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星級員工評定方案（通用10篇）
為了確保工作或事情能高效地開展，通常會被要求事先制定方案，方案是計劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編幫大家整理的星級員工評定方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
星級員工評定方案 1
【目的】
提高員工的工作積極性、工作熱情；增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力、學(xué)習(xí)興趣及工作態(tài)度，同時也是對日常服務(wù)工作中員工的出色表現(xiàn)的一種褒獎。
【星級】
用星的數(shù)量表示員工的等級，星級分為五個等級，即一星級、二星級、三星級、四星級、五星級。最低為一星級，最高為五星級。星級越高，表示員工的服務(wù)及日常表現(xiàn)越好。
【適用范圍】
員工級別的所有員工。
【總則】
1、星際標(biāo)志由公司統(tǒng)一制作并頒發(fā)。頒發(fā)后的星級標(biāo)志將成為員工工服的一部分，在工作中佩戴；
2、新入職人員試用期滿后即可申請星級，經(jīng)員工所在部門及人力資源部評定批復(fù)后，可佩戴星級標(biāo)志；
3、員工必須嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)定。如違反相關(guān)規(guī)定，人力資源部有權(quán)收回星級標(biāo)志，或?qū)Ξ?dāng)事人做出降星處理；
4、設(shè)置星級員工的目的是為了更好的激發(fā)員工的服務(wù)意識，對企業(yè)的向心力和凝聚力；提高員工的自豪感。
5、任何員工如果對星級評選有不清楚或有異議均可以向人力資源部進(jìn)行咨詢、建議。
【星級員工的劃分及評選條件】
『一星級』
1、員工在公司試用期滿后3個月即可申請；
2、完成人力資源部組織的“新員工入職培訓(xùn)”及員工所在部門的“技能培訓(xùn)“并通過考核；
3、考勤上準(zhǔn)時上下班、不遲到、不早退、不請假、不曠工（如有病假需出示相關(guān)證明）。服從上級安排、不打架罵人、不說同事閑話、挑撥離間、儀容儀表端莊大方，微笑迎送客人。；
4、日常工作中能夠牢記服務(wù)流程并熟練運(yùn)用，禮節(jié)禮貌到位，細(xì)節(jié)服務(wù)到位，準(zhǔn)備工作充分。
5、在工作期間無違紀(jì)行為及紀(jì)律處分。
『二星級』
1、一星級員工自評定之日起在工作崗位上服務(wù)滿6個月即可申請；
2、嚴(yán)格按照公司營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，“技能培訓(xùn)“考核成績70分以上；
3、按時參加公司組織的各項培訓(xùn)，沒有無故缺勤情況；
4、能夠按時完成上級交代的各項工作任務(wù)；
5、符合一星級員工評選的其他的所有條件要求。
『三星級』
1、二星級員工自評定之日起在工作崗位上服務(wù)滿12個月即可申請；
2、嚴(yán)格按照公司營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，“技能培訓(xùn)“考核成績80分以上；
3、日常工作表現(xiàn)突出；
4、在工作期間無違紀(jì)行為及紀(jì)律處分、無客人投訴；
5、符合二星級員工評定的其他的所有條件要求。
『四星級』
1、三星級員工自評定之日起在工作崗位上服務(wù)滿24個月即可申請；
2、嚴(yán)格按照公司營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，“技能培訓(xùn)“考核成績90分以上；
3、員工所在部門經(jīng)理對申請人進(jìn)行書面評估和推薦；
4、人力資源部將對申請人所在部門不少于60%的員工進(jìn)行問卷調(diào)查，以保證評選結(jié)果的客觀性；
5、符合三星級員工評定的其他的所有條件要求。
『五星級』
1、四星級員工自評定之日起在工作崗位上服務(wù)滿36個月即可申請；
2、出色的完成本崗位工作，成為本部門服務(wù)、技能帶頭人；
3、人力資源部將對申請人所在部門不少于80%的`員工進(jìn)行問卷調(diào)查，以保證評選結(jié)果的客觀性；
4、符合四星級員工評定的其他的所有條件要求。
【星級員工的申請】
1、星級員工的申請由部門提出，并向人力資源部提交相關(guān)申請材料。申請四星級以上的員工，所在部門經(jīng)理應(yīng)按照規(guī)定提交書面評估及推薦報告；
2、申請材料必須真實，人力資源部有權(quán)對申請材料進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)有與事實不符，人力資源部將追究該部門責(zé)任。
3、星級員工由員工本人申請，部門申報，人力資源部在接到申請材料后，五個工作日內(nèi)對材料及申請人進(jìn)行核查并做出答復(fù)。
【星級員工的處罰及獎勵原則】
1、員工所取得的星級與該員工的工作年限、工作能力相一致；
2、員工在取得星級后如違反公司相關(guān)規(guī)定而受到紀(jì)律處罰，人力資源部將視情節(jié)輕重對該員工做降星處理直至取消星級員工的資格，原有享受星級員工的待遇也隨之取消；
3、受到降星處理的員工觀察期為3個月，3個月內(nèi)無違紀(jì)行為且表現(xiàn)良好，所在部門可申請復(fù)星，復(fù)星程序同《星級員工的評定程序》；
4、受到取消星級的員工觀察期為6個月，6個月內(nèi)無違紀(jì)行為且表現(xiàn)良好，所在部門可申請重新評定星級，重新評定程序同《星級員工評定程序》，申請重新評定星級的員工需重新從一星級開始；
5、有突出貢獻(xiàn)的，如：改良工作環(huán)節(jié)以提高工作效率、受到顧客的書面表揚(yáng)、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患及時報告、節(jié)能環(huán)保為酒店節(jié)省開支等，人力資源部將視情況對員工進(jìn)行升星或獎勵等待遇。
【星級員工的獎勵辦法】
1、一星級員工經(jīng)評定合格后從評定之日次月起底薪增加30元；
2、二星級員工經(jīng)評定合格后從評定之日次月起底薪在一星級員工基礎(chǔ)上增加50元；
3、三星級員工經(jīng)評定合格后從評定之日次月起底薪在二星級員工基礎(chǔ)上增加100元；
4、四星級員工經(jīng)評定合格后從評定之日起底薪在三星級員工基礎(chǔ)上增加300元；年終獎金比同職級員工高10%；
5、五星級員工經(jīng)評定合格后從評定之日起底薪在四星級員工基礎(chǔ)上增加500元；年終獎金比同職級員工高20%；
星級員工評定方案 2
一、評選原則
1、公平、公正、公開的原則。
2、擇優(yōu)錄取、寧少毋濫的原則。
2、以生產(chǎn)經(jīng)營第一線工作崗位為主的原則。
二、評選范圍
星級員工評選主要以基層單位一線正式員工為主（不含管理人員和實習(xí)員工），為了確保星級員工評比工作能夠順利開展，將先以加油站、汽配廠星級員工的評比為試點，其他基層崗位將在此方案試行一段時間后再擇時全面開展。
