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方案公司

時間:2024-02-06 14:39:10 方案 我要投稿

(熱門)方案公司10篇

  為了確保事情或工作扎實開展,就不得不需要事先制定方案,方案屬于計劃類文書的一種。那么什么樣的方案才是好的呢?以下是小編精心整理的方案公司10篇,希望對大家有所幫助。

(熱門)方案公司10篇

方案公司 篇1

  本著以創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊伍基礎(chǔ),做好員工培訓(xùn)工作,F(xiàn)制定公司員工培訓(xùn)方案如下。

  一、目前新員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀

  從目前現(xiàn)有情況來看,集團(tuán)的新員工入職培訓(xùn)制度不規(guī)范,操作上無制度可依,集團(tuán)公司和一線公司在新員工培訓(xùn)的操作上沒有清楚的界限。即總部的新員工培訓(xùn)應(yīng)該哪些人參加,分公司的新員工培訓(xùn)應(yīng)哪些人參加,課程如何設(shè)置等都不清楚。因為很多人都是已經(jīng)加入公司很久了才舉辦新員工培訓(xùn),會導(dǎo)致培訓(xùn)失去意義。

  新員工培訓(xùn)的課程體系目前還沒有完全成體系,特別是xx的推廣活動開始之后,原有新員工培訓(xùn)的課程和xx的培訓(xùn)推廣計劃的關(guān)系需要明確下來。

  二、新員工培訓(xùn)目的

  為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息,鼓勵新員工的士氣,讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望,讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化,提供討論的平臺,減少新員工初進(jìn)公司時的緊張情緒,使其更快適應(yīng)公司,讓新員工感受到公司對他的歡迎,讓新員工體會到歸屬感,使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的`關(guān)系,培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。

  三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容

  1、就職前培訓(xùn)

  到職前:致新員工歡迎信,讓本部門其他員工知道新員工的到來,準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品,準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料,為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師,準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)。

  2、部門崗位培訓(xùn)(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))

  到職后第一天:到人力資源部報到,進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)。(人力資源部負(fù)責(zé))到部門報到,經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來,部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定,新員工工作描述、職責(zé)要求,討論新員工的第一項工作任務(wù),派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。

  到職后第五天:一周內(nèi),部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話,重申工作職責(zé),談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題,回答新員工的提問。企業(yè)文化,公司制度,產(chǎn)品介紹;對新員工一周的表現(xiàn)作出評估,并確定一些短期的績效目標(biāo);設(shè)定下次績效考核的時間。

  到職后第三十天:部門經(jīng)理與新員工面談,討論試用期一個月來的表現(xiàn),填寫評價表,銷售技巧的培訓(xùn)。

  到職后第九十天:人力資源及培訓(xùn)部與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn),是否合適現(xiàn)在崗位,填寫試用期考核表,并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話,告之新員工公司績效考核要求與體系。

  3、公司整體培訓(xùn)

  公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù);公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核;公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計劃與程序;公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放,回答新員工提出的問題。

  四、新員工培訓(xùn)項目實施方案

  首先在公司內(nèi)部宣傳"新員工培訓(xùn)方案",通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度。

  每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師,對推薦出來的兼職培訓(xùn)師參與新老員工交流會,給每個部門印發(fā)"新員工培訓(xùn)實施方案"資料,每一位新員工必須完成一套"新員工培訓(xùn)"表格,根據(jù)新員工人數(shù),公司不定期實施整體的新員工培訓(xùn),在整個公司內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門功能培訓(xùn)。

方案公司 篇2

  一、活動目的

  為進(jìn)一步貫徹落實山東XX工作要點,豐富企業(yè)文化生活,展現(xiàn)公司員工的'演講風(fēng)采,特舉辦本次演講比賽。

  二、活動主題

  “XXXXXX”

  三、參賽對象

  公司全體員工(具體參賽人員名單見 附件1)

  四、活動時間和地點

  20xx年X月XX日上午8點半準(zhǔn)時開始,地點定于X樓會議室

  五、比賽規(guī)則

  1、參賽選手按事先抽簽順序出場,屆時由主持人提示;

  2、參賽選手演講限時3~5分鐘,由記時員計時、提示,超出規(guī)定時間1分以上,相應(yīng)扣分;

  3、每名選手演講完由評審員即時打分,所得平均分為選手的最后得分;

  4、參賽選手應(yīng)著裝整潔,儀表大方,自覺遵守比賽規(guī)則和服從現(xiàn)場人員管理。

  六、比賽要求

  演講稿題目自擬,緊扣“我為誰工作”的主題,內(nèi)容積極向上,邏輯性強(qiáng);語言表達(dá)準(zhǔn)確、流暢、自然;盡量脫稿演講;演講稿用A4紙打印,演講結(jié)束后演講稿交大賽工作人員。

  七、獎項設(shè)置

  本次比賽設(shè)一等獎1名,二等獎2名,三等獎3名,參與獎若干名(只要參與,就有獎品)。所有參賽選手比賽完畢,統(tǒng)一排名通報,獎品發(fā)放定于20xx年X月X日下午公司年終大會。(獎品設(shè)置見附件2)

  八、注意事項

  1、所有參加活動的員工于20xx年X月X日上午8點20分之前必須準(zhǔn)時到達(dá)公司辦公樓X樓會議室,到指定區(qū)域有序就座,嚴(yán)禁遲到、早退;

  2、活動過程中請大家將手機(jī)調(diào)至靜音或震動狀態(tài),請勿交頭接耳或接打電話,有事請安靜外出;

  3、請服從現(xiàn)場管理人員指揮;

  4、活動結(jié)束,請大家主動把椅子擺好,有序退場。

  希望各位員工充分認(rèn)識到本次演講比賽活動的目的和重要意義,在日后工作中大力弘揚(yáng)本次演講活動的主題精神,充分展示山東XX人的精神風(fēng)貌和整體素質(zhì)。 : 主辦單位: 山東XXXXX有限公司

  承辦單位: 山東XXXXX部

  附件1:

  山東XXXXXXXXXX有限公司 演講比賽參賽人員名單

  附件2:

  山東XXXXXX有限公司

  XXX部

  二零XX年X月XXX日

方案公司 篇3

  我在xx年,會議營銷業(yè)績不是太理想,當(dāng)然這其中肯定有許多不足和需要改進(jìn)、完善的地方。20xx年,我將一如既往地按照我會議營銷企業(yè)的要求,在去年的會議營銷工作基礎(chǔ)上,本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展會議營銷工作”的指導(dǎo)思想,發(fā)揚(yáng)井岡山創(chuàng)業(yè)精神,確立會議營銷工作目標(biāo),全面開展20xx年度的會議營銷工作。20xx年會議營銷工作計劃現(xiàn)制如下:

  一、要有好保健品會銷業(yè)績就得加強(qiáng)會議營銷知識學(xué)習(xí),開拓視野,豐富經(jīng)驗,采取多樣化形式,把學(xué)會議營銷與交流技能相會議營銷總結(jié)合。

  二、在擁有老消費者的同時還要不斷從快速開發(fā)新消費者,要更多的消費者用上我們我會議營銷企業(yè)的會銷產(chǎn)品,為他們的健康帶來福音。

  三、對于老消費者,和固定消費者,要經(jīng)常保持聯(lián)系,在有時間有條件的情況下,登門拜訪送一些小禮物消費者,好穩(wěn)定與消費者關(guān)系。

  四、20xx年會議營銷工作計劃

  1:每周要拜服四個以上的新消費者,還要有三個潛在消費者。

  2:見消費者之前要多了解消費者的狀態(tài)和需求,再做好準(zhǔn)備工作才有可能與這個消費者合作。

  3:為了20xx年的會銷保健品任務(wù)每場會我要努力完成5萬到10萬元的銷售額,為我會議營銷企業(yè)創(chuàng)造利潤。

  4:一周一小會議營銷總結(jié),每月一大會議營銷總結(jié),看看有哪些會議營銷工作上的.失誤,及時改正下次不要再犯。

  5:和我會議營銷企業(yè)其他會銷同仁要有良好的溝通,有會議營銷團(tuán)隊意識,多交流,多探討,才能不斷增長會議營銷技能。

  6:對所有消費者的會議營銷工作態(tài)度都要一樣,加強(qiáng)會銷產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識,為我會議營銷企業(yè)樹立更好的形象,讓消費者相信我們的會議營銷工作實力,才能更好的完成任務(wù)。

  7:對自己嚴(yán)格要求,學(xué)習(xí)李云龍精神,會議營銷工作扎實細(xì)致,要不斷加強(qiáng)會議營銷的學(xué)習(xí),多看書及相關(guān)會銷產(chǎn)品知識,上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,與同行們交流,向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

方案公司 篇4

  此方案是我公司激勵體制其中的一種激勵方式,主要內(nèi)容如下:

  一、目的:

  1、為了公司銷售目標(biāo)的實現(xiàn),激發(fā)分公司員工的工作積極性,建立與員工雙贏的局面。

  2、貫徹多勞多得的思想。

  3、促進(jìn)分公司內(nèi)部有序的、良性競爭。

  二、原則:

  1、實事求是的原則。

  2、體現(xiàn)績效的原則。

  3、公平性原則。

  4、公開性原則

  三、激勵方式:

  1. 激勵形式;精神激勵+金錢激勵

  2. 激勵工具:

  精神激烈:

  制定相應(yīng)獎項的`獎勵胸牌進(jìn)行獎勵;

  金錢激勵:

  個人達(dá)成率達(dá)到100%以上而廳店達(dá)成率在90%以下的員工會有相應(yīng)的金錢獎勵;

  3. 獎項:精神激勵:一個門店有四種獎勵胸牌,一種最多設(shè)立2個名額,分別是:銷售冠軍、微笑之星、服務(wù)明星、銷售新星;

  4. 獎項標(biāo)準(zhǔn):每個月進(jìn)行評選一次,門店需要向人事提報評選人員,人事進(jìn)行審核方可生效。評選標(biāo)準(zhǔn):

  精神激勵:

  銷售冠軍:在銷售人員中銷售毛利最高的為門店的銷售冠軍;

  微笑之星:在銷售人員中微笑禮儀做的最好的為門店的微笑之星,評選由:門店經(jīng)理和促銷員共同選取,可以采用投票方式;

  服務(wù)明星:在分公司所有人員包括:銷售人員、收銀、庫管、售后專員均有被評選勸,能夠按照公司的服務(wù)禮儀去工作、服務(wù)意識最好做的最好、贏得客戶的好評和大家的好評的為門店的服務(wù)明星,評選由:門店經(jīng)理和員工共同選取,可以才有投票方式20xx年銷售公司員工激勵方案員工激勵。

  銷售新星:(此獎勵只針對分公司入職一到三個月的新員工,新員工(入職一至三個月的)銷量非常顯著達(dá)的,可以評選為門店的銷售新星;

  金錢激勵:

  每個月人事在核算工資時,根據(jù)情況對每個月銷售達(dá)成率完成或者超額完成而廳店達(dá)成率在90%以下的人員進(jìn)行不等金額的金錢獎勵,經(jīng)過總經(jīng)理審核生效,門店也可以根據(jù)實際情況提出金錢獎勵的申請,報人事審核、總經(jīng)理審核方可生效,注意事項:此金錢獎勵不可和門店的200元成長基金進(jìn)行重復(fù)使用。

  四、注意:

  此項評選,人事行政部會備案,會做為年度評優(yōu)的一項申報說明。

  五、激勵的監(jiān)督:

  由公司人事行政督察負(fù)責(zé)監(jiān)督。

方案公司 篇5

  主題:青春飛揚(yáng)

  活動目的:穿越困難,征服障礙,的個人勝利并不是我們終極的目標(biāo),我們重視團(tuán)隊合作,個人英雄主義在這里無用武之地,激發(fā)每一位隊員的潛能,集合團(tuán)隊的力量才能征服逆境,才是我們整個團(tuán)隊最終的勝利。

  活動時間:20xx-7-22——20xx-7-23

  活動地點:xxxx區(qū)

  參加活動人數(shù):40人

  活動內(nèi)容:

  1、8:00 員工天河城北門口集合出發(fā),一路歡歌笑語前往九峰山

  2、10:00 到達(dá)九峰山景區(qū),下車后稍做調(diào)整后,大家集體泡溫泉。

  3、12:00 返回賓館用中餐。

  4、13:00整裝出發(fā)前往景區(qū)拓展訓(xùn)練營

  5、14:00 “雙人跳”

