方案公司匯編[10篇]

　　為了確保事情或工作能無誤進行，往往需要預先制定好方案，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的書面計劃。寫方案需要注意哪些格式呢？以下是小編整理的方案公司10篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

方案公司 篇1

　　摘要：本文通過分析實行股票期權激勵方案在公司治理結構方面的要求以及我國上市公司實行該激勵方案遇到的障礙，提出可以用虛擬股票激勵方案替代股票激勵方案這一觀點，并分析了在我國上市公司中實行的可行性。

　　關鍵詞：股票期權；激勵方案；虛擬股票期權

　　一、概述

　　在現(xiàn)代企業(yè)中，所有權與經營權分離，物質資本所有者（股東）和人力資本所有者（經理）之間便形成了一種委托——代理關系。由于兩者之間存在著信息不對稱，代理人就很可能會有道德風險和逆向選擇的行為，以使得其自身效用最大化，具體表現(xiàn)為偷懶和機會主義行為，這種行為往往會損害廣大股東的利益。產生這種現(xiàn)象的最根本的原因是兩者追求的目標不一致：股東希望實現(xiàn)公司市場價值的最大化，從而得到更多的投資回報和剩余收入；而經理追求的是自身人力資本（社會地位，才能等）的增值和自身利益（報酬）的最大化。要避免這種現(xiàn)象，就需要一種制度設計，把股東利益這一指標引入經理的收入函數(shù)中，并使兩者呈正相關。簡言之，就是要建立一種激勵制度，使得經理人員從股東的利益出發(fā)，以實現(xiàn)公司市場價值最大為行為目標，經理人員股票期權方案就是這樣一種激勵制度�，F(xiàn)在西方發(fā)達國家很多企業(yè)都實行了這種激勵經理人員的方案，有關調查數(shù)據(jù)表明，在1996年，《財富》雜志評出的全球企業(yè)500強中，89%的公司在其高管人員中實行了這種制度。我國也有很多人士在理論上探討了這種激勵方案在我國實行的可行性及障礙，并有80家左右上市公司對這一激勵方案進行了創(chuàng)新實踐。筆者認為，股票期權激勵方案雖然在西方發(fā)達國家尤其美國取得了成功，但由于我國的法律及市場環(huán)境和美國有著很大的差別，我國大部分上市公司不宜實行高管人員股票期權激勵方案，對那些適合的上市公司，這一方案也要根據(jù)我國的具體國情加以修改。本文首先通過比較中美兩國在公司治理結構方面的差異，探討了實行股票期權方案在公司治理結構方面的要求，得出只有少部分上市公司可以推行高管人員股票期權方案的結論；然后分析了我國實行股票期權方案在法律及我國弱式有效資本市場上遇到的障礙；最后提出用虛擬股票期權方案替代股票期權方案，分析了如何避開法律障礙、并解決我國弱式有效資本市場帶來的問題。

　　二、實行股票期權方案在公司治理結構方面的要求

　　上市公司高管人員股票期權方案能否起到很好的激勵作用，在很大程度上取決于具體方案的設計，即授予數(shù)量、執(zhí)行條件（主要是行權價格的確定）。如果條件對經理人員來說相當寬松、數(shù)量又比較大。則他們不需要付出多大努力就可以得到巨大的回報，對公司來說是得不償失；如果條件較為嚴格，數(shù)量又少，那么經理即使付出很大努力也只能得到較少的回報，公司市場價值和高管人員效用的相關性不高，這樣就起不到應有的激勵作用。美國在這方面的經驗是建立嚴格的內部監(jiān)管體系，以保證股票期權方案能有效而公正地制定和實施。其監(jiān)管體系主要包括：（1）獨立董事制度；（2） 獨立的薪酬委員會；（3 ）獨立監(jiān)事制度等。首先，看獨立董事制度，根據(jù)資料顯示：1995年美國標準普爾500指數(shù)的上市公司董事會的平均獨立性為64。7%，1997年上升到66。4%，兩職合一的公司比例1996年為16。6%，1997年下降為14。5%。其次，看獨立的薪酬委員會，美國上市公司通常在董事會下設立相對獨立的薪酬委員會，以確保高管人員薪酬（包括股票期權）的合理發(fā)放，如標準普爾500指數(shù)的上市公司幾乎100%的設有薪酬委員會，該委員會成員構成中92%為獨立董事（1997）。最后，看獨立監(jiān)事制度，由于美國幾個大的股票交易所都要求其成員公司建立有外部董事參與的審計委員會，其職責包括：標準的審計復查；評價公司信息系統(tǒng)的有效性；審查公司的法律事務等。這種審計委員會又分為多數(shù)獨立和完全獨立兩種，前者指外部董事在其中占多數(shù)，后者指委員會的所有成員都為外部董事，所以美國上市公司審計委員會的獨立性程度非常強。美國的成功經驗表明，這種獨立性體制對有效的防范高管人員濫用權力、追逐私利、監(jiān)督管理高管人員薪酬的合理發(fā)放、監(jiān)督和確保薪酬委員會在股票期權方案的制定和實施方面保持獨立性和公正性，意義至關重要。而我國的大部分上市公司的治理結構存在很多的問題，比如：絕大部分上市公司董事會中內部董事所占比例超過50%，有相當一部分公司中董事長兼任總經理，董事兼任高管人員。

　　這種公司治理結構難免會產生公司內部人員自己制定激勵方案獎勵自己的現(xiàn)象，從而使得激勵行為扭曲，損害廣大股東利益。所以筆者認為只有那些公司治理結構比較合理的上市公司（具體表現(xiàn)為外部董事占董事會成員的50%以上），并在董事會下設立了獨立性較強（具體表現(xiàn)為外部董事占其成員的50%以上）的高管人員薪酬委員會后，才適合推行股票期權激勵方案。

　　三、我國上市公司實行股票期權方案遇到的障礙

　　1． 法律上的障礙。首先，是股票期權方案中股票的來源問題，國外一般是通過發(fā)行股票時預留一部分、發(fā)行新股、或股票回購三種方法獲得執(zhí)行激勵方案的股票。而我國法律規(guī)定資本金應一次交足才能開業(yè)，即注冊資本和實收資本必須一致，這樣企業(yè)在發(fā)行股票時就不能預留一部分股權。而《公司法》第149條又規(guī)定，上市公司不能以回購的方式購買本公司的股票，同時公司要獲得增發(fā)新股的條件又較嚴格，這樣我國上市公司股票期權方案就面臨著“無股可期”的困難。其次，是高管人員期權股票流通交易的問題，我國《證券法》規(guī)定上市公司高管人員在其任期內不得出售其持有的本公司的股票，這必然會影響高管人員期權股票的收益，進而影響股票期權方案的激勵效應。再次，是單個高管人員可以持有的股票數(shù)量受到限制，《證券法》規(guī)定，個人持股不能超過公司總股本的0。5%，如此低的持股比例難以產生較強的激勵作用。

　　2． 我國弱式有效資本市場帶來的障礙。股票期權方案的實施，和有效的資本市場是分不開的。資本市場若有效，股票價格反映公司業(yè)績，公司業(yè)績越好，股票價格越高，股票期權的行權價差越大，高管人員收益越大，其產生的正向激勵也就越強。如果資本市場上股票價格和公司業(yè)績的相關性不強，也就是說公司業(yè)績變好其股票價格不一定上漲，或者股票價格上漲但其原因卻不是公司的基本面變好，在這種情況下股票期權方案的激勵作用就會消失。美國企業(yè)的股票期權方案獲得成功的一個重要保證就是其擁有強式有效的資本市場。而我國股票市場由于體制、歷史和規(guī)模等方面的原因，有效性不強。其表現(xiàn)就是股價不能完全反映股票本身的價值，經常出現(xiàn)股價與公司業(yè)績非對稱的現(xiàn)象。深交所一篇研究報告證明了這一點（有關數(shù)據(jù)見表1）。

　　由上表可以看出：總體而言，滬深兩市公司的業(yè)績與其二級市場股價表現(xiàn)的相關性較弱，甚至有的出現(xiàn)負相關，這樣的弱式有效市場會導致股票期權方案失效。

