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公司每月之星評(píng)選方案
為保障事情或工作順利開(kāi)展,時(shí)常需要預(yù)先開(kāi)展方案準(zhǔn)備工作,方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來(lái)展開(kāi),最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。那要怎么制定科學(xué)的方案呢?下面是小編幫大家整理的公司每月之星評(píng)選方案,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
公司每月之星評(píng)選方案1
一、評(píng)選時(shí)間:
20xx年1月1日—20xx年1月15日
二、評(píng)選機(jī)構(gòu):
1、評(píng)選組組長(zhǎng):
2、組員:
三、評(píng)選項(xiàng)目與指標(biāo):
。ㄒ唬﹫F(tuán)隊(duì)獎(jiǎng):
標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一名(以部門(mén)為單位);
。ǘ﹤(gè)人獎(jiǎng):
1、開(kāi)發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):10名
2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):15名
3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)(全公司范圍):5名
最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名(職能服務(wù)類(lèi))
最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名(公司范圍)
最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷(xiāo)類(lèi))
最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名(公司范圍)
四、評(píng)選原則及范圍:
被考核對(duì)象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者,不得參加優(yōu)秀員工的評(píng)定;
1、入司未滿(mǎn)半年的員工;
2、全年內(nèi)有過(guò)曠工或累計(jì)早退兩次以上員工;
3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書(shū)面警告以上處分或通報(bào)批評(píng)一次以上的員工;
4、全年內(nèi)因病、事假累計(jì)達(dá)到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);
五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):
(一)標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):
1、工作業(yè)績(jī):20xx年部門(mén)計(jì)劃完成率及成績(jī);
2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性:分內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)兩部份,內(nèi)部評(píng)價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評(píng)估;外部評(píng)價(jià)由各部門(mén)根據(jù)日常工作配合程度來(lái)衡量。
3、人員流動(dòng)率;
4、部門(mén)成本控制:包括辦公用品、部門(mén)內(nèi)部與上一年比較,如采購(gòu)成本、人員及業(yè)務(wù)的.增長(zhǎng)率等;
5、創(chuàng)新性:如質(zhì)量管理方法、策劃方案等;
6、待改進(jìn)的地方:
(二)最佳員工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
1、必須具備合格員工的基本素質(zhì):
1)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,沒(méi)有違紀(jì)紀(jì)錄;
2)按時(shí)按質(zhì)完成本職工作;
3)有良好的職業(yè)道德;
4)誠(chéng)信待人,維護(hù)公司利益;
2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作,為其他員工在工作上的"表率",體現(xiàn)在幾個(gè)方面:
德:品行端正,在工作時(shí)候不計(jì)較個(gè)人得失、主動(dòng)完成本職工作、待人處事誠(chéng)信有禮、工作上積極配合,勇于承擔(dān)工作責(zé)任;
才:"稱(chēng)職",具備與本職位相匹配的專(zhuān)業(yè)水平及技能;"勝任",出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng)新(提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的方法等);
學(xué)習(xí)能力:持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài);
影響力:一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個(gè)人魅力,吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的能力。
。ㄈ雾(xiàng)才能獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
1、最佳服務(wù)獎(jiǎng)(職能服務(wù)類(lèi))
要求:服務(wù)態(tài)度(熱情有有禮)、服務(wù)技能(嫻熟)、服務(wù)方式(靈活)、服務(wù)效率(快速)
2、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)兩名(技術(shù)業(yè)務(wù)類(lèi))
