勞務(wù)用工小時(shí)工方案11篇

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。那么我們?cè)撛趺慈��?xiě)方案呢？以下是小編收集整理的勞務(wù)用工小時(shí)工方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

勞務(wù)用工小時(shí)工方案1

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)遂市財(cái)社[20xx]72號(hào)文件精神，做好勞務(wù)品牌培訓(xùn)項(xiàng)目工作，努力提升勞務(wù)品牌質(zhì)效，增強(qiáng)就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，推進(jìn)我區(qū)勞務(wù)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，保持全區(qū)就業(yè)局勢(shì)穩(wěn)定，特制定20xx年勞務(wù)品牌培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案。

　　一、培訓(xùn)目標(biāo)

　　20xx年，全區(qū)勞務(wù)品牌項(xiàng)目培訓(xùn)任務(wù)400人。培訓(xùn)合格率達(dá)90%，出勤率達(dá)95%，就業(yè)率達(dá)80%以上。

　　二、培訓(xùn)的重點(diǎn)

　　一是對(duì)新成長(zhǎng)的勞動(dòng)力（初、高中未升學(xué)人員）和失去工作返鄉(xiāng)的農(nóng)民工；二是區(qū)內(nèi)家庭服務(wù)業(yè)從業(yè)人員；三是失業(yè)人員（包括參加失業(yè)登記的大學(xué)畢業(yè)生、留在城里的失地農(nóng)民工）針對(duì)個(gè)人實(shí)際情況和用工需求開(kāi)展中短期的職業(yè)技能培訓(xùn)。

　　三、培訓(xùn)的實(shí)施

　　（一）邀請(qǐng)招標(biāo)。由區(qū)勞務(wù)開(kāi)發(fā)辦公室組織邀請(qǐng)招投標(biāo)，于7月30前刊登招標(biāo)公告，對(duì)參與投標(biāo)的各類職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（具有培訓(xùn)資格）篩選擇優(yōu)，在評(píng)標(biāo)會(huì)上綜合核定各中標(biāo)機(jī)構(gòu)承擔(dān)20xx年勞務(wù)品牌培訓(xùn)項(xiàng)目任務(wù)。

　�。ǘ�）操作辦法

　　1、參與招投標(biāo)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)范圍及條件

　�。�1）范圍：凡經(jīng)區(qū)人力資源和社會(huì)保障局和區(qū)財(cái)政局共同認(rèn)定的區(qū)內(nèi)職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

　�、倌昱嘤�(xùn)（教學(xué)）規(guī)模應(yīng)不低于500人。

　�、谟信c技能培訓(xùn)工種、人數(shù)相適應(yīng)的培訓(xùn)場(chǎng)所和辦公用房，教學(xué)、實(shí)習(xí)、實(shí)驗(yàn)設(shè)施和設(shè)備，有充足的學(xué)習(xí)工位。

　　③配備有專職校長(zhǎng)與教學(xué)管理人員，有從事職業(yè)指導(dǎo)和就業(yè)服務(wù)的相關(guān)人員，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具有財(cái)會(huì)人員資格證書(shū)；配備有與技能培訓(xùn)相適應(yīng)、結(jié)構(gòu)合理的專兼職教師隊(duì)伍。

　　④具有與技能培訓(xùn)專業(yè)（職業(yè)、工種）相對(duì)應(yīng)的教學(xué)（培訓(xùn)）計(jì)劃、大綱和教材。

　�、萁�立有包括辦學(xué)章程與發(fā)展規(guī)劃、教學(xué)管理、教師管理、學(xué)生管理、財(cái)務(wù)及衛(wèi)生安全管理、設(shè)備管理等各項(xiàng)管理制度。

　　2、參訓(xùn)對(duì)象

　　法定勞動(dòng)年齡，自愿參加勞務(wù)品牌培訓(xùn)的城鄉(xiāng)勞動(dòng)者。

　　3、投標(biāo)程序

　�。�1）符合品牌培訓(xùn)條件的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，可向我區(qū)勞務(wù)開(kāi)發(fā)辦公室提交與基礎(chǔ)條件相符的相關(guān)證明和資料。

　　（2）區(qū)勞務(wù)開(kāi)發(fā)辦公室對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提交的`資料進(jìn)行復(fù)核認(rèn)定；

　　（3）經(jīng)復(fù)核、認(rèn)定符合培訓(xùn)條件的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可向勞務(wù)開(kāi)發(fā)辦公室提出勞務(wù)品牌培訓(xùn)招投標(biāo)要求，并提交與招投標(biāo)相符的各類資料；在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)向區(qū)勞務(wù)開(kāi)發(fā)辦公室投標(biāo)；投標(biāo)書(shū)遞交7份（其中正本1份，副本6份），遞交的投標(biāo)書(shū)在密封后加蓋單位和法定代表人的印鑒，于具體公告日后的10天內(nèi)交勞務(wù)開(kāi)發(fā)辦公室。

　�。�4）區(qū)勞務(wù)開(kāi)發(fā)辦公室將于投標(biāo)結(jié)束的5天內(nèi)邀請(qǐng)有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和專家，組成評(píng)審小組，采取集體評(píng)議方式對(duì)投標(biāo)的單位進(jìn)行評(píng)審，確定各單位中標(biāo)情況，并將評(píng)標(biāo)結(jié)果書(shū)面通知中標(biāo)單位，中標(biāo)單位在三日內(nèi)交繳履約保證金并簽訂培訓(xùn)協(xié)議。

