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員工座談會活動方案

時間:2024-11-07 11:11:42 晶敏 方案 我要投稿
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員工座談會活動方案(精選17篇)

  為了確定工作或事情順利開展,預(yù)先制定方案是必不可少的,方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。制定方案需要注意哪些問題呢?以下是小編精心整理的員工座談會活動方案,希望能夠幫助到大家。

員工座談會活動方案(精選17篇)

  員工座談會活動方案 1

  一、目的

  1、促進(jìn)有效溝通

  2、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)和凝聚力

  3、及時發(fā)現(xiàn)并解決問題

  4、鼓勵員工多提合理化建議

  二、組織

  1、由銳旗駐廠管理員確定參會人員名單、開會地點(diǎn)、時間,員工意見和建議可以反映給員工代表,由員工代表在座談會上提出。

  2、時間:12月19日上午8:30—9:30。

  三、座談會安排流程

  1、前期準(zhǔn)備

 。1)確定會議主題

 。2)確定時間、地點(diǎn)、參加人員

 。3)發(fā)出座談會邀請

 。4)座談會設(shè)備與物品準(zhǔn)備(水果、瓜子等)

  2、會議召開

 。1)現(xiàn)場布置。

  (2)主持人講話

 。3)員工代表提問、發(fā)言

  (4)會議記錄

  3、反饋與跟蹤

  銳旗管理員于三個工作日內(nèi)將員工座談會內(nèi)容進(jìn)行總結(jié),做好總結(jié)報告發(fā)給銳旗公司和順豐公司領(lǐng)導(dǎo)

  四、座談會注意事項(xiàng)

  1、遵守時間

  2、議題簡明

  3、發(fā)言內(nèi)容不能出于個人利害和進(jìn)行人身攻擊

  4、關(guān)閉手機(jī)或采用震動

  5、及時總結(jié)、分析、并做好會議記錄

  員工座談會活動方案 2

  一、目的:

  1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通,切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題,營造良好的企業(yè)文化。

  2、加強(qiáng)新老員工感情,讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用。

  3、減少流失率,增加員工的歸屬感與忠誠度。

  4、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向,充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

  二、地點(diǎn):

  四樓大會議室

  三、時間

  20xx年5月19日(暫定)

  四、人員名單:

  暫按30人左右。(名單另行討論決定)

  1、生產(chǎn)一線老員工

  A、先進(jìn)勞模、技術(shù)人員

  B、有帶頭作用或有代表性的老工人

  C、敢于提問、溝通較好的老工人

  D、以公司為家,對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老工人

  2、生產(chǎn)一線新員工(二年以內(nèi)進(jìn)廠的`)

  A、思想變動較典型,并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實(shí)工作的新員工

  B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”。

  C、平凡崗位任勞任怨,責(zé)任心強(qiáng)。

  3、部分管理人員:可選擇內(nèi)聘轉(zhuǎn)崗的員工及新進(jìn)大學(xué)生

  五、議程(約2:30-5:30)

  1、管理部部長主持會議,會議開場白:說明本次會議的主題和目的,對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎,要求大家各抒己見,不用保留。

  2、總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。

  3、管理部人力資源主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念,晉升空間、福利待遇等。

  4、員工互動及指問:先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用),基本上要求每個員工都進(jìn)行發(fā)言與提問,提問及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。管理部認(rèn)真聽取員工意見、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行紀(jì)錄,能當(dāng)場解答的問題當(dāng)面解答,不能當(dāng)場解決的由管理部記錄下來,并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。

  5、總經(jīng)理發(fā)表講話。

  六、組織工作

  1、5月15日前確定參與座談會人員名單確定

  2、5月17日前與車間銜接,并告之參與座談會人員的名單,最終確定到后人數(shù)。

  3、5月19日上午12:00前,會場布置完成,橫幅懸掛,音響調(diào)試完成,水果食品擺放到位。

  4、5月19日上午12:00前,會議中需所資料準(zhǔn)備到位。

  4、5月19日下午,會議拍照及會議記錄、會后宣傳。

  員工座談會活動方案 3

  一、活動目的:

  1、構(gòu)建員工與管理層的有效溝通,切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的'實(shí)際問題,營造良好的企業(yè)文化。

  2、增進(jìn)員工之間感情。

  3、減少流失率,增加員工歸屬感與忠誠度。

  4、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向,充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

  二、地點(diǎn):

  綜合樓二樓培訓(xùn)室

  三、時間:

  20xx年5月20日下午18:00~19:00

  四、參會人員:

  生產(chǎn)部各車間員工、其他部門人員自愿參加

  特邀嘉賓:生產(chǎn)部洪主管、劉主管、劉總

  主持人:人力資源部xx

  五、議程流程

  1、與會人員提前5分鐘入場,座談會開始前發(fā)放水果、瓜子、花生,營造輕松、愉悅的氛圍。

  2、主持人開場白:說明本次會議的主題和目的,鼓勵大家踴躍發(fā)言,各抒己見。

  3、生產(chǎn)部洪主管、劉主管簡要介紹近期生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況及生產(chǎn)部下一步的發(fā)展規(guī)劃及方向。

  4、員工與管理人員互動:由代表性員工進(jìn)行發(fā)言,基本上要求每個參加員工都踴躍進(jìn)行發(fā)言與提問,提問及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升等)。針對所提的問題,由相應(yīng)部門主管回答,人力資源部認(rèn)真聽取員工意見、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行記錄,會后跟蹤落實(shí)。

  5、劉總總結(jié)發(fā)言。

  六、費(fèi)用預(yù)算

  略

  員工座談會活動方案 4

  一、目的

  1、促進(jìn)有效溝通

  2、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)和凝聚力

  3、及時發(fā)現(xiàn)并解決問題

  4、鼓勵員工多提合理化建議

  二、組織

  1、由銳旗駐廠管理員確定參會人員名單、開會地點(diǎn)、時間,員工意見和建議可以反映給員工代表,由員工代表在座談會上提出。

  2、時間:12月19日上午8:30—9:30。

  三、座談會安排流程

  1、前期準(zhǔn)備

 。1)確定會議主題

  (2)確定時間、地點(diǎn)、參加人員

 。3)發(fā)出座談會邀請

 。4)座談會設(shè)備與物品準(zhǔn)備(水果、瓜子等)

