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員工股權(quán)激勵方案（通用10篇）
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對性強(qiáng)的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么我們該怎么去寫方案呢？下面是小編為大家收集的員工股權(quán)激勵方案，歡迎大家分享。
員工股權(quán)激勵方案 1
為實現(xiàn)對企業(yè)高管人員和業(yè)務(wù)骨干的激勵與約束，獎勵和留住企業(yè)需要的核心、優(yōu)秀人才，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，持續(xù)推動企業(yè)員工為公司創(chuàng)造更大價值，依法保障公司股東和員工共享公司成長收益，經(jīng)xxx有限公司（下稱公司）股東會討論通過，現(xiàn)發(fā)布本辦法供遵照執(zhí)行。
一、股權(quán)激勵原則
1、對入股前的公司經(jīng)營不享受權(quán)益，不承擔(dān)風(fēng)險；入股后與公司股東的股份融合一起，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險。
2、激勵股權(quán)不得以任何形式轉(zhuǎn)讓給公司股東和公司員工以外的人，員工解除勞動合同以后其所持股權(quán)可內(nèi)部轉(zhuǎn)讓。
3、股權(quán)激勵員工（以下簡稱激勵對象）不參與公司股東會，不參與公司經(jīng)營管理，不享有公司章程規(guī)定的股東權(quán)力。
4、在工商登記中，并不進(jìn)行注冊資本和股東的變更登記，股權(quán)激勵不影響股東結(jié)構(gòu)改變，不影響公司注冊資本改變。
二、股權(quán)激勵方案
1、經(jīng)員工認(rèn)可，公司從現(xiàn)有的收入和業(yè)務(wù)中調(diào)劑部分現(xiàn)金以及挑選部分業(yè)務(wù)，合計xxxx萬元。該部分業(yè)務(wù)和現(xiàn)金與激勵對象的出資融合一起，從xx年xx月xx日起共同經(jīng)營，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險。
公司此前的融資款形成的業(yè)務(wù)一并劃轉(zhuǎn)過來，與激勵對象的出資融合一起共同經(jīng)營。
2、前款融合一起的資金，由財務(wù)單獨(dú)建賬，單獨(dú)核算，與未劃轉(zhuǎn)過來的業(yè)務(wù)和資金不發(fā)生法律關(guān)系。未劃轉(zhuǎn)過來的業(yè)務(wù)和資金由公司原有股東承擔(dān)收益和風(fēng)險。
3、公司分配給激勵對象的股權(quán)暫定為xx萬股。經(jīng)公司股東會討論通過，可以根據(jù)公司發(fā)展情況增加激勵股權(quán)。
4、激勵對象在認(rèn)購激勵股權(quán)的同時，應(yīng)按照公司規(guī)定向公司融資。融資款原則上不低于激勵股權(quán)，融資款按照xx%計付月利息。
三、股權(quán)激勵對象
首先由公司員工自行申請認(rèn)購股份，經(jīng)公司股東會研究后確定可以認(rèn)購并明確認(rèn)購數(shù)額的員工為激勵對象。股東不屬于激勵對象。
經(jīng)董事會同意的員工，自行申報認(rèn)購股份數(shù)額。
四、股權(quán)激勵條件
1、激勵對象按照xxx元一股，自行出資購買公司股份；
2、激勵對象認(rèn)購的股權(quán)以一萬股為起點(diǎn)，最高認(rèn)購數(shù)額不超過xxx萬股；
3、激勵對象與公司解除勞動關(guān)系，即喪失激勵條件，不享有股權(quán)激勵權(quán)利，不承擔(dān)激勵股權(quán)產(chǎn)生的風(fēng)險。
五、股權(quán)激勵標(biāo)準(zhǔn)
1、每位員工可認(rèn)購股權(quán)不超過五十萬股（xxx萬股），員工的認(rèn)購股權(quán)數(shù)額由股東會決定；
2、經(jīng)公司股東會討論通過，可以根據(jù)公司經(jīng)營情況增加員工激勵股權(quán)的認(rèn)購數(shù)額。
六、激勵股權(quán)的風(fēng)險承擔(dān)和收益分配
1、入股后，激勵對象的股份與公司股東的股份融合一起，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險。
2、激勵對象對入股前的公司經(jīng)營、公司資產(chǎn)、公司負(fù)債不享受權(quán)益，不承擔(dān)風(fēng)險。
七、激勵股權(quán)的收益分配
公司所有出資（含股東的出資和激勵對象的出資）所產(chǎn)生的收益，每年度結(jié)算一次。每年的利潤在扣除公司經(jīng)營管理成本、5%的法定公積金、xxx%的`呆壞賬準(zhǔn)備金之后按照出資比例（包含股東的出資以及激勵對象的出資）進(jìn)行分配。
八、激勵股權(quán)轉(zhuǎn)讓、退出
1、激勵對象出現(xiàn)辭職、辭退或因其他原因?qū)е聞趧雍贤K止時，其所持激勵股權(quán)只能轉(zhuǎn)讓給公司內(nèi)部員工或股東，在同等條件下，員工比股東享有優(yōu)先受讓權(quán)。轉(zhuǎn)讓方與受讓方自行結(jié)算股權(quán)受讓費(fèi)用。員工受讓他人的股權(quán)后，其所持激勵股權(quán)總額不能超過100萬股。
2、激勵對象勞動合同終止后將其股權(quán)轉(zhuǎn)讓給公司股東，受讓激勵股權(quán)的股東的表決權(quán)仍按照公司章程辦理。
3、公司股東和員工均不愿意受讓勞動合同終止后的激勵股權(quán)，激勵對象有權(quán)請求公司按照實際經(jīng)營情況進(jìn)行結(jié)算，公司應(yīng)在勞動合同解除后一個月內(nèi)與激勵對象完成結(jié)算。結(jié)算按照本辦法確定的原則進(jìn)行。結(jié)算后公司分兩次平均退還出資，第一次為結(jié)算后的第xxx天，第二次為結(jié)算后的第xxx天。期間不計息。
九、股權(quán)激勵的規(guī)范化
在條件成熟的時候，公司股東會可考慮激勵股權(quán)實行股權(quán)代理或委托制，由激勵對象委托他人代為持股，進(jìn)入工商登記，真實行使股東權(quán)益。具體期限和實施細(xì)則由股東會決定。
十、實施日期和試行期限
本辦法自xx年xx月xx日起試行；