　　四、虛擬股票期權方案替代股票期權方案

　　綜上所述，我國上市公司目前尚不具備實施股票期權方案的條件。但是，筆者認為，這種方案實質上是一種讓高管人員（人力資本所有者）參與分享企業(yè)的剩余索取權的激勵制度，在那些公司治理結構較為合理的上市公司（表現(xiàn)為外部董事占董事會多數(shù)，并設有獨立性強的薪綢委員會）可以采取虛擬股票期權方案來代替股票期權方案，以解決我國上市公司實行股票期權方案時遇到的法律及市場障礙。虛擬股票期權方案包括以下三個不同于一般股票期權方案的內容：（1）公司每年根據(jù)實際經營情況和利潤大小從稅后利潤中提取一定數(shù)額形成專項基金，用以實行虛擬股票期權方案；（2）公司虛擬股票的價格并不等同于公司實際二級市場的價格，而是由公司獨立性很強的薪酬委員會根據(jù)公司具體基本面情況通過某種確定的方法計算出來的，該價格隨公司基本面情況的變動而變動；（3）公司根據(jù)高管人員執(zhí)行期權時虛擬股票的價格和行權價格（通常為授予期權時虛擬股票的.價格）之差和虛擬股票數(shù)量的乘積，以現(xiàn)金的形式支付，其資金來源為設立的專項基金。

　　虛擬股票期權方案最關鍵的是虛擬股票價格的確定方法，一般應將其價格與公司業(yè)績掛鉤，如會計報表中的每股帳面價值乘以某一個乘數(shù)（乘數(shù)相當于資本市場的價值放大效應），或者可以根據(jù)公司在最近的財務期間的每股凈收入乘以某個乘數(shù)得出。價格確定方法一經獨立性很強的薪酬委員會確定就不能隨意改變。高管人員的收益就是執(zhí)行期權時虛擬股票的價格和行權價格（一般為授予期權時計算出的虛擬股票價格）之差和其可以執(zhí)行的虛擬股票數(shù)量的乘積。這樣，高管人員的收益就和公司的業(yè)績牢牢掛起鉤來：如果公司的業(yè)績有了明顯的改善，那么虛擬股票的價格將會大大上漲（由于乘數(shù)效應），通過執(zhí)行期權，高管人員就可獲得可觀的收益；如果公司業(yè)績沒有改善甚至下降，那么虛擬股票的價格會不變或下降，他們就不會得到股權收益。這種虛擬股票價格是由公司的業(yè)績決定的，不受二級市場上股票價格的非理性波動的影響，從而可以解決我國弱式有效的股票市場給上市公司實行股票期權激勵方案帶來的障礙。同時，由于是虛擬股票期權，因而不存在激勵股票的來源問題，也不存在高管人員可持有的數(shù)量限制問題，以及其在職期間所持有本公司股票的流通性問題。只要股東大會通過，就沒有法律上的障礙。該方案還有一個優(yōu)點是高管人員行權后不會改變公司的股本數(shù)量和結構，也就是說，不會對二級市場上流通股產生稀釋效應，從而保護廣大股東的權益不受損害。

方案公司 篇2

　　1.（以下簡稱“股票期權激勵計劃”或“本激勵計劃”）依據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《上市公司股權激勵管理辦法(試行)》及其他有關法律、法規(guī)和規(guī)范性文件，以及蘇州工業(yè)園區(qū)和順電氣股份有限公司（以下簡稱“和順電氣”或“公司”）《公司章程》制定。

　　2.激勵計劃授予本次股票期權激勵計劃限定的激勵對象（以下簡稱激勵對象"）135萬份股票期權，每份股票期權擁有在計劃行權期內的可行權日按照預先確定的行權價格購買一股和順電氣股票的權利，其中首次授予121.5萬份，預留13.5萬份。本激勵計劃的股票來源為公司向激勵對象定向發(fā)行135萬股和順電氣股票，占目前公司股本總額5,520萬股的比例為2.45%。

　　3. 本激勵計劃首次授予的股票期權的行權價格為30.82元。和順電氣股票期權有效期內發(fā)生資本公積轉增股本、派發(fā)股票紅利、股份拆細或縮股、配股、派息等事宜，行權價格將做相應的調整。

　　4.和順電氣股票期權有效期內發(fā)生資本公積轉增股本、派發(fā)股票紅利、股份拆細或縮股、配股等事宜，股票期權數(shù)量及所涉及的標的股票總數(shù)將做相應的調整。

　　5. 預留的股票期權的擬在首次授權日后 12個月內公司按照相關規(guī)定召開董事 會，確定本次授予的股票期權數(shù)量、激勵對象名單和職務、授予價格等相關事宜，經公司監(jiān)事會核實后，在指定網站按要求及時準確披露本次授予情況的摘要及激勵對象的相關信息。

　　6.本計劃的激勵對象為公司核心管理人員、核心業(yè)務人員、核心技術人員、

　　骨干人員及董事會認為需要進行激勵的相關人員。

　　7. 行權安排：本激勵計劃的有效期自首次股票期權授權之日起計算，最長不 超過5年。每份股票期權自相應的授權日起 5年內有效。本計劃授予的股票期權自本期激勵計劃授予日起滿12個月后，激勵對象應在未來 48個月內分四期 行權。本次授予期權行權期及各期行權時間安排如表所示 :

　　預留部分的'股票期權計劃分四期行權，自首次授權日起12月后，滿足行權 條件的，激勵對象可以分四期申請行權。行權安排如下表所示：

　　8.本次授予期權的主要行權條件：本激勵計劃授予及預留的股票期權分4期 行權，行權考核年度為20xx-2015年，對公司財務業(yè)績指標進行考核，以達到 公司財務業(yè)績考核目標作為激勵對象當年度的行權條件之一。財務業(yè)績考核的指標主要包括：凈利潤增長率和凈資產收益率。其中，凈資產收益率與凈利潤的指標均以扣除非經常性損益的凈利潤與不扣除非經常性損益的凈利潤二者孰低者作為計算依據(jù)，凈利潤指歸屬于母公司所有者的凈利潤。若公司發(fā)生再融資行為，“凈資產”為再融資當年及后 2年扣除該次再融資募集資金凈額后的 凈資產值;因再融資募投項目所產生的凈損益將從融資當年及后2年中扣除。各 年度財務業(yè)績考核具體目標如下：

　�。�1）等待期內，經審計的公司合并財務報告中各年度歸屬于上市公司股東的凈利潤及歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤均不得低于授予日前最近三個會計年度的平均水平且不得為負。

　�。�2）以20xx年凈利潤為基數(shù)，20xx-2015年相對于20xx年的凈利潤增長率分別不低于20%、40%、70%、100%。

　�。�3）20xx年-20xx年和20xx-2015年的凈資產收益率分別不低于7.0%和 9.0%。

　　9. 和順電氣承諾不為激勵對象依股票期權激勵計劃獲取有關權益提供貸款以 及其他任何形式的財務資助，包括為其貸款提供擔保。

　　10.和順電氣承諾本計劃激勵對象未參與兩個或兩個以上上市公司股權激勵計劃。

　　11.本激勵計劃必須滿足如下條件后方可實施：中國證券監(jiān)督管理委員會備案無異議、和順電氣股東大會批準。

　　12.公司股票期權激勵計劃的股東大會將采取現(xiàn)場投票與網絡投票相結合的方式。公司將通過深圳證券交易所交易系統(tǒng)和互聯(lián)網投票系統(tǒng)向公司股東提供網絡形式的投票平臺，股東可以在網絡投票時間內通過上述系統(tǒng)行使表決權。公司獨立董事將在股東大會召開前征集委托投票權。

　　13自公司股東大會審議通過股權激勵計劃之日起30日內，公司按相關規(guī)定召 開董事會對激勵對象進行授權，并完成登記、公告等相關程序。

方案公司 篇3

　　為促進企業(yè)文化建設，增強凝聚力，公司決定實行年度“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀團隊”評選活動。對獲選的人員和團隊，公司將給予獎勵。具體評選辦法如下：

　　一、目的

　　1．為公司全體干部職工創(chuàng)造積極向上的工作氛圍和環(huán)境，調動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

