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企業(yè)節(jié)約方案
為了確保我們的努力取得實(shí)效，時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編精心整理的企業(yè)節(jié)約方案，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)節(jié)約方案1
建設(shè)節(jié)約型社會(huì)是國(guó)家在新時(shí)期新形勢(shì)下作出的戰(zhàn)略決策。為貫徹落實(shí)上級(jí)公司《關(guān)于做好建設(shè)節(jié)約型社會(huì)近期重點(diǎn)工作的實(shí)施意見(jiàn)的精神，切實(shí)推動(dòng)我公司資源節(jié)約工作的開(kāi)展，打造節(jié)約型企業(yè)，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，制定如下方案。
一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)
以提高資源利用效率和工作效率為中心，以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材、節(jié)油為重點(diǎn)，加強(qiáng)制度規(guī)范、強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，培育節(jié)約行為。使企業(yè)員工能夠從自己做起，從身邊事做起，養(yǎng)成自覺(jué)節(jié)約一度電、一滴水、一張紙的良好習(xí)慣。提高企業(yè)員工的社會(huì)責(zé)任感，在企業(yè)內(nèi)形成“節(jié)約資源，人人有責(zé)”的良好氛圍。
二、成立領(lǐng)導(dǎo)小組
本著反對(duì)鋪張浪費(fèi)、倡導(dǎo)勤儉節(jié)約的原則，進(jìn)一步完善和規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)管理制度。根據(jù)集團(tuán)公司和省公司的要求，我公司成立創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組：
三、具體措施
�。ㄒ唬┕�(jié)約用水。加強(qiáng)對(duì)用水設(shè)備的日常維護(hù)和管理，加大對(duì)用水網(wǎng)點(diǎn)的巡查，供水設(shè)施出現(xiàn)故障時(shí)，要及時(shí)維修，避免因此造成的損耗。用水過(guò)后要隨手將水龍頭關(guān)緊關(guān)嚴(yán)，防止“長(zhǎng)流水”和“滴漏”現(xiàn)象。盡量減少使用高壓清潔水直接沖洗車(chē)輛和用自來(lái)水龍頭直接沖洗墩布，提倡二次用水的再使用。
�。ǘ┕�(jié)約用電。加強(qiáng)對(duì)照明設(shè)備、辦公設(shè)備的設(shè)施的養(yǎng)護(hù)和維修，避免非正常用電損耗。辦公室、會(huì)議室等要充分利用自然光照，減少照明設(shè)備能耗，杜絕白晝燈、長(zhǎng)明燈。工作完成或下班后應(yīng)及時(shí)切斷計(jì)算機(jī)、飲水機(jī)及附屬設(shè)備電源，做到“人走燈滅，人走機(jī)關(guān)”。辦公樓的消防通道、電梯前室和走廊等盡量使用聲控?zé)�，衛(wèi)生間要采用高效節(jié)能照明。
嚴(yán)格控制空調(diào)用電，合理設(shè)置空調(diào)溫度，夏季不低于26℃、冬季不高于20℃，提倡適宜溫度下不開(kāi)空調(diào)，開(kāi)空調(diào)時(shí)不開(kāi)門(mén)窗。辦公室無(wú)人辦公時(shí)做到不開(kāi)燈、不開(kāi)空調(diào)，杜絕能耗空放現(xiàn)象。對(duì)機(jī)房、基站等設(shè)備用電相關(guān)部門(mén)要制定出技術(shù)性節(jié)約措施。
�。ㄈ┕�(jié)約用材。提倡雙面用紙，注意信封、復(fù)印紙的`再利用。大力推行無(wú)紙化辦公，充分發(fā)揮OA自動(dòng)化辦公系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，非涉密文件盡量通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳送，進(jìn)一步減少紙質(zhì)公文印制數(shù)量，修改文稿盡量在電子媒介上進(jìn)行，減少紙張消耗。妥善保管并正確使用辦公打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)耗材，避免保管及使用不當(dāng)而引起的損耗。規(guī)范辦公用品的領(lǐng)取，嚴(yán)格審批和控制辦公用品發(fā)放數(shù)量，應(yīng)本著節(jié)約的原則領(lǐng)取、使用辦公用品，平時(shí)注重保管愛(ài)護(hù)，如有損壞，應(yīng)及時(shí)修理。
（四）節(jié)約油料和車(chē)輛維修費(fèi)。公務(wù)車(chē)實(shí)行定點(diǎn)加油，建立車(chē)輛百公里油耗考核制度。加強(qiáng)對(duì)駕駛員教育，盡可能保持中速行駛，保持輪胎氣壓適中。車(chē)輛在使用前，空調(diào)預(yù)冷、預(yù)熱時(shí)間盡可能不超過(guò)十分鐘，在非使用狀態(tài)下，公務(wù)用車(chē)不得開(kāi)啟空調(diào)。工作人員公務(wù)外出需使用公務(wù)車(chē)輛時(shí)，能同行的不要分別乘用。公司所有車(chē)輛維修憑維修單統(tǒng)一到指定維修廠進(jìn)行維修保養(yǎng)，實(shí)行“以修為主、以換為輔”，費(fèi)用結(jié)算單須經(jīng)該車(chē)駕駛員簽字，并經(jīng)車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)審核。節(jié)假日、雙休日非公務(wù)時(shí)公務(wù)車(chē)輛必須停放入庫(kù)，如有公事必須請(qǐng)示，未經(jīng)批準(zhǔn)，原則上司機(jī)不得動(dòng)車(chē)，長(zhǎng)途用車(chē)須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
（五）節(jié)約話費(fèi)。根據(jù)工作需要，正確選擇通信方式，盡量使用移動(dòng)電話，在使用時(shí)提倡言簡(jiǎn)意賅，縮短通話時(shí)間，撥打長(zhǎng)途時(shí)，請(qǐng)加撥“17951”，不打非工作電話，不在電話里聊天，國(guó)際長(zhǎng)途要從嚴(yán)控制。
（六）做好會(huì)務(wù)及公務(wù)接待工作。本著熱情、節(jié)儉、對(duì)口接待
的原則，做好會(huì)務(wù)和公務(wù)接待工作。嚴(yán)格控制宴請(qǐng)次數(shù)和宴請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制接待人員和陪同人員數(shù)量。
�。ㄆ撸┓乐咕筒蜁r(shí)食物浪費(fèi)。公司員工在食堂就餐時(shí)，要根據(jù)自己的實(shí)際情況購(gòu)買(mǎi)飯菜，做到能吃多少買(mǎi)多少，防止過(guò)剩造成不必要的浪費(fèi)。
�。ò耍┙⒐�(jié)約的相互提醒和標(biāo)識(shí)提示制度。
四、工作要求
節(jié)約資源刻不容緩，杜絕浪費(fèi)責(zé)任重大。各部室和各有關(guān)單位負(fù)責(zé)人要切實(shí)提高對(duì)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)重要性的認(rèn)識(shí)，要帶頭厲行節(jié)約，率先垂范，提高本單位人員的節(jié)約意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)約行為，要結(jié)合單位實(shí)際，找準(zhǔn)節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材的各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)節(jié)約責(zé)任制。力爭(zhēng)把資源節(jié)約工作落實(shí)到每個(gè)崗位，做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)，把好每一個(gè)節(jié)約環(huán)節(jié)，堵塞每一個(gè)浪費(fèi)漏洞，把資源節(jié)約的各種具體行為變成自覺(jué)行為。
