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采購助理個(gè)人績效方案(優(yōu)選)
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展,常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,方案可以對一個(gè)行動明確一個(gè)大概的方向。寫方案需要注意哪些格式呢?下面是小編精心整理的采購助理個(gè)人績效方案,僅供參考,歡迎大家閱讀。
采購助理個(gè)人績效方案1
管理采購人員,避免他們誤入歧途,提升他們的專業(yè)能力和素質(zhì),建立一支優(yōu)秀的、經(jīng)得起考驗(yàn)的采購隊(duì)伍是賣場的人力部門、采購經(jīng)理不可推卸的責(zé)任。管理好采購人員我們可以考慮一些方式方法。
一、察言觀色
觀察其平常的生活習(xí)慣是否糜爛;上下班是否經(jīng)常不準(zhǔn)時(shí);是否無心工作;是否常借故外出不返,是否講究穿著名牌服飾、首飾;是否經(jīng)常與供應(yīng)商外出、聚餐、消遣、娛樂等;是否經(jīng)常一擲千金,毫不吝惜;是否經(jīng)常更換高級手機(jī);是否自備高檔交通工具或以出租車代步。這些與其個(gè)人收入掛鉤的方面很能反映出問題。
二、定期輪崗
俗話說:“滾石不生青苔!辈少徆ぷ鞅匦琛岸ㄆ谳啀彙,目的有三:
(1)讓采購人員能接觸更多的品類,增長其經(jīng)驗(yàn),為日后的升遷打下基礎(chǔ);
。2)輪新崗后,一般總會有“新人新作風(fēng)”,對舊供應(yīng)商會多要求一些較好的交易條件或促銷支持;
。3)避免同一職務(wù)與供應(yīng)商打交道太久,產(chǎn)生弊端。
三、激勵(lì)士氣
采購人員的`工作壓力較大,每天須面對供應(yīng)商、公司領(lǐng)導(dǎo)、其他同事、甚至顧客的咨詢,有做不完的事,難免心浮氣燥。管理采購人員不能以高壓的方式,動不動威脅走人,如此的管理不可能有好的效益。相反地,我們應(yīng)以“用人不疑,疑人不用”的方式管理,讓采購人員自覺地把工作做好,多獎少罰。工作做不好的,應(yīng)與他們個(gè)別談話,了解背后真正的原因,給予業(yè)務(wù)改正的機(jī)會。俗話說:“人非圣賢,孰能無過”,但不能原諒“品德的瑕疵”。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍,讓采購人員能全心全力為賣場的業(yè)績拼搏。
四、季度業(yè)績考核
每季度前應(yīng)至少有一個(gè)季度或全年的指標(biāo),指標(biāo)是按照以下的參數(shù)制定的:
。╝)公司的總體指標(biāo);
。╞)公司近期的市場地位與實(shí)力;
。╟)市場或行業(yè)的增長率;
。╠)前一年度的歷史數(shù)據(jù);
。╡)采購主管的開發(fā)商品與創(chuàng)新能力;
(f)來客數(shù)與客單價(jià)的增長等因素。季度指標(biāo)應(yīng)至少包括:
(a)月銷售額;
(b)月毛利額及毛利率;
。╟)月營業(yè)外收入;
。╠)快訊促銷占比。
采購主管應(yīng)針對采購人員按季度做業(yè)績考核。一個(gè)季度“累計(jì)總業(yè)績達(dá)成率”沒有達(dá)到80%的,應(yīng)考慮換崗。有些人可能不適合干采購,但卻十分適合干其他業(yè)務(wù)或行政工作。我們應(yīng)適才適用,所以換崗對采購人員并非壞事。對現(xiàn)任的采購人員也可形成一種壓力。
五、季度綜合素質(zhì)考核
除了以上“季度業(yè)績考核”以外,采購主管還應(yīng)對采購人員做“季度綜合素質(zhì)考核表”。目的在定期考核采購人員,讓每一位采購人員知道上級對他(她)們的綜合素質(zhì)的`評估與期望。
采購助理個(gè)人績效方案2
一、考核目的
為了對酒店采購部各類業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、價(jià)格監(jiān)督工作,保證與供應(yīng)商對賬款項(xiàng)及應(yīng)付貨款的管理和結(jié)算準(zhǔn)確,特制定本考核方案。考核結(jié)果作為統(tǒng)計(jì)員薪酬調(diào)整、職位晉升、責(zé)任追究等的主要依據(jù)。
二、考核周期
1.月度考核:對統(tǒng)計(jì)員當(dāng)月的工作績效進(jìn)行考核,考核實(shí)施時(shí)間為下一個(gè)月的`1~5日,遇節(jié)假日順延。
2.季度考核:對統(tǒng)計(jì)員當(dāng)季度的總體工作績效進(jìn)行考核,考核時(shí)間為下季度第一個(gè)月的5~10日,遇節(jié)假日順延。季度考核得分為當(dāng)季度3個(gè)月考核的平均得分。
3.年度考核:考核統(tǒng)計(jì)員當(dāng)年1~12月的綜合工作績效,考核時(shí)間為下一年度的1月5~15日,遇節(jié)假日順延。年度考核得分為當(dāng)年12個(gè)月考核的平均得分。
三、考核計(jì)分辦法
本考核總分為100分,考核計(jì)分實(shí)施扣分制。每項(xiàng)考核指標(biāo)基礎(chǔ)分為100分,將考核得分乘以相應(yīng)指標(biāo)權(quán)重后計(jì)入考核總分。