要求:精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新,提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率
3、最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷(xiāo)類(lèi))
要求:年度銷(xiāo)售業(yè)績(jī)第一
六、評(píng)選程序:
1、各部門(mén)根據(jù)各項(xiàng)評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門(mén)參評(píng)人員,并按要求填寫(xiě)相應(yīng)的表格,提交公司行政人事部匯總。
2、行政人事部將提交的表格匯總,經(jīng)評(píng)選組會(huì)議討論,最終按獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單。
七、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則:
。ㄒ唬F(tuán)隊(duì)獎(jiǎng):
1、獎(jiǎng)杯一個(gè);
2、現(xiàn)金20xx元;
3、榮譽(yù)證書(shū)一本。
(二)個(gè)人獎(jiǎng):
1、開(kāi)發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):足金金豬一只+獎(jiǎng)杯
2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):現(xiàn)金500元+獎(jiǎng)杯
3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)(全公司范圍):MP4一臺(tái)+榮譽(yù)證書(shū)
公司每月之星評(píng)選方案2
一、評(píng)選目的
樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。
二、評(píng)選對(duì)象
天合石油匯豐石油裝備全體員工
三、評(píng)選名額
評(píng)選年度優(yōu)秀員工
一等獎(jiǎng)10名
二等獎(jiǎng)20名
三等獎(jiǎng)20名
鼓勵(lì)獎(jiǎng)30名
四、評(píng)選圍度
以部門(mén)為單位進(jìn)行內(nèi)部推薦
五、評(píng)選流程
1、初選,成立“優(yōu)秀員工評(píng)定小組”,評(píng)定小組由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。
2、由各部門(mén)篩選出符合評(píng)選條件的候選人(沒(méi)有可不提供),進(jìn)行評(píng)定小組投票評(píng)選。
3、推薦上來(lái)的`候選人通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》交由宣傳中心進(jìn)行匯總;經(jīng)公司優(yōu)秀員工評(píng)定小組確定最終獲獎(jiǎng)名單。
4、復(fù)選,按照初選投票結(jié)果,進(jìn)行公司網(wǎng)站內(nèi)部全體員工投票,確定人員名次后上報(bào)董事長(zhǎng);董事長(zhǎng)根據(jù)上報(bào)的結(jié)果,確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工。
六、入選資格
凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職,至20xx年1月1日工作時(shí)間達(dá)到一年的公司正式員工,均有資格參加評(píng)選。參加評(píng)選的員工,需滿(mǎn)足下列條件中的大多數(shù),方可獲得參評(píng)資格。
1、工作積極主動(dòng),熱愛(ài)本職工作,能吃苦耐勞,工作責(zé)任心強(qiáng);
2、嚴(yán)格要求自己,自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;
3、具有創(chuàng)新精神,并在工作中有突出表現(xiàn);
4、對(duì)本崗位工作技能熟練,并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新;
5、具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作;
6、尊重上司及同事,有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神(在工作中與他人合作融洽。);
7、對(duì)客戶(hù)或同事服務(wù)熱情,受到過(guò)客戶(hù)或同事的好評(píng)和表?yè)P(yáng);
8、踏實(shí)守信,熱愛(ài)公司,認(rèn)同公司的企業(yè)文化;
9、全年事假累計(jì)不得超過(guò)5天,病假合計(jì)不得超過(guò)10天;
10、積極參加部門(mén)組織的各項(xiàng)培訓(xùn),未出現(xiàn)無(wú)故缺勤情況;
11、全年曠工次數(shù)為0次;
12、入職三個(gè)月內(nèi)按時(shí)轉(zhuǎn)正
七、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間
1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:各部門(mén)應(yīng)于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間:12月15日由評(píng)定小組對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間:公司20xx年終。
八、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
1、在公司20xx年終總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。
2、在公司網(wǎng)站、公眾號(hào)、官網(wǎng)微博、工作車(chē)間,刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。
公司每月之星評(píng)選方案3
為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激勵(lì)工作業(yè)績(jī)突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,公司將開(kāi)展 “月度之星”評(píng)選活動(dòng),具體方案如下。
