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學(xué)生會(huì)培養(yǎng)儲(chǔ)備干部培訓(xùn)方案

時(shí)間:2022-07-14 12:22:03 方案 我要投稿
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學(xué)生會(huì)培養(yǎng)儲(chǔ)備干部培訓(xùn)方案范文

  一、培訓(xùn)背景:

學(xué)生會(huì)培養(yǎng)儲(chǔ)備干部培訓(xùn)方案范文

  在近一個(gè)學(xué)年的時(shí)間里,去年新進(jìn)人員已經(jīng)基本熟悉和掌握了所在部門的工作職能,工作能力有所提升,并且凸現(xiàn)出了一批較為優(yōu)秀的人員。在新一屆學(xué)生會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子即將換屆的時(shí)候,為加大校學(xué)生會(huì)學(xué)生干部的梯隊(duì)建設(shè),完善校學(xué)生會(huì)干部層面的多元性,特策劃此次培訓(xùn)。

  二、培訓(xùn)目的:

  將一年來表現(xiàn)較為突出,能力較強(qiáng)的學(xué)生會(huì)部委,統(tǒng)一組織安排培訓(xùn)。使其在辦公職能,處事能力,理論知識(shí)等方面得到更進(jìn)一步的提升。對(duì)于表現(xiàn)特別優(yōu)秀的人員,推薦成為各部門副部級(jí)以上儲(chǔ)備干部。

  三、培訓(xùn)安排

  1、理論知識(shí)學(xué)習(xí)。(4月23日—30日/5月10日—15日)

  2、策劃強(qiáng)化訓(xùn)練。(5月1日—6日)

  3、虛擬職務(wù)鍛煉。(5月10日—15日)

  4、工作經(jīng)驗(yàn)交流。(4月29日—5月21日)

  5、培訓(xùn)心得總結(jié)。(5月21日)

  四、具體安排

  1)、人員推薦:

  1、由各部門自主推薦兩到三名09級(jí)大一部委至人力資源部匯總。

  2、被推薦人填寫個(gè)人材料交人力資源部后由部長(zhǎng)會(huì)審議。

  2)、推薦人員范圍:

  所有在編的校學(xué)生會(huì)部委(原則上不包括08級(jí)及以上年級(jí)成員)

  3)、理論學(xué)習(xí):

  1、由人力資源部負(fù)責(zé)在圖書館查找相關(guān)培訓(xùn)書籍,記錄下詳細(xì)書目,在部長(zhǎng)會(huì)上審議決定。書目?jī)?nèi)容要求包括公文書寫、人力資源管理、社交禮儀、為人處世等方面書籍(附件1)

  2、每天晚上7:00—9:00統(tǒng)一安排在圖書館進(jìn)行理論自修。

  3、每一階段自修結(jié)束后,本人需在兩天內(nèi)提交一份2000字以上的讀后感,讀后感一式四份,分別交至主席團(tuán),秘書處,人力資源部,所在部門。

  4)、策劃強(qiáng)化訓(xùn)練:

  1、根據(jù)校學(xué)生會(huì)日常工作開展及各類活動(dòng)制定三到五套活動(dòng)計(jì)劃。

  2、策劃要求格式正確,考慮周全,內(nèi)容充實(shí)。

  3、所有培訓(xùn)人員在制作完成策劃以后,寫一份自我評(píng)價(jià),要求出現(xiàn)對(duì)自己策劃案的優(yōu)缺點(diǎn)分析及認(rèn)識(shí)。

  4、策劃案及自我評(píng)價(jià)要求一式三份,分別交至主席團(tuán),秘書處,人力資源部。

  5)、虛擬職務(wù)鍛煉:根據(jù)人員所在部門,要求其以部長(zhǎng)的身份,出臺(tái)一套部門管理辦法,活動(dòng)開展構(gòu)想,部門工作計(jì)劃等。

  6)、工作經(jīng)驗(yàn)交流:

  ?1、參與每周的部長(zhǎng)會(huì)議,在正常工作會(huì)議結(jié)束后,參與工作討論及提問。

  2、培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi),提交一份經(jīng)驗(yàn)交流心得,心得一式四份,分別交至主席團(tuán),秘書處,人力資源部,所在部門。

  7)、培訓(xùn)心得總結(jié):在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi),培訓(xùn)人員需要提交一份培訓(xùn)心得總結(jié),要求出現(xiàn)對(duì)培訓(xùn)的各個(gè)項(xiàng)目中的收獲,自我剖析,對(duì)所在部門,校學(xué)生會(huì)新的認(rèn)識(shí)及個(gè)人構(gòu)想。

  五、培訓(xùn)執(zhí)行:

  1、由人力資源部負(fù)責(zé)開展此次培訓(xùn)及考核。對(duì)于無法完成培訓(xùn)工作計(jì)劃的培訓(xùn)人員,取消培訓(xùn)資格。

  2、接受培訓(xùn)人員的所有策劃及心得,需要交秘書處備份,人力資源部考核一份,交主席團(tuán)再部長(zhǎng)會(huì)上討論一份,個(gè)別策劃,交本部門部長(zhǎng)評(píng)價(jià)修改,給予意見。

  六、本次策劃的最終解釋權(quán)歸學(xué)生會(huì)人力資源部所有。

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