企業(yè)2017勞動競賽方案

　　企業(yè)勞動競賽是職工在國有企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性的一項重要活動，是經(jīng)濟(jì)建設(shè)中一種有效的組織形式和方法，是工會組織緊密聯(lián)系黨、政、團(tuán)的一種重要手段，通過勞動競賽能提高企業(yè)職工的整體素質(zhì)和智力水平，從而促進(jìn)企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成，保證企業(yè)方針、目標(biāo)的實現(xiàn)。以下是關(guān)于企業(yè)2017勞動競賽方案，歡迎查看~

　　企業(yè)2017勞動競賽方案

　　為貫徹落實XX集團(tuán)提倡的在全員中開展增收節(jié)支勞動競賽活動，分公司決定在所屬單位中廣泛開展以“增收節(jié)支”為主題的勞動競賽。實現(xiàn)百日銷售同比增長萬元、節(jié)約費用萬元的任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)將勞動競賽有關(guān)事宜安排如下：

　　一、開展百日增收節(jié)支勞動競賽的目的'意義：

　　針對激烈的市場競爭，以及金九銀十的來臨，以開展百日增收節(jié)支勞動競賽為契機(jī)，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢，振奮精神，以高度的主人翁精神，積極建言獻(xiàn)策，廣泛開源節(jié)流，確保順利實現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)

　　二、開展百日增收節(jié)支勞動競賽的時間：

　　XXXX年7月26日至10月25日

　　三、成立百日增收節(jié)支勞動競賽小組

　　組長：XXX

　　四、開展百日增收節(jié)支任務(wù)指標(biāo)：

　　1、增收：在去年同期基礎(chǔ)(剔除各種因素菜)上浮4。7%，遞增萬元;見(附件一：增收計劃表)

　　2、節(jié)支：進(jìn)一步節(jié)約各項費用萬元。見(附件二：節(jié)支計劃表)

　　五、開展百日增收節(jié)支勞動競賽的內(nèi)容：

　　1、以圍繞三期大型主題促銷活動為中心。開展比服務(wù)、比銷售、比奉獻(xiàn)、比安全。

　　見(附件三：促銷活動方案)

　　2、以人均節(jié)約500元，百日節(jié)約萬元為主。開展節(jié)約一噸水、一度電、一張紙、一個塑料袋、一分投遞費、一分維修費、汽油費。

　　3、為配合百日競賽，開展提合理化建議活動。

　　六、開展百日增收節(jié)支勞動競賽的要求：

　　(1)深入發(fā)動。各門店應(yīng)結(jié)合本單位實際，提出開展勞動競賽的實施方案，并采用各種形式廣泛進(jìn)行思想發(fā)動，營造開展勞動競賽的聲勢和氛圍。

　　(2)加強(qiáng)督促檢查。每月中旬組織勞動競賽對口檢查，總結(jié)推廣好的做法，確保勞動競賽有廣度、有深度、有實效。

　　(3)樹立典型。在勞動競賽中，各單位要注意調(diào)動干部職工的積極性、創(chuàng)造性，及時發(fā)現(xiàn)和認(rèn)真總結(jié)好人好事，重視培育和樹立適應(yīng)發(fā)展要求的先進(jìn)典型。各單位也應(yīng)借助各種宣傳陣地進(jìn)行廣泛宣揚，激發(fā)干部職工“愛企業(yè)，愛崗位”的熱情。

　　七、活動評比：

　　分公司工會將對勞動競賽進(jìn)行考核、評比和總結(jié)。

　　企業(yè)2017勞動競賽方案

　　為貫徹落實集團(tuán)公司XXXX年工作會議精神及股份公司《關(guān)于開展中國石油“上銷量、保增長、強(qiáng)基礎(chǔ)、促發(fā)展”勞動競賽的通知》的安排部署，進(jìn)一步調(diào)動公司全體員工的積極性，為公司實現(xiàn)“三年三大步、五年大發(fā)展”奮斗目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)，公司黨委、公司決定在全公司范圍內(nèi)，緊緊圍繞“銷售上量”和“網(wǎng)絡(luò)開發(fā)”兩個攻堅戰(zhàn)，開展以“上銷量、保增長、強(qiáng)基礎(chǔ)、促發(fā)展”為主題的勞動競賽活動。具體方案如下：

　　一、主要內(nèi)容。

　　競賽分三個層面。第一個層面為廣西公司參加股份公司成品油銷售系統(tǒng)的競賽;第二個層面為廣西公司所屬各單位之間的競賽;第三個層面為基層油庫、加油站、便利店及員工之間的競賽。競賽項目為營銷、加油站、油庫、非油業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)和綜合勞動生產(chǎn)率等六個類種。