本辦法試行期限暫定一年。期滿后由股東會討論決定是否延續(xù)。
十一、解釋權(quán)
本辦法的修改權(quán)、解釋權(quán)歸公司股東會。
員工股權(quán)激勵方案 2
一、股權(quán)激勵計劃的宗旨：
xx股份有限公司(以下簡稱“xx公司”)創(chuàng)建于20xx年7月20日，主要經(jīng)營xx生產(chǎn)業(yè)務(wù)。公司注冊資本1000萬元。出于公司快速、穩(wěn)定發(fā)展的需要，也為更好地調(diào)動公司關(guān)鍵崗位員工的積極性，使其與公司保持一致發(fā)展觀與價值觀，決定實施員工股權(quán)激勵計劃。
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃：
企業(yè)發(fā)展愿景：成為xxxx品牌
企業(yè)使命：xxxx
企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略：xxxx
三、股權(quán)激勵的目的：
1、建立長期的激勵與約束機(jī)制，吸引和凝聚一批高素質(zhì)的、高層次的、高效率的，非急功近利的事業(yè)型員工投身科翰發(fā)展事業(yè)。讓公司經(jīng)營管理骨干轉(zhuǎn)化角色，分享公司發(fā)展的成果，與原始股東在公司長遠(yuǎn)利益上達(dá)成一致，有利于公司的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展及個人價值的提升。
2、理順公司治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
四、股權(quán)激勵計劃實施辦法：
為實現(xiàn)上述目標(biāo)，根據(jù)公司的自身情況，股權(quán)激勵計劃依據(jù)以下方式進(jìn)行：
1、經(jīng)股東大會同意，由公司大股東方(出讓方)同公司被激勵員工(受讓方)商定：在一定的期限內(nèi)(如：5年內(nèi))，受讓方按既定價格購買一定數(shù)量的成都科翰公司股份并相應(yīng)享有其權(quán)利和履行相應(yīng)的義務(wù)；
2、受讓方可以以期股紅利、實股紅利以及現(xiàn)金方式每年購買由《員工持股轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》規(guī)定的期股數(shù)量；
3、各股東同股同權(quán)，利益同享，風(fēng)險同擔(dān)；
4、受讓方從協(xié)議書生效時起，即對其受讓的期股擁有表決權(quán)和收益權(quán)，但無所有權(quán)；
5、此次期股授予對象限在成都科翰公司內(nèi)部。
五、公司股權(quán)處置：
1、xx公司現(xiàn)有注冊資本1000萬元，折算成股票為1000萬股。目前公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：
2、在不考慮公司外部股權(quán)變動的情況下，期股計劃完成后公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：
3、在公司總股份10%的員工股權(quán)比例中拿出30%即30萬股用作留存股票，作為公司將來每年業(yè)績評定后有資格獲得期股分配的員工授予期股的股票來源，留存帳戶不足時可再通過增資擴(kuò)股的方式增加。
六、員工股權(quán)結(jié)構(gòu)
1、根據(jù)員工在企業(yè)中的崗位分工和工作績效，員工激勵股分為兩個層次，即核心層(高級管理人員、高級技術(shù)人員)、中層(部門經(jīng)理、中級技術(shù)人員)。
2、層次界定：核心層為公司董事長、總裁、副總裁、總監(jiān)、總工；中層為各部門經(jīng)理、中級技術(shù)人員。
3、期股分配比例：核心層為中層的兩倍。根據(jù)公司業(yè)務(wù)和經(jīng)營狀況可逐步擴(kuò)大持股員工的人數(shù)和持股數(shù)量。
4、員工激勵股內(nèi)部結(jié)構(gòu)：
4、公司留存帳戶中的留存股份用于公司員工薪酬結(jié)構(gòu)中長期激勵制度期股計劃的期股來源。公司可結(jié)合每年的業(yè)績綜合評定，給予部分員工期股獎勵。
5、由于員工期股計劃的實施，公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)會發(fā)生變化，通過留存股票的方式可以保持大股東的相對穩(wěn)定股權(quán)比例，又能滿足員工期股計劃實施的靈活性要求。
七、操作細(xì)則：
1、成都科翰公司聘請具有評估資格的專業(yè)資產(chǎn)評估公司對公司資產(chǎn)進(jìn)行評估，期股的每股原始價格按照公式計算：
期股原始價格=公司資產(chǎn)評估凈值/公司總的股數(shù)
2、期股是xx公司的原股東與公司員工(指核心層和中層的員工)約定在一定的期限(5年)內(nèi)按原始價格轉(zhuǎn)讓的股份。在按約定價格轉(zhuǎn)讓完畢后，期股即
轉(zhuǎn)就為實股，在此之前期股所有者享有表決權(quán)和收益權(quán)，但無所有權(quán)，期股收益權(quán)不能得到現(xiàn)金分紅，其所得的紅利只能購買期股。
3、公司董事會下設(shè)立“員工薪酬委員會”，具體執(zhí)行操作部門為公司行政人事部，負(fù)責(zé)管理員工薪酬發(fā)放及員工股權(quán)運(yùn)作。
4、公司設(shè)立留存股票帳戶，作為期股獎勵的來源。在員工期股未全部轉(zhuǎn)為實股之前，統(tǒng)一由留存帳戶管理。同時留存帳戶中預(yù)留一部分股份作為員工持續(xù)性期股激勵的來源。
5、員工薪酬委員會的`運(yùn)作及主要職責(zé)：
(1)薪酬委員會由公司董事長領(lǐng)導(dǎo)，公司行政人事部負(fù)責(zé)其日常事務(wù)；
(2)薪酬委員會負(fù)責(zé)期股的發(fā)行和各年度轉(zhuǎn)換實股的工作；負(fù)責(zé)通過公司留存帳戶回購離職員工的股權(quán)及向新股東出售公司股權(quán)等工作。
6、此次期股計劃實施完畢后(5年后)，xx公司將向有關(guān)工商管理部門申請公司股權(quán)結(jié)構(gòu)變更。
7、公司每年度對員工進(jìn)行綜合評定(評定辦法公司另行制定)，對于符合公司激勵要求的員工給予其分配公司期股的權(quán)利。具體操作可將其根據(jù)評定辦法確定的年終獎金的30%不以現(xiàn)金的方式兌付，而是根據(jù)公司當(dāng)年的凈資產(chǎn)給予相應(yīng)數(shù)量的期股的方式兌現(xiàn)，而期股的運(yùn)作辦法參見本次期股辦法。