企業(yè)節(jié)約方案2
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》、《黨政機(jī)關(guān)國(guó)內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》等有關(guān)文件精神，以倡導(dǎo)節(jié)能、增效為目標(biāo)，從局審計(jì)工作實(shí)際出發(fā)，深入開(kāi)展“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的宣傳教育，努力營(yíng)造勤儉節(jié)約光榮，鋪張浪費(fèi)為恥的良好氛圍。進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)控制和監(jiān)督，努力從源頭和過(guò)程上制止浪費(fèi)現(xiàn)象，提高資源使用效能。
二、活動(dòng)目標(biāo)
使廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的重要意義，進(jìn)一步樹(shù)立“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的意識(shí)。深入開(kāi)展“勤儉節(jié)約、從我做起”的主題實(shí)踐活動(dòng)，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，嚴(yán)格內(nèi)控管理措施，降低行政運(yùn)行成本，促進(jìn)資源的合理利用。
三、活動(dòng)安排
�。ㄒ唬┬麄鹘逃A段
充分利用局域網(wǎng)開(kāi)展宣傳教育，使廣大干部職工進(jìn)一步提高對(duì)“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”重要性的認(rèn)識(shí)；組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》、《黨政機(jī)關(guān)國(guó)內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》，進(jìn)一步增強(qiáng)效益理念。在全局大力營(yíng)造厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的氛圍，積極開(kāi)展“勤儉節(jié)約、從我做起”的主題實(shí)踐活動(dòng)。樹(shù)立從小事做起的觀念，形成人人崇尚節(jié)約、人人參與節(jié)能的良好氛圍。
�。ǘ┙M織實(shí)施階段
1、開(kāi)展節(jié)約用電。充分利用自然光照，減少照明設(shè)備電耗，防止“長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象。減少計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備待機(jī)消耗，下班后切斷所有電源。加強(qiáng)對(duì)空調(diào)使用的管理，夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26攝氏度。
2、抓好節(jié)約用水。科學(xué)設(shè)置公共區(qū)域綠地和景觀環(huán)境灌溉用水周期。注重一水多用，堅(jiān)持重復(fù)和循環(huán)用水，提高水資源利用率。正確使用節(jié)水型龍頭、沖洗閥、水箱等節(jié)水設(shè)備和器具，養(yǎng)成隨用隨開(kāi)和用后隨關(guān)的用水習(xí)慣，杜絕跑冒滴漏和“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象發(fā)生。
3、搞好公車(chē)節(jié)能。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車(chē)輛定編管理，加強(qiáng)公務(wù)用車(chē)管理與維護(hù)，降低車(chē)輛運(yùn)行成本。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車(chē)輛“一統(tǒng)三定三公開(kāi)”制度，即統(tǒng)一招投標(biāo)，定點(diǎn)維修、定點(diǎn)保險(xiǎn)、定點(diǎn)加油和公開(kāi)維修費(fèi)、公開(kāi)里程數(shù)、公開(kāi)用油數(shù)。
4、節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)。充分發(fā)揮電子政務(wù)優(yōu)勢(shì)，大力推進(jìn)無(wú)紙化辦公。提倡文稿雙面用紙和信封、復(fù)印紙的再利用，控制紙質(zhì)公文印刷數(shù)量。推廣使用高效節(jié)能辦公用品，嚴(yán)格規(guī)范辦公用品配置、采購(gòu)、領(lǐng)用制度。
5、嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行。按照年度經(jīng)費(fèi)細(xì)化安排使用資金，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支嚴(yán)格履行審批、審核、報(bào)銷(xiāo)程序。不得無(wú)預(yù)算、超預(yù)算列支公務(wù)支出。開(kāi)支經(jīng)費(fèi)結(jié)算方式，嚴(yán)格實(shí)行銀行轉(zhuǎn)賬或公務(wù)卡結(jié)算制度。
6、加強(qiáng)“三公“經(jīng)費(fèi)管理。進(jìn)一步強(qiáng)化公務(wù)接待管理，嚴(yán)格控制接待范圍、接待標(biāo)準(zhǔn)，建立接待清單，對(duì)無(wú)公函的公務(wù)活動(dòng)和來(lái)訪人員一律不安排接待。進(jìn)一步嚴(yán)格公務(wù)用車(chē)管理，不得公
車(chē)私用以及使用公車(chē)辦理與公務(wù)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。進(jìn)一步嚴(yán)格公務(wù)出國(guó)（境）管理。
7、規(guī)范會(huì)議活動(dòng)審批程序。嚴(yán)格按照會(huì)議管理要求辦好會(huì)議，嚴(yán)格控制會(huì)議數(shù)量、時(shí)間和規(guī)模，大力減少會(huì)議文件、簡(jiǎn)報(bào)的印制數(shù)量。
8、提倡文明用餐。繼續(xù)開(kāi)展以“節(jié)儉飲食、減少浪費(fèi)”為主題的文明餐桌行動(dòng)，引導(dǎo)干部職工形成“文明消費(fèi)、節(jié)約用餐”的良好風(fēng)尚，合理安排繕食，以食取量，杜絕浪費(fèi)。
�。ㄈ┛偨Y(jié)提高階段
勤儉節(jié)約是人類(lèi)永恒的主題，是中華民族的傳統(tǒng)美德，是推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神力量，是在任何時(shí)期都應(yīng)該倡導(dǎo)、踐行的重要行為規(guī)范。為深入開(kāi)展“勤儉節(jié)約、從我做起”主題實(shí)踐活動(dòng)，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，不斷完善內(nèi)部管理制度，把勤儉節(jié)約融入到具體工作中，牢固樹(shù)立勤儉節(jié)約的思想觀念。
四、活動(dòng)要求