　　第一個層面：廣西公司參加股份公司成品油銷售系統(tǒng)的競賽。目標(biāo)為通過打好“銷售上量”和“網(wǎng)絡(luò)開發(fā)”兩個攻堅戰(zhàn)，進(jìn)一步提高公司在廣西市場的核心競爭力，促進(jìn)公司的各項管理，樹立公司在銷售系統(tǒng)的良好形象，為實現(xiàn)“三年三大步、五年大發(fā)展”奮斗目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。競賽指標(biāo)為：營銷類設(shè)銷售月計劃完成率、銷售總量增長率、機(jī)構(gòu)用戶銷售增長率;加油站類設(shè)自營零售增長率、自營單站日銷量增長率;油庫類設(shè)人均吞吐量、油庫周轉(zhuǎn)次數(shù);非油業(yè)務(wù)類設(shè)非油業(yè)務(wù)銷售收入增長率、非油業(yè)務(wù)毛利率。(指標(biāo)定義和解釋詳見附錄)。

　　第二個層面：公司所屬各基層分公司之間的競賽。目標(biāo)為最大限度地調(diào)動各分公司的積極性，使各分公司駕馭市場的能力得到提升，從而不斷提高分公司的銷售總量和市場份額。主要考核指標(biāo)有：營銷類設(shè)批發(fā)銷售月度計劃完成率、綜合損耗率;加油站類設(shè)月度計劃完成率、損耗率;非油業(yè)務(wù)類設(shè)月度計劃完成率、非油業(yè)務(wù)毛利率;網(wǎng)絡(luò)開發(fā)類設(shè)加油站投運目標(biāo);勞動生產(chǎn)率設(shè)公司綜合勞動生產(chǎn)率等5大類8小項。(指標(biāo)定義和解釋詳見附件)。

　　第三個層面：公司油庫、加油站、便利店及員工之間的競賽。通過開展基層單位及員工個人之間的競賽，不斷激發(fā)廣大員工的積極性，在公司內(nèi)部形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。其中，油庫、加油站、便利店之間的競賽主要指標(biāo)為：油庫考核指標(biāo)設(shè)損耗管理和QHSE目標(biāo)管理;加油站考核指標(biāo)設(shè)月度計劃完成率、人均付油量、損耗率：便利店考核指標(biāo)設(shè)：月度計劃完成率、非油業(yè)務(wù)毛利率、銷售收入排名。(指標(biāo)定義和解釋詳見附件)。員工之間的競賽主要設(shè)有“明星營銷員工”、“明星油站經(jīng)理”、“明星員工”、“明星油庫主任”、“明星便利店主管”等獎項。

　　二、具體競賽方式

　　此次勞動競賽是在廣西公司管理體制調(diào)整后獨立運行的第一年開展的，是我們克服當(dāng)前困難，全面貫徹落實集團(tuán)公司工作會議精神，全面完成全年各項經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)的重要途徑，也是為實現(xiàn)“三年三大步、五年大發(fā)展”奮斗目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)的重要舉措。公司黨委及公司研究決定，集中精力，堅定信心，把堅決打好“銷售上量攻堅戰(zhàn)”和“網(wǎng)絡(luò)開發(fā)攻堅戰(zhàn)”為競賽活動的主要形式，以確保勞動競賽達(dá)到預(yù)期目的。

　　(一)打好“銷售上量攻堅戰(zhàn)”