8、公司董事會每年定期向持股員工公布企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況(包括每股盈利)。
9、對于公司上市后，企業(yè)員工股的處置，將按證監(jiān)會的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
10、如公司在期股計劃期限內(nèi)(5年內(nèi))上市，期股就是員工股，但在未完全轉(zhuǎn)化為實股之前，持股職工對其無處置權(quán)，而如果期股已經(jīng)全部兌現(xiàn)，則應(yīng)當(dāng)作發(fā)起人股。
八、行為要求：
有下列情形之一的取消激勵資格：
1、嚴(yán)重失職，瀆職或嚴(yán)重違反公司章程、規(guī)章制度及其他有損公司利益的行為。
2、個人違反國家有關(guān)法律法規(guī)，因此被判定刑事責(zé)任的。
3、公司有足夠的證據(jù)證明激勵對象在任職期間，有受賄、挪用、貪污盜竊、泄漏公司商業(yè)秘密、嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)與利益等行為，給公司造成損失的。
4、為取得公司利益，采取短期行為虛報業(yè)績、進(jìn)行虛假會計記錄的。
九、其他股權(quán)激勵方式：
以上采取的為期股激勵方式，根據(jù)公司實際情況，也可采用現(xiàn)金購買實股、虛擬股權(quán)等方式對重要階程員工進(jìn)行激勵。具體方案另行制定。
員工股權(quán)激勵方案 3
很多人都在問員工的股權(quán)激勵方案改怎么設(shè)計，分出多少股份才是合適的呢？
員工股權(quán)激勵，可以分為上市公司和非上市公司兩大類。但是在股權(quán)激勵方案設(shè)計實施的時候，兩種企業(yè)會有很大不同。上市企業(yè)涉及很多股民的利益，所以需要證券管理部門的參與，會有嚴(yán)格的規(guī)定，非上市公司，則有較多的自由發(fā)揮空間。
因此，本文只探討非上市公司的員工股權(quán)激勵問題。
首先，股權(quán)激勵的最終目標(biāo)是：
1、提高員工的工作投入度，創(chuàng)造更好的業(yè)績，比較為自己種田與替人種田，工作熱情與投入感是完全不同。關(guān)鍵崗位的員工持股，無非是希望員工改變打工心態(tài)，把企業(yè)當(dāng)作自己的企業(yè)來對待，工作態(tài)度會完全不同。
2、能留住優(yōu)秀員工，讓關(guān)鍵崗位的員工長期留在企業(yè)工作，與企業(yè)一起發(fā)展。
只有達(dá)到以上兩個目標(biāo)的股權(quán)激勵方案，才是成功的！
第二：員工持股幾種類型：
1、分紅股（又叫干股），員工沒有實際股份，只是享有一定股份比例的分紅，這類股份，員工不用出資購買，主要和業(yè)績掛鉤，員工達(dá)到一定業(yè)績目標(biāo)，或工作一定年限，可以享受。分紅股，具有人身依附性，員工在企業(yè)工作，就享受，離開企業(yè)就喪失，也不可轉(zhuǎn)讓。也不用承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險，純屬一種福利性激勵。
2、期權(quán)，期權(quán)指的是，在某個時間點(diǎn)，給員工一個約定價格購買一定的股份，約定在未來某個時間點(diǎn)行權(quán)（行使購買權(quán)），當(dāng)行權(quán)時，實際股份價格超過約定購買價格時，持股員工，就可以享受股份增值的收益。一般來說，員工要行使購買權(quán)，必須達(dá)到約定的業(yè)績條件，才能行權(quán)，如果沒有達(dá)到約定業(yè)績目標(biāo)，則喪失行權(quán)資格。如果達(dá)到行權(quán)條件，某些員工沒有足夠資金購買全部配額股權(quán)，則可以允許員工部分轉(zhuǎn)讓購買資格，這樣期權(quán)會更有吸引力。
3、出資購買股份，這類股份是企業(yè)實際性股份，而且在當(dāng)下實施，原則上需要在工商登記。員工以現(xiàn)金購買，按出資比例享受股份收益和承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險。一般來說，企業(yè)為了激勵員工，可能會采取優(yōu)惠價格讓員工購買，或者半買半送。
在操作上，采取用一定方法對公司股權(quán)進(jìn)行估值，再按照每股估值價格給予優(yōu)惠。比如，某公司股本1000萬股，每股收益1元。如果按照PE價格，每股大約8-10元，企業(yè)可以采取半買半送，或者按者市場價值4-6折，讓員工購買。
這類股份，與員工人身沒有依附性，即使員工離職，也可以擁有，或者轉(zhuǎn)讓。
以上三種持股方式，根據(jù)企業(yè)實際情況，可以單獨(dú)采用，或者混合采用。但是在實際操作中，會遇到各種問題。
第三：員工持股操作的十大關(guān)鍵問題：
1、股權(quán)激勵的前提是，企業(yè)要有長期發(fā)展戰(zhàn)略，方向明確，前景美好，否則，股權(quán)對員工吸引不大。一個沒有方向的企業(yè)，沒有前景的企業(yè)，薪水高，也不一定留住優(yōu)秀人才，別說股份了。
2、股權(quán)激勵，是為了促進(jìn)企業(yè)業(yè)績提升，快速發(fā)展，因此所有的股權(quán)激勵，要和業(yè)績有關(guān)聯(lián)。同時，員工出資購買股份，也可以增加企業(yè)資金實力，有助企業(yè)更好發(fā)展。
3、盡量讓員工掏錢購買股權(quán)，因為付出代價不同，珍惜度也不同。最后激勵效果也不同。
4、員工持股比例，原則上不能超過20%。占比太大，企業(yè)后續(xù)引進(jìn)資本時，股權(quán)太分散，致使企業(yè)缺少控制人，不利于企業(yè)發(fā)展。
5、員工持股方案，要充分考慮崗位價值，員工工作年限，以及個人能力與業(yè)績表現(xiàn)來分配股份數(shù)量，同時，避免全員持股。認(rèn)購股份，需要資格，如果每個人都可以購買，就沒有稀缺價值。
6、持股員工數(shù)量過多時，建議采取代持股份的方式，因為公司法明確規(guī)定，有限公司的股東，最多不能超過50人。要規(guī)避這個限制，可以考慮股權(quán)代持，代持需要簽訂協(xié)議，制定相關(guān)操作規(guī)則，以避免紛爭。
7、企業(yè)要實施員工持股計劃，財務(wù)必須透明，否則對員工的吸引力下降。
