年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案15篇【集合】
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，就常常需要事先準(zhǔn)備方案，方案屬于計(jì)劃類文書的一種。那么你有了解過方案嗎？以下是小編整理的年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案，希望能夠幫助到大家。
年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案1
一、目的
為表彰學(xué)校內(nèi)7月—8月成績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，樹立榜樣、爭做先進(jìn)、進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，形成學(xué)習(xí)榜樣、人人爭先進(jìn)的`良好企業(yè)文化氛圍
二、原則
遵循"公平、公正、公開"的評(píng)選原則
三、對(duì)象
所有校區(qū)、全職老師、市場部實(shí)習(xí)大學(xué)生、教務(wù)部實(shí)習(xí)教師
四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
�。ㄒ唬﹫F(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)
優(yōu)秀校區(qū)1個(gè) 校區(qū)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)500元+"20xx年度優(yōu)秀校區(qū)"獎(jiǎng)牌
�。ǘ﹤�(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)
優(yōu)秀教師5名 獎(jiǎng)金200元+"優(yōu)秀教師"證書
優(yōu)秀教育咨詢師2名 獎(jiǎng)金200元+"優(yōu)秀教育咨詢師"證書
優(yōu)秀共產(chǎn)黨員2名 獎(jiǎng)金200元+"優(yōu)秀共產(chǎn)黨員"證書
優(yōu)秀實(shí)習(xí)生2名 獎(jiǎng)金100元+"優(yōu)秀實(shí)習(xí)生"證書
優(yōu)秀實(shí)習(xí)老師1名 獎(jiǎng)金100元+"優(yōu)秀實(shí)習(xí)生"證書
五、入圍及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀校區(qū)
1、7、8月至少有一個(gè)月超額完成業(yè)績目標(biāo)
2、7、8月校區(qū)總課時(shí)費(fèi)消耗、總業(yè)績完成情況達(dá)到預(yù)期目標(biāo)
3、綜合校區(qū)整體管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工精神風(fēng)貌等進(jìn)行評(píng)選
�。ǘ﹥�(yōu)秀教師
教師個(gè)人課時(shí)量，對(duì)校區(qū)建設(shè)所做出的貢獻(xiàn)突出，其他綜合表現(xiàn)
（三）優(yōu)秀教育咨詢師
個(gè)人新單業(yè)績完成情況，對(duì)校區(qū)建設(shè)所做出的貢獻(xiàn)突出，其他綜合表現(xiàn)
�。ㄋ模﹥�(yōu)秀實(shí)習(xí)老師
是否虛心學(xué)習(xí)、認(rèn)真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干，實(shí)習(xí)期間的總體表現(xiàn)及對(duì)校區(qū)的貢獻(xiàn)突出
�。ㄎ澹﹥�(yōu)秀實(shí)習(xí)生
是否虛心學(xué)習(xí)、認(rèn)真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干，實(shí)習(xí)期間的總體表現(xiàn)及對(duì)校區(qū)的貢獻(xiàn)突出
（六）優(yōu)秀黨員
1、中共黨員或中共預(yù)備黨員
2、對(duì)校區(qū)建設(shè)的貢獻(xiàn)突出，工作積極性高、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、關(guān)心集體、愛護(hù)同事，在校區(qū)起到了共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，周圍群眾及領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)
六、評(píng)選流程
�。ㄒ唬┤雵鷥�(yōu)秀校區(qū)評(píng)選的校區(qū)校長發(fā)表參評(píng)講話，由校長室、各校區(qū)校長及員工代表最終會(huì)議投票選出
�。ǘ└餍^(qū)根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，推薦出本校區(qū)參評(píng)優(yōu)秀教師、優(yōu)秀教育咨詢師、優(yōu)秀黨員、教務(wù)部推薦出優(yōu)秀實(shí)習(xí)老師、市場部推薦出優(yōu)秀實(shí)習(xí)生，填寫《優(yōu)秀員工評(píng)選表》（見附表）
（三）優(yōu)秀員工評(píng)選步驟為：校區(qū)內(nèi)部初評(píng)、分校校長填寫參評(píng)意見、市場部及教務(wù)部審查后最終由校長室會(huì)議投票選出、所有校區(qū)進(jìn)行公示、秋季員工大會(huì)進(jìn)行表彰
�。ㄋ模┧胁牧显�9月3日之前上交
年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案2
一、目的
為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司“優(yōu)秀員工”的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，同時(shí)也為了更好地體現(xiàn)“共同成長、勞資雙贏”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進(jìn)行20xx年度“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)。
二、評(píng)選范圍：
1、在公司工作滿半年以上的所有正式員工，即截止至20xx年7月1日前入職的所有正式員工；
2、本年度無任何形式的違紀(jì)批評(píng)或處罰；
3、具備出色的'職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、工作業(yè)績以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神；
4、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠度。
三、評(píng)定委員會(huì)組成及職責(zé)：
1、評(píng)定委員會(huì)組成：總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、廠長、人力資源經(jīng)理、部門主管、班長
職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)選各部門推薦入選人員及各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)議終審結(jié)果的評(píng)定、審核與審批。
2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機(jī)構(gòu)：人力資源行政部
職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)選管理辦法與具體方案的制定；負(fù)責(zé)各部門提名人員資格與材料的審核；負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工事跡的宣傳。
四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及評(píng)選方式：共18名
1、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
2、評(píng)選方式
生產(chǎn)部：優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、品質(zhì)標(biāo)兵評(píng)選流程：由班長或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門主管審核→廠長確認(rèn)→人力資源行政部復(fù)核→總經(jīng)理批準(zhǔn)
寫字樓：優(yōu)秀員工、銷售精英評(píng)選流程：由大區(qū)經(jīng)理或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門經(jīng)理或總監(jiān)審核→人力資源行政部復(fù)核→總經(jīng)理批準(zhǔn)
優(yōu)秀干部評(píng)選流程：由總經(jīng)理征求各部門的工作意見，確定候選人名單→候選人填表→部門經(jīng)理或總監(jiān)審核→人力資源行政部復(fù)核→總經(jīng)理批準(zhǔn)
五、各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選條件：
1、優(yōu)秀干部獎(jiǎng)
能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計(jì)劃完成年度目標(biāo)；
有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法；
帶領(lǐng)本部門積極開拓進(jìn)取，有創(chuàng)新意識(shí)，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；
在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破，或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著；
作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信；
積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
優(yōu)秀的干部的評(píng)選范圍：是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績，并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，在適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門主管、經(jīng)理、廠長、總監(jiān)中評(píng)比產(chǎn)生。
2、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、生產(chǎn)標(biāo)兵獎(jiǎng)、品質(zhì)標(biāo)兵獎(jiǎng)