　　提高銷量，做強(qiáng)銷售既是貫徹落實集團(tuán)公司要求的具體體現(xiàn)，也是我們?yōu)殇N售總量快速攀升，實現(xiàn)“三年三大步、五年大發(fā)展”奮斗目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)的實際需要，更是我們履行經(jīng)濟(jì)、社會、政治責(zé)任，發(fā)揮國有骨干企業(yè)作用的具體要求。打好“銷售上量攻堅戰(zhàn)”，我們要做到：一是強(qiáng)化調(diào)研與分析，準(zhǔn)確判斷市場走勢，及時調(diào)整營銷對策。要拓寬信息渠道，認(rèn)真研究國內(nèi)經(jīng)濟(jì)放緩對廣西經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和成品油消費需求的影響，準(zhǔn)確把握廣西非常規(guī)深入改革、擴(kuò)大開放、加快發(fā)展的動向和成品油市場動向。要密切關(guān)注市場變化，在重點市場、交通要道建立信息采集點，暢通信息渠道，適時調(diào)整銷售策略，以適應(yīng)市場變化。二是細(xì)化營銷組織，增強(qiáng)競爭意識，全力保銷增量。要按照增量保價保效的原則，加強(qiáng)客戶服務(wù)，提升服務(wù)水平和質(zhì)量，加大整體營銷力度，分區(qū)域、分片區(qū)、分路段、分對象制定政策，利用品牌優(yōu)勢，穩(wěn)定加油站零售。要調(diào)整對機(jī)構(gòu)用戶的開發(fā)策略，積極拓展機(jī)構(gòu)用戶銷量，做到“鞏固一批、搶一批、新開發(fā)一批”。要加大促銷力度，采取多樣化促銷手段，促進(jìn)油品銷售。要加大加油站商圈范圍內(nèi)固定用戶的走訪、維系工作，積極開展小額配送業(yè)務(wù)。三是拓展非油業(yè)務(wù)。在繼續(xù)擴(kuò)大便利店網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、形成規(guī)模效應(yīng)的同時，進(jìn)一步規(guī)范非油品業(yè)務(wù)，積極探索新業(yè)務(wù)、開展新服務(wù)，重點關(guān)注便利店經(jīng)營的精細(xì)化水平，在努力實踐非油品經(jīng)營“自主經(jīng)營、因地制宜、規(guī)模發(fā)展、穩(wěn)步推進(jìn)”十六字方針的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)出自己的特色。四是通過內(nèi)部激勵手段，促進(jìn)油品銷售。要利用銷售激勵政策增加油品銷售，對增量大以及超額完成任務(wù)的單位、油站給予額外獎勵，讓員工切身感受到促銷帶來的實惠，激發(fā)員工的促銷熱情。

　　(二)打好“網(wǎng)絡(luò)開發(fā)攻堅戰(zhàn)”

　　網(wǎng)絡(luò)開發(fā)是事關(guān)廣西公司長足發(fā)展的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，也是影響廣西公司長足發(fā)展的重點環(huán)節(jié)。沒有網(wǎng)絡(luò)就沒有市場，沒有市場就沒有銷售，沒有銷量就沒有效益，沒有效益廣西公司就會失去生存的根本。今年是廣西公司積蓄發(fā)展后勁的機(jī)遇期，我們一定要牢牢抓住公司銷售體制改革和廣西石化即將投用的戰(zhàn)略機(jī)遇，扎實打好網(wǎng)絡(luò)開發(fā)攻堅戰(zhàn)，努力建成適應(yīng)公司發(fā)展需要，與廣西石化欽州煉廠相匹配的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模。具體要按照劉建明總經(jīng)理在公司工作會議上提出的要求，做到：一是進(jìn)一步加大重點城市、中心城區(qū)、規(guī)劃新區(qū)、高速公路服務(wù)區(qū)、骨干公路要道等較好位置加油站開發(fā)的基礎(chǔ)上，加大地縣級市、部分縣城及新興工業(yè)城鎮(zhèn)加油站的開發(fā)力度。二是要堅持有進(jìn)有退，點線面綜合優(yōu)化，加大對具備區(qū)位優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿�加油站的改造，提高存量資產(chǎn)的收益能力，整合、淘汰邊遠(yuǎn)低效站。三是通過扎實工作，切實提高加油站的“效率、效能、效益”和“投用率、達(dá)銷率、并表率”。四是要按照一級集散、二級批發(fā)、三級零售的要求，加快推進(jìn)以屯里油庫為重點的油庫建設(shè)，并按合理半徑優(yōu)化匹配分銷庫，為公司跨越式發(fā)展打好基礎(chǔ)。

　　三、組織機(jī)構(gòu)

　　競賽活動由黨群工作處牽頭組織，營銷處、加管處、儲運安全處、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)建設(shè)辦公室、投資建設(shè)管理處、人事處參加。黨群工作處負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、典型選樹宣傳工作，人事處負(fù)責(zé)相關(guān)獎勵工作，營銷處、加管處、儲運安全處、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)建設(shè)辦公室、投資建設(shè)管理處負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的競賽考核工作。

　　(一)為加強(qiáng)競賽活動的`組織領(lǐng)導(dǎo)，公司黨委、公司成立競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組 長：劉XX 劉XX

　　成 員：王XX 楊XX 梅XX

　　(二)為確保競賽活動有效開展，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)競賽的日常工作。辦公室設(shè)在黨群工作處(聯(lián)系電話：xxxxxxxxxxxxx)。辦公室主任由楊德華兼任，成員為李丙義、王健、黃彥林、冉進(jìn)軍、趙華成、王炳明、楊京輝、王洪利。