  2、會議召開

 。1)現(xiàn)場布置。

 。2)主持人講話

 。3)員工代表提問、發(fā)言

 。4)會議記錄

  3、反饋與跟蹤

  銳旗管理員于三個工作日內(nèi)將員工座談會內(nèi)容進(jìn)行總結(jié),做好總結(jié)報告發(fā)給銳旗公司和順豐公司領(lǐng)導(dǎo)

  四、座談會注意事項(xiàng)

  1、遵守時間

  2、議題簡明

  3、發(fā)言內(nèi)容不能出于個人利害和進(jìn)行人身攻擊

  4、關(guān)閉手機(jī)或采用震動

  5、及時總結(jié)、分析、并做好會議記錄

  員工座談會活動方案 5

  一、座談會背景:

  隨著公司的快速發(fā)展,以及勞動力市場人員結(jié)構(gòu)比例的失調(diào),溝通成為公司和員工共同發(fā)展的必要手段。

  二、座談會目的:

  1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通,切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題,營造良好的企業(yè)文化。

  2、減少流失率,增加員工的歸屬感、忠誠度及企業(yè)內(nèi)部凝聚力。

  3、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向,充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

  4、公司發(fā)展的同時考慮員工的需求,促使目標(biāo)一致性,創(chuàng)造雙贏的局面。

  三、座談會組織:

  1、時間:1次/季度,定于每季度最后一個月舉辦。會議時間約1H。

  2、地點(diǎn):辦公室三樓會議室

  3、組織單位:行政部

  4、特邀嘉賓:管理者代表

  5、參會人員:

  (1)名額:15人(含組織人員、嘉賓及員工代表),組成結(jié)構(gòu)如下:

  生產(chǎn)部3人,品保部2人,行政部2人(1人主導(dǎo),1人記錄),嘉賓1名,其余各

  部門(7個部門)各1人,合計15人。以上15為成員中至少有2位試用期員工參會。

  (2)員工代表資格:

  A、工作表現(xiàn)好(德、能、勤、績),在單位內(nèi)部具有代表性,明確工作任務(wù),熟悉崗位性質(zhì)。

  B、有一定的溝通能力,能準(zhǔn)確表達(dá)、敢于表達(dá)真實(shí)想法者。

 。3)員工代表產(chǎn)生方法:

  A、行政部提前一周將會議計劃通知各部門,各部門提名參會代表,經(jīng)50%以上成員認(rèn)可即可作為代表參會。

  B、各部門員工可直接推薦員工代表,推薦人數(shù)超過部門50%可作為代表參會。

  四、會議內(nèi)容界定:

  會議內(nèi)容包括:工作內(nèi)容、工作環(huán)境、生活環(huán)境、福利待遇、成長空間等。所提問題須具有代表性(非個別現(xiàn)象),關(guān)系到部分人員、公司的生活、運(yùn)作、發(fā)展等。

  五、座談會議程:

  第一部分(5min):行政部主管主持座談會,說明本次座談會的主題和目的,對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎,要求大家各抒己見,不用保留。

  第二部分(5min):管理者代表介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。

  第三部分(5min):行政部主管對季度內(nèi)公司內(nèi)外發(fā)生的,公司、員工比較關(guān)注的話題給予說明,引導(dǎo)大家思考。

  第四部分(30min):員工互動及提問:先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用),基本上要求每個員工都進(jìn)行發(fā)言與提問,由行政部記錄人員對問題進(jìn)行記錄。對于員工的疑問能回復(fù)的可當(dāng)場回復(fù),需要上報的.可整理后上報,并在十天內(nèi)給予回復(fù)(可公布于公告欄)。

  第五部分(10min):由工作人員將準(zhǔn)備好的便簽紙發(fā)放到每個人手中,參會人員可以在上面書寫自己參會心得或補(bǔ)充提問、建議(可匿名),算會前交由座談會主持人。

  第六部分(5min):由本次座談會的主持人進(jìn)行本次會議的總結(jié)。

  六、會議后期階段:

  會議結(jié)束后,由會議主持人對本次會議進(jìn)行書面總結(jié),對于員工關(guān)注的問題整理成記錄,抄送營運(yùn)中心。對于須上報的問題應(yīng)在三天內(nèi)上報,并在一周內(nèi)將領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見公布。

  七、注意事項(xiàng):

  1、引導(dǎo)員工發(fā)散思維,鼓勵說其出自己的正面想法及對大家、對團(tuán)隊有用的東西。

  2、注意話題的專一性,禁止將話題的中心思想扯偏,扯遠(yuǎn)。

  3、與會人員名單應(yīng)參照方案甄選,應(yīng)具有廣泛的代表性及積極的參與性。

  4、前期應(yīng)充分溝通與會人員班次,及時參加座談會,確保參會率。

  5、提前確定員工發(fā)言代表,通知其做好發(fā)言準(zhǔn)備。通知與會人員,參會前做好準(zhǔn)備,如:問題、建議。

  6、座談會全程由行政部工作人員做好記錄,整理后交營運(yùn)中心答復(fù),將回復(fù)結(jié)果公布。

  員工座談會活動方案 6

  座談會目的:

  為了解新員工的思想動態(tài)和工作狀態(tài),搭建交流溝通的平臺,促進(jìn)新員工融入。

  活動時間:

  xx

  活動地點(diǎn):

  xx

  具體負(fù)責(zé)人:

  xx

  參會人員:

  相關(guān)負(fù)責(zé)人、老員工、新員工、實(shí)習(xí)生

  一、前期準(zhǔn)備:

  1、確定參會的人員名單、日期和場地,并提前通知到個人。

  2、場地布置,購置水果等。

  二、會議流程:

  1、參會人員簽到。

  2、主持人發(fā)言,說明本次座談會的主題和目的.,對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎,要求大家各抒己見。