　�。�5）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)根據(jù)中標(biāo)的勞務(wù)品牌培訓(xùn)專業(yè)（職業(yè)、工種）和人數(shù)，組織符合參訓(xùn)對(duì)象條件的人員進(jìn)行培訓(xùn)；在每期培訓(xùn)班開(kāi)班時(shí)必須書(shū)面請(qǐng)示（附參訓(xùn)人員詳細(xì)花名冊(cè)），由培訓(xùn)驗(yàn)收監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行復(fù)核后方可開(kāi)班。

　　4、驗(yàn)收程序

　　（1）在培訓(xùn)結(jié)束前3日內(nèi)向區(qū)勞務(wù)開(kāi)發(fā)辦公室書(shū)面申請(qǐng)，由區(qū)勞務(wù)辦公室、培訓(xùn)驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組組織對(duì)參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行考試考核。對(duì)需要進(jìn)行職業(yè)技能鑒定的，試卷必須從國(guó)家職業(yè)技能鑒定試題庫(kù)中提取，否則考試無(wú)效�？荚嚭细衤蔬_(dá)到90%以上的，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)才有資格申請(qǐng)培訓(xùn)補(bǔ)貼。

　　5、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

　　該項(xiàng)目培訓(xùn)的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為500元/人執(zhí)行。

　　四、工作要求

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織協(xié)調(diào)，做好宣傳發(fā)動(dòng)。要繼續(xù)發(fā)揮區(qū)勞務(wù)辦開(kāi)發(fā)辦公室的協(xié)調(diào)作用，充分調(diào)人社、財(cái)政、就業(yè)等部門(mén)的積極性，切實(shí)履行職能職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)品牌培訓(xùn)項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。同時(shí)強(qiáng)化對(duì)培訓(xùn)的監(jiān)管，加強(qiáng)綜合管理，建立由培訓(xùn)、監(jiān)督、就業(yè)等工作的協(xié)調(diào)機(jī)制，研究制定政策，提高好銜接工作，并精心組織實(shí)施，確保培訓(xùn)質(zhì)量。要圍繞技能就業(yè)培訓(xùn)的主題，加大技能就業(yè)培訓(xùn)工作實(shí)施的宣傳力度，努力擴(kuò)大技能就業(yè)培訓(xùn)的社會(huì)影響，形成全社會(huì)關(guān)注和支持技能就業(yè)培訓(xùn)的良好氛圍，推動(dòng)勞務(wù)品牌培訓(xùn)項(xiàng)目工作的順利開(kāi)展。抓好一批技能就業(yè)培訓(xùn)學(xué)員典型，樹(shù)立樣板，用致富學(xué)員事跡進(jìn)一步激發(fā)廣大城鄉(xiāng)勞動(dòng)力參加培訓(xùn)和外出務(wù)工的積極性。

　　（二）嚴(yán)格項(xiàng)目管理，公開(kāi)招投標(biāo)。繼續(xù)實(shí)行培訓(xùn)項(xiàng)目管理，公開(kāi)進(jìn)行勞務(wù)品牌培訓(xùn)項(xiàng)目招投標(biāo)。要分別根據(jù)本級(jí)所承擔(dān)的農(nóng)民工培訓(xùn)任務(wù)，確定分布合理的培訓(xùn)工種，嚴(yán)格按照招投標(biāo)要求規(guī)范操作，在招投標(biāo)過(guò)程中，勞務(wù)開(kāi)發(fā)辦公室要繼續(xù)邀請(qǐng)紀(jì)委（監(jiān)察局）、招標(biāo)辦等有關(guān)單位的相關(guān)人員對(duì)招投標(biāo)進(jìn)行全程監(jiān)督，要強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督和效果評(píng)估。要現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取人員組成評(píng)標(biāo)委員會(huì)，獨(dú)立評(píng)標(biāo)，新聞媒體參與并追蹤報(bào)道，確保招投標(biāo)的公正、公開(kāi)、公平。

　�。ㄈ�）注重績(jī)效考核。要加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)品牌培訓(xùn)的督導(dǎo)檢查，對(duì)承擔(dān)勞務(wù)品牌培訓(xùn)任務(wù)的定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要堅(jiān)持實(shí)名制和動(dòng)態(tài)管理，必須建立學(xué)員基本情況、培訓(xùn)情況及就業(yè)情況等方面內(nèi)容的臺(tái)帳，嚴(yán)格按培訓(xùn)要求進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作，保質(zhì)保量地完成任務(wù)。注重將培訓(xùn)與就業(yè)掛鉤，加強(qiáng)培訓(xùn)效益評(píng)估，通過(guò)培訓(xùn)促進(jìn)就業(yè)，切實(shí)提高培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性和有效性。每月及時(shí)上報(bào)工作進(jìn)展情況，做好半年、年終工作自查總結(jié)。同時(shí)要按照工作的目標(biāo)任務(wù)及要求，對(duì)各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作的實(shí)際效果作出評(píng)估，并予以通報(bào)，確保農(nóng)村就業(yè)培訓(xùn)順利實(shí)施、取得實(shí)效。

　�。ㄋ模┍O(jiān)督管理。中標(biāo)單位必須按照項(xiàng)目管理要求，根據(jù)所中標(biāo)的培訓(xùn)項(xiàng)目組織實(shí)施培訓(xùn)，并隨時(shí)接受項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)督，切實(shí)規(guī)范培訓(xùn)，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

