方案公司8篇（精選）
為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，通常會被要求事先制定方案，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計劃。寫方案需要注意哪些格式呢？以下是小編幫大家整理的方案公司8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
方案公司 篇1
一、活動主題：“團結(jié)互助，增進友誼”集體春游活動
二、活動目的和意義：通過本次春游活動，在領(lǐng)略優(yōu)美景色的同時，既可以促進員工間的交流，營造和諧融洽的團隊氛圍，也可以豐富員工的業(yè)余生活，能夠在放松心情的同時加強員工間的集體意識，懷著感恩的心積極的投入到未來的工作當(dāng)中。熱愛公司，熱愛身邊的每一位同事，達(dá)到共同成長共同進步的目的。
三、活動時間：20xx年5月16日（星期五）下午1:30左右—晚上8:00左右（根據(jù)實際情況調(diào)整。）
四、活動地點：澳多奇農(nóng)莊 五、活動內(nèi)容：踏青/燒烤
六、活動對象：公司全體人員
地點優(yōu)勢：地點距離公司近，往返路程方便，有利于組織員工活動。園內(nèi)空間充裕，景色怡人，場地寬闊可進行戶外拓展活動、比賽等。
七、活動流程
下午1:00統(tǒng)一集合，準(zhǔn)備乘車
1:30準(zhǔn)時啟程前往澳多奇農(nóng)莊 1:50左右到達(dá)澳多奇
2:20踏青（游覽區(qū)、行知文化園、二十四孝子等）并進行小游戲（十人九足、一塊五毛、善解人意等），游戲期間每人發(fā)放紀(jì)念品，并合影留意 6:00烤全羊——8點左右集合坐車回家。
具體時間根據(jù)實際情況進行調(diào)整。
游戲內(nèi)容
1、十人九足比賽 參賽人員：全體成員 場地要求：一片空曠的大場地 游戲規(guī)則：共分成5隊，每對6人（根據(jù)活動當(dāng)天到場人數(shù)而定。），每對排成一橫排，相鄰的人把腿系在一起，一起跑向終點（15米左右），最后用時最少且不犯規(guī)的`一隊獲勝。
獲勝隊獎品：每人一把精美遮陽傘。
活動目的：培養(yǎng)隊員的團結(jié)協(xié)作、積極向上的團隊精神。
2、一塊五毛
參賽人員：全體成員
一個女生代表一塊，一個男生代表五毛！
裁判說幾塊幾，你們就應(yīng)該迅速的找人來組成這個數(shù)字···
那么剩下的沒能組成這個數(shù)字的人就輸了。依次進行下去，剩下的最后一組獲勝。
獲勝隊獎品：每人一瓶精美洗發(fā)液。 活動目的：培養(yǎng)隊員合作精神以及反應(yīng)能力。
3、善解人意
參賽人員：全體成員
游戲規(guī)則：以部門為單位，每組6人，分成5組（根據(jù)當(dāng)天人數(shù)而定），每組排成一縱列。人與人之間不能說話，只能靠動作表達(dá)意思。每組只有第一個人能看到詞語，靠動作表達(dá)，依次傳遞給下一個人，由最后一個人寫出來。共進行3組。答對最多或者最接近正確答案最多（包括意思和字?jǐn)?shù)等）并且用時最短的隊伍獲勝。
獲勝隊獎品：每人一個精美保溫杯子。
活動目的：培養(yǎng)員工間的合作精神，增進隊員的友誼。
燒烤活動
由公司負(fù)責(zé)人和景區(qū)相關(guān)工作人員統(tǒng)一安排和管理。
注意事項
1、 參與活動人員名單由行政統(tǒng)籌安排。
2、 參與活動人員盡量穿著寬松的服裝和運動鞋，根據(jù)天氣情況佩帶防嗮帽參加活動，以免出現(xiàn)中暑情況。
3、 有身體不適或者暈車現(xiàn)象的人員應(yīng)提前告知負(fù)責(zé)人。
4、 注意燒烤和游覽途中安全，出現(xiàn)突發(fā)事件及時撥打相關(guān)工作人員電話。
5、 注意個人言行，自覺維護公司形象和聲譽。
八、活動預(yù)算。
方案公司 篇2
為了豐富員工業(yè)余生活，增強公司凝聚力，增強個人對集體的認(rèn)同感和自豪感，促進團隊氛圍體現(xiàn)人性化。公司近期準(zhǔn)備組織一次春游活動。
活動主題：“我們在一起，讓我們在一起健康生活和工作！
總 人 數(shù)：（ 40 ）人
目 的 地：仁皇山
時 間：20xx年4月13日（星期六）
具體活動時間及方案費用預(yù)算：
一、下午13：00于仁皇山南門口點名集合，備好飲用水。
二、下午13:30分集體出發(fā)登山，以小組為單位,進行登山比賽。
三、14:30集體員工組織下山，可沿途欣賞風(fēng)景，參拜菩薩。
注：請各位員工注意登山安全，以及衛(wèi)生安全，所有參賽者必須服從指揮官口令，以保證公平。
四、15:00分發(fā)風(fēng)箏，以小組為單位，10人/組，每組一個風(fēng)箏，展開放風(fēng)箏活動。
�。�4個小組，10元/個，共計40元）
注：放風(fēng)箏時注意安全，不要接近湖邊。
五、16:00以小組為單位自行組織活動，活動期間派發(fā)各式水果等小點心。
�。ㄋs50元，點心約50元，共計100元）
注：游玩時可自由拍照，但必須能保證與大隊伍保持在可見度和聯(lián)系上，不可進入深山區(qū)或獨自離開。
五、16：30 全體員工在南大門門口集合，自行去吃晚飯（可以小組形式聚餐，也可自行返家）。
注：回家或聚餐途中需注意安全，避免意外的的發(fā)生。
附加：醫(yī)用急救外傷藥品。(公司醫(yī)藥箱)
此次春游總計費用：40+100=140元
注意事項：
1、所有參與活動的人員必須遵循和認(rèn)可本活動內(nèi)容，服從組織者安排。特別提醒各位員工對以上活動時間安排。
2、本次戶外活動有不可預(yù)見的危險（如跌倒、摔傷、中暑等）；各位同事應(yīng)對自己的'身體和本次活動的路線及危險程度有清楚的認(rèn)識和了解。
3、在春游過程中，請大家隨時注意自身安全，如無特殊原因，請勿擅自離團自由活動。全程必須服從組織負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排，如個人不遵守活動規(guī)定和負(fù)責(zé)人的指揮，或活動場地的安全規(guī)定。自行其事而造成后果，除負(fù)全責(zé)外，還應(yīng)對應(yīng)此給他人造成的損失負(fù)責(zé)。
4、春游中，每次出發(fā)或返回時，請各小組組長認(rèn)真確認(rèn)本組成員是否到齊。如有任何異常請知會領(lǐng)導(dǎo)。
5、去春游前請大家準(zhǔn)備點現(xiàn)金、身份證，以備途中使用。春游中務(wù)必小心保管貴重物品。春游時，請大家特別要注意服裝和鞋子，盡量要輕裝出行，少帶雜物，旅行前請大家把手機電量保持最滿格。
6、大家在游覽景區(qū)、景點時應(yīng)注意無照商販向過往行人和旅游團隊兜售水果、飲料和小紀(jì)念品，請大家謹(jǐn)慎購買；
7、大家在景區(qū)游覽時要注意景區(qū)內(nèi)的各個標(biāo)識牌,避免造成走失或迷路等不必要的麻煩。必要時請用筆記錄下來，以便查看。