　　2．弘揚公司企業(yè)文化，發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵先進、鞭策后進。

　　3．增強員工對公司的認同感和歸屬感，為公司的長遠發(fā)展提供合適的儲備人才。

　　二、評選范圍

　　1．優(yōu)秀員工評選范圍：公司全體在職正式員工。

　　2．優(yōu)秀管理人員評選范圍：公司全體管理人員。

　　3.優(yōu)秀團隊評選范圍：以編制部門為評選單位進行評選。

　　4．員工及管理人員評選權利：當年4月1日前入職并轉正的員工。

　　5．各部門可根據(jù)員工實際工作表現(xiàn)，適當放寬入職時間。

　　6．人員、部門分配情況：（以當年度實際人數(shù)另行通知）

　　三、評選標準

　　1．優(yōu)秀員工評選基本標準

　�、殴ぷ鞣e極主動，態(tài)度端正，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，責任心強。

　�、剖炀氄莆毡緧徫坏墓ぷ骷寄堋⒓夹g，并能不斷學習和創(chuàng)新，工作積極主動不找任何借口，有較好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　�、潜灸甓任词艿竭^客人和同事投訴，無違規(guī)、違紀或處罰記錄，全年請事假不超過2天。

　�、茸鹬厣纤炯巴�事，有良好的團隊合作精神，同事關系良好。

　�、蓪�客人或同事服務熱情，受到過客人或同事的好評和表揚。

　�、蕦�公司忠誠度高，能同甘共苦，共同發(fā)展，誠實守信，敬崗愛業(yè)，認同公司的企業(yè)文化和價值觀。

　　2．優(yōu)秀管理人員評選基本標準

　　⑴滿足優(yōu)秀員工評選基本標準。

　�、朴休^強的組織、領導、分析和管理能力，受到員工的尊重和信服。 ⑶溝通和解決問題能力強，能帶領團隊圓滿完成公司下達的各項工作任務和指標。

　�、饶軌蚺嘤�下屬、督導下屬，使團隊能夠發(fā)揮出最佳的職能。

　　3.優(yōu)秀團隊評選基本標準

　�、挪块T員工模范遵守勞動紀律及各項規(guī)章制度，部門及在職員工無違法亂紀及嚴重違反公司規(guī)定現(xiàn)象。

　　⑵高效率的完成公司下達的各項工作任務，完成或超過本年度工作計劃目標；積極反映發(fā)現(xiàn)的問題，為公司提出合理化建議。

　�、遣块T開展工作有計劃、有制度，有成效。

　　⑷員工隊伍穩(wěn)定、積極向上、團結一致、互幫互助、有團隊精神。

　�、膳c其他部門關系融洽。

　�、史e極參加公司組織的各項活動，并取得較好成績。

　　四、評選名額

　　1.評選分區(qū)：評選分為4個評選區(qū)進行。

　　2.評選區(qū)負責人：各部門負責日常管理工作的人員。

　　3.名額由公司于評選前確定。

　　五、評選程序

　　1．優(yōu)秀員工評選程序

　　采取員工自薦和部門推薦相結合的辦法，即：

　　⑴員工填寫《優(yōu)秀員工自薦表》，交本部門負責人，作自我推薦。 ⑵部門負責人根據(jù)員工自薦情況擬定本部門優(yōu)秀員工推薦名單（含未自薦員工），交評選區(qū)負責人匯總。

　�、窃u選區(qū)負責人匯總后擬定本選區(qū)優(yōu)秀員工名單，經本選區(qū)領導班子成員按公司下達的`指標名額投票確定優(yōu)秀員工名單，報公司行政人事部審核。選區(qū)投票前應通知行政人事部派員到現(xiàn)場監(jiān)督投票。

　�、刃姓�人事部將各選區(qū)評定的優(yōu)秀員工相關進行情況匯總，報總經辦最終審核批準。

　　2．優(yōu)秀管理人員評選程序

　�、鸥鞴芾砣藛T（含評選區(qū)負責人）根據(jù)自身情況填寫《優(yōu)秀管理人員自薦表》，由評選區(qū)負責人收集，交公司行政人事部匯總。

　�、菩姓�人事部根據(jù)管理人員的自薦情況，草擬優(yōu)秀管理人員名單（含

　　未自我推薦的管理人員），報公司總經辦審核評定。

　　3．優(yōu)秀團隊評選程序

　　⑴各評選單位根據(jù)本部門情況，填寫《優(yōu)秀團隊自薦表》，交評選區(qū)負責人匯總。

　�、圃u選區(qū)負責人匯總自薦情況后擬定優(yōu)秀團隊名單，經本選區(qū)領導班子成員按公司下達的指標名額投票確定優(yōu)秀團隊推薦名單，報公司行政人事部審核。選區(qū)投票前應通知行政人事部派員到現(xiàn)場監(jiān)督投票。

　　⑶行政人事部將各評選區(qū)推薦的優(yōu)秀團隊相關情況匯總，報總經辦審核評定。

　　4.評選時間：由公司另行通知確定。

　　六、監(jiān)督執(zhí)行

　　本辦法由公司行政人事部負責解釋，自即日起執(zhí)行。

方案公司 篇4

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　�。�1）硬件損壞的檢測維修或更換。

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　�。�5）系統(tǒng)軟、硬件升級。

　�。�6）系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份/恢復。

　�。�7）電腦外設安裝調試。

　�。�8）系統(tǒng)安裝調試。

　�。�9）局域網組網及維護。

　　（10）公司上網解決方案。

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方案公司 篇5

　　一、總體

　　家政服務有限責任公司（家政服務部）是一家新成立的公司，目前采用的經營方式為“中介式”，隨著公司業(yè)務規(guī)模的擴大逐步轉型為“員工制”，提倡以人為本的優(yōu)質生活新理念，為人們提供高質量、全方位的家政服務。

　　包頭市家政、保潔服務每年有近億元人民幣的市場需求，但是，目前家政、保潔人員普遍素質較低，家政、保潔專業(yè)知識少。因此，我建議通過建立培訓部來解決此問題。建立各社區(qū)的營業(yè)網點來擴大公司的市場份額，爭取更為廣泛的潛在客戶群。

　　公司應注重短期目標與長遠戰(zhàn)略的結合，中長期目標將逐步拓寬高級家政服務及大型項目商業(yè)保潔的市場領域，涉足社交禮儀、家庭秘書、幼兒智力開發(fā)、涉外服務、家務管理、接待客人、特色營養(yǎng)、護理知識、安排家庭宴會、寵物服務、大型項目商業(yè)保潔等方面……

　　形成以普通家政為基礎，高級家政、大型保潔為特色的多元化經營的大型連鎖性公司。

　　在從事家政、保潔服務的人員中，像運動健康咨詢、家庭專業(yè)醫(yī)用護理、營養(yǎng)師等高級家政從事人員數(shù)量幾乎是空白，因此，家政、保潔將就這一切入點推出高級家政服務進入市場。

　　公司將在全市逐步設立社區(qū)營業(yè)網點，第一年，先行建立大區(qū)制，每個區(qū)設服務站一個，到第三年力爭成為全市家政、保潔行業(yè)三甲企業(yè)，后逐步向周邊地區(qū)輻射。第五年，樹立起包頭市全新的家政、保潔行業(yè)領頭人形象。

　　在建立大區(qū)制，每個區(qū)服務站設立后，可開始逐步的轉型為加盟連鎖形式，吸納更多的小型的、非正規(guī)的加盟商，以利于擴大公司規(guī)模及市場占有率。網點由加盟合作者出資，合作者只有經營權，總公司統(tǒng)一管理、核算，每年支付網點贏利的50%作為投資回報。

　　家政、保潔服務公司下設總經理，市場部（負責業(yè)務拓展），財務部（歸總公司財務統(tǒng)一核算），人力資源及培訓部（負責人員招聘、管理、培訓等事宜，招聘培訓高級家政人才可以直接聯(lián)系市、區(qū)人才市場）

