綠化養(yǎng)護(hù)方案
為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，我們需要事先制定方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規(guī)范嗎？下面是小編整理的綠化養(yǎng)護(hù)方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
1、提高地產(chǎn)景觀養(yǎng)護(hù)管理服務(wù)水平的整體設(shè)想及策劃；
2、管理方式、工作計(jì)劃和物資裝備情況；
3、養(yǎng)護(hù)人員的培訓(xùn)、管理；
4、園林養(yǎng)護(hù)機(jī)具的使用、保養(yǎng)技術(shù)措施；
5、安全文明養(yǎng)管方案；
6、突發(fā)事件應(yīng)急處理措施。
一、提高地產(chǎn)景觀
養(yǎng)護(hù)管理服務(wù)水平的整體設(shè)想及策劃
我公司將本著高度的專(zhuān)業(yè)精神，始終以優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為園林事業(yè)貢獻(xiàn)力量。我公司將采用各項(xiàng)保潔和管養(yǎng)技術(shù)措施，結(jié)合積累多年的園林工程施工和管養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，力求做到措施具體，方法實(shí)用，效果顯著，以達(dá)到一流的綠化管養(yǎng)和綠化效果為宗旨。
按操作規(guī)程進(jìn)行日常綠地養(yǎng)護(hù)管理的同時(shí)，積極主動(dòng)地運(yùn)用在苗圃養(yǎng)護(hù)和公共綠地管養(yǎng)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本地自然條件以及人文等因素，借鑒國(guó)內(nèi)外成功的綠化管養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)和方法，并加以總結(jié)和改進(jìn)，主要有以下幾點(diǎn)設(shè)想：
1、加強(qiáng)科學(xué)管理:
�。�1）植物的生長(zhǎng)特性及生物學(xué)特性，通過(guò)對(duì)樹(shù)蔭底下的植物作綜合養(yǎng)護(hù)，加強(qiáng)水肥、多松土、合理修剪，保證其覆蓋率、綠地景觀效果。
�。�2）針對(duì)重要地段，通過(guò)對(duì)開(kāi)花色塊的精巧修剪、控水、控肥及激素處理等措施，提高其觀賞的藝術(shù)性，保證花多、花艷。
�。�3）加強(qiáng)對(duì)植物的修剪造型，更進(jìn)一步提高綠化景觀的檔次。
（4）加強(qiáng)植物病蟲(chóng)害防治預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，合理做到以防為主，防治結(jié)合的科學(xué)管理措施有效降低養(yǎng)護(hù)成本，提高養(yǎng)護(hù)效果。
2、加強(qiáng)管理制度的落實(shí)
落實(shí)崗位責(zé)任制，責(zé)任到人，層層落實(shí)，做好養(yǎng)護(hù)管理的日檢、周檢、月檢工作和不定期抽查工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題并加以解決，從而不斷提高綠化管理水平和管理質(zhì)量。
�。�1）抓好綠化養(yǎng)護(hù)管理的日檢：
公司的技術(shù)人員及養(yǎng)護(hù)部要根據(jù)綠化養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，每天對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)管理日常工作進(jìn)行檢查，并在《日檢表》上做好記錄，供公司養(yǎng)護(hù)部月檢時(shí)參考。
�。�2）抓好綠化養(yǎng)護(hù)管理的周檢：
由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門(mén)對(duì)每周綠化養(yǎng)護(hù)管理工作計(jì)劃完成情況以及質(zhì)量進(jìn)行一次檢查，填寫(xiě)《周檢表》，對(duì)未完成周工作計(jì)劃及不符合管理標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行處罰，并由養(yǎng)護(hù)部查找原因，提交整改措施。
�。�3）抓好綠化養(yǎng)護(hù)管理的月檢：
由技術(shù)總監(jiān)牽頭于每月25—27日組織綠化養(yǎng)護(hù)部及相關(guān)部門(mén)對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)管理工作進(jìn)行全面檢查，填寫(xiě)《綠化養(yǎng)護(hù)管理月檢表》，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題發(fā)出不合格通知書(shū)，并仔細(xì)查找原因，由綠化養(yǎng)護(hù)部在一定時(shí)間內(nèi)或下次月檢時(shí)對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。
3、提高綠地特點(diǎn)，解決景觀效果
可以通過(guò)增加種植塊的修剪樣式風(fēng)格，增加草花品種來(lái)豐富綠地的色彩。
4、我公司對(duì)綠地的養(yǎng)護(hù)管理將實(shí)行創(chuàng)新思維，信息化、數(shù)據(jù)化管理。
1）車(chē)輛管理信息化
所有車(chē)輛安裝定位儀，可以通過(guò)定位服務(wù)平臺(tái)隨時(shí)查詢車(chē)輛某一時(shí)段的運(yùn)行軌跡和了解車(chē)輛工作情況。
2）人員管理信息化