服從上司的工作安排，按時(shí)保質(zhì)保量完成上司擬定的工作目標(biāo)；
員工對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越；
員工德才兼?zhèn)洌瑳]有缺勤等情況出現(xiàn)；
生產(chǎn)線員工在平時(shí)工作中品質(zhì)意識(shí)強(qiáng)，生產(chǎn)效率超群，在品質(zhì)方面、生產(chǎn)效率方面表現(xiàn)突出；非生產(chǎn)線員工在平時(shí)工作中認(rèn)真努力，工作質(zhì)量、工作效率表現(xiàn)突出貢獻(xiàn)。
員工認(rèn)同公司的企業(yè)文化、受同事的尊敬與信賴；
員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的配合，并無私的做出貢獻(xiàn)，做到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績；
積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、生產(chǎn)標(biāo)兵獎(jiǎng)、品質(zhì)標(biāo)兵獎(jiǎng)的評(píng)選范圍：是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工評(píng)比產(chǎn)生（主管級(jí)以下）；
3、銷售精英獎(jiǎng)
按照員工銷售業(yè)績進(jìn)行排比，銷售成績優(yōu)秀者；
認(rèn)同企業(yè)文化，積極向客戶推廣宣傳企業(yè)文化；
作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信；
具備良好的溝通技巧，本年度內(nèi)無客人投訴；
銷售冠軍獎(jiǎng)的評(píng)選范圍：從工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司銷售做出突出貢獻(xiàn)的銷售部全體員工中評(píng)比產(chǎn)生。
六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
公司將給予個(gè)人價(jià)值300元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)*18名=5400元；并頒發(fā)榮譽(yù)證書。
七、評(píng)選程序：
1、各本部門提交優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、品質(zhì)標(biāo)兵、銷售精英候選人名單及初審資料；資料的格式見附件，資料由候選人本人填寫，部門主管、廠長、經(jīng)理、總監(jiān)審核，人力資源行政部復(fù)核；
2、人力資源行政部對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理、匯總，對(duì)評(píng)選資格進(jìn)行復(fù)審；
3、評(píng)審委員會(huì)主持召開評(píng)審會(huì)議，并根據(jù)民主評(píng)議結(jié)果，確定獲獎(jiǎng)名單。
4、人力資源行政部根據(jù)會(huì)議產(chǎn)生的結(jié)果，發(fā)布獲獎(jiǎng)通知，交總經(jīng)理批準(zhǔn)
八、評(píng)優(yōu)表彰及其他事項(xiàng)
1、公司將于年度表彰大會(huì)，公開表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置對(duì)其進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
2、各獎(jiǎng)項(xiàng)人選評(píng)定后，將在優(yōu)秀員工中選取代表在表彰大會(huì)上發(fā)言，介紹先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和心得。
3、當(dāng)選的優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、品質(zhì)標(biāo)兵、銷售冠軍，公司將通過內(nèi)部網(wǎng)站、企業(yè)宣傳欄等內(nèi)部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳，樹立典范，以供員工效仿和學(xué)習(xí)。
年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案3
一、目的
針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情景，為了更好地體現(xiàn)“一齊成長、一齊升級(jí)”的人才管理政策，充分挖掘_年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對(duì)20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
二、評(píng)選原則
1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
3、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；
4、評(píng)選盡量堅(jiān)持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組
1、成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
2、優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：
a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人
b)部門負(fù)責(zé)人3至5名
c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理
d)考核專員
3、委員會(huì)的職責(zé)：
a)召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜；
b)評(píng)定各提名人選的績效情景并給出結(jié)論。
4、輸出：
《評(píng)定小組成員名單》
四、評(píng)價(jià)部門、分店和分公司績效狀況
1、部門績效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個(gè)績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)研究績效表現(xiàn)比較好的部門。
2、評(píng)價(jià)部門績效狀況的流程：
a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評(píng)議表》：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司；
b)各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議；
c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評(píng)議表》，根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分，排出次序；
d)總經(jīng)理審批。
3、輸出：
《部門績效評(píng)議表》
《部門績效評(píng)議排序》
五、根據(jù)績效狀況分布申報(bào)名額
1、根據(jù)績效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，構(gòu)成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別
2、處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)25得出的四舍五入的`整數(shù)申報(bào))
3、處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))
4、處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額，如遇異常情景另行確定。
5、部門人數(shù)不足25人的，按1人申報(bào)。
6、輸出：《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
六、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
1、優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)本事)、勤(工作態(tài)度)、績(工作業(yè)績)四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，構(gòu)成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》；
2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不一樣。
年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案4
為全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，樹立典型，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。
一、評(píng)選名額
1、優(yōu)秀部門3個(gè)；
2、優(yōu)秀員工10名；
二、評(píng)優(yōu)條件
（一）優(yōu)秀員工評(píng)優(yōu)條件
1、在公司工作滿3個(gè)月以上員工（部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選）；
2、遵紀(jì)守法，遵守公共秩序、社會(huì)公德，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無參與賭博等違法亂紀(jì)活動(dòng)行為；
3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤；
4、工作能力出色、業(yè)績突出，完全勝任本職工作，能出色
完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)，積極要求進(jìn)步，參加公司組織的'各項(xiàng)培訓(xùn)；
5、熱受公司、愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；
（二）優(yōu)秀部門評(píng)優(yōu)條件
1、較好的完成了202X年度各項(xiàng)工作任務(wù)；
2、部門具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在推動(dòng)部門和員工的進(jìn)步和發(fā)展中成績突出；
3、部門執(zhí)行力強(qiáng)，整體工作效率高，能按質(zhì)按量完成工作計(jì)劃；
三、評(píng)選程序
�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀員工評(píng)選程序
