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公司員工薪酬調(diào)整方案(精選12篇)
為保障事情或工作順利開(kāi)展,時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的方案,方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計(jì)劃類(lèi)文書(shū)。我們應(yīng)該怎么制定方案呢?下面是小編為大家收集的公司員工薪酬調(diào)整方案,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
公司員工薪酬調(diào)整方案 1
一、調(diào)薪的目的
1、規(guī)范公司員工的調(diào)薪制度,提升員工工作的積極性、責(zé)任感,凝聚員工勞動(dòng)奉獻(xiàn)的價(jià)值觀,促進(jìn)公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
2、建立公司員工調(diào)薪通道,激勵(lì)員工不斷提高業(yè)績(jī),以端正的工作態(tài)度,卓越的工作技能投身企業(yè)的發(fā)展,推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
二、調(diào)薪的原則
1、調(diào)薪必須以鼓勵(lì)員工對(duì)公司的.忠誠(chéng)度和穩(wěn)定性為前提。
2、調(diào)薪采取正常調(diào)整(工齡調(diào)薪)和個(gè)別調(diào)整(季度考核調(diào)薪、年度調(diào)薪、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì))相結(jié)合的原則。
3、調(diào)薪堅(jiān)持以競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)性為準(zhǔn)則,注重考查實(shí)際表現(xiàn)和工作績(jī)效,破除大鍋飯,杜絕論資排輩。
三、調(diào)薪對(duì)象及資格
1、調(diào)薪對(duì)象為經(jīng)過(guò)試用考核轉(zhuǎn)正,且必須在公司工作滿一年以上的公司員工。
2、員工任職期間工作努力,業(yè)務(wù)熟練,態(tài)度端正,責(zé)任心強(qiáng),執(zhí)行力強(qiáng),績(jī)效優(yōu)異,勝任或超過(guò)現(xiàn)崗位任職要求。
3、調(diào)薪對(duì)象必須在最近一年內(nèi)的考核中成績(jī)?yōu)檩^好以上者。
4、如有以下情況,取消年度調(diào)薪資格:
。1)年度內(nèi)累計(jì)全年事假超過(guò)12個(gè)天或累計(jì)全年病假超過(guò)12天;年度內(nèi)事假病假合并累計(jì)15天以上者。
。2)年度內(nèi)曠工累計(jì)3天(含)以上者。
。3)態(tài)度不端正、工作執(zhí)行不力、責(zé)任心差,不遵守公司規(guī)章制度,工作中出現(xiàn)重大失誤,不能勝任崗位要求的。
四、調(diào)薪時(shí)間及幅度
1、本方案適用于年度性調(diào)薪,依據(jù)公司年度盈利情況和員工年度考核績(jī)效而定,年度調(diào)薪于每年的三至四月進(jìn)行。
2、年度性調(diào)薪幅度,參照公司上年度盈利情況、行業(yè)薪酬變化
公司員工薪酬調(diào)整方案 2
調(diào)整具體步驟:
1、結(jié)合實(shí)際確定公司的薪酬總量和薪酬水平;
2、確定公司薪酬的總體架構(gòu),明確各部分的大致比例關(guān)系,明確各部分的發(fā)放辦法;
3、制定工資等級(jí)或系數(shù)表,合理級(jí)差;
4、確定各崗位對(duì)應(yīng)的工資等級(jí);
5、制定與各部分薪酬相對(duì)應(yīng)的考核制度;
6、提交公司領(lǐng)導(dǎo)和員工討論,征求意見(jiàn)并修改;
7、提交董事會(huì)討論通過(guò);
8、具體實(shí)施。
薪酬調(diào)整包括薪酬水平調(diào)整、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整和薪酬構(gòu)成調(diào)整三個(gè)方面。
一、薪酬水平調(diào)整
薪酬水平調(diào)整是指在薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成等不變的情況下,將薪酬水平調(diào)整的過(guò)程。薪酬水平調(diào)整包括薪酬整體調(diào)整、薪酬部分調(diào)整以及薪酬個(gè)人調(diào)整三個(gè)方面。
(一)薪酬整體調(diào)整
薪酬整體調(diào)整是指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化、公司整體效益情況以及員工工齡和司齡變化,而對(duì)公司所有崗位人員進(jìn)行的調(diào)整。
薪酬整體調(diào)整就是整體調(diào)高或調(diào)低所有崗位和任職者薪酬水平,調(diào)整方式一般有以下幾種:
1、等比例調(diào)整
等比例調(diào)整是所有員工都在原工資基礎(chǔ)上增長(zhǎng)或降低同一百分比。等比例調(diào)整使工資高的員工調(diào)整幅度大于工資低的員工,從激勵(lì)效果來(lái)看,這種調(diào)整方法能對(duì)所有人產(chǎn)生相同的激勵(lì)效用。
2、等額式調(diào)整
等額式調(diào)整是不管員工原有工資高低,一律給予等幅調(diào)整。
3、綜合調(diào)整
綜合調(diào)整考慮了等比例調(diào)整和等額式調(diào)整的優(yōu)點(diǎn),同一職等崗位調(diào)整幅度相同,不同職等崗位調(diào)整幅度不同,一般情況下,高職等崗位調(diào)整幅度大,低職等崗位調(diào)整幅度小。
在薪酬管理實(shí)踐中,薪酬的整體調(diào)整是通過(guò)調(diào)整工資或津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)的。
如果是因?yàn)槲飪r(jià)上漲等因素增加薪酬,應(yīng)該采用等額式調(diào)整,一般采取增加津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目數(shù)額的方法;如果是因?yàn)橥獠扛?jìng)爭(zhēng)性以及公司效益進(jìn)行調(diào)整,應(yīng)該采用等比例調(diào)整法或綜合調(diào)整法,一般都是通過(guò)調(diào)整崗位工資來(lái)實(shí)現(xiàn);如果是因?yàn)楣g(司齡)因素進(jìn)行調(diào)整,一般采取等額式調(diào)整,對(duì)司齡(工齡)工資或津貼進(jìn)行調(diào)整。
對(duì)于崗位工資的調(diào)整,一般都是對(duì)每個(gè)員工崗位工資調(diào)整固定的等級(jí),調(diào)整形式是由工資等級(jí)表的形式?jīng)Q定的。一般情況下,不同等級(jí)員工崗位工資調(diào)整大致符合等比例原則,同等級(jí)員工崗位工資調(diào)整大致符合等比例原則或者等額原則。
。ǘ┬匠瓴糠终{(diào)整
薪酬部分調(diào)整是指定期或不定期根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司效益、部門(mén)及個(gè)人業(yè)績(jī)、人力資源市場(chǎng)價(jià)格變化、年終績(jī)效考核情況,而對(duì)某一類(lèi)崗位任職員工進(jìn)行的調(diào)整,可以是某一部門(mén)員工,也可以是某一崗位序列員工,亦或是符合一定條件的員工。
年末,人力資源部門(mén)根據(jù)公司效益、物價(jià)指數(shù)以及部門(mén)、個(gè)人績(jī)效考核情況,提出崗位工資調(diào)整方案,經(jīng)公司討論后實(shí)施。一般情況下,個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果成為員工崗位工資調(diào)整的主要影響因素。對(duì)年終績(jī)效考核結(jié)果優(yōu)秀的員工,進(jìn)行崗位工資晉級(jí)激勵(lì);對(duì)年終績(jī)效考核結(jié)果不合格的員工,可以進(jìn)行崗位工資降級(jí)處理。
根據(jù)人力資源市場(chǎng)價(jià)格變化,可以調(diào)整某崗位序列員工薪酬水平。薪酬調(diào)整可以通過(guò)調(diào)整崗位工資,也可以通過(guò)增加獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目等形式來(lái)實(shí)現(xiàn)。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略以及公司效益情況,可以調(diào)整某部門(mén)員工薪酬水平。薪酬調(diào)整一般不通過(guò)調(diào)整崗位工資實(shí)現(xiàn),因?yàn)槟菢尤菀滓鹌渌块T(mén)內(nèi)部不公平感,一般情況下是通過(guò)增加獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目等形式來(lái)實(shí)現(xiàn)。
