方案公司(通用)
為了保障事情或工作順利、圓滿(mǎn)進(jìn)行,常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案,方案是書(shū)面計(jì)劃,是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,步驟等。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢?以下是小編為大家收集的方案公司9篇,希望能夠幫助到大家。
方案公司 篇1
一、總體規(guī)劃:將市場(chǎng)按區(qū)域劃分,分片區(qū)負(fù)責(zé)銷(xiāo)售。
二、人員配置:
1.銷(xiāo)售部經(jīng)理:1人;
2.每個(gè)片區(qū)配備3人,區(qū)域經(jīng)理1名,業(yè)務(wù)經(jīng)理2人;
3.銷(xiāo)售內(nèi)勤:2人;
4.車(chē)貸組:2人。
三、銷(xiāo)售人員薪酬機(jī)制
1.薪酬構(gòu)成:基本工資 基本提成 溢價(jià)提成
2.薪酬標(biāo)準(zhǔn):
。1)基本工資:
。2)基本提成:
①基本提成計(jì)算方案
銷(xiāo)售部經(jīng)理:月度提成按照各區(qū)域經(jīng)理平均提成的1.2倍系數(shù)提取,當(dāng)月發(fā)放提取數(shù)的80%,剩余的20%作為考核,年底發(fā)放。
區(qū)域經(jīng)理:區(qū)域經(jīng)理或產(chǎn)品經(jīng)理簽訂合同不拿提成,放入小組內(nèi),每月提成由小組內(nèi)支出,系數(shù)為該區(qū)域人員平均提成的1.2~1.4倍,當(dāng)月發(fā)放80%,20%作為考核,年底發(fā)放; 業(yè)務(wù)經(jīng)理:拿總訂單提成的70%的提成,另取10%小組內(nèi)進(jìn)行平衡分配,20%作為考核,年底發(fā)放;
剩余提成:基本提成×20%,年底統(tǒng)一視市場(chǎng)總體情況在區(qū)域間調(diào)節(jié)分配。
備注:對(duì)于低于市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)銷(xiāo)售的訂單,提前申請(qǐng)通過(guò)的,按正常標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提基本提成,未提前申請(qǐng)或申請(qǐng)未通過(guò)的',低價(jià)部分由直接業(yè)務(wù)人員和區(qū)域經(jīng)理各承擔(dān)一半。
、诟黝(lèi)車(chē)型提成標(biāo)準(zhǔn)
備注:銷(xiāo)售攪拌車(chē)整車(chē)時(shí),提成按攪拌車(chē)整車(chē)提成計(jì)提,不重復(fù)計(jì)算底盤(pán)提成。
(3)溢價(jià)提成:
1.定義:溢價(jià)=分部銷(xiāo)售價(jià)格 – 分部指導(dǎo)價(jià)格 – 傭金;
2.指導(dǎo)價(jià)格制定原則:
常規(guī)車(chē):不得低于中心店制定的最低市場(chǎng)限價(jià);
特種車(chē):
4.發(fā)放方式:
銷(xiāo)售部經(jīng)理:月度提成按照所有銷(xiāo)售人員平均溢價(jià)提成提取,當(dāng)月發(fā)放。 區(qū)域經(jīng)理:計(jì)提溢價(jià)提成部分的30%,當(dāng)月發(fā)放; 業(yè)務(wù)經(jīng)理:計(jì)提溢價(jià)提成的70%計(jì)提,當(dāng)月發(fā)放。
四、車(chē)貸組調(diào)查員及內(nèi)勤的薪酬機(jī)制
車(chē)貸組調(diào)查員:基本工資 基本提成(200元/臺(tái)); 車(chē)貸組內(nèi)勤員:基本工資 基本提成(50元/臺(tái)); 當(dāng)月發(fā)放提成的60%,剩余40%作為考核,年底發(fā)放。 五、銷(xiāo)售內(nèi)勤人員提成
訂單協(xié)調(diào)員:基本工資 基本提成(30元/臺(tái)); 發(fā)車(chē)統(tǒng)計(jì)員:基本工資 基本提成(15元/臺(tái));
當(dāng)月發(fā)放提成的80%,剩余20%作為考核,年底發(fā)放。
六、本方案自20xx年12月起開(kāi)始實(shí)施并執(zhí)行,在新的方案出臺(tái)前,均按此執(zhí)行。
方案公司 篇2
一、日程安排
慶典時(shí)間:9月6日上午10:58慶典開(kāi)始,由xx鎮(zhèn)黨委書(shū)記或一名縣領(lǐng)導(dǎo)主持。
慶典地點(diǎn):*分公司門(mén)前。
。ㄒ唬9月5日:接待外地客戶(hù)、朋友。
1、下午報(bào)到,地點(diǎn):沂莊。
2、晚上6:00晚餐。
3、住宿:XX。
二、9月6日
1、9:00嘉賓開(kāi)始報(bào)到,發(fā)放紀(jì)念品、宣傳材料及胸花。
2、9:30—10:30文藝演出。
3、10:58主持人宣布慶典儀式開(kāi)始,介紹參加慶典的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓。
4、*分公司經(jīng)理李興剛致辭。
5、嘉賓代表致辭。
6、*公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理致辭。
7、縣領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)。
8、剪彩儀式,由縣領(lǐng)導(dǎo)2人、總公司2人、嘉賓代表3人參加,同時(shí)奏樂(lè)。
9、揭牌儀式,由縣領(lǐng)導(dǎo)1人和總公司領(lǐng)導(dǎo)1人,宣布正式開(kāi)業(yè)。同時(shí)鳴放禮炮、鞭炮、彩炮祝賀。
10、xx舉行答謝宴會(huì)。
方案公司 篇3
開(kāi)源節(jié)流,顧名思義就是增加收入、節(jié)省開(kāi)支。增加收入主要靠業(yè)務(wù)部門(mén)廣開(kāi)銷(xiāo)售渠道,提升銷(xiāo)售額和利潤(rùn)率。而節(jié)流要靠每一個(gè)部門(mén)從自身著手減少開(kāi)支、節(jié)約成本。通過(guò)削減采購(gòu)成本、控制辦公費(fèi)用、利用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備提高生產(chǎn)率、精減管理機(jī)構(gòu)、降低各項(xiàng)費(fèi)用、控制各類(lèi)行政開(kāi)支等措施,向成本和管理要效益。
開(kāi)源節(jié)流是企業(yè)能夠保持長(zhǎng)期發(fā)展和生存的命脈,培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)一直高度重視開(kāi)源節(jié)流工作,把開(kāi)源節(jié)流當(dāng)做頭等大事來(lái)抓多次的開(kāi)會(huì)加深認(rèn)識(shí),落實(shí)開(kāi)源節(jié)流的具體措施。
培訓(xùn)中心工程部在培訓(xùn)中心屬于二線部門(mén),將“開(kāi)源”與“節(jié)流”對(duì)比來(lái)看,更加現(xiàn)實(shí)的則是如何率先實(shí)現(xiàn)“節(jié)流”,由此才能更大程度地降低培訓(xùn)中心運(yùn)營(yíng)成本,確保培訓(xùn)中心**工作計(jì)劃的順利完成。
為了降低成本,杜絕浪費(fèi),培訓(xùn)中心工程部要求部門(mén)全體員工全面深入地開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)。