優(yōu)秀員工評(píng)選工作由綜合部、人力資源部負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦，評(píng)選工作分初評(píng)和復(fù)評(píng)兩步進(jìn)行。
1、初評(píng)：202X年12月19日前，由各部門組織對(duì)本部門員工進(jìn)行評(píng)選推薦，并填寫《優(yōu)秀員工評(píng)選推薦表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后送人力資源部匯總；
2、復(fù)評(píng)：202X年12月23日前，由人力資源部將各部門推薦情況匯總后，提交公司董事會(huì)研究確定最終人選。
�。ǘ﹥�(yōu)秀部門評(píng)選程序
優(yōu)秀部門評(píng)選工作由人力資源部牽頭組織，采用部門互評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行評(píng)選。
1、部門互評(píng)：202X年12月10日前，向各部門負(fù)責(zé)人發(fā)放評(píng)選表，由各部門負(fù)責(zé)人互評(píng)后交人力資源部匯總；
2、領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)定：202X年12月20日前，由人力資源部將各部門評(píng)選情況匯總后，提交公司董事綜合評(píng)定，確定最終入選部門名單。
四、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
�。ㄒ唬┰趩T工大會(huì)上進(jìn)行表彰
1、優(yōu)秀員工將獲獎(jiǎng)金3000元，并頒發(fā)榮譽(yù)證書；
2、優(yōu)秀部門將獲資金5000元，并頒發(fā)獎(jiǎng)狀；
�。ǘ﹥�(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔。
五、注意事項(xiàng)
1、綜合部、人力資源部有權(quán)對(duì)所在候選人進(jìn)行核查，是否符合評(píng)選基本要求，并可向董事會(huì)提出本部門審查意見；
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主；
3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案5
一、評(píng)選原則：
遵循“客觀公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標(biāo)執(zhí)行情況，以及職員的工作表現(xiàn)和工作成果。
二、考核對(duì)象：
全體職員(不含公司總經(jīng)理)。
三、考評(píng)組織：
考評(píng)小組成員由等同志組成�？荚u(píng)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評(píng)工作、審核考評(píng)結(jié)果等，人事行政部具體組織實(shí)施考評(píng)工作。
四、考評(píng)方法：
(一)考評(píng)前，要求全體人員撰寫年度工作總結(jié)，作為年終考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)之一。
(二)職員年度綜合考評(píng)。
結(jié)合考慮職員工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評(píng)情況，工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評(píng)的60%，綜合表現(xiàn)得分占40%。即：年度綜合考評(píng)得分=工作業(yè)績考核平均得分x60%+綜合表現(xiàn)考評(píng)得分x40%。
1、工作業(yè)績考評(píng)內(nèi)容：即《20xx年度目標(biāo)管理考核辦法》。
2、綜合表現(xiàn)考評(píng)內(nèi)容。主要考核職員工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團(tuán)隊(duì)精神(15%)、創(chuàng)造性(15%)、組織紀(jì)律(15%)等方面情況(詳見：職員年終考評(píng)表)。
3、綜合表現(xiàn)考評(píng)權(quán)重。職員自評(píng)占10%，互評(píng)占20%，直接上級(jí)評(píng)價(jià)占40%，總經(jīng)理評(píng)價(jià)占30%。
4、匯算計(jì)分。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計(jì)算出年度綜合考評(píng)分,報(bào)考評(píng)組審核評(píng)定。
(三)、公布考評(píng)結(jié)果，發(fā)放年終獎(jiǎng)。
年度綜合考評(píng)結(jié)果分為A、優(yōu)：90分以上；B、良：80-89分；C、合格：60-79；D、不合格：60分以下。
考評(píng)結(jié)果為A者，全額發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)；考評(píng)結(jié)果為B者，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的90%；考評(píng)結(jié)果為C者，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的60%；考評(píng)結(jié)果為D者，不予發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)。
五、相關(guān)的事項(xiàng)規(guī)定：
(一)考評(píng)結(jié)果將作為職員崗位聘任、評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的依據(jù)。
(二)年終綜合考評(píng)后，由公司研究適當(dāng)計(jì)發(fā)年終考評(píng)獎(jiǎng)，并確定具體金額。
(三)對(duì)被評(píng)為先進(jìn)職員、優(yōu)秀職員、明星職員的，經(jīng)公司研究，可給予一定的.獎(jiǎng)勵(lì)金額。
(四)對(duì)連續(xù)二年被評(píng)為優(yōu)秀職員、明星職員的，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。
(五)在企業(yè)經(jīng)營管理中對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的職員，由總經(jīng)理決定給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
六、時(shí)間安排：
(一)1月15日前，撰寫個(gè)人述職，完成職員自評(píng)、互評(píng)。
(二)1月20日前，公司組織考評(píng)工作，人事行政部匯算計(jì)分，考評(píng)組審核評(píng)定并公布考評(píng)結(jié)果。
七、其他事項(xiàng)。
(一)各職員在對(duì)一年來的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的同時(shí)，還要檢查尚有哪些工作未完成，對(duì)未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實(shí)，努力做到今年任務(wù)圓滿完成。
(二)職員在年終考評(píng)測評(píng)中應(yīng)秉著實(shí)事求是、客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，如實(shí)反映自己一年來的工作表現(xiàn)，做到不隨意應(yīng)付，不弄虛作假。部門對(duì)職員的考評(píng)也應(yīng)做到客觀、公正。
年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案6
為了弘揚(yáng)企業(yè)精神，激勵(lì)員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定每季度開展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
一、評(píng)選名額：
每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學(xué)部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計(jì)六名。
二、評(píng)選時(shí)間：
每季度的最后一個(gè)月。
三、評(píng)選資格：
1、在公司工作三個(gè)月以上的一線員工；
2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無曠工、請(qǐng)假者；
3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。
四、推薦依據(jù)：
1、熱愛公司，自覺維護(hù)公司利益；
2、遵紀(jì)守法，遵守公司的`各項(xiàng)規(guī)章制度；
3、勤勉盡責(zé)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；
4、在本職崗位上業(yè)績突出，能為公司解決實(shí)際問題，或積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
五、評(píng)選辦法：
1、產(chǎn)生流程：車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn)；
2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦，填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》，送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審；
3、初審?fù)瓿珊�，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對(duì)侯選人進(jìn)行審查，審查項(xiàng)目主要為：
a）考勤情況；
b）獎(jiǎng)懲情況；
c）是否違反公司的規(guī)章制度；
d）推薦理由是否事實(shí)充分；
e）該員工是否曾受到投訴；
4、人事行政部審查無誤后，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。
六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會(huì)，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書，同時(shí)每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元。
2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚(yáng)學(xué)習(xí)。
