公司的激勵(lì)方案（精選10篇）
公司的激勵(lì)方案應(yīng)該怎么寫？激勵(lì)就是組織通過設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开?jiǎng)酬形式和工作環(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)范組織成員的行為，以有效地實(shí)現(xiàn)組織及其個(gè)人目標(biāo)的過程。下面小編給大家?guī)砉镜募?lì)方案，歡迎大家閱讀。
公司的激勵(lì)方案 1
針對公司目前員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)，士氣低迷等問題。因此試圖制訂相關(guān)激勵(lì)措施，本方案本著精神激勵(lì)為主，適度配合物質(zhì)激勵(lì)的原則。
一、目標(biāo)激勵(lì)
由生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)經(jīng)理與員工一齊結(jié)合員工目前的工作效率及設(shè)備額定產(chǎn)能設(shè)定超產(chǎn)獎(jiǎng)，對于超出額定產(chǎn)量的員工給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)（金錢、禮品、口頭表揚(yáng)或言語鼓勵(lì)）。對與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫忙，比方說培訓(xùn)等，幫忙員工到達(dá)工作目標(biāo)。
1、員工自我激勵(lì)，超額完成目標(biāo)的員工會增加自豪感及收入從而增加工作熱情。
2、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的狀況下會更加努力工作。
二、參與激勵(lì)
對于某些不涉及公司原則的問題決定時(shí)（如食堂服務(wù)、飯菜質(zhì)量、某些輔助生產(chǎn)工具是否合手省力、某些設(shè)備部件是否更換等問題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí)，可挑選1～2名員工參與討論，聽取員工意見。
此措施可能達(dá)成的效果：
1、員工感覺自我受公司重視可增強(qiáng)工作積極性。
2、便于了解第一線員工的思想。
3、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。
4、實(shí)際操作的員工對設(shè)備以及操作強(qiáng)度等可改善之處提出的意見相對實(shí)際杜絕紙上談兵。
三、評選優(yōu)秀員工
公司可分季度評選優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度、出勤狀況等。從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的員工，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀及給予必須的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（以3名為列獎(jiǎng)勵(lì)可為1等獎(jiǎng)50元人民幣、2等獎(jiǎng)30元人民幣、3等獎(jiǎng)20元人民幣，獎(jiǎng)勵(lì)以加班工資的'形式發(fā)放）但要注意評選的公平性，否則會起反效果。
此措施可能達(dá)成的效果：
1、榮譽(yù)激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工積極性。
2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間構(gòu)成競爭，提升工作積極性。
3、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強(qiáng)。
四、員工生日問候
每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理或基地廠長簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對員工的祝福。此措施可能達(dá)成的效果：
1、員工感覺受公司重視。
2、總經(jīng)理鼓勵(lì)會增強(qiáng)員工工作熱情。
五、工資激勵(lì)
對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿一年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿兩年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資20xx封頂。此措施可能達(dá)成的效果：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及防止培訓(xùn)出來的熟練工跳槽。
六、企業(yè)文化激勵(lì)
透過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自我的，有潛力的員工公司會為其帶給廣闊的發(fā)展空間以及相對應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。
此措施可能達(dá)成的效果：不一樣于其他沒有企業(yè)文化激勵(lì)的企業(yè)，會是一種比較個(gè)性的方式。
七、績效激勵(lì)
目前能耗太高，能夠根據(jù)目前每噸相應(yīng)產(chǎn)品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結(jié)合設(shè)定激勵(lì)，在某一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下，節(jié)約電費(fèi)、氣費(fèi)以必須的比例返給員工。（獎(jiǎng)勵(lì)以加班工資的形式發(fā)放）此措施可能達(dá)成的效果：
1、提高員工積極性及對企業(yè)的歸屬感。
2、公司相應(yīng)利潤到達(dá)了提升。
八、負(fù)激勵(lì)
