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對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案

時(shí)間:2024-09-30 15:02:36 方案 我要投稿
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對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案范文

  為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行,我們需要事先制定方案,方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢?以下是小編為大家整理的對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案范文,歡迎大家分享。

對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案范文

對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案范文1

  20xx年第一季度,勞資科根據(jù)《關(guān)于實(shí)施對(duì)標(biāo)工作的安排意見(jiàn)》,在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,瞄準(zhǔn)全年對(duì)標(biāo)目標(biāo),扎實(shí)工作,創(chuàng)新思路,較好地完成了各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo),為實(shí)現(xiàn)全年指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。一季度的對(duì)標(biāo)目標(biāo)是全員效率達(dá)到29噸/工,在冊(cè)人數(shù)控制在2520人,人均收入達(dá)到15322元。

  一、管理措施

  1、每月定期召開(kāi)對(duì)標(biāo)工作管理會(huì)議,對(duì)本單位對(duì)標(biāo)目標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)現(xiàn)狀進(jìn)行分析評(píng)估。

  2、積極落實(shí)對(duì)標(biāo)評(píng)估問(wèn)題,及時(shí)匯報(bào)“對(duì)標(biāo)”情況,對(duì)不落實(shí)或落實(shí)不到位的進(jìn)行及時(shí)處理。

  3、總結(jié)當(dāng)月對(duì)標(biāo)工作情況,制定標(biāo)準(zhǔn)和趕超措施,安排部署下月的工作目標(biāo)及措施。

  二、具體實(shí)施方案

  1、一月份按照高產(chǎn)高效標(biāo)準(zhǔn)對(duì)井下生產(chǎn)單位重新定員定編,對(duì)井下輔助單位嚴(yán)格按崗位設(shè)置、定額標(biāo)準(zhǔn)定員定編。

  2、對(duì)采區(qū)通過(guò)勞動(dòng)組織整頓,精減輔助崗位人員,精干采

  煤隊(duì)伍,到達(dá)退休年齡的及時(shí)辦理退休,嚴(yán)重曠勤的解除勞動(dòng)合同。

  3、井下輔助崗位要通過(guò)提高自動(dòng)化作業(yè)程度和職工技能水平,減少輔助崗位和人員。

  4、管理崗位要通過(guò)管理人員逐步一專多能、一崗多責(zé)精干人員;

  5、地面服務(wù)崗位的`自然減員原則上不再補(bǔ)充;對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案

  6、農(nóng)民合同制工人勞動(dòng)合同期滿,經(jīng)考核合格,根據(jù)生產(chǎn)需要與勞務(wù)派遣公司轉(zhuǎn)簽勞動(dòng)合同;

  7、農(nóng)民合同制工人和勞務(wù)派遣工人在工作中出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”的,一律解除勞動(dòng)合同或退回派遣公司;年度內(nèi)出現(xiàn)兩次較嚴(yán)重“三違”的,一律解除勞動(dòng)合同或退回派遣公司;加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理,對(duì)連續(xù)曠勤15天,一年內(nèi)累計(jì)曠勤30天的員工,按嚴(yán)重違紀(jì)處理并按規(guī)定上報(bào)解除勞動(dòng)合同或退回派遣公司;

  8、對(duì)上年度內(nèi)實(shí)出勤達(dá)不到120工的,農(nóng)合制工人合同到期的一律不再續(xù)簽勞動(dòng)合同,未到期的解除勞合同,屬于勞務(wù)派遣工人的一律退回派遣公司;

  9、嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)規(guī)定,為達(dá)到退休、提前退休年齡的職工及時(shí)辦理退休手續(xù);

  10、對(duì)現(xiàn)在使用的環(huán)衛(wèi)清掃等臨時(shí)工,進(jìn)行外委承包,減少臨時(shí)工使用數(shù)量;對(duì)有些崗位不需要再使用臨時(shí)工及時(shí)清退。

  第二季度對(duì)標(biāo)工作安排

  第二季度對(duì)標(biāo)目標(biāo)是全員效率達(dá)到295噸/工,在冊(cè)人數(shù)控制在2480人,人均收入達(dá)到30322元。

  完成對(duì)標(biāo)目標(biāo)措施

  1、堅(jiān)持按照預(yù)定實(shí)施方案,每月對(duì)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)查出的問(wèn)題,責(zé)任到人。

  2、集思廣義,創(chuàng)新思路,按時(shí)完成對(duì)標(biāo)任務(wù)。

  3、加大宣傳對(duì)標(biāo)管理的實(shí)際意義,提高重視程度,為實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案范文2

  20xx年集輸站針對(duì)對(duì)標(biāo)工作中的不足和缺陷,制定了一系列工作方針和計(jì)劃,對(duì)標(biāo)工作扎實(shí)開(kāi)展,現(xiàn)就不要工作總結(jié)匯報(bào)如下