  3、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。

  4、新員工依次發(fā)言,包括自己介紹(姓名、來自哪、入職日期、部門和職務(wù)等),入職感受及工作心得。

  5、員工暢所欲言、互動及問題解答。

  6、老員工經(jīng)驗(yàn)之談。

  7、工作人員準(zhǔn)備便簽,每個參會人員在上面寫上自己遇到的問題、建議等。

  8、會后根據(jù)會議總結(jié),制定《新員工入職手冊》。

  員工座談會活動方案 7

  一、主題:

  "傾聽新員工心聲";

  二、目的:

  及時了解新員工的.思想動態(tài),同時針對新員工所提出的實(shí)際問題進(jìn)行落實(shí)和總結(jié),讓員工感覺公司家庭般的溫暖;

  三、對象:

  20xx年2、3月部分在職新入職人員;

  時間:20xx年4月20日18:30-20:00

  地點(diǎn):會議室

  四、費(fèi)用預(yù)算:

  100元(例:購買散裝花生、瓜子、純凈水等);

  五、陪聽人員:

  曾主管、黃主管、高主管

  六、組織流程:

  1、行政部主管致歡迎詞;

  2、員工自由發(fā)言,管理負(fù)責(zé)人耐心解答;

  3、陪聽人員發(fā)言;

  4、行政部主管進(jìn)行此座談會總結(jié);

  5、由行政文員對此座談會做好相關(guān)的紀(jì)錄。

  員工座談會活動方案 8

  一、目的

  構(gòu)建新進(jìn)員工與公司層面的有效溝通渠道,切實(shí)幫助新進(jìn)員工解決工作和生活中的實(shí)際問題。

  二、意義

  希望通過本次座談會,讓領(lǐng)導(dǎo)層知道新員工現(xiàn)實(shí)工作所需,及幫助新員工與領(lǐng)導(dǎo)層探索和建立合適的溝通平臺,及時有效的解決企業(yè)、部門、員工三者之間所存在的問題。以及傾聽新進(jìn)員工的心聲,鼓勵他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議。

  三、安排

  時間:4月23日下午15:00-17:00(14:50-15:00簽到)

  地點(diǎn):品牌大樓商學(xué)院B室

  主持人:人力資源中心副總監(jiān)

  記錄員:xx

  四、參會人員

  1、人力資源中心各模塊負(fù)責(zé)人。

  2、xx年第一季度新入職員工。

  五、議程

 。ㄒ唬河芍鞒秩苏f明本次座談會的`目的和意義,并提出座談會的要求。

 。ǘ喝肆Y源中心總監(jiān)王宏鳴發(fā)言。

 。ㄈ簡T工互動及提問,員工圍繞以下內(nèi)容暢所欲言

  1、工作安排、工作職責(zé)、工作流程及相關(guān)要求是否清晰;

  2、工作銜接與工作協(xié)調(diào)(包括跨部門)是否順暢,職責(zé)所需的基本資源是否得到充分保障;

  3、對工作環(huán)境是否適應(yīng),食宿是否習(xí)慣;

  4、對公司各項(xiàng)經(jīng)營管理及企業(yè)文化(包括各類活動)認(rèn)知度與認(rèn)同度如何;

  5、其它合理訴求與寶貴建議。

 。ㄋ模簳⻊(wù)人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個人手中,參會人員即可以口頭表達(dá)也可以在便簽紙上面書寫自己參會心得或合理化建議等。由主持人收集。

 。ㄎ澹簩ΜF(xiàn)場及便簽提出的問題,人力資源中心各模塊能當(dāng)場解答的問題當(dāng)面解答,不能現(xiàn)場做出回復(fù)及解釋的,由會議工作人員負(fù)責(zé)記錄、整理,會后轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門回復(fù)。

 。河杀敬巫剷闹鞒秩诉M(jìn)行本次會議的總結(jié)。

 。ㄆ撸簳笠恢軆(nèi)整理出本次座談會所涉及內(nèi)容,做成會議記錄呈交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門審閱。

  六、組織工作:

  1、提前三天發(fā)放通知。

  2、提前兩天確定實(shí)際參會人員名單。

  3、提前一天做好會議準(zhǔn)備(包括資料及相關(guān)物品)。

  4、會議全程記錄、會后跟進(jìn)反饋。

  七、注意事項(xiàng):

  1、前期應(yīng)充分溝通與會人員的時間,確保參會率。

  2、在通知與會人員參會時告知其提前做好準(zhǔn)備,如:問題、建議。

  3、會前要積極引導(dǎo)員工發(fā)散思維,鼓勵其說出自己的正面想法及對大家、對團(tuán)隊有用的東西。

  員工座談會活動方案 9

  一、座談會目

  1、構(gòu)建新進(jìn)員工與工廠管理層的有效溝通渠道,切實(shí)幫助廣大新進(jìn)員工解決工作和生活中的實(shí)際問題,營造良好的溝通氛圍。

  2、讓新近員工了解工廠現(xiàn)在的經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向,增加員工的歸屬感與忠誠度。

  3、通過退休老員工講述工廠的發(fā)展歷程,增強(qiáng)新進(jìn)職工的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感。

  4、增進(jìn)新老員工的感情,發(fā)揮優(yōu)秀員工的“傳、幫、帶”標(biāo)桿作用。以優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡充分調(diào)動新員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

  5、傾聽新進(jìn)員工的心聲,鼓勵他們?yōu)楣S的發(fā)展提出合理化建議。

  二、時間:

  待定

  三、地點(diǎn):

  待定

  四、人員名單:

  1、廠領(lǐng)導(dǎo)。

  2、各部門主管領(lǐng)導(dǎo)。

  3、以廠為家,對工廠有深厚感情、見證工廠發(fā)展并做出過巨大貢獻(xiàn)的退休老員工。

  4、有帶頭作用或有代表性的優(yōu)秀青年員工;

  5、20xx、20xx年進(jìn)廠的新員工

  五、座談會議程:

  第一部分:由主持人說明本次座談會的主題和目的,并提出座談會的要求。

  第二部分:廠領(lǐng)導(dǎo)介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。

  第三部分:邀請退休老員工為大家介紹工廠的發(fā)展歷程,以講故事的形式再現(xiàn)工廠發(fā)展過程中那些難忘的記憶。

  第四部分:請之前幾年進(jìn)廠的優(yōu)秀青年員工現(xiàn)身說法,以自己的真實(shí)經(jīng)歷為大家講述自己與工廠的成長歷程。

  第五部分:員工互動及提問

  第六部分:由工作人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個人手中,參會人員可以在上面書寫自己參會心得或合理化建議等。由主持人收集。

  第七部分:對當(dāng)場及便簽提出的問題、所涉及的主管部門領(lǐng)導(dǎo)能當(dāng)場解答的問題當(dāng)面解答。

  第八部分:由本次座談會的主持人進(jìn)行本次會議的.總結(jié)。

  六、組織工作:

  1、座談會前三天確定參與座談會領(lǐng)導(dǎo)及參會退休老員工名單

  2、座談會前五天與車間溝通,并告之參與座談會人員的名單,最終確定到會人數(shù)。

  3、座談會前一天對會議中需所資料要準(zhǔn)備到位。

  4、座談會當(dāng)天的會場布置,橫幅懸掛,音響調(diào)試,水果食品擺放到位。

  5、座談會當(dāng)天的會議拍照及會議記錄、會后宣傳。

  七、注意事項(xiàng):

  1、前期應(yīng)充分溝通與會人員的時間(尤其是涉及倒班的人員)確保參會率。

  2、提前確定老員工發(fā)言代表,提前通知其做好會議發(fā)言準(zhǔn)備。

  3、在通知與會人員參會時告知其提前做好準(zhǔn)備,如:問題、建議。

  4、會前要積極引導(dǎo)員工發(fā)散思維,鼓勵說其出自己的正面想法及對大家、對團(tuán)隊有用的東西。

  5、座談會全程應(yīng)有專人做好會議記錄,完整記錄員工所提問題、建議。

  員工座談會活動方案 10

  新員工座談會作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分,對于員工間的溝通交流、企業(yè)文化的傳承和員工個人的成長都有著深遠(yuǎn)的影響。通過這次座談會,我們將更深入地了解新員工的需求,增強(qiáng)他們對企業(yè)的歸屬感,為新老員工的共同成長打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

  一、活動目標(biāo)

  1. 加強(qiáng)新老員工的交流互動,營造良好的企業(yè)氛圍。

  2. 幫助新員工更快地適應(yīng)企業(yè)文化,提高工作效能。

  3. 激發(fā)新員工的創(chuàng)造力,推動企業(yè)發(fā)展。

  二、活動對象

  公司新員工(約30人)

  三、活動時間與地點(diǎn)

  時間:XXXX年XX月XX日(周X)下午2:00-4:00

  地點(diǎn):公司會議室

  四、活動流程及內(nèi)容

  1. 開場致辭(2:00-2:10)

  主持人簡單介紹座談會的目的和流程。

  2. 新員工自我介紹及感言(2:10-2:40)

  新員工依次上臺自我介紹,分享自己的、加入公司的初衷、對公司文化和工作環(huán)境的感受等。為新員工提供一個相互了解和認(rèn)識的機(jī)會。

  3. 老員工互動提問(2:40-3:00)

  邀請老員工對新員工提出的問題進(jìn)行解答,促進(jìn)相互之間的了解和信任。此環(huán)節(jié)可以采用匿名或?qū)嵜姆绞竭M(jìn)行,營造輕松愉悅的氛圍。

  4. 分組討論會(3:00-3:45)

  將新員工分成若干小組,每組指定一位老員工作為組長,圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作重點(diǎn)展開討論,提出對公司發(fā)展的建議和意見。時間充足,確保每個小組都有充分的時間發(fā)表意見和建議。

  5. 小組代表發(fā)言(3:45-4:00)

  各小組選派代表上臺發(fā)言,分享小組討論的成果和意見,展示新員工的創(chuàng)造力和團(tuán)隊協(xié)作精神。同時,也為新員工提供一個展示自我、鍛煉自我的平臺。

  6. 總結(jié)與閉幕(4:00-4:10)

  主持人對本次座談會進(jìn)行總結(jié),感謝大家的參與和貢獻(xiàn),鼓勵新員工積極融入企業(yè)文化,共同推動公司發(fā)展。同時,也歡迎新員工在今后的.工作中提出寶貴的意見和建議。

  五、注意事項(xiàng)

  1. 提前通知新老員工活動的時間、地點(diǎn)和流程安排,確保大家能夠準(zhǔn)時參加。

  2. 主持人要保持公正客觀,引導(dǎo)討論的方向,確;顒拥捻樌M(jìn)行。

  3. 鼓勵新老員工積極發(fā)言,提出自己的意見和建議,營造良好的互動氛圍。

  4. 活動結(jié)束后,可以組織自愿參加的聚餐或體育活動,增進(jìn)友誼和團(tuán)隊凝聚力。

  5. 對于座談會中提出的有建設(shè)性的意見和建議,公司應(yīng)該積極采納并付諸實(shí)踐,確保新員工感受到自己的價值和企業(yè)對他們的關(guān)心。

  6. 在座談會后對活動進(jìn)行總結(jié)和評估,以便不斷優(yōu)化和完善今后的活動安排。

  通過這次新員工座談會,我們希望能夠搭建一個良好的交流平臺,促進(jìn)新老員工的互動和溝通,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,共同推動公司的發(fā)展和壯大。同時,也希望新員工能夠盡快融入企業(yè)文化,發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特長,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

  員工座談會活動方案 11

  一、座談會背景:

  隨著公司發(fā)展速度的加快,運(yùn)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大,為了使新員工能盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,能有效發(fā)揮工作的主動性與積極性;同時使老員工也能重新對公司有所認(rèn)知,促進(jìn)員工的陽光心態(tài)和工作積極性,并創(chuàng)造新老員工一個交流溝通的平臺,故舉辦此次新老員工座談會。