勞務(wù)用工小時(shí)工方案2

　　一、勞動(dòng)力資源整體質(zhì)量不高，與需求不符

　　由于總勞動(dòng)力和新員工入口的限制，鐵路企業(yè)難以在市場(chǎng)上獨(dú)立招聘所需人員。他們每年只能按照上級(jí)的計(jì)劃接收復(fù)員退伍軍人和大學(xué)畢業(yè)生。同時(shí)，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任不能使員工失去工作崗位，因此勞動(dòng)力資源更新和流動(dòng)困難。鐵路的快速發(fā)展和新技能的應(yīng)用對(duì)勞動(dòng)力資源的數(shù)量和質(zhì)量提出了更高的要求�，F(xiàn)有人員年齡水平高、技能低、人員素質(zhì)與需求不一致等矛盾日益突出。據(jù)統(tǒng)計(jì)，廣州鐵路集團(tuán)員工大專以上學(xué)歷約20%，中專技校學(xué)歷約30%。員工平均年齡約40歲，30歲以下僅占全體員工的xx%，31—40歲約占33%，41—50歲約占34%，51—60歲約占18%。在四個(gè)年齡層次中，30歲以下員工的比例最低，沒(méi)有形成平衡的階梯人員構(gòu)成水平。

　　近年來(lái)，隨著廣州、深圳等地城市軌道交通的發(fā)展，主要駕駛?cè)藛T中的高技能人才損失了一定比例。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近1000人失去了生產(chǎn)骨干，不僅加劇了人員短缺的現(xiàn)狀，而且影響了員工的穩(wěn)定性和質(zhì)量結(jié)構(gòu)。如果不采取有效措施，隨著珠江三角洲、長(zhǎng)株潭等地區(qū)軌道交通的發(fā)展，人員流失將更加嚴(yán)重。

　　二、緩解勞動(dòng)力資源短缺的應(yīng)對(duì)措施

　�。�1）創(chuàng)新就業(yè)理念，提高勞動(dòng)效率新思路的要求，創(chuàng)新就業(yè)理念，提高勞動(dòng)效率，解放思想，更新思想，創(chuàng)新人力資源配置模式。對(duì)于新線路，參照世界鐵路勞動(dòng)就業(yè)的先進(jìn)水平，配備有能力的生產(chǎn)管理人員，實(shí)現(xiàn)就業(yè)人數(shù)最少，人員配置最好。對(duì)于現(xiàn)有線路，進(jìn)一步推進(jìn)勞動(dòng)組織改革，結(jié)合生產(chǎn)力布局調(diào)整、生產(chǎn)資源整合、新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用和維修改革，規(guī)范勞動(dòng)制度，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)施兼職并行，提高勞動(dòng)效率，實(shí)現(xiàn)就業(yè)管理從廣泛到強(qiáng)化，從總量減少就業(yè)需求。

　　（2）合理配置勞動(dòng)力資源增量，振興股票。

　　首先，實(shí)施勞動(dòng)力資源的信息動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)掌握各工種和系統(tǒng)人員短缺的現(xiàn)狀，制定勞動(dòng)力需求預(yù)警方案。對(duì)新增勞動(dòng)力資源，按照缺員情況，合理配置，明確復(fù)原退伍軍人主要配置到客運(yùn)、工務(wù)等熟練工種崗位，大專及以上畢業(yè)生則按所學(xué)專業(yè)配置到機(jī)務(wù)、電務(wù)、供電、通信等技術(shù)工種崗位。

　　二是對(duì)富余人員實(shí)行顯性化管理，進(jìn)行盤(pán)活。制訂勞動(dòng)力調(diào)劑辦法，明確職責(zé)范圍、調(diào)劑條件、調(diào)劑時(shí)限、操作程序。根據(jù)各崗位人員余缺情況和年齡、文化、技能要求，按照先下后上、先內(nèi)后外、先近后遠(yuǎn)的原則，對(duì)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)劑，一定程度上緩解了勞動(dòng)力分布不均、主要生產(chǎn)組缺員的問(wèn)題。三是建立新線人員薪酬激勵(lì)機(jī)制，調(diào)整分配結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)新線對(duì)員工的'向心力與凝聚力，促使既有線員工主動(dòng)向新線流動(dòng)。在職工總量保持不變的情況下，先后向海南東環(huán)線、廣珠城際、廣深港多條高鐵新線調(diào)劑生產(chǎn)人員約六千人，基本滿足了新線開(kāi)通人員需求。