對于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。（很多員工都在談?wù)撈渌敬龊�，但真正好處上沒有幾個(gè)工人愿意辭職，員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定，加之工資高的公司管理上比我們嚴(yán)格得多，他們會不適應(yīng)）
此措施可能達(dá)成的效果：
1、反向激勵(lì)使員工明白不努力就要被淘汰。
2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵(lì)。
3、可結(jié)合目標(biāo)激勵(lì)一齊執(zhí)行。
九、表揚(yáng)激勵(lì)
1、當(dāng)員工出色完成工作時(shí)，經(jīng)理當(dāng)面表示肯定祝賀。
2、經(jīng)理還就應(yīng)公開表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。
3、管理者在對員工進(jìn)行鼓勵(lì)時(shí)，就應(yīng)鼓勵(lì)其工作成果，而不是工作過程。
此措施可能達(dá)成的效果：讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)對其工作是認(rèn)可的，提高積極性。
公司的激勵(lì)方案 2
一、目的：
為了表揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。
二、獎(jiǎng)勵(lì)涉及對象：
公司所有員工。
三、獎(jiǎng)勵(lì)方式：
精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
四、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類：
1、重量級獎(jiǎng)勵(lì)
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元—300加薪、員工大會通報(bào)表揚(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的.；
(2)對公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的；
(3)保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的；
(4)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績；(頒發(fā)榮譽(yù)證書)
(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者；
(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；
(7)全年出滿勤的；
(8)為公司帶來良好社會聲譽(yù)的；
(9)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。
2、一般性獎(jiǎng)勵(lì)：
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元—200元加薪、員工大會通報(bào)表揚(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)
(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者；(頒發(fā)榮譽(yù)證書)
(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者；
(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；
(4)遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者；
(5)主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工；
(6)拾金(物)不昧者。
公司的激勵(lì)方案 3
一、獎(jiǎng)勵(lì)對象：
公司全體人員(人事部除外)
二、獎(jiǎng)勵(lì)方案：
1、被介紹進(jìn)公司的新員工只能有一名介紹人；
2、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)以現(xiàn)金或隨同次月工資發(fā)至工資卡的'形式給予；
3、被介紹人通過公司面試正式上班滿1個(gè)月，給予介紹人(在職員工)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)的50%；
4、被介紹人上班滿3個(gè)月，給予介紹人(在職員工)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)的50%。
三、獎(jiǎng)勵(lì)金額：
轉(zhuǎn)播工程師1000元，銷售代表/主管2000元，研發(fā)工程師/經(jīng)理、銷售總監(jiān)：3000元。
四、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放流程：
1、被介紹人達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)方案條件時(shí)，介紹人(在職員工)填寫《用工介紹獎(jiǎng)勵(lì)申請表》，上交人事部；
2、人事部按照本方案，對符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的介紹人(在職員工)辦理獎(jiǎng)金領(lǐng)取手續(xù)；
3、財(cái)務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金。
五、推薦流程：
1、直接向人事部推薦公司所需優(yōu)秀人才，福利待遇請至公司面談。
2、介紹人在推薦應(yīng)聘者時(shí)，請?zhí)崾緫?yīng)聘者在《應(yīng)聘登記表》填寫推薦人姓名，以便人事部核實(shí)并發(fā)放介紹獎(jiǎng)勵(lì)。