8、在考慮員工持股的同時，企業(yè)要建立公司治理結(jié)構(gòu)，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，需要建立股東會、董事會、監(jiān)事會，并制定股東會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則、監(jiān)事會議事規(guī)則，以及經(jīng)營班子的'管理規(guī)章。員工在擁有公司股權(quán)，獲得收益的同時，要有機(jī)會，不同程度的參與企業(yè)經(jīng)營管理，發(fā)揮其積極性，這樣員工才有成就感和歸宿感。
9、員工持有股份，要真正有吸引力，還是要讓股份能在企業(yè)內(nèi)部能流通起來，一個，股份價格根據(jù)公司盈利情況而增加，會提高員工對公司盈利能力的關(guān)注，第二，股份可以在公司自由買賣或者大股東回購股份，這樣員工出資購買時，對購買的股份難以退出的顧慮會降低，有助于提高員工認(rèn)購股份的積極性。
10、要做好員工股權(quán)激勵，還得有組織準(zhǔn)備，一個要聘請專家顧問協(xié)助，提高方案的科學(xué)性與可操作性，另一方面，公司要成立相關(guān)小組負(fù)責(zé)方案設(shè)計，后續(xù)還需要有部門來管理，這要才能使員工股權(quán)激勵方案真正落地，實現(xiàn)推動企業(yè)發(fā)展之目的。
以上建議，供廣大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人參考。格局，決定成就，舍得分享的企業(yè)家，才能打造真正偉大的企業(yè)！
員工股權(quán)激勵方案 4
1、基本原則
一是激勵機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合的原則，將員工的個人利益和公司的長遠(yuǎn)利益及價值增長緊密的聯(lián)系在一起，堅持股東、企業(yè)利益和高層管理人員、核心業(yè)務(wù)骨干利益相一致。保證企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)收益與風(fēng)險共擔(dān)，收益延期支付。
二是存量不動、增量激勵的原則。在實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的前提條件下，將企業(yè)凈資產(chǎn)中的增值部分作為實施股權(quán)激勵股票的來源。
三是業(yè)績導(dǎo)向原則。按照公司不同職位和風(fēng)險的大小分配公司股權(quán)，將按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，確立公司收入公平的業(yè)績導(dǎo)向。
2、激勵對象的選擇
公司高層管理人員。包括董事會和監(jiān)事會成員（不包括獨(dú)立董事及其他僅在公司領(lǐng)取酬金的董事會或監(jiān)事會成員），公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)濟(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、董事會秘書、監(jiān)事會主席、公司各部門經(jīng)理等人員。
公司高級技術(shù)人員。包括總工程師、副總工程師、為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的各部門高級技工和業(yè)務(wù)骨干、擁有會計師、高級技術(shù)員等職稱的相關(guān)人員。
業(yè)績突出人員。在本年度或連續(xù)幾個年度考核中，銷售業(yè)績、市場開拓、技術(shù)創(chuàng)新等某一方面工作異常突出的人員。
新進(jìn)潛力人員。員工具有碩士研究生、博士研究生及以上學(xué)歷或擁有副高以上職稱、能力突出、有進(jìn)取精神，符合公司長期用人標(biāo)準(zhǔn)。
3、授予股份的數(shù)量
公司授予激勵者股票數(shù)量是由獎勵基金總額除以期末股票每股凈資產(chǎn)決定的。公司依據(jù)年末激勵基金總額和上市公司股票期末的每股凈資產(chǎn)算出該公司授予股份的數(shù)量。按照公司具體標(biāo)準(zhǔn)將公司股份授予激勵對象。
4、回購
回購條件。當(dāng)激勵對象在離職、退休或喪失行為能力的情況下，經(jīng)董事會審核后可根據(jù)本人意愿決定是否進(jìn)行回購。在員工自動離職（從離職后兩個月后進(jìn)行回購）、解雇（因重大過失造成公司巨大損失的）和因持有人發(fā)生同業(yè)競爭行為而擁有的股份，則需要公司強(qiáng)制回購。
回購價格�；刭弮r格以回購年份公司上一年的每股凈資產(chǎn)計算。
個人回購收入＝可回購的虛擬股份數(shù)額×（回購年份上一年的每股凈資產(chǎn)―授予年度每股凈資產(chǎn)）。
其中：每股凈資產(chǎn)=年度平均凈資產(chǎn)÷實收資本
年度平均凈資產(chǎn)=（年初凈資產(chǎn)+年末凈資產(chǎn)）÷2
回購資金來源�；刭彴凑罩黧w的不同可分為兩部分。一部分是由公司員工出資進(jìn)行回購，個人按照每股回購價格出資獲得相應(yīng)股份。另一部分由公司回購，資金來源于公司的激勵基金，按照相關(guān)規(guī)定回購所需股份。
回購支付方式。除符合無償收回條件的情況之外，公司回購一般都采用延期支付的方式。從員工將股份所有權(quán)讓渡之后的那天開始算計，一年后公司可以回購股份的35％，兩年后可以回購股份的35％，第三年可以回購股份的30％。
5、股權(quán)激勵計劃的終止條件
上市公司發(fā)生如下情形之一時，應(yīng)當(dāng)終止實施激勵計劃，激勵對象根據(jù)激勵計劃已獲授的尚未行使的股票期權(quán)應(yīng)當(dāng)終止行使。
（1）最近一個會計年度，財務(wù)會計報告被注冊會計師出具否定意見或者無法表示意見的審計報告；
�。�2）最近一年內(nèi)，因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會予以行政處罰；
�。�3）中國證監(jiān)會認(rèn)定的其他情形。
6、上市公司股權(quán)激勵實施環(huán)境分析
宏觀環(huán)境
從法律角度上來看，20xx年我國頒布的新《公司法》中規(guī)定股份公司可以出資回購本公司的股票用以獎勵給本企業(yè)員工，收購的資金來自于企業(yè)稅后利潤，但總體數(shù)量不得超過已發(fā)行股票的5％。這一規(guī)定為我國實施股權(quán)激勵提供了基本的法律框架，也解決了股票來源的問題。