一、加強(qiáng)“開(kāi)源節(jié)流、從我做起”意識(shí),開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)的學(xué)習(xí)和引導(dǎo)落實(shí):
通過(guò)部門(mén)不定期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)教育使工程部全體員工充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)的必要性和緊迫性,從而統(tǒng)一思想,統(tǒng)一行動(dòng),在工程部員工中逐步樹(shù)立成本觀念和競(jìng)爭(zhēng)觀念,自覺(jué)加入到開(kāi)源節(jié)流,降低成本,提高培訓(xùn)中心的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、及時(shí)對(duì)開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)效果進(jìn)行檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì):
1、對(duì)員工開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)工作開(kāi)展的情況與實(shí)際成效進(jìn)行檢查、評(píng)比。
2、對(duì)于開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)取得顯著效果的員工,部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。
3、對(duì)于開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)開(kāi)展情況不佳,成效不明顯的員工按培訓(xùn)中心相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
4、發(fā)動(dòng)全體員工積極為開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,提出合理化建議,對(duì)于建議采納后取得了明顯成效的員工按降低成本或帶來(lái)的直接額外收入的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
5、可舉辦一些以“開(kāi)源節(jié)流,節(jié)能先進(jìn)”等為主題的比賽活動(dòng),并對(duì)比賽中表現(xiàn)突出的員工給予一些獎(jiǎng)勵(lì)。
三、主要成本控制方面
1、人力成本
隨著社會(huì)發(fā)展,人民生活水平的提高。人力成本在企業(yè)開(kāi)支成本中的比例也越來(lái)越高,如何合理的安排工作崗位,人員編制也變得越來(lái)越重要。
1)在設(shè)計(jì)崗位時(shí)應(yīng)做到合理安排,加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)。增加一專(zhuān)多能的技術(shù)工種人員比例。讓每位員工多掌握不同的技術(shù)。
2)在人員招聘時(shí)就應(yīng)做到寧缺勿濫,特別是技術(shù)工種員工應(yīng)擇優(yōu)使用選擇一專(zhuān)多能型人才?筛鶕(jù)需要對(duì)某些技術(shù)工種,比如音響,制冷等進(jìn)行外出學(xué)習(xí)培訓(xùn),掌握更好的技術(shù),減少不必要的外包費(fèi)用
3)控制國(guó)家法定節(jié)假日的加班人員,。合理安派加班和倒休,減少不必要的雙倍支出。
4)通過(guò)培訓(xùn)提高基層管理的素質(zhì),減少或避免因基層管理原因引起的生產(chǎn)故障或人員流失。
5)多了解員工的心聲,多關(guān)心員工,建立和諧員工關(guān)系,減少熟練員工的流失。
2、工程成本控制方面
1)、在設(shè)計(jì)施工及時(shí)向開(kāi)發(fā)商建議使用節(jié)能、環(huán)保的材料、燈具;
2)、對(duì)已建成使用中的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查,找出節(jié)能降耗的方法,對(duì)需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議,逐步進(jìn)行改造(比如在燈座加裝反光鏡等方法確保停車(chē)場(chǎng)照明亮度等);
3)、對(duì)大堂照明、梯間照明、車(chē)庫(kù)照明等分出白天和夜間補(bǔ)充照明并使用獨(dú)立開(kāi)關(guān)控制;
4)、嚴(yán)格做好所有照明使用時(shí)間、熱水加熱時(shí)間,空調(diào)開(kāi)啟時(shí)間的控制,并要責(zé)任落實(shí)到崗位、責(zé)任到人;
5)、在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,盡量減少燈具使用數(shù)量、功率等;
6)、對(duì)原施工單位(對(duì)部分訂做、或市面較少材料也可協(xié)調(diào)在其撤場(chǎng)時(shí)預(yù)留部分)、裝修單位施工后的余料做好妥善存放,方便后期維修使用;
7)、做好修舊利廢工作,對(duì)更換出的燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修,通過(guò)更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,減少新件的使用;
8)、做好各設(shè)備、設(shè)施日常保養(yǎng)工作,延長(zhǎng)設(shè)備、設(shè)施使用壽命,減少維修成本。
3、用水成本控制方面
1)、供水開(kāi)關(guān)、閘閥和水箱、水位自控制系統(tǒng)等關(guān)鍵部位要選用質(zhì)量過(guò)關(guān)的零配件;
2)、保持經(jīng)常巡視,及時(shí)檢測(cè)維修供水管網(wǎng);
3)、控制好餐廳廚房,洗手間等用水多的設(shè)施設(shè)備的`用量;
4)、嚴(yán)格控制亂使用消防水;
4、其它成本控制方面
1)、物料采購(gòu)時(shí)要多尋價(jià)比價(jià)采購(gòu)性?xún)r(jià)比較高物品,盡量成批采購(gòu)減少交通等成本;
2)、物料控制方面,實(shí)行部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)首問(wèn)制,部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物料實(shí)行定期抽查,申購(gòu)、采購(gòu)、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)責(zé)任到人,對(duì)維修工配備常用物料并定期進(jìn)行嚴(yán)格物料核銷(xiāo)等;
3)、鼓勵(lì)員工從小事做起,把節(jié)約真正落實(shí)到行動(dòng)上,如積極開(kāi)展“廢舊紙回收利用”行動(dòng),充分利用二次環(huán)保紙,養(yǎng)成人離燈滅、打印前先預(yù)覽等良好習(xí)慣。