望全體員工發(fā)揮人脈優(yōu)勢，踴躍推薦，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
公司的激勵(lì)方案 4
為了調(diào)動(dòng)員工整體積極性、穩(wěn)定員工，激勵(lì)員工不斷進(jìn)取，保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給員工一個(gè)展現(xiàn)自我價(jià)值的空間，特制定以下優(yōu)秀員工評選制度：
一、評選方法：
�。ㄒ唬┰露葍�(yōu)秀員工：
1、酒店各部門于每月28日前，由部門經(jīng)理召集管理人員及員工代表評出候選人上報(bào)人力資源部，要求針對《月度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現(xiàn)，并附上候選人的照片及部門經(jīng)理簽名，否則視為放棄參選。
2、人事部收到《月度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審，在每月1日前報(bào)人事部經(jīng)理。
3、所有參選人員名單上交后，由酒店質(zhì)檢小組根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初審，并報(bào)人事經(jīng)理審核，確定月度優(yōu)秀員工人員名單。
4、人事部負(fù)責(zé)落實(shí)獎(jiǎng)金及優(yōu)秀員工證書的發(fā)放。
5、每月第二個(gè)周例會舉行優(yōu)秀員工表彰，由總經(jīng)理頒獎(jiǎng)，并同當(dāng)選員工合影留念。
6、人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片，并將每月優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。
�。ǘ┠甓葍�(yōu)秀員工：
1、各部門于每年元月20日前上交部門候選人名單，要求針對《年度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》選出部門候選人，并列出先進(jìn)事跡報(bào)人力資源部，在行政例會上由各部經(jīng)理審核評選。
2、人力資源部收到《年度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審，在元月底報(bào)人事經(jīng)理。
3、所有參選人員名單上交后，由人事部組織各部門經(jīng)理進(jìn)行評選。
4、人事部負(fù)責(zé)落實(shí)獎(jiǎng)金及優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)金和證書的發(fā)放。
5、在年度的員工春節(jié)聯(lián)誼會上，為年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。由副總經(jīng)理頒獎(jiǎng)、授牌，并同當(dāng)選員工合影留念。
6、人力資源部負(fù)責(zé)相片的攝影和沖印，并將相片張貼在宣傳欄。
二、獎(jiǎng)勵(lì)方法：
�。ㄒ唬┰露葍�(yōu)秀員工（每月評選2位）：
1、 當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎(jiǎng)金100元及酒店蓋章的'優(yōu)秀員工證書壹本。
2、 連續(xù)三個(gè)月被評為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選。
�。ǘ┠甓葍�(yōu)秀員工（每年評選6位，含月度優(yōu)秀員工、領(lǐng)班級以上人員）。
1、 年度優(yōu)秀員工可獲得刻有總經(jīng)理名字的證書、獎(jiǎng)牌。
2、 根據(jù)酒店實(shí)際情況給予合理安排外出學(xué)習(xí)的機(jī)會。
三、以上管理規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)組織貫徹各部門認(rèn)真執(zhí)行。
四、本辦法自20XX年XX月XX日起施行。
公司的激勵(lì)方案 5
一、考核時(shí)間
20xx年1月1日——12月31日
二、考核獎(jiǎng)勵(lì)范圍
省行以省行營業(yè)部、各二級分行為單位進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)；省行營業(yè)部、各二級分行根據(jù)省行獎(jiǎng)勵(lì)辦法制定完善本行獎(jiǎng)勵(lì)詳細(xì)實(shí)施細(xì)則，考核獎(jiǎng)勵(lì)到人，包括二級分行、支行及二級支行所有從事個(gè)人信貸營銷和審查審批人員。將貸款投放量、完成計(jì)劃情況與風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)統(tǒng)一起來，獎(jiǎng)勵(lì)與完成任務(wù)和貸款質(zhì)量掛鉤，對前臺營銷和中臺審查審批實(shí)行聯(lián)動(dòng)考核。
三、考核激勵(lì)目標(biāo)
確保我行個(gè)人信貸貸款余額較年初增加××億元，個(gè)人貸款累計(jì)投放達(dá)××億元，不良貸款余額控制××億元內(nèi),利息收入×億元
四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
對各行的個(gè)人貸款投放量和增長額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對有突出貢獻(xiàn)的集體及個(gè)人進(jìn)行一次獎(jiǎng)勵(lì)。
�。ㄒ唬⿲�(gè)人貸款投放量和增長額獎(jiǎng)勵(lì)
1、投放量獎(jiǎng)勵(lì)，每月按當(dāng)月的貸款累計(jì)投放量給予各二級分行萬分之三的獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)當(dāng)月各行個(gè)人貸款的累計(jì)發(fā)放統(tǒng)計(jì)情況，次月由省分行個(gè)人信貸部考核后，人力資源部將萬分之三的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用撥付給二級行。