　　（三）強(qiáng)化人員準(zhǔn)入機(jī)制，實(shí)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化強(qiáng)化準(zhǔn)入機(jī)制，提高人員進(jìn)入門(mén)檻是優(yōu)化勞動(dòng)力資源結(jié)構(gòu)的必然選擇，其目的在于從制度上保障引進(jìn)高素質(zhì)人才和技術(shù)能手，做到從源頭上把住人員素質(zhì)關(guān)。為滿足高速鐵路發(fā)展對(duì)勞動(dòng)力素質(zhì)的需求，要求專業(yè)技能、學(xué)歷水平、崗前培訓(xùn)、身體素質(zhì)均達(dá)標(biāo)的新增人員通過(guò)考核后才能配置到相應(yīng)崗位。同時(shí)，創(chuàng)新工資分配制度，真正實(shí)現(xiàn)“崗位人員能進(jìn)能出，工資收入能上能下”。實(shí)行高鐵人員崗位淘汰機(jī)制，按周期進(jìn)行排名、按比例進(jìn)行淘汰，確保高鐵人員動(dòng)態(tài)優(yōu)化。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)人員培訓(xùn)，推動(dòng)勞動(dòng)力素質(zhì)提升人員培訓(xùn)是企業(yè)獲取戰(zhàn)略性長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資本投資，是促進(jìn)員工發(fā)展的系統(tǒng)工程，是勞動(dòng)力資源數(shù)量質(zhì)量?jī)?yōu)化的重要內(nèi)容。為提高人員素質(zhì)一是加強(qiáng)了職工學(xué)歷教育培訓(xùn)，與高等院校聯(lián)合辦學(xué)，通過(guò)舉辦脫產(chǎn)、函授和網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷培訓(xùn)班，提高員工的專業(yè)素質(zhì)；二是加大高技能人才培養(yǎng)力度，實(shí)施了人才培養(yǎng)“十百千”工程，提高技師、高級(jí)技師在技術(shù)員工和工班長(zhǎng)中的比例，20xx年技師、高級(jí)技師的比例達(dá)到了10%。三是狠抓新職、轉(zhuǎn)崗和晉升人員的資格性培訓(xùn)；四是加強(qiáng)適應(yīng)性培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)客運(yùn)專線人員的補(bǔ)強(qiáng)培訓(xùn)和新線人員的儲(chǔ)備培訓(xùn)，基本了滿足新線人才數(shù)量和質(zhì)量需求。

　　三、下一步面臨的困難

　　（一）勞動(dòng)力資源緊缺的局面依然存在20xx—20xx年間集團(tuán)管內(nèi)仍有多條新線陸續(xù)開(kāi)通，預(yù)計(jì)對(duì)新增勞動(dòng)力的需求將達(dá)到xx000人左右，由于受用工總量控制，人員新增計(jì)劃有限，加上退休等自然減員因素，預(yù)計(jì)至20xx年底運(yùn)輸站段生產(chǎn)人員缺員將達(dá)萬(wàn)人，勞動(dòng)力資源緊缺局面更加凸顯。

　　（二）勞務(wù)派遣用工約束增強(qiáng)勞務(wù)派遣用工是勞動(dòng)合同用工的一種補(bǔ)充形式，目前我集團(tuán)使用的勞務(wù)派遣用工占用工總量的10%以上，主要集中在客運(yùn)乘務(wù)、工務(wù)維修等方面，一定程度上緩解了集團(tuán)勞動(dòng)力資源緊缺狀況。新修訂的《勞動(dòng)合同法》將于20xx年7月1正式實(shí)施，對(duì)勞務(wù)派遣用工在同工同酬、使用范圍和數(shù)量方面均進(jìn)行了明確規(guī)定，將對(duì)企業(yè)用工產(chǎn)生一定影響，一方面會(huì)增加企業(yè)的用工成本，另一方面會(huì)加劇部分工種用工緊張的局面。

　　（三）員工調(diào)劑難度加大由于廣鐵集團(tuán)管轄湖南、廣東、海南三省，受地區(qū)差異影響和戶口、住房、社會(huì)環(huán)境等因素制約，造成員工異地落戶難、買房難、子女讀書(shū)難等一系列問(wèn)題，加大了集團(tuán)公司跨地區(qū)調(diào)劑人員的難度。

　　四、后續(xù)思考

　　（一）發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制優(yōu)化資源配置要提高勞動(dòng)力資源的配置效率，體現(xiàn)人力資本的價(jià)值，只有通過(guò)勞動(dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)才能實(shí)現(xiàn)。一是擴(kuò)大企業(yè)自主招收新增人員的權(quán)限和渠道。企業(yè)可以根據(jù)勞動(dòng)力資源的存量、生產(chǎn)資源整合、勞動(dòng)組織變化、新技術(shù)新設(shè)備投入、修程修制變化等各種因素合理確立新增勞動(dòng)力資源的數(shù)量與質(zhì)量，通過(guò)勞動(dòng)力市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄用，實(shí)現(xiàn)資源配置效益最大化。二是加快建立企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，搭建內(nèi)部人力資源網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)勞動(dòng)力資源的信息共享和協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)人員合理流動(dòng)，降低勞動(dòng)力的更替成本，滿足崗位需求。

　�。ǘ�）動(dòng)態(tài)設(shè)置崗位，優(yōu)化資源配置人本化管理提出因人設(shè)崗和因崗設(shè)人相結(jié)合的原則，從系統(tǒng)與局部之間的關(guān)系看，組織內(nèi)部的崗位設(shè)定都是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)。在人員安排上應(yīng)根據(jù)崗位要求選擇和確定，但為了優(yōu)化資源配置，在某些情況可以因人設(shè)崗。如根據(jù)生產(chǎn)人員的地域分布，動(dòng)態(tài)調(diào)整崗位設(shè)置，使工作量的分配與勞動(dòng)力分布相匹配。通過(guò)調(diào)整機(jī)車交路、客運(yùn)列車乘務(wù)擔(dān)當(dāng)，解決機(jī)務(wù)段機(jī)車司機(jī)、客運(yùn)段乘務(wù)員地區(qū)間超缺不平衡問(wèn)題；通過(guò)調(diào)整設(shè)備維修工作量，解決設(shè)備單位之間人員超缺不均問(wèn)題。針對(duì)總量缺員、管理人員超員問(wèn)題，按照管理人員的崗位定編，全面清理超編人員。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，實(shí)現(xiàn)超編人員的顯性化管理。對(duì)超員使用的服務(wù)人員，全部調(diào)整到適宜的生產(chǎn)崗位；對(duì)超編使用的管理人員，采取到車間、班組掛職鍛煉或是春暑運(yùn)期間擔(dān)當(dāng)臨時(shí)工作任務(wù)的安置方式。