“開(kāi)源”就是為培訓(xùn)中心增加收入,需要收入就需要有客戶(hù),不僅僅要維系原有的重要客戶(hù),還要不斷的拓展新客戶(hù),才能夠?qū)崿F(xiàn)真正的“開(kāi)源”確保培訓(xùn)中心的創(chuàng)收工作順利進(jìn)行如何找到更多客戶(hù)?如何讓客戶(hù)找到我們?如何提高客戶(hù)滿(mǎn)意度?如何精準(zhǔn)抓住重點(diǎn)客戶(hù)?如何深挖客戶(hù)潛力?如何聚攏上下游合作伙伴?如何拓展新的營(yíng)銷(xiāo)方式?這些都需要企業(yè)有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì),從產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)、支持和效率等多方面要使培訓(xùn)中心要讓顧客滿(mǎn)意,讓領(lǐng)導(dǎo)放心強(qiáng)化培訓(xùn)中心競(jìng)爭(zhēng)力,首先就是要強(qiáng)化自身的實(shí)力,確保培訓(xùn)中心各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的正常使用。同時(shí)還要做好安全無(wú)隱患,無(wú)重大事故。自身的規(guī)范業(yè)務(wù)管理,才能有效的幫助企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本、提升效能、正確業(yè)務(wù)決策、精準(zhǔn)捕捉每一個(gè)重要機(jī)會(huì)、快速響應(yīng)客戶(hù)請(qǐng)求。這樣才能保障培訓(xùn)中心的開(kāi)源創(chuàng)收工作具體到實(shí)際工作中,工程部計(jì)劃開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng),增加創(chuàng)收。
1、積極開(kāi)展各項(xiàng)有償服務(wù)項(xiàng)目,比如音響租賃,音響師有償服務(wù)
2、配合培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)提出的旅游業(yè)計(jì)劃,做好安全保障工作
3、積極開(kāi)展場(chǎng)地租賃活動(dòng),報(bào)告廳,多功能廳的使用頻繁,加強(qiáng)維修保養(yǎng),對(duì)部分老化嚴(yán)重的設(shè)備進(jìn)行更換升級(jí),確保能夠正常使用。贏得更多的客戶(hù)。
“開(kāi)源節(jié)流”是通過(guò)兩個(gè)不同方面的優(yōu)化達(dá)到企業(yè)增效的最終目的,一方面是增加培訓(xùn)中心的營(yíng)業(yè)額,另一方面是降低培訓(xùn)中心內(nèi)部各方面的成本?梢钥吹剑伴_(kāi)源節(jié)流”涉及到培訓(xùn)中心管理的每個(gè)環(huán)節(jié),在很多方面工程部一直在具體的做,下一步的工作就是要把某些已經(jīng)在做的標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化。沒(méi)有做的馬上行動(dòng)起來(lái)。開(kāi)源節(jié)流是培訓(xùn)中心降本增效的一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù),是培訓(xùn)中心成為公司獨(dú)立事業(yè)部的必由之路。作為全公司干部職工,我們要以高度的責(zé)任感和事業(yè)心,以振興企業(yè)、提高效益為出發(fā)點(diǎn),以增收節(jié)支、降低成本、開(kāi)源節(jié)流為著力點(diǎn),以凝聚人心、激發(fā)干勁為突破點(diǎn),開(kāi)拓創(chuàng)新求發(fā)展,同心協(xié)力度難關(guān)。讓我們大家一起攜起手來(lái),共同努力,為我公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展貢獻(xiàn)力量培訓(xùn)中心工程部
4、合理利用網(wǎng)球場(chǎng)等設(shè)施,增加收益。
二、公司開(kāi)源節(jié)流方案
為響應(yīng)海南總部提出的“開(kāi)源節(jié)流”號(hào)召,同時(shí)培養(yǎng)公司內(nèi)部員工節(jié)儉的良好的習(xí)慣,根據(jù)沈陽(yáng)公司實(shí)際情況,特?cái)M定本方案。
開(kāi)源節(jié)流,顧名思義是增加收入、節(jié)省開(kāi)支。增加收入主要的渠道就是提高工作效率,提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī);而節(jié)流主要是從員工自身抓起,減少不必要的開(kāi)支,同時(shí)避免浪費(fèi)。具體實(shí)施方案如下:
一、嚴(yán)格控制日常各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支(需要每一位員工積極的努力與配合)辦公費(fèi)用
1、節(jié)流
。1)辦公用品詢(xún)價(jià):行政人力資源部實(shí)行相對(duì)嚴(yán)格的辦公用品詢(xún)價(jià),采取季度詢(xún)價(jià)及不定時(shí)詢(xún)價(jià),保證辦公用品購(gòu)買(mǎi)的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,達(dá)到直接降低成本的目的;
。2)以舊換新領(lǐng)用模式:文件夾、書(shū)立、訂書(shū)機(jī)、直尺等用品原則上領(lǐng)用后兩年內(nèi)不得再領(lǐng);筆芯、筆記本、鉛筆等易耗品采取以舊換新模式,并限量領(lǐng)用;
(3)月度預(yù)算申購(gòu)模式:行政人力資源部統(tǒng)一在每月28日前統(tǒng)計(jì)各部門(mén)下個(gè)月辦公用品申購(gòu),具體由各部門(mén)填寫(xiě)辦公用品月度申購(gòu)單-部門(mén)經(jīng)理或主管審批簽字-行政人力資源部經(jīng)理審核-總經(jīng)理審批,達(dá)到逐級(jí)審批,避免亂申請(qǐng)從而達(dá)到費(fèi)用控制的目的;
。4)打印復(fù)印:各部門(mén)統(tǒng)一到行政人力資源部指定地點(diǎn)進(jìn)行打印復(fù)印,打印或復(fù)印人需在登記本進(jìn)行登記,避免亂打印現(xiàn)象,同時(shí)為節(jié)省紙張,對(duì)內(nèi)資料可用二次紙打印復(fù)印,必要時(shí)也可進(jìn)行雙面打。
。5)傳真登記:行政人力資源部為有傳真機(jī)的辦公室配發(fā)了傳真接收發(fā)送登記表,收發(fā)傳真人員需登記才可使用,同時(shí)指定了傳真機(jī)管理人員,有效控制亂發(fā)傳真現(xiàn)象的發(fā)生;
。6)郵箱和飛鴿的使用:公司員工上班必須登陸OA郵箱及工作用飛鴿,能用郵箱和飛鴿傳送的文件或表達(dá)的想法,盡量不用電話(huà)和傳真;
2、開(kāi)源
。1)行政人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一回收留存廢舊的打印器材及辦公廢舊物品,統(tǒng)一進(jìn)行變賣(mài)交由財(cái)務(wù)部;
車(chē)輛費(fèi)用
1、節(jié)流
(1)合理控制車(chē)輛使用:針對(duì)油價(jià)不斷上漲和沈陽(yáng)市區(qū)停車(chē)難問(wèn)題,沈陽(yáng)康芝充分利用便利的地鐵和公交線路,原則上載物20kg以上或財(cái)務(wù)攜帶大額現(xiàn)金才可使用車(chē)輛,其他無(wú)特殊情況人員可到行政人力資源部借取公交地鐵卡外出,同時(shí)對(duì)采購(gòu)實(shí)行每月定期集中采購(gòu),降低用油成本;