　　(三)辦公室下設(shè)綜合組、營銷業(yè)務(wù)組、加油站業(yè)務(wù)組、油庫業(yè)務(wù)組、非油業(yè)務(wù)組、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)業(yè)務(wù)組6個工作小組。

　　綜合組主要職責(zé)是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實競賽方案、工作計劃。負(fù)責(zé)競賽的典型選樹以及宣傳報道工作;收集勞動競賽的有關(guān)動態(tài)信息，編輯簡報;負(fù)責(zé)日常競賽業(yè)績跟蹤統(tǒng)計及上報。組長由王洪利擔(dān)任。

　　網(wǎng)絡(luò)開發(fā)業(yè)務(wù)組由李丙義擔(dān)任;油庫業(yè)務(wù)組組長由王健擔(dān)任;營銷業(yè)務(wù)組組長由趙華成擔(dān)任;加油站業(yè)務(wù)組組長以及非油業(yè)務(wù)組組長均由王炳明擔(dān)任。

　　各業(yè)務(wù)組的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)競賽指標(biāo)的解釋、跟蹤和考核;掌握本業(yè)務(wù)競賽開展情況;核實本業(yè)務(wù)競賽季度、年度各項指標(biāo)完成情況。

　　四、時間安排

　　競賽時間為一年，分為以下四個階段：

　　第一階段：宣傳動員，制定措施階段(3月10日前)

　　各單位要結(jié)合實際，成立組織機(jī)構(gòu)，細(xì)化活動方案，制定活動措施，明確活動目標(biāo)。同時，充分利用會議、櫥窗、工作看板、標(biāo)語、網(wǎng)絡(luò)等載體，進(jìn)行廣泛宣傳，深入動員，統(tǒng)一思想，引導(dǎo)員工積極主動投身到活動中，營造濃厚的輿論氛圍。

　　第二階段：組織實施階段(3月10日-9月30日)

　　各單位要按照公司的統(tǒng)一部署，抓落實，求實效，確保全員參與、全面覆蓋。同時，要及時總結(jié)、宣傳、推廣活動中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗、好做法、新成就，為活動營造良好的輿論氛圍，不斷推動活動的深入開展。

　　第三階段：沖刺攻堅、經(jīng)驗交流階段(10月1日-12月31日)

　　全面總結(jié)前兩階段的活動開展情況，選樹、推廣一批先進(jìn)單位和優(yōu)秀個人，開展形式多樣的經(jīng)驗交流學(xué)習(xí)活動，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍。同時，各單位對照勞動競賽的目標(biāo)，查找差距與不足，結(jié)合公司半年工作會議，季度經(jīng)營分析會議，制定更為詳細(xì)的競賽活動改進(jìn)方案。

　　第四階段：總結(jié)表彰階段(XXXX年1月初)

　　對競賽活動進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，總結(jié)好的做法，查找存在的問題，制定整改措施，明確努力方向。同時，公司黨委將結(jié)合年度評先選優(yōu)活動，表彰一批在競賽活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位和先進(jìn)個人。

　　五、幾點要求

　　1、要提高對勞動競賽重要意義的認(rèn)識。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢下，提高銷量和加大網(wǎng)絡(luò)開發(fā)是我們爭取生產(chǎn)經(jīng)營全局主動的關(guān)鍵，廣泛深入開展勞動競賽，對著力加強(qiáng)營銷業(yè)務(wù)、增強(qiáng)市場競爭力至關(guān)重要。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，全員參與，扎實開展好競賽工作。

　　2、要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要高度重視，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化分解方案，落實工作措施。要充分調(diào)動廣大干部員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，積極應(yīng)對外部環(huán)境新變化，努力克服面臨的困難和挑戰(zhàn)，把勞動競賽開展好，把各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成好。

　　3、要提高勞動競賽的實效性。各單位開展勞動競賽要努力實現(xiàn)三個結(jié)合;一是與日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作相結(jié)合，通過競賽促進(jìn)工作;二是與崗位練兵相結(jié)合，通過競賽提高隊伍素質(zhì);三是與大慶精神、鐵人精神現(xiàn)學(xué)習(xí)再教育和形勢目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合，動員廣大干部員工，以堅定的信心和扎實的工作，在各自崗位上，為實現(xiàn)公司“三年三大步、五年大發(fā)展”奮斗目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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