三、星級員工標(biāo)準(zhǔn)
1、能夠嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)流程，做到規(guī)范、完整。服務(wù)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)率達(dá)到100%。
2、為顧客提供服務(wù)積極、主動、熱情，服務(wù)用語使用率100%。
3、能夠嚴(yán)格執(zhí)行操作流程，工作差錯率為零。
4、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，違章違紀(jì)率為零。
5、能夠在各項工作中起到表率帶頭作用，當(dāng)月績效考核評級為一級。
6、能夠團(tuán)結(jié)同事，員工內(nèi)部民主測評成績在95分以上。
7、當(dāng)月銷售量（加油量、收款數(shù)額、工時數(shù)或配件銷售收入）名列前茅。
8、個人行為符合公司員工行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
四、否決項
1、當(dāng)月缺勤天數(shù)超過2天者。
2、受到過顧客有效投訴者。
3、不能積極參加公司組織的各項活動者。
五、星級員工評選辦法
�。ㄒ唬┯苫鶎訂挝怀闪⑿羌墕T工評審組，具體負(fù)責(zé)本單位星級員工評比活動的組織與評審工作。
組長：服務(wù)區(qū)經(jīng)理（分公司經(jīng)理、獨(dú)立站站長）
成員：核算員（行政主管）、加油站站長、汽修廠廠長
�。ǘ┚唧w辦法
1、由服務(wù)區(qū)（分公司）各部門負(fù)責(zé)人對本單位每名員工每月組織8次現(xiàn)場考核，4次錄像帶檢查（如沒有監(jiān)控的單位現(xiàn)場考核需10次）；根據(jù)本單位每名員工的銷售記錄對當(dāng)月銷售情況進(jìn)行考核，并將每名員工的考核情況填寫到星級員工考評記錄中。
2、由服務(wù)區(qū)（分公司）各部門負(fù)責(zé)人于次月2日前完成匯總統(tǒng)計本單位每名員工當(dāng)月星級員工考核數(shù)據(jù)。
3、由服務(wù)區(qū)（分公司）各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦出本部門星級員工候選人，于次月3日前組織本部門所有員工對星級員工候選人進(jìn)行民主測評。
4、由服務(wù)區(qū)（分公司）各部門負(fù)責(zé)人填寫本部門星級員工申報表于次月3日前報本單位評審組，由本單位審評組于次月4日前召開星級員工評審會議，對各部門申報的.星級員工情況進(jìn)行評審，本單位評審?fù)ㄟ^后于次月5日前報公司進(jìn)行審批。
�。ㄈ└鶕�(jù)星級員工評比條件，原則上每月每個加油站、每個汽修廠可各選出一名星級員工（長春東、大嶺加油站每兩個月可評選出一名星級員工），如沒有符合條件者，名額可以空缺且不得被其他部門占用。
六、星級員工獎勵辦法
1、凡被評選為星級的員工，可在當(dāng)月享受1天帶薪休假。
2、全年累計六個月被評為星級員工（長春東、大嶺全年累計三個月）者公司年終將給予不少于1000元的特殊貢獻(xiàn)獎金。
3、公司將在內(nèi)部網(wǎng)站與報紙開辟專欄，大力表彰星級員工的事跡。同時會將每月星級員工的照片、名字及主要事跡公布在本單位的陽光版上。
4、凡被評選為星級員工者，公司將頒發(fā)“星級員工”特殊標(biāo)牌。
5、凡被評選為星級員工者，將作為公司后備管理干部選拔及晉升過程中必備的條件之一。
七、其它要求
1、各單位負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格考核，切實把關(guān)，認(rèn)真組織本單位的星級員工評比工作，把真正優(yōu)秀的員工評選出來。
2、各單位要深刻領(lǐng)會公司開展此活動的精神，充分利用好此項激勵機(jī)制，使之在調(diào)動員工工作熱情過程中，起到積極作用。
3、各單位要認(rèn)真組織員工做好每月自我總結(jié)，肯定成績找出差距改正不足，形成一個創(chuàng)先進(jìn)、爭上游的良好氛圍。
4、各單位抓好評選工作的同時，要認(rèn)真做好星級員工資料存檔及獎勵兌現(xiàn)工作。
星級員工評定方案 3
為鼓勵員工提高服務(wù)技能和服務(wù)水平，獎勵有利于公司經(jīng)營和管理的行為，特制定本辦法。
一、考評組織
(一）管理機(jī)構(gòu)
人力資源部作為公司進(jìn)行星級員工考評的管理機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)考評辦法的制定，修訂和解釋，考評標(biāo)準(zhǔn)的審訂，考評問題的處理及考評的整體組織和推進(jìn)工作。
(二）執(zhí)行機(jī)構(gòu)
公司下轄各公司或部門作為星級員工考評的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)本單位員工的考評工作。
二、考評原則
(一）獎勵先進(jìn)原則
(二）考評標(biāo)準(zhǔn)采用絕對值原則
(三）公開，共同參與原則
(四）動態(tài)原則
(五）無限制額度原則
三、考評對象
1、對象為各單位領(lǐng)班以下直接對客服務(wù)員
2、不含領(lǐng)班，PA，廚師，技師，試用試工人員，臨時用工人員
四、考評周期
每三個月進(jìn)行一次考評
五、考評辦法
(一）設(shè)星級員工
1、星級員工分三級，分別為：三星員工，四星員工，五星員工。
2、三星員工及津貼標(biāo)準(zhǔn)
符合條件的普通員工在考評周期內(nèi)參與考評，對照考評標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到三星員工考評分值，即可由本單位向人力資源部申報三星員工，人力資源部審批后即可享受為期三個月的三星津貼，標(biāo)準(zhǔn)為每月50元。
3、四星員工及津貼標(biāo)準(zhǔn)
三星員工在享受三星員工津貼期間，仍按規(guī)定參與當(dāng)期星級員工考評的，并且對照考評標(biāo)準(zhǔn)，仍達(dá)到三星員工考評分值的，即可由本單位申報四星員工，人力資源部審批后可享受三個月四星津貼，標(biāo)準(zhǔn)為每月100元，未達(dá)到三星員工考評分值的，降為普通員工。
4、五星員工及津貼標(biāo)準(zhǔn)
四星員工在享受四星津貼期間，仍按規(guī)定參與當(dāng)期星級員工考評的，并且對照考評標(biāo)準(zhǔn)，仍達(dá)到三星員工考評分值的，即可由本單位申報五星員工，人力資源部審批后可享受三個月五星津貼，標(biāo)準(zhǔn)為每月200元，未達(dá)到三星員工考評分值的，降為普通員工。
5、五星員工在享受五星津貼期間，仍按規(guī)定參與當(dāng)期星級員工考評的，并且對照考評標(biāo)準(zhǔn)，仍達(dá)到三星員工考評分值的，繼續(xù)享受為期三個月的'五星津貼，未達(dá)到三星員工考評分值的，先降為三星員工，繼續(xù)享受三個月三星津貼。