　　二、服務概要及保障

　　1、家政公司服務內容一覽表：

　　培訓嬰兒看護（普通/高級）——-市婦幼保健院業(yè)務合作

　　幼教——-市婦幼保健院業(yè)務合作

　　寵物服務——-寵物醫(yī)院合作

　　傳統(tǒng)家庭衛(wèi)生打掃

　　嬰幼兒看護（含胎教、嬰兒按摩、膳食營養(yǎng)、幼教等——-市婦幼保健院業(yè)務合作

　　高級運動健康咨詢

　　理財咨詢——-專業(yè)理財師（銀行、保險、投資合作）

　　法律咨詢——-律師事務所合作

　　家庭專業(yè)醫(yī)用護理——-社區(qū)、專業(yè)醫(yī)院

　　寵物服務（含防疫、代管等）——-寵物醫(yī)院合作

　　家庭醫(yī)生——-社區(qū)、專業(yè)醫(yī)院

　　大型大型項目的商業(yè)保潔

　　2、目標市場

　　從服務的內容來看，我們服務的對象是面向社會各個收入階層的家庭。但是，在高級家政服務這個服務領域，我們還是把目標市場重點放在中高收入的家庭。

　　3、競爭狀況

　　易能公司中介公司

　　優(yōu)勢

　　1、人員素質高

　　2、高級服務的市場潛力大

　　3、公司經營規(guī)范

　　4、對客戶負責

　　5、員工有勞動保障1、公司承擔風險較小

　　2、已經占有了一部分市場份額

　　劣勢

　　人們對高級家政服務的觀念有待轉變

　　1、人員素質、服務質量沒有保障

　　2、沒有高級家政

　　3、公司經營不規(guī)范

　　4、沒有員工的勞動保障

　　市場進入與市場擴張

　　要想在市場上立足需分為以下幾個階段：

　　在打入市場前，需要先對市場進行全面的調研和分析，弄清客戶的需求，調整服務內容和價格。然后在不同城區(qū)的高檔小區(qū)中租房（底商優(yōu)先），創(chuàng)辦服務部。同時根據(jù)已經定好的服務內容進行員工的招聘和培訓。

　　培訓過后，公司開始要打入家政市場。為了贏得第一批顧主，建議公司先在全市幾個人員較為高檔的小區(qū)搞一個員工一天的免費試用的活動。活動期間，我們的員工將以最佳的精神面貌，為顧主們免費提供高質量的服務。

　　讓人們知道、了解、接受�；顒舆^后，如果顧主認可我們的服務，就可以按著公司已經制訂的價格，正式開始聘用我們的員工。這樣，公司既開辟了市場，又能通過顧主和別的人群之間的聯(lián)系起到宣傳的作用。贏得了第一批顧主，我們就開始向其他的社區(qū)宣傳我們的服務。每個大區(qū)服務站經過一年的發(fā)展，當下轄服務網點到達或超過5個以上時，公司進入暫時穩(wěn)定發(fā)展期。

　　大型項目商業(yè)保潔則需業(yè)務部專人逐步拓展，積極聯(lián)系學校、醫(yī)院、商場、工廠、辦公樓宇等大型項目，推出整體保潔、維護服務。

　　5、發(fā)展戰(zhàn)略

　　1）初期（1—3年）

　　以優(yōu)質、周到的服務擠占傳統(tǒng)家政的市場分額，以特色的服務占領大部分的高級家政服務市場，建立自己的品牌，累積無形資產；收回初期的投資，加大宣傳力度，準備擴大經營范圍。

　　第一年、第二年：

　　服務進入市場，提高公司的知名度，樹立品牌形象

　　逐步建立經營網點

　　擠占傳統(tǒng)家政服務的市場，打開并初步占領高級家政服務的市場；

　　累計客戶約達到1000戶，大型項目客戶5戶

　　第三年：

　　提升品牌形象，增加無形資產

　　增加網點數(shù)量，繼續(xù)擴大市場分額

　　累計客戶約達到1500戶，大型項目客戶10戶

　　服務基本成熟，重點挖掘新的服務項目，拓展市場

　　2）中長期（4—6年）

　　進一步完善和健全營業(yè)網點

　　重點開發(fā)新的服務項目，拓展服務領域，實行多元化經營戰(zhàn)略

　　市場占有率居于主導地位

　　鞏固、擴展全市的家政市場

　　建立其他城市的營業(yè)網點

　　6、市場營銷策略

　　市場營銷是指企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點，有計劃地組織各項經營活動，為顧客提供滿意的.商品和服務而實現(xiàn)企業(yè)目標的過程。無論是什么樣的產品或服務，離開了市場營銷規(guī)劃，都是不可能在商界立足的。為了能在市場競爭中立于不敗之地，我們在營銷中制訂了下列策略。

　　1、公司形象策略

　　對于家政這種服務性的公司，公司的形象直接反映了服務的質量。怎樣樹立一個良好鮮明的公司形象，已經成為公司在步入市場時必須考慮的頭等問題。

　　我們的經營理念是要打造全面高素質的家政服務。易能的員工首先要具備的素質是精神飽滿、熱情、勤勞、有親和力，嚴格遵守公司制訂的各種規(guī)章制度。時時刻刻準備為顧主提供高質量的服務。因為大部分員工的工作是在顧主家中及大型項目，所以在工作期間，要求員工統(tǒng)一服飾，公司會不定期抽查。公司每隔一段時間會對顧主進行一次調查，以確保員工的服務質量，保障顧主的權益。這種針對員工服務質量的信息反饋工作會在公眾中樹立公司的良好形象。

　　2、價格策略

　　家政、保潔提供的服務大致分為兩種，其一是專業(yè)性不強的，如家庭衛(wèi)生打掃等。還有一種是專業(yè)性相對較強的，如理財、法律咨詢、嬰兒看護、家庭醫(yī)生、大型項目保潔等。根據(jù)專業(yè)性的高低，我們在價格上也有所區(qū)分。

　　對于專業(yè)性不強的服務，我們的價格預計將與現(xiàn)在市場上通行的價位相同，但要盡可能地保證服務質量。對于專業(yè)性較強的服務，我們定的價格相對偏高。這樣做首先是因為我們在這方面的服務都請的大都是是專業(yè)人士，所付出的成本比較高。第二，也是為了讓顧主能感覺到“一分錢一分貨”，也就是“物有所值”。

　　為了使公司運作穩(wěn)定，我們的價格定下來后，在短期內不會有什么大的波動。對于使用我們服務的老客戶，我們會實行會員卡的優(yōu)惠政策。凡使用會員卡的顧客，在不同時期將享用不同的優(yōu)惠政策。如會員卡用戶預先交納100元，我們將為他提供10+1次服務——也就是免費贈送1次服務，這樣既方便了用戶，公司也提前收取了費用，保證了資金的回籠，同時固定了一部分客戶群。我們也會在節(jié)假日精心準備一些小禮物送給這些老客戶，讓客戶感受公司的人性化服務，這也能起到對公司宣傳的作用。

　　3、品牌策略

　　公司發(fā)展的速度與好壞，是和宣傳緊密相連的。我們的目標是要以品牌至勝。公司決定在品牌宣傳上采用“三步并行”的戰(zhàn)略。

　　第一步是要通過媒體的廣告宣傳。

　　企業(yè)形象廣告：

　　在大眾媒體和專業(yè)媒體上發(fā)布制作精良的企業(yè)形象廣告，他們的宣傳可以使我們在大眾中留下初步的良好印象。

　　服務品牌廣告：

　　品牌廣告可以通過多種渠道進行。廣播、電視廣告雖然信息傳遞時間短，可以用來提高知曉度，但媒體的廣告費也極其昂貴，尤其是在電視臺、雜志做廣告，費用更是讓我們覺得高不可攀。所以在創(chuàng)業(yè)初期，我們暫且不與電視臺、雜志合作，而是利用報紙、dm單制作一些寓意深刻、高品位的廣告，來提升品牌形象。待公司有了一些成本之后，再在電視臺做廣告，擴大宣傳。

　　公益廣告：

　　同時我們也會搞一些免費為老年人服務一天、去打工子弟學校等公益活動，吸引更多的媒體關注我們，既可提高公司形象，也達到了宣傳的效果。

　　第二步是采用在社區(qū)內部舉辦家政服務咨詢會的形式，向社區(qū)居民推廣我們的服務。

　　第三步是通過在公眾之間的連鎖宣傳。公司最終要為之服務的群體是公眾，所以由公眾作為媒介為公司宣傳會達到事半功倍的效果。怎么能讓公眾擔當我們的“宣傳大使”呢？最重要的還是需要我們高質量的服務。