  賽道設(shè)置:

  此賽道設(shè)置為兩塊泡沫板,長2m,寬1.5m,厚度約為80cm,中間相隔約1.5m。(此環(huán)節(jié)賽道約為6m)

  規(guī)則:

  兩人三足一起跳,同時跳上第二塊板即可。

  兩人身體任何部位都不能接觸地面,否則淘汰。

  趣味性:

  兩人綁在一起同時起跳有一定難度,很容易被同伴絆住。

  中間距離約為1.5m,看似簡單,但實際操作困難。

  6、15:00 “過障礙”

  賽道設(shè)置:

  此賽道設(shè)置為一根橫桿,離地面高度約為1m。(此環(huán)節(jié)賽道約為4m)

  規(guī)則:

  兩人三足繼續(xù)前進(jìn),但必須從橫桿底下穿過。

  選手可以采取不同姿勢通過,但手不能觸地。

  橫桿只是輕輕被架著,只要碰到即會脫落,橫桿落地則選手淘汰。

  趣味性:

  橫桿設(shè)置較低,不僅考驗著選手的技巧,同時也考驗了選手的協(xié)調(diào)性與柔韌性。

  此環(huán)節(jié)同樣也是看似簡單,操作起來有一定困難。

  7、16:00 “獨木橋”

  賽道設(shè)置:

  此賽道設(shè)置為兩個橋墩,大小為1m3,中間相隔5m,上架一根半徑為10cm的獨木橋,下面為水池。(此環(huán)節(jié)賽道約為7m)

  規(guī)則:

  兩人必須從獨木橋上通過,依然是兩人三足。

  通過方式可自行選擇,跌落水池則淘汰。

  趣味性:

  兩人綁在一起通過獨木橋,速度必將減慢,隨之導(dǎo)致橋身晃動厲害,很容易跌入水池。此環(huán)節(jié)的難度和趣味性也就體現(xiàn)于此。

  8、17:00 “小心陷阱”

  賽道設(shè)置:

  此賽道設(shè)置為15個廢棄輪胎。

  每個輪胎內(nèi)圈直徑約為50cm,以三列形式擺放。(此環(huán)節(jié)賽道約為5m)

  規(guī)則:

  此環(huán)節(jié)比的是速度,兩人迅速踏過輪胎區(qū)即可。

  選手可選擇踏在輪胎上或輪胎圈中(即陷阱),但不能踏出賽道兩側(cè)所設(shè)的.黃色警戒線。

  選手單腳或雙腳踏在黃色警戒線上或踏出警戒線則淘汰。(摔跤不淘汰)

  趣味性:

  輪胎設(shè)置較多,兩人三足一起快速通過有很大的難度。

  兩名選手如配合不當(dāng),則很容易踏入陷阱或摔倒,那么選手如何通過此環(huán)節(jié)就是其趣味性所在。

  9、17:40 自己動手扎起營帳,布置自己的臨時家園。(露營)

  10、19:10 篝火晚會:熊熊的篝火、勁暴的音樂、美味的燒烤、管夠的啤酒、有趣的游戲、絢麗的煙花、濃濃的情誼這一切將讓你度過一個難忘的夜晚。

  11、22:10 晚會結(jié)束,洗漱就寢。

  第二天

  1、07:10 起床,洗漱,晨練。

  2、08:10 收拾營地(留下的只有腳印,帶走的只有照片)

  3、08:30 早餐(到景區(qū)酒店用早餐)

  4、09:00 乘車前往九峰山熱帶雨林森林公園

  5、10:00 到達(dá)森林公園

  6、10:30 挑戰(zhàn)團(tuán)隊的力量,超越自我的極限。你敢一試身手嗎?開展驚險刺激的戶外野戰(zhàn)探險項目。

  10人一組,分成兩個小隊;自創(chuàng)團(tuán)隊口號;各隊推選出一位隊長,由各隊長帶領(lǐng)隊員進(jìn)行仿真CS叢林野外大作戰(zhàn)。

  7、12:00 仿真CS叢林野外大作戰(zhàn)頒獎儀式(第一名:公司產(chǎn)品500元/…………)

  8、12:30 合影留戀

  9、13:00 中餐

  10、14:00 帶著疲勞的身體,愉悅的心情乘車返回

  活動費用預(yù)算:

  1、 包車費用:來回1600元

  2、 拓展訓(xùn)練教練費300元/人 共計600元

  3、 人均費用290元/人

  安全注意事項:

  1、野外探險存在一定的危險性,活動須加強(qiáng)自我保護(hù);

  2、背包及攜帶物品需做好防水準(zhǔn)備;

  3、個人著裝要求:寬松休閑長衣長褲,(絕對不允許穿高跟鞋);

  4、個人自備:旅游鞋及備用球鞋、寬松耐磨長袖衣褲、飲用水。

  5、盡量不攜帶金屬、塑料等不易溶解包裝的食品進(jìn)入保護(hù)區(qū),不要破壞區(qū)內(nèi)的自然生態(tài)環(huán)境,做到“留下的只是你的腳印,帶走的只是你的留影”;

  6、注意安全,遵守團(tuán)隊紀(jì)律,集體行動,不擅自離開設(shè)定行進(jìn)路線和活動范圍。

方案公司 篇6

  一、年會主題:

  給力20xx百聯(lián)世家年度總結(jié)會

  二、年會時間

  20xx年1月25日下午15:00 至 22:00 會議時間:15:00——17:00 晚宴時間:17:30——22:00 三、年會地點

  XX酒店二樓多功能宴會廳 【晚會目的及意義】

  1、對20xx年公司發(fā)展成績總結(jié),以及制定20xx年公司總體規(guī)劃,包括新年度計劃、方向、目標(biāo)等;

  2、加強(qiáng)員工之間的交流,增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)助的意識,提升公司的綜合競爭能力;

  3、表彰優(yōu)秀員工,通過獎勵方式,調(diào)動員工的積極性,鼓勵所有員工在新年度中,工作都有出色的表現(xiàn);

  4、豐富員工生活,答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。

  5、讓員工充分的展現(xiàn)自我,在晚會的過程中認(rèn)知自我及對企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。 6、實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動,讓企業(yè)各部門工作者在共同的平臺下交流、聯(lián)歡。 7、進(jìn)一步擴(kuò)展企業(yè)文化內(nèi)涵,促進(jìn)其外部形象和內(nèi)部文化的統(tǒng)一合成。 四、年會參會人員 公司全體員工+邀請嘉賓 .