3、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案，并作為評(píng)選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。
七、附則：
本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
八、附件：
年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案7
一、目的
為有效激勵(lì)優(yōu)秀員工，樹立公司模范，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，發(fā)掘人才、表彰人才，特?cái)M定本方案。
二、評(píng)選原則
�。ㄒ唬┮匀粘１憩F(xiàn)為依據(jù)，以實(shí)際業(yè)績?yōu)楦�，以職業(yè)素養(yǎng)統(tǒng)領(lǐng)；
�。ǘ┰u(píng)選過程公平、公正，注重對(duì)客觀事實(shí)的收集和驗(yàn)證；
�。ㄈ┰u(píng)選結(jié)果能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。
三、評(píng)選范圍
�。ㄒ唬┕舅姓絾T工且在公司任職一年（含）以上；
�。ǘ┕究偨�(jīng)理層和部門經(jīng)理級(jí)人員（含副經(jīng)理）不參與評(píng)優(yōu)。
四、評(píng)選名額
（一）公司年度優(yōu)秀員工總數(shù)不得超過當(dāng)年年末員工總數(shù)的10%；
�。ǘ┮圆块T年度績效評(píng)定作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選的基礎(chǔ)，將優(yōu)秀員工的評(píng)選傾向于年度績效突出的部門，根據(jù)部門年度績效狀況分配年度優(yōu)秀員工的評(píng)選名額。
1、根據(jù)部門年度績效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，形成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別；
2、處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按參評(píng)人員的1：4比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/4得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）；
3、處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按參評(píng)人員的1：7比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/7得出的四舍五入的`整數(shù)申報(bào)）；
4、處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額，如遇特殊情況另行確定；
5、部門人數(shù)不足5人的，限1人申報(bào)。
五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)年度優(yōu)秀員工申報(bào)人應(yīng)在“德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）”四個(gè)方面均有優(yōu)異表現(xiàn)，并滿足以下條件：
�。ㄒ唬┗緱l件（申報(bào)人需同時(shí)滿足以下條件方具申報(bào)資格）
1、本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴，本年內(nèi)無扣罰記錄，本年內(nèi)無通報(bào)（含）以上處分，本年內(nèi)無重大過錯(cuò)受到處罰；
2、全年累計(jì)病、事假不超過5天（不含）；
3、全年遲到、早退次數(shù)合計(jì)不得超過3次，無曠工記錄；
4、對(duì)于公司和部門組織的會(huì)議和活動(dòng)（含培訓(xùn)等），無無故缺勤情況；
5、年度績效考評(píng)得分高于部門員工平均得分。
�。ǘ┚C合條件（申報(bào)人滿足以下條件項(xiàng)越多排名越靠前）
1、具有良好的個(gè)人素養(yǎng)，誠實(shí)守信，有禮貌，尊重上級(jí)和同事，舉止得體、言語和氣；
2、嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；
3、工作態(tài)度端正，對(duì)工作不推脫并能主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)；
4、責(zé)任感強(qiáng)，能吃苦耐勞并敢于承擔(dān)責(zé)任，對(duì)于工作總是力爭做到最好；
5、有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，顧大局，能積極配合或主動(dòng)支持相關(guān)部門工作，在工作中能與他人融洽溝通；
6、對(duì)本崗位工作技能熟練，有積極的學(xué)習(xí)心態(tài)并擅于學(xué)習(xí)，能不斷更新知識(shí)，提高自我綜合能力水平；
7、具有較強(qiáng)的工作能力，積極追求工作效率，推進(jìn)工作的執(zhí)行力強(qiáng)，能獨(dú)立處理工作中的疑難問題，高質(zhì)量地完成本職工作；
8、擅于對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)檢討，防止差錯(cuò)重現(xiàn)并能主動(dòng)改進(jìn)；
9、具有創(chuàng)新性思維，能提出個(gè)人獨(dú)到的見解，處理問題靈活，不死板；
10、擅于與同事坦誠溝通，能在公司中建立良好的人際關(guān)系，但不偏離原則；
11、認(rèn)同公司的企業(yè)文化，能把公司利益放在第一位，具有奉獻(xiàn)精神；
12、具有資源成本控制意識(shí)，能主動(dòng)帶頭節(jié)約公司資源。
六、評(píng)選程序
（一）前期準(zhǔn)備
1、總經(jīng)辦核定公司年度優(yōu)秀員工總數(shù)限額；
2、總經(jīng)辦根據(jù)部門年度績效考核情況核定各部門申報(bào)人分配名額；
3、總經(jīng)辦為各部門提供員工“基本條件”情況作為申報(bào)人評(píng)選依據(jù)。
�。ǘ┩扑]和申報(bào)提名人選
1、公司總經(jīng)理層可以推薦優(yōu)秀員工提名人選；
2、獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)，并附申報(bào)人的相關(guān)先進(jìn)事跡材料；
3、未獲申報(bào)資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的，直接向總經(jīng)理申報(bào)；
4、推薦人選不占部門申報(bào)人選名額，但占公司評(píng)優(yōu)人數(shù)總額。
�。ㄈ﹨R總提名人選名單并公示
1、總經(jīng)辦對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，審核通過確定名單，發(fā)布OA公告進(jìn)行公示；
2、在公示期內(nèi)，如有人員（人數(shù)需至達(dá)到提名人所在部門員工總數(shù)三分之一）對(duì)提名人資格提出異議，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)相關(guān)情況的調(diào)查處理。
�。ㄋ模┐_定優(yōu)秀員工人選
1、總經(jīng)辦將通過公示期的申報(bào)人名單及相關(guān)材料提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論；
2、經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過的最終優(yōu)秀員工名單通過公司紅頭文件予以發(fā)布；
3、總經(jīng)辦將公司年度優(yōu)秀員工名單及其先進(jìn)事跡材料在公司OA平臺(tái)進(jìn)行發(fā)布。
（五）表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
1、公司為每一位年度優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書并在公司年度總結(jié)會(huì)上進(jìn)行表彰；
2、公司會(huì)根據(jù)當(dāng)年盈利情況為每一位年度優(yōu)秀員工頒發(fā)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)（由此產(chǎn)生的個(gè)人所得稅由員工本人承擔(dān)）；
3、獲得年度優(yōu)秀員工的人員將錄入公司人事檔案作為調(diào)薪、晉升的重要資料予以保存。
年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案8
一、背景
改革開放二十多年來，晉江食品業(yè)由小到大，發(fā)展成為支撐晉江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的五大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一。這背后寫就無數(shù)老板和員工用智慧和汗水孜孜不倦追求的故事。
值此年終來臨之際，我會(huì)將在晉江食品行業(yè)內(nèi)“十佳經(jīng)理人、十佳管理干部和十佳員工”評(píng)選活動(dòng)。本次活動(dòng)旨在對(duì)多年來為晉江食品業(yè)做出奉獻(xiàn)的個(gè)人給予肯定與褒揚(yáng)，為行業(yè)樹立楷模和學(xué)習(xí)的榜樣，激勵(lì)后來者共同努力奮進(jìn)，推動(dòng)晉江食品業(yè)實(shí)現(xiàn)二次騰飛。
二、組織機(jī)構(gòu)
1、主辦單位晉江市經(jīng)濟(jì)發(fā)展局晉江市食品行業(yè)協(xié)會(huì)
2、評(píng)選委員會(huì)
主任：陳詩從（晉江市經(jīng)濟(jì)發(fā)展局局長）副主任：吳火爐（晉江市食品行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長）
林永紅（晉江市經(jīng)濟(jì)發(fā)展局副局長）
評(píng)選委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室執(zhí)行主任：陳昌熙秘書長，成員由市食品行業(yè)協(xié)會(huì)各副會(huì)長以上單位各派1人組成。
評(píng)選委員會(huì)辦公室聯(lián)系人:李欣欣聯(lián)系電話：
3、評(píng)選委員會(huì)主任會(huì)議：由主任、副主任、辦公室執(zhí)行主任組成
4、評(píng)委程序：企業(yè)推薦評(píng)選委員會(huì)辦公室推選報(bào)評(píng)選委員會(huì)主任會(huì)議通過
三、評(píng)選事項(xiàng)
1、十佳經(jīng)理人（管理之星、技術(shù)之星、營銷之星）
2、十佳管理干部
3、十佳員工
四、評(píng)選范圍