　　（三）建立優(yōu)秀人才挽留的保障和激勵(lì)機(jī)制人力資本作為一種資本，追求資本的增值與價(jià)值最大化是其本質(zhì)，因此它總是從預(yù)期收益低的地區(qū)向高的地區(qū)流動(dòng)，追求綜合利益的最大化。為挽留企業(yè)所需的高技能優(yōu)秀人才，一是要建立多層次的人才保障機(jī)制和差別化的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)既要加強(qiáng)薪酬、工作環(huán)境、生活環(huán)境、住房、戶口等“硬環(huán)境”建設(shè)，也要注重個(gè)人才能的發(fā)揮、職業(yè)生涯的拓展及有利于人才成長(zhǎng)的政策、機(jī)制和文化輿論環(huán)境等“軟環(huán)境”的建設(shè)。二是要探索勞務(wù)派遣工身份轉(zhuǎn)變機(jī)制，根據(jù)學(xué)歷、工作表現(xiàn)和崗位缺員情況，按一定比例將生產(chǎn)一線中高素質(zhì)、高技能、貢獻(xiàn)突出的優(yōu)秀勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)制為合同制員工，保持勞務(wù)派遣工隊(duì)伍的穩(wěn)定，防止優(yōu)秀人員的流失。

　　（四）推行更加靈活有效的用工機(jī)制。勞動(dòng)合同制用工是廣鐵集團(tuán)最主要的用工形式，然而根據(jù)生產(chǎn)組織情況，采取靈活有效的用工制度，對(duì)緩解企業(yè)勞動(dòng)力資源緊缺有著積極的作用。如沿線伙食團(tuán)可以使用非全日制用工，春運(yùn)、暑運(yùn)客流較大時(shí)車站、客運(yùn)段可使用季節(jié)性用工，部分線路養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)、保潔業(yè)務(wù)、車站上水業(yè)務(wù)可采取業(yè)務(wù)外包形式。但企業(yè)同時(shí)要注意嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法律、法規(guī)，尊重各類勞動(dòng)者權(quán)益，防范用工風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)減少用工總量，降低企業(yè)成本的目標(biāo)。

勞務(wù)用工小時(shí)工方案3

　　為加強(qiáng)和規(guī)范我區(qū)本級(jí)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、參公和事業(yè)單位（以下簡(jiǎn)稱各單位）使用財(cái)政性資金支付勞動(dòng)報(bào)酬的聘用人員（以下簡(jiǎn)稱編外用工人員）的管理，節(jié)約和控制行政成本，提高財(cái)政資金使用效能，規(guī)范編外用工人員管理，維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，根據(jù)《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》《預(yù)算法》及《梧州市龍圩區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位聘用人員管理暫行辦法》等文件精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案。

　　一、工作目標(biāo)

　　通過(guò)梧州市龍投發(fā)展集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱龍投集團(tuán)公司）組建勞務(wù)派遣公司，依法依規(guī)承接我區(qū)各單位編外用工人員勞務(wù)管理。到20ｘｘ年末，各單位的編外用工人員實(shí)施集中勞務(wù)派遣；20xx年末，各單位全部編外用工人員實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一派遣和管理。

　　二、工作步驟

　　（一）籌備階段。20ｘｘ年8月底前龍投集團(tuán)公司完成勞務(wù)派遣公司組建工作，包括落實(shí)辦公場(chǎng)所、完成工商注冊(cè)（營(yíng)業(yè)執(zhí)照辦理）、資質(zhì)申辦、管理團(tuán)隊(duì)組建等工作。（責(zé)任單位：龍投集團(tuán)公司）

　�。ǘ�）移交階段。從20ｘｘ年9月至20xx年12月，各單位根據(jù)本單位編外用工人員勞動(dòng)關(guān)系情況分批將勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)入勞務(wù)派遣公司統(tǒng)一管理。（責(zé)任單位：區(qū)人力資源社會(huì)保障局，區(qū)財(cái)政局，各有關(guān)單位，龍投集團(tuán)公司）

　　1.20ｘｘ年9月起，各單位根據(jù)《梧州市龍圩區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位聘用人員管理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定及核定的編外用工人員控制數(shù)內(nèi)，用人單位、勞務(wù)派遣公司與繼續(xù)留用的編外用工人員簽訂三方協(xié)議書(shū)，將繼續(xù)留用的編外用工人員勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)移到勞務(wù)派遣公司，勞動(dòng)關(guān)系不轉(zhuǎn)移到勞務(wù)派遣公司的編外用工人員可與用人單位協(xié)商解除勞動(dòng)合同或勞動(dòng)合同期滿依法終止。

