安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)方案優(yōu)秀

　　為了確保事情或工作有效開展，通常會被要求事先制定方案，方案是闡明具體行動的時間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家整理的安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)方案優(yōu)秀，希望對大家有所幫助。

安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)方案優(yōu)秀1

　　按照國家有關(guān)文件精神要求，為進(jìn)一步提升威海公司石島油庫整體安全水平，促進(jìn)安全工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，采用系統(tǒng)化的理念實現(xiàn)安全管理的長效機(jī)制，防止發(fā)生中石化銷售企業(yè)等級事故；依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《�；�品安全管理條例》、《�；�品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，在威海石島油庫實施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，具體方案如下：

　　一、指導(dǎo)思想及基本原則：

　　樹立“以人為本”思想理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、全員動手、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)油庫的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，深化危險化學(xué)品的安全管理，持續(xù)改進(jìn)油庫安全生產(chǎn)工作。實施全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督原則。

　　二、活動時間：

　　二0XX年一月五日至二0XX年十二月三十一日

　　三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

　　成立安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，油庫主任為組長，主管為副組長，各班組組長及自評員為成員，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　根據(jù)威海市安監(jiān)局的部署和要求，結(jié)合我?guī)鞂嶋H，組織制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案并監(jiān)督實施；及時向上級安監(jiān)部門匯報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況，工作開展經(jīng)驗；提高全員對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)基層部門按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開展自查自改；聯(lián)系考核機(jī)構(gòu)對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評審；逐步實現(xiàn)

　　公司安全生產(chǎn)管理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

　　四、做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們主要做好以下四方面的工作：

　　1、溝通、宣傳與學(xué)習(xí)，這是搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)。

　　外部：與安監(jiān)部門溝通，掌握對該工作的最新要求；

　　匯報企業(yè)工作開展的最新動態(tài)和進(jìn)展情況；

　　試點(diǎn)企業(yè)相互交流、相互學(xué)習(xí)借鑒；

　　聯(lián)系專家對工作開展情況進(jìn)行評估。

　　內(nèi)部：

　　標(biāo)準(zhǔn)化文件的上傳下達(dá)；

　　工作開展情況的宣傳報道，營造良好氣氛；

　　標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的教育培訓(xùn)；

　　相關(guān)資料的相互傳遞與信息溝通

　　2、安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，這是開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的前提。通過學(xué)習(xí)，明確日常管理使用的相關(guān)規(guī)范，為自查測評提供依據(jù)。

　　3、自查與綜合測評，這是查找和消除隱患的重要手段，是搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)的保證。我們可以結(jié)合省、市公司的安全設(shè)備檢查工作，利用安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查表的方法進(jìn)行打分自評。

　　4、隱患整改，這是我們進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的目的。

　　通過對隱患的落實整改，消除油庫存在的不安全因素或者將其控制在公司可承受范圍內(nèi)，保證生產(chǎn)的安全。

　　內(nèi)容：

　　a)設(shè)備設(shè)施存在隱患的查找、整改；

　　b)各種管理制度和操作規(guī)程的修訂補(bǔ)充；

　　c)員工不安全行為的糾正；

　　d)其他

　　五、本次實施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作過程可分五個階段，上述四方面的工作貫穿其中。

　　1、宣傳發(fā)動階段(20xx.01.05—20xx.02.28)

　　a)安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件的傳達(dá)貫徹；

　　b)利用黑板報、宣傳欄對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行宣傳；

　　c)對全員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作學(xué)習(xí)培訓(xùn)，獲取全員對實施安全標(biāo)準(zhǔn)化活動的認(rèn)可。

　　2、初始狀態(tài)評審階段(20xx.03.01—20xx.04.30)

　　結(jié)合各級安全設(shè)備檢查，對現(xiàn)行的`安全管理狀況、設(shè)備設(shè)施隱患進(jìn)行評審，發(fā)生的事故、事件進(jìn)行分析，提出改進(jìn)建議；搜集整理現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度；為下一步整改、工作提供依據(jù)。