  五、年會流程與安排

  本次年會的'流程與安排包括以下兩部分:

 。ㄒ唬 年終大會議程安排

  14:50 全體參會員工提前到達(dá)酒店指定地點,按指定排座就位,等待年會開始; 15:00—15:30 大會進(jìn)行第一項,各店長及家裝、工裝部門主管上臺分別做終述職報告。(每人5分鐘左右)

  15:30—16:00 大會進(jìn)行第二項,郝總上臺發(fā)布

  16:00—16:15 大會進(jìn)行第三項,由行政部門負(fù)責(zé)人上臺解讀公司組織架構(gòu)及人事任命決定書。

  16:15—16:40 大會進(jìn)行第四項,主持人宣讀20xx年度優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎,總經(jīng)理和董事長為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎金;優(yōu)秀員工與總經(jīng)理&董事長合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言。【煽情】

  16:40—17:00 大會進(jìn)行第五項,董事長做總結(jié)性發(fā)言【相親相愛一家人】。 17:00 大會結(jié)束,員工散會休息,酒店布置晚宴會場。

  (二) 晚宴安排

  17:30 晚宴正式開始,晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯,祝福大家新年快樂,祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)

  17:30—19:00 用餐時段:公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒,同事間交流溝通,拉近彼此距離。

  19:00—22:00 娛樂時段: 文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目)

  游戲1:合力運氣球 【1、兩名選手為一組;2、兩人配合,先吹氣球,把氣球吹到直徑大于10厘米為止,再把氣球打結(jié)綁好;3、兩人背靠背、手挽手,夾著氣球運球到終點,繞過終點的框再回到起點;4、在跑的過程中,氣球不能落地,不能用手觸摸氣球,不能擠爆氣球,如果氣球落地,必須回到重新出發(fā)。(一輪游戲為X分鐘,玩X輪。主持人視情況而定)道具:氣球、盛放氣球的大框子】

  文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目);

  游戲2:搶凳子; 用具:5把椅子,圍成一圈;

  游戲規(guī)則:將椅子圍成一圈,響音樂,6個人轉(zhuǎn)圈圍著椅子走,音樂停,6個人搶坐,沒有搶著的輸;

  文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目)

  游戲3:筷子運鑰匙鏈;用具:XX支筷子、2個鑰匙鏈;

  游戲規(guī)則:6個人一組,分為兩組,每個人嘴里叼一只

  筷子,將鑰匙鏈掛在第一個人的筷子上,第一個人將鑰匙鏈傳給第二個人,必須用筷子傳,不能用手,哪個組最先將筷子傳到最后一個人的筷子上,為贏。

  文藝節(jié)目,晚會即將告一段落的時候合唱【相親相愛一家人】。

  六、 年會準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項

  (一) 年會的通知與宣傳:公司辦公室于今天向機(jī)關(guān)各部門及各項目部發(fā)出書面

  的《關(guān)于20xx年度年終總結(jié)會的通知》,對本次年會活動進(jìn)行公示和宣傳,達(dá)到全員知悉。

  (二) 條幅的制作:紅底黃字字幅,具體文字內(nèi)容:“給力20xx 百聯(lián)世家年度

  總結(jié)會”(條幅規(guī)格:480*80cm)

  (三) 物品的采購:游戲獎品(娃娃XX個)、筆(3支)、簽到表、席位卡(晚宴用)、會場布置&游戲所需氣球、拉花等;會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。

  (四) 現(xiàn)場拍照:提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī),做好大會及晚宴活動現(xiàn)場的拍照工作。

  七、 年會籌辦任務(wù)

方案公司 篇7

  一、營銷目標(biāo):

  1小區(qū)洽談成功率在10套以上

  2接觸業(yè)主數(shù)在200戶以上

  3、、向業(yè)主提供初步平面設(shè)計方案和工程預(yù)算在50戶以上

  二、開展業(yè)務(wù)的方式:

  小區(qū)營銷方式

  1、業(yè)務(wù)員分兩隊,每隊分配幾棟棟樓;小組人員進(jìn)入到小區(qū)內(nèi)在自己的范圍內(nèi)盡最大努力尋找客戶,主動溝通、宣傳,并嘗試將業(yè)主帶至設(shè)計師駐點處進(jìn)行深入洽談

  2、選擇小區(qū)合適地點布置現(xiàn)場辦公環(huán)境,桌、椅、筆記本、戶型圖、工程概預(yù)算初步方案等,由設(shè)計師進(jìn)行現(xiàn)場洽談、設(shè)計

  三、準(zhǔn)備工作、工作方式:

  小區(qū)營銷組織成員準(zhǔn)備:

  1、業(yè)務(wù)員

  2、設(shè)計師

  3、營銷負(fù)責(zé)人、施工和質(zhì)量負(fù)責(zé)人

  其他準(zhǔn)備:

  1、市場調(diào)研分析

 、俚乩砦恢煤徒煌ǎ

 、诜慨a(chǎn)商和物業(yè)公司資料:

 、坌^(qū)配套設(shè)施、業(yè)主消費水平、小區(qū)檔次。

 、芷渌b飾公司的情況。

  2、收集小區(qū)套房型圖

  3、由設(shè)計師以最短的.時間完成所有房型的平面配置圖和工程預(yù)算;初步方案,設(shè)計、預(yù)算分為(高、中、低)三種檔次

  4、收集效果圖

  四、活動現(xiàn)場工作及注意事項:

  1、企業(yè)宣傳冊的發(fā)放。

  2、優(yōu)惠活動宣傳。

  3、每個小組必須注意登記客戶信息。

方案公司 篇8

  一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

  深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,通過強(qiáng)化管理來實現(xiàn)效益增值。以實現(xiàn)管理科學(xué)、向管理要效益為宗旨,以建立和完善各項管理制度為核心,以推進(jìn)管理信息化為手段,努力推動管理創(chuàng)新,全面提高集團(tuán)管理水平,構(gòu)建和諧企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

  根據(jù)整體布局,逐步完善的思路,按照總體性安排與階段性實施相結(jié)合原則,實現(xiàn)管理遞進(jìn)性推動的長效機(jī)制。

  二、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為保證“管理年”活動的深入、持續(xù)、有效開展,公司成立“管理年”活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)活動的領(lǐng)導(dǎo)和組織。