計(jì)算公式：獎(jiǎng)勵(lì)金額=當(dāng)月該行個(gè)人貸款累計(jì)投放額×萬分之三
2、增長額獎(jiǎng)勵(lì)。省行按照省行營業(yè)部、各二級分行半年增長量的萬分之八進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每半年獎(jiǎng)勵(lì)一次，根據(jù)半年各行個(gè)人貸款的增長情況，次月由省分行個(gè)人信貸部考核后，人力資源部將萬分之八的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用撥付給二級行。
計(jì)算公式：獎(jiǎng)勵(lì)金額=[該行個(gè)人貸款期末余額-年初(或上半年末)余額]×萬分之八
3、在個(gè)人貸款投放量獎(jiǎng)勵(lì)萬分之三中提取萬分之零點(diǎn)三;在增長額獎(jiǎng)勵(lì)萬分之八中提取萬分之一,專項(xiàng)用于獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人信貸審批中心人員，由省行統(tǒng)一考核發(fā)放。
�。ǘ﹤�(gè)人創(chuàng)優(yōu)評先獎(jiǎng)勵(lì)
1、個(gè)人信貸營銷明星。
評選范圍：省行營業(yè)部、各二級分行、支行的個(gè)人信貸營銷人員。
評選標(biāo)準(zhǔn)：個(gè)人半年累計(jì)營銷（營銷樓盤項(xiàng)目、個(gè)人住房貸款類和個(gè)人消費(fèi)貸款類合計(jì)不含助學(xué)貸款，下同）五百萬元以上，全年累計(jì)營銷千萬元以上，所營銷貸款當(dāng)年單個(gè)客戶無不良紀(jì)錄，無“假按揭假車貸”和貸款詐騙行為以及其他嚴(yán)重違規(guī)行為的?痐省行營業(yè)部、各二級行推薦上報(bào)省行，全省排名取前三十名。
2、個(gè)人信貸優(yōu)秀審批員。
評選范圍：省行營業(yè)部、各二級分行個(gè)人信貸審批中心審查、審批人員。
評選標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按照總省行個(gè)人信貸管理制度審批業(yè)務(wù)，個(gè)人半年累計(jì)審批千筆或累計(jì)審批金額五千萬元以上，全年累計(jì)兩千筆以上或全年累計(jì)審批金額億元以上，經(jīng)手審批的新發(fā)放業(yè)務(wù)當(dāng)年無不良貸款，審批準(zhǔn)確，審批效率高，無“假按揭假車貸”和貸款詐騙行為以及其他嚴(yán)重違規(guī)行為的?痐各二級行推薦上報(bào)省行，省行按事跡材料評定當(dāng)選?痐省行營業(yè)部、各二級行推薦上報(bào)省行，省行按事跡材料評定出十名優(yōu)秀審批員。
3、個(gè)人信貸優(yōu)秀貸后管理員。
評選范圍：省行營業(yè)部、各二級分行個(gè)人信貸貸后管理中心管理人員。
評選標(biāo)準(zhǔn)：能夠按照總省行要求積極開展清收催收，監(jiān)督、檢查、監(jiān)測發(fā)現(xiàn)重大問題或貸后管理事跡突出，如成功堵住假按揭假車貸，檢查監(jiān)測出假按揭假車貸或貸款詐騙行為并挽回經(jīng)濟(jì)損失的`，成功清收（不含不良貸款、已核銷除外，另行獎(jiǎng)勵(lì)）期房爛尾工程的等?痐省行營業(yè)部、各二級行推薦上報(bào)省行，省行按事跡材料評定出十名優(yōu)秀貸后管理員。
�。ㄈ┘w創(chuàng)優(yōu)評先獎(jiǎng)勵(lì)
1、個(gè)人信貸先進(jìn)單位。
評選范圍：省行營業(yè)部、各二級分行
評選標(biāo)準(zhǔn)：完成省行下達(dá)增長目標(biāo)、不良貸款質(zhì)量壓降目標(biāo)、利息收入指標(biāo)綜合排名。完成全年指標(biāo)前三名，設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)。
2、個(gè)人信貸特別能戰(zhàn)斗先進(jìn)集體。
評選范圍：省行營業(yè)部、各二級分行相對獨(dú)立消費(fèi)信貸管理部門、個(gè)人信貸營銷部門、各支行、二級支行和分理處。
評選標(biāo)準(zhǔn)：省行營業(yè)部、各二級分行相對獨(dú)立個(gè)人信貸營銷部門、消費(fèi)信貸管理部門評選標(biāo)準(zhǔn):營銷額全省排名在前、同業(yè)發(fā)展領(lǐng)先、審批效率和審批質(zhì)量及貸后管理水平較高，該行新發(fā)放貸款無不良紀(jì)錄的，無“假按揭假車貸”和貸款詐騙行為以及其他嚴(yán)重違規(guī)行為的，在總、省行各部門和銀監(jiān)局及審計(jì)署等部門合規(guī)檢查中，無嚴(yán)重違規(guī)情況，不良貸款催收及時(shí)效果顯著，不良率控制在2%以下。
各支行、二級支行和分理處評選標(biāo)準(zhǔn)：營銷業(yè)績在1億元以上、不良率控制在2%，在二級分行綜合排名前三名，無“假按揭假車貸”和貸款詐騙行為以及其他嚴(yán)重違規(guī)行為的?痐各省行營業(yè)部、各二級行推薦上報(bào)省行，省行按事跡材料評定出十名個(gè)人信貸先進(jìn)管理集體。
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1、個(gè)人創(chuàng)優(yōu)評先獎(jiǎng)勵(lì)：每半年和年度表彰一次，對營銷明星、優(yōu)秀審批員、優(yōu)秀貸后管理員，省行以文件形式進(jìn)行表彰分別授予“個(gè)人信貸營銷明星”、“個(gè)人信貸優(yōu)秀審批員”、“個(gè)人信貸優(yōu)秀貸后管理員”榮譽(yù)稱號，同時(shí)半年每人一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元，全年每人一次性獎(jiǎng)勵(lì)2000元。被總行授予“個(gè)人貸款季度營銷管理先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號，或被總行授予年度各類先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號的，省行另行獎(jiǎng)勵(lì)。