�。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開(kāi)展“勤儉節(jié)約、從我做起”是加快建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的重要舉措。各科室、單位要積極開(kāi)展“勤儉節(jié)約、從我做起”的主題實(shí)踐活動(dòng)，樹(shù)立“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的`思想觀念，把勤儉節(jié)約的責(zé)任細(xì)化到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)，使勤儉節(jié)約工作轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺(jué)行動(dòng)。
�。ǘ┟鞔_責(zé)任，狠抓落實(shí)。開(kāi)展“勤儉節(jié)約、從我做起”是貫徹落實(shí)《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》的具體行動(dòng)，各科室、單位都要結(jié)合工作實(shí)際，從每個(gè)崗位細(xì)節(jié)入手、從我做起、從點(diǎn)滴做起、從身邊的小事做起。做到人走燈滅、人離水停、人走機(jī)關(guān)。從“勤儉節(jié)約、從我做起”的實(shí)踐中深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的重大意義。
�。ㄈ┣笳鎰�(wù)實(shí)、注意實(shí)效。開(kāi)展“勤儉節(jié)約、從我做起”是深入貫徹落實(shí)《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》的具體要求，各科室、單位都要高度重視做好勤儉節(jié)約工作，抓住重要環(huán)節(jié)、加強(qiáng)日常管理。通過(guò)開(kāi)展“勤儉節(jié)約、從我做起”的主題實(shí)踐活動(dòng)，使廣大干部職工對(duì)建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的認(rèn)識(shí)更加深刻，使人人節(jié)約、時(shí)時(shí)節(jié)約、處處節(jié)約成為廣大干部職工的自覺(jué)行動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)勤儉節(jié)約工作深入開(kāi)展。
企業(yè)節(jié)約方案3
為了更好地配合集團(tuán)公司開(kāi)展的“建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)的開(kāi)展，現(xiàn)根據(jù)××字[20xx]19號(hào)文件《關(guān)于開(kāi)展“建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)”的實(shí)施
意見(jiàn)》精神，結(jié)合公司實(shí)際，制定以下實(shí)業(yè)公司建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)方案。
一、活動(dòng)開(kāi)展時(shí)間。20xx年全年。
二、活動(dòng)范圍：實(shí)業(yè)公司所轄單位、全體職工。
三、活動(dòng)內(nèi)容：
�。ㄒ唬�、全力做好節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽工作。因公司服務(wù)工作的特點(diǎn)，水、電、汽是公司的主要費(fèi)用支出項(xiàng)目，搞好水、電、汽的節(jié)約工作，對(duì)于實(shí)業(yè)公司降低費(fèi)用成本，搞好建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)意義重大。一要進(jìn)一步完善計(jì)量措施，使每個(gè)使用單位的使用量更加清晰。二要改進(jìn)水、電、汽的費(fèi)用支付辦法，做到誰(shuí)使用誰(shuí)付費(fèi)，其費(fèi)用攤?cè)胧褂脝挝怀杀�。三要有針�?duì)性地制定出單位耗能的指標(biāo)，并將這些措施和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，進(jìn)行嚴(yán)格的考核。具體考核指標(biāo)如下。
小區(qū)管理。水：住戶(hù)用水占總用水量的比率≥35％
電：住戶(hù)用電占住戶(hù)用電和公用設(shè)施及損耗之和的比率≥65％
××小區(qū)供暖用蒸汽≤13500噸
××家園供暖用蒸汽≤2700噸
××醫(yī)院：
電：萬(wàn)元銷(xiāo)售收入耗電≤166.7Kw.h
幼兒園：
萬(wàn)元銷(xiāo)售收入耗電≤153.5Kw.h
萬(wàn)元銷(xiāo)售收入耗汽≤2.14噸
辦公室：浴池用水≤4xx1m3
浴池用汽≤2371.3噸
浴池用電≤5237Kw.h
�。ǘ�、推進(jìn)管理創(chuàng)新，以管理創(chuàng)新促節(jié)約增效益。
建立健全績(jī)效評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)管理創(chuàng)新，提高管理效率。抓好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，鼓勵(lì)增收降耗，挖潛增效；嚴(yán)格管理費(fèi)用、維修費(fèi)用的使用，降低費(fèi)用支出。
在保證職工查體質(zhì)量的前提下，醫(yī)院要和合作醫(yī)院搞好協(xié)調(diào)，降低查體費(fèi)用。和人民醫(yī)院收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)相比，20xx年查體費(fèi)用要降低150萬(wàn)元。
幼兒園要嚴(yán)格控制日常管理費(fèi)用支出，每萬(wàn)元銷(xiāo)售收入的費(fèi)用要降低10。
�。ㄈ�、進(jìn)一步完善資金支付制度。根據(jù)“逐級(jí)把關(guān)、嚴(yán)格考核”的原則，改進(jìn)資金支付制度，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，并以此理順管理程序，理順管理渠道，提高管理效率。
�。ㄋ模⒆龊迷O(shè)施建設(shè)工作。根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，配合有關(guān)單位，做好建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工等工作，在保證質(zhì)量的前提下，努力降低投資成本。
�。ㄎ澹⒅ε嘀残碌慕�(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。創(chuàng)收是積極的節(jié)約。遵循“市場(chǎng)成長(zhǎng)性好、投資適中、見(jiàn)效快”的原則，著力尋找開(kāi)發(fā)適合公司特點(diǎn)的'項(xiàng)目，以培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，優(yōu)化公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
�。�、工會(huì)分會(huì)和團(tuán)支部要緊緊圍繞建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)，帶領(lǐng)本群體的群眾，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和主動(dòng)性，廣泛開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)的深入開(kāi)展，引導(dǎo)職工從自身做起、從崗位做起，養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣，形成“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的良好氛圍。
四、考核。
1、公司辦公室負(fù)責(zé)公司本次活動(dòng)的監(jiān)督檢查和考核工作。
2、各單位要制定出優(yōu)于公司考核指標(biāo)的、本部門(mén)的具體措施。要具體到人或團(tuán)體，要量化并易操作考核。3月9日前將方案報(bào)公司辦公室。
3、在活動(dòng)過(guò)程中，各單位可根據(jù)實(shí)際隨時(shí)提出新的節(jié)約目標(biāo)報(bào)公司。
