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年度評(píng)選優(yōu)秀員工的方案

時(shí)間:2024-07-02 04:31:55 方案 我要投稿

年度評(píng)選優(yōu)秀員工的方案

  為保障事情或工作順利開展,通常會(huì)被要求事先制定方案,方案可以對(duì)一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢?下面是小編精心整理的年度評(píng)選優(yōu)秀員工的方案,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

年度評(píng)選優(yōu)秀員工的方案

年度評(píng)選優(yōu)秀員工的方案1

  為了弘揚(yáng)企業(yè)精神,激勵(lì)員工工作用心性,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定每季度開展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

  一、評(píng)選名額:

  每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工;具體為:光學(xué)部三名(成品、半成品、拋光各一名),腳套部一名;配件部一名;后勤一名。共計(jì)六名。

  二、評(píng)選時(shí)光:

  每季度的最后一個(gè)月。

  三、評(píng)選資格:

  1、在公司工作三個(gè)月以上的一線員工;

  2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天(本季度二月出勤在20天以上者),無(wú)曠工、請(qǐng)假者;

  3、季度內(nèi)無(wú)違反公司規(guī)章制度的'受到處分者。

  四、推薦依據(jù):

  1、熱愛公司,自覺維護(hù)公司利益;

  2、遵紀(jì)守法,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;

  3、勤勉盡責(zé),具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感;

  4、在本職崗位上業(yè)績(jī)突出,能為公司解決實(shí)際問(wèn)題,或用心獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

  五、評(píng)選辦法:

  1、產(chǎn)生流程:車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn);

  2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦,填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》,送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審;

  3、初審?fù)瓿珊,由部門主管簽字送人事行政部,人事行政部對(duì)侯選人進(jìn)行審查,審查項(xiàng)目主要為:

  a)考勤狀況;

  b)獎(jiǎng)懲狀況;

  c)是否違反公司的規(guī)章制度;

  d)推薦理由是否事實(shí)充分;

  e)該員工是否曾受到投訴;

  4、人事行政部審查無(wú)誤后,送總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

  1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會(huì),給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書,同時(shí)每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元。

  2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上,并給予表?yè)P(yáng)學(xué)習(xí)。

  3、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案,并作為評(píng)選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。

年度評(píng)選優(yōu)秀員工的方案2

  一、評(píng)選時(shí)間:

  20xx年1月1日—20xx年1月15日

  二、評(píng)選機(jī)構(gòu):

  1、評(píng)選組組長(zhǎng):

  2、組員:

  三、評(píng)選項(xiàng)目與指標(biāo):

 。ㄒ唬﹫F(tuán)隊(duì)獎(jiǎng):

  標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一名(以部門為單位);

 。ǘ﹤(gè)人獎(jiǎng):

  1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):10名

  2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):15名

  3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)(全公司范圍):5名

  最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名(職能服務(wù)類)

  最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名(公司范圍)

  最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷類)

  最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名(公司范圍)

  四、評(píng)選原則及范圍:

  被考核對(duì)象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者,不得參加優(yōu)秀員工的評(píng)定;

  1、入司未滿半年的員工;

  2、全年內(nèi)有過(guò)曠工或累計(jì)早退兩次以上員工;

  3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報(bào)批評(píng)一次以上的員工;

  4、全年內(nèi)因病、事假累計(jì)達(dá)到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);

  五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

 。ㄒ唬(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

  1、工作業(yè)績(jī):20xx年部門計(jì)劃完成率及成績(jī);

  2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性:分內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)兩部份,內(nèi)部評(píng)價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評(píng)估;外部評(píng)價(jià)由各部門根據(jù)日常工作配合程度來(lái)衡量。

  3、人員流動(dòng)率;

  4、部門成本控制:包括辦公用品、部門內(nèi)部與上一年比較,如采購(gòu)成本、人員及業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)率等;

  5、創(chuàng)新性:如質(zhì)量管理方法、策劃方案等;

  6、待改進(jìn)的地方:

 。ǘ┳罴褑T工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  1、必須具備合格員工的基本素質(zhì):

  1) 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,沒有違紀(jì)紀(jì)錄;

  2) 按時(shí)按質(zhì)完成本職工作;

  3) 有良好的職業(yè)道德;

  4) 誠(chéng)信待人,維護(hù)公司利益;

  2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作,為其他員工在工作上的"表率",體現(xiàn)在幾個(gè)方面:

  德:品行端正,在工作時(shí)候不計(jì)較個(gè)人得失、主動(dòng)完成本職工作、待人處事誠(chéng)信有禮、工作上積極配合,勇于承擔(dān)工作責(zé)任;

  才:"稱職",具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能;"勝任",出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng)新(提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的方法等);

  學(xué)習(xí)能力:持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài);

  影響力:一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的'個(gè)人魅力,吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的能力。

 。ㄈ、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  1、最佳服務(wù)獎(jiǎng)(職能服務(wù)類)

  要求:服務(wù)態(tài)度(熱情有有禮)、服務(wù)技能(嫻熟)、服務(wù)方式(靈活)、服務(wù)效率(快速)

  2、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)兩名(技術(shù)業(yè)務(wù)類)

  要求:精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新,提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率

  3、最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷類)

  要求:年度銷售業(yè)績(jī)第一

  六、評(píng)選程序:

  1、各部門根據(jù)各項(xiàng)評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評(píng)人員,并按要求填寫相應(yīng)的表格,提交公司行政人事部匯總。

  2、行政人事部將提交的表格匯總,經(jīng)評(píng)選組會(huì)議討論,最終按獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單。

  七、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則:

 。ㄒ唬、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng):

  1、獎(jiǎng)杯一個(gè);

  2、現(xiàn)金20xx元;

  3、榮譽(yù)證書一本。

 。ǘ﹤(gè)人獎(jiǎng):

  1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):足金金豬一只+獎(jiǎng)杯

  2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):現(xiàn)金500元+獎(jiǎng)杯

  3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)(全公司范圍):MP4一臺(tái)+榮譽(yù)證書

年度評(píng)選優(yōu)秀員工的方案3

  一、評(píng)選目的

  樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

  二、評(píng)選對(duì)象

  天合石油匯豐石油裝備全體員工

  三、評(píng)選名額

  評(píng)選年度優(yōu)秀員工

  一等獎(jiǎng) 10名

  二等獎(jiǎng) 20名

  三等獎(jiǎng) 20名

  鼓勵(lì)獎(jiǎng) 30名

  四、評(píng)選圍度

  以部門為單位進(jìn)行內(nèi)部推薦

  五、評(píng)選流程

  1、初選,成立“優(yōu)秀員工評(píng)定小組”,評(píng)定小組由各部門負(fù)責(zé)人組成。

  2、由各部門篩選出符合評(píng)選條件的候選人(沒有可不提供),進(jìn)行評(píng)定小組投票評(píng)選。

  3、推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》交由宣傳中心進(jìn)行匯總;經(jīng)公司優(yōu)秀員工評(píng)定小組確定最終獲獎(jiǎng)名單。

  4、復(fù)選,按照初選投票結(jié)果,進(jìn)行公司網(wǎng)站內(nèi)部全體員工投票,確定人員名次后上報(bào)董事長(zhǎng);董事長(zhǎng)根據(jù)上報(bào)的結(jié)果,確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工。

  六、入選資格

  凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職,至20xx年1月1日工作時(shí)間達(dá)到一年的'公司正式員工,均有資格參加評(píng)選。參加評(píng)選的員工,需滿足下列條件中的大多數(shù),方可獲得參評(píng)資格。

  1、 工作積極主動(dòng),熱愛本職工作,能吃苦耐勞,工作責(zé)任心強(qiáng);

  2、 嚴(yán)格要求自己,自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

  3、 具有創(chuàng)新精神,并在工作中有突出表現(xiàn);

  4、 對(duì)本崗位工作技能熟練,并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新;

  5、 具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作;

  7、 尊重上司及同事,有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神(在工作中與他人合作融洽。);

  8、 對(duì)客戶或同事服務(wù)熱情,受到過(guò)客戶或同事的好評(píng)和表?yè)P(yáng);

  9、 踏實(shí)守信,熱愛公司,認(rèn)同公司的企業(yè)文化;

  10、 全年事假累計(jì)不得超過(guò)5天,病假合計(jì)不得超過(guò)10天;

  11、 積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn),未出現(xiàn)無(wú)故缺勤情況;

  12、 全年曠工次數(shù)為0次;

  13、 入職三個(gè)月內(nèi)按時(shí)轉(zhuǎn)正

  七、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間

  1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:各部門應(yīng)于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心。

  2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間: 12月15日由評(píng)定小組對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

  3、表彰時(shí)間:公司20xx年終。

  八、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

  1、在公司20xx年終總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。

  2、在公司網(wǎng)站、公眾號(hào)、官網(wǎng)微博、工作車間,刊登表彰信息

  3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

年度評(píng)選優(yōu)秀員工的方案4

  一、目的:

  為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),培養(yǎng)和塑造廣大員工的群眾榮譽(yù)感和使命感,不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,同時(shí)培養(yǎng)優(yōu)秀人才,提高工作效率,有效的激勵(lì)成績(jī)優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工,特制訂本辦法。

  二、評(píng)選時(shí)光:

  2、1初評(píng)(部?jī)?nèi)進(jìn)行):20xx年1月8日-20xx年1月18日

  2、2復(fù)評(píng)(評(píng)審小組):20xx年1月18日-20xx年1月25日

  三、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

  1屬公司正式員工;(試用期內(nèi)不參選)

  2遵守考勤紀(jì)律,出勤率在99%以上;(實(shí)際出勤天數(shù)/理論出勤天數(shù),每月26天計(jì))

  3品行端正,遵紀(jì)守法,無(wú)違反國(guó)家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為;

  4工作認(rèn)真負(fù)責(zé),用心主動(dòng),服從安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無(wú)較大的`工作失誤(被記小過(guò)含以上,未功過(guò)相抵者,不得參選)

  5愛崗敬業(yè),樂(lè)于助人,與同事相處融洽;

  6具有較強(qiáng)的工作潛力,盡職盡責(zé),工作績(jī)效突出,績(jī)效顯著;(被記小功一次含以上者優(yōu)先)

  四、評(píng)選方式:

  1初評(píng)(內(nèi)部評(píng)選):各部門依《名額分配表》及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),舉薦部?jī)?nèi)人員,以《優(yōu)秀員工舉薦表》完成,交人力資源部;

  2復(fù)評(píng)(投票表決):

  1由人力資源部根據(jù)各部門提報(bào)名單,補(bǔ)沖完相關(guān)記錄,組織復(fù)評(píng)會(huì)議;

  2復(fù)評(píng)小組成員由各部門負(fù)責(zé)人組成,屆時(shí)邀請(qǐng)黎廠參加,以投票表決產(chǎn)生最終優(yōu)秀員工名單;

  3最終將共計(jì)產(chǎn)生19名優(yōu)秀員工,具體分配狀況見《名額分配表》;

  五、獎(jiǎng)勵(lì)措施:

  1凡獲“優(yōu)秀員工”同仁,頒發(fā)榮譽(yù)證書一本并給予獎(jiǎng)金500元鼓勵(lì);

  2所有獎(jiǎng)項(xiàng)將在年終總結(jié)會(huì)/年終聚餐中由黎廠親自頒發(fā),具體視公司狀況而定。

  六、預(yù)算經(jīng)費(fèi):

  本年度“優(yōu)秀員工”共設(shè)十九名

  1榮譽(yù)證書一本約20元,合計(jì)380元;

  2獎(jiǎng)金合計(jì):9500元

  3預(yù)計(jì)本次活動(dòng)經(jīng)費(fèi)共:9880元左右;

年度評(píng)選優(yōu)秀員工的方案5

  為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激勵(lì)工作業(yè)績(jī)突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,公司將開展“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng),具體方案如下。

  一、評(píng)選原則

  堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。

  二、評(píng)選周期

  每月組織一次評(píng)選

  三、評(píng)選范圍

  1、凡在本公司入職滿一個(gè)月的`員工均可參與月度優(yōu)秀員工評(píng)選

  2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔

  四、名額分配

  1、以部門為單位組織評(píng)選,部門人數(shù)在10人(含)以下,每月可選送2名,部門人數(shù)在10人以上,每月可選送3名

  2、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員,評(píng)選出不超過(guò)5名優(yōu)秀員工

  五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  工作業(yè)績(jī)——目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率100%。

  工作質(zhì)量——出色、準(zhǔn)確無(wú)任何差錯(cuò)完成上級(jí)布置的任務(wù)。

  工作技能——具有極豐富的專業(yè)技能,能充分完成本身職責(zé)。

  工作態(tài)度——工作努力、主動(dòng),能較好完成分內(nèi)工作。

  團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)——有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),積極配合他人完成任務(wù)并分享自己的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)。

  工作紀(jì)律——遲到不允許超過(guò)2次/月;事假不超過(guò)1天/月;

  學(xué)習(xí)意識(shí)——優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識(shí),樂(lè)于接受公司安排的各種培訓(xùn),提高自身的綜合能力。

  創(chuàng)新能力——工作中銳意求新,經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法。

  責(zé)任感——有積極責(zé)任心,能徹底達(dá)成任務(wù),可以放心交付工作。

  溝通協(xié)調(diào)——善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào),能自動(dòng)自發(fā)與人合作

  六、評(píng)估人及注意事項(xiàng)

  1、工作業(yè)績(jī)由被評(píng)估人的`直接上級(jí)評(píng)估,工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

  2、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)由被評(píng)估人平級(jí)同事(至少2人)評(píng)估,可由被評(píng)估人指定人選。

  3、工作紀(jì)律由人事行政部評(píng)估。

  七、評(píng)選流程

  1、每月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評(píng)選,并填寫《優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表》報(bào)人事行政部。

  2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評(píng)選及《優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表》的分析,并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介張貼于公告欄內(nèi)。

年度評(píng)選優(yōu)秀員工的方案6

  一、評(píng)選目的

  1、營(yíng)造積極向上的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)文化,調(diào)動(dòng)員工積極性,增強(qiáng)員工榮譽(yù)感;

  2、踐行“知行合一,誠(chéng)信共贏”的核心價(jià)值觀,以榜樣的力量激發(fā)員工的成長(zhǎng)與進(jìn)步;

  二、評(píng)選原則

  1、優(yōu)秀評(píng)選推薦者應(yīng)以基層員工和一線分部為主、管理人員和職能部門為輔;

  2、優(yōu)秀評(píng)選推薦者應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工(團(tuán)隊(duì)決策會(huì))或同仁團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同;

  3、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證;

  4、評(píng)選流程及方式應(yīng)公平、公正、公開。

  三、評(píng)選對(duì)象

  1、優(yōu)秀員工(含管理人員):入職半年(含)以上的在職員工,即每年7月1日前入職者。

  2、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì):成立半年(含)以上的部門/分部(含總部營(yíng)運(yùn)職能管理組)。

  四、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  年度評(píng)優(yōu)共設(shè)立年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)兩種分設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng),具體評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)如下:

  ◆年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

  普通職員

  1、理解并認(rèn)同公司企業(yè)文化,能以益邦人行為準(zhǔn)則約束自己。

  2、擁有積極向上的人生觀、職業(yè)觀和生活觀,且具備樂(lè)活的精神特質(zhì)。

  3、積極參與公司主題活動(dòng)并主動(dòng)分享,以身作則傳遞正能量;

  4、能夠踐行公司的學(xué)習(xí)計(jì)劃并能夠?qū)W以致用,業(yè)績(jī)前茅并在本崗能起到標(biāo)桿作用。

  5、積極維護(hù)公司利益,愿意與公司一起成長(zhǎng),并具有良好的忠誠(chéng)度和穩(wěn)定性;

  6、擁有良好的成本控制意識(shí),力行節(jié)約,不鋪張不浪費(fèi),并能產(chǎn)生正面積極的感染力;

  7、擁有良好的職業(yè)操守和道德品質(zhì),嚴(yán)格遵守公司規(guī)章管理制度,本年度內(nèi)無(wú)行政扣分(或獎(jiǎng)勵(lì)分值大于懲罰分值);

  8、具備良好的客戶服務(wù)意識(shí),并能通過(guò)各種渠道和方法提升內(nèi)外部客戶滿意度,受到內(nèi)外部客戶的高度認(rèn)可(可以內(nèi)部滿意度或客戶滿意度、KPI指標(biāo)、表?yè)P(yáng)信件等為佐證);

  9、擁有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,尊重同事、正直踏實(shí)、心態(tài)積極、樂(lè)于助人,能起到一定的'模范帶頭作用。

  10、在評(píng)選年度內(nèi)樂(lè)于培育新員工或多次擔(dān)任“師傅”或“導(dǎo)師”角色者可獲得優(yōu)先評(píng)選權(quán)利。

  管理人員:

  1、需至少滿足普通職員評(píng)優(yōu)條件;

  2、能夠很好的帶領(lǐng)下屬完成工作目標(biāo),熟練掌握正負(fù)激勵(lì)技巧激發(fā)下屬成長(zhǎng);

  3、具備較好的時(shí)間管理能力,能很好的籌劃實(shí)施自己的管理工作,保持工作效率;

  4、人員穩(wěn)定性較好,未出現(xiàn)因?yàn)槿藛T異動(dòng)造成重大工作失誤;

  5、有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力,受到員工的尊重和信服,參選年度內(nèi)無(wú)員工投訴產(chǎn)生,360調(diào)查結(jié)果較高;