2、集體創(chuàng)優(yōu)評先獎(jiǎng)勵(lì)：對先進(jìn)單位、特別能戰(zhàn)斗先進(jìn)集體省行以文件形式進(jìn)行表彰，分別授予 “個(gè)人信貸先進(jìn)單位”和“個(gè)人信貸特別能戰(zhàn)斗先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號，同時(shí)對先進(jìn)單位一次性分別獎(jiǎng)勵(lì)前三名，一等獎(jiǎng)5萬元、二等獎(jiǎng)3萬元、三等獎(jiǎng)2萬元；對特別能戰(zhàn)斗先進(jìn)集體一次性分別獎(jiǎng)勵(lì)2萬元。被總行授予年度先進(jìn)單位（集體）榮譽(yù)稱號，省行另行獎(jiǎng)勵(lì)。
五、考核獎(jiǎng)勵(lì)要求
1、省行對各行個(gè)人貸款不良率指標(biāo)進(jìn)行考核（不含助學(xué)不良貸款），以年初個(gè)人貸款不良率為基數(shù)（剔除今年已核銷貸款金額），年初個(gè)人貸款不良率在2%以內(nèi)的, 六月末或年末不良貸款額較年初雖有上升，但不良率仍控制在2%以內(nèi)，不取消增長額獎(jiǎng)勵(lì)；年初個(gè)人貸款不良率超過2%的，六月末或年末不良貸款率較年初繼續(xù)上升的，取消半年或全年增長額獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)生“假按揭假車貸”和貸款詐騙行為以及其他嚴(yán)重違規(guī)行為的，取消參加個(gè)人創(chuàng)優(yōu)評先獎(jiǎng)勵(lì)和集體創(chuàng)優(yōu)評先獎(jiǎng)勵(lì)的評選資格。
2、各行要根據(jù)省行辦法出臺獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則，要合理確定前臺營銷人員和中臺審查審批人員的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)個(gè)人信貸業(yè)務(wù)人員和客戶經(jīng)理拓展市場，服務(wù)客戶的工作積極性,確�？己思�(lì)取得明顯成效。各行需將獎(jiǎng)勵(lì)辦法實(shí)施細(xì)則上報(bào)省行，省行將對各行獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施情況跟蹤檢查，對營銷進(jìn)展和貸款質(zhì)量情況按月進(jìn)行通報(bào)。
3、各行要建立嚴(yán)格的客戶經(jīng)理寫實(shí)記錄和工作量逐級核對制度，不得弄虛作假，各行必須要將獎(jiǎng)金落實(shí)到個(gè)人,嚴(yán)禁層層截留，確保實(shí)現(xiàn)個(gè)貸人員績效掛鉤，落實(shí)到個(gè)人。
4、各行在考核中要嚴(yán)格執(zhí)行總、省行關(guān)于個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營，嚴(yán)防信貸風(fēng)險(xiǎn)，確保我行個(gè)人信貸業(yè)務(wù)穩(wěn)步健康發(fā)展。
公司的激勵(lì)方案 6
一、實(shí)施辦法
對教師工作的考核主要分為三個(gè)方面：
1、教學(xué)業(yè)績，考核占50%。
主要對教師所帶班級的考試成績，參照教學(xué)績效獎(jiǎng)勵(lì)方案分為三個(gè)等次，分別為10分、7分，4分，帶多班取平均值。每一次考試算一次此項(xiàng)得分，最后取平均分。
2、教研成績，考核占30%。
主要考查教師撰寫教學(xué)論文及教學(xué)反思的獲獎(jiǎng)及發(fā)表情況、參加教學(xué)比武獲獎(jiǎng)情況、所帶學(xué)生參加各種活動(dòng)的獲獎(jiǎng)情況及參加學(xué)校集體備課情況等。
⑴鼓勵(lì)教師加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在公開刊物上發(fā)表教育論文、教學(xué)反思等。在刊物上發(fā)表加5分，在省級刊物發(fā)表加3分，在市級刊物發(fā)表加1分，在學(xué)校網(wǎng)站發(fā)表加1分。
⑵鼓勵(lì)教師參與教學(xué)比武活動(dòng)。獲省級一等獎(jiǎng)加10分，省級二等獎(jiǎng)加8分，市級一等獎(jiǎng)加5分，市級二等獎(jiǎng)或校級一等獎(jiǎng)加3分，校級二等獎(jiǎng)加1分。
⑶鼓勵(lì)教師積極參與教研活動(dòng)。各組進(jìn)行集體備課，有電子教案、聽評課記載交教務(wù)處，中心發(fā)言人加1分;舉行集體備課展示，人均加1分，中心發(fā)言人加2分。
�、裙膭�(lì)教師積極參加教學(xué)交流活動(dòng)。在校際交流活動(dòng)或教科院視導(dǎo)時(shí)主動(dòng)講課，獲得好評，有電子教案、聽評課記載交教務(wù)處，加2分。
�、晒膭�(lì)教師積極參與學(xué)校校本教材開發(fā)編寫。凡獲得立項(xiàng)，認(rèn)真編寫，按時(shí)完成任務(wù)，主持人加4分，參與編寫加2分。
�、使膭�(lì)教師積極組織學(xué)生活動(dòng)。輔導(dǎo)學(xué)生參加學(xué)科競賽，獲市級一等獎(jiǎng)以上加1分;非文字學(xué)科教師輔導(dǎo)學(xué)生參加市級競賽，獲一等獎(jiǎng)(體育競賽進(jìn)入前三名)加3分，二等獎(jiǎng)(體育競賽進(jìn)入前六名)加2分，三等獎(jiǎng)(體育競賽進(jìn)入前八名)加1分;指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行新課改網(wǎng)上操作，按時(shí)完成任務(wù)，加3分。
�、斯膭�(lì)教師舉行專題講座。舉行一次教學(xué)講座，加2分，并給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
�、坦膭�(lì)教師積極設(shè)計(jì)題目。教師精選或精心設(shè)計(jì)的題目若被采納，加1分。