4、對(duì)于措施得力、效果效益好的指標(biāo)完成單位，公司將視情況予以獎(jiǎng)勵(lì)。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)。
為開(kāi)展好本次活動(dòng)，決定成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：×××
副組長(zhǎng)：×××
組員：×××××××××××××
企業(yè)節(jié)約方案4
為進(jìn)一步節(jié)約開(kāi)支，創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)，特制訂如下方案：
一、創(chuàng)建節(jié)約型財(cái)稅機(jī)關(guān)的重要意義
建設(shè)節(jié)約型社會(huì)是中央面對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、資源短缺、能源緊張、生態(tài)環(huán)境負(fù)荷日益加重的新形勢(shì)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求提出的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略舉措。廣大財(cái)稅干部要充分認(rèn)識(shí)節(jié)約資
源的重要意義，立即行動(dòng)起來(lái)，嚴(yán)密組織部署，積極開(kāi)展建設(shè)節(jié)約型財(cái)稅機(jī)關(guān)活動(dòng)，倡導(dǎo)“綠色辦公”，在節(jié)約資源、改善環(huán)境、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高工作效率等方面采取有效措施，切實(shí)遏止資源浪費(fèi)現(xiàn)象，降低機(jī)關(guān)運(yùn)行成本，為創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
二、創(chuàng)建節(jié)約型財(cái)稅機(jī)關(guān)的具體措施
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1、白天辦公盡量不開(kāi)燈，下班前隨手關(guān)閉各種電器電源包括電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、飲水機(jī)、空調(diào)等。
2、開(kāi)空調(diào)時(shí)溫度設(shè)置夏天不低于26℃、冬季不高于20，不大開(kāi)門(mén)窗，且做到無(wú)人時(shí)不開(kāi)空調(diào)。設(shè)置一個(gè)總的溫度調(diào)控器，晚上9點(diǎn)以后自動(dòng)關(guān)閉空調(diào)電源，并設(shè)置溫度夏天在30℃以上、冬季在10℃以下才可開(kāi)啟空調(diào)。
3、盡量減少電梯使用率，提倡走樓梯。
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1、加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理，嚴(yán)禁跑冒滴漏，衛(wèi)生間用水后及時(shí)關(guān)好水龍頭，發(fā)現(xiàn)有漏水情況的`及時(shí)報(bào)告辦公室，避免“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象的發(fā)生。
2、綠化地用水采用節(jié)水灌溉方式，盡可能使用雨水，減少使用自來(lái)水。
（三）辦公耗材：
1、充分利用辦公自動(dòng)化成果，所需文件材料盡量以O(shè)DPS系統(tǒng)、FTP等流轉(zhuǎn)，以減少紙質(zhì)文件的印發(fā)。
2、控制用紙，提倡雙面打印，文件等資料打印、復(fù)印等需耗紙10張以上的（含10張）做好登記。
3、嚴(yán)格控制辦公設(shè)備采購(gòu)，辦公日常用品由局辦公室統(tǒng)一定點(diǎn)采購(gòu)，按需領(lǐng)用。
�。ㄋ模╇娫捹M(fèi)用：對(duì)內(nèi)盡量使用內(nèi)線或6000，對(duì)外盡量使用6000、網(wǎng)上或短信發(fā)布通知；嚴(yán)格控制長(zhǎng)途話費(fèi)，不得利用單位電話聊天，掛發(fā)長(zhǎng)途時(shí)，需做好相關(guān)登記；按月公示各科室話費(fèi)。
�。ㄎ澹┕珓�(wù)用車(chē)：
1、嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車(chē)用油制度；
2、自20xx年2月起定點(diǎn)維修車(chē)輛；
3、公務(wù)用車(chē)由局辦公室統(tǒng)籌安排，外出辦事盡量集中或順道前往，嚴(yán)禁公車(chē)私用。
�。⿻�(huì)議費(fèi)用：
1、精減會(huì)議，能不開(kāi)的就不開(kāi)，能合并的就合并；
2、充分使用本單位的會(huì)議場(chǎng)所，盡量不外租場(chǎng)地；
3、嚴(yán)格控制會(huì)議期間所需的各類(lèi)紙張、記錄筆、引用水等的使用；
4、杜絕以會(huì)議的名義發(fā)放各類(lèi)紀(jì)念品。
（七）接待費(fèi)用：嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待各項(xiàng)規(guī)定。
三、處罰
由值周領(lǐng)導(dǎo)和值周員定期或不定期的檢查日常用電用水，發(fā)現(xiàn)有下班仍未關(guān)閉各種電源的，每次罰50元；對(duì)浪費(fèi)辦公耗材的，由其按市場(chǎng)價(jià)賠償；對(duì)亂打電話的，由其自行繳費(fèi)；對(duì)不按規(guī)定執(zhí)行而花費(fèi)的費(fèi)用一律自負(fù)。
企業(yè)節(jié)約方案5
一、活動(dòng)開(kāi)展時(shí)間。
20xx年全年。
二、活動(dòng)范圍：
實(shí)業(yè)公司所轄單位、全體職工。
三、活動(dòng)內(nèi)容：
（一）、全力做好節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽工作。因公司服務(wù)工作的特點(diǎn)，水、電、汽是公司的主要費(fèi)用支出項(xiàng)目，搞好水、電、汽的節(jié)約工作，對(duì)于實(shí)業(yè)公司降低費(fèi)用成本，搞好建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)意義重大。一要進(jìn)一步完善計(jì)量措施，使每個(gè)使用單位的使用量更加清晰。二要改進(jìn)水、電、汽的費(fèi)用支付辦法，做到誰(shuí)使用誰(shuí)付費(fèi)，其費(fèi)用攤?cè)胧褂脝挝怀杀�。三要有針�?duì)性地制定出單位耗能的指標(biāo)，并將這些措施和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，進(jìn)行嚴(yán)格的考核。具體考核指標(biāo)如下。
小區(qū)管理。水：住戶(hù)用水占總用水量的比率≥35%；
電：住戶(hù)用電占住戶(hù)用電和公用設(shè)施及損耗之和的比率≥65%；
xx小區(qū)供暖用蒸汽≤13500噸；
xx家園供暖用蒸汽≤2700噸。
xx醫(yī)院：
電：萬(wàn)元銷(xiāo)售收入耗電≤166.7Kw.h；
幼兒園：
萬(wàn)元銷(xiāo)售收入耗電≤153.5Kw.h
萬(wàn)元銷(xiāo)售收入耗汽≤2.14噸
辦公室：浴池用水≤4xx1m3
浴池用汽≤2371.3噸
浴池用電≤5237Kw.h
（二）、推進(jìn)管理創(chuàng)新，以管理創(chuàng)新促節(jié)約增效益。
建立健全績(jī)效評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)管理創(chuàng)新，提高管理效率。抓好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，鼓勵(lì)增收降耗，挖潛增效；嚴(yán)格管理費(fèi)用、維修費(fèi)用的使用，降低費(fèi)用支出。