　　只有讓享受過我們服務的顧主滿意了，他們才會向其他的人群中稱贊我們的產品，達到正面宣傳的效果。

　　大型項目的宣傳除業(yè)務部逐家拓展外，有一特別之處就是“口口相傳”，進入一個行業(yè)后，積極服務達到“交口稱贊”則很容易壟斷一個行業(yè)的保潔工作。

　　7、關鍵性風險與化解方法

　　a、關鍵風險：

　　序號風險名稱風險特征描述風險原因風險后果

　　1、進度延后因各種原因引起的項目整體進度不能按時完成

　�。�1）計劃設計不合理

　�。�2）資源調度不合理

　�。�3）人員素質不高造成間接費用增加。如時間延后過長，會造成項目取消等后果。

　　2、客戶需求降低因客戶需求降低使公司虧損

　　（1）員工服務質量不高

　�。�2）服務價格偏高

　�。�3）宣傳不到位客戶量的減少直接導致公司營業(yè)額的降低，造成虧損

　　3、總體費用超支項目總費用增加，超過預算

　�。�1）設備價格上漲

　�。�2）人員工資上漲項目費用超標，毛利率降低

　　4、人力不足風險因人力資源不足而造成的項目問題

　�。�1）公司項目過多造成人力資源分配不足

　�。�2）人員費用投入太少項目不能按時完成，或出現(xiàn)質量隱患

　　5、組織結構風險因組織結構造成的項目實施問題

　�。�1）項目經理中途換人

　�。�2）公司上層架構發(fā)生重大變動，造成對項目的組織結構發(fā)生問題項目無法順利進行，在費用、時間及質量方面出現(xiàn)嚴重問題，嚴重時會造成項目取消。

　　如圖列出了公司的風險評價表�？梢院芮宄�地看出，風險2是最大的風險，風險3的風險值也是是相當?shù)母�，風險4是很值得我們重視的。而其它各風險相對于風險2、3、4來說，風險1和5較小。

　　b、關鍵風險解決辦法：

　　（1）客戶需求量減少：完善考核制度，嚴格把關，定期反饋信息調整價格，以總公司為中心進行網點選址及宣傳，再以網點為中心進行宣傳，這樣就形成了多層宣傳網絡。

　�。�2）人力不足風險：人力資源部應積極招聘，儲備大量人力，并做好相應的培訓。

　�。�3）總體費用超支：進行整體費用控制，時間控制，從而減少開支。

方案公司 篇6

　　1.0 目的

　　為了提高內部推薦的積極性，滿足營銷人才的需求，公司鼓勵在職員工推薦合適的人才，加入到我們的營銷團隊中，為此公司特制定本制度。

　　2.0 適用范圍

　　全體員工

　　3.0 責任部門

　　3.1 人力資源部負責內部推薦的統(tǒng)籌管理工作；

　　4.0 內部推薦獎勵標準及發(fā)放時間

　　4.2 推薦主管級人員元/人；

　　4.3 推薦客服專員元/人；

　　4.3 1年內累計推薦5人（含），且全部轉正的，推薦人可額外獲得 元獎勵（獎勵可疊加）

　　4.3 年度累計推薦人數(shù)最多（以年度為單位，轉正且在職人員計算，不得少于5人）可榮獲最佳伯樂獎，獎金為

　　4.4 內部推薦獎勵發(fā)放時間：被推薦人轉正后發(fā)放一半；入職半年后仍在職并表現(xiàn)良好發(fā)放另一半。

　　4.5 推薦人已離職的將不再享受相應獎勵

　　5.0 內部推薦流程

　　5.1人力資源部定期將目前公司空缺職位和任職要求，以郵件形式通知員工.

　　5.2 員工如有合適人選，需將被推薦人的個人簡歷遞交到人力資源部.

　　5.2 人力資源部和用人部門按崗位要求和公司要求對被薦人進行嚴格初試和復試，最終確定是否錄用；

　　5.3 確定錄用人員后，人力資源部將結果反饋給推薦人，并記錄清楚，待被推薦人轉正后，按照規(guī)定發(fā)放獎金.

　　6.0 內部員工推薦人選，必須遵守的原則

　　6.1 被推薦人員與推薦人不能是親屬關系，且提供的個人信息不能有任何隱瞞和偽造；

　　6.2 被推薦人員的.基本條件要符合本公司對人員招聘的基本要求（包括學歷、經驗、技能、職業(yè)素養(yǎng)等要求）；

　　6.3 被推薦人員有正常的工作和生活自理能力；

　　6.4 被推薦人員沒有任何刑事犯罪記錄。

　　6.5 被推薦人員與其他公司無勞動及經濟糾紛；

　　7.0 不適用此制度情況

　　7.1 人力資源部員工不適用于此制度；

　　7.2 各部門負責人對本部門員工的推薦不適用于此制度。

　　xx集團人力資源部

　　二○xx年十月十八日

方案公司 篇7

　　一、活動時間：xx月xx日

　　二、活動地點：武夷山

　　三、活動人數(shù)：xx部全體成員

　　四、活動目的：

　　為營造健康積極的工作環(huán)境，提升員工的精神文化品位，加深相互認識了解、培養(yǎng)成員之間互親互愛、增進感情，加強社團團隊凝聚力。

　　五、活動過程

　　1、各成員于早上8：00準備備好物品在辦公樓前集合。

　　2、會長在清點人員之后傳達注意事項，和活動目的，完畢后分若干小組。各組配1-2名干部負責，一名組長，一名通信員。

　　3、開始出發(fā)，隊伍行進。隊伍行進過程中必須整齊，不可太嘈雜，干部和小組長注意觀察隊員的情況，確定適當?shù)男菹�時間。

　　4、到達山腳時建議有十幾分鐘的休息時間。

　　5、爬山。建議各隊分開行動，各隊之間評比爬山快慢，最快的一組有優(yōu)先向社旗上寫名的權利，最慢的一組要有處罰性的節(jié)目演出。爬山過程中如有精彩的部分，做好拍照工作。要有一定秩序，注意安全。

　　6、休息。建議休息半小時后開展活動。

　　7、開展娛樂性活動，無固定時間，若爬山用時過長可對時間進行壓縮，若短也可以增加。本活動在社團之中展開。

　　備選活動(現(xiàn)場決定進行那幾個)：

　　(1)接歌。分若干隊，由干部帶領，社長唱一句，各隊根據(jù)其中最后一個字接唱，各隊伍之間要有競爭，開始時可降低難度，所接唱的歌曲中必須有上句所唱句中最后一字，可諧音。

　　(2)拉歌。各隊伍之間要攀比士氣，互相拉歌。

　　(3)成語接龍。

　　(4)類似于擊鼓傳花的游戲，選一人蒙住眼睛，同時進行傳花，數(shù)停止后，手中有花者必須表演節(jié)目。

　　(5)給出幾個成語編故事。

　　(6)小型辯論會。推舉十個人，分成兩隊在社團就某一問題展開辯論。

　　(7)小型舞會，找一塊平整的空地，會跳舞者參與其中不會的也可以學習。

　　(8)超級模仿秀。自愿參加，模仿某一明星唱歌或表演。

　　8、午餐。計劃用時五十分鐘。

　　9、自由活動。原則上不允許單獨活動，可以幾個人結伴活動或游戲，也可以成員之間互相認識相互交談，看書或其它。

　　10、會員感言。再次集聚，每個人一句話來表達西安佳本次活動的.感想和收獲。

　　11、全體拍照留念。

　　12、社團統(tǒng)一組織下山，有序進行，注意安全。

　　13、返程。(計劃用時一小時，到達b樓廣場集合)