�、凸膭�(lì)教師積極參加教學(xué)培訓(xùn)。在學(xué)校組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)中，考核通過加3分。
3、學(xué)生評教，考核占20%。
教務(wù)處每學(xué)期組織兩次學(xué)生評教，評選班級學(xué)生歡迎的.老師2-3名，得票居前三檔次的教師依次加6分、4分、2分(帶多班取平均分)。
非文字學(xué)科教師參照此方案單獨(dú)考核，考查教研成績與學(xué)生評教兩項(xiàng)，各占50%。
二、其他事項(xiàng)
1、嚴(yán)守紀(jì)律。上課遲到或提前下課，一次扣1分、罰款20元;誤課扣1分、罰款50元;不經(jīng)教務(wù)處批準(zhǔn)組織學(xué)生課外活動(dòng)，扣1分，罰款20元。
2、嚴(yán)格管理。教師因管理不力，課堂混亂，發(fā)現(xiàn)一次扣1分;對違紀(jì)學(xué)生教育要有耐心，若過度體罰學(xué)生造成惡劣影響，一次扣2分。
3、關(guān)心學(xué)生。走近學(xué)生，真正關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)與生活，學(xué)期中途每流失一人，班主任扣1分。
4、積極教研。遲到、早退、缺席，一次扣1分，罰款20元。累計(jì)三次，評優(yōu)一票否決。
5、自覺坐班。教務(wù)處不定期抽查，一次缺勤扣0.3分，并將結(jié)果應(yīng)用于學(xué)期末教師評價(jià)。
三、考核結(jié)果的應(yīng)用
教師量化考核的最終分?jǐn)?shù)作為學(xué)年獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)，也是年度考核等次、評先表模和教師任用的主要依據(jù)。
公司的激勵(lì)方案 7
一、薪酬激勵(lì)
薪酬體系：設(shè)計(jì)具有市場競爭力的薪酬體系，確保員工的付出與回報(bào)相匹配。薪酬體系應(yīng)包含基本工資、績效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)等多個(gè)部分，以全面反映員工的工作表現(xiàn)。
薪酬調(diào)整：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、市場薪酬水平以及公司財(cái)務(wù)狀況，定期進(jìn)行薪酬調(diào)整。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予更高的薪酬激勵(lì)，以鼓勵(lì)其繼續(xù)努力。
二、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)
晉升渠道：建立明確的晉升通道和晉升標(biāo)準(zhǔn)，為員工提供廣闊的`發(fā)展空間。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部崗位輪換和跨部門交流，幫助員工拓展職業(yè)視野。
培訓(xùn)機(jī)會：提供豐富的培訓(xùn)資源，包括專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)等，幫助員工提升個(gè)人能力，為晉升和發(fā)展打下基礎(chǔ)。
三、績效激勵(lì)
績效考核：建立科學(xué)、合理的績效考核體系，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面、客觀的評估。績效考核結(jié)果應(yīng)作為薪酬調(diào)整、晉升等激勵(lì)措施的重要依據(jù)。
獎(jiǎng)勵(lì)制度：設(shè)立多種獎(jiǎng)勵(lì)制度，如優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)等，以表彰在工作中表現(xiàn)突出的員工和團(tuán)隊(duì)。獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)公開、透明，確保公平公正。
四、文化激勵(lì)
公司文化：塑造積極向上的公司文化，鼓勵(lì)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新進(jìn)取。通過舉辦各類文化活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。
價(jià)值觀引導(dǎo)：明確公司的核心價(jià)值觀，引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀。通過宣傳、教育等方式，讓員工深刻理解公司的價(jià)值觀，并將其融入日常工作中。
五、其他激勵(lì)措施
股票期權(quán)：對于高級管理人員和核心員工，可以采用股票期權(quán)等長期激勵(lì)措施，以激發(fā)其長期的工作動(dòng)力。
福利待遇：提供豐富的福利待遇，如五險(xiǎn)一金、帶薪年假、節(jié)日福利等，提高員工的生活質(zhì)量和幸福感。
工作環(huán)境：營造舒適、安全、健康的工作環(huán)境，為員工提供良好的工作體驗(yàn)。
員工關(guān)懷：關(guān)注員工的生活和心理健康，提供必要的幫助和支持。如設(shè)立員工幫助計(jì)劃（EAP）、舉辦心理健康講座等。
公司的激勵(lì)方案 8
一、激勵(lì)方案目標(biāo)
本激勵(lì)方案旨在通過多元化的獎(jiǎng)勵(lì)措施，激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作效率，促進(jìn)公司的發(fā)展。
二、激勵(lì)對象
本激勵(lì)方案適用于公司全體員工，包括新員工、正式員工、管理人員等。
三、激勵(lì)方式
優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績成果、工作態(tài)度等方面進(jìn)行綜合評估，每季度評選出一定數(shù)量的優(yōu)秀員工，給予一定的獎(jiǎng)金、證書或其他實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)。