1、面向晉江市食品行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員企業(yè)；
2、“十佳經(jīng)理人”候選人的評(píng)選范圍是：企業(yè)的中層干部及以上，包括副經(jīng)理、經(jīng)理、總監(jiān)、副總等；
3、“十佳管理干部”的評(píng)選范圍是除“十佳經(jīng)理人”候選人以外的范圍，包括基層管理干部，即辦公室主管等。
4、“十佳員工”的評(píng)選范圍是除“十佳經(jīng)理人”“十佳管理干部”候選人以外的范圍，包括班組長、一線的生產(chǎn)工人、生產(chǎn)車間主任、部門員工等。
五、評(píng)選進(jìn)程
1、候選人推薦截止日期：11月30日
2、評(píng)比時(shí)間：12月10日
3、結(jié)果公布：12月10日
4、頒獎(jiǎng)時(shí)間：12月28日(年會(huì)慶祝晚會(huì)上表彰、頒獎(jiǎng))
六、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
1、總的要求
�、俸蜻x人必須有具體的先進(jìn)事例或突出表現(xiàn)，不允許空洞、無根據(jù)、不負(fù)責(zé)任的單純推薦；
�、谝荒陜�(nèi)沒有觸犯國家法律法規(guī)及公司規(guī)章制度的不良記錄；
�、蹆�(yōu)秀人員的`評(píng)比堅(jiān)持寧缺勿濫、優(yōu)中選優(yōu)的原則，對(duì)不符合條件寧可缺額也決不降低標(biāo)準(zhǔn)。
2、十佳經(jīng)理人、十佳管理干部，評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵詞
�、侔駱樱撼蔀槔习逖壑械目�，是干部學(xué)習(xí)的榜樣，更是員工推崇的領(lǐng)導(dǎo)者；
�、趧�(chuàng)新：技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新或管理創(chuàng)新；具有創(chuàng)新意識(shí)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，打造一個(gè)又一個(gè)高度；
�、蹖W(xué)習(xí)：個(gè)人具備不斷學(xué)習(xí)的意識(shí)，還能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)成長和進(jìn)步；
�、茇�(zé)任：忠于老板，忠于企業(yè)；勇于承擔(dān)責(zé)任；不拉幫結(jié)派；樂施好善。
⑤先進(jìn)事跡舉例。
3、十佳員工，評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵詞
�、倏＃涸谄髽I(yè)內(nèi)部成為楷模，且是員工都能信服的；推選出來，又能夠成為行業(yè)借鑒的榜樣；
�、谪�(fù)責(zé)：在自己的工作崗位上，刻苦敬業(yè)，盡職盡責(zé)；
�、壑矣谄髽I(yè)：忠于企業(yè)，服從領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠提出有價(jià)值的意見或建議；
④樂于助人：不為小利益所誘，品德高尚。
�、菹冗M(jìn)事跡舉例。
七、評(píng)選要求
1、“十佳經(jīng)理人”候選人為所在企業(yè)服務(wù)的年限不低于四年（截止20xx年底）；
2、“十佳管理干部”、“十佳員工”候選人為所在企業(yè)服務(wù)的年限不低于五年（截止20xx年底）；
3、優(yōu)秀員工候選人名額分配為：副會(huì)長以上成員企業(yè)每家每項(xiàng)各2個(gè)名額，共6名；常務(wù)理事、理事企業(yè)每家每項(xiàng)各1個(gè)名額，共3名；普通會(huì)員企業(yè)限1個(gè)名額；
4、根據(jù)對(duì)應(yīng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，由企業(yè)自行推薦候選人；
5、企業(yè)應(yīng)采取無記名方式投票、推薦候選人選；
6、每位候選人填寫一張推薦表，并粘貼上候選人二寸彩照一張；
7、副會(huì)長成員企業(yè)各委派一名代表，作為評(píng)委會(huì)委員，評(píng)委名單須報(bào)送協(xié)會(huì)，優(yōu)秀員工名單須評(píng)委會(huì)半數(shù)以上投票通過；
8、企業(yè)須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將推薦表發(fā)郵件或送至活動(dòng)評(píng)選委會(huì)員，聯(lián)系人：李欣欣，聯(lián)系電話：xxxxxx，郵箱：xxxxx。逾期視作無效。
八、評(píng)比辦法
1、評(píng)比原則：公平、公正、公開
2、評(píng)比辦法：分三個(gè)階段：初選，復(fù)選，公示，審議。
①初選階段：從所有候選人當(dāng)中，綜合先進(jìn)事跡和各自企業(yè)的評(píng)價(jià)，由評(píng)委會(huì)辦公室成員各自評(píng)出，然后按照候選人得票高低，評(píng)出30位候選人，進(jìn)入下一輪的評(píng)比。
�、趶�(fù)選階段
30進(jìn)15：評(píng)委會(huì)辦公室集中討論，再進(jìn)行投票，評(píng)出15強(qiáng)，進(jìn)入最后的復(fù)評(píng)。
15進(jìn)10：評(píng)委會(huì)辦公室成員與候選人及其企業(yè)主管人員進(jìn)行交流，然后進(jìn)行綜合考評(píng)，依據(jù)得分高低，評(píng)出十佳經(jīng)理人、十佳管理干部和十佳員工。
�、酃荆簩�(yōu)秀人員名單及所在企業(yè)在報(bào)紙上進(jìn)行公示，接受社會(huì)特別是企業(yè)的監(jiān)督；
�、軐徸h：評(píng)委會(huì)辦公室將評(píng)選情況和報(bào)紙公示情況，報(bào)評(píng)委會(huì)主任會(huì)議審議，確定結(jié)果。
�、輰徸h通過后即予以公布。
九、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
1、在會(huì)員大會(huì)慶祝晚會(huì)上進(jìn)行表彰和頒獎(jiǎng)，并在相關(guān)媒體宣傳；
2、評(píng)選上優(yōu)秀員工侯選人的，將受邀請(qǐng)參加慶祝大會(huì)；
3、評(píng)選上優(yōu)秀員工，授予證書和獎(jiǎng)金500元。
年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案9
20xx年度是公司事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開全體員工的的辛勤勞動(dòng)和無私奉獻(xiàn)!為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹立楷模，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍；真正達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的，展現(xiàn)我優(yōu)秀員工的風(fēng)采；公司決定開展評(píng)選年度“優(yōu)秀員工”活動(dòng)。為皮，特制定20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選辦法：
一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置和指標(biāo)：
(一)優(yōu)秀經(jīng)理：一名。
(二)優(yōu)秀主管：三名。
(三)優(yōu)秀班長：五名。
(四)優(yōu)秀員工：二十名。
二、參選人員條件：
(一)總體概況：加盟公司一年以上，本年度無業(yè)主投訴，無事故發(fā)生。
(二)工作態(tài)度：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，且成為其他員工的模范；正直、善良有正義感；做事敏捷、不倦怠、效率高；能較好的完成工作任務(wù)；熱愛本職工作。
(三)工作能力：具備適應(yīng)其崗位工作要求的工作嫻熟技能，對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有較好的貢獻(xiàn)；正確掌握上級(jí)的指示并能正確報(bào)告及傳達(dá)；精通崗位內(nèi)容，掌握崗位要點(diǎn)，具備處理事務(wù)能力；能隨機(jī)應(yīng)變，善于和客戶溝通，具說服力且保障公司利益；做事冷靜，具客觀分析問題能力。
(四)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：具備團(tuán)隊(duì)的利益高于個(gè)人利益的精神和相互支持與幫助的團(tuán)隊(duì)合作精神；有為了完成目標(biāo)向團(tuán)隊(duì)其他成員及時(shí)提供其所需要的信息的能力和實(shí)際工作成效；關(guān)心員工、團(tuán)結(jié)同志、互幫互助，受員工尊敬或信賴；具溝通能力，在工作中樂于幫助同事；盡心盡力服從與自己意見相左的決定。
(五)學(xué)習(xí)創(chuàng)新：有為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)對(duì)新技術(shù)、新事物、新工具、新方法的學(xué)習(xí)及應(yīng)用的能力；為公司的健康發(fā)展，無論是自己份內(nèi)還是份外的事情，都能積極的'提出自己的合理化建議；熱衷吸收新的知識(shí)和對(duì)公司有利的信息；有進(jìn)取心、決斷力，積極尋找問題的解決辦法的意愿和能力。
三、評(píng)選辦法：
(一)優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀主管由管理部依據(jù)評(píng)優(yōu)指標(biāo)評(píng)審確定。
(二)優(yōu)秀班長、優(yōu)秀員工由各物管處依據(jù)評(píng)優(yōu)指標(biāo)評(píng)審上報(bào)管理部審核確定。
1、物管處根據(jù)評(píng)優(yōu)條件于20xx年xx月xx日確定初評(píng)人選。
2、初評(píng)人選確定后，于20xx年1月x日至1月x日在物管處張榜公布。
3、廣泛聽取員工意見后，確定上報(bào)人選，于明年1月x日上報(bào)管理部。
四、注意事項(xiàng)：
(一)各物管處要將本辦法傳達(dá)到每位員工，造成表彰先進(jìn)樹立楷模、激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)的氛圍。
(二)各物管處要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和工作成果。
(三)各物管處要做好張榜公布工作，廣泛和虛心聽取所有員工意見。認(rèn)真和如實(shí)做好員工在評(píng)優(yōu)過程中的各種意見。
(四)評(píng)優(yōu)過程中，應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。
(五)參選人員要認(rèn)真務(wù)實(shí)的全面總結(jié)自己的工作，寫好工作總結(jié)；物管處推薦意見要參照評(píng)優(yōu)條件逐條收集和驗(yàn)證，嚴(yán)格填寫《20xx年度優(yōu)秀員工推薦表》；確保評(píng)優(yōu)目的達(dá)成。