。ㄈ┬匠陚(gè)人調(diào)整
薪酬個(gè)人調(diào)整是由于個(gè)人崗位變動(dòng)、績(jī)效考核或者為公司做出突出貢獻(xiàn),而給予崗位工資等級(jí)的調(diào)整。
員工崗位變動(dòng)或者試用期滿正式任用后,要根據(jù)新崗位進(jìn)行工資等級(jí)確定;根據(jù)績(jī)效管理制度,績(jī)效考核優(yōu)秀者可以晉升工資等級(jí),績(jī)效考核不合格者可以降低工資等級(jí);對(duì)公司做出突出貢獻(xiàn)者,可以給予晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。
二、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整
在薪酬體系運(yùn)行過(guò)程中,隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略的變化,組織結(jié)構(gòu)應(yīng)隨著戰(zhàn)略變化而調(diào)整,尤其是在組織結(jié)構(gòu)扁平化趨勢(shì)下,公司的職務(wù)等級(jí)數(shù)量會(huì)大大減少;另一方面,由于受到勞動(dòng)力市場(chǎng)供求變化的影響,公司不同層級(jí)、不同崗位薪酬差距可能發(fā)生變化,這些都會(huì)對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)的`調(diào)整提出要求。
一般情況下,通過(guò)調(diào)整各崗位工資基準(zhǔn)等級(jí),就能實(shí)現(xiàn)不同崗位、不同層級(jí)薪酬差距調(diào)整要求;但當(dāng)變化較大,現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)變化后的發(fā)展要求時(shí),就需要對(duì)公司的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整設(shè)計(jì)。薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整設(shè)計(jì)包括薪酬職等數(shù)量設(shè)計(jì)、職等薪酬增長(zhǎng)率設(shè)計(jì)、薪級(jí)數(shù)量設(shè)計(jì)以及薪級(jí)級(jí)差設(shè)計(jì)等各方面。
需要指出的是,在進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí),要充分考慮薪酬結(jié)構(gòu)變化的趨勢(shì)和要求,使通過(guò)調(diào)整各崗位工資基準(zhǔn)等級(jí),就能實(shí)現(xiàn)薪酬的結(jié)構(gòu)調(diào)整,這樣操作簡(jiǎn)單、方便。不到萬(wàn)不得已,不要輕易進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)。
三、薪酬構(gòu)成調(diào)整
薪酬構(gòu)成調(diào)整就是調(diào)整固定工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金以及津貼補(bǔ)貼的比例關(guān)系。
一般情況下,固定工資和績(jī)效工資是通過(guò)占有崗位工資比例來(lái)調(diào)整的。在企業(yè)剛開(kāi)始進(jìn)行績(jī)效考核時(shí),往往績(jī)效工資占有較小的比例,隨著績(jī)效考核工作落到實(shí)處,績(jī)效工資可以逐步加大比例。
津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目也應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,在那些津貼補(bǔ)貼理由已經(jīng)不存在的情況下,應(yīng)該取消相應(yīng)的津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目。
獎(jiǎng)金根據(jù)企業(yè)效益情況以及人力資源市場(chǎng)價(jià)格,進(jìn)行增加或降低的調(diào)整。
公司員工薪酬調(diào)整方案 3
一、工資待遇執(zhí)行辦法
。ㄒ唬I(yè)務(wù)人員執(zhí)行工資及業(yè)務(wù)提成制度,月結(jié)月清;
。ǘ┗竟べY部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;
。ㄈI(yè)務(wù)提成辦法:
1、辦公人員、業(yè)務(wù)銷(xiāo)售、業(yè)務(wù)管理兩部分工作均可享受業(yè)務(wù)提成;
2、百分比提成的原則:
。01)辦公人員提成辦法:
A、獨(dú)立完成談判的;獨(dú)立找到客戶、由公司協(xié)助其談判及完成的;受公司委托獨(dú)立完成的;以上三種情況下,業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤(rùn)(扣除電話本成本和稅費(fèi)用)的30%提成;
B、由公司安排或受公司委托完成業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤(rùn)(扣除電話本成本和稅費(fèi)用)的`30%提成;
C、在公司內(nèi)接單,完成業(yè)務(wù)的,經(jīng)辦人享受業(yè)務(wù)金額的10%。;
(02)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售的30%提成辦法:
A、業(yè)務(wù)員經(jīng)辦業(yè)務(wù)時(shí)可享受業(yè)務(wù)提成,其余人員不享受;
B、根據(jù)廣告單或合同的簽字情況,由業(yè)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)量及,相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受30%的銷(xiāo)售毛利(扣除電話本成本和稅費(fèi)用)提成;
(03)業(yè)務(wù)管理的10%提成辦法:
A、業(yè)務(wù)部經(jīng)理每個(gè)月按其部門(mén)的整體利潤(rùn)享受10%的利潤(rùn)提成;
B、部門(mén)利潤(rùn)指當(dāng)月部門(mén)實(shí)現(xiàn)的純利潤(rùn),純利潤(rùn)等于部門(mén)毛利潤(rùn)減去部門(mén)費(fèi)用成本;
(04)提成與每個(gè)月基本工資同時(shí)匯總、發(fā)放。
03,每個(gè)月基本信息采編量600條,超出部分按照每條0.2元核發(fā);
二、人員分工及其職責(zé)描述:
(一)部門(mén)分工:
1、業(yè)務(wù)部:負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的選拔與培養(yǎng),市場(chǎng)開(kāi)拓,鞏固;
2、辦公室:負(fù)責(zé)建立與鞏固各類(lèi)客戶及總部的關(guān)系;負(fù)責(zé)公司資金的運(yùn)作;負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)工作宏觀管理;負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門(mén)下達(dá)業(yè)務(wù)指標(biāo)、資源分配、資金分配等工作;
。ǘ⿳徫宦氊(zé)描述:
1、副總經(jīng)理兼業(yè)務(wù)經(jīng)理:具體負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的開(kāi)拓、擴(kuò)展及管理工作,協(xié)助總經(jīng)理完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作,同時(shí)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)一部的管理工作,對(duì)本部門(mén)的周度任務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)月度業(yè)務(wù)任務(wù)指標(biāo)完成情況檢查與考核;
2、總經(jīng)理助理兼培訓(xùn)部經(jīng)理:除負(fù)責(zé)完成公司分配的總經(jīng)辦工作外,同時(shí)負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)部協(xié)助管理工作,公司業(yè)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)培訓(xùn)工作,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌總經(jīng)理安排的各項(xiàng)工作內(nèi)容,負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理工作精神的上傳下達(dá),協(xié)助總經(jīng)理完成各部門(mén)的工作協(xié)調(diào)與工作分配;