創(chuàng)新獎(jiǎng)：鼓勵(lì)員工在工作中提出創(chuàng)新性的想法和解決方案，對于被采納并產(chǎn)生實(shí)際效益的創(chuàng)新方案，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書。
團(tuán)隊(duì)合作獎(jiǎng)：對于在項(xiàng)目中表現(xiàn)出色、協(xié)作默契、完成目標(biāo)任務(wù)的團(tuán)隊(duì)，給予集體獎(jiǎng)勵(lì)，如團(tuán)隊(duì)旅游、聚餐等。
進(jìn)步獎(jiǎng)：針對新員工或業(yè)績有顯著提升的員工，設(shè)立進(jìn)步獎(jiǎng)，以表彰他們的努力和成長。
股權(quán)激勵(lì)：對于公司核心員工或關(guān)鍵崗位員工，可以給予一定比例的股權(quán)或期權(quán)，以激發(fā)他們的工作積極性和忠誠度。
福利激勵(lì)：提供豐富的員工福利，如五險(xiǎn)一金、帶薪年假、節(jié)日福利、定期體檢等，提高員工的生活質(zhì)量和工作滿意度。
培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供各種培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，如內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等，幫助員工提升個(gè)人能力和職業(yè)競爭力。
四、激勵(lì)實(shí)施
制定明確的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和評估體系，確保激勵(lì)方案的公平性和公正性。
設(shè)立專門的'激勵(lì)評審委員會，負(fù)責(zé)評審和決定激勵(lì)對象的名單和獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容。
定期公布激勵(lì)方案和獲獎(jiǎng)名單，提高員工的參與度和關(guān)注度。
加強(qiáng)與員工的溝通和交流，了解員工的需求和期望，不斷完善和優(yōu)化激勵(lì)方案。
五、總結(jié)
通過以上激勵(lì)方案的實(shí)施，可以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，促進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展和壯大。同時(shí)，也可以增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度，為公司留住優(yōu)秀人才。
公司的激勵(lì)方案 9
一、背景與目標(biāo)
隨著市場競爭的加劇和公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，公司面臨著更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的績效和創(chuàng)新能力，特制定本激勵(lì)方案。
二、激勵(lì)對象
本激勵(lì)方案適用于公司全體正式員工。
三、激勵(lì)方式
薪酬激勵(lì)：
�。�1）基本工資：根據(jù)公司崗位設(shè)置和員工能力，設(shè)定合理的基本工資水平，確保員工的基本生活需求得到滿足。
�。�2）績效獎(jiǎng)金：根據(jù)員工的工作績效，設(shè)定相應(yīng)的績效獎(jiǎng)金制度。員工績效越高，獎(jiǎng)金額度越大，以激勵(lì)員工積極投入工作。
�。�3）年終獎(jiǎng)：根據(jù)公司整體業(yè)績和員工個(gè)人績效，設(shè)定年終獎(jiǎng)制度。年終獎(jiǎng)的發(fā)放額度與員工的年度績效和公司業(yè)績掛鉤，以表彰員工的辛勤付出。
職業(yè)發(fā)展激勵(lì)：
�。�1）晉升通道：建立明確的晉升通道和晉升標(biāo)準(zhǔn)，為員工提供廣闊的`發(fā)展空間。員工可以通過努力工作和不斷提升自身能力，獲得更高的職位和更好的待遇。
�。�2）培訓(xùn)與發(fā)展：公司為員工提供各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，幫助員工提升自身技能和知識水平。員工可以通過參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自身競爭力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展。
榮譽(yù)激勵(lì)：
�。�1）優(yōu)秀員工評選：設(shè)立優(yōu)秀員工評選制度，對在工作中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀員工將獲得榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)員工的工作熱情和榮譽(yù)感。
�。�2）團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)：對在工作中表現(xiàn)出色的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)立可以激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神和集體榮譽(yù)感。
福利激勵(lì)：
（1）員工生日關(guān)懷：在員工生日時(shí)送上祝福和禮物，讓員工感受到公司的關(guān)愛和溫暖。
�。�2）節(jié)日慰問：在重要節(jié)日如春節(jié)、中秋節(jié)等送上節(jié)日慰問品或慰問金，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。
（3）健康關(guān)懷：為員工提供定期體檢、健康講座等健康關(guān)懷服務(wù)，關(guān)注員工的身體健康和心理健康。
股權(quán)激勵(lì)：