6、終身服務(wù)獎連續(xù)享受五星津貼達(dá)一年后，由總經(jīng)理授予“終身服務(wù)獎”，不再參與星級員工評定，固定享受每月200元特別津貼。只有本人出現(xiàn)重大違紀(jì)，造成重大損失，服務(wù)質(zhì)量嚴(yán)重下滑或調(diào)出原單位才可取消。終身服務(wù)獎的審批權(quán)歸公司獎懲委員會。
(二）考評標(biāo)準(zhǔn)
1、參加培訓(xùn)情況，占總分比例為10%。人力資源部和部門組織的必選培訓(xùn)項目全部參加并合格。
2、參加考試情況，占總分比例為10%。每三個月由人力資源部和各部門組織一次考試，考試分理論考試和技能演練競賽
3、日常表現(xiàn)情況，占總分比例為80%。由人力資源部和各部門總結(jié)提煉員工優(yōu)秀表現(xiàn)行為，此類行為應(yīng)符合以下標(biāo)準(zhǔn)：
(1）可有效衡量，不受主觀意識左右
(2）可區(qū)別，顯著區(qū)別于一般表現(xiàn)
(3）可正向驅(qū)動，能有效促進(jìn)公司績效提升
(4）可達(dá)到，員工經(jīng)過努力就能做到
(三）公示
人力資源審批通過的星級員工名單及相關(guān)內(nèi)容應(yīng)在其所在單位固定部位張榜公示。公示期為5天，公示期無異議者即可生效執(zhí)行。
(四）違紀(jì)影響
1、設(shè)立違紀(jì)稀釋期。即員工因違紀(jì)而被禁止參與星級評定的周期。過失提醒，稀釋期為一個星評周期；違紀(jì)提醒及以上，稀釋期為兩個星評周期。
2、星級員工直降機(jī)制。即星級員工在工作中出現(xiàn)違紀(jì)提醒（不含）以上違紀(jì)行為，自違紀(jì)當(dāng)月起直降為普通員工，自當(dāng)月起取消相應(yīng)星級員工津貼，同時按稀釋期規(guī)定，禁止參與二個星評周期的考評。
3、星級員工出現(xiàn)過失提醒，違紀(jì)提醒，當(dāng)期星級員工津貼繼續(xù)享受，直至周期結(jié)束。
六、考評輔助措施
(一）投訴反饋措施
人力資源部在各單位設(shè)投訴反饋箱，接受任何員工關(guān)于本單位星評及其他事項的投訴反饋意見和建議，以保證星評的公開和真實，促進(jìn)星評的改進(jìn)和提高。
(二）設(shè)專用員工牌
為星級員工設(shè)計專用工號牌，以彰顯區(qū)別
(三）設(shè)星級員工展示欄在各單位設(shè)星級員工展示欄，宣傳星級員工的形象，事跡，格言及企業(yè)文化。
七、星級員工掛鉤措施
星級員工除了享受相應(yīng)津貼外，還可享受如下優(yōu)先權(quán)。
(一）評選各種先進(jìn)
各單位評選各種先進(jìn)，星級員工或曾獲星級員工的有優(yōu)先被評選權(quán)
(二）晉級員工晉級升職應(yīng)優(yōu)先考慮星級員工
(三）培訓(xùn)機(jī)會星級員工有優(yōu)先參加各種內(nèi)外培訓(xùn)的權(quán)利
(四）內(nèi)部消費(fèi)折扣
星級員工本人或本人攜家人，朋友等在賓館及其下屬各單位消費(fèi)，可享受內(nèi)部消費(fèi)折扣。具體標(biāo)準(zhǔn)另定。
(五）獎勵年功
星級員工或曾獲四星員工津貼的員工均可享受除正常年功工資以外的獎勵年功，具體標(biāo)準(zhǔn)另定。
八、其他
(一）人力資源部根據(jù)各單位具體情況，另行制訂各單位《考評標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》。
(二）本辦法自頒布之日起生效執(zhí)行，各單位執(zhí)行時間由《考評標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》規(guī)定。
星級員工評定方案 4
1、目的
為了有效激勵員工的工作熱情，充分調(diào)動員工學(xué)習(xí)、進(jìn)取積極性，提高全體員工的自律意識，在員工之間起到強(qiáng)有力的正面激勵效果，同時有利于建立科學(xué)、規(guī)范的考核機(jī)制，特制定本辦法。
2、評定對象和范圍
2.1行政系統(tǒng)公司主管/助理級以下人員且工作滿半年以上；
2.2生產(chǎn)系統(tǒng)班組管理以下人員且工作滿半年（驗包員、統(tǒng)計員不列入評選范圍）
3、評定周期
每月一次考評
4、評定組織機(jī)構(gòu)
4.1管理機(jī)構(gòu)
人力資源部作為公司星級員工考評的管理機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)考評辦法的制定、修訂和解釋，考評標(biāo)準(zhǔn)的審訂，考評問題的處理及考評的整體組織和推進(jìn)工作。
4.2執(zhí)行機(jī)構(gòu)
公司各部門作為星級員工考評的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)本部門員工的考評工作。
4.3評星委員會
組長：
副組長：
委員：
5、評定等級
星級員工設(shè)立三個等級：三星級、四星級、五星級
6、評定比例
生產(chǎn)部按車間進(jìn)行評選。
7、評定辦法
7.1生產(chǎn)系統(tǒng)評選項目和評選細(xì)則
7.1.1評選項目分為：工時（30分）、質(zhì)量（30分）、出勤（25分）、安全（15分）、服從分配（10分）
7.1.1.2工時項目
以每小時人均生產(chǎn)勞動率50分為標(biāo)準(zhǔn)分，如果月平均每小時工時分達(dá)不到50分的員工取消此項評分，工時分在70分以上且含70分的均視為滿分25分，工時分在70分以下的，每少1分減去工時項目分1分，此項目分占總分比例40%；
7.1.1.2質(zhì)量項目
質(zhì)量項目以廢品、返工和班組長抽檢三個方面，當(dāng)月如果員工的廢品超過二只或從驗包室、流水線退回的返工鞋包超過三只的將取消此項評分，廢品一只扣除質(zhì)量分3分，驗包室或流水線退回的返工鞋包一只扣質(zhì)量分2分，班組長抽檢到屬于較嚴(yán)重質(zhì)量問題的鞋包，一只扣除質(zhì)量分1分，此項目分占總分比例40%；
7.1.1.3出勤項目
請假1天以上含1天的將取消此項評分，請假1小時扣除出勤分1分，請假0.5天扣除出勤分5分，此項目分占總分比例10%；
7.1.1.4安全項目
員工在日常工作中因個人原因操作不當(dāng)，導(dǎo)致安全問題將取消評選資格，此項目分占總分比例10%。
7.1.1.5服從分配項目
在班組能夠起到帶頭和表率作用，此項由直屬班組長進(jìn)行打分，班組員工進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)月出現(xiàn)不服從工作安排一次扣2分，二次以上的員工將取消此項評分。
7.2行政系統(tǒng)評選項目和評選細(xì)則
7.2.1評選項目分：績效考核（30分）、工作態(tài)度（30分）、出勤（20分）、員工投票（20分）
7.2.1.1績效考核：能夠嚴(yán)格執(zhí)行計劃工作流程，做到規(guī)范、完整按計劃要求完成工作，每月績效考核分要達(dá)到90分以上含90分，80分以下不參加此項評比，此項目分占總分比例50%；
7.2.1.2工作態(tài)度：積極主動完成領(lǐng)導(dǎo)分配工作任務(wù)，能在各項工作中起到帶頭和表率作用，與同事之間團(tuán)結(jié)互助，此項由各部門直屬領(lǐng)導(dǎo)打分，部門經(jīng)理審核，90分以上含90分參與此項評比，此項目分占總分比例為20%；