3、業(yè)務(wù)員:負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)任務(wù)和利潤(rùn)指標(biāo),建立客戶檔案及客戶關(guān)系維護(hù)和產(chǎn)品銷(xiāo)售服務(wù)工作;
三、績(jī)效考核內(nèi)容及辦法:
1、每周辦公室對(duì)各部門(mén)業(yè)務(wù)工作信息進(jìn)行管理,統(tǒng)計(jì)。每個(gè)月任務(wù)指標(biāo)等結(jié)果由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)考核,直接計(jì)入當(dāng)月工資及提成發(fā)放;
2、季度績(jī)效考核由辦公室負(fù)責(zé)完成;
3、副總經(jīng)理,總經(jīng)理助理,辦公室主任直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
4、連續(xù)兩個(gè)月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人,公司有權(quán)撤換或辭退;
5、連續(xù)一個(gè)月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)員,公司有權(quán)調(diào)整其工作崗位或辭退;
四、本辦法自20xx年1月6日起執(zhí)行。
公司員工薪酬調(diào)整方案 4
一、被考核人員范圍
1.各分支機(jī)構(gòu)的部門(mén)經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員;
2.隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員;
3.崗位重要的科級(jí)人員。
二、考核程序
1.各分支機(jī)構(gòu)的部門(mén)經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員;隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員考核人為總經(jīng)理;
2.崗位重要的科級(jí)人員第一考核人為部門(mén)經(jīng)理,總經(jīng)理為考核成績(jī)調(diào)整人。
三、考核方法
1.所有被考核人員均采取自我述職報(bào)告和考核人綜合評(píng)判的方法,每季度、年終進(jìn)行一次;
2.述職報(bào)告:須按規(guī)定時(shí)間要求交書(shū)面述職報(bào)告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo);
3.上級(jí)評(píng)價(jià):采用級(jí)別評(píng)價(jià)法,即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。
四、考核時(shí)間
1.季度考核:于每季度的倒數(shù)第四天前將個(gè)人本季度的工作述職報(bào)告及下季度的工作計(jì)劃交直接上級(jí),直接上級(jí)于下季度的3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后,報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案;
2.年度考核:于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí),直接上級(jí)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后,報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案。
注:由分支機(jī)構(gòu)的人資人員將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。以年度考核成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎(jiǎng)金。試用期員工不參加年終考核。
五、考核內(nèi)容
1.崗位職責(zé)考核指對(duì)被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級(jí)交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià);疽赜晒ぷ髂繕(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成。
2.能力考核指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng);疽匕〒(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方法等。
3.品德考核指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。
4.學(xué)識(shí)考核指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行測(cè)評(píng);疽匕〒(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及其他一般知識(shí)等。
5.組織紀(jì)律考核指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng);疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。
六、考核等級(jí)
1.A級(jí)(優(yōu)秀級(jí))95—100分工作成績(jī)優(yōu)異,有創(chuàng)新性成果;
2.B級(jí)(良好級(jí))85—94分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),且成績(jī)突出;
3.C級(jí)(合格級(jí))75—84分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn);
4.D級(jí)(較差級(jí))60—74分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),但經(jīng)努力可以達(dá)到;
5.E級(jí)(極差級(jí))64分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。
七、考核結(jié)果的應(yīng)用(工資指基本工資)
1.季度考核成績(jī)將作為被考核管理人員年終評(píng)比以及職務(wù)和工資升降與獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。當(dāng)本分支機(jī)構(gòu)編制內(nèi)各級(jí)崗位遇有空缺或擴(kuò)編增加員工額時(shí),凡考核成績(jī)優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。
1.1考核成績(jī)?yōu)锳級(jí)者,當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%;
1.2考核成績(jī)?yōu)锽級(jí)者,當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的'2%;
1.3考核成績(jī)?yōu)镃級(jí)者,享受全額工資;
1.4考核成績(jī)?yōu)镈級(jí)者,當(dāng)月扣除工資額的50%,并給予留用三個(gè)月處理。如下季度考核不合格,給予辭退處理;
1.5考核成績(jī)?yōu)镋級(jí)者,當(dāng)月扣除工資額的100%,并給予留用一個(gè)月處理。如仍不合格,給予辭退處理;
1.6連續(xù)3個(gè)季度考核成績(jī)?yōu)锳,或全年累計(jì)3個(gè)A者,下年工資額增加5%;
1.7全年業(yè)績(jī)考核成績(jī)達(dá)到4個(gè)A者,下年度工資額增加10%。
2.年度績(jī)效考核年度考核成績(jī)主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用,公司原則上每年進(jìn)行一次升降考核。
2.1年度考核成績(jī)?yōu)锳級(jí)者,享受A類(lèi)年終獎(jiǎng);
2.2年度考核成績(jī)?yōu)锽級(jí)者,享受B類(lèi)年終獎(jiǎng);
2.3年度考核成績(jī)?yōu)镃級(jí)者,原有職務(wù)、工資不變,享受C類(lèi)年終獎(jiǎng);
2.4年度考核成績(jī)?yōu)镈級(jí)者,給予留用察看二個(gè)月處理,不享受年終獎(jiǎng);
2.5年度考核成績(jī)?yōu)镋級(jí)者,辭退,不享受年終獎(jiǎng)。
八、考核紀(jì)律
1.考核人考核時(shí)必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé),不可對(duì)相關(guān)部屬予以過(guò)高評(píng)價(jià);考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職;