  二、座談會目的:

  1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通,讓管理層對公司團(tuán)隊現(xiàn)狀的深層了解,改進(jìn)管理方法、,營造良好的企業(yè)文化。

  2、加強(qiáng)新老員工的溝通,形成交流互動習(xí)慣。

  3、增加員工的歸屬感與忠誠度。

  4、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向,充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

  三、地點(diǎn):

  公司培訓(xùn)室

  四、時間:

  五、人員名單:

  全員參與(事先預(yù)估參加人員)。

  發(fā)言代表:有帶頭作用或有代表性的老員工;敢于提問、溝通較好的老員工;以公司為家,對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老員工。

  六、座談會議程:

  (約1.5H內(nèi))

  第一部分(5min):人事行政部主管主持座談會,說明本次座談會的`主題和目的,對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎,要求大家敞開心扉、暢所欲言。

  第二部分(10min):總助介紹公司將逐步提供員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念,晉升空間、及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。

  第三部分(15min):每位新員工自我介紹、工作感想、體會、建議。

  第四部分(20min):新員工代表XXX發(fā)言(以青春勵志為主)、XXX發(fā)言(分享工作方法與入職態(tài)度)、老員工XXX發(fā)言(暢談個人成長收獲)。

  1 /

  3第五部分(15min):員工互動及提問,對當(dāng)場及便簽提出的問題、建議所涉及的領(lǐng)導(dǎo)能當(dāng)場解答的問題當(dāng)面解答。不能當(dāng)場解決的由人事行政部工作人員記錄下來,并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。

  第六部分(10min):下發(fā)Q12訪問表,要求完整填寫并上交,參會人員贈送一份禮物——感恩賀卡、對發(fā)言人贈送禮品一份。

  第六部分(5min):由本次座談會的主持人進(jìn)行本次會議的總結(jié)、結(jié)束。

  七、會議后期階段:會議結(jié)束后,由本次會議主持人對本次會議進(jìn)行一次會后流程書面總結(jié),匯總問題、提出改進(jìn)方案,交至總經(jīng)理。

  八、組織工作:

  1、3月24 日確定參與座談會人員名單、時間、發(fā)言人、通知到位(XX)。

  2、 會議當(dāng)天氛圍布置以及16:00前,會議中需物料準(zhǔn)備、擺放到位(XX)。

  3、 會議拍照及會議記錄、會后宣傳、整理、歸集問題、形成方案(XX、XX)。

  九、注意事項(xiàng):

  1、安排的發(fā)言人員應(yīng)事先引導(dǎo)員工發(fā)散思維,鼓勵說其出自己的正面想法及對大家、對團(tuán)隊有用的東西。

  2、注意話題的統(tǒng)一性,禁止將話題的中心思想扯偏,扯遠(yuǎn)。

  4、前期應(yīng)充分溝通、確定座談時間,確保參會率。

  5、提前確定新老員工發(fā)言代表,提前通知其做好會議發(fā)言準(zhǔn)備。

  6、在通知與會人員參會時告知其提前做好準(zhǔn)備,如:問題、建議。

  7、座談會全程應(yīng)有人事行政部工作人員做好會議記錄,完整記錄員工所提問題、建議。

  8、整理和歸集問題應(yīng)形成改進(jìn)方案,交由總經(jīng)辦會議通過。

  十、費(fèi)用預(yù)算:

  購買小食品以及水果100元,準(zhǔn)備發(fā)言人禮品3份,申請費(fèi)用100元。

  員工座談會活動方案 12

  一、座談會宗旨:

  為進(jìn)一步落實(shí)公司所制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),公司廣大員工立足本職崗位工作,發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁責(zé)任感,懷著對公司的熱愛,緊緊圍繞促進(jìn)公司良性持續(xù)發(fā)展、民主管理及我能為公司發(fā)展做什么等方面內(nèi)容深刻思考,根據(jù)自身實(shí)際感受直言不諱,提出有助公司不同層面發(fā)展和變革的行之有效、可操作的合理化建議,真正做到公司發(fā)展心系員工、員工進(jìn)步依靠公司,在公司發(fā)展中榮辱與共,使公司發(fā)展與員工進(jìn)步有效融合。

  同時,隨著公司發(fā)展速度的加快,生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,員工數(shù)量的持續(xù)增加,新員工需要盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,更好的發(fā)揮工作的主動性與積極性;老員工也要盡快熟悉新員工,幫助新員工提高工作效率。

  為此,公司將定期或不定期開展員工座談會。

  二、座談會目的:

  1. 為加強(qiáng)員工與公司管理層的有效溝通,切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題,營造良好的企業(yè)文化;

  2. 加強(qiáng)新老員工感情,讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用;

  3. 減少員工流失率,增強(qiáng)員工的歸屬感與忠誠度;

  4. 了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略及方向,充分調(diào)動員工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性;

  5. 根據(jù)員工提出的意見、建議,改善公司經(jīng)營管理的.方式、方法。

  三、時間:

  待定

  四、地點(diǎn):

  公司會議室

  五、人員:

  暫定20人左右。(具體名單另行討論決定)

  1. 老員工

  A. 先進(jìn)并能以身作則的;

  B. 有帶頭作用或有代表性的;

  C. 敢于提問、溝通較好的;

  D. 以公司為家,對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的。

  2. 新員工(入職1—3個月)

  A. 思想變動較典型,并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實(shí)工作的;

  B. 溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”的;

  C. 平凡崗位任勞任怨,責(zé)任心強(qiáng)的。

  3.部分管理人員:各部門主管、領(lǐng)導(dǎo)

  4. 人資專員

  六、活動方案:

  1. 活動主題:經(jīng)驗(yàn)交流、明確思路、謀求發(fā)展、自我突破

  經(jīng)驗(yàn)交流是讓新老員工互相交流經(jīng)驗(yàn)、互相學(xué)習(xí),為新員工今后工作的開展打下良好基礎(chǔ)。

  明確思路主要是對工作中存在的經(jīng)營管理上的問題進(jìn)行有效的梳理與總結(jié),以便使我們的學(xué)習(xí)成果、思考內(nèi)容、實(shí)踐措施在公司得到更為廣泛的交流,推動公司的發(fā)展,同時也為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃指明正確的方向,使我們在今后的工作中,思路更加明確,措施更加得當(dāng),所做的各項(xiàng)努力更加富有成效。