8、參加活動人員應(yīng)注意游覽途中人身安全，出現(xiàn)突發(fā)事件請撥打相關(guān)工作人員和同事的電話或者急救中心110，120，119電話。
新中北集團
20xx年4月8日星期一
方案公司 篇3
需要是激勵的基礎(chǔ)和前提，人的需要的多樣性自然導(dǎo)致激勵方式的多樣性。從當(dāng)前的文獻(xiàn)看，非物質(zhì)激勵方式的內(nèi)容多種多樣，而且互相之間的內(nèi)在聯(lián)系也較為混亂，因而對非物質(zhì)激勵方式進行科學(xué)的歸類和整理有著十分重要的意義。根據(jù)著名心理學(xué)家阿德佛（Aldefer）研究，人的需要主要包括生存、關(guān)系和成長三個層次。因此本研究認(rèn)為，將非物質(zhì)激勵方式劃分為與此相對的三個方面對于我們更好地認(rèn)識和運用非物質(zhì)激勵形式是有益的。
（一）與員工生存需要滿足相對應(yīng)的非物質(zhì)激勵方式
員工的生存需要是員工追求基本生活穩(wěn)定和保障的需要，這是人需要的基礎(chǔ)，為此可以采取安全、公正和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)激勵的形式，以有效滿足員工的生存需要。
其一，安全激勵。
安全是人生存的基本條件要求，一旦缺乏安全感，人就會處于焦慮、緊張狀態(tài)，過分缺乏安全感將會導(dǎo)致人產(chǎn)生一系列生理反應(yīng)并難以有效地投人到工作中，因而安全激勵對員工而言足基礎(chǔ)的需要形式。黃培倫、李鴻雁（20o5）通過問卷調(diào)查研究表明，企業(yè)員工對安全需要的重視程度排在第一位，其安全需要包括工作安全、職業(yè)保障等。
實施安全激勵就必須注意給員工以職業(yè)上、工作上的安全感，諸如采取有效的制度措施保證員工工作環(huán)境的安全及生理上和精神上的安全，給予努力工作的員工以職業(yè)的保障，這些都會很好地促進員工更好地工作。
其二，公正激勵。
根據(jù)亞當(dāng)斯的公平理論，人都有公平需要，公平感對員工的激勵十分重要。盡管亞當(dāng)斯的研究主要是集中在物質(zhì)激勵方面，但是我們?nèi)匀豢梢园l(fā)現(xiàn)，當(dāng)員工感覺到自己在企業(yè)中在各種非物質(zhì)方面受到‘不公正待遇。比如自己明顯比別人優(yōu)秀但是卻得不到與別人同等的贊賞，這時員工會感到自己生存的環(huán)境惡劣，從而重新評估自己的生存條件，并產(chǎn)生一系列的消極應(yīng)對方式。Carrell等（1978）指出，員工的工作積極性顯著地受到相對報酬和絕對報酬的影響，無論任何時候，只要他們感覺到不公平，就會采取行動調(diào)整這種狀態(tài)。實施公正激勵的關(guān)鍵是盡可能地保證程序公平、機會公平，并通過制度來保證組織公平環(huán)境的產(chǎn)生，從而給員工心理上的公平感。
其三，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)激勵。
企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)對于員工在企業(yè)的生存有著直接的影響。當(dāng)一個組織缺乏明確的發(fā)展目標(biāo)時，員工在企業(yè)的生存壓力就會明顯增加，他們會不斷地思考企業(yè)的明天在哪里？我的明天在哪里？萬一企業(yè)垮了我怎么辦等一系列與自身生存有關(guān)的問題。李志、張華（20xx）通過對十余家民營。企業(yè)員工問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，民營企業(yè)員工了解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的需要十分強烈，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)凝聚人心、激發(fā)士氣的重要要素。對此，企業(yè)要通過科學(xué)制定組織的發(fā)展戰(zhàn)略及各階段的目標(biāo)，并注意把組織的目標(biāo)與員工個人目標(biāo)相結(jié)合，并作好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工切實感到企業(yè)是有發(fā)展前途的，自己的未來是有保障并且樂觀的，從而增強員工與企業(yè)的融合，促進他們更好地為企業(yè)努力工作。
（二）與員工相互關(guān)系需要滿足相對應(yīng)的非物質(zhì)激勵方式
相互關(guān)系需要主要是通過人與人之間的相互交流溝通以滿足自身對交往、尊重等方面的需要。與此相應(yīng)�？梢詫嵤┮韵滤姆N主要的非物質(zhì)激勵形式。
一是溝通激勵。
溝通是一種有效的非物質(zhì)激勵方式。Carolyn和Matthew（1995）認(rèn)為，員工在工作中有溝通的動機，這些動機包括渴望與上司或者同事溝通以獲得愉悅、避免當(dāng)前不愉快的場面、接受友愛、獲得放松、取得更高的績效水平以及獲得歸屬感。通過溝通，不僅可以很好地滿足人的被尊重的需求和社交需求，也使人產(chǎn)生強烈的被重視的心理感受，對調(diào)動人的積極性有直接的促進作用。溝通還可以使成員間相互理解，密切人際關(guān)系，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。因而，企業(yè)要注意營造充分溝通、信息知識共享的文化環(huán)境，讓員工與企業(yè)能夠有效溝通，把各種可能產(chǎn)生的心理思想障礙在溝通中妥善解決，通過溝通有效消除員工與員工之間的沖突，從而促進企業(yè)形成和諧的關(guān)系。
二是尊重激勵。
心理學(xué)研究表明，每個人都有尊重的需要，這包括自尊的需要和受人尊重的需要兩方面。在對惠普公司20位高級管理人員的調(diào)查中，有18位都主動提到，他們公司的成功在于“惠普之道”�；萜展緞�(chuàng)始人比爾·林利特說：“惠普之道就是那種關(guān)懷和尊重每一個人和承認(rèn)他們個人成就的傳統(tǒng)。因此，個人的尊重和價值是惠普之道的'一個極其重要的因素�！崩钪�、向征等（20xx）通過研究發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)重視、尊重員工是提高企業(yè)科技人員創(chuàng)新能力的主要措施。在企業(yè)管理過程中，要樹立以人為本的管理思想，尊重員工的人格、思想、感情、行為等，使員工的尊重需要得到滿足，在工作中有更多的自豪感、自信心和責(zé)任心，從而極大地激發(fā)其工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。
三是信任激勵。