2.各部門(mén)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者,一經(jīng)查實(shí),將給予免去全月獎(jiǎng)金;
3.考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。被考核管理人員未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%;不按時(shí)報(bào)送考核表考核人,扣其考核總分的15%;
4.扣分必須要有依據(jù),做到認(rèn)真、客觀、公正;
5.弄虛作假者,一律按總分的50%扣分。
公司員工薪酬調(diào)整方案 5
為調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,改善員工的工作表現(xiàn),以達(dá)到公司的.銷(xiāo)售目標(biāo),增強(qiáng)企業(yè)活力;提高員工的滿意程度及工作成就感,特制訂實(shí)行本制度,以實(shí)現(xiàn)對(duì)商務(wù)人員的工作量化考核。
一、考核對(duì)象:
所有商務(wù)人員。
二、考核人員與流程設(shè)置:
1、員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人,具體執(zhí)行考評(píng)程序;
2、考評(píng)工作由人事部統(tǒng)一安排與監(jiān)督;考評(píng)實(shí)施細(xì)則由人事部、考評(píng)負(fù)責(zé)人及被考評(píng)人共同討論制定。
3、員工進(jìn)行自評(píng),自評(píng)不計(jì)入總分;
4、考評(píng)結(jié)束時(shí),考評(píng)負(fù)責(zé)人須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通;
三、考核原則:
公平、公正、公開(kāi),被考核人回避的原則,如考評(píng)商務(wù)部經(jīng)理時(shí),本人需回避。
四、考核頻率及數(shù)據(jù)
每月、季、年末召開(kāi)會(huì)議分別對(duì)被考核人進(jìn)行考核,其中考核數(shù)據(jù)xxx由部門(mén)經(jīng)理在會(huì)前收集整理,并在會(huì)上予以討論通過(guò); 五、保密原則
1、考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人、(副)總經(jīng)理公開(kāi);
2、考評(píng)結(jié)果每月10日前報(bào)銷(xiāo)售總(副)經(jīng)理審核,由人事部核準(zhǔn)匯總,最后送總經(jīng)理批準(zhǔn);考評(píng)文件由人事部存檔;任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無(wú)關(guān)人員。
六、考核指標(biāo)及權(quán)重:
考核指標(biāo)分為定量指標(biāo)及定性指標(biāo)二類(lèi),本制度列出各指標(biāo)項(xiàng)并分別給出權(quán)重,其中部門(mén)經(jīng)理與員工在內(nèi)容及方式各有側(cè)重,故在考核的指標(biāo)及權(quán)重上有不同。
公司員工薪酬調(diào)整方案 6
一、考核依據(jù):
在原有績(jī)效考核分配方案的基礎(chǔ)上,采納全校教職工的合理建議,經(jīng)學(xué)校工會(huì)委員會(huì)討論通過(guò)的《江都區(qū)實(shí)驗(yàn)初中教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配方案(試行稿)》。
二、考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長(zhǎng):
成員:
三、核算小組具體分工:
負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排。
負(fù)責(zé)教師工作量、質(zhì)量獎(jiǎng)、教科研獎(jiǎng)的'考核分配工作。
負(fù)責(zé)干部津貼、班主任津貼及出勤獎(jiǎng)的考核分配工作。
負(fù)責(zé)師德及育人獎(jiǎng)及優(yōu)秀班主任獎(jiǎng)勵(lì)的考核分配工作。
負(fù)責(zé)后勤工作人員的考核分配工作。
負(fù)責(zé)解釋說(shuō)明績(jī)效考核方案中的有關(guān)內(nèi)容。
負(fù)責(zé)合成匯總。
四、序時(shí)進(jìn)度安排:
1月10日——12日:各考核小組根據(jù)方案進(jìn)行核算;
1月13日——16日:會(huì)計(jì)室合成匯總;召開(kāi)校長(zhǎng)辦公會(huì)及全體考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議;
1月17日——19日:考核結(jié)果公示;
1月20日:上報(bào)教育局。
公司員工薪酬調(diào)整方案 7
一.薪水制度
一般連鎖店在薪水給付時(shí)會(huì)針對(duì)薪水付給制度的差異而有不同方式產(chǎn)生:
(1)固定薪水制
依據(jù)企業(yè)認(rèn)定的職位價(jià)值核定給薪標(biāo)準(zhǔn),較常見(jiàn)的給薪基礎(chǔ)有以學(xué)歷及職務(wù)二種方式來(lái)決定薪水,采取固定月薪給付方式較多,薪水成本較易掌握,但缺乏激勵(lì)額外工作的誘因,且較缺乏彈性,需要較多的監(jiān)督管理來(lái)督導(dǎo)員工工作,因此適用于一般后勤正職人員。
(2)薪水加獎(jiǎng)金制
除固定薪水外,另行增加銷(xiāo)售獎(jiǎng)金或目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)金的方式,可采取高薪水低獎(jiǎng)金或低薪水高獎(jiǎng)金制度的設(shè)計(jì),對(duì)于營(yíng)業(yè)額及利潤(rùn)的創(chuàng)造成效甚大,更可以通過(guò)獎(jiǎng)金的誘因來(lái)協(xié)助管理,提升服務(wù)品質(zhì),較適用于門(mén)市營(yíng)業(yè)人員。
(3)獎(jiǎng)金制
薪水所得完全來(lái)自于獎(jiǎng)金,沒(méi)有保障薪水,獎(jiǎng)金高低完全決定于銷(xiāo)售成績(jī)或達(dá)成目標(biāo)狀況,獎(jiǎng)金須大,才足以吸引上進(jìn)心旺盛的員工,但是因?yàn)樾剿牟淮_定性亦會(huì)使一般員工怯步,導(dǎo)致人員招募的不易。
(4)鐘點(diǎn)計(jì)薪制:
工資=工作時(shí)數(shù)X每小時(shí)薪水,以工作時(shí)數(shù)作為薪水計(jì)算標(biāo)準(zhǔn),較適用于兼職人員,一般有兩種給薪計(jì)算方式:
固定工時(shí)薪水:固定每小時(shí)薪水多少錢(qián),此方式計(jì)算與管理都比較容易。差別工時(shí)薪水:一定時(shí)數(shù)內(nèi)的每小時(shí)薪水較低,超過(guò)一定時(shí)數(shù)后,則給予較高的時(shí)薪,此方式可吸引員工延長(zhǎng)工作時(shí)數(shù)的意愿。
另外也可針對(duì)工作累計(jì)達(dá)一定時(shí)數(shù)的員工,給予調(diào)薪的辦法,此方式對(duì)于穩(wěn)定工作具有誘因。此外連鎖店在運(yùn)用鐘點(diǎn)計(jì)薪人員時(shí),有的由總部統(tǒng)一確定薪水,有的授權(quán)店長(zhǎng)有固定調(diào)幅的'彈性給薪權(quán)限,應(yīng)因區(qū)域市場(chǎng)需要,增加招募酬碼,此方式則視其授權(quán)程度而定。
(5)論件計(jì)酬制:工資=生產(chǎn)件數(shù)X每件工資額,較適用于商品包裝,裝配等計(jì)件性的工作。
二.獎(jiǎng)金制度
獎(jiǎng)金制度的設(shè)計(jì)應(yīng)讓員工清楚易懂,衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以利潤(rùn)增加、成本減少及服務(wù)品質(zhì)提升為考慮,對(duì)于銷(xiāo)售增加及成本減少均應(yīng)兼顧,以避免單一層面的考慮,造成實(shí)際利潤(rùn)損失,如費(fèi)用減少的獎(jiǎng)金制度,可能在降低費(fèi)用成本之后,反而使得銷(xiāo)售衰退,導(dǎo)致利潤(rùn)減少則得不償失;另外在獎(jiǎng)金分配方式上,可考慮依其職位貢獻(xiàn)度及員工績(jī)效表現(xiàn)來(lái)分配,應(yīng)避免平均式的分配方式,另外獎(jiǎng)金制度設(shè)計(jì)的可達(dá)成率,應(yīng)維持在70— 80%,可達(dá)成率太低易失去激勵(lì)性,可達(dá)成率太高則被視作固定薪水,都可能喪失獎(jiǎng)金的激勵(lì)精神,一般常見(jiàn)的獎(jiǎng)金方式如下:
(1)固定獎(jiǎng)金方式
采用固定月數(shù)的年終獎(jiǎng)金,與公司營(yíng)運(yùn)績(jī)效及員工績(jī)效無(wú)關(guān),發(fā)放方式雖然明確易懂,卻最無(wú)激勵(lì)效果,會(huì)被員工視同固定薪水所得。