20xx年11月，中國證監(jiān)會發(fā)布“關(guān)于就《上市公司股權(quán)激勵規(guī)范意見》（試行）公開征求意見的通知”（下文簡稱《規(guī)范意見》），對上市公司實施股權(quán)激勵進(jìn)行了明確的規(guī)范，指出根據(jù)《關(guān)于上市公司股權(quán)分置改革的指導(dǎo)意見》，完成股權(quán)分置改革的上市公司可以實施管理層股權(quán)激勵。推動上市公司建立股權(quán)激勵機(jī)制，同時對股權(quán)激勵的實施程序和信息披露予以規(guī)范�！兑�(guī)范意見》以促進(jìn)和規(guī)范上市公司股權(quán)激勵機(jī)制的發(fā)展為目的，以股票和股票期權(quán)為股權(quán)激勵的主要方式，從實施程序和信息披露角度予以規(guī)范。這些法律制度的建立和制定，為上市公司進(jìn)行股權(quán)激勵掃清了法律的'障礙，使企業(yè)在設(shè)計股權(quán)激勵方案時有法可依、有章可循。
重新會計準(zhǔn)則的角度上看，股權(quán)的會計處理有了依據(jù)。新準(zhǔn)則“以股份為基礎(chǔ)的支付”規(guī)定按公允價值法進(jìn)行確認(rèn)和計量。以“公允價值法”衡量股票期權(quán)價值或確定酬勞成本時，在授予日按照公允價值進(jìn)行計量取得的服務(wù)，計入長期待攤費(fèi)用，同時增加權(quán)益與負(fù)債；在等待期，在可行權(quán)日之前的每個資產(chǎn)負(fù)債表日對權(quán)益與負(fù)債按公允價值計量，公允價值的變動計入損益，長期待攤費(fèi)用分期攤銷。新會計準(zhǔn)則一方面提高了證券市場的有效性，另一方面也為上市公司實施股權(quán)激勵提供了會計處理的方法。
微觀環(huán)境
�。�1）高管年度薪酬。
高管的薪酬制度反映股權(quán)激勵對企業(yè)吸引力的高低。如果高管年薪越高，為了避免同一公司員工薪酬差距過大，公司就越希望實施股權(quán)激勵制度，以平衡企業(yè)短期激勵和長期激勵，完善公司治理機(jī)構(gòu)，改善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，維護(hù)公司長遠(yuǎn)利益。
（2）公司監(jiān)督機(jī)制。
公司監(jiān)督機(jī)制和激勵制度是呈負(fù)相關(guān)性的，如果一個企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制比較完善，股東具有較強(qiáng)的監(jiān)督能力，那么企業(yè)的激勵制度就可能不太完善，就不傾向于實施股權(quán)激勵計劃，若實施股權(quán)激勵其效果也不會理想。如果企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制不太健全，股東忽視企業(yè)監(jiān)督方面的工作，則需要通過股權(quán)激勵制度實現(xiàn)對企業(yè)的約束，控制企業(yè)高管人員的行為，使其為實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)利益而不斷努力工作。
�。�3）經(jīng)營風(fēng)險系數(shù)。
公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險系數(shù)越高，對經(jīng)營者的工作業(yè)績考察就越難，在企業(yè)無法準(zhǔn)確考察員工努力水平的情況下，從員工的角度出發(fā)，可能會出現(xiàn)對其不公正的待遇，影響經(jīng)營者的激勵性，不利于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。因此，公司的經(jīng)營風(fēng)險越高就越傾向于實施股權(quán)激勵，且激勵的效果也越明顯。在分析公司經(jīng)營風(fēng)險系數(shù)的時候需要對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、行業(yè)風(fēng)險及市場風(fēng)險等方面進(jìn)行考慮。
�。�4）公司資本結(jié)構(gòu)。
有關(guān)專家通過研究得出：公司資本結(jié)構(gòu)與股權(quán)激勵的實施呈負(fù)相關(guān)。如果企業(yè)的負(fù)債過多，債務(wù)壓力過大的企業(yè)不傾向于實施股權(quán)激勵。因為債務(wù)沉重一方面使企業(yè)沒有充足的資金進(jìn)行股權(quán)的獎勵，也無法從二級市場對公司股份進(jìn)行回購。另一方面負(fù)債企業(yè)的股票在證券市場的走勢也不會太好，這不但影響經(jīng)營者行權(quán)，也會導(dǎo)致經(jīng)營者的工作積極性下降，最終影響公司業(yè)績水平。
7、上市公司實施股權(quán)激勵的重要性
吸引、留用人才的有效措施
實施股權(quán)激勵首先可以使員工分享企業(yè)的收益，增強(qiáng)企業(yè)員工主人翁意識和認(rèn)同感，調(diào)動公司員工的積極性和創(chuàng)造力。其次，一旦員工離開企業(yè)，將失去這部分收益，這便增加了員工離開公司的成本。因此，實施股權(quán)激勵制度能有效留用人才，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的人力資源保障。此外，股權(quán)激勵制度還能夠吸引優(yōu)秀的人才，因為這種機(jī)制不僅針對現(xiàn)有公司員工，而且公司為將來新員工提供了同樣的激勵機(jī)制和利益預(yù)期，以便招攬大批優(yōu)秀人才。
化解企業(yè)所有者與員工的利益矛盾
在企業(yè)經(jīng)營過程中，公司的所有者（股東）往往注重企業(yè)長期發(fā)展和盈利狀況，而員工卻只在乎自己任期內(nèi)的個人收益和業(yè)績。這兩種不同的價值取向必然導(dǎo)致兩種不同的行為，甚至?xí)l(fā)生員工為實現(xiàn)自己的個人利益而損害企業(yè)利益的情況。實施股權(quán)激勵制度后，員工在一定程度上也成為企業(yè)的股東，使個人利益和公司利益趨于一致，為企業(yè)和諧、良性發(fā)展提供了一個良好的平臺。
有助于提升公司的投資價值