信任是管理和激勵員工，建立高績效組織的基本要素。Jane Cote和Claire（20xx）提出，信任對績效提高有直接作用，管理者對員工的信任可極大地鼓舞員工的工作熱情。為此，管理者要多與員工交流，充分肯定員工的能力和水平，要大膽授權(quán)，給予其能力發(fā)揮的空間，努力做到“用人不疑。疑人不用”。
四是認(rèn)可激勵。
美國學(xué)者范佛斯特認(rèn)為，受人重視、得到賞識、引起注意的愿望是一個人最強大、最原始的動力之一。哈佛大學(xué)教授康特說，薪資報酬是一種權(quán)利，只有肯定才是一個禮物。趙曙明（1995）提出榮譽壓力勢概念，他認(rèn)為企業(yè)應(yīng)把榮譽視為一種壓力誘因，促使職工產(chǎn)生更大、更穩(wěn)定的榮譽感，進而產(chǎn)生內(nèi)部壓力，主動提出高目標(biāo)，出現(xiàn)向上行為。可見，認(rèn)可激勵是一種非常有效的非物質(zhì)激勵方式。企業(yè)管理者應(yīng)該對員工的工作成績及時給予肯定和贊美，如口頭表揚、發(fā)給獎?wù)隆?nèi)部刊物表揚等，激勵他們更好地完成工作。
（三）與員工發(fā)展需要滿足相對應(yīng)的非物質(zhì)激勵方式
發(fā)展需要主要是一種希望自己能夠在事業(yè)上得到發(fā)展的愿望。可以通過以下四種非物質(zhì)激勵形式滿足員—V的發(fā)展需要。
第一，事業(yè)激勵。
事業(yè)激勵的基礎(chǔ)是員工的事業(yè)發(fā)展需要。有研究表明，事業(yè)型員工希望自己一生能夠在事業(yè)上有所成就，不愿意一生碌碌無為，為了他們事業(yè)的發(fā)展往往愿意忍受物質(zhì)生活條件的不滿足。李志、張華（20xx）調(diào)查發(fā)現(xiàn)，90% 左右的員工都希望在工作中能夠有所成就，發(fā)揮自己的特長，而且多數(shù)民營企業(yè)員工認(rèn)為，如果在企業(yè)中不能發(fā)揮自己的特長，事業(yè)上不能有所成就，自己的價值就不能得到有效的體現(xiàn)。對此，在激勵中要注意激發(fā)員工的事業(yè)動機，為他們事業(yè)的發(fā)展搭建成功的平臺，使他們能夠更好地致力于事業(yè)的成功，從而為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
第二，晉升激勵。
晉升是指員工在職位或者職稱等方面的升級，在一定程度上也是滿足員工事業(yè)發(fā)展的途徑。晉升往往意味著對一個人成績的充分肯定，并由此帶來權(quán)利需要的滿足和自尊需要等方面的滿足，因而晉升激勵對員工而言意義十分重大。
張秀娟（20xx）提出，職務(wù)晉升是員工個人職業(yè)生涯發(fā)展的重要途徑，員工獲得了晉升機會，會認(rèn)為這是企業(yè)對其工作能力與工作業(yè)績的肯定與賞識，是自身價值的提升，是個人職業(yè)生涯成功的標(biāo)志，從而可以充分調(diào)動員工積極性。企業(yè)應(yīng)建立有效的職務(wù)晉升和職稱晉升機制，讓每個員工到一定年齡、資歷都有晉升的機會和可能，從而以此為動機促使他們更加積極努力地工作。
第三，培訓(xùn)激勵。
培訓(xùn)激勵是指給員工提供培訓(xùn)及學(xué)習(xí)機會的激勵方法。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，培訓(xùn)是企業(yè)員工高層次需要的重要內(nèi)容，能夠滿足員工不斷提升知識經(jīng)驗水平的需求。Miron和McClelland（1979）提出，通過培訓(xùn)可以激發(fā)員工的成就需要。給予員工培訓(xùn)激勵能夠很好地調(diào)動他們學(xué)習(xí)的積極性和主動性，并全面提升自身索質(zhì)，因而培訓(xùn)激勵受到人力資源管理者的高度關(guān)注。美國摩托羅拉公司在培訓(xùn)激勵方面的做法有持續(xù)性的教育培訓(xùn)、摩托羅拉大學(xué)等�？煽诳蓸啡耸虏靠藙诘蟻喺f：“可口可樂是一家培養(yǎng)人才的公司，生產(chǎn)碳酸飲料不過是我們的副業(yè)。”對此，企業(yè)要建立有效的培訓(xùn)制度，加強員工培訓(xùn)需要的調(diào)查研究，采取科學(xué)有效的方法進行培訓(xùn)，并切實提高培訓(xùn)效果，由此全面調(diào)動員工工作的積極性。
第四，參與激勵。
參與激勵主要是指不同程度上讓員工參與企業(yè)的決策及各項管理工作，以此調(diào)動員工積極性的方法。當(dāng)企業(yè)要作出決策或者制定計劃時。廣泛征求員工的意見和建議，不僅能夠激發(fā)員工的潛力。還能夠使員工產(chǎn)生強烈的責(zé)任感，真正感覺到自己與企業(yè)的命運是息息相關(guān)的，從而自覺熱情地為企業(yè)工作。Randall和Kim （1976）指出，員工參與績效目標(biāo)的制定能夠提高員工的工作績效滿意度。在實施參與激勵時，要注意調(diào)動員工參與管理的激情，讓他們在參與過程中盡情地發(fā)表自己的意見和建議，不管他們的意見正確與否都要切實地保護他們的參與積極性。
在上述三種層次的需要中，生存型激勵形式是基礎(chǔ)，關(guān)系型激勵是保障，成長型激勵是關(guān)鍵。而且三種激勵形式是相互依存的關(guān)系，缺一不可。值得說明的是，由于人的需要具有復(fù)雜性，因而在非物質(zhì)激勵的具體形式會有不同的內(nèi)容，并非僅僅只有本文中提到的一些非物質(zhì)激勵形式。
�。ㄋ模┰诜俏镔|(zhì)激勵中，必須注意以下幾個原則：
第一，差異性原則。由于員工個體之間存在不同程度差異，而且隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和實踐的推移，員工的需要和思想觀念也會相應(yīng)改變。這就要求管理者必須根據(jù)激勵對象和環(huán)境的差異采取不同的激勵方法，以達(dá)到最佳的激勵效果。
第二，與物質(zhì)激勵相結(jié)合的原則。管理者要全面了解員工的需要構(gòu)成，不但要高度重視精神激勵的作用，全面滿足員工的尊重、發(fā)展和成就等方面的精神需要，而且要善于運用工資、獎金、福利、工作條件改善等物質(zhì)手段，通過滿足物質(zhì)需要來調(diào)動員工的積極性。
第三，個體激勵與團體激勵相結(jié)合的原則。個體激勵是以滿足不同個體需要為前提，最大程度地實現(xiàn)組織目標(biāo)的個體意愿的集合，它體現(xiàn)的是激勵對象的個體差異性；團隊激勵是以團隊整體作為對象來進行的一種激勵方式，目的是通過合作來實現(xiàn)組織的目標(biāo)。兩種方式存在互補性，把握好兩者的平衡，既能讓優(yōu)秀人才脫穎而出，又能帶動全體員工工作熱忱的普遍高漲。
方案公司 篇4
一、目的
確保選拔公開、公平、公正。
二、適用范圍
適用于佳兆業(yè)物業(yè)成都公司秩序維護班長的選拔錄用。
三、職責(zé)
1、安全督察部負(fù)責(zé)“競爭上崗”策劃及組織工作；
2、“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)實施班長的“競爭上崗”工作；