(2)依公司營(yíng)運(yùn)狀況決定方式
獎(jiǎng)金金額依公司年度營(yíng)運(yùn)狀況而定,將員工績(jī)效表現(xiàn)及員工職稱(chēng)列入發(fā)放參考,一般采取年度發(fā)放方式,但必須考慮時(shí)效太長(zhǎng)而產(chǎn)生部門(mén)營(yíng)運(yùn)無(wú)法展現(xiàn),員工對(duì)部門(mén)目標(biāo)不易形成共識(shí),對(duì)獎(jiǎng)金發(fā)放方式不易清楚,激勵(lì)的立即性較弱。
(3)依照部門(mén)目標(biāo)達(dá)成狀況決定
依照部門(mén)目標(biāo)設(shè)定提升比例金額發(fā)放,采取每月或每季目標(biāo)達(dá)成便立即發(fā)放,能形成部門(mén)內(nèi)部共識(shí),并依照員工工作表現(xiàn)發(fā)放,較具激勵(lì)效果,尤其適用于營(yíng)業(yè)部門(mén)。
一般營(yíng)業(yè)門(mén)市常用的幾種公式如下:
獎(jiǎng)金金額=(實(shí)際達(dá)成營(yíng)業(yè)額—目標(biāo)設(shè)定營(yíng)業(yè)額)×提升比例
獎(jiǎng)金金額=(實(shí)際達(dá)成凈利—目標(biāo)設(shè)定凈利)×提升比例
獎(jiǎng)金金額=(目標(biāo)設(shè)定費(fèi)用—實(shí)際產(chǎn)生費(fèi)用)×提升比例
獎(jiǎng)金金額=(實(shí)際達(dá)成凈利—目標(biāo)設(shè)定凈利)x管理績(jī)效數(shù)x提升比例
管理績(jī)效可依據(jù)各公司對(duì)管理要求減去未滿足要求的扣除金額,如盤(pán)損率、壞品率、人員流動(dòng)率、顧客抱怨率等。
獎(jiǎng)金金額=各項(xiàng)管理數(shù)總額x固定金額
各項(xiàng)管理數(shù)可包含營(yíng)業(yè)額達(dá)成率、費(fèi)用率、回轉(zhuǎn)率、盤(pán)損率等。
三.福利制度
各公司可視其營(yíng)運(yùn)狀況,財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)能力及員工需求,決定其福利制度項(xiàng)目,一般常見(jiàn)的福利制度如下:
(1)保險(xiǎn):勞工保險(xiǎn)、公司團(tuán)體保險(xiǎn)、員工意外險(xiǎn)及其它保險(xiǎn)等。
(2)休假:國(guó)內(nèi)外旅游招待或補(bǔ)助、休閑俱樂(lè)部會(huì)員卡、社團(tuán)活動(dòng)、員工休閑中心等。
(3)補(bǔ)助:婚喪喜慶補(bǔ)助、子女教育補(bǔ)助、病難救助、緊急貸款、生日禮物、購(gòu)物折扣、節(jié)慶福利品等。
(4)進(jìn)修:在職進(jìn)修、國(guó)內(nèi)外研修考察、學(xué)分選讀、在職碩士等。
(5)獎(jiǎng)勵(lì):分紅獎(jiǎng)金、員工入股、資深員工獎(jiǎng)勵(lì)、退休金等。
(6)其它:?jiǎn)T工宿舍、員工餐廳、健康檢查;員工輔導(dǎo)、法律服務(wù)、兒童托育、主管配車(chē)及停車(chē)位提供等。
公司員工薪酬調(diào)整方案 8
總則:公司的事業(yè)基礎(chǔ)依賴(lài)于每位員工的努力,每位員工根據(jù)自己的能力、貢獻(xiàn)的市場(chǎng)價(jià)值公平地獲得相應(yīng)的報(bào)酬,公司實(shí)行崗位薪資制,是依據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益及員工在一定時(shí)期內(nèi)完成的工作量、工作復(fù)雜程度,支付給員工的貨幣報(bào)酬。
一、薪資組成
基本工資+崗位工資+工齡工資+管理工資+項(xiàng)目提成+公司福利。
二、基本工資及標(biāo)準(zhǔn)
1、定義:?jiǎn)T工薪資中的基本部分,是根據(jù)員工的學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、職位的重要程度、社會(huì)工資水準(zhǔn)及人才的社會(huì)價(jià)值等因素確定的.。
2、基本工資標(biāo)準(zhǔn):800元/月
三、崗位工資及標(biāo)準(zhǔn)
定義:?jiǎn)T工在不同的崗位完成目標(biāo)后而得到的薪資,是根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)、個(gè)人能力與素質(zhì)而確定的。
四、管理工資
定義:為公司部門(mén)管理人員設(shè)管理工資。
如達(dá)不到公司部門(mén)管理要求的,管理工資取消。
五、提成工資:(或分紅):
一、定義:
項(xiàng)目提成:針對(duì)公司項(xiàng)目,視員工參與項(xiàng)目的完成情況、員工在項(xiàng)目實(shí)施中的角色而定的項(xiàng)目提成。
二、分配原則與比例:
1、效益提成評(píng)估原則:
1.多勞多得(分情況)
2.按業(yè)務(wù)技能熟練評(píng)估
3.分階段支付(內(nèi)部項(xiàng)目)
2、效益提成比例:
、贅I(yè)務(wù)人員從其承攬的工程項(xiàng)目的合同額的百分比提取項(xiàng)目獎(jiǎng)金。 (詳見(jiàn)公司提成制度表)
②設(shè)計(jì)人員從其承攬的工程項(xiàng)目的合同額的百分比提取項(xiàng)目獎(jiǎng)金。(詳見(jiàn)公司提成制度表)
③工程人員從其承攬的工程項(xiàng)目的合同額的百分比提取項(xiàng)目獎(jiǎng)金。(詳見(jiàn)公司提成制度表)
六、工齡工資
一、定義:按照職工工齡決定的工資,激勵(lì)員工多努力工作,多做貢獻(xiàn)。
二、工資標(biāo)準(zhǔn):
員工連續(xù)請(qǐng)假超過(guò)12天或病假超過(guò)15天,取消工齡按新員工待遇執(zhí)行并重新計(jì)算工齡(總經(jīng)理特批的除外)。
被公司開(kāi)除辭退或者違反國(guó)家法律法規(guī)者當(dāng)年工齡工資不予以計(jì)算和發(fā)放,已發(fā)放的,將在當(dāng)月工資內(nèi)予以扣除。
七、公司福利
其他:包括全勤獎(jiǎng)、節(jié)假日過(guò)節(jié)費(fèi)、通訊補(bǔ)助、餐補(bǔ)、年終獎(jiǎng)、其他獎(jiǎng)金等。全勤獎(jiǎng):如未發(fā)生遲到、早退、請(qǐng)假發(fā)全勤獎(jiǎng)50元/月通訊補(bǔ)助:部門(mén)經(jīng)理級(jí)別通訊費(fèi)每月100元/月餐補(bǔ):?jiǎn)T工用餐補(bǔ)助工作日每餐10元/天
節(jié)假日過(guò)節(jié)費(fèi):每個(gè)節(jié)日發(fā)放100元/人(或以禮品的形式發(fā)放)
年終獎(jiǎng):公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),每年發(fā)放一次,對(duì)公司所有員工予以鼓勵(lì)。年終獎(jiǎng)的支付標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和利潤(rùn)確定報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。對(duì)于已離職或領(lǐng)取當(dāng)月申請(qǐng)離職者取消領(lǐng)取資格。
八、加班工資
1.平時(shí)公司要求加班的,屬公司項(xiàng)目的,給予計(jì)算加班工資,足日按日工資計(jì)算,足時(shí)按小時(shí)工資計(jì)算。
計(jì)算方法:日工資=月工資收入÷上班天數(shù)
小時(shí)工資=月工資收入÷(上班天數(shù)x8小時(shí))
2.節(jié)假日加班:根據(jù)公司情況調(diào)整為按平時(shí)日工資的2倍計(jì)算。
3.周末日加班:按平時(shí)日工資的1.5倍計(jì)算。
九、薪資確立與審批
1.員工的薪資由總經(jīng)理確定和批準(zhǔn)。
2.員工崗位工資及其它附加工資每年年底由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定。每次薪資變動(dòng)應(yīng)履行審批程序,并及時(shí)將變動(dòng)情況以書(shū)面形式存入員工檔案。
3.員工薪資確認(rèn)及審批中以下人員不在調(diào)薪范圍:
①.年終業(yè)績(jī)考核不合格者。
、.調(diào)薪當(dāng)月辦理調(diào)離手續(xù)者。
、.因病、生育、學(xué)習(xí)等原因不在崗全年累計(jì)5個(gè)月(含5個(gè)月)以上者。
、.工作時(shí)間未滿3個(gè)月者。
、.受到懲戒處分者。
、.全年事假累計(jì)15日以上、曠工連續(xù)2日以上、遲到早退累計(jì)20次以上的員工。
4.新進(jìn)公司員工的試用期薪資由行政部先考核上班,經(jīng)過(guò)試用期被正式聘用的,執(zhí)行公司正式薪資標(biāo)準(zhǔn),且試用期間按正式工資待遇補(bǔ)齊。
5.薪資的支付規(guī)定:
、.薪資的計(jì)算時(shí)間為每月的月初至當(dāng)月的月末,并于次月的15日發(fā)放;薪資支付日當(dāng)天若逢節(jié)假日,則休假日的前一天(或后一天)發(fā)放。
、.新員工進(jìn)入公司當(dāng)月按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算薪資,每天的薪資以月薪除以上班天數(shù)確定。工作不滿7天者不支付當(dāng)月薪資,下月也不補(bǔ)發(fā)。
、.員工由于離職或發(fā)生內(nèi)部調(diào)動(dòng)、停職、復(fù)職及死亡等,嚴(yán)格按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放薪資。
、.公司與員工發(fā)生解除勞動(dòng)合同等事項(xiàng),應(yīng)依據(jù)所簽訂的《勞動(dòng)合同》和公司有關(guān)規(guī)定等支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或生活補(bǔ)助費(fèi),其支付的經(jīng)補(bǔ)償金或生活補(bǔ)助費(fèi),應(yīng)以基本工資額度計(jì)數(shù)。
⑤.下列各項(xiàng)每月直接從員工個(gè)人薪資中扣除:
個(gè)人薪資所得稅;各類(lèi)罰款;個(gè)人應(yīng)支付的養(yǎng)老保險(xiǎn)金;個(gè)人應(yīng)支付的失業(yè)保險(xiǎn)金;個(gè)人應(yīng)支付的醫(yī)療保險(xiǎn)金;每月應(yīng)償還公司的借款、或其他扣款、罰款。
公司員工薪酬調(diào)整方案 9
一、方案背景
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,原有薪酬體系已無(wú)法滿足公司現(xiàn)階段的戰(zhàn)略需求。為更好地激勵(lì)員工,提高員工工作積極性和忠誠(chéng)度,確保公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,特制定本薪酬調(diào)整方案。
二、調(diào)整原則
公平性:薪酬調(diào)整應(yīng)確保內(nèi)部公平和外部公平,既要體現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值,又要保持與同行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
激勵(lì)性:薪酬調(diào)整應(yīng)充分考慮員工的績(jī)效表現(xiàn),通過(guò)合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
靈活性:薪酬調(diào)整應(yīng)具有一定的靈活性,可根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)變化進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。
可操作性:薪酬調(diào)整方案應(yīng)簡(jiǎn)潔明了,便于操作和管理。
三、調(diào)整內(nèi)容
基本工資調(diào)整:根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)薪酬水平和員工個(gè)人能力等因素,對(duì)全體員工的'基本工資進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整幅度根據(jù)員工職級(jí)、崗位和市場(chǎng)薪酬水平綜合確定。
績(jī)效工資改革:優(yōu)化績(jī)效管理制度,提高績(jī)效工資占比。將員工績(jī)效與個(gè)人工作目標(biāo)、部門(mén)業(yè)績(jī)及公司整體業(yè)績(jī)相結(jié)合,合理設(shè)置績(jī)效工資比例和發(fā)放方式。
獎(jiǎng)金制度完善:根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、公司業(yè)績(jī)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況,設(shè)置年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金和其他專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金,提高獎(jiǎng)金激勵(lì)效果。
福利政策優(yōu)化:豐富福利項(xiàng)目,提高員工福利水平。結(jié)合員工需求,提供多元化的福利選擇,如健康保險(xiǎn)、培訓(xùn)進(jìn)修、節(jié)日福利等。
晉升機(jī)制建立:完善晉升通道,拓寬晉升空間。根據(jù)員工個(gè)人能力和業(yè)績(jī)表現(xiàn),制定晉升標(biāo)準(zhǔn)和程序,鼓勵(lì)員工通過(guò)自身努力實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。
四、實(shí)施步驟
調(diào)研與分析:開(kāi)展薪酬調(diào)研,了解同行業(yè)市場(chǎng)薪酬水平和公司內(nèi)部員工對(duì)薪酬的期望與訴求。分析現(xiàn)有薪酬體系存在的問(wèn)題和不足,為薪酬調(diào)整提供依據(jù)。
方案制定:根據(jù)調(diào)研結(jié)果和公司戰(zhàn)略需求,制定薪酬調(diào)整方案。組織相關(guān)部門(mén)和員工代表參與方案討論,充分聽(tīng)取各方意見(jiàn)和建議。
方案審批與公布:將薪酬調(diào)整方案提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批后公布實(shí)施。確保所有員工了解新方案的具體內(nèi)容、實(shí)施方式和時(shí)間安排。
實(shí)施與監(jiān)控:按照方案要求逐步推進(jìn)薪酬調(diào)整工作。建立健全薪酬調(diào)整監(jiān)控機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。同時(shí),持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)變化和員工反饋,對(duì)方案進(jìn)行適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化。
評(píng)估與反饋:在薪酬調(diào)整實(shí)施一段時(shí)間后,對(duì)方案效果進(jìn)行評(píng)估。通過(guò)收集員工滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)、分析業(yè)績(jī)變化等方式,全面了解薪酬調(diào)整對(duì)員工的激勵(lì)效果和對(duì)公司發(fā)展的推動(dòng)作用。針對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行總結(jié)反饋,為后續(xù)薪酬體系優(yōu)化提供參考。
五、預(yù)期效果
通過(guò)本次薪酬調(diào)整方案的實(shí)施,預(yù)期將達(dá)到以下效果:
提高員工工作積極性和創(chuàng)造力,激發(fā)員工的工作熱情和潛能;
增強(qiáng)公司薪酬體系的內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)力,吸引和留住優(yōu)秀人才;
提高公司整體業(yè)績(jī)和市場(chǎng)份額,促進(jìn)公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展;
提升員工福利水平,增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度;
優(yōu)化公司晉升機(jī)制,為員工提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和空間。
公司員工薪酬調(diào)整方案 10
一、引言
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,合理的員工薪酬調(diào)整方案對(duì)于公司的穩(wěn)定發(fā)展和員工的個(gè)人成長(zhǎng)至關(guān)重要。本方案旨在建立一個(gè)既公平又具有激勵(lì)性的薪酬體系,以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,提升公司整體績(jī)效。
二、薪酬調(diào)整原則
內(nèi)部公平性:確保薪酬體系在內(nèi)部各崗位、各部門(mén)之間公平合理,體現(xiàn)崗位職責(zé)、技能和貢獻(xiàn)的差異。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力:參照同行業(yè)和市場(chǎng)的薪酬水平,保持公司薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力,吸引和留住優(yōu)秀人才。
激勵(lì)性:通過(guò)合理的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),激發(fā)員工的工作熱情和積極性,提高工作效率。