在保證職工查體質(zhì)量的前提下，醫(yī)院要和合作醫(yī)院搞好協(xié)調(diào)，降低查體費(fèi)用。和人民醫(yī)院收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)相比，20xx年查體費(fèi)用要降低150萬(wàn)元。
�。ㄈ�、進(jìn)一步完善資金支付制度。根據(jù)“逐級(jí)把關(guān)、嚴(yán)格考核”的原則，改進(jìn)資金支付制度，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，并以此理順管理程序，理順管理渠道，提高管理效率。
（四）、做好設(shè)施建設(shè)工作。根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，配合有關(guān)單位，做好建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工等工作，在保證質(zhì)量的前提下，努力降低投資成本。
（五）、著力培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。創(chuàng)收是積極的節(jié)約。遵循“市場(chǎng)成長(zhǎng)性好、投資適中、見(jiàn)效快”的原則，著力尋找開(kāi)發(fā)適合公司特點(diǎn)的項(xiàng)目，以培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，優(yōu)化公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)，為公司的'持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
（六）、工會(huì)分會(huì)和團(tuán)支部要緊緊圍繞建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)，帶領(lǐng)本群體的群眾，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和主動(dòng)性，廣泛開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)的深入開(kāi)展，引導(dǎo)職工從自身做起、從崗位做起，養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣，形成“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的良好氛圍。
四、考核。
1、公司辦公室負(fù)責(zé)公司本次活動(dòng)的監(jiān)督檢查和考核工作。
2、各單位要制定出優(yōu)于公司考核指標(biāo)的、本部門(mén)的具體措施。要具體到人或團(tuán)體，要量化并易操作考核。3月9日前將方案報(bào)公司辦公室。
3、在活動(dòng)過(guò)程中，各單位可根據(jù)實(shí)際隨時(shí)提出新的節(jié)約目標(biāo)報(bào)公司。
4、對(duì)于措施得力、效果效益好的指標(biāo)完成單位，公司將視情況予以獎(jiǎng)勵(lì)。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)。
為開(kāi)展好本次活動(dòng)，決定成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：xxx
副組長(zhǎng)：xxx
組員：xxxxxxxxxxxxx
企業(yè)節(jié)約方案6
為深入貫徹落實(shí)《xx區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于開(kāi)展資源節(jié)約活動(dòng)的通知》，推進(jìn)中心節(jié)約型單位的建設(shè)進(jìn)程，特制訂以下實(shí)施方案。
一、統(tǒng)一思想，正確認(rèn)識(shí)開(kāi)展創(chuàng)建節(jié)約型單位的意義建設(shè)節(jié)約型社會(huì)是黨中央、國(guó)務(wù)院提出的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。
深入開(kāi)展創(chuàng)建節(jié)約型單位活動(dòng)，對(duì)加強(qiáng)中心自身建設(shè)，提高
工作效能，節(jié)能降耗、降低服務(wù)成本，密切群眾關(guān)系，樹(shù)立良好形象，在中心內(nèi)部形成艱苦奮斗、厲行節(jié)約的良好風(fēng)氣，具有十分重要的意義，中心全體干部職工要充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建節(jié)約型單位的重大意義，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，采取切實(shí)可行的措施，做好創(chuàng)建節(jié)約型單位的各項(xiàng)工作。
二、五措并舉，切實(shí)推進(jìn)節(jié)約型單位的.創(chuàng)建
�。ㄒ唬┕�(jié)約用電
1、工作時(shí)間辦公室內(nèi)應(yīng)盡量采用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開(kāi)啟室內(nèi)照明設(shè)備。辦公樓走廊、廁所及相關(guān)場(chǎng)所提倡自然采光，白天一般不開(kāi)啟照明燈，夜間照明盡量減少開(kāi)燈時(shí)間與數(shù)量。培養(yǎng)良好的節(jié)電習(xí)慣，人員離開(kāi)辦公室時(shí)，關(guān)掉空調(diào)、飲水機(jī)、微機(jī)、電燈，關(guān)閉電源插線板總開(kāi)關(guān)或拔下電源插頭，做到“人走燈滅、人走機(jī)關(guān)”。
2、辦公期間使用辦公設(shè)備，有省電模式功能者要開(kāi)啟省電模式功能。非公務(wù)用途嚴(yán)禁開(kāi)啟計(jì)算機(jī)、打印機(jī)及其他相關(guān)用電辦公設(shè)備.
3、合理設(shè)置空調(diào)溫度。夏季辦公室、會(huì)議室等辦公區(qū)域的空調(diào)溫度不得低于26°Ｃ，冬季的空調(diào)溫度不得高于20°Ｃ。使用空調(diào)時(shí)，自覺(jué)關(guān)好門(mén)窗；辦公室無(wú)人情況下，嚴(yán)禁開(kāi)啟電扇、空調(diào)。
�。ǘ┕�(jié)約用水
1、樹(shù)立節(jié)水意識(shí)，用水時(shí)將水龍頭開(kāi)關(guān)控制在中、小水量，用完水后要關(guān)好水龍頭，避免“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象。
2、加強(qiáng)用水設(shè)備日常維護(hù)管理，如遇衛(wèi)生間、浴室用水設(shè)備損壞，及時(shí)向辦公室反映，以便加強(qiáng)維修，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象發(fā)生，減少水的浪費(fèi)。
�。ㄈ┕�(jié)約辦公用品
1、辦公用品根據(jù)需要確定購(gòu)買(mǎi)數(shù)量，避免浪費(fèi)。建立辦公用品登記制度，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)，每件辦公用品都要有詳細(xì)記錄。
2、盡量使用每張紙，對(duì)使用過(guò)復(fù)（打）印紙進(jìn)行再利用，盡可能雙面使用紙張，切實(shí)減少紙張消耗。
3、結(jié)合中心局域網(wǎng)和國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的使用，充分利用辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，推行無(wú)紙化辦公，逐步實(shí)現(xiàn)文件上傳下達(dá)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行。文件資料未定稿前盡量在電腦上修改文稿，減少因重復(fù)印制文稿而浪費(fèi)紙張。