四、參與競聘條件
1、佳兆業(yè)物業(yè)成都公司已轉(zhuǎn)正秩序維護隊員；
2、連續(xù)兩個月無扣分的；
3、具備較強的團隊意識，服務(wù)態(tài)度好，能起到帶頭作用；
4、工作主動積極，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有良好的語言表達(dá)溝通能力。
五、程序要點
1、策劃：安全督察部策劃成立“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”，小組人員由公司安全督察部、項目相關(guān)人員組成，“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)整個競爭活動的組織與實施；
2、“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”于競爭開始前15天發(fā)出通知，告之競爭上崗的'有關(guān)事項；
“競爭上崗”的程序為報名提交競職報告書面理論考試民主評議軍事考核現(xiàn)場答辯聘任；
3、報名：所有愿意參加“競爭上崗”的員工可自愿報名，報名時
間一般安排在競爭開始15天前，報名時需要親自到項目秩序維護部領(lǐng)取《競爭上崗報名表》認(rèn)真填寫，按時交回；
4、所有競選者親自完成一式兩份的“競職報告書”，在規(guī)定時間內(nèi)，將其中一份交公司行政部。“競職報告書”至少應(yīng)包括的內(nèi)容：個人簡歷、對所競爭崗位的認(rèn)識、管理方案；
5、理論考試： “競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”對所有參加“競爭上崗”者統(tǒng)一進行理論知識考核，考核形式為書面考試，考試內(nèi)容秩序類體系文件企業(yè)文化等；
6、民主評議方法：由參加競爭者所在部門的員工依據(jù)《民主評議表》規(guī)定內(nèi)容進行評議，民主評議采用評議者獨立打分方式；
7、平時表現(xiàn)考核：“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”根據(jù)每位參加競爭者近三個月工作的績效考核、獎罰情況進行評分；
8、軍事考核：軍事考核內(nèi)容以《競爭上崗軍事技能考核規(guī)則》為標(biāo)準(zhǔn)，軍事考核評委由“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”楊佑銘擔(dān)任，評分依據(jù)為《競爭上崗軍事技能考核規(guī)則》；
9、現(xiàn)場答辯：根據(jù)“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”點名進行，由“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”人員提出不同的問題進行答辯。計分標(biāo)準(zhǔn)由“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”綜合考評；
10、綜合總成績各科目的比例，理論考試25%，民主評議20%，軍事考核20%，現(xiàn)場答辯%35%。
10、聘任：由“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”根據(jù)競爭者的最后得分，綜合得分。最后得分由民主評議，平時表現(xiàn)，軍事考核，理論考試，現(xiàn)場答辯，所有勝者單科成績不得低于60分，綜合得分不得低于70分，若出
現(xiàn)最后綜合得分相同的情況時，則由評委對相同得分者加試5分鐘的現(xiàn)場測試，然后再次打分決出勝負(fù)。
方案公司 篇5
一、目的：
1、抓住中秋節(jié)送禮高峰時期，推廣公司禮品裝商品銷售。提高非藥銷售占比，宣傳公司多元化經(jīng)營形象。
2、打造中秋禮品形象店，以點帶面拉銷售。
二、促銷名稱：
綠色中秋禮 健康在藥店
三、活動時間：
9月1號----12號
四、活動門店：
公司所有門店
食用油、米、禮裝香油、阿膠固元膏、月餅、禮盒裝保健品、養(yǎng)生酒、香菇醬、綠色食品
六、活動內(nèi)容：
1、接助廠家資源，實現(xiàn)單品促銷（詳見活動商品明細(xì)）
2、凡在本店購買禮盒商品，均送價值20元好嘉力蛋糕房優(yōu)惠一張。
3、根據(jù)月餅銷售情況，制定優(yōu)惠政策：例：9月7—8號，推出月餅9折銷售；9月9—11號推出月餅8.8折銷售。9月12號月餅8折銷售。
注：不提前宣傳，臨時推行。
3、活動期間：推出健康教師節(jié)；持教師證書和學(xué)生證月餅享受9.5折優(yōu)惠；再推出其他商品優(yōu)惠折扣。
七、營銷氛圍：室內(nèi)、室外同步進行
室外：
1、全部商品以系列全部陳列至室外銷售，設(shè)立專門店銷售人員，不少于2人。
2、條幅一條。主題：綠色中秋禮 健康
3、促銷傘每個門店4個。
4、中秋廣播稿循環(huán)播放
5、所有商品均用黃色大型爆炸卡標(biāo)識價格信息及單品活動信息；用大型POP標(biāo)識活動信息。
6、氣球每個門店20袋；主題顏色以紅色為主。
7、參與門店均由公司統(tǒng)一鋪貨，門店全部陳列展示。
8、活動聯(lián)系相關(guān)廠家做店外促銷活動。
室內(nèi)：
1、設(shè)立中秋禮專區(qū)，以上門店不少于3個花車陳列銷售。
2、所有商品以系列陳列展示。
3、價格全部以黃色爆炸花標(biāo)識。
4、收銀臺、玻璃門、門店入品處、處方背柜全部張貼中秋活動主題：綠色中秋禮 健康在仲景；過節(jié)新流行、綠色中秋禮！
5、禮品專區(qū)，氛圍營造：上空天花板處，懸掛紅色燈籠。
6、所有門店張貼POP：月餅、天然禮品到貨啦！中秋送禮，就選張仲景！
八、任務(wù)制定原則：
結(jié)合門店5、6、7月平均銷售為基數(shù)，各門店占公司總銷售占比*目標(biāo)任務(wù)額。
8月28號—9月12號禮目標(biāo)銷售任務(wù)：70萬。
九、激勵政策：
公司針對禮盒商品，在活動制定單品獎勵，詳見商品明細(xì)表。
1、銷售人員：
銷售人員=單品獎勵*單銷售數(shù)量注：
所有禮盒商品在活動期間，9折銷售按80%獎勵。9折以下銷售，無獎勵政策。
2、店長：
完成公司制定任務(wù)：店長拿最高銷售人員的.50%
未完成任務(wù)：店長不享受銷售獎勵。
并對未完成任務(wù)門店排后10名門店店長給予200元負(fù)激勵。
3、地區(qū)經(jīng)理：
A、完成公司制定任務(wù)，且排名前三名地區(qū)給予200元獎勵。
B、未完成公司制定任務(wù)，且排名后三名地區(qū)給予100元負(fù)激勵。
4、團購獎勵另算，按團購利潤額的20%發(fā)放獎勵。
九、部門職責(zé)：
1、燈籠、氣球、促銷傘等小禮品均由商品管理部、采購部負(fù)責(zé)。