　　14、社長做活動總結，并宣布成員寫一篇活動感受，然后宣布活動結束。

　　六、活動安排：

　　1、分組行動�？梢匝永m(xù)培訓時的隊伍或者以各部為隊伍，有隊長安排調度。隊中也可以男生幫扶女生以達到"男女搭配爬山不累"的效果。

　　2、隊伍在行進和爬山過程中務必統(tǒng)一行動，隊伍要整齊，隊長要負好責任。

　　3、建議多準備一面社旗，再爬到山頂時用于社員簽名，并作為活動見證存放于社團之中，同時也是各成員心中永久的記憶

　　七、注意事項

　　1、一切聽從領導，遵守活動紀律，以安全為主，為安全起見，一切成員不準擅自離開隊伍，如有特殊向干部報告。單獨行動，至少三人或三人以上活動。

　　2、為應對各種突發(fā)時間影響，各成員必須帶好各種緊急藥品，以防不測，或有專門同學負責

　　3、個成員注意團隊精神，主動關心幫助周邊同學。

　　4、各成員需帶好午餐，飲用水及桌布等，切記保護環(huán)境，午餐后下山前將垃圾收集起來，統(tǒng)一處理，不得亂扔。

　　5、干部或組長維持各組的秩序和紀律。

　　八、活動聲明

　　1、本活動由社團人員自愿參加。

　　2、凡是參加者可以允許有請假者的存在，但請假者必須服從上級的安排。

　　3、由于不服從管理而引發(fā)的意外傷害個人承擔。

　　九、準備物品

　　1、合身的服裝(校服)，鞋子

　　2、藥品。如創(chuàng)可貼、藥棉等。

　　3、相機，口哨。

　　4、每人準備個人適量的水和食物。

　　5、會期(由兩名同學負責)。

方案公司 篇8

　　開源節(jié)流，顧名思義就是增加收入、節(jié)省開支。增加收入主要靠業(yè)務部門廣開銷售渠道，提升銷售額和利潤率。而節(jié)流要靠每一個部門從自身著手減少開支、節(jié)約成本。通過削減采購成本、控制辦公費用、利用先進技術設備提高生產率、精減管理機構、降低各項費用、控制各類行政開支等措施，向成本和管理要效益。

　　開源節(jié)流是企業(yè)能夠保持長期發(fā)展和生存的命脈，培訓中心領導一直高度重視開源節(jié)流工作，把開源節(jié)流當做頭等大事來抓多次的開會加深認識，落實開源節(jié)流的具體措施。

　　培訓中心工程部在培訓中心屬于二線部門，將“開源”與“節(jié)流”對比來看，更加現(xiàn)實的則是如何率先實現(xiàn)“節(jié)流”，由此才能更大程度地降低培訓中心運營成本，確保培訓中心**工作計劃的順利完成。

　　為了降低成本，杜絕浪費，培訓中心工程部要求部門全體員工全面深入地開展開源節(jié)流活動。

　　一、加強“開源節(jié)流、從我做起”意識，開展開源節(jié)流活動的學習和引導落實：

　　通過部門不定期開會學習教育使工程部全體員工充分認識到開源節(jié)流活動的必要性和緊迫性，從而統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，在工程部員工中逐步樹立成本觀念和競爭觀念，自覺加入到開源節(jié)流，降低成本，提高培訓中心的市場競爭力。

　　二、及時對開源節(jié)流活動效果進行檢查、評比、獎勵：

　　1、對員工開源節(jié)流活動工作開展的情況與實際成效進行檢查、評比。

　　2、對于開源節(jié)流活動取得顯著效果的員工，部門經理進行物質和精神獎勵。

　　3、對于開源節(jié)流活動開展情況不佳，成效不明顯的員工按培訓中心相關規(guī)定進行處罰。

　　4、發(fā)動全體員工積極為開源節(jié)流活動獻計獻策，提出合理化建議，對于建議采納后取得了明顯成效的員工按降低成本或帶來的直接額外收入的一定比例進行獎勵。

　　5、可舉辦一些以“開源節(jié)流，節(jié)能先進”等為主題的比賽活動，并對比賽中表現(xiàn)突出的員工給予一些獎勵。

　　三、主要成本控制方面

　　1、人力成本

　　隨著社會發(fā)展，人民生活水平的提高。人力成本在企業(yè)開支成本中的比例也越來越高，如何合理的安排工作崗位，人員編制也變得越來越重要。

　　1）在設計崗位時應做到合理安排，加強內部培訓。增加一專多能的技術工種人員比例。讓每位員工多掌握不同的技術。

　　2）在人員招聘時就應做到寧缺勿濫，特別是技術工種員工應擇優(yōu)使用選擇一專多能型人才�？筛鶕�(jù)需要對某些技術工種，比如音響，制冷等進行外出學習培訓，掌握更好的技術，減少不必要的外包費用

　　3）控制國家法定節(jié)假日的加班人員，。合理安派加班和倒休，減少不必要的雙倍支出。

　　4）通過培訓提高基層管理的素質，減少或避免因基層管理原因引起的生產故障或人員流失。

　　5）多了解員工的心聲，多關心員工，建立和諧員工關系，減少熟練員工的流失。

　　2、工程成本控制方面

　　1）、在設計施工及時向開發(fā)商建議使用節(jié)能、環(huán)保的材料、燈具；

　　2）、對已建成使用中的設備、設施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設備、設施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進行改造（比如在燈座加裝反光鏡等方法確保停車場照明亮度等）；

　　3）、對大堂照明、梯間照明、車庫照明等分出白天和夜間補充照明并使用獨立開關控制；

　　4）、嚴格做好所有照明使用時間、熱水加熱時間，空調開啟時間的控制，并要責任落實到崗位、責任到人；

　　5）、在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量、功率等；

　　6）、對原施工單位（對部分訂做、或市面較少材料也可協(xié)調在其撤場時預留部分）、裝修單位施工后的余料做好妥善存放，方便后期維修使用；

　　7）、做好修舊利廢工作，對更換出的燈具、鎮(zhèn)流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用；

　　8）、做好各設備、設施日常保養(yǎng)工作，延長設備、設施使用壽命，減少維修成本。

　　3、用水成本控制方面

　　1）、供水開關、閘閥和水箱、水位自控制系統(tǒng)等關鍵部位要選用質量過關的零配件；

　　2）、保持經常巡視，及時檢測維修供水管網；

　　3）、控制好餐廳廚房，洗手間等用水多的設施設備的用量；

　　4）、嚴格控制亂使用消防水；

　　4、其它成本控制方面

　　1）、物料采購時要多尋價比價采購性價比較高物品，盡量成批采購減少交通等成本；

　　2）、物料控制方面，實行部門領導首問制，部門領導對物料實行定期抽查，申購、采購、領用等環(huán)節(jié)責任到人，對維修工配備常用物料并定期進行嚴格物料核銷等；

　　3）、鼓勵員工從小事做起，把節(jié)約真正落實到行動上，如積極開展“廢舊紙回收利用”行動，充分利用二次環(huán)保紙，養(yǎng)成人離燈滅、打印前先預覽等良好習慣。

　　“開源”就是為培訓中心增加收入，需要收入就需要有客戶，不僅僅要維系原有的重要客戶，還要不斷的拓展新客戶，才能夠實現(xiàn)真正的“開源”確保培訓中心的創(chuàng)收工作順利進行如何找到更多客戶？如何讓客戶找到我們？如何提高客戶滿意度？如何精準抓住重點客戶？如何深挖客戶潛力？如何聚攏上下游合作伙伴？如何拓展新的營銷方式？這些都需要企業(yè)有絕對的競爭力優(yōu)勢，從產品、價格、服務、支持和效率等多方面要使培訓中心要讓顧客滿意，讓領導放心強化培訓中心競爭力，首先就是要強化自身的實力，確保培訓中心各項設施設備的正常使用。同時還要做好安全無隱患，無重大事故。自身的規(guī)范業(yè)務管理，才能有效的幫助企業(yè)降低運營成本、提升效能、正確業(yè)務決策、精準捕捉每一個重要機會、快速響應客戶請求。這樣才能保障培訓中心的開源創(chuàng)收工作具體到實際工作中，工程部計劃開展多種經營，增加創(chuàng)收。

　　1、積極開展各項有償服務項目，比如音響租賃，音響師有償服務

　　2、配合培訓中心領導提出的旅游業(yè)計劃，做好安全保障工作

　　3、積極開展場地租賃活動，報告廳，多功能廳的使用頻繁，加強維修保養(yǎng)，對部分老化嚴重的設備進行更換升級，確保能夠正常使用。贏得更多的客戶。

　　“開源節(jié)流”是通過兩個不同方面的優(yōu)化達到企業(yè)增效的最終目的，一方面是增加培訓中心的營業(yè)額，另一方面是降低培訓中心內部各方面的成本�？梢钥吹�，“開源節(jié)流”涉及到培訓中心管理的每個環(huán)節(jié)，在很多方面工程部一直在具體的做，下一步的工作就是要把某些已經在做的標準化，規(guī)范化。沒有做的馬上行動起來。開源節(jié)流是培訓中心降本增效的一項長期的工作任務，是培訓中心成為公司獨立事業(yè)部的必由之路。作為全公司干部職工，我們要以高度的責任感和事業(yè)心，以振興企業(yè)、提高效益為出發(fā)點，以增收節(jié)支、降低成本、開源節(jié)流為著力點，以凝聚人心、激發(fā)干勁為突破點，開拓創(chuàng)新求發(fā)展，同心協(xié)力度難關。讓我們大家一起攜起手來，共同努力，為我公司的生產經營和發(fā)展貢獻力量培訓中心工程部