。2)定點(diǎn)維修保養(yǎng):聯(lián)系一家固定的車(chē)輛維修保養(yǎng)公司,降低車(chē)輛維修保養(yǎng)費(fèi)用;
(3)設(shè)立自己的臨時(shí)洗車(chē)點(diǎn):由司機(jī)定時(shí)洗車(chē),降低洗車(chē)費(fèi)用;
(4)提前請(qǐng)車(chē)派車(chē)制度:各部門(mén)用車(chē)需提前向行政人力資源部提出申請(qǐng),行政人力資源部根據(jù)各部門(mén)請(qǐng)車(chē)線路情況,安排拼車(chē),盡量節(jié)省用車(chē)成本;
。5)每月車(chē)輛費(fèi)用分析公示:行政人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)每月車(chē)輛使用情況進(jìn)行費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析,并于每月月初公示上月用車(chē)情況,加強(qiáng)合理使用意識(shí);
(6)加油卡專(zhuān)人管理:行政人力資源部專(zhuān)人負(fù)責(zé)加油卡管理,負(fù)責(zé)加油卡的充值及使用,加油管理更有保障;
2、開(kāi)源
車(chē)輛維修保養(yǎng)更換的零部件統(tǒng)一帶回變賣(mài)。
食堂費(fèi)用
1、節(jié)流
。1)菜品詢(xún)價(jià):每周對(duì)對(duì)菜品進(jìn)行不定期詢(xún)價(jià),每月對(duì)菜品進(jìn)行定期詢(xún)價(jià),以保證購(gòu)買(mǎi)菜品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,直接降低成本;
。2)指定供應(yīng)商:除青菜意外的菜品,如干調(diào)、肉類(lèi)、米面等可指定一家供應(yīng)商供貨,有效的降低成本;
。3)嚴(yán)格控制浪費(fèi):行政人力資源部對(duì)每日食堂飯菜的制作量要進(jìn)行嚴(yán)格控制,每天上報(bào)實(shí)際出勤人數(shù),同時(shí)監(jiān)督就餐人員食用情況,避免鋪張浪費(fèi);
。4)定期抽檢庫(kù)存:行政人力資源部食堂管理人員要定期對(duì)食堂庫(kù)存情況進(jìn)行抽檢,避免食品過(guò)期造成浪費(fèi);
。5)張貼節(jié)約標(biāo)語(yǔ):在餐廳張貼節(jié)約標(biāo)語(yǔ),樹(shù)立員工節(jié)約思想意識(shí);
。6)冬菜儲(chǔ)備:秋季購(gòu)買(mǎi)大量白菜等菜品進(jìn)行腌制,減少冬季對(duì)新鮮蔬菜的購(gòu)買(mǎi)量,從而減少費(fèi)用;
2、開(kāi)源
(1)對(duì)食堂油桶等廢品進(jìn)行定期外賣(mài);
。2)外來(lái)人員進(jìn)餐實(shí)行適當(dāng)收費(fèi);
應(yīng)酬招待費(fèi)用
1、節(jié)流
。1)賓館酒店詢(xún)價(jià):聯(lián)系多家酒店賓館進(jìn)行詢(xún)價(jià),選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商家;
。2)指定賓館酒店:與固定酒店賓館進(jìn)行合作,享受優(yōu)惠價(jià)格;
。3)建立自己的臨時(shí)宿舍:對(duì)于外來(lái)工作交流等一般人員,可在本公司宿舍住宿,減少招待成本;
。4)外部用餐自帶煙酒:條件允許的情況下,在外就餐可自行攜帶煙酒,以降低成本;
(5)招待用品統(tǒng)一管理:日常招待的用品用品,如茶葉、香煙、純凈水等由行政人力資源部統(tǒng)一保管使用,避免浪費(fèi);
(6)招待果品要少而精:用于招待使用的水果可少量購(gòu)買(mǎi),盡量選擇質(zhì)量好的,少量多樣,盡量減少剩余;
。7)紙杯的控制:外來(lái)人員才可使用紙杯,公司內(nèi)部員工自行解決用杯問(wèn)題;開(kāi)源回收招待客人用的礦泉水瓶進(jìn)行外賣(mài)。
其他費(fèi)用
1、水:避免外購(gòu)純凈水,員工飲用水均從車(chē)間制水間運(yùn)入;同時(shí)節(jié)約用水,可用淘米水進(jìn)行澆花等;
2、電:嚴(yán)格控制電的使用,員工不在電腦前需關(guān)閉顯示器,除陰雨天及冬季4點(diǎn)后不得開(kāi)燈,并將所有燈的開(kāi)關(guān)安排專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人員,下班前需檢查關(guān)閉所有電源開(kāi)關(guān)。
3、電話(huà):嚴(yán)格控制電話(huà)的使用,嚴(yán)禁用公司電話(huà)打私人電話(huà),每月對(duì)各部門(mén)電話(huà)使用費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)公示,樹(shù)立節(jié)約意識(shí);
4、蒸汽:行政人力資源部聯(lián)合設(shè)備動(dòng)力部不定期對(duì)蒸汽管道進(jìn)行檢查,防止漏點(diǎn);
5、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo):嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度的報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;
6、有效提高工作效率,減少人員,減少人力成本;
1、組織公司員工認(rèn)真學(xué)習(xí)開(kāi)源節(jié)流方案,樹(shù)立開(kāi)源節(jié)流意識(shí);
2、行政人力資源部要將開(kāi)源節(jié)流方案落實(shí)到實(shí)處,分工明確,責(zé)任到人;
3、各部門(mén)要嚴(yán)格按照以上要求配合行政人力資源部人員的工作。
開(kāi)源節(jié)流是公司節(jié)約成本、增長(zhǎng)效益的一項(xiàng)重要舉措,需要公司全體員工的共同努力,為了實(shí)現(xiàn)公司精細(xì)化管理,我們必須從我做起,從身邊的小事做起,從現(xiàn)在做起,為開(kāi)源節(jié)流貢獻(xiàn)自己的一份力量。
方案公司 篇4
一、適用范圍
1、 企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照,稅務(wù)登記證,組織機(jī)構(gòu)代碼證等政府有關(guān)部門(mén)核發(fā)的各類(lèi)證書(shū)原件
2、 對(duì)外簽訂的協(xié)議、合同、標(biāo)書(shū)、承諾書(shū)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等法律文書(shū)的原件
3、 公司的公章、合同章、法人章、財(cái)務(wù)章等
二、 文件的`保管
所有在適用范圍內(nèi)的文件資料物品最終由總經(jīng)理室保管,存放至總經(jīng)理室保險(xiǎn)柜內(nèi);
三、 借用歸還制度
1、 借用制度
需借用以上物品人員至內(nèi)控填寫(xiě)借用申請(qǐng)單,內(nèi)控主管審核過(guò)后交總經(jīng)理室,總經(jīng)理室核準(zhǔn),由總經(jīng)理室從保險(xiǎn)柜中取出申請(qǐng)人所需物品,物品給到內(nèi)控(接收人簽字,備注時(shí)間),內(nèi)控給到申請(qǐng)人(接收人簽字,備注時(shí)間);歸還時(shí)也遵循此步驟,接收人實(shí)行簽名制。
2、 歸還制度
