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年終獎(jiǎng)金分配方案

時(shí)間:2024-11-24 04:18:54 方案 我要投稿

年終獎(jiǎng)金分配方案模板

  各單位每年都會(huì)為員工辦法年終獎(jiǎng)金,那么,下面是CN人才公文網(wǎng)小編給大家整理收集的年終獎(jiǎng)金分配方案模板,供大家閱讀參考。

年終獎(jiǎng)金分配方案模板

  年終獎(jiǎng)金分配方案模板1

  1、目的與意義

  為規(guī)范公司年終獎(jiǎng)金發(fā)放操作,充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性,特制定本辦法。

  2、適用范圍

  2、1工齡滿(mǎn)1年(含)以上的正式員工。

  3、職責(zé)

  3、1工作部人事處

  3、1、1年終獎(jiǎng)發(fā)放方案的擬定和修訂。

  3、1、2統(tǒng)計(jì)、審核獎(jiǎng)勵(lì)人員名單。

  3、2財(cái)務(wù)部

  3、2、1獎(jiǎng)金核算。全年獎(jiǎng)金總額不超過(guò)本年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的5%。

  3、2、2提交獎(jiǎng)金明細(xì)報(bào)表和相關(guān)分析報(bào)表報(bào)總經(jīng)理審批。

  4、內(nèi)容

  4、1發(fā)放時(shí)間與方式

  4、1、1年終獎(jiǎng)金分兩次發(fā)放,年中發(fā)放時(shí)間為當(dāng)年7月份隨工資發(fā)放;年底發(fā)放時(shí)間為次年1月份隨工資發(fā)放。

  4、2計(jì)算方法

  4、2、1年終獎(jiǎng)(年中)=(月平均工資*基數(shù))*40%

  4、2、2年終獎(jiǎng)(年底)=(月平均工資*基數(shù))*60%

  4、3基數(shù)

  4、3、1工齡≥5年100%;

  4、3、2工齡≥3,<5年75%;

  年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法版本/修改1/0

  4、3、3工齡≥2,<3年55%;

  4、3、4工齡≥1,<2年40%;

  4、4月平均工資

  4、4、1月平均工資(年中):1-6月份稅前工資(除交通補(bǔ)貼和公司繳納的五險(xiǎn)一金外)的`平均值。

  4、4、2月平均工資(年底):1-12月份稅前工資(除交通補(bǔ)貼和公司繳納的五險(xiǎn)一金外)的平均值。

  年終獎(jiǎng)金分配方案模板2

  一、總體原則:

  1.保證基本激勵(lì)。每年都有的,今年也要有。這部分獎(jiǎng)金通常不會(huì)起到激勵(lì)效果,但是不發(fā)獎(jiǎng)金會(huì)對(duì)員工造成很大的`不滿(mǎn)意。

  2.兌現(xiàn)承諾獎(jiǎng)勵(lì)。兌現(xiàn)公司承諾,這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化,滿(mǎn)足員工個(gè)人期望。達(dá)到激勵(lì)效果。

  3.合理設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)名稱(chēng)。通過(guò)設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)名稱(chēng)發(fā)放獎(jiǎng)金,明確公司價(jià)值導(dǎo)向,體現(xiàn)公司員工關(guān)懷。

  4.獎(jiǎng)金分配權(quán)限層次。通過(guò)設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金、總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)基金、部門(mén)經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金,增加各層次管理人員獎(jiǎng)金分配權(quán)限。

  5.增加年終獎(jiǎng)溝通環(huán)節(jié)。通過(guò)上下級(jí)之間溝通,明確員工拿到獎(jiǎng)金數(shù)額多少,依據(jù)什么,在全員中位置。做到獎(jiǎng)勵(lì)有理,達(dá)到激勵(lì)效果。

  6.成本控制與未來(lái)發(fā)展。考慮公司未來(lái)發(fā)展,合理控制獎(jiǎng)勵(lì)成本。

  二、分配方式:

  1 基本激勵(lì):一個(gè)月基本工資。(年中入職員工,按照加入時(shí)間核算發(fā)放),

  2 承諾兌現(xiàn):盤(pán)點(diǎn)公司全年對(duì)員工的承諾,通過(guò)評(píng)估團(tuán)隊(duì)、個(gè)人績(jī)效達(dá)成情況,發(fā)放獎(jiǎng)金。

  3 獎(jiǎng)勵(lì)名稱(chēng)部分:

  3.1 全面獎(jiǎng)勵(lì):(例)a、公司業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)獎(jiǎng);b、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

  3.2 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì):(例)a、優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng);b、新產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng);c、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。

  3.3單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)(針對(duì)部門(mén)特點(diǎn)設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)):(例)a、優(yōu)秀員工獎(jiǎng);b、優(yōu)秀新人獎(jiǎng);c、市場(chǎng)開(kāi)拓獎(jiǎng);d、創(chuàng)新獎(jiǎng);e、服務(wù)之星獎(jiǎng);F、合理化建議獎(jiǎng);g、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

  3.4 長(zhǎng)期獎(jiǎng)項(xiàng):(例)a、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)(部門(mén)全部獎(jiǎng)金中的一部分,作為未來(lái)一年部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用);b、員工教育發(fā)展基金(未來(lái)一年個(gè)人、子女教育培訓(xùn)費(fèi)用使用);c、家庭健康保健基金(未來(lái)一年家庭醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)使用)。

  4 獎(jiǎng)金分配權(quán)限層次:

  4.1 總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金,授予全年突出貢獻(xiàn)的部門(mén)經(jīng)理、員工個(gè)人。獎(jiǎng)金由總經(jīng)理個(gè)人分配。

  4.2總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)基金,授予主管部門(mén)經(jīng)理、員工個(gè)人。獎(jiǎng)金由總監(jiān)個(gè)人分配。

  4.3 部門(mén)經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金,授予主管部門(mén)優(yōu)秀員工。獎(jiǎng)金由經(jīng)理個(gè)人分配。

  5 獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比及獎(jiǎng)金核算

  5.1 評(píng)比方案:各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比方案設(shè)定,獎(jiǎng)勵(lì)名稱(chēng)可根據(jù)部門(mén)特點(diǎn)設(shè)置。20XX年12月1日——20XX年12月20日。

  5.2評(píng)比時(shí)間:20XX年12月20日——20XX年1月10日。

  5.3 獎(jiǎng)金核算:20XX年1月10日——20XX年1月20日。

  6 年終獎(jiǎng)勵(lì)溝通及發(fā)放

  6.1全員溝通:20XX年1月20日——20XX年2月5日。

  6.2 發(fā)放時(shí)間:20XX年2月10日前。(20XX年2月13日除夕)

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