對于關(guān)鍵崗位或?qū)居兄卮筘暙I(xiàn)的員工，可以考慮給予股權(quán)激勵(lì)。通過員工持股計(jì)劃或股票期權(quán)等方式，讓員工成為公司的股東之一，共享公司的發(fā)展成果和收益。
四、激勵(lì)方案的實(shí)施與評估
激勵(lì)方案的實(shí)施：公司應(yīng)制定詳細(xì)的激勵(lì)方案實(shí)施計(jì)劃，明確各項(xiàng)激勵(lì)措施的具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和流程。同時(shí)，公司應(yīng)建立相應(yīng)的激勵(lì)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)激勵(lì)方案的實(shí)施和監(jiān)督。
激勵(lì)方案的評估：公司應(yīng)定期對激勵(lì)方案進(jìn)行評估和調(diào)整。通過收集員工反饋、分析員工績效和滿意度等數(shù)據(jù)，了解激勵(lì)方案的效果和存在的問題。針對問題進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，確保激勵(lì)方案的有效性和可持續(xù)性。
總之，一個(gè)有效的公司激勵(lì)方案應(yīng)該根據(jù)公司的實(shí)際情況和員工需求進(jìn)行設(shè)計(jì)和實(shí)施。通過合理的薪酬激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、福利激勵(lì)和股權(quán)激勵(lì)等方式，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高員工的滿意度和忠誠度，進(jìn)而促進(jìn)公司的長期發(fā)展。
公司的激勵(lì)方案 10
一、薪酬激勵(lì)
薪資調(diào)整：根據(jù)市場薪資水平、員工績效以及公司經(jīng)濟(jì)狀況，定期或不定期地對員工薪資進(jìn)行調(diào)整，確保薪資具有市場競爭力。
績效獎(jiǎng)金：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績達(dá)成情況，設(shè)立績效獎(jiǎng)金制度，對優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工積極工作，提升業(yè)績。
提成制度：對于銷售人員等以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的崗位，設(shè)立提成制度，將員工的收入與業(yè)績直接掛鉤，激發(fā)員工的工作熱情和積極性。
二、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)
晉升通道：建立完善的晉升通道和晉升標(biāo)準(zhǔn)，為員工提供明確的職業(yè)發(fā)展方向和晉升機(jī)會，激勵(lì)員工不斷提升自身能力和業(yè)績。
培訓(xùn)機(jī)會：提供多樣化的培訓(xùn)機(jī)會，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線課程等，幫助員工提升技能水平和綜合素質(zhì)，為晉升和職業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
職業(yè)規(guī)劃：為員工提供個(gè)性化的職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工明確職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展路徑，激勵(lì)員工積極追求個(gè)人職業(yè)發(fā)展。
三、榮譽(yù)激勵(lì)
優(yōu)秀員工評選：設(shè)立優(yōu)秀員工評選制度，對在工作中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和歸屬感。
團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)：對于在項(xiàng)目中表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。
獎(jiǎng)杯和證書：對于在比賽、競賽等活動(dòng)中獲得榮譽(yù)的員工或團(tuán)隊(duì)，頒發(fā)獎(jiǎng)杯和證書，以資鼓勵(lì)。
四、文化激勵(lì)
企業(yè)文化：建設(shè)積極向上的`企業(yè)文化，營造和諧、融洽的工作氛圍，讓員工感受到公司的溫暖和關(guān)懷。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組織各種團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，如戶外拓展、聚餐、旅行等，增強(qiáng)員工之間的交流和溝通，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
社會責(zé)任：積極參與社會公益活動(dòng)，履行社會責(zé)任，提升公司的社會形象和品牌價(jià)值，增強(qiáng)員工的自豪感和榮譽(yù)感。
五、其他激勵(lì)措施
彈性工作時(shí)間：為員工提供一定的彈性工作時(shí)間，讓員工能夠更好地安排工作和生活，提高工作效率和生活質(zhì)量。
福利待遇：提供完善的福利待遇，如五險(xiǎn)一金、帶薪年假、節(jié)日福利等，增強(qiáng)員工的福利保障和歸屬感。
股權(quán)激勵(lì)：對于核心員工或高層管理人員，可以實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，將員工與公司的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，共同分享公司的成長和成果。
總之，公司的激勵(lì)方案應(yīng)該綜合考慮員工的需求和公司的實(shí)際情況，采用多種激勵(lì)手段相結(jié)合的方式，以達(dá)到最佳的激勵(lì)效果。
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