所借物品需按期及時(shí)歸還,如有逾期,將視實(shí)際情況給予警告、處罰。
3、 物品丟失
所借物品若有遺失,將由最后接收人全權(quán)承擔(dān)其后果,公司有權(quán)要求該員工承擔(dān)因此所造成的經(jīng)濟(jì)損失。
方案公司 篇5
為保證病區(qū)藥房能順利搬遷至外科綜合樓一樓,且在搬入后能迅速進(jìn)入正常辦公狀態(tài),現(xiàn)制定一下工作計(jì)劃:
一、 指導(dǎo)思想
1、統(tǒng)一搬遷原則。密切聯(lián)系藥房工作實(shí)際,統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動(dòng),確保搬遷工作安全、有序、文明、和諧;
2、按時(shí)搬遷原則。搬遷工作分批次進(jìn)行,確保按計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成搬遷;
3、服從全局原則。搬遷過(guò)程中要服從醫(yī)院及科室整體安排,獨(dú)立自主,以科室搬遷為主,充分發(fā)揮科室人員工作積極性,明確分工,配合搬遷小組的工作安排,保證搬遷在短時(shí)間內(nèi)對(duì)病區(qū)藥房工作影響降到最低程度。
搬遷前的準(zhǔn)備工作
1、確定動(dòng)遷日期: 20xx年xx月xx日。
2、確定需要搬遷的.物品(藥品、藥架、桌椅、柜子、操作臺(tái)、電腦等)
3、做好平面布置圖并按照設(shè)計(jì)對(duì)各區(qū)塊進(jìn)行分配。
4、將參與搬遷人員分為搬運(yùn)組和打包上架組
5、提前檢查外接電路、電話(huà)線路、網(wǎng)線等線路設(shè)備,確保電路、網(wǎng)絡(luò)、電話(huà)能正常使用。
6、相關(guān)搬遷物件的準(zhǔn)備:記號(hào)筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、錘子、鉗子、裝箱清單、標(biāo)簽等。
7、做好搬家期間病房各科室藥品配發(fā)工資
二、 具體搬遷工作安排
1、整理
(1)確定需要搬至新辦公點(diǎn)的物品。
(2)散裝藥品,由藥房工作人員打包,封口,并粘貼封裝箱清單。
(3)藥架由后勤工作人員予以拆卸。
(4)個(gè)人辦公物品由員工自行整理。員工私人物品有員工自行整理和保管。
(6)電腦及打印機(jī)由微機(jī)室負(fù)責(zé)拆卸,并除塵。
2、搬遷
(1) 首先搬運(yùn)整件藥品及使用頻次低的藥品。
(2) 搬運(yùn)藥架及藥架上打包的藥品包裝箱。同時(shí)部分打包上架組人員到
新樓擺放藥架并將藥品上架。
(3) 搬運(yùn)冷藏柜及玲倉(cāng)柜內(nèi)藥品。
(4) 搬運(yùn)操作臺(tái)及電腦、打印機(jī)、保險(xiǎn)柜等。
(5) 搬運(yùn)藥房值班物品。
(6) 后勤人員固定藥架,微機(jī)室人員調(diào)試電腦、打印機(jī)。
(7) 當(dāng)天夜班值班人員熟悉貨位及電腦,確保夜班正常工作。
方案公司 篇6
各部門(mén)、車(chē)間:
為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安監(jiān)總局《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》,深入開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作,建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制,規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),避免生產(chǎn)安全事故發(fā)生,結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,制定本方案,望各車(chē)間、部門(mén)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。
一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)
全面貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》等有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),以治理安全隱患為重點(diǎn),以有效遏制安全事故和建立安全長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
本企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作由本公司安委會(huì)全面負(fù)責(zé),由安全員具體組織實(shí)施。
三、排查方法和范圍
采取《安全檢查表》進(jìn)行排查,范圍包括全公司。
四、排查重點(diǎn)部位及存在危險(xiǎn)分析
1、本企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)包括露天物料場(chǎng)、室內(nèi)物料場(chǎng)所。主要事故是起重機(jī)械傷害、火災(zāi)。
2、廢鋼打包作業(yè)易發(fā)生機(jī)械傷害、觸電傷人。
3、變、配電室易發(fā)生雷擊、短路、觸電傷人事故
4、職工宿舍易發(fā)火災(zāi)、觸電傷人事故。
5、職工食堂食品不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)易發(fā)生食物中毒事故。
6、夏天若未采取防暑措施,工人易發(fā)生中暑事故
7、大霧天氣,能見(jiàn)度低,易造成車(chē)輛碰撞、翻倒事故。
五、排查主要內(nèi)容及措施
依據(jù)本企業(yè)存在的危險(xiǎn)隱患及重點(diǎn)部位分析,排查主要內(nèi)容如下:
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程落實(shí)情況。
2、員工安全教育培訓(xùn)和特殊工種人員持證上崗情況。
3、定期開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查、安全生產(chǎn)隱患登記建檔及應(yīng)急救援預(yù)案演練情況。
4、其他情況:企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行勞動(dòng)定員,設(shè)立安全標(biāo)志,配備勞動(dòng)保護(hù)用品,生產(chǎn)能力和勞動(dòng)強(qiáng)度要滿(mǎn)足機(jī)器和人的要求,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班;加強(qiáng)要害部位的區(qū)域重點(diǎn)管理,如使用硝基稀釋劑的環(huán)節(jié)、機(jī)器轉(zhuǎn)動(dòng)。對(duì)要害崗位以及危險(xiǎn)區(qū)域要有專(zhuān)人管理,采取防范措施,并設(shè)有明顯標(biāo)志和警示牌。
5、企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用投入情況,如消防器材的投入等。
6、各崗位工種嚴(yán)格按各自的操作規(guī)程操作情況。
7、生產(chǎn)車(chē)間及廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生情況。
8、安全生產(chǎn)其它方面的有關(guān)要求。
六、安全生產(chǎn)隱患排查和登記