7.2.1.3出勤：無遲到、早退、曠工現(xiàn)象，事假累計全月不超過5天，超出5天以上將取消此項評選資格，此項目分占總分比例為15%；
7.2.1.4員工投票：通過以上項目評選出人員名單，各部門員工無記名投票，如果數(shù)目不過半則取消此項評選資格，其余則根據(jù)票選的排名，此項目分占總分比例為15%。
8、獎勵辦法
8.1晉升流程
8.1.1星級員工每月進(jìn)行評選，初評分三星級，連續(xù)三個月評分占前三名的'員工晉級為四星級，晉升為四星級的員工連續(xù)三個季度評分占總評人員前三的晉級為五星級。
8.2獎勵標(biāo)準(zhǔn)
8.2.1被連續(xù)一年被評選為“三星級員工”，公司給予享受由公司組織的帶薪旅游一次；
8.2.2年度晉升評選為“四星級員工”，公司給予享受一年內(nèi)帶薪榮譽(yù)假期3天，并享受由公司組織的每年帶薪旅游一次；
8.2.3年度晉升評選為“五星級員工”，公司給予享受年終期間放假帶薪榮譽(yù)假期7天，并享受由公司組織的每年帶薪旅游一次。
8.3獎勵方式
8.3.1凡被評為星級員工者，在部門員工集合大會上由各直屬領(lǐng)導(dǎo)通報表揚(yáng)，授予員工“星級員工星牌”，每月將星級員工的照片，名字和先進(jìn)事跡張貼在公司的宣傳欄上。
8.3.2星級員工的評選結(jié)果，將運(yùn)用于員工晉升、加薪、崗位調(diào)整和年度先進(jìn)工作者評選的優(yōu)先依據(jù)之一。
8.4違規(guī)處罰
8.4.1各部門“星級員工”在下年度連續(xù)三個月未當(dāng)選的，以上獎勵取消，“星級員工星牌”由各人力資源部統(tǒng)一收回。
8.4.2“星級員工”本人受到重大投訴，經(jīng)查屬實，或者有違紀(jì)、違法及公司給予紀(jì)律處分的情況，取消“星級員工”獎勵，本季度內(nèi)不允許參加星級評選。
9、星牌配戴
9.1星級員工由低一星級向高一星級提升或由高一星級降為低一星級，應(yīng)向部門直屬主管申請，由各部門負(fù)責(zé)人安排統(tǒng)一向人力資源部上交或領(lǐng)取星級星牌。
9.2星級員工星牌遺失或損壞，員工個人須事先向所在部門或班組領(lǐng)導(dǎo)提出申請更換，并交納10元工本費(fèi)，經(jīng)核實后，由所在部門或班組領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一到人力資源部補(bǔ)辦。
9.3在上班期間一律按規(guī)定配戴星牌，如在工作場所未按要求佩戴星牌，一經(jīng)查實，對部門或班組直屬主管和員工個人進(jìn)行通報批評，并對通報員工評選下季度星級考核實行扣分，每人每次扣1分，全年累計扣分達(dá)到10分（含10分）以上者，取消其相應(yīng)星級員工資格。
10、附側(cè)
本方案自發(fā)布之日起執(zhí)行，自本方案實行之日起原有關(guān)星級員工評選方案或規(guī)定自動廢止。
星級員工評定方案 5
為進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，激勵員工不斷提升工作能力，表彰工作積極、愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神，特進(jìn)行20xx年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員評選活動，現(xiàn)將評選標(biāo)準(zhǔn)及具體評選辦法公布如下：
一、評選名額
1、公司擬評選優(yōu)秀員工：
賣場部：一名
西郊店：一名
銷售部門（業(yè)務(wù)部、場館部）：一名
后勤部門（供應(yīng)部、工程部、采購部、財務(wù)部、辦公室、網(wǎng)絡(luò)信息部）：兩名
2、優(yōu)秀管理人員：兩名
3、最佳新人獎：一名
4、員工數(shù)據(jù)收集日期：
考勤：五月—十一月
合理化建議：五月—十一月
通報表揚(yáng)：全年
讀后感張貼及其他：全年
每月考核：六月—十一月
二、評選標(biāo)準(zhǔn)及評選辦法
1、優(yōu)秀員工評選辦法：
為體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，優(yōu)秀員工評比擬分三階段進(jìn)行：
第一階段：辦公室統(tǒng)計、匯總各員工各項數(shù)據(jù)，包括：
(1)全勤：每一月全勤加1分；
(2)每月考核（后勤部門）：每月考核分?jǐn)?shù)平均分?jǐn)?shù)為該項得分；
(3)合理化建議：每有一條合理化建議加1分，每有一條合理化建議被采納加2分；
(4)通報表揚(yáng)：每有一條通報表揚(yáng)加2分；
(5)銷售考核（西郊店、賣場部、銷售部門）：各人完成銷售額除以部門任務(wù)，所得比例為員工該項得分，賣場部、西郊店任務(wù)統(tǒng)一以15萬計算，銷售部門統(tǒng)一以30萬計算，如：某員工當(dāng)月銷售1萬，部門任務(wù)10萬，比例為10℅，則該員工該項得分為10分；
(6)部門負(fù)責(zé)人評分：該項評分又部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)進(jìn)行評分，滿分為10分；
第二階段：根據(jù)第一階段得分情況：
�。�1）辦公室匯總第一階段得分情況，從高至低排列，后勤部門取前四名為優(yōu)秀員工評比候選人、賣場部取前四名為優(yōu)秀員工評比候選人、西郊店取前兩名為優(yōu)秀員工評比候選人，銷售部門取前兩名為優(yōu)秀員工評比候選人，并以通知形式公布候選人；
�。�2）各員工根據(jù)辦公室公布名單，對候選人進(jìn)行評分：評分標(biāo)準(zhǔn)為1分，2分，5分，棄權(quán)。
�。�3）辦公室根據(jù)收集評分取平均分為該員工為第二階段評選得分，如：4人參與對某員工評分，分?jǐn)?shù)為：2分，2分，1分，棄權(quán)。則該員工第二階段得分為：(2+2+1)÷3=1.67分。
第三階段：辦公室匯總前兩階段得分情況，兩階段分?jǐn)?shù)相加即為員工最后得分情況，后勤部門分?jǐn)?shù)列一、二名者，零售部門排名一、二名者，銷售部門排名第一者，為20xx年度優(yōu)秀員工；
2、優(yōu)秀管理人員評選辦法：優(yōu)秀管理人員擬分為四階段進(jìn)行
�。�1）第一階段：根據(jù)管理人員每月評議表得分情況，取每月各項平均分求和，為其當(dāng)月得分，各月分?jǐn)?shù)相加為第一部分得分；根據(jù)每月部門管理人員考核分?jǐn)?shù)，取各月平均分?jǐn)?shù)為第二部分得分；兩部分分?jǐn)?shù)之和為第一階段得分；
�。�2）第二階段：辦公室進(jìn)行分?jǐn)?shù)匯總，由高至低排列，并以通知形式公布，各員工根據(jù)公布名單對候選人進(jìn)行評分，評分及得分標(biāo)準(zhǔn)同優(yōu)秀員工評比第二階段；
�。�3）第三階段：行政副總、總經(jīng)理經(jīng)過第一、第二階段評選后對優(yōu)秀管理人員參選候選人進(jìn)行評分，滿分為10分。
�。�4）第四階段：根據(jù)前三階段得分，辦公室進(jìn)行匯總，取第一、二名為20xx年度優(yōu)秀管理人員