股權(quán)激勵可以有效地抑制高管層的短視行為，使其決策和利益取向符合公司價值目標(biāo)；同時，也提高了管理效率和高管層的積極性、競爭性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)了高管層的責(zé)任感，這些都有利于提高公司的運(yùn)營質(zhì)量和經(jīng)營績效。此外，從公司的投資者――股東的角度來看，對于控股股東來說，建立在以會計為基礎(chǔ)、而又超越會計的績效評價制度基礎(chǔ)上的長期激勵計劃，能夠減少代理成本，有效激勵高管層為股東創(chuàng)造最大化的財富；從公司公眾投資者角度，他們認(rèn)為擁有股票期權(quán)或以其它形式擁有公司股權(quán)的高管層更能夠真心實意地為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，因此他們更加信任這些公司的高管層，從而更加認(rèn)可公司的投資價值。
員工股權(quán)激勵方案 5
隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)大，股東權(quán)益的重要性也逐漸突顯出來。為促進(jìn)員工的參與度并增加其長期收益，公司可以考慮設(shè)立股權(quán)分配激勵計劃。這一計劃的實施不僅有助于增強(qiáng)員工的歸屬感，還能為公司吸引并留住優(yōu)秀人才。
一、計劃目標(biāo)
股權(quán)分配員工激勵計劃的目標(biāo)是鼓勵員工積極參與公司事務(wù)，提高工作效率，同時確保公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。通過將員工的利益與公司緊密相連，我們期望員工能更深入地理解并執(zhí)行公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、股權(quán)分配方式
1.公司股票：向表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提供一定數(shù)量的公司股票，這部分股票應(yīng)在一段時間內(nèi)分階段解鎖，如三年。這樣可以使員工有機(jī)會獲得回報的同時，也能促進(jìn)他們對公司價值的貢獻(xiàn)。
2.優(yōu)先股：設(shè)定一個業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，滿足標(biāo)準(zhǔn)的員工將獲得額外的優(yōu)先股。這種優(yōu)先股享有優(yōu)先清算權(quán)，即在公司破產(chǎn)清算時比普通股具有更高的'優(yōu)先受償權(quán)。這既可以作為對員工長期服務(wù)的認(rèn)可，又能提高他們的風(fēng)險意識。
3.股份獎勵：為那些在特定時間內(nèi)表現(xiàn)突出的員工設(shè)立股份獎勵。股份獎勵可以使員工感覺自己在公司的成功中有直接的貢獻(xiàn)，也能促進(jìn)他們的團(tuán)隊合作和創(chuàng)新精神。
4.授予數(shù)量：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、職責(zé)、潛力等因素綜合決定分配的數(shù)量。新的股權(quán)分配計劃應(yīng)遵循公平、公正、透明的原則，以避免任何可能的利益沖突或偏見。
三、股權(quán)管理
1.披露與透明度：公司將定期公布股權(quán)的分配情況，包括股票數(shù)量、解鎖時間、業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)等，以確保所有員工都了解這一計劃的具體運(yùn)作。
2.投資教育：公司可以提供投資教育和指導(dǎo)，幫助員工理解股票市場的基本知識，以便他們能更好地利用股權(quán)獎勵。
3.股份流動性：為了使員工能夠更好地管理他們的股權(quán)獎勵，公司應(yīng)提供股份流動性的機(jī)會，如允許員工在一定時間內(nèi)出售他們的股份。
4.稅務(wù)考慮：在制定股權(quán)分配計劃時，公司應(yīng)考慮稅務(wù)因素。在符合法規(guī)的前提下，合理設(shè)計股權(quán)獎勵以減少不必要的稅務(wù)負(fù)擔(dān)。
四、激勵效果
通過實施股權(quán)分配員工激勵計劃，我們期望看到以下效果：員工的工作積極性提高，工作質(zhì)量提升，團(tuán)隊協(xié)作增強(qiáng)；員工對公司戰(zhàn)略的認(rèn)同度提高，更愿意為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量；優(yōu)秀人才留任率上升，人才流失率降低；員工對公司的忠誠度增加，有利于公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。
五、風(fēng)險控制
雖然股權(quán)分配計劃有許多優(yōu)點(diǎn)，但也存在一些潛在的風(fēng)險。例如，如果公司業(yè)績不佳，可能會導(dǎo)致股價下跌，這可能會對參與計劃的員工造成經(jīng)濟(jì)損失。此外，市場變動、法規(guī)變化等都可能對計劃的效果產(chǎn)生影響。因此，我們需要密切關(guān)注這些風(fēng)險，并及時調(diào)整計劃以適應(yīng)變化。
為了控制這些風(fēng)險，公司應(yīng)定期評估計劃的效果，并根據(jù)反饋進(jìn)行調(diào)整。同時，公司應(yīng)與法律顧問合作，確保計劃的實施符合相關(guān)法規(guī)。
總的來說，股權(quán)分配員工激勵計劃是一種有效的方法，可以增強(qiáng)員工的歸屬感，提高工作效率，并確保公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。通過合理的股權(quán)分配方式和管理策略，我們可以最大限度地發(fā)揮這一計劃的潛力，為公司和員工帶來雙贏的結(jié)果。
員工股權(quán)激勵方案 6
一、引言
員工股權(quán)激勵是一種通過授予員工公司股份的方式來激勵員工積極工作并與企業(yè)利益共享的制度。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，員工股權(quán)激勵已經(jīng)成為吸引和留住優(yōu)秀人才的重要手段之一。本文將圍繞員工股權(quán)激勵融資方案的設(shè)計與實施展開，探討其在企業(yè)發(fā)展中的重要性和優(yōu)勢。
二、員工股權(quán)激勵方案的設(shè)計要點(diǎn)
1、股權(quán)比例