四、考核內(nèi)容
根據(jù)統(tǒng)計(jì)員的崗位職責(zé)及績效目標(biāo),設(shè)定的具體績效考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)見下表。
統(tǒng)計(jì)員績效考核表
考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)說明/評分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分
采購物資數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出錯(cuò)率
目標(biāo)值為x%,每降低x%,減分;超過x%,減分30x%
采購統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理采購統(tǒng)計(jì)報(bào)表
提交及時(shí)率
目標(biāo)值為x%,每降低x%,減分;超過x%,減分20x%
統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)容完整性統(tǒng)計(jì)報(bào)表記錄完整,無缺失項(xiàng)。每存在1項(xiàng)缺失,減分;超過項(xiàng),減分15x%
統(tǒng)計(jì)報(bào)表歸檔及時(shí)率
目標(biāo)值為x%,每降低x%,減分;超過x%,減分15x%
對賬、結(jié)賬管理對賬、結(jié)賬及時(shí)率
目標(biāo)值為x%,每降低x%,減分;超過x%,減分20x%
五、考核結(jié)果應(yīng)用
考核總分為100分,考核結(jié)果可分為五個(gè)等級,不同的等級采取不同的獎懲方案,詳見下表。
績效考核結(jié)果應(yīng)用
考核得分(A)考核結(jié)果應(yīng)用
90≤A≤100考核年度內(nèi)10個(gè)以上月度或3個(gè)以上季度或年度績效考核得分在該等級,職位晉升或固定工資上調(diào)40x%,獎金全額發(fā)放
80≤A<90考核年度內(nèi)8個(gè)以上月度或2個(gè)以上季度或年度績效考核得分在該等級,固定工資上調(diào)20x%,獎金發(fā)放80x%
70≤A<80考核年度內(nèi)6個(gè)以上月度或1個(gè)以上季度或年度績效考核得分在該等級,固定工資不變,獎金發(fā)放60x%~80x%
60≤A<70考核年度內(nèi)4個(gè)以上月度或年度績效考核得分在該等級,固定工資不變,獎金發(fā)放30x%~50x%
A<60考核年度內(nèi)2個(gè)以上月度或年度績效考核得分在該等級,固定工資扣減20x%,無年度獎金;4個(gè)以上月度考核得分在該等級,予以降級處理并安排培訓(xùn)或辭退。
采購助理個(gè)人績效方案3
網(wǎng)絡(luò)購物逐漸成為新網(wǎng)民上網(wǎng)的主要驅(qū)動力,并在未來有迅猛的上升勢頭,中國的主要上網(wǎng)人群將日趨成熟,互聯(lián)網(wǎng)也從娛樂和聊天工具向電子商務(wù)等實(shí)用工具轉(zhuǎn)變。未來網(wǎng)絡(luò)銷售的前景是不可估量的。特對個(gè)人銷售工作計(jì)劃分析如下:
一、上半年我的基礎(chǔ)總目標(biāo)是3萬元,中級總目標(biāo)是4萬元,突破目標(biāo)是4.5萬元。其中2月份計(jì)劃銷售額為:3000元;3月份銷售額為:5000元;4月份銷售額為:6000元;5月份銷售額為:8000元;6月份銷售額為:8000元。
二、由于我們的淘寶商城剛開業(yè)不久,加上我們還沒有做相應(yīng)的推廣。1月份我們組的銷售額是3552元(其中包括淘寶C店),從20xx年1月份的銷售情況來看,我們商城的客戶訪問量太少,交易額相當(dāng)不理想。我個(gè)人覺得我們不應(yīng)該忽視我們的淘寶C店,它成立的`時(shí)間比商城的長,很多來過我們實(shí)體店的客人還是比較信任我們的C店。
三、從每個(gè)月的工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在本月什么地方做得比較好,什么地方我們還沒有做好。做為淘寶客服人員我認(rèn)為我們應(yīng)該提高個(gè)人知識面,多結(jié)交朋友,平時(shí)沒事的時(shí)候多跟網(wǎng)友聊聊天,因?yàn)榱奶炜梢跃毩?xí)反應(yīng)能力,打字速度,說話技巧,還可以從網(wǎng)友那里知道我們有什么地方需要改進(jìn)。畢竟我們做的是服務(wù)行業(yè),我們要知道客戶想要的是什么,根據(jù)他們的需求來完善我們的服務(wù)。
四、平時(shí)多在一些免費(fèi)的網(wǎng)站上發(fā)我們公司的產(chǎn)品圖片(如:美麗說網(wǎng)站),還有公司網(wǎng)址、淘寶商城網(wǎng)址、淘寶C店網(wǎng)址。多看看淘寶商城排名前7位的商家店鋪,可以以買家的身份與他們聊天,從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
五、我們淘寶商城的贈品有待改進(jìn),我們賣的是銀器,贈品沒必要再送銀飾品,我們可以改送普洱茶,因?yàn)楹芏嗳硕枷矚g喝茶,普洱茶是我們云南的特產(chǎn),沒有保質(zhì)期的限定,也比較好保存。