  一、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況

  (一)原油處理任務(wù)

  20xx年,采油廠下達(dá)集輸站原油處理任務(wù)10.5萬(wàn)噸,集輸站實(shí)際完成98215噸,完成了任務(wù)的954%。任務(wù)未完成的原因?yàn)?/p>

  1、月底小河限制收油,影響付油量;

  2、集輸站站內(nèi)整改儲(chǔ)油罐、鍋爐等生產(chǎn)設(shè)備,影響生產(chǎn)正常運(yùn)行。

  (二)污水處理任務(wù)

  20xx年,采油廠下達(dá)集輸站污水處理任務(wù)為22萬(wàn)方,集輸站實(shí)際完成222397方,完成任務(wù)的1009%,圓滿完成任務(wù)。

  二、安全環(huán)保工作

  (一)制作HSE檢查牌,并掛牌上墻,一周檢查一次;

  (二)逐級(jí)簽訂了安全環(huán)保責(zé)任書(shū);

  (三)建立了安全巡查制度,每2小時(shí)檢查一次管線、設(shè)備運(yùn)行情況。

  三、設(shè)備管理

  (一)更換了部分使用時(shí)間長(zhǎng)、運(yùn)行效率低下的泵,使用率均在88%以上;

  (二)建立了設(shè)備內(nèi)修、外修臺(tái)賬和車輛修理臺(tái)賬,及時(shí)登記核算費(fèi)用,抓好費(fèi)用的.管控工作;

  四、成本控制對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案

  1、全年共發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用8607萬(wàn)元,年初,財(cái)務(wù)科下達(dá)583萬(wàn)元,超支2797萬(wàn)元,主要原因?yàn)榧斦救隀z修儲(chǔ)罐次數(shù)比較多,清罐次數(shù)高于往年(儲(chǔ)罐做標(biāo)定),更換了使用時(shí)間長(zhǎng)、運(yùn)行效率下降的泵,導(dǎo)致費(fèi)用超支。

  2、實(shí)際噸油成本808元,實(shí)際污水成本334元,污水處理藥劑成本年平均99元/方。均在控制線內(nèi)。

  3、全年修舊利廢費(fèi)用33萬(wàn)多元(不包括工藝整改后節(jié)約費(fèi)用)。

  五、技術(shù)指標(biāo)完成情況

  1、全年生產(chǎn)資料取全、取準(zhǔn)率達(dá)100%;

  2、各項(xiàng)化驗(yàn)取樣率、取準(zhǔn)率達(dá)98%以上;

  3、制定了機(jī)器設(shè)備操作規(guī)程,無(wú)人違章作業(yè)。

  六、員工職業(yè)道德情況

  1、嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間,準(zhǔn)時(shí)上、下班,不遲到早退,串崗溜崗;

  2、上班期間職工工衣著裝率達(dá)100%,無(wú)一人違反;

  3、積極參加采油廠舉辦的各項(xiàng)活動(dòng),并取得優(yōu)異成績(jī);

  4、傳承中華民族的傳統(tǒng)美德,勤儉節(jié)約,杜絕浪費(fèi);

  5、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),愛(ài)崗敬業(yè)。

  七、灶務(wù)管理

  實(shí)現(xiàn)專款專用,每月公布一次伙食開(kāi)支情況,廚房、餐廳衛(wèi)生保持清潔干凈,讓職工遲到健康飯、放心飯。

  八、活動(dòng)

  慶祝五一勞動(dòng)節(jié)期間,舉辦了集輸站職工運(yùn)動(dòng)會(huì),活動(dòng)圓滿成功。

  九、黨建學(xué)習(xí)

  (一)職工學(xué)習(xí)

  1、制定季度學(xué)習(xí)計(jì)劃,嚴(yán)格按照計(jì)劃每周組織職工學(xué)習(xí)一次,并有學(xué)習(xí)記錄。

  2、按照廠黨委指示,定期召開(kāi)黨員干部工作會(huì)議,提高黨員干部戰(zhàn)斗堡壘作用。

  (二)宣傳

  20xx年集輸站累計(jì)發(fā)表稿件14篇,完成全年稿件宣傳任務(wù)。

  (三)計(jì)劃生育對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案

  按時(shí)上交三查反饋單,全年無(wú)違反計(jì)劃生育現(xiàn)象。

  十、職工技能培訓(xùn)與崗位練兵

  由人力資源科牽頭,邀請(qǐng)西安石油大學(xué)老師在集輸站進(jìn)行了

  集輸站工技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高職工操作水平;

  堅(jiān)持崗位練兵活動(dòng),一班一練,熟悉本工段業(yè)務(wù)知識(shí)。

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