3、最佳新人評選
�。�1）參選標(biāo)準(zhǔn)：入職三個月以內(nèi)（含三個月）；
�。�2）評選辦法：辦公室對符合參選標(biāo)準(zhǔn)人員名單以通知形式公布，所有員工對候選人進(jìn)行評分：評分標(biāo)準(zhǔn)為1分、2分、5分、棄權(quán)。取平均分最高者為最佳新人獎。
星級員工評定方案 6
一、目的和意義
為了充分調(diào)動廣大員工的積極性和積極性，通過優(yōu)秀員工的考核樹立全體員工的學(xué)習(xí)榜樣，鼓勵員工不斷積極進(jìn)取，完善公司的激勵機(jī)制，達(dá)到激勵和鞭策的目的，全面推進(jìn)公司各項工作的不斷發(fā)展，特制定本優(yōu)秀員工考核方案。
二、定義
優(yōu)秀的員工是指在日常工作中積極主動、能力突出、富有團(tuán)隊精神、富有獻(xiàn)身精神的先進(jìn)分子。他們帶領(lǐng)周圍的員工為公司努力工作，努力奮斗，是公司發(fā)展的中樞和中堅力量，是公司員工的優(yōu)秀代表。
三、評價方法
1、評級內(nèi)容和流程：
(1)每月業(yè)績——業(yè)績評分公司前5名、部門排名前3名的員工有資格被列為候選人。
(2)公示審查——候選人名單在公司范圍內(nèi)公示，公示時間為兩天。公司所有職員都有權(quán)對候選人資格向行政部門提出質(zhì)疑，同期行政部門有權(quán)審查候選人資格以確定最終候選人名單。
(3)通過上級審核——公示的候選人，一次準(zhǔn)備3分鐘以內(nèi)的自述，向總經(jīng)理助理和各部門負(fù)責(zé)人組成的'選拔小組報告，進(jìn)行初選，確定優(yōu)秀人員名單，每名候選人產(chǎn)生2名候選人，由總經(jīng)理進(jìn)行審核。選拔組根據(jù)手投票制決定了初選名單。
(4)全員投票——最終候選人名單確定后，公司全體職員將通過短信投票確定最終選定的優(yōu)秀職員名單。職員投票對象僅限于公司公布的最終候選人名單中的人選。發(fā)短信給行政部。
2、等級范圍。
成都友好布利馬商場管理有限公司全體員工。
3、等級資格。
(1)違反公司各項行政制度的行為或處罰記錄(如曠工、遲到或早退等，受到批評、罰款、器物等通知)不能享受評價優(yōu)待資格時。
(2)入職一個多月的職員將具備評價資格。
4、獲獎人數(shù)。
公司設(shè)優(yōu)秀職員定員1人，各部門設(shè)優(yōu)秀職員定員1人，共7人。公司優(yōu)秀員工和部門優(yōu)秀員工可以重復(fù)，不會發(fā)生沖突。沒有職務(wù)限制的所有職員都可以參加選拔。
如果該月部門中沒有取得選拔資格的職員，則該部門將成為該月優(yōu)秀職員的空缺。
5、等級日程。
(1)以每月業(yè)績評價分?jǐn)?shù)統(tǒng)計確定候選人名單。截止日期是3月9日。
(2)公示審查期限為兩天，截止日期為3月12日。
(3)上級審查定在13日或14日，最后期限定在14日。
(4)全體投票結(jié)果于15日最終確定并公布。
6、賠償方法
(1)在留言板上公布優(yōu)秀職員名單，并保管一個月。
(2)公司優(yōu)秀員工獎獎金100元，部門優(yōu)秀員工獎獎金50元，上市場。
(3)月度優(yōu)秀員工可以作為季度優(yōu)秀員工候選人直接參加季度優(yōu)秀活動。
四、注意事項
(1)請各部門按照實事求是的原則完成業(yè)績評價，按照公平、公正、公開的原則開展這項評選活動。
(2)等級有期限，請注意嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行。
(3)該活動的解釋權(quán)歸行政部門所有。
星級員工評定方案 7
一、目的
為了更好的.挖掘度工作表現(xiàn)優(yōu)異的聯(lián)營促銷員工的工作表現(xiàn)，擬定本方案，用于對度每月優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
二、評選原則
1.優(yōu)秀員工人選應(yīng)以生鮮部門聯(lián)營廠家促銷員工為主；
2.銷售環(huán)比居前30名；
3.日�？记谖闯霈F(xiàn)遲到、早退情況；
4.當(dāng)月內(nèi)前臺商管未因為其紀(jì)律、衛(wèi)生下一張罰單，如果表現(xiàn)良好可以考慮限制在一張罰單之內(nèi)；
5.日常管理人員進(jìn)行日檢時紀(jì)律、衛(wèi)生表現(xiàn)良好；
6.和員工相處融洽，樂于助人，吃苦耐勞；
7.超市工作能夠迅速落實，并且有所創(chuàng)新；
三、成立優(yōu)秀員工評定小組
1.成立評定小組是確保評選活動在生鮮管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時由于評定小組由管理人員組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
2.優(yōu)秀員工評定委員會的組成：
(a)生鮮經(jīng)理：
(b)生鮮部助理：
(c)生鮮部班長：
(d)在賣場任意選出得5位員工；
四、評選人數(shù)兩人
xx
五、獎金內(nèi)容
由店內(nèi)發(fā)出獲獎函給供應(yīng)商，讓廠家支持對獲獎員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵。
本次評選以公平、公正、公開為原則，各方面表現(xiàn)優(yōu)秀就有機(jī)會當(dāng)選，無論是否曾獲得月優(yōu)秀員工稱號，獲此稱號員工將獲得生鮮部門頒發(fā)的優(yōu)秀員工證書，每月舉行簡短表彰會議，同時獲獎員工需準(zhǔn)備500字左右的發(fā)言稿。
星級員工評定方案 8
一、評選宗旨
1、獎勵先進(jìn)、樹立標(biāo)桿；
2、明確標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)評價；
3、民主評議、兼顧集中。
二、入選資格
1月1日-12月31日期間在公司工作的正式員工。
三、評選獎項
本年度獎項包括優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀團(tuán)隊獎及總經(jīng)理特別獎。
四、評選辦法
按工作崗位和工作性質(zhì)不同分組評選（后附各組候選人名單），以民主提名，民主投票的方式評出約14名優(yōu)秀員工。
1、優(yōu)秀員工評選：
（1）工程技術(shù)組，參選員工31人，當(dāng)選3名。
評選辦法：由工程技術(shù)部全體員工、相關(guān)主管高層管理人員集中討論，民主提名產(chǎn)生候選人；由候選人直接上級簡單介紹候選人工作簡歷、工作業(yè)績、被提名理由、主管評價等；所有參加討論人員無記名投票，票數(shù)高者當(dāng)選；行政人事部不公開計票，特邀其它相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)票。
（2）軟件研發(fā)組，參選員工35人，當(dāng)選4名。
評選辦法：由軟件研發(fā)部全體員工、相關(guān)主管高層管理人員集中討論，民主提名產(chǎn)生候選人；由候選人直接上級簡單介紹候選人工作簡歷、工作業(yè)績、被提名理由、主管評價等；所有參加討論人員無記名投票，票數(shù)高者當(dāng)選；行政人事部不公開計票，特邀其它相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)票。