2、活動廠家促銷聯(lián)系，商品管理部、采購部負(fù)責(zé)。
3、門店氛圍營造由門店管理部負(fù)責(zé)（室內(nèi)8月27號前；室外9月5號）
4、活動品種的供應(yīng)，由采購部負(fù)責(zé)。
5、活動品種的鋪貨，由商品管理部負(fù)責(zé)。
商品管理部
20xx-8-20
方案公司 篇6
企業(yè)的定位：
在目前市場經(jīng)濟競爭十分激烈的環(huán)境下，一個新創(chuàng)辦的新型企業(yè)對自身的內(nèi)涵及條件應(yīng)充分地了解，為使企業(yè)在今后的發(fā)展壯大中避免失誤，少走彎路，企業(yè)在開辦初期就應(yīng)有正確的定位，制定好相關(guān)策略，落實好措施。一些成功發(fā)展史的經(jīng)驗研究證明，一半企業(yè)是在誕生后的頭三年內(nèi)被淘汰。為了使企業(yè)能夠長期生存，穩(wěn)定發(fā)展，立于不敗之地，企業(yè)制定長遠(yuǎn)的發(fā)展思路是十分必要的。
一：企業(yè)根據(jù)自身的條件及經(jīng)濟實力，定位在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。以商貿(mào)為主，多元化經(jīng)營并舉；自我累積，滾動發(fā)展；自我約束，規(guī)避風(fēng)險；立足本地，面向全國與世界接軌的具有開拓創(chuàng)新精神；具有制約與激勵機制相結(jié)合的現(xiàn)代股份制企業(yè)。
二：商貿(mào)為主，多元化經(jīng)營策略
企業(yè)根據(jù)目前的經(jīng)濟實力及人才等諸多因素創(chuàng)辦初期經(jīng)營一些有把握的，沒有風(fēng)險的短、平、快有經(jīng)濟效益的貿(mào)易活動，對企業(yè)既定一些效益基礎(chǔ)，掛靠國有控股企業(yè)，規(guī)避風(fēng)險，建立使企業(yè)長期有效益的商貿(mào)基地，細(xì)水長流，使企業(yè)發(fā)展壯大有堅強的經(jīng)濟后盾和源動力。例如：與石化企業(yè)，有色冶煉企業(yè)，大型鋼鐵企業(yè)直接掛鉤發(fā)展業(yè)務(wù)等。
三：企業(yè)的發(fā)展思路
企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，初步設(shè)想分為三步走：
a、用1~2年時間建立現(xiàn)代化股份制企業(yè)的管理模式，使企業(yè)初具規(guī)模。經(jīng)營規(guī)模有較大發(fā)展，爭創(chuàng)利潤在100~200萬元左右，辦公條件、人員素質(zhì)、機構(gòu)設(shè)置、制度化管理初具現(xiàn)代化。企業(yè)內(nèi)部制度與監(jiān)督措施相制約，員工的福利待遇與經(jīng)濟效益相掛鉤的分配激勵機制。領(lǐng)導(dǎo)高層管理人員做到責(zé)、權(quán)、利既統(tǒng)一又制約，企業(yè)風(fēng)險終身的規(guī)范化管理。
B、在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，企業(yè)開拓創(chuàng)新一些新的領(lǐng)域，為企業(yè)第二步戰(zhàn)略發(fā)展壯大增加活力。我們提倡開拓創(chuàng)新精神，是有計劃、有程序、有市場，不是盲目的創(chuàng)新開拓，是經(jīng)過充分市場調(diào)研基礎(chǔ)上有規(guī)范、有風(fēng)險防范意識的開拓創(chuàng)新精神。
C、在一、二步站略的基礎(chǔ)上，企業(yè)有了長足的發(fā)展，有一定的經(jīng)濟實力，創(chuàng)辦一些高科技含量的實體，使企業(yè)具有科、工、貿(mào)、研相結(jié)合的現(xiàn)代化企業(yè)。
企業(yè)的經(jīng)營管理：
成功的企業(yè)=市場+人才+管理。因此，一個清晰的有領(lǐng)導(dǎo)能力的企業(yè)家都清楚的認(rèn)識到，企業(yè)管理對一個企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng)辦成功與否是一個決定的因素。要管理好一個企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng)辦成功與否是一個決定的因素。要管理好一個企業(yè)，也是對一個企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)的考驗。在競爭激烈的市場形勢下，為使新生企業(yè)的員工都有危機感，企業(yè)有一套行之有效的規(guī)范化管理模式，能有效地防范風(fēng)險與失誤的產(chǎn)生。
經(jīng)營管理模式：
企業(yè)經(jīng)營什么？怎么經(jīng)營？是商貿(mào)企業(yè)開始運轉(zhuǎn)時的關(guān)健，因此，企業(yè)對市場的分析，市場的開拓，經(jīng)驗與政策的運用等捕捉好切入點。股份制企業(yè)是在董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并與責(zé)、權(quán)、利，企業(yè)的風(fēng)險與個人效益相結(jié)合的管理模式。在經(jīng)營方面做到制度與措施相結(jié)合，每一項業(yè)務(wù)的開展，做好詳細(xì)調(diào)研報告，內(nèi)容：市場分析——項目開發(fā)——市場開拓——風(fēng)險的防范——經(jīng)驗政策等諸多因素和環(huán)節(jié)規(guī)范化管理。
市場調(diào)研
市場分析 資金額度 資金周轉(zhuǎn)時間 風(fēng)險防范措施 責(zé)任人 資金回籠情況 審核人
財務(wù)管理：
市場的競爭實質(zhì)是管理的競爭。俗話說：“管理出效益�！币粋�企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，注重企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)成熟的必然趨勢。因此企業(yè)管理要強化財會的意識，提高企業(yè)管理層財務(wù)知識，學(xué)好財務(wù)知識是做好財務(wù)管理的前提。其次公司就不斷完善財務(wù)管理制度，制度不完善，公司的經(jīng)營無從談起。財務(wù)管理制度化有助于企業(yè)提高市場的競爭力；有助于及時解決企業(yè)經(jīng)營過程中存在的諸多問題。財務(wù)管理重點的關(guān)健是將制度措施運行起來，而重中之重是執(zhí)行、控制、反饋。
制度包括：經(jīng)營計劃與資金管理制度
財務(wù)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度
財務(wù)控制制度
投資籌資管理制度
會計管理制度