(六)評(píng)選過程中要保持各層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，各物管處要按照本辦法規(guī)定的時(shí)間進(jìn)度，落實(shí)評(píng)優(yōu)工作，按時(shí)上報(bào)管理部。
五、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：
公司將于20xx年1月x日召開20xx年度總結(jié)表彰大會(huì)，被評(píng)選為20xx年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金。
優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng)金：20xx元
優(yōu)秀主管獎(jiǎng)金：1500元
優(yōu)秀班長獎(jiǎng)金：1000元
優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金：500元
年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案10
20xx年已近年底，在全體員工的共同努力下，公司取得了優(yōu)異的業(yè)績，同時(shí)在企業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)經(jīng)營和工程管理等方面涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和員工。為了發(fā)揚(yáng)全公司積極向上、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、創(chuàng)先爭優(yōu)的精神，經(jīng)公司研究決定，在公司范圍內(nèi)評(píng)選20xx年度先進(jìn)集體、優(yōu)秀項(xiàng)目監(jiān)理部和先進(jìn)工作者、優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理工程師、優(yōu)秀監(jiān)理員的評(píng)先活動(dòng)，現(xiàn)將評(píng)選有關(guān)事宜通知如下：一、組織形式
本年度評(píng)選20xx年度先進(jìn)集體、優(yōu)秀項(xiàng)目監(jiān)理部和先進(jìn)工作者、優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理工程師、優(yōu)秀監(jiān)理員的評(píng)先活動(dòng)在全公司范圍內(nèi)開展，公司成立年度評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司的評(píng)優(yōu)評(píng)先工作以及向省市有關(guān)部門推薦相應(yīng)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的'領(lǐng)導(dǎo)工作。評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組組長：黃春曉副組長：郭長安、姜勇、殷鳳海、周寧
成員：劉濤、魏永愛、王娜、黃晞、張躍輝二、工作安排
1、12月份公司組織對(duì)機(jī)關(guān)各部門、各分公司、辦事處、項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行年終考核檢查工作，12月31日完成。
2、公司各部門將本部門年終及個(gè)人先進(jìn)于12月31日前以書面形式(含電子版)報(bào)送公司辦公室。
3、各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部的工作總結(jié)及先進(jìn)材料于12月31日前書面形式(可以是電子版)報(bào)送工程部。
三、評(píng)先范圍
1、優(yōu)秀分公司、先進(jìn)集體、優(yōu)秀項(xiàng)目監(jiān)理部：分公司評(píng)選2個(gè)、辦事處評(píng)選一個(gè)、優(yōu)秀監(jiān)理部評(píng)選3個(gè)。
2、先進(jìn)個(gè)人：公司及分公司和項(xiàng)目監(jiān)理部推薦并經(jīng)公司評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)出優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀總監(jiān)代表、優(yōu)秀監(jiān)理工程師及優(yōu)秀監(jiān)理員及機(jī)關(guān)其他部門先進(jìn)工作者各若干名。
四、選評(píng)條件
1、本年度評(píng)選除了要滿足職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等基本指標(biāo)外，對(duì)分公司、辦事處、項(xiàng)目監(jiān)理部要重點(diǎn)考評(píng)項(xiàng)目業(yè)績及項(xiàng)目獲獎(jiǎng)情況、費(fèi)用上繳情況;對(duì)公司機(jī)關(guān)各部門要重點(diǎn)考評(píng)工作任務(wù)的完成情況;對(duì)總監(jiān)和項(xiàng)目監(jiān)理部要重點(diǎn)考評(píng)監(jiān)理履行和監(jiān)理費(fèi)回收情況。
2、在公司工作滿半年以上的職工，并能較好完成本職崗位工作，團(tuán)結(jié)同志，維護(hù)公司利益，工作業(yè)績較突出的員工均可參與本年度的評(píng)選。
五、評(píng)選方法
評(píng)選實(shí)行綜合考核和評(píng)審相結(jié)合的辦法，具體如下：
1、先進(jìn)集體：根據(jù)公司制定的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，由公司工程部和各分公司、辦事處、項(xiàng)目監(jiān)理部推薦，報(bào)由公司評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定。
2、優(yōu)秀總監(jiān)(總代)：根據(jù)工程部的年終檢查考核情況，由工程部推薦，報(bào)公司評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組審核評(píng)定。
3、先進(jìn)個(gè)人：由各分公司、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)推薦，報(bào)公司評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組審核評(píng)定。
年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案11
一、目的
為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵(lì)工作能力突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)，具體方案如下。
二、適用范圍
適用于公司全體員工，經(jīng)理以上級(jí)不參與評(píng)選。
三、優(yōu)秀員工評(píng)選組織
1.評(píng)選委員會(huì)：由經(jīng)理級(jí)（含）以上人員組成，負(fù)責(zé)年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)項(xiàng)最終評(píng)選和評(píng)定。
2.人力行政部負(fù)責(zé)制定優(yōu)秀員工評(píng)選方案，協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行優(yōu)秀員工提報(bào)及優(yōu)秀員工資料管理等事宜。
3.各部門負(fù)責(zé)進(jìn)行優(yōu)秀員工初評(píng)與篩選，按分配的人數(shù)提報(bào)候選人名單。
四、優(yōu)秀員工評(píng)選基本條件
1、月度優(yōu)秀員工評(píng)選基本條件
1.1制造部、工程部、技術(shù)部、設(shè)備開發(fā)部、品質(zhì)管理部、品質(zhì)保證部、品質(zhì)體系部轉(zhuǎn)正后的正式員工；
1.2滿足崗位任職要求，并且在自我提升（學(xué)歷提升或崗位技能培訓(xùn)提升）的優(yōu)先考慮；
1.2當(dāng)月無事假（年休、調(diào)休不計(jì)）、遲到、早退、曠工現(xiàn)象，病假不超過1天；
1.3工作表現(xiàn)突出，能夠出色、準(zhǔn)確完成上級(jí)交待的工作任務(wù)，工作態(tài)度積極主動(dòng)，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，配合他人完成任務(wù)；
1.4無處罰及其他違反員工手冊及公司規(guī)章制度現(xiàn)象；
1.5當(dāng)月為公司的發(fā)展、推動(dòng)管理創(chuàng)新、技術(shù)完善等方面提出合理化建議至少一條。
1.6在推動(dòng)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理流程、體系等方面做出突出貢獻(xiàn)的人員優(yōu)先考慮評(píng)選為優(yōu)秀員工；
1.7當(dāng)月績效得分在部門前10%。
2、季度優(yōu)秀員工評(píng)選基本條件
2.1商務(wù)管理部、計(jì)劃管理部、供應(yīng)商認(rèn)證管理部、開發(fā)一部、開發(fā)二部、人力行政部轉(zhuǎn)正后的正式員工；
2.2滿足崗位任職要求，并符合崗位晉升要求的優(yōu)先考慮；
2.3遵守考勤紀(jì)律，本季度無曠工無早退，遲到不超過1次，請(qǐng)假總天數(shù)小于2天（年休、調(diào)休不計(jì)）；
2.4本季度為公司的發(fā)展、推動(dòng)管理創(chuàng)新、技術(shù)完善等方面提出合理化建議至少一條；
2.5本季度獲得獎(jiǎng)勵(lì)的優(yōu)先考慮；
2.6本季度三個(gè)月的績效得分情況處于部門的前10%；
3、年度優(yōu)秀員工評(píng)選基本條件
3.1截止當(dāng)年xx月xx日，在公司任職滿一年；
作業(yè)級(jí)候選人任職滿x個(gè)月（含）以上；
3.2品德端正、遵紀(jì)守法、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，年度內(nèi)無處罰及其他違反員工手冊及公司規(guī)章制度現(xiàn)象；
3.3遵守考勤紀(jì)律，當(dāng)年無曠工無早退，遲到不超過1次，且請(qǐng)假總天數(shù)少于10天（法定婚、喪假除外、年休、調(diào)休不計(jì)）；
3.4本年度提出過合理化建議至少一個(gè)；
3.5本年度獲得過一次以上（含）的月/季度優(yōu)秀員工；
3.6其他評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)按《優(yōu)秀員工考評(píng)表》和《優(yōu)秀員工額外考評(píng)表》。