  組 長:張育民

  副組長:李民義、吳曉陽、黃力夫、林聰躍、廖培坤

  成 員:王玉珍、楊標(biāo)紅、饒偉福、蔡國新、許文泉、林元榮、林曉群、曾加獎

  領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,掛靠集團(tuán)綜合部,負(fù)責(zé)抓好活動的組織協(xié)調(diào)和跟蹤落實。辦公室主任由楊標(biāo)紅同志擔(dān)任。

  三、工作任務(wù)和具體措施

  (一)健全完善內(nèi)部控制制度,進(jìn)一步提高防范風(fēng)險的能力。形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序,并予以規(guī)范化和系統(tǒng)化,使會計控制和管理控制成為一個嚴(yán)密的、較為完整的體系。具體措施:

  1、投資管理部20xx年9月份前建立和完善集團(tuán)投融資、擔(dān)保、對外捐贈、產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)等制度,規(guī)范對外投資操作程序。

  2、形成公司合同審查長效機(jī)制, 投資管理部根據(jù)合同簽訂需求牽頭負(fù)責(zé)該項工作,規(guī)避和防范合同風(fēng)險。

  3、綜合部根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要,在20xx年9月前完成對公司各種組織機(jī)構(gòu)成立文件的普查,適時調(diào)整組織機(jī)構(gòu)的工作職責(zé),確保組織機(jī)構(gòu)與實際相吻合。

  4、綜合部負(fù)責(zé)定期對集團(tuán)公司計算機(jī)信息系統(tǒng)進(jìn)行安全檢查。

  5、綜合部在20xx年9月份前,進(jìn)一步規(guī)范公司報告制度,形成統(tǒng)一的報告程序,避免信息傳遞偏差。

  6、各部門按照“合法性、科學(xué)性、連貫性、創(chuàng)新性、嚴(yán)密性和可操作性”的原則,20xx年8月份前全面梳理相應(yīng)部門的各項管理制度。綜合部負(fù)責(zé)在20xx年9月份前編輯印發(fā)《泉州港務(wù)集團(tuán)有限公司規(guī)章制度匯編》。

  7、財務(wù)部進(jìn)一步完善集團(tuán)財務(wù)互檢制度,在20xx年9月份前組織一次財務(wù)互檢工作,并形成年度常規(guī)性檢查和平時臨時性檢查相結(jié)合的機(jī)制,充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督在內(nèi)部控制中的作用。

  8、財務(wù)部在20xx年8月份前梳理完善相關(guān)內(nèi)部控制規(guī)范文件,進(jìn)一步提高會計工作質(zhì)量。

  9、安技部加強(qiáng)特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)管理,在20xx年9月份前進(jìn)行一次特種作業(yè)人員持證上崗專項安全檢查,進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平。

  (二)建章立制,形成資產(chǎn)損失防范機(jī)制。建立帳銷案存的資產(chǎn)損失處理制度,明確各種審查審核手續(xù),嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)損失核銷操作程序,有效保證資產(chǎn)核銷工作的規(guī)范化、制度化,形成資產(chǎn)損失防范機(jī)制。具體措施:

  1、財務(wù)部20xx年5月前建立健全集團(tuán)資產(chǎn)損失處理及責(zé)任追究制度和不良資產(chǎn)責(zé)任管理制度,有效保證資產(chǎn)核銷工作的正確性,形成資產(chǎn)損失防范機(jī)制。

  2、安技部和綜合部根據(jù)資產(chǎn)管理的分工,進(jìn)一步完善集團(tuán)內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)配機(jī)制,提高資產(chǎn)的使用效率。

  (三)加強(qiáng)企業(yè)人事管理,落實勞動合同管理制度。按照國資委黨委企業(yè)有關(guān)用工規(guī)章制度,加強(qiáng)集團(tuán)人才引進(jìn)和人才培養(yǎng),為集團(tuán)發(fā)展做好人才儲備。全面推進(jìn)勞動用工制度改革,逐步建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的用工制度,增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。建立企業(yè)勞動合同臺帳,實行勞動合同動態(tài)管理,確保合同簽訂率100%。具體措施:

  1、綜合部負(fù)責(zé)做好公司人才的儲備工作,加強(qiáng)人才梯隊建設(shè),增強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展后勁。

  2、綜合部20xx年6月份前進(jìn)一步加強(qiáng)勞動合同信息化工作,利用計算機(jī)實現(xiàn)勞動合同動態(tài)管理。

  3、綜合部20xx年5月份前組織有關(guān)人事負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)《勞動合同法》,研究政策過渡期可能會出現(xiàn)的新情況和新問題,增強(qiáng)工作的預(yù)見性和針對性。

  4、綜合部20xx年8月份前開展一次職工勞動合同簽訂情況檢查,規(guī)范用工管理,確保合同簽訂率100%。

  5、綜合部20xx年6月份進(jìn)一步前加強(qiáng)集團(tuán)網(wǎng)域建設(shè),實現(xiàn)集團(tuán)檔案、人事信息化管理,提高辦公效率。

  (四)深化內(nèi)部分配制度改革,合理控制人工成本。要建立有效的收入分配激勵機(jī)制,做到崗位工資與效益掛鉤,崗變薪變,合理提高關(guān)鍵性管理、技術(shù)崗位和高素質(zhì)短缺人才的工資水平,留住人才。要按照市國資委核定的工資總額,加強(qiáng)工資管理,合理控制人工成本。具體措施:

  1、財務(wù)部負(fù)責(zé)進(jìn)一步完善經(jīng)營者與經(jīng)營經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤的年薪分配制度,建立有效的激勵機(jī)制。