員工股權(quán)激勵方案的設(shè)計首先需要確定員工所持股權(quán)的比例。一般來說，股權(quán)比例的確定應(yīng)考慮員工的職位和貢獻(xiàn)程度。高層管理人員通常持有較高比例的股權(quán)，而一般員工擁有較低比例的股權(quán)。此外，還需考慮公司的實際情況和發(fā)展需要，確保股權(quán)比例的合理性和穩(wěn)定性。
2、授予條件
員工股權(quán)激勵方案的設(shè)計還需要明確員工獲得股權(quán)的條件。一般來說，員工需要滿足一定的工作年限和考核標(biāo)準(zhǔn)才能獲得股權(quán)。這樣可以確保股權(quán)激勵的目的能夠真正達(dá)到，即激勵員工積極工作并為企業(yè)創(chuàng)造價值。
3、行權(quán)方式
員工股權(quán)激勵方案的設(shè)計還需要確定股權(quán)的行權(quán)方式。一般來說，股權(quán)的行權(quán)方式可以分為現(xiàn)金結(jié)算和股票轉(zhuǎn)讓兩種形式�，F(xiàn)金結(jié)算方式適用于員工不希望持有公司股份或公司無法提供股票的情況；股票轉(zhuǎn)讓方式適用于員工希望持有公司股份并參與公司治理的情況。
三、員工股權(quán)激勵融資方案的實施步驟和注意事項
1、制定計劃
企業(yè)在實施員工股權(quán)激勵融資方案前，需要制定詳細(xì)的計劃，包括股權(quán)比例、授予條件、行權(quán)方式等。同時，還需要考慮到員工的意愿和公司的實際情況，確保方案的可行性和有效性。
2、融資準(zhǔn)備
企業(yè)在實施員工股權(quán)激勵融資方案時，需要進(jìn)行相應(yīng)的融資準(zhǔn)備工作。包括與投資機(jī)構(gòu)洽談融資事宜、確定融資金額和股權(quán)比例等。同時，還需要制定詳細(xì)的融資計劃和融資方案，確保融資的順利進(jìn)行。
3、實施方案
企業(yè)在實施員工股權(quán)激勵融資方案時，需要與員工進(jìn)行溝通，解釋方案的內(nèi)容和意義，并征求員工的意見和建議。同時，還需要按照方案的要求，對員工進(jìn)行股權(quán)授予，并確保員工的'權(quán)益得到保障。
4、監(jiān)督管理
企業(yè)在實施員工股權(quán)激勵融資方案后，需要進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督管理工作，確保方案的有效實施。包括制定相應(yīng)的管理制度和流程，及時解決員工的問題和困擾，以保證方案的順利運(yùn)行和員工的積極參與。
四、員工股權(quán)激勵融資方案的重要性
員工股權(quán)激勵融資方案對企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。首先，員工股權(quán)激勵可以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。其次，員工股權(quán)激勵可以幫助企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才，構(gòu)建穩(wěn)定的團(tuán)隊和人才梯隊。此外，員工股權(quán)激勵還可以增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
員工股權(quán)激勵融資方案是一種有效的和企業(yè)發(fā)展手段。通過員工股權(quán)激勵，企業(yè)可以吸引和留住優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，制定和實施員工股權(quán)激勵融資方案具有重要的意義和價值。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況和發(fā)展需要，設(shè)計和實施適合的員工股權(quán)激勵融資方案，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
員工股權(quán)激勵方案 7
一、背景介紹
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和規(guī)模的擴(kuò)大，為了更好地激勵員工，提高員工的工作積極性和忠誠度，我們制定了一套全新的員工分紅股權(quán)激勵方案。該方案旨在將公司的長期發(fā)展與員工的個人利益緊密結(jié)合，共同推動公司的持續(xù)發(fā)展。
二、方案概述
1. 對象：公司全體員工，包括管理層、技術(shù)人員、銷售人員等。
2. 條件：員工需滿足以下條件方可獲得股權(quán)激勵：
工作時間：在公司工作滿一年以上
表現(xiàn)：過去一年內(nèi)達(dá)到良好及以上
遵守公司規(guī)章制度：無重大違規(guī)行為
3. 股份來源：公司預(yù)留的股份，用于股權(quán)激勵。
4. 股份分配：根據(jù)員工的職位、貢獻(xiàn)、工作年限等因素進(jìn)行分配。
5. 股份購買：被授予的股份，員工有義務(wù)按照約定價格購買。
6. 分紅時間：每年度的凈利潤分配，一般在次年一季度完成分紅。
三、激勵效果
通過實施員工分紅股權(quán)激勵方案，我們預(yù)期能夠達(dá)到以下效果：
1. 提高員工的工作積極性和忠誠度：員工將成為公司的所有者之一，共同分享公司的成長果實，從而激發(fā)他們更加努力工作，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
2. 吸引和留住優(yōu)秀人才：股權(quán)激勵將吸引更多優(yōu)秀人才加入公司，同時也會留住現(xiàn)有的人才，降低人才流失率。
3. 提升公司凝聚力：員工將更加關(guān)注公司的長期發(fā)展，形成更加緊密的團(tuán)隊，共同為實現(xiàn)公司目標(biāo)而努力。
4. 增強(qiáng)公司競爭力：通過激勵員工，提高他們的積極性和忠誠度，公司將具備更強(qiáng)的競爭力，在市場競爭中取得優(yōu)勢。
四、操作細(xì)則
1. 授予時間：每年度末進(jìn)行股權(quán)授予計劃的審批，次年一季度完成股權(quán)的分配和授予。
2. 授予流程：員工填寫股權(quán)激勵申請表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，人力資源部復(fù)核，總經(jīng)理審批后，進(jìn)行股份分配和股權(quán)授予。
3. 股份管理：被授予的股份登記在員工的個人名下，由公司統(tǒng)一管理，員工可享受分紅權(quán)，但不能轉(zhuǎn)讓或出售股份。