五、年度優(yōu)秀員工評(píng)選程序
1.各部門每月按照月度優(yōu)秀員工評(píng)選基本條件進(jìn)行初步篩選，依據(jù)部門優(yōu)秀員工人數(shù)指標(biāo)確定月度優(yōu)秀員工名單，并在次月x號(hào)前將月度優(yōu)秀員工名單提報(bào)至人力行政部；
2.各部門確定月度優(yōu)秀員工人選時(shí)，應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評(píng)議，獲得多數(shù)員工的`認(rèn)可；
3.在當(dāng)年xx月xx日之前，人力行政部組織各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本年度的月度優(yōu)秀員工依據(jù)《優(yōu)秀員工考評(píng)表》及《優(yōu)秀員工額外考評(píng)表》進(jìn)行評(píng)分，形成優(yōu)秀員工《分?jǐn)?shù)排名匯總表》，并依據(jù)部門優(yōu)秀員工人數(shù)指標(biāo)確定年度優(yōu)秀員工候選人員名單；
4.部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織填報(bào)評(píng)選年度優(yōu)秀員工所需資料，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，提交人力行政部；
5.人力行政部審核各部門候選人資料，不符合基礎(chǔ)條件的員工退回部門重新推薦；
6.人力行政部組織評(píng)選委員會(huì)進(jìn)行第一次投票，并輸出優(yōu)秀員工候選人總分排名表（優(yōu)秀員工評(píng)分表分?jǐn)?shù)占比70%，評(píng)選委員會(huì)第一次微現(xiàn)場投票占比30%；
有額外評(píng)價(jià)項(xiàng)得分的，在計(jì)算出總分后額外進(jìn)行加減）；
6.排名前18名的人員為金獎(jiǎng)和銀獎(jiǎng)候選人，排名前19-38名的人員為銅獎(jiǎng)候選人，評(píng)委會(huì)70%人員無異議，則確認(rèn)準(zhǔn)優(yōu)秀員工；
超過30%有異議，人力行政部匯總備選人員名單；
7.人力行政部通知各部門提供排名在前38名的員工（若有異議時(shí)加備選人員）PPT簡介和自我介紹視頻（時(shí)長控制在一分鐘以內(nèi)）；
8.人力行政部組織進(jìn)行現(xiàn)場獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定，評(píng)選委員會(huì)以微現(xiàn)場無記名形式對(duì)總分排名前40%人員進(jìn)行第二次投票（有異議時(shí)加備選人員），票高入圍金獎(jiǎng)，根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置要求確認(rèn)金獎(jiǎng)名單，其余人員進(jìn)行銀獎(jiǎng)評(píng)定；
銅獎(jiǎng)名單無異議按排名，有異議現(xiàn)場確認(rèn)；
9.人力行政部匯總評(píng)定結(jié)果呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并進(jìn)行結(jié)果公布；
10.在年度表彰大會(huì)上對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰并頒獎(jiǎng)。
年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案12
一、活動(dòng)目的
表彰對(duì)集團(tuán)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，弘揚(yáng)集團(tuán)企業(yè)文化，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力和向心力。
二、參評(píng)范圍
集團(tuán)本部及下屬企業(yè)于20xx年12月31日前轉(zhuǎn)正的員工。
三、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
類別
具體獎(jiǎng)項(xiàng)
名額（名）
具體評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
敬業(yè)類
忠誠敬業(yè)獎(jiǎng)
18
�、僭谄髽I(yè)工作3年以上；
②盡忠職守，嚴(yán)于律己，廉潔奉公，品德優(yōu)秀（無不良行為）；
�、垡粤己霉ぷ鞅憩F(xiàn)贏得同事的.信賴和尊敬。
績優(yōu)類
管理成就獎(jiǎng)1
�、僭谄髽I(yè)工作1年以上；
�、谠谄髽I(yè)管理中，采取較大的創(chuàng)新或突破的措施，使企業(yè)取得標(biāo)志性或轉(zhuǎn)折性成果（有具體事例）；
③其他較突出的管理成就事例。
業(yè)務(wù)成就獎(jiǎng)1
�、僭谄髽I(yè)工作1年以上；
�、诔晒k理重大、疑難或復(fù)雜業(yè)務(wù)，并取得顯著成績（有具體事例）；
�、燮渌^突出的業(yè)務(wù)成就事例。
特別貢獻(xiàn)類
新星獎(jiǎng)
①在企業(yè)工作1年以內(nèi)；
②專業(yè)能力較高，已取得顯著業(yè)績（有具體事例）；
�、燮沸袃�(yōu)秀、工作態(tài)度積極。
進(jìn)步獎(jiǎng)
①在企業(yè)工作1年以上；
②成長迅速，已成為骨干力量；
�、蹖I(yè)能力較高，已取得顯著業(yè)績（有具體事例）。
合理化建議獎(jiǎng)
�、僭谄髽I(yè)工作時(shí)間不限；
�、跒槠髽I(yè)提出過合理化建議，經(jīng)實(shí)施，已取得顯著成效（有具體事例）。
科技獎(jiǎng)
�、僭谄髽I(yè)工作時(shí)間不限；
�、谠诩夹g(shù)研究、開發(fā)等領(lǐng)域取得先進(jìn)科學(xué)技術(shù)成果（有具體事例）；
�、奂夹g(shù)成果產(chǎn)業(yè)化成效顯著（有具體事例）。
總裁特別獎(jiǎng)1
�、僭谄髽I(yè)工作2年以上；
�、趯�(duì)提升企業(yè)經(jīng)營管理水平或避免企業(yè)遭受重大經(jīng)濟(jì)損失等方面做出突出貢獻(xiàn)（有具體事例）。
合計(jì)29/
四、評(píng)選原則
�。ㄒ唬┦吕髯C，注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；
�。ǘ┘瘓F(tuán)按照各企業(yè)利潤貢獻(xiàn)占比確定獎(jiǎng)金分配份額；
�。ㄈ└髌髽I(yè)在分配份額范圍內(nèi)進(jìn)行獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)，由集團(tuán)進(jìn)行調(diào)整和最終確認(rèn)；
�。ㄋ模┪醇皶r(shí)申報(bào)者，視同放棄。
五、活動(dòng)時(shí)間安排及流程：
12月16日前各企業(yè)醞釀獲獎(jiǎng)名單，并將獲獎(jiǎng)名單及獎(jiǎng)項(xiàng)報(bào)集團(tuán)人力資源中心
20xx年1月6日新年高層會(huì)議上對(duì)獲獎(jiǎng)名單予以公布
獲獎(jiǎng)名單
12月2日前集團(tuán)人力資源中心根據(jù)各企業(yè)利潤貢獻(xiàn)占比確定各家企業(yè)獲獎(jiǎng)份額，并協(xié)助各企業(yè)初步確定獎(jiǎng)項(xiàng)
12月16至23日集團(tuán)人力資源中心對(duì)各企業(yè)上報(bào)獲獎(jiǎng)名單及獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整并最終確認(rèn)
集團(tuán)新春晚會(huì)上進(jìn)行表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金
12月23至30日各企業(yè)根據(jù)確認(rèn)后的獲獎(jiǎng)名單制作并提交獲獎(jiǎng)人員先進(jìn)事跡資料
七、附錄：《年度優(yōu)秀員工呈報(bào)審批表》。
20xx年優(yōu)秀員工呈報(bào)審批表
姓名
性別
年齡
職務(wù)
學(xué)歷
服務(wù)工齡
政治面貌
聯(lián)系電話
手機(jī)
先進(jìn)事跡
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�。ńY(jié)合評(píng)選條件，目錄式描述本年度取得的突出業(yè)績或做出的重大貢獻(xiàn)等，限制字?jǐn)?shù)100字以內(nèi)）
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年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案13
為弘揚(yáng)餐廳員工愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，服從安排，開源節(jié)流，進(jìn)取創(chuàng)新，爭創(chuàng)第一的精神，建設(shè)和諧有序，拼搏進(jìn)取，富有活力的餐廳文化。我公司決定每月在各個(gè)餐廳評(píng)選出“優(yōu)秀員工”。
一名額
以各餐廳或部門為單位，每10名員工評(píng)選一名。(如21名員工可評(píng)2名，19名員工可評(píng)1名)
二評(píng)選時(shí)間
每個(gè)月的最終一周。
三候選人員資格
入職滿一個(gè)月以上的員工。主管以下的員工都能夠參加評(píng)選。
四候選人員評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
1出勤狀態(tài)好;
2儀容儀表好;
3遵守制度好;
4工作表現(xiàn)好;
5團(tuán)隊(duì)意識(shí)好;
6勤儉節(jié)儉好;
五具體步驟
1召開會(huì)議，宣布選舉相關(guān)事宜。
2發(fā)放選票給餐廳所有員工，采取無記名投票，所有員工都必須參加。
3主管根據(jù)候選人評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)按照2:1的比例確立候選人。
4員工根據(jù)候選人名單選取心中應(yīng)選人數(shù)的.“六好員工”。
5餐廳主管根據(jù)員工投票結(jié)果依據(jù)候選人票數(shù)由多到少確定最終“六好員工”名單。
6餐廳主管召開行政部員工大會(huì)，頒發(fā)“六好員工”獎(jiǎng)金。主管對(duì)獲獎(jiǎng)員工評(píng)語并說明評(píng)選理由。
7獲獎(jiǎng)員工發(fā)表感言。
8主管動(dòng)員下次“六好員工”評(píng)選活動(dòng)。
9各餐廳將評(píng)選結(jié)果，獲獎(jiǎng)人評(píng)選理由以及員工獲獎(jiǎng)感言報(bào)給行政部，并備份給企劃部，制作宣傳海報(bào)。
10餐廳將宣傳海報(bào)張貼在餐廳內(nèi)。
六表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
對(duì)于被評(píng)為“六好員工”的同事，給予表彰，獎(jiǎng)勵(lì)100元的。