  2、綜合部會同財務(wù)部開展分配方式研討分析工作,進(jìn)一步完善工資的分配制度,建立有效的激勵機(jī)制。

  (五)加強(qiáng)財務(wù)管理,努力提高經(jīng)濟(jì)效益。要進(jìn)一步建立和完善財務(wù)預(yù)算管理、內(nèi)部資金調(diào)度控制、合同的財務(wù)參與審核等制度;要牢固樹立勤儉節(jié)約、開源節(jié)流的意識,加強(qiáng)成本核算,有效降低生產(chǎn)運營成本;加強(qiáng)應(yīng)收款項的管理,評估客戶信用風(fēng)險,跟蹤客戶履約情況,落實收款責(zé)任,減少壞賬損失;強(qiáng)化各項費用的管理,嚴(yán)格開支審批程序,明確內(nèi)部審核授權(quán)機(jī)制,堅決杜絕多頭監(jiān)核情況。同時,探索建設(shè)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化信息系統(tǒng),逐步實行財務(wù)、業(yè)務(wù)相關(guān)信息的一次性處理和實時共享。具體措施:

  1、財務(wù)部進(jìn)一步提高財務(wù)月度例會質(zhì)量,加強(qiáng)財務(wù)分析和成本核算,提高財務(wù)管理水平,建立有效控制成本費用的機(jī)制。

  2、財務(wù)部負(fù)責(zé)制定年度的各項經(jīng)營管理預(yù)算指標(biāo),努力提高財務(wù)預(yù)算管理能力,保證各項指標(biāo)合理、科學(xué)。

  3、財務(wù)部進(jìn)一步完善內(nèi)部資金調(diào)度控制制度,充分發(fā)揮集團(tuán)資金結(jié)算中心的功能,提高資金的'使用效率。

  4、財務(wù)部加強(qiáng)督促下屬各單位做好應(yīng)收款項催收工作,建立信用管理制度,減少壞賬損失。

  5、財務(wù)部進(jìn)一步強(qiáng)化各項費用的管理,嚴(yán)格開支范圍及審批程序,明確內(nèi)部審核授權(quán)機(jī)制。

  (六)建立符合企業(yè)實際的民主決策制度,防止暗箱操作。通過對“重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用”的民主管理,推進(jìn)決策的民主化、科學(xué)化。具體措施:

  1、黨委負(fù)責(zé)督促深化公開議事的工作制度,深化廠務(wù)公開工作,企業(yè)改革、設(shè)備采購、工程建設(shè)、大額資金運作、職工薪酬、招工、獎懲、職工下崗分流和就業(yè)等有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理的重要事項均須通過總經(jīng)理辦公例會集體研究討論方能決策,形成集體決策的機(jī)制。

  2、安技部20xx年9月份前健全《基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理制度》,強(qiáng)化建設(shè)工程項目管理,嚴(yán)格執(zhí)行工程公開招投標(biāo)制度。

  四、實施步驟

  “管理年”活動分三個階段:

  1、部署階段(20xx年11月)。根據(jù)集團(tuán)的具體情況,先行采用向各下屬單位轉(zhuǎn)發(fā)傳達(dá)市國資委關(guān)于開展“管理年”活動的相關(guān)文件的方式,確保各下屬單位有充裕的時間制定活動方案;召開會議討論研制具體實施方案;進(jìn)行任務(wù)分解,落實責(zé)任部門、完成時限,并針對“管理年”活動進(jìn)行動員和發(fā)動。

  2、推進(jìn)階段(20xx年12月-20xx年9月)。對分解的各項任務(wù),按照明確目標(biāo),細(xì)化工作措施,明確工作進(jìn)度加以落實;及時掌握活動動態(tài),總結(jié)經(jīng)驗,加強(qiáng)引導(dǎo)推廣。

  3、總結(jié)階段(20xx年10月)。全面總結(jié)“管理年”活動,對工作中的亮點進(jìn)行宣傳報道。

  五、活動要求

  1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),確保活動有序開展。各單位要高度重視此次活動,成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),加強(qiáng)“管理年”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。

  2、結(jié)合實際,保證活動取得實效。各單位要結(jié)合行業(yè)特點,針對本企業(yè)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)切實抓好整改提高,保證“管理年”活動取得實實在在的效果,同時要將管理年活動引向深入,形成長效機(jī)制,常抓不懈。

  3、加強(qiáng)溝通,促進(jìn)活動有效推進(jìn)。各單位要安排專人負(fù)責(zé)活動的組織與落實,做到季度有小結(jié)、半年有總結(jié)。要加強(qiáng)與集團(tuán)“管理年”活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的信息溝通反饋,確;顒佑行七M(jìn)。各單位負(fù)責(zé)此項活動的具體人員名單應(yīng)報送集團(tuán)“管理年”活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

方案公司 篇9

  一、活動時間

  20xx年1月末

  二、活動地點

  公司大會議室、xx餐廳、xxxKTV

  三、參加人數(shù)

  公司全員

  四、所需時間總計

  7小時

  五、年會主題

  揚(yáng)帆起航●輝煌20xx年

  六、年會安排

  1、茶話會

  1)時間:下午3時-5時

  2)內(nèi)容:

  a)各部門就20xx年的工作進(jìn)行總結(jié),20xx年的工作方向和目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃;

  b)個人自由發(fā)言;

  c)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言;

  d)表彰優(yōu)秀員工;

  e)公司員工大合影。

  2、聚餐

  1)時間:晚上5時-7時

  2)內(nèi)容:員工聚餐;總經(jīng)理向全體員工敬酒,致新年賀詞。

  3、KTV聯(lián)歡

  1)時間:晚上7時-10時

  2)內(nèi)容:員工節(jié)目匯演,穿插游戲抽獎活動。

  4、活動結(jié)束

  七、人員安排及職責(zé)

  1、總負(fù)責(zé):xxx

  主要工作:總體協(xié)調(diào),人員調(diào)配。

  2、策劃和現(xiàn)場協(xié)調(diào):xxx

  主要工作:年會策劃、會議節(jié)目安排、舞臺協(xié)調(diào)、現(xiàn)場資訊采集。

  3、后勤:xxx

  主要工作:餐廳和KTV預(yù)定、物資采購、車輛安排、人員接待。

  4、會場布置:xxx

  5、活動主持:xxx

  主要工作:根據(jù)活動流程進(jìn)行活動主持。

  八、會場布置

  公司大會議室

  A:投影展示:本公司的`LOGO及年會主題B:桌上擺放水果等食品若干

  九、獎品設(shè)置

  一等獎:iPad;

  二等獎:iPhone;

  三等獎:豆?jié){機(jī);