　　各單位負(fù)責(zé)向編外用工人員做好動(dòng)員宣傳解釋工作，根據(jù)《20ｘｘ年龍圩區(qū)各鎮(zhèn)各單位聘用人員控制數(shù)分配方案》分配到各單位的編外用工人員控制數(shù)，分兩批進(jìn)行：

　�。�1）在崗編外用工人員不超控制數(shù)的，在20ｘｘ年10月31日前統(tǒng)一移交勞務(wù)派遣公司。

　　（2）在崗編外用工人員超過(guò)控制數(shù)的，在20ｘｘ年12月31日前在控制數(shù)以內(nèi)統(tǒng)一移交勞務(wù)派遣公司。

　　編外用人員移交勞務(wù)派遣公司后，當(dāng)年次月崗位勞動(dòng)報(bào)酬待遇標(biāo)準(zhǔn)不低于原勞動(dòng)報(bào)酬的基礎(chǔ)上按照《梧州市龍圩區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位聘用人員管理暫行辦法》執(zhí)行。

　　2.各單位將統(tǒng)計(jì)本單位現(xiàn)有編外用工人員的崗位、人數(shù)、月工資（由崗位工資、資歷工資、崗位津貼等構(gòu)成）、社保等，經(jīng)區(qū)人力資源社會(huì)保障局審核后報(bào)區(qū)財(cái)政局。區(qū)財(cái)政局根據(jù)區(qū)人力資源社會(huì)保障局核準(zhǔn)的編外用工崗位、人數(shù)及工資待遇安排編外用工人員經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并每月向各單位撥付編外用工人員經(jīng)費(fèi)，各單位派遣人數(shù)向勞務(wù)派遣公司轉(zhuǎn)撥資金款項(xiàng)，勞務(wù)派遣公司向編外用工人員支付勞動(dòng)報(bào)酬。

　　三、工作措施

　　（一）龍投集團(tuán)公司負(fù)責(zé)組建勞務(wù)派遣公司，并通過(guò)委托勞務(wù)派遣公司做好各單位編外用工人員勞務(wù)派遣工作。勞務(wù)派遣公司必須設(shè)立編外用工人員勞務(wù)費(fèi)收支專戶，并接受龍投集團(tuán)公司監(jiān)管監(jiān)控，勞務(wù)派遣公司的運(yùn)營(yíng)成本及利潤(rùn)控制在合理區(qū)間內(nèi)。

　　（二）各單位要按照《梧州市龍圩區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位聘用人員管理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定和程序，全面梳理本單位現(xiàn)有編外用工人員信息。

　�。ㄈ�）自20ｘｘ年1月起，各單位將本單位用工人數(shù)、金額報(bào)區(qū)人力資源社會(huì)保障局審核后，于每月8日前按年初預(yù)算向區(qū)財(cái)政局申請(qǐng)編外用工人員經(jīng)費(fèi)，區(qū)財(cái)政局于每月15日前向各單位核撥編外用工人員經(jīng)費(fèi)，各單位于每月18日前將該款項(xiàng)全部轉(zhuǎn)撥至勞務(wù)派遣公司，不得以任何形式占用、挪用該款項(xiàng)，勞務(wù)派遣公司在收到款項(xiàng)后4個(gè)工作日內(nèi)向編外用工人員發(fā)放勞務(wù)費(fèi)。編外用工人員社保繳費(fèi)個(gè)人繳納部分根據(jù)有關(guān)規(guī)定由編外用工人員本人承擔(dān)，并由勞務(wù)派遣公司代扣代繳，單位繳費(fèi)部分由勞務(wù)派遣公司繳納。

　　（四）用工單位與勞務(wù)派遣公司簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，勞務(wù)協(xié)議約定派遣崗位和人員數(shù)量、派遣期限、勞動(dòng)報(bào)酬和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的數(shù)額與支付方式以及違反協(xié)議的'責(zé)任并將被派遣編外用工人員納入本單位統(tǒng)一管理。勞務(wù)派遣公司應(yīng)建立健全勞動(dòng)規(guī)章制度，保障勞動(dòng)者享有合法權(quán)利、履行應(yīng)盡義務(wù)，并依法按照勞動(dòng)規(guī)章制度在工作時(shí)間、計(jì)劃生育、參加黨團(tuán)及工會(huì)組織等方面進(jìn)行管理。

　　（五）編外用工人員實(shí)行年度考核機(jī)制參照《梧州市龍圩區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位聘用人員管理暫行辦法》執(zhí)行，考核工作由用工單位負(fù)責(zé)。年度考核內(nèi)容主要包括德、能、勤、績(jī)、廉等方面，重點(diǎn)考核工作業(yè)績(jī)。年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格等次，考核結(jié)果存入本人檔案，作為勞務(wù)派遣公司與用工人員續(xù)簽、解除勞動(dòng)合同、獎(jiǎng)懲以及薪級(jí)評(píng)定的重要依據(jù)。

　�。�六）編外用工人員招聘、續(xù)聘或解除勞動(dòng)合同關(guān)系等工作按照相關(guān)法律法規(guī)，參照《梧州市龍圩區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位聘用人員管理暫行辦法》和勞務(wù)派遣公司有關(guān)制度執(zhí)行。編外用工人員招聘由勞務(wù)派遣公司、用工單位共同負(fù)責(zé)，并報(bào)區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位聘用人員領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（區(qū)人力資源社會(huì)保障局）備案。