　　3、風(fēng)險分析階段(20xx.05.01—20xx.06.30)

　　a)結(jié)合省公司推行的HSE做好《安全評價報告》的工作，完成對油庫個作業(yè)環(huán)節(jié)的危害識別、風(fēng)險評價工作。

　　b)各部門針對相關(guān)安全操作規(guī)程及識別危害、評估風(fēng)險的結(jié)果，對隱患確定預(yù)防和控制措施；

　　4、具體落實階段20xx.07.01--20xx.10.31)

　　a)各部門做好各類安全臺賬、記錄的填寫。完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查、會議制度、安全生產(chǎn)獎懲制度。

　　b)按規(guī)范對動火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)，破土作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、清罐等危險性作業(yè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，做好作業(yè)記錄及作業(yè)許可證的填寫工作。

　　c)在庫區(qū)、泵房、發(fā)貨區(qū)懸掛或張貼警示標(biāo)志，進(jìn)行危險、危害告知。

　　d)按照《中石化重特大事件應(yīng)急預(yù)案》，結(jié)合石島油庫實際情況，編制石島油庫應(yīng)火災(zāi)、爆炸、油品跑冒泄漏、洪水、地震、臺風(fēng)、傳染病等應(yīng)急救援預(yù)案。

　　5、自評與評審階段(20xx.11.01—20xx.12.31)

　　完成上述各項工作后，結(jié)合危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法進(jìn)行自評，自評活動由安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施，按照《考核評價標(biāo)準(zhǔn)》的各項內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場考核打分。并編寫《自評報告》；提出考核評級。評審考核組現(xiàn)場考核，現(xiàn)場考核應(yīng)覆蓋公司所有的部門、區(qū)域；考核組編寫考評報告，將考評報告分別交給企業(yè)和考核機(jī)構(gòu)；考核機(jī)構(gòu)根據(jù)考核組的考核意見進(jìn)行評審，確定對企業(yè)的考核評級結(jié)果。

安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)方案優(yōu)秀2

　　為推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施工作，切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》（安監(jiān)總管三〔20xx〕24號）和《甘肅省危險化學(xué)品和煙花爆竹企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)方案》（甘安監(jiān)管三〔20xx〕64號）等相關(guān)文件要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，制定XXX公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案。

　　一、工作目標(biāo)

　　通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，進(jìn)一步推動和落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)安全組織管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度管理標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全體系標(biāo)準(zhǔn)化，著力解決安全生產(chǎn)“怎樣做到位”的問題，切實提高本質(zhì)安全水平。在HSE管理體系規(guī)范有效運(yùn)行的基礎(chǔ)上，20xx年公司整體達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級標(biāo)準(zhǔn)，加油站班組建設(shè)及運(yùn)行規(guī)范有效。

　　二、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(AQ/T9006-20xx)；《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》(AQ 3013-20xx)；

　　《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，在公司安全生產(chǎn)委員會（HSE委員會）機(jī)構(gòu)中設(shè)立平?jīng)龉�司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司質(zhì)量安全環(huán)保部，張世英兼任辦公室主任。

　　四、工作內(nèi)容

　�。ㄒ唬┮怨�司安全生產(chǎn)委員會為核心，按照安全生產(chǎn)責(zé)任制分工，落實各自職責(zé)，根據(jù)HSE管理體系和程序文件落實相關(guān)工作，建立健全各級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)，分工明確，全員參與，以確保安全標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展。

　�。ǘ�）認(rèn)真梳理國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及上級安全規(guī)章制度和文件要求，組織適宜性評價后嚴(yán)格落實。按時召開安全會議，經(jīng)營開展安全教育，堅持加油站每周安全例會制度，崗位人員班前、班中、班后開展安全檢查，查找安全隱患、分析安全形勢、解決安全問題、落實整改措施。

　�。ㄈ�）規(guī)范油罐及附件、加油機(jī)、視頻監(jiān)控及報警系統(tǒng)等生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，定期檢查滅火器等消防器材是否完好，應(yīng)急物資配備是否到位，重點(diǎn)部位安全標(biāo)志是否規(guī)范、醒目。經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，并根據(jù)執(zhí)行過程中的情況提出修訂意見和建議。定期組織各崗位人員全面識別各崗位、各作業(yè)環(huán)節(jié)中的危害因素，并進(jìn)行科學(xué)評價，制定控制措施，建立健全臺賬。建立健全危害程序大、控制風(fēng)險高的事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案和處置程序，并定期組織培訓(xùn)和演練。經(jīng)常性的排查治理各種安全隱患，規(guī)范建設(shè)施工和檢維修作業(yè)等非常規(guī)作業(yè)安全管理程序。