（3）硬件產(chǎn)品組，參選員工17人，當(dāng)選2名。
評選辦法：由硬件產(chǎn)品部全體員工、相關(guān)主管高層管理人員集中討論，民主提名產(chǎn)生候選人；由候選人直接上級簡單介紹候選人工作簡歷、工作業(yè)績、被提名理由、主管評價等；所有參加討論人員無記名投票，票數(shù)高者當(dāng)選；行政人事部不公開計票，特邀其它相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)票。
�。�4）運(yùn)維、市場創(chuàng)新組，參選員工8人，當(dāng)選1名。
評選辦法：由運(yùn)維部、市場與創(chuàng)新部全體員工及相關(guān)主管高層管理人員集中討論，民主提名產(chǎn)生候選人；由候選人直接上級簡單介紹候選人工作簡歷、工作業(yè)績、被提名理由、主管評價等；所有參加討論人員無記名投票，票數(shù)高者當(dāng)選；行政人事部不公開計票，特邀其它相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)票。
�。�5）職能支撐組，參選員工11人，當(dāng)選1名。
評選辦法：由財務(wù)部、行政人事部、采購部全體員工和相關(guān)人員、相關(guān)部門經(jīng)理、相關(guān)主管高層管理人員集中討論，民主提名產(chǎn)生候選人；由候選人直接上級簡單介紹候選人工作簡歷、工作業(yè)績、被提名理由、主管評價等；所有參加討論人員無記名投票，票數(shù)高者當(dāng)選；行政人事部不公開計票，特邀非職能部門相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)票。
（6）銷售組，參選員工15人，當(dāng)選2名。
評選辦法：由公司軟件銷售部、水利事業(yè)部、產(chǎn)品銷售部、北京辦事處和大客戶部的全體銷售人員、經(jīng)理、相關(guān)主管高層管理人員集中討論，民主提名產(chǎn)生候選人；由候選人直接上級簡單介紹候選人工作簡歷、工作業(yè)績、被提名理由、主管評價等；所有參加討論人員無記名投票，票數(shù)高者當(dāng)選；行政人事部不公開計票，特邀非職能部門相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)票。
�。�7）內(nèi)部管理組，參選員工8人，當(dāng)選1名
評選辦法：由各部門管理人員、高層管理人員集中討論，民主提名產(chǎn)生候選人；由候選人直接上級簡單介紹候選人工作簡歷、工作業(yè)績、被提名理由、主管評價等；所有參加討論人員無記名投票，票數(shù)高者當(dāng)選；行政人事部不公開計票，特邀非職能部門相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)票。
2、優(yōu)秀團(tuán)隊獎：公司為完成軟硬件研發(fā)、項目實施或其他任務(wù)而臨時成立的.項目小組參選。最多當(dāng)選2個團(tuán)隊。
評選辦法：由各部門經(jīng)理提議產(chǎn)生候選優(yōu)秀工作團(tuán)隊；由部門經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)評議產(chǎn)生公司的優(yōu)秀團(tuán)隊獎2名
3、總經(jīng)理特別獎：
評選辦法：各部門推薦，總經(jīng)理確定。
五、指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)：
1、年度綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的個人，即工作業(yè)績佳、工作能力強(qiáng)工作態(tài)度好；
2、注重學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，能夠不斷改進(jìn)或改良工作方法；
3、團(tuán)隊意識強(qiáng)，能夠很好的配合或激勵團(tuán)隊成員工作；
4、成本意識強(qiáng)，注意維護(hù)公司利益和財產(chǎn)；
5、責(zé)任心強(qiáng)并具有良好的職業(yè)道德；
6、始終如一的坦誠待人和工作；
六、提名注意事項：
員工可以提名任何員工（包括自己），但需注意以下幾點：
1、必須熟悉并能夠客觀評價該員工的工作；
2、必須提出三條以上提名該員工的理由（最好是實際的事例或量化的指標(biāo)）；
3、提名可以具名，也可以匿名。
七、獎勵辦法：
優(yōu)秀員工14名：
授予“年度優(yōu)秀員工”稱號；
員工本人5日左右國外(東南亞)黃金線路旅游；
榮譽(yù)證書
優(yōu)秀團(tuán)隊獎2隊
授予“年度優(yōu)秀團(tuán)隊”稱號；
獎金4000元
榮譽(yù)證書
總經(jīng)理特別獎：
授予“年度總經(jīng)理特別獎”稱號；
獎金1000元；
榮譽(yù)證書
星級員工評定方案 9
一、目的
針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的狀況，為了更好地表現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人材治理政策，充分挖掘xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)良的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
二、評選員工
1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、治理層員工為輔；
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠取得多數(shù)員工的認(rèn)同；
3、評選進(jìn)程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的搜集和驗證；
4、評選盡可能持續(xù)各治理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評定小組
1、成立評定小組是確保評選活動在公司治理層操縱之下進(jìn)行的必要保障；同時由于評定小組由治理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選取得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氣氛。
2、優(yōu)秀員工評定委員會的組成：
(a）公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人
(b）部門負(fù)責(zé)人3至5名
(c）人力資源開發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)
(d）考核專員
3、委員會的職責(zé)：