1、總經(jīng)理是隱患排查的第一責(zé)任人,對(duì)本企業(yè)隱患排查負(fù)總責(zé)。負(fù)責(zé)隱患排查、登記、整改措施、整改資金的落實(shí)。
2、建立隱患排查治理制度,使隱患排查治理工作規(guī)范化、制度化。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)每月至少組織一次由安全管理人員、工程技術(shù)人員等相關(guān)人員參加的隱患排查,對(duì)排查出的問(wèn)題,屬一般隱患的立即整改,不能立即整改的下達(dá)隱患整改通知書(shū),明確整改責(zé)任人,限期整改。同時(shí)建立隱患排查治理報(bào)告制度,對(duì)排查出的.重大隱患必須向鎮(zhèn)政府及縣安監(jiān)部門(mén)報(bào)告,其內(nèi)容包括重大隱患產(chǎn)生原因、危害程度和整改難易程度分析及治理方案,重大險(xiǎn)情隨時(shí)報(bào)告。
3、對(duì)排查出的問(wèn)題按照有關(guān)規(guī)定隱患排查臺(tái)帳上登記。
4、定期對(duì)本單位事故隱患排查治理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,為做好安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5、在事故隱患治理過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的安全防范措施,防止事故發(fā)生。事故隱患排除前或者排除過(guò)程中無(wú)法保證安全的,應(yīng)當(dāng)從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員,并疏散可能危及的其他人員,設(shè)置警戒標(biāo)志,暫時(shí)停產(chǎn)停業(yè)或者停止使用;對(duì)暫時(shí)難以停產(chǎn)或者停止使用的相關(guān)生產(chǎn)儲(chǔ)存裝置、設(shè)施、設(shè)備,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng),防止事故發(fā)生。
6、加強(qiáng)對(duì)自然災(zāi)害的預(yù)防。對(duì)于因自然災(zāi)害可能導(dǎo)致事故災(zāi)難的隱患,應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定的要求排查治理,采取可靠的預(yù)防措施。
7、建立事故隱患報(bào)告和舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度,鼓勵(lì)、發(fā)動(dòng)職工發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患,鼓勵(lì)社會(huì)公眾舉報(bào)。對(duì)發(fā)現(xiàn)、排除和舉報(bào)事故隱患的有功人員,應(yīng)當(dāng)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。
方案公司 篇7
為了確保集團(tuán)不因出現(xiàn)突發(fā)事件而遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失,最大限度地化解可能引發(fā)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),特制定本方案。
一、目的
應(yīng)急方案是指針對(duì)本集團(tuán)發(fā)生突發(fā)事件,可能導(dǎo)致人身安全和集團(tuán)財(cái)產(chǎn)受到威脅或者業(yè)務(wù)出現(xiàn)差錯(cuò)、停頓而采取的應(yīng)對(duì)策略,以保證人身和集團(tuán)安全或?qū)p失降到最低限度而采取的一系列預(yù)防、搶救和恢復(fù)業(yè)務(wù)運(yùn)行的完整措施。
二、應(yīng)急組織及職責(zé)
設(shè)立應(yīng)急指揮中心。指揮中心負(fù)責(zé)人實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制;成員由各部門(mén)經(jīng)理、主任擔(dān)任。
組長(zhǎng): 副組長(zhǎng): 成員: 應(yīng)急指揮中心的主要職責(zé)是:
(一)組織制定相應(yīng)的應(yīng)急方案;
(二)根據(jù)應(yīng)急方案對(duì)各實(shí)施環(huán)節(jié)組織做好相應(yīng)的準(zhǔn)備;
(三)組織進(jìn)行應(yīng)急方案的操作演練;
(四)決定啟動(dòng)或停止應(yīng)急方案;
(五)組織恢復(fù)正常工作。
三、突發(fā)事件的內(nèi)容
(一)集團(tuán)內(nèi)部發(fā)生的突發(fā)事件
1.職工在上班期間發(fā)生重傷、死亡或者急性中毒事故。
2.火災(zāi)、爆炸事故。
3.車(chē)輛發(fā)生重大以上交通事故。
4.工人罷工或群毆。
5.重要生產(chǎn)設(shè)施、物資材料被盜、或損壞。
6.部長(zhǎng)以上管理者或重要崗位員工被綁架、被拘留、逮捕。
7.其他足以影響各部門(mén)或公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行的事件。
(二)與本集團(tuán)業(yè)務(wù)相關(guān)的其他行業(yè)發(fā)生的突發(fā)事件
1.重大火災(zāi)、爆炸事故。
2.工人罷工。
3.董事長(zhǎng)或總經(jīng)理突然重病或死亡。
4.其他足以導(dǎo)致與我集團(tuán)業(yè)務(wù)密切相關(guān)的公司、政府部門(mén)停產(chǎn)停業(yè)的事件。
四、突發(fā)事件的處理程序和措施
(一)迅速報(bào)告。當(dāng)事人或知情者應(yīng)立即向集團(tuán)辦公室報(bào)告,辦公室根據(jù)情況提出處理意見(jiàn)或報(bào)總經(jīng)理批示。重大緊急情況可直接向總經(jīng)理或董事長(zhǎng)報(bào)告。
。ǘ﹩挝话l(fā)生安全事故后,現(xiàn)場(chǎng)最高負(fù)責(zé)人即為臨時(shí)總指揮,一面迅速報(bào)告,一面采取有效措施組織搶救,防止事故擴(kuò)大,減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
(三)要注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),防止故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)、毀滅有關(guān)證據(jù)。
。ㄋ模⿷(yīng)急指揮中心接到報(bào)告后,應(yīng)根據(jù)報(bào)告內(nèi)容,迅速做出反應(yīng),提出應(yīng)急措施。
(五)職工發(fā)生重傷、死亡或者急性中毒事故時(shí),應(yīng)立即送往就近的救護(hù)、醫(yī)療單位搶救。
。┌l(fā)生火災(zāi)、爆炸事故,要立即切斷事故點(diǎn)的電源,然后一面組織滅火,一面報(bào)火警。
。ㄆ撸┌l(fā)生重大以上交通事故,應(yīng)立即電告交通管理部門(mén)和保險(xiǎn)公司。車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、公司分管副總經(jīng)理應(yīng)立即赴現(xiàn)場(chǎng)組織搶救。