所有管理人員手機(jī)安裝APP軟件，可以隨時(shí)掌握管理人員工作情況，確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)。
3）微信群管理
所有管理人員建立一個(gè)項(xiàng)目管理微信群，通過(guò)微信群下達(dá)工作指令，回復(fù)工作完成情況，通過(guò)信息共享，及時(shí)高效完成工作任務(wù)，并且聯(lián)絡(luò)專(zhuān)員可以通過(guò)業(yè)主微信群將完成情況第一時(shí)間反饋業(yè)主。
5、員工培訓(xùn)，提高職工的科學(xué)技術(shù)水平。
職工教育是開(kāi)發(fā)智力，培養(yǎng)人才的重要途徑，是提高生產(chǎn)效率的重要保證。要提高綠化管理水平，首先要提高管理人員的水平。因此，要結(jié)合城市綠化管理養(yǎng)護(hù)的需要，有計(jì)劃地進(jìn)行人員培訓(xùn)，建立教育制度，提高綠地管理水平，需要一支講科學(xué)有文化知識(shí)，有專(zhuān)業(yè)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理能力的職工隊(duì)伍，需要有一大批具有各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的專(zhuān)門(mén)人才。這才能使XX市的園林綠化提高檔次和國(guó)際花園城市盛名相符合。
6、健全勞動(dòng)組織機(jī)構(gòu)。
所謂勞動(dòng)組織是指勞動(dòng)者在生產(chǎn)勞動(dòng)中分工和協(xié)作的組織形式。綠地養(yǎng)護(hù)管理有許多不同的工種，這些工種同時(shí)進(jìn)行管理養(yǎng)護(hù)活動(dòng)，要管理養(yǎng)護(hù)有秩序地進(jìn)行必須要有科學(xué)的分工和協(xié)作。只有分工，才能有條不紊地進(jìn)行各種綠化管理養(yǎng)護(hù)；只有勞動(dòng)分工，才能習(xí)有所長(zhǎng)，熟練勞動(dòng)技能，發(fā)揮員工的技術(shù)水平，加強(qiáng)責(zé)任心，提高養(yǎng)護(hù)管理水平。而協(xié)作可以在短時(shí)間內(nèi)集中較多的人力，及時(shí)完成季節(jié)性緊迫的突出任務(wù)，可以有效地同風(fēng)、澇、旱、蟲(chóng)等自然災(zāi)害作斗爭(zhēng)。
7、責(zé)任制
建立責(zé)任制是鞏固勞動(dòng)組織，加強(qiáng)勞動(dòng)管理，提高勞動(dòng)效率的基礎(chǔ)工作。建立責(zé)任制就是把管養(yǎng)中的施肥、澆水、修剪，病蟲(chóng)害防治，環(huán)境衛(wèi)生，后勤服務(wù)各項(xiàng)任務(wù)，和對(duì)這些任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間要求，分別交給所屬班組，直至個(gè)人。班組或個(gè)人按照規(guī)定的要求保證完成任務(wù)，要求人員對(duì)自己所應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)全面負(fù)責(zé)。
8、獎(jiǎng)懲制度
獎(jiǎng)懲是勞動(dòng)報(bào)酬的一種輔助形式，是對(duì)勞動(dòng)者提供的超額勞動(dòng)所支付的帶有獎(jiǎng)勵(lì)性的勞動(dòng)報(bào)酬，它和工資一樣，要貫徹多勞多得的原則。實(shí)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，調(diào)動(dòng)人員的積極性，創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，對(duì)于鞏固勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格規(guī)章制度，維護(hù)生產(chǎn)秩序，對(duì)于鼓勵(lì)工作人員努力鉆研業(yè)務(wù)，提高養(yǎng)護(hù)管理水平和熟練程度都有重要作用。
9、質(zhì)量保證措施
�。�1）建立健全質(zhì)量管理體系，定期組織好質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)，做到每個(gè)工序人人都了解養(yǎng)護(hù)要求和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，積極配合甲方搞好養(yǎng)護(hù)質(zhì)量檢查工作。
（2）每個(gè)員工要樹(shù)立：“質(zhì)量就是生命”的思想，以“綠化環(huán)境、美化城市”為己任，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)美好環(huán)境。
�。�3）按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)。
（4）所有肥料、農(nóng)藥等物資進(jìn)場(chǎng)都必需經(jīng)甲方檢查合格方可使用。
（5）管養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)意向圖片：
10、服務(wù)承諾
�。�1）保證綠地在接管后三天時(shí)間內(nèi)便達(dá)到無(wú)干枝枯葉、無(wú)苗木殘缺現(xiàn)象。
（2）保證綠化養(yǎng)護(hù)管理喬木、灌木、花壇、綠籬、垂直綠化完好率及草種純度均達(dá)到99%以上。
（3）如果貴方綠地管養(yǎng)經(jīng)費(fèi)暫時(shí)不能及時(shí)到位，我公司能及時(shí)墊上這部分資金，按時(shí)發(fā)放工人工資，決不給貴方增加負(fù)擔(dān)，保證綠地管養(yǎng)的正常進(jìn)行。
（4）效果佳，不遭市民投訴。
�。�5）我公司管養(yǎng)綠地范圍內(nèi)若遇已經(jīng)批準(zhǔn)的重大活動(dòng)，我公司積極配合上級(jí)的管理及指示，保證活動(dòng)順利開(kāi)展。