　　（七）區(qū)人力資源社會(huì)保障局負(fù)責(zé)指導(dǎo)和配合龍投集團(tuán)公司做好編外用工人員勞務(wù)管理工作，并負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)派遣公司進(jìn)行監(jiān)管。

　�。ò耍﹨^(qū)統(tǒng)計(jì)局、區(qū)發(fā)展改革局負(fù)責(zé)培育勞務(wù)派遣公司上限上規(guī)入統(tǒng)工作，及時(shí)將企業(yè)納入國(guó)家統(tǒng)計(jì)范圍。

　　四、工作保障

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)責(zé)任，做到主要負(fù)責(zé)人親自抓，具體工作專人抓，協(xié)同推進(jìn)各項(xiàng)工作。

　　（二）建立日常聯(lián)系制度。各單位要指定1名工作聯(lián)系人，及時(shí)對(duì)接工作開(kāi)展情況，不定期向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)工作進(jìn)度。需城區(qū)層面協(xié)調(diào)決策的重大事項(xiàng)和突發(fā)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告區(qū)政府。

　　（三）強(qiáng)化溝通，積極配合。各單位要充分認(rèn)識(shí)集中采購(gòu)勞務(wù)派遣的重要性和必要性，在工作開(kāi)展過(guò)程中相互協(xié)調(diào)、及時(shí)溝通，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

勞務(wù)用工小時(shí)工方案4

　　為規(guī)范勞務(wù)派遣用工活動(dòng)，維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益，營(yíng)造公正有序用工環(huán)境，依照《<天津市市場(chǎng)監(jiān)管領(lǐng)域部門(mén)聯(lián)合抽查事項(xiàng)清單（20ｘｘ年版）>及20ｘｘ年工作要求的通知》和《關(guān)于開(kāi)展20ｘｘ年北辰區(qū)部門(mén)聯(lián)合“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”抽查檢查工作的通知》要求，我局定于近期聯(lián)合區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)、區(qū)公安部門(mén)、區(qū)稅務(wù)部門(mén)、區(qū)公積金管理中心等部門(mén)開(kāi)展勞務(wù)派遣用工監(jiān)督檢查專項(xiàng)行動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱“行動(dòng)”）。行動(dòng)采取“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”檢查方式，在全區(qū)范圍組織開(kāi)展對(duì)勞務(wù)派遣單位遵守法律法規(guī)情況的檢查。為確保檢查活動(dòng)的.順利進(jìn)行，特制定實(shí)施方案如下：

　　一、行動(dòng)時(shí)間

　　20ｘｘ年10月25日至20ｘｘ年11月20日

　　二、檢查目標(biāo)

　　通過(guò)部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展行動(dòng)，掌握區(qū)內(nèi)勞務(wù)派遣相關(guān)單位的遵法守法經(jīng)營(yíng)管理情況，規(guī)范勞務(wù)派遣單位的行為，依法履行對(duì)勞務(wù)派遣單位的監(jiān)管職責(zé)，及時(shí)查處各類勞務(wù)派遣單位的違法行為，為企業(yè)的生產(chǎn)、勞動(dòng)者的生活提供良好的法治環(huán)境。

　　三、檢查方式及范圍、對(duì)象

　　檢查方式：采取現(xiàn)場(chǎng)或書(shū)面檢查的方式進(jìn)行。檢查工作完成后20個(gè)工作日內(nèi)在相關(guān)網(wǎng)站、平臺(tái)公示查處結(jié)果。

　　檢查范圍：區(qū)內(nèi)的勞務(wù)派遣相關(guān)單位。

　　檢查對(duì)象：從“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”監(jiān)管工作平臺(tái)的勞務(wù)派遣單位名錄庫(kù)中隨機(jī)抽取10家企業(yè)。

　　四、檢查內(nèi)容

　　（一）人社部門(mén)

　　勞務(wù)派遣用工檢查。

　　（二）市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)

　　市場(chǎng)主體登記事項(xiàng)及公示信息監(jiān)督檢查。

　　（三）公安部門(mén)

　　勞動(dòng)用工方面涉及違反治安管理?xiàng)l例的檢查。

　　（四）稅務(wù)部門(mén)

　　未辦稅戶核查。

　　（五）公積金管理部門(mén)

　　公積金賬戶的設(shè)立及公積金的繳納情況檢查。

　　五、工作要求

　�。ㄒ唬┲苊芙M織，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。人社部門(mén)做好與其他單位、被檢查企業(yè)對(duì)接、組織、安排工作，其他部門(mén)要按照工作安排，加強(qiáng)配合，確保執(zhí)法效果。

　�。ǘ�）規(guī)范監(jiān)管、嚴(yán)格監(jiān)督檢查。執(zhí)法人員要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、法治意識(shí)，按照法定職權(quán)和程序執(zhí)法，廉潔自律，切實(shí)履行法定監(jiān)管職責(zé)，提升監(jiān)管水平。

　　（三）加強(qiáng)宣傳，做好個(gè)人防護(hù)。雙隨機(jī)檢查是事中事后監(jiān)管的重要方式，要加大宣傳力度，增加雙隨機(jī)檢查形式的認(rèn)可度。同時(shí)按照當(dāng)前疫情防控要求，做好防護(hù)，保障專項(xiàng)行動(dòng)健康安全開(kāi)展。