(八)重要生產(chǎn)設(shè)施、物資材料被盜,應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),并通知公安部門(mén)。
。ň牛┌l(fā)生部長(zhǎng)以上管理者或重要崗位員工被綁架、被拘留、逮捕事件,應(yīng)立即指定臨時(shí)人員代理,不得停工、停產(chǎn)。
五、應(yīng)急準(zhǔn)備
應(yīng)急方案的基礎(chǔ)是準(zhǔn)備。只有做好各種情況下的應(yīng)急準(zhǔn)備,才具備應(yīng)急處理的基本條件,才能在各種緊急情況下以不變應(yīng)萬(wàn)變。
。ㄒ唬⿷(yīng)急人員準(zhǔn)備
各公司應(yīng)做好應(yīng)急人員的'調(diào)配、培訓(xùn)與演習(xí),并形成文件或材料,以明確職責(zé),防止走過(guò)場(chǎng),保證在出現(xiàn)事故時(shí),能按行動(dòng)方案應(yīng)急。
應(yīng)急人員應(yīng)包括主要業(yè)務(wù)部門(mén)的代表、相應(yīng)職能領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人員、業(yè)務(wù)連續(xù)性及災(zāi)難補(bǔ)救方面的專(zhuān)家、業(yè)務(wù)分析人員、業(yè)務(wù)及技術(shù)人員等,負(fù)責(zé)應(yīng)急方案的實(shí)施,處理各種各樣的技術(shù)問(wèn)題。保證在關(guān)鍵時(shí)刻應(yīng)急組織和人員立即可調(diào)遣到位。
應(yīng)急人員必須嚴(yán)密組織,職責(zé)分明,有應(yīng)急處理能力,了解職責(zé)范圍內(nèi)的應(yīng)急方案,能在關(guān)鍵時(shí)刻履行職責(zé)。
做好各類(lèi)應(yīng)急人員和各項(xiàng)核心業(yè)務(wù)的應(yīng)急演練,發(fā)生突發(fā)事件時(shí),能按行動(dòng)方案應(yīng)急。
。ǘ⿷(yīng)急物質(zhì)準(zhǔn)備
按照各種業(yè)務(wù)過(guò)程,必須做好應(yīng)急物質(zhì)準(zhǔn)備,主要包括:車(chē)輛、重要生產(chǎn)設(shè)施的備用元件、通訊聯(lián)絡(luò)工具等。由辦公室負(fù)責(zé)配備和調(diào)配。
。ㄈ⿷(yīng)急方案的測(cè)試
應(yīng)急方案的制定是理性思維與業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的結(jié)果。其執(zhí)行結(jié)果的正確性、有效性必須經(jīng)過(guò)實(shí)際驗(yàn)證。而在執(zhí)行應(yīng)急方案之前,采用建立模擬環(huán)境,進(jìn)行全面測(cè)試,是一項(xiàng)有效的方法。通過(guò)應(yīng)急方案的測(cè)試,可以評(píng)估應(yīng)急措施在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)是否發(fā)揮預(yù)期的作用以及能否在特定的時(shí)間段內(nèi)順利實(shí)施。通過(guò)測(cè)試,完善應(yīng)急方案,對(duì)所需達(dá)到的目標(biāo)和實(shí)際結(jié)果的對(duì)比來(lái)分析測(cè)試結(jié)果,確認(rèn)應(yīng)急方案應(yīng)有的功能,對(duì)應(yīng)急方案進(jìn)行必要的修訂和完善。
(四)應(yīng)急方案的培訓(xùn)
培訓(xùn)的目的:為實(shí)施應(yīng)急方案培訓(xùn)人員,提高應(yīng)急機(jī)構(gòu)人員應(yīng)急處理的水平。
培訓(xùn)要求:被培訓(xùn)人員要達(dá)到理解應(yīng)急方案內(nèi)容,明確個(gè)人職責(zé)的目的。熟悉本崗位的具體操作內(nèi)容。
(五)應(yīng)急方案的演練及驗(yàn)收
通過(guò)在模擬環(huán)境中操作,檢驗(yàn)應(yīng)急方案是否可行;
提高應(yīng)急人員實(shí)際操作的熟練水平。演練由應(yīng)急指揮中心統(tǒng)一組織,監(jiān)控中心提出演練方案及演練內(nèi)容,并演練全過(guò)程,進(jìn)行跟蹤和記錄。通過(guò)演練,要達(dá)到確認(rèn)崗位、人員、責(zé)任。提高組織指揮、應(yīng)急處置、快速反應(yīng)的能力。
方案公司 篇8
第一章總則
第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。
第二章指導(dǎo)思想的原則
第二條按照各盡所能、按勞分配原則,堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度,職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的摿講懷瑪原則。
第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn),建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。
第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。
第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。
第三章年薪制
第六條適用范圍
1.公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理;
2.下屬法人企業(yè)總經(jīng)理;
3.董事、副總經(jīng)理是否適用,由董事會(huì)決定。
第七條工資模式
公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jī)掛鉤,其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。
年薪=基薪+提成薪水(經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)×提成比例)
1.基薪按月預(yù)發(fā),根據(jù)年基薪額的.1/12支付;
2.提成薪水,在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。
第八條實(shí)行年薪制職員須支付抵押金,若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不良,則用抵押金充抵。
第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤,進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
第十條年薪制須由董事會(huì)專(zhuān)門(mén)作出實(shí)施細(xì)則。
第四章正式員工工資制
第十一條適用范圍
公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。
第十二條工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。
員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎(jiǎng)金+津貼
1.基礎(chǔ)工資
參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類(lèi)政策性補(bǔ)貼確定,在工資總額中占%(如40%~50%)。
2.崗位工資