（6）嚴(yán)格按照《XX市綠化施工導(dǎo)則》、《XX市行道樹(shù)施工導(dǎo)則》、《XX市綠化養(yǎng)護(hù)導(dǎo)則》、《XX市廬陽(yáng)區(qū)市政和園林綠化管理辦公室公園游園養(yǎng)護(hù)管理考核細(xì)則》、《XX市廬陽(yáng)區(qū)環(huán)城公園燈飾管理考核細(xì)則》《廬陽(yáng)區(qū)市政和園林綠化管理辦公室其他綠化養(yǎng)護(hù)考核細(xì)則》等要求開(kāi)展管理養(yǎng)護(hù)工作。
二、管理方式、工作計(jì)劃和物資裝備情況
第一節(jié)、管理方式
設(shè)置專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量技術(shù)管理小組，制定相應(yīng)制度，配備合理人員。主要工序采用質(zhì)量技術(shù)保證措施和手段，建立完整的自控系統(tǒng)，保證技術(shù)質(zhì)量，達(dá)到承諾的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
建立完善的質(zhì)保體系
加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，編制“質(zhì)量保證計(jì)劃”,規(guī)范質(zhì)量體系程序落實(shí)于項(xiàng)目中，確保質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施，質(zhì)量保證制度在項(xiàng)目中的開(kāi)展、運(yùn)轉(zhuǎn)、落實(shí)，從總體上做到質(zhì)量管理有目標(biāo)、有計(jì)劃、層層落實(shí)到人。
1、質(zhì)量保證體系的設(shè)置
以項(xiàng)目質(zhì)保計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況作為考察項(xiàng)目班子的指標(biāo)，并選派專(zhuān)人（有經(jīng)驗(yàn)、能力強(qiáng)）對(duì)項(xiàng)目質(zhì)保計(jì)劃的落實(shí)進(jìn)行定期（月檢）及不定期檢查（抽查），并以此鑒定項(xiàng)目班子的管理能力及質(zhì)量意識(shí)程度，同時(shí)制定強(qiáng)有力的獎(jiǎng)懲措施進(jìn)行有效控制。
首先，以苗木成活率為100%及養(yǎng)護(hù)效果達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的綠化養(yǎng)護(hù)、病蟲(chóng)害防治、區(qū)內(nèi)綠化保潔、安全文明施工、苗木成活及長(zhǎng)勢(shì)茂盛等分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，使項(xiàng)目參與管理全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)，責(zé)任到人。
其次，在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各路段管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)施養(yǎng)護(hù)小組實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中方式、方法進(jìn)行合理調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。
再次，在實(shí)施過(guò)程中，養(yǎng)護(hù)隊(duì)長(zhǎng)和小組組長(zhǎng)均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問(wèn)題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總，形成書(shū)面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題。
最后，對(duì)不同產(chǎn)生原因進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見(jiàn)，再根據(jù)這些改進(jìn)意見(jiàn)而使施工工藝進(jìn)入下道循環(huán)。
2、質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證
2.1項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)正常，支持有關(guān)人員開(kāi)展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。
2.2配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。
2.3提供必要的資金支持，以便于添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。
2.4制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。
�。�2.5每周召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。
2.6開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。
2.7質(zhì)量保證制度
質(zhì)量保證計(jì)劃中的質(zhì)量保證制度是落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃的強(qiáng)有力的后盾，其最終的目的是確保本工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，可使在施工過(guò)程中有法可依，同時(shí)亦嚴(yán)格在養(yǎng)護(hù)管理、養(yǎng)護(hù)操作中的質(zhì)量紀(jì)律，責(zé)任到人，責(zé)任到班組，以行政、經(jīng)濟(jì)手段強(qiáng)化質(zhì)量保證計(jì)劃的重要性。
