學(xué)術(shù)學(xué)科帶頭人團隊培養(yǎng)計劃實施方案范文
為了推進(jìn)我縣高層次人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)我縣教育、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域發(fā)展急需的中青年學(xué)科、學(xué)術(shù)帶頭人，促進(jìn)我縣經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展，結(jié)合我縣實際，特制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想和基本原則
1、指導(dǎo)思想。以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”、“人才是第一資源”的觀念和思想，堅持總體規(guī)劃、分段實施，動態(tài)管理，整體推進(jìn)的方針，努力為我縣經(jīng)濟和社會發(fā)展提供人才保障。
2、在工作中，認(rèn)真把握好四項原則：一是堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，全面提高優(yōu)秀中青年人才的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使政治思想好、專業(yè)知識基礎(chǔ)厚的中青年人才盡快成長。二是堅持突出重點的原則，從我教育、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)等薄弱領(lǐng)域的需要出發(fā)培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才，保證我縣相關(guān)領(lǐng)域的人才需求。三是堅持新老搭配的原則，團隊中要有經(jīng)驗豐富的長者也要有潛力巨大的新秀，重點培養(yǎng)年輕有潛力的人才。四是堅持動態(tài)管理原則，遵循人才成長規(guī)律，建立完備的人才評價體系和科學(xué)的管理辦法，對已掌握的人選，要重點支持，定期考核，動態(tài)管理，擇優(yōu)汰劣。
二、計劃目標(biāo)
到20**年，在我縣教育、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域建立10-20個學(xué)科帶頭人團隊，一個專業(yè)一個團隊，今年計劃建立6個團隊。每個團隊由3-5名成員組成。學(xué)術(shù)學(xué)科帶頭人團隊的構(gòu)成：
1、必須要有一名經(jīng)驗豐富年長的成員。
2、必須要有一名35歲以下的成員。
3、中年人才要占最大比例。
三、團隊成員資格條件
團隊成員要具備下列條件之一：
1、 是“拔尖人才”或“優(yōu)秀人才”。
2、 是市“551”人才。
3、 擁有碩士學(xué)歷或中級職稱。
四、縣學(xué)術(shù)學(xué)科培養(yǎng)計劃實施流程
第一步：確定重點專業(yè)。1、各專業(yè)技術(shù)職務(wù)系列主管部門要結(jié)合我縣實際通過分析估價、專家論證等途徑，重點學(xué)科及重點專業(yè)，并明確這些重點學(xué)科及專業(yè)的主攻方向、科研目標(biāo)和工作任務(wù)。2、重點學(xué)科及專業(yè)應(yīng)有發(fā)展前途、能獲得顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。
第二步：確定候選團隊和制訂團隊培養(yǎng)計劃。1、主管部門應(yīng)在調(diào)查摸底、認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，按計劃目標(biāo)選拔推薦人選。團隊成員要立足于在我縣現(xiàn)有企事業(yè)單位的專業(yè)技術(shù)人員中選拔產(chǎn)生，對確無合適對象的，可以通過引進(jìn)高層次人才或選送現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員到高校培養(yǎng)深造等途徑予以落實。也可以由符合資格條件的各類人才自行組團向主管部門申報。團隊成員人選的基本條件是：熱愛祖國，熱愛科技事業(yè)和本專業(yè)，有強烈的事業(yè)心和奉獻(xiàn)精神，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，學(xué)風(fēng)端正，業(yè)務(wù)水平高，開拓能力強。2、候選團隊結(jié)合隊員自己的專業(yè)特點選擇制定管理期的科研攻關(guān)目標(biāo)和計劃并上報主管部門。3、主管部門應(yīng)在詳細(xì)了解上報的候選團隊信息后對候選團隊進(jìn)行篩選。一個主管部門的候選團隊數(shù)量控制在3支以內(nèi)。4、篩選完畢后，主管部門在和候選團隊充分溝通后制定符合團隊自身特點和指導(dǎo)思想和基本原則的團隊培養(yǎng)計劃。5、主管部門將團隊培養(yǎng)計劃和團隊成員人選匯總表，附上團隊成員人選登記表于？前報送組織部。
第三步：核定團隊和團隊培養(yǎng)計劃。1、縣委組織部對主管部門上報的團隊培養(yǎng)計劃和候選團隊進(jìn)行綜合評議，從中選拔出最佳團隊，對于符合條件的團隊可作為下一輪我縣學(xué)術(shù)學(xué)科帶頭人團隊培養(yǎng)的候選團隊。
第四步：團隊培養(yǎng)。1、團隊確定后應(yīng)加強信息交流和資源整合發(fā)揮團隊的整體效力。2、各相關(guān)單位和部門要采取具體措施切實解決培養(yǎng)人選在工作中遇到的困難和問題，積極扶持培養(yǎng)人選開展工作�？h財政將根據(jù)第團隊科研項目開展情況，在經(jīng)費上給予相應(yīng)的資助。3、各相關(guān)部門和單位要積極吸收培養(yǎng)人選參與國家、省、市的重大科研活動，參加各類學(xué)術(shù)團體、評審委員會活動。要賦予培養(yǎng)人選充分的'科研自主權(quán)，支持他們出國研修、開展國際交流等活動。4、主管部門按已通過評議的團隊培養(yǎng)計劃對團隊進(jìn)行培養(yǎng)。
第五步：團隊考核。1、各團隊反饋課題進(jìn)展不少于1次/半年。2、組織部根據(jù)培養(yǎng)計劃對團隊進(jìn)行考核1次/年。整個考核管理期為2年。組織部根據(jù)考核結(jié)果對團隊進(jìn)行調(diào)整。
第六步：團隊調(diào)整。1、反饋課題進(jìn)展超過一年的團隊，予以取消資格處理。2、團隊成員因各種原因人數(shù)少于三人的團隊，原則上取消其帶頭人團隊資格，主管部門確認(rèn)可以繼續(xù)培養(yǎng)計劃的團隊不取消其帶頭人團隊資格。3、團隊成員人數(shù)一般不予以增加，只對可以成為一個團隊核心加快課題進(jìn)程的高層次人才例外。4、年度考核不通過的團隊取消其帶頭人團隊資格。5、年度考核不理想的團隊減少對其的支持力度。
第七步：成果驗收。組織部驗收目標(biāo)成果。成果達(dá)到計劃要求的團隊所有成員給予縣學(xué)科學(xué)術(shù)帶頭人稱號。達(dá)標(biāo)團隊的成員還可作為今后選拔有突出貢獻(xiàn)、享受政府特殊津貼專業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)先候選對象。對團隊的核心成員給予一定的獎勵。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
在縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)下，由縣委組織部組織《永嘉縣學(xué)術(shù)學(xué)科帶頭人團隊培養(yǎng)計劃》的實施，日常工作由各團隊成員所在單位負(fù)責(zé)�？h各業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)所屬企事業(yè)單位團隊的推薦、制訂團隊培養(yǎng)計劃、團隊培養(yǎng)、團隊管理和團隊成員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
【學(xué)術(shù)學(xué)科帶頭人團隊培養(yǎng)計劃實施方案范文】相關(guān)文章：
學(xué)術(shù)會議賀信范文01-29
銷售團隊的工作計劃01-15
銷售團隊管理計劃書11-30
有關(guān)學(xué)術(shù)會議通知范文四篇10-12
小學(xué)學(xué)科帶頭人個人工作總結(jié)01-19
學(xué)術(shù)邀請函01-18
學(xué)術(shù)年會賀信01-29
學(xué)術(shù)推薦信10-15