　　4、合理利用網球場等設施，增加收益。

　　二、公司開源節(jié)流方案

　　為響應海南總部提出的“開源節(jié)流”號召，同時培養(yǎng)公司內部員工節(jié)儉的良好的習慣，根據(jù)沈陽公司實際情況，特擬定本方案。

　　開源節(jié)流，顧名思義是增加收入、節(jié)省開支。增加收入主要的渠道就是提高工作效率，提高銷售業(yè)績；而節(jié)流主要是從員工自身抓起，減少不必要的開支，同時避免浪費。具體實施方案如下：

　　一、嚴格控制日常各項費用的開支（需要每一位員工積極的努力與配合）辦公費用

　　1、節(jié)流

　　（1）辦公用品詢價：行政人力資源部實行相對嚴格的辦公用品詢價，采取季度詢價及不定時詢價，保證辦公用品購買的質優(yōu)價廉，達到直接降低成本的目的；

　　（2）以舊換新領用模式：文件夾、書立、訂書機、直尺等用品原則上領用后兩年內不得再領；筆芯、筆記本、鉛筆等易耗品采取以舊換新模式，并限量領用；

　　（3）月度預算申購模式：行政人力資源部統(tǒng)一在每月28日前統(tǒng)計各部門下個月辦公用品申購，具體由各部門填寫辦公用品月度申購單-部門經理或主管審批簽字-行政人力資源部經理審核-總經理審批，達到逐級審批，避免亂申請從而達到費用控制的目的；

　　（4）打印復�。焊鞑块T統(tǒng)一到行政人力資源部指定地點進行打印復印，打印或復印人需在登記本進行登記，避免亂打印現(xiàn)象，同時為節(jié)省紙張，對內資料可用二次紙打印復印，必要時也可進行雙面打��；

　　（5）傳真登記：行政人力資源部為有傳真機的'辦公室配發(fā)了傳真接收發(fā)送登記表，收發(fā)傳真人員需登記才可使用，同時指定了傳真機管理人員，有效控制亂發(fā)傳真現(xiàn)象的發(fā)生；

　　（6）郵箱和飛鴿的使用：公司員工上班必須登陸OA郵箱及工作用飛鴿，能用郵箱和飛鴿傳送的文件或表達的想法，盡量不用電話和傳真；

　　2、開源

　　（1）行政人力資源部負責統(tǒng)一回收留存廢舊的打印器材及辦公廢舊物品，統(tǒng)一進行變賣交由財務部；

　　車輛費用

　　1、節(jié)流

　�。�1）合理控制車輛使用：針對油價不斷上漲和沈陽市區(qū)停車難問題，沈陽康芝充分利用便利的地鐵和公交線路，原則上載物20kg以上或財務攜帶大額現(xiàn)金才可使用車輛，其他無特殊情況人員可到行政人力資源部借取公交地鐵卡外出，同時對采購實行每月定期集中采購，降低用油成本；

　�。�2）定點維修保養(yǎng)：聯(lián)系一家固定的車輛維修保養(yǎng)公司，降低車輛維修保養(yǎng)費用；

　�。�3）設立自己的臨時洗車點：由司機定時洗車，降低洗車費用；

　�。�4）提前請車派車制度：各部門用車需提前向行政人力資源部提出申請，行政人力資源部根據(jù)各部門請車線路情況，安排拼車，盡量節(jié)省用車成本；

　�。�5）每月車輛費用分析公示：行政人力資源部負責對每月車輛使用情況進行費用統(tǒng)計分析，并于每月月初公示上月用車情況，加強合理使用意識；

　�。�6）加油卡專人管理：行政人力資源部專人負責加油卡管理，負責加油卡的充值及使用，加油管理更有保障；

　　2、開源

　　車輛維修保養(yǎng)更換的零部件統(tǒng)一帶回變賣。

　　食堂費用

　　1、節(jié)流

　�。�1）菜品詢價：每周對對菜品進行不定期詢價，每月對菜品進行定期詢價，以保證購買菜品的質優(yōu)價廉，直接降低成本；

　�。�2）指定供應商：除青菜意外的菜品，如干調、肉類、米面等可指定一家供應商供貨，有效的降低成本；

　�。�3）嚴格控制浪費：行政人力資源部對每日食堂飯菜的制作量要進行嚴格控制，每天上報實際出勤人數(shù)，同時監(jiān)督就餐人員食用情況，避免鋪張浪費；

　�。�4）定期抽檢庫存：行政人力資源部食堂管理人員要定期對食堂庫存情況進行抽檢，避免食品過期造成浪費；

　　（5）張貼節(jié)約標語：在餐廳張貼節(jié)約標語，樹立員工節(jié)約思想意識；

　　（6）冬菜儲備：秋季購買大量白菜等菜品進行腌制，減少冬季對新鮮蔬菜的購買量，從而減少費用；

　　2、開源

　�。�1）對食堂油桶等廢品進行定期外賣；

　�。�2）外來人員進餐實行適當收費；

　　應酬招待費用

　　1、節(jié)流

　�。�1）賓館酒店詢價：聯(lián)系多家酒店賓館進行詢價，選擇質優(yōu)價廉的商家；

　�。�2）指定賓館酒店：與固定酒店賓館進行合作，享受優(yōu)惠價格；

　　（3）建立自己的臨時宿舍：對于外來工作交流等一般人員，可在本公司宿舍住宿，減少招待成本；

　�。�4）外部用餐自帶煙酒：條件允許的情況下，在外就餐可自行攜帶煙酒，以降低成本；

　　（5）招待用品統(tǒng)一管理：日常招待的用品用品，如茶葉、香煙、純凈水等由行政人力資源部統(tǒng)一保管使用，避免浪費；

　�。�6）招待果品要少而精：用于招待使用的水果可少量購買，盡量選擇質量好的，少量多樣，盡量減少剩余；

　�。�7）紙杯的控制：外來人員才可使用紙杯，公司內部員工自行解決用杯問題；開源回收招待客人用的礦泉水瓶進行外賣。

　　其他費用

　　1、水：避免外購純凈水，員工飲用水均從車間制水間運入；同時節(jié)約用水，可用淘米水進行澆花等；

　　2、電：嚴格控制電的使用，員工不在電腦前需關閉顯示器，除陰雨天及冬季4點后不得開燈，并將所有燈的開關安排專門負責人員，下班前需檢查關閉所有電源開關。

　　3、電話：嚴格控制電話的使用，嚴禁用公司電話打私人電話，每月對各部門電話使用費用進行統(tǒng)計公示，樹立節(jié)約意識；

　　4、蒸汽：行政人力資源部聯(lián)合設備動力部不定期對蒸汽管道進行檢查，防止漏點；

　　5、費用報銷：嚴格按照財務制度的報銷標準執(zhí)行；

　　6、有效提高工作效率，減少人員，減少人力成本；

　　1、組織公司員工認真學習開源節(jié)流方案，樹立開源節(jié)流意識；

　　2、行政人力資源部要將開源節(jié)流方案落實到實處，分工明確，責任到人；

　　3、各部門要嚴格按照以上要求配合行政人力資源部人員的工作。

　　開源節(jié)流是公司節(jié)約成本、增長效益的一項重要舉措，需要公司全體員工的共同努力，為了實現(xiàn)公司精細化管理，我們必須從我做起，從身邊的小事做起，從現(xiàn)在做起，為開源節(jié)流貢獻自己的一份力量。

方案公司 篇9

　　一、目的

　　為優(yōu)化組織結構，提高工作效率和公司經濟效益，同時也為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機會。 二、公司組織架構

　　三、競聘崗位

　　四、內部競爭原則

　　1.堅持德才兼?zhèn)�、任人唯賢的原則； 2.堅持員工的公認、注重實績的原則； 3.堅持“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的原則。 五、競聘領導小組 組長： 成員： 六、競聘條件 1.公司內員工；