  謀求發(fā)展主要是通過明確思路來謀求公司的發(fā)展,只有思路明確才會有更好的發(fā)展。 自我突破則是說公司在發(fā)展過程中遇到困難時通過有效的解決方案順利渡過難關(guān),實(shí)現(xiàn)自我突破,比如說在溝通方式、管理方式、人力資源等方面的困難。

  2. 活動流程:

 。1)前期組織:

 、僦贫▍⑴c座談會人員名單并通知,確定最終到會人數(shù);

 、跁h中所需文件資料、視頻資料等準(zhǔn)備到位;

 、蹠h中所需器材準(zhǔn)備到位,如投影儀、幕布、筆記本、音響、話筒、空調(diào)、照相機(jī)等; ④后勤準(zhǔn)備到位,如一次性紙杯、水壺等。

  (2)座談會議程:

  第一部分:人資部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人主持座談會,說明座談會的主題和目的,對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎,要求大家各抒己見,不用保留。

  第二部分:總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃與方向。

  第三部分:人資主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念、晉升空間、福利待遇等。 第四部分:互動

  (1) 員工發(fā)言與提問:先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用),基本上要求每個參與員工都進(jìn)行發(fā)言與提問,提問及建議范圍不限(可包括工作、生活、環(huán)境、崗位、晉升、福利等)。

 。2) 征集想法與建議:針對公司在發(fā)展過程中遇到的困難所對應(yīng)的有效解決方案、對公司經(jīng)營管理的方式方法提出自己的想法與建議。

  第五部分:由人資專員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個人手中,參會人員可以在上面書寫自己參會心得或?qū)、對部門的問題、建議等,稍后收齊交由座談會主持人。

  第六部分:對當(dāng)場及便簽提出的問題、建議所涉及的主管部門領(lǐng)導(dǎo)能當(dāng)場解答的問題當(dāng)場解答;不能當(dāng)場解決的由人資專員記錄下來,并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。

  第七部分:由本次座談會的主持人進(jìn)行本次會議的總結(jié)。

  (3)后續(xù)工作: 會議結(jié)束后,由本次會議主持人對本次會議進(jìn)行一次會后流程書面總結(jié),對不足之處提出改進(jìn)方案,交至總經(jīng)辦及人資行政部。會議過程中產(chǎn)生的相片等影音資料需歸檔保存。

  3.可參考的討論主題:

  (1)你覺得我們公司有企業(yè)文化嗎?如果有是什么?如果沒有那你覺得應(yīng)該是什么?

  (2)對公司日常經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行交流,尋找“金點(diǎn)子”、“新舉措”,集眾人智慧,群策群力,共同謀劃公司更好的發(fā)展。

 、俟镜暮诵母偁幜κ鞘裁矗楷F(xiàn)狀如何?怎樣改進(jìn)?

  ②你對公司管理制度化、流程化、程序化有何見解?公司目前的狀況如何?

  ③你認(rèn)為怎么樣的員工才是優(yōu)秀員工,怎么的主管才是優(yōu)秀主管?

 、苣阏J(rèn)為公司有沒有滿足你自己職業(yè)的需求或者說目前有什么自己不能解決的問題? ⑤生活問題(衣食住行)、工作問題、員工、上下級關(guān)系、公司福利待遇、公司發(fā)展平臺等。

  七、注意事項(xiàng):

  1. 引導(dǎo)員工發(fā)散思維,鼓勵其說出自己的正面想法及對大家、對團(tuán)隊有用的東西。 2. 注意話題的專一性,禁止將話題的中心思想扯偏、扯遠(yuǎn)。

  3. 前期與會人員名單應(yīng)充分甄選,應(yīng)具有廣泛的代表性和積極的參與性。

  4. 前期應(yīng)充分溝通與會人員的班次,提醒其及時參加座談會,確保參會率。

  5. 提前確定新老員工的發(fā)言代表,提前通知其做好會議發(fā)言準(zhǔn)備。

  6. 在通知與會人員參會時要告知其提前做好準(zhǔn)備,如:問題、建議、紙筆。

  7. 座談會全程應(yīng)有人資專員做好會議記錄,完整記錄員工所提問題、建議,整理好后交由總經(jīng)辦及各部門予以答復(fù);同時,會議中應(yīng)對會議進(jìn)行拍照、錄音或攝影,保留影音資料。

  8. 應(yīng)將總經(jīng)辦及各部門的回復(fù)結(jié)果公布于BBS、RTX、公司群、公司宣傳欄,便于廣大員工監(jiān)督、實(shí)施。

  八、職責(zé)歸口:

  總經(jīng)辦、人資行政部

  員工座談會活動方案 13

  一、背景

  如今,越來越多的年輕人開始走上工作崗位。他們是企業(yè)未來的希望,因此,研究如何更好地培養(yǎng)和管理青年員工,成為企業(yè)自身發(fā)展的必要之舉。座談會是一個重要的交流平臺,能夠促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和個人職業(yè)發(fā)展。

  二、目的

  通過座談會這一平臺,旨在:

  1、了解青年員工的真實(shí)想法、反映問題和需求,從而做出更合適的管理決策;

  2、增強(qiáng)青年員工的工作動力和職業(yè)干勁,提高企業(yè)整體競爭力;

  3、為企業(yè)文化建設(shè)提供新思路和方向。

  三、時間地點(diǎn)

  時間:20xx年9月30日上午10點(diǎn)—12點(diǎn)

  地點(diǎn):公司多功能會議室

  四、組織形式

  本次座談會分為主題發(fā)言和自由提問兩部分。

  1、主題發(fā)言:

  邀請企業(yè)管理層和一些有代表性的青年員工,分別就以下話題進(jìn)行發(fā)言并表達(dá)自己的想法和建議:

 。1)如何更好地促進(jìn)個人職業(yè)發(fā)展與企業(yè)利益的融合?