一、評(píng)選原則
1、堅(jiān)持全員參與,層層推動(dòng)的原則;
2、寧缺毋濫,樹(shù)立典范的榜樣作用,激勵(lì)優(yōu)秀員工;
3、堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。
二、評(píng)選周期
每月組織一次評(píng)選。
三、評(píng)選范圍
凡在本公司入職滿(mǎn)3個(gè)月,或雖未滿(mǎn)3個(gè)月但有特殊業(yè)績(jī)的員工,均可參加評(píng)選。
四、名額分配
以各部門(mén)為單位組織評(píng)選,各部門(mén)以段或組每月可評(píng)選1段或1組“月度優(yōu)秀”段或組團(tuán)隊(duì);以部門(mén)為中心,每月可評(píng)選 “本月明星”、“進(jìn)步獎(jiǎng)”員工各1名。
五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
1、工作態(tài)度端正,熱情高漲、積極主動(dòng)、服從調(diào)度,有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)。
2、善于溝通,關(guān)心他人、團(tuán)結(jié)互助,有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
3、工作中,技能特長(zhǎng)突出,能夠出色完成本職工作,熟知本崗位規(guī)定和知識(shí),不發(fā)生工作差錯(cuò)、違紀(jì)行為,不發(fā)生被同事投訴問(wèn)題。
4、敬業(yè)愛(ài)崗,忠誠(chéng)于公司;認(rèn)真對(duì)待自己的崗位,對(duì)自己的.崗位職責(zé)負(fù)責(zé)到底,能?chē)?yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
5、善于解決問(wèn)題,工作創(chuàng)新能力強(qiáng),學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。
六、評(píng)選流程
1、部門(mén)推薦。各部門(mén)主管,組織本部門(mén)的評(píng)選工作,對(duì)照評(píng)選指標(biāo),在本部門(mén)中產(chǎn)生候選小組或優(yōu)秀個(gè)人,并于當(dāng)月30日前報(bào)部門(mén)經(jīng)理(附推薦材料或推薦理由),如當(dāng)月沒(méi)有合適人選,可不報(bào)。
2、候選小組或優(yōu)秀個(gè)人公示。各部門(mén)經(jīng)理對(duì)推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核,確定名單,審核后交由人事部于下月的1-5日向全體員工公示上月“月度明星”候選人名單。公示期間,員工可就候選人是否合適當(dāng)選“月度明星”向人事部提出質(zhì)疑,人事部將予以核實(shí),并根據(jù)實(shí)情作出處理。
3、公布名單。公示結(jié)束后,人事部最終將當(dāng)選“月度明星”的照片在部門(mén)宣傳欄上公示表彰。
七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、獲得“進(jìn)步獎(jiǎng)”稱(chēng)號(hào)的員工,當(dāng)月可獲得由公司提供的紀(jì)念品給予獎(jiǎng)勵(lì)。
2、獲得“優(yōu)秀員工”稱(chēng)號(hào)的員工,當(dāng)月可獲得50元的獎(jiǎng)勵(lì)。
3、獲得“本月明星”稱(chēng)號(hào)的員工,當(dāng)月可獲得100元的獎(jiǎng)勵(lì)。
4、獲得“優(yōu)秀小組”稱(chēng)號(hào)的段或組,當(dāng)月可獲得由公司頒發(fā)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)錦旗一面。
5、“月度明星”的評(píng)選結(jié)果將記入員工個(gè)人檔案,公司的年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)將從“月度明星”評(píng)選結(jié)果中產(chǎn)生。
八、本方案在試運(yùn)行階段,公司將視具體情形,有權(quán)作出調(diào)整,并逐步完善。
九、本方案自二○XX年1月1日起施行。
公司每月之星評(píng)選方案4
一、目的:
為了更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,促使一批“思想領(lǐng)先,業(yè)務(wù)過(guò)硬,技能嫻熟,工作高效、作風(fēng)踏實(shí)”的員優(yōu)秀員工能夠脫穎而出,進(jìn)一步激發(fā)員工活力,鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、自我提升,自我發(fā)展。在公司內(nèi)部形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好的工作氛圍,特制定本方案:
二、評(píng)選原則:
1、秉承公司公平、公正、公開(kāi)的一貫原則。
2、擇優(yōu)錄取,寧缺毋濫的原則。
3、以生產(chǎn)第一線(xiàn)員工(縫制車(chē)間、后整車(chē)間、裁剪車(chē)間)為主的原則。
三、評(píng)選范圍:
每月之星評(píng)選范圍主要以縫制、后整、裁剪這三個(gè)車(chē)間一線(xiàn)員工為主。(不含管理人員和工作未滿(mǎn)一個(gè)月人員。)
四、每月之星評(píng)選名額:
每月評(píng)選星級(jí)員工五名,具體名額分配如下:縫制一車(chē)間2名縫制二車(chē)間2名縫制三車(chē)間1名后整車(chē)間、裁剪車(chē)間共1名
五、每月之星評(píng)選要求:
1、能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司工藝操作流程,當(dāng)月無(wú)重大質(zhì)量事故。返工率在不得超過(guò)5%。
2、縫制車(chē)間候選人當(dāng)月產(chǎn)量金額在自己所屬部車(chē)間中要達(dá)到前二十名內(nèi)。評(píng)選此項(xiàng)時(shí),代工也在考核之列。后整、裁剪車(chē)間候選人當(dāng)月產(chǎn)值必須完成公司當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量。