　　2.身體健康，精力充沛；嚴以律己，清正廉潔；

　　3.有勝任與競聘崗位相適應的組織協(xié)調能力，業(yè)務知識能力； 4.在員工中具有較高的威信，具有管好員工、充分發(fā)揮員工工作積極性的能力；保質保量的完成工作任務，能妥善的協(xié)調與相關部門的工作關系，工作具有開拓創(chuàng)新的能力，對工作中出現(xiàn)的新問題具有較好的決策能力；

　　5.具有優(yōu)秀的道德品行，辦事公道，團結員工，具有較強的事業(yè)心和責任感，執(zhí)行能力強，忠于職守，敬業(yè)愛崗。 七、競聘流程

　　1. 發(fā)布競聘公告（20xx年1月27日）

　　請各中心根據(jù)競聘要求在本中進行一個動員大會。 2. 報名（20xx年1月27日— 20xx年2月5日）

　　（1）自薦：符合條件的應聘者，根據(jù)公布的工作崗位，結合自身的特點，到行政人力中心報名，并填寫《員工內部競聘申請表》； （2）推薦：各中心可根據(jù)要求推薦復核要求的優(yōu)秀員工，并填寫《內部競聘推薦表》。

　　3.初步資格審查（20xx年2月7日前）

　　競聘領導小組負責對競聘人員的`基本條件進行資格審查，合格者予以公示。審查合格者需準備競聘演講ppt一份交行政人力中心。PPT演講包含內容：

　　1）自我介紹：包括自身職稱、學歷、工作經歷；對自身能力的認識、對自身優(yōu)缺點的評價；對競聘崗位的工作激情和動力等； 2） 如果能夠上任，對該職位有什么工作設想，如何開展工作等； 4.競聘面試（20xx年2月10日）

　　1）競聘演講：行政人力中心組織，競聘者在競聘會議上做限時20分鐘的崗位競聘演講；

　　2）面試：競聘領導小組成員隨機提問，著重考察申報人對崗位的認識、工作設想、工作目標以及邏輯思維能力等，并對應聘人表現(xiàn)做以評價。

　　八、綜合考核(20xx年2月11日)

　　綜合競聘領導小組成員評分，成績最高者聘用。其中競聘領導小組組長評分占權重40%，小組成員評分的平均分占權重60%。 九、 公示（20xx年2月13日）

　　經董事長批準后公布聘任結果，公示三天無異議者，按有關程序辦理調崗手續(xù)。（實行一年一聘制，凡不稱職者，予以免職，另行安排適當工作）

　　行政人力中心

　　附：

　　1.《員工內部競聘申請表》2.《內部競聘推薦表》 3.《內部競聘評分表》

　　二〇一五年一月二十六日

方案公司 篇10

　　1、來自學員的呼聲是對講師最大的激勵

　　如果一次培訓，講師是組織者定的，話題是組織者定的，學員就是被動來聽的份，講師其實沒有多少自豪感，反而可能會覺得浪費時間，是攤派任務。

　　如果換個做法，在選定話題下，由學員來投票他們希望哪位管理者來上課，由“民意”最高者獲得授課資格。如此之后，再由組織者向講師發(fā)出邀請，講師豈不會更“士為知己者死”？其實培訓組織者一般都會選擇公司很牛的人來講課，但這是組織者自己的意愿。

　　如果巧妙地轉換一下，換成幾十位、上百位學員的意愿，那豈不是更有吸引力？類似的結果，但傳遞的方式不同，講師的感受迥然不同。

　　2、用包裝明星的思路包裝講師

　　每一次課程培訓，講師都要有全方位的曝光。不單是為了宣傳講師本人，更是為了讓學員對課程有更多的期待，對講師的授課更有信心。如果條件允許，每位講師都要有一張自己專屬的宣傳海報，邀請公司內的攝影高手，拍出老師的神韻來。

　　同時，不遺余力地在公司各處做宣傳。人都是社會動物，當他的作品（課程）在公眾下曝光時，他會更加愛惜自己的羽毛。

　　3、要為講師打造一種職業(yè)感

　　一個講師，如果穿著很隨意的上課，會讓學員有一種不受重視的感覺，這是人的本性。很多公司都提倡穿著隨意的文化，但是講師不能這樣。在我們的管理實踐中，我們一直堅持要為講師定制統(tǒng)一的襯衣，統(tǒng)一的胸牌，統(tǒng)一的教學用具（翻頁筆、簽字筆、優(yōu)盤等）。

　　當公司內的干部以職業(yè)講師的形象站在講臺時，他自己會有很職業(yè)感，會更加覺得講臺的神圣。同時，學員也容易端正自己的學習態(tài)度，用學員的心態(tài)看待老師。

　　4、學員是講師最好的介紹嘉賓

　　每次課程，我們都要求培訓組織者退到幕后，讓學員（通常是班委）來做主持人介紹并請出講師。同時，我們要求每個班請出講師的儀式都要不一樣。學員們是很有創(chuàng)造力的，他們會去收集講師的很多背景信息，甚至是講師自己都沒注意到的內容。

　　有時班委會給講師做一個30秒的`小視頻，有時會為講師唱一首包含老師名字的歌曲，有時有會編一個三句半來介紹老師，等等，還有很多。如果你是一位講師，當學員為你精心打造這樣一場歡迎儀式，你會不賣力上課回報學員嗎？

　　5、不一樣的教師節(jié)傳遞不一樣的祝福

　　教師節(jié)要對講師表示點什么？這個做出彩可不容易。送賀卡？寫感謝信？請吃飯？這樣都不“錯”，但不好玩。今年，我們大膽地做了一個新嘗試——送花，互聯(lián)網思維的送花。北京地區(qū)講師較多，我們選擇了一家線下的供應商，可以談到更好的價格。外地講師比較分散，選擇了一家線上的供應商。選花容易，送花難。

　　我們最大的改變，是不讓快遞人員送，而是由北京和外地的學員代表來送。我們找了近百位學員，分別給近百位講師送花。因為是曾經的師生，所以送花這件事兒就變得很有意義。

　　講師高興，學員也很有榮譽感。事情到這還沒完，我們在鮮花上的賀卡也做了點小創(chuàng)意。講師翻開賀卡，里面只留了一個二維碼。講師掃碼就能看到為這個講師專門定制的一張電子賀卡。如此一來，講師就已經不僅僅是驚喜這么簡單了。講師們紛紛在微信朋友圈曬自己收到的花，收到的電子賀卡，表達對學院的感謝。讓講師有值得炫耀的禮物，比什么都來得重要！

　　6、用體驗代替禮品來激勵講師

　　以往的培訓，組織者都會為講師準備一份小禮物，或者是直接給講師課酬。問題是，無論你送什么東西，講師都有可能不滿意或不需要。直接發(fā)錢，講師也未必把這點錢看的有多重。所以，我們要為老師回饋的是一種有意義的體驗，這種體驗的價值遠超一份實物。比如送老師兩張話劇票、兩張足療圈，或者是一次家庭深度保潔服務，全家溫泉套票等等。

　　如果你打開思路，你會發(fā)現(xiàn)其實我們可以為講師做很多事情。通常來說講師的工作生活節(jié)奏都很緊張，我們給講師一次平常少有的體驗，他會念叨很久很久。

　　7、給講師真正的評價人才的權利

　　很多企業(yè)也讓講師評價學員，但還停留在評價課堂表現(xiàn)、評價作業(yè)的層面。其實，很多講師在乎的是能在公司的人才管理中發(fā)出自己的聲音。因為在專業(yè)領域表現(xiàn)優(yōu)異，所以被選為講師。也因此，由講師來評價學員，是有一定客觀依據(jù)的。通常的人才評價，是直接上級和HR部門的意見，但是如果我們讓講師也參與進來，公司將收獲更加全面的、真正的360度人才評價意見。當講師站在人才評價、人才選拔的角度來備課、講課，你會發(fā)現(xiàn)他的整個投入度都很不一樣了。這就是使命感的力量。

　　講師激勵這件事兒，其實和企業(yè)里面其他的管理工作都是類似的。流程性的、例行性的工作大家都會做，區(qū)別就在于我們是否真的用了心，是否能強迫自己去站在對方的立場考慮問題，是否能強迫自己不斷創(chuàng)新給對方創(chuàng)造驚喜。

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