4. 分紅支付：分紅資金來源為公司的凈利潤，支付方式根據(jù)員工的職務(wù)、級別和績效等因素進(jìn)行差異化分配。
5. 考核與調(diào)整：股權(quán)授予計劃實施過程中，公司將根據(jù)實際情況對方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以確保方案的激勵效果。
6. 法律與合規(guī)：實施股權(quán)激勵方案過程中，公司將嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保方案的合法性。
五、風(fēng)險控制
1. 法律風(fēng)險：確保方案符合相關(guān)法律法規(guī)，避免因違反法律法規(guī)而導(dǎo)致的.法律風(fēng)險。
2. 股份數(shù)量不足風(fēng)險：預(yù)留股份不足以支持股權(quán)激勵方案實施時，公司應(yīng)提前做好預(yù)案，如從市場上購買等。
3. 員工離職風(fēng)險：員工離職時，其持有的股份應(yīng)按照約定進(jìn)行處理，避免引發(fā)糾紛。
4. 財務(wù)風(fēng)險：確保公司有足夠的凈利潤用于分紅，避免因分紅資金不足而引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。
5. 業(yè)績波動風(fēng)險：在實施過程中關(guān)注公司業(yè)績的波動情況，必要時應(yīng)調(diào)整激勵方案以應(yīng)對可能的風(fēng)險。
6. 加強(qiáng)合規(guī)監(jiān)督與內(nèi)部控制體系建設(shè)以確保公司的長期穩(wěn)健發(fā)展。我們致力于為員工提供一個公平、透明且充滿激勵的工作環(huán)境。
綜上所述，公司員工分紅股權(quán)激勵方案不僅有利于員工的個人發(fā)展，更有助于公司的長遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展。我們相信，通過實施該方案，我們將能夠吸引更多優(yōu)秀人才加入我們，共同為實現(xiàn)公司愿景而努力奮斗！
員工股權(quán)激勵方案 8
一、激勵目的.
為激勵人才，留住人才，實現(xiàn)公司長期發(fā)展目標(biāo)，特制定本股權(quán)激勵方案。
二、激勵對象
本方案激勵對象為公司董事、監(jiān)事、高級管理人員及其他關(guān)鍵員工。
三、激勵模式
采用股票期權(quán)激勵模式，激勵對象在未來一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的價格和條件購買公司一定數(shù)量股份。
四、股票來源
公司向激勵對象定向增發(fā)股票作為股權(quán)激勵計劃的股票來源。
五、激勵條件
激勵對象與公司建立勞動協(xié)議關(guān)系連續(xù)滿三年，并且符合公司規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)。
激勵對象在預(yù)備期內(nèi)（兩年）享有公司分紅權(quán)，但不具有股東資格。
預(yù)備期滿后，激勵對象可選擇行權(quán)購買公司股票，行權(quán)期限為兩年。
六、行權(quán)價格
行權(quán)價格由公司董事會根據(jù)市場價格及公司經(jīng)營狀況確定，并在股權(quán)激勵協(xié)議中明確。
七、考核與分紅
公司每年對激勵對象進(jìn)行業(yè)績考核，根據(jù)考核結(jié)果確定分紅比例。
分紅以人民幣形式支付，除非激勵對象同意，公司不得以其他形式支付。
八、違約責(zé)任
如激勵對象違反本方案規(guī)定，公司有權(quán)取消其激勵資格，并收回已發(fā)放的分紅及股票。
員工股權(quán)激勵方案 9
一、激勵背景
鑒于非上市公司無法直接采用股票期權(quán)、限制性股票等股權(quán)激勵模式，特采用虛擬股票激勵方案。
二、激勵對象
本方案激勵對象為對公司發(fā)展有重要貢獻(xiàn)的員工。
三、虛擬股票定義
虛擬股票是指公司授予激勵對象在未來一定期限內(nèi)享有公司分紅權(quán)及增值權(quán)的虛擬股份。
四、虛擬股票來源
虛擬股票由公司在凈利潤中按合理比例提取虛擬股票基金后分配。
五、激勵條件
激勵對象需與公司簽訂虛擬股票激勵協(xié)議。
激勵對象需達(dá)到公司規(guī)定的'業(yè)績指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)。
六、分紅及增值
激勵對象根據(jù)持有的虛擬股票數(shù)量享有公司分紅權(quán)。
虛擬股票價格根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績確定，并隨公司業(yè)績增長而增值。
七、考核與調(diào)整
公司每年對激勵對象進(jìn)行業(yè)績考核，并根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整虛擬股票數(shù)量。
如激勵對象離職或違反公司規(guī)定，其持有的虛擬股票將自動失效。
員工股權(quán)激勵方案 10
一、激勵目標(biāo)
通過股權(quán)激勵，激發(fā)員工工作積極性，提高公司業(yè)績，實現(xiàn)公司與員工共贏。
二、激勵對象與范圍
本計劃激勵對象為對公司技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展有重要貢獻(xiàn)的員工，包括但不限于研發(fā)、銷售等關(guān)鍵崗位。
三、激勵模式與股票來源
采用限制性股票激勵模式，股票來源為公司增資擴(kuò)股后定向增發(fā)的新股。
四、授予與行權(quán)
激勵對象在滿足公司規(guī)定的業(yè)績及考核標(biāo)準(zhǔn)后，由公司董事會授予限制性股票。
限制性股票授予后，激勵對象需在規(guī)定期限內(nèi)完成行權(quán)，否則視為放棄。
五、行權(quán)價格與條件
行權(quán)價格由公司董事會根據(jù)市場價格及公司經(jīng)營狀況確定。
激勵對象在行權(quán)時需滿足公司規(guī)定的業(yè)績及考核標(biāo)準(zhǔn)。
六、股份管理與退出
激勵對象持有的`限制性股票在行權(quán)后，需按照公司章程及公司股東會決議進(jìn)行管理。
如激勵對象離職或違反公司規(guī)定，其持有的限制性股票將按照公司章程及公司股東會決議進(jìn)行處理。
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