(tái)作為現(xiàn)場(chǎng)抓制度執(zhí)行、措施落實(shí)、監(jiān)護(hù)到位的基本載體,公司將結(jié)合“三抓一鞏固”要求,完善“日預(yù)控、周點(diǎn)評(píng)、月協(xié)調(diào)”管理辦法,各單位要認(rèn)真抓好有關(guān)措施的落實(shí)工作。
二是進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理“周點(diǎn)評(píng)”。各單位在日常安全巡查中,要將“主題活動(dòng)”重點(diǎn)措施納入巡查重點(diǎn),切實(shí)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)措施落實(shí)情況的“周點(diǎn)評(píng)”工作。
三是進(jìn)一步強(qiáng)化安全工作“月協(xié)調(diào)”。各單位要做好主題活動(dòng)開展情況“月通報(bào)”工作,公司每月協(xié)調(diào)主題活動(dòng)開展中存在的問(wèn)題,定期組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì),推進(jìn)活動(dòng)成果與經(jīng)驗(yàn)的交流。
。ㄈ┲匾暟踩嘤(xùn),提升活動(dòng)效果
各單位要結(jié)合“主題活動(dòng)”開展,大力加強(qiáng)對(duì)“主題活動(dòng)”指導(dǎo)意見和實(shí)施方案的宣貫學(xué)習(xí),通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全日活動(dòng)、開展安全專題培訓(xùn)、組織安全知識(shí)競(jìng)賽等形式,使公司各在建工程現(xiàn)場(chǎng)、基建戰(zhàn)線全體建設(shè)者掌握“主題活動(dòng)”各項(xiàng)措施內(nèi)容。同時(shí)針對(duì)活動(dòng)開展中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,開展有針對(duì)性的培訓(xùn),切實(shí)加強(qiáng)公司基建安全管理基礎(chǔ)工作,全面提升“主題活動(dòng)”成果。
。ㄋ模┐罅I(yíng)造氛圍,切實(shí)加強(qiáng)宣傳
各單位要借助“主題活動(dòng)”開展,進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全氛圍營(yíng)造工作。嚴(yán)格落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明標(biāo)準(zhǔn)》,利用現(xiàn)場(chǎng)板報(bào)、主題活動(dòng)?刃问,及時(shí)曝光現(xiàn)場(chǎng)安全管理中存在的問(wèn)題,以“嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范”的現(xiàn)場(chǎng)安全氛圍促進(jìn)安全基礎(chǔ)強(qiáng)化;顒(dòng)開展期間,要求各單位于每月月底前將本單位活動(dòng)開展情況專報(bào)公司基建部,簡(jiǎn)要概括本單位活動(dòng)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況,活動(dòng)開展的“亮點(diǎn)”做法等內(nèi)容。
各單位要充分利用內(nèi)外部新聞媒體、信息網(wǎng)站、報(bào)紙、簡(jiǎn)報(bào)等宣傳平臺(tái),廣泛開展主題活動(dòng)輿論宣傳和報(bào)道工作,宣講活動(dòng)重點(diǎn)內(nèi)容,引導(dǎo)主題活動(dòng)持續(xù)深入開展,做到全員參與、氛圍濃厚、效果顯著。要積極加強(qiáng)對(duì)電力行業(yè)報(bào)紙、電視、網(wǎng)站、雜志等媒體的供稿,投稿要求不低于以下標(biāo)準(zhǔn):報(bào)紙-1篇/月,網(wǎng)站-1篇/月,內(nèi)部電視-1篇/季。公司基建部、新聞中心將“主題活動(dòng)”宣傳工作納入對(duì)各單位的基建管理綜合評(píng)價(jià)和新聞宣傳積分考核之中。
。ㄎ澹╅_展過(guò)程檢查,強(qiáng)化評(píng)價(jià)考核
為確!爸黝}活動(dòng)”切實(shí)取得實(shí)效,活動(dòng)開展期間各單位要加強(qiáng)過(guò)程檢查。除將“主題活動(dòng)”各項(xiàng)要求納入各級(jí)日常安全巡查外,原則上各在建工程業(yè)主項(xiàng)目部每月對(duì)照“主題活動(dòng)”評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行一次專項(xiàng)自查,各工程建設(shè)管理單位每季度按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所管全部工程開展一次專項(xiàng)督查,并于每季度最后一個(gè)月25日前上報(bào)各工程評(píng)價(jià)打分表及排名,同時(shí)于11月15日前上報(bào)本單位“主題活動(dòng)”自評(píng)價(jià)結(jié)果。
公司在“主題活動(dòng)”開展期間,將結(jié)合對(duì)在建工程“主題活動(dòng)”開展情況抽查,全面開展對(duì)各單位“主題活動(dòng)”成效評(píng)價(jià)工作。成效評(píng)價(jià)由各單位自評(píng)價(jià)和公司抽查評(píng)價(jià)兩部分組成,其中各單位自評(píng)價(jià)占40%,公司抽查評(píng)價(jià)占60%。自評(píng)價(jià)和抽查評(píng)價(jià)加權(quán)后總分為最終評(píng)分。評(píng)價(jià)結(jié)果將納入對(duì)各單位基建安全綜合評(píng)價(jià)。對(duì)取得突出成績(jī)的單位進(jìn)行表彰,對(duì)存在問(wèn)題的單位進(jìn)行批評(píng),按規(guī)定追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任。
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