  6、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng),能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo),失誤率低、異常少,日?己顺煽(jī)前茅;

  7、成本控制意識(shí)強(qiáng)烈,所轄范圍內(nèi)相關(guān)經(jīng)營(yíng)成本控制得當(dāng),未發(fā)生任何負(fù)面浪費(fèi)事件;

  8、具備良好的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)管理能力,面對(duì)重大或突發(fā)事件,能積極應(yīng)對(duì)、穩(wěn)妥處理;

  9、踐行公司企業(yè)文化并能影響他人,積極推動(dòng)與落實(shí)所屬團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化建設(shè),所屬團(tuán)隊(duì)內(nèi)刊投稿積極,月度團(tuán)建活動(dòng)形式多樣,并取得顯著實(shí)效;

  10、善于進(jìn)行跨部門協(xié)作,勇于承擔(dān),同仁滿意度調(diào)查結(jié)果處于中上水平,無(wú)內(nèi)部投訴產(chǎn)。

  評(píng)選細(xì)則:

  A、優(yōu)秀操作員方向

  1、個(gè)人月度績(jī)效未出現(xiàn)過(guò)E等的不良表現(xiàn)記錄;

  2、未發(fā)生因個(gè)人原因造成的重大工作失誤;

  B、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方向

  1、個(gè)人月度績(jī)效未出現(xiàn)過(guò)E等的不良表現(xiàn)記錄;

  2、未發(fā)生因個(gè)人原因造成客戶重大投訴;

  3、對(duì)自身工作要求嚴(yán)格,一絲不茍;

  4、樂(lè)于奉獻(xiàn),愿意分享,始終保持穩(wěn)定的績(jī)效表現(xiàn);

  C、文化標(biāo)兵方向

  1、深刻理解并認(rèn)同公司企業(yè)文化,并幫助他們共同學(xué)習(xí)與理解;

  2、積極促進(jìn)所屬團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化踐行工作,以行動(dòng)帶動(dòng)大家共同進(jìn)步;

  3、積極參與公司的文化主題活動(dòng)開展,為公司的文化建設(shè)獻(xiàn)言納諫;

  D、最佳新人方向

  1、入職公司1年(含)以內(nèi);

  2、出勤率高,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),工作適應(yīng)能力強(qiáng),角色進(jìn)入快;

  3、團(tuán)結(jié)同事,工作中主觀能動(dòng)性強(qiáng),有較大培養(yǎng)提升空間;

  4、認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章規(guī)范,內(nèi)外部客戶評(píng)價(jià)好;

  5、擁有較強(qiáng)的責(zé)任心、進(jìn)取心和創(chuàng)新精神;

  6、企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)主題活動(dòng)中,表現(xiàn)積極、突出;

  E、最佳供應(yīng)商管理方向

  1、在所轄職責(zé)范圍內(nèi)積極推動(dòng)供應(yīng)商相關(guān)管理制度與規(guī)范的落實(shí),供應(yīng)商合同簽署率高、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)規(guī)范、善于進(jìn)行資源整合、整體成本控制得當(dāng);

  2、高度注重對(duì)供應(yīng)商的日常甄選與儲(chǔ)備、培訓(xùn)與考核,整體運(yùn)作質(zhì)量穩(wěn)定,異常發(fā)生率低,無(wú)重大異;驌p失事件發(fā)生;對(duì)于產(chǎn)生的異常問(wèn)題,善于進(jìn)行談判和追償,能夠主動(dòng)為公司挽回?fù)p失;

  3、具體參評(píng)依據(jù)以候選人或評(píng)委會(huì)提供的相關(guān)案例為主要參考來(lái)源。

  F、最佳倉(cāng)庫(kù)管理方向

  1、在所轄職責(zé)范圍內(nèi)積極推動(dòng)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理制度與流程的落實(shí),現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)、人員管理有序、作業(yè)效率高效,年度內(nèi)客戶審計(jì)結(jié)果理想,整改問(wèn)題稀少;

  2、嚴(yán)格執(zhí)行各類高峰作業(yè)預(yù)案,并善于改進(jìn)相關(guān)流程與指引,對(duì)整體倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)管理樂(lè)于主動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化和提升;

  3、整體倉(cāng)庫(kù)管理異常事件發(fā)生率低,對(duì)于已發(fā)生的異常,善于進(jìn)行靈活處理與彌補(bǔ)損失,未給公司帶來(lái)明顯的經(jīng)濟(jì)賠償或負(fù)面影響;

  4、具體參評(píng)依據(jù)以候選人或評(píng)委會(huì)提供的相關(guān)案例為主要參考來(lái)源。

  G、最佳信息技術(shù)創(chuàng)新方向

  1、為公司信息系統(tǒng)建設(shè)與實(shí)施做出特別貢獻(xiàn)的人員;

  2、參加系統(tǒng)實(shí)施重點(diǎn)工作部署或執(zhí)行,承擔(dān)主要工作履行責(zé)任,并未因個(gè)人工作導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)工作異常;

  3、通過(guò)自身努力學(xué)習(xí)為系統(tǒng)建設(shè)與實(shí)施工作提供優(yōu)化創(chuàng)新建議并得以實(shí)施,為工作開展提供了有力支持,

  H、最佳管理進(jìn)步方向

  1、工作勤懇,善于學(xué)習(xí),管理水平及能力短期內(nèi)提高明顯,進(jìn)步較快;

  2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)強(qiáng),積極主動(dòng)配合其他部門的工作,內(nèi)外部客戶評(píng)價(jià)高;

  3、質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)明顯高于他人,認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定;

  4、時(shí)間管理與領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)方面提升明顯,個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步;

  I、最佳管理創(chuàng)新方向

  1、管理思路新穎,不落窠臼,勤于思考,在流程規(guī)范、管理方法、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面勇于嘗試和突破,善于轉(zhuǎn)變工作思路和創(chuàng)新工作方法,并取得明顯成效;

  2、積極參與公司各項(xiàng)討論決議,對(duì)日常公司經(jīng)營(yíng)策略、管理思路、制度流程等善于建言獻(xiàn)策,并能從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出改善建議;

  J、最佳人才培育方向

  1、下屬團(tuán)隊(duì)關(guān)健崗位人才儲(chǔ)備充足,能夠?qū)崿F(xiàn)“關(guān)鍵崗位互相備份,管理人員梯隊(duì)儲(chǔ)備”的目標(biāo),未因崗位無(wú)儲(chǔ)備而出現(xiàn)青黃不接或緊急情況下無(wú)人可替的情況;

  2、嚴(yán)格落實(shí)新員工入職培訓(xùn)及“師帶徒”機(jī)制,高度關(guān)注新員工角色融入與技能提升,整體新入職員工存活率高,未出現(xiàn)因新人培訓(xùn)不到位或關(guān)懷跟進(jìn)疏失而離職的情況;

  3、積極踐行管培生、良師益友、輪崗培訓(xùn)等機(jī)制,在梯隊(duì)人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)輸出方面卓有成效,人才輸出數(shù)量和質(zhì)量名列前茅;

  ◆優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

  1、團(tuán)隊(duì)士氣昂揚(yáng)、氛圍和諧、人員穩(wěn)定少流失、擁有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力,在突發(fā)或重大事件中能夠迎難而上;

  2、積極推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),月度團(tuán)建豐富多彩,善于進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享并能提供建設(shè)性意見;

  3、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍濃厚,并能創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式,切實(shí)落實(shí)員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)制度;

  4、評(píng)選年度內(nèi)無(wú)重大異常事故發(fā)生,未產(chǎn)生客戶投訴行為,無(wú)行政處罰(或獎(jiǎng)勵(lì)分值大于懲罰分值);

  評(píng)選細(xì)則:

  A、最佳成本控制方向

  1、高度關(guān)注并踐行成本控制意識(shí),能夠多渠道多方法降低經(jīng)營(yíng)/運(yùn)作成本并取得實(shí)效;評(píng)選方式為分部自薦(需列明詳細(xì)事跡,如降本節(jié)約事例、執(zhí)行方法、舉措創(chuàng)新等);

  2、同時(shí)總部評(píng)委會(huì)將參考分部利潤(rùn)增長(zhǎng)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)額、回單率及日常采購(gòu)成本控制意識(shí)等緯度進(jìn)行綜合評(píng)估,具體以實(shí)際的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及月度考核數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。

  B、最具執(zhí)行力方向

  a)針對(duì)各職能部門政策、規(guī)章制度等能夠高效予以宣導(dǎo),并創(chuàng)新方式方法以確保執(zhí)行效果,經(jīng)得起檢驗(yàn),使規(guī)章真正落到實(shí)處;

  b)內(nèi)外溝通和諧,善于提供支持,跨部門協(xié)作有序,反饋及時(shí)有效,受到協(xié)作部門的普遍認(rèn)可;

  c)內(nèi)外部客戶等提出的信息、需求或整改等能夠響應(yīng)迅速并執(zhí)行到位。

  C、最佳質(zhì)量控制方向:

  1、項(xiàng)目運(yùn)作KPI成績(jī)前茅且績(jī)效持續(xù)穩(wěn)定,如有單月未達(dá)標(biāo)者則不入選;

  2、客戶投訴率低,如發(fā)生重大投訴者則不入選;

  3、庫(kù)存差異少,供應(yīng)商管理有序,在途貨損控制良好且善于追償;

  4、善于針對(duì)運(yùn)作現(xiàn)狀制定并落實(shí)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案,具備良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

  D、最佳運(yùn)作支持方向

  1、對(duì)運(yùn)作部門的合理工作需求響應(yīng)及時(shí),且能夠有針對(duì)性配合完成;

  2、能準(zhǔn)確理解跨部門需求,根據(jù)部門專業(yè)知識(shí)幫助其深度分析,對(duì)其工作進(jìn)行更加有效支持;

  3、此獎(jiǎng)項(xiàng)由各地運(yùn)營(yíng)分部代表投票選出。

  E、最佳職能協(xié)作方向

  1、總部職能部門/組工作在候選團(tuán)隊(duì)內(nèi)部響應(yīng)迅速,開展有序;

  2、候選團(tuán)隊(duì)年度內(nèi)未因跨部門工作協(xié)調(diào)問(wèn)題導(dǎo)致工作開展進(jìn)度受阻;

  3、此獎(jiǎng)項(xiàng)由總部職能部門評(píng)委會(huì)投票選出。

  F、最佳文化踐行方向

  1、團(tuán)隊(duì)成員積極參與公司提倡的各項(xiàng)主題活動(dòng);

  2、團(tuán)隊(duì)成員全力配合公司企業(yè)文化建設(shè)工作,投稿積極主動(dòng);

  3、團(tuán)隊(duì)成員樂(lè)于分享,弘揚(yáng)益邦人精神積極傳遞正能量;

  4、主動(dòng)為公司企業(yè)文化建設(shè)工作提供建議與支持。

  G、最佳技術(shù)進(jìn)步方向

  1、為公司運(yùn)營(yíng)技術(shù)自動(dòng)化提供專業(yè)的技術(shù)支持,幫助公司提升競(jìng)爭(zhēng)力;

  2、在公司信息化系統(tǒng)建設(shè)方面表現(xiàn)出卓越的團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)與能力,并能結(jié)合公司發(fā)展需要保持穩(wěn)定的提升速度;

  3、公司層面先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備能夠有效的應(yīng)用于實(shí)際工作,并能適時(shí)提出合理化建議幫助公司的技術(shù)設(shè)備應(yīng)用的完善。

  五、評(píng)選流程

  優(yōu)秀員工由分部/部門推薦為主,優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)由職能部門及評(píng)委會(huì)統(tǒng)一推薦(需有相關(guān)數(shù)據(jù)支持),各獎(jiǎng)項(xiàng)亦可進(jìn)行自薦,詳細(xì)評(píng)選流程圖如下所示:

  序號(hào)

  跟進(jìn)者

  評(píng)選流程

  備注說(shuō)明

  1分部或部門負(fù)責(zé)人

  初選名單

  分部(或部門)按照1:5的人數(shù)比例初步進(jìn)行推薦名額確定,少于5人的分部(或部門)可統(tǒng)一推薦1名參選者;分部客服及財(cái)務(wù)專員納入分部提報(bào)范疇,由分部先行評(píng)估推薦,再由相關(guān)職能部門予以復(fù)評(píng)。

  2參選人或

  推薦人

  推薦材料

  參選者(或推薦人)根據(jù)實(shí)際情況描述年度內(nèi)員工優(yōu)秀事跡,要求必須有具體的數(shù)據(jù)或事例證明(無(wú)數(shù)據(jù)或事例的推薦表視為無(wú)效),字?jǐn)?shù)500字左右。參見《年度優(yōu)秀評(píng)選推薦表》

  3團(tuán)隊(duì)決策會(huì)

  成員

  內(nèi)部評(píng)選

  以分部(或部門)為單位組成團(tuán)隊(duì)決策會(huì)對(duì)推薦人員進(jìn)行投票評(píng)選,并由相關(guān)公證人進(jìn)行公證(其中分部由駐倉(cāng)代表進(jìn)行公證,職能部門由人資專員進(jìn)行公證)

  4簽批負(fù)責(zé)人/評(píng)委會(huì)

  最終評(píng)選

  按照流程逐級(jí)流轉(zhuǎn)簽批:直屬上司—分部負(fù)責(zé)人—部門負(fù)責(zé)人—人力資源部——總部評(píng)委會(huì)。(總部評(píng)委會(huì)由各職能部門負(fù)責(zé)人及董事辦領(lǐng)導(dǎo)組成,對(duì)于獲選的推薦表需由評(píng)委會(huì)召開會(huì)議并討論通過(guò))

  5人力資源部

  公布結(jié)果

  董事辦及評(píng)委會(huì)根據(jù)從優(yōu)原則最終確定獲獎(jiǎng)名單后由人力資源部統(tǒng)一進(jìn)行公布、獎(jiǎng)勵(lì)和建檔。

  六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

  優(yōu)秀員工:

  a)優(yōu)秀操作員方向:針對(duì)一線操作崗位(如操作員、操作組長(zhǎng)等)而設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng),評(píng)選名額20名;

  b)優(yōu)質(zhì)服務(wù)方向:針對(duì)公司牽涉到內(nèi)外部客戶服務(wù)類崗位而設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng),評(píng)選名額15名;

  c)文化標(biāo)兵方向:針對(duì)公司通訊員崗位或?yàn)楣酒髽I(yè)文化建設(shè)工作做出特殊貢獻(xiàn)的人員設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng),評(píng)選名額1名;

  d)最佳新人方向:針對(duì)公司新人(所有崗位)崗位而設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng),評(píng)選名額1名;

  e)最佳供應(yīng)商管理方向:針對(duì)供應(yīng)商管理類崗位(如運(yùn)輸主管、運(yùn)輸協(xié)調(diào)類崗位等)設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng),評(píng)選名額1名;

  f)最佳倉(cāng)庫(kù)管理方向:針對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理類崗位(如倉(cāng)庫(kù)主管等)設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng),評(píng)選名額1名;

  g)最佳信息技術(shù)創(chuàng)新方向:針對(duì)公司新系統(tǒng)上線類崗位(參與新系統(tǒng)上線人員)設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng),評(píng)選名額1名;

  h)最佳管理進(jìn)步方向:針對(duì)公司所有在管理工作中進(jìn)步明顯的人員設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng),評(píng)選名額1名;

  i)最佳管理創(chuàng)新方向:針對(duì)公司所有在管理創(chuàng)新方面做出特殊貢獻(xiàn)的人員設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng),評(píng)選名額1名;

  j)最佳人才培育方向:針對(duì)在公司人才培育方面做出特殊貢獻(xiàn)的人員設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng),評(píng)選名1名;

  優(yōu)秀團(tuán)隊(duì):

  此為團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng),針對(duì)各部門/分部而設(shè)立,由職能部門及評(píng)委會(huì)統(tǒng)一推薦,評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)方向包括:最佳成本控制方向、最具執(zhí)行力方向、最佳質(zhì)量控制方向、最佳運(yùn)作支持方向、最佳職能協(xié)作方向、最佳文化踐行方向、最佳技術(shù)進(jìn)步方向,評(píng)選名額各1個(gè)。

  七、獎(jiǎng)勵(lì)說(shuō)明

  1、獲獎(jiǎng)?wù)呦冗M(jìn)事跡匯編成文,公司內(nèi)刊進(jìn)行重點(diǎn)宣傳;

  2、獲獎(jiǎng)?wù)邔㈩C發(fā)獎(jiǎng)?wù)禄驑s譽(yù)錦旗;

  3、給與優(yōu)秀員工以1000元/人的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),給與優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)20xx元/個(gè)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì);

  八、附表:《年度優(yōu)秀評(píng)選推薦表》

年度評(píng)選優(yōu)秀員工的方案7

  一、目的

  為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)、有效的'激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,營(yíng)造人性化的管理氛圍,鼓勵(lì)員工全身心的投入工作,特?cái)M定本方案。

  二、評(píng)選原則:

  以“公平、公正、公開”原則并依據(jù)員工表現(xiàn)、工作總結(jié)等進(jìn)行考核。

  三、評(píng)選范圍:

  公司在職的全體員工。

  四、評(píng)選名額:

  優(yōu)秀員工:2名表?yè)P(yáng)員工:2名

  五、評(píng)選時(shí)間:

  20xx年1月7日-8日(1月3日提交工作總結(jié))