相應(yīng)處罰規(guī)定
以上這些制度，企業(yè)在今后的運行中逐步制定及規(guī)范化，由財務(wù)部門具體落實實施。
規(guī)范費用管理：
企業(yè)要保持長久穩(wěn)定的發(fā)展，除了開展稷極有效地經(jīng)營業(yè)務(wù)處，制定好一個費用開支標(biāo)準(zhǔn)，是費用管理的.良好開端，企業(yè)應(yīng)該在控制費用上多動腦筋，盡可能的削減日常開支，少花一塊錢，多增一元錢的利潤。在做到支出控制下，逐步提高企業(yè)制定增加收入利潤的戰(zhàn)略。
本省內(nèi)出差補助40元，本市內(nèi)出租四一律不報銷，其它情況根據(jù)實際條件制定措施。
企業(yè)在今后的長期業(yè)務(wù)開展中為了使責(zé)、權(quán)、利，既結(jié)合又制約，規(guī)避風(fēng)險，企業(yè)制定一個審批權(quán)限制度勢在必行。
資 產(chǎn) 權(quán) 限 審 批 表
工作事項 資金額度 審核 核準(zhǔn) 審批
貸款支付 50萬元以上 財務(wù)部 董事長 董事長
5萬元以上 財務(wù)部 總經(jīng)理 董事長
5萬元以下 財務(wù)部 付總經(jīng)理 總經(jīng)理
業(yè)務(wù)接待費用 500元以上 財務(wù)部 總經(jīng)理 董事長
500元以下 財務(wù)部 付總經(jīng)理 總經(jīng)理
其它
利潤的分配：
創(chuàng)辦企業(yè)的艱辛是眾所周之的，企業(yè)內(nèi)部既有公平的競爭機制相應(yīng)分配也是至關(guān)重要的。制定效益分配激勵企業(yè)所有人員，提高增創(chuàng)效益的熱情。
分配方案：
根據(jù)企業(yè)實際情況制定，董事會確定進行實施。
風(fēng)險的防范及措施：
由于目前激勵的市場競爭中，人為因素的增多，造成市場不規(guī)范現(xiàn)象，企業(yè)為了防患未然，避免失誤給企業(yè)造成的風(fēng)險，企業(yè)對風(fēng)險影響要有一套制度及措施。
在企業(yè)的業(yè)務(wù)開展中，資金的投向除前面提到的審批權(quán)限規(guī)定外，凡動用到資金，一律與個人利益相掛鉤。50萬元以下造成風(fēng)險的個人跟蹤負(fù)責(zé)，方法為：（根據(jù)公司自身制定）。
綜上所示，制度措施及要求，這是企業(yè)管理的一種手段，并非企業(yè)的目的，為使企業(yè)增創(chuàng)效益，保持健康穩(wěn)定，規(guī)范化管理，使企業(yè)發(fā)展、壯大才是我們真的最終目標(biāo)。
方案公司 篇7
有些企業(yè)設(shè)定了管理制度也只是放在資料柜的角落，在需要時拿出來讀一下，而很多員工是在上根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的'實際意義，等于形同虛設(shè)。
首先，并不排斥參照樣本制定公司管理制度，因為有了參照才能讓我們?nèi)￠L補短，且不可全部照抄，在制定管理制度時，首先應(yīng)確認(rèn)以下幾方面，企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的工作性質(zhì)、員工類別等等。
比如，廣告公司由于行業(yè)性質(zhì)決定了他們多數(shù)采用彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周達(dá)到一定工作時間，但這些時間是可以由實際情況而安排的，并非嚴(yán)格的朝九晚五工時制。目前新的一些網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)公司也實施這種工作制。
另一方面，公司的管理制度會對員工的著裝及發(fā)型等都會做明文規(guī)定，但由于行業(yè)性質(zhì)的不同，比如廣告、公關(guān)等等相關(guān)設(shè)計宣傳類的公司就比較注重形象的前衛(wèi)時尚，不會對員工的打扮做要求，而像金融業(yè)、服務(wù)業(yè)等等就會對員工的儀表做嚴(yán)格統(tǒng)一要求。
以上，只是就兩方面舉例談了一下在制定公司管理制度時須考慮的方面，所以，以后大家在制定企業(yè)管理制度時，一定要結(jié)合企業(yè)實際來制定企業(yè)的管理制度，讓管理制度真正起到管理作用，就像定做衣服一樣，合身并且適合，才能在企業(yè)內(nèi)部真正實施，而不是形同虛設(shè)。
方案公司 篇8
開源節(jié)流，顧名思義就是增加收入、節(jié)省開支。增加收入主要靠業(yè)務(wù)部門廣開銷售渠道，提升銷售額和利潤率。而節(jié)流要靠每一個部門從自身著手減少開支、節(jié)約成本。通過削減采購成本、控制辦公費用、利用先進技術(shù)設(shè)備提高生產(chǎn)率、精減管理機構(gòu)、降低各項費用、控制各類行政開支等措施，向成本和管理要效益。
開源節(jié)流是企業(yè)能夠保持長期發(fā)展和生存的命脈，培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)一直高度重視開源節(jié)流工作，把開源節(jié)流當(dāng)做頭等大事來抓多次的開會加深認(rèn)識，落實開源節(jié)流的具體措施。
培訓(xùn)中心工程部在培訓(xùn)中心屬于二線部門，將“開源”與“節(jié)流”對比來看，更加現(xiàn)實的則是如何率先實現(xiàn)“節(jié)流”，由此才能更大程度地降低培訓(xùn)中心運營成本，確保培訓(xùn)中心**工作計劃的順利完成。
為了降低成本，杜絕浪費，培訓(xùn)中心工程部要求部門全體員工全面深入地開展開源節(jié)流活動。
一、加強“開源節(jié)流、從我做起”意識，開展開源節(jié)流活動的學(xué)習(xí)和引導(dǎo)落實：
通過部門不定期開會學(xué)習(xí)教育使工程部全體員工充分認(rèn)識到開源節(jié)流活動的必要性和緊迫性，從而統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，在工程部員工中逐步樹立成本觀念和競爭觀念，自覺加入到開源節(jié)流，降低成本，提高培訓(xùn)中心的市場競爭力。
二、及時對開源節(jié)流活動效果進行檢查、評比、獎勵：
1、對員工開源節(jié)流活動工作開展的情況與實際成效進行檢查、評比。
2、對于開源節(jié)流活動取得顯著效果的員工，部門經(jīng)理進行物質(zhì)和精神獎勵。
3、對于開源節(jié)流活動開展情況不佳，成效不明顯的員工按培訓(xùn)中心相關(guān)規(guī)定進行處罰。
4、發(fā)動全體員工積極為開源節(jié)流活動獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出合理化建議，對于建議采納后取得了明顯成效的員工按降低成本或帶來的直接額外收入的一定比例進行獎勵。