(a）召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選打算、安排評選各項具體事宜；
(b）評定各提名人選的績效狀況并給出結(jié)論。
4、輸出：《評定小組成員名單》
四、評判部門、分店和分公司績效狀況
1、部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)良的員工，評選優(yōu)秀員工第一應(yīng)試探績效表現(xiàn)比較好的部門。
2、評判部門績效狀況的流程：
(a）人力資源開發(fā)中心向以下部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：總裁、總領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司；
(b）各評議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評議；
(c）人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，依照評判方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出順序；
(d）總領(lǐng)導(dǎo)審批。
3、輸出：
《部門績效評議表》
《部門績效評議排序》
五、依照績效狀況散布申報名額
1、依照績效狀況評定順序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制散布，組成良好、一般和較差三個級別
2、處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即依照部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報）
3、處于一般評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即依照部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報）
4、處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，如遇個性狀況另行確信。
5、部門人數(shù)不足25人的，按1人申報。
6、輸出：《優(yōu)秀員工侯選名額分派表》
六、確信優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)
1、優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)道德）、能（專業(yè)潛力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確信三至五項具體指標(biāo)，組成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》；
2、基層人選和治理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項指標(biāo)的'權(quán)重方面有所不一樣；
3、《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動。
4、輸出：《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》
七、推薦和申報提名人選
1、以下人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心2取得申報資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報
2、未獲申報資格的部門如有成績個性優(yōu)良須進(jìn)行申報的，直接向總領(lǐng)導(dǎo)申報
3、推薦人選不占申報人選名額
4、輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）
八、匯總提名人選名單并公示
1、人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進(jìn)行資格審核，確信名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示
2、輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》
九、對提名人選組織360度考評
1、優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評
2、考評流程：
(a）選定主考部門和主考人
(b）主考部門和主考人依照員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》
(c）《考核表》評判品級為優(yōu)秀、良好、一樣、需改善、差五個品級
(d）《考核表》匯總，統(tǒng)計成績
(e）取得優(yōu)秀或良好成績的可試探確信為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。
3、輸出：
《考核表》
《考核成績匯總表》
十、確信優(yōu)秀員工人選
1、依照以下方面所帶給的信息確信最終人選：考核結(jié)果、總裁總領(lǐng)導(dǎo)指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見
2、組成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總領(lǐng)導(dǎo)審批
3、輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》
十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料
1、優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報備人力資源部門
2、確信優(yōu)秀員工代表一名，組成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
3、輸出：
星級員工評定方案 10
一、評比目的
20xx年度在全體泓昇機(jī)械員工的共同努力下，大家同心同德、團(tuán)結(jié)合作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。為倡導(dǎo)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵全體員工科技創(chuàng)新活動的積極性、主動性，使廠內(nèi)形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“xx年度先進(jìn)員工評選”活動，表彰、激勵先進(jìn)，目的是通過本次評比活動進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力，形成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣，使泓昇機(jī)械的生產(chǎn)經(jīng)營充滿活力，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制。