  六、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  根據(jù)本人的現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)情況及本年度工作周報(bào)、月工作計(jì)劃、月工作總結(jié)、績(jī)效考核、實(shí)際工作情況等各方面綜合評(píng)選。

  1、有良好的出勤記錄,無(wú)無(wú)故未打卡、早退、遲到、曠工等現(xiàn)象。

  2、及時(shí)提交工作周報(bào)、計(jì)劃、總結(jié),無(wú)無(wú)故未交、遲交等現(xiàn)象。

  3、嚴(yán)格遵守公司的各規(guī)章制度。

  七、流程:

  (1)各部門員工在評(píng)選前2日提交個(gè)人年終工作總結(jié)。

  (2)評(píng)選當(dāng)日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作匯報(bào)。

  (3)由全體員工進(jìn)行不分部門、無(wú)記名方式投票。

  (4)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)選手的表現(xiàn)、總結(jié)等進(jìn)行最后的綜合評(píng)分。

  (5)由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表?yè)P(yáng)員工。

  根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。

年度評(píng)選優(yōu)秀員工的方案8

  為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定今后每年開展評(píng)選“十位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

  一、評(píng)選方法:

  根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性,為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性,我們采取的方法是:先由基層推薦,然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對(duì)應(yīng)兩個(gè)考評(píng)小組分別進(jìn)行初評(píng),最后經(jīng)總經(jīng)理例會(huì)討論確定。

  二、具體步驟:

  1、成立兩個(gè)考評(píng)小組:

 。1)第一考評(píng)小組:成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員(具備客觀分析問(wèn)題潛力、較為公正的人員,不必須全是領(lǐng)導(dǎo));負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng);

 。2)第二考評(píng)小組:成員包括營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部(具備客觀分析問(wèn)題潛力、較為公正的人員,不必須全是領(lǐng)導(dǎo));負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng);

  2、基層推薦:

  采取無(wú)記名方式投票、推薦,每位員工需推薦本部門員工一名,同時(shí)推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。

  3、初選:

  各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況,依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人,營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。

  4、綜合考評(píng);

  根據(jù)考評(píng)的因素或指標(biāo),由兩個(gè)考評(píng)小組對(duì)初選的員工進(jìn)行綜合考評(píng),依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的高低,在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評(píng)比出4人,在營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評(píng)出2人。

  5、總評(píng):

  依據(jù)兩個(gè)小組考評(píng)的結(jié)果,在總經(jīng)理例會(huì)上討論,最后確定20xx年度8——12月份的五位優(yōu)秀員工。

  三、推薦和考評(píng)時(shí)的主要因素和依據(jù)是:

  1、思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛程度;

  2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的.貢獻(xiàn)程度;

  3、受員工尊敬或信賴的程度;與員工的溝通潛力、團(tuán)結(jié)同志的效果;

  4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。

  四、表彰和獎(jiǎng)勵(lì):

  對(duì)于被評(píng)選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰,同時(shí)頒發(fā)證書和800元的獎(jiǎng)金。

  五、推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)光:

  年優(yōu)秀員工的推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)光為: 年 月 日—— 年 月 日。

年度評(píng)選優(yōu)秀員工的方案9

  一、目的

  為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司“優(yōu)秀員工”的風(fēng)采,形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,同時(shí)也為了更好地體現(xiàn)“共同成長(zhǎng)、勞資雙贏”的人才管理政策,經(jīng)公司研究決定,充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,進(jìn)行20xx年度“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)。

  二、評(píng)選范圍:

  1、在公司工作滿半年以上的所有正式員工,即截止至20xx年7月1日前入職的所有正式員工;

  2、本年度無(wú)任何形式的違紀(jì)批評(píng)或處罰;

  3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、工作業(yè)績(jī)以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神;

  4、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠(chéng)度。

  三、評(píng)定委員會(huì)組成及職責(zé):

  1、評(píng)定委員會(huì)組成:總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、廠長(zhǎng)、人力資源經(jīng)理、部門主管、班長(zhǎng)

  職責(zé):負(fù)責(zé)評(píng)選各部門推薦入選人員及各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)議終審結(jié)果的評(píng)定、審核與審批。

  2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機(jī)構(gòu):人力資源行政部

  職責(zé):負(fù)責(zé)評(píng)選管理辦法與具體方案的制定;負(fù)責(zé)各部門提名人員資格與材料的審核;負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工事跡的宣傳。

  四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及評(píng)選方式:共18名

  1、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

  2、評(píng)選方式

  生產(chǎn)部:優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、品質(zhì)標(biāo)兵評(píng)選流程:由班長(zhǎng)或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門主管審核→廠長(zhǎng)確認(rèn)→人力資源行政部復(fù)核→總經(jīng)理批準(zhǔn)

  寫字樓:優(yōu)秀員工、銷售精英評(píng)選流程:由大區(qū)經(jīng)理或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門經(jīng)理或總監(jiān)審核→人力資源行政部復(fù)核→總經(jīng)理批準(zhǔn)

  優(yōu)秀干部評(píng)選流程:由總經(jīng)理征求各部門的工作意見,確定候選人名單→候選人填表→部門經(jīng)理或總監(jiān)審核→人力資源行政部復(fù)核→總經(jīng)理批準(zhǔn)

  五、各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選條件:

  1、優(yōu)秀干部獎(jiǎng)

  能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署,合理安排所管部門的具體工作,按計(jì)劃完成年度目標(biāo);

  有較高的組織管理水平,有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法;

  帶領(lǐng)本部門積極開拓進(jìn)取,有創(chuàng)新意識(shí),努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系;

  在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破,或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著;

  作風(fēng)民主、廉潔奉公,有良好的群眾基礎(chǔ),有較高威信;

  積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

  優(yōu)秀的干部的評(píng)選范圍:是工作能力超群,能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績(jī),并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上,在適應(yīng)公司發(fā)展,理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門主管、經(jīng)理、廠長(zhǎng)、總監(jiān)中評(píng)比產(chǎn)生。

  2、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、生產(chǎn)標(biāo)兵獎(jiǎng)、品質(zhì)標(biāo)兵獎(jiǎng)

  服從上司的工作安排,按時(shí)保質(zhì)保量完成上司擬定的工作目標(biāo);

  員工對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越;

  員工德才兼?zhèn),沒有缺勤等情況出現(xiàn);

  生產(chǎn)線員工在平時(shí)工作中品質(zhì)意識(shí)強(qiáng),生產(chǎn)效率超群,在品質(zhì)方面、生產(chǎn)效率方面表現(xiàn)突出;非生產(chǎn)線員工在平時(shí)工作中認(rèn)真努力,工作質(zhì)量、工作效率表現(xiàn)突出貢獻(xiàn)。

  員工認(rèn)同公司的企業(yè)文化、受同事的尊敬與信賴;

  員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的配合,并無(wú)私的.做出貢獻(xiàn),做到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績(jī);

  積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

  優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、生產(chǎn)標(biāo)兵獎(jiǎng)、品質(zhì)標(biāo)兵獎(jiǎng)的評(píng)選范圍:是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績(jī)卓著,并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工評(píng)比產(chǎn)生(主管級(jí)以下);

  3、銷售精英獎(jiǎng)

  按照員工銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行排比,銷售成績(jī)優(yōu)秀者;

  認(rèn)同企業(yè)文化,積極向客戶推廣宣傳企業(yè)文化;

  作風(fēng)民主、廉潔奉公,有良好的群眾基礎(chǔ),有較高威信;

  具備良好的溝通技巧,本年度內(nèi)無(wú)客人投訴;

  銷售冠軍獎(jiǎng)的評(píng)選范圍:從工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績(jī)卓著,并為公司銷售做出突出貢獻(xiàn)的銷售部全體員工中評(píng)比產(chǎn)生。

  六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:

  公司將給予個(gè)人價(jià)值300元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)*18名=5400元;并頒發(fā)榮譽(yù)證書。

  七、評(píng)選程序:

  1、各本部門提交優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、品質(zhì)標(biāo)兵、銷售精英候選人名單及初審資料;資料的格式見附件,資料由候選人本人填寫,部門主管、廠長(zhǎng)、經(jīng)理、總監(jiān)審核,人力資源行政部復(fù)核;

  2、人力資源行政部對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理、匯總,對(duì)評(píng)選資格進(jìn)行復(fù)審;

  3、評(píng)審委員會(huì)主持召開評(píng)審會(huì)議,并根據(jù)民主評(píng)議結(jié)果,確定獲獎(jiǎng)名單。

  4、人力資源行政部根據(jù)會(huì)議產(chǎn)生的結(jié)果,發(fā)布獲獎(jiǎng)通知,交總經(jīng)理批準(zhǔn)

  八、評(píng)優(yōu)表彰及其他事項(xiàng)

  1、公司將于年度表彰大會(huì),公開表彰獎(jiǎng)勵(lì),并根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置對(duì)其進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