3、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,違規(guī)違紀(jì)率為零。
4、服從組長(zhǎng)安排工作,積極維護(hù)所屬單位集體榮譽(yù)。
5、能夠在各項(xiàng)工作中起到表率帶頭作用,積極參加公司各種集體活動(dòng)。
6、團(tuán)結(jié)同事,同事好評(píng)率高。
7、個(gè)人行為符合公司個(gè)人行為標(biāo)準(zhǔn)。
六、否決項(xiàng):
1、當(dāng)月有曠工者,不得參選。
2、當(dāng)月請(qǐng)假累計(jì)達(dá)2天者不得參選。
3、當(dāng)月返工率超標(biāo)(標(biāo)準(zhǔn)由縫制車(chē)間制定)不得參選。
4、不能積極參加公司各種活動(dòng)者不得參選。
5、當(dāng)月與同事發(fā)生激烈爭(zhēng)吵甚至動(dòng)手者不得參選。
6、當(dāng)月在生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)有違紀(jì)行為者不得入選。
七、每月之星評(píng)選辦法:
1、由各車(chē)間管理成立每月之星評(píng)選小組,具體負(fù)責(zé)本車(chē)間每月之星評(píng)選活動(dòng)的.組織與評(píng)審工作。
2、各車(chē)間將評(píng)審好的每月之星名字報(bào)到行政部審核,經(jīng)審核該員工無(wú)污點(diǎn)。當(dāng)選當(dāng)月每月之星。如審核不合格,則該部門(mén)再進(jìn)行評(píng)選。
八、每月之星獎(jiǎng)勵(lì)辦法:
1、公司在每月十五日下午頒發(fā)上月每月之星獎(jiǎng)項(xiàng)。由公司高層領(lǐng)導(dǎo)給予頒獎(jiǎng)。
2、頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)親手與其佩帶大紅花,合影。
3、在公司開(kāi)設(shè)每月之星專(zhuān)欄,刊其照片。
4、晉升提拔方面作為依據(jù)之一。
5、獎(jiǎng)品為價(jià)值50元以?xún)?nèi)禮品。(飲料或生活用品均可。)
6、在公司組織旅游、培訓(xùn)方面可予以?xún)?yōu)先考慮。
九、其他要求:
1、希望各車(chē)間負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格考核、切實(shí)把關(guān)。認(rèn)真組織本車(chē)間每月之星評(píng)比工作。務(wù)必把真正的優(yōu)秀員工評(píng)選出來(lái)。
2、各車(chē)間要深刻領(lǐng)會(huì)公司開(kāi)展此活動(dòng)的`精神,充分利用好此項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制,是旨在調(diào)動(dòng)員工工作熱情過(guò)程中起到積極作用。
3、各車(chē)間要充分做好輿論引導(dǎo)工作,避免激勵(lì)少數(shù),挫傷多數(shù)人的積極性。
4、各單位要利用早會(huì),組織員工做好每月自我總結(jié),肯定成績(jī),找出差距,改正不足,形成一個(gè)創(chuàng)先進(jìn),爭(zhēng)上游的良好氛圍。
5、各單位在做好評(píng)比改正的同時(shí),要做好星級(jí)員工資料存檔工作和獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)工作。
公司每月之星評(píng)選方案5
一、目的
為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、共同提升”的人才管理政策,營(yíng)造人性化的管理氛圍,鼓勵(lì)員工全身心的投入工作,實(shí)現(xiàn)自我。賓館決定今后每月開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
二、評(píng)選原則
1 、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主;
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;
3 、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證;
4、評(píng)選盡量保持各管理層之間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組
1、成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在賓館管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
2 、優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成:
。╝)辦事處領(lǐng)導(dǎo)1至2人
。╞)各部門(mén)負(fù)責(zé)人
3、委員會(huì)的職責(zé):
。╝)召開(kāi)優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜;
。╞)評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論。
四、評(píng)價(jià)個(gè)人月度績(jī)效和質(zhì)量狀況
1、個(gè)人績(jī)效和質(zhì)量狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)。
2 、評(píng)價(jià)個(gè)人績(jī)效和質(zhì)量狀況的流程:
a)每月月末統(tǒng)計(jì)各員工的.工作時(shí)效與質(zhì)量情況并上報(bào)財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部每月跟據(jù)各部門(mén)統(tǒng)計(jì)之?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行匯總并計(jì)算出個(gè)人工作績(jī)效與質(zhì)量情況。
b)根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)個(gè)人得分,排出次序;
c)總經(jīng)理審批。
五、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額