二、評比類別：
參評對象：泓昇機(jī)械制造廠在職的全體員工（對于年度內(nèi)出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故或受到集團(tuán)公司行政處分的人員取消評比資格）。
評比類別：根據(jù)泓昇機(jī)械制造廠員工結(jié)構(gòu)特點分為三類：
�。�1）優(yōu)秀員工（廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一年的在職人員。含有量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員）。
�。�2）優(yōu)秀班長（車刨、鉗冷、電工的班長）。
�。�3）優(yōu)秀大學(xué)生（進(jìn)廠工作一年以上本科學(xué)歷的'大學(xué)生，含非量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員）。
三、評比內(nèi)容
1、優(yōu)秀員工評比內(nèi)容具體如下：
(1）職業(yè)道德：能夠自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則。
(2）專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識，能夠?qū)W以致用，主動提出合理化建議。
(3）工作態(tài)度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從調(diào)配。不計較個人得失，扎實本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)和員工樹立良好形象并起帶頭作用者。
(4）工作業(yè)績：注重工作的成效性。能夠完成各項工作任務(wù)，完成率達(dá)95以上。能夠嚴(yán)格控制工作質(zhì)量，合格率達(dá)98以上。
(5）安全生產(chǎn)：全年安全事故為零。
2、優(yōu)秀班長評比內(nèi)容具體如下：
(1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則。能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的團(tuán)結(jié)與合作。能夠維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，保守企業(yè)技術(shù)秘密。
(2）執(zhí)行能力：能夠指揮、培訓(xùn)下屬員工，引導(dǎo)下屬按既定工作目標(biāo)按時完成工作任務(wù)，合理的安排工作，不斷提高生產(chǎn)效率，起到帶頭表率作用。
(3）溝通能力：能準(zhǔn)確的理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，并在實際工作中進(jìn)行有效的溝通。能充分調(diào)動員工積極性。
(4）創(chuàng)新能力：能夠在現(xiàn)有生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上尋求創(chuàng)新的生產(chǎn)方法和模式，工作中能主動發(fā)現(xiàn)問題，且提出合理的建議并予以解決，為產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、制造起到一定的促進(jìn)作用。
3、優(yōu)秀大學(xué)生評比內(nèi)容具體如下：
(1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則。能維護(hù)和提高企業(yè)的信譽(yù)、保守企業(yè)的技術(shù)機(jī)密。
(2）工作績效：有正確的工作方法，能夠合理有效的安排和運(yùn)用工作時間，按照工作目標(biāo)和規(guī)范有效地進(jìn)行，不拖沓，能夠在提供工作效率上動腦筋想辦法，超前或按時完成工作。
(3）創(chuàng)新能力：具有不斷探索科技創(chuàng)新的先進(jìn)理念，在產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)方面對現(xiàn)有技術(shù)和工作模式提出質(zhì)疑并進(jìn)行有效改進(jìn)。
(4）學(xué)習(xí)能力：堅持通過多渠道的學(xué)習(xí)方法提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，通過項目跟蹤管理做到理論實踐相結(jié)合，做到學(xué)以致用，提高工作技能水平。
(5）溝通能力：具有良好的溝通能力，能清楚準(zhǔn)確的表達(dá)自己的構(gòu)思，在項目跟蹤管理過程中建立有效的溝通渠道。
四、評比方法
1、優(yōu)秀員工的評比采用民主評議的方法。民主評議采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票。再通過廠內(nèi)管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進(jìn)。
2、優(yōu)秀班長和優(yōu)秀大學(xué)生的評比采用自評、評審小組初評和民主評議相結(jié)合的方法。自評工作根據(jù)各自的評比內(nèi)容總結(jié)自己全年工作，先填寫《先進(jìn)員工評比申請表》，并在《先進(jìn)選拔評分表》的自評欄自我打分，統(tǒng)一于一周內(nèi)遞交到綜合管理部。再由評審小組對參評人員進(jìn)行打分，選定參評候選人，最后采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票，由廠內(nèi)管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進(jìn)。
要求：
（1）參評的班長，必須遞交“xx年度工作總結(jié)及xx年度計劃安排”一份，1500~2000字。
�。�2）參評的大學(xué)生，需遞交一份“xx年度工作總結(jié)及個人鑒定”，主要指工作態(tài)度、思想動態(tài)、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新思維等幾方面，1500~2500字。
五、評比獎項設(shè)立
評選獎項分設(shè)一、二、三等獎，其中：優(yōu)秀員工16名，包括一等獎3名，二等獎5名，三等獎8名。優(yōu)秀班組長1名。優(yōu)秀大學(xué)生2名，包括一等獎1名，二等獎1名。
六、評比時間
20xx年xx月xx日，之前完成個人自評工作，30日完成民主評議工作，31日完成綜合考評工作。
七、表彰方式
本次評選遵循民主、公開、公平、公正的原則，對被評優(yōu)秀的人員，廠內(nèi)將召開表彰大會，并對獲獎人員頒發(fā)獎金和證書，對評選尾數(shù)的個別員工給予崗位警告。
此次評選結(jié)果作為對員工獎勵以及其他工作需要參考的依據(jù)。本方案由綜合管理部制定、修改和解釋。
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