  2、各獎(jiǎng)項(xiàng)人選評(píng)定后,將在優(yōu)秀員工中選取代表在表彰大會(huì)上發(fā)言,介紹先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和心得。

  3、當(dāng)選的優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、品質(zhì)標(biāo)兵、銷售冠軍,公司將通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)站、企業(yè)宣傳欄等內(nèi)部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳,樹立典范,以供員工效仿和學(xué)習(xí)。

年度評(píng)選優(yōu)秀員工的方案10

  為全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī),提高工作效率,有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,樹立典型,提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大職工的'積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。

  一、評(píng)選名額

  1、優(yōu)秀部門3個(gè);

  2、優(yōu)秀員工10名;

  二、評(píng)優(yōu)條件

 。ㄒ唬﹥(yōu)秀員工評(píng)優(yōu)條件

  1、在公司工作滿3個(gè)月以上員工(部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選);

  2、遵紀(jì)守法,遵守公共秩序、社會(huì)公德,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無(wú)參與賭博等違法亂紀(jì)活動(dòng)行為;

  3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無(wú)較大的工作失誤;

  4、工作能力出色、業(yè)績(jī)突出,完全勝任本職工作,能出色

  完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù),積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn);

  5、熱受公司、愛崗敬業(yè),樂(lè)于助人,與同事相處融洽;

 。ǘ﹥(yōu)秀部門評(píng)優(yōu)條件

  1、較好的完成了202X年度各項(xiàng)工作任務(wù);

  2、部門具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,在推動(dòng)部門和員工的進(jìn)步和發(fā)展中成績(jī)突出;

  3、部門執(zhí)行力強(qiáng),整體工作效率高,能按質(zhì)按量完成工作計(jì)劃;

  三、評(píng)選程序

 。ㄒ唬﹥(yōu)秀員工評(píng)選程序

  優(yōu)秀員工評(píng)選工作由綜合部、人力資源部負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦,評(píng)選工作分初評(píng)和復(fù)評(píng)兩步進(jìn)行。

  1、初評(píng):202X年12月19日前,由各部門組織對(duì)本部門員工進(jìn)行評(píng)選推薦,并填寫《優(yōu)秀員工評(píng)選推薦表》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后送人力資源部匯總;

  2、復(fù)評(píng):202X年12月23日前,由人力資源部將各部門推薦情況匯總后,提交公司董事會(huì)研究確定最終人選。

 。ǘ﹥(yōu)秀部門評(píng)選程序

  優(yōu)秀部門評(píng)選工作由人力資源部牽頭組織,采用部門互評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行評(píng)選。

  1、部門互評(píng):202X年12月10日前,向各部門負(fù)責(zé)人發(fā)放評(píng)選表,由各部門負(fù)責(zé)人互評(píng)后交人力資源部匯總;

  2、領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)定:202X年12月20日前,由人力資源部將各部門評(píng)選情況匯總后,提交公司董事綜合評(píng)定,確定最終入選部門名單。

  四、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

  (一)在員工大會(huì)上進(jìn)行表彰

  1、優(yōu)秀員工將獲獎(jiǎng)金3000元,并頒發(fā)榮譽(yù)證書;

  2、優(yōu)秀部門將獲資金5000元,并頒發(fā)獎(jiǎng)狀;

 。ǘ﹥(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng)、選拔。

  五、注意事項(xiàng)

  1、綜合部、人力資源部有權(quán)對(duì)所在候選人進(jìn)行核查,是否符合評(píng)選基本要求,并可向董事會(huì)提出本部門審查意見;

  2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主;

  3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

年度評(píng)選優(yōu)秀員工的方案11

  一、目的

  針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,員工績(jī)效不明顯的狀況,為了更好地體現(xiàn)“一齊成長(zhǎng)、一齊升級(jí)”的人才管理政策,充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對(duì)20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

  二、評(píng)選原則

  1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

  2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

  3評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證;

  4評(píng)選盡量持續(xù)各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

  三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組

  1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

  2優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的.組成:

  a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

  b)部門負(fù)責(zé)人3至5名

  c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

  d)考核專員

  3委員會(huì)的職責(zé):

  a)召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜;

  b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效狀況并給出結(jié)論。

  4輸出:

  《評(píng)定小組成員名單》

  四、評(píng)價(jià)部門、分店和分公司績(jī)效狀況

  1部門績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),一個(gè)績(jī)效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)思考績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門。

  2評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況的流程:

  a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績(jī)效評(píng)議表》:總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司;

  b)各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議;

  c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績(jī)效評(píng)議表》,根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分,排出次序;d)總經(jīng)理審批。

  3輸出:

  《部門績(jī)效評(píng)議表》

  《部門績(jī)效評(píng)議排序》

  五、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額

  1根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,構(gòu)成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別

  2處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1:25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))

  3處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1:50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))

  4處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額,如遇個(gè)性狀況另行確定。

  5部門人數(shù)不足25人的,按1人申報(bào)。

  6輸出:《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

  六、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

  1優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)潛力)、勤(工作態(tài)度)、績(jī)(工作業(yè)績(jī))四個(gè)方面,每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo),構(gòu)成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》;

  2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不一樣;

  3《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng)。

  4輸出:《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

  七、推薦和申報(bào)提名人選

  1下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選:總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心

  2獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)

  3未獲申報(bào)資格的部門如有成績(jī)個(gè)性優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的,直接向總經(jīng)理申報(bào)

  4推薦人選不占申報(bào)人選名額

  5輸出:《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》(含推薦)

  八、匯總提名人選名單并公示

  1人力資源開發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進(jìn)行公示

  2輸出:《優(yōu)秀員工提名人選名單》

  九、對(duì)提名人選組織360度考評(píng)

  1優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng)

  2考評(píng)流程:

  a)選定主考部門和主考人

  b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》

  c)《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改善、差五個(gè)等級(jí)

  d)《考核表》匯總,統(tǒng)計(jì)成績(jī)

  e)取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可思考確定為優(yōu)秀員工,具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。

  十、確定優(yōu)秀員工人選

  1根據(jù)以下方面所帶給的信息確定最終人選:考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見

  2構(gòu)成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批

  3輸出:《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》

  十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

  1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》,報(bào)備人力資源部門

  2確定優(yōu)秀員工代表一名,構(gòu)成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

年度評(píng)選優(yōu)秀員工的方案12

  一、背景

  改革開放二十多年來(lái),晉江食品業(yè)由小到大,發(fā)展成為支撐晉江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的五大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一。這背后寫就無(wú)數(shù)老板和員工用智慧和汗水孜孜不倦追求的故事。

  值此年終來(lái)臨之際,我會(huì)將在晉江食品行業(yè)內(nèi)“十佳經(jīng)理人、十佳管理干部和十佳員工”評(píng)選活動(dòng)。本次活動(dòng)旨在對(duì)多年來(lái)為晉江食品業(yè)做出奉獻(xiàn)的個(gè)人給予肯定與褒揚(yáng),為行業(yè)樹立楷模和學(xué)習(xí)的榜樣,激勵(lì)后來(lái)者共同努力奮進(jìn),推動(dòng)晉江食品業(yè)實(shí)現(xiàn)二次騰飛。

  二、組織機(jī)構(gòu)

  1、主辦單位晉江市經(jīng)濟(jì)發(fā)展局晉江市食品行業(yè)協(xié)會(huì)

  2、評(píng)選委員會(huì)

  主任:陳詩(shī)從(晉江市經(jīng)濟(jì)發(fā)展局局長(zhǎng))副主任:吳火爐(晉江市食品行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng))

  林永紅(晉江市經(jīng)濟(jì)發(fā)展局副局長(zhǎng))

  評(píng)選委員會(huì)下設(shè)辦公室,辦公室執(zhí)行主任:陳昌熙秘書長(zhǎng),成員由市食品行業(yè)協(xié)會(huì)各副會(huì)長(zhǎng)以上單位各派1人組成。

  評(píng)選委員會(huì)辦公室聯(lián)系人:李欣欣聯(lián)系電話:18965685009

  3、評(píng)選委員會(huì)主任會(huì)議:由主任、副主任、辦公室執(zhí)行主任組成

  4、評(píng)委程序:企業(yè)推薦評(píng)選委員會(huì)辦公室推選報(bào)評(píng)選委員會(huì)主任會(huì)議通過(guò)

  三、評(píng)選事項(xiàng)

  1、十佳經(jīng)理人(管理之星、技術(shù)之星、營(yíng)銷之星)

  2、十佳管理干部

  3、十佳員工

  四、評(píng)選范圍

  1、面向晉江市食品行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員企業(yè);

  2、“十佳經(jīng)理人”候選人的評(píng)選范圍是:企業(yè)的中層干部及以上,包括副經(jīng)理、經(jīng)理、總監(jiān)、副總等;