動(dòng)態(tài)調(diào)整:根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)變化以及員工個(gè)人績(jī)效等因素,定期對(duì)薪酬進(jìn)行調(diào)整。
三、薪酬調(diào)整方案
崗位評(píng)估與薪酬等級(jí)設(shè)定:基于崗位職責(zé)、技能要求、工作量等因素,對(duì)各崗位進(jìn)行評(píng)估,確定相應(yīng)的薪酬等級(jí)。確保崗位與薪酬等級(jí)的匹配度。
薪酬構(gòu)成優(yōu)化:調(diào)整固定工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金和福利等薪酬組成部分的比例,以激勵(lì)員工提高工作績(jī)效。適當(dāng)提高績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的比重,使其與個(gè)人績(jī)效掛鉤。
獎(jiǎng)金制度設(shè)計(jì):建立多元化的獎(jiǎng)金制度,包括年度獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金等,以激勵(lì)員工在不同層面的工作投入。
福利政策完善:根據(jù)員工需求和公司實(shí)際情況,提供具有吸引力的福利政策,如健康保險(xiǎn)、培訓(xùn)計(jì)劃、帶薪休假等。
晉升與薪酬聯(lián)動(dòng):建立晉升與薪酬聯(lián)動(dòng)的'機(jī)制,員工晉升時(shí)相應(yīng)調(diào)整其薪酬水平,以激勵(lì)員工不斷提升自身能力。
四、實(shí)施步驟與時(shí)間安排
調(diào)研與分析:進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平和內(nèi)部薪酬體系的調(diào)研分析,明確調(diào)整的方向和目標(biāo)。
制定方案:基于調(diào)研結(jié)果,制定詳細(xì)的薪酬調(diào)整方案,包括崗位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、薪酬等級(jí)設(shè)定、薪酬結(jié)構(gòu)比例等。
方案討論與修改:組織內(nèi)部討論,收集各部門(mén)和員工的意見(jiàn),對(duì)方案進(jìn)行必要的修改和完善。
審批與公布:將最終方案報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,經(jīng)批準(zhǔn)后公布實(shí)施。
實(shí)施與執(zhí)行:按照調(diào)整方案逐步實(shí)施,確保薪酬調(diào)整工作的順利進(jìn)行。
跟蹤與評(píng)估:實(shí)施過(guò)程中持續(xù)關(guān)注薪酬調(diào)整效果,定期進(jìn)行評(píng)估和反饋,以便對(duì)方案進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。
五、結(jié)論
通過(guò)本次薪酬調(diào)整方案的實(shí)施,將有助于建立一個(gè)更加公平、激勵(lì)性和具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。這不僅能有效激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,提高整體績(jī)效,還能進(jìn)一步增強(qiáng)公司的吸引力和凝聚力,促進(jìn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展。在實(shí)施過(guò)程中,公司將持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)變化和員工需求,不斷完善和優(yōu)化薪酬體系,確保其適應(yīng)公司發(fā)展的需要。
公司員工薪酬調(diào)整方案 11
依據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要和社會(huì)發(fā)展水平,確保完成集團(tuán)公司20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo),同時(shí)結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展需要,特制定薪資方案如下:
一、薪酬類(lèi)型:?jiǎn)T工實(shí)行月薪制
。ㄒ唬└髀毮懿块T(mén)員工薪資標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)公司出具。
。ǘ└髯樱ǚ郑┕締T工薪資由各子(分)公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況及同行業(yè)薪資水平制定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)集團(tuán)公司審批后執(zhí)行。
(三)財(cái)務(wù)體系員工薪資標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部制定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)集團(tuán)公司審批后執(zhí)行。
二、薪資構(gòu)成
薪資=基本工資+崗位工資+年功工資+職稱(chēng)工資+績(jī)效工資
(一)基本工資:全體員工均按1000元/月計(jì)算。
(二)崗位工資:根據(jù)所在的崗位或從事的職務(wù)確定。
(三)年功工資:自員工入職之日起工齡滿一年標(biāo)準(zhǔn)為10元/月,每滿一年增加10元。
。ㄋ模┞毞Q(chēng)工資:
1、經(jīng)濟(jì)類(lèi)(財(cái)務(wù)、人力資源、法律):初級(jí)100元,中級(jí)200元/月,高級(jí)、注冊(cè)500元/月。
2、工程技術(shù)類(lèi):二級(jí)建造師300元/月;一級(jí)建造師、注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格500元/月。
3、職業(yè)技能類(lèi):國(guó)家二級(jí)(技師)100元/月;國(guó)家一級(jí)(高級(jí)技師)200元/月。
4、房產(chǎn)體系派駐項(xiàng)目工作的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按照建筑體系崗位職稱(chēng)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
。ㄎ澹┛(jī)效工資:按基本工資和崗位工資總額的10%核發(fā)。
三、薪資發(fā)放
。ㄒ唬┕締T工當(dāng)月核發(fā)基本工資、崗位工資、職稱(chēng)工資和績(jī)效工資。
。ǘ┠旯べY按年份計(jì)算,標(biāo)準(zhǔn)為每人每年10元,按月計(jì)發(fā),逐年增加。
。ㄈ┟吭15日前發(fā)放工資。
四、薪資標(biāo)準(zhǔn)
。ㄒ唬┘瘓F(tuán)職能部室員工薪資標(biāo)準(zhǔn):
一檔標(biāo)準(zhǔn):
1、具備本科學(xué)歷無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的新入職員工。
2、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)低于一檔標(biāo)準(zhǔn)的在職員工通過(guò)用人部門(mén)和人力資源部綜合評(píng)定合格者經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批調(diào)至一檔。
二檔標(biāo)準(zhǔn):
1、具備本科學(xué)歷且有兩年工作經(jīng)驗(yàn),可以獨(dú)立工作的新入職員工。
2、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)介于一檔與二檔標(biāo)準(zhǔn)的在職員工通過(guò)用人部門(mén)和人力資源部綜合評(píng)定合格者經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批調(diào)至二檔。
3、駕駛員崗位按照二檔標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三檔標(biāo)準(zhǔn):
1、具備本科以上學(xué)歷,三年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)的新入職員工。
2、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)介于二檔與三檔標(biāo)準(zhǔn)的在職員工通過(guò)用人部門(mén)和人力資源部綜合評(píng)定合格者經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批調(diào)至三檔。
3、為公司連續(xù)服務(wù)10年以上員工。