 。2)青年員工應(yīng)該如何在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用?

 。3)如何更好地加強(qiáng)青年員工間的交流合作?

  2、自由提問:

  邀請與會者對剛才的主題進(jìn)行提問,由發(fā)言人進(jìn)行回答。同時,也歡迎與會者針對企業(yè)改進(jìn)發(fā)表各自的想法和建議。

  五、相關(guān)注意事項(xiàng)

  1、成立組委會,制定詳細(xì)的工作方案,并為與會人員準(zhǔn)備禮品。

  2、在座談會之前,進(jìn)行良好的宣傳和邀請工作,包括海報和邀請函的發(fā)布,電話和短信的通知等。

  3、做好會場準(zhǔn)備工作,包括音響設(shè)備、茶水等,確保環(huán)境整潔舒適。

  4、對與會人員進(jìn)行簽到管理,用于后期統(tǒng)計人數(shù)和情況。

  5、在座談會結(jié)束后,對會議的成效進(jìn)行總結(jié),分析主要問題和不足,并結(jié)合實(shí)際情況,制定詳細(xì)的改進(jìn)措施。

  六、結(jié)語

  本次座談會是企業(yè)與青年員工溝通交流的`重要途徑,通過此次座談會的舉辦,旨在促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和員工的職業(yè)成長,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持和推動。希望與會者能夠積極參與,為本次座談會的順利舉辦和成效發(fā)揮貢獻(xiàn)自己的力量。

  員工座談會活動方案 14

  一、座談會目的:

  1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通,了解新員工生活和工作中的問題,體現(xiàn)公司的企業(yè)文化內(nèi)涵。

  2、回顧公司發(fā)展和企業(yè)文化,增加員工的歸屬感與忠誠度。

  3、增強(qiáng)交流,充分調(diào)動新員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

  二、地點(diǎn):總部會議室

  三、時間:2014年3月22日下午2點(diǎn)—4點(diǎn)。

  四、參會人員:

  1、公司人力資源部總監(jiān)及相關(guān)人員;

  2、公司資深員工2—3名;

  3、蘭州總部新員工(2014年1月后入職)截止目前共14人。

  五、座談會議程:(大約2個小時)

  六、其他事項(xiàng)

  會議現(xiàn)場布置,紙杯,便簽紙,水果、茶飲? 企業(yè)發(fā)展介紹視頻,員工直接主管對其評價的幻燈片 互動交流內(nèi)容(項(xiàng)目及操作程序)

  新員工座談會開場白

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),在座的各位新同事:

  大家上午好!

  今天很難得把大家聚集在這里,參加2013-2015年畢業(yè)生座談會。此次座談會的主要目的是了解畢業(yè)生工作、學(xué)習(xí)、生活及對公司的要求;老畢業(yè)生談心得,從而使新員工進(jìn)一步了解和熟悉企業(yè)文化。會議是以輕松和諧的形式展開,我們已經(jīng)為大家準(zhǔn)備了水果,希望大家能盡情享用,暢所欲言。 我先向大家介紹一下座談會的流程:

  第一個環(huán)節(jié):領(lǐng)導(dǎo)致辭。

  第二個環(huán)節(jié):新員工自我介紹。

  第三個環(huán)節(jié):老畢業(yè)生代表發(fā)言。

  第四個環(huán)節(jié):回答互動。大家提問,領(lǐng)導(dǎo)回答。時間為30分鐘。

  最后:拍照留念,這將放入公司簡介,成為信利康的精彩瞬間!

  會議全長為2個小時,請大家在會議期間將手機(jī)調(diào)為振動或關(guān)機(jī)狀態(tài)。

  首先,我隆重先給大家介紹一下我們的幾位領(lǐng)導(dǎo):今天很榮幸能邀請到生產(chǎn)總經(jīng)理于治國參加座談會,于總很重視這次會議,也很希望能聽到大家的心聲,大家有好的意見或建議請踴躍發(fā)言。讓我們以熱烈的掌聲歡迎于總的參加。我們認(rèn)識通州分公司領(lǐng)導(dǎo);接下來是黨群辦公室經(jīng)理;讓我們再一次以熱烈的掌聲歡迎各位的'參與。

  下面請于總致歡迎辭。

  接下來,我們進(jìn)入第二個環(huán)節(jié):老畢業(yè)生代表發(fā)言。

  那我們現(xiàn)在進(jìn)入下一個環(huán)節(jié):問答互動!

  員工提問方向可以有如下幾個方面:

  公司未來的發(fā)展愿景;

  職業(yè)生涯規(guī)劃;

  員工發(fā)展疑問;

  工作中的困惑;

  對公司目前的相關(guān)建議等;

  首先,第一個問題:從哪位開始?請舉手示意一下!

  這個問題請……進(jìn)行解答。

  由于今天時間有限,不能當(dāng)場解答的問題我們將記錄下來繼續(xù)跟進(jìn)。

  今天的座談會大家都能暢所欲言,于總也細(xì)心地為大家進(jìn)行解答,只是由于時間關(guān)系,會議即將結(jié)束,如果還有其他問題可以在日后的工作中進(jìn)一步溝通和了解。

  感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、也謝謝大家的參與,大家一起拍照留念吧!