  3、“十佳管理干部”的評(píng)選范圍是除“十佳經(jīng)理人”候選人以外的范圍,包括基層管理干部,即辦公室主管等。

  4、“十佳員工”的評(píng)選范圍是除“十佳經(jīng)理人”“十佳管理干部”候選人以外的范圍,包括班組長(zhǎng)、一線的生產(chǎn)工人、生產(chǎn)車間主任、部門員工等。

  五、評(píng)選進(jìn)程

  1、候選人推薦截止日期:11月30日

  2、評(píng)比時(shí)間:12月10日

  3、結(jié)果公布:12月10日

  4、頒獎(jiǎng)時(shí)間:12月28日(年會(huì)慶祝晚會(huì)上表彰、頒獎(jiǎng))

  六、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  1、總的要求

  ①候選人必須有具體的先進(jìn)事例或突出表現(xiàn),不允許空洞、無(wú)根據(jù)、不負(fù)責(zé)任的單純推薦;

  ②一年內(nèi)沒有觸犯國(guó)家法律法規(guī)及公司規(guī)章制度的不良記錄;

 、蹆(yōu)秀人員的評(píng)比堅(jiān)持寧缺勿濫、優(yōu)中選優(yōu)的原則,對(duì)不符合條件寧可缺額也決不降低標(biāo)準(zhǔn)。

  2、十佳經(jīng)理人、十佳管理干部,評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵詞①榜樣:成為老板眼中的楷模,是干部學(xué)習(xí)的榜樣,更是員工推崇的領(lǐng)導(dǎo)者;

  ②創(chuàng)新:技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新或管理創(chuàng)新;具有創(chuàng)新意識(shí),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),打造一個(gè)又一個(gè)高度;

 、蹖W(xué)習(xí):個(gè)人具備不斷學(xué)習(xí)的意識(shí),還能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)成長(zhǎng)和進(jìn)步;

  ④責(zé)任:忠于老板,忠于企業(yè);勇于承擔(dān)責(zé)任;不拉幫結(jié)派;樂(lè)施好善。

 、菹冗M(jìn)事跡舉例。

  3、十佳員工,評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵詞

 、倏#涸谄髽I(yè)內(nèi)部成為楷模,且是員工都能信服的;推選出來(lái),又能夠成為行業(yè)借鑒的榜樣;

  ②負(fù)責(zé):在自己的工作崗位上,刻苦敬業(yè),盡職盡責(zé);③忠于企業(yè):忠于企業(yè),服從領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真負(fù)責(zé),能夠提出有價(jià)值的意見或建議;

 、軜(lè)于助人:不為小利益所誘,品德高尚。⑤先進(jìn)事跡舉例。

  七、評(píng)選要求

  1、“十佳經(jīng)理人”候選人為所在企業(yè)服務(wù)的`年限不低于四年(截止20xx年底);

  2、“十佳管理干部”、“十佳員工”候選人為所在企業(yè)服務(wù)的年限不低于五年(截止20xx年底);

  3、優(yōu)秀員工候選人名額分配為:副會(huì)長(zhǎng)以上成員企業(yè)每家每項(xiàng)各2個(gè)名額,共6名;常務(wù)理事、理事企業(yè)每家每項(xiàng)各1個(gè)名額,共3名;普通會(huì)員企業(yè)限1個(gè)名額;

  4、根據(jù)對(duì)應(yīng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),由企業(yè)自行推薦候選人;

  5、企業(yè)應(yīng)采取無(wú)記名方式投票、推薦候選人選;

  6、每位候選人填寫一張推薦表,并粘貼上候選人二寸彩照一張;

  7、副會(huì)長(zhǎng)成員企業(yè)各委派一名代表,作為評(píng)委會(huì)委員,評(píng)委名單須報(bào)送協(xié)會(huì),優(yōu)秀員工名單須評(píng)委會(huì)半數(shù)以上投票通過(guò);

  8、企業(yè)須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將推薦表發(fā)郵件或送至活動(dòng)評(píng)選委會(huì)員,聯(lián)系人:李欣欣,聯(lián)系電話:18965685009,郵箱:jjspxh@163.com。逾期視作無(wú)效。

  八、評(píng)比辦法

  1、評(píng)比原則:公平、公正、公開

  2、評(píng)比辦法:分三個(gè)階段:初選,復(fù)選,公示,審議。

 、俪踹x階段:從所有候選人當(dāng)中,綜合先進(jìn)事跡和各自企業(yè)的評(píng)價(jià),由評(píng)委會(huì)辦公室成員各自評(píng)出,然后按照候選人得票高低,評(píng)出30位候選人,進(jìn)入下一輪的評(píng)比。

 、趶(fù)選階段

  30進(jìn)15:評(píng)委會(huì)辦公室集中討論,再進(jìn)行投票,評(píng)出15強(qiáng),進(jìn)入最后的復(fù)評(píng)。

  15進(jìn)10:評(píng)委會(huì)辦公室成員與候選人及其企業(yè)主管人員進(jìn)行交流,然后進(jìn)行綜合考評(píng),依據(jù)得分高低,評(píng)出十佳經(jīng)理人、十佳管理干部和十佳員工。

 、酃荆簩(yōu)秀人員名單及所在企業(yè)在報(bào)紙上進(jìn)行公示,接受社會(huì)特別是企業(yè)的監(jiān)督;

 、軐徸h:評(píng)委會(huì)辦公室將評(píng)選情況和報(bào)紙公示情況,報(bào)評(píng)委會(huì)主任會(huì)議審議,確定結(jié)果。

 、輰徸h通過(guò)后即予以公布。

  九、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

  1、在會(huì)員大會(huì)慶祝晚會(huì)上進(jìn)行表彰和頒獎(jiǎng),并在相關(guān)媒體宣傳;

  2、評(píng)選上優(yōu)秀員工侯選人的,將受邀請(qǐng)參加慶祝大會(huì);

  3、評(píng)選上優(yōu)秀員工,授予證書和獎(jiǎng)金500元。

年度評(píng)選優(yōu)秀員工的方案13

  為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定今后每年開展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

  一、名額:

  公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工;

  分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。

  二、評(píng)選時(shí)光:

  每年的12月份。

  三、推薦人員資格:

  1)公司正式聘用的員工;

  2)工作滿一年者;

  四、推薦依據(jù):

  1)思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)公司的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛程度;

  2)適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本崗位職能的.實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度;

  3)受員工尊敬或信賴的程度;

  4)與員工的溝通潛力;關(guān)心員工、互幫互助。

  五、具體步驟:

  1)設(shè)立投票箱,發(fā)放選票至公司所有員工手中,所有員工務(wù)必參加,不得棄權(quán)。

  2)采取不記名方式投票,員工投票進(jìn)行推選(經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名);

  3)根據(jù)投票結(jié)果,辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單;

  4)將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人;中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人);當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí),允許排行并列;

  5)在部門經(jīng)理工作會(huì)議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評(píng)表》給每個(gè)候選人打分,滿分為100分;

  6)平均為最高的員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工;

  7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布;

  六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì):

  對(duì)于被評(píng)選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰,同時(shí)頒發(fā)證書和10000元的獎(jiǎng)金。

年度評(píng)選優(yōu)秀員工的方案14

  為鼓勵(lì)先進(jìn)、樹立典型、弘揚(yáng)正氣,用心發(fā)揮先進(jìn)典型的激勵(lì)、示范和引領(lǐng)作用,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體干部職工的用心性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,激發(fā)“率先發(fā)展、走在全省前面”的工作熱情,經(jīng)研究,制訂《無(wú)錫市煙草專賣局(公司)20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案》如下:

  一、評(píng)選類別及評(píng)選條件

 。ㄒ唬﹥(yōu)秀專賣崗位員工

  1、評(píng)選范圍:

  全系統(tǒng)專賣崗位業(yè)務(wù)操作類員工

  2、評(píng)選基本條件:

 。1)模范遵守國(guó)家法律法規(guī)、單位(部門)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律;

 。2)認(rèn)真履行職責(zé),服從工作安排,工作執(zhí)行力強(qiáng),高質(zhì)量完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù),在市場(chǎng)凈化、打假破網(wǎng)、內(nèi)部管理監(jiān)督等方面成績(jī)突出;

 。3)堅(jiān)持依法行政、禮貌執(zhí)法,完成考核指標(biāo)好,出色完成本職工作任務(wù),無(wú)客戶有效投訴;

 。4)刻苦鉆研業(yè)務(wù),勇于開拓創(chuàng)新,技能水平較高;

 。5)愛崗敬業(yè),奮發(fā)進(jìn)取,樂(lè)于奉獻(xiàn),工作職責(zé)心強(qiáng),熱愛群眾,團(tuán)結(jié)協(xié)作好,群眾公認(rèn)度高。

 。ǘ﹥(yōu)秀營(yíng)銷崗位員工

  1、評(píng)選范圍:全系統(tǒng)營(yíng)銷崗位業(yè)務(wù)操作類員工

  2、評(píng)選基本條件:

 。1)嚴(yán)格遵守單位、部門各項(xiàng)規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律;

 。2)工作執(zhí)行力強(qiáng),服從工作安排,認(rèn)真履行職責(zé),高質(zhì)量完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù),無(wú)客戶有效投訴;

 。3)對(duì)零售戶的溝通及政策宣傳到位,反饋市場(chǎng)信息及時(shí)準(zhǔn)確,客戶滿意度達(dá)90%以上。

  二、獎(jiǎng)勵(lì)加分(有1分算1分)

  為確保評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)的公開公平公正,確實(shí)把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和評(píng)比先進(jìn)落實(shí)到平時(shí)的工作中,體現(xiàn)到年度工作的全過(guò)程,評(píng)比工作將結(jié)合各單位(部門)及個(gè)人在年度內(nèi)獲得各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和參與全系統(tǒng)各項(xiàng)活動(dòng)的狀況,對(duì)獲得的獎(jiǎng)勵(lì)(以當(dāng)年度證書時(shí)光為準(zhǔn))和活動(dòng)參與狀況酌情加分,個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)加分有1分算1分不封項(xiàng)。加分具體標(biāo)準(zhǔn)如下:

 。ㄒ唬﹤(gè)人在當(dāng)年度工作中,因成績(jī)突出,獲國(guó)家局、省局、市局評(píng)比表彰的,分別加3、2、1分;

 。ǘ﹤(gè)人撰寫的紀(jì)檢、政研會(huì)、學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)論文獲得國(guó)家局、省局、市局評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)的,相應(yīng)加3、2、1分。在國(guó)家級(jí)雜志或網(wǎng)站發(fā)表300字以上信息加1分、500字以上信息加2分、1000字以上信息加3分;

 。ㄈ┮騻(gè)人工作成績(jī)突出,在全行業(yè)范圍內(nèi)作經(jīng)驗(yàn)介紹的,加3分;在省局級(jí)范圍內(nèi)作經(jīng)驗(yàn)介紹的加2分;在市局級(jí)范圍內(nèi)作經(jīng)驗(yàn)介紹的加1分(同一項(xiàng)目以高分計(jì),不重復(fù)計(jì)分);

 。ㄋ模┇@得其他獎(jiǎng)項(xiàng)的,有爭(zhēng)議的,由評(píng)選工作領(lǐng)導(dǎo)小組裁定。

  三、績(jī)效評(píng)價(jià)得分(滿分60分)

  年度個(gè)人績(jī)效得分,以年度個(gè)人績(jī)效月考核平均得分的60%計(jì)入個(gè)人總得分。

  年度個(gè)人績(jī)效得分(保留1位小數(shù),其他的`四舍五入)=每月考核得分總和÷考核月份數(shù)×60%

  四、群眾推薦得分(滿分20分)

  以單位或部門組織民主測(cè)評(píng),參加測(cè)評(píng)人數(shù)不少于應(yīng)參加總?cè)藬?shù)的80%。民主推薦滿分20分,同意推薦的得1分,不一樣意推薦的得0分,棄權(quán)的按0分計(jì)分(群眾推薦得分,只限在本單位(部門)同類型員工評(píng)比中有參評(píng)價(jià)值。)

  群眾推薦得分(保留1位小數(shù),其他的四舍五入)=20×群眾推薦得票數(shù)(每票1分)÷參加推薦群眾數(shù)

  五、否決條款

  評(píng)選年度內(nèi)有有下列狀況之一的員工不能參加評(píng)選:

  1、工作未滿一年的;

  2、違反《員工手冊(cè)》的;

  3、所屬員工有違紀(jì)行為,負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的部門負(fù)責(zé)人不得參評(píng)。

  六、評(píng)選辦法及步驟

  (一)計(jì)算得分:以縣(區(qū))局(分公司)和市局(公司)機(jī)關(guān)處室(部門)為單位,組織民主推薦。在此基礎(chǔ)上按照“獎(jiǎng)勵(lì)加分、績(jī)效評(píng)價(jià)得分、群眾推薦得分”,采取個(gè)人和組織相結(jié)合的方法計(jì)算核對(duì)個(gè)人總得分,并在所屬員工范圍內(nèi)公示,公示日期應(yīng)不少于3天。

 。ǘ﹩挝唬ú块T)推薦:按照各類別崗位優(yōu)秀員工的推薦數(shù)不超過(guò)本單位(部門)相應(yīng)類別員工總數(shù)的10%的要求,采取自下而上、上下結(jié)合、群眾研究的方式,構(gòu)成綜合推薦意見,填寫并上報(bào)《無(wú)錫市局(公司)20xx年度優(yōu)秀員工推薦匯總表》。

 。ㄈ┳珜懯论E材料:根據(jù)單位(部門)推薦名單,對(duì)照評(píng)選類別、評(píng)選條件和得分狀況,采取個(gè)人和單位相結(jié)合的方式,組織撰寫先進(jìn)事跡材料,事跡材料不少于800字,資料要實(shí)事求是,層次清楚,有具體事例,對(duì)個(gè)人得分要有詳細(xì)說(shuō)明。填寫《無(wú)錫市局(公司)20xx年度優(yōu)秀員工推薦表》(一式兩份)。

 。ㄋ模┙M織考察:由市局(公司)評(píng)比工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對(duì)被推薦對(duì)象,采取聽取匯報(bào)、查閱資料、座談會(huì)或個(gè)別談話等方式進(jìn)行審核和綜合考察,并征求紀(jì)檢監(jiān)察部門意見,構(gòu)成綜合考察意見,報(bào)市局(公司)黨組群眾研究。

 。ㄎ澹h組研究:市局(公司)黨組根據(jù)綜合考察狀況,群眾研究構(gòu)成初步?jīng)Q議。

 。┰u(píng)選公示:根據(jù)市局(公司)黨組的初步?jīng)Q議進(jìn)行公示,公示時(shí)光一般不少于3天。

 。ㄆ撸┍碚锚(jiǎng)勵(lì):公示結(jié)束無(wú)不良反映的,由市局(公司)黨組正式發(fā)文表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

  七、組織領(lǐng)導(dǎo)

  優(yōu)秀員工的評(píng)選工作是全系統(tǒng)年度工作的一件大事,各市(區(qū))局(分公司)、市局機(jī)關(guān)各部門要高度重視,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織,扎實(shí)做好推薦、評(píng)選工作。市局(公司)成立優(yōu)秀員工評(píng)選工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工評(píng)選方案的制定和組織實(shí)施工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在市局人力資源管理處,負(fù)責(zé)評(píng)比工作的具體事務(wù)。

  八、工作要求

 。ㄒ唬┣袑(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位(部門)要高度重視優(yōu)秀員工的評(píng)選工作,要成立相應(yīng)的組織,切實(shí)加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo)。要做好宣傳發(fā)動(dòng),調(diào)動(dòng)廣大員工的用心性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,確保人人參與個(gè)個(gè)爭(zhēng)先,進(jìn)一步營(yíng)造“比先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍。

 。ǘ┐_保評(píng)選公平公正。各單位(部門)要按照評(píng)選方案,依據(jù)所屬類別和評(píng)選條件,堅(jiān)持群眾公認(rèn),發(fā)揚(yáng)民主,嚴(yán)格把關(guān),在廣泛民主的基礎(chǔ)上進(jìn)行集中,做到程序公開、過(guò)程透明、結(jié)果公正,注重實(shí)績(jī)用事實(shí)說(shuō)話,保證評(píng)比質(zhì)量。

 。ㄈ┙⒃u(píng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和優(yōu)秀員工評(píng)比活動(dòng)體此刻日常工作中,做到常態(tài)化管理、痕跡化操作,透過(guò)建立優(yōu)秀員工評(píng)比檔案,記錄所屬員工日常工作的閃光點(diǎn),登記獎(jiǎng)勵(lì)得分,作為年終或階段性評(píng)比的重要依據(jù),不簡(jiǎn)單以年終投票定先進(jìn),避免評(píng)比過(guò)程中論資排輩、輪流坐莊現(xiàn)象。

 。ㄋ模┐罅π麚P(yáng)先進(jìn)典型。各單位(部門)要透過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、黑板報(bào)、宣傳欄,處務(wù)會(huì)、行政會(huì)、先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)等多種渠道和形式,對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行大力宣傳,充分發(fā)揮先進(jìn)典型的榜樣激勵(lì)作用。

 。ㄎ澹┌磿r(shí)報(bào)送有關(guān)材料。各單位(部門)要按時(shí)將優(yōu)秀員工推薦表及推薦匯總表(見附件)報(bào)送至市局(公司)人力資源管理處,同時(shí)上報(bào)電子版,逾期不報(bào)視為自動(dòng)放下(報(bào)送時(shí)光以市局(公司)通知為準(zhǔn))。

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