4、節(jié)約使用辦公用品。精打細(xì)算節(jié)約使用辦公用品，打印機(jī)、復(fù)印機(jī)的墨粉用完后，要盡可能重新灌裝，再次使用。
（四）節(jié)約辦公電話費(fèi)用
1、嚴(yán)格執(zhí)行科室月辦公電話費(fèi)用封頂制度，工作業(yè)務(wù)盡量長(zhǎng)話短說(shuō)，言簡(jiǎn)意賅，嚴(yán)禁用辦公電話聊天和撥打信息臺(tái)。
2、因工作需要撥打長(zhǎng)途電話一律到中心辦公室說(shuō)明情況后使用，嚴(yán)格掌握時(shí)限并做好登記。
（五）節(jié)約使用油料
1、加強(qiáng)油票管理，嚴(yán)格執(zhí)行油票領(lǐng)用登記制度。每月對(duì)車(chē)輛實(shí)際行駛里程與實(shí)際油耗進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查找原因，堵住漏洞。
2、合理安排使用車(chē)輛，非工作需要車(chē)輛按規(guī)定停放在指定地點(diǎn)，禁止私自出車(chē)。
3、做好車(chē)輛正常保養(yǎng)工作，使車(chē)輛各系統(tǒng)都能達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕因故障造成的油料浪費(fèi)。做好出車(chē)前、返回后及行駛中的車(chē)輛檢查工作，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理，嚴(yán)禁開(kāi)故障車(chē)。
4、駕駛員要增強(qiáng)節(jié)油意識(shí)，按照要求規(guī)范駕駛車(chē)輛，掌握節(jié)油技巧，做到安全出行。
三、實(shí)施要求
�。ㄒ唬└骺剖乙叨戎匾暪�(jié)約工作，牢固樹(shù)立資源節(jié)約意識(shí)，深入開(kāi)展節(jié)約活動(dòng)，各科室負(fù)責(zé)同志要率先垂范例行節(jié)約，積極教育、引導(dǎo)工作人員提高節(jié)約的自覺(jué)性，努力形成“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)氣，“讓節(jié)約成為習(xí)慣”、“讓節(jié)約成為生活方式”。
�。ǘ┍痉桨缸韵掳l(fā)之日起執(zhí)行。
企業(yè)節(jié)約方案7
一 、活動(dòng)主題
勤儉節(jié)約，珍惜生活
二、活動(dòng)目的：
1、了解勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，懂得勤儉節(jié)約的重要性，知道現(xiàn)在雖然生活條件好了，但還應(yīng)該發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)。
2、懂得勤儉節(jié)約要從我做起，從現(xiàn)在做起，從平時(shí)的一點(diǎn)一滴做起。
3、引導(dǎo)學(xué)生從小養(yǎng)成節(jié)約資源、愛(ài)護(hù)環(huán)境的環(huán)保意識(shí)和良好行為習(xí)慣。
活動(dòng)準(zhǔn)備：
1、收集有關(guān)古今中外名人勤儉節(jié)約的故事。
2、收集有關(guān)勤儉節(jié)約的名言。
3、排練相關(guān)的小品等；水電作用的小調(diào)查。
4、班主部討論制定勤儉節(jié)約倡議書(shū)。
三、 活動(dòng)開(kāi)始：
隊(duì)會(huì)儀式（略）
女：各位領(lǐng)導(dǎo) 男：各位同學(xué)。
合：下午好！泗洲頭小學(xué)302班“勤儉節(jié)約，從我做起”主題隊(duì)會(huì)現(xiàn)在開(kāi)始。
女：同學(xué)們?cè)谌昙?jí)上冊(cè)的第二單元中我們學(xué)習(xí)了許多名人的故事，在這些名人身上有誠(chéng)實(shí)守信的好品質(zhì)，還有愛(ài)護(hù)動(dòng)物的善良行為，其實(shí)他們身上還有許多值得我們學(xué)習(xí)的優(yōu)良傳統(tǒng)，勤儉節(jié)約。
男：沒(méi)錯(cuò)，勤儉節(jié)約是我們中華民族的一種傳統(tǒng)美德。下面，我們來(lái)聽(tīng)?zhēng)孜煌瑢W(xué)講講關(guān)于勤儉節(jié)約的名人故事。
女：聽(tīng)了這些故事，你想說(shuō)什么？學(xué)生說(shuō)感受
男：這些故事讓我們感動(dòng)，可是有的同學(xué)卻說(shuō)：過(guò)去生活貧困才需要勤儉節(jié)約，現(xiàn)在生活條件好了，節(jié)約還有必要嗎？請(qǐng)看小品《午餐時(shí)間》（周柯余等表演）
女：同學(xué)們，看了這個(gè)小品，你想說(shuō)什么？隊(duì)員發(fā)言
是呀，提倡節(jié)約正應(yīng)該體現(xiàn)在這樣的小事中�？墒�，你也許沒(méi)有注意，我們很多地方都犯著和小華一樣的'錯(cuò)誤。那么一度電、一噸水到底有多大作用？請(qǐng)看隊(duì)員們的小調(diào)查《水和電》。
男：聽(tīng)了剛才隊(duì)員們的介紹，我們知道了一噸水、一度電的
功勞有多大。不引起重視，我們每天都會(huì)不知不覺(jué)地重復(fù)著浪費(fèi)水電的行為，那么一個(gè)月、一年要浪費(fèi)多少呢？
女：在我國(guó)還有許多貧困地區(qū)，那兒的人們生活條件很差，很多小朋友都上不起學(xué)。這些資料讓我們懂得，現(xiàn)在提倡勤儉節(jié)約對(duì)我們國(guó)家、對(duì)社會(huì)、對(duì)將來(lái)的子孫后代真的非常重要，我們要把這一傳統(tǒng)美德發(fā)揚(yáng)光大。
男：我們提倡勤儉節(jié)約，可以從哪些事情做起呢？（班級(jí)同學(xué)討論）
女：做個(gè)勤儉節(jié)約的好孩子，需要我們時(shí)時(shí)留心身邊的小事。下面我們來(lái)聽(tīng)聽(tīng)《一支鉛筆的自述》，相信大家又會(huì)受到新的啟發(fā)。
男：這就是一支鉛筆的自述，聽(tīng)得叫人臉紅。鉛筆到處亂扔，練習(xí)本撕下一張又一張，橡皮切成塊， 在桌上刻刻畫(huà)畫(huà)，這種現(xiàn)象在我們身上隨處可見(jiàn)。聽(tīng)了鉛筆的自述，你想到了什么呢？（愛(ài)護(hù)學(xué)習(xí)用品，愛(ài)護(hù)公物，也是一種節(jié)約行為）
女：勤儉節(jié)約，我們要從身邊的小事做起，從節(jié)約每一滴水、每一度電、每一分錢(qián)、每一粒米、每一張紙做起。讓我們一起來(lái)牢記這些勤儉的名言吧。（分組朗讀）
男：我們班的小干部和班主任領(lǐng)導(dǎo)一起制定了一份節(jié)儉的倡議書(shū)，號(hào)召全校師生共同行動(dòng)起來(lái)。下面我們一起來(lái)宣讀這份倡議書(shū)。
女：我們將把倡議書(shū)張貼在校園里，它將時(shí)時(shí)提醒我們注意自己的行為，讓我們一起為創(chuàng)建節(jié)約型的校園而努力吧！
呼號(hào)：xxx
四、 隊(duì)儀式
中隊(duì)長(zhǎng)：全體起立→退旗、奏樂(lè)、敬禮。
企業(yè)節(jié)約方案8
為了更好地配合集團(tuán)公司開(kāi)展的“建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)的開(kāi)展，現(xiàn)根據(jù)字[]19號(hào)文件《關(guān)于開(kāi)展“建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)”的實(shí)施意見(jiàn)》精神，結(jié)合公司實(shí)際，制定以下實(shí)業(yè)公司建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)方案。
一、活動(dòng)開(kāi)展時(shí)間：
全年。
二、活動(dòng)范圍：
實(shí)業(yè)公司所轄單位、全體職工。
三、活動(dòng)內(nèi)容：
�。ㄒ唬�、全力做好節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽工作。
因公司服務(wù)工作的特點(diǎn)，水、電、汽是公司的主要費(fèi)用支出項(xiàng)目，搞好水、電、汽的節(jié)約工作，對(duì)于實(shí)業(yè)公司降低費(fèi)用成本，搞好建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)意義重大。