  員工座談會活動方案 15

  為了更好地了解和了解青年員工在公司中的工作和生活情況,以及為他們提供一個交流互動的平臺,公司決定舉辦一次青年員工座談會。本文將介紹座談會的方案和議程。

  一、具體方案

  座談會時間:20xx年8月15日下午2:00-5:00

  座談會地點(diǎn):公司會議室

  座談會對象:公司全部青年員工

  座談會主題:青年員工的工作和生活

  座談會形式:小組討論

  二、議程安排

  1.開場致辭

  主持人發(fā)言,介紹座談會的背景和目的,以及座談會的'規(guī)則和要求。

  2.主題發(fā)言

  由公司領(lǐng)導(dǎo)和一些優(yōu)秀的青年員工發(fā)言,介紹自己在公司的工作和生活情況,分享自己的心得和體會。

  3.分組討論

  根據(jù)公司的部門和團(tuán)隊的分組安排,青年員工分組討論自己在公司工作和生活中遇到的問題和困惑,以及對公司未來的發(fā)展和規(guī)劃的建議和想法。

  4.匯報討論結(jié)果

  每個小組推選一名代表,向全員匯報小組的討論結(jié)果,并針對問題和困惑提出自己的看法和建議。

  5.閉幕致辭

  由公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表閉幕致辭,總結(jié)座談會的收獲和成果,鼓勵青年員工在工作和生活中繼續(xù)努力,為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

  三、注意事項(xiàng)

  1.參會員工必須提前準(zhǔn)備好自己的思路和觀點(diǎn),積極參與討論,表達(dá)自己的看法和建議。

  2.討論內(nèi)容必須與主題相關(guān),不能夠涉及政治、宗教、性別等敏感話題。

  3.討論時要尊重每位參會者的發(fā)言,不能有人身攻擊、謾罵等不良言行。

  4.參會員工必須服從主持人的安排和指示,不得打斷他人發(fā)言,也不能夠占用其他人的討論時間。

  5.座談會結(jié)束后,公司將對討論結(jié)果進(jìn)行匯總和歸納,對其中的建議和意見進(jìn)行進(jìn)一步研究和探討。

  通過這次座談會,公司希望能夠更好地關(guān)注和了解青年員工的狀態(tài)和需求,幫助他們更好地融入公司文化和團(tuán)隊中,共同推動公司的發(fā)展和進(jìn)步。

  員工座談會活動方案 16

  一、目的

  1、促進(jìn)有效溝通

  2、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)和凝聚力

  3、及時發(fā)現(xiàn)并解決問題

  4、鼓勵員工多提合理化建議

  二、組織

  1、由銳旗駐廠管理員確定參會人員名單、開會地點(diǎn)、時間,員工意見和建議可以反映給員工代表,由員工代表在座談會上提出。

  2、時間:12月19日上午8:30—9:30。

  三、座談會安排流程

  1、前期準(zhǔn)備

  (1)確定會議主題

 。2)確定時間、地點(diǎn)、參加人員

 。3)發(fā)出座談會邀請

 。4)座談會設(shè)備與物品準(zhǔn)備(水果、瓜子等)

  2、會議召開

  (1)現(xiàn)場布置。

  (2)主持人講話

 。3)員工代表提問、發(fā)言

 。4)會議記錄

  3、反饋與跟蹤

  銳旗管理員于三個工作日內(nèi)將員工座談會內(nèi)容進(jìn)行總結(jié),做好總結(jié)報告發(fā)給銳旗公司和順豐公司領(lǐng)導(dǎo)

  四、座談會注意事項(xiàng)

  1、遵守時間

  2、議題簡明

  3、發(fā)言內(nèi)容不能出于個人利害和進(jìn)行人身攻擊

  4、關(guān)閉手機(jī)或采用震動

  5、及時總結(jié)、分析、并做好會議記錄

  員工座談會活動方案 17

  一、會議目的

  本次座談會旨在為公司青年員工提供一個交流平臺,更好地了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)文化,同時也為員工的個人成長提供指導(dǎo)和幫助。

  二、會議內(nèi)容

  1、公司發(fā)展戰(zhàn)略和計劃

  公司高管將介紹公司的經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略以及未來計劃,以幫助青年員工更好地理解公司的經(jīng)營方向和目標(biāo)。

  2、企業(yè)文化

  公司文化是企業(yè)的靈魂,也是公司內(nèi)部員工的凝聚力。我們將邀請企業(yè)文化部門的同事為大家介紹公司的文化和價值觀,在座談會過程中與員工進(jìn)行互動交流。

  3、職業(yè)發(fā)展

  青年員工是公司未來的中堅力量,因此我們將邀請公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門的同事,為大家介紹公司的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、晉升通道和晉升條件。

  4、知識講座

  為了提高公司員工的專業(yè)能力和技能,我們將邀請公司內(nèi)部的專家為青年員工提供一些知識講座,如行業(yè)前沿技術(shù)和管理方法等。

  5、互動交流

  在座談會的最后階段,我們將為青年員工提供互動交流的機(jī)會,讓他們分享自己的職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷、成功經(jīng)驗(yàn)和心得體會,增強(qiáng)彼此之間的交流和了解。

  三、會議流程

  1、開場致辭

  在會議開始前,由公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表開場致辭,介紹本次座談會的目的`和意義,歡迎青年員工積極參與。

  2、公司發(fā)展戰(zhàn)略和計劃

  由公司高管介紹公司的經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略以及未來計劃。

  3、企業(yè)文化

  由企業(yè)文化部門的同事為大家介紹公司的文化和價值觀,并與員工進(jìn)行互動交流。

  4、職業(yè)發(fā)展

  由公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門的同事,介紹公司的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、晉升通道和晉升條件。

  5、知識講座

  公司內(nèi)部專家為青年員工提供一些知識講座,如行業(yè)前沿技術(shù)和管理方法等。

  6、互動交流

  為青年員工提供互動交流的機(jī)會,讓他們分享自己的職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷、成功經(jīng)驗(yàn)和心得體會,增強(qiáng)彼此之間的交流和了解。

  7、 總結(jié)發(fā)言

  由主持人總結(jié)本次座談會的內(nèi)容,并發(fā)表總結(jié)發(fā)言,對青年員工的積極參與表示感謝。

  四、會議效果

  通過本次座談會,一方面提高了公司青年員工的參與意識和參與度;另一方面,加強(qiáng)了公司內(nèi)部員工之間的交流和互相學(xué)習(xí),增強(qiáng)了員工的凝聚力和團(tuán)隊合作精神。同時,公司的發(fā)展戰(zhàn)略和計劃、企業(yè)文化、職業(yè)發(fā)展等方面的介紹,也為青年員工的個人成長提供了有效的指引和幫助。

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