勞務(wù)用工小時(shí)工方案5

　　一、招聘目的

　　1、為酒店招聘合適員工，保證酒店開(kāi)展正常運(yùn)營(yíng)工作。

　　2、選拔優(yōu)秀人才，充實(shí)酒店各層面的鄰導(dǎo)或管理崗位。

　　3、為酒店選拔和儲(chǔ)備具有潛力的優(yōu)秀人才。

　　二、招聘面向?qū)ο蠹耙��?/strong>

　　從事過(guò)酒店工作者優(yōu)先，有過(guò)相關(guān)行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先應(yīng)屆大、中專畢業(yè)生，能吃苦耐勞，能快速融入團(tuán)隊(duì)工作，人際交往強(qiáng)。

　　三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

　　1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：

　　與用人部門(mén)溝通，了解特定需求。招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫(xiě)熟悉。公司宣傳品。一些必需的文具。招聘用表單。招聘人員的形象。

　　2、安排面試應(yīng)注意：

　　面試方法的選定。面試官的選定。面試題的擬定。面試表單的填寫(xiě)。面試官的形象。面試結(jié)果的反饋。

　　四、招聘途徑：

　　形式途徑波晚報(bào)等高校網(wǎng)絡(luò)招聘寧波人才網(wǎng)符合條件的網(wǎng)20xx年10月15日至民現(xiàn)場(chǎng)招聘寧波人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)聘者

　　五、人員招聘崗位名稱會(huì)計(jì)人員崗位要求

　　1、財(cái)會(huì)專業(yè)專科極其以上學(xué)歷

　　2、具有會(huì)計(jì)師（或助理）資格優(yōu)先掌握財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)及實(shí)際操作技能

　　3、職業(yè)操守佳，能熟練試用會(huì)計(jì)核算軟件

　　廚師3

　　1、年齡25—40歲，持有效健康證件。

　　2、初中以上學(xué)歷或經(jīng)過(guò)專業(yè)的`的初級(jí)廚師培訓(xùn)。

　　3、兩年以上食堂廚師經(jīng)歷，懂餐館基本服務(wù)技能或有開(kāi)餐館的經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

　　4、服從安排，吃苦耐勞，肯鉆研，愛(ài)好廚師行業(yè)，溝通能力好，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)。

　　服務(wù)員3

　　1、形象好，氣質(zhì)佳，儀態(tài)端莊，待人禮貌。

　　2、女生165cm以上，男生170cm以上

　　3、勤奮好學(xué)，有上進(jìn)心

　　4、有”在酒店行業(yè)成就一番事業(yè)“想法的優(yōu)先錄用，有酒店從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先錄用，學(xué)習(xí)酒店專業(yè)的優(yōu)先錄用

　　采購(gòu)員2

　　1、大專以上學(xué)歷2535歲，性別不限

　　2、一年以上采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，有電子方面采購(gòu)實(shí)際操作能力。

　　3、有過(guò)物流，營(yíng)銷方面的培訓(xùn)。熟知電子制造流程及電子元器件。

　　4、有很強(qiáng)的溝通和表達(dá)能力，熟悉ERP系統(tǒng)和辦公軟件，有很強(qiáng)的數(shù)字觀念和責(zé)任感。

　　領(lǐng)班1

　　1、具有二年以上酒店客房部工作經(jīng)驗(yàn)。

　　2、熟練客房服務(wù)流程，并能指引和培訓(xùn)客房服務(wù)員。

　　3、良好的個(gè)人素質(zhì)，敬業(yè)踏實(shí)，能吃苦耐勞良好的服務(wù)意識(shí)

　　六、招聘地點(diǎn)：

　　寧波百味家族大酒店

　　七、招聘組人員組成：

　　組長(zhǎng)：趙安娜組員：蔡嘉沁梁晶

　　八、選拔方案及時(shí)間安排：

　　過(guò)程篩選面試截止時(shí)間20xx年11月1日11時(shí)初試20xx年11月1日16時(shí)筆試錄取

　　責(zé)任人蔡嘉沁梁晶20xx年11月3日趙安娜11時(shí)20xx年11月4日陳順濃

　　預(yù)計(jì)培訓(xùn)20xx年11月15日預(yù)計(jì)上崗

　　九、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

　　1、廣告費(fèi)：8000元

　　2、場(chǎng)地費(fèi)：1200元

　　3、宣傳費(fèi)：20xx元

　　4、招聘差旅費(fèi)：

　　20xx年11月16日（食宿、通訊、車費(fèi)）：100元/天=600元

　　預(yù)算總計(jì)11800元

　　十、工作步驟描述：

　　1、酒店背景規(guī)模、招聘崗位的宣傳：

　　2、通過(guò)各各類途徑吸引人才應(yīng)聘，發(fā)放及填寫(xiě)求職申請(qǐng)表及個(gè)人簡(jiǎn)歷。

　　3、資料篩選。

　　4、面試（學(xué)位學(xué)歷、外表形象、語(yǔ)言表達(dá)能力、個(gè)人應(yīng)變能力、心理素質(zhì)等）。

　　5、軍訓(xùn)（團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)、完全軍事化的訓(xùn)練及管理）。

　　6、業(yè)務(wù)知識(shí)的相關(guān)培訓(xùn)。

　　7、筆試（考核相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)及個(gè)人能力）。

　　8、人員在崗培訓(xùn)（第一個(gè)月）。

　　9、末尾淘汰制選出優(yōu)秀人員。

勞務(wù)用工小時(shí)工方案6