七評(píng)選的組織和實(shí)施工作
由餐廳主管負(fù)責(zé)。
八“六好員工”的評(píng)選結(jié)果記錄員工檔案，并作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選依據(jù)。
年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案14
為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每季開展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
一、名額：
公司每季將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；
分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。
二、評(píng)選時(shí)光：
每季的最后一個(gè)月。
三、推薦人員資格：
1）公司正式聘用的員工；
2）工作滿一年者；
四、推薦依據(jù)：
1)思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)公司的忠誠度、對(duì)崗位的熱愛程度；
2)適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本崗位職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度；
3)受員工尊敬或信賴的程度；
4)與員工的`溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。
五、具體步驟：
1)設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權(quán)。
2)采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；
3)根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；
4)將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人)；當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí)，允許排行并列；
5)在部門經(jīng)理工作會(huì)議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評(píng)表》給每個(gè)候選人打分，滿分為100分；
6)平均為最高的員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工；
7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布；
六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：
對(duì)于被評(píng)選為20xx季度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和10000元的獎(jiǎng)金。
七、評(píng)選的組織實(shí)施工作由辦公室負(fù)責(zé)。
年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案15
一、評(píng)選時(shí)間：
20xx年1月1日—20xx年1月15日
二、評(píng)選機(jī)構(gòu)：
1、評(píng)選組組長：
2、組員：
三、評(píng)選項(xiàng)目與指標(biāo)：
�。ㄒ唬﹫F(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：
標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一名（以部門為單位）；
�。ǘ﹤�(gè)人獎(jiǎng)：
1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名
2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名
3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)（全公司范圍）：5名
最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名（職能服務(wù)類）
最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名（公司范圍）
最佳銷售業(yè)績獎(jiǎng)一名（營銷類）
最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名（公司范圍）
四、評(píng)選原則及范圍：
被考核對(duì)象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評(píng)定；
1、入司未滿半年的員工；
2、全年內(nèi)有過曠工或累計(jì)早退兩次以上員工；
3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報(bào)批評(píng)一次以上的員工；
4、全年內(nèi)因病、事假累計(jì)達(dá)到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；
五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
�。ㄒ唬�(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
1、工作業(yè)績：20xx年部門計(jì)劃完成率及成績；
2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性：分內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)兩部份，內(nèi)部評(píng)價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評(píng)估；外部評(píng)價(jià)由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。
3、人員流動(dòng)率；
4、部門成本控制：包括辦公用品、部門內(nèi)部與上一年比較，如采購成本、人員及業(yè)務(wù)的.增長率等；
5、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法、策劃方案等；
6、待改進(jìn)的地方：
�。ǘ┳罴褑T工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
1、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：
1）遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，沒有違紀(jì)紀(jì)錄；
2）按時(shí)按質(zhì)完成本職工作；
3）有良好的職業(yè)道德；
4）誠信待人，維護(hù)公司利益；
2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體現(xiàn)在幾個(gè)方面：
德：品行端正，在工作時(shí)候不計(jì)較個(gè)人得失、主動(dòng)完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合，勇于承擔(dān)工作責(zé)任；
才："稱職"，具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能；"勝任"，出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng)新（提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的方法等）；
學(xué)習(xí)能力：持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài)；
影響力：一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個(gè)人魅力，吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的能力。
（三）、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
1、最佳服務(wù)獎(jiǎng)（職能服務(wù)類）
要求：服務(wù)態(tài)度（熱情有有禮）、服務(wù)技能（嫻熟）、服務(wù)方式（靈活）、服務(wù)效率（快速）
2、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)兩名（技術(shù)業(yè)務(wù)類）
要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率
3、最佳銷售業(yè)績獎(jiǎng)一名（營銷類）
要求：年度銷售業(yè)績第一
六、評(píng)選程序：
1、各部門根據(jù)各項(xiàng)評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評(píng)人員，并按要求填寫相應(yīng)的表格，提交公司行政人事部匯總。
2、行政人事部將提交的表格匯總，經(jīng)評(píng)選組會(huì)議討論，最終按獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單。
七、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：
（一）、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：
1、獎(jiǎng)杯一個(gè)；
2、現(xiàn)金20xx元；
3、榮譽(yù)證書一本。
�。ǘ﹤�(gè)人獎(jiǎng)：
1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎(jiǎng)杯
2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎(jiǎng)杯
3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)（全公司范圍）：MP4一臺(tái)+榮譽(yù)證書
最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名MP3+榮譽(yù)證書
最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名+榮譽(yù)證書
最佳銷售業(yè)績獎(jiǎng)一名（營銷類）+榮譽(yù)證書
最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名（公司范圍）+榮譽(yù)證書
最佳協(xié)作獎(jiǎng)兩名（公司范圍）+榮譽(yù)證書
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