一要進(jìn)一步完善計(jì)量措施，使每個(gè)使用單位的使用量更加清晰。
二要改進(jìn)水、電、汽的費(fèi)用支付辦法，做到誰(shuí)使用誰(shuí)付費(fèi)，其費(fèi)用攤?cè)胧褂脝挝怀杀尽?/p>
三要有針對(duì)性地制定出單位耗能的指標(biāo)，并將這些措施和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，進(jìn)行嚴(yán)格的考核。
具體考核指標(biāo)如下。
（1）小區(qū)管理
水：住戶(hù)用水占總用水量的比率≥35％
電：住戶(hù)用電占住戶(hù)用電和公用設(shè)施及損耗之和的比率≥65％
小區(qū)供暖用蒸汽≤13500噸
家園供暖用蒸汽≤2700噸
�。�2）醫(yī)院：
電：萬(wàn)元銷(xiāo)售收入耗電≤166.7kw.h
�。�3）幼兒園：
萬(wàn)元銷(xiāo)售收入耗電≤153.5kw.h
萬(wàn)元銷(xiāo)售收入耗汽≤2.14噸
�。�4）辦公室：
浴池用水≤41141m3
浴池用汽≤2371.3噸
浴池用電≤5237kw.h
�。ǘ�、推進(jìn)管理創(chuàng)新，以管理創(chuàng)新促節(jié)約增效益。
建立健全績(jī)效評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)管理創(chuàng)新，提高管理效率。抓好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，鼓勵(lì)增收降耗，挖潛增效；嚴(yán)格管理費(fèi)用、維修費(fèi)用的使用，降低費(fèi)用支出。
在保證職工查體質(zhì)量的前提下，醫(yī)院要和合作醫(yī)院搞好協(xié)調(diào)，降低查體費(fèi)用。和人民醫(yī)院收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)相比，查體費(fèi)用要降低150萬(wàn)元。
幼兒園要嚴(yán)格控制日常管理費(fèi)用支出，每萬(wàn)元銷(xiāo)售收入的費(fèi)用要降低10%。
（三）、進(jìn)一步完善資金支付制度。根據(jù)“逐級(jí)把關(guān)、嚴(yán)格考核”的原則，改進(jìn)資金支付制度，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，并以此理順管理程序，理順管理渠道，提高管理效率。
（四）、做好設(shè)施建設(shè)工作。根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，配合有關(guān)單位，做好建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工等工作，在保證質(zhì)量的前提下，努力降低投資成本。
�。ㄎ澹�、著力培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。創(chuàng)收是積極的節(jié)約。遵循“市場(chǎng)成長(zhǎng)性好、投資適中、見(jiàn)效快”的原則，著力尋找開(kāi)發(fā)適合公司特點(diǎn)的項(xiàng)目，以培植新的`經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，優(yōu)化公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
（六）、工會(huì)分會(huì)和團(tuán)支部要緊緊圍繞建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)，帶領(lǐng)本群體的群眾，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和主動(dòng)性，廣泛開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)的深入開(kāi)展，引導(dǎo)職工從自身做起、從崗位做起，養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣，形成“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的良好氛圍。
四、考核。
1、公司辦公室負(fù)責(zé)公司本次活動(dòng)的監(jiān)督檢查和考核工作。
2、各單位要制定出優(yōu)于公司考核指標(biāo)的、本部門(mén)的具體措施。要具體到人或團(tuán)體，要量化并易操作考核。3月9日前將方案報(bào)公司辦公室。
3、在活動(dòng)過(guò)程中，各單位可根據(jù)實(shí)際隨時(shí)提出新的節(jié)約目標(biāo)報(bào)公司。
4、對(duì)于措施得力、效果效益好的指標(biāo)完成單位，公司將視情況予以獎(jiǎng)勵(lì)。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)。
為開(kāi)展好本次活動(dòng)，決定成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：xxx
副組長(zhǎng)：xxx
組員：xxx
企業(yè)節(jié)約方案9
辦公室是一個(gè)公司的核心部門(mén)，其工作和公司的各科室都有著關(guān)聯(lián)，所以做好辦公室的工作也是很有必要的。為了協(xié)助公司做好節(jié)能減排的工作，辦公室也要做好成本預(yù)算，降低開(kāi)支，現(xiàn)建議如下：
一、辦公費(fèi)用節(jié)省
1、節(jié)省辦公費(fèi)用，公司提倡無(wú)紙化辦公、節(jié)約辦公用紙（盡量采用電子文檔保存和傳閱方式、打印文件用紙均兩面使用，減少印錯(cuò)、印壞甚至印多的文件的浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，單面使用打印紙、為方便閱讀或個(gè)人習(xí)慣而經(jīng)常打印文件或者未經(jīng)排版就打印等等，這些大家不經(jīng)意的小動(dòng)作，都造成了公司資源的`浪費(fèi)。遵循“能不打/復(fù)印就不打/復(fù)印”的原則，盡量減少辦公用紙；需要打印的時(shí)候，請(qǐng)先查看你的文件是否是正式文件，如果沒(méi)有嚴(yán)格
的格式要求，同時(shí)，通過(guò)以下幾個(gè)小動(dòng)作來(lái)減少紙張數(shù)量：
�。�1）排版減少頁(yè)碼數(shù)量，如縮小頁(yè)邊距和行間距、縮小字號(hào)；
�。�2）盡可能正、反兩面使用。
2、節(jié)約壓縮辦公經(jīng)費(fèi)。加強(qiáng)辦公用品管理，實(shí)行領(lǐng)用登記制度。在材料印刷方面，可印發(fā)可不印發(fā)的材料不印發(fā)，可多印發(fā)可少印發(fā)的材料少印發(fā)。
3、節(jié)約壓縮電話費(fèi)用�？杀Ａ艨沙蜂N(xiāo)的話機(jī)一律予以撤銷(xiāo)，可打可不打的電話不打，可打內(nèi)線可打外線的電話打內(nèi)線，可長(zhǎng)可短的電話盡量縮短通話時(shí)間，禁止利用公話撥打私人電話。
4、節(jié)約壓縮車(chē)輛費(fèi)用�？捎密�(chē)可不用車(chē)的不用車(chē)，可合并用車(chē)的不單獨(dú)用車(chē)，可上高速可不上高速的不上高速。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛燃油費(fèi)、維修費(fèi)、過(guò)路費(fèi)的管理，合理計(jì)劃出車(chē)用車(chē)行程，杜絕出現(xiàn)一天重復(fù)跑同一條線路的狀況。
5、節(jié)約壓縮水電費(fèi)用�？照{(diào)、電燈可開(kāi)可不開(kāi)的盡量不開(kāi)，離開(kāi)辦公室要隨手關(guān)燈，關(guān)掉空調(diào)、電腦等電器的電源，關(guān)緊水龍頭，遇有損壞及時(shí)報(bào)修。
6、合理，正確使用辦公資源設(shè)備，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。