  優(yōu)秀員工獎:空氣凈化器。

  十、員工文藝匯演、抽獎、游戲

  1)節(jié)目選取形式:各部門報送或做游戲選取。

  2)抽獎:由總經(jīng)理抽取寫有員工姓名的卡片選取。

  3)游戲:暫無

  八、預(yù)算

  茶話會:xxx元

  聚餐:xxx元

  KTV:xxx元

  以上費用不包含獎品、酒水、煙和交通費

方案公司 篇10

  摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會的進(jìn)步,越來越多的人們開始注重自己的飲食平衡。煎餅作為一種粗糧,是很好的一種健康食品。沂蒙煎餅歷史悠久,而且成本較低,經(jīng)過創(chuàng)新加工之后更能夠獲得較高的利潤。擬建的源生態(tài)煎餅有限責(zé)任公司是一家以無公害原料為優(yōu)勢,以手工加工為特色,創(chuàng)造高附加值的煎餅,以滿足不同消費者的需求為目標(biāo)的公司。公司具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織結(jié)構(gòu),科學(xué)的管理方式,有效的營銷措施,能夠在競爭激烈的食品加工行業(yè)打下一片天地。

  公司基本情況

  擬建的源生態(tài)煎餅有限責(zé)任公司是一家專業(yè)生產(chǎn)并銷售特色煎餅的公司。公司的注冊資本金為8萬元,總公司設(shè)在XX市XX縣,依托其當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)和旅游資源優(yōu)勢進(jìn)行初期發(fā)展。公司主要生產(chǎn)各種雜糧煎餅以及附加產(chǎn)品,以綠色原料為優(yōu)勢,手工加工為特色,生產(chǎn)高質(zhì)量高檔次的煎餅。

  公司將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,科學(xué)的管理方式,全方位的服務(wù)理念,以社會發(fā)展為己任,致力于食品加工業(yè)市場的發(fā)展。

  公司組織結(jié)構(gòu)

  股東會由全體股東組成,是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu),依法享有公司法中規(guī)定的各種權(quán)力和義務(wù)。股東會下設(shè)董事會和監(jiān)事會,董事會是公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu),是由股東選舉產(chǎn)生的董事或者其他方式產(chǎn)生的董事組成的領(lǐng)導(dǎo)集體,并向股東會負(fù)責(zé)。

  各部門職責(zé)

  人力資源部:

  要站在公司發(fā)展的角度,創(chuàng)新工作方法,培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展需要的復(fù)合型人才。一是做好業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作,二是抓好干部隊伍的理論學(xué)習(xí),重點解決思想上和作風(fēng)上存在的問題和不足,增強(qiáng)干部隊伍學(xué)習(xí)的自覺性和執(zhí)行能力。

  生產(chǎn)部:

  負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品的生產(chǎn)加工制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、抓好質(zhì)量管理、實施質(zhì)量監(jiān)督。

  財務(wù)部:

  負(fù)責(zé)對公司會計核算管理、財務(wù)核算管理、公司經(jīng)營過程實施財務(wù)監(jiān)督、稽核、審計、檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)的專職管理部門。

  市場營銷部:

  合理地組織公司產(chǎn)品銷售、開拓市場,并對其過程實行指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理。同時,負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的經(jīng)營銷售及售后服務(wù),與顧客的信息交流記錄,產(chǎn)品交付情況(售后服務(wù)),顧客滿意度的調(diào)查分析,顧客投訴處理情況,反饋信息答復(fù)等。

  采購部:

  負(fù)責(zé)產(chǎn)品原材料的采購,原材料的質(zhì)量,確保產(chǎn)品原料的綠色無公害。

  行政部:

  負(fù)責(zé)公司有關(guān)行政方面的工作,策劃部負(fù)責(zé)落實公司項目各項策劃工作。

  根據(jù)公司長期規(guī)劃設(shè)計,整個源生態(tài)煎餅有限公司形成上述所示的公司組織構(gòu)架,組建集團(tuán)公司。

  產(chǎn)品/服務(wù)描述

  1、營銷者應(yīng)該顧客購買產(chǎn)品所追求的利益,以更好的滿足顧客需求,進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計。

  兒童營養(yǎng)型煎餅——適用于青少年兒童食用,煎餅質(zhì)地較軟,口感好,體積較小,便于兒童食用。

  特產(chǎn)型煎餅——采用真空包裝,分小袋盒裝,包裝精美,便于攜帶。

  大眾型煎餅——不進(jìn)行包裝,采用散裝稱重形式,物美價廉。

  其中不同類型的煎餅有分不同的口味,比如蔬菜煎餅、紅棗煎餅、小米、玉米、高粱、大豆、小麥等粗糧煎餅以及面煎餅等。

  2、廠家可以生產(chǎn)一些煎餅的互補(bǔ)產(chǎn)品,比如辣椒醬、辣肉絲等,以增加產(chǎn)品的寬度。

  3、優(yōu)化服務(wù)體系,可以提供免費送貨等。

  行業(yè)及市場

  分析市場機(jī)會(SWOT分析)

  1、近來有人認(rèn)為,食用煎餅需要較長時間的咀嚼,因而可生津健胃,促進(jìn)食欲,促進(jìn)面部神經(jīng)運動,有益于保持視覺、聽覺和嗅覺神經(jīng)的健康,減緩衰老,不失為一種保健食品。

  2、沂蒙煎餅,是沂蒙山區(qū)民間傳統(tǒng)家常主食,也是久負(fù)盛名的地方土特食品。

  3、手工雜糧,無任何添加劑,綠色健康。

  4、手工煎餅與機(jī)器煎餅相比,生產(chǎn)效率較低。

  5、煎餅的食用地域比較狹窄。

  6、沂蒙地區(qū)是紅色旅游景區(qū),煎餅可以作為地方特產(chǎn)供旅游攜帶。

  7、與傳統(tǒng)面煎餅相比,沂蒙手工煎餅的口味眾多。

  8、煎餅的替代產(chǎn)品較多。

  9、生產(chǎn)煎餅的廠家眾多,競爭激烈。

  其中2、3、7是優(yōu)勢,4是劣勢,1、6是機(jī)會,5、8、9是威脅。經(jīng)過分析,優(yōu)勢足以彌補(bǔ)劣勢,外部壞境的機(jī)會與威脅相比,雖然具有一定的市場挑戰(zhàn)性,但是進(jìn)入的可行性比較大。