。1)根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定;
。2)公司崗位工資分為(如5類(lèi)18級(jí))的等級(jí)序列,見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表,分別適用于公司高、中、初級(jí)員工,其在工資總額中占%(如20%~30%)。
3.工齡工資
。1)按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定,鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;
(2)年功工資根據(jù)工齡長(zhǎng)短,分段制定標(biāo)準(zhǔn),區(qū)分社會(huì)工齡、公司工齡;
(3)年功工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。
4.獎(jiǎng)金(效益工資)
。1)根據(jù)各部門(mén)工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立;
(2)績(jī)效考評(píng)由人事部統(tǒng)一進(jìn)行,與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、銷(xiāo)售額、特殊業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系;
(3)獎(jiǎng)金在工資總額中占%(如30%)左右,也可上不封頂;
。4)獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表;
。5)獎(jiǎng)金通過(guò)隱密形式發(fā)放。
5.津貼
。1)包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等;
(2)各類(lèi)津貼見(jiàn)公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。
第十三條關(guān)于崗位工資
1.崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更
(1)公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn);
(2)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化,可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。
2.員工崗位工資核定
員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別,核定崗位工資等級(jí),初步確定崗位在同類(lèi)崗位的下限一級(jí),經(jīng)1年考核,再調(diào)整等級(jí);
3.員工崗位工資變更
根據(jù)變崗變薪原則,晉升增薪,降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。
第十四條關(guān)于獎(jiǎng)金
1.獎(jiǎng)金的核定程序
(1)由財(cái)務(wù)部向人事部提供各部門(mén)、子公司、分公司完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù);
(2)由行政部向人事部提供各部門(mén)員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄;
(3)人事部依據(jù)匯總資料,測(cè)算考核出各部門(mén)員工定量或定性的工作績(jī)效,確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額;
(4)考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,發(fā)放獎(jiǎng)金。
2.獎(jiǎng)金的發(fā)放,與崗位工資一同或分開(kāi)發(fā)放。
第十五條關(guān)于工齡工資
1.員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿(mǎn)半年的,不計(jì)當(dāng)年工齡,不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資;
2.試用期不計(jì)工齡工資,工齡計(jì)算從試用期起算。
第十六條其他注意事項(xiàng)
1.各類(lèi)假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理辦法,決定工資的扣除;
2.各類(lèi)培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法,決定工資的扣除;
3.員工加班、值班費(fèi)用,按月統(tǒng)計(jì),計(jì)入工資總額;
4.各類(lèi)補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類(lèi)補(bǔ)貼管理辦法,計(jì)入工資總額;
5.被公司聘為中、高級(jí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,崗位工資可向上浮動(dòng)1~2級(jí);
6.在工作中表現(xiàn)杰出、成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者,因故能晉升職務(wù)的,可提高其工資待遇,晉升崗位工資等級(jí)。
第五章非正式員工工資制
第十七條適用范圍:訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。
第十八條工資模式:簡(jiǎn)單等級(jí)工資制。見(jiàn)非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。
第十九條人事部需會(huì)同行政部、財(cái)務(wù)部對(duì)非正式員工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總,確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。
第二十條非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。
第六章退休工資制
第二十一條公司員工在退休后根據(jù)公司退休退職管理辦法發(fā)放員工退休工資。
第二十二條公司考慮物體上漲因素,定期或不定期調(diào)整物價(jià)補(bǔ)助金。
第七章附則
第二十三條公司每月支薪日為日。
第二十四條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。
第二十五條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。
第二十六條公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制,即年底發(fā)雙月薪。
第二十七條以上工資均為含稅工資,根據(jù)國(guó)家稅法,由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。
第二十八條本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行,解釋權(quán)在董事會(huì)。
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