六、我們的包裝有待改進(jìn),希望用標(biāo)有我們公司標(biāo)志的封條膠布和紙箱。
以上是我對20xx上半年銷售工作計(jì)劃的一些不成熟的建議和看法,如有不妥之處敬請諒解。
采購助理個(gè)人績效方案4
一、調(diào)研目的
為落實(shí)省廳“校企合作,工學(xué)結(jié)合”的要求,為課程體系改革做好準(zhǔn)備工作,通過調(diào)研和收集目前計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用專業(yè)畢業(yè)生的社會人才需求狀況、專業(yè)對口就業(yè)情況與生存現(xiàn)狀等方面的信息,了解社會、行業(yè)以及企業(yè)對計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用專業(yè)人才理論知識、動手能力、職業(yè)素質(zhì)的基本要求、最佳期望和形勢走向,為學(xué)校今后計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用技術(shù)專業(yè)的招生規(guī)模、課程設(shè)置、學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)提供較為準(zhǔn)確的信息。
本次調(diào)研的重點(diǎn)是了解用人單位計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用專業(yè)人員的需求情況,專業(yè)課程的設(shè)置是否適合用人單位的`實(shí)際需求,以及企業(yè)、員工在工作過程中的雙向現(xiàn)實(shí)滿意度等。
二、調(diào)研對象
本次調(diào)研的對象是湖南信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院培訓(xùn)基地為我們聯(lián)系的三個(gè)與計(jì)算機(jī)專業(yè)相關(guān)的企業(yè),分別是湖南拓維信息系統(tǒng)股份有限公司、長沙威盛電子有限公司、長沙軟件園有限公司、湖南三辰卡通有限公司、湖南新浪潮技術(shù)有限公司、湖南青蘋果數(shù)據(jù)中心。以及對祁陽縣職業(yè)中專、長沙市城建職業(yè)中專、長沙財(cái)經(jīng)學(xué)校、湘西民族職業(yè)技術(shù)學(xué)院這四個(gè)學(xué)校的計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)學(xué)生進(jìn)行回訪。
三、調(diào)研方法與步驟
本次調(diào)研分實(shí)地調(diào)研和網(wǎng)上調(diào)研兩大部分。其中實(shí)地調(diào)研分:相關(guān)企業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)查、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)員工訪談和員工問卷調(diào)查。具體操作方式采用了典型調(diào)查與普遍調(diào)查相結(jié)合、重點(diǎn)調(diào)查與個(gè)別調(diào)查相結(jié)合、抽樣調(diào)查、隨機(jī)調(diào)查等調(diào)查方法;網(wǎng)上調(diào)研包括網(wǎng)上獲取相關(guān)可靠的數(shù)據(jù)和向已畢業(yè)學(xué)生發(fā)送電子文檔反饋信息表。
四、實(shí)地調(diào)研:
時(shí)間:
1、20xx年7月13號下午擬定調(diào)研提綱,設(shè)計(jì)相關(guān)調(diào)研表格
2、20xx年7月14號上午到湖南拓維信息系統(tǒng)股份有限公司、長沙威盛電子有限公司調(diào)研,下午到長沙軟件園有限公司、湖南三辰卡通有限公司實(shí)地調(diào)研
3、20xx年7月15號上午到湖南新浪潮技術(shù)有限公司調(diào)研,下午到湖南青蘋果數(shù)據(jù)中心調(diào)研
步驟:
1、擬好要調(diào)查提綱和調(diào)查的問題;
2、到企業(yè)分別與管理人員和員工進(jìn)行座談;
3、到工作區(qū)實(shí)地觀摩員工的工作情況,了解員工的工作環(huán)境、工作內(nèi)容、需要掌握的技能;
4、發(fā)放調(diào)查問卷(見附表1、2、3、4),以數(shù)據(jù)的形式進(jìn)行調(diào)研,收集相關(guān)的資料及圖表,做好調(diào)查記錄;
5、根據(jù)收集的信息,繪制數(shù)據(jù)表格、圖片等;
6、分析結(jié)果,撰寫調(diào)研報(bào)告。
五、網(wǎng)絡(luò)調(diào)研:
1、我國中職計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)的整體情況。
2、中職計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)畢業(yè)學(xué)生反饋情況。(見附表)
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