5、可舉辦一些以“開源節(jié)流，節(jié)能先進”等為主題的比賽活動，并對比賽中表現(xiàn)突出的員工給予一些獎勵。
三、主要成本控制方面
1、人力成本
隨著社會發(fā)展，人民生活水平的提高。人力成本在企業(yè)開支成本中的比例也越來越高，如何合理的安排工作崗位，人員編制也變得越來越重要。
1）在設(shè)計崗位時應(yīng)做到合理安排，加強內(nèi)部培訓(xùn)。增加一專多能的技術(shù)工種人員比例。讓每位員工多掌握不同的技術(shù)。
2）在人員招聘時就應(yīng)做到寧缺勿濫，特別是技術(shù)工種員工應(yīng)擇優(yōu)使用選擇一專多能型人才�？筛鶕�(jù)需要對某些技術(shù)工種，比如音響，制冷等進行外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，掌握更好的技術(shù)，減少不必要的外包費用
3）控制國家法定節(jié)假日的加班人員，。合理安派加班和倒休，減少不必要的雙倍支出。
4）通過培訓(xùn)提高基層管理的素質(zhì)，減少或避免因基層管理原因引起的生產(chǎn)故障或人員流失。
5）多了解員工的心聲，多關(guān)心員工，建立和諧員工關(guān)系，減少熟練員工的流失。
2、工程成本控制方面
1）、在設(shè)計施工及時向開發(fā)商建議使用節(jié)能、環(huán)保的材料、燈具；
2）、對已建成使用中的設(shè)備、設(shè)施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進行改造（比如在燈座加裝反光鏡等方法確保停車場照明亮度等）；
3）、對大堂照明、梯間照明、車庫照明等分出白天和夜間補充照明并使用獨立開關(guān)控制；
4）、嚴(yán)格做好所有照明使用時間、熱水加熱時間，空調(diào)開啟時間的控制，并要責(zé)任落實到崗位、責(zé)任到人；
5）、在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量、功率等；
6）、對原施工單位（對部分訂做、或市面較少材料也可協(xié)調(diào)在其撤場時預(yù)留部分）、裝修單位施工后的余料做好妥善存放，方便后期維修使用；
7）、做好修舊利廢工作，對更換出的燈具、鎮(zhèn)流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用；
8）、做好各設(shè)備、設(shè)施日常保養(yǎng)工作，延長設(shè)備、設(shè)施使用壽命，減少維修成本。
3、用水成本控制方面
1）、供水開關(guān)、閘閥和水箱、水位自控制系統(tǒng)等關(guān)鍵部位要選用質(zhì)量過關(guān)的零配件；
2）、保持經(jīng)常巡視，及時檢測維修供水管網(wǎng)；
3）、控制好餐廳廚房，洗手間等用水多的設(shè)施設(shè)備的用量；
4）、嚴(yán)格控制亂使用消防水；
4、其它成本控制方面
1）、物料采購時要多尋價比價采購性價比較高物品，盡量成批采購減少交通等成本；
2）、物料控制方面，實行部門領(lǐng)導(dǎo)首問制，部門領(lǐng)導(dǎo)對物料實行定期抽查，申購、采購、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)責(zé)任到人，對維修工配備常用物料并定期進行嚴(yán)格物料核銷等；
3）、鼓勵員工從小事做起，把節(jié)約真正落實到行動上，如積極開展“廢舊紙回收利用”行動，充分利用二次環(huán)保紙，養(yǎng)成人離燈滅、打印前先預(yù)覽等良好習(xí)慣。
“開源”就是為培訓(xùn)中心增加收入，需要收入就需要有客戶，不僅僅要維系原有的重要客戶，還要不斷的拓展新客戶，才能夠?qū)崿F(xiàn)真正的“開源”確保培訓(xùn)中心的創(chuàng)收工作順利進行如何找到更多客戶？如何讓客戶找到我們？如何提高客戶滿意度？如何精準(zhǔn)抓住重點客戶？如何深挖客戶潛力？如何聚攏上下游合作伙伴？如何拓展新的營銷方式？這些都需要企業(yè)有絕對的競爭力優(yōu)勢，從產(chǎn)品、價格、服務(wù)、支持和效率等多方面要使培訓(xùn)中心要讓顧客滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心強化培訓(xùn)中心競爭力，首先就是要強化自身的實力，確保培訓(xùn)中心各項設(shè)施設(shè)備的正常使用。同時還要做好安全無隱患，無重大事故。自身的規(guī)范業(yè)務(wù)管理，才能有效的幫助企業(yè)降低運營成本、提升效能、正確業(yè)務(wù)決策、精準(zhǔn)捕捉每一個重要機會、快速響應(yīng)客戶請求。這樣才能保障培訓(xùn)中心的開源創(chuàng)收工作具體到實際工作中，工程部計劃開展多種經(jīng)營，增加創(chuàng)收。
1、積極開展各項有償服務(wù)項目，比如音響租賃，音響師有償服務(wù)
2、配合培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)提出的旅游業(yè)計劃，做好安全保障工作
3、積極開展場地租賃活動，報告廳，多功能廳的使用頻繁，加強維修保養(yǎng)，對部分老化嚴(yán)重的設(shè)備進行更換升級，確保能夠正常使用。贏得更多的客戶。
“開源節(jié)流”是通過兩個不同方面的優(yōu)化達(dá)到企業(yè)增效的最終目的，一方面是增加培訓(xùn)中心的營業(yè)額，另一方面是降低培訓(xùn)中心內(nèi)部各方面的成本�？梢钥吹�，“開源節(jié)流”涉及到培訓(xùn)中心管理的每個環(huán)節(jié)，在很多方面工程部一直在具體的做，下一步的工作就是要把某些已經(jīng)在做的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。沒有做的馬上行動起來。開源節(jié)流是培訓(xùn)中心降本增效的一項長期的工作任務(wù)，是培訓(xùn)中心成為公司獨立事業(yè)部的必由之路。作為全公司干部職工，我們要以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，以振興企業(yè)、提高效益為出發(fā)點，以增收節(jié)支、降低成本、開源節(jié)流為著力點，以凝聚人心、激發(fā)干勁為突破點，開拓創(chuàng)新求發(fā)展，同心協(xié)力度難關(guān)。讓我們大家一起攜起手來，共同努力，為我公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展貢獻(xiàn)力量培訓(xùn)中心工程部
4、合理利用網(wǎng)球場等設(shè)施，增加收益。
二、公司開源節(jié)流方案