3、施工質(zhì)量控制計(jì)劃
施工質(zhì)量保證計(jì)劃是通過(guò)質(zhì)量控制體系來(lái)達(dá)到目的的，施工質(zhì)量控制體系通過(guò)事前控制、事中控制、事后控制這三個(gè)階段來(lái)落實(shí)的。
4、監(jiān)督巡查自檢計(jì)劃
4.1施工計(jì)劃的質(zhì)量控制措施
在編制養(yǎng)護(hù)總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月養(yǎng)護(hù)進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排養(yǎng)護(hù)工序和養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，合理配備各養(yǎng)護(hù)段上的操作人員，合理調(diào)撥材料、養(yǎng)護(hù)機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把時(shí)間抓上去。
工期必須服從質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理部必須要立起安全質(zhì)量放首位的概念。編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)計(jì)劃書(shū)，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至每周的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。
4.2建立三級(jí)質(zhì)量檢查制度：
�、�、每道工序的實(shí)施過(guò)程中，由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員和施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督，嚴(yán)格按施工工藝要求進(jìn)行施工；
�、�、上下等連工序交接時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員和施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)上道工序的施工結(jié)果進(jìn)行檢查，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行書(shū)面記錄。
4.3養(yǎng)護(hù)技術(shù)的科學(xué)性、合理性決定了養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的優(yōu)劣。
養(yǎng)護(hù)具有季節(jié)性和時(shí)間限制，受氣候環(huán)境和地域影響，所以項(xiàng)目經(jīng)理部要充分收集和了解該區(qū)域往年的氣候及病蟲(chóng)害發(fā)作情況。并針對(duì)招標(biāo)文件的要求制作切實(shí)可行的符合我施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)方案。
第二節(jié)、工作計(jì)劃
1.綠地管養(yǎng)工作計(jì)劃
�。�1）修剪工作：
修剪的目的是通過(guò)剪去多余枝條、病枯枝，促進(jìn)植物更好的生長(zhǎng)，同時(shí)按照一定的線條和形狀，創(chuàng)造優(yōu)美的造型。修剪方法有剪截、剪梢、摘芯、除萌、除葉等，其中剪截又分重剪、中剪、中短剪和短剪，修剪的輕重、方法根據(jù)植物的品種、生長(zhǎng)的立地條件以及不同季節(jié)、不同園林用途而各有不同，具體操作措施如下：
�、倬G地喬木修剪：
對(duì)喬木的修剪，應(yīng)根據(jù)園林的功能要求與樹(shù)的生長(zhǎng)特性以及周?chē)沫h(huán)境進(jìn)行修剪，修剪的方法有剝芽、去蘗、蔬枝、短截、鋸截大枝等。如對(duì)行道樹(shù)的修剪，應(yīng)使行道樹(shù)不能偏冠，不能有枯枝干葉，并且下緣要保持平直、整齊。對(duì)高壓線下喬木應(yīng)控制其生長(zhǎng)——截頂。綠地常用喬木的修剪方法如下：
�、诠嗄绢�(lèi)修剪：
灌木修剪大都是春季2～3月進(jìn)行重剪，一般保留25～45厘米，以后每月根據(jù)生長(zhǎng)情況和所要求的形狀進(jìn)行修剪整形，主要是修剪病蟲(chóng)枝、枯枝、徒長(zhǎng)枝和整形余枝。修剪整形的形狀主要有圓形、五角形、三角形、直線以及組合形狀。
�、鄄萜侯�(lèi)修剪：xx%
A.混播草坪等：主要修剪邊緣及平面，一般生長(zhǎng)旺盛期，每月修剪2～3次，非生長(zhǎng)旺盛期每月修剪1～2次，修剪要求是邊線要直，表面要平整，高度保持在5厘米以下。
B.馬尼拉草：主要修剪邊緣及平面，生長(zhǎng)旺盛期5～9月一般每月修剪1次；非生長(zhǎng)旺盛期，每月修剪1～2次，修剪要求是邊線要圓滑，表面要平整，高度保持在5厘米。
（2）施肥工作計(jì)劃：
施肥目的是補(bǔ)充土壤中植物生長(zhǎng)消耗的各種養(yǎng)分以及改良土壤結(jié)構(gòu)和土壤質(zhì)地。我們綠地現(xiàn)在使用的肥料主要是無(wú)機(jī)肥和有機(jī)肥兩種，生物肥料也已開(kāi)始使用。施肥方式主要由施基肥、追肥、根外追肥和葉面噴肥等。施肥方法主要有穴肥、撒施、溝施等。施肥主要是根據(jù)植物的生長(zhǎng)而定，生長(zhǎng)良好，可以少施或不施，生長(zhǎng)差的則要重施，具體操作如下：
①草地施肥：
在草坪施肥管理中，我們采取“高爾夫”式的管理模式。
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