　　（四）各部門依據(jù)檔案資料管理相關(guān)規(guī)定，建立完善痕跡化資料，健全運(yùn)行控制記錄。

　�。ㄎ澹┌踩�體系標(biāo)準(zhǔn)化依據(jù)中油甘肅銷售公司《質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系程序文件》執(zhí)行。

　　五、實施步驟

　�。ㄒ�)部署動員階段(6月10日至8月15日）。召開專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，充分認(rèn)識國家、行業(yè)推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的`重要意義，部署和啟動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施工作。明確主管部門和各部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作人員，落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作責(zé)任。

　　（二)宣貫培訓(xùn)階段(8月16日至8月31日）。統(tǒng)一制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣貫培訓(xùn)計劃，按照計劃進(jìn)度組織開展全員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，積極利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、視頻等載體組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)工作。

　　（三)排查摸底階段(9月1日至9月10日）。針對現(xiàn)有文件制定排查摸底工作計劃，統(tǒng)一組織安全標(biāo)準(zhǔn)化工作人員，評價現(xiàn)有文件的符合程度，全面掌握本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的現(xiàn)狀。

　　（四)標(biāo)準(zhǔn)制定實施階段(9月11日至9月30日）。按照“統(tǒng)一、簡化、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的原則，針對排查評價出需要修訂完善的文件和需要補(bǔ)充制定的文件，在質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系框架下，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)修訂完善計劃，著重建立和完善設(shè)施設(shè)備、作業(yè)組織、過程控制和現(xiàn)場管理等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和崗位操作規(guī)程。

　�。ㄎ�)標(biāo)準(zhǔn)實施及開展自評階段(10月1日至10月31日）。組織相關(guān)職能部門成立自評組，制定安全考核評價表，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場檢查、查閱記錄和資料、隨機(jī)詢問、對日常檢查記錄進(jìn)行統(tǒng)計分析等方式，對各考評要素進(jìn)行打分并填入考核評價表，匯總考核評價分值。通過自評后，完善相關(guān)內(nèi)容，開始試運(yùn)行，同時申報評審。

　�。�六)達(dá)標(biāo)評級階段(6月1日至6月30日）。平?jīng)鍪邪脖O(jiān)局申報的評審報告，制訂考核評價計劃，組織具有企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評員資質(zhì)的人員組成復(fù)評組，對平?jīng)龉�司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和運(yùn)行情況進(jìn)行評審，確定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等級。

　�。ㄆ�)持續(xù)改進(jìn)階段(11月30日以后）。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作通過相應(yīng)等級評審后正式運(yùn)行，一年后修訂完善一次，以后每年度修訂、完善和補(bǔ)充一次，作為持續(xù)改進(jìn)的重要依據(jù)。

　　六、工作要求

　　（一）提高認(rèn)識。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是強(qiáng)化安全生產(chǎn)的一項帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性和戰(zhàn)略性的工作，是貫

　　徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、強(qiáng)化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質(zhì)的一項基本建設(shè)工程，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的根本途徑。各單位要充分認(rèn)識開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為促進(jìn)安全生產(chǎn)工作上水平的固本強(qiáng)基工程來抓，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　�。ǘ�）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位要指定專人具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作，形成完善的標(biāo)準(zhǔn)化工作組織體系。要認(rèn)真研究制定標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，認(rèn)真謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，層層負(fù)責(zé)，認(rèn)真實施，積極推進(jìn)，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)實施，高質(zhì)量推進(jìn)，確保年內(nèi)順利通過安全標(biāo)準(zhǔn)化三級資質(zhì)評審。

　�。ㄈ�）持續(xù)完善。把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與深入貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)相結(jié)合，與質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系相結(jié)合，建立健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，逐步實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理制度化、程序化。把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與深化安全專項整治相結(jié)合，把創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)作為深化安全專項整治和隱患排查治理的重要內(nèi)容，通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，使安全生產(chǎn)工作真正步入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理軌道。把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)，逐步養(yǎng)成員工自覺管理、自我管理和自主管理的意識和能力，逐步形成“安全第一、以人為本”的企業(yè)安全文化

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