1 、根據(jù)績(jī)效與質(zhì)量狀況評(píng)定前2名人員;
2 、采取不記名方式投票,辦公室依據(jù)投票的多少整理候選人名單;
六、確定優(yōu)秀員工人選參考因素
1、向心力(對(duì)賓館的向心力)和親和力(團(tuán)隊(duì)意識(shí));
2、 思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)賓館的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛(ài)程度;
3、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及嫻熟程度、對(duì)崗位職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度;
4、在水、電及客用品方面的節(jié)約程度;
5、受員工尊敬、信賴(lài)以及賓客的滿(mǎn)意度;
七、匯總提名人選名單并公示
1、在部門(mén)經(jīng)理工作會(huì)議上根據(jù)《績(jī)效考核表》給候選人打分,滿(mǎn)分為100;
2、平均分最高的2位員工被評(píng)為“每月之星”。
3、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布
八、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
1、對(duì)于被評(píng)選為本月的“每月之星”將給以表彰;
2、同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)100元,加在每月工資表里。
公司每月之星評(píng)選方案6
一、評(píng)選原則
1、堅(jiān)持全員參與,層層推動(dòng)的原則;
2、樹(shù)立典范的榜樣作用,激勵(lì)優(yōu)秀員工,表彰杰出船東代表;
3、堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。
二、評(píng)選周期
每月組織一次評(píng)選。
三、評(píng)選范圍
參與海工項(xiàng)目的企業(yè)員工,包括生產(chǎn)管理人員、一線(xiàn)員工及船東代表等
四、評(píng)選流程
以海工各項(xiàng)目組為單位組織評(píng)選,各項(xiàng)目組每月評(píng)選、推薦1名侯選人至海工部許志強(qiáng)處匯總,經(jīng)海工部經(jīng)理審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,每月評(píng)選出“海工之星”優(yōu)秀員工或船東代表1名。
五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
1、愛(ài)崗敬業(yè),嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、工作熱情、積極主動(dòng),有較強(qiáng)的海工服務(wù)意識(shí)。
3、工作中,技能特長(zhǎng)突出,能夠出色地完成本職工作,不發(fā)生工作差錯(cuò)、違紀(jì)行為,不發(fā)生被公司相關(guān)部門(mén)、船東投訴現(xiàn)象。
4、善于解決問(wèn)題,工作創(chuàng)新能力強(qiáng),學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。
5、善于溝通,關(guān)心他人、團(tuán)結(jié)互助,有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
6、在海工項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、成本管控、商務(wù)管理和組織協(xié)調(diào)中的.工作業(yè)績(jī)突出。
六、其它
辦公室對(duì)每月評(píng)選出的“海工之星”優(yōu)秀員工或船東代表進(jìn)行采訪(fǎng)及廣泛宣傳報(bào)道。
公司每月之星評(píng)選方案7
一、目的
為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)、有效的.激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,營(yíng)造人性化的管理氛圍,鼓勵(lì)員工全身心的投入工作,特?cái)M定本方案。
二、評(píng)選原則:
以“公平、公正、公開(kāi)”原則并依據(jù)員工表現(xiàn)、工作總結(jié)等進(jìn)行考核。
三、評(píng)選范圍:
公司在職的全體員工。
四、評(píng)選名額:
優(yōu)秀員工:2名表?yè)P(yáng)員工:2名
五、評(píng)選時(shí)間:
20xx年1月7日-8日(1月3日提交工作總結(jié))
六、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)本人的現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)情況及本年度工作周報(bào)、月工作計(jì)劃、月工作總結(jié)、績(jī)效考核、實(shí)際工作情況等各方面綜合評(píng)選。
1、有良好的出勤記錄,無(wú)無(wú)故未打卡、早退、遲到、曠工等現(xiàn)象。
2、及時(shí)提交工作周報(bào)、計(jì)劃、總結(jié),無(wú)無(wú)故未交、遲交等現(xiàn)象。
3、嚴(yán)格遵守公司的各規(guī)章制度。
七、流程:
。1)各部門(mén)員工在評(píng)選前2日提交個(gè)人年終工作總結(jié)。
(2)評(píng)選當(dāng)日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作匯報(bào)。
。3)由全體員工進(jìn)行不分部門(mén)、無(wú)記名方式投票。
。4)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)選手的表現(xiàn)、總結(jié)等進(jìn)行最后的綜合評(píng)分。
(5)由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表?yè)P(yáng)員工。
根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。
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