四檔標(biāo)準(zhǔn):
1、具備本科及以上學(xué)歷,中級(jí)職稱(chēng)的新入職員工。
2、碩士研究生及以上從業(yè)人員。
四檔、五檔做為員工晉級(jí)檔。
晉升標(biāo)準(zhǔn):
1、年度優(yōu)秀員工可在下一年度直接晉升一檔。
2、年度績(jī)效考評(píng)成績(jī)優(yōu)秀者可由部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦通過(guò)評(píng)審晉升一檔。
3、為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)的`員工可通過(guò)評(píng)審晉升一檔。
4、為公司提出創(chuàng)新建議一經(jīng)采納獲得收益可晉升一檔。
。ǘ⿲徲(jì)監(jiān)察部員工工資參照集團(tuán)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
。ㄈ└髯樱ǚ郑┕締T工薪資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)集團(tuán)公司年度預(yù)算或?qū)徟桨笀?zhí)行。各子(分)公司工資由各單位自行造冊(cè),職能部門(mén)由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一造冊(cè),次月5日前,統(tǒng)一上報(bào)人力資源部審核,經(jīng)集團(tuán)公司審批后發(fā)放。
。ㄋ模┰囉闷谌藛T薪資:
1、試用期員工按崗位薪資的80%發(fā)放,不參與績(jī)效考核。
2、公司聘用的特殊人員試用期及工資另定。
(五)實(shí)習(xí)人員薪資:500元/月。
。⿲(shí)行提成工資的員工工資標(biāo)準(zhǔn)按制定的崗位提成方案執(zhí)行。
。ㄆ撸┓灯、外聘、掛職人員工資視具體崗位另行確定。
。ò耍┎〖傩劫Y:病假期間的薪資,按照實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)核發(fā)基本工資。即:病假薪資=實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)×(月度基本工資1000元÷22天)。
。ň牛┦录贌o(wú)薪資,按日扣除,日均工資按22天計(jì)算。
(十)婚假、喪假(含路程假)、年休假、計(jì)劃生育假薪資照發(fā)。
(十一)產(chǎn)假按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
五、福利待遇
。ㄒ唬┥绫:凸e金:公司員工轉(zhuǎn)正次月繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育保險(xiǎn),入職兩年經(jīng)集團(tuán)審批繳納住房公積金。社保及住房公積金繳納標(biāo)準(zhǔn)按照職位級(jí)別和年齡標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,如應(yīng)發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)低于社會(huì)保險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)規(guī)定的最低基數(shù)則按最低基數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)繳納。
。ǘ┕(jié)假日福利:法定休假按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行,同時(shí)享受節(jié)日福利:元旦200元;春節(jié)300元;五一100元;端午節(jié)100元;中秋節(jié)300元;十一100元;夏季旅游200元。
(三)采暖費(fèi):900元/年/人。
。ㄋ模┆(dú)生子女補(bǔ)貼:60元/年/人。
六、其他說(shuō)明
。ㄒ唬┘从行姓殑(wù),又有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的,薪資按就高不就低的原則執(zhí)行;有職務(wù)的,不再享受職稱(chēng)工資;有職稱(chēng)但聘到非專(zhuān)業(yè)或技術(shù)崗位工作,也不享受職稱(chēng)工資。
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一、引言
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,為確保公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力,提高員工滿意度和忠誠(chéng)度,本方案提出了一套全面、公正、合理的員工薪酬調(diào)整機(jī)制。
二、薪酬調(diào)整原則
內(nèi)部公平性:薪酬應(yīng)與員工的崗位、能力和貢獻(xiàn)相匹配,體現(xiàn)內(nèi)部公平。
外部競(jìng)爭(zhēng)性:薪酬應(yīng)與市場(chǎng)保持競(jìng)爭(zhēng)力,確保公司能夠吸引和留住優(yōu)秀人才。
激勵(lì)性:薪酬應(yīng)與員工的'績(jī)效表現(xiàn)掛鉤,鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取,提高工作效率。
合法合規(guī):薪酬調(diào)整應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。
三、薪酬構(gòu)成
基本工資:根據(jù)員工的崗位等級(jí)、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定。
績(jī)效工資:根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)、工作質(zhì)量、任務(wù)完成度等綜合評(píng)價(jià)確定。
獎(jiǎng)金福利:包括年度獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、節(jié)日福利等。
四、薪酬調(diào)整方案
定期評(píng)估與調(diào)整:每年進(jìn)行一次薪酬評(píng)估,根據(jù)市場(chǎng)變化、公司業(yè)績(jī)和個(gè)人表現(xiàn)等因素調(diào)整薪酬水平。
崗位晉升與降級(jí):根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)和工作能力,進(jìn)行崗位晉升或降級(jí),相應(yīng)調(diào)整薪酬。
績(jī)效激勵(lì):設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)金,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予額外獎(jiǎng)勵(lì),提高工作積極性。
市場(chǎng)調(diào)查與對(duì)比:定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,了解同行業(yè)、同地區(qū)的薪酬水平,為公司調(diào)整薪酬提供參考依據(jù)。
福利優(yōu)化:根據(jù)員工需求和市場(chǎng)趨勢(shì),優(yōu)化福利制度,提高員工滿意度。
五、實(shí)施步驟
成立薪酬調(diào)整小組:由人力資源部牽頭,各部門(mén)主管參與,負(fù)責(zé)薪酬調(diào)整方案的制定和實(shí)施。
數(shù)據(jù)收集與分析:收集市場(chǎng)數(shù)據(jù)、公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和員工績(jī)效數(shù)據(jù),進(jìn)行綜合分析。
方案制定與討論:根據(jù)分析結(jié)果,制定具體的薪酬調(diào)整方案,并組織員工進(jìn)行討論,收集意見(jiàn)和建議。
方案審批與執(zhí)行:方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后正式執(zhí)行,各部門(mén)按照方案進(jìn)行薪酬調(diào)整。
方案評(píng)估與反饋:執(zhí)行過(guò)程中持續(xù)關(guān)注薪酬調(diào)整效果,定期評(píng)估并進(jìn)行必要的調(diào)整。同時(shí)收集員工的反饋意見(jiàn),不斷完善和優(yōu)化薪酬體系。
六、總結(jié)
本方案旨在建立一個(gè)公正、合理、激勵(lì)性的薪酬體系,以提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力,增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。通過(guò)有效實(shí)施本方案,相信能夠推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康的發(fā)展。
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