為響應(yīng)海南總部提出的“開源節(jié)流”號召，同時培養(yǎng)公司內(nèi)部員工節(jié)儉的.良好的習(xí)慣，根據(jù)沈陽公司實際情況，特擬定本方案。
開源節(jié)流，顧名思義是增加收入、節(jié)省開支。增加收入主要的渠道就是提高工作效率，提高銷售業(yè)績；而節(jié)流主要是從員工自身抓起，減少不必要的開支，同時避免浪費。具體實施方案如下：
一、嚴(yán)格控制日常各項費用的開支（需要每一位員工積極的努力與配合）辦公費用
1、節(jié)流
�。�1）辦公用品詢價：行政人力資源部實行相對嚴(yán)格的辦公用品詢價，采取季度詢價及不定時詢價，保證辦公用品購買的質(zhì)優(yōu)價廉，達(dá)到直接降低成本的目的；
�。�2）以舊換新領(lǐng)用模式：文件夾、書立、訂書機、直尺等用品原則上領(lǐng)用后兩年內(nèi)不得再領(lǐng)；筆芯、筆記本、鉛筆等易耗品采取以舊換新模式，并限量領(lǐng)用；
（3）月度預(yù)算申購模式：行政人力資源部統(tǒng)一在每月28日前統(tǒng)計各部門下個月辦公用品申購，具體由各部門填寫辦公用品月度申購單-部門經(jīng)理或主管審批簽字-行政人力資源部經(jīng)理審核-總經(jīng)理審批，達(dá)到逐級審批，避免亂申請從而達(dá)到費用控制的目的；
�。�4）打印復(fù)印：各部門統(tǒng)一到行政人力資源部指定地點進行打印復(fù)印，打印或復(fù)印人需在登記本進行登記，避免亂打印現(xiàn)象，同時為節(jié)省紙張，對內(nèi)資料可用二次紙打印復(fù)印，必要時也可進行雙面打印；
�。�5）傳真登記：行政人力資源部為有傳真機的辦公室配發(fā)了傳真接收發(fā)送登記表，收發(fā)傳真人員需登記才可使用，同時指定了傳真機管理人員，有效控制亂發(fā)傳真現(xiàn)象的發(fā)生；
�。�6）郵箱和飛鴿的使用：公司員工上班必須登陸OA郵箱及工作用飛鴿，能用郵箱和飛鴿傳送的文件或表達(dá)的想法，盡量不用電話和傳真；
2、開源
�。�1）行政人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一回收留存廢舊的打印器材及辦公廢舊物品，統(tǒng)一進行變賣交由財務(wù)部；
車輛費用
1、節(jié)流
�。�1）合理控制車輛使用：針對油價不斷上漲和沈陽市區(qū)停車難問題，沈陽康芝充分利用便利的地鐵和公交線路，原則上載物20kg以上或財務(wù)攜帶大額現(xiàn)金才可使用車輛，其他無特殊情況人員可到行政人力資源部借取公交地鐵卡外出，同時對采購實行每月定期集中采購，降低用油成本；
�。�2）定點維修保養(yǎng)：聯(lián)系一家固定的車輛維修保養(yǎng)公司，降低車輛維修保養(yǎng)費用；
�。�3）設(shè)立自己的臨時洗車點：由司機定時洗車，降低洗車費用；
（4）提前請車派車制度：各部門用車需提前向行政人力資源部提出申請，行政人力資源部根據(jù)各部門請車線路情況，安排拼車，盡量節(jié)省用車成本；
（5）每月車輛費用分析公示：行政人力資源部負(fù)責(zé)對每月車輛使用情況進行費用統(tǒng)計分析，并于每月月初公示上月用車情況，加強合理使用意識；
�。�6）加油卡專人管理：行政人力資源部專人負(fù)責(zé)加油卡管理，負(fù)責(zé)加油卡的充值及使用，加油管理更有保障；
2、開源
車輛維修保養(yǎng)更換的零部件統(tǒng)一帶回變賣。
食堂費用
1、節(jié)流
（1）菜品詢價：每周對對菜品進行不定期詢價，每月對菜品進行定期詢價，以保證購買菜品的質(zhì)優(yōu)價廉，直接降低成本；
（2）指定供應(yīng)商：除青菜意外的菜品，如干調(diào)、肉類、米面等可指定一家供應(yīng)商供貨，有效的降低成本；
�。�3）嚴(yán)格控制浪費：行政人力資源部對每日食堂飯菜的制作量要進行嚴(yán)格控制，每天上報實際出勤人數(shù)，同時監(jiān)督就餐人員食用情況，避免鋪張浪費；
�。�4）定期抽檢庫存：行政人力資源部食堂管理人員要定期對食堂庫存情況進行抽檢，避免食品過期造成浪費；
（5）張貼節(jié)約標(biāo)語：在餐廳張貼節(jié)約標(biāo)語，樹立員工節(jié)約思想意識；
（6）冬菜儲備：秋季購買大量白菜等菜品進行腌制，減少冬季對新鮮蔬菜的購買量，從而減少費用；
2、開源
�。�1）對食堂油桶等廢品進行定期外賣；
�。�2）外來人員進餐實行適當(dāng)收費；
應(yīng)酬招待費用
1、節(jié)流
�。�1）賓館酒店詢價：聯(lián)系多家酒店賓館進行詢價，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的商家；
（2）指定賓館酒店：與固定酒店賓館進行合作，享受優(yōu)惠價格；
�。�3）建立自己的臨時宿舍：對于外來工作交流等一般人員，可在本公司宿舍住宿，減少招待成本；
�。�4）外部用餐自帶煙酒：條件允許的情況下，在外就餐可自行攜帶煙酒，以降低成本；
（5）招待用品統(tǒng)一管理：日常招待的用品用品，如茶葉、香煙、純凈水等由行政人力資源部統(tǒng)一保管使用，避免浪費；
�。�6）招待果品要少而精：用于招待使用的水果可少量購買，盡量選擇質(zhì)量好的，少量多樣，盡量減少剩余；
�。�7）紙杯的控制：外來人員才可使用紙杯，公司內(nèi)部員工自行解決用杯問題；開源回收招待客人用的礦泉水瓶進行外賣。
其他費用
1、水：避免外購純凈水，員工飲用水均從車間制水間運入；同時節(jié)約用水，可用淘米水進行澆花等；
2、電：嚴(yán)格控制電的使用，員工不在電腦前需關(guān)閉顯示器，除陰雨天及冬季4點后不得開燈，并將所有燈的開關(guān)安排專門負(fù)責(zé)人員，下班前需檢查關(guān)閉所有電源開關(guān)。
3、電話：嚴(yán)格控制電話的使用，嚴(yán)禁用公司電話打私人電話，每月對各部門電話使用費用進行統(tǒng)計公示，樹立節(jié)約意識；
4、蒸汽：行政人力資源部聯(lián)合設(shè)備動力部不定期對蒸汽管道進行檢查，防止漏點；
5、費用報銷：嚴(yán)格按照財務(wù)制度的報銷標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；
6、有效提高工作效率，減少人員，減少人力成本；
1、組織公司員工認(rèn)真學(xué)習(xí)開源節(jié)流方案，樹立開源節(jié)流意識；
2、行政人力資源部要將開源節(jié)流方案落實到實處，分工明確，責(zé)任到人；
3、各部門要嚴(yán)格按照以上要求配合行政人力資源部人員的工作。
開源節(jié)流是公司節(jié)約成本、增長效益的一項重要舉措，需要公司全體員工的共同努力，為了實現(xiàn)公司精細(xì)化管理，我們必須從我做起，從身邊的小事做起，從現(xiàn)在做起，為開源節(jié)流貢獻(xiàn)自己的一份力量。
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