  選擇目標(biāo)市場

  主要目標(biāo)市場——中老年,次要目標(biāo)市場——青少年、兒童

  煎餅主要為粗糧,隨著生活水平的提高,現(xiàn)在的中老年人很多程度上會出現(xiàn)“三高”等癥狀,食用粗糧,有利于保持身體健康。同時,手工煎餅可能硬度比較大,青年人的偏好程度較小,更適合中老年人。

  前期:主要發(fā)展位于XX縣的總公司,從產(chǎn)品上入手,突出產(chǎn)品特性,提高產(chǎn)品質(zhì)量,做好充分宣傳,將品牌打入市場。依托當(dāng)?shù)氐穆糜螛I(yè),將產(chǎn)品走出去。

  中期:公司將在XX市各縣區(qū)設(shè)立專賣店,并逐步推廣到整個山東省,擴(kuò)大品牌的知名度、美譽(yù)度。進(jìn)一步鞏固質(zhì)量,迎合不同消費者的需求。

  長期:不斷拓寬市場,實現(xiàn)專賣店面向全國連鎖。

  營銷策略

  1、采用成本加成定價法,制定適宜的銷售價格。采用差別定價法,對不同產(chǎn)品進(jìn)行定價,從而適合不同消費者的需求。

  2、根據(jù)產(chǎn)品特點,選擇不同的分銷渠道?梢栽O(shè)立專賣店,超市柜臺,訂貨銷售、代理商銷售、零售以及網(wǎng)店銷售等多種方式。

  3、通過各種媒介對產(chǎn)品進(jìn)行相應(yīng)的宣傳。設(shè)立品牌廣告,廣播、電視廣告?zhèn)鬟f時間段,可以用來提高知曉度;利用報紙、雜志制作一些寓意深刻、高品位的廣告,提升品牌形象;公司具有視覺識別系統(tǒng),使得產(chǎn)品品牌廣告保持風(fēng)格的統(tǒng)一,利用不同媒介的特色,建立全方位、立體的信息傳播網(wǎng)。

  4、進(jìn)行年度計劃控制、盈利能力控制、營銷效率控制以保證市場營銷計劃的完成。

  5、建立企業(yè)的形象網(wǎng)站。網(wǎng)站力求美觀大方,有足夠的可擴(kuò)展功能。網(wǎng)站要向多渠道的網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行推廣,包括百度,阿里巴巴,建立起完善的多媒體銷售網(wǎng)絡(luò),以便于廣大客戶朋友查找。

  6、進(jìn)行相應(yīng)的公關(guān)活動。在公司籌建之初開始公關(guān)工作的'重點為提高公司知曉度。公司正式運營之后,公關(guān)活動重點在于樹立企業(yè)形象,吸引公眾注意力,與公眾進(jìn)行雙向交流,加深公眾對公司的認(rèn)識,提高產(chǎn)品和品牌的知名度、美譽(yù)度和忠誠度。

  產(chǎn)品制造

  1、刮煎餅。

  將細(xì)面子調(diào)成糊狀,用勺子舀在鏊子上,用光滑的竹片把面糊攤開,刮平,刮均勻,刮薄。周邊自動卷起時,揭起來即可。

  刮煎餅的特點是薄、脆、酥,冷食最好。

  2、滾煎餅

  將面子和成面團(tuán),在鏊子上滾動,依靠鏊子的熱度把面團(tuán)沾在鏊子上一層,成為滾煎餅。

  滾煎餅的特點是軟,食用時以烤熱、烤軟為好。

  3、攤煎餅(玉米、小麥、高粱、小米等為原料)

  將原料泡軟(如果是玉米,要先把玉米破開有高粱米大),然后在磨子上磨成糊,再攤。又分兩種:1,甜煎餅,是磨好糊以后立即攤;2,酸煎餅,是要等糊發(fā)酵一會,稍微有點酸味時再攤,(特別助消化)。也是用勺子,把糊舀在鏊子上,用一個T性的耙子,從中間開始,轉(zhuǎn)圈的向外攤刮。

  攤煎餅兼具刮煎餅和滾煎餅的優(yōu)點,可以冷食,可以烤食,也可以用開水泡食。

  4、紅棗煎餅

  將大棗煮熟,去皮,去核,和如面團(tuán)或糊中,再做煎餅,營養(yǎng)豐富,口感軟甜。

  5、菜煎餅。

  將蔬菜榨汁,和成面糊,再做煎餅,營養(yǎng)價值高,適合兒童食用。

  融資說明

  擬建的源生態(tài)煎餅有限責(zé)任公司注冊資本金8萬元,其中2萬元用來租賃廠房,2萬元用來買入機(jī)器設(shè)備,2萬元用來材料采購,剩余2萬元用來其他一年內(nèi)的各種開支,預(yù)計第二年實現(xiàn)盈利。

  風(fēng)險控制

  外部風(fēng)險

  自然環(huán)境

  由于自然狀況不穩(wěn)定導(dǎo)致的糧食產(chǎn)量變動會影響糧食的價格,進(jìn)而影響企業(yè)的成本。

  經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化風(fēng)險

  公司所在地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r對我公司的發(fā)展可能會有所影響。

  市場波動的風(fēng)險

  市場價格的變動對我公司的經(jīng)濟(jì)效益具有較大的影響。

  同行競爭帶來的風(fēng)險

  食品加工行業(yè)進(jìn)入門檻低,競爭激烈。與傳統(tǒng)煎餅行業(yè)相比,以手工煎餅為特色效率比較低且成本較高。

  內(nèi)部風(fēng)險

  對公司規(guī)模的盲目擴(kuò)張

  對公司規(guī)模盲目的擴(kuò)張容易造成公司內(nèi)部技能的失調(diào),以致公司抵御風(fēng)險的能力大大降低。此外還會增加管理的難度,加重公司的管理風(fēng)險以及財務(wù)風(fēng)險。

  公司員工的綜合素質(zhì)

  公司員工的綜合素質(zhì),會對公司運營效率以及公司形象造成較大影響。

  應(yīng)對措施

  1、有關(guān)部門做好公司與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。

  2、留存資金應(yīng)對糧食價格的變動。

  3、實行相應(yīng)的激勵制度,提高員工的工作積極性,定期開展工作,提高員工的綜合素質(zhì)。

  4、突出產(chǎn)品的特色,從產(chǎn)品質(zhì)量和品種入手,提高品牌的競爭力。