7、節(jié)約壓縮接待、出差費(fèi)用。
8、守時(shí)，按時(shí)完成工作任務(wù)，不浪費(fèi)時(shí)間、珍惜時(shí)間，細(xì)心，認(rèn)真對(duì)待工作，減少工作錯(cuò)誤。
二、日常辦公用品及耗材的管制。
1、建立完善的辦公用品采購(gòu)計(jì)劃，并根據(jù)以往采購(gòu)記錄和目前各部需求，制定年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃。
2、實(shí)行辦公用品領(lǐng)用登記制度。
3、制定月統(tǒng)計(jì)和季度分析報(bào)告，找到超預(yù)算領(lǐng)用、超預(yù)算費(fèi)用支出的原因所在。對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)像及時(shí)找尋原因及源頭，并給予改善和控制。
4、對(duì)各項(xiàng)成本事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格考核，全辦人員應(yīng)當(dāng)積極提出合理化建議，對(duì)于實(shí)現(xiàn)全年節(jié)支目標(biāo)和節(jié)支成效顯著的員工，年終將由辦公室給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于因個(gè)人原因控制不嚴(yán)、超標(biāo)使用支出的費(fèi)用，則由個(gè)人承擔(dān)。
5、對(duì)于本計(jì)劃各事項(xiàng)條款若與實(shí)際發(fā)生中有不符或不完善的，須及時(shí)進(jìn)行修改和調(diào)整。
企業(yè)節(jié)約方案10
一、成本控制
是指在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)影響成本的各項(xiàng)要素，即生產(chǎn)所消耗的人力、物力和各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，采取一定措施進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制主要從人、機(jī)、料、法、環(huán)等五大元素進(jìn)行控制。
二、按照“量?jī)r(jià)分離”的原則
采用對(duì)比分析的方法，對(duì)實(shí)際生產(chǎn)效率與預(yù)算生產(chǎn)效率、各種材料消耗量與預(yù)算消耗量、實(shí)際價(jià)格與采購(gòu)價(jià)格、各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃發(fā)生額進(jìn)行對(duì)比分析，公司現(xiàn)存在的問(wèn)題如下：
1、 人員流動(dòng)性大，不穩(wěn)定性；
2、 管理制度不明確性，執(zhí)行制度的能力不強(qiáng)；
3、 各個(gè)模塊的流通過(guò)程缺乏溝通性，收發(fā)環(huán)節(jié)的不嚴(yán)格，不明確；
4、 數(shù)據(jù)來(lái)源的不正確性；
5、 采購(gòu)模塊的不嚴(yán)控性，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)結(jié)存量擠壓過(guò)大；
6、 車(chē)間的.生產(chǎn)效率一般和管理檢查不嚴(yán)格，由于員工的技能水平和工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致物料的浪費(fèi)和產(chǎn)品的返修機(jī)率大。
三、解決方案
成本控制應(yīng)遵循開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合原則、全面控制原則、成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。成本控制的方法主要以目標(biāo)成本控制成本支出，在生產(chǎn)過(guò)程中，實(shí)行“以收定支”，或者“量入為出”，是最有效的方法之一：
1、節(jié)約材料的消耗；
2、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；
3、控制生產(chǎn)損失率；
4、控制費(fèi)用；
5、建立月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出；
6、建立以生產(chǎn)成本為中心的核算體系，以成本審核簽證制度控制成本費(fèi)用支出；
7、管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度；
8、對(duì)分解的計(jì)劃成本進(jìn)行落實(shí)；
9、及時(shí)準(zhǔn)確的記錄、整理、核算實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，計(jì)算實(shí)際成本；
10、經(jīng)常進(jìn)行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，注意不利差異產(chǎn)生的原因。
四、成本控制措施”
1、 物料名稱(chēng)的統(tǒng)一性：技術(shù)部制定產(chǎn)品圖紙時(shí)物料的名稱(chēng)和供應(yīng)商的物料一致，然后倉(cāng)庫(kù)與車(chē)間收發(fā)時(shí)的物料也要一致，若這一步做好，可以有效的提高倉(cāng)庫(kù)收發(fā)物料的正確性，從而減少工作時(shí)間提高工作效率。
2、 采購(gòu)方面要從量和價(jià)兩個(gè)方面控制，采購(gòu)要根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃需求和庫(kù)存情況，分清主次緩急，認(rèn)真執(zhí)行“擇優(yōu)選購(gòu)”和“比價(jià)采購(gòu)”原則，保質(zhì)保量，按時(shí)進(jìn)貨，規(guī)范操作，嚴(yán)格控制物資采購(gòu)價(jià)格，數(shù)量，降低生產(chǎn)采購(gòu)成本。做到不多購(gòu)或是錯(cuò)夠了材料，不增加物料的積壓成本。
3、 倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料時(shí)必須做到實(shí)物與送貨單（物料申請(qǐng)單）賬目一致，物料的存放有井有序，方便查詢(xún)并收發(fā)，從而提高工作效率。對(duì)倉(cāng)庫(kù)多年不用零件物品要做好記錄統(tǒng)計(jì)，定期反饋上級(jí)部門(mén)，然后根據(jù)指令進(jìn)行處理，盡量減少倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存積壓。
4、 車(chē)間人員嚴(yán)格根據(jù)圖紙而進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)格按材料標(biāo)準(zhǔn)用料，注意保管好生產(chǎn)物料，收拾好邊角料，生產(chǎn)時(shí)集中精神嚴(yán)格按工藝要求操作，降低廢、次品的發(fā)生率，少出廢次品，合理利用原材料、邊角料、呆滯料，減少倉(cāng)庫(kù)物料積壓。
5、 嚴(yán)密勞動(dòng)組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出廠時(shí)間；嚴(yán)密勞動(dòng)定額管理，實(shí)行計(jì)件工資制；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
6、 加強(qiáng)設(shè)備管理，控制設(shè)備采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、設(shè)備的質(zhì)量成本和維修成本
7、 管理費(fèi)用的控制，應(yīng)以收定支，嚴(yán)格控制，盡量減少管理人員的比重，一人多崗，各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制。
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